Душа компании что это значит: Смысл фразы «Душа компании», значение и происхождение фразеологизма — ШПИЛЬКИ

Содержание

Что такое душа компании.

Скорее всего, вам не раз приходилось встречаться с людьми, вокруг которых неизменно собирается веселая и дружная компания. Они становятся центром своего окружения, не перестают генерировать интересные и необычные идеи, инициируют все культурные и массовые мероприятия.

Глядя на все это, начинает казаться, что, вопрос того, как стать душой любой компании, решается на генетическом уровне, и приобрести такой талант не представляется возможным ни при каких условиях. И что остается сделать? Смириться? Нет, так поступают только слабые личности, а остальные учатся и двигаются вперед.

Общительность – это ваше главное орудие

Человек-душа компании отличается от своих сверстников тем, что им очень просто найти общую тему разговора даже с совершенно незнакомым собеседником. Незнакомец, попавший в его компанию, не будет подвержен осмотру или расспросам, а будет тепло принят и обласкан.

Получается, что проблему того, как стать душой компании, можно решить лишь путем преодоления собственной стеснительности. Для этого без страха начинайте беседу с малознакомыми и, вообще, незнакомыми людьми, особенно если речь идет о новеньких участниках вашей тусовки. Они будут безмерно благодарны вам за внимание, и именно вы еще больше сплотите компанию и сделаете ее самым уютным местом на земле.

Набраться опыта общения с незнакомцами можно в повседневной жизни. Смело завязывайте диалог с водителем такси, с продавцом или курьером, причем темы могут быть совершенно разными.

Душа любой компании не просто стремится быть в центре внимания. Этот человек умудряется находить свободные минуты для того, чтобы пообщаться со всеми своими знакомыми, позвонить им, сходить в кафе или кино, помочь советом или делом. Причем делается это абсолютно ненавязчиво, природно, и не вызывает никаких ответных обязательств.

Будьте веселыми и веселите окружающих

Нет, никто не заставляет вас осваивать профессию клоуна или комедианта, но весельчаком все же предстоит быть. Для этого развивайте в себе чувство здорового юмора, но не становитесь задирой, который утверждается за счет унижения кого-то из своего окружения.

Вызывайте смех своей компании остроумными и свежими анекдотами, курьезными реальными и выдуманными случаями, шутками и их интерпретациями на свой лад.

Озадачиваясь проблемой того, как быть душой собственной или новой компании, предстоит перебороть страх показаться нелепым или смешным. Не умеете танцевать? Ничего страшного!

Выходите на танцпол и лихо отплясывайте от души, не заморачиваясь по поводу техники или стиля. Мало того, вытягивайте из-за столиков тех, кто киснет там на протяжении всего вечера.

Что значит это загадочное определение «душа компании »? Им можно назвать человека, который способен поддерживать разговор, говорить на разнотипные и интересные темы, обоснованно спорить, дискутировать и манипулировать беседой. Конечно, такой человек не может и не должен знать все на свете, но вот иметь массу увлечений и интересов просто обязан. От него никогда не услышишь «я не силен в этом» либо же «давай сменим тему ».

Чтобы достичь всего этого, сами начните открываться всему новому, постоянно учитесь и развивайтесь во всех направлениях. Чтобы не утратить разум, не сужайте предпочтения в кулинарии, музыке, спорте или науке, имейте свою обоснованную точку зрения и уважайте альтернативные.

Делайте друзьям, знакомым и незнакомым ненавязчивые комплименты, хвалите их и подбадривайте, отыскивайте у оппонента плюсы и указывайте на них остальным;
Девушке или мужчине следует отбросить прочь смущение, неуверенность и комплексы;
Сказать, что вам не дано быть душой компании – это самое простое, хотя иногда достаточно просто показать свои таланты в области спорта или изобразительного искусства;
Боритесь со своей зажатостью, делитесь интересной информацией с окружением, привлекайте к себе внимание и охотно принимайте участие в диспутах.

Умение слушать и слышать – вот то, что отличает душу компании от всех остальных ее участников. Искренне выслушать чужого человека может не каждый, а не перебить – и вовсе единицы. Поэтому во время беседы задавайте уточняющие и наводящие вопросы, поддерживайте зрительный контакт, не уходите от главной темы и кивайте, давая понять, что вы – само внимание.

И еще: человек— душа любой компании всегда искренне и естественно улыбается, располагая к себе свое окружение. Здесь важно не переступить ту невидимую грань, когда можно пере- или недоулыбнуться. Для этого в момент растягивания губ в улыбку нужно представлять что-то невообразимо приятное и веселое.

Например, вспомните свою первую влюбленность, достижение в учебе или первую улыбку своего малыша. И если все будет сделано правильно, значит, ответная улыбка не заставит себя долго ждать, и вы моментально завоюете расположение и доверие оппонента, и не одного.

Люди, которые в любой компании чувствуют себя уверенно и раскованно, воспринимают это как что-то естественное и привычное. Тем не менее, подобной «удачей» наделены далеко не все и для многих остается секретом, как стать душой компании. Особенно это актуально для тех, чьи попытки сблизиться с коллегами по работе, друзьями и знакомыми или любой другой компанией обречены на провал. Причин для подобного существует немало, хотя лучше сконцентрировать внимание на способах, которые гарантировано позволят стать своим в любом обществе и вызывать у остальных только положительные эмоции.

Стоит отметить, что в этом нет никаких способов, которые давали бы абсолютную гарантию успеха. Также в большинстве случаев, чтобы стать неотъемлемой частью компании, придется скорее работать над собой, а не пытаться повлиять на других. Потому, 7 советов помогут вам начать двигаться в правильном направлении и не тратить зря время на различные заблуждения, которые ни к чему не приведут.

Длительный путь

Не стоит обманывать самих себя, надеясь уже завтра стать тем, кого называют «душа компании». Обычно это долгий путь, к тому же одним людям может потребоваться куда больше времени, чем другим. Для начала нужно завоевать доверие и лояльность окружающих После этого придется на деле доказывать, что вы достойный человек и заслуживаете внимания.

Конечно, не стоит делать это насильно, форсируя события, так как подобные попытки чаще всего могут вызвать негатив и все планы заранее будут обречены на провал. Вместо этого, попробуйте просто быть собой, возможно, уже лишь этого хватит для того, чтобы стать душой вашей компании и тем человеком, без которого любая встреча будет невообразимой.

№1 – Все начинается с уверенности

Нередко возникают ситуации, что «новичок», который совсем недавно присоединился к компании, почти мгновенно влился и стал ее душой. Без него не обходится ни одна встреча, он (или она) всегда в центре внимания, разговоров и даже обсуждений. И это при том, что другие люди годами пытаются проделать нечто подобное и так и не достигают успеха. Чаще всего в таких случаях причина кроется в уверенности.

Если посмотреть на так называемых «заводил», которые есть почти в любом сообществе или компании, чаще всего их объединяет одна главная черта – все они уверенны в себе и в том, что они говорят и делают. Более того, подобная уверенность подсознательно передается остальным и выступает своего рода магнитом.

Потому, чтобы стать «душой» в обществе ваших друзей или знакомых, нужно начать с себя. Конечно, привить человеку уверенность мгновенно не получится, но для начала необходимо осознать свои достоинства, избавиться от различных страхов, чувства мнительности и всего, что может эту уверенность подорвать. Также не стоит путать это понятие с самоуверенностью, так как последнее скорее вызовет негативную реакцию, в результате чего человек не только не вольется в компанию, но и станет в ней изгоем. Смелость – вот то качество, которое должно стать ориентиром.

№2 – Будьте проще

Это универсальный совет для всех, кто желает добиться успеха в общении, независимо от того, о чем идет речь. Что в коллективе сотрудников, что в группе единомышленников или даже друзей, важно оставаться собой и быть более компанейским. Это значит, что напыщенный вид, гордыня, хвастовство и прочие подобные качества и модели поведения будут вызывать резкий негатив у остальных. Вместо этого необходимо почаще улыбаться, стараться не говорить слишком заумные фразы проявлять внимательность к окружающим людям.

Важно понимать, что для большинства людей, компания это то общество, где они могут расслабиться, потому в необходимо попытаться создать вокруг себя как можно более дружелюбную, веселую и ненавязчивую атмосферу.

№3 – Избавляйтесь от проблем

Вы вряд ли когда-либо найдете угрюмого, злого и необщительного человека, которого кто-то мог бы назвать душой компании. Обычно, такие люди являются одиночками, что заставляет еще больше укорениться в своих проблемах и бедах. Вместо этого, попытайтесь смотреть на вещи более позитивно, даже если это не всегда возможно. Тем не менее, если вы не будете унывать, вокруг вас очень быстро начнет создаваться настоящая дружеская компания и положительная атмосфера. Потому, в первую очередь нужно избавиться от того, что гложет, портит настроение и не дает радоваться жизни.

Также стоит отметить, что мало кто любит «проблемных» людей, потому им вряд ли когда-то удастся стать душой даже небольшой компании, сколько бы усилий они к этому не прикладывали.

№4 – Будьте интересными

Задайте себе вопрос, сможет ли неинтересный, скучный и необщительный человек стать всеобщим любимчиком? Конечно же нет. Очень важно быть интересным для других. Добиться этого можно за счет общей эрудированности или же наоборот – каких-то конкретных знаний или умений. Например, умение играть на гитаре легко может сделать вас душой компании и неотъемлемым человеком во время любого отдыха. Это значит, что для достижения цели потребуются различные умения.

Потому, если вы хотите узнать, как стать душой компании и иметь много друзей, то нужно найти то, что станет связующей нитью. Что-то, что никто не сможет сделать лучше, чем вы. Проще говоря, необходимо найти то, в чем вы будете уникальны для ваших друзей, знакомых или коллег.

№5 – Общайтесь

Нередко ключом к достижению успеха является обычное общение. Прямым доказательством является и то, что в большинстве случаев «душа компании» это именно тот человек, который почти никогда не умолкает. Он может рассказывать истории, болтать ни о чем, отвешивать различные шуточки и растопить даже самую угнетающую атмосферу, но он никогда не будет молчать. Более того, многие люди любят слушать подобных «рассказчиков», если от них исходит позитив и искренность.

Потому, не пытайтесь заставлять себя что-то делать, вместо этого старайтесь как можно больше общаться с другими людьми, даже если это не принесет вам никакой пользы.

Также стоит учесть, что хорошие ораторские навыки пригодятся не только для того, чтобы добиться расположения людей в компании, но и в повседневной жизни. Потому, для их освоения, можно изучить какие-то короткие видеокурсы или посмотреть реальные примеры мастерского владения речью.

Наверно, таких людей видели все — к ним тянутся окружающие, они все самое интересное в компаниях происходит вокруг них, часто они являются инициаторами вечеринок, походов в клубы, игр — чего угодно. Иногда кажется, что быть душой компании — это врожденный талант, с отсутствием которого нужно просто смириться. На самом деле эти люди обладают вполне конкретными качествами, и развить их в себе может каждый человек.

Общительность

Человек — душа компании отличается от многих других людей тем, что с легкостью начинает общение даже с совершенно незнакомыми людьми. Он не будет очень долго присматриваться к новичку в своей компании, а тепло поприветствует его, и быстро находят общую тему для разговора. Это не значит, что такому человеку нравятся все без исключения люди — он с большей готовностью идет на контакт. Итак, правило первое: чтобы стать душой компании, смело заговаривайте не только со знакомыми, но и с теми, кого вы едва знаете, и кого не знаете совсем. Если они новички в вашей компании, они будут благодарны вам за то, что помогли им «втянуться» в общий разговор. Ведь задача, которую неосознанно выполняет душа компании — это сплотить людей, которые собрались вместе, сделать так, чтобы им всем было максимально уютно.

Если вы чувствуете себе неуверенно в общении с незнакомцами, начните практиковаться в магазинах, общественном транспорте, и так далее — заговаривайте на любые темы, и через некоторое время вы заметите, что боитесь таких ситуаций все меньше.

Душа компании всегда находит время, чтобы поддерживать общение с людьми, которых он хорошо знает. Организовывайте встречи с друзьями, звоните им время от времени (не только по праздникам), ходите в гости. Дело в том, что душа компании часто бывает инициатором общения — это не имеет ничего общего с навязчивостью, как правило, окружающими это воспринимается как должное.

Развивайте уверенность в себе — это качество, без которого человек не может быть душой компании. Меньше думайте о своих неудачах, связанных с общением — они бывают абсолютно у всех. Хвалите себя за любые достижения, думайте о себе, как об успешном во всех смыслах человеке – и окружающие начнут воспринимать вас также.

Веселитесь и помогайте веселиться другим

Душа компании — это, как правило, в той или иной степени весельчак. У этого человека никогда не кончаются шутки и новые идеи, и он всегда приветствует шутки и новые идеи других людей. Знающие его люди признают, что с ним намного веселее, чем без него.

Правило номер два — чтобы стать душой компании, развивайте чувство юмора. Но учтите, что разница между душой компании и обычным задирой не в последнюю очередь состоит в том, что первый не позволяет себе веселиться за счет унижения кого-либо. Поэтому скабрезные шутки и шутки по поводу различных меньшинств нужно исключить из репертуара. Изучайте качественный юмор, придумывайте свои вариации на тему известных шуток, запоминайте анекдоты. И, конечно, смело их рассказывайте, когда находитесь в компании.

Не бойтесь быть смешным и немного нелепым — будьте собой. Совсем не важно, что вы не умеете танцевать. Душа компании не только будет лихо отплясывать, не думая о технике и пластике, но и вытащит на танцпол самых робких из своих друзей — и заразит их своим весельем.

Будьте интересным для других людей

Что еще отличает настоящую душу компании от многих других — это способность говорить на интересные темы. Такой человек, конечно, не знает всего на свете, но у него много интересов, и он всегда готов делиться информацией и воспринимать ее. Душа компании практически никогда не скажет: «Мне это не интересно, давай сменим тему». Если кто-то заговорил о чем-то малознакомом, такой человек засыплет его вопросами и к концу разговора составит хотя бы общее представление о предмете.

Правило номер три: постоянно учитесь и будьте открыты новому. Ограничивая свои музыкальные, литературные, научные, кулинарные и другие предпочтения, вы ограничиваете свой собственный разум. И это еще не всего — чтобы быть интересным, недостаточно просто знать много, нужно уметь судить об этом со своей точки зрения, не забывая, конечно, об уважении к альтернативным точкам зрения.

/ 33
ХудшийЛучший

В любом окружении есть люди, которые являются лидерами. С ними хотят дружить и общаться. Они везде становятся своими и быстро налаживают контакты с людьми.

Наверняка у каждого человека есть такой приятель, который моментально вливается в коллектив. Кажется, Вы вот-вот привели его в свою компанию, а он уже весело рассказывает анекдоты и поёт под караоке. Почему одни не могут завязать разговор с незнакомцами, а другие с лёгкостью идут на контакт? Откуда в простом человеке берётся столько знаний на тему «как стать лидером в коллективе?» . Чем именно душа компании притягивает к себе? Если Вы задаётесь такими вопросами, прочитайте эту статью. Здесь собраны лучшие советы для тех, кто желает быть в центре внимания. Читайте, анализируйте и корректируйте себя.

Встречают по одёжке

Если Вы хотите нравиться людям, следите за своим внешним видом, ведь, как известно, человека встречают по одёжке. Чтобы создать о себе приятное впечатление, Вы должны выглядеть опрятно: носить чистые выглаженные вещи, иметь аккуратную причёску и приятно пахнуть. С ухоженным человеком приятнее находиться в обществе, поэтому будьте эстетом по жизни.

Люди не кусаются!

Перед тем, как научиться тонкостям общения, Вы должны ответить себе на вопрос: имеется ли у Вас внутренний страх перед людьми? Для того чтобы Вам было легче понять это, представьте ситуацию: Вам предстоит выступать на собрании или отправиться в незнакомую компанию, Вы чувствуете внутреннюю дрожь? Если да, то учитесь контролировать свою речь, мимику и жесты.

Помните, что раскованность – важный аспект любого общения. Человек, беспрестанно дёргающий пуговицу пиджака, вряд ли будет выглядеть уверенным в себе. Всё что Вам необходимо-это преодолеть волнение. Знакомясь с новыми людьми, помните, что они ничем не лучше Вас. У них имеются свои достоинства и недостатки, страхи и амбиции. Вы размышляете о том, как стать душой компании , а значит Ваша задача вести себя свободно с разными людьми.

Не скупитесь на слова!

Как быть душой компании? На самом деле не так уж сложно. Достаточно быть общительным человеком и с лёгкостью заводить новые контакты. Лидер коллектива тепло приветствует новых людей, подкидывает им тему для разговора, тем самым стирая грань отчуждённости. Главная характеристика души компании — умение сплотить людей. Если Вы хотите быть в центе внимания – будьте готовы идти на контакт не только с товарищами, но и с незнакомцами.

Итак, первое правило! Для того чтобы стать душой компании — смело заговаривайте с друзьями и коллегами, знакомыми и незнакомцами. Если Вы поможете влиться в коллектив новичку, он будет Вам благодарен. Помните, что Ваша задача — сделать так, чтобы каждому человеку компании было максимально комфортно, поэтому оставлять кого-то в стороне – плохая идея.

Если Вы чувствуете внутренний барьер, общаясь с незнакомцами, начните практиковаться в магазинах, автобусах, очередях, и так далее – заговаривайте на любые темы и со временем боязнь таких ситуаций сойдёт на «нет».

Душа компании всегда найдёт время, чтобы пообщаться с друзьями. Организовывайте встречи с товарищами, звоните им не только по праздникам, но и в обычные дни. Ходите в гости и приглашайте гостей к себе. Лидер коллектива часто является инициатором общения, но никогда не становится навязчивым, ведь его задача — расшевелить людей, а не утомить.

Правила общения

Умение общаться заключается не только в том, чтобы красноречиво выражать свои мысли, но и в том, чтобы слушать собеседника. Как показывает практика, эта задача не для всех является лёгкой. Избавляйтесь от привычки перебивать – это показатель невоспитанности. Проявляйте заинтересованность к рассказу оппонента. В течение беседы задавайте уточняющие вопросы, дайте собеседнику понятно, что Вы его слушаете.

Делайте комплименты!

Не бойтесь хвалить людей: обращайте внимания на их внешний вид, подчёркивайте достоинства.

Имейте чувство меры, ведь если Вы переусердствуете в комплиментах, человек может решить, что Вы ему льстите.

Если Вы сможете сделать так, чтобы даже на «серую мышку» компании обратили внимание, Вас, безусловно, будут считать лидером.

Как научиться быть душой компании?– Корректируйте себя!

Для того чтобы стать лидером коллектива, Вы должны самосовершенствоваться. Кроме внешнего вида, Вам необходимо наладить струнки собственной души. Подумайте, какие качества Вашего характера отталкивают людей, и старайтесь избавиться от них. Становитесь лучше, и на Вас захочется равняться!

Грусть в сторону!

Если Вы находитесь в коллективе, не стоит быть загруженными своими проблемами, отпустите их на время. Угнетённый человек не только не порождает желание пообщаться, но и вовсе отталкивает от себя. Будьте в позитивном расположении духа и к Вам начнут тянуться люди!

Как быть в центре внимания?

У каждого человека есть свои таланты, просто многие их не раскрыли. Покажите то, что Вы умеете, не стесняйтесь обратить на себя внимание. Хорошо поёте? Пригласите друзей в караоке. Умеете танцевать? – отправляйтесь на дискотеку. Читайте стихи, поражайте окружающих своими картинами — позвольте людям оценить Вас по достоинству.

Поделись улыбою своей…

Если находясь в компании, Вы понимаете, что товарищам скучно, развеселите их. Вы ведь претендуете на звание «души компании», поэтому не стоит ждать пока все сами развеются. Используйте такие моменты, как возможность самовыразиться: рассказывайте интересные истории и актуальные шутки.

Как стать лидером в компании?

Если Вы хотите стать лидером, то сделайте так, чтобы люди прислушивались к Вам. Имейте свою чёткую позицию, но не навязывайте её окружающим — это отталкивает. Ваша задача заключается в том, чтобы быть в центре внимания, если же Вы возьмёте за привычку подстраиваться под чужое мнение, Вы рискуете стать чьей-то тенью.

Развивайтесь!

Одна из основных характеристик души компании — это способность говорить на различные темы. Такие люди многим интересуются, с удовольствием узнают что-то новое и делятся этим с окружающими. Они не говорят « мне это неинтересно, давайте сменим тему», а напротив засыпают собеседника вопросами и к концу диалога имеют общее представление о предмете разговора.

Будьте открыты всему новому: интересуйтесь различной музыкой, литературой и кулинарией. Расширяйте свои обыденные предпочтения и становитесь разносторонним человеком!

Некоторые люди с рождения умеют привлекать внимание окружающих, находить общий язык с любым человеком. Они вызывают симпатию, и им рады в любой компании. Однако не стоит думать, что общительность и умение нравиться — обязательно врожденные качества. Этому может научиться каждый желающий. Как становятся душой компании? Что для этого нужно делать?

Как становятся душой компании: шаг № 1

Если у вас возникла потребность стать душой компании, значит, на данном этапе у вас есть какие-либо проблемы во взаимодействии с окружающими людьми. Причина может крыться в комплексах или неправильных представлениях о том, на каких принципах основывается приятное общение с любым отдельно взятым человеком или группой людей. В любом случае предстоит большая работа над собой.

Трансформация личности не происходит за один день или за одну неделю. Это поступательный долгосрочный процесс. И необходимо приготовиться к тому, чтобы получать удовольствие от ежедневной работы над собой. Нужно быть готовым посвящать время общению с людьми. И тогда в один прекрасный день вы наконец достигнете цели.

Не пытайтесь сразу сразить всех наповал

Как становятся душой компании? Ну уж точно не в один миг! Если вы пока что чувствуете себе некомфортно в больших компаниях, не умеете общаться с большим количеством людей, устаете от внимания, напрягаетесь и смущаетесь, не нужно брать на себя непосильную ношу. Начните с малого.

На начальном этапе ставьте себе небольшие цели. Например, если вам сложно заговорить в компании с незнакомым человеком, то на очередных посиделках возьмите и сделайте это. В следующий раз отправляйтесь на вечеринку, наберитесь смелости и заведите сразу несколько новых знакомств. Потом попробуйте зарядить свою компанию какой-нибудь позитивной идеей. Даже если это получится сделать всего на 10 минут — это уже достижение. Начните проявлять инициативу, и со временем она станет для вас нормой.

Как стать душой компании и иметь много друзей? Избавьтесь от страха!

