Харизматик кто это: 📖 Кто такие харизматики, что делать обычному мужчине и зачем тебе это надо!, Часть Вторая. Как девушки нас обманывают. Правда, о которой не говорят. Вожеватов Л. Б. Страница 75. Читать онлайн

что это такое простыми словами и как её развить

«Я не верю в астрологию. Я верю в свою харизму» – сказал однажды Фредди Меркьюри, будучи вокалистом рок-группы Queen.

При жизни он собирал огромные концертные залы, да и сейчас о нем помнят миллионы людей. А все благодаря таланту и, разумеется, харизматичности.

Что такое харизма и каковы признаки харизматичного человека? Почему она так важна и как ее развить? Какие книги о харизме стоит прочесть? Наверняка вы задаетесь именно такими вопросами, и в этой статье точно есть ответы на них!

Содержание

1. Что такое харизма простыми словами
2. Харизматичный человек – кто это простыми словами
3. Признаки харизматичного человека
4. Что такое харизма у женщины
5. Что такое харизма у мужчины
6. Как понять харизматичный ты человек или нет
7. Простой тест на харизму
8. Примеры харизматичных людей
9. Примеры положительной и отрицательной харизмы
10. Почему харизма так важна жизни?
11. Как развить в себе харизму?
12. ТОП-5 книг по развитию харизмы

Что такое харизма простыми словами

Нигде точного толкования понятия «харизма» нет. Это не особый дар, а набор определенных навыков, которые человек может развивать в себе осознанно или неосознанно.

Например:

• уверенность в себе;
• позитивное отношение к людям и жизни;
• лидерские качества;
• высокие коммуникативные навыки;
• разумная щедрость;
• внутреннее спокойствие и рассудительность;
• общительность, обаяние;
• индивидуальность;
• высокий уровень эмпатии.

Просто эмпатичный и рассудительный человек – еще не означает, что он харизматик. За харизматичными людьми идут толпы. Они взрывают концертные залы, у них много приятелей и им рады в любой компании.

Кроме того, таким людям легче продвигаться по карьерной лестнице: очевидно, что работодатели отдают предпочтение именно целеустремленным и отзывчивым сотрудникам с отличными коммуникативными навыками. Они могут легко убеждать контрагентов заключать сделки, да и в целом быстро решают сложные ситуации.

Харизматичность играет роль и в отношениях. Если человек всегда находит общие темы для разговоров, чем-то увлекается и в целом его считают интересным собеседником, у него не будет особых проблем и в дружбе, и в любви.

С точки зрения психологии харизма делится на несколько видов:

1. Харизма фокуса – умение показывать другому человеку, что вы сконцентрированы только на нем. Таким навыком обладает Билл Клинтон.
2. Харизма авторитета – умение убеждать людей в том, что вы можете изменить их жизнь. Например, как это сделали Билл Гейтс или Илон Маск.
3. Харизма доброты – давать человеку почувствовать свою важность, как Далай Лама.
4. Харизма визионера – прививать людям веру, даже в нереальное. Как это сделал Стив Джобс.

Харизматичный человек – кто это простыми словами

Харизматик – это человек, обладающий внутренней силой и энергией, благодаря которым он может вести за собой толпы людей.

Харизматичность важна не только для общения, но и для достижения определенных целей в разных сферах жизни:

• продвижение по карьерной лестнице;
• любовные отношения;
• политика;
• образование.

Бывают студенты, которым преподаватели при прочих равных отдают предпочтение и ставят оценки выше, чем другим. Бывают политики, которые обещают и не сдерживают свои слова, а люди продолжают им верить. Бывают учителя, на уроки к которым хочется ходить больше, чем к другим, просто потому что они интереснее. Все это – ничто иное, как влияние харизматичности на людей.

Иногда говорят, что харизма – это умение манипулировать людьми. И отчасти такое утверждение верно: благодаря харизматичности человек может творить как добрые, так и злые дела, если умеет убеждать и вести за собой толпы.

Признаки харизматичного человека

Есть несколько внешних и невербальных признаков, по которым можно определить харизматичного человека:

1. Общительность и открытость. Такой человек всегда рад знакомствам, может поддержать любую тему для разговора. У него много интересных идей, в каждом его действии ощущается позитивная энергия.
2. Уникальность – способность жить без оглядки на мнение окружающих. Харизматичный человек делает все так, как надо только ему, если это не нарушает интересы других людей.
3. Опрятный внешний вид, аккуратность. Это не всегда бывает признаком харизматичности, но, выглядя на все 100, куда проще очаровывать людей.
4. Чувствительность – умение слушать других людей, сопереживать их проблемам, давать правильные советы (когда просят).
5. Уверенность. У харизматика нет особых комплексов по поводу внешности. Даже если они и бывают, он старается не обращать на них внимания или работать над устранением причины.
6. Высокий уровень самоконтроля. В любой ситуации харизматик «держит лицо» и не впадает в уныние перед публикой, даже если вся жизнь в момент покатилась в пропасть.
7. Ораторские навыки. Харизматик всегда доносит свою мысль до людей понятно и четко, и его слушают. И хотят слышать.

Если рядом с вами в толпе будет харизматик, вы обязательно это почувствуете. Как минимум вы будете периодически на него посматривать, как максимум – захотите познакомиться и завести разговор. При этом вы не сможете объяснить, чем именно вас привлек этот человек и почему вы обратили на него внимание.

Что такое харизма у женщины

Если вы увидели рядом с высоким красивым мужчиной вполне обычную девушку и по их отношениям понятно, что он носит ее на руках и очень любит – скорее всего, дело в ее харизматичности. У нее есть обаяние и своя «изюминка».

Для женщин характерны свои, особые признаки харизматичности, которые у мужчин встречаются реже:

• игривость;
• романтичность;
• непосредственность.

А еще у харизматичной женщины есть чувство собственного достоинства, умение четко обозначать свои желания. Она не устраивает скандал только потому, что муж купил масло не той марки или пришел домой на полчаса позднее обычного. Да и вообще ее муж будет бежать с работы домой, нигде не задерживаясь, потому что знает: там хорошо и спокойно. Харизматики стараются выстраивать отношения, где нет места истерикам и негативу, а все проблемы решаются через спокойное обсуждение.

Мужчина захочет всегда быть рядом с женщиной, которая четко обозначает свои границы и заявляет о своих желаниях, не допуская пренебрежительного отношения к себе. Но при одном условии: его поддержат в сложной ситуации, выслушают, когда ему плохо и не будут скандалить без повода.

Есть и черты личности, которые важны для карьеры. Например, умение убеждать и слушать собеседника, выкручиваться из сложных ситуаций, аргументировать свое мнение в спорах, поддерживать хорошие отношения в коллективе.

«Она была некрасива, но использовала свою невзрачность настолько умело, что даже самые красивые девушки признавали в ней опасную соперницу». Айн Рэд, из книги «Мы живые».

Что такое харизма у мужчины

На всяких курсах пикапа мужчин учат знакомиться и заводить отношения с женщинами, используя разные психологические приемы. Но они никогда не будут работать, если у мужчины нет харизмы.

Харизматичность мужчины в отношениях – это совокупность качеств, которые чаще всего привлекают женщин:

• внимательность;
• умение слушать и слышать;
• надежность;
• ответственность;
• заинтересованность в общении;
• целеустремленность;
• чувство стиля;
• уверенность в себе и своих действиях.

Если речь идет о карьере, для мужчин важна определенная настырность, самоуверенность и все остальные качества, характерные и для женщин.

«Просто нужно быть харизматичным и общаться с людьми, даже если не хочешь. Надень счастливое лицо и вперед. Будь смелее. Не будь слабаком». – Эван Питерс, американский актер.

Как понять харизматичный ты человек или нет

В разных сферах жизни харизматичность определяется по-разному:

1. В любовных отношениях. Если вас ценят, говорят, что с вами интересно, стараются побольше времени проводить с вами, наверняка вам присуща харизматичность. Кроме того, на харизматиков гораздо чаще обращают внимание люди противоположного пола, чем на других.
2. В работе. Если к вам часто обращаются за помощью, руководитель интересуется вашим мнением по разным вопросам и в целом вы ощущаете себя весомой частью компании, скорее всего, все дело не только в вашем профессионализме, но и в харизме.
3. В дружбе. Если у вас часто бывают гости, друзья постоянно приглашают на всякие мероприятия и в целом вы душа компании – это свидетельствует о высоком уровне харизмы.

Есть и другие признаки, по которым можно понять, харизматичны вы, или нет:

• открытое отношение к людям;
• стремление всегда достигать результатов и завершать начатое;
• честность и искренность;
• всецелая отдача любимому делу.

Есть определенные навыки, которые обычно используют харизматичные люди. Если вы знаете много интересных историй и анекдотов, умеете вовремя и правильно задавать риторические вопросы, обладаете непоколебимыми моральными убеждениями, — наверняка вы в их числе.

Простой тест на харизму

Бывает сложно определить, харизматичный ли человек или просто дело в обаянии. Но вы сами можете пройти тесты, которые дадут более четкое понимание. Их можно найти в интернете.

Есть и тест Х. Фридмана – профессора Калифорнийского университета. Он считается более-менее достоверным и состоит из 13 пунктов.

За каждое утверждение добавляйте от 1 до 9 баллов в зависимости от того, насколько оно вам близко. Например, 9 баллов – точно про вас, 5 – 50/50, 1-3 – совсем не про вас.

Вот эти вопросы:

1. Я склонен (на) к тактильному контакту, если человек мне нравится.
2. Когда я смеюсь, окружающие ненароком тоже начинают смеяться, даже если не знают причину моего смеха.
3. Я легко выражаю свои эмоции: и в реальном общении, и по телефону.
4. У меня выразительная мимика.
5. Мне нравится выделяться из толпы.
6. Я часто дотрагиваюсь до собеседника во время разговора.
7. Мне нравится быть в центре внимания.
8. Мне часто говорят, что из меня бы вышел хороший актер.
9. Я люблю играть в игры, в которых приходится кого-то изображать. Например, в «Крокодила».
10. На увеселительных мероприятиях я обычно в центре внимания.
11. При желании я могу сделать взгляд и голос соблазнительными.
12. Я каждый раз начинаю танцевать, если слышу хорошую музыку. Даже если нахожусь на улице.
13. Мне несвойственна стеснительность в окружении незнакомых людей.

Средний уровень харизматичности – от 56 до 86 баллов. Он характерен для большинства людей. Все, что ниже 56 – низкий уровень. Выше 86 баллов бывает у единиц.

Примеры харизматичных людей

Харизматичными бывают как позитивные, так и негативные лидеры, использующие свой талант во вредоносных целях.

К позитивным можно отнести:

Шарлотта Генсбур. Сама она неоднократно говорила, что ей не нравится собственная внешность. А вот режиссер Ларс фон Триер придерживается другого мнения, и довольно часто приглашает актрису сниматься в его фильмах.

