Как управлять мужчиной: КАК УПРАВЛЯТЬ МУЖЧИНОЙ? МАСТЕРСТВО МАНИПУЛЯЦИЙ. 49 ПРОСТЫХ ПРАВИЛ — ШПИЛЬКИ

Содержание

Как управлять мужчиной, отзывы на спектакль, постановка Тульский театр драмы им. Горького – Афиша-Театры

Абакан,
Азов,
Альметьевск,
Анапа,
Ангарск,
Арзамас,
Армавир,
Артем,
Архангельск,
Астрахань,
Ачинск,
Балаково,
Балашиха,
Балашов,
Барнаул,
Батайск,
Белгород,
Белорецк,
Белореченск,
Бердск,
Березники,
Бийск,
Благовещенск,
Братск,
Брянск,
Бугульма,
Бугуруслан,
Бузулук,
Великий Новгород,
Верхняя Пышма,
Видное,
Владивосток,
Владикавказ,
Владимир,
Волгоград,
Волгодонск,
Волжский,
Вологда,
Вольск,
Воронеж,
Воскресенск,
Всеволожск,
Выборг,
Гатчина,
Геленджик,
Горно-Алтайск,
Грозный,
Губкин,
Гудермес,
Дербент,
Дзержинск,
Димитровград,
Дмитров,
Долгопрудный,
Домодедово,
Дубна,
Евпатория,
Екатеринбург,
Елец,
Ессентуки,
Железногорск (Красноярск),
Жуковский,
Зарайск,
Заречный,
Звенигород,
Зеленогорск,
Зеленоград,
Златоуст,
Иваново,
Ивантеевка,
Ижевск,
Иркутск,
Искитим,
Истра,
Йошкар-Ола,
Казань,
Калининград,
Калуга,
Каменск-Уральский,
Камышин,
Каспийск,
Кемерово,
Кингисепп,
Кириши,
Киров,
Кисловодск,
Клин,
Клинцы,
Ковров,
Коломна,
Колпино,
Комсомольск-на-Амуре,
Копейск,
Королев,
Коряжма,
Кострома,
Красногорск,
Краснодар,
Краснознаменск,
Красноярск,
Кронштадт,
Кстово,
Кубинка,
Кузнецк,
Курган,
Курганинск,
Курск,
Лесной,
Лесной Городок,
Липецк,
Лобня,
Лодейное Поле,
Ломоносов,
Луховицы,
Лысьва,
Лыткарино,
Люберцы,
Магадан,
Магнитогорск,
Майкоп,
Махачкала,
Миасс,
Можайск,
Московский,
Мурманск,
Муром,
Мценск,
Мытищи,
Набережные Челны,
Назрань,
Нальчик,
Наро-Фоминск,
Находка,
Невинномысск,
Нефтекамск,
Нефтеюганск,
Нижневартовск,
Нижнекамск,
Нижний Новгород,
Нижний Тагил,
Новоалтайск,
Новокузнецк,
Новокуйбышевск,
Новомосковск,
Новороссийск,
Новосибирск,
Новоуральск,
Новочебоксарск,
Новошахтинск,
Новый Уренгой,
Ногинск,
Норильск,
Ноябрьск,
Нягань,
Обнинск,
Одинцово,
Озерск,
Озеры,
Октябрьский,
Омск,
Орел,
Оренбург,
Орехово-Зуево,
Орск,
Павлово,
Павловский Посад,
Пенза,
Первоуральск,
Пермь,
Петергоф,
Петрозаводск,
Петропавловск-Камчатский,
Подольск,
Прокопьевск,
Псков,
Пушкин,
Пушкино,
Пятигорск,
Раменское,
Ревда,
Реутов,
Ростов-на-Дону,
Рубцовск,
Руза,
Рыбинск,
Рязань,
Салават,
Салехард,
Самара,
Саранск,
Саратов,
Саров,
Севастополь,
Северодвинск,
Североморск,
Северск,
Сергиев Посад,
Серпухов,
Сестрорецк,
Симферополь,
Смоленск,
Сокол,
Солнечногорск,
Сосновый Бор,
Сочи,
Спасск-Дальний,
Ставрополь,
Старый Оскол,
Стерлитамак,
Ступино,
Сургут,
Сызрань,
Сыктывкар,
Таганрог,
Тамбов,
Тверь,
Тихвин,
Тольятти,
Томск,
Туапсе,
Тула,
Тюмень,
Улан-Удэ,
Ульяновск,
Уссурийск,
Усть-Илимск,
Уфа,
Феодосия,
Фрязино,
Хабаровск,
Ханты-Мансийск,
Химки,
Чебоксары,
Челябинск,
Череповец,
Черкесск,
Чехов,
Чита,
Шахты,
Щелково,
Электросталь,
Элиста,
Энгельс,
Южно-Сахалинск,
Якутск,
Ялта,
Ярославль

