4 препятствия для развития отношений
3 апреля 2016 Жизнь
Вы встречаетесь, всё идёт неплохо, но почему-то никак не удаётся следующий шаг — переход отношений в состояние «мы вместе надолго и всерьёз». Знакомо? Знаете ли, что тут можно поделать? Вот несколько идей по поводу того, как же всё-таки сделать так, чтобы ваша будущая пара сказала «да». Или «нет». Это иногда тоже упрощает дело.
Если вы слышите расхожую фразу «В отношениях один любит, другой позволяет себя любить», спрашивайте: «В чьих конкретно отношениях?» Ведь бывает так, что оба не любят.
Но любовь — дело тонкое. Пока поймёшь, есть она или нет, несколько лет пройдёт. Большинство отношений не доживают до срока, когда любовь имеет шанс проявиться. То есть та самая, настоящая, любовь. Когда хочется отдавать партнёру что-то только за его радость или вообще ни за что. Без страха и без упрёка.
А вначале работает влюблённость, желание покрепче привязать к себе человека, в котором видишь ресурсы, чувствуешь перспективу.
И вот на этом этапе действительно случается, что партнёр не хочет впутываться в отношения и как бы «позволяет себя любить». Хотя это и не любовь, как я сказал, а охота за ресурсами, за ценным мехом.
Когда такое случается, возникает вопрос «почему». Почему он не влюбляется? Иногда ведь и встречаемся, и даже какие-то планы строим, и любовью занимаемся… но нет, не зацепляется что-то! Как понять, в чём дело?
Давайте посмотрим на четыре главных препятствия, которые могут стоять на пути развития отношений из эпизодических в серьёзные.
1. Внешность
Если вы чувствуете, что партнёр вам нужен больше, чем вы ему, то очень может статься, что вы ему просто не нравитесь внешне.
Вы не очень красивая. И он скажет вам что угодно, кроме этой правды, поскольку мужчины довольно редко бывают такими хамами, что бы про них ни говорили женщины. Я думаю, 80% вялотекущих отношений, которые не могут ни распасться, ни склеиться, попадают в категорию «Трахаться — да, встречаться — да, а больше — нет».
Как понять?
Прямо — просто спросить: «Ты считаешь меня красивой?» Если считает, то скажет «да» или довольно усмехнётся и промолчит (чтобы не раскрывать чувств). Если не считает, то начнёт юлить, уточнять, отвлекать, говорить абстрактные вещи.
Косвенно — не спрашивать, а подумать. Например, так: «Он хвастается мной перед кем-то? Когда водит по улицам и заведениям, когда знакомит с друзьями? Да, нет?» Ну и поймёте.
Что делать?
Во-первых, перестать слушать мнения подруг. Во-вторых, посмотреть на себя трезво, то есть мужскими глазами. В-третьих, найти профессионалов, которые вами займутся и сделают вас настолько красивой, насколько возможно. В-четвёртых, если на партнёра это не подействует, найти другого.
2. Статус
Если вы точно знаете, что партнёр от вашей внешности без ума, но всё равно уходит от разговора о развитии отношений, возможно, вам не хватает статуса.
То есть брак с вами представляется ему мезальянсом, невыгодной сделкой. Может, у него в предках князья, а у вас — крестьяне.
Может, у него родители — академики, а у вас — рабочие. Может, он богач, а вы — нет. Может, есть критичная (на его взгляд) разница в возрасте. Может, вы другой национальности или вероисповедания. Ну мало ли. Может быть, все ровно наоборот, и это тоже препятствие.
Как понять?
Озвучить ваши неравенства в разговоре и посмотреть на его реакцию. Ответом будет либо недоумение, либо подтверждение, либо объяснения, которые тоже можно считать подтверждением.
Что делать?
Подумать, как вы относитесь к неравноправию, и осознать, что в этих отношениях оно всегда будет нормой. Вам этого хочется?
3. Ум, привычки, характер
Если вы на 100% уверены, что он считает вас во всех отношениях равной себе красавицей, но всё равно тормозит с развитием отношений, возможно, он не уверен, что вам можно доверять.
