Стратегические направления саморазвития собеседование: 7 советов, которые помогут вам пройти собеседование и получить работу – ГБПОУ СТИСП — ШПИЛЬКИ

Содержание

Три стратегии, чтобы уверенно начать собеседование

Опубликовано 2018-02-26 20:56 пользователем ЕленаИванова

1. Начните разговор

После того, как вы обменяетесь любезностями с интервьюером, начните рассказ с того, чего нет в вашем резюме. Так и скажите: «Давайте я расскажу вам кое-что, чего нет в моём резюме». Свой дальнейший рассказ вы можете построить, опираясь на следующие пункты.

Особенности— интервьюер уже изучил ваше резюме, поэтому не стоит его пересказывать. Удивите его историей об интересном случае на последней работе, который помог вам вырасти как специалисту. Или историей из своего детства, в которой проявились качества, важные для новой должности.
Энтузиазм — расскажите, почему вам так интересна новая работа. Оставайтесь позитивным. «Мой прошлый начальник был редкостным мерзавцем, а вот ваша компания относится к сотрудникам по-человечески», — это плохое начало. Всегда есть способ показать заинтересованность в новой работе, не очерняя предыдущую.
Важность— не стоит рассказывать историю своей жизни от рождения до последнего места работы. Выделите эпизоды, которые важны для вашей новой должности и составьте рассказ из них.
Новизна — вместо того, чтобы назвать себя «инноватором» или «сторонником нестандартных подходов», покажите, что вы им являетесь. Расскажите увлекательную историю, не дожидаясь вопроса интервьюера. Задавайте вопросы сами — это поможет перевести ваше собеседование в новое качество. Пусть новизна будет в вашем подходе, а не только в словах.

2. Задавайте вопросы

Если кандидат заинтересован в работе, он хочет знать, что беседа, в которой он поучаствовал, была значимой. Его ценности важны для компании. Его бэкграунд выглядит интересным. Если кто-нибудь спросит вас, как прошло интервью, а вы не сможете дать внятного ответа — это плохой знак. В процессе собеседования вы сделали многое, чтобы показать себя и дать интервьюеру достаточно информации. Но не забывайте и о том, чтобы получить информацию самому.

Заставьте интервьюера говорить. Если вы только отвечаете и рассказываете, то как понять, что вас слышат? Задавайте вопросы. Если вы хотите спросить, насколько вы подходите компании и как успешно вольётесь в корпоративную культуру — спросите об этом.

3. Расскажите «историю в одно слово».

Идея «истории в одно слово» — новое явление в собеседованиях. Сперва вы можете подумать, что одного слова недостаточно: нужны завязка, развязка, как минимум несколько действий. Но это не так. Одно слово — это то, что поможет вам не углубляться в излишние подробности и помнить, что именно вы хотите показать тем или иным случаем из своего опыта. Для примера возьмите следующие слова: забота, опыт, наследие, любовь. Каждое из них что-то значит для вас. Каждое вызывает ассоциации и заставляет вспомнить что-то из своего прошлого.

Подумайте над тем, какое слово может подытожить всю вашу профессиональную историю. Возможно, это «лидерство». Или «служение». Может быть, «инновации»? Запомните это слово и всегда возвращайтесь к нему, задавайте вашей беседе с интервьюером нужный вам курс.

Каким бы ни было ваше слово, оно придаст вам уверенности в интервью. С самого начала вы не будете ждать вопросов, а сможете начать свой рассказ, построив его вокруг своей истории в одно слово. Показать, как ваш опыт и навыки отражают общее направление всей вашей карьеры. Донести до интервьюера, какую ценность они придают всему, что вы сделали. Хорошее интервью отличается от посредственного тем, что оно целостное и завершенное. Это история, которую вы рассказываете собеседнику, а не список разрозненных ответов на его вопросы.

И только от вас зависит, о чём расскажет ему эта история: о ваших ценностях, о вашей значимости, о вашем уникальном подходе к работе. Это может быть история о чём угодно. Главное — найти в себе смелость рассказать её, позволить собеседнику увлечься ей.

Если для вашей истории потребуется рассказать что-то, чего нет в резюме — не сомневайтесь и рассказывайте. Если вы будете помнить о своей истории в одно слово, то перестанете сомневаться в том, что сказать дальше. Вы станете по-настоящему уверены в предстоящем собеседовании.

