7. О людях, с которыми я люблю работать | by Michael Dubakov
2 min read
·
Mar 16, 2018
Сложно это все, но я попробую. Воспринимайте этот пост как очень субъективное мнение.
Сразу скажу, что я могу работать практически со всеми. Я достаточно спокоен и меня вообще не волнует внешность, пол, религия, сексуальная ориентация и национальность. Все это совершенно не важно, а важен набор определенных качеств.
Конечно, в идеале нам нужно уметь абстрагироваться от личных предпочтений, быть очень объективными и все такое. Но в реальности невозможно выкинуть из рабочих отношений личную симпатию, которая складывается из самых разных качеств. Поэтому ниже (в порядке важности) некоторые качества, которые ведут к раппорту в рабочих отношениях:
- Профессиональная гармония. Это довольно сложно объяснить, но в целом она выражается в отношении к работе и навыкам. Такие люди знают, когда и как точить топор, а когда рубить дрова.
Они рассматривают проблемы с разных сторон, редко торопятся и подходят к решению основательно. Вместе с тем они работают достаточно быстро. Люди с таким качеством не боятся любых задач и если они берутся за проблему, то обычно находят решение. - Увлеченность. Человека легко увлечь какой-то новой идеей, он включается в обсуждение важных вопросов, ему все интересно. Увлеченные люди никогда не бывают равнодушными. О них слышишь примерно следующее: “Q. Ну как там тебе с Никитой работается?” “A. Никита огонек!” А вот равнодушие меня расстраивает.
- Человек не прогибается под мнение начальника. Своя личная точка зрения и умение ее высказывать — необходимое качество. Если этого не происходит, мне кажется человек со временем теряет доверие к самому себе. У него истончаются собственные мысли, мельчают идеи, пропадает внутренняя свобода. Человек становится мелочным, скучным, неинтересным. Я люблю работать с людьми, которые говорят открыто и не соглашаются со мной, приводя интересные аргументы. В этом случае проблема исследуется с разных сторон, дискуссия получается бодрой и вообще не скучно.
- Эмоциональная глубина. Какие-то вещи трогают человека до глубины души, он не очень толстокожий. Он способен к эмпатии, способен понимать других людей и уважать их чувства, способен к сопереживанию. Я не понял до конца, почему это качество в других для меня важно. Может быть, лично мне с такими людьми проще установить контакт.
- Адекватное чувство юмора. Мне немного тяжело работать с людьми, которые не понимают более-менее тонкие шутки, а сами шутят плоско. Очень сухие дискуссии как-то утомляют, они получаются искусственные, не живые. В общении (особенно когда участвует несколько человек) важна непринужденность, которая обычно возникает через юмор. Еще хуже, если люди шутят зло, грубо или пошло, это сильно сказывается на моем отношении к человеку.
Они рассматривают проблемы с разных сторон, редко торопятся и подходят к решению основательно. Вместе с тем они работают достаточно быстро. Люди с таким качеством не боятся любых задач и если они берутся за проблему, то обычно находят решение.
В этом случае проблема исследуется с разных сторон, дискуссия получается бодрой и вообще не скучно.В довесок несколько качеств, которые я не переношу в рабочих отношениях: интриганство, безответственность и высокомерие.
С людьми, обладающими этими качествами, я просто не могу продуктивно сотрудничать.
Мы создаем Fibery — платформу управления работой нового поколения. Сходите посмотрите, что это такое https://fibery.io 🎈
Не люблю работать с людьми которые работают или медленно, или суетливо-быстро. Работать надо +++
Закрыт 3 года
Александр
Хранитель Истины (358121)
не торопясь……вдумчиво и спокойно. Согласны? А то видал сёдня одного Шабашника….у дачника сарай строил. Можно подумать ставит рекорд по скорости закручиывания саморезов…. на время. Таких в Бригаде не любят….и быстро приводят к общему знаменателю. Или избавляются…..видали такое? ))
#человек
Мы платим до 300 руб за каждую тысячу уникальных поисковых переходов на Ваш вопрос или ответ Подробнее
| ЛУЧШИЙ ОТВЕТ ИЗ 6 |
3 года
pesets.white
Наставник (73567)
Видел, и не раз.