Окружающие не любят напряженных людей. Они чувствуют их и стараются избегать. Если вы будете постоянно чувствовать страх перед любым контактом с малознакомым человеком, то не сможете расслабиться и вести непринужденную беседу.

Как же избавиться от страха быть отвергнутым, непонятым, осмеянным? Те счастливчики, которые знают, как становятся душой компании, могут подтвердить: даже очень популярному человеку могут отказать во внимании и общении. Разница лишь в том, что те, кто пользуется успехом в компаниях, не обращают на отказы или недоразумения никакого внимания. Они не принимают это близко к сердцу и продолжают гнуть свою линию. Как им это удается?

Просто они знают один секрет: переживать бессмысленно. Каждый человек сосредоточен только на своей персоне, поэтому даже если кто-то оплошал, в конце дня все равно никто об этом не вспомнит. Каждый член компании будет анализировать только свои поступки и действия.

Оставайтесь самим собой

Как стать душой компании, если вы будете пытаться казаться кем-то другим? Людей привлекает индивидуальность и естественность. Позвольте себе оставаться самим собой везде и всегда. Не тараторьте, говорите спокойно и уверенно. Это располагает.

Когда к вам будет приходить в голову мысль о том, что вы должны себя как-то показать или чем-то выделиться в компании, то сразу гоните ее. Выскочек, людей, работающих на публику, мало кто любит. Просто научитесь существовать в большом человеческом коллективе на тех условиях, на каких вам удобно. Не совершайте поступков, которые являются неестественными для вас.

Источайте позитив

Как стать душой компании? Если внимательно посмотреть на любимчиков большого количества людей, то это будут, как правило, жизнеутверждающие натуры. Отучите себя жаловаться, ныть и постоянно обсуждать свои личные проблемы. Перестаньте осуждать людей, особенно если вашего мнения на этот счет не спрашивали.

Позитивное мышление пригодится вам во всех смыслах. Прежде всего, это должно быть позитивное мышление по отношению к себе. Научиться себя любить непросто, но это нужно сделать. Если вы не будете любить сами себя, как тогда кто-то посторонний сможет вас полюбить?

Проявляйте интерес к историям собеседника

Как стать душой любой компании? Многие люди ошибочно считают, что для этого нужно много говорить. Однако умение слушать в данном случае куда важнее.

Навык внимательно слушать и умение наблюдать пригодятся вам, когда вы попадете в новую неизвестную компанию. В любой компании есть свои негласные правила общения. Не стоит сразу лезть на рожон: лучше внимательно приглядеться к тому, как общаются ваши новые знакомые между собой, любят ли они юмор, как далеко можно зайти в своих шутках, какие дружеские жесты, какие темы допустимы, а какие нет. Только когда обстановка будет разведана, можно идти «в бой», переняв общую атмосферу, которая царит серди незнакомцев.

Хорошо владейте своими жестами и взглядом

Как стать душой компании девушке? Легкий флирт считается приемлемым во многих социальных группах, особенно если он исходит от молодой привлекательной особы. Нужно стараться, чтобы жесты во время общения были открытыми, положение тела — расслабленным. Главное условие — нужно чаще смотреть в глаза собеседнику. Так вы быстрее установите с ним контакт и продемонстрируете свою уверенность в себе.

Однако сверлить человека взглядом — тоже не лучший вариант. Давайте своим собеседникам иногда передышку и разглядывайте окружающую обстановку, находящихся рядом людей.

Отыщите себе хобби

Как стать душой компании в школе, на работе, во дворе? Зачастую люди находят точки соприкосновения между собой, когда речь заходит о хобби. И чем больше у вас будет увлечений и навыков, тем легче вам будет находить общий язык с самыми разными людьми. Просто потому, что вы будете лучше понимать их психологию, их характеры, пристрастия.

Так что необходимо расширять свои горизонты, пробовать постоянно что-то новое. В этом случае свежие и яркие впечатления будут постоянно присутствовать в вашей жизни, поэтому когда вы встретите на улице очередного знакомого, вам не составит труда отыскать тему для разговора с ним.

Замечайте все происходящее вокруг

Как уже упоминалось выше, многие люди слишком уж сосредоточены на себе. Поэтому даже если они любят общаться, то утомляют своих собеседников постоянными разговорами о собственной персоне.

Научитесь замечать, что происходит в вашей стране, что происходит в жизни ваших знакомых, публичных персон. И тогда с вами будет не просто интересно, но еще и полезно общаться.

Следите за внешним видом

Последнее правило — самое очевидное для тех, кто мечтает оставаться желанным в любом обществе: на вас должно быть приятно смотреть, от вас должно приятно пахнуть. Необходимо вовремя принимать душ, ежедневно чистить зубы, пользоваться дезодорантом.

Если вы действительно хотите стать универсальным собеседником и приятным человеком, то лучше отказаться от крайностей в одежде: готики, панковской атрибутики. Этим вы будете смущать тех, кто не принадлежит к вашей субкультуре. Однако если вы хотите стать центром именно в какой-то отдельной группе людей (среди рокеров, байкеров, металлистов), то, конечно, придется «замаскироваться» под них со всеми вытекающими отсюда последствиями. Только не нужно штампов. Если ирокез — это не ваше, не стоит над собой издеваться. Вспомните правило № 4: «Всегда оставайтесь самим собой!»

Что такое «душа компании» | www.experto24.ru

Среди всех этих людей, естественно, могут быть личности с разными темпераментами, характером и способностями. Очень часто, особенно в молодости, люди попадают в ту или иную компанию, из которой позже формируется окружение человека – его друзья, знакомые, возможно даже, вторая половинка. В каждой такой компании есть люди, которые являются стержнем или, как их называют, «душой компании».

Есть два типа людей, которые подпадают под определение «душа компании». Первые являют собой результат случайно выпавшей комбинации совпадений, какими нас любит радовать жизнь, например: «Петя знает Лешу, и Вася знает Лешу, а еще его знают Катя и Света, – так пойдемте же все вместе к Леше домой!». Это классический вариант того, как человек, сам того не зная, становится стержнем группы людей. Вторые – это люди, которые управляют такими совпадениями в определенных целях. Обычно это те люди, которым одиноко или те, которым нравится находиться в компании друзей.

Как собрать компанию

Для того, чтобы собрать компанию, не нужно подстраивать случайности, так как ни к чему хорошему это не приведет – нужно лишь создавать условия. Идеальным условием может быть тематическая вечеринка у вас дома каждые выходные, на которую вы приглашаете всех своих знакомых и которая постепенно становится традицией.

После такого времяпровождения вы уже будете окружены людьми, но это всего лишь первая ступень в преобразовании синтезированной компании в настоящую. Самым лучшим соединительным материалом, как обычно, является время, проведенное вместе. Чем больше вы проводите вместе времени, тем лучше, так как это отразится на будущих отношениях. Люди очень привязываются к прошлому, а это играет вам на руку.

Обязанности «души компании»

Есть еще два момента, которые могут усложнить данное предприятие – это обязанности «души» и кризисы. Вы спросите о том, какие могут быть обязанности у человека, который просто хорошо проводит время в кругу друзей. Ответ прост – организационные и увеселительные обязанности. Вспомните те вечера, когда в компании был человек, играющий на гитаре и поющий душевные песни. Именно такой человек нужен в компании для увеселения.

Организация вечера

Что касается организации, то здесь все сложнее, так как нельзя превращать компанию и друзей в тяжкий труд. Все зависит от того, насколько терпеливый вы человек и насколько дороги вам эти люди и эта компания. Если ради того, чтобы собраться и отметить чей-то праздник в кругу друзей, вы самостоятельно накроете на стол, организуете сценарий всего мероприятия и позаботитесь о подходящих условиях, значит, вы любите эту компанию.

Эти люди полюбят вас и потянутся к вам, так как им будет приятно находиться в этом обществе, это станет и их компанией. Таким образом, у вас появятся сподвижники!

В итоге, вы и сами не заметите, как вам не нужно будет уже ничего делать, а ваша синтезированная компания друзей превратилась в естественную. Вам останется только наслаждаться приятным обществом друзей, которые признают вас, как создателя и «душу компании».

душа компании — это… Что такое душа компании?

душа компании

душа компании: сущ., кол-во синонимов: 7

Синонимы:

духословие
душа коротка

Смотреть что такое «душа компании» в других словарях:

душа общества — сущ., кол во синонимов: 6 • анекдотист (7) • балагур (39) • весельчак (37) • … Словарь синонимов
душа — и/, ж. 1) Внутренний, психический мир человека, его сознание. Душа женщины. Благородство души. Очень часто: писатель блестящий, а за душой ничего (Пришвин). Синонимы: душе/вный мир, се/рдце 2) Совокупность характерных свойств, черт, присущих… … Популярный словарь русского языка
душа — сущ., ж., ??? Морфология: (нет) чего? души, чему? душе, (вижу) что? душу, чем? душой, о чём? о душе; мн. что? души, (нет) чего? душ, чему? душам и душам, (вижу) что? души, чем? душами, о чём? о душах 1. Душой человека по религиозным… … Толковый словарь Дмитриева
История компании Адидас — Adidas AG Год основания 1924 Ключевые фигуры Адольф Дасслер (основатель), Герберт Хайнер (генеральный директор) Тип Публичная компания … Википедия
Офис (британский телесериал) — У этого термина существуют и другие значения, см. Офис (значения). Офис The Office Жанр Ситком Mockumentary Создатель Рики Джервейс Стивен Мёрчант В главных ролях … Википедия
Останься со мной (фильм) — Останься со мной Stand by Me Жанр драма Режиссёр Роб Райнер Продюсер Андрю Шейнман, Брюс Эванс, Рейнольд Гидеон … Википедия
Костоправ (телесериал) — Костоправ Жанр Телесериал Комедия Создатель Юрий Смирнов, Алексей Смирнов В главных ролях Алексей ГорбуновЮлия Ауг Георгий Делиев Виталий Линецкий Ирина Апексимова Александр Лыков Евгений Пап … Википедия
Сим (The Sims) — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия
балагур — См … Словарь синонимов
весельчак — См. забавник… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. весельчак весёлый, забавник, весёлая голова, хохотунчик; хуишко; импотент; увеселитель, сангвиник, шутник, острослов, комик … Словарь синонимов

Душа компании как стать. Душа компании – природное обаяние или работа над собой

Популярность – это признание, что вы есть на свете. Но как стать в компании самой популярной и интересной, знает далеко не каждая девушка. А ведь ничего не даётся просто так, и чтобы стать центром внимания, придётся приложить некоторые усилия.

Именно о том, как стать популярной и любимой в компании своих друзей и знакомых, поговорим в этой статье. В самом начале стоит уточнить один важный момент – популярность не всегда сопровождается всеобщей любовью и уважением.

Итак, популярен тот, кто привлекает к себе внимание. Так что экспериментируйте! Создайте оригинальный имидж в одежде, придумайте собственные коронные жесты, заведите оригинальное и неожиданное для окружающих хобби. На вечеринках в малознакомых компаниях не тушуйтесь и не прячьтесь в углу – рассказывайте истории, танцуйте, пойте, станьте инициатором увлекательной игры. Знакомьтесь с понравившимися людьми самостоятельно, а не ждите, пока вас соизволят представить. В общем, делайте то, на что окружающие с интересом обращают внимание!

Как стать «звездой» в компании?

Интересный человек не зависит от условностей общественного мнения и придерживается собственной линии поведения. Но чувствуйте меру и не забывайте о правилах приличия, иначе появится риск приобрести репутацию не популярной, а взбалмошной и непредсказуемой особы «без царя в голове».

Главное – не ломайте себя в угоду окружающим, ведь популярность не противоречит естественности. И ни в коем случае не навязывайтесь – чрезмерное желание стать объектом всеобщей любви может вызвать совершенно противоположную реакцию. В общем, будьте собой, и люди потянутся. А вот лицемерие вызывают подозрительность – человек начинает думать: «А зачем эта особа втирается ко мне в доверие?». Запомните: лёгкость, искренность и непринуждённость в общении – вот главные секреты популярности!

Чтобы стать душой любой компании, мало быть просто известной и популярной. Люди тянутся к воспитанному человеку с сердцем, наполненным чуткостью, искренним сопереживанием и тактом. Рассмотрим несколько основных правил того, как стать душой любой компании:

Умейте слушать окружающих. Чаще всего компании друзей не нужен оратор, который с высокой трибуны вещает о вечных ценностях. Увы, но в своём большинстве люди эгоистичны, и их любимое занятие – поговорить о себе. Так что душой компании станет не тот, кто любит говорить и перебивать, а искренний слушатель, который не спорит с пеной у рта, а по окончании разговора даёт дельные и тактичные советы.
Умейте веселиться. Наибольшей популярностью в обществе пользуются именно весельчаки. Последуйте их примеру. Дайте себе установку на позитив, не жалуйтесь, не сокрушайтесь, а направляйте силы на поиски решений. Такое поведение зарядит позитивом и окружающих вас людей.
Избавьтесь от смущения. Все пособия о том, как стать душой компании, единогласны в вопросе смущения – современной девушке оно только мешает. Смущение, конечно, украшало кисейных барышень прошлых веков, но даже они умели решать насущные проблемы. Смущение – это слабость, а в нашем мире успех сопутствует только сильным личностям.
Развивайте чувство юмора. Здесь стоит отметить, что вы должны обладать не только остроумием, но и самоиронией. Люди, которые чересчур серьёзно относятся к своей особе, отталкивают от себя окружающих. А вот умение посмеяться над собой помогает с достоинством выйти из самой неловкой ситуации и в перспективе стать популярной.

Качества настоящего лидера

Лидер – личность харизматичная, способная без усилий притягивать к себе людей. Харизматичный человек вызывает у окружающих бурю противоположных эмоций, но в них всегда присутствует уважение. Не знаете, как в компании? Развивайте в себе харизму, а для этого любите жизнь, больше общайтесь, будьте смелее в принятии решений.

Но поговорим о более приземлённых и понятных качествах лидера:

Совершенное владение навыками общения. Лидер умеет делиться с окружающими знаниями и идеями, способен подобрать такие слова, которые будут внушать людям энтузиазм и симулировать их на совершение действий.
Щедрость и великодушие. Эти качества исходят от сердца лидера и касаются каждого аспекта его жизни – времени, денег, талантов, имущества. Взрастите в себе щедрость, поставьте на первое место близких людей, трактуйте деньги как ресурс, не позволяйте жажде наживы взять над собой верх.
Стремление к активным действиям. Преуспевающие люди всё время «шевелятся». Да, они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры, упорно движутся к поставленной цели и ведут за собой единомышленников.

Кроме того, эффективные лидеры:

проявляют инициативу в новых начинаниях;
осознают конечную цель;
самостоятельно мотивируют себя к действию;
легко и без сожалений покидают зону комфорта;
берут на себя ответственность за других;
не боятся рисковать (но стараются заранее просчитать все возможные риски).

Теперь вы теоретически знаете, как стать лидером в своей компании. Чтобы эти знания претворились в жизнь, придётся поработать над собой. Для начала – заслужить уважение и любовь окружающих.

Дата: 2015-07-26

Здравствуйте читатели сайта .

Как стать душой компании и иметь много друзей? Если Вы задаетесь таким вопросом, то это очень хорошо. Во-первых, у Вас есть компания, а значит и потенциальные друзья, во-вторых, Вы желаете выделяться из толпы. Многие люди только мечтают о том, чтобы у них была компания. Прошлая статья была посвящена теме: . Можете почитать ее, если Вам интересно, но только после прочтения этой статьи.

Я всегда замечал, что в любой компании всегда найдется так сказать альфа-личность, которую все слушают и смеются над ее идиотскими шутками. Все внимание сосредоточено исключительно на этом человеке. Всегда приятно, когда получаешь внимание. Именно поэтому Вы хотите стать душой компании. Это похвально.

В компании так же всегда найдется человек, который вообще двух слов не может связать. Он как будто для массовки торчит в этом кругу людей. Обычно они держат в руке сигарету или бутылку пива, чтобы чувствовать себя более комфортно, когда нечего сказать. Бывает, что они тупо смеются наряду с другими людьми. Как правило, на таких людей не обращают внимания, так как они словно невидимки для окружающих.

Нам же надо стать душой компании. Что для этого нужно? Во-первых, компания должна быть «своя» . Под словом «своя» я подразумеваю тех людей, с которыми у Вас есть общие интересы. Компаний бывает много, и в одних складывается общение, а в других никак не идет. И все дело в схожести интересов. Я согласен, что бывают такие люди, которые могут поговорить обо всем на свете, но таких людей немного, и возможно, Вы не в их числе. Поэтому, схожесть интересов лиц это очень важный критерий для того, чтобы появилась возможность стать душой компании.

Жизнерадостность это еще один важный критерий для того, чтобы стать душой компании. Человек, с плохим настроением никогда не будет душой компании, так как у него нет способности зажечь людей отличным настроением, а это нужно уметь делать для того, чтобы стать душой компании. На то он и душа компании чтобы всех окружающих делать счастливыми.

А чтобы это было делать проще, необходимо обладать чувством юмора. Можете почитать статью: . Я заметил, что душа компании умеет не только интересно общаться, но и остро шутить. Это поднимает настроение в коллективе, а значит все идет так, как надо. Поэтому запаситесь несколькими анекдотами.

Душа компании, как правило, самый активный человек в группе. Он умеет не только подбодрить коллектив своей энергией и шутками, но и вовлекает людей в различные затеи. Он организатор, всегда проявляет инициативу, предлагает что-то интересное. Он лидер в коллективе. И если Вы хотите стать душой компании, Вам необходимо стать таковым.

Чтобы стать таковой личностью, Вам необходимо развить в себе всего лишь одно качество. Вам нужно . Уверенный человек это не стеснительная личность, которая во всем сомневается и всего чего-то опасается. Только уверенный человек может стать душой компании. А все неуверенные пойдут за ним. Уверенность и адекватная самооценка всегда притягивает людей.

Следует следить за своим поведением. Душа компании умеет располагать к себе людей с помощью чувства юмора, комплиментов, интересных разговоров. Он не будет критиковать, осуждать кого-то за спиной, напрягать коллектив негативными историями из своей жизни. Душа компании знает как нужно себя вести, чтобы не было отторжения со стороны окружающих людей. Это нужно понимать. Следите за тем, о чем Вы говорите и как Вы говорите. Читайте статью: . Она Вам поможет.

И будьте самим собой. Не нужно становиться клоуном из-за того, что Вы сильно хотите стать душой компании. Лучше ведите себя так, как Вам комфортно. Замечательно, когда окружающие люди принимают Вас таким, каковы Вы есть. Главное, чтобы общение доставляло радость и Вам и Вашим собеседникам.

Каждому в жизни встречались такие люди, которых без преувеличения можно назвать душой компании. Они веселы, общительны, обаятельны и интересны всем. На их месте мечтает оказаться каждый. Можем вас обрадовать: в этом нет ничего невозможного. Просто постарайтесь выполнять наши советы, и вы на своем опыте узнаете, как можно стать душой компании .

Умея выслушивать своих собеседников и проявляя интерес к ним, вы очень быстро заслужите репутацию интересного человека.

Каким же образом можно овладеть искусством задавать нужные вопросы? Секрет прост — прислушивайтесь к тому, с кем вы разговариваете. Если вы будете сфокусированы на том, что вам рассказывает собеседник — в вашем разговоре не будет возникать неловких пауз, когда от вас ждут вопроса или комментария, а вы не знаете что сказать.

Не менее важным для того, чтобы стать душой компании, является умение . Люди любят разговаривать с теми, кто проявляет в своем облике дружелюбие. Улыбка на вашем лице поможет расслабиться собеседнику, почувствовать себя комфортнее и ваше общение будет происходить намного легче.

Во время разговора не забывайте смотреть в глаза человека, с которым вы разговариваете. Это позволит ему чувствовать интерес к его персоне. Если же вы будете смотреть по сторонам, а ваши глаза будут постоянно прыгать с одного человека на другого, ваш собеседник может решить, что вы ищете кого-либо другого, кто вам более приятен как партнер по беседе, а это никак не поможет в том, чтобы стать душой компании. Вместо этого вы рискуете оказаться в категории хамов, общения с которыми все стараются избежать.

Одним из ключевых факторов вашего успеха является язык тела. Попробуйте при общении повторять и движения вашего собеседника, и вы заметите, что между вами возникнет эмоциональная связь, что также поднимет ваш авторитет в его глазах. Никогда не забывайте пользоваться этим приемом. Он очень эффективен и может помочь при общении не только в неформальных компаниях, но и при серьезных рабочих отношениях.

Очень важным умением для того, кто хочет стать душой компании, является умение вовремя завершить беседу и переключиться на другого собеседника. Не надо утомлять своим обществом кого-либо одного или испытывать неудобство от того, что не можете «отвязаться» от кого-то слишком назойливого. Чтобы прервать беседу, достаточно дать понять, что у вас есть какое-нибудь неотложное дело — звонок по телефону, решение вопроса с кем-то, кто может вскоре уйти, поход в туалет, в конце концов. Данным приемом не стоит злоупотреблять. Попробуйте манипулировать ходом беседы. Позвольте своему рассказать его информацию, прокомментируйте ее, задайте вопрос и сделайте логический вывод, давая понять, что тема себя исчерпала. После этого можно сообщить, что вам необходимо с кем-либо переговорить, при этом пообещав, что если представиться возможность, вы готовы продолжить разговор позже. Такой подход позволит вам избежать репутации невежи или грубияна и наоборот, показаться приятным в общении человеком.

Подводя итог, можно сказать, что ответ на вопрос «как стать душой компании ?» достаточно прост. Для этого достаточно просто уметь слушать своих собеседников. Данный подход одинаково эффективен как для дружеских вечеринок, так и для корпоративных мероприятий. Проявляя интерес к людям, вы начнете пользоваться репутацией хорошего , и каждый из присутствующих захочет с вами поговорить, а это значит, что вы по-настоящему стали душой компании и добились своей цели.

Благодарю за внимание!

Если вас пригласили на веселую вечеринку, на которой все проводят весело время, непринужденно общаясь, а вы чувствуете себя неуверенно и мечтаете поскорее убежать домой, если вы не знаете, как стать душой компании, наша статья вам поможет.

Душа компании – так обычно называют человека, который умеет поддерживать любую беседу, непринужденно общаясь на предложенные темы. Эта личность может развеселить всех, оживить праздник. У таких людей обычно много приятелей и друзей, они пользуются популярностью, являясь желанными гостями на любом мероприятии.