Тайная книга для женщин.

Как управлять мужчиной (Евгений Колесов)

Купить офлайн

Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.

Уважаемые женщины, вы мечтаете о взаимопонимании с любимым? Грезите о том, чтобы ваши просьбы и требования всегда выполнялись? Тогда эта книга для вас. Отныне и навеки автор дарит вам очень ценный инструмент — пульт управления мужчиной, который превратитваши отношения с партнером из вечной борьбы в вечное блаженство. Надо лишь задать «программу», подходящую для вашего избранника. Набор таких программ и предлагает автор, известный социопсихолог, знающий все тонкости мужской психологии. В книге вы также найдете множество примеров, советов, тестов. Она будет полезна и мужчинам: осознав присущие им достоинства и недостатки, сильная половина человечества, при желании, может сделать шаг навстречу «жене, подруге и спутнице».

Для широкого круга читателей.

Описание

Характеристики

Золотое сечение

На товар пока нет отзывов

Поделитесь своим мнением раньше всех

Как получить бонусы за отзыв о товаре

Сделайте заказ в интернет-магазине

Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили

Дождитесь, пока отзыв опубликуют.

Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.

Правила начисления бонусов

Книга «Тайная книга для женщин. Как управлять мужчиной» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене. Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу Евгений Колесов «Тайная книга для женщин. Как управлять мужчиной» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.

15 способов быть потрясающим в управлении людьми

Быть великим лидером кажется простой работой, потому что в ней нет сверхсекретных приемов. Но в то время как хорошее лидерство в основном состоит из простых вещей, многие лидеры почему-то забывают об их реализации.

Конечно, приведенные ниже советы по лидерству — это только верхушка айсберга. Одной теории здесь недостаточно, здесь нужна активная практика, как и во всем в жизни.

1. Будьте гуманны

Никогда не забывайте, что вы управляете реальными людьми с их собственной борьбой и историями. Для многих руководителей люди на работе — не более чем человеко-часы, которыми нужно управлять и оптимизировать.

Ваша команда всегда знает, кто они для вас, будь то ваши люди, друзья или человеко-часы. И человеко-час никогда не поможет вам, когда у вас есть проблема.

2. Научитесь управлять

Управление людьми не является чем-то естественным для многих из нас, и я не нашел никаких «курсов лидерства», которые действительно стоили бы внимания. К счастью, в нашем распоряжении есть вещь получше: книги.

Как лидер, вам нужно будет защищать интересы своей компании. И вы сделаете это намного лучше, если будете знать теорию переговоров и понимать психику человека, с которым разговариваете.

Значит, лидеру нужно читать книги. Руководителям следует читать не только об менеджменте, но и о психологии, структуре мышления, найме людей, переговорах, маркетинге, управлении проектами и экономике.

Связано с этим: 10 золотых правил эффективного управления

3. Поймите, чем вы управляете

Авторитет можно завоевать только благодаря опыту. Вы должны понимать, чем вы управляете, и это относится к лидерам любого уровня.

Например, чтобы возглавить команду разработчиков, вы должны хорошо разбираться в инструментах, API, массивах, функциях и сложности алгоритмов. В идеале вы сами должны быть разработчиком, по крайней мере, в прошлом. Неудивительно, что Сергей Брин и Марк Цукерберг добились таких же успехов в управлении ИТ-компаниями — они могли разговаривать с людьми на своем языке.

Вы можете не знать всех тонкостей языка программирования, особенно если у вас большая команда, использующая множество языков, но вы должны уметь читать их код и знать о существовании основных фреймворков.

