Почему план: План рассказа Почему Осеевой 2 класс

Осада или штурм?

Изначально план «Барбаросса» предполагал быстрое взятие города на Неве группой армий «Север», но среди немецкого командования не было единства: некоторые генералы вермахта считали, что город нужно захватить, другие же, в числе которых был начальник генерального штаба, Франц Гальдер, предполагали, что можно обойтись блокадой.

В начале июля 1941 года Гальдер сделал в своём дневнике следующую запись: «4-я танковая группа должна выставить заслоны с севера и юга от Чудского озера и оцепить Ленинград». Эта запись ещё не позволяет говорить о том, что Гальдер решил ограничиться блокадой города, но упоминание слова «оцепить» уже говорит нам о том, что он не планировал взять город сходу.

Сам Гитлер выступал за захват города, руководствуясь в данном случае скорее экономическими, нежели политическими аспектами. Немецкой армии была необходима возможность беспрепятственного судоходства в Балтийском заливе.

Лужский провал ленинградского блицкрига

Советское командование понимало всю важность обороны Ленинграда, после Москвы это был важнейший политический и экономический центр СССР. В городе располагался Кировский машиностроительный завод, производящий новейшие тяжелые танки типа «КВ», которые сыграли далеко не последнюю роль в обороне Ленинграда. Да и само название — «Город Ленина» — не позволяло сдать его врагу.

Итак, обе стороны понимали важность захвата Северной столицы. Советская сторона начала строительство укрепрайонов в местах возможных ударов немецких войск. Самый мощный, в районе Лужек, включал в себя более шестисот ДЗОТов и ДОТов. На второй неделе июля немецкая четвёртая танковая группа вышла на этот рубеж обороны и не смогла сходу преодолеть его, здесь и произошел крах немецкого плана ленинградского блицкрига.

Гитлер, недовольный задержкой наступательной операции и постоянными запросами подкрепления из группы армий «Север», лично посетил фронт, однозначно дав понять генералам, что город должен быть взят и как можно скорее.

Головокружение от успеха

По итогам визита фюрера немцы произвели перегруппировку сил и в начале августа прорвали Лужскую линию обороны, стремительно захватив Новгород, Шиимск, Чудово. К концу лета вермахт достиг максимального успеха на этом участке фронта и перекрыл последнюю железную дорогу, идущую в Ленинград.

К началу осени казалось, что Ленинград вот-вот будет взят, но Гитлер, уделявший основное внимание плану взятия Москвы и считавший, что с захватом столицы война против СССР будет практически выиграна, приказал перебросить наиболее боеспособные танковые и пехотные части из группы армий «Север» под Москву. Характер боёв под Ленинградом сразу изменился: если раньше немецкие части стремились прорвать оборону и захватить город, то теперь в первую очередь ставилась задача уничтожения промышленности и инфраструктуры.

«Третий вариант»

Отвод войск оказался роковой ошибкой для планов Гитлера. Оставшихся войск для наступления не хватало, а окруженные советские части, узнав о замешательстве врага, всеми силами пытались прорвать блокаду. В итоге немцам не оставалось ничего, кроме как перейти к обороне, ограничившись беспорядочным обстрелом города с дальних позиций. О дальнейшем наступлении не могло идти и речи, главной задачей стало сохранение осадного кольца вокруг города. В сложившейся ситуации, у немецкого командования осталось три варианта действий:

1. Взятие города после завершения окружения; 2. Разрушение города с помощью артиллерии и авиации; 3. Попытка истощить ресурсы Ленинграда и принудить его к капитуляции.

На первый вариант Гитлер первоначально возлагал самые большие надежды, но он недооценил важность Ленинграда для Советов, а также стойкость и мужество его жителей. Второй вариант, по оценкам экспертов, был провален сам по себе — плотность средств ПВО в некоторых районах Ленинграда в 5-8 раз превосходила плотность ПВО Берлина и Лондона, а количество задействованных орудий не позволяло нанести фатальный урон инфраструктуре города.

Таким образом, третий вариант оставался последней надеждой Гитлера на взятие города. Он вылился в два года и пять месяцев ожесточенного противостояния.

Окружение и голод

К середине сентября 1941 года немецкая армия полностью окружила город. Бомбежка не прекращалась: целями становились гражданские объекты: продовольственные склады, крупные заводы пищевой промышленности.

С июня 1941 года по октябрь 1942 года из Ленинграда эвакуировали многих жителей города. Сначала, впрочем, весьма неохотно, поскольку никто не верил в затяжную войну, и уж тем более не могли представить, насколько ужасными будут блокада и бои за город на Неве. Детей эвакуировали в Ленинградскую область, однако ненадолго — большинство этих территорий вскоре были захвачены немцами и многих детей вернули обратно.

Теперь главным врагом СССР в Ленинграде стал голод. Именно он, согласно планам Гитлера, должен был сыграть решающую роль в сдаче города. В попытках наладить продовольственное снабжение, Красная армия неоднократно предпринимала попытки прорыва блокады, организовывались «партизанские обозы», доставляющие в город продовольствие прямо через линию фронта.

Руководство Ленинграда также прикладывало все силы для борьбы с голодом. В страшные для населения ноябрь и декабрь 1941 года началось активное строительство предприятий, производящих пищевые заменители. Впервые в истории хлеб начали выпекать из целлюлозы и подсолнечного жмыха, в производстве мясных полуфабрикатов стали активно применять субпродукты, которые раньше использовать в производстве пищи никому бы не пришло в голову.

Зимой 1941 продовольственный паёк достиг рекордного минимума: 125 граммов хлеба на человека. Выдача других продуктов практически не производилась. Город оказался на грани вымирания. Холод тоже стал суровым испытанием, температура опускалась до -32 по Цельсию. А отрицательная температура держалась в Ленинграде 6 месяцев. Зимой 1941-1942 года погибло четверть миллиона человек.

Роль диверсантов

Первые месяцы осады немцы практически беспрепятственно обстреливали Ленинград из артиллерии. Они перебросили к городу самые тяжелые из имевшихся у них орудий, установленные на железнодорожных платформах, эти орудия способны были бить на дистанцию вплоть до 28 км, 800-900 килограммовыми снарядами. В ответ на это Советское командование стало разворачивать контрбатарейную борьбу, формировались отряды разведчиков и диверсантов, которые обнаруживали расположение дальнобойной артиллерии вермахта. Существенную помощь в организации контрбатарейной борьбы оказывал Балтийский флот, корабельная артиллерия которого била с флангов и тыла артиллерийских соединений немцев.

Межнациональный фактор

Немалую роль в провале планов Гитлера сыграли его «союзники». Помимо немцев в осаде участвовали финны, шведы, итальянские и испанские части. Испания официально не участвовала в войне против Советского Союза, за исключением добровольческой «Голубой дивизии». На ее счет есть различные мнения. Одни отмечают стойкость ее бойцов, другие — полное отсутствие дисциплины и массовое дезертирство, солдаты часто переходили на сторону Красной армии. Италия предоставила торпедные катера, но их сухопутные действия успеха не принесли.