Ума Турман. У нее высокий рост, 42 размер ноги, тяжелый взгляд и большой лоб, но это не помешало ей сняться в нескольких фильмах Квентина Тарантино.

Леди Гага. У певицы наоборот низкий рост, а в детстве ее считали «гадким утенком». Тем не менее, она известна всему миру и всегда собирает полные залы.

Адриано Челентано. Актер вряд ли соответствует современным стандартам красоты, но до сих пор остается любимцем публики, в том числе и женщин. Даже после 80 лет.

Еще в этот список можно включить Илона Маска, Билла Гейтса, и многих других известных личностей.

Яркий пример негативной харизмы – Адольф Гитлер. Да, он умел убеждать и собрал огромную армию, за него стояли горой его последователи, но ничего хорошего из этого не вышло. Он причинил много боли как германскому народу, так и всему миру.

Примеры положительной и отрицательной харизмы

Рассмотрим несколько практических примеров положительной харизмы:

1. Руководитель умеет грамотно организовать работу. В коллективе спокойная обстановка, все проблемы и вопросы решаются тет-а-тет с теми, кого это касается. При обсуждении недочетов в работе он никогда не переходит на личности. Коллектив старается работать на результат хотя бы ради того, чтобы не огорчать его.
2. Коуч собирает много людей на интенсивы и курсы, умеет грамотно подать информацию, чувствительно и с пониманием относится к людям. В результате у клиентов повышается самооценка, они находят цель в жизни, избавляются от зажатости.
3. Волонтер помогает беженцам, уехавшим от войны. В результате люди тянутся к нему, зная, что получат как минимум моральную поддержку.

Иногда харизматичности бывает недостаточно – в некоторых ситуациях важно знать еще и психологические приемы. Но чистая психология без харизмы не будет работать на 100%.

Отрицательная харизма – это умение манипулировать людьми для достижения своих целей. Чаще всего – корыстных. Такой лидер умеет убеждать, но в результате все оборачивается негативными последствиями для тех, кто поддался на манипуляции.

Почему харизма так важна жизни?

Можно жить вполне счастливо и без харизмы. Например, если человек по натуре интроверт, работает удаленно и быстро устает от общения. Как правило, из таких людей получаются хорошие сотрудники, а вот повышают по службе их реже, чем харизматиков.

В отношениях харизма – это ключик к успеху. Мужчины и женщины разные, но неизменно одно: они всегда тянутся к тем, с кем им точно будет интересно гулять, общаться, путешествовать. Или просто молчать.

Как развить в себе харизму?

Можно записаться на курсы ораторского мастерства, где научат быть центром внимания за несколько месяцев. А можно обойтись и без них, если следовать нескольким рекомендациям:

1. Ставьте цели и развивайте уверенность в себе.
2. Поставьте речь. Она должна быть грамотной, четкой и уверенной.
3. Соблюдайте дисциплину.
4. Не останавливайтесь на полпути – не бросайте начатое.
5. Научитесь относиться к своим недостаткам иронично. Умейте смеяться над собственными неудачами, и тогда окружающие не будут замечать их.

Еще есть интересное упражнение. Встаньте перед зеркалом в полный рост и разговаривайте с воображаемой аудиторией. Сначала вы будете чувствовать зажатость, но зато вы увидите все недостатки: плохую осанку, невыразительную мимику. Запишите это и обязательно проработайте их. Если заниматься так каждый день по 15-20 минут, со временем вы сможете уверенно выступать и перед реальной публикой.

ТОП-5 книг по развитию харизмы

Чтобы развить в себе харизматичность, не лишним будет и чтение книг, написанных психологами или бизнес-тренерами:

1. «Покорение Южного полюса. Гонка лидеров» Роланда Хантфорда. Подойдет тем, кто только начинает развивать лидерские качества и харизму.
2. «Харизма. Как влиять, убеждать и вдохновлять» Оливии Фокс Кабейн. Здесь рассказано, что харизма – не дар, а набор навыков, которые можно развить. А также даны полезные советы.
3. «Денежный поток контактов» Михаила Молоканова – российского бизнес-тренера. Книга полезна как для предпринимателей, так и для других людей.
4. «Харизма лидера» Радислав Гандапаса. Книга написана на основании исследования, которое провел автор, чтобы выявить, какие качества присущи большинству харизматиков.
5. «Сила обаяния. Как завоевывать сердца и добиваться успеха» Брайана Трейси. Полезна для тех, кто хочет добиться успеха и в личной жизни, и в карьере.

 В заключение

«Харизма – это искорка в человеке, которую не купишь за деньги. Это невидимая энергия с видимым эффектом» – вот самое точное определение, которое дала Марианна Уильямсон.

У вас всегда есть выбор: оставаться на месте и не выходить из зоны комфорта, либо развиваться и работать над собой, открывая для себя новых интересных людей и весь мир.

Да, я очень харизматичный человек!

41.98%

Нет, не считаю

30.9%

Затрудняюсь ответить

27.11%

Проголосовало: 343

общие представления – тема научной статьи по философии, этике, религиоведению читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

УДК 340.2

Романова Нелли Петровна Nelli Romanova

ХАРИЗМА КАК ЭКСТРАОРДИНАРНОЕ СВОЙСТВО ЛИДЕРА:

ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ

CHARISMA AS EXTRAORDINARY FEATURE OF THE LEADER:

GENERAL REVIEW

Представлены параметры, определяющие харизму. Рассматривается вопрос: является ли харизма исключительно врожденным качеством, которое нельзя выработать и развить, или приобретенным

Ключевые слова: харизма, харизматик, личность, качество

Characteristics describing charisma are presented. The question is discussed whether is charisma an inborn feature which cannot be developed or get

Key words: charisma, charismatic, personality, quality

Харизма. Само это слово необыкновенно красиво и, как всё красивое, необыкновенно притягательно. Это понятие в последнее время стало модным и часто употребляемым в средствах массовой информации. Однако его значение толкуется по-разному. Одни считают, что это — некое необъяснимое врожденное качество, своего рода «благодать», излучаемая той или иной личностью, другие понимают это как заряд энергии, исходящий от определенного человека и порождающий безоговорочное доверие, обаяние, силу убеждения. Некоторые прибавляют к названным качествам и сексуальную привлекательность. Словом, набор определений велик. Так что же означает харизма на самом деле?

ХАРИЗМА (от греч. Напета — благодать, божий дар) — необычайные по своей силе и происхождению психологические способности лидера привлекать и руководить своими сторонниками. Обобщая все множество коннотаций, связанных с этим понятием, можно сказать, что харизма имеет три значения. Первое указывает на существование некоей универсальной силы; второе — на личную энергию конкретного

лица, события или вещи; третье — на впечатление, воздействие, оказываемое на нас этой харизматической личностью и т.д. Именно в своем последнем значении понятие харизма обычно используется в повседневности. Впрочем, все эти три значения можно объединить, и тогда оказывается, что харизма — это универсальная космическая, или божественная сила, проявляемая в том пли ином аспекте в конкретном индивиде (событии, предмете) и оказывающая воздействие на кого- либо или на что-либо. Ключевым здесь выглядит именно первое значение, второе вытекает из него, а третье — из второго.

Можно предположить, что вселенную пронизывают невидимые и неведомые (на обыденном уровне) силовые, энергетические потоки. Возможно также, что эти силы имеют информационный характер, и овладение ими или прикосновение к ним приоткрывает завесу над загадками бытия и мира. Рационально доказать существование подобных феноменов вряд ли возможно, при обращении к ним мы неизбежно оказываемся в рамках иррационального субъективизма и мифологии. Но

предположить их существование возможно и допустимо.

Харизма классифицируется по нескольким основаниям. Так, харизма бывает концентрированная и рассеянная, хронологическая и топологическая, личная и безличная, кратковременная и долговременная, врожденная и приобретенная, спонтанно обретаемая и обретаемая в ходе долгих духовных поисков и т.п. Например, в случае пространственной локализации харизмой наделяются определенные топо-сы (места), а также то, что располагается на них. Харизматичность мест, а тем самым и их сакрализация, во многом позволяет объяснить феномен паломничества. В случае же хронологической локализации харизмой наделяются некоторые фазы развития того или иного института, события, лица и пр. Это значит, что концентрация харизмы и ее ослабление вплоть до полного исчезновения следуют друг за другом как ступени единого процесса.

В толковом словаре дается такое определение этого понятия: божественный дар, исключительная одаренность, проявляющаяся во взятии на себя руководящей роли и связанной с этим иррациональной власти, искусство очаровывать окружающих, притягивать к себе внимание других людей и удерживать его.

Слово «харизма» ведёт своё начало из древнегреческой мифологии — означает притягивать к себе внимание. Хариты — древнегреческие богини красоты, грации и изящества. В Древней Греции люди, наделённые харизмой, считались любимцами богов. И боги помогали своим любимцам добиваться необыкновенных успехов. Все Герои греческого эпоса харизматичны (Геракл, Одиссей, Аргонавты).

Харизма — это способность притягивать к себе внимание других людей и удерживать его. Сегодня мы называем харизматической личностью человека, одарённого трансцендентной способностью создавать новую реальность и внешнюю, и внутреннюю. Можно поспорить, чей это дар — Божий или Князя тьмы. История знала множество случаев того и иного. Харизма Гомера

и злой гений Калигулы заставляют трепетать наши сердца через сон и пепел тысячелетий. Мудрость и спокойствие Сократа и зловещая тень Отца Народов. Открытия Эйнштейна, Коперника и «Культурная революция «Великого Китайского Кормчего»

— вот примеры харизматического дуализма, вызывающие удивление и сострадание, восхищение и гнев потомков.

Каждый харизматик по-своему является революционером, поскольку он «взрывает» уже сложившиеся до него социальные и религиозные структуры. Он выпадает из привычного круга стереотипных представлений и вместо них предлагает нечто свое, более ценное. С его точки зрения, «старые» институты становятся нелегитимными или слаболегитимными, поскольку открытая им истина более эффективна, лучше приспособлена для исполнения духовных задач, в частности, проблемыспасения.

Для того, чтобы механизм феномена, известного как харизма, был запущен в ход, «заработал», должны наличествовать как минимум два фактора: во-первых, стабильное и глубокое убеждение носителя харизматической силы в своей исключительности, избранности, истинности полученного знания, во-вторых, способность других людей воспринимать это убеждение также или почти также, как его воспринимает сам харизматик — этот эффект известен как «инфицирование». Иначе говоря, должны существовать две стороны единого процесса, назовем их донативная и рецептивная. Только в этом случае можно говорить о влиянии харизмы на становление нового общественного коллектива.

Харизма может и не «состояться», если сам носитель харизмы в своих попытках легитимизировать ее встретит упорное сопротивление своим взглядам. Или встретит полное равнодушие и непонимание. Для успеха харизмы необходима, кроме всего прочего, и некоторая дистанция между ха-ризматиком и «паствой».

