Иерархия потребностей Маслоу Опыт пользователя, дизайн, png
Иерархия потребностей Маслоу Опыт пользователя, дизайн, pngОб этом PNG
- Размер изображения
- 795x768px
- Размер файла
- 135.31KB
- MIME тип
- Image/png
изменить размер PNG
ширина(px) высота(px)Лицензия
Некоммерческое использование, DMCA Contact Us
- Иерархия потребностей Маслоу Диаграмма Основные потребности, хорошее чувство иерархии, png 4044x3259px 279.32KB
- Психология Маслоу в иерархии потребностей Диаграмма, Piramideenbor, png 1200x641px 74.96KB
- Мотивация Маслоу в иерархии потребностей Empresa Самореализация, Маслоу, Мотивация, иерархия потребностей Маслоу, Самореализация png
1913x1287px
95.
- Иерархия потребностей Маслоу Треугольник Пирамида рабочего, треугольник, png 2351x727px 68.14KB
- Иерархия потребностей Маслоу Мотивация Пирамида Основные потребности человека, Маслоу, png 1000x850px 91.22KB
- Иерархия потребностей Маслоу Основные потребности Основные потребности человека Homo sapiens, Авраам Маслоу, Иерархия потребностей Маслоу, Основные потребности, Основные потребности человека png 1290x1850px 244.17KB
- Иерархия потребностей Маслоу Теория психологии, Маслоу, png 769x570px 82.31KB
- Иерархия потребностей Маслоу Хотите Психология Желания, Самоуважение, png 800x759px 170.75KB
- Иерархия потребностей Маслоу Потребительское поведение Психология, интересы, разное, угол, текст png 714x547px 168.42KB
- Иерархия потребностей Маслоу Теория пирамид, пирамида, угол, текст, треугольник png 2027x875px 86.83KB
- Египетские пирамиды Масловая иерархия потребностей, цветная пирамида, угол, цвет Всплеск, треугольник png 846x862px 200.84KB
- Иерархия потребностей Маслоу Теория мотивации человека Психология Самоуважение, трофическая пирамида, png 1134x794px 123.91KB
- Самосознание Самоуважение, управление Маслоу, иерархия потребностей, самоконтроль, разное, угол, текст png 1024x559px 101.38KB
- Маслоу иерархия потребностей Психология Мотивация Основные потребности, другие, png 800x621px 127.8KB
- Пирамида Маслоу в иерархии потребностей Финансовый треугольник, пирамида, png 1093x892px 15.06KB
- Маслоу в иерархии потребностей Теория мотивации человека Психология, иерархия, png 1026x725px 43.38KB
- Викия Характер Психология Маслоу в иерархии потребностей, психология, Разное, оранжевый, другие png 566x1148px 61.88KB
- Иерархия потребностей Маслоу Основные потребности человека Психология мотивации, ступенчатая пирамида, png 1515x1139px 117.53KB
- Профиль пользователя Компьютерные иконки Войти, аватары пользователей, монохромный, черный, обои для рабочего стола png 980x982px 56.56KB
- Иерархия потребностей Маслоу Основные потребности человека Бедюрфнис Удовлетворенность, Маслоу, png 1120x1176px 96.74KB
- Анализ потребностей в обучении Оценка потребностей, Анализ потребностей, оранжевый, логотип, другие png 564x564px 56.24KB
- Компьютерные иконки Опыт работы, опыт работы, текст, прямоугольник, резюме png 980x924px 24.11KB
- Пользовательский дизайн Пользовательский опыт, дизайн, веб-дизайн, архитектор, опыт png 768x687px 223.36KB
- Иерархия потребностей Маслоу Теория мотивации человека Психология, иерархия, png 1024x768px 135.12KB
- Дизайн пользовательского интерфейса Figma Computer Software Пользовательский опыт, дизайн, веб-дизайн, дизайн пользовательского интерфейса, логотип png 512x512px 14.98KB
- Пользователь Компьютерные Иконки, пользователь, разное, cdr, прямоугольник png 512x512px 9.05KB
- Иерархия потребностей Маслоу Основные потребности Основные потребности человека Психология, Авраам Маслоу, png 5178x4259px 76.56KB
- Маслоу в иерархии потребностей Мотивация Человек, Джон Абрахам, png 800x600px 87.22KB
