Как правильно пройти собеседование на руководящую должность: Как успешно пройти собеседование на руководящую должность :: РБК Pro

Содержание

Как успешно пройти собеседование на руководящую должность :: РБК Pro

Если вы хотите стать менеджером отдела, но при этом никогда не занимали руководящую позицию, на собеседовании вам придется доказать, что вы обладаете лидерскими качествами. Эксперты TopInterview рассказывают, как это сделать

Фото: Andrea Piacquadio Pexels

Как подготовиться к собеседованию

Будьте готовы, что собеседование, скорее всего, пройдет в формате поведенческого интервью. Вас попросят подробно рассказать, как вы справлялись со своими обязанностями на предыдущей работе и на нынешней позиции, то есть как вы влияли на принятие решений и помогли повысить эффективность работы компании. По большому счету, вам нужно будет объяснить, как вы проявили свои лидерские качества, когда это было необходимо.

Свои как чужие: как подготовиться к внутреннему собеседованию

Как правильно пройти собеседование на руководящую должность

03 июл 2019 От управленческих кадров компании во многом зависит ее успешность, поэтому собеседование для приема на руководящую должность проводится в несколько этапов, а к соискателям предъявляются требования гораздо выше, чем к рядовым сотрудникам. До этапа собеседования доходят кандидаты, чьи резюме заинтересовали работодателя.

При личной встрече претенденту предстоит ответить на вопросы и максимально проявить свои сильные стороны. Чтобы выглядеть уверенно и повысить вероятность положительного исхода, соискателю на должность руководителя желательно подготовиться.

С кем предстоит общаться

Все зависит от вакантной должности. Здесь речь пойдет о том, как правильно пройти испытание претенденту на позицию руководителя среднего звена. Как правило, это конкурсные вакансии, объявления о которых размещаются как на внешних ресурсах, так и внутри компании.

Проводят собеседования:

•    HR-директор или менеджер по персоналу. Кадровики могут оценивать коммуникативные навыки, лидерские качества, провести брифинг в формате «вопросы и ответы» для уточнения пунктов резюме и выявления дополнительных характеристик.

•    Линейный руководитель или специалист, ранее занимавший вакантную должность. Вопросы на собеседовании в этом случае будут касаться профессиональных задач, особенностей бизнеса, управленческих решений и других тонкостей, которые обязан знать претендент.

•    Владелец или генеральный директор компании. В том случае, если предприятие небольшое, его глава может лично заниматься подбором сотрудников.

Если поиском персонала для компании занимается рекрутинговое агентство, то первый этап собеседования будет проводить сотрудник агентства. Эти специалисты хорошо разбираются в психотипах, выявляют сильные и слабые стороны личности с учетом предполагаемых обязанностей.

Требования к претенденту на руководящую должность

Чтобы понять, как пройти отбор на замещение желаемой вакансии, нужно определить, чего рекрутер или работодатель ждут от кандидата. Вот перечень возможных требований:

•    Положительный опыт работы на аналогичной или смежной должности. Одно из ключевых преимуществ – успешное исполнение обязанностей на прежнем месте. Не всегда требуется, чтобы специализация была той же самой. Например, на должность директора магазина продуктовой сети может претендовать человек, имеющий управленческий опыт в сфере общепита, торговле непродовольственными товарами.

•    Высокий уровень интеллекта, знание сферы, в которой предстоит работать. Если у вас есть собственные кейсы или вы принимали участие в совместных проектах, это повысит вероятность положительного исхода.

•    Навыки правильного распределения обязанностей, постановки задач, контроля их выполнения, принятия решения в непредвиденных ситуациях.

•    Умение доносить свою позицию до подчиненных, разрешать конфликты внутри коллектива, выстраивать рабочие отношения между коллегами.

•    Опыт участия в переговорах, налаживании партнерских отношений внутри компании и со смежными организациями.

•    Способность к самообучению, анализу, прогнозированию. Стремление к развитию и улучшению во вверенной зоне ответственности.

Виды собеседований

Отбор на руководящие должности может проводиться по нескольким сценариям. Разберем, чем они отличаются и как проходить каждый из них. Например, предстоит выбор человека на руководителя отдела продаж.

Рекрутеры или сотрудники HR-отдела предварительно изучают данные из резюме или личного дела (если речь идет о поиске внутри своей компании). Соискателю стоит помнить, что во внимание принимается не только то, что он счел нужным указать в анкете. Представители работодателя могут провести и свое расследование – связаться с людьми, указанными в рекомендательных письмах, изучить профили претендента в социальных сетях.

После ознакомления с информацией о претенденте, проводится личное собеседование. Оно начинается с уточнения биографических данных, проверки полученных сведений. Далее знакомство и оценка кандидатов может проводиться в виде:

•    Интервью для оценки поведенческих реакций. Работодателю важно понять, как будет вести себя человек в рабочей обстановке, при нестандартных условиях, в стрессовой или конфликтной ситуации.

•    Моделирования рабочих ситуаций, в ходе которых соискателю придется быстро ориентироваться в новых обстоятельствах, анализировать, принимать решения.

•    Панельного интервью, где принимают участие другие претенденты или сотрудники компании. Это хороший показатель коммуникативных навыков и способности сплотить команду, правильно определить роли.

•    Стрессового интервью, которое показывает психологическую устойчивость и готовность работать на должности, где нередко приходится разрешать конфликты. 

•    Свободное интервью может включать элементы всех сценариев или проходить в форме беседы. Нередко в ходе такого собеседования интервьюер может резко создать стрессовую ситуацию, чтобы посмотреть, как быстро и адекватно кандидат адаптируется к новым условиям.

Также в ходе встречи могут провести тестирование на знание профессиональных тем, для составления психологического портрета кандидата.

Как подготовиться и как удачно пройти собеседование



Как правильно пройти интервью и оставить о себе благоприятное впечатление:

•    Предоставьте в резюме максимальное количество фактов, чтобы у работодателя было, на что опираться. Успешное резюме – первый шаг на пути к желаемой должности.

•    Продумайте свой внешний вид. Он должен соответствовать предполагаемой работе, требованиям компании. Например, на вакансию директора магазина можно позволить больше вольностей в стиле, чем при собеседовании на должность руководителя отдела в банке. Но при этом вам должно быть удобно. Любое стеснение будет отражаться на поведении.

•    Хорошо отрепетируйте свое представление, заранее подготовьте и проговорите вслух ответы на возможные вопросы, составьте описание успешных кейсов из своего опыта.

•    Изучите информацию о компании, об ее особенностях, о вакансии. Если появились вопросы, не стесняйтесь сформулировать их и задать потенциальному работодателю.

•    Не приходите намного раньше, но и не опаздывайте на собеседование, пунктуальность и дисциплинированность укажут на вашу заинтересованность в вакансии, ответственность и умение ценить свое и чужое время.

•    Говорите четко, внятно, глядя на собеседника. Избегайте нервных жестов, повышения голоса. Вопросы слушайте внимательно, не перебивайте.

•    Не заискивайте, старайтесь сохранять спокойное состояние. Отвечайте на вопросы честно, даже если придется признаться в своих неудачах. Помните, промахи были у всех.

Возможные вопросы

Формат собеседования может отличаться, но чтобы узнать, как грамотно пройти испытание, желательно ознакомиться с вопросами, которые задаются чаще всего:

•    Почему вас привлекла именно эта вакансия и компания?

•    Как вы видите дальнейшее развитие компании, какие шаги готовы сделать в этом направлении лично?

•    Какими инструментами руководителя вы владеете и пользуетесь?

•    Какие сильные и слабые стороны в себе вы выявили на предыдущем месте работы?

•    Почему решили сменить место работы?

Также приготовьтесь к вопросам о профессиональных компетенциях и всему, что связано с непосредственной деятельностью.

Хорошая подготовка к интервью поможет чувствовать себя уверенно и покажет, важность вакансии для соискателя.

Типичные вопросы на собеседовании: к чему готовиться?

В чистом виде такие собеседования встречаются нечасто. Но принцип, по которому оценивают кандидата в каждом конкретном случае, поможет разобраться, что и зачем рассказывать работодателю.

Каждый, кто искал работу, сталкивался со стандартными вопросами. На них легко подготовить ответы заранее — и для работодателя это главный минус, ведь многие кандидаты лукавят, чтобы понравиться интервьюеру. Тем не менее, этими вопросами часто продолжают пользоваться. Подробнее мы рассказывали о таких вопросах здесь, ниже перечислим краткие советы.

  • «Расскажите о себе» . Никаких секретов здесь нет: расскажите в хронологическом порядке, как выбирали учебное заведение и учились, какой опыт работы приобрели после и какие личные качества помогают вам развиваться. Представьте свой опыт как историю профессионала, логичную, связную и короткую, не дольше трех минут. Ее легко на всякий случай отрепетировать дома.
  • «Назовите свои сильные и слабые стороны» . Вспомните описание вакансии. Какие качества помогут в выполнении этой работы, а какие, наоборот, помешают? Интернет пестрит советами, как отвечать на этот вопрос.
    Рекрутеры обычно смеются, что все соискатели, если судить по ответам, — страшные трудоголики и перфекционисты. Попробуйте пойти против нормы и действительно назвать пару своих слабых мест. Конечно, не из тех, которые несовместимы с этой работой (а если такие есть, то эта работа вам просто не подходит). Вы удивитесь, но часто именно этого и ждут. Способность оценить себя объективно и назвать свои «зоны роста» говорит о зрелости. Только не надо путать признание в отдельных слабостях с перечислением всех своих грехов.
  • «Кем вы видите себя через пять лет?» Достоверного ответа работодатель не ждет и проверять через пять лет не будет. Ему интересно другое: на чем сфокусированы ваши желания и что у вас с амбициями. Если ваша цель — руководящая должность, а компания ищет человека на вакансию без карьерного роста, то для работодателя это может стать знаком, что долго на одном месте вы не протянете. Или наоборот — ищут очень активного и в хорошем смысле амбициозного, кто с нуля построит подразделение, в котором на первых порах придется крутиться в одиночку, а вас устроила бы просто спокойная, стабильная работа.
  • «Почему мы должны взять вас на эту должность?» Подытожьте сказанное, опишите идеального кандидата на должность и найдите общее между этим портретом и своими качествами: «Если я правильно понял, вы ищете внимательного и ответственного секретаря. На прошлой работе я был единственным помощником, который ни разу не получил штраф от бухгалтерии за ошибки в документах. Кажется, я вам идеально подхожу».

Опытные HR-специалисты за годы практики вырабатывают собственную копилку уникальных вопросов, которые, на их взгляд, хорошо помогают раскрыть кандидата. Не удивляйтесь, если вас спросят о чем-то, не имеющем прямого отношения к работе — просто интервьюер старается лучше понять вашу мотивацию и другие важные для этой вакансии вещи.

Чтобы лучше понять тип личности кандидата и присущие ему модели поведения, работодатели задают проективные вопросы: просят кандидата высказать мнение о людях и ситуациях, с которыми он никак не связан. Кандидату не нужно говорить о себе, поэтому он начинает действовать свободнее. Но так как человек судит о событиях и других людях с точки зрения своего опыта, интервьюер делает из его рассказа полезные выводы.

Проективные вопросы звучат так:

  • «Зачем люди делают карьеру?» Работодатель пытается узнать о мотивах кандидата, понять, почему ему важен или не важен карьерный рост.
  • «Опишите типичные причины конфликтов в коллективе». Из ответа на этот вопрос можно узнать о негативном опыте кандидата, его представлениях о комфортном и некомфортном для него коллективе.
  • «Какой клиент может стать проблемным для компании?» Это тоже вопрос о негативном опыте, о конфликтах, которые могут повториться у сотрудника в будущем.
  • «Почему одни люди добиваются в жизни успеха, а другие терпят неудачи?» Ответ на вопрос расскажет о том, как кандидат представляет себе успех: в чем его причины, как его повторить.

Вы можете вернуть интервьюера из гипотетических ситуаций в реальность: «Не могу говорить за всех людей, но лично мне кажется…»

Успехи и неудачи на работе зависят не только от самого человека. На результаты влияют многие факторы: от доступных технических средств до критериев оценки труда в конкретной организации. Нередки случаи, когда успешного профессионала из одной компании переманивали в другую, но повторить успех на новом месте у него не получалось.

Чтобы избежать таких ситуаций, работодатели исследуют поведение человека на предыдущем месте — и оценивают, сможет ли человек стать успешным в их компании. У поведенческого интервью есть строгая структура и критерии оценки. Кандидату на интервью предлагают рассказать о конкретных проблемах и задачах, которые он решал.

