Что такое тактика и стратегия: Что такое стратегия, тактика и стратегическое мышление?

Взаимодополняющий характер стратегии и тактики определил их взаимосвязанное существование. В военной сфере тактика учит использованию вооруженных сил в сражениях, а стратегия учит использованию боевых действий для достижения целей войны. И термин «стратегия» возник у греков, и термин «тактика» берет свое начало в далеком прошлом.

Появление терминов

Первоначальное значение слова «тактика» — «порядок», буквально «порядок построений на поле боя». Китайский генерал Сунь Цзы так описал разницу: «Все люди видят тактику, которую я использую для завоевания, но то, что никто не видит, — стратегия, из которой складывается великая победа». Перенесемся в бизнес сегодня, и мы видим: оба термины неправильно используются, путаются и злоупотребляются разными способами. Разница между стратегией и тактикой часто описывается как «стратегия долгосрочная, а тактика краткосрочная». Хотя эти два термина могут принимать эти характеристики в определенное время, это неточный и неполный способ объяснить их значения.

В чем различие?

Стратегия и тактика -о том, как люди достигают своих целей и задач. Стратегия — путь или мост, ведущий от сегодняшнего положения к нашей цели. Своего рода общий план распределения ресурсов для того, чтобы привлечь отраслевых лидеров мнений, чтобы они стали сторонниками нашего продукта.

В свою очередь тактика состоит в том, насколько конкретно или ощутимо мы сделаем определенную вещь. Она может включать такие элементы, как письма прямого маркетинга, личные встречи, сценарии ключевых тем для обсуждения и приложение для iPad. Если ваша команда по-прежнему не может отличить стратегию от тактики, она может использовать «Правило касания». Если можно протянуть руку и физически прикоснуться к этому, перед вами тактика.

Тактическая рулетка

Поскольку не получится увидеть или физически дотянуться до стратегии, ее часто пропускают в пользу тактики. Во многих бизнес-планах перечислены цели, задачи и тактика. Если не ставить стратегию выше тактики, тогда у вас не будет возможности разумно изменить курс, когда не достигнете своих целей. В этот момент ситуация превращается в «тактическую рулетку», где постоянно применяется новая тактика и нажимается спусковой крючок в надежде, что что-то поразит цель. Рано или поздно вы столкнетесь с мертвым бизнесом. Так что думайте стратегически, действуйте тактически.

Стратегия, операции и тактика в бизнесе

Антон Бахарев

Бизнес унаследовал от вооруженных сил различие между стратегией и тактикой. Стратегия была искусством генерала, а тактика — ремеслом солдата. Но между тактикой и стратегий существует и третий уровень, и он очень важен для бизнеса. Разбираемся вместе с книгой «Искусство действия», как стратегии ведения боя двухвековой давности помогают в бизнесе.

Среднее звено

Искусство действия
Генералы занимались планированием, а солдаты выполняли планы. Основной ролью строевых офицеров (руководителей среднего звена того времени) был контроль над солдатами: они определяли, делают ли те то, что им приказано. А еще офицеры вели солдат в бой — акт исполнения во всех возможных смыслах.

Во времена Наполеона это двухуровневое различие стало спорным. На протяжении XIX столетия сложности, которые оно создавало, еще более усугубились, но большинство армий по-прежнему придерживались привычного разделения функций.

Наглядным примером проблем, с которыми могла столкнуться армия в ХХ веке, пытаясь реализовать стратегический план привычными методами, служит сражение на Сомме 1 июля 1916 года, одно из самых кровопролитных в истории человечества.

Получив приказ развернуть наступление у реки Сомма, 4-я британская армия потратила пять месяцев на разработку плана. План был очень подробным, но так и должно было быть, поскольку для того, чтобы он работал, он должен был превратиться в тактику. Однако множество деталей «на месте» не позволило его выполнить. У офицеров среднего ранга не было полномочий принимать решения, поэтому все, что они могли сделать, — просто передать информацию наверх, командирам корпусов, и ждать, что им прикажут делать. Но командиры корпусов тоже почти ничем не могли помочь. Общий замысел не был понятен, а верхушка командования никак не могла прийти к согласию.

Еще за пятьдесят лет до битвы на Сомме военачальник и военный теоретик Хельмут фон Мольтке пришел к выводу, что мышление в категориях стратегии и тактики не позволяет добиться желаемого результата.

Уже тогда он ввел понятие операций третьего уровня, располагающегося между стратегией и тактикой.

Это область свободного мышления, где стратегия переходит в действие, требующее стратегического мышления и оперативного руководства со стороны всего офицерского корпуса. Сам фон Мольтке считал, что эти уровни обусловливают друг друга и зависимость между ними носит двусторонний характер.

По мнению фон Мольтке, именно на уровне операций происходило решение проблем.

Связующей стратегической задачей была цель войны, она определяла ответ на вопрос «Почему?». Оперативная задача обрисовывала, «чего нужно достичь». Оперативные решения принимались на основании анализа действий, необходимых для достижения стратегической цели, рассмотрения альтернативных решений проблем, возникших в конкретной ситуации, и оценки возможных вариантов развития событий.

Именно в области принятия единичных, нестандартных решений фон Мольтке требовал от себя и других свободного, творческого подхода, поскольку даже оперативные задачи могли измениться. При этом тактика была областью стандартных, повседневных действий, которые осваивались на учебном плацу. Она включала ряд общих правил, сформулированных на основе лучших решений нестандартных, но периодически повторяющихся задач.

Рутинные задачи, такие как формирование походной колонны или передислокация войск, были стандартизованы — процедуре их выполнения обучали всех.

В наше время эти задачи обозначают термином «стандартная операционная процедура» (SOP).

Они обеспечивают единообразие, а значит, и предсказуемость там, где это имеет большую ценность. Кроме того, они повышают производительность, позволяя быстро выполнять такие задачи при минимальном контроле.

Между тремя уровнями, обозначенными фон Мольтке, и уровнями в бизнес-организации можно провести параллель.

Суть стратегии сводится к победе в войне и подразумевает участие армий; суть операций сводится к победе в кампаниях и подразумевает участие корпусов и дивизий; суть тактики сводится к победе в сражениях и подразумевает участие бригад, батальонов и рот.

В бизнесе

В случае бизнес-организации можно сказать, что стратегия — это участие бизнес-единиц, операции — участие отделов и функциональных подразделений, а тактика — участие команд, играющих вспомогательную роль или поддерживающих непосредственные контакты с клиентами.

Каждый их этих уровней самостоятелен, но все они взаимосвязаны. Стратегическое мышление красной нитью проходит сквозь операционную деятельность. Оперативные решения принимаются на основе стратегии. Стратегия обеспечивает их согласованность, даже если их принимают разные люди в разное время при разных обстоятельствах. Все сотрудники придерживаются единой тактики, поэтому руководителям не нужно размышлять о способах ее выполнения, и они могут сосредоточиться на более важной задаче — управлении операциями.

С помощью трех концептуальных уровней фон Мольтке удалось примирить два на первый взгляд противоречащих друг другу требования: гибкость и эффективность.

Как писал Арден Бухольц в исследовании о фон Мольтке, «самая высокая продуктивность достигается в том случае, когда большая часть действий приобретает рутинный характер; однако, если существует неопределенность в способах достижения цели, наибольшую ценность приобретает специализированная деятельность».

Формулировка стратегии — это «специализированная деятельность», выполняя которую, топ-менеджеры от имени организации обозначают, как именно они намерены формировать будущее. Создание области оперативного управления позволяет руководителям среднего звена осуществлять «специализированную деятельность», обозначая, как они намерены этому способствовать, не прибегая к реорганизации отлаженных процессов.

Ограничения

Введение уровня операций было инновационным решением, но поскольку он располагается между стратегией и тактикой, у него свои ограничения. Не все происходившее в армии действительно требовало креативности, и ни один офицер не имел права поступать, как ему заблагорассудится. Расширение уровня операций вплоть до нижних чинов негативно сказалось бы на эффективности, надежности и скорости армии. А в худшем случае это создало бы хаос. На уровне тактики намеренно ограничивается подчинение, основанное на независимом мышлении. Тактика определяет, как выполнять обязательные для всех действия. Так что продуманная тактика имеет большое значение.

В бизнесе, к сожалению, не проводится различие между стратегией, операциями и тактикой. Пытаясь реализовать стратегию, мы рискуем вести себя подобно британской армии в первый день битвы на Сомме. Стратегия носит единый и обязательный характер, а тактика — стандартизованный и обязательный. До тех пор пока мы не создадим третий уровень, у всех будут связаны руки. А если мы не очертим его границы, мы откроем дорогу хаосу.

По материалам книги «Искусство действия».

Фото: источник.