- Маслоу ‘ы иерархия потребностей организации информации об угрозах, другие, png 1418x980px 827.78KB
- Пользователь, пользователь, люди, линейный значок, пользователь, инфографика, люди, монохромный png 512x512px 232.75KB
- Компьютер Иконки Пользователь, Иконка Пользователь, лицо, другие, монохромный png 1600x1600px 31.55KB
- Компьютерные иконки Профиль пользователя Аккаунт пользователя, аватар, герои, силуэт, черный png 512x512px 5.33KB
- Потребность в скорости: без ограничений Потребность в скорой окупаемости Потребность в скоростных электронных искусствах, другие, игра, текст, другие png 800x800px 36.89KB
- Безопасность Bedürfnis Maslow иерархия потребностей Empresa, seguridad, png 945x537px 13.34KB
- Значок лица, пользователь, дизайн иконок, профиль пользователя, значок общего доступа, аватар, черно-белыйСилуэт, площадь, аватар, Черное и белое png 980x980px 57.09KB
- Теория мотивации человека. Масловская иерархия потребностей. Самореализация. Психология, пирамида., любовь, разное, угол png 1200x849px 11.64KB
org/ImageObject»> США Маслоу иерархия потребностей Концепция информации, Многоуровневая пирамида, угол, треугольник, Соединенные Штаты png
1641x1594px
57.64KB
org/ImageObject»> Маслоу в иерархии потребностей Теория мотивации человека Пирамида, пирамида, png
848x848px
231.94KB
org/ImageObject»> Иерархия потребностей Маслоу Гуманистическая психология Основные потребности человека Мотивация, кеопс, png
1504x693px
285.59KB
org/ImageObject»> Компьютерные мониторы Отзывчивый веб-дизайн Лоу Опыт пользователя, монитор Imac, png
1000x600px
55.71KB
org/ImageObject»> Группа пользователей Encapsulated PostScript Профиль пользователя, группа, Разное, другие, черный png
512x512px
9.36KB
org/ImageObject»> Компьютерные Иконки Женский Иконка пользователя дизайн, женский, шляпа, люди, монохромный png
1600x1600px
33.36KB
org/ImageObject»> значок пользователя профиля, значки компьютеров профиль пользователя, руководитель Ico, Разное, другие, черный png
512x512px
18.97KBПирамида Маслоу в иерархии потребностей Финансовый треугольник, пирамида, png
Пирамида Маслоу в иерархии потребностей Финансовый треугольник, пирамида, png Скачать PNG ( 15.06KB )- Размер изображения
- 1093x892px
- Размер файла
- 15.06KB
- MIME тип
- Image/png
изменить размер PNG
ширина(px) высота(px)Некоммерческое использование, DMCA Contact Us
org/ImageGallery» align=»middle»>
84KB
14KB
58KB
org/ImageObject»> Психология Маслоу в иерархии потребностей Диаграмма, Piramideenbor, png
1200x641px
74.96KB
78KB
2KB
59KB
34KB
org/ImageObject»> Абстрактный геометрический треугольник, иллюстрация синий треугольник, угол, текст png
1500x1333px
120.54KBИерархия потребностей Маслоу | Выброс
В этой статье
Какова иерархия потребностей?
5 стадий потребности
Как мы продвигаемся по иерархии
Расширенная иерархия
Критика Иерархии Маслоу
Даже если вы никогда раньше не сидели на уроках психологии , вполне вероятно, что вы все еще сталкивались с рядом способов, которыми психологи пытались разобраться в тайнах человеческого разума за последние пару столетий.
Сетовал ли когда-нибудь друг на то, что не может заниматься любимым делом, потому что слишком занят работой, от которой зависел, чтобы платить за квартиру? Сознавали они это или нет, но они предлагали пример иерархии потребностей, изложенной американским психологом-гуманистом Абрахамом Маслоу, модель для перевода сложных отношений между различными человеческими потребностями в простую, интуитивную визуализацию.
Абрахам Маслоу, специалист по психологии развития.
Что такое иерархия потребностей?
