Статистика измен: Какой процент людей изменяют в браке

Почему люди изменяют: самые распространенные причины :: РБК Pro

Pro Партнер проекта*

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК КомпанииРБК Life

Материал раздела

Здоровье

Здоровье &nbsp · Осознанность

Статьи Купрум

До 40% людей изменяют своим партнерам, причем причины и частота измен напрямую связаны с полом и возрастом. Медиа о здоровье и качестве жизни «Купрум» разобралось в самых распространенных мотивах

Фото: Unsplash

Есть мнение, что причины измен зависят от пола: мужчины склонны изменять по физическим причинам, например человек, с которым они изменяли, был привлекательным, а женщины — по эмоциональным, например когда их партнер переставал уделять им внимание.

Мы проверим, что говорят исследования и статистика на этот счет.

По данным Американской психологической ассоциации (APA), уровень распространенности неверности в браках колеблется от 20 до 40%.

Американский институт семейных исследований (IFS) проводил опрос мужчин и женщин с 2010 по 2016 год, которые когда-либо были женаты. Согласно социальному исследованию, мужчины изменяют чаще, чем женщины: 20% мужчин и 13% женщин сообщают, что занимались сексом с кем-то, кроме своего партнера, будучи в браке.

Однако гендерный разрыв зависит от возраста. В возрастной группе от 18 до 29 лет 11% женщин признались в измене партнеру, среди мужчин таких было 10%.

Психология измен. Онлайн-курс Анны Кушнерук (боятся)

Школа психолога и телеведущего Дмитрия Карпачёва

ОНЛАЙН-КУРС АННЫ КУШНЕРУК

ПСИХОЛОГИЯ ИЗМЕН

Для тех, кто боится, что ему изменяют, и хочет предотвратить это в будущем

Хотите зарегистрироваться или узнать больше — оставляйте заявку.

Узнать стоимость

Что нужно, чтобы не стать жертвой измены

Как понять, что вам изменяют

Как научиться доверять партнёру

Почему люди изменяют

Измена по уровню стресса приравнивается к смерти близкого человека. Особенно для женщин!

Шокирующая статистика измен

мужчин изменяли хотя бы один раз в жизни.

мужчин имели постоянные отношения «на стороне».

женщин были неверны однажды.

— данные опросов по Украине.

От измен никто не застрахован!
Но с помощью специальных знаний можно избежать их в будущем.

Курс для тех, кто боится измен и хочет:

Пройдите курс, чтобы понять, что нужно вам и вашему партнёру, чтобы не допустить измен в будущем.

Пройти курс

находить партнёров, которые не будут изменять;

не ревновать своего партнёра;

начать доверять противоположному полу;

стать тем, кому не изменяют;

сразу понимать, когда ему изменяют или собираются это сделать;

использовать кризис в отношениях как шаг к качественным изменениям.

Ведущая онлайн-курса

Психоаналитик, специалист в области прикладного психоанализа, эксперт в вопросах семейного и женского консультирования, медиа-психолог, бизнес-психолог.

Опыт профессионального психологического консультирования — более 10 лет.

Ведущая на ТВ, член Украинской ассоциации психоанализа, доктор философии, старший преподаватель Национальной академии управления.

Анна Кушнерук

Курс рекомендует: Дмитрий Карпачёв

Психолог и телеведущий. Основатель самой большой онлайн-школы по воспитанию детей и семейным отношениям.

Программа курса

Верность и измена — что движет нами?
Почему одни верны, а другие всегда будут изменять. Как не зависеть от мнения других и их отношения к вам. Как быть верным себе в первую очередь.

Длительность курса — 3 недели.

Это 9 видеоуроков, которые ответят на 90% вопросов об ИЗМЕНАХ.

Как понять, что вам изменяют?
Признаки измены. Как выяснить правду, не спрашивая об этом партнёра.

Что приводит к изменам и к чему приводят измены?
Как сделать так, чтобы неудовлетворённые потребности партнёров не приводили к изменам. Что значит «быть верным» для вас и вашего партнёра.

Измена — это выбор или предательство?
Всегда ли измена — это предательство? И так ли важно вам знать о том, что вам изменяют.

Разница между женской и мужской изменой.
Что может толкнуть на измену вас и вашего партнёра. Есть ли разница между мужской и женской изменой.