Тактика и Стратегия — разница понятий, простыми словами

Тактика и Стратегия — разница понятий, простыми словами.

Материалы по теме

 https://upravlenie.org/17-strategija-chto-eto-tako…

https://upravlenie.org/169-razrabotka-strategii-ra…

Тема статьи: — Что такое «стратегия» и «тактика», в чем отличие?

Что такое Стратегия:

1 вариант — наука полководца

2 вариант — метод достижения сложной цели

3 вариант — досрочное планирование

Первый два варианта, это классическое объяснение понятия стратегии, третий вариант не совсем корректное толкование. но тоже практикуется в бизнес-лексикон.

Есть еще и 4 вариант:

— Стратегия. это выстраивание действий на текущий момент времени и близлежащее будущее,  с целью достижение долгосрочной  и сложной и цели. 

Данный вариант толкования отличается от первых двух(классических) тем, что акцентирует внимание не на будущем, а на ТЕКУЩИХ действиях. Звучит парадоксально, но это вариант толкования фактически является наиболее точным, чем «вариант-2»

***

Диалектика(единство противоположенностей) Стратегии и Тактики — как они соотносятся друг к другу

Стихия Тактика, это хаос. В этих условиях эффективность действий Тактика выше, ибо он действует исходя из текущего момента. Тактика наделенной Целью становится Стратегией. Тактически эффективные решения тогда имеют смысл, если они устремлены к Цели. С появлением Большой Цели Тактик превращается в Стратега.

 «Стратегия» и «Тактика» — связаны между собой  через понятие Цель

Слабый Тактик, а это большинство людей, при  наличии у него Цели достигнет больших результатов, чем Сильный Тактик, у которого нет такой Цели. Ибо у первого есть куда идти и на чем концентрироваться,  а второму некуда стремится и он никуда и не придет. По этой причине Слабые Тактики выигрывают гонку с Сильными Тактиками. Знаменитый девиз: «Тактические успехи, без Стратегии, это просто суета перед поражением», как раз про Сильных Тактиков, а не про слабых. Ловушка тут в том, что Сильный Тактик выигрывая думает, что он ВСЕ делает правильно…что и есть правда на данном этапе, но пустое в отдаленной перспективе.

***

Принцип «тактики и сртатегии» заложены в сущность человека, точнее реальность человек видит на 3 уровнях: оперативный, тактический, стратегический. Этот принцип человек не может менять, это природа человека. Прав был И.Кант, когда считал, что разум человека имеет фундаментальные ограничения из-за методов работы заложенных в его природу.Человек может это осознанно использовать или не использовать, но все его восприятие находится в этих границах, и за пределы выйти не может.

Что такое стратегия и тактика в развитии бизнеса?

Стратегия против. Тактики: основное отличие и способы отслеживания результатов

Вы, наверное, слышали, как люди в вашей компании говорили о стратегии и тактике . Это общие термины, которые регулярно используются в статьях в Интернете и в офисе, и их часто путают. Итак, мы здесь, чтобы прямо показать разницу между тактикой и стратегией.

Между стратегией и тактическим планированием довольно много различий. Короче говоря, стратегическое планирование используется для определения пункта назначения и того, как вы собираетесь туда добраться, а тактическое планирование определяет конкретные действия, которые вы собираетесь предпринять на этом пути.Ниже мы расскажем о стратегии и тактике, различиях и сходствах между ними, а также объясним, как вы можете отслеживать прогресс каждой из них.

описывает пункт назначения и то, как вы собираетесь туда добраться, а тактика описывает конкретные действия, которые вы собираетесь предпринять на этом пути. Нажмите, чтобы написать в Твиттере

В этой статье

Стратегия против. Тактика: разница

Около 2500 лет назад китайский военный стратег Сунь Цзы написал «Искусство войны.В нем он сказал : «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе. Тактика без стратегии — это шум перед поражением ». Тактика и стратегия не противоречат друг другу — они в одной команде. (И так было уже много веков!) Вот как мы определяем тактическое и стратегическое:

• Стратегия определяет ваши долгосрочные цели и способы их достижения. Другими словами, ваша стратегия указывает вам путь к достижению миссии вашей организации.
• Тактика гораздо более конкретна и часто ориентирована на более мелкие шаги и более короткие временные рамки на этом пути. Они включают передовой опыт, конкретные планы, ресурсы и т. Д. Их также называют «инициативами».

Что делает хорошую стратегию?

Прочная стратегия отражает основные ценности организации. Ваша стратегическая команда должна собирать информацию со всей организации, чтобы обеспечить соответствие стратегии и приоритетов каждого отдела.Все стратегии должны быть действенными.

При создании хорошей стратегии сосредоточьтесь на желаемом конечном результате (цели). Ваша стратегия является основой для всей деятельности в организации, и то, как она будет разработана, будет определять процесс принятия решений, когда ваши команды работают над достижением этих целей. Например, если мебельная компания ставит перед собой цель расширить долю рынка, ее стратегия может включать предложение наиболее конкурентоспособных цен и постоянное наличие общих предложений. Команды руководителей будут принимать решения, в которых приоритет отдается снижению затрат.

Что делает тактику хорошей?

Хорошая тактика имеет четкую цель, которая помогает вашей стратегии. Он имеет ограниченный график, в течение которого будут завершены конкретные мероприятия и измерено их влияние.

Тактика мебельной компании заключалась бы в анализе производственных процессов для минимизации отходов и неэффективности, тем самым снижая стоимость и, соответственно, цены для клиентов. Компания может четко измерить успех этой тактики, сравнив свои затраты до и после анализа.

В целом, практическое правило для понимания разницы между стратегией и тактикой: «Думай стратегически, действуй тактически».

Вот несколько примеров взаимодействия стратегии и тактики, которые помогут вам различать эти два термина:

1. Стратегия основана на обширных исследованиях, планировании и внутренних размышлениях. Это долгосрочное видение, тогда как тактика — это краткосрочные действия. Например, если ваша маркетинговая стратегия заключается в повышении вашего влияния и эффективности в социальных сетях, тогда ваша тактика может заключаться в определении лучших каналов для вашего бизнеса и наиболее эффективных сообщений для вашей аудитории.Стратегии МОГУТ измениться, чтобы адаптироваться к новым внутренним или внешним факторам в организации, но эти изменения не следует делать легкомысленно. Тактика может измениться в зависимости от успеха вашей стратегии. Намного проще скорректировать тактику, чтобы добиться правильного курса, чем пересмотреть свою стратегию, поэтому убедитесь, что ваше стратегическое планирование является тщательным.
2. Стратегия и тактика работают вместе как средство для достижения цели. Если ваша стратегия состоит в том, чтобы подняться на гору, одним из ключевых компонентов вашей стратегии может быть решение, с какой стороны горы вам следует подняться.Ваша тактика будет заключаться в том, какое снаряжение вы купите, кого вы возьмете с собой, ваш полный план поездки, сколько времени потребуется, чтобы добраться туда, в каком сезоне вы поедете и так далее. Стратегия без тактики никогда не будет реализована и не поможет вам в достижении ваших целей.
3. Стратегия и тактика всегда должны соответствовать друг другу. Возможно, вы действительно очарованы конкретным проектом (то есть тактикой), но к нему стоит стремиться только в том случае, если он соответствует вашей долгосрочной стратегии. Таким образом, ваша стратегия должна информировать о том, какую тактику ваша организация будет применять или финансировать.
4. Лучшая стратегия и тактика все равно не охватят ВСЕ. Поскольку ресурсы ограничены, выбор правильной стратегии и соответствующей тактики гарантирует, что ваши усилия будут направлены на достижение вашего видения наиболее эффективным способом. Вот несколько советов, как преодолеть некоторые из самых больших болевых точек при прохождении процесса планирования.

3 Стратегия против. Примеры тактики

Чтобы еще больше прояснить концепцию, давайте рассмотрим несколько примеров.

Местное самоуправление

Для местного правительства подотчетность и оперативность являются краеугольными камнями хорошего управления. Следовательно, у вас может быть общая цель — повысить прозрачность.

Ваша стратегия: Для достижения этой цели вы решаете улучшить свою коммуникационную стратегию, приняв и внедрив новые каналы двусторонней коммуникации. Это не только поможет вам понять, чего хотят (и в чем нуждаются) люди, но и будет держать людей в курсе.

Ваша тактика: Некоторые тактики, которые вы можете использовать для достижения этой стратегии, могут включать:

• Создайте и опубликуйте новую информационную панель сообщества, чтобы информировать жителей о целях правительства и делиться достигнутыми успехами.
• Разработайте маркетинговый план, в котором подчеркивается, как граждане могут взаимодействовать и общаться с правительством.

У этой тактики есть четкое время окончания, и, если она будет реализована, в конечном итоге будет способствовать достижению общей цели.

