Методы профилактики конфликтов в женском коллективе: Методы профилактики конфликтов в женском коллективе — Отношения

ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ В ПЕДАГОГИЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ | Статья по теме:

ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ В ПЕДАГОГИЧЕСКОМ КОЛЛЕКТИВЕ

Н.Н. Шульгин (Россия ,г. Талица)

e-mail: [email protected]

Проблема конфликтов, теоретическое осмысление ее сущности, рекомендации практической работы с конфликтами являются важными для администрации любого образовательного учреждения. Характер и содержание переживаемых учреждением противоречий, определяют его конструктивный или деструктивный сценарий деятельности, служат фундаментальной основой объяснительных моделей управления конфликтами.

Среди наук, раскрывающих проблематику конфликтов, менеджмент занимает одно из лидирующих положений. Тем не менее, в менеджменте сложилась определенная неравномерность в изучении различных видов конфликтов в организации.

Конфликты свойственны всем областям жизнедеятельности человека. Они являются неотъемлемой частью человеческий отношений и поэтому существуют столько, сколько существует человек. Современная наука рассматривает конфликты как неизбежное явление общественной жизни, вытекающее из свойств человеческой природы.

В наше время – время научно-технического и социального прогресса – происходит непрерывное усложнение деловых взаимосвязей между людьми в процессе деятельности. Вместе с этим неизмеримо возрастает и роль психологического фактора, человеческих отношений и общения в трудовых коллективах. Это в полной мере проявляется и в педагогических коллективах.

Для эффективного решения возникающих проблем в педагогическом коллективе каждому его члену необходимо усвоить определенный уровень теоретических знаний и практических навыков поведения в конфликтных ситуациях, а также знания о причинах возникновения и способах решения конфликтов. Конфликт стал доминирующей ячейкой общественных отношений. Он присутствует как в явных, так и в латентных формах. Конфликт присутствует и там, где есть сотрудничество и согласие. Главный вопрос состоит, следовательно, не в возвращении к бесконфликтному состоянию, а в том, чтобы научиться конструктивно жить с конфликтом, отдавая себе отчет в его стимулирующем воздействии в тех случаях, когда он развивается в определенных рамках, и, осознавая его разрушительный характер, когда он перерастает эти рамки.

Специфика конфликтов между учителями связана еще с тем, что педагогический коллектив преимущественно женский. В условиях доминирования женщин в педагогических коллективах заметное влияние оказывает эмоциональность в оценках и поступках. Поэтому противоречия возникают не только на личностном уровне, но и в процессе совместной педагогической деятельности. Психологически развитой как коллектив считается такая малая группа, в которой сложилась дифференцированная система различных деловых и личных взаимоотношений, строящихся на высокой нравственной основе. Именно поэтому очень важен вопрос конфликтного взаимодействия в малых коллективах образовательного учреждения. Особенно актуальным становится вопрос урегулирования конфликтами между членами педагогического коллектива при объединении двух школ, педагогические коллективы которых уже сложились, но закрытие одной из школ в целях оптимизации стало причиной слияния двух коллективов. Как таковых открытых конфликтов не было, но между коллегами нередко наблюдалось столкновение разнонаправленных целей, интересов, позиций, мнений.  Для профилактики конфликтов между учителями администрацией школы был разработан план работы с коллективом, который включал в себя проведение педагогических советов, «круглых столов», семинаров, на которых  обсуждались методы совместного решения насущных проблем образовательного учреждения. Позитивный настрой на урегулирование психологического климата в коллективе, несомненно, оказали проведенная в рамках подготовки к профессиональному празднику, новому году и 8-марта совместная досуговая деятельность. Администрация школы определила функциональные обязанности и меру ответственности всех учителей и сотрудников школы, чтобы предотвратить возникновение напряженности, нервозности и стрессовых ситуаций.

Таким образом, управление, профилактика и разрешения конфликтных ситуаций в системе образования возможны при  создании условий, при которых адекватность восприятия  конфликта, готовность к всестороннему обсуждению проблем, создание атмосферы взаимного доверия и совместная деятельность по разрешению существующих проблем способствовали бы трансформации деструктивного конфликта в конструктивный. К таким  условиям можно также отнести  внимательный учет индивидуальных качеств педагогов, их отношения к конфликтам, предрасположенности к тем или иным типам конфликтного поведения, а так же высокая степень стрессоустойчивости и конфликтоустойчивости. Толерантность, эмпатия, креативность коллектива способствовали созданию нормального психологического климата, комфорта.

---

Список использованных источников

1. Бережная,  Г.С. Формирование конфликтологической компетентности общеобразовательной школы:  автореф. дис. …  канд.пед.наук: 13.00.08 / Г.С. Бережная; Рос. гос .универ. – Калининград, 2009. – 43с.
2. Захорчук,  Л.А. Управление конфликтами в системе образования: автореф. дис. … канд.соц.наук: 10.00.05 / Л.А. Захорчук; Московский гос.универ. – М.:МГУ, 2006. – 27с.
3. Привалихина,  Т.И. Уровень и содержание  конфликтологической компетентности как образовательный эффект начальной школы: автореф. дис. …  канд.пед.наук: 13.00.08 / Т.И. Привалихина; Красноярский гос.универ.  – Красноярск, 2004. – 28с.
4. Георгян,  А.Р. Психолого-педагогические условия профилактики и конструктивного разрешения конфликтных ситуаций в системе отношений «учитель-ученик»: автореф. дис. …  канд.пед.наук: 13.00.08 / А.Р. Георгян; Северо-Осетин. гос. универ.   – Владикавказ, 2008. – 23с.
5. Рыданова,  И.И. Педагогические конфликты: пути преодоления / И.И. Рыданова.  – Мн.: Дизайн ПРО, 1998. – 80с.
6. Богданов,  Е. Н.  Психология личности в конфликте: учеб. пособие / Е.Н. Богданов, В.Г. Зазыкин.  –  СПб.: Питер Принт, 2004. – 221с.
7. Самсонова,  Н.В. Формирование конфликтологической культуры специалиста: автореф. дис. …  канд.пед.наук: 13.00.08 / Н.В. Самсонова; Рос. гос .универ. – Калининград, 2003. – 38с.
8. Пономарева,  М.А. Психологическая компетентность руководителя / М.А. Пономарева.  – Мн.: Академия Управления при Президенте РБ, 2008. – 234с.  
9. Емельянов,  С. М. Управление конфликтами в организации / С.М. Емельянов.  – СПб.: Авалон, Азбука-классика, 2006. – 315с.
10. Анцупов, А.Я. Профилактика конфликтов в школьном коллективе / А.Я. Анцупов.  – М.: ВЛАДОС, 2004. – 212с.

Психологический тренинг | Артёмовская детская больница

1. Амбулаторная медицинская помощь включает все виды амбулаторной помощи, разрешенные в амбулаторных условиях, детям, подросткам:

    1.1. Профилактические осмотры детей и подростков при поступлении в дошкольные, средние и высшие учебные заведения.
1.2. Профилактические медицинские осмотры детей и подростков до 18 лет, посещающих образовательные учреждения.
1.3. Проведение амбулаторно-поликлиническими учреждениями по территориально-производственному принципу (за исключением приобретения иммунобиологических препаратов) детям, подросткам, взрослому населению прививок, входящих в национальный календарь профилактических прививок, согласно федеральным законам от 17 сентября 1998 года № 157-ФЗ «Об иммунопрофилактике инфекционных болезней», от 30 марта 1999 года № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения», приказу Министерства здравоохранения Российской Федерации от 27 июня 2001 года № 229 «О национальном календаре профилактических прививок и календаре профилактических прививок по эпидемическим показаниям», приказу Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от              11 января 2007 года № 14 «О внесении изменений в приказ Минздрава России от 27 июня 2001 г. № 229 «О национальном календаре профилактических прививок и календаре профилактических прививок по эпидемическим показаниям» и утверждении отчетной формы № 68 «Сведения о контингентах детей и взрослых, дополнительно иммунизированных против гепатита B, полиомиелита, гриппа, краснухи, и о движении вакцин для иммунизации».

1.4. Проведение   прививок  в  соответствии  с  приказом  Министерства
здравоохранения СССР от 09 апреля 1990 года № 141 «О дальнейшем совершенствовании мероприятий по профилактике клещевого энцефалита», приказами Министерства здравоохранения Российской Федерации                 от 07 октября 1997 года № 297 «О совершенствовании мероприятий по профилактике заболевания людей бешенством» (за исключением приобретения иммунобиологических препаратов), от 17 мая 1999 года № 174 «О мерах по дальнейшему совершенствованию профилактики столбняка».

1.5. Диспансерное наблюдение больных, в том числе отдельных категорий граждан, имеющих право на получение набора социальных услуг; лиц, подвергшихся воздействию радиации; беременных женщин, рожениц; здоровых и больных детей и подростков; переболевших инфекционными заболеваниями.
1.6. Динамическое медицинское наблюдение за ростом и развитием ребенка.
1.7. Флюорографическое обследование в порядке, предусмотренном постановлением Правительства Российской Федерации от 25 декабря              2001 года № 892 «О реализации Федерального закона «О предупреждении распространения туберкулеза в Российской Федерации».
1.8. Оказание неотложной медицинской помощи, диагностика, лечение
больных с острыми заболеваниями, травмами, отравлениями, обострением хронических заболеваний.
1.9. Консультации специалистов по направлению лечащего врача амбулаторно-поликлинического учреждения.
1.10. Лечение в дневном стационаре больных с острыми и хроническими заболеваниями.
1.11. Лечение в стационарах на дому больных с острыми и хроническими заболеваниями, состояние которых не требует круглосуточного наблюдения в стационарах.
1.12. Восстановительное лечение по направлению врача.
1.13. Оформление документов для направления на освидетельствование пациентов в бюро медико-социальной экспертизы для определения стойкой утраты трудоспособности и индивидуальной программы реабилитации; оформление документов для оказания высокотехнологичной медицинской помощи.
1.14. Проведение клинического наблюдения и диагностических обследований контактных пациентов в очагах инфекционных заболеваний.
1.15. Медицинское консультирование по определению профессиональной пригодности несовершеннолетних в порядке и на условиях, определенных настоящей Программой в соответствии с Основами законодательства Российской Федерации об охране здоровья граждан от  22 июля 1993 года № 5487-1.
1.16. Оформление документов для направления на санаторно-курортное лечение граждан.
1.17. Медицинское обследование граждан (по перечню заболеваний и видов медицинской помощи в рамках базовой программы обязательного медицинского страхования) по направлению медицинских комиссий военных комиссариатов по результатам медицинского освидетельствования в соответствии со статьей 5.1 Федерального закона от 28 марта 1998 года     № 53-ФЗ «О воинской обязанности и военной службе» и постановлением Правительства Российской Федерации от 25 февраля 2003 года № 123 «Об утверждении Положения о военно-врачебной экспертизе».
1.18. Проведение комплексного лабораторного исследования подростков 15 — 18 лет при наличии направления врача-педиатра образовательного учреждения для создания паспорта репродуктивного здоровья.

