Квадрат для принятия решения: Квадрат Декарта, как способ верно принимать решения

Квадрат Декарта, как способ верно принимать решения

Уж лучше совсем не помышлять

 об отыскании каких-либо истин,

чем делать это без всякого метода.

Рене Декарт

Каждый человек в течение суток обрабатывает огромное количество информации, а практически каждое его действие сопряжено с каким-то выбором. И всегда важно не прогадать!

Конечно, вопрос: «Что приготовить/заказать на ужин?» — не требует большой самоотдачи. Но если дело касается решений, важных для бизнеса, в ход идут всевозможные методики просчета рисков, анализы успеха, мониторинги… — и все равно не факт, что дело выгорит.

Так как же все-таки достичь какой-то гармонии в подобных ситуациях и упростить процесс принятия решений?

Техник для этого уже достаточно много, но сегодня мы поговорим о так называемом «Квадрате Декарта». Чья разработка принадлежит французскому математику, философу, физиологу Рене Декарту. (Список его научных интересов можно долго продолжать, советуем прочесть биографию, весьма любопытно).

Что это такое?

Квадрат Декарта — это техника принятия решений, требующая небольшого количества времени, и позволяющая сократить наименее значимые критерии выбора, отсеять их в угоду самым перспективным. Также Квадрат Декарта помогает оценить последствия каждого из возможных выборов и сравнить их.

Недостаточно продумать только лишь «за и против» вашего решения. Вы можете упустить в таком случае массу нюансов. А вот рассмотреть проблему с 4-х сторон: расписать «плюсы и минусы» принятия решения и то же самое с отказом стоит хотя бы ради своего дальнейшего спокойствия. Чтобы вас потом не донимали мысли: «А что если?..» Ведь история, как известно, не терпит сослагательного наклонения.

Как использовать Квадрат Декарта?

Для того, чтобы воспользоваться техникой, достаточно бумаги с ручкой или заметок в телефоне/google-документа/страницы в Word и т.д.

Все, что нужно, это максимально детально и честно ответить на 4 главных вопроса и занести их в таблицу (квадрат). Так как вы заполняете для себя, то стоит писать не только голые факты и цифры, но и ваши сомнения и желания также.

Пример заполнения. Предположим, вы хотите начать бизнес, но сомневаетесь. Берете и расписываете все «плюсы и минусы» вашего решения и нерешения.

 

Что будет, если это произойдет?

• У вас появится свободный график.
• Вы начнете заниматься любимым/интересным вам делом.
• Возможность увеличить доход. 
• Вы станете сами себе начальником.
• Сами будете контролировать свое время.
• Станете увереннее в себе и т.д.

Что будет, если это НЕ произойдет?

• Привычный вам образ жизни не изменится.
• Ваш доход будет практически всегда фиксированным и от кого-то зависящим. 
• Ограниченный рабочий график.
• Если вы вдруг лишитесь работы и окажетесь без подушки безопасности — придется туго. Чтобы жить — надо будет работать постоянно и т.д.

Чего НЕ будет, если это произойдет?

• Если вы решитесь заняться бизнесом, то выходные дни будут и рабочими в том числе.
• Не будет безответственности, вы всегда будете за себя и/или кого-то отвечать. 
• Даже регулярные путешествия могут начать утомлять.
• Не будет стабильного дохода и т.д.

​Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет?

• Вы не попробуете исполнить свою мечту.
• Не будет рисков остаться без клиентов и заказов, а значит без денег к существованию.
• Не будет стрессов из-за бизнеса и т.д.
• Не будет возможности сделать доход пассивным и т.д.

То же самое можно проводить с вопросами масштабирования, принятия/увольнения сотрудников, изменений в тайм-менеджменте, необходимости в зарубежных конференциях и т.д.

 

Анастасия Щеглова

 

 

Читайте также:

Как увеличить продуктивность?

Ирина Аксючиц: «В бизнесе необходимо время для отдыха»

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Facebook

Twitter

Вконтакте

4 простых вопроса, которые помогут эффективно принимать решения

Это простая техника принятия решений, требующая совсем немного времени и помогающая прояснить значимые критерии выбора и последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей принятия решения, мы нередко стопоримся на одном или двух его аспектах и в результате загоняем себя в состояние тупика, не замечая значимых для нас критериев выбора.

Данная техника настолько проста, что достаточно один раз проработать проблемное поле, чтобы оценить и сделать ее инструментом постоянного пользования. Суть этой техники заключается в том, что нужно рассмотреть проблему или ситуацию, ответив всего на 4 вопроса. При этом очень важно дать на каждый вопрос как можно большее количество ответов, так как это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.

1. Что будет, если это произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, то есть не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.

2. Что будет, если это не произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от неполучения желаемого. Другими словами, ответы на второй вопрос покажут вам, что случится, если вы откажетесь от реализации принимаемого решения, и все останется так же, как и было раньше. Отвечая, записывайте все преимущества настоящего положения дел, которые вы не хотели бы потерять.

3. Чего не будет, если это произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск минусов от получения желаемого. Проще говоря, ответы на третий вопрос будут представлять собой ту цену, которую вы должны будете заплатить за реализацию принимаемого решения.

4. Чего не будет, если это не произойдет? Данный вопрос подразумевает поиск минусов от неполучения желаемого. Отвечая на четвертый вопрос, вы отсекаете оставшиеся «не», мешающие реализации принимаемого решения. На этом этапе рекомендуется отвечать как можно быстрее, опираясь на интуицию. С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответ может быть похож на ответ на первый вопрос. Не допускайте этого.

Почему эта техника работает? Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью квадрата Декарта мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон. Это и помогает сделать осознанный и взвешенный выбор. На самом деле, применять Квадрат Декарта можно не только к сфере профессиональной деятельности, но и к любой другой области жизни. Но важно понять и осознать, что все свои ответы нужно именно записывать, а не отвечать мысленно. Во-первых, вы можете просто запутаться в своих ответах, а во-вторых, подсознание человека работает таким образом, что игнорирует частицу «не», по причине чего велика вероятность допущения ошибок. Поэтому обязательно используйте листок и ручку, можно даже распечатать Квадрат в большом формате и отвечать на каждый из вопросов в соответствующем секторе. А сам процесс записи ответов будет как бы конвертировать мысленные доводы и фантазии в логическую буквенную форму, что и окажет вам существенную помощь в принятии решения.

Илья Андреев

Квадрат Декарта как техника принятия решений

Как часто в работе нам приходится оперативно принимать важные решения, делать, казалось бы, невозможный выбор.  Каждый день мы прокручиваем в голове несколько сценариев, размышляем, как лучше поступить, что предпочесть. Как правило, делая выбор, сотрудники строят логические цепочки, но … каждый человек при длительных размышлениях склонен концентрироваться на одном-двух сценариях, самостоятельно загоняя себя в тупик.

Еще в XVII веке французский философ Рене Декарт обучил своих студентов универсальной технике принятия решений.  Приверженец рационального мышления и принципов дуализма, ученый создал удобный квадрат решений, который впоследствии и стал именоваться квадратом Декарта.  Эта методика до сих пор считается одной из самых эффективных.

Квадрат Декарта позволит выбрать тот или иной путь буквально за считанные минуты, четко установить значимые критерии оценки и увидеть последствия выбранного варианта.

Вы хотите сменить род деятельности, но сомневаетесь, будете ли также успешны в новой должности?  Планируете переехать в другую страну, но не уверены, адаптируетесь ли в чужой среде? Может быть, вам нужно взяться за неожиданный амбициозный проект, в ущерб своим текущим задачам? Нарисуйте квадрат Декарта,  задайте себе четыре простых вопроса и взгляните на ситуацию с разных сторон.

Что случится, если это произойдёт?

Какие плюсы мы получим, если желаемое событие наступит? Безусловно, на этот вопрос у каждого найдется максимум ответов, однако, не ленитесь записать их все в сектор квадрата. Эта ячейка станет мотивацией при принятии решения.

Что случится, если это НЕ произойдёт?

Декарт усложняет задачу – теперь нам предстоит выписать все плюсы от нереализованной цели. Подумайте и ответьте на вопросы – что случится, если вы откажетесь от изменений и «оставите все как есть». Зафиксируйте все преимущества настоящего положения дел. Может быть, ваша жизнь не так уж плоха?

Чего НЕ случится, если это произойдёт?

Какие «подводные камни» ожидают нас при получении желаемого?  Нужно понять, что вы потеряете, если примете решение.

Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт?

Отвечая на этот вопрос, вы определяете минусы непринятого решения, отсекаете оставшиеся сомнения, которые мешают вашему выбору.  Может быть, вы потеряете слишком много, если не пойдете вслед за судьбой?

Формулировать ответы следует быстро, опираясь на интуицию.  Квадрат Декарта можно применять не только в профессиональной деятельности, но и в любой другой области. Однако помните: все ответы обязательно стоит записывать, мысленные аргументы не сработают. Вы можете запутаться в суждениях и попросту забыть важные пункты. Кроме того, наше подсознание автоматически игнорирует частицу «не», так что вероятность принятия необъективного решения велика.

Обязательно распечатайте квадрат и отвечайте на поставленный вопрос в соответствующем секторе. Сам процесс записи тезисов активизирует ваши мысли, конвертируя их в связные выводы, что поможет вам пойти по правильному пути. Успехов!

Вернуться к списку публикаций

Квадрат Декарта для принятия эффективных решений

Что такое Квадрат Декарта*?

Это эффективная техника принятия решений, когда Вы последовательно рассматриваете гипотезу (например, «если я сменю работу») с 4-х позиций и отсекаете собственные сомнения или же приходите к выводу, что сейчас лучше эту гипотезу не воплощать в жизнь.
 
*Рене Декарт – французский математик, философ, ученый, живший в XVIIв.

Как пользоваться Квадратом Декарта?

Правило №1: это письменный метод. Вам понадобится чистый большой лист бумаги, ручка и минут 30 свободного времени.
 
Правило №2: давать на каждый вопрос как можно больше ответов
 
Правило №3: двигайтесь из левого верхнего угла в любом направлении, но сначала всегда определитесь с тем, «что будет, если это произойдет».
 

 
Обобщенная версия Квадрата Декарта

Что случится, если это произойдёт? (мотивация)

В этом разделе Квадрата мы ищем плюсы от реализации гипотезы.
 
Это раздел мотивации. Если там совсем мало пунктов или они малозначительны, то стоит задуматься о необходимости принятия решения.
 
Пример: «если я сменю работу, я буду получать больше денег»
 

Что случится, если это НЕ произойдёт? (рациональный анализ)

 
Здесь мы описываем плюсы Вашего текущего положения без изменений. Т.е. описание сводится к преимуществам, которые Вам не хотелось бы потерять сейчас при воплощении гипотезы.
 
Например, «если я не сменю работу, я смогу общаться с моим прекрасным коллективом»
 

Чего НЕ случится, если это произойдёт? (потери)

 
Ищем минусы от реализации решения. Это та плата, которую Вы принесете на алтарь воплощения гипотезы.
 
Например, «если я сменю работу, я не пойду в отпуск в ближайшие 6 месяцев»
 

Чего НЕ случится, если это НЕ произойдёт? (еще мотивация)

 
В этом разделе нужно отвечать быстро, не думая – искать минусы текущего состояния. Это поле дополнительной мотивации, которое совместно с первым можно выписать на лист отдельно и вдохновляться при реализации решения.
 
Например, «если я не сменю работу, я не смогу купить новую машину»

Техника принятия решений: Квадрат Декарта

Часто человек действует под влиянием эмоций, плохо прояснив ситуацию, не учитывая всех возможных вариантов решения, или не обдумав как следует их последствия. Поэтому зачастую его выбор приводит к неоптимальному результату, и тогда приходится прилагать массу усилий, чтобы исправить положение.