В своем эссе «Теория мотивации человека», впервые опубликованном в 1943 году в академическом журнале Psychological Review и впоследствии включенном в книгу Маслоу Мотивация и личность (1954), он определил иерархию человеческих потребностей, которая в его утверждения мотивируют поведение всех людей. Часто представляемая в виде пирамиды, эта иерархия начинается с основных физиологических требований внизу. Впоследствии оно протекает через потребности в индивидуальной безопасности и стабильности, личных и социальных связях и различных видах уважения.
И, наконец, доходит до стремления к самореализации наверху. Подробнее об особенностях каждого из этих уровней мы поговорим в следующем разделе.
Теория Маслоу была поразительна с самого начала, поскольку она прямо противоречила одному из доминирующих интеллектуальных направлений его времени: культурному релятивизму, впервые теоретизированному антропологом Францем Боасом. Вместо того, чтобы исходить из предположения, что локальные культуры фундаментально определяют поведение своих жителей, Маслоу настаивал на существовании общих психологических форм, которые можно было бы применить к кому угодно и где угодно.
Иерархия потребностей Маслоу продолжает оказывать большое влияние, особенно в области позитивной психологии и связанных с ней подходов, таких как теория эвдемонического благополучия Риффа и Зингера. Это также остается актуальным для некоторых видов психотерапии, таких как гуманистический подход Карла Роджерса, который подчеркивает концепцию самоактуализации. Помимо академических кругов, мышление Маслоу часто можно встретить в образовательных и управленческих кругах.
5 стадий нужды
Так из чего на самом деле состоит эта пирамида? Согласно Маслоу, все люди имеют одни и те же потребности, которые мотивируют наше поведение. Когда он впервые изложил 5 стадий в оригинальной версии «Теории мотивации человека», они были представлены в виде строгой иерархии, означающей, что каждый уровень иерархии должен быть удовлетворен, прежде чем переходить к следующему. Давайте теперь более подробно рассмотрим особенности каждого из этих 5 уровней:
Физиологические потребности: Это основные биологические потребности, такие как воздух, вода, пища и жилье, необходимые всем людям для выживания. Проще говоря, нет никакого способа обойти это.
Потребности в безопасности: Этот второй уровень включает личную безопасность, эмоциональную и финансовую безопасность и здоровье. Во времена отсутствия безопасности потребности в безопасности будут иметь большое влияние на поведение. Например, если вы находитесь в физической опасности, вы потратите все свои ресурсы на то, чтобы попытаться выбраться из этой опасности, исключая любые потребности на более высоких уровнях.
Потребности в любви и социальной принадлежности: Этот уровень характеризуется потребностью любить и чувствовать себя любимым, а также иметь взаимное чувство принадлежности. Маслоу считал, что одиночество, депрессия и тревога являются следствием неспособности удовлетворить эти потребности, которые мы можем представить себе как дружбу, близость, доверие и любовь.
Потребности в уважении: Удовлетворив физические, социальные и личные потребности первых трех уровней, Маслоу полагал, что люди смогут направить свою энергию на достижение стабильного уважения как со стороны других, так и самих себя. Важно отметить, что эта оценка не может быть необоснованной: она должна основываться на реальных достижениях. Потребность в уважении со стороны других проявляется как стремление к признанию, вниманию или статусу, в то время как самоуважение, которое Маслоу считал «высшей» формой уважения, проявляется в стремлении развивать такие качества, как сила, компетентность и независимость.
Самоактуализация: Этот заключительный этап относится к нашему стремлению полностью реализовать свой потенциал. Маслоу резюмировал это полезным афоризмом: «Человек может быть тем, кем он должен быть». Стремление к самореализации основано на личных целях или мотивах. Учитывая чрезвычайно личный характер этой потребности, неудивительно, что Маслоу оставляет ее самой открытой. В то время как каждый человек должен сам решить, как выглядит его идеальная жизнь, Маслоу предлагает широкий выбор примеров самореализации, которые варьируются от того, чтобы быть хорошим родителем, до создания художественного произведения, которое он чувствует себя обязанным создавать.
Как мы продвигаемся по иерархии
По мере продвижения вверх по пирамиде меняются не только потребности, но и вид мотивации, которая побуждает человека удовлетворять эти потребности. Маслоу определяет первые 4 стадии как потребности «дефицита», а 5-я стадия включает потребности «роста» или «бытия».
