Какие виды талантов бывают у взрослого человека?
Почему важно в жизни найти и не упустить свои таланты?
Таланты — это избыточное количество энергии, которое закрепляется и приумножается опытом и навыками. Таланты связанные со сверхспособностями. Таланты бывают связаны с чувствами — зрением, слухом, вкусом, осязанием, обонянием, интуицией. Таланты бывают связаны с сознанием — наука. Таланты связанные с телом — спорт, цирк. Разделение достаточно условно, так как все взаимосвязано и взаимозависимо. А еще есть таланты, которые развиваются соединяя грани условного разделения, и это особенно ценно, так как нечто новое. Важно уметь поддерживать избыточное количество энергии(и это тоже талант), так как есть риск начать развивать один талант за счет другого. Именно поэтому важно найти — чтобы постоянная отдача энергии с радостью и благодарностью в любом виде «заставляла» человека искать и увеличивать энергетический поток внутри себя. Упустить на мой взгляд тоже можно, если поддаваться искушениям и сознательно отказываться от известных возможностей реализации.VK
Share on odnoklassnikiOK
Share on tumblrTumblr
Share on telegramTelegram
Как найти в себе талант к определенной профессии?
В тренде
- Фото
- Getty Images
Каждый человек рождается с запасом супервозможностей — их вполне можно назвать талантами. То есть у каждого уже с рождения есть потенциал что-то делать лучше, чем другие. И речь тут, конечно, не только о творчестве.
- Фото
- Getty Images
Какие бывают виды талантов?
Известный американский психолог Говард Гарднер, который описал несколько типов интеллекта, по тому же принципу разделил и виды талантов. Всего их семь. Посмотри, может, в каком-то ты как раз себя и узнаешь.
Талант вербально-лингвистический
Когда человек красиво говорит, остроумно шутит и легко подбирает слова. А еще может, например, сочинять и писать истории или стихи.
Талант цифровой
Когда человек легко ориентируется в мире чисел, знаков и символов. Иногда таким всевозможные вычисления даются легче, чем общение с общение с людьми.
Талант пространственный
Это про образное мышление. У таких людей богатая фантазия, они легко представляют в воображении конкретные предметы и идеи — причем ярко, как в реальности.
- Фото
- Getty Images
Талант физический
Когда человек легко выучивает и может повторить сложную связку в танце, быстро осваивает сноуборд или гений фитнеса. В общем, это про тех, кто отлично владеет своим телом.
Талант эмоциональный
Такие люди хорошо считывают настроение и эмоции окружающих, способны разобраться в душевной проблеме другого человека и подсказать правильное решение.
Талант межличностный
Он часто дружит с предыдущим, но все-таки немножко о другом. Такие люди легко находят общий язык с кем угодно, легко знакомятся и обожают общаться и выступать на публике. У них обычно много друзей и знакомых.
Талант окружающей среды
Это про людей, которые очень любят природу, как можно больше времени стараются проводить на открытом воздухе, обожают походы и туризм. А еще они круто ладят с животными.
- Фото
- Getty Images
Ну и почему тогда так много не особо талантливых взрослых?
Любой врожденный талант может зачахнуть, если его не развивать. А чтобы он расцвел, нужна благоприятная среда. Бывает, что талант проявляется уже в очень взрослом возрасте — когда человек как раз в такую среду и попадает. Например, начинает заниматься чем-то новым и обнаруживает, что именно в этом деле у него выдающиеся способности.
Как раскрыть свой талант
Допустим, ты еще не осознала, в чем твоя суперсила, а ждать до старости не хочешь. И что делать? Как обнаружить в себе талант? Есть семь разных
1. Опроси окружающих
Способ для самых смелых! Поспрашивай о себе у друзей, одноклассников или одногруппников, у домашних или даже у преподов. Пусть они расскажут, какие способности в тебе разглядели и какая, по их мнению, профессия тебе подходит больше всего.
Чтобы им было проще, задавай наводящие вопросы: «Как ты считаешь, что у меня получается делать лучше других? За какие мои умения ты бы мог заплатить мне деньги? Есть ли у меня знания, которые хотят получить другие?»
Собери все полученные ответы, а затем поищи, что повторяется или связано между собой. Вот это и есть то, что искали.
