Виды ролей: Виды и типы социальных ролей

Содержание

Типы пользователей, роли и права доступа—Portal for ArcGIS

Участники

Просмотр

Это право доступа позволяет просматривать участников организации. Если отмечено, права доступа Просмотр позволяют участникам просматривать вкладку Участники на странице Организация. Если не отмечено, участники не могут видеть страницу Организация.

Группы

Создание, обновление и удаление

Это право доступа позволяет участникам создавать группы на портале и управлять ими.

Присоединение к группам организации

Участники ролей, которым предоставлено это право, могут направлять запрос на присоединение к группам в организации. Это право доступа полезно только в том случае, если вы также предоставляете роль право просмотра групп, доступных на портале. Если у роли нет этого права, участники не будут видеть группы и, следовательно, не смогут направлять запрос на присоединение к ним.

Просмотреть группы, доступные на портале

Это право доступа позволяет участникам обнаруживать группы, настроенные таким образом, чтобы участники портала могли их просматривать.

Ресурсы

Создание, обновление и удаление

Это право доступа позволяет участникам создавать элементы на портале и управлять ими. Это право доступа необходимо, если вы предоставляете какие-либо права, позволяющие участникам публиковать, регистрировать хранилища данных или создавать Блокноты.

Публикация размещённых векторных слоёв

Это право доступа позволяет участникам публиковать размещенные векторные слои на портале как из самого портала, так и из других приложений, например ArcGIS Pro. Это право доступа также необходимо при использовании приложений, создающих размещенные векторные слои, такие как ArcGIS Survey123 и ArcGIS Workforce.

Публикация размещённых слоёв листов

Это право доступа позволяет участникам публиковать размещенные слои листов на портале как из самого портала, так и из других приложений, например ArcGIS Pro.

Публикация размещенных слоёв сцены

Это право доступа позволяет участникам публиковать размещенные слои сцены на портале как из самого портала, так и из других приложений, например ArcGIS Pro.

Публикация серверных слоёв

Это право доступа позволяет участникам публиковать веб-слои ArcGIS Server на сайтах ArcGIS Server, интегрированных с порталом. Это право доступа также необходимо для участников, который выполняют пакетную публикацию слоев из элемента хранилища данных.

Просмотр ресурсов, опубликованные в организации

Это право доступа позволяет участникам получать доступ к элементам, которые являются общими для организации портала.

Регистрация хранилищ данных

Это право доступа позволяет обладателям этой роли добавлять элементы хранилищ данных на портал.

Пакетное создание векторных слоев из хранилища данных

Это право доступа позволяет владельцу элемента хранилища данных публиковать векторные слои и слои изображений карты из всех классов объектов и таблиц, доступных в базе данных.

Просмотр отслеживания местоположения

Это право доступа предоставляет возможность отслеживать местоположения участников через опубликованные представления трекинга, когда включено отслеживание местоположений.

Создание и изменение Блокнотов

Это право доступа позволяет обладателям этой роли создавать блокноты ArcGIS, используя стандартную среду.

Это право доступа видно только в том случае, если для вашей организации настроен Notebook Server. Могут потребоваться дополнительные права (например, управление ресурсами или запуск специальных инструментов анализа) — в зависимости от рабочих процессов, выполняемых автором блокнота.

Настройка расписаний Блокнотов

Это право доступа позволяет участникам роли планировать расписание блокнотов ArcGIS для запуска в определенное время. Для настройки расписания определенного блокнота, пользователь должен быть владельцем блокнота или обладать административными правами.

Это право доступа видно только в том случае, если для вашей организации настроен Notebook Server. Для включения права доступа Создание и изменение блокнотов оно должно быть активировано.

Публикация

Общий доступ для групп

Это право доступа позволяет участникам делиться элементами, которыми они владеют, с любыми группами, к которым принадлежит участник.

Общий доступ на портале

Это право позволяет участникам делиться на портале организации любыми элементами, которыми они владеют.

Общий доступ для всех

Это право доступа позволяет участникам делиться элементами, которыми они владеют, с кем угодно, даже с пользователями, которые не вошли на портал.

Создание групп, видимых на портале

Когда вы создаете группу, вы указываете, кто может видеть группу или искать ее. Это право доступа «Сделать группы видимыми на портале» требуется, чтобы позволить создателям групп настроить группу таким образом, чтобы позволить участникам портала просматривать группу. Это право доступа полезно только в том случае, если роль также включает право создавать, обновлять и удалять группы.

Создание групп, видимых для всех

Когда вы создаете группу, вы указываете, кто может видеть группу или искать ее. Это право доступа «Сделать группы видимыми для всех» требуется, чтобы позволить создателям групп настроить группу таким образом, чтобы позволить анонимным пользователям просматривать группу. Это право доступа полезно только в том случае, если роль также включает право создавать, обновлять и удалять группы.

Ресурсы и анализ

Геокодирование

Используйте ArcGIS World Geocoding Service для конвертации адресов или мест в точки на карте (геокодирование), например для добавления файлов .csv с адресами на карту. (Не применяется к собственным локаторам, настроенным для организации.

Это не контролирует возможность публикации файла Microsoft Excel адресов в качестве размещенного векторного слоя.

Сетевой анализ

Это право доступа позволяет выполнять задачи анализа сети, например, построение зон доступности.

Стандартный анализ объектов

Это право доступа позволяет выполнять задачи пространственного анализа, например, создание буферных зон.

Геообогащение

Это право доступа позволяет использовать сервис GeoEnrichment для доступа к демографической информации.

Анализ объектов GeoAnalytics

Это право доступа позволяет использовать Геоаналитика.

Анализ растра

Это право доступа позволяет использовать инструменты анализа растров.

Расширенная среда Notebook

Это право доступа позволяет создавать блокноты ArcGIS Notebook, используя расширенные рабочие среды.

Это право доступа видно только в том случае, если для вашей организации настроен Notebook Server. Могут потребоваться дополнительные права (например, управление ресурсами или запуск специальных инструментов анализа) — в зависимости от рабочих процессов, выполняемых автором блокнота.

Пространственные объекты

Редактирование

Это право доступа позволяет редактировать объекты в зависимости от разрешений, настроенных для слоя.

Редактирование с полным доступом

Редактирование с полным доступом: добавление, удаление и обновление объектов и атрибутов в редактируемых размещенных векторных слоях, даже если операции редактирования в слоях ограничены.

Управление версиями

Управлять всеми (новое в версии 10.8.1)

Это право доступа позволяет участникам с этой ролью просматривать, изменять и удалять все версии ветви, доступные через векторный веб-слой ArcGIS Server. Это право доступа также позволяет участникам с этой ролью управлять блокировками версии на этих слоях.

При включении этого права доступа по умолчанию также включаются следующие права доступа:

  • Право доступа Объекты: > Редактирование предоставляется для того, чтобы участники с этой ролью могли редактировать данные во всех версиях и выполнять операции согласования и закрепления между версиями по умолчанию и именованными разветвленными версиями.
  • Право доступа Объекты: > Редактировать с полным доступом также предоставляется для того, чтобы участники с этой ролью могли выполнять все операции редактирования, когда на векторном веб-слое включено меньше возможностей редактирования. Это помогает облегчить работу по обеспечению качества при проверке версионного редактирования. Например, если в векторном веб-слое включена только операция обновления, Редактировать с полным доступом также позволяет рецензенту выполнять операции вставки и удаления.

Участники с пользовательской ролью, имеющие эти три права доступа, называются администраторами версий.

Виды ролей для пользователей — Поддержка GetResponse

Пользователям можно назначать два вида ролей:

  • Роли по умолчаниюАдминистратор, Маркетолог и Дизайнер. У них есть свой набор предустановленных разрешений.
  • Собственные роли — эти роли создаете вы, настраивая разрешения для пользователей по своему усмотрению.

Какие роли по умолчанию можно назначать?

Каждая роль по умолчанию предоставляет пользователям доступ к определенным инструментам вашей учетной записи. К тому же у ролей могут быть различные разрешения в зависимости от предоставленных им привилегий. Привилегии позволяют им либо просматривать (использовать, но не управлять), либо управлять (изменять, добавлять, создавать) инструментами учетной записи.

Администратор

Назначайте эту роль тем пользователям, кому вы хотите предоставить полный контроль над учетной записью (кроме раздела «Оплата»). У администраторов есть доступ ко всем возможностям, а также право управлять их функциями.

Маркетолог

Назначайте эту роль тем пользователям, кому хотите предоставить доступ к определенным возможностям учетной записи. Пользователи с этой ролью могут делать следующее:

  • редактировать свое имя и адрес электронной почты
  • создавать и отправлять рассылки
  • создавать и публиковать лендинги (но не могут управлять пользовательскими доменами)
  • создавать и публиковать формы и опросы
  • создавать, планировать и проводить вебинары
  • пользоваться всеми воронками

Дизайнер

Назначайте эту роль пользователям, которые занимаются созданием веб-форм, рассылок или лендингов. Они смогут редактировать рассылки, но не смогут их отправлять. Они смогут создавать веб-формы и лендинги, но не смогут их публиковать. Вы сможете отклонять или утверждать созданные рассылки на Странице сообщений модератора (для дополнительной информации см. «Где я могу посмотреть рассылки, созданные дизайнером?»). Перейдите в «Мои лендинги» или «Мои веб-формы», чтобы посмотреть и опубликовать созданные дизайнерами лендинги или формы. При назначении роли также потребуется указать списки, к которым у них будет доступ.

Как создавать собственные роли?

С помощью функции управления пользователями можно создавать неограниченное количество ролей. В собственных ролях вы сами определяете разрешения для пользователей. Чтобы определить инструменты, к которым у пользователей будет доступ, и их привилегии (нет доступа, ограниченный доступ, полный доступ), вам предложат ответить на несколько вопросов. Примечание: Если вы предоставили пользователям доступ к автоматизации маркетинга, но ограничили доступ к другим инструментам учетной записи, то они все равно смогут их использовать в процессах. Доступ к автоматизации маркетинга дает доступ ко всем спискам, а также к созданию и отправке рассылок.

Чтобы создать роль, войдите в учетную запись GetResponse и выполните следующее:

  1. Перейдите Профиль>>Пользователи.
  2. На странице Управление ролями нажмите Добавить роль
  3. Введите название роли. Лучше всего давать описательное название — «редактор блога» или «корректор»
  4. Ответьте на вопросы о видах разрешений для пользователей и выберите допуски для роли.
  5. Нажмите Создать.

Чтобы посмотреть и изменить роли, перейдите на страницу Управление ролями. После создания роли вы сможете добавить пользователя и назначить ему роль. Помните, что одному пользователю можно назначить только одну роль.

Типы ролей (по Дж. Морено)

1)«психосоматические» роли, когда поведение связано с основными биологическими потребностями, а проигрывание ролей объективно носить бессознательный характер;

2)«психодраматические» роли, когда поведение личности строится в соответствии с конкретными требованиями данного социального окружения;

3)«социальные» роли, когда личность ведет себя так, как этого ожидают от представителя той или иной социальной категории (матери, рабочего, христианина).

Роль уже статуса. Статус это набор ролей. Ролевой набор– (Р. Мертон) совокупность ролей, вытекающих из данного статуса. Ролевой набор включает формальные и неформальные роли. Многообразие ролей порождает внутренние конфликты личности, т. е. ролевые конфликты или ролевую напряженность.

В качестве ожидаемого поведения социальная роль включает в себя совокупность социальных норм, определяющих ожидаемую последовательность действий субъекта, адекватную его социальному статусу. Например, от талантливого шахматиста ожидается профессиональная игра, от президента — способность формулировать интересы страны и реализовать их и т. п. Поэтому соц. роль можно определить как поведение, соответствующее социальным нормам, принятым в данном обществе.

12.Социализация личности.