Без понимания того, чем вы управляете, вы не сможете правильно оценить сроки, риски или затраты.

4. Признавайте свои и чужие ошибки

Вы никого не обманете, пытаясь увернуться от пули. И уж тем более, вы сразу потеряете свой авторитет внутри коллектива. Даже если поначалу это будет незаметно.

Публичное признание ваших ошибок имеет поистине магический эффект. У команды появится четкое понимание, что ошибаться не страшно и что ошибки — это абсолютно нормально. Как только они понимают, что ошибаться не значит быть насмешкой, становятся смелее в работе, берут на себя ответственность и чаще идут на риск — все это, в конечном счете, дает сильные конкурентные преимущества вам и вашей компании.

Если люди всегда работают со страхом совершить ошибку, они будут очень консервативны, перестанут пытаться вводить новшества в свой подход и не получат свежих и ценных знаний.

5. Пусть человек исправит свою ошибку

Не нужно показывать, насколько вы «гениальны» за счет выставления одного из сотрудников в дурном свете. Вместо этого лучше написать этому человеку напрямую и сказать, где он допустил ошибку. Обсудите решение и позвольте им исправить его от своего имени.

Не нужно публично ставить людей в неудобное положение — дайте им возможность реабилитироваться. Это значительно улучшит их работу в долгосрочной перспективе.

6. Защитите свой народ

Вы должны быть щитом, который примет все удары. Никто в мире не должен иметь права влиять на вашу команду помимо вас. Если кто-то хочет покритиковать ваших сотрудников, пусть они делают это с вами, а вы сами разберетесь, что делать внутри вашей компании.

См. также: Как управлять удаленными командами для улучшения внутренней коммуникации

7.

Будьте честны и говорите о будущем

Всегда говорите, как есть. Если проект перестал получать финансирование и скоро умрет, честно скажите им об этом. Если есть планы что-то изменить, тоже сообщите о них заранее, а не ставьте людей перед фактом.

Если у компании есть планы по сокращению штата — не молчите об этом. Лучше потом сказать, что планы не осуществились, чем ставить людей перед фактом. Если компания планирует поднять всем заработную плату, сообщите им об этом. Это укрепляет доверие и увеличивает удержание. Не говоря уже о том, что культура в командах с прозрачным руководством всегда лучше.

Команда должна быть в курсе того, что происходит с компанией, и лучше, если они узнают об этом от вас.

8. В коллективе у всех должна быть справедливая заработная плата

Иногда нельзя сделать зарплату работника самой высокой на рынке. Всегда найдется компания, которая платит больше, и человек, который больше зарабатывает. Но люди должны видеть, что для вашей компании их зарплата справедлива, чтобы они чувствовали, что имеют достаточную ценность для вас и вашей компании.

Чтобы понять, справедлива зарплата или нет, я использую следующую методику: Представьте, что однажды все зарплаты в компании станут общедоступными. Будет ли мне стыдно перед кем-то из моей команды? Если это так, то их зарплата недостаточно высока, и ее необходимо исправить.

Это происходит из-за слишком высокой зарплаты. Если кто-то зарабатывает намного больше, чем думают люди в команде, действительно ли это хорошая идея? Что, если слово выйдет наружу?

9. Взять на себя всю вину

Как лидер, вы несете ответственность за все, что происходит. Как только есть ошибка, вы должны взять на себя всю вину, и только после этого вы можете решить, что вам нужно сделать внутри команды.

Для людей снаружи не имеет значения, кто на самом деле несет ответственность, но люди внутри нуждаются в защите и заботе. Даже если вы впоследствии уволите сотрудника, допустившего ошибку, команда должна чувствовать, что вы сделали это не из-за внешнего давления, а из-за внутренней логики и после справедливого рассмотрения.

10. Доверяйте своим сотрудникам

Ваши сотрудники — это высокооплачиваемые специалисты, которых вы наняли благодаря их знаниям и умениям — так что доверяйте им. Нет необходимости перепроверять их работу и контролировать то, что они делают. При этом не нужно устраивать встречи, которые ничего не решают. Ежедневные статусные встречи по 1,5 часа — явный признак низкого уровня доверия. Достаточно одного 10-минутного звонка в Zoom или разговора в Jira.