как их не допускать и как из них выбраться. Часть 1. Профилактика. Конфликты в рабочем коллективе. Начальник и подчиненный

Всем нам одни люди нравятся больше, другие меньше, а общаться приходится и с теми, и с другими. Как построить общение, чтобы избежать конфликтных ситуаций, во многом зависит от нас самих. Существует множество классификаций и разновидностей конфликтов, в том числе на рабочем месте. Довольно часто встречаются и бывают острыми и неприятными конфликты между двумя коллегами.

Конфликт — это не простой спор между людьми, имеющими разные мнения по какому-то вопросу, это серьезное разногласие или даже столкновение противоположных интересов. Для него всегда характерно эмоциональное поведение сторон. Скандал может долго назревать, а потом, получив какую-то искру — формальный повод, разразиться как гром среди ясного неба. Порой он происходит между людьми, много лет проработавшими бок о бок, но копившими раздражение, не желая его высказывать. А бывает, на работу приходит новичок, чьи устремления идут вразрез с интересами кого-то из сослуживцев.

Конфликты в рабочем коллективе можно разделить на группы в зависимости от того, кто их инициирует: начальник с подчиненным, подчиненный с начальником, коллеги между собой. Кроме того, существует классификация по количеству вовлеченных: межличностный конфликт, конфликт одного человека с группой, между двумя группами. Рассмотрим несколько типов самых распространенных столкновений, возникающих между двумя работниками.

Бестактность

Ох уж эта душевная простота! Сколько ссор из-за нее происходит! Например, один сотрудник жалуется другому на оплошность, допущенную секретарем руководителя: «Не смогла вовремя шефу мой отчет передать, а мне влетело! Правду говорят, что все секретарши умом не отличаются!» И сам того не осознавая, он, возможно, создает предпосылки к столкновению. Вдруг у его коллеги кто-то из близких работает секретарем? Тогда он рискует нажить врага. Если человек имеет привычку постоянно высказывать резкие, обобщающие националистические, сексистские, расистские суждения, не стоит удивляться, что все меньше и меньше сослуживцев относятся к нему с симпатией.

Не надо быть слишком безапелляционным в суждениях — ваши слова могут кого-то ранить. Высказывайте конкретные претензии к конкретному человеку. Критикуйте по существу, не обобщая и не перенося свои обиды с одного объекта на другой. Нельзя использовать с уничижительной интонацией слова, указывающие, скажем, на происхождение человека, его национальность или какие-то качества, не имеющие отношения к разговору. Не стоит говорить о чем-то «это плохо!», свою позицию можно обозначить, например, словами «лично мне это не нравится».

Деликатность и такт в общении — лучшая профилактика конфликтных ситуаций.

Производственные разногласия

Ваш коллега не одобряет нововведения шефа, он совершенно искренне уверен, что все это полная ерунда и ругает новую идею распоследними словами? Предположим, вы не разделяете его позицию и, наоборот, считаете, что новшество очень поможет в дальнейшей работе. Если сложившееся противоречие никак не задевает вашей деятельности и является лишь вопросом его личного предпочтения, можно просто проигнорировать данную ситуацию. Или дать собеседнику возможность самому разобраться, почувствовать преимущество новой методики. Может быть, он не знал чего-то или не понял, возможно, он просто консервативен по натуре. Не стоит в ответ на нападки критиковать его позицию. Достаточно ответить, что вы заинтересованы в нововведении. Тем более если вы вложили в него свои идеи или свой труд. Поняв, что для вас это важно, коллега, если он человек воспитанный, скорее всего извинится перед вами.

Я всегда прав!

Очень часто споры происходят из-за того, что мы не можем или не хотим объяснить свою точку зрения. Настаивать надо аргументированно. Если никаких доводов, кроме «Так всегда было!» или «Мне так хочется!», не находится, может, стоит отказаться от своей позиции?

Не бойтесь уступать, извиняться, если не правы. Многие руководители, особенно среднего звена, считают, что они уронят свой авторитет, если признаются в собственной неправоте. Это не так. Человек, признавший ошибку, показывает способность к развитию, гибкий ум и открытое мышление.

Конфликт поневоле

Бывает, сотрудник по какой-то причине подвел вас, не выполнив вовремя свою работу или данное обещание. Прежде чем обвинять и вступать в конфликт, стоит разобраться в ситуации.

Если выполнить обещание действительно помешали объективные обстоятельства, случайность или элементарная забывчивость, если сослуживец искренне раскаивается в случившемся и даже готов перед руководством взять вину на себя, не судите его слишком строго. Если вас обидели неумышленно, если человек вам дорог и вы готовы его простить — прощайте не задумываясь.

Недоброжелатели

А если в предыдущем примере вы чувствуете злонамеренность поступка, если этот коллега уже не первый раз подставляет вас, надо выяснить причину его негативного отношения. Как бы мы ни старались доказывать даже самим себе: «Не знаю, с чего это он на меня взъелся!», причина неприязни скорее всего известна. Возможно, вы сами причинили обиду — значит, стоит извиниться или просто показать человеку, что не испытываете к нему враждебности.

Если же вас хотят подсидеть, скомпрометировать перед коллективом или руководством, чтобы занять ваше место, относитесь к такому сотруднику с особой осторожностью. Лучше держаться от него подальше и по возможности строить свою работу так, чтобы не зависеть от него. В любом случае не стоить мстить, пытаться причинить ответное зло — в жизни есть дела поважнее и поинтереснее. Выполняя свою работу качественно и в срок, вы зарекомендуете себя гораздо лучше, чем начав строить козни недоброжелателям.

Учесть свой темперамент

Каждый из нас прекрасно знает свой характер. Кто-то, например, быстро закипит, но легко забудет и простит, а другой, наоборот, лучше промолчит, но долго будет носить в душе обиду. Поэтому если чувствуете назревание конфликта, не забудьте сделать поправку на собственный темперамент. Если вам уже случалось резко отзываться о ком-то или чем-то в споре, а потом жалеть об этом, лучше не заходите слишком далеко.

Вас раздражает медлительность сослуживца — не стоит сразу же высказывать ему все, что вы о нем думаете. Подождите немного, возможно, через некоторое время вы найдете выход из ситуации. Или поймете, что это вовсе не медлительность, а обстоятельность и серьезный подход к работе.

Но если неприятный разговор неизбежен, заранее подготовьтесь к нему. Постарайтесь спланировать, что вы хотите сказать. Все ваши слова должны быть по существу, нельзя допускать резких и грубых высказываний, интонации должны быть спокойными. Не надо кричать и нервничать.

Накапливающееся раздражение

Раздражение может накапливаться из-за самых разных обстоятельств и в какой-то момент стать причиной конфликта. Поэтому со многими проблемами лучше разбираться «не отходя от кассы», не дожидаясь, пока найдется повод высказать все и сразу. Разумные дозы критики куда более действенны, чем перечень прегрешений за все годы совместной работы.

Если вам не нравится чья-то прическа или манера одеваться, здесь скорее всего вы не властны что-то изменить. Да и разговаривать на эти темы, если вы не дружны между собой, вряд ли уместно. Поэтому чтобы не копить неприязнь, которая со временем может сильно испортить ваши отношения, надо попытаться изменить свой взгляд на проблему. Вернее, надо научиться понимать, что никакой проблемы, собственно, и нет. Стоит оценивать только деловые качества сотрудника.

Но порой раздражают более серьезные вещи — например, неряшливость или небрежность, проявляющиеся в чем угодно. Коллега постоянно куда-то засовывает документы, которыми вы пользуетесь, или устраивает «нашествие Мамая» в общем шкафчике.

В таком случае лучше спокойно высказать ему свои претензии. Часто небрежность не означает полного отсутствия деловых качеств, а просто служит признаком творческой натуры. Возможно, он в этом хаосе прекрасно ориентируется, а разложи все по полочкам — не сможет ничего найти. Так что если переделать его невозможно, строго разделите отделения шкафчика и наслаждайтесь чистотой и порядком на своей половине.

Вредитель

К сожалению, почти в каждом коллективе есть человек, провоцирующий других на столкновение. Он не является лично вашим недоброжелателем, он может навредить каждому. Такая личность получает удовольствие от конфликта — собственно, для этого он его и затевает. Ему нравится вызывать у окружающих такие эмоции, как гнев, раздражение, даже ярость. Возможно, он считает, что так заставит ближнего «раскрыться», показать свои слабые стороны, и тогда им проще будет управлять. Для таких любой скандал не просто радость, но еще и возможность манипулировать людьми с выгодой для себя.

Зная, что в вашем коллективе есть персона с такими способностями, постарайтесь застраховаться от его нападок. Это как в школе — дразнят того, кто реагирует. Поэтому если вы не будете отвечать или станете реагировать прямо противоположным образом, провокатор скорее всего поостережется с вами связываться.

Большинство спорных ситуацийможно урегулировать мирным путем, не вступая в открытое противоборство. Для этого сначала оцените, так ли важно для вас разрешить ситуацию в свою пользу, насколько сильно она касается лично вас. Часто люди пытаются убедить другого в своей правоте и даже идут на ссору без всякого серьезного повода. Уважайте право сослуживца на собственное мнение, даже если вы остаетесь при своем. Говорят, кто умнее, тот уступит. В жизни много куда более интересных вещей, чем всем и каждому доказывать свою правоту, тем более с помощью такой неприятной и непредсказуемой вещи, как конфликт.

Управление работой с жалобами и претензиями в детском дошкольном учреждении (для руководителей)

Программа предназначена для руководителей детских дошкольных учереждений.

Цель программы:

• Развить навыки управления конфликтными ситуациями, возникающими между педагогами, а также между педагогами и родителями

Задачи:

• Выработать единую технологию рассмотрения и предотвращения жалоб и претензий
• Осознать, по какой причине жалобы родителей «доходят» до руководителя, каковы мотивы родителей, которые жалуются в «высокие инстанции».
• Управлять негативными эмоциями, научиться справляться со стрессом
• Снизить риск возникновения конфликтных ситуаций в коллективе, сохранять хорошие отношения с педагогами, родителями и детьми.

ТЕМЫ:

Классификация жалоб и претензий

• Причины возникновения жалоб и претензий в детском саду.
• Чем претензия отличается от жалобы?
• «Карта эмпатии» родителя ребенка: что он/она думает и чувствует, что видит и слышит, что делает, чего хочет и опасается, что ожидает услышать.
• Действия педагога в случае поступления жалобы родителя.
• Как жалобы родителей попадают в «высшие инстанции».
• Основные этапы отработки жалобы/претензии руководителем.

Если родитель прав:

• Способы установления взаимопонимания с недовольным родителем.
• Умение слушать, понимание и сопереживание – универсальный «растворитель» проблем.
• Уверенность и доброжелательность — инструменты влияния на состояние и поведение родителя.
• Как правильно извиниться перед клиентом?
• Приемы аргументации своей позиции на «языке родителя».
• Как донести педагогу суть разговора с родителем и принятое решение.

