читать, слушать онлайн на Smart Reading
4 основных ключа к эффективному общению в любви, жизни, на работе — где угодно! (Бенто Леал III) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart ReadingБенто Леал III
Bento C. Leal III
4 Essential Keys to Effective Communication in Love, Life, Work—Anywhere! Bento C. Leal III 2018
Аудио • 27 мин
Инфографика • 5 мин
Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней
О книге
Об авторе
Поделиться в соцсетях
Узнайте, что такое саммари
Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.
Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге
«4 основных ключа к эффективному общению в любви, жизни, на работе — где угодно!» автора Бенто Леал III
Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.
Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.
Вы успешно подписались на рассылку
Это и другие саммари доступны для наших
подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт
Попробовать бесплатно
или
Войти в систему
Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку.
По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.
У вас уже есть Семейная подписка.
Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»
Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,
В народную программу «Единой России» войдут предложения по эффективному использованию сельхозземель
Сохранение и восстановление земель сельскохозяйственного назначения являются важными составляющими развития агропромышленного комплекса страны, считает зампредседателя комитета по аграрным и земельным вопросам, природопользованию и экологии Думы Ставропольского края Виктор Надеин (фракция «Единой России»).
«Сейчас наметилось две проблемы: с одной стороны, вовлечение земель сельхозназначения в хозяйственный оборот, что крайне актуально для Нечерноземья, центральной полосы России, где по сути зарастают кустарником и лесом сельхозугодья, с другой стороны, что актуально для Ставрополья и юга России — это ухудшение состояния плодородия почвы», — сказал он в ходе стратегической сессии «Единой России» «Поддержка фермерства и развитие сельских территорий».
По словам эксперта, практически во всех субъектах РФ сохраняется тенденция к ухудшению состояния почв и земель, интенсивно развиваются процессы, ведущие к потере плодородия сельхозугодий и к выводу их из хозяйственного оборота.
В Ставропольском крае речь идет о более, чем 1 млн га. В Прикаспийском регионе и Волгоградской области подверженных опустыниванию земель более 12 млн га. К числу потенциально опасных территорий относятся земли, расположенные в южной части степной зоны Воронежской, Саратовской и целого ряда других областей.
«Одной из причин снижения плодородия почв является неконтролируемая распашка пастбищ и сельхозугодий. Сегодня нет действенного инструмента пресечения распашки, нет правового механизма и возможности влиять на протекающие процессы», — отметил Виктор Надеин.
Он предложил разработать механизм изменения видов угодий, основанный исключительно на критерии отсутствия плодородия почв.
«То есть плодородие почв нужно поставить во главу всех процессов», — резюмировал Виктор Надеин.
Напомним, на площадке «Единой России» уже прошли две стратегические сессии по сбору предложений в народную программу — по поддержке семей с детьми и людей с инвалидностью. В их работе приняли участие общественники – представители профильных НКО, эксперты и депутаты.
В частности, звучали инициативы об увеличении размера ежемесячного пособия по уходу за ребенком, о налоговых льготах для организаций, помогающих семьям решить жилищные проблемы, меры поддержки бабушек и дедушек, которые помогают в присмотре за внуками, расширение возможностей маткапитала и другие.
Кроме того, участники предлагали предусмотреть в народной программе расширенные меры поддержки детей-инвалидов (упростить процедуру прохождения медико-социальной экспертизы, сделать доступнее получение средств технической реабилитации, ввести электронные сертификаты на закупку лекарств для детей с тяжелыми заболеваниями), совершенствовать доступность городской среды для инвалидов, расширить возможности для образования и трудоустройства людей с проблемами по слуху.
Центр «Моя карьера» приглашает на тренинги по эффективному трудоустройству
В сентябре традиционно заметно повышение активности на рынке труда. Для москвичей, которые хотят выделить свое резюме среди остальных и выгодно преподнести себя, центр занятости «Моя карьера» проводит тренинги по эффективному трудоустройству.
На вебинаре «Как взять ответственность за свои дела?» все участники научатся лучше понимать себя и окружающих, видеть возможности вместо препятствий, а также смогут найти потенциал и направление для карьерного роста. Но самое главное, они поймут, как выстраивать стратегию изменения собственной жизни. Онлайн-вебинар пройдет 17 сентября, зарегистрироваться можно по ссылке.
Зачастую на одну вакансию от соискателей приходит более 300 резюме. Специалисты центра занятости «Моя карьера» на вебинаре-практикуме «Видеорезюме» познакомят участников с техническими рекомендациями и алгоритмом подготовки текста для создания видеопрезентации. По мнению 76 процентов рекрутеров, такое резюме — один из самых эффективных способов рассказать о себе. На онлайн-практикуме каждый слушатель запишет свое первое видеорезюме и отправит его работодателю. Занятие пройдет 20 сентября. Необходима регистрация.
При подготовке к собеседованию кандидаты концентрируются на том, как показать себя с лучшей стороны. Однако задача работодателя — объективно оценить потенциального сотрудника. Если обнаруживаются какие-то слабые стороны кандидата, то рекрутер будет задавать дополнительные вопросы. Внимание к недостаткам всегда вызывает волнение, ответы становятся спутанными или эмоциональными, это часто приводит к отказу. На практическом онлайн-занятии «Как реагировать на сложные вопросы на собеседовании» москвичи смогут познакомиться с алгоритмом подготовки правильных ответов. Мероприятие пройдет 21 сентября. Чтобы принять участие, нужно зарегистрироваться.
Управление эмоциями — один из важных социальных навыков, который повышает личную эффективность и позволяет быть успешным в различных сферах жизни. Развитие эмоционального интеллекта определяет способность чувствовать себя счастливым. На тренинге «Эмоции как ресурс» участники познакомятся с методикой по работе с негативными состояниями, научатся поддерживать в себе эмоциональную стабильность, оптимизм и выносливость. Вебинар пройдет 28 сентября, зарегистрироваться для участия можно по ссылке.
Почему сегодня рекрутеры используют социальные сети для поиска сотрудников? Как подготовить свою страницу к просмотру кадровой службой? На вебинаре «Как найти работу через социальные сети» москвичи освоят навыки и инструменты, которые помогут грамотно представить себя в публичном аккаунте. Занятие пройдет 30 сентября. Зарегистрироваться для участия.
В центре занятости «Моя карьера» все услуги оказывают бесплатно. Получить онлайн-консультацию карьерного эксперта можно по предварительной записи на портале mos.ru. Тренинги и групповые консультации проводятся в дистанционном формате. Очные мероприятия доступны только по предварительной записи строго в указанную дату и время при наличии паспорта и прививочного сертификата.
Инструкция по получению государственной услуги по сопровождаемому трудоустройству.
Эффективному общению все возрасты покорны: секреты коммуникации с людьми старшего поколения от столичного Института дополнительного профобразования
В столичном Институте дополнительного профессионального образования для работников социальной сферы разработано множество программ, на которых обучают выстраиванию эффективной коммуникации с разными получателями социальных услуг. Эксперты рассказали о принципах и приемах грамотного общения с людьми старшего поколения (65+).
Советы будут полезны всем, у кого есть родственники и клиенты старшего возраста, требующие ухода на дому, а также тем, кто является специалистом по уходу, в том числе в условиях стационарного лечения.
«Каким бы статусом ни обладал специалист по уходу, он не имеет права поучать получателя услуг, повышать голос. Необходимо выстроить равноправный диалог. Конечно же, нельзя забывать и о чисто технических вещах. Во время общения и даже при входе в квартиру подопечного опытный соцработник моментально видит те бытовые опасности, которые могут угрожать его клиенту. Допустим, ковер на полу, который может скользить и способствовать потере равновесия. Шлепанцы или тапочки без задников, которые по схожей причине необходимо поменять на тапочки с фиксацией пятки. Внимание к деталям — отличие эффективного общения, к которому необходимо стремиться», — рассказывает Светлана Моисеенко, тренер-преподаватель ИДПО.
С чего начать разговор?
Во-первых, договоритесь о визите или удаленном сеансе заранее. Это важно для человека старшего поколения, жизненный ритм которого гораздо более размерен и не терпит резких изменений. Следует учитывать, что если каждый двадцатый человек страдает от инвалидизирующей потери слуха, то для тех, кто старше 65 лет, это соотношение значительно выше. Поэтому ваша речь должна быть отчетливой, медленной, ни в коем случае не кричащей. При необходимости помогайте себе жестикуляцией, показывайте и рассказывайте одновременно. Начинайте диалог с открытых вопросов, которые не предполагают односложных ответов. Например: «Чем я могу вам помочь?». А закрытые вопросы, на которые возможно ответить «да» или «нет», задавайте, когда диалог уже выстроен.