Обычно поведенческое интервью строится по следующей схеме:

  • Какую задачу вам нужно было решить?
  • Какими средствами вы располагали?
  • Какой путь решения выбрали?
  • Какие препятствия пришлось преодолевать?
  • Оцените полученный результат.

Подумайте заранее, о каких собственных успехах или неудачах хотелось бы рассказать потенциальному работодателю. Если есть возможность, соберите перед интервью цифры и факты, которые помогут рассказать об этом.

Кейс — это проблемная ситуация, которую кандидату предлагают решить. В такую задачку работодатель закладывает важный для него вопрос. Например, компания ищет на должность в финансовый департамент абсолютно честного человека и проверяет это качество с помощью кейсов. Кандидату на собеседовании в этой компании дадут задачу, которую можно решить несколькими очевидными путями, один из которых — схитрить и сказать неправду. Так же пытаются проверять на уровень эмпатии тех, чья будущая работа предполагает много общения с клиентами.

Обычно работодатель описывает гипотетическую ситуацию и предлагает кандидату рассказать, как бы он из этой ситуации вышел. Например:

  • У вас ограниченный бюджет на проведение массового мероприятия. На чем вы будете экономить, чтобы качество мероприятия пострадало минимально?
  • О вашей компании вышел ряд негативных публикаций в СМИ. Вы знаете, что все написанное — правда, но руководитель хочет опровержения. Опишите алгоритм действий для решения этой проблемы.

Понять, что именно хочет узнать работодатель с помощью кейса, очень сложно. Лучше не угадывать, а честно рассказать, как, по-вашему, можно решить задачу.

Еще один комплексный метод оценки — ассессмент-центр — включает в себя сразу несколько блоков: тесты, деловые игры, групповые дискуссии и индивидуальную презентацию кандидата. Это очень эффективный метод оценки, который при этом отнимает много времени и применяется редко у ограниченного количества работодателей (не каждая компания может позволить себе организовать такую систему оценки), далеко не на любые позиции (в основном — для оценки менеджеров среднего звена).

Готовьтесь к тому, что придется сделать небольшую самопрезентацию, пройти тестирование, возможно, участвовать в бизнес-играх, решать задачи в команде и презентовать свои решения.

В этом случае работодатель оценивает кандидата сразу по множеству параметров: он вживую видит, как он общается, решает проблемы, какие роли играет в команде и как выстраивает отношения. Поэтому лучший совет для подготовки к такому интервью — выспаться, прийти на него в хорошей форме и рабочем настроении.

Этот метод используют, чтобы быстро закрыть «массовую» позицию или сразу несколько вакансий: например, выбрать несколько операторов кол-центра или несколько продавцов-консультантов. Работодатель успевает за короткое время познакомиться со всеми кандидатами и задать им одинаковые вопросы. Будьте вежливы и ведите себя естественно — этого достаточно, чтобы произвести хорошее впечатление.

Иногда вопрос на собеседовании ставит в тупик. Например:

  • «Почему канализационные люки круглые?»
  • «Что бы вы делали, если бы уменьшились до размеров монеты и оказались в миксере, который через несколько минут начнет работу?»
  • «Сколько в Чехии желтых автомобилей?»

Правильного ответа на эти вопросы не существует. Работодатель просто хочет узнать, как именно кандидат будет рассуждать. Это важно для позиций, на которых предстоит предлагать новые решения, а не выполнять рутинные операции по инструкции. Возьмите паузу и продумайте свой ответ. Здесь важно просто порассуждать на тему — скажем, сопоставить численность жителей Чехии с общей численностью автомобилей и популярностью желтого цвета, и тому подобное: все зависит от вашей фантазии и чувства юмора. Главное не теряться и высказывать свои предположения, даже если точного количества желтых машин в Чехии никто не знает.

Предугадать вопросы и ход мыслей работодателя невозможно. Может быть, вопросом про желтые машины в Чехии он проверяет ваши знания автопрома, а кейсы дает, чтобы проверить, насколько связно вы излагаете свои мысли. Лучше сосредоточиться на своих ответах и сделать все от вас зависящее, чтобы получить интересную работу.

А главное, постарайтесь быть искренним. Допустим, вы удачно притворитесь совсем другим по характеру человеком в желании получить эту работу. А потом выяснится, что вам по-настоящему эта работа (ни ее функционал, ни особенности внутренней культуры в компании) совсем не подходит. Стоило ли обманывать?

И помните — вы тоже оцениваете работодателя. Задавайте вопросы, важные для вас. Не только про зарплату и график работы, а побольше спрашивайте про сам функционал, про то, как и что в компании устроено, какие есть особенности, в связи с чем открылась вакансия. Почему-то многие думают, что это может отпугнуть. Наоборот: рекрутеры и руководители, которые проводят интервью, часто сетуют, что кандидаты мало о чем не спрашивают и на всё кивают. На самом деле ваши вопросы показывают вашу заинтересованность и серьезный подход к выбору работы — а это уже само по себе преимущество.

Удачи на собеседовании!

Больше полезных советов о том, как пройти собеседование

Успешное обеседование на руководящую должность

Главная • Как успешно пройти собеседование • Собеседование на руководящую должность

 

Успешное собеседование на должность руководителя имеет свою специфику и особенности. Задача такого интервью не только оценить профессиональные навыки и знания кандидата, но и опыт руководящей работы, достижения и компетенции кандидата, как управленца.
Тематику вопросов на собеседовании мы уже рассматривали в статье  Какие вопросы задают на собеседовании. Мы рассмотрим дополнительные вопросы на собеседовании на должность руководителя, которые смогут помочь Вам подготовиться к самому сложному и ответственному интервью. Если Вы не уверены, что сможете подготовиться к собеседованию самостоятельно мы готовы Вам помочь! Наши специалисту уже много лет проводят консультации по подготовке к собеседованию, как очно, так и удаленно, по скайпу. На консультации Вы сможете пройти подготовку к любому, даже  самому сложному собеседованию.

 


Вопросы на собеседовании на руководящую должность

1Вопросы, направленные на выявление уровня компетентности. Например: «Насколько хорошо Вы знаете ту сферу, в которой работает наша компания?» Здесь ответ очень важен если до этого Вы занимались чем-то другим и работали в  другой отрасли. Ваша задача — на практике доказать, как Ваши профессиональные навыки и опыт можно применить в совершенно новой для Вас области. Здесь очень кстати поделиться навыками, которые Вы приобрели при работе в разных компаниях в качестве руководителя.

2. Вопросы о лидерских качествах. Руководитель — это лидер, на собеседовании Вас, непременно, могут спросить о том, каким Вы видите успешного и эффективного руководителя и какими профессиональными навыками и личными качествами обладаете Вы, как руководитель.

Главное, не перехвалите себя и соблюдайте баланс между личными качествами и навыками эффективного лидера. Постарайтесь избегать избитых качеств, таких как  решительность, целеустремленность, аналитический склад ума.

3. Вопросы о достижениях и результатах. Выберите самые существенные и значимые достижения в Вашей карьере. При упоминании о конкретных достижениях, руководствуйтесь фактами, подкрепляя цифрами. При рассказе о своих результатах употребляйте чаще сочетания: «моей команде удалось добиться», » совместными усилиями мы» и пр. Так Вы сможете подчеркнуть свою роль в работе команды и умение работать в команде.

4. Вопросы об будущем успехе на этой должности. Очень часто задаваемый вопрос на собеседовании: “Как Вы полагаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Обязательно ознакомьтесь с текстом вакансии, с требованиями, предъявляемыми работодателем, к кандидату на эту должность.
Сочетая  эти знаниями со своими профессиональными и личными качествами, Вы сможете ответить на этот вопрос удачно.

 

5. Вопросы о целеполагании. Вопросы, направленные на то, чтобы выяснить, насколько Вы умеете ставить цели перед собой и перед подчиненными и достигать необходимых результатов. Здесь работодатель часто задает такой вопрос: «Вам необходимо увеличить продажи за одну неделю (выполнить план, сдать проект), что Вы будете делать, с чего начнете? «

Многие руководители, говоря о том, что поставят цель перед сотрудниками, будут контролировать выполнения задач и мотивировать сотрудников, забывают рассказать, что для достижения цели нужны еще и инструменты для достижения этой цели. Помните об этом!

6. Вопросы о управлении персоналом. Вопросов на эту тематику может быть очень много. Например, некоторые из них: «Какие способы мотивации сотрудников Вы знаете и используйте?» «Как Вы будете удерживать сотрудника от увольнения»? На эти вопросы каждый руководитель должен знать ответ.


7. Вопросы, оценивающие способность к действиям. Смыл этих вопросов в следующем: Ваши действия на прошлых местах работы показывают, чего от Вас можно ждать в будущем. Ответы на вопросы о том, как Вы действовали при возникновении тех или иных проблемных ситуаций или конфликтов, обдумайте заранее..

8. Вопросы о уровне профессионального развития. Вопросы, направленные на выяснение потребности кандидата к повышению профессионального уровня. Вопросы на собеседовании на руководящую должность могут быть о тренингах, семинарах, которые, возможно посещал кандидат. Или о чтении профессиональной литературы или других  интересных источниках повышения квалификации.

 

9. Вопросы о ошибках и неудачах. Задача таких вопросов — выявить, готовы ли Вы признавать свои ошибки и неудачи, от которых не застрахован никто. Если у Вас спросят о самой большой неудаче в Вашей профессиональной деятельности,  расскажите об самой большой неудаче и уроках, которые Вас удалось извлечь из этого случая. Никогда не отрицайте, не говорите, что неудач и ошибок у Вас никогда не было.

 

10. Вопросы об уровне дохода. Избегайте прямого ответа на этот вопрос.  Самым лучшим вариантом в этой случае будет: “Я уверен, что Ваша компания предлагает  достойную заработную плату. Но главное для меня –  это не зарплата, а возможность внести вклад в развитие Вашей компании”.

Если Вас, все же, просят уточнить уровень дохода, на который Вы претендуете, назовите приемлемый для Вас диапазон зарплаты, исходя из Ваших ожиданий и информации о заработных платах подобных должностей на рынке труда.

Безусловно, к собеседованию на руководящую должность необходимо готовиться заранее. Изучать информацию о компании и вакансии. Внимательно прочитайте свое резюме несколько раз подробно и детально. Подготовьте список достижений, которыми мы сможете поделиться на интервью. Сохраняйте позитивный настрой, не забывайте про правила делового этикета и все обязательно получится!

Как пройти собеседование на руководящую должность

В прошлых статьях мы разбирали все важные нюансы прохождения собеседования. Сегодняшний материал посвящен такому важному мероприятию, как прием на руководящую должность. Это может быть начальник филиала или отделения в банке, руководитель отдела продаж на фирме или финансовый директор. Ответственность на этой работе пропорциональна требованиям при приеме на собеседовании.

Для руководителей ставятся серьезные деловые задачи, поэтому требования к соискателям максимальные. Например, в вакансии может быть написано, что берут на эту работу человека имеющего стаж не менее 5 лет на аналогичной должности либо опыт ведения деловых переговоров с несколькими партнерами.

В любом случае, готовиться к собеседованию придется по полной программе. В статье мы поговорим о том, кто проводят отбор на руководящую должность, какая схема разговора с соискателем, какие задают вопросы и еще несколько полезных моментов.

Обязательно затронем вопросы о том, какие качества должен иметь успешный руководитель, как правильно работать в команде и какой алгоритм поведения должен быть у начальника.

Подготовка к собеседованию

Первое, с чего необходимо начать подготовку, это собрать всю информацию о компании и должности, которую вы хотите получить. Владея всей необходимой информацией, вы сможете подготовиться к неожиданным поворотам на собеседовании и дополнительным вопросам со стороны рекрутера.

Примерный план подготовки:

— основную информацию о фирме и ее миссии, а также основных ценностях необходимо узнать заранее, дополнительно подготовьте свои вопросы для интервьюера;

— проанализируйте основные руководящие должности в компании, какие требования к ним, желательно собрать больше информации о коллективе;

— подготовьтесь к основным вопросам, которые задают на собеседовании, это обычно стандартный список, который можно легко найти в наших прошлых статьях или интернете;

— позаботьтесь о дресс-коде на встречу. Оденьте деловой костюм и галстук, такая форма одежды будет говорить о вашей серьезности и высоких стандартах. Обувь должна быть обязательно чистой и опрятной. Разумеется, на собеседование необходимо прийти вовремя;

— приведите в порядок свое резюме и портфолио. Мы неоднократно говорили о том, что эти документы должны четко и по делу показать ваш опыт и основные качества;

— во время разговора ведите себя естественно и уверенно, показывая собеседнику, что вы готовы быть успешным руководителем.

Конечно, чем выше должность в компании, тем серьезнее требования к соискателю. Будьте готовы к тому, что рекрутер будет задавать самые разнообразные вопросы и попытается изучить вашу личность со всех возможных позиций.