Первая помощь. Делать без отговорок.
Как справиться с болью, успокоить бурю эмоций и взвешенно посмотреть на ситуацию в отношениях.

Быть вместе и не быть одному — в чём разница?
Можно ли, столкнувшись с изменой, не чувствовать себя брошенным и покинутым. Как справиться со страхом одиночества.

Развиваться нельзя остановиться — где поставить запятую?
Вы развиваетесь для себя или для того, чтобы удержать партнёра? Почему ваша мотивация критически важна в построении отношений и в вопросе измен.

Профилактика измен.
Возможно ли жить без измен, и как сделать, чтобы вам не изменяли.

Хотите зарегистрироваться или узнать больше — оставляйте заявку

Узнать стоимость

Домашние задания к урокам помогут вам глубже понять причины и следствия измен — вы сможете предотвратить их в будущем.

Ваши результаты после курса

Узнаете, как выяснить правду, не спрашивая об этом партнёра.

Поймёте, почему вам могут изменить и действительно ли дело в вас.

Сможете избежать измены в будущем.

Используете кризис в отношениях как шаг к качественным изменениям.

Разберётесь, что вам нужно от отношений и как это получить.

Сумеете понять, что в ваших отношениях может привести к изменам.

Поймёте, в чём разница между женскими и мужскими изменами.

Узнаете, почему люди изменяют друг другу.

Составите портрет своего идеального партнёра.

Как проходит курс

Курс устроен так, чтобы вы получили максимум пользы!

Вы оплачиваете курс.

Получаете доступ к личному онлайн-кабинету.

Каждую неделю открывается 3 урока и домашние задания.

Сможете письменно задавать вопросы психологам в личном кабинете*.

— поддержка психологов в зависимости от варианта участия.

Пройти курс

Статистика управления изменениями, которую необходимо знать в 2023 году

Основные выводы

Управление изменениями

Основные причины изменений

Управление персоналом и изменениями

Если организации хотят, чтобы сотрудники адаптировались к изменениям, им необходимо:

Четыре Факторы, влияющие на изменения к лучшему

Что приводит к провалу преобразований?

Цифровая трансформация

Чего ожидать в будущем?

Что вы можете сделать, чтобы преобразования увенчались успехом?

В условиях быстрого роста рынка каждый бизнес изучает различные методы, чтобы победить в нескончаемой битве с другими организациями, и в ответ на это он претерпевает некоторые изменения. Сосредоточив внимание на человеческом факторе, управление изменениями направлено на поддержку всех сотрудников, когда они проходят изменения, чтобы организация могла достичь наилучших результатов.

WalkMe предоставил некоторые подробные статистические данные об управлении изменениями, причинах неудачных переходов и многом другом.

Загрузить инфографику

Ключевые выводы

• 47 % организаций, внедривших управление изменениями, с большей вероятностью достигнут своих целей, чем остальные 30 %, которые его не внедряли.
• Только 34% инициатив по изменению увенчались успехом.
• 79,7% людей нуждаются в адаптации своего бизнеса каждые два-пять лет.
• Каждому третьему генеральному директору не удалось добиться желаемого результата от прошлых инициатив по трансформации.
• Две трети работников переживают кризис эмоционального выгорания, который в дальнейшем приводит к провалу трансформации.
• Стресс на рабочем месте составляет 8% национальных расходов на здравоохранение.
• По прогнозам, к 2025 году рынок цифровой трансформации достигнет 1 009,8 млрд долларов США. измениться, поскольку они являются ядром организации.

  В результате высококачественные подходы к управлению изменениями повышают вероятность достижения организацией ожидаемого эффекта с помощью запланированной стратегии. Кроме того, чтобы помочь своим сотрудникам пройти через изменения и поддержать их на протяжении всего процесса, вам придется включить управление изменениями в запланированную стратегию.

  В этом сложном мире изменения необходимы чаще, чем нет. Однако около 66% инициатив по изменению терпят неудачу и только 34% достигают успеха. Кроме того, 96% фирм в настоящее время проходят трансформацию, а за последние 24 месяца половина завершила хотя бы один путь трансформации.

  Основные причины изменений

  Что вызывает необходимость изменений в бизнес-организациях?