«Не используйте словесный мусор, сложные термины, названия современной техники и модный сленг. Стройте короткие предложения с увеличенными паузами между ними. В финале каждого смыслового фрагмента интересуйтесь, возникли ли у человека старшего возраста вопросы. Пробуйте выяснить, что он понял и сможет ли выполнить все необходимое. Важно заранее и аккуратно узнать, какими ограничениями страдает подопечный, ведь у людей старшего поколения могут быть проблемы с памятью, зрением, резкие перепады настроения», — поясняют в ИДПО.
Как расположить к себе?
Основная задача — дать человеку старшего возраста ощущение значимости. Для начала выслушайте его. Когда он рассказывает о прошлом, можете изредка уточнять те или иные факты. Это добавит такой важный элемент, как соучастие. Время от времени спрашивайте совета, будьте искренними, расскажите о себе и своей семье.
Обмен полезной информацией способен растопить лед непонимания и формального выполнения обязанностей. Говорите комплименты, в том числе по поводу результатов труда людей старшего поколения, а также хвалите за тот прогресс, который они сделали или должны будут сделать по итогам ваших общих договоренностей. Всячески поднимайте их самооценку. В каждом пожилом человеке скрыто желание почувствовать себя молодым и полным сил. И многие из них больше ценят общение с теми, кто моложе них, чем диалоги со сверстниками.
Устраняем трудности в диалоге
Что делать, если от пожилого человека исходят негативные эмоции? Речь пойдет не только о явном конфликте, но и о бесконечных жалобах и затянувшихся рассказах о прошлом. Когда почувствуете, что грань между помощью и эксплуатацией вот-вот может быть нарушена, ни в коем случае нельзя проявлять агрессию в ответ. Цель негативных реакций пожилого человека — снизить внутренний душевный дискомфорт, который неизбежно и приводит к подобным выплескам.
«Сложно представить, сколько боли, страхов, обид копится у вашего подопечного. Поэтому боль трансформируется в агрессию, страх — в злость, обида — в гнев. И если это обрушилось на вас, то совсем не обязательно именно вы явились тому причиной. Наверняка вы просто попались под горячую руку. Поэтому отнеситесь с пониманием к эмоциональному дискомфорту другого человека, не увязайте в его эмоциях», — рекомендует Светлана Моисеенко.
Культура ухода и эффективной коммуникации
Все техники будет сложно сразу же внедрить в вашу коммуникацию с людьми старшего возраста. Чтобы тот, кто оказывает услуги, чувствовал себя максимально уверенно, в ИДПО существует программа «Особенности работы с пожилыми людьми», которая полностью посвящена теме коммуникации.
Также многие учебные курсы Института частично включают в себя отработку навыков ухода и грамотного выстраивания коммуникации с пожилыми. В таких программах, как «Практические навыки по уходу на дому», «Практические социально-бытовые навыки по уходу на дому», «Практические социально-медицинские навыки по уходу на дому», «Качество услуг в надомной форме обслуживания» и «Эффективное взаимодействие социального работника», от 10 до 25% времени посвящено обучению грамотному взаимодействию именно с этой категорией благополучателей.
СправочноОбразовательные программы ИДПО помогают специалистам и обычным людям, которые столкнулись с подобной необходимостью, оказывать пожилым людям услуги надомного и стационарного ухода максимально высокого уровня и просвещать других профессионалов социальной сферы. Подать заявку на обучение в Институте дополнительного образования работников социальной сферы (ИДПО) может любое учреждение, подведомственное столичному Департаменту труда и соцзащиты. Для этого достаточно отправить заявку на электронный адрес: [email protected]. Также при необходимости наши специалисты помогут подобрать вам или вашему коллективу подходящую образовательную программу.
Пресс-служба Департамента труда и социальной защиты населения города Москвы
5 советов по эффективному руководству растущей командой
Многие компании, в том числе и такие гиганты, как Facebook и Google, начинали с малого. У истоков компании обычно стояла тесная группа единомышленников с общими целями и стремлениями. Но после нескольких лет упорной работы, команды стали расти стремительными темпами. Перед руководителями стоял новый вопрос: как эффективно управлять растущей командой?
Растите команду с умом
Каким бы важным ни был рост компании, не менее важна и способность к масштабированию, чтобы успешно удовлетворять новые потребности растущей организации.
По данным исследования, проведенного Clear Company, 97% рядовых сотрудников и руководителей считают, что согласованность действий в команде оказывает влияние на результаты выполнения задачи или проекта. То есть, если вы слишком быстро вводите в команду новых людей, вы тем самым вносите в работу над проектами дополнительный элемент риска, потому что вашей команде может попросту не хватить времени, чтобы сплотиться.
Выясните, какие специалисты действительно вам нужны для достижения стратегических целей компании. Для начала крайне желательно составить план кадровой работы.
«Когда компания расширяется, её кадровый потенциал должен расти вместе с ней, — объясняет Мэри Караманос (Mary Karamanos), старший вице-президент по кадрам Банка делового развития Канады (BDC). — План расширения может сорваться, если не поставить на соответствующие позиции квалифицированных специалистов, готовых взять на себя новые обязанности».
Как будет выглядеть этот план, зависит от особенностей вашей организации. Но он должен включать в себя подробное описание ролей и обязанностей, график приема на работу новых специалистов, организационную структуру компании, должностные инструкции и сведения о том, как вы собираетесь подбирать, удерживать и обучать новых сотрудников.
Как управлять растущей командой?
Когда компания начинает быстро расти, вы уже не можете использовать ту же тактику руководства, что и в те времена, когда на весь коллектив хватало одной большой пиццы.
Предлагаем пять советов по эффективному руководству растущей командой без стрессов, трагедий и хаоса.
1. Доверяйте своим лидерам
«Когда мы говорим, что лидер возглавляет крупную команду из ста сотрудников, на самом деле он руководит несколькими лидерами более низкого ранга, каждый из которых руководит своими низкоранговыми лидерами», — объясняет доктор философии Стив Нгуен ((Steve Nguyen) консультант по управлению талантами, а также владелец и основатель портала WorkplacePsychology.net.
Однако, для достижения успеха, нужно не просто выявить подходящих людей, но и дать им ощущение самостоятельности, а также возможность принимать руководящие решения. Вы должны доверять их выбору и позволять им руководить своими подчиненными, не стоя у них над душой. Не путайте непосредственное руководство с микроменеджментом.
По данным исследования, проведенного специалистами Journal of Experimental Psychology, люди демонстрируют гораздо более низкую эффективность работы, если чувствуют, что за ними наблюдают.
2. Внедряйте четкие рабочие процессы
По мере роста компании вы уже не сможете тесно общаться с каждым отдельным участником вашей команды. Поэтому очень важно внедрить и тщательно задокументировать рабочие процессы.
Они особенно важны, если вы берете нового сотрудника на уже существующую должность, например, нанимаете дополнительных специалистов по продажам. В этом случае новичкам обычно приходится осваивать устоявшиеся способы решения определенных задач.
«Рабочую процедуру можно считать чем-то вроде дорожной карты. Сведения о маршруте помогают людям не заблудиться и не сбиться с пути, утвержденного руководством компании», — пишет автор блога Pacific Crest Group.
Предлагаем несколько советов:
- Попросите участников команды, уже выполняющих какую-либо роль, помочь вам задокументировать их задачи. Привлекая их, вы сможете избавиться от лишних трений. А заодно составите описания рабочих процессов, которые позволят сотрудникам компании из разных подразделений действовать согласованно.
- Настройте системы взаимодействия и общей организации труда. Система управления проектами (например, Wrike) поможет вам централизовать все соответствующие процессы, а также оптимизировать общение в команде. Известно, что 87% высокоэффективных компаний используют то или иное программное обеспечение для управления проектами.
Смысл в том, что чем раньше вы начнете организовывать структуры и документировать рабочие процессы, тем меньше проблем у вас возникнет при увеличении численности команды.
3. Не отвергайте иерархию
Иерархия ассоциируется с чем-то формальным и закостеневшим. И, конечно, многие прекрасно обходились без штатного расписания, когда в их команде было всего несколько человек. Но что делать, если команда растет?
«Вам нужно преодолеть неприязнь к иерархии и начать менять некоторые организационные и операционные процессы, потому что вы больше не сможете знать лично каждого участника команды», — пишет Джордж Брадт (George Bradt) в своей статье для Forbes.
Этому есть несколько причин:
- Во-первых, в иерархической структуре сразу ясно, кто из сотрудников кому подчиняется и кто принимает окончательное решение.
- Кроме того, иерархия, устанавливает четкую карьерную лестницу для сотрудников, желающих присоединиться к вашей растущей команде.
Вы можете полагать, что жесткая иерархия снижает моральный дух сотрудников. Но опрос, проведенный специалистами Стэнфордской высшей школы бизнеса, показал, что на самом деле сотрудники предпочитают иерархические отношения равноправным, потому что такие отношения для них более понятны.
4. Не забывайте о вознаграждениях
В маленькой команде гораздо проще выразить признательность коллеге за его достижения. Но с ростом численности сотрудников это может превратиться в настоящую проблему.