Мудрецы говорят, что для принятия решений голова должна быть холодной, что означает отключение эмоций и включение разума. Но сделать это «с ходу» бывает сложно, потому что мы живем, как правило, под влиянием гун страсти и невежества, и в таких условиях преобладают эмоции, а не разум. Поэтому существуют различные методы и техники, позволяющие «выпустить пар» (утихомирить эмоции) и разгрести путаницу ума, чтобы задействовать разум для решения сложных вопросов.

Метод прояснения ситуаций

На сайте я уже выкладывал различные техники, которые могут помочь решить самые разнообразные проблемы, очистить ум от накопленного мусора и взглянуть на ситуации с различных точек зрения, что очень полезно для принятия оптимального решения. В этой же статье я опишу технику прояснения ситуаций, которая предназначена именно для того, чтобы разложить все по полочкам, устранив путаницу и поняв, какое решение будет наиболее подходящим, самым правильным. Метод этот известен как Квадрат Декарта, и часто его называют техникой принятия решений.

Автор данной методики прояснения ситуаций — французский философ Рене Декарт, который также был математиком, физиком, механиком, физиологом, а также автором метода радикального сомнения (философия) и основоположником алгебраической символики и аналитической геометрии. Что касается конкретно данной техники, то она, безусловно, проста и гениальна.

В «Квадрате Декарта» используются всего четыре вопроса, позволяющие перечислить, проанализировать и понять все плюсы и минусы как положительного, так и отрицательного решения по любой проблеме. Сам метод довольно прост и чрезвычайно эффективен.

На картинках ниже вы увидите различные варианты формулировок этих четырех вопросов Декарта. Главное — понять суть, потому что формулировку подобрать можно любую, наиболее подходящую для каждого конкретного вопроса. Ниже будут приведены примеры работы с Квадратом Декарта с различными формулировками и разными темами для проработки.

Работая с Квадратом Декарта и раскладывая по полочкам имеющиеся данные, вы можете иногда обнаружить недостаток важной информации для принятия правильного решения, и тогда этот пробел нужно восполнить. По мере работы с четырьмя вопросами, когда вы анализируете ситуацию с различных точек зрения, излишние эмоции утихают, ум успокаивается и все становится ясно. А когда ситуация в достаточной мере прояснена, принять правильное решение становится совсем несложным делом. Эта практика, как правило, не требует большого количества времени.

Как работать с техникой принятия решений

Понадобится большой лист бумаги (или несколько) и ручка; также можно использовать компьютер или другое подходящее устройство, хотя это менее наглядно и не очень удобно. Делать технику в уме намного менее эффективно и в разы дольше, хотя в критических случаях можно и так, и это будет лучше, чем вообще ничего.

Итак, выбираем проблему или ситуацию, с которой будем работать, а также предполагаемое решение. Именно это предполагаемое решение мы и будем прорабатывать, рассматривая его со всех возможных сторон.

Рассмотрим четыре вопроса квадрата Декарта в самой простой и понятной форме. В интернете они встречаются в немного сложных запутанных формах, поэтому я переформулировал понятным языком и максимально просто:

или

Обе схемы работают одинаково эффективно. Первая – «официальная» схема Декарта:

1. Какие плюсы, если ЭТО произойдет?   
2. Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?   
3. Какие минусы, если ЭТО произойдет?   
4. Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?   

Альтернативная схема построения Квадрата Декарта, которая может оказаться удобнее (это индивидуально):  

1. Какие плюсы, если ЭТО произойдет?

2. Какие минусы, если ЭТО произойдет?

3. Какие плюсы, если ЭТО НЕ произойдет?

4. Какие минусы, если ЭТО НЕ произойдет?

 

Под словом «ЭТО» подразумевается предполагаемое решение проблемы или ситуации. То есть, мы прорабатываем плюсы и минусы предполагаемого решения, а также плюсы и минусы отказа от предполагаемого решения.

Пример. Допустим, у нас есть непреодолимое желание купить что-то, но имеется проблема с деньгами, и мы видим предполагаемое решение – «взять кредит».

Итак, лист бумаги делим на четыре квадрата (или прямоугольника) и в каждом пишем вопрос, только не в центре, как на картинке, а вверху, крупным шрифтом – так будет удобнее. Картинки даны просто для наглядности, чтобы понять суть. Лучше формулировку конкретизировать под разбираемую вами ситуацию. В данном случае, можно сформулировать так (пропишу по второй схеме):

1. Какие плюсы, если я возьму кредит?

2. Какие минусы, если я возьму кредит?

3. Какие плюсы, если я не возьму кредит?

4. Какие минусы, если я не возьму кредит?

Когда в каждом квадрате написан вопрос, начинаем выписывать соответствующие плюсы и минусы – все, которые приходят на ум. Не обязательно заполнять квадрат Декарта по какой-то схеме; пишите в той последовательности, в какой приходят ответы. Главное – не ошибиться квадратом. Можете писать сокращенно, но важно, чтобы вы хорошо понимали все свои сокращения, просто бросая на них мимолетный взгляд. Старайтесь выписать как можно больше, даже «несущественные мелочи», потому что они-то и могут в конце концов сыграть решающую роль.  

Ниже на картинках вы видите другие примеры формулировок вопросов Декарта. Если вам они понятнее или удобнее, чем предложенные мной, используйте их.

Конечный результат проработки по квадрату Декарта

Заполняя квадрат Декарта, вы почувствуете, как исчезает путаница мыслей и проясняется ситуация. Когда путаница расчищена в достаточной степени, вы почувствуете, что эмоции поутихли, «голова остыла», пришла ясность и четкое понимание, какое решение будет верным. Другими словами, вы начинаете чувствовать голос разума, «холодный» и спокойный, и принимаете его. Решения, принятые на основе холодного разума (или здравомыслия, с учетом всевозможных последствий), оказываются наиболее правильными. Не всегда эти решения будут идеальными, потому что вы можете не обладать всей нужной информацией для наилучшего выбора, но, в любом случае, данная техника принятия решений окажет вам неоценимую помощь. Конечно же, при необходимости, можно и нужно восполнять пробелы, если вам недостает информации для оценки плюсов и минусов прорабатываемого решения.

В процессе работы с квадратом Декарта вы можете обнаружить, что прорабатываемое предполагаемое решение может оказаться неподходящим, и вам придет на ум другое решение, которое покажется намного более уместным, и тогда можно начать прорабатывать его.

С помощью данной техники можно прорабатывать самые разнообразные проблемы и возможные решения. В процессе работы происходит очищение ума и нейтрализация негативных эмоций, избавление от иллюзий и жгучих материальных желаний. Так что используйте эту технику, она очищает сознание и приводит к разумности, повышает способность предсказывать последствия и избавляет от массы потенциальных неприятностей.

Возможно, вас также заинтересуют и другие техники, которые я предлагаю на сайте и уровнях. Например, техники проработки дуальностей, которые зарекомендовали себя как весьма быстрое и эффективное средство для проработки любых психологических проблем и очищения сознания от накопленного негатива, иллюзий и прочего неприятного и ненужного материала.

На форуме по ссылке ниже можно поделиться своими мыслями или успехами от применения данной техники. А поделиться данной статьей с друзьями можно с помощью кнопочек соцсетей внизу страницы. Всех вам благ!

Обсудить на форуме

Следующая страница сайта: Йога Васиштха, книга о просветлении

Распространяя материалы сайта Самопознание: путь к просветлению, ставьте, пожалуйста, ссылку на источник.

Квадрат Декарта

Что такое Квадрат Декарта, как техника принятия решений. Как пользоваться квадратом Декарта в работе и личной жизни, примеры и скачать. Психологический квадрат Декарта.

Квадрат Декарта

Квадрат Декарта является предельно простой техникой принятия решений, которая требует для своего использования очень небольшого количества времени. При помощи Квадрата Декарта легко установить наиболее значимые критерии выбора, а также оценить последствия любого варианта принимаемого решения.

Если взглянуть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он оказывается в ситуации, где необходимо принимать решения, он, как правило, концентрируется на одной или двух его особенностях, тем самым загоняя себя в своеобразный тупик, в котором не замечаются другие значимые критерии выбора. Кроме того, стандартное мышление человека способствует тому, что он задаёт себе всего лишь один вопрос: «Что будет, если это произойдёт?», ведь обычный сценарий поведения подразумевает выполнение какого-либо действия и оценку последующей за ним обратной связи. Но на практике уже было сотни раз доказано, что в первую очередь необходимо сначала основательно подумать и только после этого выполнять действие. И Квадрат Декарта как раз и рассчитан на то, чтобы сначала подумать, но не просто перебрать в голове несколько вариантов, а расписать всё на бумаге, следуя определённой технологии.

В качестве примера можно привести следующую ситуацию: вы хотите сменить род деятельности (устроиться на новую работу, заняться своим бизнесом, уйти во фриланс и т.д.), но никак не можете избавиться от сомнений на этот счёт. Вы, конечно, видите все плюсы и преимущества нового вида деятельности, но не знаете, что это такое – заниматься тем, чем вы ещё не занимались, и, соответственно, колеблетесь в принятии решения. Так вот: используя Квадрат Декарта, вы можете посмотреть на сложившуюся ситуацию с четырёх разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера чуть позже).

Простой, но лучший метод принятия решений

В жизни часто приходиться принимать решения, не важно, в личной жизни, или в профессиональных вопросах.  Техника, которая Вам поможет принять определенное решение в  сложнейших ситуациях – это квадрат Декарта.

Как правило, мы стоим перед дилеммой, выбрать одно или другое.

Предположим, перед Вами стоит задача поменять работу. И она достаточно острая на данный момент времени. То есть Вы созрели приступить  к практическим шагам, бросить старую, нелюбимую, малооплачиваемую работу. Или может, шеф неадекватный, или в коллективе совсем беда. Причин может быть миллион и маленькая тележка, главное, решение действовать.

Но пока страшно. Работа, хоть и паршивая, но все же есть. Деньги хоть и маленькие, но все же капают с периодичностью два раза в месяц. Страх переполняет, но двигаться вперед надо.

Берите ручку и бумагу. Разделите лист чертой по вертикали и по горизонтали. Для помощи – вот такая таблица:

Что я получу, если приму решение и ситуация изменится (++)	Что я получу, если НЕ приму решение и ситуация останется прежней (+-)
Что НЕ получу, если приму решение и ситуация изменится (-+)	Что я НЕ получу, если НЕ приму решение и ситуация останется прежней (—)

Давайте пробежимся по вопросам.

Вопросы, которые Вам помогут:

1. Что будет, если приму решение и ситуация изменится?  Это самый легкий вопрос. Пишите возможности, преимущества, а также страхи и сомнения.
2. Что случится, если я не приму решение (не сделаю выбор) и жизнь будет такая же, как и была? Какая жизнь ожидает, в случае непринятия решения, скажем, через полгода?
3. Чего не произойдет, если я сделаю выбор? Подумайте над преувеличенными страхами, насколько реальны опасения. Или про другие забытые аспекты. Перефразируем:  что может случиться при отрицательном выборе.
4. Чего не свершится, если не приму решение? Этот запутанный вопрос самый сложный. Давайте упростим его, заменив одну отрицательную частицу. Чего не свершится, если выбор будет отрицательным.

  Кстати, по теме борьбы со страхами и тревогами есть развернутая статья.

А теперь перейдем к практическим примерам.

Что такое квадрат Декарта

Выдающийся французский философ, математик и ученый Рене Декарт предложил уникальную методику для принятия правильного решения вне зависимости от его сложности. Этот метод так и назвали: Квадрат Декарта.

Его суть, как и все гениальное, чрезвычайно проста. Для начала следует нарисовать этот самый квадрат Декарта на листе бумаги. Сделать это совсем не сложно: просто расчертите лист на четыре части.