Но каждый человек по-своему уникален — есть люди, которые не любят привлекать к себе взгляды окружающих, под прицелом чужого внимания они чувствуют себя неудобно. Из-за неуверенности в себе и чрезмерной стеснительности эти личности не очень-то общительны. Если вы считаете себя одним из них, но готовы измениться, то следующие советы разъяснят, как стать душой любой компании:

Очень важен настрой. Находясь в любом обществе, постарайтесь расслабиться как морально, так и физически. Ведь окружающие вас люди видят ваше напряжение, которое их отталкивает. Помните — рабочий день сегодня уже закончился.
Постарайтесь отогнать все напряженные мысли на время мероприятия. Улыбнитесь своему отражению в зеркале, опустите плечи и приподнимите подбородок – ведь вас ждет приятное общение с друзьями.
Постарайтесь получить максимум удовольствия от происходящего именно здесь и сейчас. Помните о главной причине вашего присутствия в обществе — вы пришли повеселиться и отдохнуть.
Не разговаривайте о работе. Вполне вероятно, что эта тема не интересует никого, кроме вас самих. Хотя бы на время этого вечера забудьте производственные проблемы, отложите рабочие обсуждения на потом. Отдайтесь на это время только отдыху и веселью, хорошему настроению.
Предложите свой вариант развлечения для всех, покажите свои способности. Не ждите, когда кто-то предложит направление для вечеринки – берите инициативу в свои руки. Однако, соблюдая это правило, следует помнить, что крайне нежелательно быть навязчивым – если вы видите, что ваши интересы не разделяются окружающими, то не нужно продолжать их внедрение. Научитесь лавировать в обществе и определять, что действительно интересно каждому его члену.
Постоянно работайте над собой. Помните, что следует готовиться заранее не только для проведения производственных заседаний и важных деловых встреч. Если вы решили отправиться на пикник с друзьями, найдите в интернете увлекательные конкурсы и игры для компании на свежем воздухе. Захватите с собой мяч, летающую тарелку. Пригласите поиграть в кругу всю компанию, и вы увидите, как совместный досуг может сблизить друзей.
Перестаньте стесняться! У всех бывают ошибки и неудачи. Если вы сбились с мысли или оговорились, не стоит сразу же замыкаться в себе, обратитесь за помощью к окружающим. Ведь тот человек, который вас внимательно слушал, обязательно поддержит беседу.

У вас постоянно плохое настроение? Ознакомьтесь с нашей статьей про .

Психологическая подготовка

Главное наше богатство – это общение с людьми. Не очень-то просто быть всегда в центре всеобщего внимания. Но это позволяет получать максимальное удовольствие от общения с друзьями, направлять беседу в нужное русло, руководить жизненно важными событиями и разговорами. Стоит помнить, что не только характер вашего поведения помогает держаться правильно на людях, но и психологическая подготовка.

Не нужно быть во всем идеалом, подавая пример. Идеальных людей не существует в природе, не следует примерять на себя всегда и везде эту маску. Вспомните о том, что людям сложно находиться рядом с человеком, который постоянно стремиться быть совершенным во всех своих делах, словах и поступках. Общаясь с такими личностями, многие чувствуют себя задетыми и испытывают дискомфорт. Единственный правильный подход – будьте собой, со всеми своими недостатки (не прекращая работать над ними, разумеется).

Самым хорошим собеседником во все времена считался тот, кто умеет внимательно слушать окружающих. Поймите, что ваши друзья пришли на встречу для того, чтобы найти понимание и поддержку. Оглянитесь вокруг — возможно кто-то рядом, может прямо в эту минуту, нуждается в помощи и внимании, ждет доброго совета и протянутой руки.

Нужно научиться не только слушать, но и слышать то, что пытаются до вас донести окружающие, правильно понимать своих друзей и их стремления. Постарайся создать такую атмосферу, в которой человек сможет легко раскрыться, рассказать о своих переживаниях, обнажить душу – а это считается верхом доверия между людьми. Друзей всегда сближает умение слушать.

Своих знакомых и приятелей не обязательно любить, достаточно их уважать и поддерживать добрые отношения — это не так уж и сложно. Человек – социальное существо. А это значит, что встречи и общение являются неотъемлемой частью его существования и будут неизбежно происходить на протяжении всей жизни. А сделать эти мероприятия дружескими и теплыми, получив наслаждение от общения, исключительно в ваших силах.

Подводя итоги, можно с уверенностью утверждать, что добиться успеха в любой компании может каждый. Обязательно улыбайся – не только окружающим, но и себе в зеркало! Улыбка и позитивное настроение всегда привлекают людей, делая тебя центром внимания компании, а это позволяет добиться любой цели.

Изображение: photostock (freedigitalphotos.net)

Бывает, нам очень хочется как-то выделиться в компании наших друзей и подруг, хочется стать хотя бы немного ярче и интереснее, чтобы на нас обращали больше внимания, чем на других. Очень приятно чувствовать, что твоему появлению все радуются, а общение с тобой доставляет друзьям удовольствие. Можно ли этому научиться, или это доступно не всем? И если научиться все же можно, то как стать душой компании, какие черты необходимо развивать в себе для этого?

Мы в самом начале отметили, что надо для того, чтобы быть в центре внимания — необходимо быть ярче и интереснее. Все мы ценим встречи с интересными людьми, и большинство из нас надеется, что другие тоже считают увлекательным общение с нами. Во всяком случае, есть смысл поработать над собой, чтобы стать по-настоящему интересным человеком. А мы постараемся вам в этом помочь.

Кого можно назвать интересным человеком?

Что делает кого-то более интересным, чем другие люди? Ответить на этот вопрос не всегда бывает легко. Существует множество субъективных точек зрения, которые трудно применить ко всем и каждому, особенно когда речь идет о качествах личности. Но есть и общие черты, которые отмечают в людях такого склада:

Умение рисковать. Всем нам приходится решать какие-то проблемы. Но никто не обращает особого внимания на человека, который всегда предпочитает безопасный, легкий путь. Человек, который способен на неординарные решения и поступки, всегда чем-то рискует; зато он получает какой-то новый запоминающийся опыт, который добавляет новую грань в его личность.

Наша жизнь полна примеров людей, которые играют с судьбой только в безопасные игры. Они живут размеренной жизнью, не претендуя на что-то лучшее. Конечно, это совсем не те люди, о которых мы обычно слышим или говорим. Те, о которых говорят, обычно делают что-то такое, что до них не делал еще никто, или добиваются чего-то, несмотря на все трудности. Делая что-то неординарное, мы всегда сталкиваемся с элементом риска. Начинаем мы свой бизнес, пишем первую книгу или делаем другие подобные вещи – мы рискуем. Посвящаем себя какому-то хобби – туризму, горным лыжам, паркуру или собиранию мишек Тедди, — здесь тоже есть своя доля риска. Да просто попробуйте купить и надеть супермодное платье – разве вы не рискуете нарваться на насмешки ничего не понимающих в модных трендах окружающих? Ясно одно: интересные люди – это совсем не тот тип людей, которые все свое свободное время тихо сидят дома, проводя каждый вечер перед телевизором или монитором компьютера. Последним явно не понять никогда, как стать душою компании. У них и компании-то, скорее всего, нет никакой!

Любопытство. Кстати, это один из катализаторов для принятия риска. Если вам интересно узнать, как в Испании проходят бои быков, то у вас гораздо больше шансов поехать туда. Любопытство заставляет нас познавать мир и искать свое место в нем. Оно заставляет нас покидать позицию пассивного наблюдателя, чтобы стать более активными. Кроме того, любопытство – это ключевой момент для развития воображения, ведь некоторые из лучших идей приходят, когда мы просто даем волю своей фантазии.
Собственное мнение по разным вопросам. Собственно, каждый человек способен высказать мнение по тому или иному поводу. Но яркий, неординарный человек отличается тем, что его точка зрения на многие вещи часто является уникальной, присущей именно ему. Если вы только повторяете то, что говорят другие, то вы не скажете ничего нового и интересного. То же самое касается тех людей, которые боятся высказать свое мнение. Каждый человек имеет право на собственное суждение, и вполне естественно, что мировоззрения разных людей могут существенно различаться. Но если вы держите свои взгляды при себе, опасаясь, что они не будут популярны или приведут к конфликту, то это сделает вас скучной и предсказуемой.
Умение обозначить свое присутствие. Для этого нужна ваша уверенность в себе, выразительный язык тела, умение взаимодействовать в социуме. Это не обязательное условие для того, чтобы стать интересным человеком, но это очень помогает стать именно такой. Вот представьте себе, например, что вы смотрите вживую выступление рок-группы. Если музыканты выходят на сцену и просто играют и поют, не проявляя никаких эмоций и практически не двигаясь, то вам станет скучно на этом концерте, даже если песни они поют неплохие. А когда вам интересно? Когда артисты плачут и смеются на сцене, двигаются и танцуют, а вокруг них динамично вспыхивают, переливаются и кружат цветные огни.

Умение держаться в компании и взаимодействовать с ее участниками может выгодно выделить вас среди других. Бывают люди, которые умеют рассказать даже о будничных, повседневных вещах так ярко, что каждый будет слушать их с большим интересом. А другие даже самый смешной анекдот расскажут так, что он покажется скучным. Вот именно эта разница в умении подать себя и не дает понять последним, чего же им не хватает, чтобы вызвать интерес у друзей.

Ладно, в общем и целом мы разобрались, что отличает интересных людей от людей обычных, ничем не примечательных. А что же можно сделать, чтобы выработать у себя такие же качества? И потом, парень-душа компании и девушка-душа компании – это, наверняка, не одно и то же? Как девушке стать душой компании? Для прекрасных барышень мы приготовили следующие советы:

Старайтесь не терять очарования женственности в любой ситуации. Будьте приветливой и дружелюбной, чаще улыбайтесь. Искренняя, теплая улыбка расположит к вам и друзей, и подруг.
Старайтесь следить за модой. Вовсе не обязательно тратить большие деньги на покупку все новых и новых вещей, но быть в курсе основных трендов все же стоит. Стремитесь развивать у себя вкус и чувство стиля. Красиво, умело подобранная одежда подчеркнет вашу индивидуальность и поможет вызвать к вам интерес. И, конечно же, не забывайте об уходе за волосами, кожей, телом. Модно и дорого одетая, но неопрятная девушка способна оттолкнуть от себя любого!
Не будьте однообразной. Если вы сегодня, завтра и послезавтра готовы говорить только об одном и том же, то уже через несколько дней все станут шарахаться от вас. Расширяйте круг своих интересов, а вместе с этим и свой кругозор. Помните: чем больше интересных событий вы не пропустите, тем больше интересных людей вы там встретите.
Будьте веселой и по-детски игривой. Не старайтесь казаться более взрослой, чем вы есть на самом деле! Веселье и ребячество очень заразны, и вы дадите и другим возможность раскрепоститься. Это запоминается, и вас всегда будут встречать с радостью.
Наблюдайте за людьми. Составьте для себя список под названием «Десять самых интересных людей, которых я знаю». И запишите не менее трех черт характера каждого из них, которые, по вашему мнению, делают этих людей интересными для других. Извлеките из этого списка ключевые идеи, которые составили бы характеристику идеально обаятельного человека. Эта характеристика и станет для вас руководством к действию!

Точно так же составьте список «Десять самых неприятных людей, с которыми я знакома». И таким же образом составьте список тех черт характера, которые вы хотели бы не допустить в себе. Это очень полезный список, не забывайте иногда заглядывать в него.

И последний совет – как можно больше общайтесь с интересными людьми, и тогда вы сможете стать душой любой компании!

Душа компании как им стать. Душа компании – природное обаяние или работа над собой? Кому стоит становиться душой компании

Дата: 2015-07-26

Здравствуйте читатели сайта .

Как стать «звездой» в компании?

Умейте слушать окружающих. Чаще всего компании друзей не нужен оратор, который с высокой трибуны вещает о вечных ценностях. Увы, но в своём большинстве люди эгоистичны, и их любимое занятие – поговорить о себе. Так что душой компании станет не тот, кто любит говорить и перебивать, а искренний слушатель, который не спорит с пеной у рта, а по окончании разговора даёт дельные и тактичные советы.
Умейте веселиться. Наибольшей популярностью в обществе пользуются именно весельчаки. Последуйте их примеру. Дайте себе установку на позитив, не жалуйтесь, не сокрушайтесь, а направляйте силы на поиски решений. Такое поведение зарядит позитивом и окружающих вас людей.
Избавьтесь от смущения. Все пособия о том, как стать душой компании, единогласны в вопросе смущения – современной девушке оно только мешает. Смущение, конечно, украшало кисейных барышень прошлых веков, но даже они умели решать насущные проблемы. Смущение – это слабость, а в нашем мире успех сопутствует только сильным личностям.
Развивайте чувство юмора. Здесь стоит отметить, что вы должны обладать не только остроумием, но и самоиронией. Люди, которые чересчур серьёзно относятся к своей особе, отталкивают от себя окружающих. А вот умение посмеяться над собой помогает с достоинством выйти из самой неловкой ситуации и в перспективе стать популярной.

Качества настоящего лидера

Лидер – личность харизматичная, способная без усилий притягивать к себе людей. Харизматичный человек вызывает у окружающих бурю противоположных эмоций, но в них всегда присутствует уважение. Не знаете, как стать лидером в компании? Развивайте в себе харизму, а для этого любите жизнь, больше общайтесь, будьте смелее в принятии решений.

Но поговорим о более приземлённых и понятных качествах лидера:

Совершенное владение навыками общения. Лидер умеет делиться с окружающими знаниями и идеями, способен подобрать такие слова, которые будут внушать людям энтузиазм и симулировать их на совершение действий.
Щедрость и великодушие. Эти качества исходят от сердца лидера и касаются каждого аспекта его жизни – времени, денег, талантов, имущества. Взрастите в себе щедрость, поставьте на первое место близких людей, трактуйте деньги как ресурс, не позволяйте жажде наживы взять над собой верх.
Стремление к активным действиям. Преуспевающие люди всё время «шевелятся». Да, они совершают ошибки, но никогда не выходят из игры, упорно движутся к поставленной цели и ведут за собой единомышленников.

Кроме того, эффективные лидеры:

проявляют инициативу в новых начинаниях;
осознают конечную цель;
самостоятельно мотивируют себя к действию;
легко и без сожалений покидают зону комфорта;
берут на себя ответственность за других;
не боятся рисковать (но стараются заранее просчитать все возможные риски).

Джон Леви не был прирожденным лидером и душой компании, но ему удалось завоевать репутацию общительного, обаятельного и интересного собеседника. Как вести себя, чтобы люди искали общения с вами и как преодолеть скованность и неуверенность в себе.

Один из авторов издания Men»sHealth Джон Леви делясь своими воспоминаниями о школьных годах, признался, что одноклассники не хотели с ним дружить. Изоляция в подростковом возрасте всегда переживается непросто, но Джон не из тех, кто легко сдается – он твердо решил стать самым популярным человеком на свете. Рецепт обаяния от Леви прост: он с радостью заводит новые знакомства, рассказывая истории из своей жизни. Теперь Джон Леви – душа любой компании.

История, рассказанная Джоном Леви

Прошлый год был богат событиями: в Памплоне я убегал от быков, созерцал закат в пустыне, побывал на нескольких кинофестивалях. Правда я так и не увидел ни одного фильма, потому что я не люблю кинотеатры. Да и не за фильмами я подался на фестиваль – моей целью было знакомство с новыми людьми. Мужчины в погоне да адреналином ходят на медведя, покоряют горные пики и мотаются на мотоциклах, а я свои главные впечатления от жизни получаю на вечеринках. Только не думайте, что я хожу туда ради выпивки и девочек – все сложнее!

В 2012 я пережил тяжелый развод, и решил устроить себе реабилитацию. Моя программа была рассчитана на год и состояла из посещения всех грандиозных мировых праздников. Мне все удалось – я побывал на 12 самых интересных вечеринках планеты. Для этого преодолел 100 000 км, потратил $30 000, 45 ночей провел в гостиницах или съемных квартирах. Главное мое достижение – я познакомился с сотнями приятных собеседников, и некоторые стали моими друзьями или партнерами по бизнесу.

Так вот, когда я учился в восьмом классе, в один непрекрасный день мне стало совершенно ясно, что я катастрофически неинтересен одноклассникам. Учительница разрешила нам самим выбирать место в классе (в Америке каждому школьнику полагается отдельный стол). В центре устроились авторитетные любимчики, а остальные старались расположиться поблизости. Изгои вынуждены были искать себе место на галерке. Моя парта находилась почти в коридоре… я с трудом сдерживал слезы. Тогда-то я и решил не сдаваться, потому что стремление выживать передалось мне по наследству от отца, выкарабкавшегося из нищеты.

Летом в детском лагере я понял, что могу увлекать людей байками, придуманными на ходу. Потом я решил не сочинять истории, а устраивать себе интересные события, о которых можно будет рассказать. В следующие 20 лет я побывал на сотнях вечеринок и званых обедов, да и сам закатывал балы. Я хотел, чтобы каждый мой день становился историей, которую я смогу потом пересказать. Когда женился мой приятель, я придумал игру для гостей. Один парень плясал тверк с бабушкой невесты, другой покупал выпивку незнакомцам на улице. Гости были в восторге, а я мог развлечь новых знакомых рассказом.

Однажды я отправился в Ниццу во время Каннского кинофестиваля. Мест в отелях не было, но я сознательно пошел на эксперимент – я хотел, чтобы кто-нибудь приютил меня в этот вечер. Мыкаться пришлось до глубокой ночи, и я уже смирился с мыслью, что буду ночевать под открытым небом. Но в час ночи я увидел в кафе группу парней. Я представился и заказал всем выпивку, выдал самое увлекательное из своих приключений. Мы приятно пообщались, подружились, и я занял гостевую комнату в доме около Монако.

Я почти уверен, что природа наградила вас природным обаянием щедрее, чем меня – так пользуйтесь этим! Заводите друзей, и помните, что одиночество – прямой путь к депрессии и пьянству. Вам совершенно не обязательно путешествовать по миру в поисках новых знакомых – расширяйте свой круг общения на ближних рубежах.

Не бойтесь, что вас сочтут странным – многие люди с удовольствием нарушают устои. Вторгайтесь в чужое пространство, но соблюдайте чувство меры. Проявите инициативу и не бойтесь обратиться к незнакомым людям с фразой: «Мне кажется интересным ваш разговор. Могу я поучаствовать?». Если общаться с вами не захотели, вы просто извинитесь и отойдете в сторону. Не страшно, правда?

Пускайтесь в приключения с друзьями

Дружба крепнет, когда вы знаете, что прикрываете спину друг другу. Но, чтобы узнать об этом, нужна опасность, лучше вымышленная. Мозг с готовностью принимает воображаемые угрозы за настоящие. Проберитесь с другом на чужую свадьбу, изображая гостей, или рискните подкатить к девушкам из высшего общества. Выброс адреналина при этом сравним с впечатлениями от корриды.

Начинайте действовать!

Берите инициативу в свои руки. Ничего не произойдет, пока вы будете смотреть телевизор на диване. Позвоните знакомым и пригласите их на прогулку по городу или на экскурсию в графский замок, или на соревнования по боулингу в клубе. У вас появится новый сюжет для рассказов и несколько свежих знакомств. Вы вполне можете воспользоваться положительным опытом общения Джона Леви, если чувствуете в себе решимость раскрепоститься, как он.

Чтобы занять лидирующую позицию, вы должны обладать обязательным «набором харизматика». Наблюдая за непринужденностью и обаянием людей, прочно удерживающих внимание, мы убеждаемся, что они обладают врожденным даром общения. В действительности, любимчики компаний обладают набором качеств, которые каждый может развить в себе.

Больше общайтесь

Душой компании становится тот, кто ищет общения, а не присматривается подолгу к людям, мучительно решая, как бы подступиться к незнакомцу. Вместо этого он приветствует новичка и быстро находит подходящую тему для разговора. Это совсем не говорит о несгибаемом человеколюбии, просто душа компании обладает высокой коммуникабельностью.

Правило №1. Заговаривайте с людьми первым. Смело начинайте общаться со знакомыми, малознакомыми и совсем незнакомыми, и вы увидите, что люди рады вашей инициативе. Задача души компании – сплочение и создание эмоционального комфорта.

Если вы не можете преодолеть нерешительность в обращении к посторонним людям, потренируйтесь в общественном транспорте, магазине и т. д. Начинайте общаться на любую тему, и страх уйдет очень скоро. Находите время для общения с друзьями и знакомыми. Собирайте компанию, звоните не только по праздникам, назначайте встречи. Инициатива, исходящая от души компании никому не кажется навязчивой – это совершенно естественное поведение, которого от вас и ожидают.

Вы должны быть уверены в себе – без этого ничего не получится. Неудачи бывают у всех – не зацикливайтесь на них. Вас грубо оборвали, когда вы пытались установить контакт? Не страшно – это опыт. Воспринимайте проколы именно так и хвалите себя за каждое достижение. Когда вы научитесь считать себя удачливым и успешным, окружающие начнут воспринимать вас так же.

Заражайте весельем

Почти всегда душа компании – весельчак, фонтанирующий новыми шутками, идеями и умеющий оценить чувство юмора окружающих. Знакомые и друзья точно знают, что с ним веселее, чем без него.

Правило №2. Развивайте чувство юмора. Не путайте роли души компании и задиры – первый никогда не потешается, унижая других. Исключите из репертуара сальные шутки и избегайте обыгрывания запретных тем. Изучайте, как работает тонкий юмор, запоминайте удачные анекдоты, придумывайте вариации известных шуток и смело делитесь ими в компании.

Будьте собой, не боясь показаться немного нелепым и смешным. Вы не умеете танцевать? Это не повод отказываться от плясок без соблюдения классических канонов танца. Танцуйте сами и приглашайте самых нерешительных из друзей.

Увлекайте людей

Душа компании содержателен в общении, круг его интересов обширен и он владеет информацией. Забудьте фразу: «Мне не интересна эта тема, предлагаю поговорить о чем-нибудь другом». Если вы не владеете темой, задавайте вопросы, воспользуйтесь возможностью узнать новое. Собеседник будет благодарен вам за искреннее внимание, а вы пополните свои знания.

Правило №3. Не уставайте учиться, не ограничивайте поле своих интересов. Откройтесь новой информации – мир разнообразен. Получайте новые знания и научитесь формировать собственную точку зрения – это важно. В общении уважайте позицию собеседника.