Признание заслуг — не просто приятный жест, а фактор, оказывающий большое влияние на коллектив. По данным Института Гэллапа, специалисты, считающие, что их заслуги не оценивают по достоинству, в два раза чаще заявляют о готовности сменить работу в течение ближайшего года.
Поэтому очень важно внедрить систему вознаграждений и выражения признательности участникам команды, проявившим себя с наилучшей стороны. Иногда бывает достаточно просто отправить дружеское поздравление по электронной почте. А можно и организовать мероприятие, способствующее налаживанию отношений в команде, например, ежемесячно проводить тимбилдинги или тематические вечеринки, где будут отмечены самые выдающиеся достижения.
5. Развивайте культуру
Культура имеет огромнейшее значение. Текучесть кадров в компаниях с низким уровнем культуры может достигать 48%, а в компаниях с развитой культурой она составляет всего 14%.
При этом, если ваша компания быстро растет, уровень культуры в ней неизбежно начнет снижаться, если вы не примете меры. Вот несколько рекомендаций:
- Учитывайте культурные особенности при найме. Выбор именно тех соискателей, которые разделяют ваши культурные ценности — важный фактор «умного» развития компании. Принимая кадровые решения с учетом основных ценностей компании, вы отбираете специалистов, которые с гораздо большей вероятностью впишутся в коллектив, и тем самым снижаете число будущих конфликтов.
- Сохраняйте традиции. Любимые традиции вашей команды стоит поддерживать, даже если они и меняются по мере роста компании. Идет ли речь об ежегодных спортивных соревнованиях, определенные ритуалы помогают сотрудникам компании почувствовать себя особенными и поддерживать товарищеские отношения, особенно когда в компанию приходят новички.
- Запустите программу наставничества. Новые сотрудники могут работать в паре с более опытными специалистами (из того же или другого подразделения), которые введут их в курс дела и научат правилам корпоративной культуры. В компании Sun Microsystems было проведено исследование, выполненное аналитиками агентства Gartner и посвященное принятой в компании программе наставничества. Его результаты показали, что показатель удержания был значительно выше (72%) у тех сотрудников, которые работали с наставниками. Для тех, кто не участвовал в программе, аналогичный показатель составил всего 49%, и это доказывает, что наставничество действительно имеет большое значение.
Как преодолеть сопротивление
Добавление новых участников часто оказывает влияние на отношения внутри команды, и поэтому «старожилы» часто без особого энтузиазма относятся к появлению новичков.
Многие воспринимают приход новых людей как угрозу ценностям, принятым в команде: традициям, стандартам поведения и тем неписанным правилам, которые превращают отдельных участников в сплоченную группу.
«В одной команде считается, что избежать конфликта гораздо важнее, чем затевать спор; в другой поощряются бурные дебаты, а отсутствие личного мнения считается недостатком», — утверждает Чарльз Дахигг (Charles Duhigg), автор статьи «Умнее, быстрее и лучше» (Smarter Faster Better), написанной для New York Times.
Так как же избежать трений и развиваться без особых трудностей? В книге «Управление изменениями» (Managing Change), авторы формулируют четыре убеждения, необходимых команде для эффективного роста:
- Участники должны верить, что внесение изменений (в данном случае — увеличение численности команды) — это правильное решение.
- Сотрудник, возглавляющий процесс внесения изменений, должен пользоваться всеобщим уважением.
- Участники команды должны быть готовы к новым возможностям и проблемам, связанным с изменениями.
- Участники команды должны быть вовлечены в процесс планирования и внедрения необходимых изменений.
Если вы можете отметить галочками все вышеперечисленные пункты, значит, увеличение численности команды пройдет для вас без особых проблем.
Заключение
Каковы бы ни были ваши намерения и цели, растущая команда сама по себе является признаком здоровой организации. Но из этого не следует, что вам станет проще руководить — как раз наоборот!
Естественно, по мере роста организации, стиль руководства тоже должен развиваться. Не всегда бывает просто научиться управлять растущей командой, и некоторых «трудностей взросления» вы при всем желании не сможете избежать.
Но если вы не забываете использовать разумный подход и поддерживать общение с сотрудниками, значит, вы движетесь в правильном направлении.
Об авторе:
Кэт Бугард (@kat_boogaard) — писательница со Среднего Запада, круг интересов которой включает в себя такие темы, как карьера, самостоятельное развитие и жизнь фрилансера. Она ведет колонку в Inc., пишет статьи для The Muse, редактирует The Everygirl и живет активной жизнью в интернете.
«Офсайты помогают сплотить и замотивировать команду»: опыт WIM.Agency по эффективному совмещению работы и отдыха
В ноябре 2020 года компания WIM.Agency планировала очередной корпоративный выезд в Красную Поляну, а команда Смены тогда как раз прорабатывала корпоративное направление.
WIM предложила себя в качестве подопытных — задачей было сделать программу заезда, чтобы команда агентства эффективно провела время вместе. У ребят за плечами уже был опыт совместного выезда, который показал, что процессу требуется больше структуры и инструментов.
Евгений Кузнецов
Cооснователь WIM.Agency
Один из постулатов миссии агентства WIM — реализовывать потенциал команды и партнёров. Основатели агентства стараются привносить свой образ жизни в жизнь агентства. Мы любим активно работать и активно отдыхать, много путешествуем, катаемся на сноубордах.
Стараемся сделать агентство местом, которому сотрудники с удовольствием отдают часть себя, где команда показывает результат кратно больший, чем каждый член в одиночку. Где можно интенсивно учиться, где тебя поддержат. Поэтому мы приглашаем сотрудников присоединяться к формату digital nomads — цифровых кочевников.
До корпоративной Смены команда WIM три года подряд выезжала из Москвы — мы снимали большой дом в Красной Поляне, удалённо работали, вместе жили. Днём команда работала в общей зоне, по вечерам придумывали какие-то активности. На выходных выбирались исследовать окрестности. Кажется, всё здорово, но из-за отсутствия чётких правил и прозрачности расписания наше времяпрепровождение не сильно отличалось от офисного формата.
В 2020 году захотелось попробовать новый формат, поэтому попросили руководителей Смены провести для WIM полноценный офсайт на неделю. С мероприятиями, расписанием, встречами, разговорами. Было интересно посмотреть, как это будет и к чему мы придём к концу недели.
Это идеальное место для подобного рода мероприятий. С одной стороны, все собрались в небольшой горной деревушке с чистым воздухом и прекрасными видами, с другой — инфраструктура под боком.
Дом в Красной Поляне команда WIM сняла на месяц, но программа Смены была рассчитана на неделю. Некоторые участники приезжали не на весь срок, но успели почувствовать себя полноценной частью офсайта.
Рабочее место в доме на Красной ПолянеУниверсальных решений для всех компаний не существует, ведь команда — это люди и цели. А и то, и другое у каждого проекта абсолютно разное, так что для каждого офсайта важно разработать уникальный сценарий.
Задача офсайта для WIM.Agency — трансляция ценностей компании через небольшие ежедневные практики и создание домашней атмосферы, а не выездного коворкинга.
Рассказываем, как проходил день команды WIM.
Утром — физическая активность, которую проводил кто-то из сотрудников. Это были интервальные тренировки, йога или растяжка.
Днём — большой блок для работы над проектами. Команда проводила встречи, у каждого была возможность заглянуть через плечо в монитор коллеге и внести правки в оперативном режиме.
Рабочего времени на классической Смене и на офсайтах достаточно.
Это путешествие без отрыва от работы — расписание строится так, чтобы оставалось достаточно времени на индивидуальную и командную работу и встречи. Плюс к этому обсуждение планов на завтра и рефлексия по задачам прошедшего дня помогают мотивировать друг друга.
Вот так проходили командные созвоны с коллегами вне Смены:
А вечером — самое главное событие дня, один из ивентов Смены. Лекции, мастермайнды, социальные механики. Те, кто приехал с жёнами и мужьями, не работающими в WIM, тоже активно включались в общие мероприятия.
Для командного заезда обязательно придумывают нечто особенное — например, для WIM прошла интерактивная ценностная сессия по модели TRIBE Canvas. Суть в том, что руководители и основатели вместе с сотрудниками искали то, чем команда выделяется на фоне остальных, какие ценности прослеживаются на протяжении истории компании, какую роль играет каждый участник команды в её победах.
Коллеги изучают санаторий Орджоникидзе в СочиПрогулки по Олимпийской деревнеСотрудничество с Главгосэкспертизой РФ поможет эффективному развитию строительной отрасли
Губернатор Пермского края Дмитрий Махонин и начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов провели в Перми рабочее совещание по вопросам взаимодействия федерального ведомства с регионом в условиях изменений в федеральном законодательстве, появлением новых услуг и сервисов и внедрением цифровых платформ. В обсуждении приняли участие представители региональных министерств и ведомств, а также руководители промышленных предприятий и строительных компаний.
