Лидерство определение: Лидерство. Что такое «Лидерство»? Понятие и определение термина «Лидерство» – Глоссарий

Содержание

Лидерство, сущность и понятие, теории лидерства и управления персоналом.

В устойчивых объединенных группах лидерство — обычное явление. В психологической науке и теории управления понятие лидерства неоднозначно, поскольку оно возникает стихийно. В социальном, рабочем и студенческом коллективе всегда существует формальный руководитель и неформальный лидер, который выступает как образец. Для эффективного управления организацией человека, принимаемого последователями, стоит выдвигать на руководящие должности.

Понятия власти, руководства и лидерства

Психологическая литература называет желание власти основным мотиватором лидерства, способностью и возможностью использовать авторитет для оказания влияния на человека и общество. Идеальная концепция власти состоит в том, что человек доминирует над группой так, чтобы ему хотели подчиняться, выступает в роли неформального лидера. Реализация необходимой тактики управления эффективна, если властному руководителю интересна полезность и приемлемость его действий.

Лидерство как форма власти

Лидерство — управленческие отношения внутри группы, когда одни ее члены имеют моральные преимущества перед другими. Понятие лидера основывается на доминировании конкретного человека в коллективе. Неформальный руководитель выдвигается спонтанно и соответствует признакам:

  • активность, инициативность для поиска решений задач;
  • способность оказания влияния на конкретного человека или группу людей;
  • информированность о социальной, трудовой ситуации;
  • соответствие поведения социально-психологической атмосфере в группе, ее моральным ценностям и нормам;
  • наличие эталонных для коллектива личностных качеств;
  • способность выходить за рамки эталонных ценностей без потери авторитета.

Сущность лидерства отражена в умениях организации социального поведения группы и представительских задачах при взаимоотношении с другими коллективами. Способности лидера также заключаются в ответственности за результат команды и поддержке комфортного микроклимата.

Бесплатный каталог политик и процедур по вопросам лидерства  и управления персоналом

Руководство как аспект лидерства

Лидерство и руководство — групповые процессы, при которых власть приобретает социальный управленец. В данном случае понятию лидерства отведена формальная роль — руководитель осуществляет полное управление рабочим процессом. Неформальный лидер отстаивает социальные и психологические интересы группы.

Формальное лидерство отличается от стихийного следующими признаками:

  • официальное назначение управленца;
  • стабильность формального руководства;
  • руководитель наделяется законодательными полномочиями и правами для принятия решений;
  • использование формальных и неформальных санкций для регулирования управленческих процессов;
  • расширенная сфера деятельности руководителя — макросреда;
  • регулирование формальных отношений в организации, использование внешней и внутренней информации;
  • персональная ответственность за деятельность членов группы — студенческой, социальной, трудовой;
  • руководитель может не быть лидером для коллектива.

Основное отличие формального руководителя от неформального лидера — жесткая и урегулированная законодательно система отношений «господство-подчинение».

Природа лидерства

Понятие и природа лидерства определяется чертами характера, качествами личности и ситуациями, в которых выполняется деятельность. Человек с неформальным авторитетом оказывает влияние на сотрудников, определяет цели и способы реализации задач. Сущность природы лидерских влияний отражает ряд теорий по исследованию доминирования в управлении и менеджменте.

Особенности ситуационной теории

Концепция, предложенная Фредом Фидлером, была создана на основе традиционных теорий. Она опирается на обнаружение личностью способностей к руководству при наличии обстоятельств:

  • группу возглавляет только человек, который может принять решение в данный момент;
  • руководство социальным объединением переходит от делового к информационному, эмоциональному лидеру;
  • человек, достигший неформального авторитета, может занимать руководящие позиции.

Согласно Жан Хартли, стремление к лидерству должно быть врожденным, но само понятие о сущности лидерства — множественное.

Бихевиористская теория

Концепция лидерских черт основывается на наборе психологических качеств руководителя. Социолог Эмори Богардус отмечал энергичность, интеллект, способность прогнозирования ситуации и тактичность. Ральфом Стогдиллом выдвинута структура личностных качеств — уверенность, сильная воля, организаторские таланты, компетентность, знание человеческой природы. В условиях реальных групп теория была опровергнута: неформальное лидерство свойственно человеку, не отличающемуся рабочими и социальными достижениями.

Личностно-психологическая теория Фрейда

Психоаналитиком Зигмундом Фрейдом выдвинута концепция, по которой лидерские качества возникают у неполноценных в моральном плане людей. Теория рассматривает человека:

  • выросшего в нездоровой социально-психологической среде;
  • с желанием господства и подчинения как психологической потребности устранения личных комплексов;
  • дуалистичного в плане управленческой позиции — при удовольствии от безграничной власти возникает потребность в демонстрации превосходства.

Данный тип личности, занимая должность руководителя, нарушает законодательные и социальные права подчиненных. Человек заботится только о собственной власти и не достигает эффективных результатов управления.

Концепция Преобразующего лидерства

Концепция преобразующего лидерства рассматривает особенности лидера-реформатора и его принятие группой. Данный тип неформального руководителя способствует:

  • улучшению образовательного уровня коллектива;
  • повышению доверительности в группе;
  • помощи в совмещении личных, социальных и трудовых интересов.

Концепция руководства предполагает совместное управление группой, при котором уважение и доверие последователей являются постепенными процессами.

Концепция Харизматичное лидерство

Концепция Харизматичное лидерство или  теории «великого человека», известная со времен Древней Греции, заключается в наличии у человека определенных талантов для возвышения над другими членами сообщества. Люди доверяют ему управление, но качество деятельности команды зависит только от личностных качеств. Такая команда без харизматичного лидера недееспособна и распадается после ухода “великого человека”.

Концепция атрибутивного лидерства

Атрибутивная теория, предложнная Т. Парсонс в 1953 г., определяет лидера как анализатора поведения группы, способного прогнозировать ее деятельность. Подобный тип руководителя ищет пути принятия решений, своевременно реагирует на перемены и принимает эффективные меры для улучшения развития своей команды.

Все теории природы лидерства рассматривают феномен с различных точек зрения, но не дают ему полную оценку. Определить особенности неформального авторитета можно, рассматривая мотивацию, личные качества, последовательность воздействия и задачи руководителя.

Роль лидерства

Роль и место лидера определяются по умению человека направлять свою группу для реализации корпоративных целей. Лидерские полномочия заключаются в проявлении сильных черт характера, умений ликвидировать конфликтные ситуации. Роль лидерства — эталонная и предусматривает:

  • постоянное влияние на группу;
  • глобальное воздействие на всех лиц, включенных в организацию;
  • наличие приоритетов во влиянии, асимметричность, неравенство воздействия на различных людей;
  • признание правомерности руководства (для организационного типа).

Стратегическое планирование развития организации должно рассматривать возможности лидера, его способности к управлению малыми группами, особенности налаживания партнерских связей, принятия и реализации новых идей.

Лидерство в психологии

Психологические концепции рассматривают понятие о лидере и лидерстве с неформальной стороны. Исследования природы феномена говорят о лидерстве и руководстве как о полярных категориях управления.

Психологами в зависимости от масштаба задач выделяются различные виды лидерства.

  1. Бытовой тип. Реализуется в досуговых кружках, школьных, студенческих, семейных коллективах.
  2. Социальный тип. Актуален при производственных процессах, в профсоюзах и профильных группах.
  3. Политический тип. Лидеры — личности, занимающиеся государственной или общественной деятельностью.

Уровень влияния руководителя подчинен особенностям коллектива. Для группы его образ — модель, средство выражения интересов и соответствия нормам поведения. При выполнении данных условий лидер приобретает последователей, доверяющих ему.

Понятие лидерства в менеджменте

Зарубежные исследователи различают понятия лидера и менеджера по степени формального и неформального авторитета. Основное отличие в деятельности менеджера согласно устоявшейся схеме управления, а лидера — на интуитивном уровне.

Имидж менеджера-лидера в конкретной сфере деятельности зависит от его уникального стиля руководства:

  • наличие у человека четкой позиции управления, определенных качеств, творческих способностей, гибкости реакции на требования клиента;
  • воздействие на группу методом сотрудничества, следования ее интересам, увлеченностью персонала в работу;
  • генерация идей и оптимистичный настрой на решение нестандартных ситуаций;
  • терпимость к недостаткам коллектива — эффективный лидер корректирует их;
  • креативность при выполнении задач;
  • проявление интереса ко всем аспектам деятельности компании;
  • честность по отношению к формальному руководителю.

Агрессивность, самоконтроль, рациональность менеджера-лидера также рассматриваются как положительные качества. Авторитетная личность умеет реализовать проект, делегировать полномочия членов коллектива, правильно и последовательно организовывать его работу.

Лидерство в управлении организацией

Единоличное управление крупной компанией один человек реализовать не сможет. Современный руководитель взаимодействует с партнерами, профсоюзными и государственными учреждениями, поэтому наделяет организационными полномочиями менеджеров-подчиненных.

Рассматривая понятие и сущность лидерства, можно выделить несколько типов лидеров в практике управления.

  1. Организатор. Потребности группы воспринимаются, как личные. Человек выбирает стратегию разрешимости проблем, тактику поощрения, выражения неодобрения без унижения.
  2. Творец. Способен рассмотреть новые тенденции, находить решения в сложных ситуациях. Данный тип лидера умеет заинтересовать группу, выдвинуть сложную работу на обсуждение.
  3. Борец. Отстаивает собственные и групповые интересы, обладает способностями принятия рисковых решений, их успешной реализации.
  4. Дипломат. Человек знает все рычаги влияния, скрытые детали задачи. Он не афиширует собственные планы даже единомышленникам, акцентируя внимание на известных фактах.
  5. Утешитель. Лидера отличает способность к сопереживанию, вежливость и предупредительность.

Основной тип делового лидерства в управлении — инструментальное. Сущность стратегии основывается на обеспечении правильного руководства группой для достижения эффективных результатов. При этом руководитель организации умеет влиять на подчиненных так, чтобы они своевременно и эффективно выполняли работу, повышали корпоративные стандарты.

Только лидер способен реально повлиять на деятельность персонала, организовать его. Используя объективные и субъективные механизмы воздействия, руководитель удовлетворяет организационные требования к управлению.

Формальное лидерство выстраивается на отношениях подчиненного и начальника, а неформальное на взаимодействии лидера и последователя. Успешное управление не всегда означает наличие хорошего лидера.

Елена | Авг 19, 2020 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments

Томас Чаморро-Премузик За 25 лет с тех пор, как впервые появился термин «эмоциональный интеллект» (EQ), тысячи независимых исследований показали, как важно управлять своими и чужими эмоциями: без этого и карьеру не сделаешь, и задание не выполнишь, а быть успешным…

Елена | Июл 13, 2020 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments

Вера Соломатина Режим самоизоляции подошел к концу. Многие российские регионы ослабляют требования по его соблюдению, о постепенном возвращении к нормальной жизни говорит и руководство страны. Пройдет не так много времени, и сотрудники множества компаний начнут…

Елена | Май 5, 2020 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments

Бизнес-консультант, коуч, работающий с такими компаниями, как «Росатом», «Газпром», «Роснефть», Airbus Татьяна Рунге составила топ правил для эффективного управления сотрудниками. Forbes Woman публикует отрывок из ее книги «В главных ролях. Найти себя, превратить…

Елена | Апр 18, 2020 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments

Рон Ашкеназ Кратчайший путь к успеху для руководителя — выстроить образцовую команду. Однако большинство управленцев не решаются, едва заступив на новую должность, уволить слабых сотрудников. Сколько-то месяцев спустя, сожалея об упущенных возможностях, они почти…

Николь | Фев 25, 2020 | HR Статьи, Лидерство, Статьи Новое | 0 Comments

Те же задачи, те же зарплаты, но в час дня можно идти домой. Компания работает в таком графике уже полтора года. В конце 2017 года немец Лассе Райнганс (Lasse Rheingans) приобрёл небольшую консалтинговую фирму переименовав её в Rheingans Digital Enabler. Он сразу же…

Лидерство: теории и типология

Лидерство: общие понятия

Определение 1

Под лидерством принято подразумевать способность личности влиять как на отдельного человека, так и на группу лиц, при этом направлять усилиях всех на осуществление определенной цели.

Лидерство является естественным социально-психологическим процессом в группе людей, который строится на влиянии личного авторитета личности на поведение членов группы. Влияние в данном случае рассматривается как поведение человека, вносящее изменения в отношения, поведение и чувства других людей. Влияние осуществляется через идеи, слова устные или письменные, внушения, убеждения, эмоциональное заражение, принуждения, примеры или личный авторитет. 

Группа людей, которой необходимо решить важную проблему, всегда определит лидера, который должен будет решить вопрос. Лидер определяет существование группы.

Определение 2

Лидер – личность, которая способна объединить людей для достижения определенной цели.

Понятия «лидер» и «цель» неразрывно связаны между собой. Потому как лидер всегда имеет определенную цель. Но если человек достигает цель самостоятельно, без помощи других людей, он не может называться лидером. Лидер должен иметь хотя бы одного последователя. Основная задача лидера – суметь повести за собой людей, создать между людьми в группе связи, способствующие решению определенных задач. Исходя из этого, лидера можно назвать элементом упорядочивания системы людей в группе. Лидер может рассматриваться как зеркало группы людей.

Замечание 1

Важно отметить: лидером может стать только тот человек, который обладает приветствуемыми и ожидаемыми чертами для представителей определенной группы. Поэтому часто переход лидера в другую группу бывает малоэффективен.