Источник

Рубрика:

Карьера и Саморазвитие

Ключевые слова:

Собеседование

Поделиться

Елена Трегубова, Москва, 38 лет

Я искренне считаю, что любое собеседование, это переговоры — положительный исход которых потенциально выгоден обеим сторонам. При этом выбор делают обе стороны.

Если вы можете решить задачи, те боли, которые есть у работодателя, закрыть по сути дырку, которая у них образовалась и можете продемонстрировать это на примерах, кейсах с прошлых мест работы — показать результаты, логику своего мышления по решению задач — компании выгодно рассматривать вас в качестве будущего сотрудника!

Если вам покажутся интересными задачи, если вам потенциально близко направление в котором развивается компания, вам созвучны ценности и есть коннект с руководителем в потенциале дальнейшего развития, если это место укладывается в ваш стратегический план профессионального развития — вам выгодно рассмотреть для себя работу в этой компании!

Для успешного прохождения интервью этого важно вести диалог на одном уровне глаз обеим сторонам.
И не только отвечать на заданные вопросы, но и задавать свои. Задавать все вопросы, которые вам важны.
Уточнять — про нагрузку, про команду, про приоритеты задач. Про ближайшие цели и планы. Про объем отчетности, про количество встреч в неделю. Про причины поиска нового специалиста и перспективы роста. Про то, как распределены роли в задачах, про то какая структура. Про то, что будет считаться результатом на испытательный срок и какие метрики вообще будут определять вашу работу. Про то, как относятся к ошибкам.

Важно составить список важных моментов для себя и постараться максимально прояснить ситуацию с ними — чтобы принимать для себя решение взвешенно. Потому что работа — это не только функционал, это еще контекст, это движение к вашим дальнейшим целям. Вы отдаете много — это и силы, и время, и ресурсы — умения и навыки — и важно получить в ответ то, что будет соответствовать этой инвестиции.

Кроме того, когда вы искренне интересуетесь уже рабочими вопросами внутри компании — это показывает вас как проактивного человека, который принимает для себя важное решение и «примеряет» для себя — подойдет ли все что происходит тут вам — по всем аспектам — не только функционал и зп, но и контекст, и ценности, и другие плюшки которые есть у компании, ее возможности для своего роста.

И да, переговоры — это всегда вероятность успеха 50/50. И важно понимать, что каждая сторона принимает для себя решение.
Поэтому я рекомендую относиться к этому как эксперименту, как ступеньке на пути.
Вы идете туда показать себя и узнать побольше о процессе, чуть погрузиться в контекст команды. И вам может не понравится!

Например, у меня была ситуация, что на собеседовании мне обозначали одни задачи и одного руководителя.
По факту это был совершенно другой человек! С другими требованиями.
Ну и задачи изменились, у них были совершенно другие ожидания от меня, а у меня от них.
Мы расстались, но блин — лучше бы я подробнее все узнала на собеседовании.

Причем, узнавать порой стоит даже вроде бы такие простые аспекты — как офис. Понятно, что это не про Билайн, но многие компании сидят не так чтобы очень комфортно.
У меня был кейс, когда меня приняли на работу, по нетворкингу — после встречи в кафе.
Какого же было мое удивление, когда оказалось, что офис находится по факту на территории старого завода, в комнате сидели 7 человек, руководитель как неприкаянный не имел своего рабочего места и слонялся между всеми, все курили в единственной комнате, столовая — просто привет из 90-х, а на моем рабочем месте пересекались ароматы — курения коллег и туалетной комнаты. … Плюс в команды был принято общение на повышенных тонах и матом — прямо в лоб.
Мне очень импонировала руководитель, но я ушла на 3 день, обозначив искренне почему приняла такое решение. CEO писал и звал обратно, но я поблагодарила и отказалась. И очень довольна, что слушала себя.

Итого:
— перед интервью запишите себе все вопросы и аспекты, которые вам важны в работе
— приходите на встречу хорошо понимая про компанию и ее смыслы, движения и почему вам потенциально было бы интересно там работать
— на встрече демонстрируйте эту мотивацию
— ведите себя проактивно, задавайте вопросы — которые вам важны
— в любом случае — это ценно — узнать, как работает эта компания, какие продукты, как они достигают результатов, что им помогает в этом, какие каналы, какие проекты, может они протестили уже многое и знают, что не работает !
— относитесь к этому как к шансу и приключению. Вероятность — 50/50.
— это не единственная компания на свете
— помните, выбирают обе стороны!