«Дорога победы»

Окончательно крах плана захвата Ленинграда наступил 12 января 1943 года, именно в этот момент советское командование начало проведение операции «Искра» и после 6 дней ожесточенных боёв, 18 января, блокада была прорвана. Сразу после этого была проложена железная дорога в осаждённый город, названная впоследствии «Дорога победы» и известная также как «Коридор смерти». Дорога проходила настолько близко к военным действиям, что немецкие части часто обстреливали поезда из пушек. Тем не менее, поток припасов и продовольствия хлынул в город. Предприятия стали производить продукцию по планам мирного времени, на прилавках магазинов появились конфеты и шоколад.

На самом деле кольцо вокруг города держалось ещё целый год, но кольцо окружения было уже не таким плотным, город успешно снабжался ресурсами, да и общая ситуация на фронтах не позволяла больше Гитлеру строить таких амбициозных планов.
russian7.ru/шаблоны для dle 11.2

Зачем вам нужен план: 5 веских причин

Разработка стратегии требует времени и ресурсов. Это требует времени и приверженности некоторых из самых высокооплачиваемых и опытных людей в вашей организации. Итак, если ваша команда не желает вкладывать необходимые средства, я рекомендую вам не делать этого. Плохое планирование часто хуже, чем его полное отсутствие.

Итак, зачем вам стратегия? Зачем тратить время на планирование? Есть много причин. Но модель драйверов фокусируется, в частности, на пяти.

1) Чтобы установить направление и приоритеты:

Прежде всего, вам нужна стратегия, потому что она задает направление и устанавливает приоритеты для вашей организации. Он определяет взгляд вашей организации на успех и расставляет приоритеты в действиях, которые сделают это представление вашей реальностью. Стратегия поможет вашим людям понять, над чем им следует работать и над чем им следует работать в первую очередь.

Без четко определенной и сформулированной стратегии вы вполне можете обнаружить, что вашим приоритетным инициативам — тем, которые приведут к наибольшему успеху, — уделяется вторичное лечение.

2) Чтобы все были на одной странице:

Если вы обнаружите, что у вас есть отделы, работающие для достижения разных целей или идущие в разных направлениях, вам нужна стратегия.

После того, как вы определите свое стратегическое направление, вы сможете объединить операции, продажи, маркетинг, администрирование, производство и все другие отделы для достижения целей организации.

3) Для упрощения принятия решений:

Если ваша руководящая команда не может отказать новым идеям или потенциальным инициативам, вам нужна стратегия.Почему? В вашей стратегии уже будут расставлены приоритеты действий, необходимых для достижения успеха. Приоритеты позволяют отказаться от отвлекающих инициатив.

4) Для центровки привода:

Во многих организациях есть трудолюбивые люди, которые прилагают все усилия в областях, которые практически не влияют на стратегический успех. По сути, они специализируются на несовершеннолетних, потому что их деятельность не соответствует приоритетам. Ваша стратегия служит средством ответа на вопрос: «Как мы можем лучше согласовать все наши ресурсы для достижения максимального стратегического успеха?»

5) Для передачи сообщения:

Многие лидеры ходят с виртуальной стратегией, запертой в голове — они знают, где должна быть их организация, и какие ключевые действия помогут ей достичь этого.К сожалению, стратегия не написана на бумаге и не была доведена до сведения. В результате мало кто по нему действует.
Когда ваши сотрудники, поставщики и даже клиенты знают, куда вы собираетесь, вы предоставляете людям еще больше возможностей, чтобы помочь вам добиться максимального успеха в этом направлении.

Как только вы осознаете необходимость планирования, теперь у вас есть роль катализатора: для содействия вовлечению и приверженности вашей руководящей команды и остальной части вашей организации.Я обнаружил, что очень немногие руководители действительно понимают, как максимизировать свою роль в реализации стратегии. Эта глава сосредоточена на вас, лидере организации, и на той жизненно важной роли, которую вы играете в реализации стратегии во всей организации. Давайте начнем.

__________________________

Майкл Уилкинсон — генеральный директор и управляющий директор Leadership Strategies, Inc., «The Facilitation Company» и автор бестселлеров Amazon « The Secrets of Facilitation », « The Secrets to Masterful Meetings » и бренда новый «Руководство по стратегии содействия.« Leadership Strategies» является мировым лидером в сфере фасилитационных услуг, предоставляя компаниям динамичных профессиональных фасилитаторов, которые возглавляют исполнительные и целевые группы в таких областях, как стратегическое планирование, решение проблем, улучшение процессов и другие. Они также являются ведущим поставщиком тренингов по фасилитации в Соединенных Штатах.

23 удивительных причины, почему планирование важно в вашей жизни

23 удивительных причины, почему планирование важно в вашей жизни

Никто не хочет терпеть неудачу, но вы знаете, что любой, кто не в состоянии спланировать, спланировал неудачу.Это очевидно во многих неудачных проектах, неудачном управлении, невыполненных новогодних планах, неудачных экзаменах и даже неудачных жизнях.

Эти неудачи происходят в основном из-за того, что люди не смогли спланировать. Вот почему все успешные люди будут советовать вам планировать, если вы действительно хотите добиться успеха.

Успех — не случайность! Это комбинация запланированных действий, тщательно выполняемых по шагам.

Без лишних слов я назову вам 23 важные причины, по которым вы должны начать планировать, если вам нужно добиться чего-то в жизни.

Цель, цель или проект, как бы вы это ни называли, планирование помогает вам их достичь. Неважно, какова ваша цель или задача, без планирования вы не сможете ее выполнить.

Конечная цель плана — это конечная цель. Итак, чтобы поставить цель и достичь цели, вам нужно планирование. По словам Стива Мараболи: «Если вы точно не знаете, куда собираетесь, как вы узнаете, когда доберетесь туда?»

И Льюис Кэрролл сказал: «Если вы не знаете, куда идете, любая дорога приведет вас туда.«Само планирование дает вам чувство направления. Он направляет вас в правильном направлении, которому вы должны следовать. Это дает вам установку на рост. Поэтому, если вы просто погрузитесь в какое-либо занятие, не имея в виду ни цели, ни плана, вы можете не знать, когда и где остановиться.

Правильно расставлять приоритеты — это хорошо, и лучший способ добиться этого — это планирование. Планирование позволяет вам разложить все карты, которые у вас есть, отсортировать их и обработать соответствующим образом.

Planning поможет вам определить, что важно, а что вам не нужно. Ваши цели будут более ясными, а процесс их достижения будет ясным.

Планирование также учит говорить «нет». Людям без плана может быть нелегко сказать «нет». Имея твердый план, вы знаете, что для вас важно, а что нет. Планирование упрощает идентификацию менее важных вещей.

Чтение — 11 эффективных способов эффективно управлять своим временем

Никто не хочет браться за грандиозную задачу напрямую. Однако вы можете спланировать огромную задачу таким образом, чтобы она выглядела как крошечные кусочки задач. Вы также согласитесь со мной в том, что после того, как эта большая задача будет разбита, она будет казаться более достижимой.

Planning сделает это за вас. Он разбивает вашу гигантскую цель на крошечные задачи, так что каждая небольшая часть может быть достигнута одна за другой, пока цель не будет достигнута.

Планирование не только делает пункты назначения или цели более ясными, но и указывает путь к ним.

Нет смысла знать, что вы идете из пункта А в пункт Б, не имея знаний или средств, чтобы туда добраться. Планирование определяет процесс, необходимый для достижения ваших целей в жизни.