Если родитель не прав:

• Если родитель возмущен: как работать с негативными эмоциями.
• Алгоритм разрешения конфликтов: как перевести работу с претензиями в переговоры по совместному разрешению проблемы.
• Техники регуляции эмоционального напряжения, возникшего в конфликтной ситуации.
• Как грамотно отказать родителю и не обидеть его?
• Управление собственным эмоциональным состоянием.
• Как эффективно реагировать на стресс.
• Как грамотно отказать родителю или педагогу и не обидеть его?

Профилактика конфликтов в трудовом коллективе

• Атмосфера в коллективе и способы ее оценки.
• Особенности женского коллектива и ожидания от руководства.
• Предотвращение конфликтных ситуаций в коллективе, возможные меры по снижению факторов, вызывающих конфликты.
• Конструктивная обратная связь, если вы оказались 3-й стороной в конфликте.
• Как противостоять давлению и манипуляциям со сторон других.
• Приёмы психологической защиты в конфликтных ситуациях.
• Ключевые принципы организации эффективной совместной деятельности.

Продолжительность курса: 12 ак.часа (2 дня)

Как участие женщин в предотвращении и разрешении конфликтов способствует интересам США

Обзор

Периодические и возникающие вооруженные конфликты, расширение террористических и экстремистских сетей, рост числа нападений на гражданское население и рекордные уровни массового перемещения определили глобальную безопасность в двадцать первом веке. Данные показывают, что стандартные методы миротворчества оказались неэффективными в борьбе с этими тенденциями: почти половина соглашений об урегулировании конфликтов, заключенных в 1990-х годах, не удалось в течение пяти лет.Рецидив гражданской войны вызывает тревогу: 90 процентов гражданских войн в 2000-х годах происходили в странах, которые уже пережили гражданскую войну в течение предыдущих тридцати лет. Необходимо новое мышление о мире и безопасности.

Рэйчел Б. Фогельштейн

Дуглас Диллон, старший научный сотрудник и директор программы «Женщины и внешняя политика»

Все больше исследований показывают, что стандартные процессы обеспечения мира и безопасности обычно не учитывают важнейшую стратегию, которая может уменьшить конфликт и способствовать стабильности: вовлечение женщин.Факты свидетельствуют о том, что участие женщин в предотвращении и разрешении конфликтов способствует интересам безопасности. Одно исследование показало, что существенное вовлечение женщин и групп гражданского общества в мирные переговоры снижает вероятность провала итогового соглашения на 64 процента и, согласно другому исследованию, на 35 процентов с большей вероятностью продлится не менее пятнадцати лет. Некоторые анализы также предполагают, что более высокий уровень гендерного равенства связан с меньшей склонностью к конфликтам как между государствами, так и внутри них.Несмотря на растущее международное признание роли женщин в обеспечении безопасности, их представленность в процессах мира и безопасности отстает.

Новости о женщинах и внешней политике

Анализ роли женщин во внешней политике и экономическом развитии из программы «Женщины и внешняя политика».

Раз в два месяца.

В период с 1992 по 2011 год женщины составляли менее 4 процентов сторон, подписавших мирные соглашения, и 9 процентов участников переговоров.В 2015 году женщины составляли лишь 3 процента военных миротворцев ООН и 10 процентов полицейского персонала ООН, что значительно ниже целевого показателя ООН в 20 процентов. И несмотря на ту роль, которую местные женские группы могут сыграть в предотвращении и разрешении конфликтов, в 2012–2013 годах они получили лишь 0,4 процента помощи нестабильным государствам от основных стран-доноров.

Подробнее на:

Пол

Миротворчество

Женщины и права женщин

Следующий U.Администрация С. должна требовать от женщин представительства и конструктивного участия в разрешении конфликтов и постконфликтных процессах, увеличивать инвестиции в усилия, которые способствуют вовлечению женщин, реформировать дипломатическую практику и политику безопасности США, чтобы учесть опыт женщин в странах, затронутых конфликтом, улучшать укомплектование персоналом и координацию для выполнения по обязательствам правительства, усиление обучения по вовлечению женщин в усилия по обеспечению безопасности и поощрение подотчетности. Эти шаги помогут Соединенным Штатам эффективно реагировать на угрозы безопасности во всем мире, повысить устойчивость мирных соглашений и продвинуть вперед U.С. интересует.

Избранные цифры из этого отчета

Подробнее на:

Пол

Миротворчество

Женщины и права женщин

ПОЛНОЕ УЧАСТИЕ ЖЕНЩИН В ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ КОНФЛИКТОВ, НЕОБХОДИМО ПОСТРОЕНИЕ МИРА, ЧТОБЫ ПРЕКРАТИТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕКСУАЛЬНОГО НАСИЛИЯ В КАЧЕСТВЕ ОРУЖИЯ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ПРАВ, СОВЕРШЕНСТВУЮТ КОМИССИИ

Комиссия по положению женщин

Пятьдесят вторая сессия

10-е заседание (AM)

Обратите внимание на резолюцию 1325 (2000) Совета Безопасности, которая еще не реализована;

Основные усилия по усилению роли женщин в Судане, Сьерра-Леоне, Бурунди

Женщинам должно быть разрешено в полной мере участвовать в миростроительстве и предотвращении конфликтов, чтобы положить конец сексуальному насилию в отношении женщин как способу ведения войны и обеспечить полные юридические, социально-экономические и политические права женщин после окончания боевых действий, как сообщили несколько ораторов Комиссии по правам человека. Статус женщин сегодня утром.

В 2000 году Совет Безопасности принял резолюцию 1325, призывающую к равному участию женщин с мужчинами в поддержании и поощрении мира и безопасности, но эта резолюция далека от надлежащего выполнения, заявила Энн Мари Гетц, главный советник по вопросам управления, мира и безопасности. Фонда Организации Объединенных Наций для развития в интересах женщин (ЮНИФЕМ).

Выступая во время панельной дискуссии для оценки прогресса в выполнении согласованных выводов по «участию женщин в предотвращении, регулировании и разрешении конфликтов и в постконфликтном миростроительстве», г-жаГетц сказал, что очень немногие женщины участвовали в мирных переговорах в качестве официальных переговорщиков или наблюдателей. В процессах разоружения, демобилизации и реинтеграции редко учитывались потребности женщин, связанных с воюющими силами, а постконфликтное планирование и финансирование восстановления женщин были слабыми.

По ее словам, использование сексуального и гендерного насилия в качестве метода ведения войны фактически растет, добавив, что солдаты-мужчины, бывшие солдаты и гражданские лица безнаказанно охотятся на женщин и детей, в то время как мужчины возвращаются домой с поля боя. наводненные стрелковым оружием и легкими вооружениями, представляют постоянную угрозу для женщин и детей.

«Использование этой тактики вряд ли является новым. Но к 2008 году можно ожидать большей готовности и решительности от реакции международного сообщества на сексуальное насилие », — сказала г-жа Гетц. «Однако факт заключается в том, что сексуальное насилие не рассматривается как угроза миру или повод для принятия серьезных мер безопасности».

Гендерно-чувствительный подход к разрешению конфликтов, миростроительству и реабилитации имеет важное значение, продолжила она. ЮНИФЕМ работал над достижением этого путем непосредственного вовлечения женщин в мирные процессы в Судане, где он недавно облегчил доступ женщин к институтам, ведущим мирные переговоры по Дарфуру, а также в северной Уганде, где он в партнерстве с Департаментом по политическим вопросам установил советник по гендерным вопросам при посланнике Организации Объединенных Наций на переговорах в Джубе.ЮНИФЕМ помог членам Коалиции женщин за мир присутствовать в Джубе и иметь доступ к обеим переговорным группам, чтобы поделиться мнениями женщин о мирном соглашении. А в Руанде и Косово в рамках инициативы «Действия Организации Объединенных Наций против сексуального насилия в условиях конфликта» ЮНИФЕМ поддержал улучшение доступа женщин, пострадавших от насилия, к полиции, а также к системам полицейских расследований и рассмотрения дел с учетом гендерных факторов.

Тем не менее, бюджетные ассигнования на приоритеты постконфликтного восстановления и реабилитации женщин были недостаточными, особенно с точки зрения восстановления средств к существованию, жилья, земельных прав и безопасности, сказала она.Женщины должны быть в безопасности, чтобы они могли участвовать в процессах мирного и постконфликтного управления.

Джина Торри, координатор Рабочей группы НПО по вопросам женщин, мира и безопасности, согласилась. «Тихо, но не так тихо», — сказала она, — местные, региональные и международные альянсы гражданского общества строятся. На территории, которая считалась принадлежащей только мужчинам в костюмах, курящих сигары, «женщины во всем мире считают безопасность человека ключевым, всеобъемлющим приоритетом и тем, в котором их участие и вклад исторически и семантически не учитывались». , она сказала.

После принятия резолюции 1325 и соответствующих согласованных выводов Комиссии 2004 года государственные субъекты, женские и женские организации и сети гражданского общества объединили свои усилия, чтобы сделать миростроительство более эффективным и устойчивым, продолжила она. Благодаря партнерским связям женские сети и коалиции теперь имеют больше возможностей для эффективного донесения многочисленных мнений и озабоченностей до высших уровней правительства и выработки международной политики. Чтобы узнать о женщинах и их взглядах, потребовалась тщательная работа перед официальными переговорами, миростроительством и институциональным строительством.«Организация Объединенных Наций, несомненно, призвана сыграть важную роль с самого начала».

Тем не менее, миссии высокого уровня Организации Объединенных Наций или миссии по установлению фактов, возглавляемые Департаментом по политическим вопросам, которые часто сначала оценивали, где лучше всего разместить поддержку Организации в области миростроительства, не вовлекали местных женщин в этот процесс должным образом, сказала она. Рабочая группа НПО несколько раз вмешивалась после развертывания таких миссий, чтобы призвать к встречам с местными женщинами-миротворцами, в том числе во время миссий высокого уровня по установлению фактов в Непал в 2006 году и на Фиджи в 2007 году.В этих случаях Департамент положительно ответил на запрос Рабочей группы НПО, а затем организовал такие встречи. Женские сети должны сохранять давление и быть более стратегическими и активными в этом отношении. Они должны выбрать представителей для эффективной передачи своих коллективных посланий и принятия последующих мер.

Поддерживая эти настроения, Кэролин Макаски, помощник Генерального секретаря, Управление Организации Объединенных Наций по поддержке миростроительства, сказала, что вклад местных женщин важен, потому что они не понаслышке знают потребности своих общин.Они могли бы помочь исправить предыдущее структурное гендерное неравенство, построив при этом более справедливое общество в период постконфликтного развития. Архитектура миростроительства Организации Объединенных Наций пытается способствовать этому процессу. Например, в Сьерра-Леоне прибывшая с визитом высокопоставленная делегация Комиссии по миростроительству успешно выступила за принятие законов, направленных на поощрение гендерного равенства, тем самым оказав политическую поддержку, необходимую для запрещения домашнего насилия и обеспечения прав женщин на наследование и владение имуществом, сказала она.В Бурунди женщины-участницы помогли интегрировать гендерное равенство в демократическое управление и рамки миростроительства. Благодаря квотам в мирном соглашении и новой конституции Бурунди женщины теперь хорошо представлены в правительстве, занимая 30 процентов мест в парламенте и семь постов министров. Женщины также были впервые избраны главами коммун.