Отличие харизматической личности от рутинной личности в том, что ее поведение, ее образ мыслей не диктуется соображениями стереотипной морали. Она ведет себя

так, как считает это нужным, и никто ей не указ.

Харизматик, таким образом, должен для своих последователей находиться на некоем «возвышенном отдалении». Только в этом случае есть вероятность того, что его будут воспринимать не как безумца или чудака, но так, как он сам себя чувствует, т. е. как носителя особой священной силы. Соответственно, аудитория должна быть подготовлена для подобного восприятия. В этой рецептивной подготовленности, так же как и в донативной, заметны два уровня. Во-первых, это общий культурный фон эпохи. Общеизвестно, что для каждой эпохи есть свои герои, а значит, и свой набор мифов, связанных с ними. Причем эти мифы зачастую опережают появление реальной, исторической личности-героя. Люди верят в этих полусказочных, легендарных героев, как верят в сновидения и мечты. Вот эта готовность поверить превращается в прочную уверенность в тот момент, когда происходит решающая встреча с неким необычным человеком, в котором видят воплощение этих смутно представляемых, но эмоционально очень ярких образов. Во-вторых, ко всему этому добавляются и чисто индивидуальные, биографические аспекты. Если в первом случае харизматическая фигура представлена как героическая личность, то во втором она выглядит, прежде всего, в контексте проповеди, учительства, т. е. как пророческая личность. Оба эти компонента тесно между собой переплетаются. Естественно, что критический настрой у того, кто наблюдает харизма-тика, должен либо вообще отсутствовать, либо быть изрядно сниженным, иначе он просто не поймет, какие именно ощущения переживает носитель подобной силы.

Харизматик, с философской точки зрения, это человек, который воплощает в конкретной своей фигуре общезначимые ценности. Харизма открыта всем, однако далеко не все способны обрести ее.

Харизма означает, прежде всего, веру в миссию и призвание данного лидера. К внешним проявлениям харизмы можно отнести: 1) энергичную, завораживающую

властную речь и манеры; 2) воплощение архетипа в имидже кандидата; 3) способность значительно увеличивать свою энергию в процессе выступления перед массой сторонников.

Необходимо отличать харизму от обычного авторитета лидера. Харизма — это экстраординарное свойство, основывающееся на механизме передачи психической энергии от сторонников к харизматическому лидеру. Происхождение и суть этого механизма до конца не ясны. Механизм харизмы опирается на мощные глубинные процессы коллективного бессознательного и архетипы. Харизма — коллективное свойство политического вождя и его последователей.

Харизма связана, с одной стороны, с религиозными или псевдорелигиозными чувствами поклонников лидера, с другой

— с серьезным ощущением лидером собственного уникального призвания (миссии) в обществе. Тем самым обладатель харизмы сознательно берет на себя роль вождя и, опираясь на собственные убеждения и миссию, диктует программу преобразований. Харизма является действительным свойством, которое не может быть имитацией.

Первоначально понятие харизмы имело чисто религиозное значение, но позднее было распространено на политическое лидерство. В России 90-х гг. XX в. условным обладателем харизмы можно считать Б. Ельцина, в особенности, на начальных этапах его политического взлета.

Немецкий социолог Макс Вебер определил харизму как дарование, которое выделяет лидеров из обычных людей. Лидеры, в понимании Вебера, являются сверхъестественными личностями, сверхлюдьми и уникумами, обладающими «энергетикой, недоступной обычным людям». Джей Конгер в «Харизматическом лидере» [1] утверждает, что харизма — это стержень успешного предпринимательства, руководства изменениями, стратегического прогнозирования и побуждения.

Большинство обладателей харизмы имеют «ауру» и «магнетизм», которые воодушевляют других и заставляют слепо следовать за ними и проникаться их видением

мира. Ученые, изучающие харизму, говорят, что это магическое поведение является одной из самых мощных форм лидерства. Они считают также, что харизматические лидеры разжигают в людях пламенную страсть, которая впоследствии и руководит их действиями. Харизматические личности имеют настолько магическое заразительное, почти религиозное влияние на окружающих, что это граничит с оккультизмом.

Иисус, Наполеон, Рузвельт, Гитлер, Ганди — все они примеры харизматических личностей. Исследования показали, что харизматические лидеры являются ключевыми фигурами инновационного процесса. Подчиненные руководителя, обладающего харизмой, более уверены в себе, работают больше положенного времени, находят свою работу более значительной, больше верят в своих руководителей и более исполнительны, чем подчиненные эффективно работающих, но не обладающих харизмой руководителей.

Лаура Роуз, консультант из Атланты, специализируется на изучении харизматического поведения руководителей. Она определила, что харизмой обладает каждый, и ее можно развить и изучать. Руководители должны работать над своей харизмой, но не таким образом, каким они развивают другие навыки руководства. Повести за собой легче, если «хозяин положения» верит в мечту.

Отсутствие харизмы как раз является проблемой бюрократических организаций, в которых нет места фантазии. Личности, обладающие харизмой, всегда точно знают цель, к которой он или она стремятся, способны заставить других поверить в их мечту и последовать за ними. Оптимизм, исходящий от харизматической личности, заражает и воодушевляет последователей. Точка зрения руководителя, обладающего харизмой, становится точкой зрения служащих. Джей Конгер считает: «Благодаря их изобретательности, вдохновению, отрицанию условностей и проницательности, руководители, обладающие харизмой, являются потенциальными источниками огромных изменений для любой организации.

Сила харизматической личности заключается в том, что она обладает необыкновенными возможностями или привлекательностью в глазах публики, она имеет в себе нечто, заставляющее других повиноваться. И одна из главных особенностей харизматической личности — это внешность. Многие исследователи отмечают существование некоторого качества, которое делает личность неотразимой в глазах других и позволяет осуществлять загадочное влияние, особенно в случаях непосредственного контакта с массами. Некоторые называют это качество «обаянием», Вебер — харизмой, его пытаются понять и объяснить многие…

Диапазон объяснений предельно широк, начиная от житейско-бытового: харизма — это когда «без причины девки любят». И ключевыми в этой фразе являются именно слова «без причины». Далее объяснения, несущие некий мистический оттенок: харизма — это та неуловимая субстанция, суть которой невозможно понять логически… Харизма определяется и как философский камень в политике, который не расчленяется на составные элементы. Можно, например, образ харизматичного политика разложить на составные элементы, но каждый из них в отдельности не отвечает на вопрос, почему этот политик является лидером, ведет за собой народ, почему внимают каждому его слову.

Возьмем, например, Шарля де Голля. Это был, наверное, самый харизматичный лидер Европы своего времени. Высокий рост, но внешность средняя; ум острый, но не выдающийся; политический опыт впечатляющий, но не фантастический; образование неплохое, но назвать прекрасным нельзя. А вместе с тем, это лидер нации, за которого готовы были умереть.

Интересно ранжирование качеств, определяющих понятие политической харизмы, приведенное в статье Максима Нестеренко [2]. На первое место он ставит присутствие в политике нравственного и отчасти нравственно-религиозного начала. То, что у нас сегодня называют мессианством.

Вторым компонентом он называет некое волевое начало. Это такое умение, как

у барона Мюнхгаузена: поднимать себя за волосы и вытаскивать из любых ситуаций. Если у человека есть политическая воля, то это, безусловно, то качество, которое может способствовать созданию харизмы.

И только последнее место он отводит интеллектуальным качествам. Если бы интеллект являлся основой харизмы, наверное, все лауреаты Нобелевской премии были бы президентами, и осуществилась мечта Платона: правили бы не политики, а философы. Но этого не происходит, так как интеллект в харизме занимает третье, достаточно второстепенное место.

Ученые проанализировали свойства харизматической личности. Одно из самых важных свойств — это влияние на подсознание. Прежде всего — это люди, обладающие высокими коммуникативными навыками. Люди, которые умеют добиваться признания, воздействуя на окружающих на эмоциональном уровне. Так как истоки харизматических способностей лежат не в рациональной, а скорее, в иррациональной области, притягательная сила, исходящая от харизматической личности, воздействует не на рациональном, а на эмоциональном уровне. И как бы парадоксально это не звучало, но в наш компьютеризированный век человек на 90 % руководствуется именно эмоциями. Ибо как говорил Гельвеций: «Мысль входит в сознание вратами чувств».

Диапазон качеств, определяющих харизматичность личности, достаточно широк. Назовем основные.

1. Уверенность в своих силах и душевное равновесие. Прежде всего, вы должны быть уверены в себе, в своих способностях. Для этого необходим критичный подход к себе, нужно четко знать, что вам необходимо для достижения цели. Для этого можно использовать следующий метод: возьмите лист бумаги, разделите его на три части. В первой части напишите: Чего я хочу достичь, работая над данной проблемой? Что мне для этого нужно? Что у меня для этого есть? Выпишите все составляющие, все умения и личные качества. Когда этот анализ покажет, чего у вас недоста-

ет, приступайте к заполнению пробелов. Душевное равновесие — это способность в любой ситуации сохранять хладнокровие и выдержку. Более 2500 тыс. лет тому Гуата-ма Будда, изрек: «Господство над мыслями дает власть над телом и жизнью».

2. Коммуникабельность и умение устанавливать долговременные и прочные межличностные отношения. Это способность устанавливать и поддерживать контакты. Это способность контролировать выразительные движения и невербальные проявления эмоций, а также умение создавать у окружающих желаемое представление о себе. Но даже при высоком коммуникативном контроле возможны возникновения трудностей при общении в непрогнозируемых ситуациях. Спокойствие ассоциируется с уверенностью, четкостью целей и силой.

3. Умение мотивировать себя и других. Воодушевление — это способность полностью сосредотачиваться на каком-то конкретном деле, вкладывать в него душу, полностью ему отдаваться. Для того, чтобы воодушевлять других людей, заражать их своими идеями, вы должны сами быть ими заражены. Многие люди полагают, что могут убеждать и мотивировать своих сотрудников или коллег словами, побуждая их к достижению более высоких результатов. Они ошибаются. Слова можно проигнорировать, но не поддаться влиянию притягательной силы, исходящей от воодушевленного человека невозможно.

4. Личное обаяние. Сюда относится и внешность, и речь, и манеры. Ибо манеры делают человека — написано на фронтоне Оксфордского университета.

5. Положительное восприятие жизни. Никому не нравятся вечно недовольные, брюзжащие люди. Очень важно научиться видеть даже в самых трудных ситуациях положительные моменты. Положительное восприятие жизни, конечно, не может превратить дождливый день в солнечный, но оптимисту легче примириться с пасмурной погодой и перенести ее. Доказано, что люди, положительно относящиеся к любым жизненным ситуациям, обладают более

крепким здоровьем, добиваются больших успехов и их больше любят окружающие.

6. Постоянная работа над раскрытием собственных способностей. Как-то одного человека спросили, умеет ли он играть на фортепиано. Он ответил: «Не знаю, я никогда не пробовал». Можно часами рассуждать на предмет как легко либо сложно реализовать какой-то проект и какие для этого необходимы личные качества и навыки. Реальные результаты вы сможете получить только на практике.