Вы, должно быть, заметили, что самые эффективные люди — это люди, которые не торопятся планировать.

Planning учитывает множество факторов и максимально сокращает потери. Это уменьшает или устраняет излишества, которые произошли бы без планирования.

Неважно, сколько целей вы ставите, вы не можете сделать это в одиночку. Даже если это касается исключительно вашей жизни, вы не можете сделать все самостоятельно. Попытка сделать все самостоятельно приведет к незавершенным задачам, недостигнутым целям, плохой успеваемости и, возможно, к депрессии.

Вот здесь-то и приходит на помощь делегирование. Планирование помогает не только разбить цель на более мелкие части, но также помогает назначать каждую задачу делегатам. Делегирование и разделение труда повышают производительность и обеспечивают быструю доставку.

Если вы планируете перед тем, как начать проект, вы сможете сделать свои процедуры немного более автономными.

Правильный план — хороший способ следить за своими успехами.Планирование помогает вам определить, что может вызвать проблемы при выполнении проекта.

Планирование служит критерием для измерения вашего успеха, когда вы сравниваете свои ожидания с фактическими результатами.

Например, вы можете планировать будущие расходы, автоматизируя сбережения из текущего дохода. Для этого я использую PiggyVest. Вы тоже можете это сделать.

Другими словами, планирование дает вам возможность предвидеть и задним числом.

Какое еще время вашего проекта может понравиться хорошему плану? Как говорится в цитате Алана Лейкина, «планирование превращает будущее в настоящее, чтобы вы могли что-то с этим сделать прямо сейчас».

Вы не только получаете процесс достижения своей цели, но также получаете время, связанное с каждой задачей. Благодаря этому вы узнаете, идете ли вы по расписанию или отстаете.

Прочтите: 10 вещей, которыми можно заняться, когда нет работы и скучно

Если вы хотите почувствовать будущее, планируйте. Вы надеваете носок перед тем, как надеть обувь, потому что делать это иначе не имеет смысла.

Планируя надеть обувь, вы автоматически планируете надеть носки (настоящие) перед туфлями (будущие).Каждый план, который вы составляете, — это взгляд в будущее.

Чем вы формируете будущее, тем вероятнее, что оно будет.

Если вы хотите иметь чувство контроля при принятии решений, вы должны планировать. Планирование дает вам ощущение того, что вы все контролируете.

Факт остается фактом: многие вещи находятся вне контроля человека, но в отношении тех вещей, которые поддаются контролю, планирование гарантирует, что вы их контролируете.

Planning также дает вам знания о проекте, задаче или даже о самой жизни. Вы получите предварительный просмотр того, что такое неизвестное, и у вас будет возможность сформировать часть, если не все, чтобы получить желаемый результат. Вы узнаете, что работает, а что нет.

Прочтите: 22 простых способа повысить свой интеллект

Вы когда-нибудь были на распутье? Планирование помогает предотвратить подобные ситуации, и если они возникнут, альтернативный план поможет вам быстрее и легче вернуться на правильный путь.

Планирование похоже на компас, который не только направляет вас, но и помогает вам снова встать на ноги, когда вы заблудились. Когда вы составили пару планов, вам будет сложно раскачиваться или метаться взад и вперед.

С другой стороны, без плана вы можете полностью сбиться с пути. Что ж, план — это трасса, а другие планы — это другие маршруты, ведущие к аналогичному пункту назначения!

Планирование заставляет вас сосредоточиться, упорядочивая приоритеты, как указано выше.Помимо этого факта, вы растете уверенность в себе вместе с сосредоточенностью.

Каждый раз, когда я планирую, я всегда чувствую, что моя уверенность растет и что я все беру. Имея план, я всегда знаю, что у меня все необходимое для его успешного выполнения.

Прочтите: полное руководство, как быть сильным и бесстрашным: 12 советов

Планирование поможет вам стать лучше.Когда вы планируете, вы многое учитываете и часто тренируете свою способность мыслить глубоко и широко. Это поможет вам получить на выбор несколько планов или их вариант.

Это также позволяет выбрать лучший из доступных вариантов. При последовательной практике планирование поможет вам лучше справляться с повседневными задачами, поскольку вы всегда находите, что стимулирует ваш мозг.

Когда все ненужное исчезнет, ​​вы не только заметите эффективность во всем, что вы делаете, но и заметите возросшую страсть.

Вы станете более увлеченными своими целями и проектами уже на этапе планирования. Без планирования вы склонны возвращаться к своим прежним распорядкам и зоне комфорта.

Прочтите: Узнайте, как сделать свою жизнь лучше с помощью этих 10 секретов

Там, где страсть — это чувство энтузиазма, мотивация — это сила или влияние, которые заставляют что-то делать. Если подумать, многие люди хотят что-то делать, но им часто не хватает мотивации.

Да! Существует стремление к успеху и величию, но без надлежащего плана мотивации к его достижению это может оказаться невозможным. Планирование мотивирует вас на то, чтобы добиться успеха.

Вы не будете прилагать все усилия, чтобы спланировать и не выполнить его. Это достаточно силы и повод для того, чтобы следовать плану до конца.

Нет ничего страшнее страха перед неизвестностью. Если вы планируете правильно, вы можете уменьшить вероятность возникновения неопределенностей.Риск связан со всем, что мы делаем в жизни, и чем выше риск, тем выше возможная награда.

Несмотря на то, что страхование покрывает риск, планирование устраняет или снижает его, вам также следует задуматься о своих пенсионных планах. Дело в том, что даже страхование — это результат планирования. Таким образом, вместо того, чтобы оставлять все на волю случая и позволять страховке навести порядок, вам следует просто эффективно спланировать, чтобы снизить риски и неопределенности.

Существует онлайн-сообщество, специально созданное для вас, чтобы получить всю мотивацию и энергию, необходимую для успеха в учебе.

Хотите присоединиться к этому замечательному сообществу студентов со всего мира?

Нажмите здесь

Мы все время от времени сталкиваемся с проблемами, и вам будет полезно знать, что большинства проблем, с которыми вы столкнетесь, можно было бы избежать при правильном планировании.

На стадии планирования любого проекта необходимо выявить потенциальные проблемы и провести соответствующую подготовку для их решения.

Поиск и внедрение решений проблемы до того, как она появится, обеспечит бесперебойную работу процессов.

Достаточно места при планировке. Есть место для ошибок и испытаний, которые были бы слишком дорогими, если бы они были выполнены. Это говорит о том, что ошибки иногда неизбежны, и вам не нужно ругать себя.

Вы можете попробовать многое в своем плане, но если он не работает, вы всегда можете отказаться от него и составить другие планы.Планируйте все и вся, и недостатки резко уменьшатся. Однако, если у вас все равно не получится, это еще не конец. Вы можете рассматривать несовершенство как процесс, ведущий к свету в конце туннеля.

Planning поможет вам избавиться от сожалений из-за неудачного или не очень успешного проекта. Фразы «знал ли я?» и «а что, если?» были бы обработаны с надлежащим планированием.

Когда вы доберетесь до финиша и ваша цель будет достигнута, на вашем лице будет радость.