Поэтому предпочитаю делать всё сам. Типа — хочешь чтобы было сделано, сделай сам. Только в крайнем случае могу найти спеца, если боюсь накосячить. Сосед по даче, который занимается в бригаде шабашкой, даже для себя делал так, как делают лишь-бы быстрее и скорее за другой заказ взяться.
| ЕЩЕ ОТВЕТЫ |
3 года
Фантик Прутиков
Наставник (31527)
я тоже не люблю работать с людьми, как и без людей тоже.вообще работать не люблю
3 года
ХомяКотик
Хранитель Истины (451035)
Не люблю работать с людьми которые работают или медленно, или не торопясь……вдумчиво и спокойно.
3 года
рыжый
Верховный Наставник (124607)
ага, вот за такие взгляды меня и нелюбят на всяких работах…
3 года
EVA
Мудрец (10504)
Думаю, что главное это умение правильно и хорошо делать эту самую работу))))
3 года
СПЕЦМОР — агент СССР
Верховный Наставник (171337)
Не часто тут можно встретить простой, но чёткий и в принципе верный анализ работоспособности.
Всё подмечено верно, разве что указанное воздействие бригады — это не критерий, это субъективно.
А объективно — торопыга не даст качества, потому что в спешке это просто невозможно успеть.
Тормозной инфантилист — тоже его не даст, потому что туго думает. А тугодумы не могут предусмотреть всех нюансов дела.
Так что общий Ваш вывод — абсолютно правилен:
Специалист работает спокойно и не торопясь.
А в итоге, и именно поэтому — достаточно быстро и максимально качественно.
| ПОХОЖИЕ ВОПРОСЫ |
Вот фамилия у человека такое-Шаманхуев)её надо быстро произносить или медленно,ну что бы не обидеть
Если человек разговаривает очень быстро,это значит,что он и думает быстро,то есть — он умный? А если медленно говорит,значит,чел туповатый,или нет ???
Вот когда человек счастлив и ему хорошо — время для него быстро идет или медленно ?
Есть люди, просто удовольствие: с ними быстро-просто-понятно.
Или Вы замороченных больше любите?
НА какой работе может работать человек, который все делает медленно
Реал веет,вы к людям как быстро «прирастаете»,а отвыкаете быстрее или медленнее?
ссоры быстро разбудят человека или аромат любимого блюда заставит очнуться? в инет какие способы известны?
Время быстрее изменяет тех людей, которые любят, или тех, которые ненавидят?…
Почему одни люди говорят медленно, а другие быстро?
А вот чё это за люди такие, которые любят звонить и дышать в трубку, чё им надо, или это такая разновидность актёрского драматического искусства??
Я хочу работать с людьми, с которыми мне нравится работать. с 1987 года в таких местах, как Logica, SwissRe и Avaloq, в таких местах, как Лондон и Берлин. В 2012 году он создал собственный бизнес, специализирующийся на методах работы со знаниями Agile и Lean.
Он является основателем и директором MC. Partners & Associates , NineAligned и автор книги 5 Steps from Corporate Hell to Freedom & Fun .Здесь мы говорим Мэтью о достижении больших успехов в своем бизнесе.
Здравствуйте!Родом я из небольшой живописной деревушки между Ливерпулем и Манчестером, где до сих пор живут мои родственники.
В 1992 году я закончил факультет компьютерных наук и был по всем параметрам компьютерным фанатом. Типа знаете, жили в подвале, предпочитали ни с кем не разговаривать. Однако через некоторое время вы понимаете, что есть нечто большее…
С тех пор я жил и работал в Лондоне, Берлине, Нью-Йорке, Женеве и Цюрихе, где живу и по сей день.
Это, конечно же, здесь, в Швейцарии, где я хожу пешком, путешествую пешком, катаюсь на горном велосипеде и, если возможно, на лыжах — мне следует чаще ходить в горы!
Расскажите нам, чем вы занимаетесь! В 2011 году я создал собственный консалтинговый бизнес, направленный на повышение эффективности работников умственного труда с использованием так называемых Agile-практик.
Я сделал это, когда увидел положительное влияние этих подходов на людей и их жизнь.
В 2014 году я стал соучредителем NineAligned, сообщества стартапов с целью создания организаций, пригодных для людей, с самого начала, вместо того, чтобы пытаться изменить компанию, когда она уже может быть полна страха из-за плохих методов управления. .
Что вам нравится в образе жизни?Мне нравится тот факт, что я хочу работать с людьми, с которыми мне нравится работать, и я свободен, если захочу.
Последний проект Мы только что запустили www.TrainersReview.com . Он предоставляет менеджерам возможность искать инструкторов и их курсы, а также просматривать отзывы инструкторов. Помимо обеспечения прозрачности и удобства, сайт можно использовать в качестве источника вдохновения для обучения на рабочем месте. Думайте об этом как о «TripAdvisors™ для тренеров».