Это может означать наличие у вас привычек или свойств характера, которые потенциально лишают ввязавшегося в отношения человека комфорта. Злоупотребление алкоголем или наркотиками, страсть к азартным играм, склонность к изменам, скандалам, «выносу мозга», слишком большое (больше нуля) количество подруг, слишком крепкая связь с матерью, способность публично унижать партнёра… да мало ли.
Как понять?
Вы ссоритесь? Он часто вами недоволен? А вы им? Ну вот и понимать ничего не надо. Женщины часто недостаточно серьёзно относятся к ссорам: подумаешь, все ссорятся. Нет, не все.
Что делать?
Во-первых, выяснить, какие ваши качества он считает несовместимыми с семейной жизнью. Как это выяснить? Спросить. Не можете спросить или думаете, что не ответит? Вот вы и обнаружили своё первое несовместимое с серьёзными отношениями качество. Проработайте его (это во-вторых), потом продолжайте.
4. Партнёр
Если с предыдущими тремя пунктами всё в порядке, может, он просто идиот?
Конечно, он не идиот. Идиота вы не выбрали бы, правда? Просто либо в предыдущих трёх пунктах всё же не всё в порядке, либо причина не в вас, а в нём. Нет, вру. Причина всегда в вас. Если он ещё не нагулялся и хочет выбирать дальше, вы недостаточно вскружили ему голову. Если у него есть болезни или долги, которые ему мешают, вы не потрудились создать в отношениях необходимое доверие.
Если… Короче, ответственность всё равно на вас.
Как понять?
Открыть глаза на его странности, которые вы до сих пор считали неважными. И ещё раз подумать: например, о том, когда и как они проявляются, какие он даёт им объяснения. На ранних этапах отношений мы часто бываем очень невнимательны. Это очки влюблённости так устроены.
Что делать?
Во-первых, избегать давления — в будущем оно вернётся к вам горькими слезами. Во-вторых, проявить терпение. Доверие — это во многом дело времени. В-третьих, если вы проявляете это самое терпение уже очень долго, задайте себе сакраментальный вопрос: «А мне оно точно надо?»
Подавляющее большинство несчастливых отношений имеют в основе нежелание оставить партнёра и продолжить поиск. Странное это явление, да? Вроде и не подходит партнёр, а вроде и отпустить его невозможно.
P. S. Понимаю, что меня спросят: а как же такое препятствие, как другая женщина? Это же серьёзный барьер на пути развития отношений! Ах, девочки, нет, нет и нет.
Вы невнимательно читаете. Нет никакой другой женщины. Точнее, весь мир и есть другая женщина. И ваша красота, ваш статус, ваш характер и ваше внимание к партнёру либо оставляют его рядом с вами, либо выталкивают обратно в мир, на поиски, на рынок отношений. Где его ждут тысячи других женщин с распростёртыми объятиями.
Развитие отношений с поставщиками — 5 правил
Развитие отношений с оптовыми поставщиками является очень важным процессом для повышения надежности бизнеса и его роста. Когда вы начинаете расти и у вас есть регулярные заказы, вам необходимо быть уверенным в том, что вы получаете лучшие цены, быстрое обслуживание и необходимый объем товара. Ритейлеры, которые упускают из виду важность взаимодействия с поставщиками, должны осознавать, что сбой заказа на поставку может привести к усилению стресса, раздражению покупателей, а также потере прибыли.
Как и любые другие отношения, которые вы поддерживаете, с поставщиками также необходимо регулярно их подкреплять.
Итак, какие практики вы можете принять для поддержания здоровых отношений с поставщиками?
Координация с вашими поставщиками только во время совершения покупок ограничивает взаимопонимание между вами. Кроме того, становится трудно убедить партнеров во время чрезвычайных ситуаций, что приводит к огромным задержкам с закупкой товара и другим проблемам.
Главное, при поддержке здоровых отношений с поставщиками, это быть в постоянном контакте с ними. Это означает, что регулярное общение с вашими дистрибьюторами создаст уникальную связь, которая позволит им легко удовлетворить ваши запросы, особенно когда имеется острая необходимость.
Своевременно оплачивайте счетаНесвоевременные платежи или даже отсутствие платежей напрямую создают плохое впечатление, что, в свою очередь, распространяет дурную славу среди других поставщиков. Таким образом, своевременная оплата платежей по заказам на покупку поможет вам автоматически создать уникальное доверие, которое улучшит ваши отношения с партнером.