7. Умение сосредотачивать свое внимание на самом главном. «Тот, кто может ответить на вопрос: «Для чего?», почти всегда может найти ответ на вопрос: «Как?», — говорил Ницше. Большинство людей хотят многого и сразу, поэтому добиваются малого.

Исследователи феномена харизматического влияния считают, что для его осуществления чаще всего используются специальные стратегии. Александр Сосланд

[3] выделяет следующие.

Отличаться от других. У человека, претендующего на харизматическую карьеру, должны быть некие признаки, или стигматы (отметины), выделяющие его из окружающей массы.

Пережить озарение. Созревший для своей миссии герой получает свыше приглашение к общественной деятельности, или некий знак, указывающий на его предназначение. Призвание в религиозной сфере, разумеется, осуществляется посланцем высших сил, или знамением, от них исходящим (Моисей перед неопалимой купиной, Будда под деревом Бодхи). К героической деятельности в светской области человек может быть призван другими незаурядными событиями, которые вызывают неожиданное озарение.

Удивить сторонников. Новизна — неотъемлемая часть харизмы. Невозможно представить себе, чтобы экстраординарные способности человека проявлялись общепринятым образом.

Придумать ритуал. Харизматическое поведение зачастую предполагает некую театральность. С этим связано широкое использование гербов, эмблем, гим-

нов, знамен и различных обрядов.

Быть успешным. Как пишет М. Вебер

[4]: «Если продолжительное время ему (харизматическому лидеру) изменяет успех, и в первую очередь, если его руководство не приносит благополучного исхода подчиненным, то его харизматический авторитет может исчезнуть».

Быть радикальным. Для харизматической личности очень важен способ отношения к своим идеям. Это — своего рода сверхценное отношение. Ты должен относиться к своим идеям как к чему-то особенно ценному. Определенного радикализма здесь не избежать. Однако правильно понимаемый радикализм — это не вид политической ориентации, но всего лишь форма отношения человека к тем идеям, которые он проводит в жизнь. Харизма может вовсе не быть связанной с содержанием идеологии, но является способом ее преподнесения.

Победить врагов. Личность, претендующая на особое влияние, всегда находится в состоянии борьбы. Харизматический лидер, собственно, живет для того, чтобы в любой момент перегрызть глотку тому, кто покушается на интересы его группы. При этом лидер никогда не будет так же рьяно отстаивать свои собственные, корыстные интересы. Он всегда — слуга народа. Необходимое для харизматического образа демонстративное самоотречение, внешняя аскеза тоже проходит по этому разделу. Проявить самостоятельность. Это одна из необходимых составных харизматического имиджа. Важно подчеркивать, что ты независим ни от кого (кроме, разумеется, своей паствы). Демонстрация независимости должна идти рука об руку с демонстрацией идеологической и иной оригинальности (даже в случае консервативной идеологии). Это и понятно: ведь если ты являешься орудием в чьих-то руках или основываешься на старой идеологии, зачем тебе быть харизматическим.

Пробудить особые эмоции. В своей «Психологии искусства» выдающийся отечественный психолог Л.С. Выготский

[5] описывает так называемый бинарный

аффект, то есть «аффект, развивающийся в двух противоположных направлениях». Для харизматического влияния очень важно, чтобы одновременно взаимно противоположные эмоциональные знаки (пугающие и успокаивающие, например) были выражены, по возможности, сильно. Образ политического лидера должен внушать определенный «страх и трепет». Добряк-жизнелюб нравится, но не притягивает. Важно иметь в виду, что страх — это в первую очередь способ изменения состояния сознания, предпосылка своего рода транса.

Если суммировать все основные харизматические свойства, то главными факторами оказываются следующие: выделение лидера из толпы, подчеркивание его исключительности, сплочение последователей и, наконец, обеспечение преданности

масс вождю. При всей исключительности вождя и его отличии от массы у них должно быть нечто общее, что их объединяет: это может быть общий враг, общая цель.

Все сказанное подводит к вопросу: является ли харизма исключительно врожденным качеством, которое нельзя выработать и развить, или же приобретенным? Вопрос этот однозначного ответа, видимо, не имеет. Ориентируясь на параметры, определяющие харизму, можно заключить, что при определенных усилиях харизматические способности можно в себе распознать, выработать и развить. В то же время следует знать, что абсолютно харизматических или абсолютно нехаризматических личностей не существует. Есть те, кто достаточно осознал и проработал в себе все это, и те, кто сделал это недостаточно.

Литература

1. Ландрам Д. Фред Смит — харизматический. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.bestlibrary.ru On-line библиотека.

2. Нестеренко М. Харизма проявляется не в кабинете, а на площади. —«Власть и политика», 17.10.2003 г.

3. Сосланд А.И. Идеология и харизма (Харизматические стратегии). — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.psyfactor.org/sosland.htm.

4. Вебер М. Избранные произведения. — М., 1991.

5. ВыготскийЛ.С. Психологияискусства. — М., 1986.

Коротко об авторе__________________________________________________Briefly about the author

Романова Н.П., д-р социол. наук, профессор, За- N. Romanova, Doctor of sociological sciences, profes-байкальский государственный университет (ЗабГУ) sor, Zabaikalsky State University

[email protected]

Научные интересы: философия одиночества, гендерные исследования, деловые коммуникации

Scientific interests: loneliness philosophy, gender researches, business communications

Горячий Трамп, холодный Путин. Харизматики до и после пандемии

«По отношению к идеям мы только бараны, которые покорно идут за вожаком, ведущим нас на бойню. Преклонимся перед силой идеи… Человечеству остается только считать химеры, которые оно себе выдумывало и жертвой которых последовательно становилось».

К столь безутешному выводу пришел в 1895 году в своей книге «Психология масс» французский социолог, историк и философ Гюстав Ле Бон. Позднее Ле Бона часто критиковали – за якобы недостаточную научность, за реакционность взглядов (он скептически относился к демократии и терпеть не мог социалистов), наконец, за то, что его работы читали и делали из них политические выводы такие личности, как Ленин и Муссолини. Тем не менее Ле Бон остается одним из классиков социальной психологии, а о некоторых его выводах история то и дело напоминает человечеству. Нынешняя пандемия COVID-19 и ее воздействие на политику заставляют вновь вспомнить о психологии масс и взаимоотношениях между массами и лидерами.

Лидеры в битве с коронавирусом

С одной стороны – рост доверия к ученым, экспертам, их выводам и прогнозам. С другой – всплеск самых экстравагантных и откровенно безумных конспирологических теорий. С третьей – отмеченный социологами рост популярности правящих партий и политиков в большинстве стран, затронутых пандемией. В период опасности люди тянутся к лидерам, причем зачастую вне зависимости от того, какую позицию эти лидеры заняли. Популярны в своих странах как придерживающаяся строго научного, рационального подхода к пандемии канцлер Германии Ангела Меркель, так и ярый «ковид-диссидент», президент Бразилии Жаир Болсонару, который называл COVID-19 «маленьким гриппом».

Похоже, в нынешней ситуации зачастую важнее разумных доводов «химия», возникающая между политиком и его аудиторией. Это несколько загадочное явление, которое именуется харизмой, так описывал другой выдающийся социолог начала ХХ века – Макс Вебер: «Харизмой следует называть качество личности, признаваемое необычайным, благодаря которому она оценивается как одаренная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по меньшей мере, специфически особыми силами и свойствами, не доступными другим людям. Она рассматривается как посланная богом или как образец. (Первоначально это качество обусловлено магически и присуще как прорицателям, так и мудрецам-исцелителям, толкователям законов, предводителям охотников, военным героям). Как бы «объективно» правильно ни было оценено соответствующее качество, это совершенно неважно. Важно одно, как оно фактически оценивается [людьми,] подчиненными харизме, приверженцами».

Ричард Темпест – ученый-славист, профессор Университета штата Иллинойс (США), не первый год занимается темой политического лидерства и харизматической власти. Помимо литературоведческих работ, ему принадлежат исследования «Политические пространства Евразии: глобальные контексты, локальные результаты» и «Харизматическая «политика тела» президента Путина». В интервью Радио Свобода Ричард Темпест размышляет о специфике харизматического лидерства в кризисных условиях 2020 года – в России и остальном мире.

– В последние годы очень часто и на самых разных уровнях приходится слышать сетования о том, что сейчас в мире есть кризис политического лидерства. Мол, были политики прошлого, «богатыри, не мы» в ХХ веке, называются разные фигуры – Черчилль, де Голль, Франклин Рузвельт, если говорить о демократических политиках. А сейчас якобы и политические элиты, и лидеры несколько измельчали. Согласны ли вы с этим суждением?

Среди сегодняшних политиков, вполне возможно, появится человек, который окажется харизматиком. Но этого может и не произойти

– Тут важен контекст. Такого рода разговоры велись и в другие исторические периоды, например, в 20–30-е годы прошлого столетия. Люди, пережившие и помнившие Первую мировую войну, считали, что лидеры, которые руководили западными демократиями позднее, в межвоенный период, представляли собой гораздо менее масштабное явление, чем их предшественники времен войны. Между прочим, среди этих предшественников называли и Черчилля, который в 1930-е годы оставался не у дел, но тем не менее присутствовал достаточно зримо в памяти. Есть периоды, и наше время точно можно назвать таким, когда наступает разочарование. Мы соотносим тех руководителей, которых видим в телевизорах и компьютерах, с предшествующей, уже «канонизированной» группой правителей. Но иные вызовы требуют политиков иного типа. Скажем, после холодной войны был велик спрос на политиков-менеджеров, компетентных людей, которые могут развивать экономику, решать новые геостратегические проблемы и т. д. Мы видим это, например, и в Китае, где после Дэн Сяопина, харизматичного и очень интересного лидера, пришло несколько аппаратчиков, компетентных технократов. И даже нынешний руководитель Китая Си Цзиньпин, при всех его претензиях на идейное наследие и Мао Цзэдуна, и Дэн Сяопина, представляет собой тип аппаратчика, пусть даже окруженного несколько искусственным культом личности.

– Можно ли сказать, что запрос на менеджеров кончился, и возник какой-то другой запрос, оттого и жалобы: эх, нам бы сейчас нового Черчилля, нового Рузвельта и так далее?

– Да, когда наступает момент кризиса, а мы сейчас находимся как раз в такой ситуации, эти крики становятся все более громкими. Но надо учесть, что и политик менеджерского или аппаратного типа может быть харизматиком. Например, Билл Клинтон, первый президент США после холодной войны, был, безусловно, «теплым» харизматиком, но также и политиком-менеджером. То же самое Обама, он был «прохладным» харизматиком…

Бывшие президенты США (слева направо): Барак Обама, Джордж Буш-младший, Билл Клинтон, Джордж Буш-старший, Джимми Картер. Харизмой обладали лишь двое из них

– А что это за «температурные» термины?

