Лидер человек: Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Что такое лидерство, кто такой лидер и как им стать?

Вы, возможно, сталкивались с тем, что в социологии и социальной психологии лидерство делят на разные типы. Но в реальном управленческом контексте оно обычно сегментируется на такие виды:

1. Лидер-организатор.

Встречается чаще всего. Это человек, который умеет собирать нужную команду, понимать ее нужды и воспринимать их как собственные. Действует активно, всегда сохраняя позитивный настрой и веру в успех. Он знает, как убедить каждого, как найти подход к тому или иному последователю, как указать на его промах, не обидев при этом человека. Под руководством такого лидера компания расцветает, а сотрудники работают эффективно и охотно.

2. Лидер-дипломат.

Это человек, который умеет договориться с каждым. Он идеально знает ситуацию, дотошно изучает каждую деталь и момент, поэтому обладает рычагами влияния на всех последователей. Его настоящие планы остаются не афишированными, в то время когда у всех на слуху держатся и так известные вещи.

3. Лидер-борец.

Смелый, отчасти самонадеянный и сильный духом человек. У такого лидера обычно мало времени на тщательный анализ ситуаций и возможных последствий, поэтому он действует сразу, но борется за идею до конца. Это здорово мотивирует группу и учит отстаивать «свое» в любой ситуации.

4. Лидер-творец.

Это именно тот человек, который может придумать безумный на первый взгляд стартап, а через год подписывать договор о сотрудничестве с мировой компанией. Он смелый и чуткий, видит то, что большинство не замечает. Этими качествами лидер-творец и привлекает своих последователей. С ними же он работает на равных и постоянно призывает к командному обсуждению и решению задач.

5. Лидер-утешитель.

Такой человек обладает огромной харизмой. Когда он говорит, что все будет хорошо, ты действительно в это веришь. Такой лидер умеет поддержать в трудную минуту, помогает переживать неудачи и находить мотивацию на восстановление после них. Он уважителен и вежлив по отношению к людям.

Бывает, что некоторые виды лидерства объединяются в одном человеке. В значительной мере все зависит именно от группы и ее потребностей.

По каким конкретным признакам можно идентифицировать непосредственно лидера в той или иной группе? Специалисты в большинстве случаев говорят, что такой человек:

• активный, инициативный и энергичный в решении задач всей группы;
• обладает трудолюбием и всегда готов решать трудные ситуации;
• имеет хорошую обознанность в ситуации, возможностях группы и поставленных условиях;
• умеет оказывать правильное влияние на соучастников группы;
• обладает авторитетом и уважением среди остальных;
• обладает эталонными личностными качествами;
• имеет социально адекватное и правильное поведение, соответствующее мировоззрению и ценностным ориентирам группы;
• умеет безопасно и креативно выходить за рамки различных норм и правил.

То есть, лидер — человек, который играет в группе ключевую роль, является для ее членов авторитетом и вектором движения. При этом он возникает именно по запросу группы, на основе создаваемых ею ожиданий. Лидер не может быть чем-то внешним или чужим по отношению к своей группе. Это — ее неотъемлемая часть, которую она сформировала и выбрала сама. Он обеспечивает достижение как общей цели, так и удовлетворение личных потребностей участников сообщества. Пока это работает, пока лидер и получает должную поддержку, а группа остается удовлетворенной в потребности иметь вожака.

Лидерство и наличие лидера уместно в большинстве сфер нашей жизни: в школе или институте, на работе, в компании или в сообществах однодумцев.

Главное, что предполагает эффективное лидерство — успешная реализация решений, принятых лидером. При этом такой человек действует не по методу «кнута и пряника», а работает на основе своего авторитета. Он грамотно и ненавязчиво помогает другим развиваться, достигать поставленных целей и работать на общее благо. Он неким образом собирает воедино взгляды своих последователей и формирует на их основе общую программу действий. То есть, ведет людей в том направлении, которое они сами задают. В это же время одно из центральных мест в эффективном лидерстве занимает всесторонний самоанализ и анализ отношений в организации. Действительно эффективный лидер никогда не ставит точку в саморазвитии, он всегда задается вопросами о том, что можно еще улучшить, чего ему не хватает для большей эффективности, все ли он делает правильно или есть какие-то недочеты.

Узнайте о лидерах Агрокебетов по этой ссылке.

Главный секрет настоящего лидера: забудь о себе, думай о других

Отличный профессиональный опыт, дополнительное бизнес-образование, уверенность в себе, целеустремленность — все это, безусловно, важно для успешной карьеры руководителя. Но отличным управленцем, бесспорным лидером человека делает понимание психологии, способность понять и оценить человеческие мотивы и потребности каждого своего сотрудника.

1. Управление или лидерство? Важно разделять эти два понятия. Для того чтобы руководить людьми, т. е. успешно ставить задачи и контролировать их выполнение, необходимы профессионализм, знание отрасли, т. е. экспертность, а также такие управленческие компетенции, как определение точек контроля, понимание функционала и бизнес-процессов, правильная постановка задач. При этом важно всегда помнить, что любой бизнес успешным или провальным делают… его сотрудники. То есть люди. Лидер — это именно тот человек, который умеет эффективно управлять людьми. Лидерство, в свою очередь, невозможно без довольно высокого уровня EQ. Эмоциональная составляющая лидерства включает в себя весьма многочисленные компоненты. Назову основные из них: это умение слышать, понимать людей, уметь точно понимать их мотивацию и даже иной раз делать это лучше их самих. Важно уметь расставлять акценты и ставить задачи, мотивируя людей на то, что важно и ценно для каждого из них индивидуально. Еще важнее — контролировать свои эмоции, не поддаваться негативу и уж тем более ни в коем случае не транслировать его в «корпоративном эфире».

2. Общая цель. Еще один важный аспект лидерства — уметь сформулировать и осознать общую цель и последовательно вести свою команду именно к ней. Если у всей команды такого понимания не сформировано, то каждый будет выполнять лишь собственный функционал и не станет держать в голове общие цели бизнеса — от выполнения годового плана до стратегического лидерства на рынке. При таком подходе утрачивается синергия от общего взаимодействия, что всегда опасно.

3. Постоянный анализ. Успешный лидер и управленец — это человек, который занимается внутренним и внешним анализом происходящего. Что бы ни происходило, какие бы испытания ни посылались, в первую очередь он должен задать себе вопрос: почему эта ситуация случается сейчас и какие выводы я должен сделать? Что привело меня в эту точку времени и пространства? Следствием каких моих решений или невнимания стала сложившаяся ситуация? На этом уровне нужно быть предельно честным и развести между собой внешние причины, на которые у нас нет влияния, и причины внутренние, которые нам подконтрольны, и беспристрастно проанализировать последние.

4. Ошибаться полезно. Каждый имеет право на ошибку, и важно прощать себя за свои ошибки и позволять людям сделать их собственные. Нередко, пройдя через испытания, такие как, к примеру, непонимание структуры бизнеса или сопротивление поставленным задачам, ваш подчиненный получит важный опыт и станет частью команды. Не каждый лидер осознает, что ошибка — это естественный и зачастую неминуемый этап к пониманию целей бизнеса и осознания своей роли в команде.

5. Саморазвитие с проекцией на коллектив. Задача лидера — развиваться, ставить себе новые задачи, эволюционировать. Задача успешного лидера — развивать также и своих подчиненных, ставить им новые задачи, выводить их на новые уровни. Если успех дела зацикливается и замыкается на одной лишь персоне лидера, его неспособность “достать всем рыбу”, доведись такому произойти, оставит всех в растерянности. Гораздо выгоднее научить коллег “правильно держать удочку” при любых обстоятельствах, чтобы сделать команду эффективной, а бизнес — успешным.

6. Не забывайте никогда, что ваши подчиненные — взрослые люди с собственными интересами. Эти интересы необходимо учитывать, если вы рассчитываете быть успешным менеджером с уникальной командой. Прорыв в бизнесе совершается командой воодушевленных людей, так что парадигму «я выиграл — ты выиграл» еще никто не отменял.

7. Расширяйте границы. Влияние лидера в процессе работы выходит за пределы его физических возможностей. Сказанные настоящим лидером слова продолжают жить, распространяя его влияние как внутри компании, так зачастую и далеко за ее пределами.

8. Доверяйте людям. Отпускайте их в «свободный полет». Это единственный способ вырастить ответственность в сотрудниках. Это так же, как в детстве — мы бы никогда не освоили путь до школы, если бы мама однажды не отпустила нас одних. Вопрос только в том, насколько вовремя это сделано.

9. Дорожите завоеванным доверием. Лидером не может быть тот человек, в котором команда сомневается. Не бойтесь ошибаться, но бойтесь разочаровать, всегда будьте честны и открыты. Понимайте, в каком направлении хотят двигаться люди. Находите правильные аргументы, взвешивайте свои слова и поступки. И идите только в том направлении, в котором действительно считаете для всех правильным идти.

10. Не считайте даже самую мелкую проблему или неурядицу недостойной вашего внимания — раз к вам с ней пришли, значит, так надо. Как только люди перестанут к вам обращаться со своими проблемами или переживаниями, значит, они решили, что вы либо некомпетентны, либо вам все равно. В любом случае лидером вы больше для них не являетесь.

Автор — генеральный директор Hays в России

8 качеств настоящего лидера

Отношения в любой компании делятся на формальные и неформальные. Одни зависят от должностных обязанностей, субординации и руководства, другие — от отношений в коллективе. Назначенный сверху руководитель не всегда является лидером, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто умеет сочетать разные (формальные и неформальные) инструменты управления, мотивировать сотрудников на выполнение задач и добиваться результатов.

Современные модели лидерства

Основа лидерства — успешное сочетание формальных (руководитель) и неформальных (лидер) способов управления коллективом для достижения поставленных целей. Возьмем три современные модели лидерства (на самом деле концепций и моделей лидерства намного больше):

1. Атрибутивное лидерство: лидер отслеживает действия подчиненных и на основании своих наблюдений решает, как лучше выстраивать отношения с каждым из них. Отношение подчиненных также оказывает влияние на лидера.

2. Харизматическое лидерство: влияние строится на личных качествах (харизме) руководителя и его стиле управления.

3. Преобразующее лидерство: лидер умеет совмещать личные цели подчиненных с целями компании. В этой модели руководитель стимулирует сотрудников к развитию, повышает их сознательность, убеждает в важности общих задач.

Более интересны харизматическая и преобразующая концепции лидерства: в них есть место «классическому» лидеру — обаятельному человеку со способностями и высокой мотивацией. Именно такой человек способен увлечь за собой подчиненных. Какими качествами он должен обладать?

Качества лидера

Рассмотрим восемь качеств, без которых вы не станете настоящим лидером. Большую часть можно развить — самостоятельно или на курсах в бизнес-школе.

Эмоциональный интеллект

Лидер должен видеть и правильно интерпретировать эмоции, мотивацию, намерения коллег и подчиненных. Развитый эмоциональный интеллект, как один из гибких навыков, помогает управлять своими и чужими эмоциями.

Высокий уровень мотивации

Лидер не нуждается во внешних стимулах, он инициативен, делает свое дело лучше остальных, а его энергии хватает на то, чтобы мотивировать других. Высокая самомотивация — признак лидерства.

Уверенность в своих силах и оптимизм

Он не выставляет напоказ свои слабости, объективно оценивает реальность и уверен в себе. Сложности только подогревают его интерес к работе.