Возможно, вы когда-нибудь испытывали, что некоторые из ваших товаров остаются непроданными по многим причинам. В таких случаях вам необходимо убедиться, что ваши поставщики будут готовы принять их назад. Невозможность сделать это убьет ваш капитал, что совсем не хорошо для вашего бизнеса. Убедитесь, что ваши партнеры имеют четкую политику возврата, чтобы избежать путаницы и споров во время возврата.
Предоставляйте бесплатные подаркиВ современном мире это больше отношения взаимных уступок, что означает, если вы хотите построить благоприятные отношения со своим поставщиком, в обмен вам необходимо предложить что-то ценное. Просто отправить открытку по e-mail на праздник будет недостаточно, вместо этого вы можете подарить ценный корпоративный подарок, который было бы приятно получить вашему дистрибьютору.
Отслеживайте работу поставщиковИспользование цепочки электронных писем для управления и координации с поставщиками автоматически создает путаницу, которая, в свою очередь, напрямую влияет на отношения между вами и вашими поставщиками.
Таким образом, облачные ресурсы помогут вам систематически консолидировать всех своих дистрибьюторов в одном месте, откуда вы сможете легко отслеживать их производительность в любое время и в любом месте. И возможность сделать это позволит вам эффективнее работать с поставщиками и улучшать взаимоотношения изо дня в день.
Построение хороших отношений с поставщиками не является сложным процессом, однако полное его игнорирование может привести ко многим недоразумениям, которые не годятся для бизнеса.
Торговый дом Кит – крупный оптовый поставщик бытовой техники и товаров для дома. Более 25 лет на рынке. Компания открыта для сотрудничества. Менеджеры помогут определиться с выбором товара, в каталоге из 3000 позиций, обсудить условия и порядок сотрудничества. Работайте с прибылью и удовольствием!
Реклама. https://tdkit.ru/
Структура развития отношений | Search Institute
Краткий обзор элементов и действий, описанных в Системе развития отношений, касается поверхностного взгляда на то, как отношения работают в жизни молодых людей.
Помните об этих идеях, когда начнете усваивать структуру:
1. Отношения — это двусторонний опыт и обязательства.
Поскольку каждый человек вносит свой вклад в отношения и получает от них, эти действия могут быть как пережиты, так и инициированы каждым человеком. (Для ясности схема выражена с точки зрения молодого человека.)
Конечно, двусторонние отношения не всегда сбалансированы или равны. Взрослые несут особую ответственность за развитие отношений с молодежью. В то же время молодым людям важно осознать, что у них есть возможности и обязанности для развития прочных отношений с заслуживающими доверия сверстниками и взрослыми.
2. Каждый элемент и действие можно выразить и пережить по-разному.
Структура стремится сформулировать широкие области отношений и практики отношений, которые могут быть выражены многими различными способами, основанными на индивидуальных, общественных, культурных и других различиях. Например, мы знаем, что можно по-разному «выражать заботу» или «делить власть» в отношениях с молодыми людьми, в зависимости от культуры, типа отношений (например, родитель или друг или учитель), возраста и личности молодого человека.
человек, контекст и обстоятельства сообщества и многие другие факторы.
Схема дает отправную точку для изучения того, как мы могли бы более целенаправленно размышлять и укреплять отношения, не предполагая, что все отношения могут или должны быть одинаковыми.
3. Отношения — это не все, что имеет значение.
Мы считаем, что отношения являются жизненно важными ресурсами для развития молодых людей. Но мы знаем, что они являются частью более крупной системы или экологии развития. Как минимум, мы можем думать об отношениях в жизни молодых людей как о части «системы» развития, состоящей из трех частей (диаграмма), зная, что реальная жизнь более сложна. Каждая система включает в себя как сильные стороны, так и проблемы.
В системе каждая часть влияет на другую. Так, например, крепкие отношения и формирование индивидуальных навыков самоуправления могут помочь смягчить (но не устранить) проблему предвзятости или дискриминации, с которой может столкнуться молодой человек.
С другой стороны, уменьшение институционального расизма, предубеждений или токсического стресса в сообществе, школе или другой среде может облегчить формирование прочных отношений и помочь молодым людям сосредоточиться на развитии навыков, взглядов и других сильных сторон, которые им необходимы. процветать.