Личность – интегральное соц. кач-во, кот. формируется у индивида в процессе включения его в систему общ. отношений, освоения им мат. и духовных продуктов ч-кой культуры. Социализация – это сложный процесс включения ч-ка в соц. практику, приобретения им соц.кач-в, черт, усвоения общ. опыта и реализации собственной сущности посредством выполнения определенной роли в практич. деятельности. Социализация – начинающийся в младенчестве и заканчивающийся в глубокой старости процесс освоения социальных ролей и усвоения культурных ценностей и норм. В процессе социализации выделяются стадии: дотрудовая, трудовая и послетрудовая; этапы: дошкольный, школьный, этап трудовой деятельности и послетрудовой. В соответствии с осн. жизненными циклами различают социализацию в периоды младенчества, детства, юности, зрелости и старости. Институты социализации – соц. учреждения, влияющие на процесс социализации и направляющие его. Они бывают прямые, т.е. специально созданные для социализации, например, школа, и косвенные, решающие задачу попутно, например, трудовой коллектив. Агенты социализации – конкретные люди, ответственные за обучение культурным нормам и освоение соц. ролей. Поскольку социализация подразделяется на первичную и вторичную, постольку агенты и институты социализации также делятся на первичные и вторичные. Агенты первичной социализации – родители, близкие родственники, учителя, вторичной – должностные лица учебного заведения, предприятия, сотрудники СМИ т.д

13.Социальная структура общества

В социологич. литературе под соц. структурой общ-ва понимается его строение (латинское structura – строение). Соц. структура общ-ва – совокупность относительно устойчивых общностей людей, определенный порядок их взаимосвязи и взаимодействия. Соц. общность – это реально существующая совокупность индивидов, отличающаяся относительной целостностью и выступающая самостоятельным субъектом соц. поведения. Общности различают: по продолжительности существования, по плотности и т.д. В социологии принято делить общности на: 1) массовые, 2) групповые (соц. группы). Соц. группа отличается устойчивостью, признаками взаимодействия, членства, единства. Различают большие (классы, социальные слои, нации, социально-демографические группы и т.д.) и малые соц. группы. В них члены непосредственно связаны контактами, совместной деят-тью. В классовом общ-ве основным элементом соц. структуры явл-ся классы – большие группы людей, различающиеся по отношению к ср-вам производства, занимающие определенное место в системе общ. разделения труда и характ-щиеся специфическим способом получения дохода. Др. элементы соц. структуры – соц. слои, соц.-демографич. группы, соц.- этнич. общности и т.д. Соц. группы образуют соц.-групповой срез соц. структуры общ-ва, соц. институты – институциональный. Разновидностями соц. структуры общ-ва являются соц.-классовая, соц.-территориальная, соц.- профессиональная, соц.-демографическая, этносоциальная.

Принципы медицинской этики, относящиеся к роли работников здравоохранения, в особенности врачей, в защите заключенных или задержанных лиц от пыток и других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения и наказания — Конвенции и соглашения — Декларации, конвенции, соглашения и другие правовые материалы

Принципы медицинской этики, относящиеся к роли работников здравоохранения, в особенности врачей, в защите заключенных или задержанных лиц от пыток и других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения и наказания

Приняты резолюцией 37/194 Генеральной Ассамблеи от 18 декабря 1982 года

Принцип 1

Работники здравоохранения, в особенности врачи, обеспечивающие медицинское обслуживание заключенных или задержанных лиц, обязаны охранять их физическое и психическое здоровье и обеспечивать лечение заболеваний такого же качества и уровня, какое обеспечивается лицам, не являющимся заключенными или задержанными.

Принцип 2

Работники здравоохранения, в особенности врачи, совершают грубое нарушение медицинской этики, а также преступление, в соответствии с действующими международными документами, если они занимаются активно или пассивно действиями, которые представляют собой участие или соучастие в пытках или других жестоких, бесчеловечных или унижающих человеческое достоинство видах обращения и наказания, или подстрекательство к их совершению, или попытки совершить их.1

Принцип 3

Работники здравоохранения, в особенности врачи, совершают нарушение медицинской этики, если они вовлечены в любые другие профессиональные отношения с заключенными или задержанными лицами, целью которых не является исключительно обследование, охрана или улучшение их физического или психического здоровья.

Принцип 4

Работники здравоохранения, в особенности врачи, совершают нарушение медицинской этики, если они:

а) применяют свои знания и опыт для содействия проведению допроса заключенных и задержанных лиц таким образом, что это может отрицательно повлиять на физическое или психическое здоровье или состояние таких заключенных или задержанных лиц и не согласуется с соответствующими международными документами;2

b) удостоверяют или участвуют в удостоверении того, что состояние здоровья заключенных или задержанных лиц позволяет подвергать их любой форме обращения или наказания, которое может оказать отрицательное воздействие на их физическое или психическое здоровье и которое не согласуется с соответствующими международными документами, или в любой другой форме участвуют в применении любого такого обращения или наказания, которое не согласуется с соответствующими международными документами.

Принцип 5

Участие работников здравоохранения, в особенности врачей, в любой процедуре смирительного характера в отношении заключенного или задержанного лица является нарушением медицинской этики, если только оно не продиктовано сугубо медицинскими критериями как необходимое для охраны физического или психического здоровья или безопасности самого заключенного или задержанного лица, других заключенных или задержанных лиц или персонала охраны и не создает угрозы его физическому или психическому здоровью.

Принцип 6

Не может быть никаких отклонений от вышеизложенных принципов ни на каких основаниях, включая чрезвычайное положение.


1 См. Декларацию о защите всех лиц от пыток и других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения и наказания [резолюция 3452 (XXX), приложение], статья 1 которой гласит:

«1. Для целей настоящей Декларации пытка означает любое действие, посредством которого человеку намеренно причиняются сильная боль или страдание, физическое или умственное, со стороны официального лица или по его подстрекательству с целью получения от него или от третьего лица информации или признаний, наказания его за действия, которые он совершил или в совершении которых он подозревается, или запугивания его или других лиц. В это толкование не включаются боль или страдание, возникающие только из-за законного лишения свободы, ввиду состояния, присущего этому или вследствие этого, в той степени, насколько это совместимо с Минимальными стандартными правилами обращения с заключенными.

2. Пытка представляет собой усугубленный и преднамеренный вид жестокого, бесчеловечного или унижающего достоинство обращения и наказания».

Статья 7 Декларации гласит:

«Каждое государство должно обеспечить такое положение, при котором все действия совершения пыток, как это определено в статье 1, рассматривались бы в соответствии с его уголовным правом как преступления. То же должно относиться к действиям, которые представляют собой участие в пытках, соучастие в них, подстрекательство или намерение подвергнуть пытке».

2 Особенно со Всеобщей декларацией прав человека [Резолюция 217 A (III)], Международными пактами о правах человека [резолюция 2200 А (XXI), приложение], Декларацией о защите всех лиц от пыток и других жестоких, бесчеловечных или унижающих достоинство видов обращения и наказания [резолюция 3452 (XXX), приложение], а также Минимальными стандартными правилами обращения с заключенными [First United Nations Congress on the Prevention of Crime and the Treatment of Offenders: report by the Secretariat (издание Организации Объединенных Наций, в продаже под N 1956.IV.4), приложение I.A].


Источник: Официальные отчеты Генеральной Ассамблеи, тридцать седьмая сессия, Дополнение № 51, стр. 305–307

Белбин — Типы ролей в командах менеджеров

Эта книга является продолжением бестселлера Белбина «Команды менеджеров. Секреты успеха и причины неудач». В ней приводится множество практических рекомендаций о том, как проводить диагностику поведения людей в командах, а также о том, как строить сами команды, от которых зависит эффективность бизнеса.

Для менеджеров по персоналу, руководителей предприятий, бизнес-тренеров. Для всех — кто стремится понять принципы эффективной работы команды и заинтересован в реализации их на практике.

Основная идея книги — исследования группы Белбина выявили факт, что «звёздная» (успешная) команда не должна состоять сплошь из звёзд, но она должна быть сбалансированной — иметь в своём составе людей, играющих определённые роли. Кроме этого, в книге анализируются разные стили управления и т.д.

Генератор идей

Оригинальный мыслитель, который дает жизнь новым идеям. Независимый сотрудник с развитым воображением, но подобно остальным людям имеет негативные черты характера — может быть чрезмерно чувствителен к критике. Для успеха генератору идей необходимы конструктивные отношения с руководителем или координатором группы.

  • Когда проблема ставит вас в тупик, попробуйте ее проанализировать со всех сторон.
  • Там, где есть проблема, найдется и решение.
  • Чем, больше проблема, тем больше вызов.
  • Не беспокоить, гений работает.
  • Хорошие идеи всегда сначала кажутся странными.
  • Идеи рождаются в мечтах.
  • Без постоянного новаторства невозможно движение вперед.

Исследователь ресурсов

Так же, как и генератор идей, в состоянии привнести новые идеи в группу, но эти идеи будут заимствованы извне, благодаря широким контактам. Несколько бесцеремонный, гибкий и ищет благоприятные возможности. Обычно разговаривает по телефону или находится где-нибудь на встрече. Не дает развиваться групповой инертности. К отрицательным качествам характера относятся лень, самодовольство и, иногда, требуется кризис или давление обстоятельств, чтобы мотивировать его.

  • Мы могли бы сделать на этом состояние.
  • Чужие идеи необходимо воровать с гордостью.
  • Никогда не изобретай заново колесо.
  • Возможности появляются в результате ошибок других людей.
  • Вы уверены, что мы не можем воспользоваться этим?
  • Всегда можно позвонить, чтобы выяснить необходимый вопрос.
  • Потраченное на разведку время редко потрачено зря.

Координатор

Обычно формальный лидер группы. Руководит и направляет группу в сторону достижения целей. Может заранее определить, кто из работников хорош для выполнения необходимых задач. Обычно спокойный, уверенный и распорядительный. Однако иногда склонен к излишнему доминированию, и группа становится продолжением его сильного «Я».

  • Давайте всегда помнить об основной цели.
  • Если у кого-то есть что-нибудь, что можно добавить к этому?
  • Нам необходимо достигнуть консенсуса прежде, чем мы пройдем дальше.
  • Никогда не думайте, что молчание означает согласие.
  • Я думаю, что мы можем дать шанс кому-то еще.
  • Умение правильно делегировать полномочия — это искусство.
  • Менеджмент — это умение организовать людей для выполнения любой работы.

Мотиватор

Энергичный и в состоянии внедрять идеи. Видит мир как проект, который требует внедрения. Обычно уверенный, динамичный, эмоциональный и импульсивный. Мотор группы, но может быть раздражительным, несдержанным, нелюбезным. Просто сделай это!

  • Сначала скажи «нет», а потом вступай в переговоры.
  • Если вы говорите «да, Я это сделаю», я считаю, что так оно и будет.
  • Меня не удовлетворяет то, что мы добиваемся всего, что можем.
  • Я могу быть резким, но по крайней мере я прав.
  • Я заставлю всех работать.
  • Когда продвижение к цели становится все труднее, за дела берутся крутые.

Аналитик

В предыдущем издании у Белбина название для этой роли — Критик
Оценивает предложения и занимает позицию наблюдателя за продвижением. Не дает группе двигаться неправильным путем. Осмотрительный, бесстрастный, имеет аналитический склад ума. Может казаться равнодушным, незаинтересованным, иногда становится чрезмерно критичным.

  • Все ли возможности мы использовали?
  • Если это не логично, то этим и не стоит заниматься!
  • Лучше долго принимать правильное решение, чем быстро принять неправильное.
  • Кажется, это лучший вариант при данном соотношении сил.
  • Давайте взвесим все альтернативы.
  • Решения не должны основываться на энтузиазме.

Вдохновитель команды

Стремится объединять и вносить гармонию в отношения между членами группы. Занимает позицию понимающего чужие проблемы, стремится помочь и сглаживает конфликты. По натуре человек добрый, стремится налаживать неформальные отношения. Однако бывает нерешительным в сложных или кризисных ситуациях.

  • Вежливость мне ничего не стоит.
  • Меня очень заинтересовала ваша точка зрения.
  • Если вас это устраивает, то устраивает и меня.
  • У каждого человека есть хорошие качества, к которым можно взывать.
  • Чем люди больше слушают, тем меньше говорят.
  • Вы всегда можете почувствовать хорошую рабочую атмосферу.
  • Я стараюсь быть гибким.

Реализатор

Может преобразовать стратегический план в конкретные управленческие задачи, которые доступны для решения. Хороший организатор, методичный и прагматичный. Идентифицируется с группой, лояльный и честный сотрудник. Однако может быть негибким, непреклонным. Однако может быть негибким, непреклонным.

  • Если это возможно, мы сделаем это.
  • День практики стоит года теории.
  • От напряженной работы еще никто не умер.
  • Если это трудно сделать, мы сделаем это немедленно. Если это невозможно сделать, это займет чуть больше времени.
  • Человеку свойственно ошибаться, но компании не свойственно прощать ошибки.
  • Давайте возьмемся за ближайшую задачу.
  • Я полностью поддерживаю политику компании.

Контролер

Отлично умеет создавать отчеты о работе группы. Озабочен точным выполнением взятых обязательств и старается не упускать из виду даже мелких деталей. Заставляет придерживаться точного расписания дел, но может становиться излишне тревожным.

  • Это дело требует нашего пристального внимания.
  • Надписи, сделанные мелким шрифтом, всегда нужно читать.
  • «Если чему-то суждено не сбыться, то пусть так оно и будет», и как О»Тул сказал о законе Мэрфи, «Мэрфи был оптимистом».
  • Нет оправдания тому, что вы не можете стать самым лучшим.
  • Совершенство это то, что сделано достаточно хорошо.
  • Один стежок, но вовремя, стоит девяти. Это кто-нибудь проверял?

Специалист

Профессионал, самостоятелен стремится стать экспертом в своей области. Обладает высокой профессиональной/технической экспертизой и знаниями, гордится своей работой. Приносит вклад только в узкой сфере своей профессиональной экспертизы.