Глава Прикамья Дмитрий Махонин отметил, что от эффективности сотрудничества региона с федеральным ведомством в настоящее время во многом зависит, насколько успешно будут реализовываться значимые для региона проекты. «Сегодня перед нами стоит задача по увеличению темпов строительства как жилья, так и социальных объектов – учреждений образования, спорта и т.д. Ряд из них сейчас находятся на этапе проектирования, в том числе такие уникальные, как многофункциональная спортивная арена и новая сцена театра оперы и балета. Таким проектам требуется сопровождение со стороны экспертов, и эта возможность теперь имеется в связи с изменениями в работе Главгосэкспертизы России. Во взаимодействии с федеральным ведомством появились и другие новые инструменты. Их эффективное применение позволит в том числе сокращать сроки строительства», – подчеркнул губернатор.
По его словам, в настоящее время очень важно, чтобы и министерства, и предприятия, и компании региона пользовались новыми инструментами и активно участвовали в «цифровых» проектах Главгосэкспертизы России. Все это в конечном итоге позволит строительной отрасли Прикамья улучшать качество возведения соцобъектов.
Игорь Манылов сообщил, что ведомство, которое он возглавляет, в настоящее время серьезно реформируется, пересматриваются подходы к решению задач, в том числе на законодательном уровне. По его словам, одним из очевидных результатов стало изменение методологии прохождения государственной экспертизы по заключенным контрактам в связи с увеличением стоимости строительных материалов, что отразится на реализации проектов в большинстве регионов РФ.
Так, много лет в сметной стоимости проектов их расчет производился с помощью индексов. Этот вопрос стал особенно актуальным в условиях пандемии коронавируса, когда в стране произошло серьезное удорожание строительных материалов (от 10 до 110% на отдельные виды). Так как многие госконтракты на возведение в регионах школ, детских садов, поликлиник и других важных объектов были заключены в допандемийный период, после скачка цен реализация ряда из них оказалась под угрозой. «Благодаря активному участию таких регионов, как Пермский край, в текущих экономических условиях было принято Постановление Правительства РФ от 09.08.2021 № 1315, в результате чего сегодня можно решить проблему удорожания стоимости стройматериалов. Считаем, что с точки зрения федеральной инфраструктуры и органов управления созданы необходимые условия для того, чтобы регионам дальше работать над строительством этих объектов в рамках госконтрактов», – сказал Игорь Манылов.
Он также отметил, что Главгосэкспертиза России уже приступила к сопровождению особо значимых объектов в регионах – от этапов проектирования до завершения строительства. Такой формат взаимодействия при реализации проектов и технических решений позволит избежать долгостроев. Аналогичную услугу могут получать строительные компании по своим объектам.
Кроме того, в ходе совещания обсудили другие значимые вопросы, в частности – о наполнении федеральной государственной информационной системы ценообразования в строительстве (ФГИС ЦС). В нее поставщиками вносятся сведения о ценах на материалы и оборудование: благодаря этому стоимость строительства, реконструкции и капремонта объектов будет исчисляться более точно, прозрачно. Впоследствии эти данные будут учитываться при составлении проектно-сметной документации. Это позволит формировать условия госконтрактов, основываясь на объективных данных, которые будут привлекательными для местных подрядчиков. На сегодня в Пермском крае во ФГИС ЦС уже зарегистрировано 377 юридических лиц, из них в систему подают ценовые показатели порядка 140 организаций.
В завершении обсуждения губернатор Пермского края поручил профильным ведомствам проработать вопросы взаимодействия с Главгосэкспертизой России по всем ключевым направлениям. «Особое внимание необходимо уделить содействию поставщикам, подрядчикам и строительным компаниям, чтобы они включались в работу в соответствии с современными требованиями. От их активности также зависит, как будет в ближайшие годы развиваться строительная отрасль Прикамья», – подчеркнул Дмитрий Махонин.
Со своей стороны, Игорь Манылов заверил, что регион будет получать всю необходимую поддержку со стороны федерального ведомства в части экспертиз, методической помощи, сопровождения проектов.
Что мы знаем о снижении эффективности вакцины
По мере того как десятки миллионов человек в Соединенных Штатах, отвечающих критериям отбора, рассматривают возможность подписаться на бустерную прививку от Covid-19, растущее количество ранних глобальных исследований показывает, что вакцины, разрешенные в Соединенных Штатах, по-прежнему обладают высокой защитой от наихудших исходов болезни с течением времени, причем некоторые исключения среди пожилых людей и людей с ослабленной иммунной системой.
Но в то время как эффективность вакцин против тяжелых заболеваний и госпитализаций в основном оставалась стабильной, даже во время летнего всплеска высоконаследственного варианта Дельта, ряд опубликованных исследований показывает, что их защита от инфекции, с симптомами или без них, упала.
Эксперты в области общественного здравоохранения говорят, что это снижение не означает, что вакцины не работают.
Фактически, многие исследования показывают, что вакцины остаются более чем на 50 процентов эффективными в предотвращении инфекций, — уровень, которому все вакцины Covid должны были соответствовать или превышать, чтобы быть разрешенными Управлением по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов еще в 2020 году. эффективность — и предполагают ли они, что все взрослые должны иметь право на ревакцинацию — все еще обсуждается.
Каждое из трех исследований показало разную скорость снижения эффективности вакцины, которая может варьироваться в исследованиях в зависимости от факторов, включая местоположение, методы исследования и любые различия в поведении между вакцинированными и невакцинированными. Хотя одно из вышеперечисленных исследований было опубликовано, два других еще не прошли экспертную оценку. Тем не менее, эксперты говорят, что исследование в целом показывает устойчивые тенденции.
«Основная цель вакцины Covid — предотвратить тяжелые заболевания и смерть, и они по-прежнему хорошо с этим справляются», — сказала Мелисса Хигдон, преподаватель Школы общественного здравоохранения Блумберга Джонса Хопкинса, которая возглавляет проект по собрать исследования эффективности вакцины против Covid.
Но снижение защиты от инфекций окажет влияние, добавила она.
«При реальном снижении эффективности вакцины мы, вероятно, увидим больше случаев в целом», — сказала г-жа Хигдон.
Данные, собранные Центрами по контролю и профилактике заболеваний, показывают аналогичные тенденции для мРНК-вакцин, и они также предполагают, что однократная вакцина Johnson & Johnson менее эффективна против тяжелых исходов и инфекции, чем Pfizer или Moderna.
Эти результаты помогли сформировать текущие рекомендации по установке бустеров в США.S .: Среди получателей Pfizer и Moderna люди 65 лет и старше имеют право на участие через шесть месяцев после второй прививки, как и взрослые из группы высокого риска. Любой взрослый, прошедший вакцинацию Johnson & Johnson, также может выбрать ревакцинацию через два месяца.
Pfizer и BioNTech обратились в F.D.A. на этой неделе разрешить бустеры для всех взрослых. Но эксперты разделились во мнениях о том, нужны ли бустерные выстрелы для тех, кто находится за пределами самых уязвимых.
Эксперты все больше соглашаются с необходимостью предоставления дополнительной защиты взрослым старше 65 лет.Наблюдаемое снижение эффективности вакцины для этой возрастной группы может иметь более серьезные последствия, поскольку пожилые люди сталкиваются с более высоким риском госпитализации из-за Covid.
«Для тех, кому за 65, получение бустера помогает прикрыть ваши базы, чтобы убедиться, что вы сверх-, сверхзащищены, потому что последствия намного выше, — сказал Эли Розенберг, заместитель директора по науке в Управлении общественного здравоохранения в Нью-Йорке. Департамент здравоохранения штата Йорк, изучавший эффективность вакцины против Covid.
Скорее всего, ослабление иммунитета к вакцинам сейчас коснется пожилых людей, поскольку они были одними из первых, кто был вакцинирован в США. Около 71 процента людей в возрасте 65 лет и старше — около 36 миллионов человек — завершили свою первоначальную серию вакцинаций более шести месяцев. назад. На данный момент около 31 процента получили прививку.
Сколько времени прошло с момента вакцинации людей в США?
По возрастным группам на 9 ноября.
Источник: Центры по контролю и профилактике заболеваний | Примечание. Данные не включают Техас.
Еще 69 миллионов человек в США в возрасте до 65 лет, более четверти этой возрастной группы, также прошли этот шестимесячный рубеж. Не все имеют право на бустерные уколы, хотя федеральное правительство может вскоре решить расширить право на бустер Pfizer для всех, кто старше 18 лет.
В других странах, включая Израиль и Канаду, уже разрешены ревакцинации для всех взрослых. Ранние данные из Израиля показывают, что ревакцинации эффективны для защиты от инфекции и госпитализации, по крайней мере, в краткосрочной перспективе.
Но эксперты опасаются, что сосредоточение на стране внимания к ускорителям будет отвлекать от того, что должно быть самой важной целью страны.