Образование

Большинство школьных систем постоянно стремятся улучшить результаты обучения, что подтверждается результатами стандартизированных тестов.Есть множество стратегий и тактик, которые вы можете использовать для выполнения этой миссии.

Ваша стратегия: Вы решили сосредоточиться на внедрении большего количества технологий в класс, чтобы повысить вовлеченность учащихся, что, как было доказано, положительно влияет на обучение.

Ваша тактика: Вот некоторые тактики, которые вы можете использовать для достижения этой стратегии:

• Приобретите и установите системы SMART в своих классах в следующем учебном году.
• Предоставить учителям возможность повышения квалификации для поддержки наиболее эффективного использования систем SMART и того, как они могут использовать их для улучшения своего обучения.

У этой тактики есть четкая цель, которая поможет стратегии, и конечный график. После завершения они приблизят вас к достижению стратегии.

Здравоохранение

Общая проблема, с которой сталкиваются многие медицинские организации, связана с пропускной способностью больниц: спрос на койки для пациентов превышает предложение.Учитывая всеобъемлющую миссию улучшения здоровья сообщества, которому вы служите, эту проблему необходимо решить.

Ваша стратегия: Поскольку у вас нет земли для нового строительства, ваша стратегия состоит в том, чтобы сделать ваши внутренние процессы более эффективными, чтобы улучшить поток пациентов, тем самым быстрее освободив койки.

Ваша тактика: Вот некоторые тактики, которые вы можете использовать для достижения этой стратегии:

• Внедрите приложение для планирования, чтобы оптимизировать время операционной и быстрее перемещать пациентов по потоку.
• Инвестируйте в решение для анализа данных, чтобы лучше понять ограничения емкости и использовать прогнозную аналитику в будущем.

Эта тактика поможет выявить узкие места в ваших существующих процессах и предоставить данные, которые вы можете использовать для принятия более эффективных решений, и все это, мы надеемся, откроет больше возможностей в рамках уже существующих ресурсов.

Отслеживайте прогресс вашей стратегии и тактики

Стратегия и тактика — две части одной головоломки: они работают вместе, чтобы помочь вашей организации достичь долгосрочного успеха.Важно периодически проверять и , чтобы убедиться, что вы делаете успехи.

Давайте посмотрим, как вы будете измерять каждый из них на практике, и как использование ClearPoint, программного обеспечения для составления отчетов по стратегии, может помочь в достижении результатов.

Стратегия измерения

Чтобы отслеживать свою стратегию , вам нужно выбрать некоторые ключевые показатели эффективности (KPI), которые помогут измерить эффективность.

Хороший KPI использует поддающиеся количественной оценке данные, чтобы ответить на вопросы о прогрессе и дать вам идеи о том, как еще больше улучшить эти показатели.Например, если ваша стратегия заключается в повышении удовлетворенности клиентов, показатель чистой промоутера (NPS) может быть ключевым показателем эффективности. Существует множество факторов, которые могут повлиять на оценку NPS, и с помощью дополнительных вопросов организация может узнать, на каких областях следует сосредоточить свои улучшения.

Не забудьте установить целевые показатели , которые конкретно детализируют ваши KPI и разбивают их на достижимые временные рамки. (Вот статья, в которой объясняется, как это сделать.) Взгляните на другие организации на вашем рынке или просмотрите свои прошлые результаты, чтобы выбрать подходящие цели.Если ваши показатели KPI постоянно отстают без особого беспокойства, вы можете попробовать придать целям больший вес; некоторые организации связывают эффективность KPI со стимулами, такими как премии по окончании года, чтобы стимулировать участие.

Следуя одному из наших предыдущих примеров, если ваша цель как школьного администратора — внедрить технологию для повышения вовлеченности и удержания учащихся, вы можете измерять результаты стандартизированных тестов учащихся. Но в зависимости от того, какой успех вы наблюдаете, вы можете начать измерять баллы на тестах в классе или общие оценки учащихся каждый квартал.Этот тип измерения должен быть в состоянии подтвердить, помогает ли использование технологий в классах с оценками. Это также может открыть другие новые пути к успеху. Возможно, технология влияет на оценки в целом, но все еще не хватает элемента, который лучше связывает обучение в классе со стандартизированным тестированием, что указывает на необходимость изменения тактики.

Стратегия и тактика отслеживания в ClearPoint

Существует много данных, связанных с отслеживанием стратегии, и множество подводных камней, которые могут помешать вам сделать это правильно.ClearPoint был разработан специально, чтобы помочь организациям любого типа не сбиться с пути, когда дело доходит до реализации стратегии. Это позволяет вам просматривать всю необходимую информацию, связанную с вашими стратегиями и тактиками, в одном месте, что упрощает понимание и анализ прогресса и даже изменение курса, когда вам нужно. В ClearPoint вы можете визуализировать связь между связанными элементами (стратегиями и тактиками) и создавать настраиваемые информационные панели и представления, которые позволяют другим людям в вашей организации легко получать представление о производительности.

В качестве примера приведенный ниже сводный отчет ClearPoint предназначен для местного самоуправления. Он показывает четкое соответствие между стратегиями (целями) и тактикой города, а также индикаторами состояния (зеленый, желтый или красный), качественным анализом, владельцами тактики, процентом завершения и датами окончания.

Когда вы можете легко увидеть, как все части вашей стратегии, включая тактику и ключевые показатели эффективности, сочетаются друг с другом, у вас будет более четкое представление о том, какие действия на самом деле перемещают стрелку в правильном направлении.В ClearPoint вы можете видеть цели, связанные с вашими ключевыми показателями эффективности. Итак, если вы видите, что KPI улучшается, но связанная с ним стратегия остается неизменной, возможно, KPI не имеет того влияния, которое, как вы думали, оказало, и пора вернуться к чертежной доске.

В ClearPoint вы также можете создавать информационные панели, которые выводят дополнительную релевантную информацию. Ниже приведен снимок состояния любой из целей правительства, которые не соответствуют плану, а также стратегия, которая была реализована для достижения цели.Вы также можете увидеть тактический снимок, показывающий статус всех ваших тактик, и, наконец, итоговый отчет о выравнивании сверху, все на одной странице, что позволит вам быстро получить представление. Затем вы можете внести любые изменения в стратегию по мере необходимости.

Готовы к расширенному стратегическому планированию в вашей организации? Используйте нашу панель управления трехлетним / пятилетним стратегическим планом для планирования долгосрочных целей

Измерительная тактика

Что касается вашей тактики, это больше касается вашего планирования и его составляющих.У тактики обычно есть дата начала и окончания, определенные выделенные ресурсы, а также ряд этапов и элементов действий, помогающих реализовать тактику. Вам нужно быть уверенным, что вы возлагаете на каждого члена вашей организации ответственность за тактику, за которую они отвечают, поэтому вам всегда следует передавать права собственности при назначении тактики. В совокупности ваша тактика даст вам конкретные шаги, необходимые для отслеживания всего, что связано с вашей стратегией или связано с ней, включая соответствующие OKR или KPI. Если вы выделили ресурсы для тактики, не забудьте отслеживать, как они используются и сколько у вас осталось бюджета.

Вкратце

Легко говорить о своей стратегии и тактике так, как будто это одно и то же. Они сильно зависят друг от друга, и оба очень важно отслеживать, но термины не должны использоваться взаимозаменяемо.

Прежде чем приступить к реализации своей стратегии, убедитесь, что у вас есть заинтересованные стороны и вы устранили все сомнения. Когда вы решите проблемы и будете готовы к выполнению, сообщите о своей стратегии в организации, чтобы придать смысл и контекст деятельности каждого отдела. Очень важно, чтобы все понимали вашу стратегию. Команды должны знать, как тактика, над которой они работают, способствует достижению общих целей организации.

И, наконец, не забывайте постоянно пересматривать и оценивать свою стратегию. Никакая бизнес-среда не остается статичной, и проведение стратегических обзоров для проверки позволит вам адаптироваться к любым изменениям и не сбиться с пути.

Ищете сокращенную версию? Вот аккуратное визуальное резюме, выделяющее ключевые моменты этого сравнения, созданного с помощью Visme .Наслаждаться!

а

Что такое стратегический план?

Стратегический план — это долгосрочные цели вашей организации, которые подчеркивают, как вы хотите расти в определенных категориях. В стратегическом плане перечислены цели и задачи для каждой области, в которой ваша компания хотела бы развиваться, а также перечислены инициативы, которые организация предпримет для достижения своих целей.

а

В чем разница между стратегией и тактикой?

Долгосрочные цели и то, как вы планируете их достичь, составляют вашу стратегию.А тактика — это ваши проекты и инициативы. Они бетонные и могут быть завершены в короткие сроки.

а

Когда я должен использовать стратегию против тактики?