Лидерство в группе состоит из нескольких компонентов: эмоциональный компонент, деловой и информационный. «Сердцем группы» всегда является эмоциональный лидер. К такому лидеру каждый член группы может обратиться за помощью, попросить поддержки. «Руками группы» является деловой лидер. Такой лидер профессионально организует дело, наладит необходимые деловые связи, обеспечит успех компании. «Мозгами группы» является информационный лидер. Это эрудит, к которому любой может обратиться с вопросом. Оптимальным вариантом является универсальный лидер, который сочетает в себе все три компонента.

Теории лидерства

Существует масса теорий лидерства. Рассмотрим некоторые из них:

  1. Теория физических качеств, когда лидер должен обладать высоким ростом, весом и силой не нашла практического подтверждения. Как правило, лидеры бывают небольшого роста и не имеющие большой физической силы.
  2. Теория интеллигентности, предполагающая связь лидерских качеств с вербальными и оценочными качествами человека. Эта теория указывает на управленческий успех личности, которая обладает перечисленными качествами.
  3. Теория черт предполагает наличие у человека определенных свойств, черт, которые выдвигают его в лидеры.

Лидер должен быть уверен в себе, иметь острый и гибкий ум, быть компетентен в ряде вопросов, обладать сильной волей, умением понять особенности психологии человека, обладать организаторскими способностями. Но как показала практика, наличие этих психологических качеств не делает человека однозначно лидером. Есть случаи, когда лидер не обладает перечисленными свойствами, а иногда человек включает в себя все эти качества, но не является лидером.

  1. Харизматическая теория предполагает, что на лидера снизошли ряд качеств свыше. Это такие качества, как харизма, способность влиять на людей, прозрение, которое указывает, куда вести людей. Харизматический лидер представляет собой синтез концентрированных и самых ярких ценностей группы. Эти ценности харизматический лидер всегда ставит выше своих интересов. В харизматического лидера верят и почитают. Отношения в группе с таким видом лидера отличаются чрезмерной зависимостью от личности лидера: в отсутствии лидера группа не способна функционировать. 
  2. Теория ситуативного лидерства заключается в том, что лидером становится человек, умеющий максимально эффективно решать проблемные вопросы, которые возникают в группе. При разных проблемах к лидеру предъявляются различные требования.
  3. Теория системного лидерства подразумевает лидерство как процесс регулирования межличностных отношений в группе. Лидер же воспринимается как субъект управления данным процессом. В этой теории лидерство предстает в виде функции группы, следовательно, вопрос ее изучения оценивается с точки зрения целей и задач определенной группы, хотя не стоит игнорировать и структуру личности лидера.
  4. Теория авторитарной личности. Эту теорию вывел Т. Адорно, который утверждал, что люди, которые стремятся к лидерству и власти, обладают авторитарным типом личности. Эти люди имеют дуалистическую личность. С одной стороны, в ней собран ряд садистских наклонностей, а с другой — мазохистские наклонности.
  5. Теория игровой мотивации предполагает восприятие процесс руководства как захватывающую и увлекательную игру. Основной мотив лидера – содержание управленческой деятельности.
  6. Теория инструментальной мотивации определяет власть для определенного типа лидеров, как инструмент, механизм получения различных благ. Власть становится средством достижения определенных целей. Это могут материальные, духовно-нравственные цели.
  7. Теория последователей заключается в том, что лидер создает последователей.
  8. Психоаналитическая теория видит основой лидерства подавленное либидо (психическую энергию, бессознательное влечение сексуального характера, сублимирующееся в творческие и лидерские способности).
Замечание 2

Существует ряд закономерностей, связанных с вопросами лидерства. Э. Хартли обозначил следующее:

  • если человек хоть один раз становился лидером, шанс стать им в следующий раз увеличивается;
  • если человек получил авторитет, проявил себя как лидер, то это может повлиять на его дальнейшее назначение на руководящую должность, что, в свою очередь, ведет к закреплению лидерства;
  • восприятие лидера в группе людей имеет стереотипный характер, поэтому если человек стал лидером при одной ситуации, то группа сделает тебя лидером и при других обстоятельствах;
  • у человека, стремящегося стать лидером, больше шансов стать таковым, чем у других.

Известный ученый З. Фрейд воспринимал лидерство двуединым психологическим процессом. По его мнению, это и групповой и индивидуальный процесс. Основа заключается в способности лидера притягивать к себе людей, вызывать бессознательные чувства восхищения, любви и обожания. Лидером становятся при постоянном поклонении людей одной и той же личности.

Слишком сложно?

Не парься, мы поможем разобраться и подарим скидку 10% на любую работу

Опиши задание

Типы лидерства

Существует десять типов лидерства, которые выделяют психоаналитики:

  1. «Патриархальный повелитель», еще его называют «соверен». Этот тип подразумевает лидера, который находится в образе строгого, но любимого отца. Такой лидер может внушить человеку уверенность в себе и исключить негативные эмоции. «Патриархальным повелителем» становятся на основе почтения и любви.
  2. «Вожак» — это тип лидера, в котором группа людей видит выражение и концентрацию своих желаний, которые соответствуют определенному групповому стандарту. И данный лидер включает в себя все эти стандарты. «Вожак» вызывает подражание в группе.
  3. «Тиран» — это тип лидера, внушающий группе безотчетный страх. Такой тип лидера воспринимается в группе как самый сильный. Лидеры-тираны, как правило, доминирующие, авторитарные личности. Группе, имеющей такого лидера, свойственно смиренное подчинение и страх.
  4. «Организатор» — это тип лидера, который для группы предстает в виде силы для подражания «Я-концепции». Такой тип лидера удовлетворяет потребность каждого, убирает чувство вины и тревоги. «Организатор» пользуется уважением в группе.
  5. «Соблазнитель» — это такой тип лидера, который играет на слабостях других. Такой лидер предстает как «магическая сила», он дает выход подавленным эмоциям членов группы, сглаживает конфликтные ситуации, снимает напряжение. «Соблазнитель» пользуется любовью и обожанием в группе. Недостатки такого лидера, как правило, вовсе не замечают.
  6. «Герой» — это тип лидера, который способен пожертвовать собой ради других. Данный лидер ярко проявляет себя в ситуациях группового протеста. Ориентируясь на его храбрость, члены группы следуют за ним. Группа видит в «герое» эталон справедливости.
  7. «Дурной пример» — это тип лидера, который выступает в качестве источника заразительности для бесконфликтной личности. Такой лидер способен эмоционально заряжать группу.
  8. «Кумир» — это такой тип лидера, который способен повести за собой группу. Притягательный, положительно заражающий группу – «кумира» любят, идеализируют и боготворят.
  9. «Изгой».
  10. «Козел отпущения»

Два последних типа рассматриваются как антилидеры, которые предстают как объект агрессивных тенденций, развивающие групповые эмоции. В большинстве случаев группа борется с антилидером, но как только он исчезает, группа приходит в состояние распада, так как больше нет обще группового стимула.

Виды лидерства психология еще классифицирует по преобладающим функциям. И тут выделяются следующие виды:

  1. Лидер-организатор – это вид лидера, который считает желания группы своими собственными. Такой тип лидера склонен к активным действиям, он уверен в себе и оптимистичен. За лидером-организатором следуют, зная, что он не будет предлагать не действенные варианты. Он может убедить, поощрить. В случаях, когда лидер недоволен каким-либо членом группы, негодование свое он высказывает, не задевая чужого достоинства. А это, в свою очередь, мотивирует людей на лучшую работу.
  2. Лидер-творец – это вид лидера, который видит новое, берется за решение сложных проблем. Данный тип лидера не склонен командовать, принятие решений происходит при помощи обсуждения. Лидер-творец ставит задачи таким образом, чтобы они заинтересовали и привлекли исполнителей.
  3. Лидер-борец – это такой вид лидера, который уверен в своих силах. Он первым пойдет навстречу опасности и неизвестности, в любой момент готов вступить в борьбу. Лидеры-борцы отстаивают то, во что верят, не склонны к уступкам. Но минус такого типа лидера заключается в нехватке времени на обдумывание своих действий.
  4. Лидер-дипломат – это вид лидера, который опирается на отличное знание ситуации и ее невидимых деталей. Он всегда в курсе всех сплетен, поэтому хорошо осведомлен в том, как и на кого можно повлиять.
  5. Лидер-утешитель – это вид лидера, который может поддержать в сложные жизненные ситуации. Он склонен к уважению людей, доброжелательному отношению.

Типы лидерства психология также классифицирует и по влиянию на членов группы. И тут выделяют следующие типы лидеров:

  1. Беспрекословный лидер – это такой лидер, указания которого исполняются даже в тех случаях, когда они не отвечают интересам группы.
  2. Небеспрекословный лидер – это такой тип лидера, подчинение которому возможно до момента, когда возникают противоречия между собственными интересами лидера и желаниями членов группы.

Лидерство бывает:

  • конструктивным, то есть помогает достижению целей организации;
  • деструктивным, создается на основе стремлений, которые наносят ущерб организации;
  • нейтральным, никак не влияет на эффективность деятельности.

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Рассмотрим на рисунке специфику лидерства в зависимости от психосоциотипа личности:

Рисунок 1. Специфика лидерства

11.3 Понятие лидерства и руководства в организации

Руководство представляет собой существенный компонент эффективного управления, но эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими.

Анализ этих различий между «Руководителем» и «Лидером» позволил сделать следующие выводы:

1) между этими понятиями существует определенное сходство, проявляющееся в том, что обе категории: «Лидерство» и «Руководство» — субъекты управления, реализуют процессы социального влияния, определяют субординацию отношений;

2) основным различием между этими понятиями является то, что руководство — это социальный феномен, руководитель призван осуществлять регулирование официальных отношений. Руководитель становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий, в его компетенцию входят официальные отношения группы. Лидерство есть психологический феномен, то есть лидер осуществляет регулирование межличностных отношений (неформальных) в группе.

Лидерами становятся не по воле организации, а стихийно, в зависимости от настроения группы.

Безусловно, что идеальной ситуацией было бы совпадение в одном лице в организации лидера и руководителя.

Однако, в реальной жизни любого коллектива лидер может оказаться совершенно непригодным для выполнения функций руководителя, а также возможно существование в социуме нескольких лидеров, выделяющихся в различных личностных проявлениях. Таким образом, говоря о руководстве, мы имеем в виду действия «Формального лидера» — руководителя по координации и упорядочиванию отношений внутри формальной социальной группы.

Выходные данные учебника:

Основы менеджмента.  Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., проф. И. Ю. Солдатовой., Чернышева М. А., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК «Дашков и К», НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2006 г.

Лекция «Что такое лидер и лидерство»

Конспект занятия.
«Что такое лидер и лидерство»
Тип: групповое.
Вид: лекция.
Цель: изучение понятий лидер и лидерство.
Задачи:

  1. Формирование видения лидера.
  2. Ознакомление с типами лидеров.

Методический материал: схемы на доске.
Время проведения: 45 мин.

Организация занятия: Лекция проводится в форме монологического высказывания в соответствии с заранее подготовленным материалом и согласованным с психологом.
Вводная часть:
Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением, короче говоря, они приобретают доминирующее положение Таким путем происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т. е. на лидеров и последователей.
Основная часть:
Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы.
Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним. Исследования показывают, что знания и способности лидера оцениваются людьми всегда значительно выше, чем соответствующие качества остальных членов группы. Лидеру присущи следующие психологические качества: уверенность в себе, острый и гибкий ум, компетентность как доскональное знание своего дела, сильная воля, умение понять особенности психологии людей, организаторские способности.
Однако анализ реальных групп показал, что порой лидером становится человек, и не обладающий перечисленными качествами, и, с другой стороны, человек может иметь данные качества, но не являться лидером. Возникла ситуативная теория лидерства, согласно которой лидером становится тот человек, который при возникновении в группе какой-либо ситуации имеет качества, свойства, способности, опыт, необходимые для оптимального разрешения этой ситуация для данной группы. В разных ситуациях группа выдвигает разных людей в качестве лидера. В исследованиях Б. Д. Парыгин классифицировал лидеров.


Классификация лидерства

По характеру деятельности

Универсальный лидер
Ситативный лидер

По содержанию

Лидер – вдохновитель
Лидер – исполнитель
Деловой лидер
Эмоциональный лидер

По стилю руководства

Авторитарный
Демократичекий

 

 

 

 

 

 

 

Таким образом, лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе. Лидер — это как бы зеркало группы, лидер появляется в данной конкретной группе, какова группа — таков и лидер. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).