В процессе освоения перечисленных навыков вы можете обнаружить, что вам больше нравится быть наблюдателем, а не организатором и центром внимания. Не беда – вы все равно раскрепоститесь и научитесь общаться свободнее. Оставайтесь собой, избавляйтесь от ненужных комплексов и не пытайтесь играть чужие роли.

Если вам надоело одиночество и хочется завести не только друзей, но и хорошую компанию, начать надо с себя . Для начала определитесь: настолько ли вам это необходимо, что вы готовы измениться сами и посвятить себя компании. Если имеются сомнения или желание не такое сильное, то может и не стоит тратить время впустую. Если же вам необходимо стать душой компании, то начинайте работать над собой прямо сейчас.

В первую очередь будьте естественны. Это самый главный принцип и единственно верная позиция в жизни. Даже если вы не очень уверенный в себе человек, не начинайте сразу резко строить из себя кого-то другого. Вы можете выглядеть просто смешно. Вы как бы рассказываете и заявляете о себе, знакомите компанию со своей личностью. Помните, что ложь всегда видна и подсознательно ощутима, она будет отталкивать от вас людей.

Не ставьте себе цель с первого раза на весь вечер занять собой толпу. Если прежде вы этого не делали, то сразу не получится. Ставьте более реальную цель: для начала, перестаньте бояться своего окружения, привыкните к нему. После- можете попробовать стать центром внимания на пять минут в качестве первого толчка. Продумайте предварительно как это сделать. Затем постепенно усложняйте задачи и добивайтесь успеха.

Проследите за своими жестами и мимикой, а также манерой поведения. Открытая позиция значительно быстрее располагает к себе, чем открытая. Свое положительное отношение и стремление взаимодействовать можно выразить, приоткрывая кисти и не скрывая ладони, часто улыбаясь и глядя в глаза собеседника.

Саморазвитие также необходимо, даже просто для того, чтобы стать душой компании. Вы интересная личность со своими потребностями к самореализации и своими хобби. Хобби объединяют друзей и всегда дадут тему для общения. Возможно, вы займетесь психологией, риторикой, или пойдете на курсы актерского мастерства — просто расширяйте ваши познания о мире. Любые знания пригодятся.

Очень важно научиться вести беседы. Одно из важнейших правил — слушать и не перебивать. Но еще более важно научиться понимать людей и вникать в их ситуацию, хотя бы немного. Для этого при личном разговоре необходимо проявить заинтересованность и уметь посочувствовать, а может быть и предложить помощь. Разговаривать надо фактически с каждым, а значит придется постараться найти и правильный подход к людям .

Дальнейшие действия достаточно просты: научившись делать все вышеперечисленное, посещайте как можно больше различных массовых мероприятий, даже если вы не будете там почти ни с кем знакомы. Становитесь сами инициатором вечеринок или встреч в каком-нибудь клубе и продолжайте вести себя также, как уже научились.

Быть в центре компании – это мечта каждого человека, хотя бы однажды. Но как произвести впечатление на людей, как стать душой компании, чтобы вас полюбили и заинтересовались? На самом деле, это не так сложно, главное – быть самим собой и верить в свои силы. Но конечно, без чувства юмора никуда, если вы не понимаете самых разных шуток, вы сможете стать лишь частью компании, а не ее центром.

Вообще, душа компании, это не просто положение человека в определенной компании, это целое искусство, такой человек «центра» с легкостью сможет развеселить компанию забавными плясками и песнями, веселыми байками и анекдотами и пр. Зачастую, душой компании стоит и проще родиться, чем стать.

Как парню стать душой компании

Есть несколько правил для парня, который хочет стать центром компании. Для начала запомните, что если не знаете, что сказать, лучше промолчать, чем «ляпать что попало». Больше читайте и пользуйтесь интересными выражениями из прочитанного, либо выражайте грамотно свои мысли: коротко, в тему и понятно. Так вас смогут, и будут слушать, это будет приятно не только вам, но и вашим слушателям.

Не хвастайтесь своими знаниями в стиле: «Да у меня красный диплом!» или т.п. Если знаете что-то, скажите, где слышали, что слышали и что вы сами об этом думаете. Но помните: не всегда нужно говорить то, о чем знаете вы, порой это может показаться чрезмерным, а выскочкой прослыть вы не хотите.

Не говорите с людьми о своих увлечениях, если они их не интересуют, иначе прослывете скучным и нудным человеком. Найдите общие интересы и говорите о них. Согласитесь, если вы – музыкант, и интересуетесь в основном только музыкой, вам будет мало интересовать тема развития социальной политики в регионах, так же и с вашими слушателями: не грузите их тем, что интересно только вам.

Будьте в центре событий. Но не сплетен: кто с кем и когда встречался – это не про вас. Душа компании – это человек, который знает о новых и интересных известиях, о моде, о политике, о происшествиях и выступлениях. Благодаря знаниям об этом вы заручитесь интересом к себе хотя бы на время.

Всегда будьте самим собой, даже если это не делает вас душой большой компании. В какой-то небольшой компании вы точно станете центром. Или же поищите новую компанию, которую будут интересовать ваши увлечения. Если же вы хотите остаться в прежней компании, можно поступить так:

— удивите всех и совершите что-то непривычное (смените образ, покажите всем свой талант, станцуйте в конце концов),

— изучите психологию, благодаря чему сможете лучше понять каждого члена компании и стать ближе к каждому.

Как девушке стать душой компании

Большая разница между девушкой и парнем – женственность. Девушка всегда должна помнить о своей натуре и даже находясь в центре компании не забывать про женственность. Это и отличает девушку от парня, так девушка сможет легко стать душой компании даже в мальчишеской компании. Что же отличает каждого человека – душу компании? Это постоянная улыбка на лице. К таким людям всегда тянутся, как парни, так и девушки.

Обязательно, девушка-душа компании должна быть на «уровне». Т.е. следите за модой, одевайтесь стильно и по фигуре. Тогда вас всегда смогут ставить к сравнению, идеализировать, как это часто бывает с компанейскими людьми. Так же необходимо всегда хорошо выглядеть, особенно, если вы хотите стать душой женской компании: девушки равняются на лучших, так станьте такой.

Чаще совершайте яркие поступки: делайте продуманные подарки, ведите активный образ жизни, радуйтесь жизни, больше общайтесь с людьми и проводите время на улице. Стоит так же понаблюдать за прохожими на улице, например, в парке, когда вы можете увидеть суть человека случайно. Т.е. как вы понимаете, важно быть таким же психологом, как и парню-душе компании.

Душа компании. Бренд-интегрированный менеджмент

Душа компании

Показательна в этом плане дискуссия, состоявшаяся на круглом столе, организованном в феврале 2006 года Лабораторией корпоративных социальных коммуникаций. Круглый стол так и назывался: «Душа компании. Где она?».

Тема, на первый взгляд, провокационная. Бизнес и менеджмент, как его технология, обычно трактуются в сугубо рациональном контексте, с точки зрения эффективно организованной деятельности, позволяющей достигать поставленных целей с оптимальными затратами сил и средств. Вместе с тем в последнее время стали появляться публикации с такими названиями, как «Мистика лидерства» или «Корпоративная религия». И теоретики, и успешные практики бизнеса проникаются пониманием, что все, связанное с рациональными способами управления, – лишь «вершина айсберга». Львиная доля того, что на самом деле движет бизнесом и притягивает к себе людей, – вещи во многом иррациональные.

Это и интуиция, «внутренний голос» предпринимателя, и его личная лидерская «харизма», и эмоциональная составляющая бренда, наконец, это уже упоминавшийся «дух корпоративности», – то, что определяет любой коллектив, делая его таковым. Есть и штатное расписание, и ведомость на зарплату, и фирменный стиль, и коллективный договор, а коллектива, объединенного общей идеей, – может и не быть. «Душа компании» – тема нетривиальная, особенно, если вспомнить сказку о том, что вылетит утка, из утки – яйцо, из яйца – игла, сломаешь эту иглу, а там… нечто такое, на чем все держится и до чего не каждому дано добраться. Нечто сакральное, не то, что можно потрогать руками. Речь идет о базовых, ключевых ценностях культуры данной компании.

«Душа компании» – это точка сборки ответственности, точка сборки свободы, вокруг которой все и разворачивается дальше. Это самосознание. Это тот гвоздь, на котором висит шляпа бизнеса, и он, конечно, коренится к душе основателя бизнеса.

Эта духовная составляющая в бизнесе не ограничена профессиональной, грамотной постановкой работы с покупателем и приветливостью. Главное, как уже отмечалось, – искренность, которая при этом профессиональна и технологична. У людей могут свои проблемы и заботы. Но, выйдя на работу, они включаются в «волшебную сказку о магическом артефакте…». Они делают это, не особенно задумываясь, потому что им помогают специальные стандарты и инструкции: как сотрудники должны быть одеты, как должны вести себя; их учат действовать автоматически. Эти стандарты поведения, нормы культуры, которые можно увидеть, прочитать или почувствовать в компании, и составляют ее культуру.

По мнению А. Яковлева (коммерческий директор ювелирной компании «Роснева») душа компании зарождается сверху. Находится «кто-то там наверху» – основатель, топ-менеджер, который транслирует вниз свои установки и представления. Как сказал классик: «Душа обязана трудиться». Правда иногда такая «душа-трудяга» может оказаться пустой. А. Яковлев привел в пример своего знакомого предпринимателя-трудоголика, который жаловался на свою загруженность: каждые пять минут к нему заходят и спрашивают, что делать с краном, что делать с галькой… Ему был предложен простой эксперимент: положить при входе в кабинет лист бумаги с копиркой, чтобы, прежде чем войти, написать суть вопроса и предложения. Через два дня он приходит и говорит: «Слушай, никого нет. Я боюсь, что у меня с бизнесом…» А просто все осознали, что теперь на них переложили ответственность за то, чем они до этого по любому поводу грузили руководителя. И выяснилось, что ему это нравилось, он жил этим, это и была его жизнь… А другого у него ничего не было.

Чувствовалась какая-то внутренняя пустота, которую он заполнял текучкой. Души в его бизнесе не было…».

Как заметил В. Матвеев, душа компании – мучение для руководителя. Например, ты иногда не можешь позволить себе сделать то, что сиюминутно выгодно. Даже тогда, когда твой прямой конкурент делает это и обходит тебя на полкорпуса, а у тебя и у твоей компании возникают проблемы. Поэтому, наверно, кому-то проще не иметь души…

Но иногда владелец отделен от компании: это может быть акционерная компания, акции которой продаются на мировой бирже, и в которой нет единого хозяина, олицетворяющего собою базовые ценности. В этом случае применимы технологии, которые базируются на общепринятых ценностях, выработаны моралью и этикой. Затем создаются этикет и протокол, который и есть собственно корпоративная культура. В подобной ситуации это вопрос многолетнего управления…

Интересен рассказ вице-президента Стокгольмской школы экономики в России Л. Мургулец о «российской душе» СШЭ. В шведской деловой культуре ярко проявляется протестантская этика и соответствующие ей ценности. Прежде всего, это – труд. Ты должен работать, даже если у тебя есть миллионы. Ты должен работать всю свою жизнь – много, долго и активно, потому что это ценность сама по себе. Во-вторых, ты должен делиться с другими тем, что заработал. Они платят такие налоги, которые нам и не снились. Это социальная ответственность, доведенная до государственной политики. Кроме того, ты должен находить компромисс и консенсус со всеми окружающими, должен договориться со своими сотрудниками, потому что персонал стоит очень дорого. Это не совсем то, что у нас в свое время называлось «социалистическим коллективизмом» в условиях уравнительной справедливости. Для них это означает жить так, что даже очень богатый человек не кичится этим, не показывает, насколько он богаче других, не вызывает зависть. Они живут очень комфортно, но скромно, и глава правительства может выйти на улицу, пойти в магазин. А в СШЭ…

Во-первых, у нас полная открытость, и это чувствуется сразу. Прозрачные стекла, нет стен… Во-вторых, это работа в команде, что, надо сказать, шведы нам буквально внедрили. Когда все должны обязательно высказаться, и каждый должен быть услышан; это процедурная вещь, она очень помогает в формировании души. Поэтому работа в команде как ценность просто внедряется. Мы отбираем людей, которые могут работать в команде, и пытаемся, чтобы эти отношения были как можно душевнее. У нас «танцы живота», масса совместных действий, которые мы устраиваем только для того, чтобы утеплять и так очень теплые отношения, необходимые для общей работы. Во-вторых, вовлеченность в работу, такая любовь к работе, что сложно наших людей просто выгнать в отпуск. Они остаются на ночь, приходят в выходные дни. Отправишь в отпуск, а они приходят на работу. Затем – динамика. У нас работают очень молодые ребята, этим мы отличаемся от обычных университетов. Я, например, вообще в каком-то смысле «бабушка новейшей Русской Революции», но чувствую себя там такой же молодой и динамичной, как они все. И это прекрасное чувство – динамики, молодости, постоянного развития… Это нас отличает от Стокгольмской школы экономики, потому что она – столетнее, солидное, респектабельное, очень престижное частное учебное заведение. А мы – молодая, развивающаяся, активная организация. Следующее свойство – инновативность и креативность. У нас постоянно что-то придумывается, что-то делается… Страшно много времени на это тратим, потому что все надо обсудить, поговорить. У нас душа демократичная… Это тоже за счет шведов: очень маленькая дистанция между руководителями. Я сижу, например, почти на входе в открытом офисе, со мной еще один вице-президент школы, который занимается издательством. Придти в джинсах и быть открытым, демократичным. Это стиль отношений, отношения на «ты». Небольшая дистанция, отсутствие иерархии. Вот это наша душа, с этим мы живем. Да, трудно, но это и большое удовольствие… Мы себя регулярно обследуем, измеряем свою душу: удовлетворенность, лояльность. Есть успех, те результаты, которых ты добиваешься, то, что ты объективно получаешь. А есть счастье, удовольствие… Если ты этого удовольствия не получаешь, значит, что-то у тебя не в порядке в жизни, и на уровне компании также. Это счастье, которое ты создаешь окружающим, след в обществе, который ты оставляешь, влияет и на твое желание работать. Поэтому у нас сейчас работает много наших же выпускников, которые хотят преподавать. Предприниматели уже хотят поделиться, написать книгу, издать журнал… И с определенного момента для человека это становится важным. Это некая мораль. Если ты можешь быть гармоничным в этом – ты счастлив в жизни.

В этом случае душа компании формируется «снизу». У СШЭ душа талантливого, целеустремленного тинейджера, и этот «тинейджеризм» пропитывает все, включая и отношения серьезных профессоров, которых мы там видели. Такая душа «сама» фильтрует, кого вокруг себя объединять в один организм, а кого – сразу отсекать: уже не люди формируют душу, а некая духовная сущность собирает людей или отталкивает.

Культура фирмы может формироваться и стихийно, сама по себе. Поэтому носителями «души компании» оказываются не только владельцы и руководители: в любом коллективе есть какие-то особые люди, «хранители кольца». Уходит такой человек – и уходит душа компании. Когда в организации присутствует эта духовность, больше и деловой культуры. Ее можно почувствовать и измерить. Существуют методики измерения культуры компании с точки зрения вовлеченности, душевности, духовности.

Однако душа компании как сугубо духовное, личностное измерение бизнеса – нечто иное, чем только культура, традиции и т. д. У Роберта Музиля был, на мой взгляд, совершенно бездарный роман, написанный ради одного названия: «Человек без свойств». Идея всего романа выражена в одной фразе. У человека много разных характеристик: национальная, возрастная, половая и т. д. Но главный человек – не явленный, не имеющий свойств. Тот, про кого никто не знает. Это понимает любой автор. Вот, я написал книгу, издал, ко мне обращаются как к ее автору, а я – уже другой. Главная характеристика человеческого послания – то, что еще не явлено, не артикулировано, не проговорено, не проявлено в поступках и действиях. Настоящая, глубокая, интимно-иррациональная душа компании, душа бизнеса – это то, что еще не явлено, а бродит в голове то ли у менеджера, то ли у владельца. До тех пор пока бродит – это душа, а как только проявилась, становится культурой. Есть такой термин – «теофания», явленность божественного, сакрального в профанный мир. Культура, корпоративная культура, нормы, традиции – явленность, проявление духа, сакральной «души компании». За этим стоит иррациональная сопричастность духу. Как говорил Л. Витгенштейн, «о чем невозможно говорить, о том следует молчать».

Параллель души компании с сакральным (священным) можно развить дальше. Точным критерием, идентификатором сакрального является то, что над ним в данном сообществе не принято смеяться. Если люди не принимают шутки, значит, она затронула нечто для них важное, не осмеиваемое. И если культура, нормы, традиции, бренд – адресованы вовне, раскрыты для внешнего восприятия, то душа компании – ориентирована на внутреннюю концентрацию.

Культура организации, по словам В. Матвеева, представляет собой «волшебный экран, на котором проявляется душа компании». Это ключевой момент в понимании «души компании»: культура организации – проекция иррационального на рациональное.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Что нужно читать чтобы стать душой компании. Душа компании – природное обаяние или работа над собой

Каждый человек мечтает о том, чтобы быть душой компании, всегда привлекать к себе внимание собеседников, уметь начать и поддерживать беседу в любых условиях. Однако это далеко не всегда бывает возможно. Компания, душой которой вы хотите быть, порой очень быстро начинает отходить от вас и общаться отдельно. В чем же проблема? Как это исправить? В данной статье вы найдете несколько секретов успешных бесед, которые позволят вам добиться успеха в любой социальной ситуации, сохраняя интерес всех слушателей без особых проблем. Некоторым людям это дается легко и без посторонней помощи, однако это, скорее, исключения из правил. В большинстве случаев люди теряются, когда им нужно поддержать беседу, заинтересовать собеседника и показать, что для них не существует никаких социальных препятствий. Чтобы стать уверенным в себе человеком, который сможет поддержать любую беседу, вам необходимо постоянно практиковаться. Что касается данных советов, то они помогут вам добиться результата значительно быстрее. С их помощью вы сможете всегда в будущем оставаться душой абсолютно любой компании и поддерживать каждый разговор.

Не говорите слишком много, оставайтесь позитивными

Краткость высказываний сможет замедлить неизбежный спад вашей популярности, который будет вызван постоянным говорением. И, если вы будете говорить что-то позитивное так часто, как это возможно, это поднимет настроение всем, кто находится в одном помещении с вами. Если вы выберете позитивный тон, это передастся и другим.

Действуйте как ваши герои

Запишите имена десяти наиболее интересных людей, которых вы знаете, и запишите по три характеристики, которые позволили им заслужить место в вашем списке. Затем проанализируйте список и придумайте способ использовать эти характеристики в вашей собственной публичной личности.

Будьте готовы ответить на что-то вроде «Расскажи мне о себе»

Вы знаете детали своей жизни довольно четко, однако определение самых интересных ее частей, для того чтобы использовать их в беседе, — это довольно сложная задача. Вам стоит использовать один из трех сюжетов для вашей жизненной истории: это должен быть либо вызов (вы преодолели препятствие, чтобы оказаться там, где вы сейчас находитесь), либо креативность (вы решили не идти традиционным путем), либо связь (вы сделали что-то такое же, что и человек, который вас спрашивает).

Спрашивайте и слушайте

Начните с хобби вашего собеседника, его семьи или ближайших планов на путешествия, а оттуда уже можно развивать дальнейшую беседу. Если вы знаете что-то на выбранную тему, беседа сама по себе завяжется и будет продолжаться. Если вы не знаете, продолжайте задавать вопросы, чтобы узнать больше, обращая при этом внимание на ответы.

Читайте!

Если вы хотите, чтобы вам всегда было о чем поговорить с любым человеком, вам стоит как можно больше читать. Это может быть как художественная литература, так и различные нехудожественные произведения, которые позволят вам расширить собственный кругозор и стать гораздо более интересным собеседником.

Слушайте подкасты

Если же у вас нет возможности или желания тратить многие часы на чтение толстых книг, вы можете скачать несколько интересных подкастов. Вы сможете выучить некоторые интересные цитаты, ознакомится с вдохновляющими идеями и значимыми историями, пока будете ехать на работу или убираться в доме.

Носите одежду для беседы

Если вы наденете выделяющийся элемент одежды, это может стать отличной темой для начала беседы. Если вы выберете брошь, которую купили во время поездки в Италию, или галстук с талисманом вашего университета, это может позволить вам завязать беседу и найти много общего между собой и собеседником.

Научитесь распознавать моменты, когда вы заставляете людей скучать

Естественно, вы со страстью рассказываете о деталях своей работы, потому что вы тратите большую часть своего времени за ней, однако это не значит, что всем остальным это так же интересно. Быть интересным — это значит знать, когда вы неинтересны, поэтому обращайте внимание на язык тела. Если люди, с которыми вы говорите, очевидно скучают, ерзают на месте или нетерпеливо смотрят по сторонам, пришло время сменить тему.

Задавайте открытые вопросы

Если вы хотите, чтобы ваш вопрос смог начать отличную беседу, вам стоит держаться в стороне от вопросов, на которые можно дать ответ одним словом. Открытые вопросы требуют более глубокого ответа, что даст всем участникам беседы больше деталей, с которыми можно работать дальше. На вопрос «Как прошли выходные?» можно ответить «Хорошо», в то время как вопрос «Что тебе больше всего понравилось на выходных?» может стать началом хорошей истории.

Всегда держите в голове несколько историй

Вы не пойдете на собеседование на работу, не приготовив при этом пару историй, которые вы можете рассказать, чтобы показать, насколько квалифицированным специалистом вы являетесь. Если вы знаете, что вам нужно посетить мероприятие, где нужно будет общаться с другими людьми, вам нужно придумать пару готовых историй еще до того, как вы прибудете на место. Если во время беседы произойдет затишье, вы сможете использовать одну из своих историй, чтобы оживить разговор.

Вложите немного эмоций

Люди будут заинтересованы в вашей истории только в том случае, если она будет им близка, независимо от того, были ли они в подобной ситуации или могут себя в ней представить. Истории о других людях можно отнести к такой категории, в то время как рассказы о вещах, таких как ваша новая посудомоечная машина, вряд ли будут близки большому количеству людей.

Душа компании везде находит себе место, чувствует себя комфортно, заводит друзей, а потом меняет окружение и чувствует себя также прекрасно. Как бы хорошо и вам таким быть? Или вернее, как хорошо, что вы таким будете, потому что в этой статье мы расскажем вам, как стать душой компании!