Профессионализм и ответственность

Лидер берет на себя ответственность за результат, не перекладывает ее на плечи подчиненных, всегда сам вовлечен в процесс и приходит сотрудникам на помощь, если возникают проблемы. Он рассматривает бизнес как систему и влияет на энергетику всей компании. 

Рабочий авторитет 

Лидер обладает непререкаемым рабочим авторитетом. В основе авторитета — моральные и профессиональные качества, его зарабатывают долгие годы. Эффективный руководитель соблюдает чистоплотность в бизнесе, он хороший специалист, дисциплинированный, справедливый по отношению к коллегам и уравновешенный в общении.

Личная эффективность

Лидер отличается эффективностью. Личная эффективность руководителя — основа производительности его подчиненных. Слагаемые успеха: тайм-менеджмент, умение планировать свою работу, знание предметной области, умение ставить задачи и контролировать работу сотрудников. 

Навыки ведения переговоров

Лидер умеет договариваться: с руководством, коллегами из других отделов, подчиненными, контрагентами. И для каждого «типа» оппонентов нужна разная стратегия ведения переговоров — у всех разные мотивы. Подробнее о поведенческих мотивах в переговорах смотрите в видео бизнес-тренера, преподавателя Русской Школы Управления Владимира Козлова:

Харизматичность и умение выстраивать коммуникации 

Харизматичные управленцы знают, как наладить общение с коллегами, и добиваются результата быстрее остальных, с меньшими трудозатратами.

Что нужно помнить о лидерстве

• В любой компании между сотрудниками есть формальные и неформальные отношения.
• Руководитель не всегда является лидером в коллективе, а лидер не обязательно занимает руководящую должность. Но именно лидер часто добивается хороших результатов.
• Основа лидерства — правильное использование формальных и неформальных инструментов для достижения целей. 
• Настоящий лидер должен обладать набором полезных качеств, быть продуктивным, понимать мотивы и намерения других людей. Важны личная эффективность, профессионализм и авторитет.
• Лидерство не работает без самомотивации, уверенности в своих силах, умения общаться и договариваться.

Какие качества вы развили и как они помогли в работе? Какие хотите развить? Поделитесь с нами в комментариях к статье!

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы. Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов. Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым. Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях. Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая. Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств. Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Читай мою книгу, которая поможет тебе достичь счастья, успеха и богатства

1 уникальная система развития личности

3 важных вопроса для осознанности

7 сфер для создания гармоничной жизни

21 вектор для эффективного развития

Читать книгу

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель. Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?». И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы. Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности. Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени. Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью. Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы. В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов. Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели. В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование. Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой. Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее. Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий. Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации. Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет. Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу. За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности. Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти. Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного. Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым. В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду. Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев. Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка. И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.

Что делает человека эффективным лидером?

Один из наиболее известных и простых ответов дает теория великих людей. Ее сторонников можно встретить среди историков, политологов, психологов и социологов. Теория великих людей (Great Person Theory) утверждает, что человек, который обладает определенным набором личностных черт, будет хорошим лидером независимо от характера ситуации, в которой он находится. Абсолютным воплощением теории великих людей является понятие харизматического лидера, перед которым преклоняются окружающие (от греч. charizma — дар, благодать божья, милость богов). Если теория верна, то должны существовать какие-то ключевые черты личности, делающие человека великим лидером и выдающимся руководителем. Попробуем найти ответ.

Высокий интеллект, харизма, общительность, смелость или сочетание всех этих качеств? Что лучше: быть экстравертом или интровертом? Должен ли лидер быть абсолютно безжалостным, как предлагал в 1513 году Никколо Макиавелли в трактате «Государь»? Или лучшими руководителями являются высокоморальные люди? А может, правильный ответ дал великий Лао-цзы, написавший две тысячи лет назад: «Страна управляется справедливостью, война ведется хитростью». Или значение имеет не сама личность лидера, а социальные характеристики окружения, в котором она формировалась: состав семьи, образование, занятия?

Искусству быть лидером нельзя научить, ему можно только научиться.

Гарольд Дженин, предприниматель, миллиардер

Психологи, озаботившись данным вопросом, провели множество специальных исследований. И что же? Да почти ничего! Некоторые довольно слабые зависимости действительно можно найти. В целом можно сказать, что сильных взаимосвязей не существует. Оказалось, что очень мало личностных черт напрямую связаны с лидерской эффективностью, и найденная взаимозависимость обычно бывает довольно слабой.

Лидерство и личные характеристики

Уровень интеллекта?

Лидеры обычно обладают более высоким интеллектом, чем их окружение. Но претенденту на лидерство ни в коем случае нельзя отрываться от среднего интеллектуального уровня его последователей. «Чересчур умные» неминуемо отторгаются толпой. Они далеки от народа… Интеллектуал может занять место ближайшего помощника, мудреца, тайного советника вождя, а в лучшем случае — серого кардинала. Но «путь на трон» ему чаще всего заказан. Увы.

Мотивация власти?

Многие лидеры движимы сильным желанием власти. У них сильна концентрация на собственной персоне, забота о престиже, честолюбие, избыток энергии. Такие лидеры, как правило, лучше социально подготовлены, проявляют большую гибкость и способность к адаптации. Властолюбие и способность к интригам помогают им длительное время оставаться «на плаву», но не выполнять работу эффективно. Например, Бориса Ельцина обычно рассматривают как лидера, обладающего чрезвычайно сильным стремлением к власти. Ему удавалось править Россией почти 10 лет. Успешно ли? Вопрос открыт.

Моральный облик?

Исследование исторических записей показало, что среди 600 известных монархов наиболее знаменитыми были либо очень высокоморальные, либо исключительно аморальные личности. Отсюда можно предположить, что есть два пути к знаменитости: надо или быть образцом морали и добродетели или обладать беспринципностью Макиавелли.

Семья?

Американский психолог Симонтон (Simonton) собрал информацию, касающуюся 100 личностных свойств всех президентов США. Сюда входили характеристики семей, в которых они росли, образование, прежние занятия и черты личности. Только три из этих переменных: рост, размер семьи и количество книг, опубликованных президентом до того, как он вступил на эту должность, — коррелируют с эффективностью деятельности на посту. Остальные 97 характеристик, включая черты личности, согласно результатам данного исследования вообще не связаны с эффективностью человека в роли лидера.

Рост?

Существует небольшая зависимость между ростом человека и вероятностью, что он станет лидером. Так, почти все выборы в США выигрывал более высокий кандидат, за исключением двух: Никсон и Картер. Можно утверждать, что у высокого человека чуть больше шансов стать лидером. Не стоит забывать, что величайшими лидерами были и те, кто не мог похвастаться высоким ростом.

«Сливовый пудинг в опасности», Джеймс Гиллрэй, 1805

Смотрите также Нам не хватает лидерства в борьбе с коронавирусом

Существует очень мало свидетельств того, что такие черты, как харизма, смелость, склонность к доминированию или уверенность в себе являются показателями эффективности деятельности человека в качестве лидера.

Итак, какую-то скромную взаимосвязь между личными характеристиками и лидерскими способностями можно обнаружить. Но в целом очень трудно предсказать, насколько хорошим лидером будет человек, только на основании его личностных черт. Поэтому со временем исследователи стали склонятся к мнению, что недостаточно рассматривать одни лишь черты личности. Нужно учитывать и ситуацию, в которой эти черты проявляются. Это не значит, что свойства личности вообще не влияют на шансы стать лидером. Просто нужно рассматривать как личность человека, так и характер ситуации, в которой ему или ей приходится играть лидерскую роль. Согласно этой точке зрения, для того чтобы стать эффективным лидером, не нужно быть «великим человеком». Скорее, нужно оказаться подходящим человеком в подходящем месте и в подходящее время.

По воле случая

Лидер может успешно действовать в одних ситуациях и терпеть неудачи в других, он может проявить свои лидерские качества только в подходящей ситуации.

Стив Джобс

Рассмотрим пример Стива Джобса, основавшего вместе со Стефаном Возняком легендарную компанию Apple Computers. Эксцентричный Джобс меньше всего был похож на традиционного корпоративного топ-менеджера. Он воспитывался контркультурой 60-х годов, и к компьютерам обратился, уже имея за спиной опыт употребления ЛСД, путешествие в Индию и жизнь в коммуне. В те дни, когда еще не было никаких персональных компьютеров, необычный стиль Джобса был как раз тем, что нужно для создания новой индустрии. В течение пяти лет он превратился в лидера корпорации стоимостью несколько миллиардов долларов. Оказалось, однако, что неортодоксальная манера Джобса плохо подходит для тонкого и сложного дела управления большой корпорацией в условиях рыночной конкуренции. Компания Apple начала терпеть убытки, проигрывая в соревновании с конкурентами. В 1985 году Джобс был вынужден уйти из дела под нажимом Джона Скалли, человека, которого сам Джобс когда-то пригласил руководить своей фирмой. Спустя несколько лет компанию Apple опять возглавил Стив Джобс. Это произошло тогда, когда перед компанией встала необходимость произвести технологический рывок: качественно улучшить операционную систему, восстановить доверие клиентов и прежнее положение на рынке.

Корпоративный лидер, который хочет оставаться эффективным длительное время, должен уметь быстро адаптироваться к изменчивым обстоятельствам и гибко варьировать свое поведение. Получается это далеко не у всех. Часто руководитель зацикливается на одном стиле поведения, который, например, оказался эффективным в дни становления компании, но не подходит для периода интенсивного роста и удержания завоеванных позиций. В результате фирма со временем теряет способность конкурировать на рынке.

Джон Акерс

Характерный пример — печальная судьба легендарного Джона Акерса, исполнительного директора IBM, бесславно уволенного из корпорации в 1993 году, после многих лет яркой и успешной карьеры. Сделав в 1980-х годах IBM флагманом компьютерной индустрии, Акерс оказался не в состоянии справиться со стремительными технологическими изменениями, которые охватили компьютерную промышленность с начала 90-х. Не случайно в современном западном HighTech-бизнесе редко бывает, чтобы топ-менеджмент благополучно почивал в своих креслах более пяти лет. Периодическая «смена караула» позволяет корпорациям оставаться динамичными, адекватно ориентироваться в быстро меняющемся мире.

Смотрите также Ситуационная теория лидерства

Лидер — кто это? Понятие, виды и способы достижения цели

В любом коллективе существует лидер. Этот человек обычно выделяется на фоне остальных и пользуется авторитетом.

При чем речь идет не только о трудовых обществах, ведь лидерские качества можно рассмотреть еще у детей в детском саду или же в школе.

Но кто же эти люди и почему они такими становятся? Не каждому суждено быть предводителем коллектива — есть определенные черты характера, которые присущи лидеру.

Тема довольна интересная и актуальная, поэтому предлагаем вместе разобраться в вопросах лидерства и дать простые ответы на них.

О лидере и лидерстве

Лидер — это победитель по жизни. Таких людей часто называют душой компании или блестящими руководителями. Но есть один парадокс —несмотря на ярко выраженные качества, лидер не может существовать вне группы людей.

Ведь в противном случае ему попросту не кем будет руководить и вести к достижению поставленной цели.

Настоящий лидер лишен всяких сомнений, уверен в себе и часто обладает нестандартным мышлением. Такие люди быстро принимают решения и не сомневаются в них. Все эти качества помогают сплотить возле себя настоящую команду.

Кто такой лидер и его стили работы

Как мы уже выяснили, лидер не может быть сам по себе. Поэтому для того чтобы определить у себя подобные качества, нужно окружить себя группой людей.

Если вы не боитесь ответственности и готовы совместно идти к конечной цели, вполне возможно, что лидерские задатки в вас есть. Но стоит отметить, что достижение результата — не всегда гарантия авторитета со стороны подчиненных, партнеров или друзей.