Связано с: 2 ключа к улучшению психического и эмоционального благополучия лидеров

11. Команда должна уметь работать без вас

Делать себя незаменимым приятно, но это не приводит к хорошим результатам. Если с тобой что-то случится, все развалится. Процессы должны быть построены таким образом, чтобы команда могла работать без вас и все было в порядке. Вы знаете, что достигли этого, когда вас никто не беспокоил в течение двух недель отпуска.

Это никоим образом не делает вас бесполезным человеком. Ровно наоборот — это говорит о том, что вам удалось выстроить процессы так, что у них нет точек отказа.

12. В команде не должно быть незаменимых людей

Это касается не только тебя, это касается всех. Конечно, может кто-то лучше справляется с определенными задачами, поэтому есть соблазн отдать эти задачи ему. Но это опасный путь. С людьми может случиться что угодно. Например, однажды моего главного системного администратора сбила машина. У нас были инструкции и доступ, но вдруг у нас не оказалось человека, который мог бы нормально выполнить работу. Нашим умнейшим ребятам понадобилось полгода, чтобы понять, что и как нужно делать.

Поэтому попробуйте чередовать задачи. Да, один может медленнее и хуже справляться с этой задачей, чем другой, но теперь еще один сотрудник поймет, как выполнить эту задачу, и сможет попробовать что-то новое — двойная выгода.

Таким же образом найдите человека, который мог бы выполнять и вашу функцию: поручите ему часть своих задач и научите его. Ваша замена всегда должна быть наготове. Это спасало меня много раз.

13. Уважайте границы

Не претендуйте на личное время и личное пространство ваших сотрудников. Не проводите активную кампанию за создание команды. Люди в любом случае захотят пообщаться вне работы, и они сделают это без вашего «поехали сегодня».

Отпуск — священное время. Если кому-то нужно регулярно звонить человеку в отпуск — вы что-то сделали не так.

14. Собирайте отзывы

Периодически спрашивайте команду, что им нравится или не нравится и что они хотели бы изменить. Вы можете сделать это один на один, вы можете сделать это коллективно или вы можете сделать это анонимно. Желательно все вышеперечисленное: возможно, некоторые люди в вашей команде застенчивы или осторожны, но они все равно хотят быть услышанными.

15. Оставайтесь на связи даже после ухода сотрудника

Вы можете основать новую компанию, или, может быть, откроется новое место. Если их больше нет в вашей компании, это не повод прекращать общение, иногда даже наоборот. Старайтесь поддерживать связь, не исключено, что в будущем некоторые из них вам еще понадобятся.

Периодически осведомляйтесь об их делах и спрашивайте, не хотят ли они вернуться. Кто-то может разочароваться в своем новом работодателе и стыдиться просить вас попытаться вернуться.

Связано с этим: 6 основных навыков лидерства, ведущих к успеху

Почему вы изо всех сил пытаетесь добиться цели

Тайм-менеджмент для мужчин – это вызов.

Представьте себе: вы просыпаетесь утром, и у вас уже есть куча электронных писем от вашего босса с просьбами об обновлениях.

Вашим детям нужна помощь в подготовке. Вашей жене нужна ваша помощь по дому.

Прежде чем вы это осознаете, вы пропустили обед и застряли в офисе до 9 вечера. Ужин дома остыл.

Господа, я расскажу вам, как это исправить — вот мои пять простых привычек для мужчин, чтобы делать дерьмо.

Эта статья предоставлена вам компанией Audible. Я не читаю — я слушаю аудиокниги Audible. У них самый большой выбор на планете: бестселлеры, мотивации, детективы, триллеры, мемуары и многое другое. Вы можете слушать на любом устройстве, в любое время и в любом месте.

Участники Audible могут выбирать 3 названия каждый месяц: 1 аудиокнигу и 2 Audible Originals, которые вы больше нигде не услышите — и первый месяц бесплатно. Вы также получите доступ к эксклюзивным аудиопрограммам фитнеса. Отправьте текстовое сообщение RMRS на номер 500-500 или нажмите здесь, чтобы получить бесплатные книги от Audible.