Давайте посмотрим, какие качества в основном должны быть у руководителя.

Смотрите также

  1. Высокие интеллектуальные способности и мышление лидера.
  2. Наличие идей для развития, улучшения позиций компании на рынке.
  3. Влияние на коллектив.
  4. Стратегическое мышление, видение перспектив для компании.
  5. Умение вести переговоры с потенциальными инвесторами.
  6. Достаточный стаж в профильной сфере.

Все эти аспекты вы должны изучить и подготовить перед собеседованием. Правильное обоснование своей позиции, демонстрация положительных качеств, которые могут сработать на пользу для фирмы, играют ключевую роль для кандидата.

Какие вопросы бывают на собеседовании на руководящую должность

Интервью при отборе на руководящую должность отличается от обычного собеседования. Человек, который отбирает кандидатов, может использовать несколько типов вопросов в зависимости от ситуации.

Вопросы биографического характера могут включать в себя информацию о семейном положении, образовании, социальном статусе соискателя, основных навыках и качествах. Как правило, это начало собеседования, когда рекрутер получает первичные данные о кандидате.

Далее идут профессиональные вопросы, когда хотят узнать опыт работы, деятельность на должности руководителя, взаимоотношения с коллективом, основные достижения. Желательно рассказать не только о том, чего достигла компания под вашим руководством, но и какие неудачи были в ходе работы. Не стоит утаивать информацию, будьте открытым и честным, это станет плюсом.

Для опытного руководителя обычно не проводят интервью, которое рассчитано на новичков. Человеку со стажем нет необходимости продавать «пресловутую ручку», чтобы показать уровень своего профессионализма. Гораздо важнее продемонстрировать навык управления командой, решение острых вопросов и разработку стратегий выхода из кризисных ситуаций.

Интересным вариантом является панельное интервью, когда собирается коллектив и ставится задача по разработке какого-либо проекта или решению вопроса. Будущему руководителю дается возможность предложить варианты, а потом по очереди коллеги высказывают свое мнение и дают критическую оценку.

Стресс интервью довольно часто любят применять в крупных компаниях.  С его помощью работодатель проверяет стрессоустойчивость кандидата в нестандартных и конфликтных ситуациях, возможность быстро и оперативно решать спорные задачи.

Рекрутер ставит неудобные вопросы, создает различные провокации и пытается поставить кандидата в неудобное положение. Таким методом проверяется характер соискателя и его умение владеть собой.

Как успешно пройти собеседование на руководящую должность

Несколько важных правил, которые помогут вам быть максимально готовым к разговору при приеме на работу и не попасть в неловкую ситуацию. Еще раз перечислим эти основные моменты.

  1. Тщательно изучаем требования к вакансии, выделяем основные, записываем и запоминаем.
  2. Ищем информацию о компании, ее целях, миссии и ключевых фигурах. Важно исследовать основные показатели и достижения.
  3. Выделить основные вопросы, которые могут задать на собеседовании, и дать на них ответы, опираясь на собственный опыт и навыки.
  4. Подготовить собственный список вопросов, которые вы зададите рекрутеру. В них должна быть отражена заинтересованность деятельностью компании, ее движением и развитием.
  5. Постараться вести беседу максимально искренне без напряжения и фальши. Речь должна быть грамотной и лаконичной, исключая слова паразиты.
  6. Заранее определить свой стиль, прийти на собеседование в деловом костюме и опрятной обуви, не опаздывать.

По окончанию разговора можно уточнить, в течение какого времени будет дан ответ от работодателя. Вполне возможно, что сразу вам могут назначить повторное собеседование.

Подводим итоги

Большинство компаний, которые ищут человека на руководящую должность, хотят видеть его конкретный опыт работы с людьми и результаты для улучшения позиций. Успешный руководитель должен быть стрессоустойчив, иметь качества лидера и уметь быстро решать сложные вопросы без потери темпа работы.

Чтобы произвести правильное впечатление и повысить шансы на успех, необходимо учесть все эти факторы и заранее готовиться к вопросам при разговоре. Важно показать, что вы быстро станете частью общей команды и будете следовать ее миссии, соблюдать корпоративную культуру и ценности.

 

Будьте бдительны, соблюдайте карантин, сохраняйте дистанцию, используйте респираторы. Со своей стороны мы готовы помогать вам своими ресурсами и юридическими консультациями совершенно бесплатно.
—————————
Лента в Дзене и все разделы нашего сайта всегда к вашему вниманию:
https://workius.ru — мета-поисковик вакансий по всей России
https://workius.ru/forum — трудовой форум
https://workius.ru/news/ru — обзоры и трудовые новости
БЕСПЛАТНАЯ юридическая консультация с Татьяной Королевой на нашем форуме


Собеседование на руководящую должность — основные особенности

Собеседование — ответственное мероприятие, как для соискателя, так и для руководителя компании: первому нужна работа, а второму — хороший работник. Каким образом будет проводиться собеседование, и какие вопросы услышит соискатель, зависит от того, вакансия на какую должность имеется в организации. Рассмотрим, как проходит собеседование на руководящую должность.

Готовимся к собеседованию

Безусловно, каждый соискатель, перед тем как идти на собеседование, старается как можно лучше к нему подготовиться. И это правильно, ведь именно там можно произвести хорошее впечатление на руководителя и показать свои достоинства и качества, в которых так нуждается компания.

Как правильно подготовиться к собеседованию: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/podgotovka-k-sobesedovaniyu-vazhnyiy-shag-k-udachnomu-trudoustroystvu.html

Если организация рассматривает кандидатов на должность руководителя, то во внимание берутся самые выдающиеся из них. Каждая должность требует определенных умений и навыков. Но кандидату на должность руководителя этого недостаточно, ведь он, помимо этого, должен еще и показать какими личностными качествами, опытом и достижениями обладает.

Проводя собеседование на руководящую должность, менеджер захочет досконально изучить претендента со всех сторон. Ему будут задаваться всевозможные вопросы, которые могут затрагивать несколько областей. Особое внимание уделяется:

  • интеллекту;
  • лидерским качествам;
  • новаторскому мышлению;
  • влиятельности;
  • взглядам и суждениям;
  • коммерческой смекалке;
  • стратегическому видению;
  • привлечению ресурсов со стороны;
  • результативности;
  • умению выстраивать отношения с третьей стороной;
  • умению заинтересовывать и управлять взаимоотношениями;
  • опыт работы в международной сфере.

Соискатель, желающий занять руководящую должность, должен хорошо подготовиться. Ему необходимо знать ответ на каждый из перечисленных пунктов. Кроме того, не стоит приводить теоретические знания, здесь следует рассказать о практике, личном опыте.

Как правило, собеседование проходит следующим образом: сначала работодатель должен рассказать о самой должности, обязанностях, возможных перспективах и карьерном росте. Уточняет детали и подробности. Далее, уже соискатель может задать менеджеру или работодателю интересующие его вопросы. Здесь уточним: кандидат не только может, но и должен их задать! Если у соискателя не возникает никаких вопросов во время беседы с руководителем, то он выглядит абсолютно не заинтересованным к работе. Не стоит подготавливать целый список встречных вопросов, вполне достаточно задать около трех-четырех.

Не забывайте, что собеседование проводится с целью узнать как можно лучше кандидатов, «прощупав» их, проверить способности и качества. Уже после того, как вам предложат занять вакантную должность, можно будет задать все интересующие вопросы.

Иногда собеседование начинается с просьбы работодателя к кандидату о том, чтобы тот рассказал о своей жизненной позиции, целях, планах на будущее, трудностях и перспективах. Ответы должны быть исчерпывающими и четкими, поэтому следует подготовить на них ответы заранее.

Вопросы, задающиеся на собеседовании на руководящую должность


Помимо стандартных для всех вопросов на собеседовании (расскажите о себе, о компании, о своих положительных и отрицательных сторонах и прочее), здесь приемлемо задавать характерные для будущих руководителей вопросы. К ним относятся:

  • Какими лидерскими качествами вы обладаете?
  • Расскажите о своих прошлых профессиональных ошибках и извлеченных из них уроках?
  • Умеете ли вы оказывать воздействие на работников?

Кроме того, руководитель может предложить соискателю представить конкретную ситуацию и попросить найти из нее выход. Так как собеседование проходит с целью найти руководителя, вполне возможен следующий вопрос: «Какими качествами должен обладать отличный руководитель?» Ваша задача — их перечислить.

Главное, помните, что для того, чтобы грамотно управлять персоналом, руководителю необходимо обладать следующими качествами:

  • уверенностью в себе;
  • смелостью;
  • мировоззрением;
  • коммуникативными навыками;
  • склонностью к самоанализированию;
  • умением создавать сплоченную команду и управлять ею;
  • умением поддерживать своих подчиненных.

Подробно о вопросах на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/primeryi-voprosov-i-otvetov-na-sobesedovanii-pri-prieme-na-rabotu. html

Именно эти качества хорошего руководителя следует выделить, отвечая на поставленный вопрос. Конечно же, при беседе с менеджером или руководителем, не стоит разводить демагогию. Этим вы только утомите собеседника и предстанете в образе болтуна. Но и «голые» факты вашей жизни и опыта тоже будут неуместны, ведь претендент на руководящую должность должен уметь грамотно и красиво говорить, соблюдая золотую середину.

Приводя пример из личного опыта, расскажите о том, как вы смогли выйти из сложившейся ситуации, какие задачи решили, какого результата добились. Соблюдайте последовательность в своем рассказе. Но не стоит постоянно «Якать». Вы можете показаться руководителю выскочкой, что вам абсолютно не нужно.

Как правильно отвечать на вопросы руководителя?

Итак, вы пришли на собеседование, так как желаете занять вакантную должность руководителя. Перед вами сидит работодатель, и от того, как вы проявите себя, зависит дальнейшая карьера. Но как правильно выстраивать диалог и отвечать на вопросы работодателя?

Во-первых, внимательно слушайте собеседника, не отвлекайтесь на посторонние мысли. Услышав вопрос, быстро проанализируйте: что хочет услышать от вас работодатель? Если вдруг вы что-то не поняли в вопросе или не расслышали его, переспросите еще раз. Это будет лучше, чем непонятный или неверный ответ.

Часто задаваемые вопросы на собеседовании: https://ipshnik.com/rabota-s-kadrami/priem-na-rabotu/kak-podgotovitsya-k-sobesedovaniyu-i-chasto-zadavaemyie-voprosyi.html

Во-вторых, помните, что ответы должны быть грамотно выстроены. У них должны быть начало, середина и, соответственно, окончание. Сначала, коротко опишите ситуацию, возникшую проблему. Затем, упомяните о задачах, которые вы поставили перед собой для решения проблемы.

В середине ответа стоит рассказать о тех проблемах, с которыми пришлось столкнуться в данной ситуации, и о том, как именно вы их решали. В окончании сделайте выводы, опишите те показатели, по которым вы измеряете свои успехи.

Постарайтесь доказать работодателю, что вы в работе всегда нацелены на результат.

Качества для приема на работу


Какими качествами должен обладать соискатель? Конечно же, каждый работодатель устанавливает для себя определенные критерии отбора кандидатов. Но существуют те качества, которые необходимы кандидату на любом собеседовании:

  • уверенность в своих силах;
  • опрятный внешний вид;
  • опыт работы и профессионализм;
  • рекомендательные письма;
  • манера поведения;
  • коммуникабельность.

Помимо этих стандартных для всех соискателей качеств, существуют те, которыми должен обладать каждый руководитель, а именно:

  • способность управлять, организовать работу коллектива;
  • способность работать в команде;
  • быть инициатором, идти на результат;
  • уметь справляться одновременно с несколькими делами;
  • при всей ответственности и серьезности, иметь хорошее чувство юмора.

Хорошо изучите и запомните перечисленные качества, прежде чем отправиться на собеседование с работодателем. Но что делать, если соискатель считает, что он вовсе не обладает всеми этими качествами? Отказываться от руководящей должности? Вовсе нет. Очень часто мы способны проявить те или иные достоинства и возможности непосредственно во время работы. Следует просто помнить о данных характеристиках и стремиться к ним. Именно тогда у вас обязательно все получится!

Правила этикета: приём на работу

Оцените статью: Поделитесь с друзьями!

как давать правильные ответы на любые вопросы – TakeMyTime

Лайфхаки составления правильного резюме топ-менеджера
21.04.2018

Каких топ-менеджеров ждут на вакансии за границей
25.04.2018

Собеседование на должность руководителя: как давать правильные ответы на любые вопросы

Итак, представитель компании ознакомился с вашим резюме и назначил вам встречу. И вам предстоит достойно ответить на все вопросы и нигде не «споткнуться».