  • На этой работе вы никогда не перестанете учиться.
  • Выберите работу себе по душе, и вам никогда не придется работать.
  • Истинный профессионализм — это собственная награда.
  • Моя работа приводит меня в восторг.
  • Чем больше вы знаете, тем больше вам предстоит узнать.
  • Лучше знать много об одном, чем мало обо всем.
  • Комитет — это двенадцать человек, которые делают работу одного человека.

 

Название книги: Типы ролей в командах менеджеров

Автор: P. Мередит Белбин

Жанр: Общий менеджмент

Год выпуска: 2003

Издательство: Hippo

Серия: Belbin Bestseller

ISBN: 5-98293-005-9

Количество страниц: 232

 

Интеллектуальная карта:

Определения ролей — стандартные роли — SQL Server Reporting Services (SSRS)

  • Чтение занимает 15 мин

В этой статье

ПРИМЕНИМО К:APPLIES TO: Службы SQL Server 2016 Reporting Services и более поздние версии Сервер отчетов Power BI Службы SQL Server 2016 Reporting Services и более поздние версии Сервер отчетов Power BI

Службы Reporting ServicesReporting Services устанавливаются с набором стандартных ролей, которые можно использовать для предоставления доступа к операциям сервера отчетов.installs with predefined roles that you can use to grant access to report server operations. Каждой стандартной ролью описывается набор взаимосвязанных задач.Each predefined role describes a collection of related tasks. Можно назначить учетные записи групп и пользователей для стандартных ролей, чтобы обеспечить немедленный доступ к операциям сервера отчетов.You can assign groups and user accounts to predefined roles to provide immediate access to report server operations.

Как использовать стандартные ролиHow to use predefined roles

  1. Ознакомьтесь со списком стандартных ролей и определите, допустимо ли использовать их без изменений.Review the predefined roles to determine whether you can use them as is. Если необходимо изменить набор задач для ролей или определить дополнительные роли, это следует сделать до назначения пользователям каких-либо ролей.If you need to adjust the tasks or define additional roles, you should do this before you begin assigning users to specific roles. Чтобы создать или изменить пользовательские роли, используйте среду SQL Server Management Studio.To create or edit custom roles use SQL Server Management Studio. Дополнительные сведения см. в статье Создание, удаление и изменение ролей (среда Management Studio).For more information, see Create, Delete, or Modify a Role (Management Studio).

  2. Выясните, каким пользователям и группам требуется доступ к серверу отчетов и на каком уровне.Identify which users and groups require access to the report server, and at what level. Большинству пользователей следует назначить роль Браузер или роль Построитель отчетов .Most users should be assigned to the Browser role or the Report Builder role. Меньшему числу пользователей следует назначить роль Издатель .A smaller number of users should be assigned to the Publisher role. В роль Диспетчер содержимого должно быть включено весьма небольшое число пользователей.Very few users should be assigned to Content Manager.

  3. Назначить определенные роли учетным записям пользователей и групп можно на веб-портале.When you are ready to assign user and group accounts to specific roles, use the web portal. Дополнительные сведения см. в статье Предоставление пользователям доступа к серверу отчетов.For more information, see Grant User Access to a Report Server.

Определения стандартных ролейPredefined role definitions

Стандартные роли определяются задачами, которые ими поддерживаются.Predefined roles are defined by the tasks that it supports. Эти роли можно изменить или заменить их пользовательскими ролями.You can modify these roles or replace them with custom roles.

Область определяет границы, в пределах которых используются роли.Scope defines the boundaries within which roles are used. Ролями на уровне элементов обеспечиваются различные уровни доступа к элементам сервера отчетов и операциям, выполняемым с этими элементами.Item-level roles provide varying levels of access to report server items and operations that affect those items. Роли на уровне элементов определяются в корневом узле (Home) и во всех элементах иерархии папок сервера отчетов.Item-level roles are defined on the root node (Home) and all items throughout the report server folder hierarchy. Ролями на уровне системы регламентируется доступ на уровне веб-сайта.System-level roles authorize access at the site level. Роли на уровне элементов и на уровне системы являются взаимоисключающими, однако используются совместно, чтобы обеспечить возможность гибкой настройки разрешений для содержимого и операций сервера отчетов.Item and system-level roles are mutually exclusive but are used together to provide comprehensive permissions to report server content and operations.

В следующей таблице описаны стандартные области для ролей:The following table describes the predefined scope of the roles:

Стандартная рольPredefined role ОбластьScope DescriptionDescription
Роль «Диспетчер содержимого»Content Manager Role ЭлементItem Позволяет управлять содержимым сервера отчетов,May manage content in the Report Server. в том числе папками, отчетами и ресурсами.This includes folders, reports, and resources.
Роль «Издатель»Publisher Role ЭлементItem Позволяет публиковать отчеты и связанные отчеты на сервере отчетов.May publish reports and linked reports to the Report Server.
Роль «Браузер»Browser Role ЭлементItem Позволяет просматривать папки, отчеты и подписки на отчеты.May view folders, reports, and subscribe to reports.
Роль «Построитель отчетов»Report Builder Role ЭлементItem Позволяет просматривать определения отчетов.May view report definitions.
Роль «Мои отчеты»My Reports Role ЭлементItem Позволяет публиковать отчеты и связанные отчеты, управлять папками, отчетами и ресурсами в папке пользователя «Мои отчеты».May publish reports and linked reports; manage folders, reports, and resources in a users My Reports folder.
Роль «Системный администратор»System Administrator Role СистемаSystem Просмотр и изменение назначений системных ролей, определений системных ролей, свойств системы и общих расписаний, а также возможность создания определений ролей и управления заданиями в среде Management Studio.View and modify system role assignments, system role definitions, system properties, and shared schedules, in addition to create role definitions, and manage jobs in Management Studio.
Роль «Пользователь системы»System User Role СистемаSystem Просмотр системных свойств, общих расписаний, предоставление разрешения на использование построителя отчетов или других клиентов, выполняющих определения отчетов.View system properties, shared schedules, and allow use of Report Builder or other clients that execute report definitions.

Роль «Диспетчер содержимого»Content manager role

Роль Диспетчер содержимого — это стандартная роль, предусматривающая задания для пользователя, который может управлять отчетами и веб-содержимым, но не являться автором отчетов или администратором веб-сервера либо экземпляра SQL ServerSQL Server.The Content Manager role is a predefined role that includes tasks that are useful for a user who manages reports and Web content, but doesn’t necessarily author reports or manage a Web server or SQL ServerSQL Server instance. Диспетчер содержимого разворачивает отчеты, управляет моделями отчетов и соединениями с источниками данных, а также принимает решения о способе использования отчетов.A content manager deploys reports, manages report models and data source connections, and makes decisions about how reports are used. Для определения роли Диспетчер содержимого по умолчанию выбраны все задачи уровня элемента.All item-level tasks are selected by default for the Content Manager role definition.

Роль Диспетчер содержимого часто используется вместе с ролью Системный администратор .The Content Manager role is often used with the System Administrator role. Вместе определения этих двух ролей обеспечивают полный набор задач для пользователей, которым требуется полный доступ ко всем элементам на сервере отчетов.Together, the two role definitions provide a complete set of tasks for users who require full access to all items on a report server. Хотя роль Диспетчер содержимого обеспечивает полный доступ к отчетам, моделям отчетов, папкам и другим элементам в иерархии папок, она не дает доступа к элементам или операциям на уровне сайта.Although the Content Manager role provides full access to reports, report models, folders, and other items within the folder hierarchy, it doesn’t provide access to site-level items or operations. Такие задачи, как создание общих расписаний и управление ими, настройка свойств сервера и управление определениями ролей, являются задачами системного уровня, которые включены в роль Системный администратор .Tasks such as creating and managing shared schedules, setting server properties, and managing role definitions are system-level tasks that are included in the System Administrator role. По этой причине рекомендуется создавать второе назначение роли на уровне сайта, которое обеспечит доступ к общим расписаниям.For this reason, we recommend that you create a second role assignment at the site level that provides access to shared schedules.

Задачи диспетчера содержимогоContent manager tasks

В следующей таблице перечислены задачи роли Диспетчер содержимого:The following table lists the tasks that are included in the Content Manager role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Комментарии к отчетамComment on reports Создавайте, просматривайте, изменяйте и удаляйте комментарии к отчетам.Create, view, edit, and delete comments on reports.
Использование отчетовConsume reports Считывание определений отчетов.Reads report definitions.
Создание связанных отчетовCreate linked reports Создание связанных отчетов, основанных на несвязанном отчете.Create linked reports that are based on a non-linked report.
Управление всеми подпискамиManage all subscriptions Просмотр, изменение и удаление любой подписки для отчетов и связанных отчетов, независимо от владельца подписки.View, modify, and delete any subscription for reports and linked reports, regardless of who owns the subscription. Эта задача поддерживает создание управляемых данными подписок.This task supports the creation of data-driven subscriptions. Она также поддерживает изменение и выполнение запланированного обновления для Power BI (PBIX-файлов) на сервере отчетов Power BI.It also supports the editing and execution of scheduled refresh for Power BI (.pbix) files in Power BI Report Server.
Управление комментариямиManage comments Удаляйте комментарии других пользователей к отчетам.Delete other users’ comments on reports.
Управление источниками данныхManage data sources Создание и удаление общих элементов источника данных, просмотр и изменение свойств и содержимого источника данных.Create and delete shared data source items, view, and modify data source properties and content.
Управление папкамиManage folders Создание, просмотр и удаление папок; просмотр и изменение их свойств.Create, view, and delete folders, and view and modify folder properties.
Управление отдельными подпискамиManage individual subscriptions Создание, просмотр и удаление принадлежащих пользователям подписок на отчеты и связанные отчеты.Create, view, modify, and delete user-owned subscriptions to reports and linked reports. Эта задача также поддерживает изменение и выполнение запланированного обновления для Power BI (PBIX-файлов) на сервере отчетов Power BI.This task also supports the editing and execution of scheduled refresh for Power BI (.pbix) files in Power BI Report Server.
Модели (управление)Manage models Создание, просмотр и удаление моделей, а также просмотр и изменение свойств моделей.Create, view, and delete models, and view and modify model properties.
Управление журналом отчетаManage report history Создание, просмотр и удаление журнала отчетов, просмотр свойств журнала отчетов, просмотр и изменение параметров, определяющих ограничения журнала моментальных снимков и характер выполнения кэширования.Create, view, and delete report history, view report history properties, and view, and modify settings that determine snapshot history limits and how caching works.
Управление отчетамиManage reports Добавление и удаление отчетов, изменение параметров отчетов, просмотр и изменение свойств отчетов, просмотр и изменение источников данных, предоставляющих содержимое отчетам, просмотр и изменение определений отчетов, а также установка политики безопасности на уровне отчета.Add and delete reports, modify report parameters, view and modify report properties, view and modify data sources that provide content to the report, view and modify report definitions, and set security policies at the report level.
Управление ресурсамиManage resources Создание, изменение и удаление ресурсов; просмотр и изменение их свойств.Create, modify, and delete resources, and view and modify resource properties.
Установка безопасности для отдельных элементовSet security for individual items Определение политики безопасности для отчетов, связанных отчетов, папок, ресурсов и источников данных.Define security policies for reports, linked reports, folders, resources, and data sources. Дополнительные сведения см. в разделе Защищаемые элементы.For more information, see Securable Items.
Просмотр источников данныхView data sources Просмотр общих элементов источника данных в иерархии папок.View shared data source items in the folder hierarchy.
Просмотр папокView folders Просмотр содержимого папок и навигация по иерархии папок.View folder contents and navigate through the folder hierarchy.
Просмотр моделейView models Просмотр моделей в иерархии папок, использование моделей как источников данных для отчета и выполнение запросов по модели для получения данных.View models in the folder hierarchy, use models as data sources for a report, and run queries against the model to retrieve data.
Просмотр отчетовView reports Выполнение отчетов и просмотр их свойств.Run reports and view report properties.
Просмотр ресурсовView resources Просмотр ресурсов и их свойств.View resources and resource properties.

Настройка роли «Диспетчер содержимого»Customizing the content manager role

Данная роль предназначена для доверенных пользователей, обладающих общей ответственностью за управление и обслуживание содержимого сервера отчетов.This role is intended for trusted users who have overall responsibility for managing and maintaining report server content. Из определения данной роли можно удалять задачи, но это может внести неоднозначность в процесс управления.You can remove tasks from this definition, but doing so may introduce ambiguity into what can be managed. Например, удаление задачи «Просмотр отчетов» из определения этой роли не позволит диспетчеру содержимого просматривать содержимое отчетов и, следовательно, он не сможет проверять изменения настроек параметров и учетных данных.For example, removing the «View reports» task from this role definition would prevent a Content Manager from viewing report contents and therefore be unable to verify changes to parameter and credential settings.

Роль Диспетчер содержимого используется в настройках безопасности по умолчанию.The Content Manager role is used in default security.