– Я пользуюсь разработанной мною классификацией харизмы, мы, надеюсь, еще поговорим о ней подробнее, но я пока закончу свою мысль: Обама был харизматиком, но тем не менее и менеджером. То есть компетентность в управлении достаточно сложными системами – это важный критерий. Еще пример – Ангела Меркель в Германии. Даже ее, если хотите, подчеркнутая бесцветность, анонимность – это очень интересный, ею и ее советниками разработанный и поданный публике элемент матриархальной харизмы.

– То, что ее называютMutti, мама, – это, по-моему, ясный знак того, что у нее есть специфическая харизма. Кого угодно «мамой» не назовут. При том, что своих детей у нее, как известно, нет.

– Зато у нее 80 миллионов других «детей». Но если вернуться к вашему вопросу, то в какой-то степени появление или непоявление харизматичного лидера – это вопрос случайности. Скажем, во Франции в 1940 году люди, которые были у власти, оказались неадекватными тем вызовам, которые перед ними предстали в войне с Германией. В Британии в 30-е годы у власти тоже были люди, неадекватно реагировавшие на вызов со стороны нацистского режима. Но потом Британии просто повезло, потому что там в нужное время на нужном месте оказался человек, который был способен объединить страну и имел блестящую способность мыслить геостратегическими категориями. Например, знал, когда нужно пойти на компромисс с давним идеологическим оппонентом, советским коммунизмом, чтобы победить бóльшую опасность – немецкий нацизм. Среди сегодняшних политиков, знакомых лиц, вполне возможно, появится человек, который окажется харизматиком. Но этого может и не произойти.

Подчеркнутая бесцветность, анонимность Меркель – это очень интересный элемент матриархальной харизмы

– В разгар нынешней пандемии COVID-19 социологи во многих странах подметили, что популярность лидеров и правящих партий резко скакнула вверх. Ясно проявился эффект сплочения вокруг действующей власти: какая ни есть, но наша, надо ее поддержать в момент кризиса. Люди действительно устроены как стадо: опасность, хищники окружили – и стадо сбивается в кучу вокруг своего вожака?

– Не думаю, что стоит укорять людей за то, что ими движут совершенно понятные опасения, и они ищут какой-то надежды, какой-то опоры. Это старый феномен, архетипический – сплочение вокруг правителя, и умелые правители всегда им пользовались. Иван Грозный, скажем, даже создал искусственную кризисную ситуацию с тем, чтобы люди сами потребовали его возвращения на царство.

– Конец опричнины вы имеете в виду?

– Да. Сталин – то же самое. В кризисной ситуации люди действительно ищут защиты, спасения. Но, конечно, вопрос, сколько времени длится этот синдром и как он разрешается политически. Если взять Америку, то у нас этот синдром кончился очень быстро. Был небольшой всплеск поддержки президента Трампа, он в течение недолгого времени в начале года имел высокие рейтинги, но теперь все сползло обратно к той ситуации, которая присутствовала последние три года – острой конфронтации сторонников и противников Трампа. Видимо, наш президент не сумел использовать этот элемент сплочения населения вокруг него.

Дональд Трамп выступает перед своими сторонниками на митинге. Флорида, 2019 год

– Чем это обусловлено? Тем, что объективно общество в Америке сейчас расколото, и вся ситуация, связанная не только с пандемией, но и с беспорядками в результате гибели афроамериканца Джорджа Флойда, она раскол только подчеркивает, усугубляет? Так было бы при любом президенте, или все-таки Трамп – это дополнительный раздражающий фактор? Если бы оставался до сих пор президентом Барак Обама, было бы иначе?

– Он, конечно, вел бы себя на публике по-другому, говорил бы иные слова, чем Трамп. Нынешний президент – это харизматик, безусловно, человек талантливый, но он преуспевает, именно когда заводит тот сегмент электората, который ему особенно предан, когда он приводит в действие сильные чувства у этих людей. Трамп не объединяет. Риторика объединения, которая очень характерна для американских президентов во время чрезвычайных ситуаций, ему чужда. Он такой заводила для своего электората. Обама говорил бы по-другому, но я не знаю, был ли бы он более успешен. Предполагаю, что, наверное, да, потому что у него и его команды был административный ресурс управленческой компетентности, который мы не всегда, говоря мягко, наблюдаем у Трампа и его администрации. Хотя и при Обаме были случаи чрезвычайно шокирующие, когда афроамериканцы погибали от рук полицейских.

Популисты или уходят от попытки решить эти вопросы, или даже отрицают, что сама проблема существует

– У президента Трампа, очевидно, сейчас очень непростая ситуация. Но не только у него. Пандемия выставила в довольно специфическом свете таких лидеров, как Жаир Болсонару в Бразилии, Александр Лукашенко в Беларуси – все они пренебрегают строгими ограничительными мерами, в результате чего в их адрес звучит много критики, в обществе растет напряжение… Популисты не приспособлены к ситуациям вроде нынешней, требующим каких-то сугубо рациональных, технологичных решений?

– Популисты – это политики, которые предлагают простые и, если угодно, вдохновляющие, эмоционально заводящие ответы на сложные вопросы. А коронавирус, пандемия – это сложное явление. Популисты или уходят от попытки решить эти вопросы, или даже отрицают, что сама проблема существует. Болсонару, который называет коронавирус насморком, – популист правого толка. В Мексике правит популист левого толка со схожими суждениями – президент Лопес Обрадор. Названный вами Лукашенко тоже отрицает серьезность этой угрозы. Я вам дам еще один пример – это президент Танзании Джон Магуфули, он вообще имеет докторат по химии, он ученый. Но он считает, например, что усердная молитва – самый действенный инструмент против коронавируса. Вот вам примеры популистской неадекватности этому медицинскому вызову. Пандемия является проблемой, которая требует сложного комплексного подхода. Германия довольно успешно справилась с вирусом, потому что там была не только опытная администрация – сама Меркель, конечно, ученый, и подход ее был рациональным и многомерным, – но и на местах, в федеральных землях были тоже хорошо организованы административные структуры, все это действовало на самых разных уровнях, была координация.

 Харизматики: от «горячих» к «ледяным»

– Вы упомянули занятную температурную классификацию: «прохладный» харизматик, «теплый» харизматик… Можно поподробнее?

– Понятие харизмы как явления политики и типа лидерства было разработано Максом Вебером. Это понятие принято относить к относительно недавней истории, эпохе от Великой французской революции примерно. До этого их не было, харизматиков в современном смысле, когда политика строится на непосредственной коммуникации с большой массой людей. Начнем с «горячих» харизматиков. Это Трамп, например. До него, скажем, Троцкий был «горячим» харизматиком.

– Эмоциональные лидеры, в этом их «горячесть»?

– Вся моя классификация основана на психологическом расстоянии между харизматиком и его электоратом или последователями. «Горячие» харизматики – это люди, очень заводящие толпу, своих сторонников, у них высокий накал риторики, крайне интенсивное взаимодействие с аудиторией. «Теплые» харизматики – это, скажем, Михаил Горбачев, Нельсон Мандела или уже упомянутый Билл Клинтон. Это люди, чей накал менее высок, больше комфортабельности при их взаимодействии с публикой, при этом эмоциональное расстояние между последователями и лидером тоже несколько больше. Далее идет очень, на мой взгляд, интересная группа – это «прохладные» харизматики. К ним я отношу Барака Обаму, Джона Кеннеди или, например, Стива Джобса, потому что харизматиками не всегда являются только политические, общественные лидеры. Джобс был руководителем корпорации, но он имел свою группу последователей, свой, если хотите, электорат.

Харизматик дарит айфон нехаризматику: Стив Джобс и тогдашний президент России Дмитрий Медведев во время визита последнего в Силиконовую долину, 2010 год

– Я их иногда полушутя называю сектой поклонников Apple.

– Да, поклонников, клиентов, потребителей. Они относились к нему как к вдохновляющему и мобилизующему таланту.

– А Илон Маск, о котором сейчас столько говорят, – он, по-вашему, харизматик?

– Он слишком резок, скажем так. У него есть, безусловно, поклонники, но они не столь многочисленны, хотя для них он харизматик. Кстати, харизматик вызывает у своих оппонентов столь же сильное чувство отторжения, сколь сильное чувство преданности испытывают к нему его последователи. Скажем, Гитлер, безусловно, харизматичный лидер, но он был полным антихаризматиком для противников нацизма. Те же самые качества, которые вызывали у его последователей ажиотаж, восторг, экстаз, у оппонентов вызывали отвращение.

– Итак, «прохладный» харизматик – это значит еще большее расстояние между аудиторией и лидером?

– Да. Далее идет «холодная» харизма. Владимир Путин – «холодный» харизматик, как и, например, Маргарет Тэтчер. Там еще большее расстояние между аудиторией и лидером.

Харизматик вызывает у своих оппонентов столь же сильное чувство отторжения, сколь сильное чувство преданности испытывают к нему его последователи

– Чем же он заводит тогда, такой харизматик, если он отдален?

– Это те же самые элементы, которые заводят и поклонников «горячих» харизматиков: тело, голос, жестикуляция, присутствие. Харизматик может быть и в отдалении, и поблизости от аудитории. Это разные способы воздействия на нее. Посмотрите на Путина: чаще всего, когда он появляется на людях, он один – это характерно для харизматиков его типа. Его не окружают люди, в отличие от Трампа, Гитлера, Кастро. Эти лидеры появлялись в окружении большого количества людей. На митингах Трампа с четырех сторон окружают поклонники, создавая вокруг него такой амфитеатр. У «холодных» харизматиков этого нет, такой харизматик подает себя именно как сильную личность, которая своей отдельностью и одиночеством привлекает внимание. Я должен еще добавить, что температурное определение харизмы скорее фигурально, это не значит, что «горячий» харизматик сильнее «холодного». Это оттенки спектра одного и того же явления. Как харизматик Путин не менее эффективен, чем Трамп. Правда, является ли Путин и сейчас харизматиком, об этом мы можем поговорить. Бывает, что харизма уходит, перестает действовать. Но так или иначе, Путин, безусловно, был мобилизирующим элементом в том культурно-политическом раскладе, который присутствовал, начиная с 2000 года, в России.

– На «холодных», я полагаю, температурная шкала харизматиков заканчивается?

– Нет. Есть еще последняя категория – «ледяная» харизма, при которой лидер представляет собой, если хотите, тип такого человекообразного айсберга. Это личность, совсем не позволяющая близко к себе подойти, эмоционально себя к ней подцепить. Шарль де Голль, например, культивировал совершенно особенное чувство отдаления от окружающих.

Сила «ледяной» харизмы: нынешний духовный лидер Ирана аятолла Хаменеи перед портретом своего предшественника аятоллы Хомейни

– Да, он же говорил о себе в годы Второй мировой войны, чтобы подчеркнуть историческую верность и весомость сделанного им выбора в пользу сопротивления нацистам, а не капитуляции перед ними: «Я и есть Франция».