«Из-за всех дискуссий о бустерах легко потерять это действительно важное сообщение о том, что вакцины все еще работают», — сказал д-р Розенберг. «Переход от непривитого к вакцинированному человеку по-прежнему является критическим шагом».
Правление NVAS проголосовало за отмену мандата на использование масок с 29 ноября
НОРВЕГИЯ, Мичиган (WLUC) — Совет школ Норвегии-Вулкана проголосовал за прекращение действия своего мандата на использование масок с 29 ноября.
Голосование прошло 6: 0, и мандаты в масках будут сняты в округе после перерыва на День Благодарения. Члены правления заявили, что изначально мандат был создан для защиты детей, которые не могли получить вакцину.
Вакцина Pfizer COVID для детей в возрасте от 5 до 11 лет стала доступна в округе Дикинсон на прошлой неделе.
Два голоса за окончание срока действия мандата по маске 13 и 17 декабря были отклонены, но правление пошло на компромисс, чтобы прийти к единогласному голосованию. Сегодня вечером на мероприятии не было одного члена правления.
Правление также единогласно проголосовало за изменение своей карантинной политики. Если учащийся находится в тесном контакте с положительным результатом теста, он может проходить ежедневные тесты на COVID, проводимые в школе, чтобы оставаться в классе.
Если учащийся вакцинирован, он будет проходить тестирование в течение 2 школьных дней подряд. Если учащийся не вакцинирован, он будет проходить тестирование в течение 7 школьных дней подряд. Если родитель откажется от тестирования своего ребенка, он может остаться в карантине дома. Школьный совет заявляет, что они надеются, что это изменение политики позволит в будущем больше детей посещать классы.
Правление заявило, что они имеют право на экстренный сеанс, если количество COVID резко возрастет.
В разделе общественного обсуждения один из родителей был обеспокоен дальнейшими шагами и спросил, есть ли у школьного совета какое-либо намерение выдать мандат на вакцинацию. Несколько членов правления обратились к концерну.
«[Требование вакцины] вообще никогда не рассматривалось в беседе с советом директоров», — сказал Кори Хейгл, президент школьного совета Норвегии и Вулкана.
Несколько других членов совета директоров обратились к проблеме, заявив, что она не рассматривалась и не получит поддержки.
После завершения голосования несколько зрителей поддержали правление. Затем школьный совет перешел на закрытое заседание. Согласно повестке дня, правление вступило в «закрытое заседание с целью оценки по запросу суперинтенданта».
Один член совета директоров признал провал предложения о фонде погашения на выборах на прошлой неделе и сказал, что им придется решать проблемы, связанные с оборудованием, в будущем.
Следующее заседание совета директоров состоится 8 декабря.
Авторские права 2021 WLUC. Все права защищены.
Исследование показывает резкое снижение эффективности всех трех вакцин против COVID-19 с течением времени
Поскольку вариант Delta стал доминирующим штаммом коронавируса в Соединенных Штатах, все три вакцины COVID-19, доступные американцам, потеряли часть своей защитной силы , согласно новому исследованию, эффективность вакцины среди большой группы ветеранов упала с 35% до 85%.
Исследователи, изучившие записи о почти 800000 единиц U.S. veterans обнаружили, что в начале марта, когда дельта-вариант завоевал популярность в американских общинах, три вакцины были примерно равны по своей способности предотвращать инфекции.
Но в течение следующих шести месяцев все кардинально изменилось.
К концу сентября двухдозовая вакцина Moderna от COVID-19, эффективность которой в марте составила 89%, оказалась эффективна только на 58%.
Эффективность прививок, сделанных вакцинами Pfizer и BioNTech, в которых также использовались две дозы, снизилась с 87% до 45% за тот же период.
И что наиболее поразительно, защитная сила однократной вакцины Johnson & Johnson упала с 86% до всего 13% за эти шесть месяцев.
Результаты были опубликованы в четверг в журнале Science.
Три вакцины показали себя лучше по своей способности предотвращать смерть от COVID-19, но к июлю — когда дельта-вариант начал вызывать трехмесячный всплеск инфекций и смертей — эффективность прививок по этому показателю также выявила большие пробелы.
Среди ветеранов 65 лет и старше, которым была сделана прививка вакциной Moderna, вероятность смерти от COVID-19 у тех, у кого развилась «прорывная» инфекция, на 76% ниже, чем у невакцинированных ветеранов того же возраста.
Ветераны старшего возраста, получившие вакцину Pfizer-BioNTech и впоследствии перенесшие прорывную инфекцию, имели на 70% меньше шансов умереть, чем их невакцинированные сверстники.
И когда ветеринары старшего возраста, получившие однократную прививку вакцины J&J, перенесли прорывную инфекцию, у них на 52% меньше шансов умереть, чем у их сверстников, которым не делали никаких прививок.
Для ветеранов моложе 65 лет вакцины Pfizer-BioNTech и Moderna обеспечивали лучшую защиту от смертельного случая COVID-19 — 84% и 82% соответственно.Когда молодые ветераны, вакцинированные вакциной J&J, перенесли прорывную инфекцию, у них на 73% меньше шансов умереть от COVID-19, чем у их непривитых сверстников.
Представители Johnson & Johnson не сразу ответили на запросы об обсуждении результатов исследования.
Центры по контролю и профилактике заболеваний рекомендовали ревакцинацию для всех, кто получил вакцину Johnson & Johnson как минимум двумя месяцами ранее.
Бустерытакже рекомендуются через шесть месяцев после второй дозы вакцин Moderna или Pfizer для всех в возрасте 65 лет и старше; люди с заболеваниями, которые делают их более уязвимыми для серьезного случая COVID-19; тем, кто живет в домах престарелых или других группах; и те, кто живет или работает в условиях повышенного риска, таких как больницы или тюрьмы.
Кроме того, всем людям с ослабленной иммунной системой рекомендуется сделать бустерную прививку, если с момента полного действия вакцины прошло не менее 28 дней.
Миллионы вакцинированных американцев размышляют о том, нужна ли им бустерная вакцина, новое исследование предлагает наиболее полное сравнение эффективности трех вакцин в стране в этом году.
С 1 февраля по 1 октября было отслежено 780 225 ветеранов вооруженных сил США. Около 500 000 из них были вакцинированы, а чуть менее 300 000 — нет.
Приезжая со всей страны, все они находились под опекой единой системы по делам ветеранов, которая обеспечивает медицинское обслуживание 2,7% населения США. Хотя исследуемая группа была этнически и расово разнообразной, учет, на который опирались исследователи, был единообразным.
Поскольку это были ветераны, исследуемая популяция включала в шесть раз больше мужчин, чем женщин. И они оказались старше: около 48% были 65 лет и старше, 29% — от 50 до 64 лет и 24% — моложе 50.
В то время как ветераны старшего возраста были более подвержены смерти, чем молодые ветераны на протяжении всего периода исследования, снижение защиты вакцин от болезней и смерти наблюдалось как у молодых, так и у старых.
Исследование было проведено командой из Института общественного здравоохранения в Окленде, Медицинского центра по делам ветеранов в Сан-Франциско и Научного центра здравоохранения Техасского университета.
Доктор Барбара Кон, ведущий автор исследования, заявила, что помимо сравнения вакцин против COVID-19, анализ группы предоставляет «объектив для принятия обоснованных решений относительно первичной вакцинации, ревакцинации и других множественных уровней защиты». Это включает в себя требования к маскам, тестирование на коронавирус и другие меры общественного здравоохранения, направленные на противодействие распространению вируса.
Убедительные доказательства снижения эффективности вакцин должны побудить даже штаты и регионы с высоко вакцинированным населением рассмотреть вопрос о сохранении мандатов на использование масок, говорят авторы. И полученные данные убедительно подтверждают недавнюю рекомендацию CDC о том, чтобы все реципиенты вакцины J&J получали ревакцинацию.
Исследование пришло к выводу, что дельта-вариант, который вызвал волну инфекций и смертей по всей стране этой весной и летом, вероятно, был фактором, который больше всего подорвал защиту вакцин.
Другие исследователи нашли аналогичные доказательства снижения эффективности вакцины. Но они предположили, что защита иммунной системы от SARS-CoV-2 просто ослабевает со временем, и что снижение эффективности вакцины, вероятно, было бы замечено с появлением или без появления нового, более трансмиссивного штамма.
———
Этот рассказ Los Angeles Times был распространен агентством Tribune Content Agency LLC.
# NACFC2021 — Гипертонический раствор для детей с МВ «Эффективный, безопасный, дешевый»
Использование ингаляционного гипертонического раствора может уменьшить повреждение легких, связанное с муковисцидозом (МВ), у маленьких детей с этим заболеванием, свидетельствуют данные клинических испытаний.
Основываясь на этих выводах, «мы можем сделать вывод, что гипертонический раствор является эффективным, безопасным и дешевым вариантом лечения для детей дошкольного возраста с МВ», — сказал Харм Тидденс, доктор медицинских наук, профессор медицинского центра Erasmus в Нидерландах.