Роль «Издатель»Publisher role

Роль Издатель — это встроенное определение роли, содержащее задачи, позволяющие пользователям добавлять содержимое на сервер отчетов.The Publisher role is a built-in role definition that includes tasks that enable users to add content to a report server. Эта роль предопределена для удобства.This role is predefined for your convenience. Она не используется, пока не создано включающее ее назначение ролей.It is not used until you create role assignments that include it. Эта роль предназначена для пользователей, создающих отчеты или модели в конструкторе отчетов или моделей и публикующих их на сервере отчетов.This role is intended for users who author reports or models in Report Designer or Model Designer and then publish those items to a report server.

Внимание!

Разрешение на публикацию отчетов на сервере отчетов следует предоставлять только доверенным пользователям.Permission to publish items to a report server should be granted only to trusted users. Роль «Издатель» предоставляет широкие права, позволяющие пользователям передавать на сервер отчетов файлы любого типа.The Publisher role grants wide-ranging permissions that allow users to upload any type of file to a report server. Если переданный отчет или HTML-файл содержит вредоносный скрипт, любой пользователь, щелкнув отчет или HTML-документ, запустит этот скрипт со своими учетными данными.If an uploaded report or HTML file contains malicious script, any user who clicks on the report or HTML document will run the script under his or her credentials.

Определения отчетов могут включать скрипты и другие элементы, уязвимые для атак в момент преобразования отчета в формат HTML в процессе выполнения.Report definitions can include script and other elements that are vulnerable to HTML injection attacks when the report is rendered in HTML at run time. Если опубликованный отчет содержит вредоносный скрипт, каждый пользователь, запускающий отчет, непреднамеренно вызовет выполнение этого скрипта при открытии отчета.If a published report contains malicious script, any user who runs that report will accidentally cause the script to run when the report is opened. Если пользователь обладает повышенными разрешениями, скрипт будет выполняться с этими разрешениями.If the user has elevated permissions, the script will run with those permissions.

Для снижения опасности того, что пользователи непреднамеренно запустят вредоносный скрипт, следует ограничить число пользователей, имеющих разрешение на публикацию содержимого, и убедиться, что пользователи опубликовали только документы и отчеты, полученные из надежных источников.To reduce the risk of users accidentally running malicious scripts, limit the number of users who have permission to publish content, and make sure that users only publish documents and reports that come from trusted sources. Если нет уверенности в безопасности публикации отчета, откройте файл определения отчета в текстовом редакторе и поищите в нем теги скриптов.If you are not sure whether a report definition is safe to publish, you should open the .rdl file in a text editor and search for script tags. Вредоносный скрипт может быть скрыт в выражениях и URL-адресах (например, в URL-адресе действия, связанного с перемещением).Malicious script can be hidden in expressions and URLs (for example, a URL in a navigation action).

Задачи роли «Издатель»Publisher tasks

В следующей таблице приведены задачи роли Издатель:The following table lists the tasks that are included in the Publisher role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Создание связанных отчетовCreate linked reports Создание связанных отчетов и их публикация в папке сервера отчетов.Create linked reports and publish them to a report server folder.
Управление комментариямиManage comments Удаляйте комментарии других пользователей к отчетам.Delete other users’ comments on reports.
Управление источниками данныхManage data sources Создание и удаление общих элементов источника данных, просмотр и изменение свойств и содержимого источника данных.Create and delete shared data source items, view and modify data source properties and content.
Управление папкамиManage folders Создание, просмотр и удаление папок; просмотр и изменение их свойств.Create, view, and delete folders; view and modify folder properties.
Модели (управление)Manage models Создание, просмотр и удаление моделей отчетов; просмотр и изменение свойств моделей.Create, view, and delete report models; view and modify report model properties.
Управление отчетамиManage reports Добавление и удаление отчетов, изменение параметров отчетов, просмотр и изменение свойств отчетов, просмотр и изменение источников данных, предоставляющих содержимое для отчетов, просмотр и изменение определений отчетов.Add and delete reports, modify report parameters, view and modify report properties, view and modify data sources that provide content to the report, view, and modify report definitions.
Управление ресурсамиManage resources Создание, просмотр и удаление ресурсов; просмотр и изменение их свойств.Create, modify, and delete resources; view and modify resource properties.

Настройка роли «Издатель»Customizing the publisher role

Роль Издатель можно изменять в соответствии со своими потребностями.You can modify the Publisher role to suit your needs. Например, можно удалить задачу «Создание связанных отчетов», если нужно, чтобы пользователи не могли создавать и публиковать связанные отчеты, или добавить задачу «Просмотр папок», чтобы пользователи могли перемещаться по иерархии папок при выборе размещения нового элемента.For example, you can remove the «Create linked reports» task if you do not want users to be able to create and publish linked reports, or you can add the «View folders» task so that users can navigate through the folder hierarchy when selecting a location for a new item.

Пользователям, публикующим отчеты в конструкторе отчетов, как минимум необходима задача «Управление отчетами», позволяющая добавлять отчет на сервер отчетов.At a minimum, users who publish reports from Report Designer need the «Manage reports» task to be able to add a report to the report server. Если пользователь должен публиковать отчеты, использующие общие источники данных или внешние файлы, следует также добавить задачи «Управление источниками данных» и «Управление ресурсами».If the user must publish reports that use shared data sources or external files, you should also include «Manage data sources» and «Manage resources.» Если пользователю необходима возможность создания папки в процессе публикации, следует добавить «Управление папками».If the user also requires the ability to create a folder as part of the publishing process, you must also include «Manage folders.»

Роль «Браузер»Browser role

Роль Браузер — это стандартная роль, включающая задачи, необходимые для пользователя, который просматривает отчеты, но не обязательно их создает или изменяет.The Browser role is a predefined role that includes tasks that are useful for a user who views reports but does not necessarily author or manage them. Эта роль обеспечивает основные возможности прямого использования сервера отчетов,This role provides basic capabilities for conventional use of a report server. так как без выполнения этих задач пользователям было бы трудно пользоваться сервером отчетов.Without these tasks, it may be difficult for users to use a report server.

Роль Браузер должна использоваться вместе с ролью Системный пользователь .The Browser role should be used with the System User role. Вместе определения этих двух ролей обеспечивают полный набор задач для пользователей, которые взаимодействуют с элементами на сервере отчетов.Together, the two role definitions provide a complete set of tasks for users who interact with items on a report server. Хотя роль Браузер предоставляет доступ для просмотра отчетов, моделей отчетов, папок и других элементов в иерархии папок, она не обеспечивает доступ к элементам уровня сайта, таким как общие расписания, которые полезны при создании подписок.Although the Browser role provides view access to reports, report models, folders, and other items within the folder hierarchy, it does not provide access to site-level items such as shared schedules, which are useful to have when creating subscriptions. По этой причине рекомендуется создавать второе назначение роли на уровне сайта, которое обеспечит доступ к общим расписаниям.For this reason, we recommend that you create a second role assignment at the site level that provides access to shared schedules.

Задачи роли «Браузер»Browser tasks

В следующей таблице описаны задачи роли Браузер:The following table describes the tasks that are included in the Browser role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Комментарии к отчетамComment on reports Создавайте, просматривайте, изменяйте и удаляйте комментарии к отчетам.Create, view, edit, and delete comments on reports.
Управление отдельными подпискамиManage individual subscriptions Создание, просмотр, изменение и удаление принадлежащих пользователю подписок на отчеты и связанные отчеты, а также создание расписаний для поддержки этих подписок.Create, view, modify, and delete user-owned subscriptions to reports and linked reports, and create schedules in support of those subscriptions.
Просмотр папокView folders Просмотр содержимого папки и перемещение по иерархии папок.View folder contents and navigate the folder hierarchy.
Просмотр моделейView models Просмотр моделей в иерархии папок, использование моделей как источников данных для отчета и выполнение запросов по модели для получения данных.View models in the folder hierarchy, use models as data sources for a report, and run queries against the model to retrieve data.
Просмотр отчетовView reports Запуск отчета и просмотр его свойств.Run a report and view report properties.
Просмотр ресурсовView resources Просмотр ресурсов и их свойств.View resources and resource properties.

Настройка роли «Браузер»Customizing the browser role

Роль Браузер можно изменить в соответствии с имеющимися потребностями.You can modify the Browser role to suit your needs. Например, можно удалить задачу «Управление отдельными подписками», если не нужно поддерживать подписки или задачу «Просмотр ресурсов», если нежелательно, чтобы пользователи видели дополнительную документацию или другие элементы, которые могут быть переданы на сервер отчетов.For example, you can remove the «Manage individual subscriptions» task if you do not want to support subscriptions, or you can remove the «View resources» task if you do not want users to see collateral documentation or other items that might be uploaded to the report server.

Как минимум, эта роль должна поддерживать задачи «Просмотр отчетов» и «Просмотр папок», чтобы обеспечить просмотр и перемещение между папками.At a minimum, this role should support both the «View reports» task and the «View folders» tasks to support viewing and folder navigation. Задачу «Просмотр папок» не следует удалять, если не ставится цель запретить пользователю перемещение между папками.You should not remove the «View folders» task unless you want to eliminate folder navigation. Подобным же образом, не следует удалять задачу «Просмотр папок», если не ставится цель предотвратить просмотр пользователями отчетов.Likewise, you should not remove the «View reports task» unless you want to prevent users from seeing reports. Эти виды изменений предполагают определение пользовательской роли, применяемой выборочно к особой группе пользователей.These kinds of modifications suggest the need for a custom role definition that is applied selectively for a specific group of users.

Роль «Построитель отчетов»Report Builder role

Роль Построитель отчетов — это стандартная роль, включающая задачи загрузки отчетов в построитель отчетов, их просмотра и навигации по иерархии папок.The Report Builder role is a predefined role that includes tasks for loading reports in Report Builder as well as viewing and navigating the folder hierarchy. Для создания и изменения отчетов в построителе отчетов пользователь должен также относиться к системной роли, включающей задачу «Выполнение определений отчетов», что необходимо для локальной обработки отчетов в построителе отчетов.To create and modify reports in Report Builder, you must also have a system role assignment that includes the «Execute report definitions» task, required for processing reports locally in Report Builder.

Задачи построителя отчетовReport Builder tasks

В следующей таблице описаны задачи роли Построитель отчетов:The following table describes the tasks that are included in the Report Builder role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Комментарии к отчетамComment on reports Создавайте, просматривайте, изменяйте и удаляйте комментарии к отчетам.Create, view, edit, and delete comments on reports.
Использование отчетовConsume reports Считывание определений отчетов.Reads report definitions.
Управление отдельными подпискамиManage individual subscriptions Создание, просмотр, изменение и удаление принадлежащих пользователю подписок на отчеты и связанные отчеты, а также создание расписаний для поддержки этих подписок.Create, view, modify, and delete user-owned subscriptions to reports and linked reports, and create schedules in support of those subscriptions.
Просмотр папокView folders Просмотр содержимого папки и перемещение по иерархии папок.View folder contents and navigate the folder hierarchy.
Просмотр моделейView models Просмотр моделей в иерархии папок, использование моделей как источников данных для отчета и выполнение запросов по модели для получения данных.View models in the folder hierarchy, use models as data sources for a report, and run queries against the model to retrieve data.
Просмотр отчетовView reports Запуск отчета и просмотр его свойств.Run a report and view report properties.
Просмотр ресурсовView resources Просмотр ресурсов и их свойств.View resources and resource properties.

Настройка роли «Построитель отчетов»Customizing the Report Builder role

Роль Построитель отчетов можно изменить в соответствии со своими потребностями.You can modify the Report Builder role to suit your needs. Общие рекомендации при этом будут практически такими же, что для роли Browser : удалите задачу «Управление отдельными подписками», если не нужна поддержка подписок, удалите задачу «Просмотр ресурсов», если не нужно, чтобы пользователи могли просматривать ресурсы, и сохраните задачи «Просмотр отчетов» и «Просмотр папок» для поддержки просмотра отчетов и навигации по иерархии папок.The recommendations are generally the same as for the Browser role: remove the «Manage individual subscriptions» task if you do not want to support subscriptions, remove the «View resources» task if you do not want users to see resources, and keep «View reports» task and the «View folders» tasks to support viewing and folder navigation.

Самой важной в определении этой роли является задача «Использование отчетов», которая позволяет пользователю загрузить определение отчета из сервера отчетов в локальный экземпляр построителя отчетов.The most important task in this role definition is «Consume reports», which allows a user to load a report definition from the report server into a local Report Builder instance. Если поддержка данной задачи не нужна, то можно удалить это определение роли и воспользоваться ролью Браузер , поддерживающей обычный доступ к серверу отчетов.If you do not want to support this task, you can delete this role definition and use the Browser role to support general access to a report server.

Роль «Мои отчеты»My Reports role

Стандартная роль Мои отчеты включает в себя набор задач, полезных для пользователей, использующих возможность «Мои отчеты».The My Reports role is a predefined role that includes a set of tasks that are useful for users of the My Reports feature. Это определение роли включает в себя задачи, предоставляющие пользователям административные разрешения на папку «Мои отчеты», которой они владеют.This role definition includes tasks that grant administrative permissions to users over the My Reports folder that they own.