В целом, слабость национального потенциала может стать серьезным препятствием на пути к достижению целей гендерного равенства, предупредила она, добавив, что: «Мы узнали, что наша способность влиять на реальные изменения в гендерном равенстве посредством миростроительства во многом зависит от того, как международное сообщество устанавливает свои приоритеты и использует свои ресурсы.«Для эффективного решения гендерных вопросов требовалось несколько вещей, в том числе разработка программ с учетом гендерных аспектов, стратегическое планирование, оперативный потенциал, компетентные партнеры, соответствующие кадровые и коммуникационные стратегии, мобилизация ресурсов, а также финансовое управление и отчетность с учетом гендерных аспектов.

Председатель комиссии Оливье Белль (Бельгия) модерировал дискуссию.

Комиссия соберется снова в 10:00 в понедельник, 3 марта, для продолжения обсуждения последующих мер по итогам четвертой Всемирной конференции по положению женщин и специальной сессии Генеральной Ассамблеи под названием «Женщины в 2000 году: равенство между мужчинами и женщинами, развитие и мир для всех». двадцать первый век ».

Фон

Комиссия по положению женщин собралась сегодня, чтобы продолжить свою сессию по выполнению решений четвертой Всемирной конференции по положению женщин и двадцать третьей специальной сессии Генеральной Ассамблеи под названием «Женщины в 2000 году: гендерное равенство, развитие и мир на благо общества». Двадцать первый век». В ходе встречи планировалось провести интерактивный диалог для оценки прогресса в выполнении согласованных выводов по «участию женщин в предотвращении, регулировании и разрешении конфликтов и в постконфликтном миростроительстве».

Заявление председателя

Представляя интерактивное обсуждение, председатель комиссии ОЛИВЬЕ БЕЛЛЬ (, Бельгия, ) сказал, что в ходе обсуждения будет оценен прогресс, а также выделены передовой опыт и стратегии для более быстрого и эффективного выполнения согласованных выводов 2004 года. Связь между гендерным равенством и миром и безопасностью была прочно установлена. В Пекинской платформе действий подчеркивается, что «мир неразрывно связан между женщинами и мужчинами и развитием».В резолюции 1325 (2000) Совета Безопасности о женщинах и мире и безопасности содержится призыв к равному участию женщин с мужчинами и их полному участию в поддержании и укреплении мира и безопасности.

Основные докладчики

КАРОЛИН МКАСКИ, помощник Генерального секретаря Управления Организации Объединенных Наций по поддержке миростроительства, заявила, что после принятия согласованных выводов в 2004 году Организация Объединенных Наций создала в качестве одного из ключевых итогов Всемирного саммита 2005 года архитектуру миростроительства. , в состав которой входят Комиссия по миростроительству, Фонд миростроительства и Управление по поддержке миростроительства.Систематическое включение женщин и гендерного анализа в миростроительство было неотъемлемой частью справедливого восстановления политических, правовых, экономических и социальных структур, а также продвижения целей гендерного равенства. Это также сделало экономический рост и восстановление человеческого социального капитала более устойчивым и эффективным.

По ее словам, местные женщины не понаслышке знают о нуждах своих общин. Поскольку миростроительство направлено на воссоздание различных структур, оно способно исправить предыдущее структурное гендерное неравенство при построении более справедливого общества.Поскольку гендерное неравенство иногда формирует формы насилия, используемые в конфликтах, их устранение может предотвратить насилие в будущем. Важно воспользоваться постконфликтными возможностями и противостоять усилиям по возвращению к доконфликтному статус-кво, который мог быть дискриминационным по отношению к женщинам.

Несмотря на многочисленные риторики о роли женщин в миростроительстве, вклад женщин редко признавался в полной мере, сказала она, подчеркнув, что Комиссия по миростроительству призвана более полно вовлекать женщин в разработку и осуществление политики миростроительства.Он начал применять теорию на практике на страновом уровне в Сьерра-Леоне и Бурунди, первых двух странах, стоящих на его повестке дня. Например, в январе 2007 года Фонд Организации Объединенных Наций для развития в интересах женщин (ЮНИФЕМ) и Управление по поддержке миростроительства провели общенациональную консультацию, в ходе которой женские лидеры и организации гражданского общества в Сьерра-Леоне проинформировали о Комиссии по миростроительству и помогли разработать национальную повестку дня в области миростроительства для женщины. В результате Сеть женщин реки Мано за мир стала одним из двух представителей гражданского общества в Национальном руководящем комитете Фонда миростроительства.

В Сьерра-Леоне прибывшая с визитом высокопоставленная делегация Комиссии по миростроительству успешно выступила за принятие законов, направленных на поощрение гендерного равенства, тем самым оказав политическую поддержку, необходимую для запрещения домашнего насилия и обеспечения прав женщин на наследование и владение имуществом, сказала она. А в декабре правительство Сьерра-Леоне и Комиссия по миростроительству приняли Рамки сотрудничества в области миростроительства, в которых гендерное равенство признано сквозным вопросом миростроительства и перечислены конкретные обязательства по достижению этой цели, такие как поддержка групп поддержки семьи полиции, наращивание потенциала национальных институтов по гендерным вопросам и выполнение законов о домашнем насилии, наследовании и правах собственности.

В Бурунди женщины участвовали в мирном процессе, интегрируя гендерное равенство в демократическое управление и рамки миростроительства, сказала она. Благодаря квотам в мирном соглашении и новой конституции Бурунди женщины теперь хорошо представлены в правительстве, занимая 30 процентов мест в парламенте и семь постов министров. Женщины также были впервые избраны главами коммун. В Приоритетном плане Фонда миростроительства Бурунди к женщинам и молодежи специально обращен призыв к укреплению мира и социальной сплоченности.В рамках стратегии миростроительства в Бурунди предусмотрена эффективная система отслеживания данных с разбивкой по признаку пола, которую можно было бы использовать в качестве шаблона для отслеживания данных в будущем.

Несмотря на эти значительные достижения, необходимо сделать гораздо больше, продолжила она. «Мы узнали, что наша способность повлиять на реальные изменения в гендерном равенстве посредством миростроительства во многом зависит от того, как международное сообщество устанавливает свои приоритеты и использует свои ресурсы», — сказала она. Слабость национального потенциала может стать серьезным препятствием на пути к достижению целей гендерного равенства.Это было проблемой как в Бурунди, так и в Сьерра-Леоне. ЮНИФЕМ имел лишь скромное присутствие в обеих странах из-за нехватки ресурсов, и ни один из советников по гендерным вопросам в объединенных отделениях в Сьерра-Леоне и Бурунди не имел предсказуемой поддержки. Эффективное решение гендерных вопросов требует соответствующей политики, технических навыков, разработки программ с учетом гендерных аспектов, стратегического планирования, оперативного потенциала, способных партнеров, соответствующих кадровых и коммуникационных стратегий, создания и управления знаниями, мониторинга и оценки, мобилизации ресурсов и учета гендерных факторов финансовый менеджмент и отчетность.

В этой связи Рабочая группа Комиссии по миростроительству по извлеченным урокам в январе дала рекомендации относительно возможных последующих действий, сказала она. Он призвал укрепить исследовательский потенциал представляющих интерес стран, чтобы улучшить сбор данных по гендерным вопросам и вопросам миростроительства. Он также призвал: определять прогресс женщин на выборах как жизненно важный элемент среднесрочного и долгосрочного планирования; привлечение внимания советников по экономической политике к гендерным вопросам на этапе постконфликтного восстановления; обеспечение доступа женщин к правосудию для предоставления компенсаций и услуг женщинам, пережившим гендерное насилие; и создание более широких механизмов контроля для отчетности о выполнении, ориентированной на результаты.

ДЖИНА ТОРРИ, координатор Рабочей группы НПО по вопросам женщин, мира и безопасности, заявила, что она также играла координирующую роль в рамках транснациональных альянсов гражданского общества, работающих над содействием полному и эффективному участию женщин в миростроительстве и интеграции гендерных вопросов. перспективы миротворческих инициатив Организации Объединенных Наций. «Тихо, а не так тихо», — сказала она, — возникло глобальное движение: движение местных, региональных и международных альянсов гражданского общества, которые определили включение женщин и гендера во все аспекты миростроительства как обязательное условие для сохранения глобальный мир и безопасность.

В сфере того, что воображается, в глобальном коллективном сознании, как территория мужчин в костюмах, курящих сигары, «женщины во всем мире считают безопасность человека ключевым, всеобъемлющим приоритетом и одним из приоритетов, в котором их участие и вклад исторически и семантически не учитывались », — сказала она. После принятия резолюции 1325 (2000) Совета Безопасности и соответствующих согласованных выводов 2004 года Комиссии по положению женщин государственные субъекты, женские и женские организации и сети гражданского общества предприняли важные шаги для усиления роли женщин в миростроительстве и миростроительстве. предотвращение конфликтов.

Она сказала, что Организация Объединенных Наций также добилась важных достижений, в том числе в разработке планов действий с учетом гендерных аспектов в области разоружения, политических и гуманитарных вопросов и усилий по координации и обеспечению согласованности в своей работе, связанной с женщинами, миром и безопасностью. Некоторые государства-члены взяли на себя дополнительную ответственность за выполнение международных обязательств, разработав и осуществив соответствующие национальные планы действий и стратегии. Хотя эти успехи важны, правительства и Организация Объединенных Наций не могут сделать это в одиночку.За последние несколько лет государственные субъекты и женские сети добились значительного прогресса, работая вместе над тем, чтобы сделать миростроительство более эффективным и устойчивым.

Объединившись для преодоления внутренних разногласий, женские сети и коалиции получили больше возможностей для эффективного донесения множества мнений и проблем до высших уровней правительства и выработки международной политики, сказала она. Для того чтобы для начала обсудить мнения женщин и женщин, необходимо тщательно подготовить почву перед официальными переговорами, миростроительством и институциональным строительством.«Организация Объединенных Наций, несомненно, должна сыграть важную роль с самого начала», — сказала она.

В то же время она сказала, что, хотя политика учета гендерной проблематики существует в разных департаментах Организации Объединенных Наций, она не всегда полностью или систематически претворяется в жизнь. Одним из таких пробелов, которому не уделялось должного внимания, был круг ведения миссий высокого уровня Организации Объединенных Наций или миссий по установлению фактов, возглавляемых Департаментом по политическим вопросам. Такие миссии важны и часто являются первыми шагами в оценке того, где лучше всего разместить поддержку Организации в области миростроительства.

Она отметила, что Рабочая группа НПО несколько раз вмешивалась после того, как такие встречи были развернуты, чтобы призвать к встречам с местными женщинами-миротворцами, в том числе во время миссий высокого уровня по установлению фактов в Непал (2006 г.) и Фиджи (2007 г.). К ее чести, Департамент после каждой миссии отвечал на просьбу, встречаясь с женщинами-миротворцами, сказала она, добавив, что Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) и другие учреждения Организации Объединенных Наций оказали помощь в организации встреч.В то же время, однако, женские сети должны быть более стратегическими и активными в этом отношении, выбирая представителей для эффективного распространения своих коллективных посланий и рекомендаций и принятия последующих мер. Она признала, что эти усилия потребуют вложения финансовых и людских ресурсов в такие организации.