Тидденс поделился результатами испытаний на конференции по муковисцидозу в Северной Америке в 2021 году в докладе «Влияние ингаляционного гипертонического солевого раствора на структурное заболевание легких у детей дошкольного возраста с муковисцидозом». Исследование SHIP-CT ».
Гипертонический солевой раствор — это соленая вода с более высокой концентрацией хлорида натрия (поваренной соли), чем содержится в организме в естественных условиях.Установлено, что вдыхание гипертонического раствора может помочь увлажнить дыхательные пути и очистить слизь.
Рекомендуемая литератураИсследование «Гипертонический раствор соли у детей дошкольного возраста» (SHIP) (NCT02378467) представляло собой 48-недельное клиническое испытание, в ходе которого проверяли 7% -ный гипертонический раствор против 0,9% -ного изотонического раствора (который имеет такую же концентрацию соли в жидкостях организма) у детей с МВ в возрасте С 3 по 5.
Данные исследования SHIP показали, что прием гипертонического раствора два раза в день улучшает функцию легких.Однако влияние лечения на заболевание легких при МВ и структурные изменения дыхательных путей, которые оно вызывает, не исследовались.
«Муковисцидоз легких характеризуется ранним воспалением, инфекцией и структурными аномалиями легких», — сказал Тидденс.
Отдельное исследование, названное SHIP-CT (NCT02950883), было начато для тестирования вдыхаемого 7% гипертонического раствора против 0,9% изотонического раствора у детей дошкольного возраста два раза в день в течение 48 недель. Но здесь детям от 3 до 6 лет также делали компьютерную томографию грудной клетки, чтобы получить изображение легких в начале и в конце.Детей обучили тому, как задерживать дыхание во время этих сканирований, чтобы минимизировать беспокойство и обеспечить наилучшее качество изображений.
Затем эти изображения были проанализированы с помощью программного обеспечения PRAGMA-CF, которое, по словам Тидденса, «в основном представляет собой систему аннотаций, основанную на морфометрических принципах [изучение формы органов]». Эти анализы использовались для расчета «процента заболевания», в основном отражающего те области легкого, которые показали явные признаки повреждения.
Эта оценка заболевания, скорректированная с учетом баллов до лечения, сравнивалась между 49 детьми, получавшими SHIP-CT, получавшими гипертонический раствор, и 55 детьми, получавшими контрольный изотонический раствор. Обе группы были примерно одинаковы по полу, с общим средним возрастом чуть меньше 5 лет, и почти все были белыми.
Большинство детей в исследовании имели относительно легкое структурное заболевание легких в начале, как показали результаты, с небольшими изменениями в ходе исследования. Однако, по словам Тидденса, «у большого числа пациентов наблюдаются умеренные и тяжелые изменения» в структуре легких.
Эти изменения были более выражены в группе, получавшей изотонический физиологический раствор, где заболевание легких оказалось «прогрессирующим в течение 48 недель исследования», — отметил он.
Статистический анализ подтвердил, что дети, получавшие гипертонический раствор, имели значительно меньшую вероятность структурных повреждений легких. В конце испытания у этих пациентов был в среднем на 0,67% меньше пораженного объема легких.
По словам Тидденса, другие анализы конкретных форм поражения легких, а именно бронхоэктазов и захваченного воздуха, показали «точно такую же картину», при этом гипертонический раствор значительно превосходит изотонический контроль.
Дети, получавшие гипертонический солевой раствор, также имели тенденцию иметь лучший индекс клиренса легких (LCI) в конце испытания, хотя разница между этими группами не была статистически значимой во всех анализах. LCI — это в основном мера того, как быстро легкие могут получать новый воздух, а старый — выходить.
В совокупности результаты визуализации и LCI «соответствуют» более ранним данным исследования SHIP, показывающим улучшение функции легких и «положительный эффект вдыхания гипертонического раствора», — заключил Тидденс.
Лечение гипертоническим растворомв целом хорошо переносилось в исследовании SHIP-CT, с небольшим количеством побочных эффектов, связанных с лечением.
«Лечение гипертоническим раствором в целом считается безопасным, и [результаты SHIP-CT] подтверждают это», — сказал Тидденс. Он также отметил, что четыре опасных для жизни события были зарегистрированы в группе изотонического контроля, и таких событий не было зарегистрировано среди детей, получавших гипертонический раствор.
Примечание редактора: Сегодня команда Cystic Fibrosis News Today освещает виртуальную Североамериканскую конференцию по кистозному фиброзу 2021 года (NACFC), ноябрь.2–5. Зайдите сюда, чтобы увидеть последние новости с конференции.
COVID-19: как Таиланд использует «дешевые и эффективные» традиционные лекарственные травы для лечения коронавируса | Мировые новости
На полях Таиланда осужденные преступники собирают драгоценный урожай.
Под палящим солнцем в неоново-оранжевых верхушках они сгибаются и скребут, тщательно прополывая землю вокруг аккуратных рядов темно-зеленых растений.
Они выращивают зеленую чиретту (Andrographis paniculate) — или Fah talai jone, как ее называют в Таиланде.
Изображение: Тюрьма Чайнат использует лечебные травы для лечения заключенныхЭто традиционное лекарственное средство на травах, обычно используемое в тайских домах для лечения простуды, но теперь оно играет центральную роль в борьбе страны с COVID-19 .
«Его свойства помогают уменьшить жар и кашель», — сказал мне один из заключенных.
В тюрьме за преступления, связанные с наркотиками, 31-летнему мужчине теперь поручено собрать растение, которое использовалось для лечения более 69000 других преступников с коронавирусом .
«Я горжусь тем, что ухаживаю за этими тайскими травами, которые используются для лечения заключенных, больных COVID», — говорит он.
После того, как его команда отрезает и соберет все зрелые стебли, растение сушится и измельчается другой группой.
Затем темно-зеленый порошок упаковывают в капсулы перед отправкой в другие тюрьмы поблизости.
Изображение: Тюремный медик Читсанупхонг Саублаонгив считает, что традиционная таблетка успешно облегчает легкие симптомыВ июле кабинет министров Таиланда одобрил зеленую чиретту для использования у людей с бессимптомной или легкой формой коронавирусной инфекции после успешного испытания в тюрьмах.
Правительство утверждает, что из 11 800 заключенных, принявших его для лечения коронавируса, 99,02% выздоровели.
В нескольких милях от того места, где собирают урожай, тюрьма Чайнат — одна из тех, кто использует лечебные травы.
Изображение: Сомсак Тепсутин, министр юстиции Таиланда, говорит, что это лекарство «недорогое и эффективное».Во время вспышки COVID-19 в августе более 700 заключенных принимали по 15 таблеток в день в течение пяти дней.
Персонал говорит, что все выздоровели.
Тюремный медик Читсанупхонг Саублаонгив считает, что традиционные таблетки были эффективны в облегчении легких симптомов.
Изображение: Пой, заключенный в тюрьме Чайнат, говорит, что его симптомы COVID « уменьшились » после того, как он принял зеленую чиретту«По данным исследования, зеленая чиретта содержит вещество под названием андрографолид, которое помогает ограничить распространение вируса», — объясняет он.
«После приема зеленой чиретты у заключенных были лучшие результаты рентгена грудной клетки, меньше симптомов, болезнь была менее тяжелой, и они быстро пришли в норму», — добавляет он.
«У бессимптомных пациентов не было серьезных симптомов».
Изображение: Критики говорят, что необходимы дополнительные испытания, чтобы доказать эффективность зеленой чиретты против COVID-19Часто переполненные и тесные, вирус быстро распространился по тюрьмам Таиланда.
Примерно четверть заключенных страны дали положительный результат за шесть месяцев с апреля 2021 года.
Тяжелые инфекции все еще лечатся противовирусными препаратами или в больнице, но дешевая и доступная зеленая чиретта предложила Таиланду альтернативный вариант для тех, кто находится на ранних стадиях. COVID-19 в то время, когда в стране наблюдается всплеск заболеваемости.
Изображение: Заключенные рассказали Sky News, что гордятся уборкой зеленой чиретты«В тюрьмах мы спим близко друг к другу, поэтому мы не можем [социальная] дистанцироваться», — говорит Пож, один из тех, кому дали планшет в тюрьме Чайнат.
Его имя было изменено, чтобы защитить его личность.
«У меня поднялась высокая температура, затем после приема зеленой чиретты температура уменьшилась», — объясняет он. «Мое] боль в горле и кашель также уменьшились, когда я принимал зеленую чиретту в течение пяти дней.»
Около 141 тюрьмы по всей стране в настоящее время планируют произвести к ноябрю 38 миллионов зеленых таблеток чиретты. Они будут использоваться для лечения большего числа заключенных.