вопросов и ответов на собеседовании по стратегическому мышлению

Вы кандидат?

Сокрушите свое интервью с нашим гидом

Зачем задавать вопросы о стратегическом мышлении на собеседовании

Стратегическое мышление на рабочем месте — это способность принимать деловые решения, анализируя текущие и будущие сценарии.

Стратегические мыслители переводят видение компании в выполнимые действия.

Компании нанимают сотрудников со стратегическим мышлением для достижения долгосрочных бизнес-целей. Стратегические мыслители:

Ставить долгосрочные цели
Заблаговременно выявлять и устранять потенциальные риски
Эффективно используйте ресурсы
Разрабатывать планы действий перед лицом препятствий
Успешно справиться с конкуренцией

Вот несколько примеров вопросов для собеседования на стратегическое мышление, которые следует задавать кандидатам во время собеседования:

Примеры вопросов для собеседования на стратегическое мышление

Сколько времени в неделю или месяц вы уделяете стратегическому планированию? Что вы делаете?
Как вы информируете свою команду и другие отделы вашей компании о ваших стратегических решениях?
Опишите случай, когда вы заранее определили и решили проблему в своей компании.
Как вы ставите перед своей командой долгосрочные цели? Как часто вы проверяете и пересматриваете эти цели?
Опишите случай, когда вам не удалось достичь своих целей, и вам пришлось использовать другой подход. Что случилось?
Какие ключевые факторы вы принимаете во внимание при составлении плана действий? (например, для увеличения продаж)

Как вы измеряете эффективность стратегии?

Советы по оценке навыков стратегического мышления кандидатов

Прежде чем принять решение о бизнес-плане, сотрудники должны знать, как работает их компания или команда. Во время интервью оцените аналитические способности кандидатов в сборе и оценке информации.
Попросите кандидатов объяснить, как они разрабатывают стратегию для своей компании/команды. Выбирайте людей, которые методичны и оценивают все альтернативы и потенциальные риски.
Опишите неудачную предыдущую кампанию/методологию и попросите кандидатов оценить ее. Вы сможете проверить, могут ли кандидаты выявлять ошибки и предлагать лучшие решения.
Предлагайте кандидатам гипотетические сценарии, связанные с деятельностью вашей компании. Проверьте, понимают ли они ваши потребности и могут ли разработать стратегии, соответствующие вашим целям.

Красные флажки

Им неудобно принимать решения. Чтобы выбрать наилучшую тактику, сотрудникам необходимо оценить различные альтернативы, взвесить все за и против и спрогнозировать потенциальные риски. Кандидаты, которым не хватает уверенности и которые нервничают, когда им нужно принять решение, могут не подойти.
Им не хватает лидерских качеств. Стратегическое планирование включает в себя постановку сложных задач и мотивацию вашей команды для достижения этих целей. Ищите кандидатов, которые являются хорошими руководителями команд и уверенно делегируют задачи.
Они не думают о последствиях. Кандидаты, которые подходят к вашим вопросам поверхностно и выбирают первый пришедший в голову ответ, могут быть не готовы к стратегическому мышлению при возникновении проблем.
Они не принимают перемен. Стратегии должны быть гибкими. Если ваши кандидаты плохо адаптируются и плохо умеют управлять изменениями, они, скорее всего, будут придерживаться неэффективного подхода вместо того, чтобы переоценивать стратегии.

Не пропустите: лучшие вопросы для собеседования, которые можно задать кандидатам (и как оценивать ответы).

Главные вопросы стратегического собеседования, которые следует задать кандидатам (2023)

Вы готовитесь к собеседованию с некоторыми потенциальными кандидатами, но не знаете, какие вопросы задать. Конечно, вы хотели бы извлечь из этого максимальную пользу, задавая стратегические и острые вопросы. Какими могут быть некоторые из этих вопросов?

Стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам на собеседовании, включают сочетание поведенческих, ситуационных и карьерных вопросов. Поведенческие вопросы касаются поведения кандидата в прошлом, ситуационные вопросы касаются его текущих навыков решения проблем, а вопросы о развитии карьеры анализируют его будущие цели.