Ведь цели могут достигаться разными способами, в том числе и без учета мнения коллектива. Но это уже не о настоящих лидерах.

Лидер — это человек, который обладает ярко выраженными качествами победителя. Он уверен в себе, решителен и имеет влияние на окружающих. Именно поэтому такой человек способен грамотно управлять людьми и достигать намеченных целей.

А теперь поговорим о стилях, которые используют в своей работе лидеры:

• демократ — решения принимаются совместно с учетом мнения каждого подчиненного;
• лидер-нарцисс — самовлюбленный наставник, который прежде всего жаждет признания своих качеств;
• авторитарный лидер — не повезет работникам, столкнувшимся с подобным властным руководителем;
• либерал — этот стиль руководства предполагает делегирование полномочий самим сотрудникам.

Лидерство: понятие и основные черты

Психологи и социологи дают определение понятию «лидерство» примерно одинаково.

Лидерство — это способ социального влияния, который позволяет достигать общих целей. Отсюда вытекает тот факт, что лидер — личность, которая обладает этим влиянием.

Приведем простой пример для лучшего понимания информации. Животный мир невозможно представить без лидера. Так, каждой стаей руководит вожак, который отвечает за безопасность коллектива и ведет за собой.

Если говорить о человеческих коллективах, здесь все намного сложнее.

Перечислим основные черты, которые характеризуют лидерство:

• способность принимать решения и нести за них ответственность;
• забота не только о себе, но и об интересах каждого члена коллектива;
• умение руководить людьми на добровольных началах;
• коммуникабельность, харизма, влияние;
• доверие и уважение со стороны работников;
• умение признавать собственные ошибки и исправлять их, не перекладывая ответственности на других.

Какие бывают лидеры: типы и классификация

Психология лидерства — это целая наука. Исследования ученых в этой области определяют несколько типов авторитетных людей:

• Деловой тип. Эти люди компетентны, пользуются авторитетом и уважением у других членов коллектива, а также способны решить вопросы любой степени сложности.

  Обычно таких лидеров можно встретить на производственных предприятиях. Их выделяет из толпы нестандартное мышление и эффективность в работе;

• Эмоциональный тип. Так характеризуют лидеров, которые смогли добиться расположения коллектива.

  Такие руководители вызывают у своих сотрудников чувство теплоты, доверия и уверенности. С ними легко идут на контакт и комфортно общаются;

• Ситуативный тип. Этот тип лидерства может быть как деловым, так и эмоциональным.

  Основная особенность его в том, что он меняется в зависимости от ситуации.

Есть и другая классификация лидерства, согласно которой выделяют еще несколько типов:

• Бытовой лидер — так говорят об авторитетных учениках, студентах или членах семьи;
• Социальный лидер — встречается на производстве, в спорте, в творческих коллективах;
• Политический лидер — так называют успешных членов партии и государственных деятелей.

Функция, которую выполняет лидер в обществе, также дает возможность классифицировать лидеров следующим образом:

• Организаторы. Эти люди принимают во внимание желанию и потребности коллектива и делают все для их удовлетворения;
• Творцы. Подобные лидеры не раздают приказы, а ведут диалог. Их отличает новаторское мышление и умение найти выход из любой ситуации;
• Борцы. Будет до последнего отстаивать свою точку зрения и вести борьбу. Волевые и уверенные в себе люди;
• Дипломаты. Разбираются в любых тонкостях и всегда владеют ситуацией;
• Утешители. Их отличительные черты — это уважение и понимание членов коллектива.

Как ведет себя лидер?

Любовь к власти, уважение других людей позволяют прирожденным лидерам находить выход из самых сложных ситуаций. Но именно эти качества иногда и делают их уязвимыми.

Но настоящий лидер должен уметь справляться с возникшими трудностями, ведь в этом и кроется секрет успеха.

Реальная помощь с неприятностями — это сформированная модель поведения, которая может быть как осознанная, так и спонтанная. Поговорим о них подробнее:

• Конкурентная модель поведения. Характерна в первую очередь для мужчин, которые всегда соревнуются с друг другом.

  Эти люди агрессивны, харизматичны и эгоцентричны. Для них очень важно преобладать над своими подчиненными и пользоваться большими привилегиями;

• Кооперативная модель поведения. Лидеров этого типа отличают отличные коммуникативные и интеллектуальные качества. Для них главное — принести пользу всему коллективу и добиться цели.

  Это могут быть как мужчины , так и женщины. Обычно у них все положительно складывается не только на работе, но и в личной жизни;

• Маскулинная модель поведения. Чаще всего такую модель используют мужчины, но иногда и женщины. Во втором случае подобных руководителей слабого пола называют «мужик в юбке». Они агрессивны, чрезмерно настойчивы и эгоистичны;
• Феминная модель поведения. Иногда непонятно, как такие люди приходят к власти. Скорее всего, по причине того, что нет других кандидатур. Абсолютно неконфликтные и неспособные конкурировать, они больше готовы подчиняться и договариваться.

Недостатки лидерства

Казалось бы, что лидерские качества — это несомненный плюс, ведь что может быть лучше признания в обществе. Но есть и оборотная сторона медали. Какие же минусы есть у лидерства? Давайте разбираться.

Часто для признания лидерских качеств и достижения цели лидеру приходится в буквальном смысле слова «идти по головам». Для того чтобы доказать обществу и не ударить в грязь лицом люди любыми правдами и неправдами стараются действовать в своих интересах.

Часто их не интересуют человеческие отношения и мнение окружающих, если речь идет о работе. Все это о конкурентной модели поведения лидера, которая может отравить жизнь не только сослуживцам, но и домочадцам.

⭕ Есть опасности и при кооперативной модели поведения. Иногда чрезмерная мягкость и человечность способна обернуться против человека. Он попросту теряет линию руководства из-за своей чрезмерной отзывчивости и чуткости.

Такие лидеры отличаются тревожностью, часто склонны к эмоциональному выгоранию и проблемам со здоровьем.

На заметку. Настоящий лидер — это что-то среднее. Он должен быть в меру авторитарным и доминантным, но в тоже время способным слушать и слышать. Такой капитан точно приведет свою команду к победе.

Кто он — современный лидер?

Не каждый человек рождается лидером и способен играть эту роль. Но есть люди, которые обладают определенным набором качеств, благодаря которым становятся лучшими наставниками для своего окружения.

Что же это за особенности характера и как должен выглядеть современный лидер? Постараемся ответить на этот вопрос:

• Физиологические особенности — приятная внешность и голос, хорошее здоровье, активность и презентабельный внешний вид;
• Психологические характеристики — амбициозные, в меру агрессивные, уравновешенные, независимые и смелые люди;
• Интеллектуальные особенности — оригинальный ум, отменная память, логичность, рассудительность и эрудированность;
• Деловые и личностные качества — дисциплинированность, организованность, дипломатичность, стрессоустойчивость,честность, доброжелательность и порядочность.

Отличия настоящего лидера от обычных людей

Есть много теорий и предположений о том, какими качествами должен обладать настоящий лидер.

Перечислим те, которые отличают предводителей от простых людей:

• уверенность в себе и положительный настрой;
• целеустремленность;
• умение планировать будущее;
• надежность и ответственность;
• желание соответствовать высоким требованиям;
• смелость;
• умение отстаивать свою точку зрения;
• хорошее чувство юмора и коммуникабельность;
• коммуникабельность и харизма;
• умение слушать людей и их проблемы;
• самодостаточность.

Этот список можно дополнить лидерскими качествами, но не факт, что все они будут сочетаться в одном человеке. Но чем больше их будет насчитываться, тем выше шансы на признание вашего лидерства среди окружения.

Как стать лидером и научиться вести за собой людей?

Прежде чем задаться вопросом, как развить у себя лидерские качества, стоит четко понять, что это значит именно для вас. Ответьте себе на вопрос — каким бы вы хотели видеть руководителями и какими чертами характера он должен обладать?

Сразу стоит отметить, что самовоспитание и саморазвитие — это большая и трудная работа. Легко не будет, но следуя некоторым рекомендациями можно облегчить поставленную задачу и развить в себе лидерские качества:

• Старайтесь слушать собеседника. Умение контактировать с людьми поможет в развитии нужных лидеру качеств;
• Следуйте современным тенденциям. Настоящий руководитель не должен быть консерватором, поэтому постоянно развивайтесь и следите за новыми течениями;
• Будьте ответственные и справедливы. Умение поощрять своих подчиненных – ценное качество. Но надо учиться нести ответственность за неудачи коллег, которые часто имеют место быть;
• Самосовершенствуйтесь и занимайтесь работой над собой;
• Научитесь правильно вести переговоры;
• Будьте доброжелательны ко всем;
• Измените отношение к неудачам, ведь без проблем нельзя наработать такой ценный опыт.

Как воспитать в ребенке лидера?

Воспитать в ребенке лидерские качества не только можно, но и нужно. Для этого следуйте 5 советам:

• Предоставьте ребенку свободу действий, ведь постоянное решение проблем за свое чадо может перерасти в привычку;
• Учите детей замечать причинно-следственные связи и уделите внимание интеллектуальному развитию;
• Отдайте ребенка в спортивный кружок или секцию, ведь именно соревновательных дух позволит развить лидерские качества;
• Приучайте детей к личной ответственности за каждый проступок;
• Не предоставляете ребенку готовые решения – позвольте сыну или дочери подумать самостоятельно.

Правильно выбранная модель воспитания поможет развить лидерские качества у вашего ребенка и направит его на верный путь.

Лидер и руководитель: как правильно совместить?

Понятия лидер и руководитель на первый взгляд кажутся синонимами, но это не совсем так. Хотя настоящий наставник должен обладать лидерскими качествами, так случается не всегда.

Если рассматривать понятия с точки зрения психологии, лидерство — это эмоциональная составляющая качеств отдельных членов коллектива, которые могут и не занимать руководящую должность.

Руководитель же — больше официальное название и социальная характеристика взаимоотношений среди трудового коллектива.

Чем же отличается лидер от руководителя?

Чем же отличается лидер от руководителя? Ответ прост:

• Лидер способен выстроить правильный порядок и последовательность действий, которые гарантированно приведут к результату. Он рассматривает людей не как подчиненных, а как своих коллег, в отличие от многих руководителей;
• Лидер способен стать примером и воодушевить коллег;
• Настоящий лидер способен учитывать мнение и интересы своих сотрудников;
• Умеет рисковать и пробовать что-то новое. Руководители, как правило, боятся что-то менять и действует по проверенной схеме;
• Лидер спокойно может делегировать полномочия без страха того, что кто-то из коллег справится лучше.

Для кого-то важно быть лидером, для кого-то — руководителем, а кому-то просто хочется спокойной и размеренной жизни.

Все мы разные, но главное — это наслаждаться своей работой и занятиями и гордиться тем, что вас наполняет. А как найти гармонию с самим собой — решать только вам!

 

Кто такой лидер? Типы лидерства

03.07.2016 10 048 0 Время на чтение: 9 мин.

Давайте попробуем выяснить, кто такой лидер? На эту тему можно услышать и увидеть немало дискуссий, лидерство даже в какой-то степени является модным трендом, многие люди хотят стать лидерами, поскольку это несет в себе немало положительных моментов, способствует саморазвитию и достижению поставленных целей. Все это не спроста: у лидеров действительно намного больше шансов прийти к успеху, достичь большего, чем среднестатистический человек. И вот, чтобы им стать, нужно для начала хорошо понимать, кто такой лидер — об этом и пойдет речь далее.