Типа лидерства

Бытовой Социальный Политический

Существует несомненная связь между судьбой лидера бытового, лидера социального и лидера политического. Первый всегда имеет возможность выдвинуться в лидеры другого типа.
Доверие к лидеру — это признание его высоких достоинств, заслуг и полномочий, признание необходимости, правильности и результативности его действий. Это готовность действовать в соответствии с его установками. Ведь заставить идти за собой при отсутствии средств принуждения можно лишь на основе доверия. И доверие это означает, что люди находятся во внутреннем согласии и единении с лидером.
Лидерство — это процесс социальной организации и управления общением и деятельностью членов группы, осуществляемый субъектом (лидером), который наделен определенной властью.
Лидерство — это не новый стиль руководства, а способ организации власти в, гражданском обществе с развитым политическим сознанием всех или большинства его социальных слоев. Такое общество возникло сравнительно недавно либо еще только складывается, и то пока не везде. Но это перспектива и необходимость истории и политики. Члены гражданского общества — мыслящие участники политической жизни, поэтому они имеют возможность сознательно выбирать себе лидера. Поведение же лидера должно убеждать их в том, что его действия правильны и выгодны, а не продиктованы своекорыстием или властолюбием. Общество со своей стороны не может манипулировать лидером. Социальное и политическое партнерство, взаимопонимание лидера и его приверженцев — основа новой современной политики.
Итак, лидерство — одно из проявлений власти, отличительное свойство политической деятельности, право выдвигать руководителя, который ее осуществляет. Это явление присуще и другим видам деятельности — производству вещей и идей, науке, спорту и т. д.
Качества присущие лидеру.
Никакие нравственные, интеллектуальные, духовные добродетели сами по себе не превращают человека в лидера.
Выработка организаторских, управленческих качеств лидера — это проблема его собственного обучения и воспитания. Умение сформировать группу, сплотить ее, определить цели, поставить перед обществом (или учреждением, властью) необходимые задачи, сформулировать сплачивающую общество программу — таковы современные требования к лидеру.
В малой группе роль лидера заключается в сплочении ее участников и направлении их деятельности. От него требуется тесное личное общение с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его личные качества умение владеть ситуацией, принимать решения, брать на себя ответственность, делать верный выбор (людей, проблем, первоочередных задач). Одновременно лидер должен уметь удовлетворять интересы группы, не выходя за пределы права и гражданских норм и не ставя свое окружение в зависимость от своих благодеяний. На отношения с группой и авторитет лидера оказывают значительное влияние личный стиль его поведения (авторитарный, жесткий или демократический).
Иным оказывается лидерство на уровне большой политики, управления страной, политических движений. От лидера такого масштаба требуется сплочение интересов широкой общественной базы власти. Здесь имеют значение не столько личные качества лидера, сколько его умение формулировать общие политические требования, обнаруживать высокие критические и конструктивные, творческие качества, общаться с гораздо более широким кругом людей и убеждать их.
Лидер в этой ситуации удален от тех, кого он ведет за собой. Его личные качества обнаруживаются для них слабее либо совсем утрачивают значение, но его лидерство получает моральную оценку. Он должен считаться с ней. Его успех или неудачи воспринимаются весьма эмоционально. Поэтому большое значение имеет способность лидера улавливать настроения, знать подлинные нужды людей и выражать их интересы. Тогда он становится символом движения, партии, общества.
Таким образом, на всех уровнях лидерство реально при определенных условиях. Лидер не только должен хотеть вести людей за собой, но и обладать для этого необходимыми качествами. Ведомые должны быть готовы идти за ним и выполнять намеченную им программу. Одно из условий лидерства — получение максимальной информации в минимальное время. Современные технические средства связи и информации отвечают этому требованию.
Функции лидера:
Карьера лидера зависит не только от общих условий, но и от его личных качеств. Его успех возможен при осуществлении ряда функций. Назовем некоторые из них.
Административная функция. Наиболее очевидной для лидера является роль верховного координатора деятельности группы. Независимо от того, сам ли он разрабатывает основные направления деловой политики или они предписываются ему сверху, в круг его ответственности неизменно входит функция наблюдения за исполнением. Причем сущность административной функции заключается не в самостоятельном выполнении работы, а в предписании ее другим членам группы.
Конструктивная функция — выражение интересов общества в конкретной программе. Она должна быть ориентирована на удовлетворение интересов всех или деятельного большинства общества, притязаний возможно большего числа людей и групп, но при условии, что они не будут ущемлять интересы других слоев общества. Эта идеальная установка на практике редко может быть осуществлена, особенно полностью, без исключений. Но сама по себе она — условие лидерства и его успеха. Немало реформ и революций окончилось неудачей из-за отсутствия своевременных, ясных и продуманных, понятных обществу и доступных для выполнения политических программ.
Когда в далеком 1517 г. Мартин Лютер прибил на портале церкви в Виттенберге свои знаменитые 95 тезисов о злоупотреблениях католической иерархии и церковных властей, он точно отразил в них настроение отчаявшегося от нужды и преследований народа. Лютер оказался подлинным лидером. Идея религиозной и политической реформы овладела умами и всколыхнула Германию, а за ней и другие страны. Лидер предлагает обществу свою программу и по существу вырабатывает ее совместно с обществом и лучшими выразителями его интересов.
Организационная функция включает создание кадров и системы управления, сплочение сторонников, планирование политических процессов и действий, практических аспектов политической работы. Лидер формирует аппарат, распределяет в нем обязанности, создает условия для воспитания, выдвижения и назначения руководителей, контролирует и регулирует отношения между ними, ориентирует их на компромисс или на решительное изменение политики и замену руководства и др.
Координационная функция — согласование действий институтов власти, учреждений, направлений их деятельности. Лидер должен приводить их решения и политический выбор в соответствие с общественным мнением, с принятой в обществе системой ценностей.
Интегративная функция — сплочение единомышленников, окружения, общества вокруг программы лидера.
Воспитание лидера и его самовоспитание предполагают тренировку умения вести за собой людей, устанавливать отношения с ними и на этой основе организовывать политическое управление. Лидера отличают не честолюбие, желание или умение выделиться и реальное превосходство, а подлинное естественное право сильной, волевой и одновременно интеллектуальной личности вести за собой людей.
Он должен уметь, как говорил У. Черчилль, извлекать пользу из самых невыгодных положений. Особое искусство лидера — обращать в союзников скрытых и даже явных противников.
Заключительная часть:
Лидер не может и не должен бояться рисковать, ждать гарантированного успеха или, напротив, полагаться на случайную победу. Поскольку жизнь — цепь неожиданностей, ему предстоит преодолевать непредвиденные осложнения, маневрировать, быть готовым к временным неудачам, но постоянно быть нацеленным на движение вперед. Наше время и наша страна остро нуждаются в новом поколении лидеров — со стратегическим мышлением, неординарным видением ситуации, уверенностью в успехе. Такие лидеры нужны как во всех сферах общественности. Лидеры-новаторы призваны эффективно решать и новые проблемы, и старые, но иными методами.

Литература

  1. Яхонтова Е.С. “Психология деловых отношений”, М. 1997
  2. Петровский А.В., Ярошевский М.Г. “Психология”, М. 2000
  3. Андреева Г.М. “Социальная психология”, М.1998
  4. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М. “Психология малой группы”, МГУ 1991
  5. Платонов Ю.П. “Психология коллективной деятельности”, ЛГУ 1990
  6. Ю. Н. Емельянов. Руководство коллективом как проблема социальной психологии. М.,1971

Психолог школы № 20 (Хохрякова П.М.)

 

Понятие лидер и лидерство


Лидерство –  доминирование одних членов группы над другими.

Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).

Признаки лидеров:

  1. высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;
  2. способен оказывать влияние на других членов группы;
  3. хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;
  4. поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;
  5. обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;
  6. способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.

Функции лидера:

  1. организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;
  2. выработка и поддержание групповых норм;
  3. представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;
  4. принятие ответственности за результаты групповой деятельности;
  5. установление и поддержание микроклимата группы.

Виды лидерства по  М. Веберу:

  1. традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;
  2. легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;
  3. харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.

Типы лидерства по реальной управленческой практике:

  1. лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует. Он оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо, не станет предлагать пустое дело, умеет убеждать, склонен поощрять, а если, и приходится выразить свое неодобрение, то делает это не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше;
  2. лидер – творец – обладает способностью видеть новое, чем и привлекает людей. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;
  3. лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Часто действует на свой страх и риск, т. к. ему не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть;
  4. лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов;
  5. лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).

По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.

Лидерство | Понятия и категории

ЛИДЕРСТВО — понятие для обозначения существенного параметра процесса структурации социальной группы или общественного класса. Л. выступает как один из базовых механизмов дифференциации социальной деятельности и предполагает достижение особого (лидирующего) положения определенным лицом (индивидуальное Л. ) или определенной частью группы (групповое Л.) по отношению к остальным членам группы (класса). В контексте отношений власти (см. Власть) Л. подразумевает продолжительное, а не спорадическое осуществление власти, как правило, сопряженное с личностными характеристиками субъекта-лидера.

Феномен Л. в истории философии рассматривался, как правило, в аспекте политического или духовно-религиозного Л. По мысли Платона, у идеального правителя власть соединяется «с разумением и рассудительностью». Для Конфуция благородный правитель «в доброте не расточителен; принуждая к труду, не вызывает гнева; в желании не алчен; в величии не горд; вызывая почтение, не жесток». Перспективная типология Л. была предложена Лао-цзы, по мнению которого лучший вождь — тот, которого «народ не замечает», на втором месте — тот, которого «народ обожает», на третьем месте — тот, которого «народ боится» и на последнем — тот, кого «ненавидят». Макиавелли рисовал образ государя, для которого его личная власть — не благо само по себе, а средство достижения определенной политической цели (например, объединение и усиление государства).

Правитель, согласно Макиавелли, должен учитывать главные стимулы человеческой активности (стремление к имущественным благам) и — «благодаря умению отгадывать сокровенные желания человеческой души» — господствовать над людьми. В соответствии с философией истории Гегеля, в деяниях великих лидеров «субстанционально содержится» историческая необходимость; они — «доверенные лица мирового духа». По Ницше стремление к Л. — естественное стремление человека, помехой которому видится мораль, это «оружие слабых», истинный лидер вправе ее третировать, чтобы она «не висела у него гирей на ногах» (см. Сверхчеловек). У Фрейда «вытесненное» может сублимироваться в стремление к Л. Согласно схеме Фрейда, человеческие массы нуждаются в лидере, аналогичном авторитарному отцу в семействе, «в отцеподобии» — тайна Л. По Адлеру, стремление к Л. — компенсация «чувства неполноценности» личности. Многие современные исследователи Л. опираются на идею харизматического Л., возникающего, по идее М.Вебера, на изломах истории.

Термин «харизма» применяется к лидеру, который наделен исключительными способностями. Если рационально-легальное Л. предельно безлично, то харизматическое Л. носит, как правило, акцентированно личностный характер. Как правило, принято выделять авторитарный и демократический стили Л. В первом случае — социально-пространственная позиция лидера — вне группы; на нем центрирована вся групповая информация; авторитарный лидер располагает монополией на власть, лично определяет цели группы и средства их достижения, его главные аргументы — требовательность, страх, угроза наказания. Демократический стиль Л. не унижает ведомых, а, напротив, пробуждает в них чувство собственного достоинства, индуцирует активность «снизу — вверх». Социально-пространственное положение такого лидера — внутри группы, он делегирует ответственность, распределяя ее среди членов группы. Согласно известной модели, когда член группы А стремится изменить поведение В, — это попытка Л.; когда В изменяет свое поведение под влиянием А — это успешное Л. ; когда изменение поведения В приносит удовлетворение ему самому — это эффективное Л.

Е.Н. Вежновец

Новейший философский словарь. Сост. Грицанов А.А. Минск, 1998.

Определение понятия «лидерство»


⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 14Следующая ⇒

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от других, менее успешных организаций тем, что имеют эффективное руководство. Синонимом слова «руководство» является слово «лидерство». Важнейшим вопросом современного менеджмента, который не разрешен до сих пор, является вопрос взаимоотношений понятий «лидерство» и «управление». Руководить и быть лидером; управлять и быть менеджером – это одно и тоже или это разные понятия? Современный менеджмент различает эти понятия.

Управление – умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи.

Лидерство – процесс, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на другое лицо или членов группы или даже на всю организацию в целом.

Управляет менеджер. Он воздействует на подчиненных с помощью власти, которой он обладает по своей должности (власть должности). Она делегируется менеджеру сверху, со стороны руководителя более высокого ранга.

Понятие «лидер» существенно более сложное.

Лидер – это человек, обладающий способностью влиять на людей с целью достижения определенных целей. Эти цели могут совпадать, а могут и не совпадать с целями организации. Власть лидера основывается на личной власти, основой которой является уважение и преданность со стороны подчиненных.

Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним.

Для управления характерно отношение:

начальник (менеджер) –подчиненный;

для лидерства характерны отношения – лидер – последователи.

Властью обладают и менеджеры, и лидеры. Но природа власти у них разная – у менеджеров власть сверху, это власть должности; у лидеров власть снизу, от последователей.

Наиболее общее определение понятия «власть»:

Власть – это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств: воли, авторитета, права или насилия.

Принято выделять пять основных типов и соответственно источниковвласти:

1. Личная власть. Синонимы – референтная или харизматическая власть, основой которой являются индивидуальные свойства руководителя.

Харизма – греческое слово, божественный дар, исключительная одаренность.

Харизматический лидер – человек, наделенный в глазах его последователей исключительным авторитетом, основанном на его личных качествах.

2. Власть должности или законная власть, полученная «из рук» высшего руководства организации. Законная, легитивная власть позволяет руководителям управлять ресурсами, вознаграждать и наказывать подчиненных. Исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказания и что его долг – подчиняться им.

3. Экспертная власть, основанная на знаниях, которых нет у других.

4. Власть, основанная на вознаграждении, проистекающая из возможностей индивида контролировать и управлять некоторыми благами.

5. Власть, основанная на принуждении, проистекающая из возможности наказывать других людей.

Процесс влияния на людей с позиций занимаемой в организации должности называется формальным лидерством.

Процесс влияния через способности и умения или другие ресурсы, необходимые людям, получил название неформального лидерства. Существуют многочисленные определения термина «лидерство».

Простейшее определение – лидерство это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели.

Более сложное определение. Лидерство – это межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса и направленное на достижение специфических целей. Сила и принуждение при этом заменяются побуждением и воодушевлением.

 

13.2 Лидер и менеджер

В предыдущем параграфе отмечено, что природа власти у лидера и менеджера разная – у лидера власть «снизу», у менеджера власть должности. Различия между лидером и менеджером проводится по многим позициям.