- Фото
- Getty Images
2. Техника «Шедевр»
Представь, что ты — космонавт, попавший в плен к марсианам. Они жестоко разделываются со всеми чужеземцами, но перед расправой дают шанс на освобождение. Если пленник сможет сможет создать что-то очень крутое, прекрасное или выдающееся — его отпустят.
А теперь подумай: что бы ты смогла сделать, какой шедевр? Что-то реально очень классное, что точно сможешь сделать именно ты. Составь список вариантов. Проанализируй. Возможный ответ будет там.
3. Пробуй новое
Новые места, новые знакомства, новые хобби и книги… Когда кажется, что никаких талантов у тебя нет, нужно искать новый опыт. Потому что твои способности, скорее всего, не проявились именно потому, что не было подходящих условий. Ну вот, например, живет себе человек много лет и мог бы стать великим гольфистом. Но не становится — потому что никогда вообще даже не пробовал играть в гольф. Так что пробуй новое — твой талант где-то там.
- Фото
- Getty Images
4. Открывай таланты через преодоление себя
Большинство из нас хорошо знает свои слабые стороны и недостатки. Кто-то боится публичных выступление, кто-то бросает дела на полпути и не может довести их до конца, кто-то боится что-то делать из страха услышать осуждение и насмешки… Обозначь свою точку роста. Да, называй это именно так. Не недостаток, не барьер, не слабая сторона. Это — твоя точка роста. То, что можно и желательно изменить.
А теперь делай все, чтобы начать расти из этой точки. Собери всю свою волю в кулак и доведи наконец дело до конца. Подготовься и выступи перед аудиторией. Ну и так далее, ты поняла. Эти изменения в твоей жизни обязательно подарят тебе важные открытия.
5. Анализируй свои достижения
Вспомни моменты самого яркого триумфа в твоей жизни. Ситуаций, когда ты проявила свои лучшие качества и достигла выдающегося результата, которым гордилась. А затем задумайся, что это были за «лучшие качества»? Что позволило тебе достичь целей? Какие знания, навыки или способности?
Вспомни два, три, несколько таких случаев. И ищи закономерности, повторы. Твой талант стопудово проявляет себя как раз в такие моменты.
- Фото
- Getty Images
6. Пройди бесплатные профориентационные и психологические тесты
Один из самых популярных — 16Personalities. Его результаты расскажут о твоем типе личности и объяснят, почему ты поступаешь так, а не иначе. Еще рекомендую те, которые «зашиты» в образовательных порталах типа Учеба.Ру и Postupi.Online.
Но есть важное правило. Результаты любого такого теста не принимай сразу на веру, лучше даже подвергнуть их сомнению. Обсуди их с самой собой или с близким человеком — с чем согласны, а с чем нет. Фиксируй то, с чем согласна ты и близкие по результатам разных тестов. Затем анализируй и ищи пересечения в списке того, с чем согласилась.
- Фото
- Getty Images
7. Вспоминай детство
Именно в детстве мы чаще всего делаем то, что нам искренне нравится. И это, как правило, хорошо получалось. Потому что к тому, что у ребенка не очень-то получается, он быстро теряет интерес. Это уже когда взрослеем, мы привыкаем делать то, что НАДО. А когда были маленькими, чаще всего делали то, что ХОТИМ и что ХОРОШО ПОЛУЧАЕТСЯ.
Что у тебя в детстве получалось особенно хорошо? Может, ты что-то делала даже не хуже взрослых? Чему-то особенно быстро и легко научилась? Или даже чему-то учила своих сверстников? Удивляла окружающих тем, что сделала что-то особенно классно?
Ответы на эти вопросы и помогут тебе вспомнить и накопить запас вариантов, которые могут указать на твой талант!
- Фото
- Getty Images
Ок, талант нашла.
А как подобрать под него профессию?Ну, это задачка как раз несложная. Устрой мозговой штурм на тему «в каких профессиях можно реализовать талант такой-то?» Для начала прямо так в поисковик и вбей. Потом попробуй чуть поменять формулировку. В общем, Google в помощь. Потом о том же поспрашивай окружающих –близких, сверстников и старших знакомых. Хотя бы одна подходящая профессия точно найдется.
Но это еще не все!
Найти талант, выбрать в соответствии с ним профессию — done? Ну, нет, конечно. Талант нужно прокачивать всю жизнь — помнишь же, что он может зачахнуть без правильных условий?
Ты же хочешь не просто устроиться на работу и получать какую-нибудь зарплату, а стать успешной, развиваться и расти в карьере? Тогда талант нужно развивать и заниматься им каждый день.