Вот несколько советов, как и что говорить на собеседовании на должность директора.

Ведите себя уверенно

Отвечайте на все вопросы уверенно и спокойно. Помните о том, что интервьюер оценивает не только суть ответов, но и вашу способность ясно выражать свои мысли и аргументировать позицию.

Даже идеальные ответы не спасут вас, если вы будете говорить тихо и монотонно.

Человека, который постоянно заикается, осекается или резко прерывает монолог, тоже не воспримут всерьез.

Возможно, вы бы предпочли сразу пообщаться с первым лицом компании, однако помните, что коммуникация снизу вверх — это инструмент вашего трудоустройства. Применяйте его правильно: сохраняйте самообладание и достоинство, даже если вопросов слишком много или они кажутся вам несущественными.

Отвечайте на поставленный вопрос, не углубляясь в сторонние рассуждения. Не меняйте тему и ни в коем случае не пытайтесь уйти от ответа.

Говорите привычным языком

Говорите с HR-специалистом так, как общаетесь в повседневной жизни, но в рамках корпоративной этики.

Не стоит пытаться показаться умнее или начитаннее, используя сложные термины и обороты, если вам это не свойственно.

Это может вызвать дополнительные вопросы и потребовать уточнений. Если вы, разволновавшись, перепутаете значение термина, вы только покажете свою некомпетентность.

Штампы и клише в речи мешают людям понимать вас и отнюдь не демонстрируют интеллект. Скорее, это говорит о недостатке словарного запаса.

То же самое и со словами-паразитами, сленгом (если он не профессиональный) и жаргоне.

Не пытайтесь понравиться слишком активно

На самом деле, интервьюер составил свое мнение о вас в первые 8 секунд знакомства. Ваша задача — не испортить его.

Улучшить первое впечатление возможно, но это уже сложнее. И большинство соискателей делают эту миссию невыполнимой, совершаю две основные ошибки:

  1. пытаются говорить только то, что хочет услышать собеседник

  2. слишком приукрашивают факты

Разумеется, ваша главная цель на собеседовании — получить должность. Но если вы будете пытаться показаться лучше, чем есть, это обязательно заметят. И вряд ли оценят этот актерский этюд.

К тому же, неизвестно, что на уме у собеседующего и какие цели он преследует. Ваши попытки угадать могут всё только испортить.

Умалчивать, скрывать или менять детали своей биографии рискованно. Почти во всех сферах бизнеса представители компаний общаются друг с другом. Вы можете просто испортить себе репутацию со всеми вытекающими из этого последствиями.

Тем более что каждый реально полученный результат можно достойно презентовать. Тем самым вы покажете себя человеком дела.

Но тут есть и тонкий момент:

Не будьте излишне честным

На вопрос о ваших недостатках не обязательно вываливать их все как на духу.

Сосредоточьтесь на тех, которые имеют прямое отношение к вакансии.

А также попробуйте представить их вкупе с достоинством. Например:

  • я не могу молниеносно принимать критически важные решения, потому что анализирую свой опыт и перепроверяю гипотезы

  • я иногда слишком требователен к себе, потому что довожу результат до максимума

Что отвечать на стандартные вопросы

Так или иначе, на любом собеседовании на должность директора, независимо от сферы, вам задают одни и те же вопросы:

  • Каковы ваши достоинства и сильные стороны?

  • Почему вы уволились с предыдущего места работы?

  • Почему вы хотите работать именно у нас?

  • Почему мы должны взять именно вас?

Они уже набили оскомину у соискателей, но отвечать на них тоже следует с умом.

Говоря о достоинствах, забудьте о стандартных коммуникабельности, ответственности и дисциплине. Эти качества хороши, но ни о чём не говорят работодателю.

Вспомните о ваших лучших проектах и реальном опыте, приобретенном на предыдущем месте работы. Расскажите об этом на примерах.

Среди причин поиска новой работы незачем упоминать конфликты с руководителем и вообще не стоит отзываться плохо о компании. Чтобы новый работодатель не заподозрил в вас конфликтную личность, вспомните о перспективах и желании развиваться.

То же самое касается вопроса «Почему вы хотите работать у нас?». Не стоит играть на контрасте с предыдущим работодателем. Скажите о позиции компании на рынке и о том, что вам было бы интересно реализовать свои умения именно в ее стенах.

После этого обычно следует вопрос о соответствии вашей кандидатуры открытой вакансии. Здесь лучше всего презентовать себя как уверенного специалиста в своей области и рассказать о своих «фишках» и наработках в этой области.

Будьте готовы к ситуационным вопросам

На собеседованиях топ-менеджерам часто предлагают решить задачу. Обычно эти ситуации нацелены на проверку:

  • степени ответственности

  • умения работать в команде

  • стрессоустойчивости и способности быстро принимать верные решения

  • способности оценивать ситуацию и в зависимости от нее выбирать стратегию поведения

Даже однозначные, на первый взгляд, ситуации могут оказаться «с подвохом». Отвечайте честно, задавайте наводящие вопросы и покажите всё, что действительно умеете.

К успеху на собеседовании на должность руководителя приводят: профессионализм, уверенность в себе, понимание ценности для работодателя и практика.

Поэтому наши кандидаты успешно тренируют навык прохождения интервью вместе с партнером по развитию карьеры. Самым лучшим мы считаем вариант, когда и ваше резюме, и ответы на собеседовании составлены в общем ключе.

Это обширная тема, которая требует проработки вашей конкретной ситуации.

А до тех пор можно посоветовать только одно: не стесняйтесь и не пытайтесь показать больше, чем есть, и успех не заставит себя ждать.

Количество просмотров: 4 325

Количество просмотров: 4 325

Автор публикации

не в сети 15 часов

admin

0 Комментарии: 0Публикации: 457Регистрация: 23-09-2017

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или от кого-то, кто использует вашу интернет-сеть. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы исследовали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini Visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 623c3c18ffe04a9e.

Общие вопросы на собеседовании с менеджером и лучшие ответы

Если вы готовитесь к собеседованию на руководящую должность, очевидно, что вы успешно проходили собеседование в прошлом.Однако, даже с учетом вашего опыта, может быть полезно просмотреть вопросы и ответы на собеседовании для кандидатов в менеджеры.

Помимо этого, вы можете изучить методы успешного прохождения собеседования, чтобы повысить свои шансы получить работу. Чем лучше вы подготовитесь к собеседованию, тем более безупречным вы будете выглядеть и тем больше у вас будет шансов продвинуться вперед в процессе приема на работу.

Типы вопросов для управленческого собеседования

Собеседование на должность менеджера будет состоять из вопросов о вашем опыте, стиле управления, ваших достижениях в прошлом и ваших ожиданиях на будущее.

Менеджер по найму задаст вопросы, чтобы определить, насколько хорошо вы впишетесь в организацию и насколько эффективны вы будете на этой должности.

Чтобы сформулировать свои ответы, будет полезно, если вы поделитесь анекдотами и конкретными примерами из своего предыдущего опыта работы. Это покажет интервьюеру, как вы умело справлялись с ситуациями и работали с командой. Создавайте индивидуальные ответы, чтобы ваша квалификация была очевидна.

Если вы проходите собеседование на должность управленческого стажера, где от вас не ожидается большого опыта работы, вас, скорее всего, спросят о вашей способности руководить группами, делегировать задачи и выполнять связанные обязанности.Можно поделиться примерами из академической и внеклассной деятельности, чтобы показать интервьюеру свою квалификацию.

Как ответить на 4 общих вопроса на собеседовании с менеджером

12 Общие вопросы на собеседовании с менеджером и лучшие ответы

При собеседовании с менеджерами большинство интервьюеров сосредотачиваются на двух различных аспектах управленческого опыта: получаете ли вы результаты и насколько хорошо вы общаетесь с людьми. Оба одинаково важны.

Если вы не можете справиться с управлением разными личностями в командном окружении и в условиях стресса, ничто другое не будет иметь значения.С другой стороны, если вы слишком увлечетесь решением личных проблем людей, вы вряд ли сможете помочь организации в достижении ее целей.

Как менеджер вы задаете тон своей команде. Если вы не разделяете ценности, цели и культуру организации, вы не сможете эффективно руководить. Помните об этих концепциях при подготовке к предстоящему собеседованию. Возможно, вам будет полезно просмотреть эти общие вопросы интервью с менеджером.

Интервью Вопросы по менеджменту

Большинство вопросов, которые вам зададут во время собеседования, будут связаны с вашим фактическим опытом управления и вашими знаниями эффективных стратегий и стилей управления.

1. Чего вы ждете от менеджера?

Что они хотят знать: В рамках обсуждения сил, которые привели вас к выбору управленческой карьеры, вас могут спросить ваше мнение о том, чего вы, как сотрудник, ожидаете от руководителя. Отвечайте положительно, описывая, что вы считаете хорошими управленческими качествами.

Менеджеры, которые у меня были в прошлом, которым я сейчас подражаю, придерживались политики открытых дверей в своих командах — к ним всегда было комфортно приходить для обсуждения сложных вопросов на рабочем месте.Они уважали наше мнение, сотрудничали с нами, чтобы прийти к положительным решениям, и сохраняли нашу конфиденциальность.

Расширять

Больше ответов: С какими серьезными проблемами и проблемами вы столкнулись? Как вы с ними справились?

2. Каково было работать с вашим менеджером?

Что они хотят знать: Этот вопрос — не столько информационный запрос, сколько проверка того, как вы будете реагировать, когда говорите о работе с трудными менеджерами.Любой ценой избегайте критики в адрес бывших менеджеров — работодатель пытается выяснить, будете ли вы подходящим руководителем команды, поэтому отвечайте оптимистично.

У меня никогда не было сложного менеджера — только сложные проектные задачи, над решением которых мы всегда работали вместе. Мне повезло, что менеджеры, с которыми я работал, поддерживали открытые линии общения, чтобы мы могли пресечь любые возникающие проблемы в зародыше.

Расширять

Больше ответов: Кто был вашим лучшим менеджером, а кто худшим?

3.Приведите несколько примеров того, как вы повлияли на безопасность работников.

Что они хотят знать: Охрана труда и безопасность являются серьезной проблемой для работодателей, особенно на рабочих местах с высокой опасностью, таких как фабрики, химические лаборатории и строительные площадки. Описание того, как вы положительно повлияли на безопасность работников, — это хороший способ повысить ценность впечатления, которое вы производите от своих управленческих навыков.

Как менеджер центра обработки вызовов, я заметил, что несколько наших сотрудников сообщали о случаях синдрома запястного канала и болей в спине. Путем хитрых манипуляций с нашим операционным бюджетом я смог приобрести более эргономичные рабочие станции, что привело к гораздо меньшему количеству жалоб.

Расширять

Больше ответов: Расскажите мне о тенденциях в вашей отрасли или профессии.

Интервью Вопросы о сотрудниках

Работодатели должны решить, есть ли у вас как у менеджера все необходимое для успешной координации и управления персоналом с разным опытом и уровнем квалификации, в то же время следуя указаниям своего начальства.

4. Опишите, как вы управляли проблемным сотрудником.

Что они хотят знать: Отличительной чертой отличного руководителя является то, что он знает, как выявить лучшее в своей рабочей силе. Иногда это связано с работой со сложным сотрудником для решения проблем с производительностью. Используйте методику ответа на интервью STAR, чтобы заранее структурировать свой ответ.

В прошлом году в мой отдел назначили сотрудника, который был блестящим (но очень молодым) финансовым аналитиком, которого приняли сразу после колледжа. Его навыки работы с людьми оставляли желать лучшего — вскоре члены его команды стали жаловаться на то, что он пренебрегает их идеями и принижает их вклад. Итак, я позвал его в свой офис, и мы поговорили о культуре нашей компании и о том, как совместная командная работа имеет решающее значение для нашей деятельности. Я также предупредил его, что он должен был отказаться от своего эго за дверью и улучшить свои манеры — что он и сделал.

Расширять

Больше ответов: Как вы оцениваете успех?

5.Если бы вы знали, что менеджер в чем-то ошибается на 100%, как бы вы с этим справились?

Что они хотят знать: Даже если вы сами являетесь менеджером, вы, вероятно, будете напрямую подчиняться более старшему руководителю. Ваш интервьюер хочет знать не только о том, как вы ведете других, но и о том, как вы, как сотрудник, реагируете на указания и общаетесь со своим начальником (особенно, когда он или она ошибаются).

Никто не бывает прав всегда — у всех бывают плохие дни, когда они просто не сосредоточены и совершают ошибки. Однако в бизнесе очень важно исправлять ошибки a.s.a.p. В тех очень немногих случаях, когда я чувствовал, что мой менеджер сделал неправильный звонок, я никогда не колебался, чтобы поговорить с ним наедине о ситуации, излагая свое обоснование без осуждения. В каждом отдельном случае они признавали, что имели место недосмотр, и искренне благодарили меня за «хороший улов».