Обращаясь к некоторым примерам, она отметила печальный факт, что вовлечение женщин в миростроительство на раннем этапе остается проблемой, и сказала, что это особенно ярко проявилось в первоначальной работе Комиссии по миростроительству в Бурунди.Несмотря на 30-процентную представленность женщин, избранных в национальное правительство, этот факт не повлиял на первоначальный состав Национального руководящего комитета Комиссии. Когда начали формироваться национальные стратегии, стало ясно, что женщины в Бурунди почти полностью отстают от работы Комиссии.

Рабочая группа НПО и Душирхамве — сеть женских миротворческих организаций в Бурунди — обсудили с Организацией Объединенных Наций этот вопрос, и Норвегия, председатель Бурундийской конфигурации Комиссии по миростроительству, приняла меры.Она сказала, что теперь в Руководящий комитет вошли представители женщин как от правительства, так и от гражданского общества. Она подчеркнула, что попасть в комнату — это только первый шаг. Чтобы играть эффективную роль, женщины и женские организации нуждаются в технической, политической и финансовой поддержке и последующей деятельности.

Далее она подчеркнула, что в настоящее время нет советника по гендерным вопросам на продолжающихся мирных переговорах по Дарфуру. Это вызывает беспокойство, потому что такие эксперты могут помочь женщинам справиться с проблемами и преодолеть разногласия.Они также могли бы предпринять совместные действия, необходимые для создания союзов, чтобы способствовать полному и эффективному участию женщин. В заключение она сказала, что, несмотря на похвальные усилия, до сих пор не существует механизма или системы Организации Объединенных Наций для обеспечения ответственности за неудачи в обеспечении равноправного участия женщин в предотвращении, регулировании и разрешении конфликтов.

АННЕ МАРИ ГОЭЦ, главный советник по вопросам управления, мира и безопасности Фонда Организации Объединенных Наций для развития в интересах женщин (ЮНИФЕМ) , заявила, что ЮНИФЕМ полностью привержен осуществлению резолюции 1325 (2000) Совета Безопасности и что в его пропагандистских усилиях особое внимание уделяется инклюзивному миростроительству. гендерное равенство в переходных процессах и процессах восстановления, учитывающая гендерные аспекты реформа правосудия и сектора безопасности, а также надлежащее управление с точки зрения гендерного равенства.Однако до должного выполнения резолюции 1325 еще далеко. Очень немногие женщины участвовали в мирных переговорах в качестве официальных переговорщиков или наблюдателей. В процессах разоружения, демобилизации и реинтеграции по-прежнему редко учитываются потребности женщин, связанных с воюющими силами, а постконфликтное планирование и финансирование восстановления женщин остаются слабыми.

По ее словам, использование сексуального и гендерного насилия в качестве метода ведения войны становится все более систематическим и широко распространенным.«Использование этой тактики вряд ли является новым. Но к 2008 году можно ожидать большей готовности и решимости отреагировать на сексуальное насилие со стороны международного сообщества », — сказала она. «Однако факт заключается в том, что сексуальное насилие не рассматривается как угроза миру или повод для принятия серьезных мер безопасности». Когда закон и порядок находились в подвешенном состоянии в обществе, раздробленном и истерзанном войной, мужчины-солдаты, бывшие солдаты и гражданские лица безнаказанно охотились на женщин и детей. По ее словам, разоружение, демобилизация и реинтеграция редко включают систематические психологические опросы демобилизованных боевиков, которые, вернувшись в свои семьи и общины, наводненные стрелковым оружием и легкими вооружениями, представляют постоянную угрозу для женщин и детей.«Таким образом, прекращение войны не положит конец насилию в отношении женщин».

Важное значение имеет подход к разрешению конфликтов, миростроительству и реабилитации с учетом гендерных факторов. ЮНИФЕМ работает над достижением этого, напрямую вовлекая женщин в мирные процессы. Например, в Судане он недавно поддержал укрепление потенциала женских групп в Дарфуре и общенациональные мирные консультации с женщинами. Это также облегчило женщинам доступ к институтам, занимающимся там мирным процессом.В северной Уганде ЮНИФЕМ в партнерстве с Департаментом по политическим вопросам назначил советника по гендерным вопросам при посланнике Организации Объединенных Наций на переговорах в Джубе. Работа ЮНИФЕМ с Женской мирной коалицией позволила ее членам присутствовать в Джубе и иметь доступ к обеим переговорным группам, чтобы поделиться с ними взглядами женщин на мирное соглашение.

ЮНИФЕМ выступал за более эффективный учет проблем гендерного равенства во всех постконфликтных оценках потребностей, совместных оценочных миссиях и других инструментах для определения постконфликтных инвестиционных приоритетов, сказала она.Тем не менее бюджетных ассигнований на приоритеты постконфликтного восстановления и реабилитации женщин было недостаточно, особенно с точки зрения восстановления средств к существованию, жилья, прав на землю и безопасности. Она подчеркнула необходимость создания безопасности для женщин, чтобы они могли участвовать в процессах мирного и постконфликтного управления. Чтобы улучшить способность Организации Объединенных Наций реагировать на эту проблему, ЮНИФЕМ выступил соучредителем «Действия Организации Объединенных Наций против сексуального насилия в условиях конфликта» — инициативы 12 подразделений Организации Объединенных Наций.

В рамках этой инициативы, продолжила она, ЮНИФЕМ поддержал усилия по совершенствованию военной и полицейской тактики для предотвращения широко распространенного и систематического сексуального насилия по признаку пола в условиях конфликта. В Руанде и Косово ЮНИФЕМ поддержал расширение доступа женщин, пострадавших от насилия, к полиции, а также системы полицейских расследований и ведения дел с учетом гендерных факторов. На основе этой работы ЮНИФЕМ и Программа развития Организации Объединенных Наций (ПРООН) совместно подготовили руководящие материалы по институциональной реформе полиции с учетом гендерных аспектов.Отметив, что одной из основных причин конфликта является неэффективное управление, она сказала, что ЮНИФЕМ поддерживает участие женщин в политической жизни и их роль как лиц, принимающих общественные решения, в постконфликтных условиях, в которых он работал. С 2004 года он поддерживал наращивание потенциала женщин-кандидатов, в частности, в Бурунди, Гаити, Демократической Республике Конго, Либерии, Сьерра-Леоне, Тиморе-Лешти и Афганистане. Он поддержал усилия по увеличению числа женщин, регистрируемых в качестве избирателей, и программы гражданского просвещения для женщин.

Интерактивный диалог

Когда выступили делегаты Комиссии, многие согласились с тем, что мирные соглашения и восстановление работают лучше, когда в процесс вовлекаются женщины. Действительно, привлечение женщин за стол переговоров улучшило качество достигнутых соглашений и повысило шансы на их полное и справедливое выполнение. При этом спикеры призвали к «реальному участию», а не просто символическому представлению. Некоторые избегали представления о том, что в условиях кризиса или после конфликта у заинтересованных сторон «просто не было времени» сосредоточиться на потребностях и участии женщин.Они согласились с участниками дискуссии в том, что именно в самый разгар таких кризисов ресурсы должны направляться в социальные структуры, чтобы дать женщинам возможность в полной мере играть свою роль в постконфликтном восстановлении и миростроительстве.

Один из выступавших попросил участников дискуссии дать несколько предложений о том, как постконфликтные общества, которые часто справляются с сохраняющейся напряженностью и поврежденной инфраструктурой, могут способствовать участию женщин-миротворцев. Другой отметил, что советников по гендерным вопросам часто назначают в миротворческие миссии после их создания.Не могла бы группа предложить способы создания таких координаторов в процессе планирования миссий? Представитель гражданского общества спросил, есть ли способы использовать возможности постконфликтного миростроительства для расширения участия девочек и молодых женщин. Могут ли послекризисные переговоры также использоваться в качестве платформы для уменьшения дискриминации девочек и молодых женщин?

Один член Комиссии сказал, что, хотя многие выступавшие, казалось, выступали за включение женщин в миростроительство, факт остается фактом: на местах все еще существует серьезный разрыв между словами и действиями.Как это можно было изменить? Другой оратор спросил, как проблемы женщин могут быть включены в систему правосудия переходного периода, включая борьбу с безнаказанностью?

Отвечая на этот вопрос, г-жа Макаски сказала, что один из способов, которыми международное сообщество могло бы помочь продвинуть участие женщин, был, пожалуй, самым простым: женщины могли высказывать свое мнение, в том числе дома, а также в Совете Безопасности, Комиссии по миростроительству и в других странах. Генеральная Ассамблея. Однако она признала, что после того, как вопрос будет поднят, должны быть созданы соответствующие механизмы последующих действий.

Она отметила, что заседания Комиссии по миростроительству, посвященные конкретным странам, обеспечивали присутствие «всех игроков» за столом, тем самым предоставляя огромное стратегическое влияние для всех заинтересованных сторон. Тем не менее, национальные организации и сети должны были сообщить о мирных переговорах. «Встречи не могут проводиться, и тогда никто не появляется, кроме мужчин», — сказала она, добавив, что быть в центре внимания означает, «в первую очередь, нужно окунуться в воду». Хотя это потребует более активных действий со стороны женских сетей, это также потребует от правительств и других заинтересованных сторон предоставить этим сетям больше ресурсов, чтобы помочь им в участии.

Г-жа ТОРРИ согласилась, что заполучить женщин в комнату — это только начало, «но приведение их к столу покажет реальный прогресс». Она также согласилась с необходимостью продолжения повышения осведомленности со стороны Комиссии и других органов Организации Объединенных Наций.

Г-жа МКАСКИ говорит, что резолюцию 1325 (2000) Совета Безопасности можно использовать в качестве рычага для обеспечения присутствия советников по гендерным вопросам на этапе планирования миссии. Она сказала, что посредническая группа Департамента по политическим вопросам также может быть отправной точкой для обеспечения гендерного опыта в мирных переговорах.«Так что пригласите своих коллег по Пятому комитету (по административным и бюджетным вопросам) в комнату», — сказала она, призывая делегации Комиссии настаивать на выделении ресурсов, необходимых для обеспечения учета гендерных аспектов на уровне штаб-квартиры.

Она также подчеркнула, что Совет Безопасности может обеспечить, чтобы брифинги Секретариата включали гендерные последствия конфликтных ситуаций. Также необходимо привлечь больше женщин на руководящие должности, которые могли бы поднимать соответствующие вопросы. «Мы все должны говорить на одном языке», — сказала она.

Обсуждение правосудия переходного периода и безнаказанности займет «целую сессию», она подчеркнула, что Организация Объединенных Наций работает над тем, чтобы преступления против женщин были включены в комиссии по установлению истины и процессы примирения. Также необходима дополнительная подготовка мужчин и женщин по гендерным аспектам правосудия переходного периода. С этой целью она отметила, что во многих постконфликтных странах из-за потерь мужчин на войне все больше и больше женщин сейчас работают в университетах и ​​в других академических областях, и их можно привлечь к обсуждению.