Хотя можно избрать другую роль для использования возможности «Мои отчеты», рекомендуется выбирать ту, которая будет использоваться только для безопасности «Моих отчетов».Although you can choose another role to use with the My Reports feature, it is recommended that you choose one that is used exclusively for My Reports security. Дополнительные сведения см. в разделе Обеспечение безопасности «Моих отчетов».For more information, see Secure My Reports.

Задачи роли «Мои отчеты»My Reports tasks

Следующая таблица содержит задачи роли Мои отчеты:The following table lists tasks that are included in the My Reports role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Комментарии к отчетамComment on reports Создавайте, просматривайте, изменяйте и удаляйте комментарии к отчетам.Create, view, edit, and delete comments on reports.
Создание связанных отчетовCreate linked reports Создание связанных отчетов, основанных на отчетах, сохраненных в папке пользователя «Мои отчеты».Create linked reports that are based on reports that are stored in the user’s My Reports folder.
Управление комментариямиManage comments Удаляйте комментарии других пользователей к отчетам.Delete other users’ comments on reports.
Управление источниками данныхManage data sources Создание и удаление общих элементов источника данных, просмотр и изменение свойств и содержимого источника данных.Create and delete shared data source items, view, and modify data source properties and content.
Управление папкамиManage folders Создание, просмотр и удаление папок; просмотр и изменение их свойств.Create, view, and delete folders, and view and modify folder properties.
Управление отдельными подпискамиManage individual subscriptions Создание, просмотр, изменение и удаление подписок для отчетов и связанных отчетов.Create, view, modify, and delete subscriptions for reports and linked reports.
Управление журналом отчетаManage report history Создание, просмотр и удаление журнала отчетов, просмотр свойств журнала отчетов, просмотр и изменение параметров, определяющих ограничения журнала моментальных снимков и характер выполнения кэширования.Create, view, and delete report history, view report history properties, and view, and modify settings that determine snapshot history limits and how caching works.
Управление отчетамиManage reports Добавление и удаление отчетов, изменение параметров отчетов, просмотр и изменение свойств отчетов, просмотр и изменение источников данных, предоставляющих содержимое для отчетов, просмотр и изменение определений отчетов, а также установка политики безопасности на уровне отчета.Add and delete reports, modify report parameters, view, and modify report properties, view and modify data sources that provide content to the report, view and modify report definitions, and set security policies at the report level.
Управление ресурсамиManage resources Создание, изменение и удаление ресурсов, а также просмотрCreate, modify, and delete resources, and view. и изменение свойств ресурсов.and modify resource properties.
Просмотр источников данныхView data sources Просмотр общих элементов источника данных в иерархии папок.View shared data source items in the folder hierarchy.
Просмотр папокView folders Просмотр содержимого папок.View folder contents.
Просмотр отчетовView reports Запуск отчетов, сохраненных в папке пользователя «Мои отчеты», и просмотр свойств отчетов.Run reports that are stored in the user’s My Reports folder and view report properties.
Просмотр ресурсовView resources Просмотр ресурсов и их свойств.View resources and resource properties.

Настройка роли «Мои отчеты»Customizing the My Reports role

Можно изменять эту роль, чтобы она соответствовала текущим нуждам.You can modify this role to suit your needs. Однако рекомендуется сохранить задачи «Управление отчетами» и «Управление папками», чтобы позволить управлять основным содержимым.However, it is recommended that you keep the «Manage reports» task and the «Manage folders» task to enable basic content management. В дополнение эта роль должна поддерживать все основанные на представлениях задачи, чтобы пользователи могли видеть содержимое папок и запускать управляемые ими отчеты.In addition, this role should support all view-based tasks so that users can see folder contents and run the reports that they manage.

Хотя задача «Установка безопасности для отдельных элементов» не является частью определения роли по умолчанию, можно добавить эту задачу к роли Мои отчеты, чтобы пользователи могли изменять параметры безопасности для вложенных папок и отчетов.Although the «Set security for individual items» task is not part of the role definition by default, you can add this task to the My Reports role so that users can customize security settings for subfolders and reports.

Роль «Системный администратор»System administrator role

Роль Системный администратор является стандартной ролью, которая включает задачи, необходимые администратору сервера отчетов, отвечающему за сервер отчетов в целом, но необязательно за его содержимое.The System Administrator role is a predefined role that includes tasks that are useful for a report server administrator who has overall responsibility for a report server, but not necessarily for the content within it.

Чтобы создать назначение роли, включающее эту роль, воспользуйтесь страницей «Параметры сайта» на веб-портале или командами, появляющимися при правом щелчке мышью узла сервера отчетов в среде Среда Management StudioManagement Studio.To create a role assignment that includes this role, use the Site Settings page in the web portal, or use the right-click commands on the report server node in Среда Management StudioManagement Studio.

Роль Администратор системы не передает тот же самый полный набор разрешений, которым должен обладать локальный администратор компьютера.The System Administrator role does not convey the same full range of permissions that a local administrator might have on a computer. Скорее, роль Администратор системы включает операции, которые выполняются на уровне веб-сайта, а не элемента.Rather, the System Administrator role includes operations that are performed at the site level, and not the item level. Для пользователей, которым необходим доступ к операциям уровня веб-сайта и элементам, хранимым на сервере отчетов, создайте второе назначение ролей на корневую папку, включающее роль Диспетчер содержимого .For users who require access to both site-wide operations and items stored on the report server, create a second role assignment on the Home folder that includes the Content Manager role. Вместе определения этих двух ролей обеспечивают полный набор задач для пользователей, которым требуется полный доступ ко всем элементам на сервере отчетов.Together, the two role definitions provide a complete set of tasks for users who require full access to all items on a report server.

Задачи роли «Системный администратор»System administrator tasks

В следующей таблице приводится список задач роли Системный администратор:The following table lists tasks that are included in the System Administrator role:

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Выполнение определений отчетаExecute report definitions Запуск выполнения определения отчета без публикации на сервере отчетов.Start execution for report definition without publishing it to a report server.
Управление заданиямиManage jobs Просмотр и отмена работающих заданий.View and cancel jobs that are running. Дополнительные сведения см. в разделе Управление запущенным процессом.For more information, see Manage a Running Process.
Управление свойствами сервера отчетовManage report server properties Просмотр и изменение свойств, относящихся к серверу отчетов и к элементам, которыми управляет сервер отчетов.View and modify properties that apply to the report server and to items that the report server manages.

Эта задача позволяет переименовывать веб-портал, включать «Мои отчеты» и устанавливать настройки журнала отчета по умолчанию.This task supports renaming the web portal, enabling My Reports, and setting report history defaults.

Управление безопасностью сервера отчетовManage report server security Просмотр и изменение назначений ролей в масштабе системыView and modify system-wide role assignments
Управление ролямиManage roles Создание, просмотр, изменение и удаление определений ролей.Create, view, and modify, and delete role definitions.

Члены роли Системный администратор могут управлять ролями через страницу «Настройки сайта».Members of the System Administrator role can use the Site Settings page to manage roles.

Управление общими расписаниямиManage shared schedules Создание, просмотр, изменение и удаление общих расписаний, используемых для выполнения или обновления отчетов.Create, view, modify, and delete shared schedules that are used to run or refresh reports.

Роль Системный администратор используется в настройках безопасности по умолчанию.The System Administrator role is used in default security.

Роль «Пользователь системы»System user role

Пользователь системы — это стандартная роль, которая содержит задачи, позволяющие пользователям просматривать основные сведения о сервере отчетов.The System User role is a predefined role that includes tasks that allow users to view basic information about the report server. Кроме того, эта роль поддерживает выгрузку отчетов в построитель отчетов.It also includes support for loading a report in Report Builder. Построитель отчетов — это клиентское приложение, которое может обрабатывать отчеты независимо от сервера отчетов.Report Builder is a client application that can process a report independently of a report server. Задача «Выполнение определений отчета» предназначена для использования в построителе отчетов.The «Execute report definitions» task is intended for use with Report Builder. Если построитель отчетов не используется, то эту задачу можно удалить из роли System User .If you are not using Reporting Builder, you can remove this task from the System User role.

В следующей таблице перечислены задачи, включенные в определение роли Пользователь системы:The following table lists tasks that are included in the System User role definition:

Задачи роли «Пользователь системы»System user tasks

ЗадачаTask ОписаниеDescription
Выполнение определений отчетаExecute report definitions Запуск отчета без публикации на сервере отчетов.Run a report without publishing it to a report server.
Просмотр свойств сервера отчетовView report server properties Просмотр таких свойств сервера отчетов, как имя приложения, состояние параметра «Мои отчеты», а также параметров по умолчанию для журнала отчета.View properties that apply to the report server, such as the application name, whether the My Reports setting is enabled, and report history defaults.

При удалении этой задачи из роли System User страница «Настройки сайта» становится недоступной.If you remove this task from the System User role, the Site Settings page is not available. Кроме того, заголовок приложения в верхней части каждой страницы отображаться не будет.Also, the application title is not displayed at the top of each page. По умолчанию для веб-портала используется заголовок «SQL ServerSQL Server Службы Reporting ServicesReporting Services».By default, the title for the web portal is «SQL ServerSQL Server Службы Reporting ServicesReporting Services.»

Просмотр общих расписанийView shared schedules Просмотр общих расписаний, по которым запускаются отчеты или их обновления.View shared schedules that are used to run reports or refresh a report.

Если эта задача будет удалена из роли System User , то пользователи не смогут выбрать общие расписания для использования с подписками и другими операциями расписания.If you remove this task from the System User role, users cannot select shared schedules to use with subscriptions and other scheduled operations.

Роль System User можно использовать в качестве дополнения к мерам безопасности по умолчанию.The System User role can be used to supplement default security. Можно включать эту роль в новые назначения ролей, позволяющие пользователям отчетов получить доступ к серверу отчетов.You can include the role in new role assignments that extend report server access to report users. Дополнительные сведения см. в статье Предоставление разрешений на сервер отчетов в собственном режиме.For more information, see Granting Permissions on a Native Mode Report Server.

См. также разделSee also

Создание, удаление и изменение ролей (среда Management Studio)Create, Delete, or Modify a Role (Management Studio)
Предоставление пользователям доступа к серверу отчетовGrant User Access to a Report Server
Изменение или удаление назначения роли (веб-портал SSRS)Modify or Delete a Role Assignment (SSRS web portal)
Предоставление разрешений на сервер отчетов в собственном режимеGranting Permissions on a Native Mode Report Server
Задачи и разрешенияTasks and Permissions

Мафиози, интриган, влюбленный. Знаменитые роли Армена Джигарханяна

Он сыграл в кино больше 250 ролей, и кем он только не был: добрым дедушкой, Горбатым — главарем банды «Черная кошка», военным, озвучил дядюшку Мокуса из «Приключений поросенка Фунтика», волка, который «щас спою», атамана разбойников.

«Здравствуйте, я ваша тетя!»

1975

Комедийный советский двухсерийный фильм режиссера Виктора Титова основан на пьесе английского драматурга Брэндона Томаса «Тетка Чарлея». Эксцентричная история о богатстве и погоне за ним, о любви и подставах, где все события крутятся в безостановочном вихре — как в лучших традициях комедийного театра — с переодеваниями, интригами и, конечно же, счастливым финалом. Для еще большей комичности актерам делали необычный макияж: рисовали очень длинные ресницы или излишне большие веснушки, Джигарханяну наклеили усы вверх ногами. 

Говорят, что на роль судьи Криггса Джигарханяна взяли с первого дубля. Пробовались они вместе с Михаилом Козаковым, которому досталась роль хромого полковника Чеснея. Оба этих персонажа как раз попали в сети той самой богатенькой «тети» (переодетого в женскую одежду Александра Калягина). Сам Армен Борисович вспоминал эти съемки с теплотой, говорил, что все действительно любили друг друга и поддерживали.

Кстати, критики сначала приняли фильм довольно холодно. Всем было интересно, почему же Армен Борисович, на тот момент уже известный и уважаемый артист, сыграл в такой пошлой картине. Но вот реакция зрителей была другой — комедия до сих пор пользуется большой популярностью и любовью у публики. 

«Место встречи изменить нельзя» 

1979

«Всех воров будут играть самые высокоморальные люди», — говорил Армен Джигарханян, когда речь заходила об этом фильме Станислава Говорухина, где одну из главных ролей сыграл Владимир Высоцкий. 

В роли Горбатого изначально хотели снимать Ролана Быкова, но тот отказался — образ горбатого карлика показался ему непривлекательным. Роль досталась Джигарханяну, и об этом никто не пожалел: теперь на этом месте невозможно представить какого-то другого актера.

Джигарханян создал образ страшного, опасного человека, главаря криминальной банды. Многие актеры вспоминают об этих съемках с улыбкой, говорят, что даже за такой страшной маской прятался доброжелательный, любвеобильный, честный человек. Режиссер фильма Станислав Говорухин вспоминал, что постановочная группа придумала для Армена Борисовича специальный грим, с накладкой на голове, чтобы он был страшный и неузнаваемый.