Шаги

Часть 1

Заберемся в сознание человека-души компании изнутри

Посвятите себя этому. Когда дело доходит до того, что нужно изменить личность, это должно быть больше, чем просто желание. Вы должны в этом действительно нуждаться. В этот момент вы достигаете той точки, когда просто больше не можете продолжать жить, как раньше. Подумайте, почему вам так необходимо стать душой компании. Хорошенько обдумайте эту идею. И интегрируйте это в свой мозг. А теперь можете приступать к изменениям.
- Словом говоря, это будет всего лишь маленький начальный шаг. Вы не сможете увидеть кардинальных изменений через 1 день, но вы почувствуете, как меняется ваше сознание. Вы не можете начать бежать перед тем, как встанете на ноги! Вы не почувствуете того, что стали душой компании, пока в один прекрасный день не поймаете себя на этой мысли во время очередной вечеринки и не подумаете «Хм, когда это со мной произошло?».
Ставьте перед собой небольшие цели. Как только вы решили работать над собой и стать душой компании, не стоит думать «Ну что, завтра вечеринка у Макса?! Я там всех сражу». Это неверный метод. Это просто обречет вас на провал, и вы закончите тем, что будете уныло брести домой, кутаясь в свой шарф. А потом не будете выходить из дома до тех пор, пока вас не застанет голод. Ставьте перед собой небольшие цели. Например, завести толпу на 5 минут – это посильней и не придется надрываться целую ночь.
- Все зависит от того, насколько вы чувствуете себя комфортно в компании. Для некоторых людей простой поход на вечеринку – это уже целая пытка. Некоторым нравятся вечеринки, но они скромно стоят в уголке и наблюдают. Другие же будут общаться, но только со знакомыми им людьми. Кем бы вы ни были, просто постарайтесь быть на 10% более общительными. Когда у вас получится достичь этой цели, ставьте перед собой новую.
Забудьте о страхе. Теперь вы знаете, как вам нужно действовать, так делайте, пусть медленно, но верно. Начните с того, что прекратите бояться и нервничать перед любым социальным контактом. Вот несколько вещей, которые следует иметь ввиду:
- 1) Каждый боится, что его смутят или отвергнут. И если кто-то говорит, что это не так, это ложь. Возможно, они просто к этому привыкли, так что не надо думать, что с вами что-то ненормально! Найдите человека, который легко себя чувствует в компании, и спросите его об этом. У них точно найдется, что вам рассказать о своих страхах!
- 2) С вас не убудет. Если только во время беседы вы не скажете, что ненавидите кота своего собеседника, все будет в порядке. Шансы, что что-то может пойти не так, стремятся к нулю.
- 3) В конце дня мы обдумываем только свои действия и поступки. Мы не задумываемся ни о ком другом. Так что, если вы думаете, что кто-то вас осуждает и думает о вас, не стоит переживать, поверьте, они погружены в свои собственные мысли и события. Им нет до вас дела!
Будьте сами собой . Иногда, когда люди попадают в неловкие ситуации, с которыми они не знают, как справиться, это меняет их личность. Если у вас закралась мысль «Я должен впечатлить этих людей, чтобы им понравиться», отбросьте ее в сторону.
- Быть собой – это лучшее, что вы можете сделать. Каждому (а вы ориентируетесь на каждого) хочется быть в окружении людей, которые ведут себя естественно и не выставляют себя напоказ. Если вы самим свои присутствием говорите «Вот он я! Принимай меня мир», никто не станет с этим спорить.
Будьте уверенными , но скромными. Иногда, люди ведут следующую тактику «Что бы вы ни умели, я сделаю это лучше». Это точно не лучший способ поддержать беседу! Конечно, вы должны быть уверенными в себе. Но не стоит напрашиваться на внимание и похвалу со сторону других. Они должны прийти к вам естественно!
- Принимайте комплименты с благодарностью. Когда кто-то делает вам комплимент, что нужно ответить? Верно! «Спасибо». Так просто. В свою очередь, тоже не забывайте делать комплименты.
- Сбавьте темп речи и действий. Обычно уверенные в себе люди спокойнее и размереннее в своих движениях и обладают неторопливым темпом речи. Неуверенные в себе люди всегда боятся, что их прервут, поэтому говорят быстро, стараясь не отнимать много чужого времени. Так что сбавьте обороты! Вы будете источать уверенность.
Мыслите позитивно. Взять и изменить свою личность – непростая задача. Чтобы преодолеть себя, вам понадобится мыслить позитивно. К счастью, у вас все под контролем. Вы можете стать душой компании, и вы ей станете. Единственная вещь, которая вас останавливает, это вы сами.
- Большая часть позитивного мышления заключается в том, что нужно нравиться самому себе. Когда вы любите себя, вся ваша жизнь кажется радужней. Вы такой же, как и другие. Вам просто нужно это осознать.
Часть 2
Развиваем способности
1. Научитесь читать истории других. Достаточно говорить об абстрактном, перейдем к действию. Если вы хотите стать любимчиком общества, вам обязательно надо научиться читать истории других людей. Существует тысячи способов, как найти подход к человеку. И если вы достаточно наблюдательны, весь процесс общения пойдет намного легче.
  - Наблюдайте не просто за их жестами, тоном разговора или визуальными подсказками, а смотрите на то, как они общаются между собой. Держат ли они большую дистанцию? Нравятся ли им шутки и юмор, или, может, они более спокойны и интеллектуальны. Если вы можете это вычислить, замечательно! Влиться в любую социальную среду, значит, просто действовать, как и другие члены группы.
2. Научитесь владеть языком жестов и устанавливать контакт взглядом. В некоторых группах язык жестов может варьироваться. Однако, для большинства людей существуют универсальные правила: будьте открытыми и смотрите в глаза человеку, как можно чаще. Вы ведь хотите казаться уверенным и расслабленным, а не напряженным и грозным.
  - В некоторых группах флирт является неотъемлемым атрибутом успешного общения. Всем нравится, когда с ними флиртуют, и это отличный способ установить контакт. Прикосновения делают нас ближе друг к другу. Так что, если хотите чего-то добиться, начинайте флиртовать!
3. Найдите новое хобби. У вас и ваших друзей, возможно, много схожих интересов. Но если вы хотите стать душой компании, вам нужно открывать новые горизонты. Так вы приобретете новые навыки, встретите новых людей и научитесь разговаривать с людьми, которые на вас не похожи. Так что, поменяйте палубу. Вместо того, чтобы учиться плаванию, освойте дайвинг. Вместо шахмат выбирайте крикет. Просто выйдите немного из своей зоны комфорта!
  - Если вас это интересует, возьмите уроки актерского мастерства. Когда вам приходится играть какую-либо роль и привыкать к постоянной игре, становится гораздо легче изображать заводилу в компании. Возможно, иногда, вы будете чувствовать себя совсем не способными к общению, и тогда одна из ролей придет к вам на помощь. И если вам придется играть эту роль в течение определенного периода времени, это войдет в вашу привычку!
4. Начните замечать. Некоторые люди совсем отвернуты от мира. Включите тактику «остановитесь и понюхайте розы». Ловите момент. Наблюдайте. Сделайте это прямо сейчас: подумайте, о чем вы думаете, чувствуете (осязаете), видите. Что вы заметили из того, что не замечали всего 10 секунд назад?
  - Это поможет вам устанавливать контакт с людьми. У вас будет всегда, что сказать. У вас получится задавать более интересные вопросы, и, так как никто больше не будет замечать того, что замечаете вы, другие будут под впечатлением.
5. Не судите других. Когда вы в обществе, вы должны порхать как бабочка от одной группы к другой. Вы встретите много разных людей разных взглядов. Вы должны быть открыты к каждому. Иначе вы окажетесь бабочкой без крыльев – гусеницей.
  - Быть душой компании не значит быть популярным. Так как быть популярным не значит нравиться всем. Конечно, вам следует стать друзьями с популярными детишками (они остаются детишками и за пределами школы), но постарайтесь сдружиться и со всеми остальными.
6. Подберитесь под свет софит. Вам придется быть там, где большинство, и сделать так, чтобы каждый знал, как вас зовут. Можете начинать прямо сейчас. Предложите свою кандидатуру в качестве президента класса. Чем больше людей вас знают, тем комфортнее вы будете себя чувствовать на всех этих вечеринках!
  - Постарайтесь занять позицию лидера повсюду. В школе, на работе, в месте, где вы проводите свой досуг. Так люди будут тянуться к вам!
Часть 3
Общаемся друг с другом
1. Найдите подход к людям. Выше мы говорили о том, как следует правильно принимать комплименты, просто говоря «Спасибо». Такая простота подойдет практически для любой беседы. «Привет, не думаю, что мы встречались раньше» — очень прямой и простой способ начать беседу. Люди просто любят все усложнять!
  - Иногда, вы должны начать беседу только потому, что другим не хватает духа. Но вам то его хватает! Другие нервничают и дергаются, не смея начать беседу. Просто найдите кого-нибудь, посмотрите ему/ей в глаза, улыбнитесь и скажите: «Привет, меня зовут Маша», так вы начнете ваш разговор (и пожатие рук тоже не помешает).
  - Когда у вас есть свободные 3 минуты, пользуйтесь шансом поговорить с кем-нибудь. На автобусной остановке? Поговорите с парнем, который стоит рядом с вами, про его рюкзак. Спросите кого-нибудь, как у него/нее дела. Небольшие разговоры тоже в счет!
2. Станьте мастером коротких разговоров . К счастью, они не будут мучительно долгими и не заставят вас долго страдать. Короткий разговор может быть на пользу, особенно если вы заинтересованы в сюжете. Если у вас есть даже всего 5 минут наедине с кем-то, просто говорите. От этого тоже никому хуже не будет!
  - Англичане, например, любят поговорить о погоде. Что? У вас на это нет желания? Тогда просто заведите разговор о чем-то, что вас в данной ситуации окружает. Длинная очередь в супермаркете? Скоро каникулы? Опоздавший автобус? Или может вы не знаете, что заказать в кафе! Не думайте об этом, как о бессмысленной болтовне – лучше подумайте, что своим разговором вы сделали чей-то скучный день ярче.
  - А следующий навык поможет вам заполнять неловкие паузы молчания. Так что в следующий раз, когда ты сидишь за одной партой с той девчонкой, с которой недавно обменялся парой слов, обсудите с ней проект, который вы будете делать в следующей четверти.
3. Разговаривайте со всеми подряд. Естественно, что вам будет нравиться говорить с одними людьми больше, чем с другими. Вас будет притягивать к людям, с которыми у вас много общего. Это нормально проводить много времени с этими людьми, но и про других не забывайте. Только практика поможет вам стать душой компании!
  - Это лучший способ найти что-то общее. Вы в одном классе? Или у вас одно и то же хобби? Один директор? А может поговорить о погоде? Всем нравится, когда им уделяют внимание, так займитесь этим. Когда у вас появляется свободные 5 минут, пересильте себя и подойдите к той девчонке, с которой давно хотели поболтать, а не к своему лучшему другу.
4. Проявите интерес. Лучшую маску, которую вы можете на себя надеть во время разговора, это маска заинтересованности. Говорили ли вы когда-нибудь с кем-либо, кому все равно, что вы говорите? Хуже и представить трудно. А теперь, говорили ли вы с кем-либо, кто заставляет вас поверить, что вы центр внимания? Бинго.
  - Помимо улыбки и внимания, задавайте вопросы. Когда человек вам что-то рассказывает, спрашивайте о деталях. Это лучший способ довести беседу до того состояния, когда обоим из вас она покажется значимой.
5. Притворитесь, как будто знаете их целую жизнь. С теми людьми, кого вы совсем не знаете, будет немного трудно вести разговор по началу. Если идея разговора с незнакомыми людьми вас отпугивает, вам придется через это переступить! Это то, что делает в таком случае душа компании. Самый легкий способ преодолеть себя – это представить как будто вы знаете этих людей всю жизнь. Что мешает вам сказать «Привет, друг. Ну что делаешь?» Так вперед.
  - Когда мы знаем кого-то всю жизнь, мы сбрасываем маски. Когда незнакомая красивая девушка или красивый парень входит в комнату, вы начинаете беспокоиться о состоянии вашей прически и внешнем виде, а когда в комнату заходит давно знакомый вам сосед, куда пропадают все ваши переживания? Грязные волосы и пачка чипсов на коленях. О, да. Конечно, может и не стоить заходить так далеко. Главное, расслабьтесь и будьте самими собой.
    - Возможно, кого-то ваше поведение и напугает. Недоверчивые интроверты вряд ли оценят ваш подход. Так что перед тем, как проверять такую тактику на ком-то, постарайтесь понять будет ли она им по душе.
6. Пусть вас видят везде и повсюду. Вы человек-машина. Теперь, когда вы начали вливаться в любой тип ситуаций, нечего ждать. Ходите на вечеринки, на которых вам знакомо всего несколько человек. Сходите на дегустацию вин с вашей командой боулинга. А потом пригласите своих коллег в бассейн и караоке. Вперед!
  - Посещайте так много мероприятий, сколько можете. Если вы перестанете прилагать усилия, вас перестанут приглашать. Так что спланируйте на вторник игру в шахматы, на четверг – приготовление итальянской кухни вместе с товарищами по классу, а в субботу развлекитесь с друзьями из школьной тусовки.

Скромным людям иной раз не по себе. Многие с завистью смотрят, как один-два человека заводят компанию, задают тон, эффектно шутят и развлекают народ. К таким людям тянутся, их присутствию всегда рады. Вокруг таких весельчаков всегда царит «живая» атмосфера.

Наверное, каждый второй задавался вопросом «Как стать душой компании?» Многие люди обладают даром ораторского искусства. Они спокойно могут рассуждать на любую тему. Их мозг быстро адаптируется к любой ситуации и находит какое-нибудь актуальное высказывание или шутку. Но некоторые могут стать душой компании, научившись этому искусству. Вот несколько советов, которые помогут скромным и тихим людям выделиться на фоне окружающих, стать заметнее, собрать вокруг себя друзей и поклонников.

Узнайте получше своих друзей

Для того чтобы уметь вовремя рассмешить или вызвать доверие, необходимо интересоваться людьми, стараться понять их и приходить на помощь в трудную минуту. Поддержка очень важна для каждого. В нашей жизни случаются моменты, когда нужно высказаться. Душа компании обычно выполняет и роль «жилетки», он всегда готов всех понять.

Психология

Знания в области этой науки помогут лучше разобраться в себе и окружающих людях. Нередко достаточно предугадать ход событий, чтобы очутиться в центре внимания. Обладая определенными знаниями в области психологии, можно без труда собрать вокруг себя многих и многих людей. Примером могут служить различные секты. Достаточно утрированно, но красноречиво. Лидеры этих сект – хорошие психологи. Они знают, что нужно людям, что они хотят услышать, и дают им это. Люди хотят верить – вот вам вера, хотят любить – вот любовь и так далее.

Обращайте внимание на себя

Необходимо не бояться обращать на себя внимание, находиться в центре круга общения, а самое главное – правильно это делать. Мало один раз удачно пошутить, необходимо поддерживать свой успех вовремя и точно сказанными фразами. В противном случае, окружающие просто потеряют к вам интерес и переключатся на человека, у которого «язык хорошо подвешен».

Обратить внимание на себя можно интересным и оригинальным костюмом. Не стоит одеваться глупо. Достаточно нескольких ярких и броских элементов, которые подчеркнут вашу индивидуальность и скажут миру о том, что вы – интересный и яркий человек. Можно прибегнуть к помощи стильных аксессуаров. Не нужно выкрашивать волосы в ярко-зеленый цвет. Это может быть не понято обществом.

Исходя из высказывания «сам себя не полюбишь – никто не полюбит», можно сказать, что человек, который не интересен себе самому, не может возбудить интереса у окружающих. Расширяйте свои познания и возможности. Читайте книги. У всех есть какой-нибудь любимый жанр или писатель. Даже если вам не по душе тематика ваших друзей, то стоит заставить себя и прочесть пару-тройку книг. Это поможет лучше понять друзей, их интересы, это сблизит вас. А, может быть, и вам придется по душе открытая тематика.

Увлекайтесь кино

Ходите вместе с друзьями на сеансы. Устраивайте кинозалы дома в уютной компании. Не стесняйтесь высказывать свое мнение при обсуждении просмотренной киноленты, даже если оно не совпадает с остальными. Наоборот, это лишь подчеркнет вашу индивидуальность. Люди любят отличающихся от всех людей, независимых и смелых.

Станьте смелее и уверенней в себе

«Только смелым покоряются моря…» — всем знакомая фраза. Не стоит бояться громких слов и поступков, конечно, если они не бессмысленны. Стеснение заведет вас в скромный уголок, поэтому если вы – стеснительный человек, то потренируйтесь искусству декламации дома перед зеркалом. Не нужно бояться собственного голоса. Узнайте, насколько широк его диапазон. Пойте в душе или в своей комнате во весь голос. Познайте свои возможности. Среди друзей на вечеринке – это не в городской библиотеке или на лекции в университете: здесь рады ярким и громким фразам, сказанными для поддержания всеобщего задора.

Всему надо знать меру. Нередко, войдя во вкус, можно переборщить и перейти с безобидных шуток на злостное высмеивание кого-то из окружающих. Вполне возможно, что всем придется это по душе, кроме осмеянного. Но со временем так можно потерять всех друзей и остаться ни с чем. Поэтому очень важно знать меру и не перегибать палку. Нужно уметь сдерживать свои чувства и порывы, чтобы не обидеть или не задеть кого-то из окружающих.

Не стоит путать стеснительность и скромность. Последняя всегда служит украшением любого человека. Стеснительность же нередко мешает достичь поставленных целей. Душа компании должен быть веселым, заводным, но в то же время уметь выслушать человека, прийти на помощь, хранить секреты и вызывать доверие у людей. Быть душой компании не значит бездумно веселить всех. Душа компании – это ответственный человек, которого любят за его веселый и легкий нрав и доверяют ему за честность и открытость.

Итак, прежде чем выяснить то, как становиться душой любой компании, тебе необходимо исключить из своей жизни все крайности и рамки в общении. Перестань в своей компании быть сильно самоуверенной, хвастливой и с пренебрежение относиться к людям. Иными словами, придави и попусти свое внутреннее «Я». Для того, чтобы стать важным человеком среди друзей, совсем не обязательно давать всем понять, что ты самая неординарная личность, особый собеседник, а общение с тобой приравнивается «на вес золота». Тебе необходимо полностью поменять свой стиль общения. Если ты, с самого своего первого дня появления в компании, пытаешься для всех и каждого в отдельности, стать лучшим другом, советчиком или, так называемым, «спасателем от любых неурядиц». Запомни, такое твое поведение в любой ситуации будет вызывать недоверие со стороны твоих друзей и даже начнет их попросту раздражать. Лучшим выходом из этой ситуации станет то, если ты примешь полный нейтралитет. Это и станет твоим основным козырем на пути к обретению почетного статуса, который поможет тебе «стать душой» в этой компании. Главное, всегда будь наблюдательной и, как можно чаще, присматривайся к своим друзьям, изучая их. Это тебе, несомненно, поможет понять то, чем они живут, их увлечения и вкусы. Благодаря чему ты сможешь стать намного ближе к ним.

Конечно, для того, чтобы стать значимым для своей компании человеком, тебе необходимо очень качественно и доступно уметь себя презентовать. Но помни, что поражать всех своими знаниями и рассказами «о себе любимой» совсем не надо. Лучший способ завоевать к себе уважение — это показать, какая ты есть на самом деле не на словах, а на делах. И самое главное, для того, чтобы стать душой компании, всегда необходимо обладать отличным чувством юмора. А именно, уметь вовремя и удачно пошутить. Запомни, что такие люди всегда очень ценятся и к ним, как правило, тянется все большинство. Зануд и скучных людей не любят. совсем не воспринимают, как того хотелось бы.

Первое правило, на пути к освоению одного из первых мест среди друзей выступает твое умение никогда не подводить и всегда быть честным человеком. Чтобы не произошло, помни о том, что ты имеешь определенные обязанности перед своими друзьями. И даже в случае форс-мажорных обстоятельств тебе необходимо вести себя достойно и рассудительно. Например, собираясь с компанией на отдых, вы все распределили между друг другом свои обязанности (кому, что нужно взять или сделать). Тебе досталось самое основное — закупить хлеб или что-то еще, без чего ваш отдых на природе просто не может быть идеальным. И именно в этот день, по уважительной причине, ты не можешь пойти с друзьями. В такой ситуации не стоит говорить об этом в самый последний момент или, что еще хуже, отмалчиваться. Сообщи как можно раньше о том, что у тебя не получается выполнить задание, тем самым показав, что ты ответственный, честный и заботливый человек. Кстати, как показывает жизненный опыт, если ты, хотя бы один раз подведешь свою компанию или как-то провинишься перед друзьями, существует очень большая вероятность того, что все последующие «негативные нюансы» будут приписывать на твой адрес. Тут уже и думать о том, чтобы стать душой компании, нет никакого смысла.

Еще одним немаловажным показателем, который поможет тебе добиться уважения, выступает твой отказ от публичных осуждений в адрес своих друзей. Совсем не обязательно постоянно указывать друзьям на их ошибки и недостатки. В такой ситуации, во-первых, очень сложно позитивно относиться к человеку, который всех уже замучил своей придирчивостью и старанием постоянно сделать акцент на том, что все происходит по неправильной схеме. А во-вторых, что самое важное, твои друзья уже навряд ли, после всех твоих замечаний, пропустят мимо себя любую твою ошибку в действиях или словах.

Умей сама выявлять и распознавать свои личные ошибки. Конечно, в этом случае совсем не нужно абсолютно всегда и во всем винить только себя одну. И после каждого неудачно сделанного тобой шага, просить прощение у друзей за свою неидеальность. Запомни, что человек, который умеет спокойно и правильно признать свою ошибку и, при всем этом удачно и результативно ее проанализировать, выявив основные причины, всегда создает позитивное впечатление о себе.

Также для того, чтобы стать душой компании, тебе необходимо не бояться и достойно воспринимать критику в свой адрес. В первую очередь научись отличать достойные замечания от злых подколов. Советы друзей, которые желают тебе только добра, всегда нужно внимательно выслушать и взять на вооружение. Эти замечания и советы могут в дальнейшем тебе очень пригодиться. А вот злые подколы от людей, которые негативно тебя воспринимают, не должны заслуживать с твоей стороны какого-либо внимания или вызывать чувство злости.

Никогда не пытайся быть идеальной. Помни, что окружающим очень тяжело находиться рядом с человеком, который везде и во всем пытается быть совершенным и идеальным. Помни, что идеальных людей не существует и поэтому примерять на себя эту маску вовсе не нежно.