Если вам нужно поставить общие цели высокого уровня, ваша организация может разработать стратегию. Если у вас есть высокоуровневые цели и нет проектов или задач, которые помогли бы вам их достичь, вашей организации нужна тактика.

а

Как связаны стратегия и тактика?

Ваша тактика живет в рамках вашей стратегии.Это проекты и инициативы, которые вы выполняете для достижения долгосрочных целей, изложенных в вашей стратегии.

а

Почему тактика важна?

Ваша стратегия говорит вам, каковы ваши долгосрочные цели. Без тактики вы действительно не знаете, как к этому прийти. Ваша тактика важна, поскольку она дает вам реальный путь к достижению ваших целей.

а

Почему важна стратегия?

Без стратегии ваша организация ходит слепо, не имея ясных и согласованных целей.Стратегия приводит вашу команду в соответствие с вашими долгосрочными целями как организации.

Стратегия против тактики: почему разница имеет значение

Чтобы сделать что-нибудь значимое, вы должны знать, куда вы идете.

Стратегия и тактика — это два часто используемых термина, которые часто используются как синонимы в различных контекстах. Но что именно они означают, в чем разница и почему это важно? В этой статье мы рассмотрим разницу между стратегией и тактикой и рассмотрим наиболее эффективные способы их использования.

Хотя стратегия и тактика возникли как военная терминология, их использование распространилось на планирование во многих сферах жизни. Стратегия — это всеобъемлющий план или набор целей. Изменение стратегии похоже на попытку развернуть авианосец — это можно сделать, но не быстро. Тактика — это конкретные действия или шаги, которые вы предпринимаете для реализации своей стратегии. Например, во время войны стратегия нации может заключаться в том, чтобы завоевать сердца и умы гражданского населения противника. Для этого они могли использовать такие приемы, как радиопередачи или строительство больниц.Личная стратегия может заключаться в том, чтобы сделать определенную карьеру, тогда как ваша тактика может включать выбор своего образовательного пути, поиск полезного наставника или выделение себя среди конкурентов.

У нас могут быть стратегии для чего угодно, от получения политической власти или продвижения по службе до построения отношений и увеличения аудитории блога. Что бы мы ни пытались сделать, нам было бы хорошо понять, как работают стратегия и тактика, различия и как мы можем совместить их.Без стратегии мы рискуем бродить по жизни, не зная и не понимая, добиваемся ли мы того, чего хотим. Без тактики мы обречены на всю жизнь принимать желаемое за действительное или хроническую неудовлетворенность. Как пишет Лоуренс Фридман в книге «Стратегия : история », «Без стратегии решение любой проблемы или стремление к достижению какой-либо цели будет считаться небрежным. Конечно, никакая военная кампания, инвестиции компании или правительственная инициатива вряд ли получат поддержку, если нет стратегии для оценки….Каждый раз, когда путь к заданному пункту не прямой, возникает призыв к стратегии ». А без тактики вы попадаете в зависимость от чистой удачи в реализации своей стратегии.

Чтобы достичь чего-либо, нам нужен вид как на микро, так и на макро, лес и деревья — и то, как обе перспективы сочетаются друг с другом. Стратегия и тактика дополняют друг друга. Ни один из них не работает без другого. Сунь-цзы осознал это два с половиной тысячелетия назад, когда заявил: «Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе.Тактика без стратегии — это шум перед поражением ». Нам нужно смотреть в будущее и думать наперед, выбирая краткосрочные шаги, которые нужно предпринять сейчас ради того, чего мы хотим позже.

Каждый раз, когда мы выбираем цель и вкладываем ресурсы в ее достижение, мы разрабатываем стратегию. Фридман пишет:

Одно общее современное определение описывает это как поддержание баланса между целями, способами и средствами; об определении целей; и об имеющихся ресурсах и методах для достижения таких целей.Этот баланс требует не только выяснения того, как достичь желаемых целей, но и корректировки целей, чтобы можно было найти реалистичные способы их достижения доступными средствами.

В книге «Великая стратегия Римской империи » Эдвард Н. Латтвак пишет, что стратегия «не сводится к перемещению армий по географии, как в настольных играх. Он включает в себя всю борьбу противоборствующих сил, которая вовсе не обязательно должна иметь пространственное измерение… » Когда вы думаете о победе в войне, что на самом деле означает победа? История полна примеров войн, которые были «выиграны» на бумаге и возобновились, как только противник успел перегруппироваться.Таким образом, чтобы сформулировать хорошую стратегию, необходимо четко сформулировать свою цель, чтобы охватить все то, чего вы хотите достичь. Дело не в успехе в данный момент, а в успехе в долгосрочной перспективе. В этом разница между концом Первой мировой войны и ее концом. Первая мировая война была посвящена победе в этой войне. Вторая мировая война заключалась в том, чтобы никогда больше не вести такую ​​войну. Стратегии, сформулированные и проводимые Версальским договором и планом Маршалла, были полны совершенно разных тактик.

В Хорошая стратегия, плохая стратегия Ричард Румелт пишет: «Самая основная идея стратегии — это применение силы против слабости.Или, если хотите, применяйте силу к наиболее многообещающей возможности … Хорошая стратегия не просто опирается на существующие возможности; это создает силу ». Румельт определяет стратегию как создание силы. Вы не истощаете себя, выполняя свою стратегию. Вы выбираете тактику, которая укрепляет и наращивает силу по мере их развертывания. Вернемся к завоеванию сердец и умов — эта тактика требует предварительных затрат. Но по мере их продвижения и реализации стратегии сила и дальнейшая поддержка приобретаются за счет поддержки местного населения.Хорошая стратегия делает вас сильнее.

«Великая стратегия — это искусство смотреть дальше нынешней битвы и рассчитывать на будущее. Сосредоточьтесь на своей конечной цели и составьте план для ее достижения ».

— Роберт Грин, 33 стратегии войны

Стратегический теоретик Генри Минцберг предлагает полезный подход к размышлению о стратегии в конфликтных ситуациях. По словам Минцберга, существует пять основных компонентов или типов:

1. План: сознательно выбранная серия действий для достижения цели, сделанная заранее.
2. Уловка: умышленная попытка сбить с толку, ввести в заблуждение или отвлечь оппонента.
Шаблон
3. : последовательная, повторяющаяся серия действий, позволяющая достичь желаемого результата.
4. Позиция: Обдуманные отношения между сущностью (организацией, армией, отдельным лицом и т. Д.) И ее контекстом.
5. Перспектива: особый взгляд на мир, образ мышления в отношении действий, которые приводят к определенному способу поведения.

Джеффри П. Чемберлен предлагает несколько иной взгляд на компоненты стратегии, полезный, когда стратегия больше касается личной цели.Он выделяет семь частей:

1. Стратегия используется в определенном домене.
2. Стратегия имеет один четко определенный фокус.
3. Стратегия указывает путь, по которому нужно идти.
4. Стратегия состоит из частей (тактики).
5. Каждая из частей стратегии направлена ​​к определенному фокусу.
6. Стратегия признает сферу своего влияния.
7. Стратегия либо формируется намеренно, либо возникает естественным образом.

Согласно Румелту, стратегия должна включать «преднамеренность, предвидение поведения других и целенаправленный план скоординированных действий.Как правило, стратегия более важна в ситуациях, когда другие стороны могут помешать или сорвать действия, или когда наши планы подвергаются риску, если мы не предпринимаем значимых шагов для их достижения. Хорошая стратегия требует, чтобы мы сосредоточились на цели и предвидели препятствия на ее пути. Когда мы сталкиваемся с препятствиями, нам, возможно, придется использовать то, что Фридман называет «уловками, уловками, финтами, маневрами и остроумием» — нашей тактикой.

«Искусного тактика можно сравнить с Шуай-Яном.Шуай-янь — это змея, обитающая в горах Чанг. Ударьте его по голове, и вы будете атакованы его хвостом; ударьте по его хвосту, и вы будете атакованы его головой; ударишь в середину, и ты будешь атакован как головой, так и хвостом «.

— Сунь Цзы, Искусство войны

Даже самая элегантная, хорошо спланированная стратегия бесполезна, если мы не предпримем продуманных шагов для ее достижения. Хотя общая цель остается стабильной, шаги, которые мы предпринимаем для ее достижения, должны быть достаточно гибкими, чтобы адаптироваться к краткосрочным реалиям нашей ситуации.

Слово «тактика» происходит от древнегреческого «taktikos», что в широком смысле переводится как «искусство упорядочивания или упорядочивания». Теперь мы используем этот термин для обозначения действий по достижению цели. Тактика часто сосредоточена вокруг эффективного использования доступных ресурсов, будь то деньги, люди, время, боеприпасы или материалы. Тактика также имеет тенденцию быть более краткосрочной и более конкретной, чем стратегии.