Г-жа ТОРРИ добавила, что резолюцию 1325 (2000) можно также использовать для обеспечения защиты женщин от сексуального насилия. Она напомнила, что текст также требует, чтобы Совет Безопасности встречался с женскими группами, когда они отправляются в страновые миссии. Этот язык был очень важен. Например, миссия под руководством Соединенного Королевства в Судан в 2006 году встретилась с несколькими женскими группами, и не случайно, что месяц спустя Совет принял резолюцию о ситуации в Судане, которая фактически содержала формулировки о женщинах и гендере, а не о женщинах. просто обычное упоминание резолюции 1325.Она также призвала страны, предоставляющие войска, обеспечить подготовку своих войск по гендерным вопросам. Согласившись с тем, что больше и лучше сообщать Совету Безопасности о сексуальном насилии имеет жизненно важное значение, она призвала к созданию в рамках Совета соответствующего механизма наблюдения по этому вопросу.

Другой участник попросил участников обсудить размер и методы работы гендерных подразделений Департамента по политическим вопросам, Департамента операций по поддержанию мира и Управления по поддержке миростроительства, а также их достаточность.

Оратор из Демократической Республики Конго сказала, что в этот самый момент женщин и девочек насилуют и убивают в восточной части ее страны. Этот факт потребовал от международного сообщества удвоенных усилий по выводу всех иностранных вооруженных групп, особенно из провинций Киву. Она спросила, что ЮНИФЕМ делает или может сделать, чтобы помочь.

Отвечая на вопросы и комментарии, г-жа МакАСКИ сказала, что правительства должны разработать разделение бремени с гражданским обществом на национальном уровне.В то же время партнеры из гражданского общества на Севере могли бы помочь своим партнерам на Юге, предоставив информацию и техническую поддержку. Она сказала, что было бы чрезвычайно полезно, если бы сам Совет Безопасности решил призвать к добавлению информации о гендерных последствиях конфликта. Члены Совета могут, например, сказать, что они не будут обсуждать какие-либо вопросы, не затронув также гендерную дифференциацию. Подводя итоги, она напомнила, что время конфликта и кризиса предоставило прекрасную возможность активизировать участие женщин в миростроительстве и восстановлении.

Г-жа ТОРРИ попросила делегатов подумать, что они могут сделать, чтобы повысить осведомленность о роли женщин в миротворчестве. Она добавила, что дополнительного финансирования недостаточно. Требовалось целевое, адекватное и устойчивое финансирование. Она сказала, что руководство Организации Объединенных Наций на высоком уровне также имеет жизненно важное значение, отметив, что в Организации до сих пор нет представителя по вопросам женской повестки дня или для наблюдения за осуществлением резолюции 1325 (2000). Она также отметила, что Генеральный секретарь ежегодно отчитывался об осуществлении этой резолюции, и теперь это уже не так.Рабочая группа НПО всегда призывала к назначению координатора для повышения ответственности за выполнение резолюции.

Г-жа ГОЭЦ сказала, что замечательно, что так много делегаций призвали связать гендерных активистов с представителями безопасности на местах. Такие скоординированные действия будут иметь большое значение для предотвращения сексуального насилия и защиты женщин во время конфликтов и в постконфликтном миротворчестве. Кроме того, случаи сексуального насилия со стороны некоторых миротворцев отвлекли внимание от чрезвычайно позитивной роли, которую военные и полиция могут играть — и играют — на местах в борьбе с насилием в отношении женщин и другими нарушениями прав человека.Отметив, что существует несколько прекрасных примеров такого сотрудничества между активистами по гендерным вопросам и полицией, включая пилотные проекты, она призвала делегации поделиться таким положительным опытом с другими.

* *** *

Предотвращение кризисов и конфликтов: роль женщин в продолжающихся мирных процессах

Этой осенью исполнится 17 лет со дня принятия резолюции 1325 (2000) Совета Безопасности Организации Объединенных Наций о женщинах, мире и безопасности.Эта повестка дня включает конкретные положения о мирных переговорах и соглашениях, как и Конвенция 1979 года о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин (CEDAW). Хотя были достигнуты определенные успехи в обеспечении доступа женщин к мирным процессам и их участия в них, многое еще предстоит сделать. К сожалению, женщины по-прежнему в значительной степени исключены из участия в мирных процессах и их посредничества. ¹ В результате гендерные аспекты отсутствуют в новых мирных соглашениях.Это происходит, несмотря на огромную роль, которую женщины играют в содействии миру, мирному диалогу и прекращению боевых действий во многих вооруженных конфликтах. Проведенное структурой «ООН-женщины» исследование 31 мирного процесса в период с 1992 по 2011 год хорошо иллюстрирует эту маргинализацию женщин: женщины составляли только 4 процента подписавших, 2,4 процента главных посредников, 3,7 процента свидетелей и 9 процентов участников переговоров. ²

Что могут внешние субъекты и внешние региональные сети способствовать решению проблемы маргинализации женщин и даже исключения их участия в мирных процессах?

Установление прекращения огня между воюющими сторонами является важнейшим аспектом мирных процессов.Однако, что не менее важно, мирные процессы также связаны с разработкой и определением новых политических структур и институтов управления и даже, в некоторых случаях, с созданием новых конституций или положений, аналогичных конституции. Успешные мирные процессы являются определяющими моментами в истории страны и ее траектории, и женщины не должны оставаться в стороне. Во-вторых, мирные процессы предоставляют уникальную возможность продвигать обязательства страны в отношении гендерного равенства, выполнять положения CEDAW, а также интегрировать эти стратегические цели в определение соглашений, институтов, механизмов и процессов.

Вдохновленная и частично спровоцированная аналогичной инициативой Южной Африки (Ежегодный форум диалога Гертруды Шоп), региональная сеть Северных женщин-посредников (NWM) была запущена в Осло, Норвегия, в ноябре 2015 года, и с тех пор возникло пять национальных сетей. в каждой скандинавской стране. Сеть NWM была создана для решения проблемы ограниченного участия и доступа женщин к мирным процессам путем усиления и поддержки участия женщин в мирных переговорах на всех уровнях и этапах — будь то за счет усиления голоса женщин и их озабоченностей, пропаганды более инклюзивных процессов, реализации совместных проектов. , обмен опытом или создание сетей и построение отношений с другими сетями женщин-посредников.Таким образом, признание и активное продвижение полноправного участия женщин в мирных процессах — в качестве сторон, участников и посредников — является важной частью реализации этой повестки дня и нашей приверженности ей. Создаются и другие региональные сети, которые могут служить эффективным инструментом в различных кризисных и конфликтных зонах.

Генерал-майор Кристин Лунд, первая женщина-командир Вооруженных сил Организации Объединенных Наций по поддержанию мира на Кипре (ВСООНК), смогла принять участие в продолжающемся мирном процессе, поддержать его и продвигать его.Женщины составляют 50 процентов высшего руководящего состава. Гендер всегда стоял на повестке дня как внутри компании, так и за ее пределами, но не в последнюю очередь. Гендер был интегрирован во все аспекты нашей работы. Кроме того, как лидер Организации Объединенных Наций вы несете ответственность и обязаны поддерживать разнообразие и действовать в соответствии с резолюцией 1325 (2000) Совета Безопасности. В ВСООНК это было легко. Наличие женщин-лидеров помогло открыть многие двери в обществе. Обращение к различным слоям общества может сыграть важную роль в мирном процессе.

В мае 2016 года НЖМ (Норвегия) был приглашен на Кипр для встречи с женскими организациями, Консультативной группой по гендерным вопросам, Техническим комитетом по гендерному равенству, Специальным представителем Генерального секретаря и Специальным советником Генерального секретаря. NWM (Норвегия) приобрела обширный опыт в мирных процессах на Ближнем Востоке, в Колумбии и на Филиппинах. Были переданы и обменены многие события. Было ясно, что продвижение гендерного равенства по-прежнему осуществляется снизу вверх, а не сверху вниз, что так важно для устойчивого мира.Что касается доказательной базы, недавние исследования показали, что при инклюзивных мирных процессах успех урегулирования путем переговоров выше, а также повышаются шансы на установление устойчивого мира.

Расширение прав и возможностей женщин в условиях кризиса и конфликтов

Расширение прав и возможностей женщин в условиях кризиса и конфликта жизненно важно. Они составляют 50 процентов населения мира и поэтому должны быть частью решения.

В ситуациях вооруженного конфликта и кризиса необходимо обращаться и регулярно консультироваться с различными женщинами и женскими организациями.Женщины не являются однородной группой ни в одной стране, и важно учитывать этническую, религиозную, языковую и другие идентичности. Не следует ожидать, что все женщины придерживаются одного и того же мнения. Например, взгляды, интересы и потребности городских женщин-специалистов, вероятно, будут отличаться от взглядов фермеров и микропредпринимателей в сельских районах. Относитесь к женщинам серьезно. На разных сторонах конфликта будут находиться женщины, чьи взгляды, точки зрения, потребности и заботы не всегда будут одинаковыми — не больше, чем у мужчин.

Во многих странах, затронутых конфликтом, будут проводиться местные женские мирные инициативы — часто не в столице, а в пострадавших районах. Крайне важно установить контакт с этими местными женщинами, проконсультироваться и поддержать их усилия по прекращению боевых действий и развитию диалога и взаимопонимания. Это также обязательство, предусмотренное резолюцией 1325 (2000) Совета Безопасности (пункт 8).

Там, где не существует официальных женских организаций и организаций гражданского общества, важно установить связь с женщинами напрямую и, по возможности, механизм консультаций с их коллегами и партнерами.Конечно, вы должны знать политическую структуру, чтобы не ставить женщин на место.

В периоды конфликтов и кризисов различные местные, национальные, региональные и международные усилия направлены на прекращение или уменьшение насилия и привлечение воюющих сторон к предварительным переговорам, чтобы увидеть, может ли существовать основа для официальных мирных переговоров между этими участниками: часто включая временное прекращение огня в той или иной форме. В случае успеха предварительные переговоры приводят к выработке дорожной карты ключевых вопросов для официальных переговоров и для официального урегулирования.

Женщин и представителей гражданского общества часто исключают из предварительных переговоров и соглашений, которые также часто являются совершенно секретными. В результате женщины и гражданское общество не могут сообщить о своих потребностях и проблемах во время этих предварительных переговоров, когда устанавливается повестка дня для официальных переговоров, в которой исследуется, «из-за чего конфликт». Большинство мирных процессов сосредоточены на прекращении насилия — или политического насилия — но не учитывают различные формы насилия, с которыми сталкиваются женщины и меньшинства, такие как коренные народы, оставляя эти формы насилия на месте и не решая проблем безопасности половины население.Таким образом, предварительные переговоры и соглашения представляют собой серьезную проблему для женщин и гражданского общества, поскольку эти переговоры и соглашения создают основу и структурируют официальные переговоры.