4. Структура отношений развития основана на работе Search Institute над активами развития.
Фирменная структура Search Institute, посвященная активам развития, наряду с множеством других исследований в этой области, является ключевым строительным блоком для новой работы Search Institute над отношениями развития. Кроме того, развивающие отношения предлагают конкретный, сфокусированный инструмент для воплощения в жизнь основной идеи создания активов: активы создаются в первую очередь через отношения.
Узнайте больше о мостах между активами развития и отношениями развития.
5. Структура будет продолжать улучшаться.
Пять элементов и 20 действий, которые мы определили в структуре развития отношений, не охватывают все, что важно в отношениях.
Они также не отражают в полной мере богатое разнообразие практических знаний и научных открытий, касающихся отношений в жизни молодых людей. Мы приветствуем отзывы о том, где мы промахнулись, а также возможность узнать вместе с другими о том, как схема может быть согласована или не согласована в разных культурах, контекстах или типах отношений.
Пояснения > Перед встречей | Знакомство с вами | Сближение | Стабилизация | Принятие обязательств | Ну и что?
Отношения развивались в несколько этапов. Здесь представлена исчерпывающая
общая модель, основанная на широком обзоре других моделей. Обратите внимание, что он фокусируется на
рост отношений и не включает последующие этапы распада.
Также обратите внимание, что эти этапы не все последовательные. Фазы с 3 по 5 в
частности, вероятно, имеют некоторое совпадение. Продолжительность каждой фазы может значительно варьироваться от момента до года в зависимости от о возможности и мотивации сторон. Фаза 1: до встречи сПрежде чем люди, состоящие в отношениях, когда-либо встретятся, они мероприятия, которые могут произойти, ведущие к первой встрече. Если встреча случайно (или по замыслу других) этот этап эффективно пропускается. Зная о нихПервый шаг — узнать, что они существуют. Один человек обычно узнает первым и второй человек может не знать до первой встречи. Узнать о них можно по-разному, например человек может увидеть женщина в баре или продавец слышит о возможном покупателе от коллеги. Узнать о них Часто требуется больше информации, чтобы мотивировать желание контакта. Это может
быть проведено путем исследования из первых рук, когда человек активно ищет информацию
другой стороной. Если есть третий человек, помогающий, они могут добровольно
информация, например, где друг «сватает» или компания исследует
перспективы продавца. Желание встретитьсяПри достаточном количестве информации начинается мотивация для отношений. Это может варьироваться от осторожного интереса до раннего сильного желания, например, когда женщина видит мужчина, которого она не знает на вечеринке и сразу же привлекает к нему. Ищу контактЕсли есть мотивация встретиться, следующий (иногда трудный) шаг — выяснить, как добраться до встречи с ними. Это может быть через друзей, которые будут спросите, заинтересован ли другой человек (и помогите ему на этом этапе). В продаже холодный Звонок — это трудная и часто неблагодарная деятельность, и другие методы разведка также может использоваться для связи с возможными клиентами. Фаза 2: Знакомство с вамиНа этом этапе устанавливается контакт с другим человеком и ранние переговоры привести либо к расторжению, либо к продолжению отношений. Первый контакт Первый контакт с другим человеком – важный и трудный этап, т. Обычно приветствие между незнакомых людей строго формализовано, с рукопожатиями, обменом имена и простые шутки, такие как обсуждение погоды, местных видов спорта или другие безопасные темы. Базовый обменВозможно при первом контакте и возможно при последующих встречах там это обмен информацией, который позволяет каждому человеку уточнить свои впечатление о другом человеке и решить, хотят ли они продолжать отношение. Обмен на этом уровне обычно включает поиск общих факторов, таких как
происхождение, хобби, семья, друзья, работа и так далее. Также есть информация
обмен, который помогает на следующем этапе решить, где взять
отношение. Типичный вопрос, помогающий в этом, звучит так: «Чем вы занимаетесь?».