Планирование приносит чувство удовлетворения. Мы с вами оба знаем, что планирование дает цель, процесс и направление для достижения цели. Таким образом, по мере того, как вы достигаете каждой цели и выполняете каждую задачу в проекте, вы получаете чувство удовлетворения.

«Да, сюда привели меня мои планы!» своего рода восклицание было бы вашей мантрой.Каждый получает удовлетворение, когда попадает в должность по предварительному замыслу или плану, а не случайно.

Вы также знаете по опыту, что чем сложнее задача, тем больше удовольствия вы получите. Без плана вам не только станет скучно, но и вы потеряете самореализацию в достижении цели.

Вы когда-нибудь видели, чтобы два человека делали одно и то же с одинаковым результатом, но вам больше нравится один? Да, бывает.

Профессионализм нельзя упускать из виду ни в бизнесе, ни в жизни. Когда вы завершаете задачу или ведете бизнес с профессиональным мировоззрением, люди будут ценить то, что вы делаете.

Планирование — главный фактор, определяющий профессионализм выполняемой работы. Ощущение и чувство контроля, которое вы испытываете при выполнении своих планов по достижению цели, — это то же чувство, которое помогает профессионалам добиться большего успеха, чем обычные люди.

Даже когда возникает проблема, хороший план позволит вам хорошо справиться с ситуацией, чтобы вы не выглядели непрофессионально.

Я говорил об эффективности, улучшении и добавлении нотки профессионализма выше. Результатом всего этого становится производительность.

Когда вы избавитесь от всех излишеств и у вас появится мотивация, ничто не сможет помешать вам достичь ваших целей. Вы не только доберетесь до цели, но и сможете диверсифицировать и выйти за рамки.

Это может показаться несколько очевидным, но я решил использовать это в довершение всего.Основная причина планирования — добиться успеха. Несмотря на то, что успех субъективен, потому что то, что г-н А. называет успехом, может отличаться от г-на Болла, это повод для разработки плана.

Цель, которую вы для себя определяете и планируете, станет мерилом вашего собственного успеха.

Сейчас самое время сказать вам, что даже если ваши планы не всегда реализуются, лучше начать проект, чем ничего не делать. Планирование может потребовать много работы, но в конечном итоге оно всегда окупается.

Если вы потратите время на то, чтобы сделать это правильно, и выполнив правильный план, вы добьетесь успеха.

Планируйте конструктивно, тщательно выполняйте и добивайтесь неизбежного успеха.

В заключение, планирование — это карта, в то время как действие — это процесс, а результат — УСПЕХ. Всегда есть большая разница между результатом запланированного проекта и незапланированного проекта — разница всегда очевидна!

Надеюсь, вы запланируете то, что принесет вам положительные результаты.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Зачем планировать? | SpringerLink

В этой главе рассматривается необходимость планирования. Он начинается с описания функций плана управления. Ядро главы посвящено причинам провала столь многих планов управления. Планирование должно основываться на целях, а не на проблемах. Хорошее планирование обеспечит непрерывность управления, что важно, конечно, при условии, что это надлежащее управление.На управление сохранением всегда будет влиять управление людьми, и наоборот. Важно, чтобы планы не были чрезмерно разделены на части и чтобы признавалась взаимосвязь каждого раздела со всеми остальными. Есть три основных области, где неправильный подход или отношение к планированию приводит к неудаче:

● Принятие чрезмерно бюрократического подхода. Чаще всего это включает в себя постановку невыполнимых целей для производства планов с упором на количество планов, независимо от их качества или функциональности.

● Несоблюдение плана является серьезной проблемой, которая часто возникает, когда менеджеры не доверяют плану, который им навязан, или принципиально не согласны с ним. Менеджеры сайта должны быть проектировщиками сайта. Они должны, когда это возможно, готовить документацию или, по крайней мере, контролировать ее производство, и они должны нести ответственность за поддержание процесса планирования.

● Отсутствие корпоративной поддержки, в частности, отсутствие поддержки планирования со стороны администраторов верхнего уровня и возможность внесения изменений в последнюю минуту людьми, которые не участвовали в процессе планирования и не понимали компромиссов и компромиссов. которые были рассмотрены и согласованы.

Планирование — это интеллектуальный или «мыслящий» компонент процесса управления сохранением. Это сам по себе динамичный, повторяющийся процесс. Речь идет о признании того, что важно, и принятии решений о том, чего мы хотим достичь и что мы должны делать. Планирование — это разделение этого процесса с другими, чтобы мы могли прийти к соглашению; это о коммуникации; это об обучении. Это одна из самых важных природоохранных мероприятий.

Ключевые слова непрерывность управления, функции плана, мысль перед действием, почему план?

Ключевые слова

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами.Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Информация об авторских правах

© Springer Science + Business Media B.V 2008

Понимание того, почему планирование важно для успеха

Само собой разумеется, что если не удается спланировать, он планирует потерпеть неудачу.Такие слова звучат справедливо для всех, кому когда-либо приходилось терпеть неудачи.

Это очевидно из множества неудачных новогодних решений, которые мы все каким-то образом не смогли достичь, будь то режим упражнений, изменение диеты или приобретение новых навыков. Вот почему мы считаем, что в Great Big Minds планирование важно для успеха.

«Без целей и планов по их достижению вы подобны кораблю, который отправился в плавание без пункта назначения.”- Фитцхью Додсон

Многие могут рассматривать планирование как занудство, и это может показаться «неудобным» шагом. Однако по своей сути планирование может оказаться большим подспорьем для всех.

Без надлежащего планирования мы видим обычные симптомы возврата к нашему нормальному и обыденному графику жизни.

Правильное планирование очень необходимо не только для того, чтобы побудить нас к достижению поставленной цели, но и для того, чтобы разбить ее на небольшие части и небольшие цели, которые делают достижение гораздо более достижимым.

Может показаться, что планирование не является неотъемлемой частью успеха, но как только вы извлечете из него пользу, оно окажется существенно важным во всех сферах вашей жизни.

Планирование дает нам четкое представление о том, что необходимо сделать, какие цели должны быть достигнуты и сколько времени нужно или будет потрачено на достижение указанных целей.

Очень уместно сказать, что планирование может быть тесно связано с правильным управлением временем, поскольку оно побуждает планировщика выделить разумное время для конкретной задачи, прежде чем переходить к следующей.

Эти добровольно установленные дедлайны — здоровая форма мотивации, которая так необходима и естественным прокрастинаторам.

«Планирование превращает будущее в настоящее, чтобы вы могли что-то с этим сделать прямо сейчас». — Алан Лэйкейн

Планирование помогает подготовить руководство; относительно график того, как поддерживать и достигать целей, которые мы поставили перед собой, как карта.

Эта карта хороша тем, что она легко адаптируется к каждому человеку в зависимости от обстоятельств.

Мы все так или иначе подвержены той или иной форме планирования. Самый распространенный способ увидеть преимущества планирования в действии — это когда мы планируем отпуск.

Маршрут нужен, чтобы отслеживать, что нужно сделать перед поездкой, какие места посетить или чем заняться. Планирование также широко используется при планировании бюджета.

При предварительном планировании можно избежать огромного стресса и разочарований.Это позволит вам лучше провести отпуск с вашими попутчиками.