– Или аятолла Хомейни – то же самое. То есть это предельный холод, но холод конструктивный, он все равно мобилизует, там происходит обратная связь. Любой харизматик проецирует на аудиторию свои лозунги, обещания, мобилизует публику, а та в свою очередь посылает ему сигналы благоговения, подчиненности, вдохновленности им. Для того чтобы существовала эта двусторонняя связь, вне зависимости от типа харизмы, нужна аудитория и ритуальное, повторяющееся поведение лидера перед этой аудиторией. Как это оформляется, зависит уже от исторической ситуации и конкретной политической культуры. Но если харизматик исчезает из поля зрения аудитории, если она не видит его, то харизма начинает исчезать.

Если харизматик исчезает из поля зрения аудитории, если она не видит его, то харизма начинает исчезать

Скажем, Гитлер с 1943 года практически не появлялся публично на людях в Германии. Его очень сильное харизматическое присутствие ушло в небытие. Тогда своего рода суррогатом Гитлера стал Геббельс – оратор, человек, который появлялся на людях, произносил речи и вообще был вездесущ, каким должен был быть харизматик «горячего» типа. Власть Гитлера не уменьшилась, она осталась диктаторской, но он сидел в своем бункере в Восточной Пруссии, потом в Берлине, был незрим, невидим, поэтому харизматиком он перестал быть. Скажем, Трамп отлично это понимает. Его регулярные выходы на публику до коронавируса, митинги, которые он устраивал каждый месяц, – он озадачивал этим журналистов, которые не могли понять, почему президент едет в какой-то отдаленный штат, чтобы там появиться в течение пары часов перед тысячами своих сторонников, когда нет избирательной кампании, нет конкретного политического вызова. Но Трамп понимает, что это ритуальное общение совершенно необходимо для того, чтобы его харизма продолжала действовать.

Знаете, в чем одна из причин, почему он отказывается носить защитную маску во время пандемии? Это инстинктивно, это им не просчитывается, но такого типа лидер понимает, что если он наденет маску, то половина его харизмы исчезнет. Он уже не будет харизматиком, а только человеком в маске. Он давал свои достаточно эксцентричные брифинги относительно пандемии в Белом доме, опять, заметьте, окруженный своими советниками и министрами, которые стояли очень близко к нему. Трамп это делает, потому что как настоящий харизматик он должен появляться на людях и окруженный людьми. Он должен ритуально посылать сигналы аудитории: он там, он присутствует, он для них – источник надежды и гарант выживания. Это то, что и должен делать харизматик.

Путин: замри, умри, воскресни?

– Исчезновение харизмы – это то, что происходит сейчас с Владимиром Путиным? В разгар коронавирусного кризиса он хоть и появлялся, по крайней мере по телевизору, чаще, чем обычно, но эти обращения, по почти всеобщему восприятию, были малоубедительными, а сама конфигурация решения кризиса, когда он фактически передал полномочия регионам, может быть, менеджерски и не бессмысленна, но совершенно шла вразрез со всей созданной Путиным системой личной власти. Что происходит, какова логика этого процесса? Была харизма – и вдруг она как-то испаряется, чем это обусловлено?

– У Путина самопрезентация всегда включала в себя периодическое исчезновение – с тем, чтобы потом появиться, выйти из какого-то таинственного убежища и вновь предстать перед своей аудиторией обновленным, в каком-то новом, может быть, политическом смысле. Это с моей стороны чистая спекуляция, но вполне возможно, что Путин и люди, ему советующие, решили, что сейчас он не может своей харизмой как-то способствовать улучшению ситуации, и его некоторая отстраненность, уход на какое-то время от взглядов аудитории поможет ему в будущем. Тем более, как я сказал, раньше он тоже это делал: в моменты кризиса он уходит, а потом появляется, когда кризис разрешается или уже разрешен. Это технология власти, которую мы связываем с монархами, которые не всегда в центре внимания общества, когда что-то происходит. Очень часто бывает, что правитель исчезает, чтобы потом появиться, и его появление при этом связано с разрешением той проблемы, которая предстала перед обществом.

Владимир Путин возлагает цветы к могиле Неизвестного солдата. Москва, 9 мая 2020 года

– То есть это иллюстрация поговорки «не царское это дело»? Решать какие-то вопросы на уровне микроменеджмента – не для первого лица, а вот когда дело решено, успех нужно приписывать именно ему.

– Да, в каком-то смысле это так. Потому что вообще-то конкретные меры – это дело местное, муниципальное. Это тот уровень администрации, который абсолютно необходим и имеет непосредственную связь с нашей каждодневной жизнью. И то, что Путин как лидер сейчас в тени, не значит, что он не адекватен этой ситуации. Если вы посмотрите на то, как действовали Ангела Меркель в Германии или Джасинда Ардерн в Новой Зеландии, где коронавирус был побежден, – так они опять же сумели положиться на региональное и местное самоуправление, муниципалитеты. Другое дело, что в России с так называемой вертикалью власти местные власти не особенно компетентны во многих случаях, но это уже другой разговор. Потому что сама надежда на то, что средний и низовой уровень власти сможет разрешить проблему эпидемии – это вполне стандартный подход.

У Путина самопрезентация всегда включала в себя периодическое исчезновение

– Иными словами, вы считаете, что у Путина как у харизматичного лидера не все потеряно, он еще вернется в этом качестве?

– Я очень не люблю предсказывать. Я могу сказать, что есть определенные сюжетные элементы, из которых складывается биография политического деятеля, и они зачастую повторяются, присутствуют на его жизненном пути более или менее постоянно. Исчезновение и потом появление – это пример такой пары топосов, это тактика определенного типа руководителей. Есть другие типы, люди, которые держат руки на рычагах, которые все время себя позиционируют как технократов, очень активно используют власть для решения проблем на самых разных уровнях. Путин никогда к этому типу руководителей не относился, он правитель другого рода.

– Как бы ни складывалась его дальнейшая судьба, в любом случае это человек уже пожилой, у власти находится 20 лет. Резонно предположить, что его эпоха так или иначе идет к концу. Поскольку в России всегда фигура политического лидера была важна, может быть, важнее, чем в каких-то других странах, то, исходя из вашей классификации, какой тип лидера будет востребован в постпутинской России? Или по-другому поставлю вопрос: какого типа лидера следует опасаться самому Путину и созданной им системе?

– Я начну с первой части вашего вопроса. Есть лидеры харизматического типа, это тип и стиль власти, который включает в себя очень интересную сторону: непосредственное обаяние и прямой контакт с аудиторией – помимо бюрократии, помимо институтов власти, помимо сложных, многоуровневых элементов современной политики. Придет ли вслед за Путиным к власти другой харизматик, я не знаю. Как я сказал, это очень часто случайность. Кстати, харизматик необязательно компетентнее и необязательно дает больше надежд, чем правитель, у которого нет харизмы. Это просто разная стилистика власти.

Я с вами соглашусь, что эпоха Путина подходит к концу, и эти 20 лет, которые он был у власти, будут всегда связаны с его именем. Но я бы не сказал, что он создал какую-то новую систему власти в России. Потому что, на мой взгляд, политики, кроме того, что они бывают харизматического и не харизматического типа, делятся и по другому признаку. Подавляющее большинство политиков идет по линии наименьшего сопротивления. Путин в начале своего правления тоже избрал этот путь – вертикаль власти, привычную на самом деле для России конструкцию. Другая, более редкая категория политиков – те, кто идет против течения, преодолевает сопротивление материала – политического, институционального, человеческого.

 Примеры – Маргарет Тэтчер или тот же самый де Голль. Это люди, которые пытаются создать какую-то новую форму политики, иногда и форму государственности. Это очень сложно и иногда приводит к тому, что они бросают, даже, если угодно, предают часть своей аудитории, потому что считают, что исторический момент требует такой жертвы.

– Вы хотите сказать, что вполне вероятно, на смену Путину, который избрал путь наименьшего сопротивления, может прийти человек, который будет вынужден просто в силу обстоятельств идти лоб в лоб с привычками населения, со сложившейся ситуацией – и ломать Россию в каком-то смысле?

– Тот процесс, который был начат Горбачевым, – процесс разрушения советской системы, советского стиля мышления, советской идентичности, продолжался и при Ельцине, и при Путине. Кстати, нужно отдать должное Путину, именно он, а не Ельцин и Горбачев, разрушил коммунизм как жизнеспособную альтернативу для России. То есть, конечно существует Зюганов, его партия, но это какие-то зомби. Однако транзит, переход от советской государственности, типа мышления и идентичности к чему-то новому в России так и не завершился. В какой-нибудь Эстонии он завершился, в Польше завершился, в целом ряде посткоммунистических стран. Там есть другие проблемы, но проблемы выхода из советской формации нет. А в России она все еще стоит. То руководство – не так важно, харизматическое или нет, – которое придет к власти, должно будет дорешать эту проблему, помимо целого ряда других экономических и социальных проблем, которые при теперешнем руководстве не решались, а просто откладывались. Это будет очень непросто, – говорит профессор Ричард Темпест.

svoboda.org, иностранное СМИ, выполняющее функцию иностранного агента

Харизма лидера

Харизма лидера

Книга

Харизма лидера

Автор:Радислав Гандапас

Книга стала книгой года в номинации “Бизнес-литература” и получила Книжную Премию Рунета 2013 г.

Лидерами сегодня стремятся стать многие. Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой — харизмой. Что это за свойство и откуда оно берется? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою собственную жизнь, пишут историю компаний, а иногда — стран и народов? Какую роль в становлении харизмы играют семья и социум? Ну и, наконец, можно ли ее — харизму — развить?

Автор предлагает весьма полное исследование животрепещущей темы и дает свои ответы на многие вопросы об этом интересном свойстве человеческой личности и его связи с лидерскими качествами.

Книга для тех, кто интересуется вопросами лидерства, для руководителей компаний и подразделений.

Оглавление Читать фрагмент

Вступление

Глава 1. Харизма и власть

• Власть, статус и архетип отца
• Знать = управлять?
• Что такое харизма
• Харизматики, звезды и герои
• Миф о добром царе

Глава 2. Харизматическое влияние и его составляющие

• Что дает харизма лидеру
• Что мешает быть лидером

Глава 3. Психология лидера

• Лидер и свобода
  
• Мотивация лидера
  
• Харизматики — люди идейные
  
• Независимость и контроль
  
• Может ли лидер иметь слабости?
  
• Мораль и целесообразность
  

Глава 4. Миссия лидера

• Каковы цели лидера?
  
