Функции лидера: Тип и функции лидерства. Основные функции лидерства.

Содержание

Функции лидера в успешном управлении командой в организации

Автор: Чарова Юлия Константиновна

Рубрика: Социология

Опубликовано в Молодой учёный №11 (115) июнь-1 2016 г.

Дата публикации: 24.05.2016 2016-05-24

Статья просмотрена: 3902 раза

Скачать электронную версию

Скачать Часть 13 (pdf)

Библиографическое описание:

Чарова, Ю. К. Функции лидера в успешном управлении командой в организации / Ю. К. Чарова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 1399-1401. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30446/ (дата обращения: 21.04.2023).

Лидерство существует повсеместно, где есть власть и организация. Харизматические лидеры существовали во все времена. Они появлялись в тот этап времени, когда остро вставали политические, финансовые или же социальные проблемы в стране, либо, когда наставал переворот, кризис, который привел к новой власти.

Управленческая деятельность нуждается в образованных, активных кадрах, способных принимать ответственные решения в ситуации выбора, а также готовых проявлять инициативу и стремиться к самосовершенствованию в профессиональной деятельности. Изучение механизмов и следствий формирования лидерства современного человека является одной из фундаментальных научных проблем.

В связи с этим, на сегодняшний день, существует необходимость в создании системы, которая будет обладать адекватными средствами оказания помощи в успешном управлении командой в организации [1].

Некоторые полагают, что лидером рождаются, а кто-то — наоборот, что лидером становятся под влиянием окружающей среды (ситуаций, общества).

Внимание к лидерству возникло еще в глубокой древности. Явление лидерства в течении многих веков тревожил сознание многих ученых.

До недавнего времени в нашем государстве не было обстоятельств для формирования лидеров и спроса на них, а значит, не было исследования вопросов, связанных с лидерством. В связи с этим большая часть работ в области изучения лидерства принадлежит западным ученым.

Впрочем, в настоящее время появляются труды российских ученых, относящиеся к проблемам лидерства.

Изучение вопросов лидерства необходимо для формирования методов успешного руководства, отбора и формирования лидеров.

Лидер не стремится к тому, чтобы собрать эффективную команду и поручить ей достижение определенной цели, никакой хороший лидер этого не может.

Лидер, конечно, желает достичь цели, но он должен работать с каждым членом команды индивидуально, стремясь развить их способности к лидерству так, чтобы они, в свою очередь, овладели умением создавать эффективные команды.

Безусловно, в каждой копании есть лидер, вне зависимости от занимаемой им должности, поэтому у каждого лидера можно выделить следующие функции в организации:

‒ лидер формулирует вдохновляющие других участников группы цели;

‒ лидер находит ресурсы, необходимые для достижения целей. Он в состоянии мобилизовать внутренние ресурсы группы;

‒ лидер побуждает других участников группы к определенному типу поведения и корректирует уже осуществляемое поведение;

‒ лидер координирует и организует отдельные действия представителей группы в единую коллективную деятельность;

‒ лидер формирует единую картину мира для всех участников группы, он формулирует нормы групповой культуры [2].

Механизм формирования лидерства — это способ, при помощи которого группа признает одного из своих членов лидером и наделяет (или признает) его властью. На наделение человека властью влияют следующие факторы:

‒ роль человека в решении групповых задач;

‒ роль человека в удовлетворении участниками группы своих потребностей;

‒ роль человека в олицетворении, персонализации ценностей группы;

‒ роль человека в представительстве интересов группы при взаимодействии с другими группами;

‒ роль человека в разрешении конфликтов, возникающих в группе.

Брайан Трейси определяет типы лидерского поведения, в зависимости от факторов, влияющих на механизм формирования лидерства, лидер обретает свой особый стиль лидерского поведения. В зависимости от ситуации, складывающейся в группе, лидер может использовать наиболее подходящий стиль. Ему не следует забывать, что с изменением ситуации необходимо менять и стиль [3].

Существует очень много путей, которыми можно убить дух товарищества, который был или есть в команде. Но которыми не стоит пользоваться, дабы работа — главный показатель успешности человека в этой жизни. Ниже представлены рекомендации для успешного управления командой:

‒ Не следует постоянно и по любому поводу критиковать. Потому как никому не нравится критика в адрес выполняемой им работы. Критика может сформировать барьер между работниками и руководством, что очень плохо отразится на показателях.

‒ Нельзя говорить за спиной человека. Это так же относится и ко всем вашим подчиненным. Нельзя говорить одному из них о плохих показателях или чертах другого. Таким образом вы заслужите репутацию некомпетентного и «серого» человека, что никоим образом не пойдет на пользу вашей репутации [4].