Будь скромным
Почему?Вы не можете не быть открытыми для новых возможностей, новых людей и новых идей.
Самый вдохновляющий человек, которого вы когда-либо встречали, и почему?Андреас Э. (его полное имя не разглашается). Я нанял его в качестве младшего разработчика в конце 1990-х. Сейчас он партнер в одной из «большой четверки». Однако это связано с тем, что он добился этого с большим смирением и достоинством, потеряв жену и нерожденного ребенка из-за рака.
Один совет, который вы могли бы дать самому себе в молодостиТо, что вещи выглядят определенным образом, не означает, что так и должно быть. Стремитесь понять это, будьте любопытны, а затем бросьте вызов. Экспериментируйте с альтернативами, чтобы учиться, и продолжайте учиться.
Самый смелый поступок, который вам когда-либо приходилось делать? Уехать жить в чужую страну, где никого не знаешь и не говоришь на языке (до мобильных телефонов и интернета), но прыгнуть с горы с 47-градусным уклоном и обрывом на сноуборде недалеко позади.
Мэтью Кейн работал в сфере информационных технологий. с 1987 года в таких местах, как Logica, SwissRe и Avaloq, в таких местах, как Лондон и Берлин. В 2012 году он создал собственный бизнес, специализирующийся на методах работы со знаниями Agile и Lean. Он является основателем и директором
- Автор
- Последние сообщения
We Are Virtual Assistants
We are Virtual Assistants — это сообщество талантливых и вдохновленных виртуальных помощников, которые используют сила возможностей и опыт, обновленный фокус и мотивация. Получите доступ к отраслевому опыту и ресурсам в удобном и увлекательном формате и изучите системный подход к построению прибыльного бизнеса виртуальных помощников.
Последние сообщения We Are Virtual Assistants (посмотреть все)
Filed Under: Thriving Spotlights Меня восхищает эволюция карьеры, и я люблю слушать вдохновляющие истории о том, как люди изменили что-то или последовали своей страсти.
Я также съеживаюсь, когда…
Рубрика: Журналы образа жизни
Каждое утро я готовлю зеленый коктейль в модном стеклянном блендере, который каждый раз напоминает мне о моей старой работе. Это был подарок от всемирно известного врача и…
Рубрика: Журналы образа жизни
Filed Under: Virtual Assistant Loving
Недавно я где-то видел пост о тесте «глаза закатываются» и о том, как он точно измеряет, переживет ли пара свой брак. С крупным планом камеры и…
Filed Under: Lifestyle Journals
Как получать удовольствие от работы с людьми. Я люблю работать с людьми. Это… | Дженн Додд | Стартап
Опубликовано в
·
Чтение: 5 мин.
·
23 мая 2019 г.
Я люблю работать с людьми. Это самая удовлетворяющая, истощающая, вдохновляющая, сложная, удивительная и ужасная вещь.
За десятилетие работы (уже?!) я был студентом, участником, дизайнером, коллегой по команде, фрилансером, консультантом, коучем, наставником, подопечным, репортером, фасилитатором и менеджер как на месте, так и удаленно. Это много ролей, много людей, с которыми нужно работать, много извлеченных уроков.
В течение последних нескольких месяцев я размышлял о том, что делает работу с людьми такой замечательной, и благодаря этому, как я могу более последовательно помнить, что это здорово в те дни, когда это ужасно.
Я понял:
Бум! Теперь, если вы похожи на меня и наклоняетесь «наполовину пустым», это дает вам совершенно новую причину чувствовать себя виноватым. Но если вы попытаетесь увидеть его немного более «наполовину полным», это может быть невероятно вдохновляющим.
Применение этого может показаться менее осязаемым, когда вы находитесь в настоящем моменте, поэтому я держу этот список из 4 заметок для себя, чтобы помочь мне изменить мышление, когда я изо всех сил пытаюсь получать удовольствие от общения с людьми (и это все люди вещи.
)
Приходи. (И делай, что скажешь.)
Это мой любимый. Это может быть императив, когда вы начинаете что-то или меняете курс («Появиться» или «Как я хочу появиться?»), или это может быть диагностический инструмент, когда вы хотите понять, почему что-то кажется вам хорошим или плохим (« Как я показывал себя?» или «Я выполняю?»).
Эти две части идут рука об руку. Если вы будете делать то, что обещали, это подтвердит, как вы себя ведете.