Изображение: Эксперты говорят, что растение содержит вещество под названием андрографолид, которое помогает ограничить распространение вируса.Правительство также опробовало лечение в некоторых больницах и поощряет 24 000 деревень выращивать урожай, чтобы у них были припасы.
«Если использовать современную медицину, то стоимость в 20, 30, 50 раз выше.… а в тюрьмах очень многолюдно », — сказал мне Сомсак Тепсутин, министр юстиции Таиланда на мероприятии chiretta в Бангкоке.
« Мы должны иметь это, чтобы лечить людей. Если это легкое заболевание, мы можем использовать это лекарство, поскольку оно недорогое и эффективное ».
Но зеленая чиретта — не серебряная пуля, чтобы вылечить мир от COVID-19.
Изображение: Зеленая чиретта традиционно используется для лечения простуды, но теперь ее производят для лечения COVID.Тайские власти разрешили использовать его только в легких случаях — он не мешает вам заразиться вирусом и не заменяет вакцину.
В списке рекомендованных Всемирной организацией здравоохранения лекарств для лечения коронавируса не упоминается лечебное средство на травах.
Критики в Таиланде говорят, что необходимы дополнительные испытания, чтобы доказать его эффективность.
«Андрографолид — это вещество, содержащееся в зеленой чиретте, которое помогает подавлять вирусы и воспаление», — говорит доцент д-р Маюри Тангкиаткумджай из отдела клинической фармации Университета Сринахаринвирот.
«Однако COVID-19 по-прежнему является новым инфекционным заболеванием, поэтому пока нет достаточных исследований, подтверждающих, что зеленая чиретта может предотвратить и вылечить COVID-19.«
Изображение: Еще два испытания зеленой чиретты с участием пациентов с COVID-19 с легкими симптомами проводятся на 1400 человекХотя она поддерживает людей с простудой, используя его дома, это не замена антивирусным препаратам в тяжелых случаях коронавируса.
«Подходящее количество андрографолида для пациентов все еще остается спорным, и все еще требуются дальнейшие исследования для подтверждения его эффективности и побочных эффектов», — добавляет д-р Тангкиаткумджай.
Еще два испытания зеленой хиретты с участием пациентов с COVID-19 с легкими симптомами проводятся на 1400 человек, первые результаты должны быть получены следующей весной.
В то время как Таиланд также инвестирует в революционные вакцины против коронавируса и противовирусные препараты, зеленая чиретта, традиционная травяная таблетка, играет новую роль в борьбе с современной пандемией.
Эффективное определение и значение | Словарь английского языка Коллинза
Примеры «действенного» в предложении
эффективная
Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Этот зонтичный подход очень эффективен для сохранения огромной сложности природного мира.Smithsonian Mag (2017)
Но он также предлагает эффективные средства обмена положительными сообщениями.Times, Sunday Times (2017)
Высокая текучесть кадров требует постоянного поддержания надежных и эффективных мер безопасности.Computing (2010)
Особенно эффективен звуковой дизайн — рев инопланетных кораблей леденит кровь.Times, Sunday Times (2016)
Это очень эффективная система ограничения выбора.Times, Sunday Times (2016)
Эта некогда великая вечеринка продолжает превращаться в протестное движение — и не особо эффективное.Times, Sunday Times (2016)
Очень мало доказательств того, что командование и контроль являются эффективными или могут избежать огромного роста затрат.Computing (2010)
Если это не сработает, станьте более эффективными при приеме на работу.The Sun (2017)
Результаты эффективного обучения приводят к повышению производительности труда.О’Коннор, Джозеф и Сеймур, Джон Тренинг с N.L.P. (1994)
Чтобы быть эффективным солдатом, нужен контроль.Times, Sunday Times (2013)
Подробнее…
С этой целью они эффективно используют притчи и рассказы.Литературное приложение к The Times (2010)
Она предположила, что отцы могут быть особенно эффективными в разговоре со своими сыновьями.Times, Sunday Times (2007)
Ожидается, что им придется делать это ночью, когда камера менее эффективна.Times, Sunday Times (2014)
Вот почему публикация большего количества данных была бы эффективным инструментом.Times, Sunday Times (2015)
В этой главе рассматриваются некоторые безопасные и эффективные методы лечения этих состояний.Chaitow, Leon Body Odor (1994)
Мы также сделаем систему планирования более эффективной.Times, Sunday Times (2015)
Все эти методы лечения могут быть очень эффективными.Times, Sunday Times (2008)
Настоящим испытанием будет то, сможет ли он принять эффективные меры в серьезных случаях.Times, Sunday Times (2006)
Нам всем нужно помогать другим стать эффективными взрослыми.Times, Sunday Times (2013)
Этот был особенно эффективным, потому что сайт очень похож на официальный сайт.Times, Sunday Times (2009)
Они работают над повышением эффективности государственного сектора.Times, Sunday Times (2007)
Для того, чтобы нынешний бизнес стал эффективным, может потребоваться один конкретный курс действий.Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ РЕЗУЛЬТАТОВ (1986)
Растет количество свидетельств того, что денежные переводы являются эффективным средством помощи бедным.Христианство сегодня (2000)
То, что мы требуем гораздо более эффективного контроля над государственными расходами, не подлежит сомнению.Times, Sunday Times (2010)
Это было особенно эффективно на линии бикини.Times, Sunday Times (2008)
Мораторий на коммерческий китобойный промысел с каждым годом становится все менее и менее эффективным.Times, Sunday Times (2010)
Это очень эффективный инструмент отмывания денег.Times, Sunday Times (2013)
Подавляющее большинство пациентов получают безопасную и эффективную помощь.Times, Sunday Times (2006)
И все же рост и вежливость отнюдь не самые важные составляющие эффективного и продуктивного босса.Times, Sunday Times (2015)
На самом деле некоторые очень эффективные ораторы используют тихую громкость, когда хотят подчеркнуть определенный момент.Харрис, Джин Все, что вам нужно знать для успеха в бизнесе (1990)
Каждый использует свое воображение все время, но не обязательно особенно эффективным или продуктивным способом.Пит Коэн и Стен Камминс с Дженнаи Кокс РАЗРУШЕНИЕ ПРИВЫКОВ: план из 10 шагов, который изменит вашу жизнь (2002)
Чтобы справиться с этой задачей, инструкторы должны быть очень эффективными в тех областях, в которых они хотят работать.О’Коннор, Джозеф и Сеймур, Джон Тренинг с N.L.P. (1994)
Эффективные стратегии опровержения научного отрицания в публичных дискуссиях
Вакцины и иммунизация. Всемирная организация здравоохранения http://www.euro.who.int/en/health-topics/disease-prevention/vaccines-and-immunization/vaccines-and-immunization/vaccine-quality,-efficacy-and-safety ( 2018).
Причины изменения климата Действия по борьбе с изменением климата.https://ec.europa.eu/clima/change/causes_en (Европейская комиссия, 2018).
Обучение эволюции: факты и теория https://www.acs.org/content/acs/en/policy/publicpolicies/education/evolution.html (Американское химическое общество, 2017).
Кармайкл, Дж. Т., Брюлль, Р. Дж. И Хакстер, Дж. К. Большой разрыв: понимание роли средств массовой информации и других движущих сил разногласий в общественной озабоченности изменением климата в США, 2001–2014 гг. Клим. Измените 141 , 599–612 (2017).
Артикул Google ученый
Милденбергер М. и Лейзеровиц А. Общественное мнение об изменении климата: существует ли компромисс между экономикой и окружающей средой? Env. Полит. 26 , 801–824 (2017).
Артикул Google ученый
Левандовски, С., Эккер, У. К. Х. и Кук, Дж.За пределами дезинформации: понимание и преодоление эпохи «постправды». J. Appl. Res. Mem. Cogn. 6 , 353–369 (2017).
Артикул Google ученый
Chigwedere, P., Seage, G. R., Gruskin, S., Lee, T.-H. И Эссекс, М. Оценка утраченных преимуществ использования антиретровирусных препаратов в Южной Африке. J. Acquir. Иммунодефицит. Syndr. 49 , 410–415 (2008).
Артикул Google ученый
Флаэрти, Д. К. Связь вакцины и аутизма: кризис общественного здравоохранения, вызванный неэтичной медицинской практикой и мошенничеством в науке. Ann. Фармакотер. 45 , 1302–1304 (2011).
Артикул Google ученый
Левандовски, С., Баллард, Т., Оберауэр, К. и Бенестад, Р. Слепая экспертная проверка противоречивых утверждений о климатических данных. Glob. Environ. Изменить 39 , 91–97 (2016).
Артикул Google ученый
Бьёрнберг, К. Э., Карлссон, М., Гилек, М. и Ханссон, С. О. Отрицание науки о климате и окружающей среде: обзор научной литературы, опубликованной в 1990–2015 гг. J. Clean. Prod. 167 , 229–241 (2018).
Артикул Google ученый
Данлэп, Р. Э. Скептицизм и отрицание изменения климата: Введение. Am. Behav. Sci. 57 , 691–698 (2013).