«На Дерибасовской хорошая погода, или На Брайтон-бич опять идут дожди»

1992

Это последний фильм мастера советского кинематографа Леонида Гайдая. В криминальной комедии Армену Борисовичу досталась роль одного из мафиози Каца. 

Критики говорят, что среди всех работ Гайдая этот фильм один из самых слабых: возможно, сказывалась атмосфера начала 90-х, возможно, возраст, может, что-то другое, но фильм якобы получился не таким ярким, как предыдущие комедии режиссера. Но одной из сильных сторон его стал именно актерский состав. Гайдай тут, впрочем, как и всегда, блестяще подобрал исполнителей для героев своей картины. Одним из таких стал Джигарханян, который, хоть уже и играл и злодеев, и представителей криминала, сумел показать себя с новой, неожиданной стороны и оставить в памяти зрителей яркий образ своего Каца. 

«Ширли-мырли»

1995 

Фильм Владимира Меньшова стал одним из самых любимых советской публикой. Более того, сам режиссер считает его своим главным успехом, несмотря на все трудности, которые возникли при его создании. Еще на стадии кастинга ему было тяжело определиться с актером на главную роль — на нее пробовались чуть ли не все кто мог. В итоге она почти случайно досталась Владимиру Гаркалину, который в этой картине исполнил сразу трех разных персонажей-близнецов.

Армен Борисович стал главным антагонистом — мафиози Козюльским. Он был одним из девяти заслуженных и именитых актеров в картине: тут и Нонна Мордюкова, и Олег Ефремов, и Олег Табаков. Но благодаря харизме Джигарханяна Козюльский стал одним из самых запоминающихся прохиндеев кинематографа.

«Исчезнувшая империя»

2008

Может показаться, что у этого фильма Карена Шахназарова довольно простой сюжет. В центре истории любовный треугольник, два парня и девушка, которые учатся в одном институте. На дворе — 70-е, и никто из них еще не догадывается, что время уходит, все меняется и что они родились и провели свою молодость в стране, которая скоро перестанет существовать. В голове гуляет ветер, все естество дышит юностью, а волнуют только вопросы типа: где же достать новую пластинку Rolling Stones?

Армен Борисович сыграл деда Сергея, одного из главных героев, и эта небольшая роль была, наверное, для него самой сложной. Сам Шахназаров говорил, что Армен Борисович согласился сыграть сцену только с двух дублей — не больше. В ней он узнает, что потерял дочь.

Дело в том, что и сам актер в жизни столкнулся с такой трагедией. Потеря единственной родной дочери была для него ударом. После Армен Борисович скажет, что, что бы он ни играл, он всегда думает о дочери. «Он вдруг поворачивается в камеру, и у него такая боль в глазах, невероятно», — вспоминал Шахназаров.

Этот человек — пример доброты, таланта, трудолюбия. Несмотря на то что жизнь проводила его через испытания и обращалась с ним довольно сурово, он не переставал ее любить.

Роль в социологии | Значение | Определение | Характеристики | Типы

В этой статье объясняется значение роли в социологии, ее определение, ее характеристики, типы ролей, а также взаимосвязь между статусом и ролью.

Значение роли в социологии

Когда люди занимают социальные позиции, их поведение определяется в основном тем, что ожидается от этого положения, а не их собственными индивидуальными характеристиками. Роли — это совокупность социально определенных атрибутов и ожиданий, связанных с социальным положением.

Роль — это ожидаемое поведение, связанное с определенным статусом. Ральф Линтон назвал роль динамическим аспектом статуса; роль — это совокупность всех культурных моделей, связанных с определенным статусом. Любая роль внутри лиц, занимающих статус, а также общий членский состав группы. Но если исполнение роли очень сильно отклоняется от ожидаемого поведения, будет применяться негативная санкция.

Определения роли в социологии

Согласно Лундбергу, «социальная роль — это модель поведения, ожидаемая от человека в определенной группе ситуаций.

Согласно Огберну и Нлмкоффу, они определили роль как «Роль — это набор социально ожидаемых и одобренных моделей поведения, состоящих из обязанностей и привилегий, связанных с определенным положением в группе».

У Линтона есть разные способы определения ролей. По его словам, роль такова: «Термин« социальная роль »используется для обозначения совокупности культурных паттернов, связанных с определенным статусом. Таким образом, он включает в себя отношения, ценности и поведение, приписываемые обществом всем без исключения лицам, занимающим этот статус… постольку, поскольку это представляет собой открытое поведение, а роль имеет динамический аспект статуса; что человек должен сделать, чтобы подтвердить занятие статуса.”

Характеристики роли в социологии

Характеристики роли в социологии следующие:

  1. Аспекты действия статуса

Фактически роль — это аспект действия статуса. Он включает в себя различные типы действий, которые человек должен выполнять в соответствии с ожиданиями общества . Роль — это совокупность моделей действий, которые выполняются для удовлетворения ожиданий других членов общества.Эти действия зависят не от индивидуальной воли, а от социальной санкции.

  1. Изменение концепции роли

Социальные роли, как уже было сказано, соответствуют социальным ценностям, идеям, шаблонам и т. Д., Эти идеи, ценности и объект меняются, и поэтому концепции роли также меняются. Роль, которая оправдана в определенное время, может не быть оправданной в другое время. Например, брак молодой женщины с мужчиной по своему выбору может быть оправдан сегодня, но 20 лет назад он не был оправдан.

  1. Ограниченное поле деятельности

Каждая роль имеет ограниченную область действия, и роль должна быть ограничена этим. Например, у офицера есть роль в офисе, но когда он достигает своей семьи, эта роль прекращается. Если офицер продолжает выполнять эту роль и в своей семье, он не может выполнять свою работу за пределами ограниченного поля.

  1. Роли не выполняются на 100% для выполнения ожиданий

Никто не может полностью выполнять свою роль в соответствии с ожиданиями общества.Например, человек может оказаться не в состоянии выполнять свою роль к полному удовлетворению детей. Он не машина. По сути, роль — это обобщенная форма действия. Фактическое исполнение роли может немного отличаться от обобщенного вида.

  1. Разница в важности ролей

С социокультурной точки зрения не все роли одинаково важны. Некоторые роли важны, другие — меньше. Роли, которые являются наиболее важными, называются ключевыми ролями, а роли, имеющие общую важность, называются общими ролями.

Типы ролей в социологии

Существуют различные типы ролей. Ниже приведены типы ролей в социологии.

  1. Набор ролей

Иногда со статусом, который называется набором ролей, связано несколько ролей. Например, полевой супервайзер, работающий в социальном секторе, должен проводить ознакомительные занятия в сообществе, базовое исследование, обсуждение в фокус-группах, посещать тренинги и формулировать новую стратегию предотвращения конкретной проблемы общества.Все упомянутые обязанности, требуемые от человека для получения статуса, если назначенные должностные лица установлены по ролям.

  1. Ролевые конфликты

Человек играет много ролей в обществе. Иногда он сталкивался с дилеммами из-за разных социальных ролей. На практике мы обнаруживаем, что существуют сомнения и разногласия относительно того, какое поведение ожидается в данной роли, а иногда человек возмущается назначенной ему ролью и не оправдывает ожиданий. Следовательно, возникает много конфликтов и групповой напряженности.

Человек должен играть разные роли в разных группах. Его роль главы семьи может вступать в противоречие с его ролью врача. Иногда его могут попросить пожертвовать своим долгом перед семьей в интересах своего профессионала.

Кроме того, существуют ролевые конфликты с участием двух или более лиц, которые уполномочены выполнять одинаковые или очень похожие функции в одной и той же ситуации, например, когда правительство штата и центральные правительственные органы расходятся во мнениях относительно того, кто обладает юрисдикцией для поддержания мира в частный случай.Роли двух или более людей могут быть конфликтными, потому что их функции не соответствуют их статусу. Например, повар ресторана с более высоким статусом принимает заказы от официанта с низким статусом.

Причины ролевых конфликтов

  1. Культурная неоднородность и сложность социальной системы.
  2. Различные роли человека в разных группах.
  3. Личность в замешательстве по поводу уместности дела.
  4. Когда два или более человека уполномочены выполнять одни и те же функции.
  5. Когда функция ниже статуса человека.
  6. Разница в ожидаемом поведении человека, которому назначена роль.
  7. Различия в восприятии своих обязанностей и ответственности.
  1. Ролевое напряжение

Когда статус требует большого количества обязанностей, что вызывает стресс у индивидуума, это называется ролевым напряжением. Ролевое напряжение в значительной степени происходит из-за неудач во многих процессах, так что в роли остаются неясные, неполные и противоречивые элементы.Это может произойти из-за отсутствия ролевых реплик, явного отсутствия ролевого консенсуса и т. Д.

  1. Ролевая дистанция

Это отстранение исполнителя от выполняемой им роли. Это делает важное различие между наличием ожиданий в отношении выполняемой роли и приверженностью человека этой роли.

  1. Разрыв ролей

Прерывистость ролей относится к несоответствию между ожиданиями, связанными с социальными ролями, которые впоследствии берут на себя индивид.Переход от роли ухаживания к роли брака и от профессиональной роли к роли выхода на пенсию — это примеры ситуаций, связанных с определенной степенью разрыва ролей.

  1. Изоляция ролей

Изоляция ролей — это состояние относительной изоляции лиц, занимающих определенную роль, которое является результатом тенденции лиц, занимающих данную роль (особенно профессиональную роль), к более неформальному социальному взаимодействию с каждым из них. кроме лиц, занимающих другие роли.

Взаимосвязь между статусом и ролью в социологии

Статус Роль
Статус определяется социокультурными ценностями Роль определяется социокультурными ценностями
Статус определяется в отношение к другим членам общества. Роль также определяется по отношению к ролям общества. Также положение общества и других членов общества влияет на роль человека.
Статус почти одинаков и одинаков во всех обществах. Статус отца в каждом обществе более или менее одинаков. Что касается сходства и сходства статуса, роли выражаются в разных формах.
Статус можно правильно понять на фоне социальных устремлений и амбиций. Роль также можно понять на фоне социальных устремлений, амбиций и требований общества.
Статус представляет только часть всей социальной системы, к которой принадлежит отдельный член. У него разные статусы. Разные статусы выполняют разные роли. Это означает, что разные люди выполняют разные роли.
По статусу и ролям все общество делится на разные группы. Каждая группа по статусу называется отдельной группой. Те, кто принадлежит к одному статусу / группе, имеют взгляды сходства. Хотя, у членов определенного статуса / группы может быть схожесть взглядов. Но не обязательно, чтобы он мог выражаться таким же образом. Разные люди исполняют свои роли по-разному.
Культурное или социальное происхождение, к которому принадлежит человек, придает ценность, также известную как престиж. Роль освобождается от престижа статуса или придаваемой ценности.
Статус, как уже говорилось, определяется социокультурными ценностями, определяется ими и оправдывается ими. Необходимо, чтобы все лица должным образом исполняли роли, закрепленные за их статусом. Например, статус отца должен быть оправданным и правильным во всех обществах, но необходимо, чтобы все отцы могли выполнять свои функции и роли должным образом.
Члены с разным статусом / группами делятся на различные категории, и ранг может быть вертикальным или горизонтальным. Например, общество, которое делится на разные касты, создает вертикальные иерархические группы, и разница, существующая между разными братьями в семье, является примером горизонтальной дифференциации. Нет необходимости, чтобы роли также могли быть дифференцированы или разделены в иерархическом порядке в соответствии с разделением общества на группы.
Члены семьи не могут достичь или присвоить статус естественным или традиционным образом. Другими словами, отсутствуют чисто присвоенные или достигнутые статусы. В разных статусах есть элементы обоих этих типов. Роли разряжены по статусам. Следовательно, в них есть все элементы статуса.

Вам также может понравиться

Роль в социологии

Что такое конфликт в социологии?

Что такое сотрудничество в социологии?

Что такое восприятие?

Роль религии в индийском обществе

Что вы подразумеваете под «прогрессом»?

Какие основные языки в Индии?

Различные типы настроений.

Что такое инстинкт?

Типы ролей

Contentstack предоставляет четыре роли пользователей: « Владелец », « Администратор », « Разработчик », « Content Manager » и « Custom Role ».

Давайте разберемся с этими ролями подробнее.

Владелец

У каждого стека может быть только один владелец. Создание стека в Contentstack делает вас владельцем стека. Владелец имеет следующие права:

  • Полные права на содержимое и настройки стека в дополнение к объединенным правам «Разработчика» и «Контент-менеджера».”
  • Право на удаление стека
  • Передайте право собственности на стек другому пользователю.

Администратор

Роль администратора имеет следующие права:

Роль администратора имеет больше прав, чем разработчик, и меньше, чем владелец. Чтобы узнать разницу, обратитесь к разделу «Администратор стека и владелец стека».

Разработчик

«Разработчик» — это человек, который создает структуру сайта или определяет способ отображения контента на сайте. Следовательно, эта роль имеет право:

Чтобы узнать разницу между ролями администратора и разработчика, обратитесь к разделу «Администратор стека и разработчик стека».