Таблица 4

Отличия менеджера от лидера

Менеджер Лидер
Администратор Инноватор
Поручает Вдохновляет
Работает по целям других Работает по своим целям
План – основа действий Видение – основа действий
Полагается на систему Полагается на людей
Использует доводы Использует эмоции
Контролирует Доверяет
Профессионален Энтузиаст
Принимает решения Превращает решения в реальность
Уважаем Обожаем

 

Менеджер – это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Он вносит порядок и последовательность в выполняемую работу. Свое взаимодействие с подчиненными он строит на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение будущего и помогает им адаптироваться к новому. Менеджеры ориентируются на кем-то установленные цели. Лидеры сами устанавливают свои цели и используют для изменения отношения людей к делу.

Менеджеры разрабатываю свои действия в деталях и во времени, планируют привлечение и использование необходимых ресурсов для достижения поставленных целей. Лидеры добиваются этого же или большего путем разработки видения будущего и путей его достижения, не вникая при этом в детали. Лидеры склонны к использованию эмоций и интуиции и вызывают у своих последователей сильные чувства.

Менеджеры обеспечивают достижение целей подчиненными, контролируя их поведение и реагируя на каждое отклонение от плана. Лидеры строят свои отношения с подчиненными на доверии, мотивируя и вдохновляя их. Они используют доверие для организации совместной работы.

Используя свой профессионализм, различные способности и умения, менеджеры концентрируют свои усилия в области принятия решений. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта. Лидеры наоборот, предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. Лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют значительные возможности для получения соответствующего вознаграждения.

На практике не наблюдается идеального совпадения этих двух типов отношений управления, но значительная группа успешных менеджеров во многом обладает лидерскими качествами.

 

Стили руководства

Стиль руководства в контексте управления – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой руководитель (управленец) делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или о выполнении задачи – все это отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.

Современный менеджмент выявил три ставших классическими стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

Авторитарный стиль отличается чрезмерной централизацией власти, приверженностью к единоначалию в гипертрофированных формах, самовластным решением не только крупных, но и мелких вопросов жизни коллектива, сознательным ограничением контактов с подчиненными.

Руководитель, придерживающийся этого стиля, догматичен, не терпит возражений и не прислушивается к иному мнению, часто вмешивается в работу подчиненных и жестко контролирует их действия, требует пунктуального следования его указаниям. Критику не выносит и не признает своих ошибок, но сам критиковать любит. Работает много и заставляет много работать и других, в том числе и во внеурочное время. В целом для автократа характерен недостаток уважения к своим подчиненным.

 

Предпосылки автократичного руководителя Дуглас Мак Грегор назвал теорией «Х».

Согласно этой теории:

1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности избегают работы.

2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили.

3. Больше всего люди хотят защищенности.

4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать принуждение, контроль и угрозу наказания.

 

Демократический стиль предполагает предоставление подчиненным самостоятельности, привлечения их к таким видам деятельности, как постановка целей, оценка работы, подготовка и принятие решений, поощрение инициативы и творческой активности, умение считаться с мнениями и советами подчиненных.

Руководитель демократического стиля в своей деятельности лично занимается только наиболее сложными и важными вопросами, предоставляя подчиненным решать все остальное. Он старается чаще советоваться с подчиненными и прислушивается к мнению коллег. Не подчеркивает своего превосходства и разумно реагирует на критику, не уходит от ответственности ни за собственные решения, ни за ошибки исполнителей. Руководитель демократического стиля считает своим долгом постоянно и с полной откровенностью информировать подчиненных о состоянии дел и перспективах развития коллектива. Руководитель – демократ ориентируется на возможности подчиненного, на его естественное стремление к самовыражению посредством реализации своего интеллектуального и профессионального потенциала.

 

Дуглас Мак Грегор назвал предпосылки демократического стиля теорией «У»:

1. Труд – процесс естественный. Если условия благоприятные, люди не боятся ответственности и даже стремятся к ней.

2. Люди используют самоуправление и самоконтроль.

3. Способности к творческому решению проблем встречаются часто, а интеллектуальный потенциал среднего человека используется лишь частично.

 

Организация, где доминирует демократический стиль руководства характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Подчиненные принимают активное участие в принятии решений, пользуются широкой свободой при выполнении заданий. Вместо того, чтобы осуществлять жесткий контроль за подчиненными в процессе их работы, низовой руководитель обычно ждет, когда работа будет выполнена до конца, чтобы провести ее оценку. Руководитель действует как связующее звено, обеспечивая соответствие целей производственной группы целям организации в целом и заботясь о том, чтобы группа получала необходимые для работы ресурсы.

 

Либеральный стиль называют невмешивающимся стилем руководства. Отличается отсутствием размаха в деятельности, безынициативностью и постоянным ожиданием указаний сверху, нежеланием принимать на себя ответственность за решения, осторожностью в делах, неуверенностью в своей компетенции и непоследовательностью в действиях и др. Либеральный руководитель легко поддается влиянию окружающих, склонен уступать обстоятельствам, во взаимоотношениях с подчиненными вежлив и доброжелателен. Пользующийся этим стилем руководитель мало вмешивается в дела подчиненных и не проявляет особой активности. Как правило, он непоследователен в действиях, легко поддается влиянию окружающих, может без серьезных оснований отменить ранее принятое решение. Готов выслушать критику и соображения, но большей частью оказывается несостоятельным реализовать подсказываемые правильные решения. Подчиненные располагают большой свободой действий. Пользуются этим по своему усмотрению, сами ставят задачи и выбирают способы их решения.

 

Теория лидерских качеств

Современный менеджмент признает, что лидерским способностям и умениям можно научиться. Однако лидерами становятся не сразу, этому предшествует либо обучение по специальным программам развития лидерских качеств, либо реализация определенного типа деловой карьеры в организации. Сегодня исследования лидерства представлены большим числом различных теорий. Выделяют три подхода к определению значимых факторов эффективного лидерства: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход и ситуационный подход.

Наиболее ранним подходом в изучении лидерства является теория лидерских качеств. По мнению первых исследователей у лидеров есть некоторые особые качества, которые отличают «великих людей» от простых. Считалось, что лидеры имеют какой-то уникальный набор устойчивых качеств, отличающих их от не лидеров. Поэтому ученые пытались определить лидерские качества, научиться измерять их и использовать для выявления лидеров. Этот подход базировался на утверждении, что лидерами рождаются, а не становятся.

В результате выявлены более ста лидерских качеств, из которых выбраны пять самых важных:

· ум или интеллектуальные способности;

· господство или преобладание над другими;

· уверенность в себе;

· активность и энергичность;

· знание дела.

Однако многие люди с этими качествами так и не стали лидерами. Практика не подтвердила теорию.

Американские ученые определили четыре группы лидерских качеств:

1. управление вниманием, или способность так представить сущность результата или исхода, цели или направления движения, чтобы это было привлекательным для последователей;

2. управление значением, или способность так передать значение созданного образа, идеи или видения, чтобы они были понятны и приняты последователями;

3. управление доверием, или способность построить свою деятельности с таким постоянством и последовательностью, чтобы получить полное доверие подчиненных;

4. управление собой, или способность настолько хорошо знать и вовремя признавать свои сильные и слабые стороны, чтобы для усиления своих слабых сторон умело привлекать другие ресурсы, включая ресурсы других людей.

Теория лидерских качеств имеет ряд недостатков. Главный недостаток – перечень потенциально важных лидерских качеств оказался практически бесконечным. По этой причине невозможно создать единственно верный образ лидера. Кроме того, во многих случаях измерение многих лидерских качеств оказалось невозможным.

 


Рекомендуемые страницы:

Что такое лидерство?

Что такое лидерство?

Такой простой вопрос, но он по-прежнему беспокоит как популярных консультантов, так и неспециалистов. Я написал несколько книг по лидерству для вовлечения сотрудников, и все же мне пришло в голову, что я никогда не останавливался, чтобы дать определение лидерству. Начнем с того, что лидерство , а не

.

Лидерство не имеет ничего общего со старшинством или положением в иерархии компании. Слишком много говорят о руководстве компании, имея в виду высшее руководство организации. Они просто руководители высшего звена. Лидерство не возникает автоматически, когда вы достигаете определенного уровня оплаты. Надеюсь, вы его там найдете, но нет никаких гарантий.

Лидерство не имеет ничего общего с титулами . Как и в предыдущем пункте, только то, что у вас есть титул C-уровня, не делает вас автоматически лидером. Во всех своих выступлениях я подчеркиваю тот факт, что вам не нужен титул, чтобы вести.Фактически, вы можете быть лидером в своем месте поклонения, в своем районе, в своей семье, и все это без титула.

Лидерство не имеет ничего общего с личными качествами . Произнесите слово «лидер», и большинство людей подумают о властном, властном харизматическом человеке. Мы часто думаем о таких иконах из истории, как генерал Паттон или президент Линкольн. Но лидерство — не прилагательное. Чтобы практиковать лидерство, нам не нужны экстравертные харизматические качества. А те, у кого есть харизма, не ведут автоматически.

Лидерство — это не менеджмент. Это большой. Лидерство и менеджмент — не синонимы. У вас есть 15 человек в вашем подчиненном и ответственном за прибыль и убыток? Молодец, надеюсь, вы хороший менеджер. Хороший менеджмент , нужен . Менеджеры должны планировать, измерять, отслеживать, координировать, решать, нанимать, увольнять и многое другое. Обычно менеджеры управляют штуками . Лидеры ведут людей.

Итак, опять же, что такое лидерство?

Давайте посмотрим, как некоторые из наиболее уважаемых бизнес-мыслителей нашего времени определяют лидерство, и давайте посмотрим, что не так в их определениях.

Питер Друкер: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи».

Правда? Этот пример тавтологии настолько упрощен, что может быть опасен. Новый капитан армии ставится под командование 200 солдат. Он никогда не выходит из своей комнаты и не говорит ни слова мужчинам и женщинам в своем отряде. Возможно, рутинные приказы отдаются через подчиненных. По умолчанию его войска должны «выполнять» приказы. Капитан действительно лидер? Командир да, лидер нет.Друкер, конечно, блестящий мыслитель современного бизнеса, но его определение лидера слишком простое.

Уоррен Беннис: «Лидерство — это способность воплощать мечты в реальность».

Каждую весну у вас есть видение сада, и с большим количеством работы морковь и помидоры становятся реальностью. Ты лидер? Нет, ты садовник. Похоже, что в определении Бенниса слово «другие» забыто.

Билл Гейтс: «Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других. «

Это определение включает «других», и расширение прав и возможностей — это хорошо. Но с какой целью? Я видел в своей жизни многих наделенных полномочиями «других», от хулиганов до сотрудников Google, которые были настолько не привязаны к остальной компании, что оказались безработными. В определении Гейтса отсутствуют части о цели или видении.

Джон Максвелл: «Лидерство — это влияние — ни больше, ни меньше».

Мне нравится минимализм, но это сокращение слишком много.Грабитель с ружьем имеет «влияние» на свою жертву. У менеджера есть право увольнять членов команды, что обеспечивает большое влияние. Но делает ли это влияние лидером грабителя или менеджера? В определении Максвелла опускается источник влияния.

Так что же такое лидерство?

ОПРЕДЕЛЕНИЕ: Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения цели.

Обратите внимание на ключевые элементы этого определения:

  • Лидерство проистекает из социального влияния, а не авторитета или власти
  • Лидерству нужны другие, а это значит, что им не обязательно быть «подчиненными»
  • Никаких упоминаний о личностных качествах, атрибутах или даже титуле; есть много стилей, много путей к эффективному лидерству
  • Включает цель , не влияние без намеченного результата

Наконец, то, что отличает это определение от многих других академических определений, — это включение «максимальных усилий».Большая часть моей работы связана с вовлечением сотрудников, и вовлеченные сотрудники прилагают усилия по своему усмотрению.

Я полагаю, что технически лидер мог бы использовать социальное влияние только для организации усилий других, но я думаю, что лидерство — это примерно , максимизирующие усилий. Это не «Привет всем, давайте когда-нибудь выстроимся в очередь и поднимемся на вершину этого холма». Но лучше: «Эй, видишь этот холм? Посмотрим, как быстро мы сможем добраться до вершины… и я куплю первый раунд для всех, кто сможет меня там победить.«Так что вы думаете о моем определении лидерства? Социальное влияние, другие, максимизируют усилия для достижения цели. Эти ключевые элементы работают на вас?

Кевин Круз является создателем программы электронного обучения Leading for Employee Engagement для менеджеров. и автор бестселлера Вовлеченность сотрудников 2.0 .

Смотрите в Forbes:

5 способов определить лидерство

Марк Миллер | Вице-президент по маркетингу Emergenetics International

Трудно определить лучший способ определить лидерство.Найдите «Leadership Definition» в поиске Google, и через 0,44 секунды вы получите 269 000 000 результатов. Несмотря на это огромное количество, я на самом деле не думаю, что определение — это проблема… — это действия руководства, которые являются самой сложной частью. По сути, определение лидерства означает понимание себя с внутренней точки зрения, а также преобразование собственных тенденций, сильных сторон и подходов в то, как вы взаимодействуете, общаетесь и влияете на других.

Итак, как вы можете более четко определить основы того, что вам потребуется, чтобы стать лидером? Что ж, это помогает начать с вещей, которые имеют наибольшее значение, и определить лидерство с этой точки зрения.

Вот пять способов, с помощью которых вы как лидер можете сделать свой подход к лидерству более целенаправленным и ясным. Когда вы сможете определить, что для вас значит лидерство, вы сможете более эффективно общаться и влиять на людей, которыми вы руководите. Ваша команда и ваша организация будут уважать вас, обращаться к вам за указаниями и вдохновляться работать в соответствии с вашим видением.