Расширять

Больше ответов: Как вы справляетесь со стрессом и давлением?

6. ​​Какие стратегии вы бы использовали для мотивации своей команды?

Что они хотят знать: Работодатели заинтересованы в вашем творчестве и стремлении сделать персонал, которым вы управляете, максимально продуктивным.Используйте эту возможность, чтобы обсудить свой стиль руководства.

Я беру одного из членов своей команды на двадцатиминутный перерыв на кофе каждый день по очереди. Эти «свидания» планируются заранее, поэтому каждый знает, когда подойдет их очередь. Наши индивидуальные встречи позволяют им поднять любые опасения или опасения, которые могут у них возникнуть, и позволяют мне наладить взаимопонимание и в частном порядке предоставить конструктивную обратную связь, если это необходимо.

Расширять

Больше ответов: Как вы относитесь к работе в команде?

Интервью Вопросы о вашей квалификации и навыках

Эти общие вопросы помогут работодателю решить, есть ли у вас профессиональные навыки и навыки межличностного общения, которые им необходимы.

7. Почему мы должны вас нанять?

Что они хотят знать: Менеджеры по найму, которые задают этот вопрос, хотят знать, почему вы могли бы стать лучшим человеком для этой работы, поэтому вам нужно будет убедить их в своих продажах. Постарайтесь описать по крайней мере пять квалификаций, которые вы привнесете в должность, количественно оценив их с помощью процентов, если можете.

У меня есть 8-летний опыт работы менеджером по персоналу в производственной фирме с персоналом, примерно равным вашему — около 1200 сотрудников. За время моего пребывания в должности я снизил нашу текучесть кадров на 60%, получил более экономичный пакет льгот для работников, который позволил сэкономить более 8 тысяч долларов для нашей прибыли, и ввел внутренние программы обучения, чтобы мы могли продвигаться изнутри, а не изнутри. набирать извне.

Расширять

Больше ответов: Почему вы лучший человек для работы?

8. Какие качества и опыт у вас есть?

Что они хотят знать: Это ваша возможность подробно рассказать о применимых навыках и опыте, которые вы представили в своем резюме — успешно, так как вы получили собеседование!

У меня 10-летний опыт управления ресторанами категории 4 звезды, и я успешно руководил внутренними и внутренними операциями для команд до 50 человек.Я могу предложить вам подтвержденную компетенцию в области составления бюджета, контроля затрат, отслеживания запасов и разработки маркетинговой стратегии, и я привык работать от 50 до 60 часов в неделю, чтобы обеспечить нам бескомпромиссную доставку еды мирового класса.

Расширять

Больше ответов: Каковы были ваши обязанности на текущей (или последней) должности?

9. Что вы можете сделать для этой компании?

Что они хотят знать: В этом вопросе оценивается как ваше самосознание, так и ваши знания о деятельности работодателя, культуре компании и заявлении о миссии.Обязательно узнайте об этом как можно больше, чтобы дать убедительный ответ.

Образец ответа : Я могу повысить ценность вашей компании не только благодаря своему восьмилетнему опыту контролера — который, я уверен, есть у многих других ваших кандидатов, — но также благодаря моей энергии, гибкости и стремлению быть отличная команда поддержки. Многие менеджеры по бухгалтерскому учету — интроверты, предпочитающие работать в одиночку, но мне больше нравится человеческий контакт и сотрудничество. Таким образом, я не только точно выполняю свои управленческие задачи, но также стараюсь сделать так, чтобы мой офис был подходящим местом для работы. Я впечатлен тем, что вы часто получаете награды «Лучшее место для работы», и знаю, что могу помочь вам и дальше получать это признание.

Расширять

Больше ответов: Если бы людей, которые знают вас, спросили, почему вас следует нанять, что бы они ответили?

Интервью Вопросы о вас

«Расскажи мне о себе.» Это, пожалуй, самый часто задаваемый вопрос в начале собеседования. Работодатели хотят получить представление не только о ваших карьерных навыках, но и о том, кем вы являетесь как личность.Используйте техники прошлого, настоящего и будущего, чтобы структурировать выигрышный ответ.

10. Что вы ищете на своей следующей работе? Что для тебя важно?

Что они хотят знать: Отвечая на этот вопрос, помните, что речь идет не только о том, чего вы сами хотите от работы. Скорее, он предназначен для того, чтобы определить, соответствуют ли ваши личные цели потребностям и требованиям работодателя.

Я больше всего заинтересован в поиске работы, которая позволит мне приносить пользу нашему сообществу.Я стал социальным работником, потому что, будучи приемным ребенком, я стал свидетелем как недостатков в системе, так и чудес, которые могут быть достигнуты несколькими преданными защитниками. Если я смогу внести свой вклад в улучшение благосостояния наших местных семей в качестве вашего следующего руководителя программы, я буду считать себя успешным в выбранной мной профессии.

Расширять

Больше ответов: Каковы ваши цели на следующие пять лет? Десять лет?

11. Какие решения вы считаете наиболее трудными для принятия?

Что они хотят знать: Это вопрос поведенческого интервью, предназначенный для того, чтобы увидеть, как вы справлялись со сложными ситуациями.Общие трудные решения для менеджеров включают решения о найме и увольнении, сокращение бюджета и решения о продвижении по службе.

Мне всегда сложно решить, кого продвигать, вероятно, потому, что я лично обучаю своих сотрудников и всегда имею несколько кандидатов в очереди для следующего возможного повышения. Я считаю, что лучший способ обосновать свое окончательное решение — это честно объяснить мое обоснование кандидату, которого пропустили, похвалить его навыки, а также определить области, в которых он должен улучшить, чтобы иметь шанс на следующее повышение.

Расширять

Больше ответов: Что в вас часто критикуют?

12. Что было самым и наименее полезным в вашей последней должности?

Что они хотят знать: Это еще одна ситуация, когда наиболее важно то, как вы отвечаете. Согласуйте свои ответы с тем, что, как вы знаете, работодатель ищет в своем следующем менеджере — ваш «наиболее полезный» сценарий должен отражать качество, которое они хотят, а ваш «наименее полезный» пример должен описывать навык или ситуацию, которые не имеют отношения к вашим способностям. чтобы добиться успеха в вашей новой управленческой роли.

Я обнаружил, что самой полезной частью моей последней работы была возможность обучать новых сотрудников отдела. Они всегда стремились к успеху, и было здорово способствовать их прогрессу. Откровенно говоря, наименее полезной частью были шестьдесят минут езды на работу в каждую сторону, что могло быть утомительным в условиях пробок в Атланте. Это одна из причин, почему я рад возможности работать на вас — я живу всего в двадцати минутах ходьбы.

Расширять

Больше ответов: Каковы были ваши самые большие успехи и неудачи?

Советы по ответам на вопросы менеджера на собеседовании

Вот дополнительные советы, которые помогут вам подготовиться к управленческому интервью.

Не забудьте подготовить ответы на стандартные вопросы собеседования . Менеджеры по найму по-прежнему хотят знать, как вы преодолевали трудности в прошлом, каковы ваши долгосрочные планы в отношении своей карьеры и впишетесь ли вы в корпоративную культуру.

Будьте готовы к нескольким интересным вопросам. Многие интервьюеры любят задавать сложные вопросы всем своим потенциальным сотрудникам. Они могут особенно ожидать, что кандидаты в руководители будут быстро думать и сохранять хладнокровие, даже когда разговор заходит в неожиданном направлении.

Продемонстрируйте, что вы владеете управленческими материалами во время собеседования. При необходимости обращайтесь за помощью или разъяснениями, оставайтесь позитивными и сосредотачивайтесь на проблеме (или вопросе интервью) и ищите возможности рассказывать истории, демонстрирующие ваши успехи.

Платье для успеха . Во многих компаниях от менеджеров ожидается, что они будут хорошо выглядеть и действовать. Сделайте так, чтобы ваш наряд для собеседования был безупречным и профессиональным.

Как произвести лучшее впечатление

Лучший способ произвести хорошее впечатление на управленческом собеседовании — продемонстрировать свою уверенность и компетентность в руководстве другими, одновременно выражая свой энтузиазм по отношению к компании, в которую вы подаете заявку.

Когда вы изучите работодателя и отточите свой «коммерческий шаг» («Это причины, по которым вы должны нанять меня в качестве вашего следующего менеджера…»), вы будете готовы доказать своим интервьюерам, что вы « re идеальный кандидат на работу.

10 главных вопросов на собеседовании для менеджеров в 2021 году (включая примеры ответов)

Майк Симпсон

Представьте, если бы рынок труда был похож на видеоигру.

Вы начинаете с цели (цель : стабильная зарплата ), должны выполнять задания и квесты (интервью) и в конечном итоге получить работу своей мечты (достижение разблокировано: карьера! ).

Конечно, ни одна хорошая игра просто не заканчивается тем, что вы достигаете своей первой цели (получение первой работы), что означает, что вы по-прежнему будете получать побочные квесты и задания (повышенные обязанности, обзоры производительности) и получать награды (повышение! Повышение! Космос!).

В конце концов, когда у вас будет достаточно их, вы начнете продвигаться вперед… также известный как повышение уровня до !

Когда вы впервые начинаете поиск работы, вы находитесь на нулевом уровне (безработный). Затем вы переезжаете на:

    1. Начальный уровень
    2. Испытательный
    3. Сотрудник на полную ставку

Хотя для прохождения каждого уровня требуется все больше и больше времени, в конечном итоге вы получите одну из самых больших возможностей в своей карьере ( уровень вверх : Менеджмент! ).

Поздравляем!

Вы готовы к следующему приключению (вставьте сюда дрянную 8-битную композицию из WAV-файла синтезатора и аплодисменты), осваиваете вопросы для интервью для менеджеров!

Конечно, как и герой любой хорошей видеоигры, повышение уровня требует времени и усилий, и прежде чем приступить к этому новому квесту, убедитесь, что вы готовы. Попытка повысить уровень до того, как ваши навыки будут должным образом отточены, — это хороший способ нанести критический удар своим руководителям и потерять очки в компании, в которой вы работаете.

И да, мы слишком много развлекаемся с этой аналогией с видеоигрой, чтобы отпустить ее, так что расслабьтесь, устройтесь поудобнее и убедитесь, что у вас есть постоянный запас Monster и Doritos под рукой, потому что мы просто разогревается! Считайте это своим неофициальным «пошаговым руководством» по прохождению собеседования на руководящую должность.

Хорошо, поэтому, прежде чем мы начнем, мы хотели сообщить вам, что есть более 100 других сложных вопросов, которые вам могут задать на собеседовании.Звучит напряженно, правда?

Не беспокойтесь, потому что мы создали бесплатный PDF-файл, в котором излагаются наиболее распространенные вопросы и дословно дается пример ответов, которые вы можете использовать на следующем собеседовании.

Щелкните ссылку ниже, чтобы получить копию прямо сейчас!

Получите нашу шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование!

БЕСПЛАТНЫЙ БОНУС PDF-ЧИТ-ЛИСТ: Получите наш « Вопросы и ответы на собеседовании в формате PDF Шпаргалка », который даст вам « словесных примеров ответов на наиболее распространенные вопросы собеседования, с которыми вы столкнетесь на следующем собеседовании .

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ВОПРОСЫ О РАБОТЕ ИНТЕРВЬЮ ЧИТ-ЛИСТ

Когда открывается позиция руководства

Чтобы продолжить нашу аналогию с видеоиграми, представим, что вы уже несколько лет находитесь на уровне (штатный сотрудник) . Вы хорошо получаете зарплату, хорошо делаете свою работу, вы постоянно получаете отличные отзывы сотрудников, а остальная часть вашей команды уважает вас и уважает вас.

Однажды вы слышите, как несколько ваших руководителей говорят об открытии руководящей должности в вашем отделе и о том, что они хотят нанять сотрудников изнутри.Повышение зарплаты существенное, а работа — это то, с чем вы уже знакомы, так что начинаете думать … может быть, вы подадите заявку!

Все это невероятно увлекательно, но прежде чем вы поспешите домой, чтобы закончить свое резюме, давайте сделаем шаг назад и убедимся, что вы действительно готовы, а это значит, что нужно провести серьезную самооценку. В конечном итоге компания хочет нанять менеджера, который, как они знают, может грамотно руководить командой, добиваться хороших результатов и разделять долгосрочные цели организации на эту должность.

Несмотря на то, что все отрасли разные, существуют некоторые стандартные требования, которые можно практически гарантировать, что все компании будут искать своего менеджера.