фактически переводится как «как вы могли бы мне помочь». Решение о желаемых отношенияхИз информации, полученной на данный момент, возможности для природы текущие отношения должны быть четкими, будь то дружба, удобство, обмен или романтика. ЗнакомыйЕсли отношения не собираются становиться ближе, то их развитие останавливается здесь. Это довольно распространено, и у большинства людей много знакомых с относительно мало хороших друзей. Состояние знакомства – это безопасная позиция, при которой нет никаких обязательств между двумя людьми, и легко отказаться от любой просьбы. Взаимодействие функционал с четкой и простой структурой запроса/ответа. Фаза 3: СближениеКогда обе стороны хотят развивать отношения дальше, больше активности, чтобы достичь более сильной близости. Ищу больше контактов Быть ближе означает проводить больше времени с другим человеком. Это начинается
с предложениями и продолжается «датами», в которые запланированы заранее запланированные мероприятия. Раскрытие секретовОбычная часть развития близости заключается в раскрытии информации о себе что вы не могли бы легко сказать другим. Это говорит: «Я тебе доверяю» и поощряет взаимное выявление уязвимостей. Танцы туда-сюдаОбъединение редко представляет собой единое движение и часто проявляется как танец с один приближается, другой отступает, затем возвращается и так далее. Этот проверяет решимость и приверженность другого человека в поисках прочного отношение. Интенсификация отношенийПо мере того, как люди сближаются, то, что они делают вместе, увеличивается. приверженность и обмен. Скорость и глубина этой стадии сильно зависят от отношение. В романтическом плане это переходит от прикосновений к поцелуям, ласкам и половому акту.
В продажах это будет включать ухаживание за покупателем, серьезное рассмотрение
продукции и конечных продаж. После продажи отношения вполне могут продолжаться с
постоянная поддержка и лояльность в рекомендации и будущие продажи. Фаза 4: СтабилизацияДаже когда кажется, что отношения достигли своего пика, остается еще работа сделать, чтобы создать стабильные, долгосрочные отношения. Медовый месяцПосле первой встречи часто наступает период «медового месяца», когда все идет чудесно, и каждый человек не может себе представить, что он не в отношение. Исследования романтических отношений показали, что они могут длиться до два года. Однако, в конце концов, реальность кусается, крылья растворяются и стороны либо находят рабочие «нормальные» отношения, либо иным образом расходятся. ШтурмПосле близких отношений с кем-то, эти милые маленькие привязанности могут превратиться в раздражающие привычки, как мелочи, которые вы когда-то простили, стали серьезными раздражениями. Отношения также могут стать довольно односторонними, так как один человек делает много
больше бега, а другой сидит сложа руки и позволяет этому случиться. Следовательно, отношения могут превратиться из относительно гармоничных в отмечаются регулярные разногласия и ожесточенные споры. Это еще один этап, на котором отношения могут разрушиться, если вызов постоянной стабильности не соблюдается. Иногда отношения могут оставаться в стадии бури в течение длительного периода, что приводит к долгому путешествию по очень каменистой дороге, которая трясется, трется и изматывает всех. СтабилизирующийЕсли есть еще достаточно обязательств для продолжения отношений, разногласия должны быть устранены или, по крайней мере, переведены в приемлемое рабочее опора. Если штурм был особенно резким, то партнеры могли пострадать друг друга глубоко. Это может потребовать преднамеренного примирения при поддержке со стороны какой-либо сторонний посредник или советник. Принятие, понимание и искренние извинения обычны на этом этапе, так как
это конструктивный диалог, который работает на эффективные долгосрочные отношения в
ни один из них не является чрезмерно доминирующим и где каждый прилагает усилия для удовлетворения
потребности другого. Фаза 5: Разработка обязательствПараллельно и в рамках предыдущих двух фаз могут быть приняты обязательства перед отношения и друг к другу. Внутреннее обязательствоВ пути и в определенное время человек обдумывает отношения и их важность и принимает личные решения, чтобы посвятить время и усилия, чтобы заставить отношения работать. Доверие является важной движущей силой этого: если я не доверяю вам, то я бы подвергать себя риску, если я беру на себя обязательства. Демонстрация приверженностиКогда обязательство демонстрируется другому человеку, это побуждает его также показать свою приверженность взамен и тем самым углубить отношения. Демонстрация приверженности включает, например:
Общение Демонстрация приверженности также посылает другим людям сообщение о том, что это
важные отношения. |
к.
ранние впечатления важны, хотя в этом легко ошибиться. Когда мы встретимся
другие мы пытаемся классифицировать, обычно используя глобальные или личные
стереотипы, которые часто неадекватны
за решения, принятые в это время.