  1. Доверие: Доверие означает понимание того, как думают ваши сотрудники и что для них действительно важно.Профессор Колумбийского университета Хайди Грант Халворсон из 99U заявляет: «Когда ваша команда доверяет вам как лидеру, это повышает приверженность командным целям. Коммуникация улучшается, идеи текут более свободно, повышая креативность и продуктивность ». Определите себя, каковы ваши намерения по отношению к другим. Вы как лидер заслуживаете доверия? Вы выполняете свои обещания? Вы находите способы укрепить доверие, которые ваши сотрудники видят и испытывают?
  2. Действие: Лидерство означает действительное действие в соответствии с тем, что вы говорите, что собираетесь делать.Однако это не означает, что вы должны делать это самостоятельно. Самым большим препятствием к действию зачастую является мы сами. В этой статье Forbes рассказывается о практике, применяемой ведущим консультантом по инновациям Innosight — создание «главного средства устранения узких мест». Эта концепция как нельзя более верна, поскольку, как руководитель, вам часто приходится больше всех в вашей организации. И поскольку эти инициативы исходят от высокого уровня, они, несомненно, являются приоритетными. Определите лидерство своей способностью преодолевать узкие места (это также поможет укрепить ваше доверие к своей команде — см. Пункт 1!)
  3. Перспектива: Определяющей характеристикой лидерства является способность гарантировать, что перспектива реализуется различными способами.У вас есть собственная точка зрения, которая помогает вам определить видение и разработать план, как его достичь. Однако более сложной задачей является возможность включить в смесь другие точки зрения. Определите лидерство, убедившись, что вы знаете, о чем думает каждый член вашей команды и что их мотивирует, гарантирует, что вы получите различные виды мышления, которые будут влиять на разные идеи и реализовать когнитивное разнообразие.
  4. В фокусе: Лидер склонен вдохновлять и увлекаться всем, что происходит. Но действительно великие лидеры копают и сосредотачиваются. Частью определения лидерства является реализация идей и инициатив. Мой коллега, автор журнала Inc. Питер Эконом заявил об этом просто и элегантно: лидеры «устанавливают стратегии, процессы и процедуры так, чтобы высокая производительность была ощутимой, легко определяемой и отслеживаемой».
  5. Видение: Последнюю характеристику великого лидерства, вероятно, труднее всего определить. Что такое видение? Это немного похоже на старую пословицу: «Ты узнаешь это, когда увидишь», и, как бы трудно это ни было усвоить и на основании чего действовать, важность видения невозможно переоценить.Когда вам нужно, чтобы люди выполняли невероятно сложные дела, их нужно покупать в видении. Определение лидерства основывается на определении того, что такое видение и как оно влияет на вашу рабочую силу, ваших клиентов, рынок в целом и вашу потенциальную аудиторию.

Ох… и самое главное, чего нет в этом списке… общение. Даже самое решительное руководство не сработает, если вы не будете сильным коммуникатором и отличным слушателем.

Определите свой стиль лидерства и сделайте его своим, но убедитесь, что вы думаете о 5 ключевых аспектах того, что делает вас им.

Определение лидерства

Что такое лидерство?

Лидерство в бизнесе — это способность руководства компании ставить и достигать сложных целей, принимать быстрые и решительные меры, когда это необходимо, превосходить конкурентов и вдохновлять других работать на максимально высоком уровне.

Может быть сложно оценить лидерство или другие качественные аспекты компании по сравнению с количественными показателями, которые обычно отслеживаются и которые намного легче сравнивать между компаниями.Лидерство также может говорить о более целостном подходе, например в тональности, которую задает руководство компании, или в культуре компании, которую устанавливает руководство.

Лица с сильными лидерскими качествами в деловом мире часто занимают руководящие должности, такие как генеральный директор (главный исполнительный директор), главный операционный директор (главный операционный директор), финансовый директор (главный финансовый директор), президент и председатель.

Ключевые выводы

  • Лидерство — это постановка и достижение целей, борьба с конкуренцией и быстрое и решительное решение проблем.
  • Лидерство также относится к тону, который устанавливает руководство компании с точки зрения корпоративной культуры.
  • Некоторые люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире становятся генеральным директором, операционным директором, финансовым директором, президентом или председателем совета директоров своих компаний.

Понимание лидерства

Лидерство обеспечивает руководство для компании и ее сотрудников. Сотрудники должны знать, в каком направлении движется компания и кому следовать, чтобы добраться до места назначения. Лидерство включает в себя демонстрацию работникам того, как эффективно выполнять свои обязанности, и регулярный контроль выполнения их задач.

Лидерство — это также подавать положительный пример для подражания сотрудникам, увлеченно работая, будучи мотивированным на изучение нового и помогая при необходимости как в индивидуальной, так и в командной деятельности.

Лидерство включает в себя постановку и достижение целей, принятие мер и преодоление конкуренции, но оно также связано с тоном руководства компании и культурой, созданной для сотрудников.

Как работает лидерство

Эффективное руководство предполагает проявление сильного характера. Лидеры демонстрируют честность, порядочность, надежность и этичность. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.

Сильное лидерство требует четких коммуникативных навыков. Лидеры разговаривают с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и опасения и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные коммуникативные навыки для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.

Истинное руководство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для этого. От лидеров требуется визуализация того, что возможно, отслеживание тенденций в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса.

Продуктивное руководство демонстрирует оптимизм и дает положительную энергию персоналу. Хорошие лидеры поддерживают и искренне заботятся о благополучии других. Лидеры находят ответы на вызовы, успокаивают и вдохновляют сотрудников, когда что-то идет не так.Руководители находят способы для сотрудников работать вместе и добиваться максимальных результатов эффективным и действенным образом.

Влиятельные бизнес-лидеры, включая Джека Уэлча, Уоррена Баффета, Билла Гейтса и Стива Джобса, сформировали свои отрасли и экономику в целом — Investopedia изучает, как они разрабатывали выигрышные стратегии, вдохновляли своих сотрудников и добивались успеха.

Пример лидерства

Джек Уэлч проявил лидерские качества в качестве главного исполнительного директора (генерального директора) General Electric Co.с 1981 по 2001 год. Он сыграл важную роль в 600 приобретениях на развивающихся рынках и увеличил рыночную стоимость GE с 12 миллиардов долларов до 505 миллиардов долларов к моменту выхода на пенсию. Поскольку мир постоянно меняется, Уэлч настаивал на том, чтобы все в GE приняли перемены. Чтобы продолжать развивать деятельность компании и повышать производительность, менеджерам и сотрудникам приходилось постоянно изобретать себя и свою работу.

Уэлч нанял менеджеров, которые разделяли его видение GE, обладали бесконечным запасом энергии и могли поощрять сотрудников продолжать заниматься своей работой.Он искал менеджеров, которые создавали, развивали и совершенствовали идеи будущего, и находил способы воплотить их в жизнь. Он также настаивал на том, чтобы менеджеры работали бок о бок с сотрудниками, чтобы понять, что они делают и почему.

В результате стиля руководства Уэлча руководители и сотрудники получили больше полномочий, продукты стали более высокого качества, а удовлетворенность клиентов и прибыль резко возросли.

Каково определение лидерства?

Каково определение лидерства? Если вы задали этот вопрос 10 людям, вы, вероятно, получите 10 разных ответов.Ниже приведены несколько определений лидерства.

Общие определения

Словарь Bing

существительное

  1. Действие руководства группой людей или организацией.
  2. Состояние или положение лидера.

Синонимы: руководство — руководство — направление — управление — команда

Деловой словарь

Определения лидерства (2):

1. Активность руководства группой людей или организацией или умение это делать.

Руководство включает:

  • установление ясного видения,
  • делится этим видением с другими, чтобы они охотно следовали ему,
  • предоставляет информацию, знания и методы для реализации этого видения, а
  • координирует и уравновешивает конфликтующие интересы всех участников и заинтересованных сторон.

Лидер проявляет инициативу во время кризиса и способен мыслить и действовать творчески в сложных ситуациях. В отличие от менеджмента, лидерству нельзя научить, хотя ему можно научиться и укрепить с помощью наставничества или наставничества.Билл Гейтс сегодня обладает прекрасными лидерскими качествами, который, несмотря на первые неудачи, с неизменным энтузиазмом и новаторски привел Microsoft и индустрию программного обеспечения к успеху.

2. Лица, являющиеся лидерами в организации, рассматриваемые коллективно.

Определение Википедии

Лидерство описывается как «процесс социального влияния, в котором один человек может заручиться помощью и поддержкой других в выполнении общей задачи». Появились и другие глубокие определения лидерства.

Лидерство — это «организация группы людей для достижения общей цели». Лидер может иметь или не иметь никаких официальных полномочий. Исследования лидерства привели к появлению теорий, включающих в себя черты характера, ситуативное взаимодействие, функции, поведение, силу, видение и ценности, харизму и интеллект, среди прочего. Тот, за кем следуют люди: тот, кто направляет или направляет других.

Так что же такое лидерство?

Итак, каково определение лидерства? Влияние, не больше и не меньше … как Джон К.Максвелл (1993) утверждает в своей книге «Развитие лидера внутри себя» Что такое лидерство? Уберите на мгновение стоящие за этим моральные проблемы, и есть только одно определение: лидерство — это способность получить последователей. (стр. 1) Перефразируя пословицу… Если вы думаете, что ведете, а никто не следует за вами, вы просто прогуливаетесь.

Посмотрите, как вы влияете на людей вокруг вас, и возьмите на себя обязательство развивать способность поощрять, вести и вдохновлять их.

Артикулы:

Основы лидерства — значение, характеристики, теории, качества и полезные статьи

Что такое лидерство

Лидерство — это процесс, с помощью которого руководитель может направлять, направлять и влиять на поведение и работу других для достижения конкретных целей в данной ситуации. Лидерство — это способность руководителя побуждать подчиненных к работе с уверенностью и усердием.

Лидерство — это способность влиять на поведение других. Это также определяется как способность влиять на группу для достижения цели. Лидеры должны развивать видение будущего и мотивировать членов организации стремиться к их реализации.

По словам Кейта Дэвиса, «Лидерство — это способность убеждать других с энтузиазмом добиваться поставленных целей.Это человеческий фактор, который объединяет группу и мотивирует ее на достижение целей ».

Характеристики лидерства

  1. Это межличностный процесс, в котором менеджер оказывает влияние на работников и направляет их для достижения целей.
  2. Обозначает несколько качеств, которые должны присутствовать в человеке, включая интеллект, зрелость и личность.
  3. Это групповой процесс. В нем участвуют два или более человека, взаимодействующих друг с другом.
  4. Лидер участвует в формировании и формировании поведения группы в отношении достижения целей организации.
  5. Лидерство зависит от ситуации. Нет лучшего стиля лидерства. Все зависит от решения ситуации.



Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению менеджмента . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 .Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Определение лидерства | Оценка Хогана


Есть множество точек зрения и принципиальные разногласия об истинном определении лидерства. Хорошая новость в том, что большинство определений лидерство можно разделить на две большие категории. С одной стороны, мы можем думать о человеке кто имеет руководящий или управленческий титул. С другой стороны, мы можем думать о человеке, который поддерживает и направляет группу к работе над общим цели как лидер. Первое определение основано на формальном роль в организации. Второе определение основано на функции лидер подает и результат группы.

Большинство книг о лидерстве явно или неявно определяют лидерство с точки зрения того, кто за него отвечает, как и большая часть академических изучение лидерства.Предполагается, что лидерство зависит от позиции а не человека. Как узнать, что кто-то является лидером? Вы видите, если они иметь титул, подразумевающий, что они играют руководящую роль. Как вы изучаете руководство, чтобы понять, о чем идет речь? Вы находите людей, которые находятся в руководящие должности и изучайте, чем они занимаются. Кто пишет книги о лидерство? Люди, занимавшие руководящие должности. Чье руководство книги издаются? Те, кто занимал руководящие должности в компаниях с узнаваемые бренды. Как стать лучше в лидерстве? Они читают те книги. Авторы должны что-то знать о лидерстве, потому что они на руководящих должностях, правда?

Может и нет. Большой глобальный опрос отношения сотрудников к руководству обнаружили, что менее половины респонденты доверяют своему начальнику. Другое исследование предполагает, что около 50% сотрудников, уволившихся с работы, делают это из-за менеджеры. Более того, исследования указывает на то, что где-то от 30% до 60% лиц, занимающих руководящие должности активно разрушают их организации.Основываясь на этой ужасающей статистике вполне вероятно, что многие авторы популярных книг по лидерству являются частью проблема, а не ответ. Мы не можем предположить, что люди, которые были или были в Роли лидера могут многое рассказать нам о том, как быть эффективными лидерами.

Если вы действительно хотите понять, что такое лидерство, Полезно начать с трех основных положений о людях. Во-первых, мы биологически запрограммированы жить группами. Во-вторых, поскольку мы живем в группе, мы мотивированы ладить с другими людьми, потому что в числа.В-третьих, мы запрограммированы на борьбу за ресурсы, потому что лучше еда и доступ к другим ресурсам максимизируют наш индивидуальный шанс на выживание.

Люди по своей природе движимы двумя конкурирующими мотивами, которые может разрушить успех группы. Нам всем нужно ладить, но нам также нужно предстоящий. Эти потребности противоречат друг другу, и, когда они не управляются в группах, группы терпят поражение. Самые успешные группы умеют ладить , а — вперед.