Дефицит потребностей мотивирует, когда они не удовлетворяются. Для них характерно чувство беспокойства или напряжения, когда они не выполняются, и мотивация к их выполнению становится только сильнее, чем дольше они не выполняются. При дефицитарных потребностях мотивация к их удовлетворению исходит из негативных последствий, возникающих в результате того, что человек не преследует их. Если, например, вы окажетесь в пустыне без капли воды в поле зрения, вы будете только сильнее испытывать жажду, пока не сможете удовлетворить потребность своего тела в воде.
В исходной иерархии Маслоу только самоактуализация определялась как потребность роста. Потребности роста обусловлены желанием развиваться. В отличие от потребностей дефицита, по мере удовлетворения потребностей роста мотивация к их удовлетворению фактически становится сильнее . Представьте, что вы учитесь играть на музыкальном инструменте или говорите на иностранном языке: поначалу это может разочаровывать, но по мере того, как вы продолжаете становиться все лучше и лучше, желание совершенствовать и углублять свои способности становится все сильнее, а ваше удовлетворение своими достижениями становится все сильнее.
все более глубоким.
Расширенная иерархия
В первоначальном представлении Маслоу иерархии в разделе Мотивация и личность только самоактуализация фигурировала как потребность роста. Однако в более поздних работах, в том числе в более поздних изданиях Motivation and Personality , Маслоу определил 3 других вида потребностей роста, не охваченных самореализацией. Первая, когнитивная потребность, идет после потребности в уважении в иерархии и относится к человеческой потребности для творчества, предсказуемости, любопытства и смысла. С практической точки зрения это описывает потребность человека в том, чтобы иметь возможность понимать и осмысливать свое окружение, а также находить новые решения проблем.
После познавательных потребностей идут эстетические. Хотя он признает, что эта потребность относительно непрозрачна, Маслоу, тем не менее, утверждает, что почти каждый испытывает некоторую потребность в эстетическом удовлетворении. В его концепции это не влечет за собой высоких представлений об искусстве или красоте (хотя и не исключает их), а скорее простые потребности в структуре, симметрии или разрешении.
Он резюмирует в свойственной ему лаконичности: «Что… значит, когда человек испытывает сильное сознательное побуждение поправить криво повешенную картину на стене?»
Восьмая и последняя стадия в расширенной иерархии, прошедшая самоактуализацию, — это трансцендентность. Трансцендентность как потребность описывает мотивацию выйти за пределы нашего личного я, будь то мистические, религиозные, эстетические, этические или идеологические занятия. Суть всего этого в том, что мотивация и цели человека связаны с чем-то большим, чем он сам, будь то общество в целом, какая-то группа людей или высшая сила. Как пишет Маслоу в своей книге «: Дальние пределы человеческой природы».0034 (1971): «Трансцендентность относится к самым высоким и наиболее инклюзивным или целостным уровням человеческого сознания, ведущему себя и относящемуся скорее как цель, чем как средство, к самому себе, к значимым другим, к человеческим существам в целом, к другим видам, к природе и космосу».
Критика иерархии Маслоу
Как и в случае с любой широко влиятельной теорией, на протяжении многих лет иерархия Маслоу подвергалась многочисленным критическим замечаниям, но давайте рассмотрим здесь лишь некоторые из наиболее важных.
Смещение выборки
Методология Маслоу, особенно его использование биографического анализа, подвергалась критике за ненаучность и предвзятость. Первоначально его работа была основана на сочетании интервью и исторических исследований, касающихся 18 человек, которые считались либо «довольно уверенными», либо «весьма вероятными» случаями самоактуализации, группа, включающая как современников Маслоу, так и ряд значительных исторических личностей. цифры. (Его выводы были дополнены наблюдениями еще нескольких десятков индивидуумов, чья самоактуализация была менее определенной.) Цель состояла в том, чтобы найти то общее между этими индивидуумами и отсутствующее у несамоактуализировавшихся людей. Самая основная проблема с этим подходом заключается в том, что Маслоу сам выбрал 18 человек, а это означает, что выборка, вероятно, будет смещена в сторону того, что он надеялся найти. Следует также отметить, что выборка Маслоу состояла в основном из белых мужчин западного происхождения, что вызывает серьезные сомнения в ее способности идентифицировать общие мотивационные черты для всего человечества.