Кто такой лидер?

Чтобы дать точное понятие лидера, для начала я хочу рассмотреть распространенные мифы и заблуждения о лидерстве.

Я заметил, что очень часто понятие «лидер» приравнивают к понятию «руководитель». То есть, руководителя уже априори считают лидером. Но в действительности, это не обязательно так. Не каждого руководителя можно называть лидером, а не каждый лидер является руководителем. Понятие лидерства и понятие руководства — это разные понятия, и не нужно их путать. В идеале, конечно, руководитель должен стремиться быть лидером, но по факту далеко не всегда так получается.

Если почитать о том, кто такой лидер, в различных методичках, книгах по лидерству и на других сайтах, то там образ лидера часто представлен в виде бесстрашного героя, который ведет за собой толпу и первым рвется в бой. Но фактически, это наверное, какая-то крайность в лидерстве, которая, конечно же, имеет место, но лидеров такого типа единицы среди миллионов, и не факт, что нужно стремиться быть именно таким (такие лидеры, кстати, как правило, очень нехорошо заканчивали).

Так кто же такой лидер в более привычном и приземленном понимании?

Лидер — это человек, обладающий харизмой, и пользующийся высоким доверием в коллективе. Это человек, которому другие члены группы готовы делегировать принятие решений за весь коллектив, от имени коллектива.

Таким образом, лидер не обязательно может быть руководителем, но зато он обязательно будет представлять интересы рабочего коллектива перед руководителем.

Также лидер — это не какой-то супермен, это самый обычный человек, который не обязательно должен быть физически сильным и бесстрашным, и даже очень умным, но зато он обязательно должен обладать высокой степенью самодисциплины, быть эмоционально стойким, а главное — уметь принимать решения и нести за них ответственность. То есть, лидер должен быть сильным духом, морально, вот без этого качества стать лидером будет непросто.

Лидер не обязательно должен постоянно стоять впереди всех и командовать (есть и такой стереотип). Он не обязательно должен быть «звездой» всех новостей, всюду «светиться», всегда быть в центре событий и внимания. Лидер может проявлять свои лидерские качества только тогда, когда это необходимо, а в остальное время жить совершенно обычной жизнью, ничем не отличающейся от жизни других людей.

Типы лидерства

Давайте рассмотрим основные типы лидерства. Психологи выделяют несколько классификаций лидеров по разным параметрам.

Типы лидерства по характеру проявления

1. Производственный лидер — человек, проявляющие лидерские качества в рабочем коллективе. Как правило, это профессионал с хорошим опытом и отменным уровнем знаний, высокой трудоспособностью, всегда позитивным настроем, в общем, пример для подражания. Лидера всегда уважают в коллективе, ему доверяют, но при этом он не обязательно является руководителем, часто он может занимать какую-то промежуточную должность или даже вообще быть рядовым сотрудником.
2. Эмоциональный лидер — тип лидерства, основанный на умении создать в коллективе эмоциональный комфорт и благоприятную, дружественную, располагающую атмосферу. Например, если мы говорим о лидере в семье, то здесь как раз и идет речь об эмоциональном лидерстве. В то же время, эмоциональный лидер может быть и в рабочем коллективе, но его лидерство уже будет основано не на профессионализме, а на его душевных качествах. Часто такими лидерами становятся «массовики-затейники», про них часто любят говорить «душа компании».
3. Ситуативный лидер — человек, никогда не являющийся лидером, а проявивший лидерство внезапно, в какой-то сложившейся ситуации. Такое тоже иногда бывает. То есть, человек, взявший на себя ответственность в определенных обстоятельствах, обычно требующих незамедлительной реакции. Например, спасающий тонущего, и т.п.

Типы лидерства по отношению к коллективу

1. Авторитарный лидер — это человек, чье лидерство основано на силе и власти, которой он нередко сам себя и наделяет. Авторитарного лидера часто не любят в коллективе, боятся, поскольку он принимает решения без учета их мнения и практикует различные системы наказаний. Его подчиненные обычно работают неохотно, но старательно, из-за страха быть наказанными, поэтому демонстрируют высокие показатели деятельности. Авторитарное лидерство часто раздуто искусственно, но при этом оно очень сильное.
2. Демократичный лидер — это человек, реально заслуживший доверие и уважение со стороны коллектива, как правило, коллектив и выдвигает его лидером. Демократичный лидер всегда интересуется мнением коллектива и отстаивает его интересы. Подчиненные такого лидера всегда стремятся качественно выполнить свою работу, не потому что иначе их отругают и накажут, а потому что действительно хотят этого. Демократичное лидерство считается более предпочтительным типом лидерства, чем авторитарное.

Ну и теперь, чтобы хорошо запомнить, кто такой лидер, подведем краткий итог всему вышесказанному.

Лидер — это обязательно:

• Человек, обладающий харизмой в той или иной степени;
• Человек, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, в т.ч. и за других людей;
• Человек, сильный духом.

Лидер — это не обязательно:

• Руководитель;
• Публичный человек;
• Человек, обладающий выдающимися способностями.

Теперь вы имеете представление о том, кто такой лидер. В заключение хочу дать ссылку еще на одну статью, в которой я более подробно рассматривал, какие качества в себе нужно развивать, чтобы стать лидером: Лидерские качества.

Не забудьте подписаться на наши официальные сообщества в соцсетях, чтобы удобно отслеживать выход новых статей на сайте Финансовый гений. До новых встреч!

Что делает хорошего лидера и имеет ли значение пол?

Руководят ли они крупной корпорацией или занимают выборную должность, лидеры обладают сочетанием качеств. По оценке общественности, одни черты характера явно важнее других. Честность, ум и решительность считаются «абсолютно необходимыми» лидерскими качествами по крайней мере восемь из десяти взрослых.

Примерно две трети взрослых (67%) говорят, что организованность является важным качеством лидера.Несколько меньшая часть населения считает, что для лидерства важны сострадание (57%), новаторство (56%) или амбициозность (53%).

Мужчины и женщины склонны соглашаться в относительной важности высшего уровня лидерских качеств. Почти равные доли тех, кто считает, что быть честным, умным, организованным и решительным абсолютно необходимы, хотя женщины придают несколько большее значение интеллекту и честности, чем мужчины.

Более значительный гендерный разрыв проявляется в некоторых других, менее важных чертах.Женщины гораздо чаще, чем мужчины, говорят, что сострадание абсолютно необходимо для лидера: так говорят 66% женщин по сравнению с 47% мужчин. Женщины также более высоко ценят инновации, чем мужчины. 61% женщин считают эту черту абсолютно необходимой для лидера по сравнению с 51% мужчин.

Кроме того, женщины чаще, чем мужчины, говорят, что амбиции — это важная черта лидера (57% женщин и 48% мужчин считают, что это абсолютно необходимо). Этот общий гендерный разрыв обусловлен молодым поколением — миллениалами и поколением Икс.63% женщин-миллениалов и 61% женщин поколения X считают амбиции важной чертой лидерства по сравнению с 53% мужчин-миллениалов и только 43% мужчин поколения X.

Кто имеет право руководить — мужчины или женщины?

Общественность не видит большой разницы между мужчинами и женщинами по некоторым из этих лидерских качеств. Подавляющее большинство говорит, что когда дело доходит до интеллекта и новаторства, мужчины и женщины проявляют эти качества в равной степени. При этом солидное большинство не видит гендерных различий в амбициях, честности и решительности.

Тем не менее, многие американцы действительно различают мужчин и женщин по определенным лидерским качествам. Почти две трети всех взрослых (65%) считают, что сострадание лучше описывает женщин, чем мужчин, и только 2% считают, что это лучше описывает мужчин, чем женщин. (Еще 32% считают, что сострадание одинаково верно как для мужчин, так и для женщин.)

Общественность также с большей вероятностью будет рассматривать женщин как более организованных, чем мужчин, а не наоборот. Полностью 48% считают, что организованность в большей степени относится к женщинам, чем к мужчинам, и только 4% говорят, что это качество больше характерно для мужчин, чем для женщин (46% считают, что это верно для обоих).

Женщины также имеют преимущество перед мужчинами в том, что касается честности — одного из важнейших лидерских качеств, по мнению общественности. Около 29% взрослых ассоциируют честность с женщинами больше, чем с мужчинами, а 3% считают, что честность больше относится к мужчинам, чем к женщинам. Большинство взрослых (67%) говорят, что эта характеристика одинаково проявляется как у мужчин, так и у женщин.

В то время как значительное большинство населения не видит разницы между мужчинами и женщинами в решительности и амбициях, среди тех, кто действительно проводит различие по этим чертам, мужчины имеют преимущество перед женщинами.Около 27% взрослых говорят, что мужчины более решительны, чем женщины, и только 9% считают женщин более решительными, чем мужчины. Примерно шесть из десяти (62%) считают, что мужчины и женщины одинаково важны. Аналогичным образом, в то время как 21% населения считает, что мужчины более амбициозны, чем женщины, вдвое меньше (9%) считают, что женщины более амбициозны, чем мужчины. (Большинство 68% не видит гендерных различий по этому признаку.)

Две дополнительные лидерские черты явно вызывают в сознании общества гендерную подбрасывание. Более восьми из десяти взрослых (86%) говорят, что интеллект одинаково характеризует мужчин и женщин.Еще 9% считают, что женщины умнее мужчин, а 4% говорят обратное. Почти три четверти взрослых говорят, что мужчины и женщины одинаково изобретательны. Те, кто видит разницу в этой характеристике, поровну разделяют мнение о том, какой пол имеет преимущество: 11% считают, что инновации лучше подходят для женщин, а 12% считают, что это в большей степени относится к мужчинам.

Общественность видит несколько гендерных различий в «основных чертах»

Насколько важны эти гендерные различия в оценках общества о том, кто мог бы стать лучшим лидером? По имеющимся данным, очень мало.Если сузить анализ до тех респондентов, которые считают определенную черту «абсолютно необходимой» для лидера, то почти одинаковое большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами.

Например, среди тех, кто считает честность важным качеством лидера, 68% говорят, что мужчины и женщины одинаково честны (среди всех взрослых 67% говорят то же самое). Из тех, кто считает, что интеллект является важной чертой лидера, 87% говорят, что эта черта одинаково присутствует у мужчин и женщин (по сравнению с 86% среди всех взрослых).То же можно сказать и о решительности. Среди тех, кто считает, что это важная черта лидерства, 61% говорят, что мужчины и женщины проявляют эту черту одинаково (по сравнению с 62% среди всех взрослых).

Гендерное и политическое лидерство

По сравнению с их долей в населении, женщины по-прежнему недопредставлены практически на всех уровнях выборных должностей, но результаты нового исследования Pew Research показывают, что это не связано с отсутствием доверия со стороны общественности. Подавляющее большинство американцев (75%) считают, что женщины и мужчины являются одинаково хорошими политическими лидерами.Около 14% говорят, что из мужчин в целом получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин, а 9% говорят, что из женщин лучше получаются лидеры, чем из мужчин.

Взгляды на гендер и политическое лидерство в основных демографических группах удивительно стабильны. Мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что мужчины становятся лучшими политическими лидерами (17% против 12%), а женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами (11% против 7%). Но подавляющее большинство представителей обеих групп считают, что из мужчин и женщин получаются одинаково хорошие политические лидеры.

Между поколениями также существует широкое согласие, хотя представители поколения Икс несколько реже, чем молодые или старшие поколения, говорят, что женщины становятся лучшими лидерами, чем мужчины. По этому вопросу нет серьезных различий между расовыми или социально-экономическими группами.