Люди редко бывают сбалансированы по этим двум мотивам.Немного может быть излишне осторожен с группой, чтобы избежать конфликта. Если группа чрезмерно сосредоточена на гармонии, скорее всего, ей не хватит направления. Они могут быть счастливыми и добрыми друг к другу, но они могут не добиться многого. Другие могут быть чрезмерно конкурентоспособным таким образом, чтобы разрушить групповую гармонию. Если участники группы сосредоточены на соревновании друг с другом, группа, вероятно, будет бесцельно из-за конкурирующих точек зрения. Только когда оба мотива управляемый и сбалансированный внутри группы может обеспечить безопасность в числах и доступ к необходимым ресурсам для выживания.Так было тысячи лет назад для групп, живущих в пещерах, и это остается верным и сегодня в современном корпоративном мире.

Кредитование Личность для определения лидерства

Более продуктивный способ определить лидерство — это групповой результаты. Цель лидерства — помочь членам группы сбалансировать потребности в жить и продвигаться вперед таким образом, чтобы добиться максимального успеха группы. Если мы определяем лидерство как помощь группе в достижении успеха, внезапное звание или позиция становится неактуальной.

Существует множество высококачественных исследований по личностные характеристики эффективных руководителей. По сути, есть три аспекты личности, влияющие на лидерские способности:

  1. The AdMe.ru — это описание повседневной работы. репутация и такие характеристики, как драйв, эмоциональная стойкость и умение хорошо работать с самыми разными людьми. Это особенно важно для успеха лидерства.
  2. Темная сторона — Это характеристики, которые можно злоупотреблять, особенно когда лидер реагирует в данный момент, а не самообладание или стресс.Эти характеристики, как известно, мешают общение и построение отношений, получение поддержки и ясность в направление и способность сбалансировать соответствие с гибкостью и независимый.
  3. The Inside (Values) — хотя и относится к личность, ценности разные. Они больше связаны с намерениями или предпочтения и являются ключом к соответствию между лидером и его / ее организацией значения. Например, человек, который ценит и создает культуру творчества, а экспериментирование не очень подходит хорошо на ядерном объекте, где должны соблюдаться процессы и протоколы именно для обеспечения безопасности.

Личность предсказывает лидерские способности. Используя личностные показатели, вы можете понять свою способность вести эффективно, даже если они никогда не занимали руководящие должности. Понимание природные сильные стороны человека и потребности развития в отношении целостности, суждения, компетентность и видение могут помочь организациям стратегически инвестировать в мероприятия по развитию, которые улучшат работу на руководящих должностях.

Итак, исходя из пунктов этой статьи, вот пять важные вещи, которые мы знаем о лидерстве:

  1. Лидерство — это способность направлять и помочь группе достичь поставленных целей.Дело не в титуле или должности.
  2. Лидерство — это обеспечение группы направление и убедитесь, что группа работает вместе, чтобы следовать в этом направлении.
  3. Окончательная проверка того, кто лидер, — это успешна ли чья-то группа.
  4. Во многом неважно, думает ли они лидеры, но критически важно, думают ли другие, что они находятся.
  5. Эффективность лидерства — не тайна. Понимание сходства и разрыва между личностями характеристики и те, которые связаны с успехом лидерства, могут обеспечить стратегическая проницательность для эффективного руководства.

Все о лидерстве: как мне руководить?

  • Подробное руководство для себя, других людей, групп и организации
Подробное практическое пособие Картера Макнамара

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, ООО.
Адаптировано из Руководства по лидерству и надзору в бизнесе и Практическое руководство по лидерству и надзору за персоналом некоммерческих организаций.

Похоже, произошел взрыв статей о лидерстве и лидерстве. и что делать, чтобы стать великим лидером. Их предложения могут показаться такими широкими и широкий диапазон, что может быть трудно понять, что делать дальше при попытке вести. Некоторые кажутся настолько романтизированными и идеализированными, что трудно представить любой, кто является действительно великим лидером. Тем не менее, необходимы некоторые практические навыки. в ведущей, и они могут сильно отличаться в зависимости от того, ведете ли вы себя, других лиц, групп или организаций — и о ситуации каждый находится в.Эта тема предоставляет ресурсы для развития этих навыков. Тем не мение, если вы хотите по-настоящему понять лидерство (и эта тема предполагает, что вы do), то вам следует ознакомиться с его широким контекстом, включая разнообразие теорий, моделей и стилей лидерства. В этой теме упоминаются все, также.

Руководств и ресурсов в этом разделе недостаточно для разработки сильные лидерские качества. Эти компетенции основаны на обширном опыте в применении этой информации.

Разделы этой темы включают

Что такое лидерство?
— Разные определения
— Мнения о разнице между ведением и менеджмент
— Мнение о том, что разделение руководства и управления может быть Разрушительный

Чтобы по-настоящему понять лидерство, знать его широкий контекст
— Основные теории: разные принципы и объяснения лидерства
—— Теория поведения
—— Теория непредвиденных обстоятельств
—— Функциональная теория
—— Теория великого человека
—— Теория пути-цели
—— Теория лидерства слуг
—— Ситуационная теория
—— Теория навыков
—— Теория черт
—— Трансакционная теория
— — Теория трансформации
—— Дополнительные точки зрения на теории лидерства
— Основные модели: различные структуры и элементы лидерства
—— Адаптивное лидерство
—— Признательное лидерство
—— Истинное лидерство
—— Динамическое лидерство
—— Героическое лидерство
— —- Системное и сложное лидерство
—— Лидерство VUCA
— Традиционные стили: разные способы ведения
—— Автократический (авторитарный) Лидерство
—— Харизматическое лидерство
—— Активное (демократическое) лидерство
—— Лидерство Laissez-Faire

Как руководить собой, другими людьми, группами и организациями
— Как мне узнать, какую теорию, модель или стиль использовать?
— Предлагается Основные навыки руководства в любой ситуации
— Как вести себя
— Как вести другого человека
— Как руководить группой
— Как вести организацию

Тест

— Какой стиль лидерства вы предпочитаете сейчас?

Разные темы и перспективы в лидерстве
— Разные темы
— Разные перспективы

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки


ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО?

Различные определения

Книги и тренинги по лидерству часто начинаются с определения лидерства. Это основан на предпосылке, что если вы можете прийти к своему собственному определению, то вы будет более ясно, успешно ли вы ведете или нет, и вы сможет объяснить своим подписчикам, как вы их ведете и почему. Придя к собственному определению, полезно учитывать мнение других и определения.

Leadership Defined (включает множество определения лидерства)

Стив Волински

Есть сотни определений лидерства, и это не попытка прийти к консенсусу по определению.Надежда — заставить читателей задуматься о том, что они думают о лидерстве. Это также попытка дать участникам блога общее представление о том, как определенные «эксперты» описывают лидерство, в надежде, что вы придете к своему собственному определению, которое затем можно будет использовать чтобы направлять вашу работу.

Что такое лидерство?

Некоторые рассматривают лидерство как набор определенных черт или характеристик. Другие рассматривать его как состоящий из определенных навыков и знаний. И некоторые, включая меня, думайте о лидерстве как о процессе.Такой взгляд на лидерство как процесс ставит упор на социальное взаимодействие и отношения. Это идея, что лидерство это тип отношений, который обычно включает в себя влияние на других в определенное направление. Это приводит к моему нынешнему рабочему определению лидерства: Лидерство — это отношения, которые включают мобилизацию, влияние и ведение других к желаемым целям. Это определение не предполагает, что цели общие или даже явные. Слово желание просто означает, что кто-то в отношениях, возможно, просто человек на руководящей роли хочет определенного исход.Ниже приведены некоторые определения, в которых присутствует предвзятость к лидерству. как процесс:

  • «Лидерство — это процесс достижения цели (значимого направления) к коллективным усилиям, и заставляя добровольно прилагать усилия для достижения цель.» (Джейкобс и Жак)
  • «Лидерство — это процесс влияния на деятельность человека. или группа, стремящаяся к достижению цели в данной ситуации ». (Херси и Бланшар)
  • «Лидерство — это попытка повлиять на деятельность последователей. через процесс общения и к достижению какой-либо цели или цели.”(Донелли)
  • «Лидерство определяется как процесс влияния на деятельность организованной группы к достижению цели ». (Rauch & Behling)
  • «Лидерство — это межличностное влияние, осуществляемое в ситуации, и направлен через процесс коммуникации на достижение указанная цель или задачи ». (Танненбаум и др.)

По моему опыту, многие руководители организаций, сознательно или неосознанно, рассматривайте лидерство как набор определенных качеств или навыков.Ниже приведены несколько определений основаны на навыках и, в меньшей степени, на чертах характера.

  • «Лидерство — это функция познания себя, видение, которое хорошо общается, укрепляет доверие среди коллег и эффективно действия по реализации собственного лидерского потенциала ». (Беннис)
  • «Лидерство — это формулирование видения, воплощение ценностей и создание среда, в которой все может быть достигнуто ». (Ричардс и Engle)
  • «Лидерство — это создание видения желаемого будущего состояния. который стремится опутать всех членов организации своей сетью.”(Брайман)
  • «Это сложные моральные отношения между людьми, основанные на доверии, обязательства, приверженность, эмоции и общее видение добра ». (Чиулла)

Эти определения являются вполне обоснованными перспективами — они просто разные с точки зрения лидерства как процесса. Сказав это, это мое впечатление что в целом определения лидерства становятся все более процессами и отношениями ориентированный.

Насколько важно иметь определение лидерства?

В моей роли консультанта по лидерству мне не обязательно делиться своими определение лидерства клиентов — но важно знать, у них есть определение и, если они есть, то, что входит в это определение. Если нет понимания того, что влечет за собой лидерство, это уменьшает вероятность того, что клиент получит то, что хочет от наших отношений. Это похоже на то, что клиент хочет нанять консультанта, чтобы увеличить количество сотрудников. вовлеченности и, покопавшись немного глубже с клиентом, обнаружив, что на самом деле они ищут способ повысить эффективность работы процессы.

Общие определения лидерства упускают из виду

Картер Макнамара, Консультации по вопросам подлинности

Большинство определений лидерства относятся к руководству другими людьми.Однако распространено утверждение, что вы не можете успешно руководить другими, если не вы сначала можете успешно вести себя. Это включает в себя навыки в Например, карьерный рост, личностное развитие, личная производительность и личное благополучие.

Таким образом, возможно, более точное и всеобъемлющее определение лидерства «характер деятельности в уточнении направления и влиянии на прогресс в этом направлении ».

Различные другие определения

Лидерство Определение концепций лидерства
Лидерство
в Next Millennium
Leadership (Введение)


Лидерство отличается от управления? (Плюсы и минусы)

Традиционные взгляды на менеджмент связывают его с четырьмя основными функциями: планирование, организация, руководство и контроль / координация.Однако многие педагоги, практики и писатели не согласны с этой традиционной точкой зрения. Они видят в лидерстве отличается от управления. Тем не менее, другие продолжают рассматривать четыре функции как высоко интегрированный. Прочитав о различных мнениях и определениях, Как вы думаете?

Мнение о том, что руководство отличается от управления

Поддержание тонкого баланса между Лидерство и менеджмент

Д-р Грег Уодделл.

Менеджмент и Лидерство — две очень разные системы человеческого поведения. И то, и другое необходимо для успеха организации; но, как отталкивающий полярность двух магнитов, они прижимаются друг к другу и, если не соблюдаются в балансе, может в конечном итоге выбросить один или другой, нанеся большой ущерб организации и его люди. Трудно, но необходимо поддерживать сильное лидерство и сильное руководство одновременно.

Люди от природы неохотно идут на перемены, и мы испытываем дискомфорт когда мы находимся в гуще двусмысленности.Многое из того, что мы называем «организацией» это борьба за то, чтобы обуздать эту двусмысленность и вернуть все в состояние равновесия. Управление — это разработка систем и процессов, которые позволяют нам взять власть над хаосом. Это попытка создать подобие порядка. и постоянство в сложной по своей природе ситуации. Речь идет о дизайне планы и системы для мониторинга прогресса и контроля результатов. Это включает в себя решение проблем, предоставление отчетов, проведение встреч и разработка политики, все для того, чтобы довести вещи до места эффективности, где двусмысленность рассеивается, и люди снова могут чувствовать себя комфортно.

Проблема в том, что в быстро меняющейся среде равновесие может быть смертельно опасен. Сегодняшняя внешняя среда немного напоминает рафтинг. К выжить, приходится постоянно переносить вес с одной стороны плота к другому, толкайте ракетку сначала влево, а затем вправо, или используйте его, чтобы оттолкнуться от быстро приближающегося камня. Это когда вам нужно лидерство а не менеджмент.

Лидерство — это изменение. Речь идет о том, чтобы помочь организации определить свое видение, которое может использовать возможности и избегать встречных угрозы.Речь идет о том, чтобы побудить людей расти и раскрывать еще неиспользованный потенциал. Речь идет о вдохновении людей на неизведанное территория. Лидеры нервничают, когда дела идут слишком гладко; часто представляя новаторские идеи, просто чтобы немного встряхнуть. Генеральный директор, Ренато Бенинатто из Миленго, в отрасли переводов и локализации используется термин «главный подстрекатель» описать свою работу. В то время как менеджеры постоянно пытаются приспособиться к изменениям, лидеры занимаются производством изменений.

Важно понимать, что и то, и другое необходимо для успеха. К несчастью, некоторые организации, с которыми я знаком, продолжают ценить управление над лидерством. В этих ситуациях функция лидерства может быть ошибочно определены как подрывные для благополучия организации. Призыв к единству Часто требуется, чтобы люди с новаторскими мыслями держали их при себе. Статус-кво путают со священным. Если организации останутся на плаву и процветать в сегодняшней нестабильной среде, они должны признать, что лидерство необходимо.В Библии есть поговорка о наливании вина в старое. мехи и, таким образом, лопаются мехи из-за недостаточной гибкости. Молодое вино нужно перелить в новые мехи. Менеджмент пытается сдержать вино в удобной форме. Лидерство — это процесс смены старого, засохшего, дырявые мехи приобретают новые, более упругие и регулируемые формы.