Мы собрали их в этот небольшой тест для самооценки:

    • Достигаете ли вы стабильно положительных результатов?
    • Выполняете ли вы поставленные перед вами задачи быстро и эффективно?
    • У вас есть история положительного взаимодействия со своими коллегами?
    • Вы умеете решать проблемы?
    • Берете ли вы на себя руководящие роли?
    • Считаетесь ли вы наставником?
    • Считаете ли вы лидером?

Самое главное:

    • Вас уже рассматривают как члена управленческой команды, и, если бы вам предложили эту должность, были бы вы готовы подойти и официально взять на себя эту роль?

Теперь давайте представим, что каждый из этих вопросов на самом деле является флажком для вашего персонажа видеоигры, и каждые «да», дают вам зеленый флажок, а каждые «нет» — красный крестик.

У вас больше зеленых флажков, чем красных крестиков?

Если ответ отрицательный, не расстраивайтесь. Нет ничего постыдного в том, чтобы оставаться там, где вы находитесь, и продолжать оттачивать свои навыки и работать над увеличением количества зеленых проверок. Лучше быть чрезмерно готовым, чем чрезмерно нетерпеливым.

Если вы ответили «да», поздравляем! Вы только что открыли следующий раздел!

Подготовка к предстоящей битве

Да, мы говорили о битве, но прежде чем вы начнете полировать свою косплей-броню и попытаться понять, как разместить осадную машину в своем офисе, мы говорим о мысленной битве… а не о физической битве.Как бы то ни было, вам нужно как подготовиться, так и разработать стратегию, как вы собираетесь решать эту новую задачу.

Первое, что вам нужно сделать, это осознать, что типы вопросов, которые вы будете получать, — это не те вопросы, которые вы получили бы на традиционном собеседовании. Если раньше вам задавали вопросы о ваших конкретных навыках и опыте как сотрудника, теперь ваши вопросы будут больше сосредоточены на вашей способности добиваться результатов от команд, которыми вы будете руководить.

Говоря о руководящих командах, работа с разными людьми — еще один аспект управления проектами, поэтому ожидайте некоторых вопросов, касающихся ролей лидерства и разрешения конфликтов.

Наконец, будьте готовы ответить на некоторые традиционные вопросы интервью. Области, которые, вероятно, будут охвачены, включают ваши долгосрочные цели , вашу текущую роль в компании и то, где вы видите себя в будущем.

Теперь, когда мы узнали, чего ожидать, давайте сосредоточимся на создании вашего арсенала ответов, чтобы вы были готовы к настоящему собеседованию.

Подобно поведенческим вопросам, которые мы неоднократно задавали в других блогах, вопросы собеседования с менеджером проекта всегда должны сопровождаться конкретными примерами из вашего прошлого.Ваша цель — продемонстрировать интервьюеру, что вы не просто обладаете знаниями, но и имеете большой опыт (максимум XP!).

10 лучших вопросов и ответов на собеседовании с руководством

Вот 10 примеров вопросов (и ответов) на управленческом собеседовании, с которыми вы можете попрактиковаться:

1.

Опишите свой стиль управления

Пример ответа: Я доверяю своей команде. Я начинаю каждый проект с того, что даю четкие указания и обрисовываю наши общие цели, но я действительно стараюсь не заниматься мелким менеджментом.Я предпочитаю держаться подальше, когда дело доходит до отдельных задач, но в то же время я всегда доступен для помощи, совета и помощи, когда это необходимо. Мне нравится знать, что происходит, при регулярных неформальных проверках, но я стараюсь не давать людям почувствовать, будто я дышу им в шею или заставляю всех жертвовать ценным рабочим временем ради ненужных встреч команды. Несколько лет назад я участвовал в большом программном проекте, в котором пять человек работали над отдельным фрагментом кода, который в конечном итоге был объединен в одну большую программу.Вместо того, чтобы заставлять людей начинать и останавливать работу для участия в групповых занятиях, я установил доску для общения, которая позволила нам мгновенно отправлять сообщения как в группе, так и индивидуально. Я также включил раздел обновления статуса, где мы могли публиковать, над чем мы все работаем и как это происходит. Это позволило мне быть в курсе всех аспектов проекта, не навязчиво, и дало нам всем возможность работать вместе. Это также позволило каждому в любое время связаться со мной с вопросами и проблемами, что позволило нам быстро решить проблемы.Вся программа была завершена вовремя, и идея доски была настолько удачной, что теперь я использую ее в каждом проекте, над которым работаю.

2. Как вы определяете успех?

Пример ответа: Я считаю, что очень важно ставить цели, описывать шаги, необходимые для их достижения, а затем выполнять эти шаги. Это не только позволяет мне разбить общую картину на части, которые можно выполнить, но и дает мне хорошее общее представление о том, что необходимо сделать.Каждый флажок, который я отмечаю в моем списке задач, — это небольшой успех на пути к большему завершенному проекту. В прошлом году мне было поручено возглавить команду из семи сотрудников. Нам была поставлена ​​грандиозная задача по реорганизации библиотеки технических руководств, которая не обновлялась годами. В целом это была непростая задача, но, разбив ее по проходу и даже полку за полкой, мы смогли взять то, что казалось монстром, и превратить его в простые для выполнения задачи. Я также включил награды и стимулы за заполнение разделов, чтобы мы продолжали двигаться.Мы не только смогли завершить работу в срок, но и добавили в проект элементы веселья и проблем, что позволило нам сохранить мотивацию и не сгореть в конце, что само по себе является большим успехом.

3. Как вы справляетесь со стрессом среди членов вашей команды?

Пример ответа: Хотя я считаю, что некоторые из моих лучших работ выполняю под давлением, я знаю, что не все работают таким образом, поэтому мне нравится внимательно следить за тем, как все в моей команде делают.Если я начинаю замечать стресс или негативное отношение в команде, я стараюсь решать его быстро и активно. Я поговорю с людьми, оценю ситуацию и посмотрю, как я могу помочь ее облегчить. Несколько лет назад я участвовал в групповом проекте, где нам было поручено закончить большой дизайн для клиента. Каждому из членов команды была выделена отдельная часть проекта с идеей, что мы соберемся вместе в конце и представим конечный продукт. Хотя большая часть команды хорошо работала вместе, был один человек, который постоянно пропускал сроки и замедлял работу.Это создало трения и стресс среди членов группы. Вместо того, чтобы позволить проблеме усугубиться и потенциально поставить под угрозу проект в целом, я отвел сотрудника в сторону, и мы обсудили, что происходит. Он признался, что у него были некоторые личные проблемы, которые сокращали его рабочее время. Мы рассмотрели несколько вариантов и пришли к решению, в котором он мог переключать свои часы и корректировать свое расписание, чтобы учесть эту проблему. В результате он смог догнать группу, мы закончили вовремя, и клиент был в восторге от конечных результатов.

4. Как вы разрешаете конфликты между членами команды?

Пример ответа: В каждой истории всегда есть две стороны, поэтому для меня так важно оставаться максимально нейтральным и непредубежденным, когда я слышу о конфликте между товарищами по команде. Несколько лет назад я оказался в ситуации, когда два члена моей команды были явно недовольны друг другом.Вместо того, чтобы позволять этому гноиться или игнорировать это в надежде, что они смогут решить это самостоятельно, я сел с ними индивидуально и попросил их объяснить, что происходит. Мы обсудили разумные и профессиональные решения, которые работали для обеих сторон, и вопрос был решен.

5. Расскажите мне о случае, когда вы уволили сотрудника.

Пример ответа: Никто не любит увольнять людей, но бывают моменты и ситуации, когда это просто необходимо.Однажды летом я работал супервайзером в местном бассейне. У нас был спасатель, который постоянно опаздывал на работу. Мне, как его руководителю, пришлось поговорить с ним об этой ситуации. Я трижды отводил его в сторону и говорил с ним о том, почему он опаздывал, и как это было нарушением политики компании, и как четвертый раз может стать основанием для его увольнения. Я позаботился о том, чтобы отдел кадров участвовал в каждом этапе и правильно документировал каждую встречу. К сожалению, в четвертый раз он опоздал, и мне пришлось сообщить ему, что его увольняют.Это была непростая задача, но ее нужно было выполнить.

6. ​​Расскажите мне о случае, когда вы подали пример.

Пример ответа: На мой взгляд, вы не можете быть хорошим лидером, если не хотите выполнять работу. Ставя задачи перед своей командой, я всегда убеждаюсь, что это не те задачи, которые я сам не хотел бы выполнять. Я руководил магазином, который отвечал за чистку и тестирование поплавковых мониторов, используемых в резервуарах для хранения, когда нам позвонили из компании, у которой было несколько наших продуктов в резервуаре для сточных вод.Датчики не показывали должным образом, и он был обеспокоен. Мы провели небольшое исследование и поняли, что датчики необходимо заменить. Это была жалкая задача, но кто-то должен был ее выполнить. Вдобавок ко всему, у нас не хватало персонала в цехе, а это означало, что в команде, выполняющей эту задачу, не было одного человека, и это заняло бы два дня вместо одного. Вместо того, чтобы заставлять сотрудников страдать дольше, чем они должны были, я очистил свой график, надел защитный костюм и присоединился к ним в резервуаре. Мы смогли выполнить всю задачу за один день, и клиент остался доволен.После того, как работа была сделана, два сотрудника подошли ко мне индивидуально и выразили свою благодарность за то, что я помог им, и что это заставило их по-настоящему уважать меня как лидера и товарища по команде.

7. Как вы мотивируете людей?

Пример ответа: Мотивация — это не универсальное решение, поэтому мне действительно нравится узнавать свою команду на индивидуальном уровне.Я чувствую, что это дает мне хорошее представление о том, что работает для каждого человека. Несколько лет назад я руководил отделом продаж. Хотя наши цифры были хорошими, они не были хорошими, и большая часть этого была результатом того, что один из членов команды имел дело с ребенком, перенесшим рак и химиотерапию. Из-за серьезности ситуации я решил, что команде нужна хорошая награда в виде пряника на палочке с положительным откликом, чтобы заинтересовать их продажами. Я пообещал им, что, если они побьют рекорд предыдущего года, я побрею голову и пожертвую часть своей зарплаты местной благотворительной организации по борьбе с раком, которая работала с дочерью сотрудника.Это не только мотивировало команду, но и полностью зарядило ее энергией! Внезапно вся группа стала работать сверхурочно, и мы расширили задачу и превратили ее в мероприятие для всей компании. Мы не только побили рекорд предыдущего года, но и пятнадцать сотрудников присоединились ко мне, чтобы побрить им головы, и мы собрали и пожертвовали более 5000 долларов на благотворительность. Нам было так весело, что мы превратили это мероприятие в ежегодное мероприятие, в котором они участвуют и по сей день.

8.Приведите пример трудного решения, которое вам пришлось принять.

Пример ответа: Принимая профессиональные решения, я предпочитаю думать о благе компании, прежде чем рассматривать личные чувства. Несколько лет назад я оказался в ситуации, когда мне пришлось нанять нового члена команды для большого проекта, над которым мы работали. Мне удалось сузить выбор до двух кандидатов; новый сотрудник, который идеально подходил для этой работы, и еще один солидный сотрудник, который не совсем подходил для этой должности, но которого я считал своим личным другом.Хотя мне бы хотелось нанять друга, это было бы неправильным выбором для компании, поэтому я нанял нового сотрудника. Когда мой друг спросил меня, почему я принял это решение, я объяснил ему это. Мы обсудили другие возможности, для которых он больше подходит. В то время это было нелегкое решение, но оно было правильным, и я приму его снова.

9. Какая ваша самая большая управленческая слабость?

Пример ответа: Бывают моменты, когда мне нужно помнить, что, хотя я являюсь руководителем и в конечном итоге несу ответственность за успех или провал проекта, я также должен отступить и доверять своим сотрудникам выполнение той работы, которую я ‘ нанял их для.В прошлых ситуациях, когда возникали проблемы, я часто обнаруживал, что вскакивал и исправлял проблему сам, минуя человека, которому было поручено задание. Хотя мое вмешательство действительно решало непосредственную проблему, у членов команды часто возникало ощущение, что я не доверяю им или не уверен в их способностях. Это был трудный урок, и я все еще борюсь с ним, но теперь, когда я сталкиваюсь с проблемой, я отступаю, делаю глубокий вдох и действительно оцениваю, что происходит, и как я могу это исправить, не наступая на пальцы ног или подрывая моих товарищей по команде.

10. Как вы делегируете задачи своей команде?