Многие тактики неподвластны времени и использовались веками или даже тысячелетиями. Военная тактика, такая как засады, использование преобладающей погоды и принцип «разделяй и властвуй», существует с тех пор, пока люди сражаются друг с другом.То же самое касается тактики, используемой политиками и протестующими. Успешные тактики часто включают «намерение реализации» — особый триггер, который сигнализирует, когда их следует использовать. Редко бывает достаточно просто решить, что делать. Нам нужен план «если это, то то», где, когда и почему. Краткосрочный характер и гибкость тактики позволяют нам менять направление по мере необходимости, выбирая правильные для ситуации, для достижения наших более широких стратегических целей.

Если у вас нет стратегии, вы являетесь частью чужой стратегии.”

— Элвин Тоффлер

Заключение

Хотя часто считается взаимозаменяемым, стратегия и тактика несколько отличаются, хотя и дополняют друг друга. По словам опытного стратега Сунь-Цзы, стратегия заключается в победе до начала битвы, а тактика заключается в нанесении удара по слабым местам. Оба являются древними концепциями, которые стали неотъемлемой частью многих дисциплин и предлагают бесконечное количество новых способов мышления.

Стратегия против Тактики — В чем разница?

Стратегия и тактика — вы почти наверняка слышали, что эти два термина использовались в различных бизнес-контекстах на протяжении многих лет.Но, скорее всего, вы тогда не особо задумывались о них. Или, может быть, вы знали, но не совсем понимали, в чем разница между ними и почему это важно. В любом случае, мы предлагаем исчерпывающее руководство по стратегиям и тактике, чтобы вы наконец смогли понять различия.

В этой статье мы ответим на следующие вопросы:

• В чем разница между стратегией и тактикой?
• Дополняют ли друг друга стратегии и тактики? (Подсказка: да!)
• Какие есть примеры стратегии и тактики?
• Как вы сравниваете стратегии с тактиками?

Начнем с простых определений двух терминов:

Что такое стратегия?

Стратегия — это всеобъемлющий подход, который вы будете применять для достижения поставленных вами целей.Стратегия имеет тенденцию к довольно высокому уровню. Например, Майкл Портер предположил, что, по сути, есть только 3 стратегии, которые бизнес может когда-либо использовать для успеха:

• Лидерство в затратах: предложение продуктов по самым низким ценам на определенном рынке.
• Дифференциация: Создание уникально востребованных продуктов и услуг.
• Фокус: предложение специализированных услуг на нишевом рынке.

Стратегический план — это документ, в котором изложен высокоуровневый подход к достижению целей.Он также может более подробно описать эти цели. По сути, стратегический план направлен на объяснение того, как достичь долгосрочного видения или миссии компании.

Что такое тактика?

Тактика — это конкретные действия, которые вы предпринимаете для достижения ваших краткосрочных или долгосрочных целей. Скорее всего, они будут информированы о ваших стратегических целях (вашем подходе и целях), но они гораздо более конкретны. Они не являются результатами и не мерилом успеха.

Обратите внимание, что в приведенном выше определении стратегии нет упоминания о том, что мы фактически будем делать для достижения наших бизнес-целей.Вот где в игру вступает тактика.

Примеры стратегии и тактики

Чтобы упростить понимание, давайте рассмотрим пример того, как организация может перейти от стратегии высокого уровня к определенному набору тактик.

Давайте возьмем пример воображаемой компании по производству велосипедов:

Стратегия: дифференциация

Мы добьемся успеха, создавая велосипеды с инновационными характеристиками, которые не могут сравниться с нашими конкурентами, и которые позволят нам взимать с клиентов надбавку к цене.

Цель: быть признанным в отрасли ведущим новатором в области технологий отслеживания состояния здоровья на велосипеде.

Tactic 1: Запустите новый модуль с поддержкой Bluetooth, который прикрепляется к спицам велосипеда и отправляет данные о производительности в связанное приложение для смартфона.

Tactic 2: Разошлите бесплатные велосипеды в популярные технические блоги и предложите им написать обзоры оборудования.

Tactic 3: Разработайте стратегию цифрового маркетинга, в которой используются TikTok и Instagram, чтобы увеличить долю рынка и привлечь внимание представителей поколения Z.

Как видите, у вас, вероятно, будет несколько тактик, согласованных с каждой из целей вашей долгосрочной стратегии. И ваш общий процесс стратегического планирования, вероятно, будет включать в общей сложности десятки, если не сотни тактик.

Как связаны стратегия и тактика?

Стратегия необходима для определения направления и предназначения организации, а тактика требуется для определения конкретных действий, которые на самом деле приведут вас к этому. Ясно, что стратегия и тактика дополняют друг друга.Фактически, мы можем пойти еще дальше и предположить, что организация не может добиться успеха, если игнорирует любой из них.

Если бы мы взглянули на то, как стратегия и тактика сочетаются друг с другом в типичной стратегической модели, это могло бы выглядеть примерно так:

Как видите, верхняя половина модели больше связана со стратегией, в то время как тактика идет снизу вместе с мерами успеха (ознакомьтесь с этой статьей, если хотите узнать больше о KPI).

Как измерить стратегию и тактику

Возьмем наш пример сверху. Наша стратегия направлена ​​на дифференциацию, и исходя из этой стратегии мы поставили перед собой цель быть признанными новаторами на нашем рынке.

Под этой целью у нас есть несколько тактик. Но достаточно ли сказать, что пока мы применяем эту тактику, мы можем считать стратегическую реализацию успешной? Ответ — нет.

Тактика

— это наша лучшая догадка для серии действий, которые, если они будут реализованы, помогут нам добиться успеха в нашей стратегии.Но сами по себе тактики не являются показателем успеха стратегии.

Если мы еще раз взглянем на нашу стратегическую модель, вы увидите, что мы представляем это, добавляя KPI (показатели успеха) под нашими целями и рядом с нашей тактикой.

Итак, в нашем примере выше нам нужно будет добавить несколько измеримых целей вместе с нашей тактикой, например:

• Упоминание по крайней мере в 10 новостных статьях, посвященных транспортным инновациям.
• Достигните 5% конверсии рекламы в Facebook.
• Получите 10 000 посетителей в месяц новыми сообщениями в блоге.

KPI находятся непосредственно под целью, и, хотя они не имеют прямого отношения ни к одной из тактик, они используются для измерения их успеха и прогресса. Если вы тщательно выберете свою тактику, выберете соответствующие KPI и достигнете целевых показателей, вы достигнете своей цели.

Остается только один вопрос: как измерить успех своей тактики.Как правило, для этого потребуется определить, достигли ли вы целевых показателей эффективности за определенный период времени или на временной шкале.

Например, если одна из ваших тактик заключается в улучшении вашего SEO с помощью инициатив контент-маркетинга, вы можете измерить свой успех, посмотрев, сколько ключевых слов вы можете ранжировать на первой странице поисковой выдачи. Если вы хотите использовать маркетинг в социальных сетях для достижения своих целей, возможно, вы захотите отслеживать показатели вовлеченности с течением времени.

Однако на самом деле это гораздо менее важно, чем измерение общего успеха вашей стратегии.Это также намного проще, поскольку измерение тактики обычно очень похоже на тип проверки после внедрения, который менеджеры проектов проводят в конце своих проектов. То есть вы будете смотреть на такие факторы, как своевременность тактики, стоимость тактики и была ли тактика реализована в соответствии с первоначальным объемом, чтобы измерить ее успех.

Стратегия против тактики: заключение

К настоящему времени вы должны хорошо понимать разницу между этими двумя терминами и то, как они соотносятся друг с другом.

Если вы когда-нибудь запутаетесь в разнице между стратегией и тактикой, просто вернитесь к модели стратегии, которую мы включили выше. Или скачайте и сохраните инфографику!

Стратегия против тактики: разница в исполнении

Создание любого плана — будь то маркетинговый план, схема построения команды или план развития лидеров в вашем бизнесе — требует глубокого понимания как стратегии, так и тактики.

Ваш общий план будет разбит как на стратегический, так и на тактический план.

Многие из нас используют эти два термина как синонимы, и на самом деле не понимает разницу между стратегией и тактикой.

Однако есть разница, причем довольно большая.

Понимание факторов, влияющих на обсуждение стратегии и тактики, является первым шагом к построению надежной бизнес-стратегии или принятию решения о тактике цифрового маркетинга, которую вы собираетесь использовать.

Давайте посмотрим на:

• Отличия стратегии от тактики
• Почему каждый из них важен
• Примеры того, как вы можете использовать эту информацию в своей профессиональной жизни

В чем разница между стратегией и тактикой?