  Рыночная конкуренция

  Главный аналитик Брайан Солис в своем исследовании показывает, что не менее 51 % заявок на участие в опросах выбрали рыночную конкуренцию и возможности роста в качестве причины для изменений.

  Конкурентное давление

  41% опрошенных соискателей выбрали конкурентное давление в качестве основной причины изменений. На рынке, где постоянно появляются новые бизнес-стартапы, 79,7 % людей должны адаптировать свои предприятия каждые два-пять лет, чтобы выжить.

  Эволюция технологий

  Основной движущей силой изменений на протяжении многих лет были достижения в области технологий. Однако люди не поспевают за стремительным развитием технологий. Поскольку изменения влияют на производительность команды и, соответственно, на весь бизнес, организациям необходимо информировать своих сотрудников о новых разработках и наставлять их во время перехода.

  Кризисное реагирование

  Каждая организация должна быть готова к этим кризисным ситуациям. В качестве ответной реакции организации следует сразу же внедрить новую стратегию, которая не позволит кризису причинить больше вреда организации. В то время как компонент лидерства фокусируется на плане, другая область внимания должна быть сосредоточена на сотрудниках, на понимании того, как они будут приспосабливаться к этим изменениям, и на постоянном создании у них впечатления, что их мнение ценят.

  Управление персоналом и изменениями

  Отдел кадров должен помочь организациям как можно более плавно провести процесс управления изменениями, предоставив новую стратегию. Трансформация компании может означать новое программное обеспечение, новую программу обучения, реорганизацию отделов и переход на удаленную работу. HR с управлением изменениями больше заинтересованы в людях и культуре организации.

  Чтобы стратегия была успешной, компаниям необходимо проанализировать, что изменится и, что наиболее важно, на кого это повлияет. Организации должны знать, с чем имеют дело сотрудники, поскольку некоторые из них не хотят никаких изменений в своей жизни, особенно на рабочем месте. Кроме того, организации должны разработать план, выполнить его и измерить свои результаты.

  Если организации хотят, чтобы сотрудники адаптировались к изменениям, им необходимо:

  • Наладить двустороннюю коммуникацию
  • Заставить их чувствовать себя ценными, спросив их мнение
  • Быть с ними на каждом этапе сопротивления
  • Установить новая стратегия, которая приносит им больше пользы

  Четыре фактора, влияющие на изменения к лучшему

  Продолжительность

  Время имеет решающее значение, особенно в кризисных ситуациях, когда нам необходимо реагировать. Harvard Business Review показывает, что длинный проект, который часто проверяется, имеет более высокий уровень успеха, чем небольшой проект, который не часто проверяется.

  Добросовестность

  Компании должны выбрать руководителя группы, который будет вести других сотрудников к успеху. Самое главное, руководители должны прояснить роли и обязанности сотрудников с точки зрения действующей стратегии.

  Обязательство

  Обязательство является взаимной частью между компанией и сотрудником. Поскольку компании ожидают, что сотрудники будут придерживаться стратегии, компания также должна брать на себя обязательства перед сотрудниками. Для компании недостаточно взять на себя обязательства перед менеджерами, поскольку то, что может рассматриваться как хорошая стратегия, не будет таким же для сотрудников. Поэтому поощряйте создание кадровой поддержки в вашей организации..

  Effort

  Компании часто упускают из виду тот факт, что их сотрудники уже заняты повседневными обязанностями, планируя преобразования. Следовательно, реализация стратегии, которая приводит только к увеличению рабочей нагрузки сотрудников на 30–40%, просто вызовет сопротивление и провал внутри фирмы. Поэтому не забудьте оценить необходимые корректировки и объем дополнительной работы, которую сотрудники должны будут выполнить помимо своих обычных задач, и постарайтесь не превышать 10% рабочей нагрузки каждого сотрудника.

  Что приводит к сбою преобразований?

  Каждый третий генеральный директор признает, что ему не удалось добиться желаемого результата от прошлых инициатив по трансформации, когда речь идет о внедрении новых стратегий в организации. Итак, что приводит к сбою преобразований?

  Недооценка изменений операционной модели

  Наиболее частым препятствием для неудач трансформации является то, что 37 % руководителей склонны недооценивать важность изменений операционной модели в организации и их влияние на этапе трансформации.