Еще одним немаловажным правилом для того, чтобы стать для компании важным человеком, выступает твое умение думать о других, а не исключительно о себе. Помни, что все друзья, которые находятся рядом с тобой, нуждаются во внимании, понимании и поддержке. Сумей замечать тот факт, когда кто-то ожидает, что ты протянешь ему руку помощи и поможешь важным советом. Научись внимательно слушать и понимать друзей. Сумей создать такую атмосферу, чтобы человек смог рассказать тебе о том, что его волнует. Умение слушать обязательно поможет тебе сблизиться с компанией. И напоследок запомни, что твоя улыбка и позитивные эмоции всегда будут привлекать к тебе друзей, и благодаря этому ты всегда будешь в центре внимания своей компании.

Как часто мы слышим такие высказывания по поводу конкретного человека – «Ой, ну, это просто душа компании! С ним так весело! Если ОН будет, значит, вечеринка сто процентов удастся на славу». А еще бывает так, что после корпоратива или выезда на природу с друзьями, коллегами остаются кисло-сладкие воспоминания, потому что не было человека, который бы задал тон празднику.

Ведь все люди разные, у каждого свои интересы. Когда близкие друзья собираются небольшим кругом, вечер всегда проходит в теплой, дружеской обстановке и ты не думаешь, что сказать, как себя правильно повести. Все идет своим ходом, люди общаются, делятся новостями, впечатлениями и нет места скуки.

Кстати, интересные идеи времяпровождения в кругу семьи или с друзьями можно найти в статье , рекомендую.

Но… если это вечер, где собирается большое количество людей, здесь уж лучше продумать заранее сценарий праздника, ибо чаще всего происходит так: все наслаждаются едой, люди разбиваются по парам и общаются между собой. Разве это цель праздника и корпоратива?

Нет, обязательно должен быть в компании такой человек, который не даст скучать никому, и чтобы все присутствующие чувствовали себя «в своей тарелке» и участвовали в разговоре. Особенно это актуально, если среди приглашенных есть люди, которые не знают друг друга.

Итак, если вы хотите примерить на себя роль ведущего, заводилы, души компании, первым делом надо познакомиться с гостями. Заочно. Расспросить виновника торжество, что это за люди, чем увлекаются, где работают. Чтобы знать, какие темы для разговора можно будет поднимать во время застолья. Согласитесь, приятно, когда со знанием дела интересуются вашими делами, компетентны в вашей сфере и даже могут что-то дельное посоветовать. Нередко во время таких знакомств потом происходит и тесное сотрудничество или дружба.

Стоит сразу сказать, что душой компании может стать человек раскрепощенный, общительные и позитивный. Ну не все могут сразу делиться новостями за столом, тем более среди незнакомых людей. Кто-то чувствует себя неловко, кто-то не знает с чего начать. В этом и состоит ваша задача, как заводилы — задать нужный тон празднику. Начать рассказывать какую-то историю или предложить оригинальный тост за
знакомство. В идеале будет построить его в виде игры, чтобы каждый представился и рассказал о себе пару слов, то, что характеризует его лучше всего. Например, «Я Вася Иванов, работаю слесарем, но обожаю небо и каждую неделю прыгаю с парашютом». Все. Контакт налажен. Уже есть тема для разговора, о чем можно поговорить с этим человеком.

Теперь, зная, кто из себя что представляет, ваша задача начать разговор. Может с какой-то истории или случая из жизни, причем это должен быть не просто монолог. Вовлекайте в вашу дискуссию гостей. Спросите, например, а вот вы, Марья Петровна, работаете там-то и наверняка эта тема вам близка? Расскажите, что думаете по этому поводу… Тут и Петр Сергеевич подключится и остальные гости. Главное, чтобы всем было интересно. Вряд ли кто-то захочет обсуждать тему, как вы красили балкон на выходных. А вот злободневные вопросы или малоизвестные факты, смешные случаи заинтересуют многих. Да, вы должны быть эрудитом, а что вы хотели? Душа компании – это вам не просто так!

Расскажу на примере, как это может быть. Есть у меня один знакомый, очень образованный, эрудированный молодой человек, с которым действительно интересно поговорить. Но…зная свою яркость и неповторимость, он обожает рассказывать о себе. Да, это интересные истории, некоторые вызывают смех, некоторые неподдельный интерес. Его можно слушать долго, но не весь же вечер! За столом сидят еще люди, которым есть, что рассказать и о себе. Мой знакомый порой так увлекается своими рассказами, ему так нравиться быть в центре внимания, что он уже не замечает, как потухли глаза присутствующих и как им неловко оттого, что они и слова не успевают вставить за потоком речи оратора. Так нельзя. Говорите, говорите, но не заговаривайтесь.

Еще один совет. Если ваш собеседник, по вашему мнению, не прав, не спорте с ним с пеной у рта, доказывая обратное. Вы не на поле боя. Человек просто высказал свое мнение и имеет на это полное право. За столом ни к чему вести дебаты, кто прав. Присутствующим вряд ли будет приятно и интересно, как два человека оспаривают истину, переходя, не дай бог на повышенные тона.

Каким еще должен быть этот самый человек, который сделает посиделки не скучным вечером, а радостным и веселым? Как стать центром компании?
В первую очередь, он сам должен излучать добро и радость. Улыбка – обязательно должна быть на лице. Но не пытайтесь играть какую-то роль, быть актером-актерычем. Неискреннюю, фальшивую улыбку сразу видно. Доверия к такому человеку сразу пропадает.
Человек также должен быть вежливым, терпимым к недостаткам другим, корректным. Если кто-то из гостей и ляпнет за столом глупость, высмеивать его ни в коем случае нельзя. Переведите все аккуратно на шутку или смените тему.
Будьте внимательны, делайте комплименты. Это очень приятно и располагает людей. Только они должны быть объективными и не должны быть лестью. Фальшь, как мы уже писали, видна сразу.
Очень актуальна будет статья Рашида Кирранова «Главное – стать уверенным» . Ведь как я уже писала, замкнутые, неуверенный в себе человек вряд ли может претендовать на роль души компании.
Обстановку делают непринужденной также шутки, анекдоты. Так что придется заучить несколько смешных историй, чтобы блеснуть ими потом во время застолья.
Атмосферу праздника создадут и подвижные игры, конкурсы, танцы. Вы же узнали о гостях перед тем, как прийти на вечеринку? Наверняка кто-то умеет играть на гитаре, показывать фокусы, читать стихи, рисовать, петь. Проявите свои таланты и вовлеките в этот процесс остальных гостей. Пусть каждый блеснет чем-то неординарным, тем, что является изюминкой именно его. Ну, а кто далек от творчества, может занять почетное место среди жюри – это тоже ответственная задача.
Не забудьте приготовить маленькие поощрения – призы. Нечто мелкое, но приятное, например картонная или шоколадная медаль, чупа-чупс, открытка.
Душой компании может стать тот человек, для которого все описанное выше – это обычное дело, вещи и действия сами себе разумеющиеся. Для такого человека быть в центре внимания и заводить, как говорят толпу не работа, а хобби, поэтому он не вытирает пот со лба, когда вечеринка окончена, а с удовольствием идет домой, чувствуя заряд энергии и положительные эмоции.
Уверены в своих силах? Тогда удачи и не забывайте о самосовершенствовании, ведь мир не стоит на месте и старые истории могут потерять свою актуальность. Узнавайте новое, делитесь этим с окружающими, и вы будете желанным гостем на любой вечеринке.
Мила Александрова

Инсайдер по стратегии брендинга | Смысл — душа вашей компании

Мы уже знаем, что управление брендом в значительной степени означает управление. Но если мы хотим внести какие-либо долговременные изменения в то, как сегодня управляют брендами и какую ценность они создают, нам нужно поднять разговор на более высокий уровень, привлечь топ-менеджеров вместе с маркетологами и взглянуть на организационную матрицу.

Чтобы бренды могли создавать и сохранять свое значение и быть заслуживающими доверия, корпорации должны проверять, как они настраивают свои собственные процессы, как они ведут себя в мире и как они ведут бизнес.Если корпоративное руководство по-прежнему будет отдавать предпочтение краткосрочной прибыли над созданием долгосрочной ценности, имиджу над поведением в реальном мире и показателям эффективности над внушением доверия и внедрением универсальных ценностей, то способ управления брендами не сильно изменится.

Чтобы добиться реальных изменений, нам нужно подняться выше в иерархии и объяснить, как значение затрагивает и влияет на бизнес, а не только на бренды. Потому что без бизнес-составляющей все, что мы делаем, — это притворство.

Настоящая ценность в бизнесе

Помимо брендинга, более широкая идея достижения смысла в компаниях и организациях заключается в том, что наша повседневная маркетинговая деятельность не должна просто выполняться, она должна вдохновлять.Они должны стремиться к четкому направлению, которое инкапсулирует более высокую ценность, чем просто получение прибыли. Великие основатели традиционных брендов наследия всегда знали, что создание продуктов и услуг должно быть продолжением того лучшего, что мы можем предложить этому миру.

Будь то видение великого чехословацкого провидца Томаша Бати, который хотел «обувать весь мир», или англичанина Джона Кэдбери, который сделал свой первый шоколадный батончик Dairy Milk с более высоким содержанием молока, чем кто-либо до него, эти ранние истории успеха были отмечены неподдельным интересом, заботой, страстью и изобретательностью.Эти бренды были основаны сильными людьми, которым нравилось то, что они делали, и которые хотели улучшить жизнь других людей.

Важны именно эти глубоко укоренившиеся ценности, которые мы оставляем для следующих поколений, а не всякие вещи. Вещи бессмысленны, главное — идеи и ценности, стоящие за ними. Это была первоначальная идея капитализма. Нам всем было бы полезно вернуться к нему сегодня, чтобы снова разобраться в наших приоритетах.

Смысл — это внутренняя ценность самого бизнеса, которая должна проявляться во всем, что мы делаем.Наша деятельность должна что-то значить, потому что это означает, что компании и бренды получают и увеличивают свою ценность. Это означает, что люди потребляют бренды, а не только бренды — для нас важно то, что они представляют. Важно то, как они связаны со структурой наших собственных человеческих ценностей, мышления и поведения, как они укрепляют нашу идентичность. Сами по себе бренды не важны и не ценны; это культурный контекст, в который они встроены, что делает их ценными.

Пора начать управлять брендами именно так — как символическими объектами и маркерами общей социальной ценности и культурного капитала.На самом важном уровне бренды — это артефакты культуры. А при правильном управлении бренды могут стать мощной социальной валютой и средством передачи культурных ценностей.

Смысл делает организации более сплоченными, сплоченными и полезными

Значение должно присутствовать в основе организаций, чтобы сделать их ценными изнутри. Будь то оптимизация процессов компании или организационной структуры, создание новых продуктов и услуг посредством инноваций и маркетинговой деятельности, оптимизация ДНК бренда, миссии, видения и ценностей, внутренней культуры, продаж или согласования качества обслуживания клиентов с помощью различных точек соприкосновения — все эти корпоративные функции должны быть объединены в одну единицу. знаменатель: значение.Вот что означает и символизирует бренд в более широкой схеме культурной сложности современного мира.

Давайте на минутку назовем «душа компании». Особая задача директора по маркетингу, директора по культуре, операционного директора или любого другого руководителя высшего звена, отвечающего за процессы и предоставление ценности, должна заключаться в том, чтобы улавливать и транслировать это значение через конкретную горизонталь основных возможностей, которыми они управляют в компании.

Что означает эта душа с точки зрения нашей деятельности? Как это отражается на нашем подходе к продажам и маркетингу? Как он информирует о том, какие процессы наша компания применяет на практике? Как это значение передается нашим клиентам с помощью продуктов, услуг и опыта, которые мы для них создаем? И как это влияет на отношения с нашими сотрудниками и в культуру нашей компании? Это вопросы, которые топ-менеджер должен задавать себе ежедневно, вместо того, чтобы увлекаться технологиями, управлением данными, краткосрочной прибылью и показателями производительности.Сначала вам нужно создать ценность, затем вы сможете ею управлять. Обратный инжиниринг создания ценности вне управления — это путь, который не ведет ни к чему стоящему.

Когда значение напрямую информирует о реальном поведении компании на каждом этапе пути, результатом не является разрозненная культура и фрагментация, при которой ценность разделяется; это единство характера и цели. Это, в свою очередь, способствует повышению уровня доверия к бренду, которое, похоже, так сильно подрывается или падает в нынешнюю эпоху постфактуализма и постправды.Прямая подотчетность и поведение, основанные на подлинных ценностях, могут вернуть организацию к целостности и, следовательно, к доверию к бренду.

Имея единый символический знаменатель, лежащий в основе всех корпоративных функций, компания будет использовать все свои основные процессы и возможности, чтобы воплотить это значение в жизнь — будь то через маркетинг, как структурированы корпоративные процессы, как выглядит культура сотрудников и что заботит клиентов для и ценность в компании. Для всех основных возможностей это неизбежно будет означать нечто иное, но в результате такой целостный подход к управлению компанией приведет к большей согласованности, единству и сотрудничеству между отделами и горизонтальными подразделениями.

Такое «символическое соответствие», несомненно, приведет к тому, что внутренняя культура компании будет отражать внешнюю культуру (культурный контекст внешнего мира), что затем эффективно объединит две культуры в одну. Такой захватывающий акт культурного единства имеет первостепенное значение для достижения любой компании сегодня, поскольку эволюция нашего общества движется от разделения обратно к единству.

Что организации должны сделать сегодня больше всего, так это сместить свою внутреннюю динамику «стремления к разделению» в сторону «принятия единства» и взглянуть на создаваемую ими ценность с человеческой точки зрения.Этот столь необходимый момент саморефлексии и ясности поможет им освободиться от ловушки своей повседневной деятельности, процессов и ключевых показателей эффективности.

Бизнес-лидеры и лидеры брендов должны смотреть на всю организацию как на живую, дышащую экосистему создания ценности, а не как на машину, где все винтики — люди — должны находиться в нужном месте, контролироваться и сравниваться друг с другом, чтобы компания могла работать эффективно на оптимальной скорости.

Машинное мышление — главный враг создания смысла и долгосрочного роста бренда и бизнеса просто потому, что оно измеряет неправильные вещи.Как говорит Рори Сазерленд, заместитель председателя Ogilvy Group UK: «Смысл обратно пропорционален простоте измерения. Это сложно сделать и трудно измерить просто потому, что это нетривиально, это важно ». Стоящие вещи непросты, и их обычно не бывает много. Чтобы хорошие вещи проявились, нужно время, но когда мы добираемся до них, это стоит того времени, усилий и инвестиций, которые мы вложили в их воспитание.

Переосмысление бизнес-организаций для 21 ^st Century

Итак, какова главная причина, по которой мы должны использовать значение в бизнесе, помимо брендинга? Реальное влияние смысла на бизнес заключается не только в полном выравнивании ценностей между внутренним и внешним слоями вашей компании.Его реальное влияние связано с тем, как мы с самого начала концептуализируем организации: что они должны делать и как они организуются, чтобы максимизировать ценность жизни людей.

По сути, мы делаем огромный круг и возвращаемся к основам — к тому, что мы знали 100 лет назад, когда основателями великих мировых брендов были просто молодые мужчины и женщины с видением и большими идеями.

Чтобы использовать весь потенциал смысла в бизнесе, нам необходимо переосмыслить, как сегодня компании организованы и структурированы, как они создают ценность и, что наиболее важно, как они себя ведут — по отношению к своим сотрудникам, своим клиентам и какие следы они оставляют в своей деятельности. более крупная схема внешнего мира.Бренды и компании оказывают прямое влияние на общество, поэтому важно, чтобы их лидеры понимали, какой набор ценностей они хотят привнести в человечество.

Смысл — это не путь к внутреннему чувству пустоты, корпоративному лицемерию и отсутствию видения. Это не просто надстройка, которую компании могут наклеить на свои бренды, чтобы искупить плохое сознание, это гораздо более целостный продукт. Истинный смысл проистекает из реальности — из наследия, силы веры и убеждений, морального компаса, видения и целостности.Он не может добавить то, чего нет. Скорее, это лупа того, что вы делаете и не хотите видеть.

Я искренне надеюсь, что значение не станет модным словом и не станет банальным. Потому что, когда что-то становится трендом, его смысл очень быстро теряется. Рынок очень быстро набрасывается на все новое, и когда срок жизни тренда исчерпан, он отбрасывается и перестает быть крутым. А затем мы снова переходим к следующей блестящей штуке.

Значение не входит в число этих вещей — его значимость и ценность имеют фундаментальное значение для внутренней сущности вещей, а также для нашего восприятия и обмена ценностями.Это врожденное. Смысл жизни — это смысл: так мы действуем, как мы создаем ценности, делимся идеями и ориентируемся в мире вокруг нас. Мы структурируем свои мысли, придумываем истории, выстраиваем свою идентичность, связываемся друг с другом и с самими собой, прежде всего, посредством смысла.

В мире без смысла мы больше не могли создавать ничего ценного — именно эта идея сделала бы бренды и бизнес устаревшими.

Участник инсайдера по стратегии брендинга: Dr.Мартина Ольбертова, основатель и исполнительный директор Meaning.Global.

Проект Блейка может помочь: Напишите нам, чтобы узнать больше о нашей цели, миссии, видении и ценностях, а также о семинарах по культуре бренда.

Инсайдер стратегии брендинга — это услуга проекта Blake: стратегическая консалтинговая компания по бренду, специализирующаяся на исследованиях бренда, стратегии бренда, росте бренда и обучении бренду

БЕСПЛАТНЫЕ публикации и ресурсы для маркетологов

В поисках души вашей компании

« У каждой компании есть душа.У каждой компании есть свой набор ценностей, который определяет ее приоритеты и поведение. Компании верят в разные вещи в разной степени, включая инновации, ценность, качество, свободу, выбор, цену и так далее. Это уникальное сочетание заметно в продуктах компании ».

Кен Сегалл, Безумно просто

Вам когда-нибудь говорили, что «у вас много души» или «вы старая душа»? Люди не могут увидеть или прикоснуться к вашей душе (или даже определить ее), но они получают представление о вашей сущности, когда они взаимодействуют с вами.

Как и в случае с людьми, душа вашей компании выражается через чувство, которое остается с клиентами после взаимодействия с вашим продуктом, услугой или командой. Возможно, вы никогда не слышали, чтобы кто-то прямо сказал, что у вашей компании много души, но именно такой уровень воздействия вы должны стремиться к своим клиентам.

Знаете ли вы, что другие люди думают о душе вашей компании?

Сердце имеет значение

В основе каждой компании лежит миссия, цель, которая определяет предлагаемый продукт или услугу.Но цель инертна без людей, которые ей верят. Эти люди вкладывают свои творческие способности, навыки и опыт для достижения этой более высокой организационной цели.

Душа 15Five началась с глубокого желания помочь людям свободно общаться и вместе добиваться великих дел. Мы верим в новые возможности для бизнеса, предоставляя совершенно новый опыт общения между командами, а также между сотрудниками и руководством. Мы считаем, что, когда менеджеры видят, что делают их сотрудники, что они чувствуют и где они сталкиваются, они могут предложить поддержку и привести сотрудников в соответствие с целями компании.

[Tweet «Душа компании — это чувство, которое остается с клиентами после взаимодействия с вашим продуктом или командой».]

Когда вы встречаетесь с одним из наших сотрудников, вы можете увидеть, что они верят в наше дело и любят то, что они делают — то, как успех клиента помогает людям получить максимальную отдачу от приложения или новых функций, которые отвечают потребностям клиентов. . Это хорошее чувство, которое вы получаете от того, что вас ценят за обслуживание или в восторге от продукта, — это наша душа.

Круг доверия

Ваша компания также является выражением ваших основных ценностей — культурных краеугольных камней, которые определяют все, от того, где вы работаете, до того, как вы определяете цены.У нас есть четко определенные ценности, которые свободно разделяются каждым членом команды и окрашивают каждое наше решение. Например, одна из основных ценностей — обеспечить доверие и быть прозрачным.

Каждый человек живет где-то в зависимости от того, насколько он доверчивый. Некоторые по своей природе недоверчивы, думая: «Я буду облажаться на каждом шагу, и мне придется быть вечно осторожным и осторожным. Я откроюсь только тогда, когда кто-то заслужит мое доверие ». Такое отношение проявляется в деловой практике и процедурах, которые лишают сотрудников их достоинства.Это только порождает презрение и создает ограничивающую среду и культуру.

Другие настолько доверчивы, что думают, что все хороши. Некоторые люди могут воспользоваться вашим доверием. Если вы подходите к руководству таким образом, убедитесь, что тщательно отбираете новые таланты в процессе найма.

Потому что вам нужен тот, кто может работать автономно; кого-то, кто очень компетентен, но чье эго не будет мешать, когда что-то идет не так или выходит за рамки их гениальности.Вам нужен кто-то, кто сделает все возможное для выполнения миссии компании на высшем уровне. Когда вы находите этих людей и оказываете им безоговорочное доверие, они живут в этом, и вы редко будете разочарованы или воспользуетесь им.

Я считаю, что доверие нужно оказывать, а не зарабатывать. С каждым принятым решением или созданным процессом я невербально заявляю, что доверяю своим сотрудникам. Сотрудники постоянно реагируют с лояльностью и желанием не подвести других.Люди чувствуют себя уважаемыми как сверстники, а не как те, за кем нужно наблюдать.

Глубокое удовлетворение

Люди думают, что мы либо живем, чтобы есть, либо едим, чтобы жить. Твоя душа подобна твоему телу, ее нужно кормить. Душа питается только чувством удовлетворения, которое приходит как от профессиональных, так и от личных достижений. Я считаю, что каждый должен жить прекрасной жизнью, выполняя отличную работу, а не просто работать, чтобы проводить свободное время на стороне.

В условиях высокопроизводительной культуры и атмосферы высокого доверия людям может быть предоставлена свобода заботиться о своих личных желаниях, одновременно заботясь о своей трудовой жизни. Им не нужно выбирать одно перед другим, но им можно доверять, чтобы сбалансировать личные и профессиональные приоритеты.

Сотрудники могут не только работать для достижения своих личных целей наряду с профессиональными целями, но и совместная работа успеха в обеих сферах взаимно дополняет друг друга. Роль руководства заключается в том, чтобы помогать сотрудникам вести прекрасную жизнь и способствовать повышению продуктивности лучших сотрудников.

Выражение души

Trust не просто дает людям свободу делать свою работу наилучшим образом, быть творческими и новаторскими. Он существует между клиентом и компанией на уровне обслуживания, надежности и надежности, которые получает клиент. Это проявляется даже в самом продукте.