Когда художественная часть работы закончена, можно приступать к непосредственной технике принятия решения. Для этого ответьте на 4 вопроса:

Квадрат Декарта, как техника принятия решений, – это не просто интересный фокус для бездельников, любящих поболтать на тему развития личности. Это реально действующая методика, многократно подтвердившая свою эффективность.

Попробуйте применить ее в реальной жизни, и вы удивитесь тому, насколько очевидным покажется то или иное решение, которое до работы с квадратом Декарта, казалось чрезвычайно сложным.

Что такое Квадрат Декарта и в чем его преимущества

В основе техники, разработанной известным французским математиком, инженером и философом Рене Декартом, лежат четыре вопроса:

1. Что я получу, если это произойдет?
2. Что я получу, если этого не произойдет?
3. Что я потеряю, если это произойдет?
4. Что я потеряю, если этого не произойдет?

Честные и вдумчивые ответы позволят вам рассмотреть вопрос со всех сторон и прийти к нужному решению.

Чем этот способ отличается от классических двух столбиков с аргументами за и против? Традиционный метод, без сомнения, работает, но часто мы не можем ограничиться только плюсами и минусами, потому что нам требуется больше вариантов и проблема должна быть рассмотрена с разных углов. Кроме того, обычно мы задаем себе только один вопрос: «Что случится, если это произойдет?». Из-за такого упрощения, сами того не понимая, мы загоняем себя в ловушку и не пропускаем целый пласт других критериев.

Увидеть ситуацию с разных точек зрения позволяет Квадрат решений Декарта. Благодаря ему вы не будете однобоко фокусироваться на положительной и отрицательной сторонах вопроса, а проанализируете все необходимые аспекты. Среди других важных преимуществ техники – она проста, универсальна и применима при решении вопросов любой важности: как глобальных, так и бытовых; как в работе, так и в личной жизни.

Квадрат Декарта для принятия решений – инструмент, который позволяет семь раз отмерить, прежде чем отрезать

Общая информация

Квадрат Декарта – самая простая техника принятия решений. Занимает немного времени и отличается эффективностью. Вы рассмотрите разные способы, как решить проблемы. Всего 4 вопроса позволят взглянуть на ситуацию под другим углом и, возможно, найти нестандартный выход из нее.

Решения принимает каждый человек. Они касаются всех сфер жизни. Вы решаете, что надеть, что приготовить на завтрак, какое получить образование, куда поехать отдыхать. В большинстве случаев рассматривается один или два пути. Вы составляете примерный план действий, надеясь в точности ему следовать. Но часто встречаете проблемы и трудности.

Делая выбор, человек задает себе один вопрос. Ему интересно, что будет, если он выберет этот вариант? Этого мало. Нужен более тщательный анализ. И методика от Рене Декарта помогает его провести. Вы удивитесь, каким простым окажется ответ, на поиски которого вы потратили много времени.

Квадрат Декарта – это четырехугольник, разделенный на 4 части. Вы можете нарисовать его сами. Приготовьте чистый лист бумаги. В каждой части квадрата запишите свой вопрос (справа налево):

1. Что будет, если это произойдет?
2. Что будет, если это не произойдет?
3. Чего не будет, если это все же произойдет?
4. Чего не будет, если это не произойдет?

По очереди давайте ответы на эти вопросы. Так вы увидите достоинства и недостатки всех решений. Также сможете понять, в каком направлении лучше двигаться.

Навык принимать правильные решения

Нас учат принимать решения после первого года жизни. Начиная от простых естественных, что съесть или что надеть, заканчивая сложными, куда пойти учиться, работать или выбрать спутника жизни.

Мы используем собственный жизненный опыт, а также мнения окружающих и различные установки и постоянно размышляем об эффективности нашего предыдущего и будущего выбора.

Чем старше люди, тем более ответственно они должны относиться к принятым решениям, потому что это может активно повлиять на личные отношения, финансовое состояние, а также положение на работе и в обществе.

Например, когда у вас свой бизнес, то вам придется развивать собственные навыки быстрого решения всех возникающих вопросов. Итак, мы понимаем важность умения делать правильный выбор, поэтому следующий вопрос: как лучше всего это сделать?

Как пользоваться Квадратом Декарта?

Для использования Квадрата Декарта вам понадобится листок бумаги, ручка или карандаш. Как только эти инструменты будут готовы, вы можете приступать к работе с Квадратом, которая подразумевает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре пункта наблюдения за проблемой, с которых можно рассмотреть проблему с разных сторон и получить о ней наиболее объективное представление. И ещё: очень важно дать на каждый из четырёх вопросов как можно большее количество ответов, т.к. это позволит рассмотреть максимальное количество особенностей проблемы.

Итак, Квадрат Декарта выглядит следующим образом:

Задаём себе последовательно четыре вопроса и отвечаем на них следующим образом:Для наглядного рассмотрения принципа работы Квадрата Декарта давайте возьмём тот же пример с изменением рода деятельности, который мы рассматривали выше.

Пример использования квадрата Декарта

Для того чтобы понять, как работает данная техника в действительности, приведем пример человека, который хочет устроиться на новую работу.

Чтобы принять решение относительно того, стоит ли менять привычную и хорошо знакомую работу на что–то новое и непредсказуемое, следует ответить на уже знакомые нам вопросы, которых всего четыре.

Квадрат Декарта в психологии

В книгах по психологии сказано, что для принятия решений нужен холодный и трезвый рассудок. А как вы делаете выбор? Большинство людей задействует чувства, настроение. Квадрат Декарта отодвигает их на задний план. Он помогает очистить ум и сознание от негативных эмоций, посторонних мыслей. Вы научитесь видеть последствия каждого поступка, анализировать возможные трудности и препятствия.

Принятые под воздействием эмоций решения приводят к печальным последствиям. Они забирают силы и энергию. Вы портите отношения с родными и близкими. К тому же можете совершить непоправимые ошибки. Вспомните, сколько раз в пылу гнева вы говорили кому-то обидные слова? Возможно, человек прощал вас. Но ведь были случаи, когда на этом общение прекращалось.
Метод, предложенный Рене Декартом, поможет вам трезво оценивать даже простые ситуации. Вы увидите несколько нестандартных способов решить проблемы. А после выберете тот, который соответствует вашим желаниям, принципам, ценностям.
Квадрат Декарта подходит для принятия решений в личной жизни, в общении, в рабочей сфере.

Что случится, если это произойдёт?

Данный вопрос подразумевает поиск плюсов от получения желаемого. Под словом «это» следует иметь в виду реализацию принимаемого решения. Первый вопрос является наиболее очевидным и по этой причине очень важно находить как можно больше ответов, т.е. не останавливаться на том, что первым приходит на ум. Ответы на этот вопрос будут служить вам мотивацией к принятию решения.

Что случится, если я поменяю род деятельности?

• Если я поменяю род деятельности, я сделаю первый шаг к своей мечте – заниматься тем, чем мне действительно нравится.
• Если я поменяю род деятельности, я смогу перестать работать «на дядю» и сам контролировать и свою работу, и свой доход.
• Если я поменяю род деятельности, это скажет о моей смелости, и я стану больше уважать самого себя.
• Если я поменяю род деятельности, я смогу доказать тем, кто меня окружает, что серьёзно намерен изменить свою жизнь.
• Если я поменяю род деятельности, это станет моей мотивацией к получению новых знаний, овладению новыми навыками.
• Если я поменяю род деятельности, смогу скорее начать заниматься чем-то новым.
• Если я поменяю род деятельности, я перестану сомневаться насчёт правильности своего выбора.

Как применить методику Декарта на практике?

Вам нужен листок, ручка, либо карандаш. Разделите его на 4 квадрата, запишите по одному вопросу во все квадраты и приступите к ответам в соответствии с основной проблемой.

Давайте рассмотрим вымышленную проблему, такую как попытка принять правильное решение об изменении направления для студента по управлению бизнесом. Предположим, что он уже несколько месяцев изучает основы управления персоналом вместе с экономикой, а потом понял, что хочет перейти в HR (управление персоналом).

Давайте вместе ответим на 4 вопроса по методике Декарта.

Что будет, если это произойдёт? Что, если я перейду от экономики к управлению персоналом?
Я стану специализироваться на социальных науках, которые, как я понял, мне по душе. Вероятно, зарплата будет у меня меньше по сравнению с зарплатой, если я пойду по экономическому пути. Мне предстоит писать много научных эссе.
Что будет, если это не произойдёт? Что, если я не перейду от экономики к управлению персоналом?
Мне все равно придется упорно заниматься высшей математикой и бухгалтерией, хотя мне эти предметы не по душе. Мне не будет нравиться моя работа. Я буду недоволен ощущением, что нахожусь не там, где хотел быть.
Чего не будет, если это произойдёт? Что случится, когда я перейду на факультет управления персоналом?
Мне придется начать работу с материалами, которые уже изучили все одногруппники. Мои близкие будут, скорее всего, недовольны моим выбором. Все часы, которые я потратил на тяжелую экономику, станут, потрачены впустую.
Чего не будет, если это не произойдёт? Если я не перейду от экономики к управлению персоналом?
Я не буду изучать те области, которые мне по душе. Я не избавлюсь от математики, которую не люблю. Я не выиграю конкурс с моими более опытными коллегами.

Данные вопросы очень сильно помогают в прояснении возможных последствий в будущем и весьма адаптивны. Важно правильно задать вопрос и понять его. Кроме того, вы не должны избегать написания вопросов и ответов, потому что все быстро забывается, если задается мысленно.

Я надеюсь, что эта модель поможет вам. Я бы предложил не только сосредоточиться только на этой технике, исследовать больше и выяснить, что вам больше подходит.

Нюансы и советы по использованию

Если вы решили прибегнуть к методике «Квадрат Декарта», обратите внимание на несколько важных пунктов:

• Обязательно используйте бумагу и ручку! Проговаривание вопросов в уме не будет таким эффективным – скорее всего, вы забудете часть ответов, не получите наглядную, всеобъемлющую картинку и, как следствие, не получите и нужных результатов. Кроме того, наше подсознание частенько игнорирует частицу «не», что также приводит к ошибкам.

Есть простой способ убедиться в том, что вашему мозгу сложно воспринимать частицу «не». Попробуйте нарисовать заповедь «Не убий». Вероятнее всего, у вас получится перечеркнутая криминальная сцена. Таким образом, большую часть рисунка будет занимать процесс убийства – то есть именно то, от чего мы и пытаемся уйти. Наше сознание действует по схожему принципу: оно визуализирует действие, о котором вы думаете, даже если вы используете отрицательную частицу. В итоге у вас в голове оседает мысль о самом поступке, а не о том, что он запрещен.

Постарайтесь быть максимально честным самим с собой. Берите в расчет то, что действительно важно для вас, без оглядки на мнение окружающих и социума. Не ленитесь как можно более подробно отвечать на поставленные вопросы. Чем лучше вы распишете все, тем очевиднее для вас будет правильный вариант. Старайтесь указать не менее 6–8 пунктов для каждой ячейки. Методика Декарта хороша тем, что ее можно применять в любой неоднозначной ситуации. Чем чаще вы используете Квадрат, тем проще вам будет находить решение. Если освоить эту технику и сделать ее своей привычкой, вы научитесь продумывать собственные действия на несколько шагов вперед.

Все мы порой сталкиваемся со сложными задачами, кажущимися невыполнимыми. Важно научиться не убегать от них, а встречать с поднятой головой – для этого нужно просто найти ключ, который откроет дверь к решению, а подобрать этот ключ поможет Квадрат Декарта. Не требующая много времени и усилий, данная методика прекрасно адаптируема под любые ситуации и позволяет осветить проблему со всех сторон. Но самое, вероятно, главное ее достоинство – в том, что она привносит упорядоченность в хаос безумного темпа жизни, ведь, как говорил сам Рене Декарт, «порядок освобождает мысль».