Мнение о том, что можно отделить «руководство» от «управления» Разрушительный

Картер Макнамара, Консультации по вопросам подлинности

Другая точка зрения состоит в том, чтобы быть очень эффективным членом организации (будь то руководителя, менеджера среднего звена или сотрудника начального уровня) вам потребуются навыки во всех традиционные функции управления, включая планирование, организацию, руководство и координация действий — главное, вы должны уметь выделять разные навыки в разное время.

Да, руководство отличается от планирования, организации и координации потому что лидерство сосредоточено на влиянии на людей, в то время как другие функции сосредоточены на «ресурсах» в дополнение к люди. Но этой разницы недостаточно, чтобы утверждать, что «ведущая отличается от управления «больше, чем можно утверждать, что «планирование отличается от управления» или «организация» отличается от управления ».

Утверждение, что «руководство отличается от управления» — и способы, которыми делаются эти утверждения — могут развить мнение, что действия планирования, организации и координации как-то менее важны, чем руководство.Утверждение также может убедить других в том, что они великие и одаренные лидеры. кто может игнорировать простую деятельность по планированию, организации и координации — они могут оставить эти второстепенные занятия другим с менее важными вещами делать в организации. Эта точка зрения может привести к резне в организациях. Вот является примером слишком распространенной ситуации, которая возникает в организациях, когда определенные люди рассматривают себя совершенно отдельно от деятельности по планированию, организации и координация ресурсов. Синдром основателя
— Как организации страдают и могут выздороветь

Дополнительные взгляды на лидерство по сравнению с управлением

стилей управления (говорит, что они разные, и сравнивает разные traits)
Взгляд От передового руководства
vs. лидерство
Manage Вещи, вести людей
Лидерство Переходы


ЧТОБЫ ПОНИМАТЬ ЛИДЕРСТВО, ЗНАЙТЕ ЕГО ШИРОКИЙ КОНТЕКСТ

Это помогает познакомиться с различными основными теориями, потому что это помогает увидеть лидерство с разных точек зрения и, таким образом, углубить и обогатить ваше понимание лидерства в целом.Есть множество классификаций для организации информации о лидерстве. В этой секции, теория считается набором общих идей о том, почему определенная система (например, человек, процесс, команда или организация) ведет себя так, как оно делает. Модель — это общая структура, изображающая теорию в действии. Стиль особый характер или способ применения теории или модели. Даже те может показаться, что классификации в следующих параграфах частично совпадают.

Основные теории: различные принципы и объяснения лидерства

Большинство теорий рассматривают лидерство как основанное на одном или нескольких из следующих трех перспективы: лидерство как процесс или отношения, лидерство как комбинация черт или характеристик личности, или лидерства как определенного поведения или, как их чаще называют, лидерские качества. Практически во всех из наиболее доминирующих теорий существуют понятия, которые, по крайней мере, для некоторых степень, лидерство — это процесс, который включает влияние на группу людей к реализации целей.- Стив Волински

После прочтения различных теорий, какую из них вы предпочитаете и Почему? Выбранная вами теория зависит от множества факторов. Смотри как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать?

Теория поведения

Эта теория уделяет особое внимание тому, что делают высокоэффективные лидеры. Эта теория преподаватели часто предпочитают, потому что поведение можно довольно легко увидеть и продублирован. Основные критические замечания заключаются в том, что это не помогает лидерам узнать, когда использовать определенное поведение и делиться своими мотивами использования этого поведения.

Поведенческий Теория
Поведенческие Теории лидерства

Теория непредвиденных обстоятельств

Эта теория утверждает, что эффективность лидера зависит от того, как стиль лидера соответствует конкретной обстановке или ситуации. И как, Вы можете спросить, отличается ли это от ситуационной теории? В ситуационном фокусе заключается в адаптации к ситуации, тогда как непредвиденные обстоятельства говорят о том, что эффективное руководство зависит от степени соответствия качеств и стиля лидера и в конкретной ситуации или контексте.- Стив Волински

Непредвиденные обстоятельства Теория (Википедия)
Что Является ли лидерство теорией непредвиденных обстоятельств?

Функциональная теория

Эта теория уделяет особое внимание поведению, необходимому, чтобы помочь группе улучшить его эффективность и достижение поставленных целей. Теория определяет конкретные функции, необходимые руководству для решения определенных ситуаций.

Функциональный Теория лидерства
Функциональный Теория

Теория великого человека

Эта теория фокусируется на чертах характера и действиях тех, кто считается быть великими лидерами, как если бы они были рождены с теми качествами лидерства, которые лидерство — это черта этих людей больше, чем какие-либо навыки, которым они научились.

Большой Человек Теория
Великолепный Человек Теория лидерства

Теория пути-цели

Эта теория о том, как лидеры побуждают последователей к достижению определенных целей. цели. Он постулирует, что эффективные лидеры обладают способностью совершенствоваться мотивация последователей за счет выяснения путей и устранения препятствий для высокая производительность и желаемые цели. Основные убеждения пути-цели теории (основанной на теории ожидания) заключаются в том, что люди будут более сосредоточенными и мотивированы, если они верят, что способны на высокие результаты, верят их усилия приведут к желаемым результатам, и они верят, что их работа стоит того. — Стив Волински

Путь-цель Теория лидерства
Путь-цель Теория

Теория лидерства слуг

Эта концепция лидерства отражает философию, которую лидеры должны будьте в первую очередь слугами. Это предполагает, что лидеры должны учитывать потребности последователей, клиенты и сообщество превыше собственных интересов, чтобы быть эффективными. Идея служения-лидерства пользуется большой популярностью среди в руководящих кругах — но это трудно назвать теорией, поскольку как набор убеждений и ценностей, которые рекомендуется принять лидерам.- Стив Волински

Что такое слуга Лидерство?
Руководство слуги

Ситуационная теория

Эта теория предполагает, что разные ситуации требуют разных стилей лидерство. То есть, чтобы быть эффективным в руководстве, требуется способность адаптироваться. или приспособьте свой стиль к обстоятельствам ситуации. Главная Факторы, определяющие, как адаптироваться, — это оценка компетентности и приверженность последователей лидера. Оценка этих факторов определяет если лидеру следует использовать более директивный или поддерживающий стиль.- Стив Волински

Ситуационный Теория лидерства
Ситуационная теория лидерства

Теория навыков

Эта теория утверждает, что полученные знания и приобретенные навыки / умения существенные факторы в практике эффективного лидерства. Теория навыков никоим образом не отрицает связь между унаследованными чертами и способностью быть эффективным лидером — он просто утверждает, что приобретенные навыки, развитые стиль и приобретенные знания — вот настоящие ключи к лидерским качествам.Конечно, вера в истинность теории навыков требует всех усилия и ресурсы, посвященные обучению и развитию лидерских качеств. — Стив Волински

Теория навыков
Навыки Теория лидерства

Теория черт

Эта теория утверждает, что люди либо рождаются, либо не рождаются с качествами которые предрасполагают их к успеху на руководящих должностях. То есть то, что унаследовано такие качества, как личность и когнитивные способности, лежат в основе эффективных лидерство.Были проведены сотни исследований, чтобы определить наиболее важные лидерские качества, и хотя всегда будут какие-то разногласия, постоянно упоминаются интеллект, общительность и драйв (также известный как решительность) как ключевые качества. — Стив Волински

Черта Теория
В чем черта Теория лидерства

Теория транзакций

Это теория, которая фокусируется на обменах, которые происходят между лидерами. и последователи. Он основан на представлении о том, что задача лидера — создавать структуры, которые ясно дают понять, что ожидается от его / ее последователей а также последствия (т.е. награды и наказания) за встречу или нет оправдывая эти ожидания. Эту теорию часто сравнивают с концепцией и практики менеджмента и продолжает оставаться чрезвычайно распространенным компонентом множество моделей лидерства и организационных структур. — Стив Волински

Транзакционный Лидерство
Транзакционные Руководство

Теория трансформации

Эта теория утверждает, что лидерство — это процесс, с помощью которого человек участвует с другими и может создать связь, которая приводит к повышению мотивации и нравственность как последователей, так и лидеров.Это часто сравнивают с теорией харизматического лидерства, которое поддерживает лидеров с определенными качествами, такие как уверенность, экстраверсия и четко сформулированные ценности, лучше всего способны мотивировать подписчиков. Ключ к трансформационному лидерству — за лидером быть внимательным к нуждам и мотивам последователей в попытке помочь они раскрывают свой максимальный потенциал. Кроме того, трансформационное лидерство обычно описывает, как лидеры могут инициировать, развивать и реализовывать важные изменения в организации.Эту теорию часто обсуждают в отличие от транзакционное лидерство. — Стив Волински

Что такое трансформационное лидерство?
Трансформационный Лидерство: какие различия имеют значение?

Дополнительные взгляды на теории лидерства

Теории лидерства
Лидерство Теории
Теории лидерства
Теории лидерства


Основные модели: различные структуры и элементы лидерства

Следующие модели обычно имеют предлагаемый каркас и / или набор элементов реализовать эту модель лидерства. Однако некоторые из следующих моделей также упоминались как теории или стили. Как и в случае с разными теориями, знакомство с разными моделями поможет вам глубже понять лидерство. После чтения о различных моделях, какие из них вы пользу и почему? Выбор модели зависит от множества факторов. Смотри как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать?

Адаптивное лидерство

Адаптивный лидер должен уметь связать организационные изменения с основные ценности, возможности и мечты соответствующих заинтересованных сторон.Адаптивный лидер стремится развивать культуру, которая собирает и уважает разнообразие мнений и использует это коллективное знание на благо организации. Адаптивный лидер знает, что изменения и обучение могут быть болезненными для людей, и может чтобы предвидеть и противодействовать любому нежелательному поведению, связанному с болью. В адаптивный лидер понимает, что крупномасштабные изменения — это постепенный процесс и что он / она должны быть настойчивыми и готовы противостоять давлению сокращать путь.
— Стив Волински

Адаптивный Лидерство в действии — сценарий коучинга по гражданскому лидерству
Адаптивность и устойчивость в лидерстве
Руководство Адаптивное изменение
Адаптивное Напряжение: видя необходимость перемен Создание
Измени своего союзника
Роль адаптивного лидера изменений
Навыки лидерства
Принятие Падение, не став «Осенним парнем»

Благодарное руководство

Признательное руководство утверждает, что все мы никогда полностью не «достигаем» … Вместо этого мы все делаем все, что в наших силах, каждый день, используя лучшие инструменты и доступные нам ресурсы.Благодарное руководство разделяет генеративные рассказы и практические инструменты, которые могут помочь каждому из нас почувствовать свою принадлежность и ценятся, и идти этим путем более последовательно и осознанно. Поступая так, это может помочь другим сделать то же самое — и сделать мир добрее, лучшее место. — Стив Волински

Благодарный Лидерство
Лидерство: Признательное лидерство
Признательность для благодарного лидерства

Также рассмотрите
Благодарный Запрос

Подлинное лидерство

Подлинное лидерство утверждает, что лидеры должны быть по-настоящему настоящими людьми. существа в их роли лидеров.Подлинность имеет множество интерпретаций в этом подходе, начиная от уважительной честности и откровенности с другими в данный момент, чтобы быть полностью реализованными людьми. Критики утверждают, что мы должны быть осторожны с тем, как мы интерпретируем подлинность, чтобы не романтизировать и идеализировать концепцию до такой степени, что ни один человек не сможет достичь этот статус — и, таким образом, подход сам по себе непреднамеренно становится недостоверным.

Истинное лидерство может быть плохим Лидерство
Истинное лидерство — не бойтесь быть собой

Также учитывайте
Подлинность

Динамическое лидерство

Динамичные лидеры обращают внимание на три условия для обеспечения эффективного, высоко функционирующая организация: согласованность, устойчивость и приспособленность.Согласованность можно рассматривать как взаимозависимость частей. Динамичные лидеры постоянно сканирование окружающей среды на предмет потенциальных сюрпризов и рассмотрение всплесков и тенденций как кусочки большой головоломки, которую предстоит решить. Устойчивость — это способность интегрировать, выполнить повторную калибровку и быстро восстановиться при возникновении проблем. — Стив Волински

Вступление к динамичному лидерству от Royce Holladay
Leading Динамически: достичь того, что другие считают невозможным

Героическое лидерство

Героическое лидерство — это когда последователи находятся под сильным влиянием лидера, в котором они твердо уверены в решении сложных проблем и достижении великих целей — в этом смысле лидер — их герой.Критики предостерегают нас не воспринимать это до крайностей, то есть героя не следует рассматривать как человека, способного спасти нам из любой ситуации. Скорее, героический лидер — это тот, кого мы очень уважать и, следовательно, мы готовы следовать за ним или за ней.

А Мы действительно просто ищем лидеров, которые спасут нас от самих себя?
Центр героического лидерства

Также учитывайте
Is Трансформационное лидерство чересчур героично?
А Мы действительно просто ищем лидеров, которые спасут нас от самих себя?

Управление системами и сложностью

Такой подход к лидерству исходит из веры в то, что «сегодня так взаимосвязано. и взаимозависимы, лидеры должны различать сложные ситуации из сложных — подумайте о Everglades (Complex) против Rolex смотреть (сложный) или отношения с клиентами (сложный) по сравнению с финансовой таблицей (сложно).»- Кэрол Mase

Танцы с бабочкой — Часть I (см. также части со II по V)
Ведущий Динамика между неопределенностью и пониманием

Также рассмотрите
серию «Высвобождение силы» в раздел Leading Yourself Системы
Мышление

Руководство VUCA

Структура VUCA фокусируется на компетенциях, необходимых для эффективного руководства и действий в изменчивом, неопределенном, сложном и неоднозначном мире.Фреймворк основан на том основании, что мир меняется стремительно, как никогда раньше, и, таким образом, любая статическая форма лидерства скоро устареет. — Кэрол Mase

VUCA Prime — ответ лидера
Leading Динамика между волатильностью и лидирующим видением
Динамика между неоднозначностью и маневренностью
Турбулентность или спроектированная нестабильность?