Content Manager

«Content Manager» — это пользователь, который работает с / над содержимым стека. Таким образом, эта роль имеет право:

  • Просмотр типов контента
  • Создание / публикация записей и ресурсов
  • Просмотр очереди публикации

Примечание. Менеджеры контента не могут редактировать типы контента или получать доступ к настройкам стека. Эта роль частично редактируется, то есть вы можете определить среду (и) и языковые стандарты, к которым эта роль имеет доступ.

Настраиваемая роль

В дополнение к предопределенным системным ролям («Администратор», «Разработчик» и «Диспетчер содержимого») вы можете добавлять настраиваемые роли, определяя определенные разрешения, и назначать эту роль пользователям стека.

Самое лучшее в настраиваемых ролях — это то, что у вас есть детальный контроль над разрешениями. Вы можете назначать разрешения на уровне входа, поля и актива. Например, роль «ABC» может ЧИТАТЬ только две записи типа контента, или РЕДАКТИРОВАТЬ только поля SEO, или не может ЧИТАТЬ какие-либо активы.

Чтобы создать настраиваемую роль, выполните действия, указанные в разделе «Создание роли».

Справочник по API

Вот некоторые соответствующие запросы API, которые вы можете использовать при работе с нашими API управления контентом:

Создание стека

Удаление стека

Обновление стека

Передача права собственности

Что такое девять типов командных ролей? | Малый бизнес

Пол Мерчант Обновлено 4 февраля 2019 г.

Исследователь Р.Мередит Белбин придумала девять командных ролей в ходе исследования, проведенного в Henley Management College. Он определил командные роли после наблюдения за поведенческими тенденциями людей в группе. Командные роли состоят из трех категорий: роли, ориентированные на действия, роли, ориентированные на людей, и роли, ориентированные на мысли. Команды, сформированные на основе категорий Белбина, эффективны в достижении своих целей, поскольку в команде нет дублирующих ролей или недостающих качеств.

Совет

Девять командных ролей Белбина: формирователь, исполнитель, завершитель / завершитель, координатор, работник группы, исследователь ресурсов, наблюдатель-оценщик, роли специалистов и роли заводов.

Роль, ориентированная на действия: формирователь

В команде роль формирователя выполняют люди, которые динамичны и любят решать сложные задачи. Вместо того, чтобы бросить курить, столкнувшись с проблемами, шейперы сохраняют позитивный настрой и стремятся найти наилучшие способы преодоления проблем, с которыми сталкивается команда. Шейперы — экстраверты, обладают отличными навыками межличностного общения и работают над мотивацией других членов команды.

Роль, ориентированная на действия: исполнитель

Люди, которые играют роль исполнителей в группе, — это те, кто фактически выполняет задачи в команде.Они практичны, эффективны и хорошо организованы. Разработчики превращают идеи и мысли команды в реальные планы. Из-за своего консервативного характера разработчики довольно жесткие и не спешат принимать изменения в команде.

Роль, ориентированная на действия: завершающий / завершающий обработчик

Завершающие операции внимательны к деталям. В команде их считают перфекционистами, потому что именно они обнаруживают ошибки или упущения и стремятся обеспечить соблюдение командой сроков. Они аккуратны, застенчивы и волнуются при малейшем признаке проблемы.У финишеров также есть проблема с делегированием; они скорее будут ошеломлены, чем поделятся своей работой с другими.

Роль, ориентированная на людей: координатор

Координаторы считаются выполняющими традиционную командную роль. Они зрелые, уверенные в себе и отлично умеют слушать. Они направляют деятельность команды к тому, что они считают ее обязанностями. Координаторы хорошо делегируют обязанности, но они могут манипулировать, когда дело доходит до направления команды к тому, что они считают ее целями.

Роль, ориентированная на людей: командный работник

Командные работники — это люди, которые обеспечивают единство команды. Они работают над разрешением конфликта или проблем, влияющих на динамику команды. Работники команды очень поддерживают других членов команды и поэтому популярны в команде. Известно, что командные работники уклоняются от обязательств при принятии решений, потому что не хотят, чтобы их считали сторонниками: они ставят сплоченность команды выше своих способностей к принятию решений.

Роль, ориентированная на людей: исследователь ресурсов

Исследователи ресурсов любознательны и полны энтузиазма по своей природе и обладают прекрасными навыками ведения переговоров и установления контактов.Они экстраверты, что позволяет другим легко находить с ними отношения. Благодаря своим навыкам работы в сети, исследователи ресурсов устанавливают внешние контакты и договариваются о ресурсах команды. Они быстро думают и умеют получать информацию от других людей.

Ориентированная на мысли роль: наблюдатель-оценщик

Это критически мыслящие мыслители в команде. Они серьезны и осторожны по своей природе. Вместо того, чтобы спешить с принятием решений, они предпочитают критически анализировать информацию, прежде чем делать какие-либо выводы.Наблюдателям-оценщикам не хватает энергии для мотивации других членов команды, и они считаются медлительными в принятии решений.

Роль, ориентированная на мысли: специалист

Роль специалиста составляет персонал, обладающий экспертными знаниями в определенной области. Их вклад в команду ограничен только их областью знаний. Их приоритет — поддержание своих профессиональных стандартов. Хотя они очень гордятся своей областью знаний, они мало интересуются или не проявляют никакого интереса к опыту других.Благодаря своим экспертным знаниям они незаменимы в команде.

Ориентированная на мысли роль: растения

Растения — инновационные члены команды. Они придумывают оригинальные подходы и идеи, которые помогают команде решать проблемы или преодолевать трудности. Растения по своей природе интроверты и обладают плохими коммуникативными навыками. Растения предпочитают работать в одиночку. Они хорошо реагируют на похвалу, но сильно подвержены негативной критике.

Групповые и командные роли | SkillsYouNeed

Эта страница является частью нашей серии статей «Группы и команды» и посвящена различным ролям, которые люди выполняют в рамках формальной группы.Изучаются роли и обязанности лидера или фасилитатора и отдельных членов, работающих в группе или команде.

Слово «роль» относится к тому, как человек будет вести себя и какую функцию он будет выполнять в группе в целом.

Групповые роли не обязательно статичны — люди могут принимать разные роли в разное время в течение жизненного цикла группы. Смотрите нашу страницу: Group Life-Cycle для получения дополнительной информации.

Точно так же роль лидера или фасилитатора будет меняться и развиваться по мере изменения динамики группы с течением времени.


Роли руководителя / координатора

См. Также: Стили лидерства и Навыки фасилитации .

Иногда используется термин « фасилитатор, », а не лидер, потому что роль часто заключается не столько в руководстве, сколько в том, чтобы дать группе возможность достичь своих целей. Во многих группах лидер может со временем отойти на второй план, передав роль лидера другим членам группы.

Существует множество различных теорий лидерства, и люди пытались описать лидеров по-разному.Уайт и Липпетт выделили три стиля лидерства: автократический; демократичный; и laissez-faire в 1960 году, эти стили до сих пор используются для определения различных типов лидеров. На разных этапах развития группы могут быть уместны разные стили лидерства. Разные люди с разными характерами будут применять разные стили лидерства — некоторые могут быть более подходящими, чем другие в любой момент времени. Руководители могут изменить свой стиль и / или адаптировать стиль, охватывающий более одного из стилей, перечисленных здесь:

Автократический

Автократический лидер берет на себя полный контроль над группой и диктует, что будет происходить — направление группы и шаги, необходимые для достижения целей и задач.Автократические лидеры склонны хвалить и критиковать отдельных лиц в группе, а не группу в целом. Хотя авторитарный лидер в значительной степени контролирует направление группы, он будет стремиться дистанцироваться от реальной работы группы после того, как сказал группе, что делать.

Демократическая

Демократический лидер руководит группой как демократическая , предоставляя выбор всякий раз, когда это возможно и уместно. Демократический лидер позволит членам группы решить, как они хотят работать, чтобы наилучшим образом достичь целей и задач группы.Демократический лидер с большей вероятностью будет присутствовать в группе, предлагая советы и альтернативные способы выполнения задачи, когда это необходимо.

Laissez-Faire

Лидер Laissez-Faire очень расслаблен в своем подходе. Лидеры Laissez-Faire предоставляют полную свободу для индивидуальных и групповых решений и редко вносят предложения или пытаются направить группу каким-либо определенным образом. Несмотря на то, что он рад помочь советом и предоставить информацию, он сделает это только тогда, когда его об этом попросят.Можно было бы утверждать, что лидер невмешательства вообще не руководит в традиционном смысле этого слова, они часто являются номинальным руководителем с экспертными знаниями, к которым группа может обратиться в случае необходимости.


Фред Фидлер разработал теорию лидерства на случай непредвиденных обстоятельств в 1967 году, предположив, что, когда групповая ситуация очень благоприятна или неблагоприятна для лидера, ориентированный на задачу подход более эффективен. Когда, однако, групповая ситуация только умеренно благоприятна для лидера, тогда более подходящим будет стиль , ориентированный на отношения, .

Есть два основных типа лидерства по задаче и лидерства по поддержанию группы:

  • Задача Лидерство Роли обычно включают предоставление и поиск информации от группы, выяснение мнений всех членов группы, поддержание активности группы, оценку работы и указание группы.
  • Поддерживающая роль лидера обычно включает в себя поощрение участия членов группы, снятие любого напряжения, которое формируется внутри группы, построение взаимопонимания, доверия и уважения, разрешение конфликтов и вовлечение людей в группу — повышение сплоченности.

Группам часто требуются оба типа лидерства, поскольку отдельные лица в группе, как правило, попадают в одну из двух категорий; то есть они больше ориентированы на задачи или отношения (обслуживание). Некоторые руководящие роли, возможно, придется взять на себя другим членам группы, чтобы компенсировать это несоответствие в психологии.

См. Также: Развитие вашего стиля лидерства


Командные роли

Чтобы понять, как работает группа, необходимо смотреть не только на роль лидера группы, но и на роли отдельных членов группы.

Мы используем слово «роль» в этом контексте для описания того, как люди ведут себя, вносят вклад и взаимодействуют с другими, другими словами, мы пытаемся классифицировать типы личности, чтобы можно было идентифицировать сильные и слабые стороны среди членов группы.

Работа Мередит Белбин о командных ролях или функциях часто используется для исследования того, как люди ведут себя или какие функции они выполняют в группе.

Белбин выделяет девять групповых ролей или групп поведения. Эти роли подразделяются на функциональные (или ориентированные на выполнение задач) и церебральные (ориентированные на людей), соответствующие задачам и ролям в отношениях лидерства, как описано выше.

Командные роли Белбина:

Формовщик

Формирователь — динамичный и общительный член команды; они часто спорят, провокационны и нетерпеливы.

Эти черты могут означать, что они вызывают трения с другими, особенно ориентированными на людей, членами группы.Благодаря индивидуальности Создателя они подталкивают группу к соглашению и принятию решений, стремясь устранить препятствия и принять вызовы.


Исполнитель

Исполнители добиваются своей цели — у них есть способность трансформировать обсуждения и идеи в практические действия.

Разработчики добросовестны и хотят, чтобы все выполнялось должным образом. Они очень практичны и организованы по своей природе, следовательно, они способны выполнять свою работу. Разработчики могут застрять на своем пути и не всегда открыты для новых идей и способов решения задач.Разработчики предпочли бы придерживаться старых, испытанных и проверенных методов, чем принимать изменения и инновации.


Финишер-финишер

Завершитель / завершитель — это член группы, ориентированный на задачи, и, как следует из их названия, они любят выполнять задачи.

Завершитель / завершитель может быть обеспокоенным человеком, которого беспокоят сроки и цели — они перфекционисты и уделяют большое внимание деталям, но также беспокоятся о делегировании задач. Они лучше сделают что-то сами и будут знать, что это было сделано правильно, чем поручать кому-то другому.

Делегирование может стать проблемой для многих людей, см. Нашу страницу Навыки делегирования для получения дополнительной информации.


Координатор / председатель

Координатор часто бывает спокойным, позитивным и харизматичным членом команды.

Координаторы берут на себя роль лидера или председателя, разъясняя цели и задачи, помогая распределить роли, обязанности и обязанности в группе. Координатор обладает отличными навыками межличностного общения и может эффективно общаться с членами команды посредством умения слушать, вербального и невербального общения.


Сотрудник группы

Сотрудник команды помогает, поддерживая и ободряя других членов команды.

Этот ориентированный на команду член обеспокоен тем, как другие в команде управляют. Сотрудники команды обладают чуткими и общительными личностями, они с удовольствием выслушивают и действуют в качестве консультантов команды.

Командные работники — обычно популярные члены команды, способные эффективно вести переговоры и работать на благо группы. Однако работники команды могут быть нерешительными при принятии групповых решений — они разрываются между благосостоянием членов и способностью команды действовать.


Исследователь ресурсов

Исследователь ресурсов — сильный коммуникатор, умеющий вести переговоры с людьми за пределами команды и собирать внешнюю информацию и ресурсы.