Также могут быть возможности для поддержки параллельных процессов диалога между женщинами и представителями гражданского общества, но это очень сильно зависит от ситуации с безопасностью в стране. Как только станет яснее, что официальные переговоры могут быть созваны, критически важно работать с женщинами, женскими организациями и гражданским обществом, чтобы помочь им подготовиться к их участию в мирных процессах — будь то непосредственно за столом официальных переговоров или параллельно. , структуры и процессы.Очень немногие представители гражданского общества могут просто появиться и участвовать в таких процессах. Многие нуждаются в помощи, руководстве и поддержке, если они искренни и желают эффективно участвовать, имея в виду техническую помощь и финансовую поддержку, а также средства для консультаций со своими клиентами и стратегии по ключевым пунктам повестки дня при подготовке материалов по конкретным вопросам.

Роль женщин в текущих мирных процессах

Женщины играют самые разные роли в сложных, многосторонних мирных процессах.Они могут сидеть за официальным столом переговоров, в техническом комитете или подкомиссии, или они могут быть вне переговоров, участвуя в качестве субъектов гражданского общества в отслеживании событий. Все эти роли очень важны. В недавнем процессе между правительством Колумбии и Революционными силами Колумбии — Эхерсито дель Пуэбло (FARC) женщины-участники гражданского общества сыграли ключевую роль в их национальной мобилизации и в формулировании своих требований и опасений. Эти безудержные голоса сыграли важную роль в обеспечении ряда положений о женщинах в окончательных соглашениях. ³

Женщины-эксперты и представители гражданского общества также играют важную роль в обеспечении того, чтобы новые конституции, правовые положения, механизмы и институты учитывали проблемы, взгляды и потребности женщин, как и в случае реформы судов, полиции, сектора безопасности и других государственных учреждений. . Правовые положения имеют решающее значение, но также важны механизмы реализации. Все эти реформы предоставляют уникальную возможность интегрировать стратегические гендерные цели и цели в области прав человека и устранить структурные корни неравенства.

Существует тенденция рассматривать «женские проблемы» в довольно узком смысле — как в основном в сфере здравоохранения, образования и иногда услуг социальной защиты. Крайне важно вырваться из этого узкого понимания, чтобы реформа полиции, сектора безопасности и судов воспринималась как критическая как для женщин, так и для мужчин. Например, насилие в отношении женщин остается глобальным явлением и основным источником отсутствия безопасности для женщин и девочек — независимо от того, происходит ли оно дома в частной сфере или вне дома.Женщины должны быть вовлечены в реформу полицейских служб и судов, если их потребности имеют серьезные шансы интегрироваться в работу этих институтов. Чтобы женщины и субъекты гражданского общества могли участвовать в этих процессах и обеспечить широкую базу для участия, необходимо создать механизмы для секторальных консультационных процессов.

Необходимость в роли посредников в установлении контактов не уменьшается с официальными мирными переговорами. Во всяком случае, ответственность посредников и фасилитаторов возрастает после установления официального мирного процесса.Для этого посредники должны разработать план действий и протокол для обеспечения участия женщин. Мы должны дать возможность женским группам и помочь им сформулировать и сформулировать свои проблемы и требования, как это было в случае с Колумбией-РВСК с мобилизацией национальных женщин. Во-вторых, важно создать механизмы, с помощью которых эти группы могут получить доступ к официальным переговорам.

Внешние субъекты играют ключевую роль в обеспечении того, чтобы эти женские организации и механизмы обладали достаточными ресурсами для участия.Еще одна важная роль, которую могут сыграть посредники, фасилитаторы и внешние участники, — это обеспечение того, чтобы переговоры создавали арену, на которой женщины могут выразить свои опасения.

Расширение прав и возможностей женщин в условиях кризиса и конфликта должно быть одним из наиболее важных инструментов в мирном процессе, а использование авторитетных женщин-посредников или сетей может быть хорошей отправной точкой для того, чтобы лидеры осознали важность вовлечения всего населения.

Кристин Белл объясняет, почему исключение женщин из мирных процессов так проблематично:

«Исключение женщин исключает их из процессов, которые по сути являются процессами конституции, которые одновременно прокладывают путь выхода из конфликта и создают политические, правовые и экономические структуры правительства; предусмотреть план постконфликтного восстановления; ограничить роль международных организаций; и установить потоки финансирования.” ⁴

Банкноты

1 Кристин Белл, «Женщины и мирные процессы, переговоры и соглашения: оперативные возможности и проблемы», Аналитическая записка (Осло, Норвежский ресурсный центр по миростроительству, 2013 г.), стр. 2-3. Доступно по адресу https://noref.no/Publications/ Themes / Peace -cesses-and-mediation / Women-and-peace -cesses -gotiations-and-agreement- operating-возможности-and-проблемы.

2 Структура Организации Объединенных Наций по вопросам гендерного равенства и расширения прав и возможностей женщин, «Участие женщин в мирных переговорах: взаимосвязь между присутствием и влиянием», исследовательский документ (Нью-Йорк, 2012 г.), стр.1-3, 5.

3 Хильде Сальвесен и Даг Нюландер, «К всеобщему миру: женщины и гендерный подход в колумбийском мирном процессе», отчет (Осло, Норвежский центр разрешения конфликтов, 2017). Доступно по адресу https://noref.no/About-NOREF/News/New-report-women-and-the- гендерный подход в колумбийском мирном процессе.

4 Белл, «Женщины и мирные процессы, переговоры и соглашения», с. 4.

Роль женщин в разрешении конфликтов

Сохраняется широко распространенное представление о том, что женщины, по сравнению со своими коллегами-мужчинами, более естественно склонны к миру.Является ли моральное превосходство женской добродетелью? Традиционно женщин характеризуют как материнских, заботливых и нежных; в то время как мужчины рассматриваются как склонные к насилию и воинственности. Женщины говорят о своих проблемах; мужчины решают конфликт физически, требуя выхода для своей «естественной» агрессии. Когда насилие со стороны женщин действительно имеет место, оно рассматривается как неестественное или отклоняющееся от нормы. Это бинарное представление о гендере подкрепляется социокультурными стереотипами.

Независимо от обоснованности этого понятия, основные предположения широко поддерживаются.Ясно, что если женщины лучше умеют устанавливать и поддерживать мир, их участие в постконфликтном лидерстве просто необходимо. Необходимо участие женщин в усилиях по примирению; однако правильно гендерный взгляд на роль женщин очень сложен. Недавнее увеличение представительства женщин в правительстве, как в Руанде после геноцида, является показательной тенденцией и может способствовать усилиям по предотвращению конфликтов. Однако для того, чтобы это произошло, необходимо пересмотреть предположения о женщинах и избежать потенциальных опасностей.

Тема пола является важным аспектом в любой академической дисциплине или профессиональной сфере. Однако способ, которым это обычно делается — в качестве исследования различий — не особенно полезен, поскольку часто служит для закрепления патриархальных основ. Обсуждая курсы, которые она преподает на переговорах, профессор Дебора М. Колб предлагает способы «вплетать идеи о гендере непосредственно в учебную программу», чтобы гендерная проблематика была не просто «сноской в ​​классе», а скорее «окном в некоторые важные процессы». в переговорах »(Колб, 2000, с.348).

В рамках теории разрешения конфликтов Колб указывает на два выражения модели различий, которые возникли в отношении пола: модель дефицита и модель различий в оценке. В модели дефицита (к сожалению) наиболее распространенной по мнению Колба точки зрения, «основное внимание уделяется навыкам, которые есть у мужчин, а у женщин — нет» (стр. 348). С другой стороны, модель различий в оценке учитывает идеи женщин, которые ранее могли остаться незамеченными или не высказанными. Эта последняя модель полезна до некоторой степени, но все же есть фундаментальный недостаток в любом из проявлений разностного мышления.И модель дефицита, и модель ценностного различия виновны в эссенциализации женщин. «С точки зрения гендерного различия наши объяснения различий часто сводятся к существенным и неизменным характеристикам» (стр. 349). Это особенно проблематично, поскольку очевидно, что стереотипно мужские или женские черты характера — если они вообще существуют — не имеют равной ценности в обществе.

Рассмотрение пола исключительно с точки зрения различия несправедливо ни по отношению к мужчинам, ни по отношению к женщинам. Более точное и выгодное понимание не рассматривает идентичности как фиксированные категории, а скорее отражает сдвиг в сторону интерактивного процесса переговоров или разрешения конфликтов.Кольб называет это «делающим гендером» (с. 350). Гендер следует рассматривать как контекстуализированный и социально сконструированный посредством взаимодействия. «Акцент на взаимодействии подчеркивает подвижность, гибкость и вариативность гендерного поведения» (стр. 350). Когда гендерная проблематика «решена», появляются новые идеи, которые могут способствовать достижению общей цели разрешения конфликтов. Пол — это не фиксированная категория; это сама по себе форма переговоров. Для предотвращения насильственных конфликтов необходимо искреннее и непредвзятое участие мужчин и женщин.

— Ребекка Джой Норландер

Колб Д. М. и Коллидж Г. Г. (1991). Ее место за столом: рассмотрение гендерных вопросов в переговорах. Переговоры: теория и практика . 261-277.

Как мужчины разрешают конфликты и почему это отличается от женского подхода

Если вы никогда не работали в большом офисе, вам нужно только посмотрите несколько серий «Безумцев», чтобы увидеть динамику отношений между мужчинами и женщинами в рабочее место. Несмотря на то, что действие телепрограммы происходит в 1960-х и 1970-х годах, я нашел несколько параллели с нашим современным поведением.

Главные герои шоу — сильные белые мужчины, старающиеся доминировать в развивающейся рекламной индустрии. Они стильные, дерзкие, доминирующие. и стремятся стереть конкуренцию. Некоторые из их тактик безжалостны в получают то, что хотят. Они готовы лгать, обманывать и маневрировать любым других мужчин на своем уровне иерархии компании, чтобы добраться до вершины. Это только внутренняя политика, а когда дело доходит до конкуренции с другими рекламные агентства, они единые и непревзойденные.

Где во всем этом женщины? Они секретарши, жены, машинистки и часто спят наверху, если достаточно хитры. Женщины в шоу демонстрируют ледяное товарищество. Они находятся в самом низу пищевой цепочки или на окраинах. Пегги, самая талантливая, известна своим артистическим чутьем, но никогда не воспринимается всерьез. Ее коллега и конкурент, Джоан, использует свою сексуальность, чтобы стать партнером, начав работать машинисткой.Все это — один большой спектакль, направленный на то, чтобы прокладывать себе путь сквозь политику человеческого поведения.

Мужской конкурс

В качестве стиля конфликта могут быть полезны соревнование и доминирование. Однако есть риск, что вы испортите свои отношения с другим человеком, если используете агрессию для разрешения спора. Его часто используют для разрешения юридических споров, потому что наша правовая система предлагает решения для выигрыша / проигрыша. Судебное решение означает, что один человек должен проиграть.