Рейтинг секса
Маслоу поместил секс в категорию физиологических потребностей, факт, который подвергался критике за игнорирование важных аспектов секса, таких как компонент эмоциональной связи. Его рейтинг также подвергался критике на том основании, что секс, в отличие от воздуха или еды, не является всеобщей потребностью.
Жесткость иерархии
Отсутствие гибкости в модели Маслоу также подвергалось критике. Утверждалось, что иерархия не универсальна и неизменна, а на самом деле варьируется в зависимости от культуры и в зависимости от различных экологических и социологических ситуаций. Одно недавнее исследование показало, что потребности людей на Ближнем Востоке и в США одновременно были совершенно разными.
Луис Тэй и Эд Динер провели масштабное исследование, в котором приняли участие более 60 000 человек в 120 странах, и обнаружили, что, хотя потребности, подобные категориям Маслоу, важны для благополучия людей, порядок их удовлетворения был гораздо менее жестким.
Тэй и Динер приходят к выводу, что иерархия порядка гораздо более изменчива, чем предполагал Маслоу. Динер утверждал, что потребности больше похожи на витамины: «нам нужны все». Действительно, сам Маслоу отметил в третьем и последнем издании Мотивация и личность что его первоначальная модель была слишком жесткой.
Исследуйте отмеченные наградами курсы For-Credit от Outlier
Outlier (от соучредителя MasterClass) собрал лучших в мире преподавателей, дизайнеров игр и кинематографистов для создания будущего онлайн-колледжа.
Ознакомьтесь со следующими связанными курсами:
Как поддерживать своих сотрудников на каждом этапе
Ручи Кулхари — старший вице-президент по персоналу в CoForge . Она имеет более чем 20-летний опыт работы в области HR-стратегии, внедрения и показателей.
getty Как лидеры мы хотим поддерживать наших сотрудников на каждом этапе их карьеры.
Но сделать сотрудников счастливыми — это не универсальное решение. За 20 лет работы в отделе кадров я работал с людьми на всех уровнях карьерной лестницы и заметил, что потребности сотрудников на каждом уровне совпадают с уровнями в иерархии потребностей Маслоу. Чтобы поддерживать наших сотрудников наиболее эффективно, мы должны адаптировать нашу поддержку к потребностям, которые действительно мотивируют сотрудников на их уровне.
Краткое руководство по иерархии потребностей Маслоу
Иерархия потребностей Маслоу была разработана психологом Абрахамом Маслоу в 1943 году. Он предположил, что у людей есть пять уровней потребностей: высший уровень/самоактуализация, четвертый уровень/уважение, третий уровень / любовь и принадлежность, второй уровень / потребности в безопасности и нижний уровень / физиологические потребности, такие как пища и кров. Маслоу утверждает, что люди наиболее мотивированы сначала удовлетворять потребности нижнего уровня, а затем двигаться вверх по мере удовлетворения потребностей каждого нового уровня.
Иерархия Маслоу: корреляция карьеры
От выпускников, которые впервые выходят на работу, до предпенсионеров, находящихся на вершине своего организационного вклада, я узнал, что лучший способ поддержать ваших сотрудников начинается со знания что их мотивирует. Сегодня я хотел бы поделиться с вами некоторыми идеями о том, как поощрять, воспитывать и поддерживать ваших сотрудников на каждом этапе их карьеры.
1. Новые выпускники: нижний уровень/физиологические потребности
Брайан только что окончил колледж и впервые в жизни оказался сам по себе в финансовом отношении. Это захватывающий и сложный переход к независимости, и хотя он смотрит на свой будущий потенциал в угловом офисе, прямо сейчас он больше всего сосредоточен на удовлетворении своих основных потребностей, чтобы начать свою жизнь в мире карьеры. Это означает оплату жилья, расходы на проживание и студенческие кредиты.
БОЛЬШЕ ОТ FORBES ADVISOR
Как поддержать этих сотрудников: Платите справедливо своим новым выпускникам, таким как Брайан, и вы обнаружите, что их страсть к работе не имеет себе равных.