Солидное большинство республиканцев (75%), демократов (74%) и независимых (76%) говорят, что мужчины и женщины одинаково подходят для политического руководства. Среди тех, кто видит гендерные различия, взгляды различаются в зависимости от партийной принадлежности.Каждый пятый республиканец (22%) говорит, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин; только 3% говорят, что из женщин лучше становятся лидерами. Демократы склоняются в другую сторону, хотя их взгляды распределены более равномерно: 16% демократов говорят, что из женщин получаются более хорошие политические лидеры, чем из мужчин, а 9% говорят, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры. Взгляды независимых попадают между взглядами республиканцев и демократов (хотя и немного ближе к республиканцам).

Когда принимаются во внимание и пол, и партийная принадлежность, различия становятся более острыми.Среди мужчин-республиканцев 27% говорят, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин. Только 1% мужчин-республиканцев считают, что из женщин лучше становятся лидерами, чем из мужчин. Республиканские женщины также склоняются к мужчинам, хотя и в меньшей степени: 17% говорят, что из мужчин получаются более хорошие политические лидеры, чем из женщин, а 4% считают, что из женщин получаются более хорошие лидеры, чем из мужчин.

Гендерный разрыв среди демократов меньше. Равные доли мужчин и женщин-демократов говорят, что из женщин получаются более хорошие политические лидеры, чем из мужчин (16%). Среди мужчин-демократов 11% считают, что из мужчин лучше становятся политическими лидерами, чем из женщин.Примерно 8% женщин-демократов говорят то же самое.

Исполнительная власть против законодательного лидерства

На выборных должностях женщины, как правило, более широко представлены в законодательных ветвях власти, чем в исполнительных, но общественность не проводит резких различий с точки зрения того, где женщины могут выполнять работу лучше всего. Только 10% говорят, что женщины лучше работают в законодательной сфере, например, в городском совете или в Конгрессе, а 7% говорят, что женщины лучше работают на исполнительных должностях, таких как мэр или губернатор.Подавляющее большинство (82%) считают, что разницы нет, предполагая, что женщины могут одинаково хорошо работать на любом из типов должностей.

Столь же значительное большинство взрослых (83%) не видят никакой разницы в способности мужчин выполнять работу исполнительной и законодательной власти в правительстве. Около одного из десяти взрослых (11%) говорят, что мужчины лучше справляются с руководящими должностями, а 5% говорят, что мужчины лучше работают в законодательной сфере. Мужчины и женщины согласны с тем, что должности в исполнительной и законодательной власти не лучше подходят для одного пола, чем для другого.

Инструменты торговли

В то время как большинство американцев думают, что в целом мужчины и женщины являются одинаково хорошими политическими лидерами, многие действительно видят гендерные различия в стиле и содержании.

Одна область, в которой общественность проводит довольно резкие различия, — это способность находить компромиссы. Чуть более половины (55%) считают, что в поисках компромиссов нет разницы между политическими лидерами-мужчинами и женщинами. Среди тех, кто видит разницу между мужчинами и женщинами в этом аспекте лидерства, баланс явно падает в пользу женщин.Около 34% взрослого населения считают, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин находят компромиссы. Только 9% считают, что у мужчин это получается лучше.

Женщины также имеют преимущество перед мужчинами в честности и этичном поведении. Большинство взрослых (62%) говорят, что мужчины и женщины не отличаются в этом отношении. Треть (34%) считает, что женщины на высших политических должностях более честны и этичны, чем мужчины на высших политических должностях. Только 3% считают, что мужчины более честны и этичны.

Большинство взрослых (68%) говорят, что политические лидеры одинаково хорошо работают над улучшением качества жизни американцев независимо от их пола.Но многие действительно видят гендерное различие: 26% говорят, что женщины на высших политических должностях справляются с этим лучше, чем их коллеги-мужчины, а 5% говорят, что мужчины лучше справляются с этим, чем женщины.

Точно так же женщины имеют преимущество перед мужчинами, когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. В то время как большинство взрослых (63%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, примерно равны в этом отношении, 25% считают, что женщины-политические лидеры лучше справляются с этим, а 10% считают, что мужчины лучше.

Мнения разделились более равномерно, какой пол более убедителен. В целом 60% взрослых говорят, что между политическими лидерами мужского и женского пола нет разницы в их способности быть убедительными. Кроме того, лишь немногим выше доля тех, кто считает, что у женщин это лучше получается (21%), чем у мужчин (17%).

Женщины видят явные преимущества женского политического лидерства

Существует широкий и устойчивый гендерный разрыв во мнениях об относительной силе политических лидеров мужского и женского пола.В целом женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с характеристиками, проверенными в ходе опроса. Самый большой пробел — в умении находить компромиссы. 41% женщин говорят, что женщины-лидеры на высоких политических должностях лучше справляются с этим; 27% мужчин согласны.

Женщины также значительно чаще, чем мужчины, говорят, что в политике лидеры-женщины имеют преимущество перед лидерами-мужчинами с точки зрения отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление. Три из десяти женщин говорят, что женщины-лидеры справляются с этим лучше; согласны только 19% мужчин.Существуют значительные гендерные пробелы по трем дополнительным пунктам, протестированным в ходе опроса: честность и этичность, работа над улучшением качества жизни американцев и убедительность. В каждом случае больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-политические лидеры работают лучше.

Интересно, что хотя мужчины несколько чаще, чем женщины, говорят, что политические лидеры-мужчины преуспевают в некоторых из этих областей, в большинстве случаев даже мужчины дают женщинам-лидерам хотя бы небольшое преимущество.

Существует разделение между поколениями во взглядах на мужчин, женщин и политическое руководство.Бэби-бумеры и представители молчаливого поколения, как правило, более позитивно относятся к женщинам-лидерам, чем их более молодые коллеги. А поскольку гендерный разрыв по этим вопросам среди пожилых людей намного больше, различия между поколениями почти полностью обусловлены женщинами.

Около половины женщин поколений бэби-бума (47%) и молчания (50%) говорят, что женщины на высоких политических постах лучше мужчин находят компромиссы. Для сравнения, то же самое говорят 33% женщин-миллениалов и 37% женщин поколения X.Точно так же 39% женщин-бумеров и 35% молчаливых женщин говорят, что женщины-лидеры лучше, чем их коллеги-мужчины, работают над улучшением качества жизни американцев. Более молодые поколения женщин менее склонны придерживаться этой точки зрения (22% женщин миллениума и 24% женщин поколения X).

Демократы с большим энтузиазмом относятся к женщинам-политическим лидерам

Демократы выражают больше доверия женщинам-политическим лидерам, чем республиканцы. По каждому признаку, протестированному в ходе опроса, демократы значительно чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины-лидеры работают лучше, чем мужчины.Со своей стороны, республиканцы не обязательно будут отдавать предпочтение мужчинам в этих областях, но они более склонны утверждать, что между мужчинами и женщинами нет никакой разницы.

Например, хотя 40% демократов говорят, что политические лидеры-женщины лучше мужчин-лидеров находят компромиссы, с этим согласны только 30% республиканцев. Относительно немногие республиканцы (10%) говорят, что мужчины лучше находят компромиссы, но большинство (58%) считают, что в этом отношении нет никакой разницы между мужчинами и женщинами.

Когда дело доходит до отстаивания того, во что они верят, несмотря на политическое давление, три из десяти демократов говорят, что политические лидеры-женщины справляются с этим лучше, чем лидеры-мужчины. Только 19% республиканцев согласны с тем, что в этой области женщины лучше мужчин. Около 67% республиканцев по сравнению с 59% демократов говорят, что мужчины и женщины одинаково способны в этом отношении.

Демократические женщины являются одними из самых горячих сторонников женщин-политических лидеров. В большинстве случаев они с большей вероятностью, чем мужчины-демократы и женщины-республиканки, скажут, что женщины-политические лидеры работают лучше мужчин.Это верно для выработки компромиссов, работы над улучшением качества жизни американцев, отстаивания того, во что они верят, и убеждения.

Политическое лидерство и политическая экспертиза

Так же, как общественность считает мужчин и женщин одинаково способными к различным лидерским качествам и характеристикам, большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами в политических лидерах в некоторых основных сферах политики.

Урегулирование экономических условий в стране часто находится в центре внимания общественности или находится рядом с ним.И большинство американцев (73%) говорят, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, работают в этой области примерно одинаково. Те, кто действительно видит гендерные различия в экономической политике, довольно равномерно распределяются между мужчинами и женщинами при оценке того, кто в целом работает лучше: 12% говорят, что мужчины лучше справляются с экономическими условиями, а 14% говорят, что женщины лучше справляются с работой.

Экологическая политика — еще одна область, в которой общественность не видит большой разницы между политическими лидерами-мужчинами и женщинами: 71% говорят, что когда дело доходит до решения экологических проблем, мужчины и женщины работают примерно одинаково.Примерно каждая пятая (18%) считает, что женщины на высоких политических постах лучше справляются с этим вопросом; вдвое меньше респондентов считают, что мужчины лучше справляются с этой задачей.

Более серьезные разногласия возникают по двум дополнительным областям политики — социальным вопросам и национальной безопасности. Незначительное большинство говорит, что мужчины и женщины, занимающие высокие политические посты, одинаково способны в этих областях: 57% — по социальным вопросам и 56% — по национальной безопасности. Но почти четыре из десяти имеют явные гендерные предпочтения в каждой из этих проблемных областей. Около 38% говорят, что женщины, занимающие высокие политические посты, лучше мужчин справляются с социальными проблемами, такими как образование и здравоохранение.Только 3% считают, что мужчины лучше справляются с этой задачей.

Мнения по вопросу национальной безопасности носят противоположный характер. 37% взрослого населения считают, что мужчины лучше справляются с вопросами национальной безопасности и обороны; только 5% считают, что женщины лучше справляются с этой задачей. В этом вопросе наблюдается большой разногласия: республиканцы гораздо чаще, чем демократы, говорят, что мужчины лучше справляются с вопросами национальной безопасности (46% против 32%). Но даже среди демократов только 6% говорят, что женщины лучше в этой области.Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что мужчины и женщины одинаково способны решать вопросы национальной безопасности.

Гендерный разрыв в восприятии лидеров-мужчин и женщин не так очевиден в этих вопросах политики, как в отношении черт и атрибутов. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-политические лидеры лучше справляются с социальными проблемами, такими как образование и здравоохранение, и несколько чаще говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с экономическими условиями.Очень немногие женщины (5%) говорят, что женщины-лидеры лучше справляются с вопросами национальной безопасности, чем их коллеги-мужчины. Большинство женщин (59%) утверждают, что в этой области политики нет никакой разницы между лидерами-мужчинами и женщинами (54% мужчин говорят то же самое).

Пол и C-Suite

Подавляющее большинство населения (80%) считает, что мужчины и женщины одинаково хороши в бизнесе, но многие считают, что компании не готовы нанимать женщин на высшие руководящие должности. Мужчины и женщины согласны с тем, что оба пола в равной степени способны лидировать в деловом мире, и существует общее согласие по этому поводу среди поколений и партийных групп.

Если посмотреть на некоторые специфические атрибуты, необходимые для успеха в бизнесе, то опять же, публика видит относительно мало различий между мужчинами и женщинами. Сильное большинство говорит, что нет разницы между мужчинами и женщинами, когда речь идет о том, чтобы быть эффективным представителем своей компании (77% не видят разницы) и заключать выгодные сделки (73%). При этом значительное большинство не видит разницы между мужчинами и женщинами в предоставлении рекомендаций или наставничества молодым сотрудникам (66%), обеспечении справедливой оплаты и хороших льгот (64%), честности и этичности (64%) и готовности идти на риск (58 %).