Лучший способ разделить разницу между стратегическим и тактическим исполнением — это принять во внимание, что ваша стратегия:

• Тесно относится к вашей основной цели или цели
• Обрисовывает в общих чертах, как вы планируете достичь своей основной цели или цели

Tactics ближе к «реальному миру».«Это конкретные действия, которые вы собираетесь предпринять для реализации этой стратегии.

Проиллюстрируем на примере. Представьте, что ваша бизнес-цель — увеличить продажи.

Исходя из этой бизнес-цели, вы собираетесь разработать некоторые конкретные стратегии. Допустим, вы разрабатываете три:

• Используйте социальные сети
• Увеличение исходящих продаж
• Улучшить контент-маркетинг

Основываясь на этих трех стратегиях, вы могли бы глубже погрузиться в конкретные тактические действия, которые собираетесь предпринять для каждой из них.

Например, ваша стратегия маркетинга в социальных сетях может включать следующие тактики:

• Использование платной рекламы для продвижения вашего нового продукта
• Взаимодействие с группами Facebook, соответствующими вашей целевой аудитории
• Наем нового специалиста по маркетингу в социальных сетях для публикации органических сообщений пять раз в день

Ваше тактическое планирование может пойти еще глубже, указав, какие сообщения будет публиковать ваш специалист по маркетингу.

Например, одна из этих публикаций может быть публикацией в блоге, связанной с вашим стратегическим решением участвовать в деятельности по контент-маркетингу.

Почему важно понимать дебаты о стратегии и тактике?

Основное преимущество понимания разницы между стратегическими целями и тактикой состоит в том, что это позволяет разделить процесс стратегического мышления.

Это помогает создать четкую стратегию, не увязшую в тактических деталях.

Может быть слишком легко погрузиться в подробности того, как вы собираетесь претворять в жизнь свою великую стратегию.

Это может помешать вам тратить время в качестве руководства или владельца бизнеса на разработку общей стратегии, которая тесно связана с каждой стратегической целью, определенной вашей компанией.

Что определяет стратегию?

Стратегия — это цель. Он определяет, что необходимо сделать и почему, и дает возможность оценить его эффективность.

Это ваша миссия, ваше видение и ваша долгосрочная цель с точки зрения того, как вы ее достигнете.

Он включает в себя целенаправленное и целенаправленное мышление на высоком уровне, которое определяет направление, в котором следует двигаться в будущем. Стратегии согласованы с целями, задачами и общим видением, которого вы хотите достичь.

Обычно стратегию формируют руководители внутри организации. Стратегии на уровне группы, продукта или кампании должны быть четко связаны со стратегией, установленной наверху.

Руководители разрабатывают общую стратегию компании или корпорации и ставят цели, связанные со стратегией, например, стать лидером на рынке электрических грузовиков, завоевав рынок грузовиков премиум-класса в Северной Америке. Каждая функция или группа будут иметь цели, которые определяют эту стратегию, и должны будут разработать свои собственные стратегии для достижения этих целей.Поскольку это менее осязаемо, частью разработки стратегии является разработка показателей, которые вы будете использовать для измерения и оценки прогресса и эффективности стратегии.

При разработке стратегии вам нужен внешний взгляд на технологии и социальные тенденции, рыночные условия и конкуренцию. При разработке и оценке стратегии можно использовать множество основ. Некоторые из них, например SWOT-анализ, более подходят для запуска продуктов на существующих рынках, такие структуры, как OKR, могут быть адаптированы для многих различных типов стратегий в организации.

Компоненты выигрышной стратегии включают:

• Видение
• Цели
• Значения
• Распределение ресурсов
• Приоритезация стратегий

Однако стратегическое планирование не включает детали выполнения. Вот тут и пригодится ваша тактика.

Почему важна стратегия?

Стратегия — это элемент планирования, объединяющий тактики по общему пути. Если у вас есть стратегия, и если тактика не работает, это еще не конец.

Когда у вас есть надежная стратегия, вы лучше информированы, чтобы разработать конкретную тактику, которая, по вашему мнению, будет работать.

Более вероятно, что ваша тактика окупится, если она будет согласована с вашей стратегией. Но даже если вы ошибетесь в некоторых из них, вы все равно будете руководствоваться своей стратегией для определения новой тактики.

Наличие четко определенной стратегии помогает владельцам и руководителям бизнеса делегировать тактическое планирование. Это означает, что им не нужно участвовать во всех аспектах достижения своих долгосрочных организационных целей.

Что определяет тактику?

Тактика подразумевает воплощение намерения в действие путем определения того, как это должно быть выполнено, с упором на эффективность (затраты, усилия, ресурсы).

Он включает в себя конкретные действия и шаги по реализации этого направления.

Там, где ваша стратегия действует как компас, направляя вас к цели, ваша тактика — это ваша дорожная карта.

Они достижимы, измеримы и повторяемы.

При разработке тактики вам нужно иметь внутреннюю точку зрения, которую можно реализовать с меньшими ресурсами, временем и деньгами.

Тактики обычно определяются и выполняются менеджерами. Их легко оценить с помощью четко определенных показателей.

могут включать сроки и детали реализации, касающиеся того, когда и где они будут применяться осязаемым образом.

Компоненты хорошо подобранной тактики включают:

• Соотношение тактики и стратегии
• Кто будет выполнять тактику
• Как вы будете измерять эффективность тактики
• Сроки реализации

Почему тактика важна?

Без четко определенного тактического плана вы просто блуждаете вслепую, пытаясь достичь своих целей.У вас нет реальной карты, чтобы добраться туда.

Да, у вас есть свои стратегии. Но они больше похожи на путеводные звезды, чем на морские координаты.

Разработка тактики на основе ваших стратегий позволяет:

• Назначьте конкретные задачи подчиненным
• Измерьте успех (или неудачу)
• Используйте эти результаты для информирования о будущем планировании

Взаимосвязь стратегии и тактики

Мы ясно дали понять, что стратегия и тактика — это отдельные и разные функции бизнес-планирования, несмотря на то, что они часто используются как синонимы.

Эти два аспекта организационного успеха различны. За ними также часто наблюдают и управляют разные стороны. Но есть важная связь между стратегическим и тактическим планированием.

Связь между стратегией и тактикой состоит в том, что ваша стратегия сообщает вашу тактику.

То есть, вы не можете сразу перейти к разработке конкретной тактики, пока не потратите время на разработку надежной стратегии. Что ж, пожалуй, стоит сказать, что не стоит.

Потому что, хотя можно сразу погрузиться в тактическое планирование, вы, скорее всего, отклонитесь от правильного пути, если сделаете это.

Точно так же ваша стратегия зависит от конкретной тактики, разрабатываемой для достижения успеха.

Нельзя просто разработать высокоуровневую стратегию, а затем ожидать, что правильные действия будут выполняться.

Имея это в виду, как вы на самом деле оцениваете успех своей стратегии и тактики?

Как отслеживать свою стратегию и тактику

Ваша всеобъемлющая стратегия должна определять вашу тактику.Если у вас хорошо выстроена тактика, отслеживание их, по сути, означает отслеживание ваших стратегий.

Это положительный момент, поскольку многие стратегии сложно отследить с точки зрения числа.

Чтобы отслеживать и измерять эффективность различных тактик, вам нужно в первую очередь присвоить им измеримые ценности.

Например, ваша стратегия заключается в улучшении благосостояния или удержании сотрудников. Тогда ваша тактика — проводить больше корпоративных мероприятий.Вам нужно будет задать себе вопрос: что означает «больше»?

Это на один больше, чем вы держали в прошлом году? Это еще 10? Один раз в месяц или один в неделю? Числовое значение вашей тактики поможет вам оценить, правильны ли они.

Иногда это значение двоичное. То есть тактика удалась или не удалась.

Например, одна из ваших тактик могла заключаться в организации рождественской вечеринки для сотрудников. У вас будет только один шанс измерить это каждый год, поэтому вряд ли нужно присвоить числовое значение.

Итак, как вы собираетесь отслеживать эти показатели?

Вот несколько способов:

• Создайте электронную таблицу со своими тактическими показателями и установите даты заезда.
• Настройте еженедельный отчет в своем программном обеспечении для автоматизации маркетинга, чтобы сообщать о тактике маркетинга.
• Разработайте ежемесячный опрос вовлеченности сотрудников, чтобы оценить эффективность вашей тактики благополучия.
• Используйте платформу управления проектами для отслеживания показателей. Пригласите менеджеров и ключевые заинтересованные стороны внести свой вклад, делегируя необходимые задачи.
• Назначьте руководителя вашей компании для каждой тактики и запланируйте ежемесячные встречи с ним, чтобы отслеживать прогресс. Делайте записи об этих встречах, чтобы вы могли анализировать изменения с течением времени.