‒ Нельзя говорить со своими подчиненными с точки зрения власти, которая относительно, сосредоточена в ваших руках. Это может ущемить их права и свободы, гордость. А такого рода ущемление не прощается, и грозит увольнением, иногда хороших и просто незаменимых специалистов.

‒ Стараться в курсе того, что беспокоит ваших сотрудников на данный момент, но не перебарщивайте с назойливостью.

Такие движения с вашей стороны могут быть расценены ими, как вторжение на личную территорию, нарушение моральных границ, соблюдение которых является обязательным для любого человека, не зависимо от его ранга и годового оклада.

‒ Уметь признавать собственные ошибки и требовать это с остальных. Потому как если вы не сможете признать своих ошибок, соответственно, не сможете требовать этого и с остальных. Таким образом, вы «подмочите» свою репутацию честного человека. Никогда не обвиняйте в открытую ваших работников, даже если они сильно провинились. Необходимо четко и дипломатично объяснить суть создавшейся ситуации, от которой могут пострадать не только они, но вся компания в целом.

Таким образом, лидер существует ради своей роли лидера любой общности людей — группы, организации, партии, нации, государства, состоит в координации, аккумуляции потенциала данной системы ради ее нормального функционирования и беспрепятственного развития. Иными словами, лидер управляет, и оценить лидерство следует по тому, насколько эффективно он это делает — при минимальных затратах ресурсов обеспечивая максимальный эффект. Все остальные характеристики лидера и лидерства — вторичны. Потому и отличие понятий «управление» и «лидерство» относительно, поскольку, как мы неоднократно убедились, лидерство — это характеристика управленческой деятельности: хороший менеджер не может не быть также и хорошим лидером. Еще более существенно другое обстоятельство, а именно — в рамках парадигмы менеджментаXXI в., хороший управляющий в гораздо большей мере наделен лидерскими способностями, чем в прошлом веке.

Литература:

Николаева А. А., Караханян К. Г. Влияние социальной идентичности на построение карьеры в управленческой деятельности / в сборнике: социально-экономические и психологические проблемы управления Сборник научных статей по материалам I (IV) Международной научно-практической конференции, проходившей в Московском городском психолого-педагогическом университете. Под общей редакцией М. Г. Ковтунович. 2013. С. 260–270.

Мирзоян В. А. Управление и лидерство: сравнительный анализ теорий лидерства [электронный ресурс] URL: http://vphil. ru/index.php?option=com_content&task=view&id=771&Itemid=52 (дата обращение 18.05.2016)

3. Брайан Трейси «Личность лидера» -М: Попурри, 2009, 50 с.

4. Дэвид Либерман «Психологические приемы управленца»-М: Эксмо, 2010, 236 с.

Основные термины (генерируются автоматически)

: лидер, роль человека, лидерство, группа, лидерское поведение, механизм формирования лидерства, управленческая деятельность, успешное управление, участник группы, формирование лидеров.

Типы и функции лидеров

Главная

Книги по политологии

Политология (Курс лекций): Т.Н.Овчарова, В.И.Литвинчук

Типы и функции лидеров

Общепризнанной и сохраняющей свою актуальность является типология лидерства, предложенная М. Вебером. Классификационным признаком в ней выступают основания легитимности властитех или иных политических лидеров. Вебер выделял три типа лидерства: традиционное, рационально-легальное и харизматическое лидерство.

Традиционное лидерство опирается на механизм традиций, ритуалов и силу привычки. Право на господство лидер приобретает в силу своего происхождения. Этот тип лидерства олицетворяет правление вождей, старейшин, монархов. Привычка подчиняться основана на вере в святость традиции и передаче власти по наследству.

Рационально-легальное лидерство опирается на представление о разумности, законности избрания лидера, передачи ему определенных властных полномочий. Его власть основывается на правовых нормах, признанных всем обществом. Компетенция носителя власти очерчивается конституцией и нормативно-правовыми актами.

Харизматическое лидерство основано на вере в исключительные качества отдельной личности, не столько приобретенные, сколько дарованные ему свыше — вере в его харизму (дар божий). Харизматический лидер способен увлекать за собой массы без помощи инструментов власти. Для этого типа лидерства характерна эмоционально окрашенная преданность лидеру его последователей. Феномен харизматического лидерства наиболее ярко проявляется в переходные периоды жизни общества, скажем, в период модернизации или преодоления страной общенационального кризиса. Примерами харизматических лидеров могут быть И. Сталин, Мао Цзэдун, Ш. де Голль, С. Хусейн.