Также рассмотрите
Хаос Теория
Системы Мышление


Традиционные стили: разные способы ведения

Различные стили руководства могут варьироваться от очень директивных до влиятельных. к очень благосклонному и основанному на консенсусе.Стиль, который вы используете, зависит от множество факторов. Прочитав о разных стилях, какой (а) вы любите и почему? Стиль, который вы выберете, зависит от множества факторы. Смотри как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать?

Обзор стандартных стилей

Лидерство Стили
Адаптируйте свой стиль руководства
Вы новатор, предприниматель или менеджер?
А Вы антикризисный менеджер?

Автократическое (авторитарное) лидерство

Автократические лидеры редко запрашивают информацию у тех, кого они возглавляют, скорее эти лидеры принимают решения на основе своих собственных взглядов, предположений и выводы.Этот стиль противоположен коллективному лидерству.

Преимущества и недостатки автократического стиля руководства
Актуально ли автократическое лидерство сегодня?
Культура, автомобили и лидерство

Харизматическое лидерство

Харизматические лидеры влияют на других по характеру своей личности, ибо Например, будучи дальновидным, вдохновляющим и мотивирующим. Как и с другие стили лидерства, харизматический лидер может влиять на других для высокоморальные или аморальные причины.

Что такое харизматическое лидерство?
Харизматичный Лидерство: неуловимый фактор эффективности организации

Участие (Демократическая партия) Руководство

Совместное лидерство — это когда лидер побуждает других принимать участие в принятие решений и решение проблем. Это может варьироваться от принимаемых решений лидером после подходящего обсуждения до решений, принимаемых консенсусом участников. Такой подход часто приводит к более глубокому пониманию и приверженность результатам участия.

Преимущества партисипативного лидерства
партиципативного лидерства Руководство

Руководство Laissez-Faire

Этот стиль можно рассматривать как стиль невмешательства, в котором лидеры делегируют обязанности и решения последователям. Лидеры не видят себя вовлеченными если только их проблема не требует этого.

Laissez-Faire Лидерство: определение
Что такое Laissez-Faire Leadership?


Различные области лидерства — каждая Нужны разные навыки

Есть как минимум пять различных областей или основных сфер лидерства, каждый из них требует несколько разных навыков лидерства.Это часто забыли. Например:

  1. Самоуправление требует навыков, например, уверенности в себе, напористости. и управление стрессом.
  2. Для руководства другими людьми требуются навыки, например, в делегировании полномочий, наставничестве и коучинг.
  3. Для ведения групп требуются навыки, например, в построении команды, фасилитации и управление эффективностью команды.
  4. Ведущим организациям требуются навыки, например, в стратегическом планировании, организационные изменения и управление эффективностью организации.
  5. Для руководства сообществом требуются навыки, например, в области организации сообщества. и сотрудничество.

Навыки лидерства могут усложняться как основная цель лидерства расширяется. Кроме того, типы навыков могут пересекаться и сильно интегрироваться. друг с другом, поскольку основное внимание расширяется.

К сожалению, мы слишком часто сосредотачиваемся в первую очередь на этом втором домене, а затем делать твердые заявления о том, какие лидерские навыки всегда являются наиболее важными, забывая, что это действительно зависит от основной направленности руководства.
Понимание Все аспекты лидерства — 20 различных точек зрения на лидерство


КАК УПРАВЛЯТЬ СЕБЯМИ, ДРУГИМИ ГРУППАМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ

Как мне узнать, какую теорию, модель и стиль использовать?

Ключевые моменты при принятии решения о том, как вести себя

Ваше решение зависит от следующего. Если вы ведете другого человека, группы или организации, тогда вы можете обсудить эти соображения с другим человек или руководители группы или организации.

  1. Что вы считаете наиболее важным объяснением успешного лидерства (какую теорию вы предпочитаете?)
  2. Что вы считаете наиболее важной основой и элементами успешного лидерство (какую модель предпочитаете?)
  3. Ваш естественный стиль (вы предпочитаете в основном давать советы, чтобы или задавайте вдумчивые вопросы, чтобы выявить мудрость и выводы других?)
  4. Ведете ли вы себя, другого человека, группу или организацию (для каждого нужны разные навыки)
  5. Культура — природа — другого человека, группы или организации
  6. Жизненный цикл и стратегические приоритеты группы или организации (см. Базовый обзор жизненных циклов в организациях)

Обращение к необходимым компетенциям в той или иной ситуации?

Приведенные выше соображения могут сделать довольно сложной задачу определения как вести.Вот почему программы развития лидерства часто фокусируются на желаемых компетенции. Компетенция — это набор необходимых знаний (новой полезной информации), навыки (эффективное применение этих знаний) и способности (естественные или инстинктивные умение использовать навыки в различных ситуациях) для выполнения определенной задачи или работа.

Компетенции можно определить с помощью различных методов. Например, наблюдая за другими людьми, у которых уже есть сильные навыки и способности лидера. Другой источник — изучение различных передовых практик или стандартов качества. в ведущей.Затем программа обучения и развития адаптируется для развития эти компетенции в других.

Как Разработать лидерскую компетенцию Модель
Лидерство Компетенции для общего блага
Руководство Компетенции


Предлагаемые основные компетенции для руководства в любой ситуации

Различные эксперты не согласны с тем, какие навыки и методы необходимы для руководителей организаций. Различные роли и навыки перечислены повсюду. следующие разделы в этой теме.Однако взяться за им, не обладая следующими основными компетенциями.

Существует множество статей, в которых предлагаются основные компетенции руководителей. Многие из них упоминаются в
Разное. Перспективы


Как вести себя

Напоминание: как указано выше, при принятии решения о том, как вести. Обязательно прочтите Как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать? перед использованием ресурсов перечисленные в этом разделе.

Большая часть информации о лидерстве, кажется, исходит из того мнения, что ведущие о том, чтобы вести за собой других. Однако вы не можете эффективно руководить другими, если вы можете сначала эффективно вести себя. Таким образом, это самая важная сфера. лидерства.

Установка направления

Карьера Развитие (включает несколько тем, например, планирование карьеры, поиск работы и т. д.)
Личный Разработка (включает несколько тем, например, оценки, постановка целей и т. д.)

Эффективно вести себя

Личное Производительность (включает несколько тем, например, принятие решений, решение проблем и т. д.)
Личный Велнес (включает несколько тем, например, уверенность в себе, напористость и т. д.)
Большинство Забытый тип лидерства — самоуправление

Также учтите
Управление Сам

Развязывание Сила вашего Story-I
Unleashing Сила вашего Story-II
Unleashing Сила вашего Story-III
Unleashing Сила вашего Story-IV
Unleashing Сила вашего Story-V
раскрывая the Power of your Story-VI
Your Leadership Story
Раскрытие силы вашей истории
Раскрытие силы вашего рассказа Лидерство для нашей эры

Также учтите
Серию «Бабочка» в подразделе «Системное лидерство» в разделе «Основные модели и подходы».


Как вести за собой другого человека

Напоминание: как указано выше, при принятии решения о том, как вести. Обязательно прочтите Как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать? перед использованием ресурсов перечисленные в этом разделе.

Действия по руководству другими людьми, которые подчиняются непосредственно лидеру в организации часто называют надзором, так что эта тема также может быть вам полезна.

Установка направления (в зависимости от ситуации)

Создание Цели производительности

Различные методы воздействия на людей

Коучинг
Консультирование
Делегирование
Наставничество
Продажа
Работа Режиссура

«Продвинутый» — эффективное руководство другими людьми

Дом Доверие
Communications (лицом к лицу)
Конфликт (Управление Межличностный конфликт)
Эмоциональное Intelligence
Обработка Трудные люди
Слушание
Мотивация Другое
Управляющий Власть и влияние
Обмен Обратная связь
Контроль
Разнесение и включение
Leading из всех 4 кварталов

Также обратите внимание на
Что такое надзор? Как мне контролировать?
Базовый Руководство по управлению и надзору.
Кто ты служишь?
Как вовлекаться без микроуправления людьми
Сотрудник Обязательство: избавиться от «Это не моя работа!»
Резюме принципов, как оставаться в здравом уме, руководя другими
Как молодой новый руководитель ведет?
Карьерный переход: от технического эксперта к эффективному менеджеру по персоналу
Создание контейнера для связи
Всего 3 правила


Как вести группу

Напоминание: как указано выше, при принятии решения о том, как вести.Обязательно прочтите Как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать? перед использованием ресурсов перечисленные в этом разделе.

Отметим, что некоторые специалисты считают, что динамика коллекции около 12 человек или меньше совершенно отличается от коллекции из 12 или более — 12 или более становится больше похожим на то, что мы называем «организацией» с четко выраженной культура. Многие люди думают о «команде» отдельно от группы — они думайте о команде как о группе людей с определенной целью и организованных для достижения определенных целей.

Методы воздействия на группы

Фасилитация
на групповой основе Решение проблем и принятие решений Встреча
Менеджмент проекта
Управление

«Продвинутый» — эффективно ведущие группы

Конфликт Управление в группах
Group Динамика (основы сущности групп, этапы развития группы, и т. д.)
систем Мышление (видение более крупных структур и шаблонов в процессах группы и организации)
Команда Дом


Как руководить организацией

Напоминание: как указано выше, при принятии решения о том, как вести.Обязательно прочтите Как Знаю ли я, какую теорию, модель и стиль использовать? перед использованием ресурсов перечисленные в этом разделе.

Тема руководства большими группами и организациями часто упоминается как организационные изменения и развитие. Таким образом, тема Guidelines, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений будут особенно полезно для тех, кто переходит по ссылкам в этом разделе.

Установка направления

Стратегический Анализ (сканирование окружающей среды и SWOT-анализ)
Strategic Направление (миссия, видение, ценности и цели)

Способы воздействия

Организационная Управление эффективностью (включает множество методов и движений)

«Продвинутый» — эффективное руководство в организациях

Руководящие принципы, Методы и ресурсы для агентов организационных изменений
Организационные Связь
Ведущий Изменение — Часть 1 Лидерство
Компетенции и изменения — Часть 2
Leading Дилемма
Ведущий из всех 4 кварталов


Тест

— Какое лидерство вы предпочитаете Стиль сейчас?

Во-первых, вы могли бы узнать, какой стиль руководства вам сейчас больше нравится.Брать эта онлайн-викторина:

Что Ваш стиль руководства?

Вы хотите что-то изменить в своем стиле или лидерских качествах? Вы можете улучшайте свои навыки, используя довольно неформальный подход или тщательно продуманный и системный подход. Последнее часто называют развитием лидерства. программа. Вот рекомендации для любого подхода.

Как записаться Разработайте свою программу развития лидерства


РАЗЛИЧНЫЕ ТЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЛИДЕРСТВА

Разные темы в лидерстве

Женщины в руководстве

Женщины, Власть и лидерство
женщин и старшее организационное руководство
женщин в лидерстве
Сильно преувеличенная кончина героического лидерства: пол, власть, и миф о женском преимуществе
Женщины руководят переменами

Нетрадиционные взгляды на лидерство

Is Трансформационное лидерство чересчур героично?
А Мы действительно просто ищем лидеров, которые спасут нас от самих себя?

Ведущие некоммерческие организации

Подавляющее большинство руководств по ведению коммерческой деятельности и государственные организации также обращаются в некоммерческие организации, поэтому приведенная выше информация в этой теме.

Емкость Строительство в некоммерческих организациях
Руководство некоммерческой организацией

Культивирование Значение

Лидерство и поиск смысла


Разные взгляды на лидерство

Существует множество анекдотической информации о лидерстве — большая часть кажется, это больше связано с духовным развитием, чем с лидерством. Например, лидерам рекомендуется проявлять порядочность, сострадание, дальновидность, харизму, силу духа, смирение, умение слушать, умение принимать решения, умение решать проблемы, подлинность, строгие этические принципы, непрерывное обучение, смелость, мудрость, юмор, упорство, баланс, сильное целеустремленность, напористость, фасилитация навыки, навыки планирования, знание отрасли, навыки управления изменениями, навыки коучинга, навыки делегирования и навыки организации встреч.

Их поощряют ловко переключаться между различными режимами ведения, например, адаптивное лидерство, благодарное лидерство, подлинное лидерство, харизматичность лидерство, героическое лидерство, коллективное лидерство, лидерство слуг, трансформационное лидерство и лидерство VUCA, но редко автократическое лидерство или руководство Laissez-Faire.

Вот еще несколько точек зрения на лидерство.
Новая парадигма в менеджменте (в том числе в лидерстве)
советов для лидерства — влияние на других
Обратная связь и лидерство
Творческое лидерство без ума, часть I
Творческое лидерство без ума, часть II
10 Атрибуты лидера
Три Действия лидеров
6 Советы по созданию ценности для клиентов (вызов лидерству)
$ 125 000 Спасибо
Лидерство Игры
Лидерство Пирамида
Поддерживающая Лидерство — 5 основных правил Становление
Лидер с максимальной производительностью по расходу
Банка Лидеры достаточно быстро развиваются
Дух Воины — лидеры сложных времен
The Свобода быть глупым


Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с лидерством

Помимо статей на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с лидерством.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные сообщения.

Добавить комментарий