- Фото
- Getty Images
Звучит немного как приговор? Расслабься, все не так страшно. Достаточно всего лишь завести привычку по 30 минут в день (в любое удобное для тебя время суток) выделять на развитие своего таланта. Скажем, если он связан с физической культурой, в эти полчаса нужно заниматься спортом. Если что-то гуманитарное — читать, например. Ну и так далее.
Идеально все-таки не зацикливаться на минимуме в 30 минут и постепенно (сначала хотя бы через раз или дважды в неделю) уделять своему таланту все больше времени. Помни: все, что мы не развиваем, приходит в упадок. Талант или навык не может быть стабильным — он либо улучшается, либо деградирует.
Кстати, помогает развивать талант и общение с теми, у кого похожие интересы и способности. Таких единомышленников можно найти на тематических курсах, мастер-классах или в рамках марафонов, которых сейчас великое множество. Ищи подходящую активность и становись участником!
- Фото
- Getty Images
Талант, который можно применить в конкретной профессии, — это залог большого жизненного успеха. Так что потратить на него некоторое время однозначно стоит. Ведь, когда знаешь, что у тебя к делу точно есть талант, все идет с энтузиазмом и уверенностью. А в итоге тебе это принесет не только радость и удовольствие, но и хороший доход.
Теги
- Выбор профессии
- саморазвитие
- самореализация
- карьера
Управление талантами: определение, типы и важность
Талант можно определить как набор уникальных способностей наследуется отдельными лицами. Это может быть что угодно, в чем человек хорош, например, креативность, интеллект, опыт, управление временем, принятие решений, общение, убеждение, лидерство и т. д. Талант также можно отнести к способностям и способностям человека. Он также включает в себя все качества, которые возникают у человека без усилий. А талант становится устойчивой способностью только с усилием и практикой. Управление талантами — это стратегия управления персоналом, направленная на набор, обучение и удержание высокоэффективных сотрудников. Это также процесс подготовки и удержания сотрудников с надлежащим обучением и планированием преемственности.
Управление талантами — это не одноразовое усилие; это непрерывный прогрессивный процесс, который в первую очередь рассматривает сотрудников или отдельных лиц, чтобы они могли достичь своих целей и долгосрочных планов. Эта стратегия управления персоналом требует участия всех уровней организации, чтобы заставить ее работать.
Координация усилий по управлению талантами |
1. Отдел кадров определяет кадровые потребности компании и потенциал сотрудников. |
2. Супервайзеры, консультанты и тренеры получают доступ к сотрудникам для проведения необходимой оценки. |
3. Менеджеры по персоналу проводят обучение, собирают и хранят информацию о сотрудниках, анализируют необходимые навыки. |
4. Высшее руководство несет ответственность за поддержание Культуры обучения и мотивацию сотрудников с помощью внутренних поощрений, стимулов и планирования карьеры. |
5. Атмосфера на рабочем месте также отвечает за сохранение культуры обучения и культуры планирования преемственности. Для этого все факторы рабочей среды должны работать вместе. |
Не существует определенного способа определения таланта и его формы. Вообще говоря, есть 2 типа талантов:
- Одномерный
- Многомерный
Оба служат одной цели, но с разных точек зрения.
- Одномерный талант
Разные люди обладают разными способностями к работе и превосходству. В организационной среде некоторые сотрудники хорошо владеют определенным навыком, и их производительность зависит от этого конкретного навыка. Например, некоторые сотрудники могут быть лучшими в административной работе, некоторые могут быть лучшими в продажах, а некоторые другие могут быть лучшими в своих областях. Следовательно, когда люди обладают исключительным талантом в какой-либо конкретной области, это называется одномерным талантом.
- Многомерный талант
Точно так же в организации мы также можем наблюдать, что некоторые сотрудники хорошо владеют несколькими навыками и способностями. Например, один сотрудник лучше всего справляется с административной работой, управлением учетными записями и принятием решений одновременно. Говорят, что такие сотрудники обладают многогранным талантом.
Многомерный талант — очень требовательный набор талантов. Большинство работодателей хотят, чтобы их сотрудники были многогранны в своей работе. Это связано с тем, что, когда сотрудники многогранны, рабочее место разнообразно, а эффективность высока, поскольку сотрудники обладают большими способностями, а многогранные таланты в организации экономят деньги. Поэтому каждая организация стремится сохранить сотрудников с их многогранным талантом.