Даже с точки зрения составления бюджета можно быть уверенным, что их финансы хорошо отслеживаются во избежание перерасхода средств. Это позволяет правильно расходовать и экономить деньги, а также достигать долгосрочных и краткосрочных финансовых целей.

«Найдите время для планирования; войны выигрываются в шатре генерала ». — Стивен Р. Кови

Для заядлого планировщика планирование стало неотъемлемой частью жизни.Естественный инстинкт и рефлекторная реакция на новую задачу или ситуацию.

Доказано, что планирование помогает специалисту по планированию повысить производительность и эффективность в компании или общественной жизни.

Связано: 7 вещей, которые можно сказать «нет», которые улучшат вашу повседневную продуктивность и добьются большего в жизни

Планирование позволяет планировщику отсеивать любые отвлекающие факторы по отношению к первоначальному плану и сохранять сосредоточенность на основном плане .

Нет никаких сомнений в том, что будут корректировки и переменные факторы, которые будут учитываться на этапах планирования.

Замечательная часть наличия плана заключается в том, что он может учесть такие переменные и снизить уровень стресса, который может испытывать планировщик, по сравнению с тем, когда план отсутствует.

Подойдет быстрое изменение плана, и это может быть сделано с минимальными усилиями или вообще без них.

Все эти преимущества планирования должны быть связаны с характером планирования.

Планирование записывает на бумаге скелетный график и цели, которые необходимо достичь на этом пути.

Он очень гибок и настраивается для каждого пользователя и может одновременно работать с небольшими и большими планами.

Этот факт остается основной причиной того, почему организации и компании используют краткосрочное и долгосрочное планирование для достижения своего видения и миссии.

Это в конечном итоге способствует повышению эффективности, производительности и достижению конечной цели организации.

«Планируйте свою работу на сегодня и каждый день, а затем работайте над своим планом». — Маргарет Тэтчер

Таким образом, можно сказать, что преимущества планирования намного перевешивают его предполагаемый недостаток.

Если и большие, и маленькие организации практикуют планирование для достижения своих целей и роста, представьте себе чудеса, которые планирование может сделать с нашей жизнью.

Можно начать с написания ручки на бумаге о том, какие цели вы хотите достичь в этом новом году, а затем разбить их и начать планировать, как вы собираетесь достичь цели, которую вы поставили перед собой. УДАЧИ!

Прикрепить для дальнейшего использования

Надеюсь, вам понравился этот пост.Пожалуйста, поделитесь и вдохновите других.

Как добиться успеха в планировании в управлении и почему это важно

Стратегическое планирование всегда ассоциировалось с повышением эффективности и устойчивым ростом. Однако динамичный мир и лихорадочная рыночная конкуренция делают планирование в управлении жизненно важным. Таким образом, нравится вам это или нет, но в силе известная поговорка руководства: Если вы не планируете, планируйте провал .

В этой статье вы найдете:

• Определение планирования в менеджменте,
• 10 веских причин, почему планирование в менеджменте так важно
• причин, по которым одни менеджеры терпят неудачу, а другие преуспевают в эффективном планировании.

Понимая ключевые преимущества планирования в управлении, вы будете более мотивированы уделять должное время и усилия этой части вашей роли. Это позволит вам и вашей компании насладиться конечными результатами хорошего планирования: эффективностью и ростом.

Чтобы быть эффективной и развивать свой потенциал, компания должна стремиться к желаемой цели или миссии. Но как узнать, что имеет отношение к цели, а что нет?

Это и есть планирование.

Планирование в менеджменте — это то, какие шаги необходимо предпринять для достижения цели, какие изменения и препятствия следует ожидать, и как использовать человеческие ресурсы и возможности для достижения ожидаемого результата. Процесс планирования включает в себя тщательный анализ текущих ресурсов и рыночных тенденций, а также прогнозирование развивающихся рынков и будущего спроса.

Проще говоря, цель — это то место, где ваша компания хочет быть в определенное время, а план дает указания, как вы собираетесь этого достичь.

Планирование считается основной функцией управления . Это означает, что план необходим для любой другой управленческой функции, будь то организация, руководство, укомплектование персоналом или контроль:

1. Планирование определяет, как эффективно организовать бизнес. Он включает определение необходимых будущих действий, назначение их нужному персоналу, делегирование полномочий, предоставление инструментов и сырья и т. Д.
2. Наличие плана действий помогает руководить , поскольку он дает инструкции, рекомендации и мотивацию, основанные на стратегии бренда.
3. Планирование информирует о персонале , так как показывает, какая рабочая сила потребуется компании.
4. Установление стандартов и измерение фактических результатов — контроль — осуществляется вопреки ожиданиям, которые устанавливаются при планировании

Неформальное планирование дает краткосрочный фокус, который может быть необходим бизнесу для работы. В организации разные подразделения могут иметь свои собственные неформальные планы. Однако, если компания хочет расти и достигать амбициозных целей, процесс планирования должен быть формальным, , письменным, конкретным и включать общие организационные цели.

Получите надежную видеоконференцсвязь для удаленных рабочих групп

Планирование важно как для малого и среднего бизнеса, так и для крупных предприятий со сложной структурой. Вот 10 веских причин, подтверждающих это:

Хотя план — это курс действий по достижению цели, он также поддерживает постановку целей SMART. В частности, планирование помогает критически оценить цель, чтобы увидеть, насколько она реалистична. Это облегчает принятие решений и позволяет установить временные рамки, предсказывая, когда компания сможет достичь своей цели. Он также определяет, как измерять производительность в сравнении с поставленными целями и на чью ответственность возлагается ответственность.

Основная функция стратегического формального планирования — это руководство для менеджеров нижнего уровня, позволяющее разрабатывать тактические цели.Планирование показывает цели для каждого подразделения организации и помогает менеджерам расставлять приоритеты в деятельности в зависимости от их соответствия цели.

Planning также устанавливает стандарты для оценки производительности. Без таких стандартов менеджеры не смогли бы вмешаться и предпринять корректирующие действия, чтобы не сбиться с пути, что также поставило бы под угрозу цель.

Неопределенность будущего подвергает большой риск устойчивости бизнеса, поскольку всегда трудно управлять с помощью изменений.Ни одна организация не может контролировать экономическую и конкурентную среду; таким образом, способность предвидеть проблемы и иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств — лучшая альтернатива.

Планирование предполагает преднамеренную критическую оценку имеющихся данных и прогнозов экспертов. Это делает планирование в управлении очень полезным с точки зрения уменьшения неопределенности будущего и избежания рисков.

Эффективное планирование дает ясность в отношении обязанностей и ожиданий каждого отдела, команды и даже члена команды.Это помогает избежать дублирования действий и улучшает координацию.

В то же время он помогает определить, какая деятельность является расточительной и не способствует достижению цели. Отказ от такой деятельности не только сократит потери и сэкономит драгоценное время и ресурсы, но также повысит производительность и мотивацию.

Планирование максимально эффективно использует человеческие и материальные ресурсы.Начав процесс управления с хорошего плана, который фокусируется на конечной цели и учитывает доступные возможности, вы можете увидеть множество возможностей сократить расходы.