О чём нужно помнить, чтобы Квадрат Декарта работал правильно

• Честность. Твои ответы должны быть максимально достоверными и выражать реальные потребности.
• Ясность и развернутость. Смотри на ситуацию не как её заложник, а как наблюдатель со стороны.
• Непредвзятость. Ориентируйся не на количество плюсов или минусов, а на баллы, которые ты им присваиваешь.
• Ограниченность во времени. Помни, что любой вариант может показаться хорошим, если ты думаешь о нём слишком долго.
• Недостаток или переизбыток информации. Если данных мало, ты переоцениваешь их важность, если их слишком много, это усложняет принятие решения.
• Соблюдение техники. Всё записывай на бумагу, не держи в голове запасные варианты.

Процесс принятия решений никогда не бывает простым. Независимо от того, сколько козырей у тебя в рукаве, ты неизбежно будешь беспокоиться, всё ли предусмотрела. Психологи убеждены: главное — осознанность. Подробный перечень плюсов и минусов снижает вероятность поддаться эмоциям и совершить ошибку. Когда жизнь ставит тебя перед выбором, нужно рассмотреть все варианты.

Квадрат Декарта полезен своей наглядностью и универсальностью. Он помогает сформировать привычку записывать мысли и может быть применён в любой сфере твоих интересов, как в профессиональной, так и в личной.

Особенности заполнения квадрата Декарта

1. Обратите внимание, матрица Декарта работает только с дуальными случаями (двухсторонними). Когда выбор решения можно сделать на позиции «да» или «нет», «можно» или «нельзя».

В данном случае, с этой техникой,  не работает многогранный выбор: «Ехать отдыхать в Турцию или в Таиланд?» Вопрос должен быть поставлен «Ехать в Турцию: да или нет?». Можно потренироваться и составить 2 квадрата Декарта. На каждую гипотетическую ситуацию.

1. Важно. Отвечайте на каждый вопрос не только про положительные перемены, которые произойдут в Вашей жизни. Но и про отрицательные. В каждом секторе матрицы, на каждый вопрос обязательно будут, как отрицательные стороны, так и положительные аспекты.
2. Эта техника работает только в письменном виде. Никакие устные и мысленные упражнения не прояснят ситуацию, и не помогут найти решение.

• Все ответы надо написать в столбик.
• Лучше всего прямо в квадрате, чтобы получить полную визуальную картину.
• Используйте буллиты с новой строки, это помогает восприятию систематизировать информацию и целостнее воспринимать.

 Объяснятся это тем, кроме эффекта визуализации, что мысленно трудно удержать много пунктов в памяти. Даже, если, кажется, «что, ничего, справимся…», половина Ваших доводов может потеряться в голове.

1. Отвечайте до тех пор, пока останутся ответы. Не экономьте бумагу ?. Чем подробнее запишете свои соображения по каждому квадранту, тем легче будет принять взвешенное решение.

Кстати, кто-то даже предложил применить арифметику с получившимся количеством ответов. Суммируются плюсы (просто посчитав написанные выгоды) и вычитаются минусы. В итоге: положительное число – это «за», отрицательное число – это «против».

На усмотрение каждого человека, кому-то просто и кажется правильным, такой математический подход. Кто-то улавливает нюансы без вычислений, уже на этапе написание ответов.

Однако одно могу с уверенностью сказать, что заполненный квадрат  французского философа Декарта, наводит наше подсознание на определенное решение в конкретной жизненной ситуации. Но если, все же, червячок сомнения точет, и сомневаетесь в своих силах или возможностях.  То могу предложить еще одну замечательную психологическую технику для повышения уверенности в своих силах — сделайте SWOT анализ свой личности.

Возможно, Вам будет интересно почитать с чего начать саморазвитие.

Резюме:

 Надеюсь, Вам помогли примеры применения квадрата Декарта для принятия решений в личной жизни, и возьмете себе в копилку психотехник.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

Принятие решения: техника «Квадрат Декарта»

Иногда меня спрашивают, какие техники можно использовать самостоятельно при принятии решений. Насобирала информацию в интернете про технику «Квадрат Декарта». Вполне неплохая. Может помочь проработать варианты осмысления последствий того или иного решения.

Техника «квадрат Декарта» позволяет рассмотреть ситуацию (проблему) с четырех разных точек зрения. Выполнять ее лучше всего письменно. Для этого необходимо разделить лист бумаги на четыре части и в каждую вписывать соответствующие пункты, отвечая на такие вопросы:

1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от реализации решения).

2. Что будет, если это не произойдет? (Каковы плюсы для вас, если решение не будет реализовано).

3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Каковы для вас минусы от реализации решения).

4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Каковы для вас минусы, если решение не будет реализовано).
Важно чтобы ответы на этот вопрос отличались от ответов на первый вопрос.

Например, вы хотите взять котенка для своего ребенка и вы сомневаетесь, насколько это целесообразно.

1. Что будет, если возьмете котенка (плюсы от получения задуманного). Сбудется мечта ребенка о домашнем питомце. Ребенок будет радоваться, играть с котенком и приучаться заботиться о ком-то.

2. Что будет, если НЕ взять котенка (плюсы от неполучения задуманного). Если не будет котенка, то не придется приучать его к туалету, терпеть неприятный запах и др. минусы ухода за домашними животными, сохранится прежний домашний уклад.

3. Чего НЕ будет, если взять домой котенка (минусы от получения задуманного). Трудно надолго уезжать из дома.

4. Чего НЕ будет, если НЕ появится котенок (минусы от неполучения задуманного). Ребенок не будет иметь домашнего питомца, который будет его встречать дома, не сможет хвастаться перед своими друзьями, что у него есть котенок.

Таким образом, «Квадрат Декарта» помогает прояснить различные последствия каждого решения, а именно можно рассмотреть один и тот же вариант решения с 4 разных сторон.

3 шага для принятия более обоснованных решений для вашего бизнеса

Каждый день люди используют инструменты Square, чтобы начать, вести и развивать свой бизнес. Вот как наши инструменты работают вместе, чтобы помочь вам достичь ваших целей.

Когда вы владеете бизнесом, вы должны быть мастером на все руки. Вы можете начать свой бизнес, чтобы заниматься любимым делом — будь то продажа ювелирных изделий, выпечка кексов или предоставление услуг по ремонту дома, — но в конечном итоге вы занимаетесь всем, от маркетинга до бухгалтерского учета и управления персоналом.Может показаться, что ваш список дел никогда не становится короче, и вам трудно добиться прогресса в достижении поставленных целей.

Вы не одиноки. Согласно нашему исследованию Heart & Hustle, 60% владельцев малого бизнеса согласны с тем, что сегодня малому бизнесу труднее продвигаться вперед. Но 79 процентов также считают, что технологии облегчили конкуренцию малому бизнесу.

Технологии могут многое сделать для малого бизнеса. Это может сэкономить ваше время и деньги за счет автоматизации и оптимизации задач, которые раньше выполнялись вручную.Правильная технология также может помочь вам получить более широкое представление о своем бизнесе, его эффективности, а также о том, где можно улучшить или найти новые возможности. Это может помочь вам в принятии решений, которые приблизят вас к вашим целям.

Система, которая растет вместе с вашим бизнесом.

Мы с вами от первого квадрата до следующего.

Вы хотите найти программное обеспечение, которое дает представление о ваших продажах и операциях бэк-офиса, а также о ваших клиентах и ​​вашем маркетинге.Вам нужно подумать о каждом инструменте индивидуально, чтобы убедиться, что он обеспечивает такие виды представлений и отчетов, которые могут помочь вам изо дня в день. Но вам также необходимо подумать о том, как эти инструменты работают вместе.

Используя инструменты, которые созданы для совместной работы или интегрируются друг с другом — например, набор продуктов Square и его многочисленные партнеры — вы строите гораздо более целостное представление о своем бизнесе. В качестве бонуса наличие полностью интегрированного аппаратного и программного решения может сэкономить вам много времени не только при доступе к своим аналитическим данным (подумайте о меньшем количестве учетных записей для входа в систему и более многоуровневой отчетности), но и при выполнении ваших обычных управленческих и операционных задач.

Вот как создать собственное решение, которое поможет вам принимать более обоснованные решения для вашего бизнеса:

Шаг 1. Найдите интегрированный POS

Существует множество инструментов, которые могут помочь вам принимать правильные решения для вашего бизнеса, но есть один, который важнее всех остальных: ваша торговая точка. Он должен быть эпицентром — мозгом — вашего бизнеса.

Вам нужна POS-система, представляющая собой единое комплексное программное обеспечение, оборудование и решение для обработки платежей.Это позволяет вам продавать и принимать любые виды платежей, будь то наличные, кредитные карты или мобильные платежи. Вы можете подумать о POS-терминале, подходящем для вашего типа бизнеса, будь то розничный торговец, ресторан или бизнес, основанный на предоставлении услуг.

Ваш POS также должен быть гибким и достаточно адаптируемым, чтобы соответствовать потребностям вашего бизнеса по мере его роста. Он должен интегрироваться и синхронизироваться с другим программным обеспечением, таким как управление запасами, управление сотрудниками, начисление заработной платы, маркетинг, встречи и бухгалтерский учет, среди прочего.И не забывайте об электронной коммерции. Ваше программное обеспечение POS также должно синхронизироваться с вашим интернет-магазином, чтобы у вас было точное представление о ваших продажах и запасах по каналам.

Опять же, вы хотите, чтобы эти системы синхронизировались, чтобы вы могли получить целостное представление о своем бизнесе и получить доступ к информации в одном месте.

Шаг 2. Убедитесь, что ваш POS имеет встроенные инструменты аналитики и бизнес-аналитики (или интегрируется с ними). ​​

Чтобы принимать оптимальные решения для вашего бизнеса, вам нужна аналитика, которая может предоставить информацию обо всем, от маркетинговых стратегий до кадрового обеспечения.Здесь вы найдете идеи, над которыми можете действовать.

Вам нужны основные сведения, такие как сводки продаж, тенденции и продажи по позициям, категориям и сотрудникам. Вы также хотите видеть, кто ваши клиенты (подробнее об этом ниже). Инструменты бизнес-аналитики предоставляют информацию, которую вы будете постоянно анализировать, чтобы корректировать стратегии, которые приближают вас к вашим целям.

Вам также нужен простой способ получить доступ ко всей своей аналитической информации. Square Dashboard показывает вам самые важные данные в одном удобном для восприятия виде и позволяет создавать более подробные отчеты.

Шаг 3. Подумайте о других инструментах, которые помогут вам понять

Типы аналитических данных, к которым вам нужно получить доступ, зависят от того, какой у вас бизнес, есть ли у вас сотрудники и каковы ваши цели. Вот семь инструментов, которые вы можете использовать, чтобы лучше понять состояние вашего бизнеса, чтобы вы могли принимать решения, способствующие росту — что бы это ни значило для вас.

• Управление запасами
  Возможность управлять запасами имеет решающее значение для большинства владельцев бизнеса.Вам нужно программное обеспечение, которое упрощает добавление и настройку продуктов, а также уведомляет вас, когда у вас заканчивается. Надежная система управления запасами, которая синхронизируется с вашей торговой точкой, должна дать вам больше информации о том, какие продукты продаются (или не продаются), когда они продаются и продаются ли они в Интернете или в магазине, чтобы вы могли лучше планировать свои действия заранее.

• Управление персоналом
  Программное обеспечение для управления персоналом может помочь вам управлять табелями учета рабочего времени и дать вашим сотрудникам правильные разрешения.Но чтобы в полной мере использовать программное обеспечение, вы также должны иметь возможность отслеживать с его помощью производительность сотрудников. Square Employee Management создана для работы с Square POS, поэтому вы можете просматривать продажи по сотрудникам и видеть, кто закрыл какие денежные ящики. Такая информация может помочь вам отладить ваши процессы и наградить тех, кто делает все возможное.