Среди тех, кто действительно проводит различия между мужчинами и женщинами по этим качествам лидерства, выявляются некоторые четкие гендерные модели. Около трех из десяти взрослых (31%) говорят, что женщины на высших руководящих должностях более честны и этичны, чем мужчины; только 3% считают, что в этом отношении мужчины лучше. Точно так же 30% говорят, что женщины лучше справляются с получением справедливой оплаты и хороших льгот, а 5% говорят то же самое о мужчинах. Считается, что женщины также имеют преимущество в предоставлении рекомендаций или наставничества молодым сотрудникам: 25% считают, что женщины лучше справляются с этим, а 7% считают, что мужчины лучше.

Самый большой разрыв в пользу мужчин связан с готовностью рисковать. Около 34% населения считают, что мужчины на высших руководящих должностях справляются с этим лучше, чем женщины; только 5% считают, что женщины лучше мужчин. Считается, что мужчины также имеют преимущество при заключении выгодных сделок. Примерно каждый пятый взрослый (18%) говорит, что мужчины, занимающие руководящие должности в бизнесе, справляются с этим лучше, чем женщины, в то время как 7% считают, что женщины лучше справляются с этим.

Ни мужчины, ни женщины не рассматриваются как имеющие явное преимущество в том, чтобы выступать в качестве представителей своих компаний: 9% говорят, что мужчины лучше в этом, 12% говорят, что женщины лучше, и 77% не видят разницы между ними.

Взгляды на мужчин и женщин и их эффективность в определенных аспектах бизнес-лидерства несколько различаются в зависимости от пола. Женщины чаще, чем мужчины, говорят, что женщины-лидеры более честны и этичны, чем их коллеги-мужчины (так говорят 35% женщин против 27% мужчин). Точно так же больше женщин, чем мужчин, говорят, что женщины-руководители предприятий лучше справляются с обеспечением справедливой оплаты труда и хорошими льготами (34% против 24%), а также с советами или наставничеством для молодых сотрудников (28% против 21%).

Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что мужчины-лидеры в бизнесе более склонны к риску (так говорят 37% мужчин по сравнению с 31% женщин).Кроме того, мужчины чаще, чем женщины, говорят, что нет гендерных различий, когда речь идет о честности и этичности, а также о справедливой оплате труда и хороших льготах.

Среди женщин мнения по некоторым из этих вопросов существенно различаются по поколениям. Женщины-бумеры выделяются своей верой в то, что женщины-бизнес-лидеры более честны и этичны, чем мужчины-лидеры. Эту точку зрения выражают 40% женщин-бумеров по сравнению с 31% женщин из поколения X и миллениалов. Женщины-бумеры вместе со своими старшими коллегами — женщинами молчаливого поколения — также чаще, чем женщины молодого поколения, говорят, что женщины-лидеры лучше, чем лидеры-мужчины, обеспечивают руководство или наставничество для молодых сотрудников (34% женщин-бумеров и молчаливых женщин vs.23% миллениалов и женщин поколения X).

Мнения по гендерным вопросам и лидерству в бизнесе также различаются в зависимости от партийной принадлежности. Демократы чаще, чем республиканцы, говорят, что женщины лучше справляются с работой по многим характеристикам, проверенным в опросе, хотя в большинстве случаев большинство от каждой партии говорят, что по этим параметрам нет разницы между мужчинами и женщинами.

Некоторые из самых больших партийных пробелов можно увидеть в том, какой пол лучше справляется с ролью честности и этичности (37% демократов говорят, что женщины, 29% республиканцев говорят то же самое), обеспечивая справедливую оплату труда и хорошие льготы (37% демократов). говорят женщины, 24% республиканцев говорят то же самое), и готовность идти на риск (44% республиканцев говорят, что мужчины, 30% демократов говорят то же самое).

Гендерные стереотипы и отрасли бизнеса

Хотя общественность считает, что в целом мужчины и женщины в равной степени способны вести бизнес, эта оценка несколько меняется, когда задается вопрос о конкретных отраслях. Мужчины имеют явное преимущество в двух областях, в которых традиционно доминируют мужчины: в профессиональном спорте и в нефтегазовой сфере. Около 54% ​​всех взрослых говорят, что мужчина справился бы лучше, чем женщина, руководящая профессиональной спортивной командой, по сравнению с только 8%, которые утверждают, что женщина справится с этим лучше.Еще 33% говорят, что в этом отношении нет разницы между мужчинами и женщинами или что это зависит от обстоятельств. Точно так же 46% опрошенных считают, что мужчина лучше справится с работой в крупной нефтегазовой компании, и только 11% считают, что женщина справится лучше. Около 37% говорят, что пол не имеет значения или что это зависит от обстоятельств.

Доля заявлений о том, что мужчина лучше справится с работой в компании по производству компьютерного программного обеспечения, выше, чем доля заявлений о том, что женщина справится с этим лучше. Около 47% не видят разницы между мужчинами и женщинами в их способности управлять компанией-разработчиком программного обеспечения или говорят, что это зависит от обстоятельств.

Женщины имеют преимущество перед мужчинами в управлении больницами и в розничной торговле. Среди всех взрослых 37% считают, что женщина лучше справится с работой в крупной больнице, а 14% считают, что мужчина справится с этой задачей лучше. Большинство (44%) считают, что пол не имеет никакого значения для работы больницы.

Ответы почти идентичны для крупной розничной сети: 37% говорят, что женщина лучше справится с работой в компании этого типа, 15% говорят, что мужчина справится лучше, и 43% говорят, что разницы нет или это зависит от обстоятельств.

Женщины также имеют небольшое преимущество в управлении крупным банком или финансовым учреждением. Примерно три из десяти взрослых (29%) считают, что женщина лучше справится с работой в компании такого типа, а 19% считают, что мужчина справился бы лучше. Примерно половина (47%) считает, что это не повлияет на ситуацию.

Мужчины и женщины склонны соглашаться в своих оценках того, кто мог бы лучше справиться с управлением компаниями в каждой из этих отраслей. В случае профессиональной спортивной команды женщины несколько чаще, чем мужчины говорят, что женщина-лидер могла бы работать лучше (11% vs.5% мужчин). Однако даже среди женщин половина (51%) считает, что мужчина лучше справится с работой в профессиональной спортивной команде.

Имеют ли значение женщины-лидеры?

Многие американцы видят широкую общественную ценность в том, чтобы на руководящих должностях было больше женщин. Три из десяти взрослых (29%) говорят, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях в бизнесе и правительстве во многом поможет улучшить качество жизни всех женщин. Еще 41% говорят, что увеличение числа женщин-руководителей улучшило бы жизнь всех женщин, по крайней мере, в некоторой степени.Примерно каждая пятая (19%) говорит, что большее количество женщин на руководящих должностях не сильно улучшит жизнь женщин, а 9% говорят, что это вообще ничего не даст.

Женщины гораздо чаще, чем мужчины, видят потенциальные выгоды в том, что больше женщин-лидеров видят. 38% женщин считают, что увеличение числа женщин на высших руководящих должностях во многом улучшит жизнь всех женщин; с этим согласны лишь половина мужчин (19%).

Точно так же демократы в два раза чаще, чем республиканцы, говорят, что большее количество женщин-лидеров принесет пользу всем женщинам.Около четырех из десяти демократов (39%) говорят, что это во многом поможет улучшить качество жизни всех женщин. Так же говорят только 17% республиканцев. Независимые кандидаты находятся прямо посередине: 28% считают, что увеличение числа женщин-лидеров во многом улучшит жизнь всех женщин.

Великий человек Теория лидерства

Вы когда-нибудь слышали фразу «Великие лидеры рождаются, а не становятся»? Эта цитата резюмирует основной принцип теории лидерства Великого человека, который предполагает, что способность к лидерству является врожденной.Согласно этой теории, вы либо прирожденный лидер, либо нет. Термин «великий человек» использовался потому, что в то время лидерство считалось главным образом мужским качеством, особенно с точки зрения военного лидерства.

История теории великого человека

Теория лидерства великого человека стала популярной в 19 веке. Мифология, лежащая в основе некоторых из самых известных мировых лидеров, таких как Авраам Линкольн, Юлий Цезарь, Махатма Ганди и Александр Великий, способствовала представлению о том, что великие лидеры рождаются, а не становятся.

Во многих примерах кажется, что подходящий для работы человек появляется почти волшебным образом, чтобы взять ситуацию под контроль и привести группу людей к безопасности или успеху. Историк Томас Карлайл также оказал большое влияние на эту теорию лидерства. Он заявил: «История мира — это всего лишь биография великих людей». Согласно Карлайлу, эффективные лидеры — это те, кто одарены божественным вдохновением и нужными качествами.

Некоторые из самых ранних исследований лидерства рассматривали людей, которые уже были успешными лидерами.Среди этих людей часто были аристократические правители, достигшие своего положения благодаря праву рождения. Поскольку у людей с более низким социальным статусом было меньше возможностей практиковать и достигать руководящих ролей, это способствовало идее о том, что лидерство является врожденной способностью.

Даже сегодня люди часто описывают выдающихся лидеров как обладающих необходимыми качествами или личностью. Это означает, что неотъемлемые характеристики делают этих людей эффективными лидерами.

Аргументы против теории

Социолог Герберт Спенсер предположил, что лидеры были продуктами общества, в котором они жили.В «Исследовании социологии», — писал Спенсер, «вы должны признать, что происхождение великого человека зависит от длинной серии сложных влияний, которые породили расу, в которой он появляется, и социальное состояние, в которое эта раса медленно перешла. вырос … Прежде чем он сможет переделать свое общество, общество должно его создать ».

Одна из ключевых проблем теории лидерства Великого Человека заключается в том, что не все люди, обладающие так называемыми природными лидерскими качествами, на самом деле становятся великими лидерами.Если бы лидерство было просто врожденным качеством, то все люди, обладающие необходимыми качествами, в конечном итоге оказались бы на руководящих должностях.

Вместо этого исследования показали, что лидерство — удивительно сложный предмет и что множество факторов влияют на то, насколько успешным может быть конкретный лидер, а может и нет. Характеристики группы, лидер у власти и ситуация взаимодействуют друг с другом, чтобы определить, какой тип лидерства необходим и эффективность этого лидерства.

5 черт истинных лидеров

В какой-то момент жизни мы все ведем. Мы являемся лидерами на своей работе, в наших общинах и в своих семьях. Для многих быть лидером означает иметь возможность контролировать других. Те, кто придерживается этой точки зрения, в конечном итоге обнаруживают, что чем больше они пытаются контролировать людей, тем меньше на них влияния. Для других лидерство означает власть. Тем не менее, мужчина может быть лидером, даже если он находится на вершине тотемного столба. Когда мужчина видит, что что-то должно быть сделано, он не позволяет своему отсутствию позиции ограничивать его возможность взять на себя ответственность; он шагает в пропасть и берет на себя ответственность.Истинное лидерство — это не превосходство, положение или престиж. Речь идет о раскрытии и высвобождении потенциала окружающих. Лидерство заключается не в силе одного, а в содействии величию многих.

К сожалению, сегодня многие мужчины отказываются от лидерских обязанностей из-за лени или апатии. Они предпочли бы вести неблагородную непринужденную жизнь, чтобы другие брали на себя ответственность за них. Но мир нуждается в руководстве добродетельных людей больше, чем когда-либо.Когда вы будете призваны стать лидером, будете ли вы готовы принять вызов?