В этой статье приводятся некоторые общие советы, которые помогут вам получить максимальную отдачу от ваших интервью. Затем он перейдет к некоторым стратегическим поведенческим, ситуационным вопросам и вопросам развития карьеры, которые вы можете задать своим кандидатам, чтобы получить всестороннее представление о том, как они будут работать в вашей компании. 9Содержание Вопросы для интервью

Основные стратегические поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.

Ситуационные вопросы для собеседования

Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.

Вопросы развития карьеры

Заключение

Общие советы по собеседованию

Хотя в этой статье рассматриваются некоторые общие стратегические вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам, не бойтесь задавать более конкретные вопросы, которые поможет вам определить, подходят ли они для должности, на которую они проходят собеседование.
Например, если вам нужен кто-то с действительно хорошими навыками работы с людьми, потому что он проходит собеседование на высокопоставленную должность в отделе кадров, вы можете задавать вопросы, направленные на оценку его общения, того, как он работает с другими, разрешения конфликтов, и так далее.
Задавайте одни и те же вопросы каждому кандидату
Задавайте одинаковые вопросы о стратегическом собеседовании каждому кандидату — это единственный способ гарантировать, что вы примете справедливое решение.
Если вы будете задавать кандидатам разные вопросы, у вас не будет одинаковой информации обо всех ваших кандидатах. Кроме того, некоторым кандидатам может быть легче ответить на некоторые вопросы, чем на другие, поэтому вы не получите беспристрастного мнения обо всех ваших собеседниках.
Выберите открытые вопросы
Открытые вопросы ценнее закрытых. Вы узнаете больше о своих кандидатах в течение короткого времени, отведенного вам на собеседование. Они также дают вам гораздо лучшее представление о человеке.
Не забудьте сформулировать ваши стратегические вопросы для собеседования с кандидатами в открытой форме. Например, вместо вопроса «Вы когда-нибудь совершали ошибку на работе?» скажите что-то вроде: «Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Что случилось и как вы это решили?»
Поведенческие стратегические вопросы для собеседования
Поведенческие вопросы для собеседования — это вопросы, направленные на понимание поведения кандидата в прошлом.
Они помогают интервьюеру понять, как кандидат справляется с рабочими ситуациями, его стиль работы и его навыки принятия решений.
Анализируя их прошлый опыт, вы можете оценить, насколько хорошо они справятся с подобными ситуациями в своей новой роли.
Главные стратегические Поведенческие стратегические вопросы, которые задают интервьюеры.
Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Как вы справились с ситуацией?
Это отличный вопрос для кандидатов, потому что все делают ошибки. Однако то, как люди справляются с этими ошибками, отличается от человека к человеку.
Внимательно выслушайте ответ кандидата. Обвиняют ли они кого-то другого в ошибке или признаются в этом? Они чему-нибудь научились на этой ошибке? Как они гарантировали, что это не повторится?
Вы захотите нанять кого-то, кто рассматривает свою ошибку как опыт, на котором они могут учиться, и кто реализует то, чему научился.
Опишите стрессовую ситуацию, с которой вы столкнулись на работе. Как вам удалось с этим справиться?
Мы все сталкиваемся со стрессом. Большинство профессий вызывают, по крайней мере, небольшой стресс, в то время как другие работы связаны с чрезвычайно высоким уровнем стресса (медсестры, нейрохирурги, полицейские, вы поняли).
Независимо от того, на какую работу претендует ваш кандидат, очень важно конструктивно справляться со стрессом. Вам нужен кандидат, способный справляться со сдвинутыми сроками или неукомплектованным офисом без полного ухудшения состояния под давлением.
Если вы проводите собеседование с кандидатами на работу с высоким уровнем стресса, то то, как они ответят на этот вопрос, имеет решающее значение. Вы хотите нанять кого-то, кто сможет выстоять, когда дела пойдут плохо. Обратите особое внимание, чтобы определить, есть ли у них какие-либо конкретные стратегии, которые они используют, чтобы помочь им пережить стрессовые времена.
Расскажите мне о случае, когда вы поставили перед собой цель. Как вам удалось этого добиться?