• Программное обеспечение для бухгалтерского учета, бухгалтерского учета и расчета заработной платы
  Вместо того, чтобы вручную переносить продажи в бухгалтерское или бухгалтерское программное обеспечение, вы можете выбрать услугу, которая интегрируется с вашим POS-терминалом для автоматической синхронизации данных о продажах и транзакциях.Вы можете сделать то же самое со своим программным обеспечением для расчета заработной платы. Это не только существенно экономит время, но и облегчает поддержание денежного потока, если вы можете регулярно проверять актуальную финансовую отчетность.

• Система управления взаимоотношениями с клиентами
  Надежная CRM может помочь вам управлять отношениями с клиентами и выявлять тенденции в их поведении. В POS-терминале Square есть каталог клиентов, который позволяет автоматически создавать списки адресов электронной почты, а затем просматривать сведения о транзакциях и взаимодействиях клиентов в одном окне.Все это помогает вам разрабатывать более эффективные маркетинговые стратегии и более индивидуально обслуживать клиентов. Вы можете улучшить понимание клиентов, интегрировав свою CRM с электронной почтой, отзывами и инструментами лояльности (см. Ниже).

• Электронный маркетинг
  Регулярное общение с вашими клиентами — один из лучших способов связаться с ними. Электронный маркетинг также предлагает кладезь информации о ваших клиентах, потому что он дает вам возможность понимать эффективный обмен сообщениями, сокращать отток клиентов и ориентироваться на сегментированную аудиторию.

• Инструменты обратной связи с клиентами
  Чтобы удержать клиентов, вам необходимо общаться с ними и давать им возможность общаться с вами. Инструменты обратной связи могут позволить клиентам оценить опыт (Square позволяет им делать это со счастливыми и грустными лицами). Но в большинстве также есть место для письменных отзывов (хороших и плохих), которые могут придать оттенок всем вашим идеям и / или предупредить вас о проблемах, которые могут отсутствовать в ваших данных.

• Программное обеспечение лояльности
  Программы лояльности — еще один отличный способ удержать клиентов и узнать о своих постоянных клиентах.Square Loyalty интегрируется с вашим каталогом клиентов, чтобы вы могли видеть, как часто ваши самые лояльные клиенты покупают у вас и что они покупают. Подобная информация дает вам понимание, необходимое для создания более персонализированного маркетинга для тех, кто часто взаимодействует с вашим бизнесом.

Управлять бизнесом — нелегкая задача, но Square здесь, чтобы помочь. У нас есть все инструменты, необходимые для начала, ведения и развития вашего бизнеса, независимо от того, продаете ли вы лично, через Интернет или и то, и другое.И мы объединили все наши инструменты в единую систему, что позволяет сэкономить время и деньги и упростить принятие решений. Так вы сможете вернуться к любимой работе и сосредоточиться на том, что будет дальше. Посмотрите, как работает Square.

Анализ дерева решений — Навыки принятия решений от MindTools.com

© iStockphoto
Nikada

Деревья решений помогут вам оценить ваши варианты.

Деревья решений

— отличный инструмент, который поможет вам выбрать один из нескольких вариантов действий.

Они представляют собой высокоэффективную структуру, в которой вы можете разложить варианты и исследовать возможные результаты выбора этих вариантов. Они также помогают вам составить сбалансированную картину рисков и выгод, связанных с каждым возможным курсом действий.

Рисование дерева решений

Вы начинаете дерево решений с решения, которое вам нужно принять. Нарисуйте небольшой квадрат слева от большого листа бумаги.

Из этого поля нарисуйте линии вправо для каждого возможного решения и напишите это решение вдоль линии.Держите строки как можно дальше друг от друга, чтобы вы могли расширить свои мысли.

В конце каждой строки рассмотрите результаты. Если результат принятия этого решения неясен, нарисуйте маленький кружок. Если в результате вам нужно принять другое решение, нарисуйте еще один квадрат. Квадраты представляют решения, а круги — неопределенные результаты. Напишите решение или множитель над квадратом или кружком. Если вы завершили решение в конце строки, просто оставьте его пустым.

Начиная с новых квадратов решений на диаграмме, нарисуйте линии, представляющие варианты, которые вы могли выбрать.Из кругов нарисуйте линии, представляющие возможные результаты. Снова сделайте краткую пометку в строке, говоря, что она означает. Продолжайте делать это до тех пор, пока не извлечете как можно больше возможных результатов и решений, которые, как вы можете видеть, вытекают из исходных решений.

Пример того, что у вас получится, показан на рисунке 1:

.

Как только вы это сделаете, просмотрите свою древовидную диаграмму. Бросьте вызов каждому квадрату и кружку, чтобы увидеть, есть ли какие-либо решения или результаты, которые вы не рассматривали.Если есть, втяните их. При необходимости перекрасьте дерево, если его части слишком перегружены или неопрятны. Теперь вы должны хорошо понимать диапазон возможных результатов ваших решений.

Оценка дерева решений

Теперь вы готовы оценить дерево решений. Здесь вы можете решить, какой вариант имеет для вас наибольшую ценность. Начните с присвоения денежной оценки или оценки каждому возможному исходу. Оцените, сколько, по вашему мнению, это будет стоить для вас, если такой результат наступит.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

Затем посмотрите на каждый кружок (представляющий точку неопределенности) и оцените вероятность каждого результата.Если вы используете проценты, общая сумма должна составлять 100 процентов в каждом кружке. Если вы используете дроби, они должны составлять в сумме 1. Если у вас есть данные о прошлых событиях, вы можете сделать точные оценки вероятностей. В противном случае запишите свое лучшее предположение.

Это даст вам дерево, подобное изображенному на рисунке 2:

Расчет значений дерева

После того, как вы определили ценность результатов и оценили вероятность результатов неопределенности, пора начать вычислять значения, которые помогут вам принять решение.

Начните с правой стороны дерева решений и вернитесь влево. Когда вы завершите набор вычислений на узле (квадрате решения или круге неопределенности), все, что вам нужно сделать, это записать результат. С этого момента вы можете игнорировать все вычисления, которые приводят к такому результату.

Расчет стоимости узлов неопределенного результата

Если вы вычисляете ценность неопределенных результатов (кружки на диаграмме), делайте это, умножая ценность результатов на их вероятность.Итог для этого узла дерева — это сумма этих значений.

В примере на рисунке 2 значение «новый продукт, тщательная разработка» составляет:

0,4 (вероятность хорошего исхода) x 1000000 долларов (стоимость) =	400 000 долл. США
0,4 (исход с умеренной вероятностью) x 50000 долларов США (стоимость) =	20 000 долл. США
0,2 (вероятность плохого исхода) x 2000 долларов (стоимость) =	400 долл. США
ИТОГО	420 400 долл. США

На рисунке 3 показан расчет узлов с неопределенным исходом:

Обратите внимание, что значения, рассчитанные для каждого узла, показаны в полях.

Расчет значения узлов решения

Когда вы оцениваете узел решения, запишите стоимость каждого варианта по каждой строке решения. Затем вычтите стоимость из уже рассчитанного значения результата. Это даст вам ценность, отражающую пользу от этого решения.

Обратите внимание, что уже потраченные суммы не учитываются в данном анализе — это «невозвратные затраты» и (несмотря на эмоциональные контраргументы) не должны учитываться при принятии решения.

Когда вы подсчитали эти преимущества решения, выберите вариант, который дает наибольшую выгоду, и примите это как принятое решение. Это значение этого узла решения.

На рисунке 4 показан этот расчет узлов принятия решений в нашем примере:

В этом примере выгода, которую мы ранее рассчитали для «нового продукта, тщательная разработка», составила 420 400 долларов. Мы оцениваем будущую стоимость этого подхода в 150 000 долларов. Это дает чистую прибыль в размере 270 400 долларов США.

Чистая выгода от «нового продукта, быстрое развитие» составила 31 400 долларов.Поэтому в этой ветви мы выбираем наиболее ценный вариант «новый продукт, тщательная разработка» и присваиваем это значение узлу принятия решения.

Результат

Применяя эту технику, мы видим, что лучший вариант — это разработка нового продукта. Для нас гораздо важнее не торопиться и получить правильный продукт, чем спешить с выпуском продукта на рынок. Лучше просто улучшить наши существующие продукты, чем испортить новый продукт, даже если это будет обходиться нам дешевле.

Ключевые моменты

Деревья решений обеспечивают эффективный метод принятия решений, потому что они:

• Четко изложите проблему, чтобы можно было оспорить все варианты.
• Позвольте нам полностью проанализировать возможные последствия решения.
• Обеспечьте основу для количественной оценки ценности результатов и вероятностей их достижения.
• Помогите нам принимать оптимальные решения на основе имеющейся информации и предположений.

Как и все методы принятия решений, анализ дерева решений следует использовать в сочетании со здравым смыслом — деревья решений — это лишь одна из важных частей вашего инструментария принятия решений.

Техническое решение. Площадь Декарта | Психология

Этот век — век высоких технологий, передовых разработок и бешеного ритма жизни. Повседневная жизнь ставит нас лицом к лицу с необходимостью решать огромное количество проблем, и мы должны постоянно размышлять о том, какой выбор делать в каждой ситуации. И размышляя о том, как поступить, мы все используем некоторые из его навыков, методов и приемов принятия решений, которые основаны в первую очередь на нашем жизненном опыте, мнениях, отношениях, мнениях, точках зрения.Но всегда ли наши способы принятия решений хороши и эффективны? Можно с уверенностью сказать, что не всегда.

Техника принятия решений, которую мы обсуждаем в этой статье, закончилась, она не волшебная, но настолько адаптируема и проста в использовании, что считается, пожалуй, одной из лучших на сегодняшний день. Его называют «квадратом Декарта».

Во избежание лишних вопросов, мы должны сказать, что автором этой техники является Рене Декарт — французский философ, физиолог, физик, инженер, математик и основоположник алгебраических символов и аналитической геометрии и автор философского метода радикального сомнения.

Квадрат Декарта
Квадрат Декарта — это простая техника принятия решений, которая требует для своего использования очень мало времени. С помощью Descartes Square легко установить важнейшие критерии выбора и оценить последствия любого варианта принятия решения.

Если посмотреть на жизнь обычного человека, то можно увидеть, что когда он находится в ситуации, когда необходимо принимать решения, он обычно сосредотачивается на одной или двух своих чертах, тем самым обрекая себя на своего рода тупик. , который не учитывает другие важные критерии выбора.Кроме того, стандартно мыслящему человеку способствует то, что он задает себе всего один вопрос: «А что, если это произойдет?», Поскольку обычный сценарий поведения предполагает выполнение каких-либо действий и их оценку на предмет обратной связи. Но на практике сотни раз доказано, что в первую очередь нужно хорошенько подумать, а уже потом выполнять действие. А площадь Декарта просто создана для того, чтобы вы сначала думали, а не просто вбивали в голову несколько вариантов, а раскрашивали все на бумаге, следуя определенным технологиям.

В качестве примера приведем следующую ситуацию: вы хотите сменить вид деятельности (найти новую работу, заняться бизнесом, уйти на фриланс и т.д.), но не избавляет от сомнений на этот счет. Конечно, вы можете видеть все преимущества и преимущества нового занятия, но не знаете, что это такое — делайте то, чем вы еще не занимались, и поэтому колеблетесь при принятии решения. Итак: используя Квадрат Декарта, вы можете взглянуть на ситуацию с четырех разных сторон (продолжим рассмотрение этого примера позже).

Как использовать квадрат Декарта?
Чтобы использовать квадрат Декарта, вам понадобится лист бумаги, ручка или карандаш. Когда эти инструменты будут готовы, вы можете приступить к работе с квадратом, который включает ответы на четыре основных вопроса. Эти четыре вопроса можно образно представить как четыре точки мониторинга проблемы, с помощью которых мы можем рассмотреть проблему с разных сторон и получить максимально объективное ее изложение. И снова, важно дать на каждый из четырех вопросов множество ответов, потому что это будет учитывать максимальное количество особенностей проблемы.