Без такого плана легко попасться на привлекательные предложения B2B. Это может привести к потере организационных ресурсов на сырье, которое сотрудники не могут обработать вовремя, на дорогостоящую робототехнику или онлайн-программное обеспечение, которое ускоряет только один аспект процесса, не влияя на общий результат.

Если у организации есть сложная цель, с одной стороны, и возможность препятствий и рыночных изменений, с другой стороны, она начинает мозговой штурм творческих идей и решений. Определение будущего курса действий — важная функция менеджмента. Сосредоточивая внимание на необходимости достижения цели, сотрудники или руководство могут определять новые возможности для развития бизнеса, предлагать новые продукты или услуги или открывать новые целевые рынки. Таким образом, планирование становится непрерывным процессом, поощряющим творческое стратегическое мышление и инновации.

Planning улучшает процессы принятия решений и управления временем двумя способами. Во-первых, это помогает менеджерам сосредоточиться на цели и, таким образом, задавать себе вопрос, как альтернативные варианты действий могут облегчить или отсрочить ее достижение. Во-вторых, план позволяет менеджерам быть более дальновидными: имея четкую дорожную карту, они могут думать, какое влияние окажет принятое решение на некоторые долгосрочные задачи и действия.

Без такого плана решения менеджеров могут быть не стратегическими, а основываться только на имеющихся данных и текущей ситуации.

Часто люди чувствуют себя более заинтересованными и мотивированными, если понимают важность своей работы. Планирование показывает связь между индивидуальным вкладом и более крупной целью, которую оно помогает достичь.

Это также показывает, что каждый человек в деловой среде незаменим для достижения общей цели. Это помогает снизить внутреннюю конкуренцию и укрепить коллектив и командный дух. Вы можете использовать мотивационные цитаты в своих беседах, чтобы вызвать энтузиазм в своей команде.

Все менеджеры понимают, что необходим твердый план, чтобы убедить кредиторов и инвесторов помочь. Однако иногда они забывают, что нестабильная рыночная среда может побудить их привлечь их, даже не планируя этого. Наличие официального бизнес-плана имеет большое значение, если вам нужно найти и привлечь новых инвесторов в короткие сроки.

Наличие четких целей и формального плана также показывает вашу социальную ответственность и повышает доверие сотрудников и клиентов.

Планирование включает в себя реалистичное представление о сильных и слабых сторонах организации, а также выявление пробелов и уязвимостей конкурентов. Действуя на основе этих данных, а не инертно выполняя одни и те же действия, вы получаете большое конкурентное преимущество.

Более того, планирование помогает выявлять растущие рынки и выходить на них с новыми продуктами или услугами раньше, чем любой другой конкурент, имея преимущество первопроходца.

Хотя планирование является основной функцией менеджмента, на практике многие менеджеры пренебрегают им. Вы можете подумать, что им не нужны формальные типы планирования, поскольку они могут использовать свое стратегическое видение и инстинкт, чтобы держать организацию на правильном пути даже без этого. Однако это не так. Вот основные причины, по которым менеджеры не могут создать стратегический план:

• Они недооценивают важность планирования .

Многие менеджеры придерживаются позиции «все дела» , не в состоянии остановиться и проанализировать правильных дел, которые им нужно сделать. Они не понимают, как планирование может повлиять на производительность, и не желают ничего менять.

• Не хватает времени на планирование .

Планирование требует много времени, и у менеджеров слишком много обязанностей. В результате менеджеры обычно думают только о стратегических планах дома или по дороге на работу.Это может привести к срыву планирования. Менеджеры должны специально планировать планирование. Если трудно найти время для этой роли, менеджеру следует делегировать больше обязанностей и избегать микроменеджмента.

• У них нет необходимых знаний .

В планировании используется множество инструментов, таких как SWOT-анализ, PESTLE-анализ, VRIO Framework, сканирование окружающей среды, анализ ресурсов и т.д. не вижу в этом смысла.Также может быть, что им не хватает опыта в определенных областях — создание маркетингового плана сильно отличается от оперативного планирования.

• Они слишком полагаются на свой опыт .

Некоторые менеджеры могли преуспеть при отсутствии планирования, что заставляло их думать, что планирование — это пустая трата времени.Они связывают успех с собственными способностями, а не с благоприятными условиями.

• Им не хватает самодисциплины .

Постановка и достижение целей, личных или организационных, требует самоотверженности и дисциплины. Часто менеджерам необходимо развивать свои личные сильные стороны и навыки для эффективного планирования в управлении.

• У них нет значимых целей и задач .

Иногда менеджеры избегают планирования, потому что нет цели, которая могла бы их заинтересовать или побудить к этому.Это часто случается с компаниями, которые работают без какой-либо миссии.

Если вы понимаете важность планирования в управлении и хотите понять все преимущества этой функции, рассмотрите следующие 5 факторов, определяющих эффективность планирования .

Хотя планирование является управленческой функцией, оно не должно выполняться одним человеком за закрытой дверью.Напротив, задача менеджера — сделать планирование совместным и инклюзивным процессом. Заставьте ваших сотрудников почувствовать себя вовлеченными в процесс планирования, и они будут стремиться следовать плану и брать на себя общую ответственность за его реализацию. У них могут быть даже новаторские идеи, которые вы иначе бы упустили.

Мы все придерживаемся предположений о компаниях и рынках, но они не обязательно верны. Основывать свой план на предположениях — серьезная ошибка, которая перевешивает все преимущества правильного планирования.Важно проводить маркетинговые исследования, организовывать фокус-группы, разговаривать со своими сотрудниками, консультироваться с экспертами рынка — получать любую информацию, которая поможет принимать решения на основе данных, а не предположений.

Важно четко сообщить сотрудникам о желаемых результатах и ​​стратегическом плане. Поддерживайте открытое общение, побуждая всех высказывать свое мнение и предлагать улучшения в плане. Обратите внимание, что некоторые преимущества планирования, такие как инновации, в частности, зависят от того, насколько сотрудники готовы озвучивать свои идеи и чувствуют ли они, что их слышат и ценят за то, что они их высказывают.

Истинная ориентация на повышение эффективности и рост может быть сохранена только в культуре, которая ценит эффективность и рост. Работайте над созданием такой культуры в своей организации. Если вы помогаете своим сотрудникам учиться и развивать их навыки, ценить и поощрять личные достижения, сотрудники будут более охотно стремиться к амбициозным целям и амбициозным планам.

Эффективное планирование требует отказа от устаревших процессов, пересмотра стратегий, нововведений, найма и увольнения.Все это означает перемены, которыми сложно управлять. Тем не менее, чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами планирования, менеджер должен быть готов выйти за рамки косметических изменений и столкнуться с возможным недовольством команды. В этом отношении планирование в управлении — это функция, требующая большого мужества и приверженности.

Эффективное стратегическое планирование поможет создать формальный, но действенный документ, определяющий приоритеты и повседневную деятельность вашей организации.Это требует больших знаний и усилий, но преимущества планирования в управлении бизнесом полностью оправдывают их и в конечном итоге могут позволить вам стать лучшим менеджером. В частности, планирование поможет вам поставить правильные цели, уменьшить неопределенность в будущем, добиться эффективного использования человеческих и материальных ресурсов, привлечь сотрудников и многое другое.