Соревнование традиционно ассоциируется с мужским поведением. Если бы двое мужчин соревновались за любовь женщины, они могли бы бросить вызов каждому. или, что более очевидно, командные виды спорта — повседневный пример здорового мужское соревнование. Женщины также участвуют в командных видах спорта, но, что особенно важно, мы реагируем на то, что соревнующиеся команды различаются между двумя полами.

Женщины держат обиду

Одно исследование показало, что в сорока четырех странах и четырех видах командных видов спорта, в которых играют представители обоих полов, мужчины были гораздо более агрессивными и конкурентоспособными.Несмотря на это открытие, мужчины гораздо чаще, чем женщины, заключали мир со своими конкурентами. Они делают это, похлопывая друг друга по спине, пожимая руки или обнимаясь. Женщины мало проявляли физического контакта, который мы используем для примирения. Это говорит о том, что мужчины относятся к отношениям иначе, чем женщины, особенно после конфликта.

Мужчина-воин

Что интересно в исследовании, так это динамика группы. Например, в офисе мужчины могут соревноваться за лучшую зарплату, повышение по службе или за руководство конкретным проектом.Они могут быть чрезвычайно безжалостными по отношению к этому, но «гипотеза мужчины-воина» ограничивает это тем, как мужчины ведут себя в группе. Они конкурируют друг с другом за ресурсы, доступные этой группе, такие как партнерши или что-то еще, что удовлетворит их потребности. Как группа, они должны быстро разрешать внутренние конфликты и развивать сотрудничество. Если они не могут сотрудничать, они не смогут защитить коллектив от другой, внешней группы. Это необходимо для сохранения доступа к самкам, а также для получения или удержания территории и других благ.Это примитивно, но имеет смысл с точки зрения выживания.

Эта теория также предполагает, что женщины только кооперативны в их семейных группах или близких друзьях, потому что их забота — заботиться для их потомства, и для этого им нужна сеть. Нет необходимости сотрудничать в группе в целом, поскольку они не будут сражаться.

Мужчины могут вести себя очень агрессивно в группе что угрожает отношениям, но они быстро подружатся со своими конкуренты.Это сохраняет сплоченность группы и защищает ее от угроз. межгруппового конфликта.

На рабочем месте

Когда мужчины и женщины выходят на рабочее место в качестве менеджеров, их методы разрешения конфликтов практически не различаются. Они оба с большей вероятностью будут использовать более конкурентные и доминирующие стили. Оба пола также более склонны соглашаться с менеджерами во время конфликта. В их домашней обстановке все изменилось. И мужчины, и женщины-менеджеры стали более склонными к сотрудничеству, хотя мужчины стали немного более конкурентоспособными.

Структуры власти, установки и институциональные роли больше на рабочем месте может иметь большее влияние, чем пол.

Что это значит для Женщины и мужчины в конфликте?

Наш пол не всегда определяет, как мы реагируем на конфликт. Различные уровни навыков, стиль управления и тип личности влияют на то, как мы взаимодействуем с людьми. Я встречал нескольких мужчин, которые не могут отстаивать свой авторитет или конкурировать на конфликт.Я также встретил несколько женщин, которые более чем готовы сотрудничать с другими женщинами в организации, несмотря на элементы конкуренции.

Эти данные следует рассматривать как общие наблюдения. Они тем не менее, дать представление о том, как мужчины и женщины могут оказаться в невыгодном положении в рабочее место из-за иерархии и традиционных ролей, предоставляемых мужчинам и женщинам в контексте конфликта. Вот некоторые из них:

• Робкие, неконкурентоспособные люди, чрезвычайно талантливые и предпочитающие совместный подход, могут быть упущены из виду на руководящих должностях;
• Бездарные, но доминирующие и чрезмерно самоуверенные мужчины могут рассматриваться как угроза.С этими типами персонажей обычно избегают конфликта, что позволяет им продвигаться вверх по иерархии. Они не обязательно вносят значимый вклад в бизнес, но могут перемещаться по иерархии;
• Женщины в конкурентной среде не поддерживают других женщин. Если они действительно ценят отношения, они могут не захотеть конкурировать за повышение по службе, если они считают, что в результате им есть что терять;
• Это может объяснить, почему женщины менее склонны вести переговоры на рабочем месте.Мало того, что женщины-переговорщики менее симпатичны (согласно исследованиям), но конфликт также может привести к потере ценных женских отношений;
• Групповая динамика, сеттинг и структура власти с большей вероятностью повлияют на то, какой стиль разрешения конфликта мы выберем. Это не всегда будет эффективно во всех ситуациях и со всеми людьми.

Что действительно показывает, так это то, что работодатели, менеджеры и другие сотрудники должны осознавать свои стили конфликта в рамках группового контекста.Это гораздо больше, чем пол. В частности, женщинам было бы лучше поддерживать друг друга, независимо от конкуренции, которую может создавать рабочее место. По крайней мере, нас не должна отталкивать конкуренция из-за страха потерять союзниц. Конструктивное общение и укрепление доверия могут помочь исправить любой предполагаемый ущерб, который может нанести «победа». Мужчины (в целом) этого не боятся, и женщины тоже.

В идеальном мире работодатели будут стремиться создать рабочую среду, которая будет совместной, прозрачной и уважительной.Тот, в котором важны честность, порядочность и отношения. Люди будут продвигаться по службе исключительно на основе их навыков и способностей, а не их способности доминировать. А до тех пор знание структур власти, гендерных стереотипов и нашего собственного стиля разрешения конфликтов по умолчанию поможет нам сделать карьеру и отношения более удовлетворительными. Это применимо к вам, будь то мужчина, женщина или любой другой пол, с которым вы себя отождествляете.

Дайте мне знать, что вы думаете, оставив пару комментариев!

Нравится:

Нравится Загрузка…

Связанные

Предотвращение и разрешение конфликтов | Что мы делаем: Мир и безопасность

Участие женщин в посредничестве имеет важное значение для достижения прочного, позитивного мира, который выходит далеко за рамки простого приглушения оружия. Женщины являются важнейшими партнерами в процессе экономического восстановления, социальной сплоченности и политической легитимности, и участие женщин в процессе посредничества может способствовать вовлечению большего числа разнообразных членов общества в миротворчество.Это, в свою очередь, может повысить доверие к процессу и повысить ответственность местных жителей за процесс и его результаты. Инклюзивный процесс посредничества обеспечивает более полное понимание глубоко укоренившихся причин конфликта и различного опыта во время конфликта, а также способствует творческому и целостному решению конфликта.

Тем не менее, женщины по-прежнему в значительной степени не участвуют в мирных процессах, что приводит к мирным соглашениям и прекращению огня, которые редко учитывают перспективы, потребности и проблемы женщин и других уязвимых групп, а также к последующему отсутствию планирования этих потребностей в постконфликтном восстановлении.Это может поставить под угрозу долгосрочную устойчивость любого мирного соглашения.

Наши решения

Структура «ООН-женщины» работает над повышением доступности гендерного опыта и поддержкой более широкого и эффективного участия женщин на всех уровнях разрешения конфликтов, чтобы результаты учитывали гендерные аспекты.

Структура «ООН-женщины» работает в тесном сотрудничестве с организациями гражданского общества, государствами-членами и другими учреждениями ООН, среди прочего, для расширения значимого участия женщин в мирных процессах посредством сбора знаний и документирования передового опыта; укрепление женских организаций гражданского общества, с тем чтобы они могли эффективно защищать гендерные вопросы и права женщин в мирных процессах; предоставление технических знаний для поддержки учета гендерной проблематики в мирных процессах; и поддержка развития региональных сетей женщин-лидеров и женщин-посредников.

Дополнительная литература:

Сети женщин-посредников

Спрос на большее количество женщин в мирных процессах удовлетворяется за счет расширения сетей женщин-посредников. Эти сети работают над укреплением лидерства женщин, обеспечивают координацию и взаимодействие между участниками, а также обмениваются инструментами и знаниями для укрепления потенциала женщин-посредников.

Структура «ООН-женщины» поддерживает создание и работу таких сетей, как Африканская сеть женщин в предотвращении конфликтов и мирного посредничества (FemWise-Africa), Средиземноморская сеть женщин-посредников, Сеть женщин-посредников Содружества и Сеть африканских женщин-лидеров.Прочтите о нашей другой работе по поддержке развития региональных сетей женщин-посредников и о том, как мы поддерживаем местных женщин в Нигерии в формировании их собственной сети посредников в мире.

Что такое резолюция 1325 СБ ООН? | Институт мира США

Резолюция 1325 была знаковой резолюцией, поскольку она была первой, в которой рассматривался вопрос о вовлечении женщин в дела мира и безопасности. Он также принял то, что стало серией резолюций, каждая из которых касается уникальной проблемы, связанной с защитой женщин и девочек во время конфликта и их участием в процессах принятия решений.

SCR 1820: принятая в 2008 г., Резолюция 1820 признает, что сексуальное насилие в условиях конфликта является тактикой ведения войны, и призывает к обучению военнослужащих предотвращению сексуального насилия и реагированию на него, привлечению большего числа женщин к миротворческим операциям и обеспечению соблюдения запрета на сексуальное насилие. политика терпимости к миротворцам в отношении актов сексуальной эксплуатации или надругательства.

SCR 1888: принятая в 2009 году Резолюция 1888 усиливает выполнение Резолюции 1820, призывая к руководству бороться с сексуальным насилием в условиях конфликта, развертывать группы (военные и гендерные эксперты) в критических зонах конфликта, а также улучшать мониторинг и отчетность о тенденциях в конфликте. и преступники.

SCR 1889: принятая в 2009 году Резолюция 1889 направлена ​​на устранение препятствий для участия женщин в мирных процессах и призывает к разработке глобальных показателей для отслеживания выполнения Резолюции 1325 и улучшения международных и национальных мер реагирования на потребности женщин в конфликтных и постконфликтных ситуациях. настройки конфликта.

SCR 1960: принятая в декабре 2010 года Резолюция 1960 призывает положить конец сексуальному насилию в вооруженных конфликтах, особенно в отношении женщин и девочек, и предусматривает меры, направленные на прекращение безнаказанности виновных в сексуальном насилии, в том числе посредством санкций и мер по отчетности.

SCR 2106: принят в 2013 году, он содержит оперативное руководство по борьбе с сексуальным насилием и призывает к дальнейшему развертыванию советников по защите женщин.

SCR 2122: принятый в 2013 году, он призывает все стороны мирных переговоров способствовать равноправному и полному участию женщин в процессе принятия решений; направлена ​​на расширение участия женщин в миротворчестве за счет увеличения ресурсов для женщин в зонах конфликтов; признает решающий вклад женских организаций гражданского общества.

SCR 2242: Принят в 2015 году, отмечает 15-летие и подтверждает приверженность Резолюции 1325; подчеркивает роль женщин в противодействии насильственному экстремизму и рассматривает неодинаковое влияние терроризма на права человека женщин и девочек.

SCR 2467: принятый в 2019 году, он признает, что сексуальное насилие происходит в непрерывном потоке насилия в отношении женщин и девочек, и подчеркивает ответственность за устранение коренных причин сексуального насилия, особенно структурного гендерного неравенства и дискриминации.