В конце концов, они работали четыре долгих года или больше, чтобы добиться того, что имеют сегодня, и они готовы произвести впечатление. Прибавки к зарплате и бонусы особенно мотивируют новых выпускников, таких как Брайан, поскольку каждая мелочь помогает строить новую жизнь.
2. Ранняя карьера: второй уровень/потребности в безопасности
Джен работает в своей отрасли около десяти лет, и теперь ей пора перейти к следующему этапу взрослой жизни: купить дом и создать семью . Эти изменения могут показаться довольно пугающими, поскольку теперь Джен будет нести дополнительную ответственность в своей личной жизни. Чтобы проявить себя с лучшей стороны в офисе и в семье, она должна чувствовать себя в безопасности на своей работе. От ее способности получать стабильную зарплату многое зависит.
Как поддержать этих сотрудников: Ничто не заставит Дженнифер чувствовать себя в большей безопасности, чем активное признание ее работы. С каждой похвалой, новым обучением или дополнительным преимуществом Дженнифер будет чувствовать себя более уверенной в том, что ее компания намерена удержать ее, поэтому она может быть уверена в том, что сделает следующий большой скачок в своей личной жизни.
Когда у Дженнифер появится первый ребенок, такие преимущества, как работа на дому, гибкий график и щедрая медицинская страховка, станут бесценными.
3. Середина карьеры: третий уровень/любовь и принадлежность
Мохаммад работает в своей области почти 20 лет и знает, чего он стоит как эксперт. Он гордится своими личными и профессиональными достижениями, счастливой семейной жизнью, небольшими деньгами в банке и уровнем знаний, который побуждает других сотрудников обращаться к нему за советом.
На этом третьем уровне иерархии Маслоу впервые появляются психологические потребности. Поскольку физиологические потребности были удовлетворены на первом и втором уровнях, теперь Мохаммада мотивирует психологическая потребность в принадлежности. Он знает, что заслуживает быть частью влиятельных внутренних кругов организации и хочет быть включенным в процессы принятия решений.
Как поддержать этих сотрудников: Из профессионалов третьего уровня получаются отличные менеджеры среднего звена.
Поскольку Мохаммад по-прежнему близок со своими коллегами на первом и втором уровнях, он является идеальным связующим звеном между рядовыми сотрудниками и высшим руководством. Это дает ему авторитет, которого он жаждет, и в то же время извлекает выгоду из своего богатого опыта.
4. Пик карьеры: четвертый уровень/уважение
Хизер находится на пике своей карьеры, на пике карьеры, и она хочет, чтобы вы обратили на нее внимание. Она выполнила почти всю работу в организации, выполнила решения руководства, и теперь она хочет быть тем, кто командует выстрелами. Она заслужила свое место за столом, и пришло время отдать его ей.
Стоит отметить, что не каждый сотрудник этой возрастной группы поднимается на четвертый и пятый уровни иерархии. Некоторые люди абсолютно довольны тем, что получают достойную зарплату в менеджменте среднего звена, и не хотят быть под давлением топ-лидера. Другие на втором и третьем уровнях могут быстро перейти на четвертый уровень, продемонстрировав свои сильные стороны и таланты.
Вот почему важно по-настоящему понимать людей в вашей команде.
Как поддержать этих сотрудников: Хизер отлично подойдет на роль лидера. Она не только обладает профессиональными способностями, но повышение мотивации, которое дает Хизер, когда она показывает, что она входит в 1% лучших сотрудников вашей организации, приведет к усилению страсти и мотивации в ее работе. Вы, вероятно, добьетесь лучших результатов в карьере Хизер, если передадите ей возможность принимать решения и руководить командой.
5. Предпенсионный возраст: пятый уровень/самоактуализация
После 30 с лишним лет работы в отрасли список достижений Лавара впечатляет. Он находится на вершине карьерной лестницы и готовится уйти на пенсию. Его наследие ложится тяжелым бременем на его разум. Что он оставит после себя?
Как поддержать этих сотрудников: Предпенсионные сотрудники высшего уровня обладают таким большим количеством полезных знаний и мудрости, что было бы стыдно держать их под замком.