• Идеология лидера
  
• Харизматик и его борьба
  
• Энергетика и цель
  

Глава 5. Биография лидера

• Талант и одаренность
  
• Победа вопреки судьбе
  
• Харизма лидера
  
• Столкновение со смертью
  
• Озарение
  
• Приход извне
  
• Внезапность и новизна
  

Глава 6. Внешность харизматика

Глава 7. Харизматический имидж

• Аскетизм лидера
  
• Эксцентричность и чудачества
  
• Харизматик — супермен
  
• Харизма ущербности и уязвимости
  
• Мистика и реальность: механизм харизматического имиджа
  

Глава 8. Харизматическая коммуникация

• Лидер как оратор
  
• Харизма и эпатаж
  

Глава 9. Лидер — создатель ритуалов

Глава 10. Харизма организаций и брендов

Глава 11. Кто может стать харизматиком?

• Христос: харизма как благодать
  
• Рейган: президент-борец
  
• Пушкин: харизматический шанс
  

Заключение. Нужно ли стремиться к харизме и могут ли женщины быть харизматиками

Свернуть

Купить

О книге

От автора

«Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в деле, но и в жизни в целом.

Лидер должен умело управлять. А управлять мы можем только тем, что можем контролировать. Мы можем контролировать только то, что понимаем.

Харизма не раз помогала лидерам получить власть и возвести на вершину величия себя и ту группу, которую они возглавили. При этом харизма была лишь инструментом, многократно усиливающим влияние, достижения лидеров, и, предавая их взлетам и падениям черты избранничества и уникальности, давала возможность собраться с силами и снова взлететь».

Радислав рекомендует

• Видеокурс
  38 минут. |

  Идеология лидера

• Аудиокнига

  Харизма лидера

Отзывы

• Дмитрий Гольцев

  Прочитал интересную книгу Радислава Гандапаса «Харизма лидера» и решил поделиться своими впечатлениями.
  Интересная книга, в которой Радислав Гандапас раскрывает природу лидерства. Интересно, что лидерство может проявляться как осознанный выбор, а может и включаться в зависимости от ситуации. Для одной группы людей Вы можете оказаться лидером, а для другой совершенно рядовым человеком без какой либо харизмы.
  

  Книга может быть полезной как для простых людей, не стремящихся к харизме и лидерству. В книге они могут узнать себя в некоторых ситуациях и узнать природу своего поведения и поступков.
  Особенно полезна книга будет для людей, кому по роду деятельности полезно оставаться лидером. Из книги можно как из мозаики собрать образ харизматичного лидера и добавить себе тех качеств, которые развиты слабо или на которые вообще не обращал внимание до сих пор.
  Для руководителей компании полезный экскурс в сторону формирования харизматичности компании и брендов, создание особой атмосферы и атрибутов.
  Книга дополнена интересными историческими примерами, в которых Радислав разбирает их харизматичность — где она проявляется или где могла бы проявиться для большего эффекта.
  Книга однозначно полезная, рекомендую.

• Глеб Архангельский, генеральный директор компании «Организация Времени»

  Я советую прислушиваться к тем экспертам, кто не только «проповедует», но и «предъявляет», доказывает на деле. Радислав Гандапас много лет предъявляет свою харизму. А именно умение влиять на людей, убеждать, вдохновлять, вызывать интерес и привлекать внимание. В этой книге он умно и наблюдательно разбирает механизмы харизматического управления. Обязательно к прочтению — всем, кто хочет «прогибать под себя изменчивый мир», а не прогибаться под него.

• Владимир Герасичев, бизнес-тренер, президент компании Business Relations

  Радислав Гандапас — является наиболее ярким мотивационным спикером наших дней. Его анализ и новый взгляд в области лидерства безусловно заслуживает вашего внимания и времени.

• Андрей Семёркин, главный редактор E-xecutive.ru

  Радислав Гандапас исследовал одну из самых острых проблем российского общества: природу лидерства, его происхождение, «химический состав»… Почему тема так актуальна для России? Выдвигаю две версии. Первая — аксиологическая: невозможно купить себе «немножечко харизмы» — человек или обладает лидерскими качествами, или не обладает. Следовательно, есть некто, кто наделяет этим даром. Размышления на тему харизмы неминуемо приводят нас к вопросу номер один: кто этот некто? Вторая — социологическая: запрос на перемены. Как пишет Радислав Гандапас, «харизматик дает надежду. Иногда надежда — это все, что он готов предложить». Продолжим мысль: это именно то, чего от лидера ждут не харизматики. Ждут всегда, особенно — в периоды безвременья.

Оcтавить отзыв о книге

О магазине

• Впервые заказываете что-то у нас и возникли вопросы? Пожалуйста, напишите нам или позвоните. Мы всегда готовы дать необходимую консультацию.
• Наш интернет-магазин работает в формате 24/7. Доставка товаров осуществляется по всему миру.
• Если товар по каким-то причинам вас не устроил, сообщите нам об этом, и мы вернем деньги.
• При возникновении любых технических трудностей, пишите на адрес: [email protected]

• Принимаем к оплате

• Банковская карта

• Яндекс Деньги

• Сбербанк Онлайн

• QIWI Wallet

• Наличные

• WebMoney

• Альфа-Клик

• Промсвязьбанк

Товар добавлен в корзину

Перейти в корзину

Как развить харизму: кто такой харизматик

Содержание статьи

Некоторые люди способны увлекать своими идеями и настроением, а другие никаким образом не влияют на окружающих. Это можно объяснить наличием либо отсутствием харизмы. Как развить харизму и есть ли вообще шанс стать харизматичным?

Что такое харизма

Википедия говорит, что харизма — это особая одарённость, исключительность личности в интеллектуальном, духовном, или каком-нибудь другом отношении, способность взывать к сердцам.

От себя добавим, что харизма — это состояние присутствия в том месте, где Вы на данный момент находитесь. Разберем это подробнее.

«Состояние присутствия»

Оливия Кэбэн, которая является автором книги «Charisma Myth», приводит довольной легкий способ – полное присутствие в месте нахождения. Он заключается во внимательном и искреннем интересе при выслушивании собеседника. Выказывая ему такое почтение, Вас посчитают харизматичным человеком. По крайней мере, на данный момент.

Такой метод довольно непрост для исполнения. Достаточно сложной задачей является искреннее сопереживание собеседнику и внимательное выслушивание. Это одна из первых преград, отделяющих обычных людей от их харизматичных оппонентов.

Одним из любопытных американских исследований доказано, что нередко мы размышляем о предметах, не связанных с событиями, происходящими в данное время. А единственным занятием, полностью завладевшим нами, является секс. Таким образом, научившись концентрироваться на пребывании с Вашим собеседником именно «здесь и сейчас», Вы сможете выделиться от остальной массы. А, люди сразу же ощутят Ваше внимание и искреннюю заинтересованность ими.

Характеристика харизматиков

Харизму характеризует некая одаренность, обладание специфическими психоэмоциональными свойствами, позволяющими оказывать воздействие на людей, возглавлять и вести их за собой.

Некоторые даже не задумываются о том, что они обладают таким свойством. Они идут по жизни с улыбкой, обретают многих знакомых, преодолевают препятствия. Для них это обычная жизнь. Только со стороны можно отметить, что тот или иной человек обладает потрясающей харизмой.

Таких людей немного, и все они отличаются друг от друга. У кого-то харизма развита лучше, кому-то приходится еще работать над ее совершенствованием. Но можно точно отметить, что такое качество еще никому не помешало. Если человек харизматичный, то жизнь его становится ярче и веселее.

Харизматики — это лидеры

Между этими двумя понятиями можно поставить знак «=» и не ошибиться. Влиятельные лидеры всегда обладают харизмой. Именно таким личностям отведены главные роли в процессах изменений судеб целых народов и стран. Их имена навеки остаются запечатленными в учебниках истории. К таковым можно отнести Сталина, Черчилля, Махатму Ганди, Гитлера.

Впрочем, наличие харизмы присуще не только мировым вождям или духовным лидерам. Ее присутствие отмечается и у обычных личностей, не совершивших никаких особых действий.

Харизматики влияют на людей

В своем большинстве люди с сильной харизмой воздействуют на других людей в большей степени. Например, следуют их советам, к ним проявляют большее уважение и любовь. Таких людей по праву можно назвать счастливчиками, поскольку, являясь существами социальными, занятое в обществе место оказывает огромное влияние на судьбу человека.

В своем большинстве люди считают харизму врожденным талантом, подобно цвету глаз, который невозможно намеренно приобрести другим людям. Однако, по ряду последних исследований известно, что харизме возможно научиться.

Харизматики всегда в центре внимания

Наверное, каждый знаком с харизматичным человеком, который, даже не осуществляя никаких действий, остается центром внимания. Таким людям можно позавидовать.

Кажется, что это врожденные качества и стать таким же счастливчиком шансов нет. Чем же можно определить харизму? Своеобразными чертами лица? Нравом? Магической притягательностью? Точного ответа не существует, однако, с первых секунд общения можно отличить человека с сильной харизмой от среднестатистического.

Зачем нужна харизма

Главной особенностью харизматичных личностей является способность влиять на других людей так, что это будет им приносить удовольствие.

Такие черты окажутся весьма полезными при ведении бизнеса, на работе. Подтверждение таких слов не требует доказательств и фактов, достаточно вспомнить о своем персональном отношении к такому харизматичному знакомому, чтобы понять истину.

Мы довольно часто утверждаем, что наличие денег – это одно из главных качеств. Однако встречаются ситуации, в которых знакомство с необходимыми для определенных целей людьми приобретает приоритетное значение. В этом случае, как раз харизма и является тем ценным свойством, благодаря которому можно обрести нужные связи.

Харизматичными не рождаются…

…- ими становятся.

В этом достаточно легко удостовериться. Вспомнить, хотя бы Вашего харизматичного знакомого. Общаясь с ним гораздо чаще одного раза за неделю, можно отметить, что его харизматические черты проявляются далеко не постоянно. Это просто нереально оставаться харизматичным все 24 часа в сутках, поскольку, на это уйдет колоссальное количество усилий.

Так, огромное число примеров приводит в своей книжке «Leadership Development in Balance» Брюс Аволио. Одним из этих примеров является Мэрилин Монро, шикарная, легко узнаваемая на публике, при поездках в метро ради эксперимента оставалась просто незамеченной. В чем же дело?

Кропотливая работа над собой

Некоторые довольно известные люди долгое время работали над собой, чтобы пополнить ряды харизматичных личностей.

Примером может служить Стив Джобс, который продолжительное время не мог делать публичные выступления, поскольку его речи были неубедительны, а сами доклады заставляли зевать и скучать. Спустя долгое время, проведенное в тренировках, он с успехом развил в себе харизматические навыки и стал наглядным примером для желающих научиться выступать перед аудиторией.

Качества харизматичных людей

Для этого харизматичной личности необходимо обладать следующими качествами:

• Желанием прийти на помощь
• Теплота и достаточная сила характера и духа

Люди, сочетающие в своем характере силу и доброту, автоматически воспринимаются как позитивные личности. Как правило, мы стараемся поближе придерживаться таких людей.

Важным моментом служит именно сочетание таких качеств. А, вот человек, обладающий только силой и влиянием, может быть личностью впечатляющей, однако, вовсе не харизматичной.