Артикул Google ученый
Зиман Дж. Наука теряет свою объективность? Nature 382 , 751–754 (1996).
CAS Статья Google ученый
Дитхельм П. и Макки М. Дениализм: что это такое и как ученые должны реагировать? Eur. J. Общественное здравоохранение 19 , 2–4 (2009).
Артикул Google ученый
Левандовски С. и Оберауэр К. Мотивированный отказ от науки. Curr. Реж. Psychol. Sci. 25 , 217–222 (2016).
Артикул Google ученый
Хорнси, М. Дж. И Филдинг, К. С. Корни отношения и убеждение в джиу-джитсу: понимание и преодоление мотивированного отказа от науки. Am. Psychol. 72 , 459–473 (2017).
Артикул Google ученый
Орескес, Н. и Конвей, Э. М. Победить торговцев сомнения. Природа 465 , 686–687 (2010).
CAS Статья Google ученый
Бетч, К. Пропаганда вакцинации в условиях отрицания науки. Nat. Microbiol. 2 , 17106 (2017).
CAS Статья Google ученый
Уильямсон, П. Потратьте время и усилия на исправление дезинформации. Природа 540 , 171 (2016).
Артикул Google ученый
Кокрелл, М., Дубицкас, К., Хепнер, М., Ильич, А. и Маккарти, М. Защита интересов в науке. Рыболовство 43 , 179–182 (2018).
Артикул Google ученый
ван дер Линден, С., Лейзеровиц, А., Розенталь, С., Майбах, Э. Прививка общественности от дезинформации об изменении климата. Glob. Чалл. 1 , 1600008 (2017).
Артикул Google ученый
Кук, Дж., Левандовски, С. и Эккер, У. К. Х. Нейтрализация дезинформации с помощью прививки: разоблачение вводящих в заблуждение методов аргументации снижает их влияние. PLoS One 12 , e0175799 (2017).
Артикул Google ученый
Левандовски, С., Эккер, У. К. Х., Зайферт, К. М., Шварц, Н. и Кук, Дж. Дезинформация и ее исправление: продолжающееся влияние и успешное устранение дефектов. Psychol. Sci. Общественные интересы 13 , 106–131 (2012).
Артикул Google ученый
Эккер, У. К. Х., Хоган, Дж. Л., Левандовски, С. Напоминания и повторение дезинформации: помогает или препятствует ее опровержению? J. Appl. Res. Mem. Cogn. 6 , 185–192 (2017).
Артикул Google ученый
Шмид, П., Макдональд, Н. Э., Хаберсаат, К. и Батлер, Р. Комментарий к: как реагировать на публичные высказывания отрицателей вакцины. Вакцина 36 , 196–198 (2018).
Артикул Google ученый
Бенуа, В. Л., Хансен, Г. Дж. И Версер, Р. М. Метаанализ результатов просмотра дебатов президента США. Commun. Monogr. 70 , 335–350 (2003).
Артикул Google ученый
Восуги, С., Рой, Д. и Арал, С. Распространение истинных и ложных новостей в Интернете. Наука 359 , 1146–1151 (2018).
CAS Статья Google ученый
Зейтер, Дж., Вегер, Х., Дженсен, А. и Кинзер, Х. Роль фонового поведения в теледебатах: приносит ли демонстрация невербального согласия и / или несогласия любому из участников дискуссии? J. Soc. Psychol. 150 , 278–300 (2010).
Артикул Google ученый
Nyhan, B. & Reifler, J.Работает ли исправление мифов о вакцине от гриппа? Экспериментальная оценка воздействия корректирующей информации. Вакцина 33 , 459–464 (2015).
Артикул Google ученый
Найхан, Б. и Райфлер, Дж. Когда исправления не работают: сохранение политических заблуждений. Полит. Behav. 32 , 303–330 (2010).
Артикул Google ученый
Кук, Дж. И Левандовски, С. Рациональная иррациональность: моделирование поляризации убеждений об изменении климата с использованием байесовских сетей. Верх. Cogn. Sci. 8 , 160–179 (2016).
Артикул Google ученый
Руководство по передовой практике: как реагировать на публичное отрицание вакцинации (Европейское региональное бюро Всемирной организации здравоохранения, 2016 г.).
Качиоппо, Дж. Т., Петти, Р. Э. и Моррис, К. Дж. Влияние потребности в познании на оценку сообщения, отзыв и убеждение. J. Pers. Soc. Psychol. 45 , 805–818 (1983).
Артикул Google ученый
Фристад, М. и Райт, П. Модель знания убеждения: как люди справляются с попытками убеждения. J. Consum. Res. 21 , 1–31 (1994).
Артикул Google ученый
Порнпитакпан, К. Убедительность достоверности источника: критический обзор свидетельств пяти десятилетий. J. Appl. Soc. Psychol. 34 , 243–281 (2004).
Артикул Google ученый
Чайкен, С. Эвристика против систематической обработки информации и использование источника по сравнению с сигналами сообщения в убеждении. J. Pers. Soc. Psychol. 39 , 752–766 (1980).
Артикул Google ученый
Hronikx, J. Обзор экспериментальных исследований относительной убедительности анекдотических, статистических, причинных и экспертных данных. Stud. Commun. Sci. 5 , 205–216 (2005).
Google ученый
Аллен М. Метаанализ, сравнивающий убедительность односторонних и двусторонних сообщений. West. J. Speech Commun. 55 , 390–404 (1991).
Артикул Google ученый
О’Киф, Д. Дж. Как обрабатывать противоположные аргументы в убедительных сообщениях: метааналитический обзор эффектов односторонних и двусторонних сообщений. Ann. Int. Commun. Доц. 22 , 209–249 (1999).
Артикул Google ученый
Кук Дж. И Левандовски С. The Debunking Handbook (Университет Квинсленда, 2011).
Петти, Р. Э. и Качиоппо, Дж. Т.Выработка вероятностной модели убеждения. Adv. Exp. Soc. Psychol. 19 , 123–205 (1986).
Google ученый
Eisend, M. Понимание двустороннего убеждения: эмпирическая оценка теоретических подходов. Psychol. Рынок. 24 , 615–640 (2007).
Артикул Google ученый
Ширан, П.и другие. Влияние изменения отношения, норм и самоэффективности на намерения и поведение, связанные со здоровьем: метаанализ. Health Psychol. 35 , 1178–1188 (2016).
Артикул Google ученый
О’Киф, Д. Дж. Убеждение: теория и исследования (Sage, 2002).
О’Киф, Д. Дж. Обобщения сообщений, которые поддерживают основанный на доказательствах дизайн убедительных сообщений: определение требований к доказательствам. Health Commun. 30 , 106–113 (2015).
Артикул Google ученый
Го, Дж. Х., Холл, Дж. А. и Розенталь, Р. Мини-метаанализ ваших собственных исследований: некоторые аргументы в пользу того, почему и как для начинающих. Soc. Личное. Psychol. Компас 10 , 535–549 (2016).
Артикул Google ученый
Багулей Т.Стандартный или простой размер эффекта: о чем следует сообщать? Br. J. Psychol. 100 , 603–617 (2009).
Артикул Google ученый
Коэн, П., Коэн, Дж., Эйкен, Л. С. и Уэст, С. Г. Проблема единиц и обстоятельства для POMP. Мультивар. Behav. Res. 34 , 315–346 (1999).
Артикул Google ученый
Leys, C., Ley, C., Klein, O., Bernard, P. & Licata, L. Обнаружение выбросов: не используйте стандартное отклонение вокруг среднего, используйте абсолютное отклонение вокруг медианы. J. Exp. Soc. Psychol. 49 , 764–766 (2013).
Артикул Google ученый
Андерсон, Т. Передача научно обоснованных сообщений о вакцинах. Бык. Всемирный орган здравоохранения. 95 , 670–671 (2017).
Артикул Google ученый
van der Linden, S., Leiserowitz, A. & Maibach, E. Научное согласие может нейтрализовать политизацию фактов. Nat. Гм. Behav. 2 , 2–3 (2018).
Артикул Google ученый
Кук Дж., Майбах Э., ван дер Линден С. и Левандовски С. Справочник консенсуса (Сообщение об изменении климата, 2018).
Nsangi, A. et al. Влияние вмешательства в начальной школе с осознанным выбором здоровья на способность детей в Уганде оценивать надежность утверждений о влиянии лечения: кластерное рандомизированное контролируемое исследование. Ланцет 390 , 374–388 (2017).
Артикул Google ученый
Ширан П. Намерение — поведенческие отношения: концептуальный и эмпирический обзор. Eur. Rev. Soc. Psychol. 12 , 1–36 (2002).
Артикул Google ученый
Беринский, А. Дж., Марголис, М. Ф. и Сансес, М. В. Отделять прогульщиков от рабочих? Убедиться, что респонденты обращают внимание на самостоятельные опросы.