Важность управления талантами Правильный выбор:Мы живем в эпоху конкуренции. Все хотят лучшего из лучших. Поэтому очень важно, чтобы правильный человек получил правильную работу. Управление талантами помогает сделать правильный выбор, т.е. человек с нужными навыками и способностями занимает правильную должность. Неправильный подбор сотрудников на правильную должность или правильный подбор сотрудников на неправильную должность обойдется любой компании в целое состояние.
Удержание лучших специалистов:Удержание сотрудников более рентабельно, чем наем новых. Управление талантами особенно важно для удержания талантов и подготовки их к постоянной готовности.
Понимание производительности сотрудников :Поскольку управление талантами функционирует, важно оценивать сотрудников и их работу. HR-группы несут ответственность за соответствие нужных способностей правильной работе. Например, в прошлом году многие обладатели докторской степени подавали заявки на должности более низкого уровня, что плохо для здоровой рабочей среды. HR учитывает все факторы, связанные с сотрудниками, и действует для повышения производительности.
Рост компании:Если компания не наймет необходимых сотрудников и не будет их соответствующим образом обучать, она не будет удовлетворять потребности потребителей. Сотрудники — это те, кто выполняет и доставляет, поэтому выбор сотрудников очень важен. Сотрудники могут обеспечить любой компании конкурентное преимущество. Эффективные работники работают лучше и в конечном итоге приносят пользу компании в плане продаж и прибыли. Например, Apple и Blackberry были мобильными компаниями, но Apple выжила благодаря своей приспособляемости, а сотрудники обеспечивают эту уверенность и приспособляемость. Персонал укрепляет базу компании и способствует ее росту.
Ключевые факторы управления талантами- Лучшее Планирование человеческих ресурсов является ключом к успешной работе организации. Хорошее планирование способствует управлению талантами без каких-либо суждений и пристрастий.
- Ярмарка процесс найма и отбора делает рабочую среду более желательной. Кандидаты получают равные возможности для участия в процессе отбора. Это также отражает хороший имидж компании, и сотрудники хотят работать в такой компании.
- Обучение и развитие — еще один фактор, способствующий развитию управления талантами. Управление талантами и планирование преемственности требуют оценки навыков. В результате сотрудникам необходимо пройти различные тренировки и тренинги по развитию навыков, чтобы они могли работать так, как от них ожидают.
- Удержание талантов — еще один шаг к управлению талантами. Наем новых талантов не всегда возможен, поэтому большинство организаций стремятся удержать своих работающих или потенциальных сотрудников. Удержание может осуществляться с помощью поощрений, рекламных акций, обучения, отпусков, программ лояльности и других средств.
В отсутствие вышеуказанных факторов компания может столкнуться с пустотой, т.е. Отсутствие талантов . Под дефицитом талантов понимается «нехватка квалифицированных сотрудников» в организации.
- Рост неудовлетворенности сотрудников и текучесть кадров.
- Снижение производительности труда организации и сотрудников.
- Снижение эффективности работы и трата ресурсов.
- Демотивированная рабочая среда Нехватка талантов.
- Плохая репутация компании из-за текучести кадров и трудовой этики, возникающих в результате несоответствия талантов.
- Отсутствие сотрудничества и координации как внутри компании, так и за ее пределами
Ссылки:
- Работающий
- Tutorialspoint 9001 0
- Youtube
ЭЛЕМЕНТЫ ФОРМУЛИРОВКИ СТРАТЕГИИ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И СТРАТЕГИЯ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ MCQ С РЕШЕНИЕМ
Три типа таланта
Откройте для себя 38 похожих идей в
Разгадка интервью
Требуется всего
10 минут, чтобы прочитать
- Стремление талантов 9 0010 объяснить «почему» человека: что им движет, хотят ли они выделиться, и достаточно ли они «достаточно хороши» для них?
- Мыслительные таланты объясняют «как» человека: как он думает, его процессы принятия решений, является ли он целенаправленным, дисциплинированным, стратегическим или нелинейным в мышлении?
- Соотношение талантов «кто» человека: кому он доверяет, с кем строит отношения, избегает ли он конфронтации или имеет желание расположить к себе людей? Они любят или ненавидят сюрпризы?
627 прочтений
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ИДЕИ ПО ЭТОМУ
Четыре искушения, препятствующие росту
- Создавайте «идеальных людей», навязывая «лучший путь» и предлагая правильные ответы. Это лишает сил, унижает достоинство и препятствует самопознанию и обучению.