Итак, возьмем квадрат Декарта следующим образом:

Задайте себе четыре вопроса и ответьте на них следующим образом: Для визуального изучения принципа работы площади Декарта давайте возьмем тот же пример со сменой рода занятий, который мы обсуждали выше.

Что произойдет, если это произойдет?
Это включало поиск преимуществ получения желаемого. Слово «это» должно иметь в виду выполнение решения. Первый вопрос наиболее очевиден и по этой причине очень важно найти как можно больше ответов, т.е. он не останавливается на том, что первым приходит в голову.Ответы на этот вопрос послужат вам мотивацией к действию.

Что будет, если я изменю вид деятельности?

Если я поменяю род деятельности, я сделаю первый шаг к своей мечте — заниматься тем, что мне действительно нравится.
Если я поменяю вид деятельности, я больше не смогу работать «дядей» и самому контролировать его работу, и его доход.
Если я поменяю род деятельности, это расскажет о моей смелости, и я буду больше уважать себя.
Если я изменю род деятельности, то смогу доказать окружающим, что серьезно изменит вашу жизнь.
Если я поменяю род деятельности, это будет моей мотивацией к получению новых знаний, освоению новых навыков.
Если я поменяю вид деятельности, скоро могу начать заниматься чем-то новым.
Если я поменяю вид деятельности, я перестану сомневаться в правильности своего выбора.
Что будет, если этого не произойдет?
Это включало поиск преимуществ нежелательного. Другими словами, ответ на второй вопрос покажет вам, что происходит, когда вы отказываетесь от реализации принятых решений, и все останется таким же, как было раньше.В ответ запишите все преимущества нынешней ситуации, которые вы не хотите терять.

Что произойдет, если я не поменяю род занятий?

Если я не поменяю род занятий, мне не нужно отказываться от традиционного образа жизни.
Если я не поменяю профессию, я не буду беспокоиться о том, что вам придется осваивать новые навыки и узнавать новое, потому что этого не может быть.
Если я не поменяю род занятий, то смогу спокойно отдохнуть в выходные.
Если я не поменяю род занятий, мне не нужно будет никому объяснять или оправдываться.
Если я не поменяю профессию, я могу подумать об этом в будущем. Возможно, действительно стоит подождать.
Если я не поменяю профессию, я могу предаваться мечтам о том, как делать то, что мне действительно нравится.
Если я не поменяю профессию, я докажу окружающим, что меня устраивает сложившаяся ситуация.
Что будет, если это произойдет?
Это включало поиск недостатков получения того, что вы хотите. Проще говоря, ответом на третий вопрос будет цена, которую вы должны заплатить за выполнение решения.

Что будет, если я изменю вид деятельности?

Если я поменяю род деятельности, я не смогу жить той жизнью, к которой так привык много лет.
Если я изменю вид деятельности, я не могу откладывать действия по поиску новых возможностей.
Если я поменяю вид деятельности, я не смогу отдыхать в свои обычные выходные.
Если я поменяю род деятельности, мне не хватит времени на бесцельное, но приятное времяпрепровождение.
Если я поменяю род деятельности, то не смогу общаться с бывшими коллегами и ходить на веселые корпоративы.
Если я поменяю род деятельности, для меня не будет прежних отношений вокруг меня.
Что будет, если этого не произойдет?
Речь идет о поиске нежелательных недостатков. В ответ на четвертый вопрос вы на оставшееся «не» препятствуете реализации решения. На этом этапе рекомендуется как можно скорее ответить, полагаясь на интуицию.

Что будет, если я не поменяю род занятий?

Если я не поменяю карьеру, у меня появилась возможность осуществить свою мечту — зарабатывать деньги, занимаясь тем, что мне очень нравится.
Если я не поменяю карьеру, я не могу перестать работать «Дядей», а значит, не смогу контролировать свою работу и свои доходы.
Если я не поменяю род занятий, я больше не буду уважать себя, потому что выказываю страх перед переменами в своей жизни.
Если я не поменяю карьеру, никто (в том числе и я сам) не поверит в серьезность моих намерений изменить жизнь.
Если я не поменяю карьеру, у меня никогда не будет мотивации к приобретению новых знаний и освоению новых навыков.
Если я не поменяю карьеру, я не смогу избавиться от своих сомнений и останусь в переживаниях по поводу того, что решения нет.
На самом деле, квадрат Декарта можно использовать не только в профессиональной сфере, но и в любой другой сфере жизни. Но важно уточнить раз и навсегда, что на все ответы нужно писать именно так, а не отвечать мысленно. Во-первых, вы можете просто потеряться в их ответах, а во-вторых, подсознание работает таким образом, что игнорирует частицу «НЕТ», по этой причине оно, вероятно, совершает ошибки.Поэтому обязательно используйте бумагу и ручку, вы даже можете распечатать большой квадратный формат и ответить на каждый из вопросов в соответствующем секторе. И процесс записи ответов будет заключаться в том, как преобразовать мысленные рассуждения и воображение в логическую форму письма, которое окажет вам существенную помощь в принятии решения.

Вернуться к Square One? Решение Трампа по-прежнему имеет вес в Facebook | U.S. News®

БАРБАРА ОРТУТАЙ и МАТТ О’БРАЙЕН, AP Technology Writers

Предположим, вы были Марком Цукербергом, которому консультативный совет недавно приказал решить, как долго бывший президент Дональд Трамп должен оставаться заблокированным в Facebook.Как принять это решение, не оттолкнув ключевых клиентов — рекламодателей, акционеров, пользователей, законодателей и других — при этом оставаясь верным своему собственному пониманию того, каким должен быть Facebook?

Это гипотетическое упражнение, но оно иллюстрирует тот высокопрофессиональный акт, который сейчас необходимо предпринять руководству Facebook.

Квазинезависимый наблюдательный совет Facebook на прошлой неделе заявил, что компания была оправдана в приостановлении полномочий Трампа из-за его роли в подстрекательстве к смертоносному насилию у Капитолия США в январе.6. Но он попросил Facebook указать, как долго продлится приостановка, заявив, что его «бессрочный» запрет в отношении бывшего президента был необоснованным.

Постановление, которое дает Facebook шесть месяцев на выполнение, фактически откладывает любое возможное восстановление Трампа и возлагает ответственность за это решение на компанию — точный сценарий, которого Цукерберг, вероятно, пытался избежать в первую очередь.

Политические карикатуры

В течение многих лет он и другие руководители Facebook настаивали на том, что Facebook не должен быть «арбитром истины» и что как технологическая компания она не должна принимать решения по сложным социальным вопросам, таким как свобода слова. .Цукерберг неоднократно публично заявлял, что поддерживает государственное регулирование, хотя правила, которых требует Facebook, не всегда совпадают с теми, которые могут требовать регулирующие органы.

На этой неделе компания заявила, что у нее нет обновлений о своих планах в отношении счетов Трампа, кроме того, что было заявлено на прошлой неделе, когда она заявила, что пересмотрит решение совета директоров и «определит четкие и соразмерные действия». рекомендации правления в течение 30 дней с момента принятия решения

Вот некоторые из составляющих, которые могут резко и совершенно по-разному отреагировать на окончательное решение Facebook.

Facebook имеет более 2,7 миллиарда пользователей по всему миру — большинство из них за пределами США. Для большинства присутствие или отсутствие Трампа на платформе вряд ли сильно повлияет на то, должны они остаться или уйти. Исследования показывают, что большинство людей остаются на Facebook, даже если им это не совсем нравится.

В то время как некоторые пользователи уходят из Facebook — часто ссылаясь на токсичность политических разговоров и более широкие действия платформы против языка ненависти и дезинформации, — остается (и присоединяется) достаточно, чтобы компания сообщала о росте числа пользователей квартал за кварталом.Для тех, кто ушел, даже решение навсегда убрать Трампа с платформы вряд ли изменит ситуацию.

Более молодые пользователи социальных сетей с большей вероятностью будут либеральными и, согласно исследованиям Pew Research, с большей вероятностью будут использовать новые платформы социальных сетей, которые все еще растут в США, такие как TikTok или Snapchat. Другими словами, если Facebook хочет и дальше расширять Instagram, свою платформу, наиболее популярную среди этой демографической группы, навсегда запретить Трампу навредить ему вряд ли повредит.

Хотя многие американцы могут рассматривать окончательное решение Facebook как «большой палец вверх» или «не нравится» Трампу, подход компании также может повлиять на ее отношения с пользователями по всему миру и их местными и национальными политическими лидерами, сказал Дэвид. Кэй, бывший специальный докладчик ООН по вопросу свободы слова.

«Какую платформу Facebook хочет представить миру?» — спросила Кэй, ныне профессор права в Калифорнийском университете в Ирвине. «Платформа, которая заботится о своих пользователях, заботится о вреде офлайн и выделяет ресурсы на решение проблем, связанных с вредом офлайн? Или они хотят, чтобы их называли местом проведения этнических чисток? »

ПОЛИТИКИ И РЕГУЛЯТОРЫ США

Независимо от того, что решит Facebook, вероятно, вызовет ярость на одной стороне политического прохода.

Это может быть еще хуже, если Трамп снова решит баллотироваться на пост президента в 2024 году, поскольку он снова станет крупной политической фигурой.Facebook не связан Первой поправкой США, которая запрещает правительству затыкать рот свободе слова, поэтому технически он может делать все, что захочет, в соответствии с его правилами. Однако запрет на работу в частной компании крупного кандидата от партии может оказаться сложной задачей и может потребовать более пристального внимания со стороны антимонопольных органов.

Конечно, Twitter заблокировал Трампа навсегда, без оглядки назад, и он все еще в силе. Его акции, которые ненадолго упали после того, как он объявил о запрете Трампа в январе, с тех пор восстановились.Но постоянное молчание бывшего президента в Facebook все равно рассердит Трампа и его сторонников.

С тех пор, как Трамп был даже избран, все громче и растущая группа консервативных политиков без всяких доказательств выдвигала нарратив о том, что Facebook и другие технологические компании настроены против консерваторов. Постоянный запрет еще больше укрепит эту веру, возможно, подтолкнув симпатичных пользователей к другим, меньшим платформам.

С другой стороны, разрешение Трампу снова войти в Facebook может усилить натиск некоторых защитников гражданских прав на поиск более строгих правил против вредоносной дезинформации — возможно, таким образом, чтобы нанести ущерб бизнес-модели Facebook, которая процветает на любом виде взаимодействия.

АКЦИОНЕРЫ И РЕКЛАМОДАТЕЛИ

Facebook настолько сильно влияет на то, как онлайн-рекламодатели достигают потребителей, что, по словам Кэти Тейлор из лондонского Центра исследований мировой рекламы, не имеет значения, находится ли Трамп на платформе или вне ее.

«Им негде потратить свои рекламные деньги», — сказала она. «Они вроде как поддерживаются на Facebook, нравится им это или нет».

Тейлор сказал, что крупные маркетологи привлекли внимание компании прошлым летом, когда они начали бойкот, подталкивая Facebook к более жесткой позиции против разжигания ненависти, но эти крупные бренды — от Starbucks до Unilever — по-прежнему приносят менее 1% доходов Facebook в U.S.

Акции компании торгуются близко к рекордному уровню прошлой недели, несмотря на некоторую нервозность из-за давления со стороны регулирующих органов на планы Facebook по созданию Instagram, ориентированного на детей. Доходы от рекламы стремительно растут, во многом благодаря росту онлайн-рекламы во время пандемии. Выручка выросла на 48% до 26,17 млрд долларов за первые три месяца этого года — темп, более типичный для стартапов, чем для крупных глобальных корпораций.

И пока Facebook получает прибыль от рекламных расходов, акционеры компании тоже будут довольны.