  Сопротивление сотрудников

  Наиболее важным аспектом организационных изменений является сотрудничество рабочей силы. Если они не поддержат изменение, преобразование не удастся. В результате сопротивление сотрудников изменениям и отсутствие поддержки со стороны руководства приводят к провалу не менее 70% инициатив по изменению. Однако бывают случаи, когда 30% сотрудников соглашаются на изменение и продолжают трансформацию.

  Отсутствие связи со стороны высшего руководства

  Недостаток коммуникации, ясности и неуправляемая загруженность руководителя приводят к кризису выгорания сотрудников — состоянию физического/эмоционального истощения. Опрос, проведенный Gallup среди более чем 7 500 штатных сотрудников, показал, что две трети работников испытывают выгорание на рабочем месте.

  В результате выгорание сотрудников приводит к снижению производительности, вовлеченности, мотивации, нетерпению и повышенному стрессу, что может противоречить целям и новым стратегиям организации. Стресс на рабочем месте также влияет на здоровье сотрудников, на его долю приходится 8% национальных расходов на здравоохранение (от 125 до 19 долларов США). 0 миллиардов) и ежегодно уносят жизни 120 000 человек.

  Цифровая трансформация

  Что отличает цифровую трансформацию от управления изменениями, так это стремление интегрировать цифровые технологии в бизнес — трансформация внутри фирмы, которая влияет на технологии, культуру, работу и многое другое.

  Уже более 20 лет различные предприятия постепенно переходят на цифровые технологии, чтобы адаптироваться к постоянно меняющемуся рынку. Потом COVID-19произошло, что изменило процесс почти для всех предприятий.

  Согласно опросу, проведенному Twilio, не менее 97 % руководителей считают, что пандемия ускорила процесс цифровой трансформации их компании. В результате пандемии 95% всех компаний ищут новые способы взаимодействия со своими клиентами.

  Рынок цифровой трансформации больше ориентирован на облачные вычисления, искусственный интеллект (ИИ), большие данные и аналитику, мобильность/социальные сети, кибербезопасность и так далее. Кроме того, мировой рынок цифровых технологий быстро расширяется, достигнув 421,8 млрд долларов США в 2020 году и, по прогнозам, достигнет 1,69 долларов США. 2,4 миллиарда к 2030 году.
  В настоящее время руководители используют ИИ, чтобы помочь сотрудникам добиться большего успеха в своей организации. Согласно отчету за 2020 год, 58 % используют ИИ для повышения согласованности и качества, 26 % – для повышения производительности и 16 % – для улучшения анализа.

  Что ожидать в будущем?

  В современном мире искусственный интеллект внедряется в крупных компаниях, таких как Google, Facebook и Amazon; однако это только начало, так как автоматизация, развитие цифровых навыков и так далее коснутся сотрудников.

  Прогнозируется, что к 2030 году человеческий труд больше не будет нужен в определенных отраслях благодаря искусственному интеллекту и машинному обучению. Некоторые из должностей, которые, как ожидается, будут автоматизированы :

  1. Складские и производственные рабочие места
  2. Обслуживание клиентов
  3. Эволюция производственной линии
  4. Банковские услуги и розничные кассы

  Цифровая трансформация будет только усиливаться по мере ежедневного выпуска новых программных платформ, поэтому, чтобы выжить, компаниям придется адаптировать и интегрировать новые инструменты, а также устанавливать и развертывать их.

  Несмотря на то, что именно COVID-19 увеличил скорость цифровой трансформации с помощью современных технологий внутри компании, это продолжится и в будущем, поскольку 92% лиц, принимающих решения, считают, что их организация, скорее всего, расширит цифровые каналы связи.

  Установленные рамки изменений, управление сопротивлением и процессы анализа рисков не изменятся; однако технологии повлияют на будущее управления изменениями, поскольку они совершенствуются каждый день, и в 2022 году будет задействовано более 5 382 миллионов пользователей.

  Что вы можете сделать, чтобы трансформация прошла успешно?

  • Определите результат изменений
  • Создайте сплоченную и целеустремленную команду
  • Поддержите и поощрите своих сотрудников
  • Создайте дорожную карту
  • Мониторинг и управление рисками

  Если вам понравилась эта статья, вам также могут понравиться:

  Что каждый третий говорит об изменениях? Немного удивительной статистики!