Пример ответа: Я предпочитаю делегировать задачи в зависимости от способностей каждого члена команды выполнять поставленную задачу. Перед делегированием мне нравится сесть со своей командой и обсудить проект. Мы разбиваем его и определяем, что именно нужно сделать и кто лучше всего подходит для каждой задачи. Я проверяю каждое задание лично и убеждаюсь, что человек, которому оно поручено, обладает достаточным уровнем знаний и навыков, чтобы выполнить задание в требуемое время.Несколько лет назад меня пригласили заменить менеджера проекта в магазине, который, если не сказать лучшего слова, терпел неудачу. Команда продаж была немотивирована, жалобы клиентов были на милю, а весь магазин был грязным и дезорганизованным. Мы закрыли магазин на 24 часа, чтобы я мог сесть со всей командой и обсудить, что происходит. В течение часа разговора с сотрудниками я обнаружил, что предыдущий менеджер потратил свое время на то, чтобы настраивать членов команды друг на друга, планировать рабочие часы и задачи в зависимости от того, кто им лично нравился, а не того, для чего на самом деле были наняты сотрудники, и сделало работу там невыносимой для большинства сотрудников.Мы полностью реорганизовали всю команду, исходя из сильных сторон и навыков каждого человека. Мы также провели остаток дня за уборкой и реорганизацией магазина. На следующий день мы открылись со всеми в своих новых ролях и с новыми задачами. В течение недели наши показатели были лучше, чем в предыдущем месяце, а в течение шести месяцев магазин стал одним из самых эффективных в этом районе. Я почувствовал себя так хорошо, зная, что я помог перевернуть магазин, и все, что для этого требовалось, — это на самом деле слушать, что говорят сотрудники, и делегировать им задачи и обязанности, исходя из их навыков и сильных сторон.

Собираем все вместе

Итак, у вас есть быстрое и простое пошаговое руководство о том, как осваивать вопросы на собеседовании для менеджеров и как убедиться, что, когда придет время, вы полностью готовы к повышению уровня!

Удачи!

Будьте добры и оцените этот пост this

—-

Загрузите наш « Вопросы и ответы на собеседовании в формате PDF Cheat Sheet «, в котором дословно дается примеров ответов на некоторые из наиболее распространенных вопросов собеседования.

  • Какая ваша самая большая слабость?
  • В чем ваша самая большая сила?
  • Расскажи мне о себе
  • Почему мы должны нанять вас?
  • И многое другое!

Щелкните здесь, чтобы получить шпаргалку с вопросами и ответами на собеседование

Соучредитель и Генеральный директор TheInterviewGuys.com. Майк — специалист по собеседованию и карьере, а также главный писатель TheInterviewGuys.com.

Его советы и идеи были опубликованы и представлены в таких публикациях, как Forbes , Entrepreneur , CNBC и другие, а также в учебных заведениях, таких как University of Michigan , Penn State , Northeastern и другие.

Узнайте больше о The Interview Guys на нашей О нас странице .

10 способов произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Собеседование, возможно, является самой важной частью процесса найма.Хотя бывает трудно понять, что менеджер по найму ищет во время собеседования, потратив время на полную предварительную подготовку, вы сможете почувствовать себя более уверенно и расслабленно от начала до конца.

В этой статье мы обсудим, что именно ищут менеджеры по найму, и 10 шагов, которые вы можете предпринять, чтобы произвести на них впечатление во время следующего собеседования.

Связанный: 21 Советы по собеседованию: как произвести большое впечатление

Что менеджеры по найму ищут во время собеседований?

Пытаясь удержать позитивное внимание менеджера по найму, лучше всего начинать с понимания того, что их заинтриговывает.Вот некоторые вещи, которые менеджер по найму ищет при собеседовании с кандидатом:

  • Соответствие культуре: Менеджер по найму оценит, насколько вы подходите для корпоративной культуры. Один из способов сформировать мнение — это выяснить, работали ли вы раньше в аналогичной среде, а также оценить ваше поведение и образ мышления в целом.
  • Управленческая пригодность: Поскольку разные руководители имеют разные стили управления, менеджер по найму оценит, как вы хотите, чтобы ими управляли, и соответствует ли это стилю управления вашего потенциального руководителя.
  • Основные навыки: Менеджер по найму более подробно изучит каждый из ваших основных навыков, чтобы убедиться, что у вас есть квалификация для выполнения работы.
  • Если вы понимаете роль: Менеджер по найму также оценит, внимательно ли вы ознакомились с описанием должности и понимаете ли вы эту должность и рады ли вы ей.
  • Если вы в восторге от компании: Они оценят, кажется ли вам, что вы в целом рады возможности работать с компанией.

Связано: Интервью Вопрос: Какие навыки вы бы использовали для работы?

Как произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования

Вот 10 шагов, которым вы можете следовать, чтобы произвести впечатление на менеджера по найму во время собеседования:

  1. Понять культуру.
  2. Проведите исследование интервьюера.
  3. Продемонстрировать соответствующий опыт.
  4. Будьте в восторге.
  5. Покажите, что с вами легко работать.
  6. Точно укажите, зачем вам нужна эта работа.
  7. Задавайте вдумчивые вопросы.
  8. Перед собеседованием поговорите с сотрудниками компании.
  9. Покажи, что ты обращал внимание.
  10. Расслабься и будь собой.

Связано: Как подготовиться к поведенческому собеседованию

1. Понять культуру

Перед собеседованием вы должны узнать, что представляет собой компания и как она сравнивается с другими организациями отрасли.Например, компания может быть хорошо известна своей практичностью и непринужденностью. Любые кандидаты, которые проводят собеседование в этой организации, должны понимать эту культуру и соответствовать ей, чтобы соответствовать.

2. Изучите интервьюера

Хотя большинство кандидатов будут исследовать компанию, вы можете выделить себя среди других кандидатов, зная биографию человека, с которым вы встретитесь, включая тип поведения. это может привлечь их внимание.

Найдите интервьюера в LinkedIn и прочтите его биографию перед собеседованием. По возможности ищите личную связь. Затем подготовьте несколько вопросов, относящихся к этому интервьюеру, например подробные сведения о направленности организации, специализации интервьюера или даже общих интересах, которые у вас обоих есть.

3. Продемонстрировать соответствующий опыт

Лучший способ показать, что вы подходящий человек для работы, — это дать понять интервьюеру, что у вас есть навыки и опыт, соответствующие требованиям, предъявляемым к должности.Лучший способ сделать это — обсудить конкретный опыт и достижения, которых вы достигли на предыдущих должностях.

Если вы меняете профессию или отрасль, или даже если вы совсем недавно закончили школу, вы все равно можете добиться этого, приведя примеры опыта, который можно перенести на эту должность.

4. Будьте полны энтузиазма

Дайте понять менеджеру по найму, что вы с энтузиазмом относитесь к возможности работать в этой компании на этой конкретной должности.Напишите это в сопроводительном письме, подчеркните это во время собеседования и повторите в своем последующем письме после собеседования.

Связано: Последующие примеры электронной почты после собеседования

5. Покажите, что с вами легко работать с

Поскольку менеджер по найму будет оценивать, подходите ли вы для управления стиля вашего потенциального руководителя, вы можете предпринять некоторые шаги, чтобы показать, что с вами легко работать. Один из способов — продемонстрировать, что вы отличный слушатель.Поддерживайте зрительный контакт, задавайте вопросы и давайте вдумчивые ответы. Поделитесь с менеджером по найму, что вы цените конструктивную обратную связь и получаете удовольствие от изучения новых навыков.

Еще вы можете спросить менеджера напрямую, как бы он описал управленческий стиль потенциального руководителя. Если их стиль соответствует вашему предпочтительному стилю управления, вы можете сказать что-то вроде: «Звучит здорово. Я считаю, что хорошо работаю с менеджерами, которые являются [вашим предпочтительным стилем]».

6.Определите, почему вы хотите получить эту работу.

Изучив компанию, вы должны иметь ясное представление о ее миссии, основных конкурентах, продуктах и ​​услугах и целевой аудитории. Найдите что-нибудь, что вы можете использовать во время разговора, чтобы показать, что вы глубоко заинтересованы в этой возможности.

Это также отличная возможность продемонстрировать, что вы понимаете роль, на которую собираетесь пройти собеседование. Ознакомьтесь с описанием должности и обсудите, что влечет за собой работа и почему вы идеально подходите, исходя из вашего опыта.

7. Задавайте вдумчивые вопросы

Обычно в конце интервью вас спросят, есть ли у вас какие-либо вопросы. Подготовьте ценные вопросы, которые покажут, что вы думаете о вещах, наиболее важных для интервьюера. Например, отличным вопросом может быть: «Как выглядит успех на этой должности?»

Связано: Как произвести хорошее впечатление после собеседования

8. Поговорите с людьми в компании перед собеседованием

Перед собеседованием порекомендуйте своим друзьям и знакомым познакомиться с кем-то, кто работает в компании.Как только вы познакомитесь с этим человеком, пригласите его на информационное интервью, чтобы собрать информацию о компании перед официальным собеседованием. Это поможет вам пройти собеседование полностью подготовленным, а также продемонстрирует всем, насколько вы заинтересованы в этой должности.

9. Покажите, что вы уделяете внимание

В конце собеседования поблагодарите интервьюера за то, что он поделился информацией о должности, компании и о том, каково там работать.Повторите, что вы верите, что ваш опыт соответствует тому, что они ищут в кандидате, и поделитесь, что у вас есть определенные навыки, которые они ищут, назвав их. Такой ответ демонстрирует ваш профессионализм и дает понять, что вы уделяли внимание собеседованию.

10. Расслабьтесь и будьте самим собой

В конечном счете, каждый интервьюер хочет узнать, кто вы. Постарайтесь думать об интервью как о возможности для установления контактов, где вы продвигаете свои лучшие качества и навыки.Делайте все возможное, чтобы расслабиться и быть самим собой, поделившись своим соответствующим опытом, интересами, связанными с работой, и тем, что вам больше всего нравится в отрасли и своей карьере.

5 общих вопросов и ответов на собеседовании с руководством: как подготовиться

Подача заявления о приеме на работу может быть утомительным процессом. Изучать списки вакансий, обновлять резюме, составлять персональные сопроводительные письма, координировать рекомендации — это работа сама по себе! Однако даже когда ваша первоначальная тяжелая работа окупается и вы получаете возможность собеседования, усилия на этом не останавливаются.Изучение и подготовка к общим вопросам собеседования очень важны, чтобы выделиться как кандидат и показать, что вы действительно знаете свое «дело». Эта подготовка идет к любому собеседованию, но когда вы хотите получить новую должность на более высоком уровне организационной структуры — скажем, когда вы подаете заявление на руководящие должности, — создание хорошего первого впечатления и избежание ошибок становится еще более важным. .

Общие вопросы при собеседовании

При собеседовании на должность управленческого уровня вам, вероятно, потребуется выделить другой набор навыков, чем на предыдущих собеседованиях для большего количества должностей начального уровня.Многие нанимающие персонал работают со стандартным набором вопросов для собеседований, которые их корпорация изложила, чтобы оценить опыт кандидата, его личность и соответствие должности. Продолжайте читать, чтобы узнать, какие типичные вопросы следует ожидать и как к ним подготовиться.

5 общих вопросов на собеседовании для руководящих должностей

Общие вопросы собеседования для менеджеров часто похожи на приведенные ниже.

  1. Как бы вы описали свой подход к лидерству?
  2. Какой у вас стиль работы?
  3. Какой у вас управленческий опыт?
  4. В какой рабочей среде вы преуспеваете?
  5. Есть ли у вас опыт или образование в этой роли / секторе / вертикали?

В зависимости от того, какой процесс собеседования следует потенциальному работодателю, вам, возможно, придется пройти серию собеседований с самыми разными членами команды.Часто первоначальное собеседование с представителем отдела кадров (HR) или отдела найма проводится по телефону, чтобы оценить, соответствует ли ваша квалификация вашей должности. После этого первого шага следует личное интервью (или видеозвонок) с членами команды, с которыми вы будете более тесно работать или, возможно, управлять. Эти интервью могут быть индивидуальными или групповыми. Чтобы лучше подготовиться, во время первоначальной проверки вы можете спросить представителя отдела кадров, чего ожидать от последующих собеседований.

Если вы переходите к дополнительным собеседованиям, лучше всего подготовиться к серии вопросов, направленных на то, чтобы попытаться раскрыть ваши личные качества, уровень навыков, способность адаптироваться, способность руководить членами команды и соответствие культурным условиям.

1. Как бы вы описали свой подход к лидерству?

Этот вопрос можно сформулировать по-разному, но конечная цель — понять, как вы впишетесь в структуру компании. Чего могут ожидать другие, если вы станете менеджером в их команде? На этот вопрос нет однозначного правильного ответа, и вам следует подумать о том, как вы взаимодействуете с членами команды — как в качестве коллег, так и в качестве подчиненных.Готовя ответы, обдумайте следующие вопросы и будьте готовы ответить на них.