«В частности, у Facebook есть множество малых и средних предприятий, которые даже не участвуют в этих крупных политических дискуссиях, — сказал Тейлор. Трамп на трибуне ».

Copyright 2021 The Associated Press. Все права защищены. Этот материал нельзя публиковать, транслировать, переписывать или распространять.

Всего одно решение в Life is Strange: True Colours

Привет, это Джонатан Циммерман, директор по повествованию для Life is Strange: True Colors.

Серия Life is Strange посвящена принятию решений, а в Life is Strange: True Colors мы представим некоторые из самых трудных и эмоционально сложных вариантов.

Многие жители Хейвен-Спрингс представляют собой очаровательные и полностью округлые фигуры, у каждой из которых есть свои сильные стороны, желания и недостатки. Используя психическую силу эмпатии Алекса Чена, вы не только узнаете этих людей по тому, что они говорят и делают, но и по тому, что они чувствуют.

Вы должны учитывать эту информацию при принятии решений в игре, так как многие из них имеют долгосрочные последствия, которые существенно повлияют на сюжет и его персонажей.Чтобы вы поняли, что я имею в виду, я подумал, что проведу вас через выбор с самого начала игры и посмотрю на некоторые результаты, которые могут возникнуть в результате этого.

Решение

Это решение касается трех персонажей: Мак Лаудона, Гейба Чена и Райли Лета.

Мак Лаудон — вспыльчивый и ревнивый парень Райли. Гейб Чен — любезный бармен и переселенец в Хейвен-Спрингс. Гейб стал для Райли чем-то вроде доверенного лица, принявшего решение о ее будущем, о котором она даже не делилась со своим парнем Маком.

Это приводит в ярость вспыльчивого Мака, который убедился, что Райли изменяет ему с Гейбом. Все это ключевая информация, которую игрок должен собрать, играя за Алекс, когда она движется через Черный Фонарь и Хейвен-Спрингс.

Более того, встреча с синяками между Маком и Гейбом является неудачным приемом для Алекс в ее первый день в городе, и ни она, ни Мак совершенно не уверены, что делать друг с другом после этого.

Все это напряжение остается неразрешенным, поскольку Алекс начинает свою первую смену в качестве официанта в «Черном фонаре» и сталкивается с Маком, все еще зализывающим его раны в задней комнате.При желании игрок может использовать силу Алекса для сочувственного подключения к Mac.

Благодаря своей силе Алекс может почувствовать искреннюю любовь Мака к Райли, его сожаление о встрече с Гейбом и его страх, что Райли ускользает — и может даже порвать с ним. Собрав несколько кусочков смирения, на которые он способен, Мак искренне умоляет Алекса. Он умоляет ее не рассказывать Райли, насколько агрессивным он был с Гейбом.

Выбор и последствия

Конечно же, Райли выходит на тропу войны, ложится на Мак и говорит ему, что, если он не сможет дать ей хорошее объяснение, с ними покончено.Мак выдвигает версию, которая делает его и Гейба одинаково виновными — именно тогда Райли замечает Алекса. «О боже, ты тоже там был?» — спрашивает она, побуждая Алекс выбрать, как лучше ответить.

Если Алекс почувствовала настоящие эмоции Мака, она может позволить ему сорваться с крючка, дав ему шанс спасти свои отношения и, надеюсь, добиться большего в будущем. Забегая вперед, Алекс увидит, как отношения Мака и Райли расцветают неожиданным образом, и, возможно, даже сможет получить у Мака важную информацию о смерти Гейба.

В качестве альтернативы Алекс также может игнорировать скрытые эмоции Мака или избегать их всех вместе. Вместо этого она вызовет быка Мака и расскажет Райли правду, неприкрашенную и уродливую. В результате отношения Мака и Райли навсегда изменятся, а враждебность Мака к Алексу станет еще сильнее.

Ни одно из решений не является правильным, и ни одно из решений не является неправильным — вам решать, как лучше всего действовать. В любом случае, это выбор, сделанный на очень раннем этапе игры, который имеет далеко идущие последствия.Статус Мака и Райли влияет не только на их отношения друг с другом и с Алексом, но и с остальной частью обширного вспомогательного состава Хэвен-Спрингс.

---

Это всего лишь одно решение из многих, которые вам придется принять в Life is Strange: True Colors … но я не буду говорить больше, потому что хочу, чтобы вы сами открыли для себя их — и их результаты.

Life is Strange: True Colors выйдет 10 сентября 2021 года для PS5, PS4, Xbox Series X | S, Xbox One и ПК. Он доступен для предварительного заказа, а если вы выберете Ultimate Edition, вы также получите коллекцию Life is Strange Remastered!

Мы рады показать вам больше об игре в будущем, поэтому следите за обновлениями Life is Strange в социальных сетях:

Определена способность принимать решения, независимо от IQ | UCL Queen Square Институт неврологии

У молодых людей есть общая способность принимать решения, отличная от IQ, которая связана с хорошей социальной функцией и может быть связана с плохим психическим здоровьем, обнаружено в новом исследовании, проведенном исследователями UCL и Каролинского института.

Согласно результатам, опубликованным в Neuron , способность принимать решения, называемая «остротой принятия решений», является новой конструкцией и может быть подкреплена тем, насколько сильно связаны определенные сети мозга.

Ведущий автор, д-р Майкл Мутусси (Центр вычислительной психиатрии и исследований старения при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе им. Макса Планка и Центр нейровизуализации человека в Калифорнийском университете, Институт неврологии Калифорнийского университета на Квин-сквер) сказал: «Мы работали над улучшением понимания мозговой основы способности принимать решения. в подростковом и раннем взрослом возрасте — критический период развития и обычное время для возникновения психических расстройств.Мы обнаружили, что один общий фактор лежит в основе нескольких типов принятия решений, которые мы называем «остротой решения».

«Люди с более высокой способностью принимать решения не всегда принимают правильные решения, но они последовательно выбирают конкретные решения. Низкая острота принятия решений связана с ухудшением социальной функции и может быть связана с симптомами психического заболевания ».

В рамках исследования 830 молодых людей (в возрасте от 14 до 24 лет) выполнили задачи по принятию решений по 32 отдельным показателям, которые связаны с такими аспектами, как принятие риска, доверие к другим людям и чувствительность к выгодам и потерям.

Исследователи обнаружили, что в основе того, насколько хорошо люди могут принимать решения, лежит общий фактор, и назвали это «остротой принятия решений». Высокая скорость принятия решений отражала такие факторы, как быстрое обучение, рассмотрение результатов в отдаленном будущем, чувствительность к вознаграждению, доверие к другим и низкая склонность к возмездию. Независимо от IQ, острота принятия решений предсказывала выполнение заданий по принятию решений, была выше у старших испытуемых и увеличивалась с образованием родителей. Кроме того, острота принятия решений оставалась стабильной с течением времени у 571 первоначального участника, которые были повторно протестированы на тех же поведенческих задачах 18 месяцев спустя.

Участники также ответили на вопросы о симптомах психического здоровья. Исследователи обнаружили, что высокая острота принятия решений была связана с лучшим социальным функционированием, в то время как были также слабые связи с аберрантными образцами мышления (включая навязчивость и компульсивность) и общим дистрессом.

Исследователи объясняют, что они пока не уверены в том, приводит ли высокая скорость принятия решений к улучшению психического здоровья, или могут ли отношения быть обратными, поскольку может быть, что плохое психическое здоровье может повлиять на развитие способности принимать решения, или какой-то фактор может повлиять как на остроту принятия решения, так и на симптомы психического заболевания.

Некоторые (295) участников также прошли МРТ-сканирование мозга, и исследователи обнаружили, что острота принятия решений коррелирует с функциональными (а не структурными) связями между многочисленными областями мозга, включая несколько областей, которые ранее были связаны с принятием решений. Исследователи повторили результаты при повторном тестировании 223 участников 18 месяцев спустя.

Старший автор, доктор Марк Гитарт-Масип, который работает вместе с соавтором доктором Бенджамином Гарсоном в Каролинском институте, Швеция, сказал: «В то время как участники нашего исследования здесь выполняли задания, основанные на простых решениях, эта острота решения может также применяться. к более сложным решениям, поскольку это связано с тем, насколько далеко люди думают о будущем и насколько они импульсивны или доверчивы.

Совместный старший автор профессор Рэй Долан (Центр вычислительной психиатрии и исследований старения UCL Макса Планка и Центр нейровизуализации человека Wellcome, Институт неврологии UCL Queen Square) добавил: «Мы пока не знаем, влияет ли острота нашего решения на риск. психических заболеваний, поэтому необходимы дальнейшие исследования по этому поводу. Это должно будет включать людей с клиническими психическими заболеваниями, чтобы мы могли лучше определить, существует ли причинно-следственная связь, а также могут ли наши выводы повлиять на стратегии лечения или профилактики психических заболеваний.”

Команда исследователей из UCL, Каролинского института, Кембриджского университета, Сити, Лондонского университета и Цюрихского университета была поддержана Wellcome, Шведским исследовательским советом, Европейским исследовательским советом и Национальным институтом здравоохранения. Исследовательский (NIHR) Центр биомедицинских исследований UCLH.

Ссылки

Изображение

• Некоторые области мозга, участвующие в принятии решений

Правило принятия решения, основанное на среднеквадратической ошибке, для корректировки относительных различий в мощности лова в данных траловой съемки