В соответствии с целями, которые ставят политические лидеры, и воздействием, оказываемым ими на общество, американский политолог Р. Такер выделяет три типа политических лидеров:

— консерваторы, которые ориентируются на сохранение существующих форм общественной жизни;

— реформаторы, которые стремятся к преобразованию сложившейся социальной ситуации через широкомасштабные реформы;

— революционеры, которые ратуют за фундаментальное переустройство общественной системы путем революции.

По отношению к власти выделяют:

— оппозиционных лидеров, настроенных на критику существующей власти и даже конфронтацию с ней;

— властвующих лидеров, часть из которых видит во власти источник личного преуспевания (эгоцентрический тип), а часть — видит смысл своей деятельности в служении обществу, выполнении общественного долга (социоцентрический тип).

Есть и другие классификации лидерства, основанные, например, на выделении лидеров в соответствии с используемым лидером политическим стилем. Политический стиль отражает индивидуальность лидера, характер взаимодействия лидера с окружением, степень влияния его на массы, используемые методы и др. Это позволяет выделить такие типы лидеров, как «Хозяин» (властный, подозрительный, непредсказуемый и т. д.), «Артист» (ориентированный на внешние эффекты, одобрение масс и т. д.), «Одиночка», «Соратник» и другие. Это идеально сконструированные типы лидеров (политические стили), на практике в «чистом виде» встречаются крайне редко, а выступают, скорее, как тенденции.

Среди наиболее значимых можно выделить следующие функции, т. е. главные направления деятельности политического лидера:

1) аналитическая — изучение политической жизни, разработка программы действий, стратегии и тактики достижения целей;

2) новаторская — разработка инновационных концепций и программ, направленных на решение актуальных социальных проблем;

3) интегративная — согласование и объединение различных групп интересов на основе общей идеи, общих ценностей и идеалов;

4) организаторская — мобилизация масс на реализацию политических программ и целей, контроль за ходом преобразований;

5) коммуникативная — обеспечение устойчивой связи между властью и различными социальными группами;

6) функция гаранта справедливости, законности и порядка, защиты граждан от произвола бюрократии, беззакония, нарушения прав и свобод граждан.

Функции лидерства

Меню
Примечание. Прокрутите вверх, чтобы увидеть больше тем.
Главная Свяжитесь с нами
НАВЫКИ ОБУЧЕНИЯ
Навыки эффективной учебы Создание учебных заметок Групповое обсуждение Как сконцентрироваться Развитие интереса к учебе Подготовка к экзамену Стратегии сдачи теста Как снять стресс перед экзаменом? Тайм-менеджмент для учебы Попытка компьютерного экзамена Как отточить свой мозг? Причины не сдачи ЕГЭ Подготовка к ЕГЭ Роль родителей в воспитании ребенка Как улучшить память?
ОСНОВЫ АНГЛИЙСКОГО ЯЗЫКА
Существительное и его типы Исчисляемые и неисчисляемые существительные Пункт Типы предложений Фраза Типы фраз Фраза и предложение — Разница Глагол — Образование и формы глаголов Основной глагол и вспомогательный глагол Переходный и непереходный глагол Прилагательное Сравнительная и превосходная степень Наречие — Использование & Formation Типы наречий Местоимения Типы местоимений Предложный глагол Согласование и подчинение Союзы Английские времена Активный и пассивный залог Прямое и косвенное повествование
ПОДГОТОВКА К ТЕСТИРОВАНИЮ
Руководство по подготовке к экзамену IELTS Экзамен CSS, Пакистан Тест NTS (NAT-I, II и GAT) Общий тест GRE MCAT — тест на пригодность медицинского колледжа
Развлечения — смешные шутки

Лидерство — это способность оказывать влияние поведение других для достижения общих целей. Лидерство также рассматривается как процесс, в котором лидер направляет последователей для достижения общих целей. Эффективное лидерство необходимо для продуктивных и эффективных результатов командной работы. Существуют различные стили лидерства с относительно общими функциями.