В 1950 году военные США напечатали небольшую книгу для всех офицеров вооруженных сил о том, как стать лучшими руководителями и солдатами. В нем изложены пять черт того, что делает эффективного лидера. Мы взяли эти черты и исследовали их значение и применение для каждого человека, будь то офицер или гражданское лицо.

1. Тихое разрешение. У эффективного лидера есть решимость довести любую задачу до конца.В тишине перед бурей легко обрести решимость. Решимость — это легкий ветерок, когда чья-то приверженность никогда не проверялась. Истинная решимость проявляется тогда, когда наступает страх, хаос и стресс перед кризисом. В любой ситуации будет возможность отступить, укрыться от ответственности, уйти от ответственности и выбрать безопасность и поражение, а не риск и большую награду. В этот момент человек со спокойной решимостью не болтает, он не сомневается в правильности своего выбора. Без ужасной хватки нерешительности, он хладнокровен и уравновешен, невозмутим перед лицом вызовов.Он негромкий, кричит и лихорадочно суетится, пытаясь прикрыть свою нехватку твердости бесполезными действиями. Человек с тихой решимостью — это человек, в котором другие могут чувствовать себя в высшей степени уверенно. В то время как мир вокруг него портится, он знает, в чем состоит его миссия, и спокойно выполняет ее. Он якорь в шторме.

Как стать лидером со спокойной решимостью:

Не дожидаясь кризиса, чтобы принять решение. Составьте список своих ценностей и целей и составьте план того, как вы будете реагировать на определенные кризисы и необходимость принятия важных решений.НЕ ждите, чтобы сделать свой выбор, до тех пор, пока у вас не возникнет искушение отказаться от своих ценностей. Установите для себя курс, и когда наступят испытания, и вы подвергнетесь суровому испытанию, вы не паникуете, вы не дрогнете, вы просто вспомните свой план и будете его выполнять.

2. Смелость идти на риск. Ничего не рискнули, ничего не выиграли. Великие достижения приходят к тем, кто готов рисковать. Лидер, который постоянно перестраховывается, никогда не поставит себя или людей, которыми он руководит, в положение, чтобы добиться успеха.Безусловно, жизнь без риска заманчива; его сладкая колыбельная безопасности и комфорта убаюкивала многих мужчин в ловушку посредственности и апатии. Слабый человек стоит на перекрестке принятия решений, соблазняемый возможной наградой и все же парализованный страхом поражения. Он не видит того факта, что даже неудача приносит свои плоды. Без неудач человек никогда не узнает себя, свои пределы, свой потенциал и то, на что он действительно способен. Человек, который никогда не осмеливается сильно, не понимает, что он пошел на самый большой риск из всех: риск того, что он никогда не будет прогрессировать, никогда не очистит свою душу, никогда не достигнет чего-то стоящего.

Как стать лидером, который рискует:

Страх рисковать может быть вполне реальным. Вы не можете рассчитывать на то, что у вас хватит смелости пойти на большой риск, если у вас не было опыта принятия малых рисков. Так что найдите в своей повседневной жизни возможность не рисковать. Это может быть совсем немного, например, подойти к незнакомцу и завязать разговор. Найдите занятие, которое вас пугает, например публичные выступления, и займитесь им. По мере того как вы рискуете, вы развиваете способность преодолевать страх и обретаете мудрость знать, когда стоит рискнуть.Вы достигнете храбрости, чтобы пойти на большой риск, когда ваши лидерские способности действительно востребованы.

3. Готовность разделить вознаграждение с подчиненными. Великий лидер, хотя и в высшей степени уверен в себе, смиренно признает, что никакой успех, независимо от того, насколько большую роль он сыграл в его достижении, не является полностью сольным усилием. Он глубоко признателен всем, даже тем, кто играл небольшие роли, кто сыграл свою роль в достижении. И он понимает человеческую природу.Он понимает, что люди любят получать признание за их вклад. Когда группа или организация добиваются успеха, для настоящего лидера приоритетной задачей является признание как публичного, так и частного вклада тех, кого он возглавлял. Когда человек видит, что лидер скромен и разделит успех, он с большей готовностью будет следовать за этим человеком.

Как стать лидером, который делится наградами с подчиненными:

Поделиться успехом с людьми, которые следуют за вами, может быть столь же легким, как публичное признание или увеличение их вознаграждения.Простая открытка с благодарностью, выражающая вашу благодарность сотруднику за его усилия по выполнению проекта, может иметь большое значение для повышения лояльности к вам и вашей организации. Выражая благодарность или хвалу, постарайтесь быть как можно более конкретным. Это показывает человеку, которого вы возглавляете, что вы хорошо понимаете, что он делает, и делает благодарность или похвалу более личными и искренними.

4. Равная готовность взять на себя вину, когда дела пойдут плохо. Истинные лидеры отделяются от претендентов, когда что-то идет не так.Лидер ласки с радостью примет похвалы, когда он и его команда добьются успеха, но найдет другого человека, который выдержит падение, когда ситуация станет жесткой. Когда последователи видят это, это полностью разрушает всякое доверие и преданность этому лидеру. Истинные лидеры будут нести ответственность за все последствия своих решений, даже плохих. Даже если в результате виноват подчиненный, всю вину все равно возьмет на себя настоящий лидер. Возможно, лидер не смог четко объяснить, в чем заключаются обязанности подчиненного, или, может быть, лидер не смог найти подходящего человека с правильной работой.Взяв на себя ответственность за результаты, эффективный руководитель немедленно примет меры для исправления ситуации.

Как быть лидером, беря на себя вину, когда дела идут плохо:

Беря на себя вину, ты должен делать это искренне. Ваше признание должно исходить из искреннего убеждения, что вы были виноваты. Принятие вины, но неохота делает вас мальчиком, а не мужчиной. Никогда не играйте роль мученика и не ищите славы за падение. Точно так же не берите на себя вину публично, а затем скажите своим подчиненным, что единственная причина, по которой вы взяли на себя ответственность, — это спасти их задницы.Вы будете выглядеть фальшивым и подорвите их доверие к вам.

5. Нервы, чтобы пережить бурю и разочарование и встретить каждый новый день с начисто вычищенными счетами; ни зацикливаться на своих успехах, ни принимать разочарование из-за своих неудач. У всех великих лидеров истории были моменты высочайшего успеха и моменты сокрушительного поражения. Великие лидеры сосредотачиваются на том, что они могут изменить и на что повлиять, и прошлое не входит в их число. Если вы потерпите неудачу, извлеките уроки из этого, а затем немедленно прекратите зацикливаться на нем.Перефразирование прошлого ничего для вас не сделает. Более того, люди, которых ведет мужчина, потеряют доверие к своему лидеру, если они будут постоянно размышлять о своих неудачах.

Когда вы добьетесь успеха, отпразднуйте со своими последователями и двигайтесь дальше. Лидер, который постоянно думает о прошлых успехах, показывает, что он не задумывался о большем. К тому же, как мы узнали от греков, высокомерие лидера может быстро привести к их падению. Всегда оставайся скромным и голодным.

Как стать лидером, не живя прошлым:

Прочтите биографии великих лидеров из истории.Прочитав о жизнях этих великих людей, вы узнаете, что даже лучшие лидеры сталкивались с огромными неудачами. Вы получите представление и поймете, что одна неудача не означает гибель способности человека руководить. А удивительные подвиги великих людей истории вдохновят вас поверить в то, что настоящий лидер может оказать огромное влияние на историю.

определение лидера мужчин | Английский словарь для учащихся

выноска

( выноски множественное число )

1 n-count Лидер группы людей или организации — это человек, который контролирует их или отвечает за них.
usu N of n, n N
Теперь нам нужен новый лидер партии и новый стиль руководства …, Мы собираемся провести митинг в следующем месяце, чтобы избрать нового лидера.

2 n-count Лидером в определенный момент гонки или соревнования является человек, который в этот момент побеждает.
Лидер чемпионата мира среди пилотов пересек финишную прямую впереди шведа.

3 n-count Лидером среди ряда продуктов или компаний является тот, который является наиболее успешным.
Procter & Gamble — лидер на рынке косметики для массового потребителя.

4 n-count Лидер в газете — это текст, в котором выражается мнение редактора о важной новости.
(BRIT)
в AM, используйте редакцию

5 n-count Лидер в газете — самая важная статья в ней.
(AM)
в BRIT, используйте свинец, рассказ

лидер бренда ( лидеров бренда во множественном числе ) Лидером бренда определенного продукта является его бренд, который большинство людей предпочитают покупать.(БИЗНЕС) n-count
В сфере канцелярских товаров мы являемся лидером бренда.

лидер потерь ( лидеров потерь множественное число ) лидер потерь лидер потерь — это предмет, который продается по такой низкой цене, что он приносит убытки в надежде, что покупатели будут им привлечены и покупать другие товары в том же магазине. (БИЗНЕС) n-count

лидер рынка ( лидеров рынка во множественном числе ) Лидер рынка — это компания, которая продает больше определенного продукта или услуги, чем большинство ее конкурентов.(БИЗНЕС) n-count
Мы становимся одним из лидеров рынка индустрии моды.

командир эскадрильи ( командиров эскадрильи во множественном числе ) Командир эскадрильи — офицер британских ВВС, имеющий звание выше звания лейтенанта звена. n-число; n-title

мировой лидер ( мировые лидеры во множественном числе )

1 n-count Мировой лидер — это тот, кто является лидером страны, особенно экономически сильной страны.

2 n-count Продукт, компания, организация или лицо, являющиеся мировым лидером, являются наиболее успешными или передовыми в определенной области деятельности. (ЖУРНАЛИСТИКА)
В области бытовой электроники Philips намерена оставаться мировым лидером …

Представьте себе лидера. Она женщина?

«Я ожидал, что мы обнаружим этот эффект», — сказала Элизабет МакКлин, профессор Колледжа менеджмента Эллера Университета Аризоны и автор исследований.«Но мы этого не сделали».

Так что здесь происходит? Исследователи полагают, что результаты могут быть связаны с тем, что вы видели на этих рисунках ранее.

«У людей в голове есть прототипы того, как выглядит лидер, — сказал доктор МакКлин. «Когда мы видим человека, мы спрашиваем:« Подходит ли он этому? »»

Если нет — даже если они действуют как лидер — их сложнее идентифицировать как единое целое.

Это разъединение не требует допущения, что «женщины в целом менее компетентны, чем мужчины (например,g., умная, умная, организованная, уравновешенная) », — написала Алиса Игли, психолог Северо-Западного университета и автор книги« Через лабиринт: правда о том, как женщины становятся лидерами ». Недавно она обнаружила, что многие люди «склонны приписывать эти качества больше женщинам, чем мужчинам».

Дело в том, что способность «брать на себя ответственность», которая тесно связана со способностью руководить, по-прежнему считается в основном мужской характеристикой, сказала она.

Но Эрика взяла на себя ответственность.Почему этого никто не видел?

Когда мы «обрабатываем информацию через призму стереотипов», наша интерпретация может «соответствовать стереотипным ожиданиям, а не объективной реальности», — сказала Ниланджана Дасгупта, профессор психологии и наук о мозге Массачусетского университета в Амхерсте. Когда люди постоянно сталкиваются с лидерами, которые соответствуют одному профилю, они с большей вероятностью заметят лидеров, которые соответствуют этому же профилю в будущем. По ее словам, именно так работает самоусиливающийся цикл «предвзятости подтверждения».Она добавила, что ей было бы интересно увидеть аналогичные исследования роли расы, чего в этих исследованиях не было.