— Любые -MFR 83 (1-2), 2021MFR 82 (3-4), 2020MFR 82 (1-2), 2020MFR 81 (3-4), 2019MFR 81 (2), 2019MFR 81 (1), 2019MFR 80 ( 4), 2018МФР 80 (3), 2018МФР 80 (2), 2018МФР 80 (1), 2018МФР 79 (3-4), 2017МФР 79 (2), 2017МФР 79 (1), 2017МФР 78 (3-4), 2016МФР 78 (1-2), 2016MFR 77 (4), 2015MFR 77 (3), 2015MFR 77 (2), 2015MFR 77 (1), 2015MFR 76 (4), 2014MFR 76 (3), 2014MFR 76 (1-2) , 2014MFR 75 (4), 2013MFR 75 (3), 2013MFR 75 (1-2), 2013MFR 74 (4), 2012MFR 74 (3), 2012MFR 74 (2), 2012MFR 74 (1), 2012MFR 73 (4) , 2011MFR 73 (3), 2011MFR 73 (2), 2011MFR 73 (1), 2011MFR 72 (4), 2010MFR 72 (3), 2010MFR 72 (2), 2010MFR 72 (1), 2010MFR 71 (4), 2009MFR 71 (3), 2009MFR 71 (2), 2009MFR 71 (1), 2009MFR 70 (3-4), 2008MFR 70 (2), 2008MFR 70 (1), 2008MFR 69 (1-4), 2007MFR 68 (1- 4), 2006MFR 67 (4), 2005MFR 67 (3), 2005MFR 67 (2), 2005MFR 67 (1), 2005MFR 66 (4), 2004MFR 66 (3), 2004MFR 66 (2), 2004MFR 66 (1) , 2004MFR 65 (4), 2003MFR 65 (3), 2003MFR 65 (2), 2003MFR 65 (1), 2003MFR 64 (4), 2002MFR 64 (3), 2002MFR 64 (2), 2002MFR 64 (1), 2002MFR 63 (4), 2001MFR 63 (3), 2001MFR 63 (2) , 2001MFR 63 (1), 2001MFR 62 (4), 2000MFR 62 (3), 2000MFR 62 (2), 2000MFR 62 (1), 2000MFR 61 (4), 1999MFR 61 (3), 1999MFR 61 (2), 1999MFR 61 (1), 1999MFR 60 (4), 1998MFR 60 (3), 1998MFR 60 (2), 1998MFR 60 (1), 1998MFR 59 (4), 1997MFR 59 (3), 1997MFR 59 (2), 1997MFR 59 ( 1), 1997MFR 58 (4), 1996MFR 58 (3), 1996MFR 58 (1-2), 1996MFR 57 (3-4), 1995MFR 57 (2), 1995MFR 57 (1), 1995MFR 56 (4), 1994MFR 56 (3), 1994MFR 56 (2), 1994MFR 56 (1), 1994MFR 55 (4), 1993MFR 55 (3), 1993MFR 55 (2), 1993MFR 55 (1), 1993MFR 54 (4), 1992MFR 54 ( 3), 1992MFR 54 (2), 1992MFR 54 (1), 1992MFR 53 (4), 1991MFR 53 (3), 1991MFR 53 (2), 1991MFR 53 (1), 1991MFR 52 (4), 1990MFR 52 (3) , 1990MFR 52 (2), 1990MFR 52 (1), 1990MFR 51 (4), 1989MFR 51 (3), 1989MFR 51 (2), 1989MFR 51 (1), 1989MFR 50 (4), 1988MFR 50 (3), 1988MFR 50 (2), 1988MFR 50 (1), 1988MFR 49 (4), 1987MFR 49 (3), 1987MFR 49 (2), 1987MFR 49 (1), 1987MFR 48 (4), 1986MFR 48 (3), 1986MFR 48 ( 2), 1986MFR 48 (1), 1986MFR 47 (4), 1985MFR 47 (3), 1985MFR 47 (2), 1985MFR 47 (1), 1985MFR 46 (4), 1984MFR 46 (3), 1984MFR 46 (2) , 1984 MFR 46 (1), 1984MFR 45 (10-12), 1983MFR 45 (7-9), 1983MFR 45 (4-6), 1983MFR 45 (3), 1983MFR 45 (2), 1983MFR 45 (1), 1983MFR 44 (12), 1982MFR 44 (11), 1982MFR 44 (8), 1982MFR 44 (6-7), 1982MFR 44 (5), 1982MFR 44 (4), 1982MFR 44 (3), 1982MFR 44 (2), 1982MFR 44 (1), 1982MFR 44 (9-10), 1982MFR 43 (12), 1981MFR 43 (11), 1981MFR 43 (10), 1981MFR 43 (9), 1981MFR 43 (8), 1981MFR 43 (7), 1981MFR 43 (6), 1981MFR 43 (5), 1981MFR 43 (4), 1981MFR 43 (3), 1981MFR 43 (2), 1981MFR 43 (1), 1981MFR 42 (12), 1980MFR 42 (11), 1980MFR 42 (9 -10), 1980MFR 42 (7-8), 1980MFR 42 (6), 1980MFR 42 (5), 1980MFR 42 (3-4), 1980MFR 42 (2), 1980MFR 42 (1), 1980MFR 41 (12), 1979MFR 41 (11), 1979MFR 41 (10), 1979MFR 41 (9), 1979MFR 41 (8), 1979MFR 41 (7), 1979MFR 41 (5-6), 1979MFR 41 (4), 1979MFR 41 (3), 1979MFR 41 (1-2), 1979MFR 40 (12), 1978MFR 40 (11), 1978MFR 40 (10), 1978MFR 40 (9), 1978MFR 40 (8), 1978MFR 40 (7), 1978MFR 40 (5-6) ), 1978MFR 40 (4), 1978MFR 40 (3), 1978MFR 40 (2), 1978MFR 40 (1), 1978MFR 39 (12) MFR 39 (11) MFR 39 (10) MFR 39 (9) MFR 39 (8) ) СТР 39 (7) СТР 39 (6) СТР 39 (5) MFR 39 (4) MFR 39 (3) MFR 39 (2) MFR 39 (1) MFR 38 (12) MFR 38 (11) MFR 38 (10) MFR 38 (9) MFR 38 (8) MFR 38 (7) MFR 38 (6) MFR 38 (5) MFR 38 (4) MFR 38 (3) MFR 38 (2) MFR 38 (1) MFR 37 (12) MFR 37 (11) MFR 37 (10) MFR 37 (9) MFR 37 (8) MFR 37 (7) MFR 37 (5-6) MFR 37 (4) MFR 37 (3) MFR 37 (2) MFR 37 (1) MFR 36 (12) MFR 36 (11 ) MFR 36 (10) MFR 36 (9) MFR 36 (8) MFR 36 (7) MFR 36 (6) MFR 36 (5) MFR 36 (4) MFR 36 (3) MFR 36 (2) MFR 36 (1) ) MFR 35 (12) MFR 35 (11) MFR 35 (10) MFR 35 (9) MFR 35 (8) MFR 35 (7) MFR 35 (5-6) MFR 35 (3-4) MFR 35 (1- 2) MFR 34 (11-12) MFR 34 (9-10) MFR 34 (7-8) MFR 34 (5-6) MFR 34 (3-4) MFR 34 (1-2) MFR 33 (11-12 ) MFR 33 (10) MFR 33 (9) MFR 33 (7-8) MFR 33 (6) MFR 33 (5) MFR 33 (4) MFR 33 (3) MFR 33 (2) MFR 33 (1) MFR 32 (12) MFR 32 (11) MFR 32 (10) MFR32 (8-9) MFR 32 (7) MFR 32 (6) MFR 32 (5) MFR 32 (4) MFR 32 (3) MFR 32 (2) MFR 32 (1) MFR 32 (1) MFR 31 (12) MFR 31 (11) MFR 31 (10) MFR 31 (8-9) MFR 31 (7) MFR 31 (6) MFR 31 (5) MFR 31 (4 ) MFR 31 (3) MFR 31 (2) MFR 31 (1) MFR 30 (12) MFR 30 (11) MFR 30 (10) MFR 30 (8-9) MFR 30 (7) MFR 30 (6) MFR 30 ( 5) MFR 30 (4) MFR 30 (3) MFR 30 (2) MFR 30 (1) MFR 29 (12) MFR 29 (11) MFR 29 (10) MFR 29 (8-9) MFR 29 (7) MFR 29 (6) MFR 29 (5) MFR 29 (4) MFR 29 (3) MFR 29 (2) MFR 29 (1) MFR 28 (12) MFR 28 (11) MFR 28 (10) MFR 28 (9) MFR 28 (8) MFR 28 (7) MFR 28 (6) MFR 28 (5) MFR 28 (4) MFR 28 (3) MFR 28 (2) MFR 28 (1) MFR 27 (12) MFR 27 (11) MFR 27 (10) MFR 27 (9) MFR 27 (8) MFR 27 (7) MFR 27 (6) MFR 27 (5) MFR 27 (4) MFR 27 (3) MFR 27 (2) MFR 27 (1) MFR 26 (12) MFR 26 (11a) MFR 26 (11) MFR 26 (10) MFR 26 (9) MFR 26 (8) MFR 26 (7) MFR 26 (6) MFR 26 (5) MFR 26 (4) MFR 26 (3) MFR 26 (2) MFR 26 (1) MFR 25 (12) MFR 25 (11) MFR 25 (10) MFR 25 (9) MFR 25 (8) MFR 25 (7) MFR 25 (6) MFR 25 (5) MFR 25 (4) MFR 25 (3) MFR 25 (2) MFR 25 (1) MFR 24 (12) MFR 24 (11) MFR 24 (10) MFR 24 (9) MFR 24 (8) MFR 24 (7) MFR 24 (6) MFR 24 (5) MFR 24 (4) MFR 24 (3) MFR 24 (2) MFR 24 (1) MFR 23 (12) MFR 23 (11) MFR 23 (10) MFR 23 (9) MFR 23 (8) MFR 23 (7) MFR 23 (6) MFR 23 (5) MFR 23 (4) MFR 23 (3) MFR 23 (2) MFR 23 (1) MFR 22 (12) MFR 22 (11) MFR 22 (10) MFR 22 (9) MFR 22 (8) MFR 22 (7) MFR 22 (6) MFR 22 (5) MFR 22 (4) MFR 22 (3) MFR 22 (2) MFR 22 (1) MFR 21 (12) MFR 21 (11) MFR 21 (10) MFR 21 (9) MFR 21 (8) MFR 21 (7) MFR 21 (6) MFR 21 (5) MFR 21 (4) MFR 21 (3) MFR 21 (2a) MFR 21 (2) MFR 21 (1) MFR 20 (12) MFR 20 (11a) MFR 20 (11) MFR 20 (10) MFR 20 (9) MFR 20 (8) MFR 20 (7) MFR 20 (6) MFR 20 (5) MFR 20 (4) MFR 20 (3) MFR 20 (2) MFR 20 (1) MFR 19 (12) MFR 19 (11) MFR 19 (10) MFR 19 (9) MFR 19 (8) MFR 19 (7) MFR 19 (6) MFR 19 (5a) MFR 19 (5) MFR 19 (4a) MFR 19 (4) MFR 19 (3) MFR 19 (2) MFR 19 (1) MFR 18 (12) MFR 18 (11) MFR 18 (10) MFR 18 (9) MFR 18 (8) MFR 18 (7) MFR 18 (6) MFR 18 (5) MFR 18 (4) MFR 18 (3) MFR 18 (2) MFR 18 (1) MFR 17 (12) MFR 17 (11) MFR 17 (10) MFR 17 (9) MFR 17 (8) MFR 17 (7) MFR 17 (6) MFR 17 (5) MFR 17 (4) MFR 17 (3) MFR 17 (2) MFR 17 (1) MFR 16 (12) MFR 16 (11) MFR 16 (10) MFR 16 (9) MFR 16 (8) MFR 16 (7) MFR 16 (6) MFR 16 (5) MFR 16 (4) MFR 16 (3) MFR 16 (2) MFR 16 (1) MFR 15 (12) MFR 15 (11) MFR 15 (10) MFR 15 (9) MFR 15 (8) MFR 15 (7) MFR 15 (6) MFR 15 (5) MFR 15 (4) MFR 15 (3) MFR 15 (2) MFR 15 (1) MFR 14 (12) MFR 14 (12a) MFR 14 (11) MFR 14 (10) MFR 14 (9) MFR 14 ( 8) MFR 14 (7) MFR 14 (6) MFR 14 (5) MFR 14 (4) MFR 14 (3) MFR 14 (2) MFR 14 (1) MFR 13 (12) MFR 13 (11a) MFR 13 ( 11) MFR 13 (10) MFR 13 (9) MFR 13 (8) MFR 13 (7) MFR 13 (6) MFR 13 (5) MFR 13 (4) MFR 13 (3) MFR 13 (2) MFR 13 ( 1) MFR 12 (12) MFR 12 (11a) MFR 12 (11) MFR 12 (10) MFR 12 (9) MFR 12 (8) MFR 12 (7) MFR 12 (6) MFR 12 (5) MFR 12 ( 4) MFR 12 (3) MFR 12 (2) MFR 12 (1) MFR 11 (12) MFR 11 (11) MFR 11 (10) MFR 11 (9) MFR 11 (8) MFR 11 (7) MFR 11 ( 6) MFR 11 (5) MFR 11 (4) MFR 11 (3) MFR 11 (2) MFR 11 (1) MFR 10 (12) MFR 10 (11) MFR 10 (10) MFR 10 (9) MFR 10 ( 8) MFR 10 (7) MFR 10 (6) MFR 10 (5) MFR 10 (4) MFR 10 (3) MFR 10 (2) MFR 10 (1) MFR 9 (12) MFR 9 (11) MFR 9 ( 10) MFR 9 (9) MFR 9 (8) MFR 9 (7) MFR 9 (6) MFR 9 (5) MFR 9 (4) MFR 9 (3) MFR 9 (2) MFR 9 (1) MFR 8 ( 12) MFR 8 (11a) MFR 8 (11) MFR 8 (10) MFR 8 (9) MFR 8 (8) MFR 8 (7) MFR 8 (6) MFR 8 (5) MFR 8 (4) MFR 8 ( 3) СТР 8 (2) СТР 8 (1)

.