Основные функции лидера во время его руководства следующие:

Разработка политики: Главной функцией лидера является создание политики для бесперебойной работы последователей. Политика включает в себя принципы и правила работы механизма командной работы. Он также определяет порядок действий для эффективного предоставления вкладов подписчиками. Функция лидера состоит в том, чтобы разработать рабочий механизм для последователей, учитывая различные аспекты характера работы, чтобы общие цели могли быть легко и адекватно достигнуты.
Организация: Еще одна функция лидера — организовать последователей в группу для коллективного выполнения задач. Эта функция важна для повышения продуктивности командной работы. У каждого человека в команде есть определенные способности. Очень важно собрать всех людей вместе, чтобы максимально использовать свои способности. Лидер объединяет последователей, чтобы объединить их способности для эффективного решения главной задачи.
Планирование – цели и стратегии: Лидер ставит цели; и планирует стратегии для достижения этих целей. Планирование включает в себя планирование затрат, планирование времени и планирование человеческих ресурсов. Цель состоит в том, чтобы составить для последователей дорожную карту, чтобы удерживать их на правильном пути и указывать им, как и когда использовать ресурсы для достижения целей.
Мобилизация: Важная функция лидера – мобилизационная – вовлекать в работу последователей. Как только план составлен, последователи должны выполнить запланированные стратегии. Требуется лидер, чтобы помочь последователям инициировать и участвовать в работе для достижения целей в запланированные сроки и ресурсы. Лидер поощряет последователя поддерживать их на протяжении всего процесса достижения целей.
Направление и руководство: Лидер выступает в роли проводника, который дает указания последователям и держит их на правильном пути. Последователь может столкнуться с определенными трудностями в процессе выполнения определенной задачи, когда ему нужно руководство своего лидера. Лидер предлагает последователям постоянное руководство, чтобы помочь им сделать все возможное.
Мотивация: Лидер — постоянный источник мотивации для последователей. Лидер вдохновляет последователей поддерживать их в течение долгого времени. Лидер мотивирует их поднять свой дух к достижению целей. Лидер также может разрабатывать различные бонусы, благодарственные письма, пособия и льготы для мотивации последователей.
Решение проблем: Лидер решает проблемы, возникающие на разных этапах. Некоторые проблемы ожидаемы, а некоторые неожиданны. У лидера есть решения и альтернативные стратегические планы как для ожидаемых, так и для неожиданных проблемных ситуаций. Лидер всегда готов к трудным ситуациям.
Представительство группы: Лидер служит представителем своих последователей. Группа последователей должна иметь представителя, который будет представлять их при взаимодействии с другими группами и отдельными лицами.
Контроль внутренних отношений – Арбитраж и посредничество: Для хорошей рабочей среды между последователями должны быть хорошие отношения. Однако иногда из-за разногласий среди последователей между ними могут возникать взаимные конфликты, которые необходимо разрешить. Лидер работает как посредник, чтобы разрешить эти конфликты последователей и помочь им достичь взаимного согласия.
Управление наградами и штрафами: : Последователи получают различные льготы или штрафы в зависимости от их производительности. Целью этих наград и наказаний является мотивация подписчиков или удержание подписчиков от безответственного поведения. Лидер управляет наградами и штрафами на основе эффективности и производительности последователей.
Образец для подражания: Лидер является образцом для подражания для своего последователя. Лидер обладает всеми качествами и способностями, необходимыми для решения различных задач. У него есть настойчивость, чтобы продолжать идти до достижения своих целей. Благодаря этим качествам он служит источником вдохновения для последователей. Лидер рассматривается последователями как идеальная личность.
Разработка идеологии: Идеология — это набор идей, убеждений и мнений, отражающих суть деятельности. Последователям нужна идеология. Без идеологии деятельность бессмысленна. Лидеры разрабатывают наилучшую идеологию в зависимости от характера усилий, предпринимаемых последователями, и целей, которых необходимо достичь.
Содействие: Основная функция лидера — помогать последователям. Лидер формирует поведение последователей, чтобы облегчить им выполнение запланированных задач. Цель лидерства состоит не только в том, чтобы направлять последователей к действию, но также и в том, чтобы помогать последователям в этих действиях, либо направляя, либо лично вовлекая последователей в эти действия, когда это необходимо.

СОЦИАЛЬНАЯ ПСИХОЛОГИЯ ПОСТЫ

Качества хорошего лидера

Типы стилей лидерства

Лидерство – определение и значение

Что такое социальная психология?

История социальной психологии

Значение социальной психологии

Человеческое поведение – значение

Открытое и скрытое человеческое поведение

Динамика человеческого поведения

Социальные группы и их типы

Динамика социальных групп

Отношение – значение и компоненты

Формирование отношения

Изменение отношения и его виды

Изменение отношения и убеждение

Мотивация – значение и типы мотивов

9007 0000 10 основных функций руководства для Успех на рабочем месте

Оставить комментарий / Менеджмент

Page Contents

Лидерство — это искусство влиять на поведение и деятельность других людей для достижения общих целей. Как лидер, менеджер должен выполнять различные виды лидерских функций. Вся деятельность организации полностью концентрируется на функциях менеджера.