- Считать, что у сотрудников недостаточно талантов, что может быть правдой, но не в том случае, если ваши критерии найма имеют решающее значение…
404 прочитано
Да на все 12 вопросов
Как менеджер, это ваша Ответственность за то, чтобы ваши сотрудники ответили решительным «да» на 12 вопросов. Положительные ответы на эти вопросы сильно коррелировали с прибыльностью, производительностью, удержанием сотрудников и удовлетворенностью клиентов.
Если вы можете дать положительный ответ…
960 прочтений
Сила на рабочем месте: 12 вопросов
- Знаю ли я, что от меня ожидают на работе?
- Есть ли у меня оборудование, необходимое для правильной работы?
- Есть ли у меня возможность каждый день делать то, что у меня получается лучше всего?
- Получил ли я признание за хорошую работу?
- Кто-нибудь заботится обо мне как о человеке?
- Кто-нибудь. ..
1.06K прочитано
Четыре ключа
- Выбирайте по таланту (не просто по опыту, интеллекту, решительности)
- Определите правильные результаты (а не правильные шаги)
- Сосредоточьтесь на сильных сторонах (а не на слабых сторонах)
- Найдите правильное решение . Различие между талантом, навыками и знаниями
- Установление точных ожиданий производительности
- Мотивация (признание и забота)
- Развитие сотрудника
Менеджеры смотрят внутрь себя, руководители смотрят вовне.
533 прочитано
Нарушение статус-кво
Сначала нарушайте все правила утверждает, что статус-кво контрпродуктивен, и призывает руководство применять новаторские подходы к вовлечению сотрудников.
Есть четыре ключа для раскрытия потенциала ваших сотрудников: выбирать таланты, предполагать результаты, а не направлять…
1,87 тыс. прочтений
Вопросы для проверки карьеры
- Как бы вы описали успех на вашей нынешней должности? можешь измерить?
- Что из того, что вы делаете на самом деле, делает вас настолько хорошим, насколько вы есть? Что это говорит вам о ваших навыках, знаниях и талантах?
- Какая часть вашей нынешней роли вам нравится больше всего?
- Какая часть y. ..
327 прочтений
Управление производительностью
Разработайте распорядок управления эффективностью, чтобы сосредоточиться на прогрессе в работе каждого человека.
Подпрограммы:
Простые.
- Часто (не вся критика сразу; недавние примеры; результаты и проблемы свежи в памяти).
- Ориентирован на будущее.
Спросите э…
335 прочтений
Помощь и расширение прав и возможностей
Высокоэффективные менеджеры понимают, что попытки добиться прямого контроля над сотрудниками бесполезны и что попытки изменить природные таланты людей не сработают. Решение одновременно простое и элегантное: определите требуемый результат, а затем позвольте сотруднику найти собственный путь вперед, через…
401 прочитано
Нематериальные таланты, которым нельзя научить
Все мы обладаем талантами в контексте этих категорий. Важно признать, что таланты нельзя научить, их можно только развивать и поощрять в рамках рабочих ролей, отведенных этому человеку. Навыкам, с другой стороны, можно научить (т. е. скорости печати, хирургическим приемам и т. д.)
459 прочтений
Выявление и понимание таланта
Обычно мы связываем талант с выдающимся мастерством. Великие менеджеры не согласны с этим определением талант, он слишком узок и слишком специализирован.0279
Вместо этого они определяют талант как повторяющийся образ мыслей, чувств или поведения, которые могут быть продуктивно применены. Акцент …
747 читает
Эмпатия и эмоциональный интеллект выше опыта
Великие менеджеры знают, что каждая роль на рабочем месте требует таланта, потому что есть повторяющиеся модели мыслей, чувств и поведения. Менеджеры, способные выбирать по этим шаблонам, будут иметь более гармоничные результаты в своей команде.
Одна из самых больших ошибок, которую допускают менеджеры, — это…
641 прочитано
Основные рутинные вопросы
- Что вам больше всего понравилось в вашем предыдущем опыте работы?
- Что привело тебя сюда? что держит тебя здесь?
- Каковы, по вашему мнению, ваши сильные стороны? Ваши слабости?
- Как насчет ваших целей на нынешней должности?
- Есть ли у вас какие-либо личные цели или обязательства, которые вы бы.