Этот вопрос глубже раскрывает способность кандидата продвигать себя и достигать своих целей.
Ответ на этот вопрос может дать вам представление о том, насколько предан и амбициозен кандидат. Это также даст вам представление об их организаторских способностях, поскольку вам необходимо иметь установленный план для достижения большинства целей.
Хорошим кандидатом является тот, кто может ставить перед собой цели и достигать их с минимальным контролем, особенно если они проходят собеседование на руководящую должность.
Ситуационные вопросы для интервью
Ситуационные вопросы помогут вам проанализировать навыки вашего кандидата в решении проблем. Вы спрашиваете кандидата, что бы он сделал в гипотетической ситуации, и смотрите, как он отреагирует.
Такого рода вопросы заставляют интервьюируемого думать на месте и дают вам возможность заглянуть внутрь его суждений и навыков принятия решений.
Основные стратегические ситуационные вопросы, которые вы можете задать своим кандидатам.
Что бы вы сделали, если бы вы почти закончили проект, над которым долго работали, как вдруг цели или приоритеты изменились?
Ответ, который вы ищете на этот вопрос, зависит от должности, на которую кандидат проходит собеседование.
Например, если это кандидат на должность более низкого уровня, вам в первую очередь нужно, чтобы кандидат показал, что он гибкий и готов усердно работать, чтобы выполнить работу.
Если кандидат проходит собеседование на должность более высокого уровня, вы можете захотеть, чтобы кто-то, способный использовать свои навыки решения проблем, нашел способ удовлетворить эти приоритеты, не переделывая весь проект.
Вам нужен человек, способный оправдать ожидания компании и в то же время находчивый.
Что бы вы сделали, если бы вам поручили работать с коллегой над проектом, но вы никак не могли договориться ни о чем?
Этот вопрос позволяет вам увидеть, как навыки разрешения конфликтов вашего кандидата работают в режиме реального времени.
Вам нужно нанять кого-то, кто попытается увидеть ситуацию с точки зрения своего коллеги и кто попытается сначала обсудить это с ними.
Ключевое значение имеет открытое общение, поэтому вам нужно, чтобы интервьюируемый продемонстрировал, что он сможет открыто обсуждать проблемы, ориентированные на решение, а не защищаться или проявлять эмоции.
Как бы вы поступили в случае получения критики от начальника?
Критика, которую часто трудно воспринимать, является важной частью обучения и помогает нам стать более компетентными личностями.
Вы хотите, чтобы ваш кандидат рассматривал критику как возможность учиться на своих ошибках.
Хороший кандидат признает свою ошибку, учится на критике и эффективно реализует обратную связь.
Остерегайтесь кандидатов, которые рассматривают критику как атаку на свой характер или занимают оборонительную позицию.
Вопросы о развитии карьеры
Вопросы о развитии карьеры позволяют узнать, насколько амбициозен ваш кандидат, и подскажут, каким он видит себя в будущем.
Эти вопросы важны, потому что вам нужен человек, который проявляет инициативу и хочет продолжать расти, а не оставаться на месте.
Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?
Этот вопрос важен, потому что он дает представление о том, насколько амбициозен кандидат.
Хотя кандидат может упомянуть, что в конечном итоге он хочет стать менеджером или генеральным директором, он также должен рассказать вам о том, как он планирует постепенно приобретать больше ответственности в компании.
Вам нужен кто-то, кто знает, что получение более высокой должности требует тяжелой работы и самоотверженности.
Этот вопрос также позволяет узнать, сможет ли ваша компания предложить кандидату то, что он хочет в долгосрочной перспективе.
Вы хотите, чтобы их будущие цели хорошо совпадали с целями компании, чтобы они были счастливы оставаться в вашей компании в долгосрочной перспективе.
Приближается второе собеседование. Прочтите об этих вопросах второго собеседования, которые нужно задать кандидатам.
Заключение
Наиболее важные стратегические вопросы, которые следует задавать кандидатам, включают в себя смесь поведенческих, ситуационных и карьерно-ориентированных вопросов.
Эти вопросы, которые можно задать интервьюируемому, позволят вам взглянуть на различные стороны кандидата, чтобы вы получили всестороннее представление о том, что он делал в прошлом, его текущие навыки суждения и решения проблем, а также каковы его цели. для будущего.