Давайте поговорим о некоторых важных ролях, которые управленческий лидер играет для успеха организации.

#1 Определение цели

Определение цели — первая из функций руководства. Как менеджер, как лидер организации, менеджер несет ответственность за установление организационных целей. Он определяет как краткосрочные, так и долгосрочные цели организации.

Определение целей — это умственная работа, требующая творчества и дальновидности. Для постановки целей лидеры могут обращаться за технической и логической помощью к умелым людям.

#2 Координация организационной деятельности (координация)

Лидер играет роль координатора. Организационная деятельность делится на различные группы в зависимости от ее характера. Для каждой работы создается отдельный отдел и передается ответственному лицу.

В обязанности менеджера входит поддержание координации между всеми отделами и их деятельностью. Это необходимо для достижения определенных целей.

№3 Представлять организацию (Представительство)

Как лидер, менеджер представляет свою группу, а также организацию. Он заключает соглашения и контракты с внешними организациями и властями от имени организации. Он также представляет организацию, участвуя во встречах, конференциях, семинарах и т. д.

#4 Интеграция целей (интеграция)

Менеджер играет важную роль в интеграции как индивидуальных, так и организационных целей. Рабочие могут добиться наилучших результатов, когда увидят, что их личные цели будут выполнены после достижения целей организации.

Задача лидера — создать такую среду, в которой сотрудники выполняют свою работу, прилагая все усилия и эффективность, и становится легко достигать организационных целей.

#5 Руководство и мотивация персонала

В этой функции лидера менеджер отвечает за реализацию планов. После разработки организационной структуры руководитель должен разделить работу между сотрудниками и дать четкие инструкции о том, как выполнять данные обязанности.

Кроме того, менеджер должен вдохновлять и побуждать группы и отдельных лиц к эффективному выполнению работы.

#6 Организация деятельности

Как глава организации, менеджер должен организовать многие виды деятельности предприятия. Эти виды деятельности включают производство и распределение, которые необходимы для достижения запланированных целей.

На начальном этапе важно определить различные виды деятельности, которые будут выполняться в организации. И, опять же исходя из их характера, их следует разделить на группы и делегировать ответственным работникам.

#7 Поощряйте командную работу

Чувство командной работы среди всех сотрудников организации необходимо для достижения общих целей. В обязанности руководителей входит поощрение всех подчиненных к совместной работе. Для этого он должен поддерживать координацию между всеми отделами и отдельными лицами, работающими в организации.

#8 Коммуникация

Коммуникация является важным инструментом для потока информации внутри и за пределами организации. Руководители предоставляют указания, инструкции, предложения подчиненным через соответствующие средства связи.

Точно так же менеджер получает обратную связь о результатах и препятствиях также с помощью информационных средств. Таким образом, ответственность за разработку надлежащей системы коммуникации в организации лежит на менеджере.

#9 Инициативность

Изменения в организационной структуре, процедурах и рабочих процессах необходимы для адаптации к изменяющимся условиям бизнеса. Успешный лидер всегда инициирует изменения по требованиям.

При инициации он должен сообщить области изменений, разъяснив логические причины изменений. Он должен преодолевать сопротивление изменениям, производя положительное впечатление об изменениях в организационных делах.

#10 Контроль и надзор

Контроль является одной из основных функций руководства, позволяющей измерять фактические результаты работы с результатами запланированной работы и корректирующих действий.

Функции лидера в успешном управлении командой в организации

Похожие статьи

Теоретические аспекты сущности

Феномен

Тренинги командообразования как способ решения проблем…

Методы и формы

Исследование фундаментальных принципов эффективного

Теоретические аспекты сущности

Феномен

Тренинги командообразования как способ решения проблем…

Методы и формы

Исследование фундаментальных принципов эффективного

Похожие статьи

Теоретические аспекты сущности

Феномен

Тренинги командообразования как способ решения проблем…

Методы и формы

Исследование фундаментальных принципов эффективного

Теоретические аспекты сущности

Феномен

Тренинги командообразования как способ решения проблем…

Методы и формы

Исследование фундаментальных принципов эффективного

Типы и функции лидеров

Функции лидерства

#1 Определение цели

#2 Координация организационной деятельности (координация)

№3 Представлять организацию (Представительство)

#4 Интеграция целей (интеграция)

#5 Руководство и мотивация персонала

#6 Организация деятельности

#7 Поощряйте командную работу

#8 Коммуникация

#9 Инициативность

#10 Контроль и надзор

Добавить комментарий Отменить ответ