Как решить эту проблему? Она обнаружила, что один из надежных способов помочь людям увидеть больше женщин в роли лидеров — это познакомить их с большим количеством женщин на фактических руководящих должностях.

_____

Ставьте лайк на странице Science Times на Facebook. | Подпишитесь на информационный бюллетень Science Times.

Духовное лидерство в семье

Хотя Библия ясно подтверждает равенство мужчин и женщин (см. Галатам 3:28), она также прямо говорит нам, что Бог возложил ответственность духовного руководства в семье на мужей: «Жены, покоряйтесь своим мужьям, как есть вписывается в Господа.Мужья, любите своих жен и не будьте с ними суровы »(Колоссянам 3: 18-19).

Естественно, что сегодня в церкви ведется много споров по поводу точного значения этих слов. Некоторые мужья задаются вопросом: «Что мне делать — вести себя как проповедник?» Некоторые жены спрашивают: «Почему он должен быть единственным духовным лидером? Почему мы оба не можем этого сделать? » В конце концов, все сводится к очень простой и фундаментальной истине: семьям нужны лидеры. Доллар должен остановить где-нибудь , чтобы домашнее хозяйство функционировало гладко и эффективно.

Здесь важно помнить, что различие в ролях не означает «неравенство». Бог не считает жен неполноценными, неадекватными, менее важными или менее ответственными, чем мужья. Кроме того, только неразумный мужчина отвергнет мнение и помощь своей жены. В конце концов, Господь создал ее, чтобы она была его лучшим земным ресурсом.

Христиане имеют разные мнения о практических механизмах духовного лидерства в семье. Обычно, если у мужа и жены здоровые отношения, они принимают решения вместе как равные, взирая на Христа как на главного Главу своего дома.Они сравнивают свои индивидуальные способности и берут на себя задачи, исходя из своих индивидуальных сильных сторон. В некоторых сферах службы они разделяют задачи. Но они также признают, что, в конечном счете, муж несет большую ответственность за лидерство.

Если мы смотрим на Иисуса Христа как на нашу модель, это может означать только одно: предполагается, что мужчина должен следовать по пути слуги-лидера . Иисус выразился так: «Вы знаете, что владыки язычников господствуют над ними, а те, кто обладают великой властью, осуществляют власть над ними.Но между вами не будет так; а кто хочет стать великим среди вас, да будет вам рабом. И кто хочет быть первым среди вас, да будет вам рабом — как Сын Человеческий пришел не для того, чтобы Ему служили, но чтобы служить и отдать Свою жизнь как выкуп за многих »(Матфея 20: 25-28).

Итак, духовный лидер-слуга подражает Христу. Он настроен на нужды своей семьи и заботится о ее духовном благополучии. Он ищет способы помочь ее членам расти в их отношениях с Богом.Он обеспечивает физическую поддержку, изящество и ободрение. Он готов защищать, помогать и защищать. В тяжелые и хорошие времена, в сезон и вне сезона он готов отдать свою жизнь за тех, кто был ему доверен.

Какие качества требуются от мужа, желающего исполнить это высокое и святое призвание?

• Он должен иметь прочную связь со своим Небесным Отцом, находя свое счастье в первую очередь во Христе, понимая, что он может эффективно руководить только в том случае, если он поддерживает близкие отношения с Господом.

• Он должен быть уравновешен в своих обязательствах и заботиться об умственных и эмоциональных потребностях каждого члена семьи.

• Он должен проявлять инициативу, выявляя потенциальные проблемы для благополучия своей жены и детей и придумывая действенные решения проблем.

• И он должен отличаться порядочностью, стремлением быть самым безопасным, мудрым и уважаемым человеком, которого когда-либо знала его семья.

По этому поводу можно сказать гораздо больше.Мы надеемся, что эти несколько предложений помогли вам направить ваши мысли в правильном направлении. Если у вас есть дополнительные вопросы, мы хотели бы пригласить вас позвонить и поговорить с одним из наших пастырских советников.

Ресурсы
Kingdom Man: Судьба каждого мужчины, мечта каждой женщины

Сила молящегося мужа

Сила молящейся жены

Каждый для другого: брак, каким он должен быть

Книга Человека: чтения на пути к зрелости

Рефералы
Любовь и уважение

Статьи
Укрепление брака

Man сообщает аптеке в Спрингфилде, что они будут казнены за вакцинацию

Дельта-вариант фактов COVID-19, очень заразный вирус

Дельта-вариант составляет до 80% новых случаев COVID-19 в США.С. в июле. У непривитых людей больше шансов заразиться вирусом.

Кристин Санчес, Wochit

Прямая трансляция на Facebook, человек, известный в сети как «полиция вакцин», преследовал фармацевтов в Walmart в Спрингфилде, говоря, что рабочих «казнят» за введение вакцины COVID-19.

Приглашенный из Алабамы на митинг в госпитале Милосердия на прошлой неделе, Кристофер Ки — предприниматель, который стал известен после того, как убедил полузащитника Воронов Рэя Льюиса использовать его «спрей из оленьих рогов» для лечения его травмы.

В последние месяцы Ки выступал против вакцины COVID-19. А после субботнего митинга он был в Спрингфилде.

В понедельник вечером Ки и его «команда из Миссури» вошли в суперцентр Walmart к западу от Спрингфилда на Саншайн-стрит. Направляясь к их аптеке, Ки крикнул, что «предупреждает» работников магазина.

К тому времени, когда Ки и его группа из примерно полудюжины достигли аптеки, сотрудники заперли дверь, закрыли окно и прятались в комнате.

«Вас извещают!» — крикнул он за дверью. «И если они сделают еще одну прививку, начиная с сегодняшнего дня после того, как их объявили, то их могут повесить. И их могут казнить».

В течение почти 30 минут Ки и его «команда из Миссури» издевались и издевались над фармацевтами через дверное окно — все это было зафиксировано в прямой трансляции Ки в Facebook.

«Здесь они нарушают Нюрнбергский кодекс, и если вы позволите еще одному выстрелу попасть в тело еще одного человека, вас самого могут казнить», — сказал он фармацевтам, а также другим сотрудникам Walmart. настоящее время.»Это нарушение Нюрнбергского кодекса. Я делаю это из любви, я не пытаюсь внушить вам страх и запугать — я просто даю вам понять, что если вы продолжите делать это, вы, ребята, будете привлечены к ответственности.»

На протяжении всей тирады Ки утверждал, что «показания под присягой» доказывают, что 45 000 человек умерли в течение трех дней после вакцинации от COVID-19 — заявление, которое он также сделал двумя днями ранее на митинге против вакцинации больницы Милосердия.

Это убеждение основано на иске, поданном группой под названием «Американские передовые врачи», которая распространила другие дискредитированные заявления о COVID-19.Их иск от имени неназванного «программиста».

Эта женщина якобы использовала Систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS) для подсчета смертей, но в иске не говорится, как она использовала данные VAERS для получения числа 45 000.

VAERS — это государственная база данных, используемая для отслеживания «необычных или неожиданных паттернов побочных эффектов» после вакцинации. Но база данных отслеживает «все серьезные побочные эффекты после вакцинации против COVID-19 — независимо от того, виноваты ли вакцины.»

Согласно веб-сайту VAERS, база данных« не предназначена для определения того, вызвала ли вакцина проблему со здоровьем ».

Ки также сообщил сотрудникам Walmart, что этикетки на вакцинах, которые они распространяли, были пустыми, что свидетельствует об их незаконности.

«Знаете ли вы, что вкладыша в упаковке нет? Вы все знали, что вкладыш в упаковке намеренно пустой? Вас это не беспокоит? вакцина, — сказал Ки.

Упаковка вакцины Johnson & Johnson COVID-19 в основном пустая. Компания намеренно разработала упаковку так, чтобы на ней были указаны только направления к адресу их веб-сайта и QR-код. Таким образом, те, кто получает вакцину, могут получить самую свежую информацию о вакцине J&J, прежде чем принимать ее.

Сообщая рабочим об их казни, Ки сравнил их с нацистскими коллаборационистами во время Холокоста.

«Я делаю это из любви. Я не хочу, чтобы того фармацевта повесили на костре, как это случилось с теми фармацевтами, этими врачами, медсестрами, священнослужителями в Германии.Вот что случилось с этими парнями, когда все, что они делали, — это выполняли приказы. Они пошли на смерть ».

Как только полиция прибыла на место происшествия, Ки и его группа изменили свою версию и рассказали полиции, что группа приехала в Walmart, чтобы сделать вакцинацию, и им было отказано.

« Мы здесь, чтобы получить нашу вакцину. и по какой-то причине они закрывают двери, и все, что я хочу сделать, это сделать свои вакцины, — сказал Ки полиции. — Все, что мне нужно, это вакцина. Итак, я пытаюсь понять, почему аптеку закрывают, потому что мы все здесь хотим сделать вакцину.

Судя по прямой трансляции Ки, полицейский сказал группе, что «не знает о ситуации с вакцинами», но Ки должен будет уйти. Он добавил, что Walmart «не хочет, чтобы вы здесь, и они имеют право отказать вам в этом».

В ответ Ки заявил, что стал жертвой «дискриминации», и пригрозил подать в суд на Walmart и присутствующих полицейских.

Перед уходом Ки сказал остальным сотрудникам Walmart, что он «вернется».

Фармацевтов Walmart предупредил о Ки один житель Спрингфилда, который ранее в тот же день увидел планы в Интернете.

Житель не хочет называть своего имени из опасения возмездия, но рассказал News-Leader о случившемся.

Сказав, что она «все еще немного шокирована» противостоянием, женщина увидела их планы около 15:30 в группе «417 борцов за свободу» в Facebook.

Эта группа помогла организовать субботний митинг протеста против требования Мерси о вакцинации своих сотрудников от COVID-19.

Женщина следит за группой с момента ее создания несколько месяцев назад.

«Я увидела сообщение, немного подумала и подумала:« Знаешь, я собираюсь, мне следует пойти туда пораньше и предупредить охрану », — сказала женщина. «Я просто, знаете, я просто чувствовал, что мне нужно это сделать, поэтому я и сделал».

Ки планировал на 18:00, поэтому женщина приехала за 20 минут до этого и поговорила с одним из дежурных фармацевтов.

«Я рассказала фармацевту, что происходит, и что они, вероятно, собираются появиться», — сказала она. «(Фармацевт) не очень много сказала, но сразу вы могли увидеть беспокойство на ее лице.Вы можете просто почувствовать это напряжение в ней, и она поблагодарила меня, а затем я ушел, потому что собирался задержаться, чтобы посмотреть, что произошло ».

Несмотря на просмотр всей конфронтации, местный житель сказал, что Ки и его группа не заметили ее , за что она была «благодарна».

«Не думаю, что у меня был страх (насилия). Но, знаете, у меня, конечно, были опасения … Я имею в виду, что это всегда в глубине души, что это возможно ».

Женщина добавила, что реакция полиции на инцидент заставила ее почувствовать себя« неудобно ».

«Полиция на самом деле, я не знаю, я думаю, они должны были отнестись к этому более серьезно. Я не знаю, могли ли вы арестовать кого-то за преследование или за то, что он сказал:« повесил и казнил ». Я имею в виду, это угроза «.

После того, как Ки ушел, подъехала еще одна женщина на внедорожнике, чтобы спросить, «безопасно ли войти внутрь».

«Я только кивнул головой. Но выражение ее лица — она ​​больше ничего не сказала.