  Итак, что мы знаем о реакции людей на изменения? В течение нескольких лет я собирал реакции на изменение людей в ходе своего коучинга и исследований.

  Приведенные ниже данные взяты из более чем 600 ответов на мои онлайн-тесты (если не указано иное) — индекс восприятия изменений и индекс готовности к удаче.

  Статистика изменений — может вас удивить!

  1. Каждый третий человек избегал бы перемен, если бы мог.

  Вы бы обычно избегали перемен, если бы могли?

  Если бы вы сказали «да», то присоединились бы к 34% респондентов, которые согласны или полностью согласны с этим мнением.

  2. Более 76,51% людей сказали, что они могут быть бесстрашными в ситуации, если это необходимо.

  Были бы вы бесстрашны, если бы вам это было нужно? Неужели большинство просто демонстрирует браваду? Видели ли вы, что большинство других людей бесстрашны?

  Сколько вы знаете людей, которые не заинтересованы в изучении чего-либо нового? Больше или меньше 1 из 10?

  4. Постановка целей как способ создания изменений кажется менее популярной сейчас, чем когда-либо с начала предыдущего десятилетия.

  График показывает снижение количества публикаций о постановке целей после мирового финансового кризиса — мы наконец-то достигли цели?

  5. Почти каждый третий человек говорит, что если он не видит немедленных результатов своих усилий, он обычно сдается и занимается чем-то другим.

  32,2% говорят, что не настаивают, если не видят немедленного прогресса, еще 21,3% сомневаются. Менее половины людей заявили, что будут упорствовать в условиях отсутствия немедленного прогресса.

  Что это говорит о том, как мы структурируем программы изменений – как личных, так и организационных? Что это говорит об опыте обучения?

  6. Чуть более двух третей людей не находят учебу интересной.

  Только 37,5% людей не согласились с тем, что учеба скучна.

  Что это говорит о том, как устроено наше обучение и обучение? Каковы последствия этого для динамичной, гибкой рабочей силы учащихся на протяжении всей жизни?

  7.

  Почти каждый четвертый человек говорит, что не может смириться с неудачей, если пытается что-то сделать и не добивается успеха.

  21% не согласились с тем, что они могут смириться с неудачей, если не добились успеха. Еще 16,75 % сомневались в своей способности мириться с неудачей — это 37,75 % тех, кто в той или иной степени испытывает трудности с принятием неудачи.

  Как наш страх неудачи мешает нам меняться, учиться, учиться и трансформироваться?

  8. Почти две трети людей говорят, что их беспокоит неуверенность в будущем

  62,71% людей согласились с тем, что их беспокоит неуверенность в будущем. Только 20,79% заявили, что не беспокоятся о будущем.

  Как все это беспокойство превращается в барьеры или катализаторы перемен? Как мы можем сделать людей более непринужденными в условиях неопределенности?

  9. Почти 9 из 10 человек считают, что через пять лет их жизнь сильно изменится.

  86,44% людей согласились, что их жизнь будет совсем другой через 5 лет. Только 4,52% не согласились.

  Почти все верят, что их жизнь изменится. Что это означает для программ изменений, образования, обучения? Как мы можем использовать это ожидание?

  10. Менее половины согласны с тем, что у них есть четкое представление о том, что они собираются делать и как они собираются этого добиться.

  46,55% людей согласились, что у них есть четкое представление о своем будущем и о том, как они туда доберутся. 30,27% определенно не согласны с такой четкой картиной, остальные двойственны.

  Итак, большинство людей думают, что их жизнь изменится, но у большинства нет четкого представления о том, как они изменятся.

  Что эти взгляды на изменения говорят нам о программах изменений, помогающих людям или организациям измениться? Что мы можем сделать, чтобы сделать учебу как метод изменений более привлекательным? Как мы можем разработать программы изменений, чтобы обеспечить быстрый прогресс, а затем устойчивый прогресс? Как мы можем помочь людям принять неопределенность и осознать ценность неудач? Как нам примирить 1 из 3, которые избегали бы изменений, если бы могли, с 9из 10, которые считают, что перемены обязательно произойдут в их будущих жизнях?

  Профессор Джим Брайт, бакалавр искусств (с отличием), доктор философии, консультант по организационному психологу, судебно-медицинский эксперт и профессор профессионального образования и развития в Австралийском католическом университете.