Например, когда-то, когда я был фрилансером, у меня были проблемы. Я взялся за проект, потому что думал, что должен (должен + что-нибудь = красный флаг). В этом случае я появился неохотно, что привело к тому, что я отложил работу. Надвигалась важная веха, и я торопился выполнить причитающуюся работу, не делая все возможное. Я появился как человек, который не пытался, и я едва закончил работу для первой вехи. В итоге я ушел и не закончил проект, так что в конце концов я не сделал того, что обещал. Я так и не появился. Я не любил работу, я не любил людей, но на самом деле… я не любил себя.
Вы выбираете, как вы будете проявлять себя (осознанно или неосознанно) всегда . Становится очень весело, когда вы понимаете, что вы можете выбрать .
Предполагать лучшее. (Всегда.)
У меня когда-то был коллега, который, как мне казалось, не любил меня (это невозможно, я знаю!). Я воспринимал все, что они делали, как неуважение ко мне. В лучшем случае они были эгоистичны и легкомысленны, в худшем — активно пытались меня подорвать и уничтожить. Это выглядит невероятно драматично, когда я это записываю, но на самом деле именно так я себя и чувствовал. В результате я избегал их, был пассивно-агрессивен по отношению к ним, я дулся, я боялся любого взаимодействия с ними, я жаловался и изливался перед друзьями (см. «Показуха»). Я страдал.
Знаете, кто не пострадал? Их. Обо мне, оказывается, вообще не думали (что, опять же, невозможно).
Все было лишнее. Как только я решил начать предполагать лучшее, вся драма, которую я создала в своей голове, исчезла.
Я показывал себя таким, каким хотел быть, и предполагал, что они делают все возможное, а это означало, что я относился к ним по-другому. Даже если они действительно хотели меня уничтожить (а они этого не сделали), по крайней мере, я не тратил все это дополнительное время на то, чтобы крутиться по спирали и испытывать тревогу.
Так что просто сделай это. Предполагай лучшее. Не потому, что это «хорошо» или что делают «хорошие люди», делайте это, потому что это намного проще. Вы будете намного меньше страдать и получать больше удовольствия, если просто решите взять на себя лучшее от всех и всего.
Слушай. (И на самом деле слышу.)
Я действительно хороший слушатель. Мне постоянно это говорят. На самом деле, я настолько хорош, что иногда думаю о том, что будет на ужин, о той встрече, с которой я только что ушел, а также о том, что я скажу, когда вы закончите говорить все одновременно. Шутя! По большей части.
Слушать, не слыша, — значит временно оставаться в тишине.
Когда я консультировал, я понял разницу между слушанием и слушанием. Как консультант, призванный помочь изменить способ создания программного обеспечения в мире, я подходил к проектам с потенциально совершенно другим мышлением и ожиданиями, чем у клиента. Иногда было интересно и легко сотрудничать. В других случаях это было крайне неприятно и трудно согласовать.
У нас было много ритуалов, которые поощряли делиться и общаться, но иногда сопротивление сохранялось после ретро, в выходные и снова проявлялось в понедельник. В конце концов я понял, что работать вместе было бы намного проще, если бы мы действительно давали место для 9 человек.0005 слух не только слух. Говорили ли мы об этом в ретроспективе, не имело значения, если клиент (или кто-либо из команды) не верил, что их мысли будут серьезно рассмотрены и поняты. Если бы клиенты не чувствовали, что у них есть пространство или внимание, чтобы их проблемы и идеи были действительно услышаны, им было бы труднее сотрудничать.
И это правильно.
Чувство, что вас услышали, укрепляет доверие и связь, что может привести к гораздо более удовлетворительному и успешному взаимодействию с людьми. Без доверия и связи совместная работа может быть очень болезненной.
Если сомневаетесь, спросите.
Я не знаю, почему мне кажется, что мне постоянно нужно все знать. Или почему я предпочитаю сидеть и снова и снова воспроизводить взаимодействие, пытаясь угадать, что другой человек имел в виду или думал. Или почему я забываю, что люди обычно хотят и любят помогать. Или почему я жду, когда люди заметят, чего я хочу.
Есть еще вариант. Я мог бы спросить.
Некоторое время назад я боролся на работе (Я? Борьба? Нет!), балансируя между двумя наборами обязанностей. Я чувствовал, что появляюсь не так, как хотел, что подвожу людей (гм, и себя в том числе), и это начинает заставлять меня чувствовать одновременно ярость и грусть. После разочарования, которое казалось мне вечностью, я, наконец, сообщил своему менеджеру, что происходит, так уверенный, что они согласятся, что я терплю неудачу.