Клиенты могут не увидеть, попробовать или выразить это словами, но на определенном уровне мы знаем, что компанию, которая нас радует, возглавляют люди, которые создали атмосферу доверия, в которой сотрудники могут выполнять свою работу наилучшим образом. .

Мы стремимся, чтобы наша миссия ощущалась, когда клиенты используют наш продукт. Программное обеспечение может быть скучным, запутанным и нечеловеческим. Мы стремимся к красивому и плавному дизайну. Мы хотим, чтобы 15Five был естественным продолжением человеческого существа, таким же приятным и беспроблемным, как разговор с кем-то, кто для вас важен.

Мы создаем программное обеспечение обратной связи с сотрудниками для людей, а не «пользователей». А самая важная часть приложения — это информация, чувства и идеи, которыми наши клиенты делятся с руководителями своих организаций.Тогда людей можно будет поддержать в выполнении того, что для них и компании наиболее важно, так что их клиентов скажут: «Вау, у этой компании есть душа».

Фото: Лоран

Расскажите нам о душе своей компании в комментариях ниже. Как это отражается в вашем продукте или действиях вашей команды?

Душа компании

Создание сильной миссии и видения компании — важная часть процесса Hoshin Kanri или Policy Deployment .У всех компаний должно быть видение. У всех компаний должна быть миссия. И эти заявления о видении и миссии следует пересматривать ежегодно, чтобы убедиться, что они по-прежнему точны.

Но, по словам Ранджая Гулати, профессора Гарвардской школы бизнеса, одной миссии и видения недостаточно. Г-н Гулати также умоляет компании иметь душ . По словам г-на Гулати, душу компании можно разделить на три компонента — бизнес-намерений , успеха клиентов и успеха сотрудников .

Деловое намерение

Во-первых, бизнес-намерения тесно связаны с тем, что Саймон Синек назвал бы вашим «почему». Почему мы здесь? Какие проблемы мы пытаемся решить как компания? Г-н Гулати использует в качестве примера Netflix.

Рид Гастингс мог легко поверить в то, что его компания существует для распространения DVD, но, как мы все знаем, Netflix отказался от распространения DVD, поскольку их бизнес-намерение состоит в том, чтобы изменить способ, которым мир потребляет развлечения, а не просто арендовать DVD.В ближайшие годы будет интересно наблюдать за тем, как Netflix отреагирует на усиление конкуренции. Сохранятся ли их бизнес-намерения, пока меняется их способ предоставления ценности?

Успех клиентов

Далее, аспект успеха клиента в душе компании сосредоточен вокруг идеи, что компания существует для одной цели — чтобы сделать своих клиентов успешными.

Для Netflix это означает выпуск отличного контента и отличную платформу. Для Академии Гемба это означает помощь нашим клиентам в достижении невероятных результатов, которые подлинное непрерывное совершенствование может и будет приносить отдельным лицам и организациям при правильном применении.

На самом деле, одна из моих личных деловых страстей — дать понять, что, хотя Академия Гемба имеет больше обучающего контента по принципу бережливости и шести сигм, чем любая компания в мире, если посмотреть на все наши платформы (и это даже не близко) … не о наших видео, тестах и вспомогательных документах. Дело не в нашем подкасте. Это не о статьях нашего блога. Напротив, речь идет о том, чтобы помогать людям постоянно улучшать свой бизнес и жизнь. Вот что для нас значит успех клиента.

Успех сотрудников

Наконец, мы подошли к успеху сотрудников.Г-н Гулати объясняет, что лучшие и самые успешные компании стремятся сделать опыт работы значимым и вдохновляющим для всех сотрудников. Он также объясняет, что это не означает, что вам нужно устанавливать столы для настольного футбола и предлагать бесплатные газированные напитки, чтобы добиться этого. Вместо этого он объясняет, что настоящий успех сотрудников достигается тогда, когда у людей есть право голоса и выбор.

Сообщество бережливого производства давно осознало важность вовлечения сердец и умов людей. Но, я могу сказать вам по собственному опыту, это никогда не бывает легко.

В конце концов, мы никогда не должны прекращать попытки создавать и развивать внутренне мотивированные кадры. Люди хотят автономии, мастерства и цели . И если какой-либо из этих компонентов отсутствует, ваши шансы на долгосрочный успех вашего сотрудника обречены.

Легко потерять душу

Наконец, некоторые критики могут поспешить обвинить г-на Гулати в попытке придумать новое модное слово, когда все, о чем он на самом деле говорит, — это культура бережливого мышления.

И, конечно, если это заставляет людей бросать камни, пусть будет так.Но одно можно сказать наверняка: как бы вы это ни называли, очень легко потерять компанию, если вы не до конца понимаете свои бизнес-намерения, а также то, как обеспечить постоянный успех клиентов и сотрудников. Надеюсь, все, кто читает, согласны с этим.

Я бы посоветовал вам послушать, как г-н Гулати более подробно расскажет об этом в этом подкасте . Также доступна письменная стенограмма . Для меня это было хорошим напоминанием, и я думаю, вам это тоже пригодится.

Душа компании !!

На прошлой неделе мне посчастливилось провести созданный мной семинар по развитию HR-бренда в HR-подразделении. Это была попытка провести различие между важными понятиями «бренд работодателя» и «бренд занятости». Целью семинара было научить сотрудников понимать, кем они являются в профессиональном плане и в рамках своей организации.

Каждый раз, когда мне удается поговорить со своими сверстниками, я получаю больше энтузиазма, чем обычно !! Идеи текли, настроение было светлым.Люди любят делиться, и одно из выполненных нами упражнений было интригующим. Я попросил участников провести параллельное сравнение того, как они смотрят на HR, и на то, как другие смотрят на нас.

Все вскочили в список, и дело пошло так, как я ожидал. «Другие» в списке быстро заполнились, и ответы не были положительными. Фактически, одному человеку даже пришлось напомнить своему столу, что он должен хотя бы дать несколько ответов о том, как HR рассматривает себя. К сожалению, этот прорыв поддержал подход большинства людей.Поначалу мы склонны мыслить негативно, даже если мы не такие. Негативные мысли и ситуации окружают нас в большинстве случаев нашей деятельности. Вы должны работать, чтобы переломить ситуацию, чтобы вы не подходили к HR или к жизни таким образом !!

Чтобы помочь всем попробовать это, я попросил людей перечислить, как HR рассматривает себя. А потом это случилось. Один человек поделился: «Я считаю, что HR — это душа компании !! ”

Ее ответ вызвал громкие ох и ах. Людям действительно нравилась эта перспектива, и это заставило меня задуматься.Что, если бы мы БЫЛИ душой компании как HR?

Я думаю, это имеет смысл, потому что это имеет более глубокое значение и влияние, чем культура. «Душа» организации должна отражать и воплощать то, что компания ценит. Это привлекательно еще и потому, что душа каждой компании уникальна, как и люди.

Слишком часто HR считают бездушным, и я хотел бы, чтобы это изменилось. Ключ к тому, чтобы это произошло, должен начинаться с нас лично. Высшее руководство не может дать нам это, и мы не должны ожидать, что они это сделают.Как должна выглядеть душа вашей компании? Это немного концептуально, но вы можете учесть несколько факторов.

Прежде всего, вы должны быть «центром» всех человеческих действий и взаимодействий в компании. Вы можете помочь людям в установлении здорового, последовательного и продуктивного общения. Многие компании стремятся к тому, чтобы это произошло, но это область, в которой мы все можем улучшить.

Во-вторых, если вы станете душой компании, то сделаете то, что вы делаете. Мы тратим слишком много времени на поверхностные предметы, потому что считаем, что HR должен быть именно там, потому что это «безопасно».«Это фактически отдаляет нас от других. Если потратить время на то, чтобы ближе познакомиться с нашими людьми, мы уязвимы, но оно того стоит. Люди приходили на работу вечно, почти бессмысленно. Они ищут способы связи, и мы должны быть этой связью !!

Я думаю, что это идеальный способ позиционировать HR. У нас есть возможность сначала заглянуть внутрь себя, чтобы увидеть, чем может быть наша душа, а затем мы можем интегрировать это в культуру нашей компании. Это есть у всех нас !! Давай попробуем и посмотрим, что получится !!

Душа бизнеса

Когда люди говорят о душе — вне чисто религиозного контекста — они обычно имеют в виду качества чего-то (или кого-то), которые они считают основополагающими для его идентичности.Слово «душа» — это сокращение от самой сокровенной, самой истинной или наиболее очевидной уникальной природы того, о чем или о ком бы они ни говорили.

Используемое таким образом, это слово может применяться к людям (где оно означает все, что они считают типичным «они»), идеям (часть, которую нельзя отнять, не разрушив целого), художественным произведениям (сущность того, что делает их здорово), а также сообщества и организации. «Душа» организации, например, состоит из тех аспектов, которые делают ее уникальной — к добру или злу.

На рабочем месте «души» многих людей встречаются с «душой» организации. В цивилизованной организации это признается: возможно, не совсем таким образом, но в том смысле, что время и пространство отводятся на то, чтобы относиться к людям с достоинством и позволять им быть самими собой. К сожалению, в других людях совершается великое насилие над душами. «Души» подобных организаций суровы и беспощадны. С людьми обращаются как с «ресурсами», которые можно использовать для получения наибольшей выгоды для организации — и иногда их отбрасывают в сторону, когда их полезность перестала быть полезной.Их уникальность игнорируется, а их сокровенные надежды и мечты рассматриваются как не имеющие отношения к экономическим целям.

Люди также совершают насилие над своими душами всякий раз, когда они действуют способами, которые, как им известно, в глубине души расходятся с тем, кем они являются на самом деле; когда они принимают ситуации из страха, жадности или стремления к безопасности, даже если они чувствуют себя больными из-за этого; или когда они соглашаются с условностями ради амбиций или «не раскачивают лодку».

Я не думаю, что вы можете безнаказанно причинить вред своей душе.Я не говорю о религии. Я говорю просто о том, что вы чувствуете себя и то, что вы чувствуете в глубине души, правильно и хорошо для вас. Нанесение этому вреда — даже регулярное нарушение — наносит серьезный психологический ущерб, который перерастает в стресс и депрессию. В крайних случаях это может стать разновидностью ненависти к себе, которая приводит людей к ужасным действиям.

Поиск способов сделать рабочее место цивилизованным — это не просто приятная идея, как украшение дома, чтобы он выглядел уютно или привлекательно для жизни.Это важно для благополучия людей; также важен для долгосрочного здоровья организации. Дэвид Уайт, пишет в книге «Возбужденное сердце: поэзия и сохранение души в корпоративной Америке»

, ставит точно.

Для консультантов и гуру менеджмента душа — скользкий покупатель. С одной стороны, это можно полностью отклонить. Многие тренеры и консультанты утверждают, что душа принадлежит дому или церкви. Но, не понимая существенной связи между душевной жизнью и творческими способностями своих сотрудников, упрямые компании, так внимательно прислушиваясь к упорным консультантам, могут пойти по пути невероятно упорных динозавров.Несмотря на все их внимание к чистой прибыли, они дрейфуют от самого двигателя, лежащего в основе творческого приложения человека, к работе; они культивируют рабочую силу, неспособную с личным мастерством реагировать на неразбериху глобальных рыночных изменений.

Похожие сообщения:

Адриан Сэвидж — писатель, англичанин и бывший руководитель бизнеса. Он живет в Тусоне, Аризона. Вы можете прочитать его серьезные мысли в большинстве случаев на сайте Slow Leadership, предназначенном для всех, кто хочет вернуть вкус, вкус и удовлетворение лидерству; и его более безумные в «Койоте внутри».

Корпоративная душа реальна — Целеустремленная культурная группа

«У корпораций нет души». Я недавно прочитал об этом в научно-популярной книге и подумал: «О, да, это так!»

Давайте определимся, что означает «душа». В теологии и философии душа рассматривается как сущность или дух, существующий за пределами физического «я».

Я определяю корпоративную душу как сущность или дух организации, который существует в сердцах и умах людей, работающих в этой организации.

Я считаю, что корпоративная душа неощутима или видима. Это тонкая, устойчивая сущность, которая дает представление о том, как организация действует в соответствии с ее предполагаемой целью, ценностями, стратегиями и целями.

Некоторые примеры могут помочь лучше понять корпоративную душу. Когда я думаю о Southwest Airlines , два слова, которые описывают мне его душу, — это «развлечение» и «обслуживание». Когда я думаю о Apple , две фразы, которые описывают мне его душу, — это «элегантный дизайн» и «прорывные технологии».«Когда я думаю о Zappos , две фразы, которые описывают мне его душу, — это« обслуживание »и« приятный сюрприз ».

Вам могут прийти на ум разные слова, когда вы думаете о дескрипторах корпоративной души этих организаций.

Если вы согласны с тем, что корпоративная душа существует, что тогда? Стоит ли «что-то делать» с корпоративной душой? Стоит ли «заботиться» о корпоративной душе? Я твердо верю, что это так.

У меня есть несколько друзей, бывших моряков и морских котиков.Недавно во время ужина кто-то поделился, что за моряками, находящимися на борту морского корабля, каждый день сознательно ухаживают за душой этого корабля. Он сказал: «Моряки определенно верят, что у их кораблей есть душа. Посторонние видят корабли как металл и машины; моряки приписывают душу корабельному духу ».

Корабли называются женскими формами — «сегодня она хорошо работает». Профилактическое обслуживание — это постоянная работа на борту, общая ценность и общая цель каждого моряка. Во время перекрытия смены моряки описывают скрипы и стоны как признаки того, что «это нормально» или «это необычный шум — нам нужно это проверить.”

Моряки невероятно чувствуют сущность корабля, его душу. Поэтому они ежедневно вкладывают время и энергию, чтобы поддерживать корабль в идеальном рабочем состоянии, все в порядке и порядке (то есть «в отличном состоянии»).

Забота о корпоративной душе

Самые эффективные лидеры, которых я наблюдал, уделяют пристальное внимание как очевидному, так и тонкому в душе и культуре своей организации. Они отслеживают очевидное с помощью показателей производительности и информационных панелей, чтобы гарантировать полное выполнение данных обещаний.

Они следят за малозаметным путем случайных разговоров с игроками на всех уровнях, спрашивая: «Как дела? Как я могу облегчить вашу работу? » затем прослушивание и уточнение там, где это возможно. Они «управляют, блуждая», наблюдая за нюансами вовлеченности сотрудников в повседневное взаимодействие с коллегами и клиентами.

Они заботятся о душе своей организации, отражая то, что они видят и слышат, говоря: «Я думаю, что это необычный шум — нам нужно это проверить» или «Мне кажется, что проект идет очень хорошо.Что ты слышишь? »

Что вы думаете о корпоративной душе? На какие скрипы и стоны вы научились обращать внимание в своей компании, отделе или команде? Что сделал ваш лучший начальник, чтобы позаботиться о корпоративной душе вашей команды? Поделитесь своими мыслями об этом посте / подкасте в разделе комментариев ниже.

Подпишитесь на мои еженедельные сообщения в блоге и подкасты и получите мою электронную книгу « Be a GREAT Boss » бесплатно!

Как ваш босс справляется с моей новой быстрой и бесплатной оценкой Great Boss Assessment? Поделитесь своими впечатлениями — это займет всего несколько минут.Результаты и анализ появятся на странице исследования моего блога, как только мы получим 100 ответов по всему миру.

Подкаст — Слушайте этот пост сейчас с плеером ниже. Подпишитесь через RSS или iTunes.

В этих подкастах звучит музыка из одной из песен Криса « Heartfelt », авторское право © Chris Edmonds Music ( ASCAP ) .Крис играет на всех инструментах на этих записях.

Душа корпорации: управление идентификацией вашей компании

McDonald’s управляет крупнейшей сетью ресторанов во Франции, которой управляют французские менеджеры. Франчайзи компании — французы, как и их сотрудники, и они также закупают товары из Франции. И все же большинство людей во Франции считают McDonald’s американской фирмой, которая продает нездоровую пищу и подрывает французский образ жизни.По словам Хамида Бучихи, профессора менеджмента и предпринимательства ESSEC, и профессора менеджмента Wharton Джона Кимберли, это хороший пример того, как вопрос корпоративной идентичности стал сложным и запутанным сегодня из-за глобализации. Эти двое являются авторами новой книги под названием Душа корпорации: как управлять идентичностью вашей компании (издательство Wharton School Publishing). Как компания может преодолеть эту путаницу и использовать понятие идентичности как источник конкурентного преимущества? Кимберли отвечает на этот и другие вопросы в интервью Knowledge @ Wharton.

Knowledge @ Wharton : Вы пишете в своей книге, что в прошлом большинство людей в группах четко представляли свою личность, но теперь вопрос стал гораздо более запутанным. Почему это так и как это влияет, например, на такие компании, как McDonald’s?

Kimberly : Мы должны начать с путаницы в идентификации на индивидуальном уровне, а затем перейти на уровень компании. Кстати, McDonald’s — отличный пример проблемы на уровне компании. Но нам — моему соавтору Хамиду Бучихи и мне — кажется, что если в прошлом идентичности имели тенденцию быть относительно ясными, относительно последовательными и относительно непрерывными на индивидуальном уровне, то сегодня вещи, которые раньше были в некотором роде устоявшимися и устоявшимися. некоторые доступны для захвата.Пол, например. Тот факт, что в некоторых случаях существует двусмысленность в отношении идентичности и возможность вопросов об идентичности на индивидуальном уровне — когда вы доводите это до вопросов, которые разворачиваются на уровне организации, вы видите подобное явление, и вы видите идентичность становится проблематичной в текущем контексте, чего не было исторически.

Пример McDonald’s — потрясающий, потому что McDonald’s, который мы все так хорошо знаем и любим, — это типично американская компания, которая столкнулась с интересной проблемой при расширении за рубежом, особенно в контексте Франции.

Это началось во Франции в 1975 году, и я никогда не забуду, как увидел первый ресторан McDonald’s на бульваре Сен-Мишель в Париже и сказал себе: «Он никогда не полетит». «Фастфуд» и «французский» — они не идут вместе в одном предложении. Что ж, теперь выясняется, что McDonald’s является крупнейшим покупателем еды во Франции; он вырос феноменально. Но вместе с тем не без проблем вырос.

Проблема в контексте Франции: кто это? Это американская компания, которая ведет бизнес во Франции, или это французская компания, которая ведет бизнес во Франции? Проходили демонстрации под руководством Жозе Бове, яркой личности на французской политической сцене, активиста, который поднял по этому поводу серьезные вопросы.

И McDonald’s боролся с этим, потому что на одном уровне, если вы посмотрите, кого они нанимают, они нанимают французских сотрудников. Если вы посмотрите на структуру наверху компании во Франции, она полностью французская. Они занимаются поиском товаров во Франции. Таким образом, на одном уровне это очень французская компания, но на другом уровне идентичность неоднозначна из-за ее корней и происхождения в Соединенных Штатах.

Итак, я думаю, что это всего лишь один пример того, как проблема идентичности разыгрывается на уровне компаний и корпораций.

Knowledge @ Wharton : Что такое «Я-измерение»? Не могли бы вы объяснить это и почему это должно иметь значение, например, для такой компании, как Coca-Cola?

Кимберли : Конечно. «Я-измерение» — это просто термин, который мы придумали для обозначения того, что мы подразумеваем под идентичностью. Компании могут иметь множество явлений, на которых закрепляется их идентичность: это может быть бренд, это может быть миссия, это может быть особая форма бизнеса.

Но в каждой компании есть совокупность вещей, которые вместе определяют ответ на вопрос: «Кто мы?» Таким образом, этот термин «Я-измерение» предназначен для обозначения всех тех вещей, которые вместе определяют идентичность компании…

Coca-Cola, как известно большинству людей, следящих за индустрией напитков, в течение долгого, долгого времени была вовлечена в конкурентную борьбу с Pepsi, и недавно компания Coke потерпела ряд серьезных неудач и уступила долю рынка Pepsi. Pepsi действительно сильно продвинулась вперед на рынке кола-колы. И на недавнем собрании акционеров генеральный директор Coke поднял этот вопрос таким образом, что для меня и Хамида многое говорило об идентичности — [то есть] вопрос о том, сделали ли те вещи, которые сделали Coke чрезвычайно успешной компанией на протяжении всего периода ее существования. История — это то же самое, что продвигает Кока-колу вперед и делает ее успешной в будущем.

Итак, компании пришлось столкнуться с некоторыми вопросами о том, останется ли она в бизнесе напитков, перейдет ли она за пределы бизнеса напитков, начнет ли она вкладывать средства, например, в воду. И мы знаем, что они только что сделали огромные инвестиции, крупнейшие инвестиции, которые компания когда-либо делала в приобретение, в водный бизнес.

Они борются с вопросом «Кто мы?» и «Кем нам нужно быть, чтобы добиться успеха в будущем?» И я думаю, что тот факт, что [Невилл] Исделл был готов поднять этот вопрос и поднять этот вопрос на собрании акционеров и открыто противостоять ему, красноречиво говорит о том, что некоторые компании, некоторые лидеры являются тем, что мы называем «чувствительными к идентичности», и что они действительно начинает формулировать стратегические вопросы в терминах идентичности.

Knowledge @ Wharton : Чем идентичность компании отличается от ее репутации или бренда?

Кимберли : Отличный вопрос. Фактически, у нас есть целая глава в книге, которая пытается ответить на этот вопрос. Приведу здесь сокращенную версию.
В некоторых случаях бренд и идентичность в одной компании в основном совпадают, но в некоторых случаях они очень, очень разные. Позвольте мне привести вам пример последних — где они разные — просто чтобы дать вам представление о том, как мы формулируем проблему.

Есть китайская компания TCL, которая является крупнейшим производителем телевизоров в мире. Когда вы, как потребитель, идете в магазин и собираетесь купить телевизор, вы, вероятно, не подозреваете о том, что больше, чем даже шанс, что телевизор, который вы покупаете, на самом деле будет произведен китайской компанией TCL, даже хотя марка может быть RCA. Так что стратегически в некоторых случаях компания выставляет бренды и в некотором смысле делает их видимыми, но сохраняет свою идентичность как компании относительно невидимой.

Позвольте мне привести еще один пример того, где это было проблемой. Это была проблема Леново. Как вы знаете, Lenovo — китайская компьютерная компания, которая около пяти лет назад приобрела бизнес IBM по производству компьютеров. А недавно Lenovo ответила на запрос предложения Министерства обороны о поставке компьютеров Министерству обороны. Когда некоторые сенаторы узнали о том, что это китайская компания, возник огромный протест. Хотим ли мы, чтобы компания, чья идентичность и бренд были китайскими, поставляла компьютеры нашему Министерству обороны? Возникла огромная проблема, и в итоге они не получили контракт.