Нажмите здесь, чтобы посмотреть видео – 5 простых привычек для более продуктивной жизни (Как сделать все быстро!)

1. Научитесь расставлять приоритеты в задачах в его работе. Чем больше задач накапливается, тем больше вам может показаться, что вы пытаетесь решить их по мере их поступления. Если вы не будете осторожны, вы можете растянуть себя.

Чтобы избежать этого, заведите привычку распределять задачи по срочности, используя матрицу приоритетов.

Что должно включать в себя ваши самые неотложные цели? Работа, которая, если она не будет завершена в ближайшее время, будет иметь серьезные и незамедлительные последствия.

Примеры: несоблюдение сроков с клиентами или подготовка к важному собеседованию по продвижению по службе.

Другой подход заключается в том, чтобы оценить, каковы ставки при выполнении задачи. Если это затрагивает большее количество людей, это еще одна причина отдать ему приоритет.

2. Перестаньте воспринимать ненужную информацию

Пробуждение под градом рабочих писем и домашних дел может стать хаотичным началом дня.

Эффективное управление временем для мужчин иногда может быть связано с консолидацией и ограничением времени, в течение которого информация доходит до вас. Чем меньше вы принимаете за раз, тем лучше вы будете делать все, что вам нужно.

Это может быть сложно, но раннее пробуждение может иметь большое значение для достижения этой эффективности. Я всегда рекомендую вставать в 5 утра. Дело не в том, чтобы меньше спать, а в том, чтобы выкроить дополнительное время для себя.

Приняв меры по контролю поступления информации к вам, вы станете на один шаг ближе к овладению тайм-менеджментом!

3. Составьте план

Это может показаться довольно очевидным для большинства парней, но это важно по другой причине, чем вы ожидаете. Да, это ключ к созданию вашей стратегии для достижения любой цели — будь то новая машина или миллион долларов — но что важнее самого плана?

Процесс планирования.

Почему я это говорю? Потому что в девяти случаях из десяти все пойдет не по плану. вы неизбежно попадете в ловушку и будете вынуждены пересмотреть свой план атаки.

Это не означает, что вы отказываетесь от своей цели – напротив, вы можете найти в себе силы следовать за ней с еще большей решимостью. Однако, сделав планирование постоянным привычкой, вы становитесь гибким человеком. По мере накопления опыта планирования вы будете лучше справляться с проблемами и разрабатывать новые решения.

4. Примите массовые меры

Я говорю, что нужно предпринять масштабные действия, а не просто усердно работать, потому что это требование, которое делают все, но это редко так.

Окружая себя командой целеустремленных товарищей по команде, вы повысите свои шансы на успех в работе.

Все дело в том, чтобы неуклонно идти к своим целям и поддерживать высокие стандарты во всем.

Поддерживать в себе мотивацию к дисциплине — непростая задача, поэтому очень важно окружать себя людьми, которые работают так же усердно и имеют такое же прекрасное отношение, как и вы!

5. Никогда не забывайте праздновать

И последнее, но не менее важное, когда речь заходит о простых привычках для более продуктивной жизни мужчин, это праздновать!

Это то, о чем многие из нас забывают, когда мы становимся связанными и полностью сосредоточенными на своих обязанностях. Мы гордимся тем, что работаем над своим телом до предела, встаем и готовы к 7 утра и делаем передышку в 10 вечера.

Не забывайте проводить время с самыми близкими вам людьми.

Не менее важно выделять время на другие важные вещи, например на себя и свою семью.

Другая причина, по которой я выступаю за вставание в 5 утра, заключается в том, что вы можете заниматься тем, что вам нравится. Минимум два часа у вас есть время заняться тем, что для вас важно — будь то поход в спортзал, чашечка кофе или прослушивание аудиокниги.

Не забудьте запланировать веселое времяпрепровождение с семьей. Ваш успех бессмыслен, если вы не можете поделиться им со своими близкими.

Подводя итоги. Тайм-менеджмент для мужчин

Давайте кратко пробежимся по тому, что мы рассмотрели:

Приоритизация самых срочных задач поможет вам не отвлекаться от игры.
Контроль того, как информация поступает к вам , смягчит хаос.