Если вы понимаете важность планирования, вы должны быть готовы работать над своими личными качествами, профессиональными навыками и организационной культурой, чтобы добиться успеха с помощью эффективного планирования.И последнее, но не менее важное: вы должны быть готовы к изменениям: вы не сможете получить другие результаты, если не попробуете разные подходы.

Биография автора : Наталья Гавриш — менеджер по маркетингу в Чанты . Натали — редактор и автор контента, увлеченная исследованиями в области социологии, психологии, личностного роста, современных ИТ-тенденций, менеджмента и интернет-маркетинга. Активная мама, увлеченная своей работой, Наталья — профессионал в управлении личным временем.

Начните свой путь к облаку сегодня и убедитесь, что ваш бизнес взлетает!

Почему важно планирование нашей жизни —

Существует так много разных мнений о ключах к успеху и ведению осмысленной, счастливой и полноценной жизни.Усердный труд, дисциплина и жертвы — вот лишь несколько примеров. Однако я считаю, что одним из неотъемлемых факторов, необходимых для успеха в чем-либо, является планирование .

Если вы спросите большую группу людей, чего они хотели бы достичь в своей жизни, ответы будут значительно различаться. Вот некоторые из наиболее распространенных ответов, которые вы можете ожидать:

• Я хочу зарабатывать больше
• Я хочу быть счастливым
• Я хочу быть здоровым
• Хочу похудеть
• Я хочу путешествовать и увидеть мир
• Я хочу иметь конструктивные и счастливые отношения
• Я хочу перестать беспокоиться
• Я хочу, чтобы меня уважали
• Я хочу перестать откладывать дела на потом

Все эти цели стоит преследовать.Однако, если вы спросите ту же группу людей, разработали ли они конкретный план для достижения своих целей, более чем вероятно, что лишь незначительное меньшинство потратило время на то, чтобы сделать именно это. Другими словами, хотя у всех нас есть желания и мечты, очень немногие из нас на самом деле нашли время, чтобы написать конкретный план, подробно описывающий, как их достичь.

Вот почему мы создали простой, но эффективный рабочий лист и руководство по постановке целей, которое поможет вам приступить к выполнению этой очень важной задачи.Наша бесплатная загружаемая таблица покажет вам, как спланировать шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы достичь того, чего вы хотите.

Планирование своей жизни — один из самых действенных и эффективных способов достичь желаемого. Никто не планирует потерпеть неудачу; они просто не могут спланировать . Другими словами, невыполнение плана сродни планированию провала .

Задумайтесь на секунду: если вы путешествуете, вы планируете поездку. Если вы выходите замуж, вы планируете свадьбу. Если вы устраиваете вечеринку, вы планируете мероприятие.Вы и не мечтали бы сделать что-либо из вышеперечисленного без предварительного планирования. Жить успешной жизнью, наполненной смыслом, счастьем и удовлетворением, ничем не отличается. Тем не менее, большинство людей пренебрегают планированием своей жизни, а затем разочаровываются и разочаровываются, когда не достигают того, чего хотят.

Планирование своей жизни равносильно составлению дорожной карты, которая поможет вам добраться до желаемого места назначения. Если вы уже не побывали в том месте, куда хотите попасть, и уже не знаете, как туда добраться, вам понадобится хорошая карта.Было бы глупо садиться в машину и бесцельно разъезжать, надеясь, в конце концов, добраться до места назначения. Несмотря на это, очень многие люди в современном мире не могут планировать свою жизнь и в конечном итоге теряются или застревают там, где они есть.

Когда вы тратите время на планирование своей жизни, вы предпринимаете шаги, необходимые не только для определения и достижения желаемой цели, но и для того, чтобы сделать это наиболее эффективным образом. Вместо того, чтобы полагаться на чистый случай, в жизненном плане указывается точный маршрут, по которому следует идти. Это поможет вам добраться туда в кратчайшие сроки, не исчерпав бензин.

Ваше планирование может применяться как к малым, так и к большим аспектам вашей жизни. Это может быть то, что вы хотите проснуться раньше, или бросить курить, или жить в Европе, или быть ближе к своему супругу и детям, или быть более приятным человеком, или начать свой бизнес, или похудеть, или получить повышение по службе или работа получше. Лично я использовал силу планирования, чтобы проснуться раньше, завести этот блог, поправиться, похудеть, стать более спокойным и внимательным, прочитать больше книг и стать счастливее, среди прочего.Если бы я не планировал выполнить эти вещи, я сомневаюсь, что смог бы выполнить большинство из них. Я знаю это, потому что, когда мне не удавалось точно определить и спланировать цель, мне обычно не удавалось ее достичь. Как я уже сказал, « неудач в плане сродни планированию неудач».

К счастью, каждый из нас может потратить немного времени на планирование своей жизни. Затраченное время и усилия многократно вознаградят нас. Это избавит нас от разочарований, разочарований и сэкономит время, которое является нашим самым ценным достоянием.

Преимущества планирования своей жизни

1. Когда вы сядете и потратите время и усилия на планирование своей жизни, вы поймете, что для вас важно. Вы подробно расскажете, чего именно вы хотите от жизни, чего большинство людей никогда не делали. Это позволит вам четко сформулировать свои цели без какой-либо двусмысленности. Это поможет точно определить, какой жизни вы хотите. Если использовать аналогию с нашей дорожной картой, она устанавливает желаемый пункт назначения.
2. Planning предоставляет вам дорожную карту, чтобы добраться до пункта назначения.Это позволяет вам не только понять, как вы туда доберетесь, но также дает вам возможность определить, как далеко вы продвинулись и сколько еще вам осталось пройти. Это помогает вам не тратить время на задачи, которые не приблизят вас к вашей цели.
3. Планирование жизни дает вам контроль. Если вы создадите план, вы сможете делать выбор и принимать решения, а не оставлять дела на волю случая или, что еще хуже, позволять другим принимать решения за вас. Когда у вас есть план, вы сами отвечаете за то, куда идете, что облегчает вам достижение именно того, чего вы хотите.
4. Гораздо легче установить и поддерживать баланс в своей жизни, когда вы составляете план. Когда люди, задачи и обязанности пытаются привлечь ваше внимание и сбить вас с пути, ваш план поможет вам решить, сколько внимания вы уделите каждому из этих отвлекающих факторов. Без плана вы скоро можете сбиться с пути, и ваша жизнь выйдет из равновесия, потому что вы не будете знать, когда сказать достаточно.
5. При создании плана также легче определить свои приоритеты и сосредоточиться на них.У всех нас есть множество обязанностей и приоритетов в нашей жизни. Многие, если не большинство из них, переданы нам кем-то другим. Определяя свои собственные приоритеты как отдельные от приоритетов других, а затем планируя, как их реализовать, вы обнаружите, что вас не сбивает что-то более важное для кого-то другого, чем для вас.
6. Планирование помогает осуществить ваши мечты. Если вы чувствуете, что ваши мечты всегда недосягаемы, это может быть связано с тем, что вы никогда не пытались разработать план того, как на самом деле их достичь.Создав реалистичный план, вы будете поражены тем, насколько реально могут быть ваши мечты.
7. Целеустремленность может во многом сделать вас счастливее. План может помочь вам установить вашу цель. Люди с планами — это люди, у которых есть цель, цель, которая ими движет каждый день. Как только ваш план составлен и вы начнете претворять его в жизнь, вы больше не будете просто «существовать», вы вместо этого будете «жить целеустремленно».
8. Благодаря плану будет легче сказать «нет» вещам, которые для вас не так важны.Иногда бывает трудно сказать «нет». Но как только вы научитесь говорить «да» своим целям, изложенным в вашем плане, вам будет легко решить, какие возможности являются важными. Другими словами, если возможность не согласуется с вашим планом, тогда она не стоит вашего времени прямо сейчас, и вы можете смело сказать ей «нет» без каких-либо колебаний.
9. Спланированная жизнь подарит вам чувство покоя. Вам больше не придется беспокоиться о том, принимаете ли вы правильные решения.Пока ваш выбор соответствует вашему плану и приближает вас на шаг ближе к тому месту, где вы хотите быть, это правильный выбор. Душевное спокойствие, которое вы почувствуете, приносит огромное удовлетворение.
10. Наличие плана заставит вас почувствовать себя сильнее. Это не только дает вам разрешение жить так, как вы хотите, но и дает вам инструменты для этого. Вы будете чувствовать себя уверенно в своих силах и достаточно сильны, чтобы достичь желаемого.
11. План также заставляет вас чувствовать себя более страстно.Все, что достаточно важно, чтобы стать частью вашего плана, достаточно важно, чтобы вы были увлечены. Вы будете волноваться каждый раз, когда поймете, что ваш план работает и что вы делаете необходимые шаги на пути к конечной цели.
12. Ваш план также поможет вам представить себе лучшее будущее. Возможно, вы не сможете увидеть себя живущим своей идеальной будущей жизнью, если не спланируете, как вы сможете этого добиться. Поразительно, что вы можете себе представить, когда у вас есть правильный план.
13. Планирование дает чувство свободы. Это дает вам свободу планировать свою жизнь так, как вы хотите, без необходимости объяснять, оправдывать или получать разрешение от кого-либо. Вы вольны планировать именно то, как вы хотите, чтобы ваша жизнь выглядела.
14. Наконец, наличие плана гарантирует, что вы не пожалеете, когда дойдете до конца. Поскольку вы приложили усилия, чтобы спланировать свою жизнь для достижения целей, которых вы хотите достичь, пока вы придерживаетесь своего плана, вы можете быть уверены, что не будете оглядываться назад и спрашивать себя «а что, если.”