Там, где сходятся бренды и идентичности, прекрасным примером является Harley Davidson. В отличие от того, когда вы покупаете телевизор, вам действительно может быть все равно, кто производитель или какая организация стоит за самим телевизором. В случае с такой компанией, как Harley Davidson, наблюдается действительно интересное соединение идентичности бренда и организационной идентичности. Когда вы покупаете Harley Davidson, вы покупаете больше, чем велосипед. Вы покупаете почти образ жизни. И, как вы, наверное, знаете, Harley зарабатывает почти столько же денег, продавая брендовые вещи, но не байки.Они зарабатывают большие деньги, продавая кожаные куртки и так далее.

Но это отличный пример компании, в которой организационная идентичность тесно связана с идентичностью бренда. А в сознании потребителя, покупая Harley-Davidson, вы покупаете компанию, стоящую за брендом.

Итак, у нас есть несколько отличных примеров, если мы посмотрим на бизнес-ландшафт, компаний, в которых существует эта тесная связь между фирменным стилем и фирменным стилем, организационной идентичностью и другими случаями, когда между ними существует преднамеренное разделение.

Knowledge @ Wharton : Что было очень интересно в вашем примере с Lenovo, так это то, что до того, как Lenovo купила бизнес IBM по производству ПК, те же самые ThinkPads, вероятно, были бы вполне приемлемы для Министерства обороны.

Кимберли : Верно.

Knowledge @ Wharton : И компьютер все тот же.

Кимберли : И компьютер все тот же.

Knowledge @ Wharton : Или, может быть, лучше.[смеется]

Кимберли : Совершенно верно.

Knowledge @ Wharton : Мне напомнило то, что вы сказали о лекции, которую я однажды услышал от Амартии Сена, экономиста, лауреата Нобелевской премии, который сказал, что как личность он представляет собой пересечение многих идентичностей. Применимо ли это также к организациям?

Кимберли : Конечно. Я думаю, да. И на самом деле, одна из интересных вещей — это то, как компании справляются с тем фактом, что в любой компании почти по определению задействовано несколько идентичностей.Идентичности существуют на уровне подразделения, на уровне подразделения — или могут быть — а также на родительском уровне.

И я думаю, что для компаний это реальная проблема — управлять пересечением того, что я назову здесь, в целях аргументации, «локальными идентичностями», то есть идентичностями организационного подразделения, в котором вы тратите больше всего средств. вашего времени — и как бы идентичность материнского корабля.

Позвольте мне привести пример, который, на мой взгляд, иллюстрирует очень эффективное управление этими множественными пересекающимися идентичностями: Johnson & Johnson.Как вы знаете, J&J — это компания, которая исторически росла за счет поглощений и имеет репутацию компании с высокой степенью децентрализации. Но это также компания, которая очень эффективно решила проблему идентификации головного корабля, компании в целом и идентичности организационных подразделений.

Компания, которую приобрела J&J, сохраняет свое имя и, как правило, сохраняет за собой многих из высшего руководства. Очевидно, что материнская компания устанавливает некоторые системы для мониторинга производительности и вознаграждения сотрудников.Но в каждой из дочерних компаний J&J есть то, что по-французски можно назвать «двойным обликом». Это означает, что в сознании людей, работающих в дочерних компаниях, они принадлежат как к дочерней компании, так и к J&J в целом.

Это очень интересная схема, которую J&J разработала с течением времени, когда люди, работающие в дочерних компаниях, могут одновременно нести идентичность своей организации и в то же время нести идентичность материнской компании. И это работало на пользу J&J, потому что они могут, с помощью кредо J&J и других устройств, сохранить идентичность материнского корабля очень живой и присутствовать в умах своих дочерних сотрудников, в то же время создавая пространство для идентификация дочерней компании также играет важную роль.

Это многократное пересечение идентичностей мы, конечно же, постоянно наблюдаем на индивидуальном уровне. В одно и то же время у нас есть пол, у нас есть раса, у нас есть много вещей, которые нас отличают — возможно, какая-то религиозная принадлежность — множество вещей, которые нас отличает, что в разные моменты времени мы как бы резонируем к.

В какой-то момент мое мужское начало может преобладать в определенных отношениях, тогда как в другой момент мой возраст может преобладать.Я не думаю, что это так сложно на уровне организаций, по крайней мере, в том смысле, в каком мы с Хамидом это видим. Нам не нужно так сильно сокращать идентичность компании.

Knowledge @ Wharton : Каким же образом идентичность становится источником конкурентного преимущества для компаний и организаций?

Kimberly : Что ж, он может стать огромным источником конкурентного преимущества, потому что он действует как точка сосредоточения мотивации и энергии людей, где есть внутреннее сближение по вопросу «Кто мы?» — где внутри компании есть относительно сильное и последовательное понимание ответа «Кто мы?» и в основном «Почему мы здесь?»

Это действует как сила, объединяющая людей вокруг общей цели.В конце концов, это то, что заставляет компанию развиваться, когда люди объединяются вокруг общей цели и двигаются в одном направлении. Звучит очень просто. Конечно, это намного сложнее, но на самом общем уровне, я думаю, это ответ на вопрос.

Knowledge @ Wharton : Может ли он распространиться дальше, за пределы компаний — скажем, в города?

Кимберли : Что ж, интересно, вы должны задать этот вопрос. Меня очень поразила речь нашего избранного мэра Майкла Наттера в Филадельфии в понедельник, три дня назад, когда он призвал город и жителей Филадельфии вспомнить, что у города есть важная идентичность, которая, по его мнению, была в прошлом использовались недостаточно заемных средств и могут стать большим источником преимущества в будущем.

Итак, то, что делает Наттер — и если он управляет этим правильно — может, я думаю, стать чрезвычайно мощным средством для мобилизации горожан вокруг общей цели. Что ему дальше нужно сделать, так это сформулировать, что он думает об этой идентичности, и убедиться, что есть существенное согласие. На вопрос: «Что значит быть филадельфийцем?» — люди, вероятно, будут иметь представление о традициях и истории, возможно, в настоящее время, об экономической жизнеспособности, и смогут поддержать повестку дня Наттера, какой бы повестка дня Наттера в конкретных терминах ни оказалась.Я думаю, он что-то здесь понял, и с нетерпением жду возможности увидеть, как это закончится.

Knowledge @ Wharton : Есть ли у идентичности и темная сторона?

Kimberly : У идентичности может быть темная сторона. И исторически, если мы посмотрим на корпоративный ландшафт, есть много примеров, когда идентичность, которая может быть огромным активом, также может стать огромной помехой. Это становится помехой, когда вы застреваете в идентичности, стремясь дать конкретный ответ на вопрос «Кто мы?» — когда ответ на этот вопрос на рынке больше не является жизнеспособным.

И у нас есть несколько отличных примеров. Приведу лишь один пример. Их буквально десятки. Но возьмем пример Polaroid, который исторически отвечал на вопрос «Кто мы?» ответ был очень четким и недвусмысленным: «Мы являемся ведущим мировым производителем фотоаппаратов для индустрии моментальных снимков. Мы производим мгновенные фотографии ».

И несмотря на сигналы из окружающей среды о появлении новых технологий, угрожающих превосходству Polaroid в этом пространстве мгновенной фотографии, они не смогли повернуть корабль и сохранили историческую идентичность в то время, когда конкуренция сдвигалась в сторону цифровой фотографии.И результат был не из приятных. Они были одной из корпоративных икон 1960-х годов; сегодня — ну, вы знаете эту историю. Это в некотором смысле трагическая история.

Другие компании смогли ответить. Хотя, возьмем пример с Eastman Kodak. Kodak потребовалось много времени, чтобы повернуть корабль. Во второй половине 1990-х и в начале нынешнего века было неясно, смогут ли они изменить ситуацию и перейти к цифровым технологиям. Но теперь кажется, что они совершили этот сдвиг и то, что могло быть для них ловушкой идентичности — пойманные в ловушку старого определения того, что такое фотография и что должна делать компания, занимающаяся этим бизнесом — они, кажется, избежали ловушка, и предположительно находятся на пути к светлому будущему.

Knowledge @ Wharton : Что произойдет, если генеральный директор не сможет оценить важность идентичности своей компании? Есть примеры компаний?

Кимберли : На самом деле, одной из причин, по которой мы написали книгу, было наше ощущение, что вокруг достаточно примеров невероятно талантливых, ярких и опытных лидеров, которые не чувствительны к «измерению Я», к значимость организационной идентичности и достаточно примеров руководителей, которые спотыкались, спотыкались и падали из-за этого непризнания важности идентичности, чтобы поднять этот вопрос стоило того.

Просто чтобы привести один пример генерального директора, который, на наш взгляд, споткнулся о своей идентичности, то есть недостаточно глубоко осознал важность идентичности, — это Карли Фиорина из HP. Есть множество причин, по которым Фиорина потеряла работу, и мы не настолько самонадеянны, чтобы думать, что единственной причиной является то, что она не реагировала на личность. Пожалуйста, поймите это.

С другой стороны, по нашему мнению, если бы она была более осведомлена о значении исторической идентичности HP не только для сотрудников HP, но и для всего мира за пределами HP, она могла бы добиться большего успеха в своих усилиях, чтобы стать эффективный руководитель этой компании.Я до сих пор считаю, что ее стратегия была очень умной. На мой взгляд, она не ошиблась в стратегии; она споткнулась о идентичности и непонимании значения идентичности.

Позвольте мне остановиться здесь, если можно. То, как мы думаем об организационной и корпоративной жизни, а также о том, как лидеры обычно подходят к задаче управления в наш век идентичности, мы думаем о внешнем слое в компании, состоящем, в основном, из операционных вопросов: операций, решений о операции.И обычно, когда возникает проблема с производительностью, первоначальная реакция — а часто она и уместна — состоит в том, чтобы что-то изменить в операциях, в том, как компания ведет свой бизнес.

Если эти усилия не увенчались успехом, вы переходите на следующий уровень, который является стратегическим, и говорите: «Что ж, мы изменили нашу деятельность. Мы постарались внести здесь некоторые коррективы. Они не увенчались успехом. Может, нам стоит пересмотреть нашу стратегию ». Итак, есть некоторые стратегические изменения.В некоторых случаях эти стратегические изменения приводят к положительным изменениям, но их результаты не так уж и хороши.

Итак, есть много случаев, когда попытки изменить стратегию терпят крах. И мы утверждаем, что они разбились о косяки идентичности, которые, как мы думаем, лежат глубже в организации. На внешнем уровне у вас есть операции. На следующем более глубоком уровне у вас есть стратегия. На самом глубоком уровне у вас есть личность, которая является ответом на вопрос: «Кто мы?»

Итак, я думаю, что людям, которые возглавляют организации, просто полезно знать об этом более глубоком уровне.И наш аргумент состоит в том, что, если они осознают этот более глубокий уровень, они с меньшей вероятностью столкнутся с проблемой Карли Фиорины, чем в противном случае.

Knowledge @ Wharton : Многие компании объединились. Что происходит с идентичностью во время и после слияния?

Кимберли : Ну, если бы у нас была пара часов…

Knowledge @ Wharton : [смеется]

Кимберли : Было бы забавно серьезно заняться этим, но позвольте мне просто попытаться быстро ответить на вопрос.Когда две компании объединяются, возникают всевозможные проблемы, которые мы с Хамидом определяем как проблемы с идентификацией, которые, если участвующие стороны чувствительны к идентичности, они могут эффективно справиться, но если это не так, они не могут. , и в конечном итоге возникают проблемы.

Две объединенные компании, работавшие в одной отрасли, обычно являются конкурентами, не так ли? Таким образом, компания A частично исторически была , а не , являющейся компанией B. Итак, когда вы вдруг соедините эти два вместе, что у вас получится? Что ж, ты можешь потерпеть крушение поезда, если не будешь осторожен.

И я думаю, что есть много примеров неудачных корпоративных браков, неудачных слияний — Daimler-Chrysler, вероятно, один из наиболее очевидных и очевидных. Но есть еще много вещей, на которые можно указать. Я мог бы привести еще много примеров.

Я полагаю, мы хотели бы подчеркнуть, что при слиянии двух компаний вы объединяете истории и ответы на вопрос «Кто мы?» которые различны в двух случаях. Итак, люди, отвечающие за управление объединенной организацией и руководство ею, должны сосредоточить много внимания на том, что является ответом на вопрос «Кто мы?» будет идти вперед.

И есть множество инструментов и техник, которые можно использовать, чтобы попытаться прийти к четкому ответу на этот вопрос. Но это гораздо больше, чем просто интеграция операций. Операционная интеграция, конечно, проблематична, но мы думаем, что интеграция идентичности в конечном итоге определит, будет ли слияние успешным или нет.

Knowledge @ Wharton : А как насчет противоположной ситуации? Что происходит во время спин-оффа?

Кимберли : Ну, это еще один интересный вопрос.В дочерних компаниях проблема заключается в том, какая часть идентичности родительского предприятия переносится в выделенную организацию. И есть множество интересных случаев, когда это хорошо сработало, а где нет.

Одним из проблемных случаев является выделение Agilent из HP, когда люди, которые перешли на Agilent, когда она была выделена из HP, были в основном ветеранами HP, и это никогда не было ясно, особенно в первые дни. о том, действительно ли компания Agilent была HP в душе.[смеется] Это то, о чем мы говорим, как бы мягко это ни звучало.

Компания живет в головах тех людей, которые в нее входят. И тот факт, что высшее руководство Agilent на 90% состояло из бывших сотрудников HP, означает, что в душе Agilent много HP.

Если вы посмотрите на автомобильную промышленность — производителей запчастей, Delphis и так далее, — просто интересно увидеть, в какой степени побочные продукты действительно выделяются, или в какой степени пуповина никогда не перерезается эффективно.И мы считаем, что если он никогда не будет сокращен с точки зрения идентичности, то между бывшей материнской компанией и отделившейся организацией, вероятно, возникнут неоднозначные отношения, что неизбежно существенно усложнит задачу лидерства.

Knowledge @ Wharton : Как компании следует управлять своей идентичностью в контексте альянса или совместного предприятия?

Кимберли : Когда вы задали этот вопрос, в ваших глазах мелькнул огонек. Тот факт, что я ношу одну из шляп как исполнительный директор альянса между Wharton School и INSEAD … Я уверен, что ваш вопрос не случаен.Это интересно. В альянсе — я собираюсь немного поговорить о том, что мне здесь близко к сердцу, а именно об альянсе INSEAD / Wharton, потому что это альянс, который, как мне кажется, поначалу многие считали, вероятно, не будут иметь большую тягу и далеко не уйти. И мы только что узнали много нового о том, что делает союзы успешными, и каковы некоторые из потенциальных ловушек, по мере того как мы продвигались вперед.

И я должен сказать, что проблема идентичности действительно лежит в основе.Это две школы, каждая из которых имеет очень хорошую репутацию на рынке независимо друг от друга. Итак, вопрос в том, когда вы пытаетесь создать альянс вокруг определенных видов деятельности, как вы поддерживаете отдельные идентичности, с одной стороны, работая вместе и одновременно эффективно сотрудничая в некоторых других областях? Вы идете по канату.

Решение, к которому мы, по крайней мере интуитивно, пришли в контексте альянса Wharton / INSEAD, состоит в том, чтобы позволить обоим партнерам сохранять силу своей независимой идентичности; вы не хотите идти на компромисс.Но вам нужно уметь строить — в тех областях, где кажется, что есть рычаги воздействия, которые можно получить за счет сотрудничества, вам нужно объединить идентичности.

Теперь позвольте мне привести вам пару конкретных примеров. Для меня пример управленческого образования особенно интересен, потому что мы оба конкурируем и сотрудничаем в этой сфере. Обе школы имеют очень сильные программы обучения руководителей, и тем не менее есть примеры, когда выполнение программ на основе альянсов, то есть программ, в которых мы вдвоем работаем совместно, действительно увеличивает ценность для клиента.

Итак, тот факт, что у нас есть такого рода глобальные возможности проектирования и доставки, если объединить две школы, дает нам преимущество перед другими конкурентами на рынке. Поэтому мы пытаемся использовать их. Мы по-прежнему конкурируем друг с другом во многих сферах бизнеса, но очевидно, что есть ряд потенциальных клиентов, которые ценят этот глобальный дизайн и возможность доставки, так что именно здесь мы можем сотрудничать. И мы делаем это таким образом, чтобы сохранить идентичность обеих школ и в то же время объединить их.

Knowledge @ Wharton : Как компания может контролировать свою идентичность? Есть ли какие-нибудь инструменты, которые они могли бы использовать?

Кимберли : Ну, у нас есть глава в книге об этом: она называется «Аудит личности». Идея здесь в том, что для тех лидеров, которые чувствительны к идентичности — то есть, которые понимают силу идентичности и значение идентичности — и которые хотят найти способ получить конкретную информацию об идентичности, вопрос должен быть в их Умы: Хорошо ли нам служит наша нынешняя идентичность и будет ли она хорошо служить нам в будущем? Или нам нужно каким-то образом модифицировать или изменить эту идентичность, и в каком направлении?

Существует то, что мы называем аудитом личности, который включает в себя выработку эмпирического ответа на два вопроса, которые имеют фундаментальное значение для любой компании.И эти два вопроса: внутренне, степень согласия или его отсутствие по вопросу «Кто мы?» В некоторых компаниях люди очень близко сходятся во мнениях относительно этого ответа. На другие вопросы ответы можно найти повсюду. Итак, это первый вопрос: «Кто мы такие внутри компании?»

И второй вопрос: для внешних заинтересованных сторон, каков ответ на вопрос: «Кто они?» И здесь, опять же, в некоторых случаях наблюдается большая последовательность и совпадение взглядов на компанию со стороны.Но в других случаях в этом есть большая двусмысленность: «Мы не совсем уверены, кто они такие».

Итак, у нас есть некоторые инструменты, которые могут позволить лидерам измерять температуру, диагностировать как внутренние, так и внешние аспекты идентичности, оценивать степень совпадения или расхождения в этом, а затем делать некоторые выводы о том, где они находятся. И это в двух отношениях.

Вызов суждения номер один: удовлетворены ли мы степенью конвергенции вокруг нашей внутренней идентичности или нет? Нужно ли нам инициировать какие-то действия, которые приведут к большему сближению взглядов на вопрос «Кто мы?»

А затем, во-вторых, в отношении внешнего мира, ключевых заинтересованных сторон, удовлетворены ли мы степенью сближения в вопросе «Кто они?» или нам нужно поработать? И мы можем разрезать столько, сколько хочет компания, в отношении заинтересованных сторон и клиентов.Итак, есть методика для тех, кто заинтересован в проведении этого аудита личности.

Knowledge @ Wharton : По поводу того, что много говорится в новостях, бывший глава Нью-Йоркской фондовой биржи Джон Тейн получил новую работу [в качестве генерального директора Merrill Lynch]. Если бы он был в комнате прямо сейчас, что бы вы посоветовали ему думать об идентичности?

Кимберли : Я бы сказал: «Джон, позволь мне дать тебе копию« Души корпорации… »»

[смех]

И я сказал: «Джон, иди прямо к последней главе.Перейдите к эпилогу, потому что я думаю, что именно здесь вопрос, над которым вам нужно подумать, сформулирован хорошо. Вы приходите в компанию с долгой историей, которая исторически имела довольно четкую идентичность »- хотя в последнее время, учитывая относительно агрессивную стратегию приобретения, которую использовал Стэн О’Нил, я считаю, что идентичность, вероятно, немного сейчас менее ясно, чем было исторически.

«Как новый генеральный директор Merrill Lynch сталкивается с довольно серьезными проблемами.

Что такое душа компании.

Общительность – это ваше главное орудие

Будьте веселыми и веселите окружающих

Длительный путь

Встречают по одёжке

Люди не кусаются!

Не скупитесь на слова!

Правила общения

Делайте комплименты!

Как научиться быть душой компании?– Корректируйте себя!

Грусть в сторону!

Как быть в центре внимания?

Поделись улыбою своей…

Как стать лидером в компании?

Развивайтесь!

Как становятся душой компании: шаг № 1

Не пытайтесь сразу сразить всех наповал

Как стать душой компании и иметь много друзей? Избавьтесь от страха!

Оставайтесь самим собой

Источайте позитив

Проявляйте интерес к историям собеседника

Хорошо владейте своими жестами и взглядом

Отыщите себе хобби

Замечайте все происходящее вокруг

Следите за внешним видом

Что такое «душа компании» | www.experto24.ru

Как собрать компанию

Обязанности «души компании»

Организация вечера

душа компании — это… Что такое душа компании?

Смотреть что такое «душа компании» в других словарях:

Душа компании как стать. Душа компании – природное обаяние или работа над собой

Как стать «звездой» в компании?

Качества настоящего лидера

Психологическая подготовка

Кого можно назвать интересным человеком?

Душа компании как им стать. Душа компании – природное обаяние или работа над собой? Кому стоит становиться душой компании

Как стать «звездой» в компании?

Качества настоящего лидера

История, рассказанная Джоном Леви

Пускайтесь в приключения с друзьями

Начинайте действовать!

Больше общайтесь

Заражайте весельем

Увлекайте людей

Как парню стать душой компании

Как девушке стать душой компании

Душа компании. Бренд-интегрированный менеджмент

Что нужно читать чтобы стать душой компании. Душа компании – природное обаяние или работа над собой

Не говорите слишком много, оставайтесь позитивными

Действуйте как ваши герои

Будьте готовы ответить на что-то вроде «Расскажи мне о себе»

Спрашивайте и слушайте

Читайте!

Слушайте подкасты

Носите одежду для беседы

Научитесь распознавать моменты, когда вы заставляете людей скучать

Задавайте открытые вопросы

Всегда держите в голове несколько историй

Вложите немного эмоций

Шаги

Узнайте получше своих друзей

Психология

Обращайте внимание на себя

Увлекайтесь кино

Станьте смелее и уверенней в себе

Инсайдер по стратегии брендинга | Смысл — душа вашей компании

В поисках души вашей компании

Душа компании

Деловое намерение

Успех клиентов

Успех сотрудников

Легко потерять душу

Душа компании !!

Душа бизнеса

Корпоративная душа реальна — Целеустремленная культурная группа

Душа корпорации: управление идентификацией вашей компании

Добавить комментарий Отменить ответ