Примеры стратегии и тактики

Давайте проиллюстрируем разницу между стратегией и тактикой в ​​действии на трех примерах:

Пример 1: прием на работу

Стратегии, которые вы могли бы использовать для поиска новой работы:

• Использование текущего набора навыков
• Поступление в институт, чтобы изменить свой карьерный путь
• Стать учеником и изучить новое ремесло

Примеры тактики для достижения этих стратегий:

• Загрузка резюме и прием на работу
• Посещение пяти местных колледжей
• Онлайн-поиск учеников

Пример 2: повышение вовлеченности сотрудников

Допустим, вы менеджер по персоналу, стремящийся повысить вовлеченность сотрудников на своем рабочем месте.Вы можете работать над такой стратегией, как повышение автономии сотрудников и расширение их прав и возможностей.

Примеры тактики для достижения этих стратегий:

• Составление расписания на один день каждые две недели, когда сотрудники могут выполнять любую работу по своему выбору
• Разработка программы наставника / подопечного в вашей организации
• Позволяет членам команды делегировать срочные, но менее важные задачи, дает им больше ответственности

Пример 3: привлечение лучших талантов

Другая распространенная цель менеджеров по персоналу — нанять исключительных талантов.Это часто связано с привлечением и привлечением более квалифицированных и актуальных специалистов.

Стратегия достижения этой цели может заключаться в разработке масштабируемого и повторяемого процесса собеседования. Затем менеджеры среднего и переднего звена в различных отраслях смогут использовать этот процесс.

Эта стратегия может быть разбита на более конкретные тактики, например:

• Определение критериев оценки заявителя
• Создание шаблона вопросов для собеседования
• Привлечение комитета по найму или рекрутера к принятию объективных решений

Стратегия против тактики: время переходить к стратегии или тактике?

Ключом к тому, чтобы быть одновременно отличным стратегом-планировщиком и тактическим менеджером, является понимание того, что и когда требуется.

Стратегия — это ваш всеобъемлющий план по достижению ваших целей, но он не увяз в деталях. Вы можете думать об этом как о своем компасе, который направляет вашу организацию к вашей цели.

С другой стороны, тактика — это действенные, измеримые решения, которые позволяют вашим командам реализовывать вашу стратегию. Вместо того, чтобы действовать как общий компас, тактика создает дорожную карту успеха, которой может следовать каждый.

Вам нужна помощь в развитии и преобразовании вашей компании? Почему бы не узнать, что BetterUp может сделать для вас и вашего бизнеса.

Стратегии и тактики — Подробнее

Люди и организации используют слова «стратегии» и «тактика» по-разному. Понимание того, что они собой представляют и как они связаны, важно для успеха вашей работы.

Для достижения цели вам нужна стратегия. Чтобы реализовать свою стратегию, вам нужна тактика. Тактика — это конкретные действия, которые помогают вам реализовать вашу стратегию, чтобы вы могли достичь своих целей.

Каждый может использовать стратегии и тактики для достижения своих личных или организационных целей.New Tactics нацелена на обучение людей тому, как использовать стратегии и тактику для создания изменений путем решения проблемы прав человека. Используйте наш Набор инструментов стратегии со своей группой, чтобы определить свою стратегию и выбрать эффективную тактику.

Стратегия

Стратегия — это совокупность множества решений, таких как определение цели и групп, на которые вы пытаетесь влиять. Это общий план или подход к решению проблемы.

Ваша стратегия:

• Определяет, что важно сделать для достижения цели
• Направляет ваш общий план действий, включая выбор ключевых целей
• Определяет выбор и действие тактики
• Помогает отслеживать прогресс в достижении вашей цели и оценивать эффективность используемых вами тактик.

Тактика

Тактика — это конкретные действия, которые выполняют или реализуют вашу стратегию.

Тактика:

• Может быть любое событие или акция от уличного театра до комиссии по установлению истины и примирению
• Является частью более крупного стратегического плана
• Может использоваться отдельно или с другой тактикой для достижения определенной цели или результата
• Потребуется изменение со временем, в зависимости от вашей стратегии, персонала, волонтеров и финансирования.

Прочтите простые определения этих терминов и всех основных терминов, используемых в материалах New Tactics.

Tactics превращает действие в стратегию. Без тактики или действий вы не сможете достичь своих целей. Прочтите несколько примеров стратегий и тактик.

Стратегия и тактика: в чем разница?

Время чтения: около 6 мин.

Стратегия и тактика. В повседневном разговоре эти термины часто используются как синонимы для описания того, как побеждать в спорте, войне или бизнесе.

Но если вы внимательно посмотрите на стратегию и тактику, становится легче понять их сходства и различия.И то и другое является ключом к тому, чтобы помочь вашему бизнесу лучше отслеживать прогресс и добиваться успеха.

В чем разница между стратегией и тактикой?

Вот простой и запоминающийся способ понять разницу между стратегией и тактикой:

Бизнес и его сотрудники должны мыслить стратегически, а затем действовать тактически.

Вот еще несколько различий между стратегией и тактикой:

• Стратегия: План достижения цели — это стратегия. Тактика: Действия, предпринятые для достижения этой цели
• Стратегия: Трудно изменить после того, как она будет запущена.Тактика: легко настраивается в зависимости от меняющихся обстоятельств.
• Стратегия определяет тактику, а не наоборот.

Стратегия и тактика: как они связаны?

Несмотря на очевидную разницу между стратегией и тактикой, они также очень дополняют друг друга. Способность организации реализовать успешную стратегию зависит от использования правильной тактики для ее достижения. И наоборот, без правильной стратегии компании будет сложно разработать тактику, которая окажется успешной или действенной.

Стратегия — это то, что направляет компанию в правильном направлении. Тактика определяет, как он туда попадает. В этих отношениях тактика не может существовать без стратегии. А без тактики стратегия остается нереализованной.

Что такое стратегия?

Думайте о стратегии как о методе, подходе или серии шагов для достижения определенного результата, долгосрочной цели или желаемого результата. Стратегическое планирование предлагает основу для принятия ключевых решений, принимаемых отдельными лицами или группами в организации.

Независимо от типа бизнеса или отрасли стратегическое планирование работает на достаточно высоком уровне. Из-за этого стратегии в конечном итоге затрагивают почти все аспекты бизнеса, даже области бизнеса, которые на первый взгляд могут показаться не связанными с исходной стратегией.

Вот пять основных аспектов бизнес-стратегии.

1. Конкурентное преимущество

Когда ваше стратегическое планирование обнаруживает способы лучше дифференцировать ваш продукт или услугу среди конкурентов, ваш бизнес обнаруживает свое конкурентное преимущество.Это может быть как простой вариант, так и предложение клиентам самой низкой цены или просто единственный вариант, доступный на вашем рынке.

Чтобы поддерживать жизнеспособное конкурентное преимущество, компании должны постоянно адаптировать свои стратегии.

Когда появляются новые конкуренты или потребители исследуют другие альтернативы, вашей организации необходимо предоставить больше преимуществ или более качественное обслуживание, чтобы оправдать свою цену. Попробуйте выполнить SWOT-анализ, чтобы оценить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в отношении конкурентной среды.

2. Распределение ресурсов верхнего уровня

На чем ваша организация должна сосредоточить большую часть своего времени, энергии и ресурсов для обеспечения максимальной рентабельности инвестиций? Какие задачи или действия должны быть приоритетными для ваших сотрудников или команд в течение недели?

Стратегическое планирование помогает предприятиям определить наиболее эффективное распределение ресурсов верхнего уровня.

Распределение ресурсов верхнего уровня — это то, что позволяет вам максимально использовать ресурсы, которые оказываются в вашем распоряжении.Итак, какие стратегии вы можете использовать, чтобы максимизировать свои активы и капитал?

• Определите объем вашего проекта: Прежде чем можно будет выделить какие-либо ресурсы, ваша стратегия должна учитывать, большой или маленький ваш проект или сколько времени потребуется для его завершения.
• Определите доступные ресурсы: Стратегическое планирование также поможет определить, сколько сотрудников, сколько места и других ресурсов доступны (или необходимы) для продолжения работы.
• Всегда думайте об общей картине : Никакая стратегия не идеальна.Стратегическое планирование также предполагает постоянное понимание меняющегося состояния ресурсов и смещения приоритетов проекта.
• Составьте план на случай непредвиденных обстоятельств: Чрезмерная зависимость от человеческого капитала и ресурсов может быстро сорвать любой проект. Хорошая стратегия должна предлагать варианты сценариев «что, если».

Ваше стратегическое планирование не только сообщает, на чем вашей организации следует сосредоточить свое внимание, но и на том, на что следует не тратить впустую время, ресурсы или деньги. Надежные стратегии предоставляют четкий набор вариантов.

3. Конкретное долгосрочное видение и цели

Стратегия, не направленная на достижение определенного видения или цели, является не чем иным, как желанием или стремлением. Это еще одно различие между стратегией и тактикой.