Исследователи ресурсов любопытны и общительны по своей природе, они открыты для новых идей и способов решения задач. Будучи гибкими, новаторскими и открытыми для изменений, исследователей ресурсов прислушиваются к мнению других членов команды. Однако иногда их оптимизм нереалистичен.


Завод

Завод — интеллектуальный и индивидуалистичный член коллектива.

Завод инновационен и предложит новые креативные пути решения проблем внутри команды. Иногда идеи Растения могут оказаться неосуществимыми из-за их творческой природы — они могут игнорировать известные ограничения при разработке своих идей. Растения часто бывают интровертами, у которых могут быть плохие коммуникативные навыки, они одиночки и любят работать вдали от остальной группы.


Monitor Evaluator

Monitor Evaluator вряд ли будет возбужден в групповых обсуждениях — они, как правило, умны и бесстрастны, что часто обнаруживается другими членами команды.

Наблюдатель-оценщик будет критически оценивать и анализировать предложения, идеи и вклад других членов команды. Оценщики-мониторы тщательно взвешивают преимущества и недостатки, сильные и слабые стороны идей и предложений и поэтому обычно хорошо принимают решения.

Наблюдатели-оценщики увлечены критически мыслящими .


Специалист

Специалист обладает экспертными знаниями в некоторых областях, которые жизненно важны для успеха группы.

Специалист дает знания и навыки в этой узкой области. Зацикливаясь на практических аспектах своей экспертной области, у специалиста могут возникнуть проблемы с применением своего опыта для решения более широких задач команды. Специалисты, как правило, целеустремленны и профессиональны.


Сводка групповых ролей

Люди вполне могут адаптироваться к разным ролям в команде в разное время.Хотя вы можете узнать свой тип личности в приведенных выше описаниях, вы почти наверняка будете принимать разные роли в разных сценариях. Командные роли часто становятся более преобладающими, когда у команды или группы есть время, чтобы достичь зрелости и развить сплоченность.

4 типа командных ролей

В команде разные люди играют разные роли.

Вот четыре роли для команды: лидер, фасилитатор, тренер или член .

Все это компоненты команды, но помните, что они не обязательно должны быть исключительными. Лидер может действовать как фасилитатор и тренер в разное время. Необязательно, чтобы в команде был один человек в качестве лидера, один человек в качестве фасилитатора и один человек в качестве тренера и участников. Лидер в зависимости от ситуации может выступать в роли коуча, фасилитатора или члена.

Роль лидера. . обеспечивать руководство командой, видение команды, мотивацию для команды и устанавливает основные правила работы друг с другом.Какое общение будет происходить, как будут сообщаться о событиях. Все эти основные правила устанавливает лидер. Роль лидера, конечно же, заключается в успешном достижении цели команды. Таким образом, ставится цель, проясняется цель, указывается направление, а также, если есть регулярные собрания, которые должны проводиться, лидер несет ответственность за подготовку к этим собраниям и их эффективное проведение. Руководитель группы назначает членам команды индивидуальные роли.

Фасилитатор часто не имеет официальных полномочий, фасилитатор помогает команде принять решение.Даже если лидер действует как фасилитатор, он просит команду или помогает ей принять эти решения. Фасилитатор помогает команде понять цели и поддерживает команду в том, как достичь этой цели. Вот как он помогает команде достичь цели.

Coach обеспечивает индивидуальную поддержку после тренировки. Если член команды чему-то обучен, тренер — это тот, кто оказывает поддержку после тренировки. Коучинг — это индивидуальный тренинг, и если есть какие-то проблемы, с которыми команда сталкивается, тренер будет первым, к кому обращаются.Эти правила могут частично совпадать. Тренером может быть тот же человек, что и руководитель группы. Когда мы говорим о коучинге, давайте разберемся с моделью коучинга GROW, которая поможет нам лучше понять концепцию коучинга.

  • G для цели
  • R для реальности
  • O для препятствий
  • Вт — это путь вперед
  • Цель: В тренерской работе первое, что нужно сделать, — это понять, чего команда хочет достичь? Какая цель?
  • Реальность: Понимая, что такое текущая реальность? Где мы находимся сегодня? С какими проблемами сталкивается эта команда?
  • Препятствия: что мешает команде достичь цели? Какие препятствия?
  • Путь вперед: Эти выявленные препятствия должны быть устранены тренером путем оказания всей поддержки и действий, необходимых для достижения цели.

Роль членов заключается в том, чтобы участвовать в собраниях команды, делать все, что им поручено, и активно участвовать, когда дело доходит до мозгового штурма, генерации идей или любой другой поддержки, которую они должны предоставить. Участники активно участвуют в коллективе.

5 типов ролей сообщества в социальных сетях

Социальные сети, такие как Facebook и Instagram, — это всего лишь один из типов сообществ, хотя сегодня он является одним из самых узнаваемых в Интернете.

Другие типы сообществ включают группы пользователей, форумы по интересам и доски объявлений, чаты и даже «виртуальные миры». Каждое сообщество, большое или маленькое, для достижения успеха полагается на людей, выполняющих пять различных ролей. Сообщества, в которых все пятеро работают вместе, как правило, добиваются успеха и становятся желанными направлениями.

  1. Хозяин: Кто-то должен захотеть развлечь всех этих гостей. Работа хозяина — устроить грандиозное мероприятие, поддержать спокойствие и убрать после вечеринки.Вдобавок ко всему, хозяин должен позаботиться о том, чтобы все хорошо проводили время, оставив ваш стакан наполненным, чтобы еда была под рукой, играла музыка и развлекались живые развлечения. Без хозяина вам негде было бы расслабиться, повесить пальто и скоротать время. Однако работа хозяина не всегда увлекательна. Организатор должен быть готов установить некоторые правила, обеспечить их соблюдение и (в случае сомнений) выгнать некоторых людей. Возможно, самое главное, хост должен быть надежным. В конце концов, никто не хочет посещать отрывочную вечеринку.
  2. Ведущий: Их часто путают с ведущим, потому что они кажутся добродушными, которые хотят, чтобы все хорошо проводили время. Однако фасилитатор играет иную и очень важную роль. У фасилитатора любопытный характер, и он действительно любит хорошую беседу. Без фасилитатора разговоры стали бы тихими и застоявшимися — люди перестали бы общаться и встречаться с другими людьми. На некоторых уровнях фасилитатор — сваха. Их понимание всего, что происходит в сообществе, потрясающе.Но, в отличие от вуайериста, фасилитатор готов поделиться этой информацией с людьми.
  3. Популярный: Это самый важный человек в сообществе. Да, в популярном — все про «меня», но они также приводят с собой целую кучу людей. Некоторые люди приходят посмотреть на них. Некоторые люди приходят, чтобы сказать, что видели их. Некоторые люди приходят, потому что могут их увидеть. У популярного есть сплоченный круг друзей и большая группа псевдодрузей, которые появляются везде, куда бы они ни пошли.Если у вас не появятся популярные, у вас будет крошечное, скучное и безразличное сообщество.
  4. Подстрекатель: Кому-то нужно помешать горшок. Кто-то должен быть готов сказать то, чего не будут делать другие, и сделать то, что заставляет людей качать головой. В этом и прелесть подстрекателя — они сохраняют интерес. Люди одновременно любят и ненавидят подстрекателя. Им нравится смотреть, что будет дальше, но они ненавидят все внимание, которое он получает.Но вот в чем дело — все любят споры. Это причина существования информационных агентств. Если бы каждый день было 72 градуса и солнечно, и все были бы счастливы, никто бы не настроился и не прочитал газету. Подстрекатель вступает в разговоры только для того, чтобы занять позицию «другого». Это чистое развлечение.
  5. Вуайерист: Я люблю вуайерист. Они не создают проблем, обычно протягивают руку хозяину, никогда не задерживаются с приемом и всегда рассказывают всем, какое у них ОТЛИЧНОЕ времяпрепровождение.В некоторых кругах они известны как настенные цветы, но на самом деле это не дает им должного. Wallflowers не взаимодействуют друг с другом и редко даже появляются. Появляется вуайерист. Это то, что очень помогает сообществу. Они оказывают влияние даже без активного участия, потому что их можно сосчитать. Ведущий может сказать / заявить, что пришли 500 человек, даже если 420 из них были вуайеристами. Без вуайериста у всех были бы проблемы.

Я уверен, что вы относитесь к одной из этих ролей.Часто я подстрекатель, но иногда я хозяин. Читайте мои твиты, проверяйте мои сообщения на форумах и просматривайте мои комментарии в блогах других людей, чтобы понять, какой я тип следователя.

Знание этих ролей и способность замечать людей, играющих их, имеет решающее значение для обеспечения успеха вашего сообщества. Вы можете обнаружить, что веса в вашем сообществе немного отличаются — и это нормально, потому что все сообщества разные.

Определение и типы социальных ролей

Социальные роли

Социальные роли относятся к набору поведения, которое ожидается от людей в рамках социальных институтов.Общество похоже на сцену, а люди — как действующие лица в обществе, в силу чего они должны играть разные роли в разных социальных институтах. Каждый человек имеет разный статус в разных институтах общества. Они должны выполнять набор ролей, связанных с их присвоенным или достигнутым статусом в конкретном учреждении. Например, в институте семьи можно иметь статус брата или сестры, сына или дочери, отца или матери. Однако на работе он может быть менеджером банка, дворником или президентом страны.При этом обязанности родителей заключаются в том, чтобы удовлетворить потребности своих детей в любви, питании, защите, образовании и т. Д., Тогда как дети должны уважать своих родителей и подчиняться им. Человек, занимающий статус отца дома, может быть менеджером банка на работе. В офисе он должен выполнять ряд обязанностей в соответствии со своим статусом, например, надзор, наем и обучение персонала, а также увеличение доходов филиала.

Более того, формальные нормы и обычаи данного общества определяют социальный статус и роли людей.Социальные нормы и обычаи варьируются от общества к обществу. Человек должен выполнять ряд обязанностей, связанных с его / ее закрепленным статусом, в соответствии с общественными нормами и обычаями. Более того, социальные нормы и обычаи общества меняются с течением времени. В связи с чем меняются статусы и роли лиц. Не так давно современные общества разграничили роли людей по признаку пола, например, в рамках института семьи мать должна была выполнять домашние обязанности, такие как уход за детьми, приготовление пищи, уборка и т. Д., Тогда как отец должен был зарабатывать средства к существованию, чтобы поддержать свою семью финансово.Однако со временем социальная структура этих обществ эволюционировала. В результате гендерные предвзятые нормы были устранены и заменены нормами, согласно которым разделение труда определялось на основе уровня образования и приобретенных навыков людей, а не их биологических различий.

Ролевой набор

Как обсуждалось ранее, человек играет разные роли в разных социальных институтах. Иногда с отдельным статусом в данном учреждении связано несколько ролей; что в социологии называется ролевым набором.Например, человек, занимающий статус полевого руководителя в неправительственной организации, должен проводить ознакомительные занятия, базовый опрос, обсуждения в фокус-группах и учебные занятия, а также разрабатывать новые стратегии для предотвращения конкретной проблемы в данном сообществе. Эти обязанности являются набором ролей полевого супервайзера в неправительственной организации.

Ролевой конфликт

Человек играет разные роли в разных социальных институтах.Когда эти роли вступают в конфликт друг с другом, это называется ролевым конфликтом. Предположим, что владелец нефтяного завода нанимает своего друга для управления своим бизнесом. Из-за плохого администрирования его друга прибыль компании падает. Как бизнесмен или собственник он должен уволить своего менеджера, но как друг он не может лишить друга средств к существованию.

Ролевой штамм

Когда человек находится в стрессе из-за чрезмерной ответственности, связанной с его статусом в рамках различных инструкций общества, это называется ролевым напряжением.Предположим, женщина может иметь статус учителя и матери-одиночки в обществе. В качестве учителя в школе ее ожидаемая роль состоит в том, чтобы подготовить и представить школьному совету отчет об успеваемости, обучить новых сотрудников, подготовить заметки и обучить учеников. Принимая во внимание, что в рамках института семьи как мать-одиночка; она должна готовить обед своим детям, отвозить их в школу, помогать им с домашними заданиями и т. д. Она может испытывать стресс из-за дублирования ролей и может не иметь достаточно времени, чтобы управлять своей социальной и профессиональной жизнью.Это означает, что она испытывает ролевое напряжение.

Ролевой выход

Каждый человек планирует достичь определенного социального статуса в обществе, например, стать юристом, врачом или инженером. Он начинает готовиться к достижению этого статуса через упреждающую социализацию. Однако после достижения желаемого статуса он может не получить удовлетворения и может решить смягчить свой текущий статус и попытаться получить новый статус. Для достижения нового статуса человек должен выполнять новые роли, а также отказываться от старых.Отказ от старых ролей и переход к новым обязанностям известен как выход из роли. Например, юрист может быть недоволен своей нынешней работой и хочет присоединиться к частной корпорации в качестве специалиста по развитию бизнеса.

Добавить комментарий