  • Насколько вы «практический» менеджер?
  • Как вы поддерживаете неэффективного члена команды?
  • Можете ли вы привести примеры, когда вам приходилось давать отрицательный отзыв?
  • Какие стратегии вы используете, чтобы мотивировать свою команду?
  • Как вы относитесь к делегированию работы сотрудникам? Как вы обеспечиваете выполнение задач?
  • По возможности лучше использовать примеры из реальной жизни.Если у вас нет предыдущего опыта руководящей работы, подумайте о примерах из вашего учебы, волонтерской работы или других примерах работы, которые могут иметь отношение.

2. Какой у вас стиль работы?

Вопросы о вашем индивидуальном стиле работы помогают компании определить, соответствует ли ваш подход к повседневным задачам их компании и условиям ведения бизнеса. Попробуйте подготовить примеры для таких вопросов, как:

  • Вы называете себя организованным человеком?
  • Когда вы в последний раз пропускали дедлайн? Почему это случилось?
  • Как бы вы описали свои три основных сильных стороны, связанных с работой? Каковы ваши три основные области, которые можно улучшить?
  • Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?

Помните, как и на все вопросы собеседования, здесь нет правильных ответов, и работодатели понимают, что каждый человек индивидуален — и человек! Все мы испытываем стресс и иногда делаем ошибки на работе.Эти вопросы на собеседовании стремятся раскрыть, как вы можете справляться с такими ситуациями. Сможете ли вы преодолеть стресс, быстро прогулявшись по кварталу? Можете ли вы рассказать о причинах пропуска крайнего срока спокойно и без обвинений? Если интервьюер увидит вашу преданность работе и готовность сделать все возможное, он поймет, как вы ведете себя на рабочем месте.

3. Какой у вас управленческий опыт?

Лидера и менеджера можно рассматривать как разные вещи, поэтому интервьюеры могут уделять больше внимания этим вопросам во время собеседований на уровне руководства.Подходите ли вы к менеджменту как к руководству командой, подавая пример или заставляя людей выполнять задачи? Приведение следующих примеров поможет компании лучше понять ваш подход.

  • Опишите проект, которым вы успешно управляли от начала до конца. С какими проблемами вы столкнулись и что вы сделали, чтобы их преодолеть?
  • Что, по вашему мнению, ваши подчиненные ощущают в ваших сильных и слабых сторонах как руководителя, с их точки зрения?
  • Соблюдаете ли вы какие-либо системы управления эффективностью?

Не задавайте повторяющихся или проверочных вопросов.Будьте уверены в своем подходе и искренне рассказывайте о своем управленческом опыте. Если у вас нет профессионального управленческого опыта, попробуйте сопоставить его с другими подходящими способами.

4. В какой рабочей среде вы преуспеваете?

Эти вопросы так же важны для вас, как и для компании. Вы должны чувствовать себя комфортно на своем рабочем месте, и обеспечение того, чтобы стиль работы компании соответствовал вашему, позволит установить более длительные профессиональные отношения.Общие вопросы для определения культурного соответствия могут включать:

  • Вы предпочитаете работать в группе или в одиночку?
  • Опишите рабочую среду или культуру, в которых вы добились наибольшего успеха.
  • На работе вы общительны или склонны оставаться в стороне?

Эта часть интервью также является хорошим временем, чтобы задать вопросы, которые могут у вас возникнуть о роли. Сделайте домашнее задание, чтобы понять как можно больше о компании и должности до собеседования, и задавайте вопросы, которые помогут вам понять, будет ли эта роль той, на которую вам будет приятно приходить каждый день.

5. Есть ли у вас опыт или образование в данной роли / секторе / вертикали?

В конце концов, интервьюеру важно понять, сможете ли вы выполнить должностные обязанности руководящей должности, на которую подали заявку. Чтобы лучше подготовиться к этим вопросам, обязательно внимательно прочтите объявление о вакансии и будьте готовы рассказать о том, как вы можете выполнять каждую функцию, которую они ищут. Это нормально, если у вас нет опыта во всем, что они просят, но постарайтесь найти убедительные примеры для выполнения хотя бы 70% перечисленных обязанностей.Тем, кто остался, покажите, как ваше образование обеспечивает основу для выполнения этих требований, и расскажите, как вы готовы учиться, чтобы стать более компетентными в этих навыках.

Если вы все еще не уверены, что обладаете всеми навыками или образованием, необходимыми для выполнения руководящей должности, подумайте о том, чтобы добавить дополнительное образование в свое резюме. Мало того, что степень бакалавра или магистра поможет вашему резюме выделиться, существует множество онлайн-программ и курсов, направленных на развитие управленческих навыков как на уровне бакалавриата, так и на уровне магистратуры.Изучив онлайн-колледж, такой как Глобальный кампус Университета Аризоны, вы можете начать вписывать курсы в свой ежедневный график — даже во время собеседования на следующую должность! Не уверен, где начать? Воспользуйтесь нашей онлайн-системой поиска дипломов, чтобы начать.

Пройдите интервью с менеджером | 34 ответа на интервью с высокой оценкой

СОВЕТ № 1 — Управление в любой организации, большой или маленькой, требует уникального набора навыков и таланта. Как менеджеру вы должны руководить, эффективно использовать ресурсы, управлять, вдохновлять и мотивировать.Вы также должны нести полную ответственность за работу своей команды. На собеседовании с руководством, когда вас спросят, что делает вас хорошим менеджером, используйте все эти навыки и будьте готовы привести конкретные примеры того, когда вы успешно продемонстрировали каждый из них на предыдущей должности.

СОВЕТ № 2 — В панелях собеседования с руководителями часто хорошо используются вопросы собеседования, основанные на поведении и компетенции. Такие вопросы, как: «Когда вы управляли неэффективным сотрудником?» И «Опишите время, когда вы использовали эффективные навыки ведения переговоров на руководящей должности?» обычное дело в такого рода интервью.Отвечая на вопросы подобного рода, мы рекомендуем использовать S.T.A.R. техника построения ваших ответов.

СОВЕТ № 3 — При каждой возможности во время собеседования с менеджером мы настоятельно рекомендуем вам использовать научно обоснованные ответы на поставленные вопросы. Не попадайтесь в ловушку общих ответов (что вы бы сделали в данной ситуации), а вместо этого давайте ответы, которые покажут группе, что вы уже сделали в предыдущей ситуации. Ответы, основанные на доказательствах, намного мощнее и позволят вам выиграть интервью!

СОВЕТ № 4 — От вас, как от менеджера, ожидается, что вы проведете глубокое исследование стратегических целей и задач компании, в отношении которой проводится собеседование.Посетите их веб-сайт и узнайте как можно больше о целях, задачах и стратегических данных организации за последние 12 месяцев. Мы также рекомендуем вам найти как можно больше информации об их продуктах и ​​услугах, а также об их основной деятельности.

СОВЕТ № 5 — Совет № 5 вашего собеседования с менеджером касается вопросов, которые нужно задать в конце собеседования. Это ваш шанс показать, что вы умный, заботливый и дальновидный менеджер.Вот 3 вопроса, призванных показать группе, что вы именно такие:

ВОПРОС — Кто ваш главный конкурент и как я могу помочь вам в этой роли, чтобы улучшить их?

ВОПРОС — Каковы стратегические планы компании на ближайшие несколько лет?

ВОПРОС — Есть ли у вас какие-либо новые продукты или услуги в этом году?

ТОП 8 популярных вопросов на собеседовании для менеджеров

Управленческая должность очень выгодна. Вот почему многие люди стремятся подняться на эту должность и стать менеджерами.Однако им следует пройти собеседование, когда они попадут на путь управления. При появлении на собеседовании им необходимо подробно описать свой опыт работы, а также коммуникативные навыки и управленческие способности.

Предполагается, что собеседование на руководящую должность выходит за рамки профессионального опыта. Помимо сосредоточения на лидерских качествах и стиле, это также должно мотивировать и вдохновлять ваших товарищей по команде. Цель собеседований — оценить дипломатичность, честность, сообразительность и интеллект респондентов.Когда дело доходит до собеседований с руководителями, очень важно оценить чью-то способность справляться со сложными ситуациями и быстро реагировать на работе.
Прочтите, чтобы узнать, как успешно пройти управленческое собеседование при составлении резюме и подготовке к руководящей должности.

Наиболее распространенные вопросы на собеседовании для менеджеров

Как следует отвечать на вопросы о должности менеджера? Помните, что нет неправильных или правильных ответов. Тем не менее, одни ответы более привлекательны для интервьюеров, чем другие.Не пытайтесь произвести впечатление на интервьюера, давая наивные ответы вроде:

  • Я перфекционист, который не оставляет камня на камне.
  • Я могу занять новую должность руководителя и превзойти ожидания компании.
  • Я трудолюбивый человек, который всегда идет к цели, не слишком заботясь о своей семье.

Эти ответы вряд ли будут убедительными для интервьюера. Хотя ожидания интервьюеров сильно различаются в зависимости от их личности, многие вопросы остаются неизменными в большинстве моделей собеседований.Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных вопросов на собеседовании с менеджером:

  1. Как вы определяете успех?
  2. Какой у вас стиль управления?
  3. Как вы разрешаете конфликты на рабочем месте?
  4. Как вы управляете стрессом среди сотрудников и уменьшаете его?
  5. Как вы мотивируете членов своей команды?
  6. Как делегировать работу сотрудникам?
  7. Каковы ваши самые большие управленческие слабости?
  8. Почему мы должны вас нанять?

Советы о том, как подготовиться к новой управленческой работе

Каждое собеседование сопровождается уникальным набором норм и вопросов.Так что действительно сложно понять, чего ожидать до собеседования. Тем не менее, вы должны настроиться на успех и знать, как произвести хорошее первое впечатление. Вот несколько советов для успешного собеседования.

Узнайте больше о компании заранее

Было бы неплохо изучить вашу потенциальную должность и компанию, для которой вы проводите собеседование. Постарайтесь узнать больше о культуре, ценностях, миссии и текущем положении компании на рынке. Кроме того, перед собеседованием с менеджером необходимо выяснить, что представляет собой компания.

Покажите, что вы можете сохранять спокойствие под давлением

Руководители должны уметь сохранять спокойствие на работе, не ломаясь под давлением. Тем не менее, вам нужно продемонстрировать свою способность сохранять собранность и хладнокровие во время интервью. Работодатели будут отдавать предпочтение кандидатам, которые постоянно чувствуют себя решительными, спокойными и контролирующими, поскольку эти люди, скорее всего, будут хорошими руководителями.

Подчеркните свои прошлые руководящие роли и наметьте свои будущие цели

Опыт руководства очень важен для менеджеров, но не обязательно на повседневной работе.Многие люди, претендующие на должность менеджера, развили лидерские качества на работе.

То, что вы никогда не работали менеджером, не означает, что вам следует избегать подачи заявки на эту должность. Не забудьте упомянуть свои прошлые руководящие роли, если вы возглавляли проект, группу или команду.

Цель состоит в том, чтобы показать менеджерам по найму или рекрутерам, что вы способны на такой прыжок. Докажите, что вы хороший управленческий материал, изложив свои бизнес-цели и намерения руководству.Это заставит вашего руководителя быть наставником при приеме на работу.

Будьте мудры, указывая свои самые сильные и слабые стороны

Вас, вероятно, спросят о ваших сильных и слабых сторонах. Этот вопрос появляется почти в каждом интервью для менеджеров. Хотя при ответе на этот вопрос вы должны честно раскрывать свои слабые стороны, убедитесь, что ваши ограничения покрываются вашими сильными сторонами.

Укажите слабые места, которые совершенно не имеют отношения к руководящей должности.Укажите на множество сильных сторон, но не переусердствуйте. Кроме того, объясните, как вы улучшите или преодолеете свои слабости.

Отвечайте на каждый вопрос собеседования с уверенностью

Доверие очень важно для менеджеров. Помня об этом, вам нужно уверенно отвечать на вопросы интервью. Если вы говорите с энтузиазмом и убежденностью, то, о чем вы говорите, станет менее важным для большинства интервьюеров.

Что делать, если открываются новые руководящие должности?

Поздравляем! Вы прошли собеседование с менеджером.Что делать дальше?

Постройте позитивные отношения со своими сотрудниками, клиентами и руководителями

Все они важны для вас, поэтому работайте над построением отношений сотрудничества на новом рабочем месте. Если вы регулярно получаете хорошие отзывы сотрудников, вероятно, другие люди также будут уважать вас на работе.

Найдите наиболее эффективную модель для подражания

Подружитесь с администраторами, которых вы считаете успешными и хорошими менеджерами.

Добавить комментарий