Каждый аспект интегрированной стратегии должен активно способствовать долгосрочному видению вашего бизнеса. И если что-то не помогает вашей организации достичь целей, изложенных в стратегическом планировании, не позволяйте этому отвлекать время или ресурсы от вашей команды.

Здесь также стратегия, а не тактика, помогает лучше сообщить команде о вашем направлении. Включая прогнозирование в свое стратегическое планирование, цели лучше согласовываются со стратегиями.

4. Рынки, аудитории и продукты

Разработка нового продукта или открытие невиданной ранее услуги — это только одна часть головоломки. Тактическое планирование может показать вашему бизнесу, как привлечь аудиторию и продать им то, что вы предлагаете. Но именно стратегическое планирование показывает, кто и где находится эта аудитория.

Эта часть стратегии включает маркетинговые исследования тенденций, конкурентов и потребительских привычек. Он также включает внутренние и внешние факторы, влияющие на решения о покупке и таргетинг на аудиторию.

Также важно создавать образы пользователей, которые исследуют их болевые точки и их путь к решению о покупке. Все вместе демонстрирует, как стратегия определяет, какие рынки следует развивать, какую аудиторию убеждать и какие продукты продвигать.

5.Позиционирование бренда

Как вы будете дифференцировать свои продукты и услуги на конкурентном рынке? Какое место занимает ваш бренд в коллективном сознании потребителей? Здесь свою роль играет стратегия позиционирования вашего бренда, помогая людям быстро узнавать, отдавать предпочтение и связываться с вашим бизнесом.

В методике стратегического планирования позиционирование бренда оформляется как заявление. Он включает описание вашей целевой аудитории и того, как вы хотите, чтобы бренд воспринимался покупателями.

Стратегия позиционирования бренда начинается с исследования, а не с тактики. Узнайте, кто ваши клиенты, получите подробное представление об их потребностях и найдите время, чтобы изучить, как ваши конкуренты позиционируют и отличает свои бренды от ваших.

Стратегическое планирование истории вашего бренда имеет решающее значение. Благодаря истории бренда клиенты узнают, во что вы верите как компания и какие проблемы решает ваш продукт или услуга. Эта стратегия встречается в тональности голоса и сообщений, используемых для печати, Интернета, социальных сетей и т. Д.

Что такое тактика?

Тактика — это конкретные действия или действия, предпринимаемые организацией для достижения своих стратегических целей. Эти действия можно выполнить как одну или несколько задач. Когда вы сравните стратегию с тактикой, вы обнаружите, что тактика более обоснована, чем стратегии с лучшими практиками и конкретными планами.

Некоторые организации могут относить свою тактику к стратегическим инициативам. Стремясь к цели, тактика выполняется в ограниченные сроки и включает действия, которые необходимо завершить, и влияние, которое необходимо измерить.Эти краткосрочные действия могут помочь бизнесу достичь более масштабных стратегических целей.

Как измерить стратегию и тактику

Сами по себе измерения тактики не являются четким показателем успеха (или неудачи) стратегии организации. Сама стратегия и ее цели определяют ключевые показатели эффективности или ключевые показатели эффективности компании. Измерение KPI может помочь вам определить успех ваших стратегий.

Тактики можно измерить по их стоимости, своевременности или по тому, насколько хорошо они соответствуют стратегиям, которые должны были реализовывать.Оценивая стратегию и тактику, всегда помните, что они работают вместе, чтобы организация могла максимально эффективно реализовать свои цели.

Делайте все возможное для своей организации и принимайте меры.

Стратегия против тактики — Intrafocus

Стратегия против тактики — Когда мы думаем о бизнес-стратегии, мы автоматически думаем и о тактике. Оба они дополняют друг друга, существенны и взаимосвязаны. Фактически, одно не может добиться успеха с другим.

Оба термина произошли от древних греков и чаще всего связывались с военным искусством. В этом контексте стратегия фокусируется на том, как использовать боевые действия для достижения целей. Тактика описывает, как военные силы используются для достижения этих целей. Сегодня и стратегия, и тактика определяют, как бизнес будет достигать своих целей и задач в конкурентной среде, где клиенты являются ограниченным рынком.

По определению:

• Стратегия — это план (и метод), используемый для достижения желаемого будущего состояния компании.
• Тактика — это действия, которые выполняются для достижения стратегии, позволяя стратегическому плану продвигаться от этапа к этапу.

Это стратегия или тактика?

Эти два понятия легко спутать. Итак, чтобы прояснить каждое определение:

Описание стратегии:

• Путь к цели
• План распределения ресурсов
• То, что обычно (хотя и не всегда) носит долгосрочный характер
• Аспект «мышления», предшествующий «действию».

Описание тактики:

• Путь в плане будет выполнен с точки зрения конкретных действий
• Конкретные действия, которые обычно носят краткосрочный характер и которые можно найти в ресурсах, подробных планах и передовых методах.
• «Действия», которые следует за мышлением.

Есть три хороших теста на кислотность, чтобы определить, является ли что-то стратегией или тактикой.

1. Порядок игры: стратегия всегда на первом месте.
2. «Изменчивость»: создание стратегий требует времени, исследований и тщательного планирования, поскольку они имеют долгосрочное видение. Это означает, что их можно изменить, но нелегко. Тактика, с другой стороны, может быть легко скорректирована, чтобы скорректировать образ действий.
3. Природа: Стратегии концептуальны, но тактики конкретны.

Как связаны стратегия и тактика?

Лучшее объяснение стратегии и тактики можно подытожить Сунь Цзы, который сказал: « Стратегия без тактики — самый медленный путь к победе.Тактика без стратегии — это шум перед поражением. »Они оба полностью связаны и не могут успешно существовать без друг друга.

Что определяет отличные стратегии и тактики?

У каждой организации будет свой подход к созданию своей стратегии, в идеале с использованием такой структуры, как сбалансированная система показателей, которая обеспечивает правильное выполнение всех необходимых шагов процесса. Но что делает эти жизненно важные концепции прекрасными на практике?

Отличная стратегия…

• Основано на основных ценностях организации.
• Устанавливает основу для всего, что делает каждый в организации, и направляет процесс принятия решений.
• Создается с вводом от всей организации, так что все отделы согласованы.
• Очевидно, что необходимо принять меры.

Отличная тактика…

• Имеют четкую цель и неразрывно связаны со стратегией организации
• Конечны в рамках четкого графика конкретных запланированных мероприятий
• Измерены.

Стратегия против тактики в действии

Энергетическая компания может существовать для продажи «чистой» энергии из возобновляемых источников с целью сокращения выбросов углерода в атмосферу. Чтобы переключить определенный процент потребителей с ископаемого топлива, одна из целей может включать программу повышения осведомленности потребителей, разработанную для повышения осведомленности о возобновляемых источниках энергии в целевой группе. Одной из тактик для реализации этого может быть кампания в социальных сетях. Ресурсы для этого проекта будут распределяться, закладываться в бюджет и отслеживаться.Владельцы будут назначены. Затем будут определены конечные результаты, такие как создание рекламного текста, съемка видео, разработка рекламных баннеров и т. Д.

Проблемы, с которыми сталкиваются организации

Многие организации совершают ошибку, переходя в первую очередь к тактике и замалчивая стратегию. Почему? Потому что гораздо проще составлять бизнес-планы, содержащие цели, задачи и подробные тактические планы выполнения. Сложная часть состоит в том, чтобы собрать вместе нужных людей, которые будут мыслить теоретически и концептуально и согласовать «великое объединяющее видение», которое определит курс компании.

Однако опасность поставить лошадь впереди телеги очевидна. Если вы установите тактику перед стратегией, ваши люди начнут работать и сосредоточатся на проектах, которые действительно привлекают их внимание и страсть. Без унификации стратегии отделы будут работать изолированно. Такой подход означает, что поездка организации будет непреднамеренной и ее будет трудно исправить.

Важность измерения

Более того, ни стратегия, ни тактика не имеют ценности, если их не измерить.Компании используют KPI для измерения прогресса в достижении целей высокого уровня. KPI будут использовать поддающиеся количественной оценке данные, которые демонстрируют прогресс и указывают на любую область для улучшения.

При оценке тактики менеджеры устанавливают временные рамки, определяют ресурсы (и бюджеты) и фиксируют вехи и действия, которые обеспечат их достижение. Названные лица будут нести ответственность за выполнение каждой тактики. При просмотре в плане прогресс в достижении стратегических целей можно увидеть в любое время.

Заключение

Для успеха организации должны существовать и стратегия, и тактика, и они должны работать вместе. Хотя о стратегии и тактике легко говорить, как будто это одно и то же, бизнес-лидеры и менеджеры должны понимать их различия.