Начать работу над своим жизненным планом может быть легко, если у вас есть подходящие инструменты. Наша бесплатная рабочая таблица предоставит вам всю необходимую информацию и рекомендации. Как только у вас будет правильный план, вы увидите, насколько он будет иметь огромное значение.

Шесть причин, почему планирование на будущее имеет значение

Алан Лакин сказал: «Планирование превращает будущее в настоящее, так что вы можете что-то с этим сделать прямо сейчас». В этом суть того, почему заблаговременное планирование имеет значение.Многие утверждают, что планы обычно не работают, особенно в этом быстро меняющемся мире, где все так быстро меняется. Однако правильные планы, составленные заранее, помогают лидерам и организациям выполнять проекты, достигать своих целей и воплощать в жизнь свое видение. Китайский философ Конфуций сказал: «Человек, не планирующий далеко вперед, найдет неприятности у своих дверей». Успешные люди и организации знают об этой концепции. Те, кто добился успеха, планировали заранее и находили множество преимуществ, включая следующие шесть пунктов.

1. Оценка рисков и возможностей

Риск необходим для роста, расширения зоны комфорта и достижения успеха. Перспективное планирование дает нам уверенность в том, что мы можем пойти на риск, на который другие могут не пойти, и, таким образом, продвигает нас вперед, не беспокоясь о конкуренции. Лидеры, не желающие рисковать, могут никогда не реализовать свое видение, и их успех может быть недолгим. Однако, если не определено заранее посредством надлежащего планирования, риск может привести к потерям и несчастьям.

За счет заблаговременного планирования мы можем идентифицировать связанные риски, взвешивать и классифицировать их, расставлять приоритеты и составлять план реагирования. Таким образом, мы можем преобразовать риски в возможности и получить вознаграждение за их использование. К сожалению, многие организации не добиваются успеха, особенно в трудные времена, потому что они не предвидят риски или, если они это делают, не планируют, как на них реагировать.

Заблаговременное планирование помогает вам и вашей организации решительно идти на риск и отказываться от консервативных или агрессивных подходов.

2. Активизация действий

Без надлежащего планирования мы не были бы готовы отвечать на вызовы. Следовательно, мы становимся реактивными. Заблаговременное планирование поможет вам стать активным. Став проактивным, вы сможете принимать правильные меры перед лицом вызовов и невзгод. В результате вы приветствуете изменения, потому что готовы к любым вызовам. Когда вы проявляете инициативу, вы реагируете на ситуации, а не на них.

3. Повышение производительности

В своей книге Encore Effect Марк Сэнборн отметил: «Тщательная подготовка создает потрясающие представления.«Фактически, существует прямая зависимость между уровнем вашей подготовки и уровнем вашей успеваемости. Обычные планы и подготовка приводят к рутинным выступлениям. Хорошие планы и подготовка приводят к хорошему результату. Замечательные планы и подготовка приводят к замечательным результатам.

Заблаговременное планирование помогает улучшить вашу производительность и производительность вашей организации. Повысьте свои результаты за счет хорошего планирования и подготовки, и вы сможете более четко понять, что делать дальше. Вы также будете меньше испытывать стресс, будете более продуктивными, обеспечите более качественное обслуживание, поставите более качественные продукты, создадите более радостную атмосферу для работы и станете более эффективным и влиятельным лидером.

4. Достаточно времени для развития команд

Командное развитие жизненно важно для успеха проектов и организации в целом. Команды страдают без планов. К сожалению, многие организации не планируют командное развитие. Через некоторое время команды сталкиваются с внутренними и внешними конфликтами, что приводит к путанице, низкой производительности, снижению творческой активности, разобщенности и неудачам. Если вы планируете заранее, у вас и у руководителей вашей организации будет достаточно времени для развития ваших команд.Когда правильный план разработан для правильной команды, распределение задач между членами команды может быть выполнено быстро и уверенно.

5. Время пересмотреть и обновить план

Действующие планы регулярно пересматриваются и обновляются. Фактически, наши первоначальные планы могут и должны развиваться с течением времени, чтобы мы могли оставаться на правильном пути и добраться до пункта назначения. Планируя заранее, мы даем себе время пересмотреть наши планы на основе обновленной информации о рисках, качестве, ресурсах, заинтересованных сторонах, предположениях и ограничениях.

6. Награждение

Планируя заранее, мы планируем успех. Как объяснялось ранее, замечательные планы приводят к замечательным результатам, которые приводят к замечательным наградам. Таким образом, если вы потратите достаточно времени на составление замечательных планов и подготовку к выдающимся результатам, это окупится необычайными наградами.

Если вы хотите научиться планировать наперед и вести свою жизнь к большему успеху, я рекомендую вам получить свой экземпляр моих книг: «Суп лидерства» и «Добивайся того, что хочешь»

Кямран Акбарзаде, доктор философии
Основатель Dream Achievers Academy

Пожалуйста, поделитесь своими комментариями