Пример

Довольно интересная история, доказывающая этот факт, произошла с журналисткой британской газеты в 19 веке. У нее появился шанс лично встретиться с парой кандидатов на высокую должность премьер-министра, а именно, с Бенджамином Дизраэли и Уильямом Гладстоуном. При этом, оба претендента слыли людьми довольно влиятельными, весьма образованными и сильными личностями.

Однако после совместного обеда с ними у журналистки сложилось определенное мнение по этому поводу:

• Отобедав с мистером Гладстоуном, она стала воспринимать этого претендента как самого умного человека в стране.
• А после встречи с мистером Дизраэли она стала воспринимать себя самой умной в Англии.

Поэтому, нет ничего удивительного в дальнейшем выигрыше выборов мистером Дизраэли.

4 вида харизмы

Оливия стала придерживаться мнения, что существует несколько вариантов самой харизмы:

№1 — Харизма визионера

Способность вдохновить окружающих и заставить их поверить во что-то.

Ярким примером может служить Стив Джобс.

№2 — Харизма доброты

Позволить ощутить свою важность для других людей.

Ее обладателем был Далай Лама.

№3 — Харизма авторитета

Способность безоговорочно поверить тому, что именно данному человеку подвластно изменить жизнь окружающих людей.

К источникам такого варианта харизмы является Билл Гейтс.

№4 — Харизма фокуса

Дать почувствовать концентрацию всего внимания на определенном человеке.

В качестве примера можно представить Билла Клинтона.

Развивайте свой стиль харизмы

Непосредственное предпочтение какого-либо варианта харизмы зависит от индивидуальных особенностей: Вашей личности, поставленных задач и конкретных условий.

Не рекомендуется развивать в себе стиль, не присущий Вашей индивидуальности. Так, для человека открытого и доброго будет противоестественно проявлять чрезмерную авторитарность.

Для каждой личности свойственный свой вид харизмы, который обязательно нужно развивать и совершенствовать.

Некоторые люди даже не обращают внимания на то, что у них присутствует такой потрясающий дар – привлекать внимание людей, ничего не делая. Их очень часто называют «светлыми людьми», ведь они притягивают к себе внимание и мнение окружающих, не задумываясь об этом. Для одних это талант, а другие не знают, как с этим бороться. Ведь харизма не во всех случаях отыгрывается на человеке с положительной стороны.

Что мешает вам быть харизматичным?

Некоторые причины, которые мешают вам быть харизматичным:

Чувство дискомфорта

Возникновение физического либо морального ощущения дискомфорта способно моментально выбить Вас из привычной колеи.

Например, достаточно непросто проявлять искреннюю заинтересованность человеком в случае, ощущения дискомфорта от надетого колючего свитера, с успехом превратившего Вас в единое зудящее естество.

Скованность

Менее проблемные ситуации, такие как, чувство голода или скованности при общении с абсолютно новыми для Вас людьми, также могут препятствовать полноценному проявлению харизматических качеств.

Исследователем поведенческих человеческих принципов, профессором Пентлендом рекомендованы следующие три метода борьбы с ощущением дискомфорта:

• Предотвращение самого возникновения таких случаев;
• Распознавание их появления;
• Объяснение появившихся ощущений.

Предотвращение дискомфортной ситуации подразумевает создание либо планирование наиболее комфортных для себя условий. Распознавание обозначается как понимание всей не комфортности возникшей ситуации, и неспособности уделить должное внимание своему собеседнику. А, объяснение предполагает извещение оппонента о возникших у Вас проблемах и Ваших попытках их решить.

Еще одним великолепным вариантом, позволяющим благополучно выйти из дискомфортной ситуации, является способность адекватно воспринимать ситуацию, а не создавать из нее трагедию.

Миллионы людей имели опыт знакомства с новыми лицами и, возможно, точно также испытывали неловкость в присутствии других. Само осознание того, что сложившаяся с Вами ситуация далеко не уникальна и она с легкостью может быть преодолена, способно избавить Вас от излишних проявлений стыда и дискомфорта, что особенно важно. Поскольку, как ни старайся, а чувство стыдливости не даст проявиться Вашей харизме в полную силу. Необходимо помнить, что все возникающие в Вашей жизни ситуации представляют абсолютно нормальное и типичное для людей явление. При этом, реакции, вызванные в этом случае, обусловлены непосредственно эволюцией, а значит, механизмами выживания.

4 совета для развития харизмы

Смотрите еще больше видео про харизму.

Заключение

Можно смело утверждать, что абсолютно любой индивидуум способен стать обладателем харизмы, что подразумевает удачное сочетание языка человеческого тела и кропотливой работы над самим собой (в том числе, и над навыками коммуникации).

Как правило, уверенность приходит с увеличением опыта, для чего рекомендуется расширять круг общения. А возникновение положительных, либо отрицательных реакций входит в процесс эволюционного механизма, что будет способствовать в дальнейшем избавлению от ощущения дискомфорта.

0 0 votes

Рейтинг статьи

Читать онлайн «Разбуди свою харизму», Андрей Андреев – Литрес, страница 2

Через неделю мы встретились у Акима в офисе.

О том, что он не «простой мужик», я понял ещё во время первого нашего разговора. К тому же он сам тогда рассказал мне, что работает коммерческим директором в очень крупной компании, и что в его подчинении находится сразу несколько подразделений (отдел продаж, колл-центр и логистика), с большим количеством людей. Для пущей важности он подчеркнул, что у всех его подчинённых разный образовательный уровень, разные профессиональные задачи и разные внутренние побуждения. Но насколько он крут на самом деле, я понял только теперь, придя к нему в офис.

В рабочей обстановке, в своём просторном и строго обставленном кабинете Аким выглядел совершенно иначе. Манера общения осталась такой же дружелюбной, но внешне он разительно отличался от того парня, с которым я познакомился на учебной тусовке. Тогда, на тренинге, его топовый статус был скрыт потёртыми джинсами, винтажными кроссовками и регланом с принтом – в офисе же его наружность полностью соответствовала его должности. Я бы даже сказал, она кричала о его профессиональном и социальном положении. Модный деловой костюм сидел по фигуре, не топорщился, не пузырился. Сорочка и галстук гармонировали друг с другом и, разумеется, с костюмом, причём рубашка была не обычная, а с французскими манжетами⁴ с вышитыми вензелями. Туфли – тоже блеск! Кстати, на них я обратил внимание в первую очередь. Они были практически не видны под столом, и всё же я сумел разглядеть их – это были оксфорды.⁵ Именно из-за того что это были официальные оксфорды (не броги, не полуброги,⁶ ни дерби⁷), они и бросились мне в глаза. Ведь у нас мало кто носит такую строгую обувь.

– Экий ты франт! – произнёс я, скрывая за иронией своё восхищение – в то время я ещё не умел искренне говорить комплименты.

– Стараюсь, – ответил он, слегка растянув губы в улыбке. Было видно, что он привык к комплиментам, и всё же на лице читалась благодарность за достойную оценку его внешнего вида. Через мгновение он снова стал серьезным и признался: – А знаешь, в подростковом возрасте я комплексовал из-за своей внешности. Я ведь родился хилым, всего два килограмма пятьсот граммов и поэтому был худющим. Лицом я, конечно, тоже не красавец, но больше всего меня смущала моя худоба, я завидовал своим более крепким сверстникам. А потом я занялся спортом и нарастил мясо… – по лицу его снова скользнула довольная улыбка. – Одеваться я, кстати, тоже не умел, пока меня не научила этому моя жена. Вернее, она внушила мне, что люди с большей охотой отдают свои деньги тем, кто хорошо или хотя бы опрятно одет. Мол, внешняя аккуратность, вызывает доверие, и так устроены все мы. Она у меня, кстати, профессиональный психолог. Вот ты, например… – Аким кивнул на меня, – ты торговал недвижимостью и наверняка сталкивался с такой закономерностью, когда ухоженная квартира продаётся дороже, чем точно такая же, но требующая ремонта, причём разница в их ценах намного выше стоимости реального ремонта.

– Да, есть такая закономерность,– согласился я.

– И всё равно дорогую купят быстрее, даже по завышенной цене. Потому что люди знают, что там их не ждут никакие сюрпризы: ни протечка сантехники, ни плесень под обоями, ни прочие скрытые гадости.

– Верно.

– Точно также и с опрятными людьми. От них меньше всего ждут какого-то подвоха или брака в работе, поэтому быстрее соглашаются на сотрудничество с ними и платят с большей охотой.

– А откуда ты знаешь такие тонкости о квартирах? – поинтересовался я. – Ты что, тоже торговал недвижимостью?

– Нет, – улыбнулся мой наставник, – просто у меня есть знакомый, Саша Воинов⁸, который владеет риэлтерской конторой, и он иногда делится со мной тонкостями профессии.

– Понятно.

– Чай, кофе? – неожиданно предложил он и пояснил: – Сегодня у нас короткая встреча, и всё же традицию коротких перерывов давай установим с самого начала.

– Давай, – согласился я и сообщил: – Я пью чай, – и мы отправились в кухню-столовую при офисе.

Пока Аким возился с чайниками и чашками, а потом и во время самого чаепития мы обменивались впечатлениями о недавнем тренинге. Правда, говорил в основном я, а он всё больше слушал. А ещё он подробно расспрашивал меня, откуда я родом, чем занимаюсь у себя на работе, чем увлекаюсь в свободное время и так далее, то есть знакомился со мной поближе. Позже, задним умом я понял, почему он перенёс начало нашего первого разговора в уютную столовую. Чтобы создать атмосферу непринуждённости и таким образом расположить к себе, чтобы вызвать у меня больше доверия и пробудить во мне искренность. Правда, это особо и не требовалось, потому что с самой первой нашей встречи я настроился на открытые отношения. В общем, я охотно рассказал ему всё, что его интересовало обо мне…

После чаепития мы вернулись в кабинет, посуетились немного, усаживаясь поудобней друг против друга, а потом Аким перешёл к делу.

– Итак, начнём!.. – произнёс он бодрым голосом, легонько хлопнул в ладоши и после короткой паузы сказал очень серьёзно: – Знаешь, я не буду воодушевлять тебя: «ты сможешь!», «у тебя всё получиться!», «разбуди в себе исполина!». Нет. Я уверен, у тебя уже достаточно внутренних стимулов. Тебе не нужны ответы на вопрос, сможешь ли ты стать лидером. Ты и так знаешь, что сможешь.

– Да, уж, – отозвался я с насмешкой, – вдохновляющих книг я начитался предостаточно, с яркими примерами, с историческими отсылками и всякое такое.

– Ты не спеши иронизировать, – осадил меня он. – Такие книги важны. Они необходимы каждому, кто стремится к успеху, особенно на начальном этапе, во время переосмысления прожитой жизни. Один мой ученик тоже насмехался по поводу таких книг, говорил, что они напоминают ему родителей, которые подбадривают своего малыша «давай иди, у тебя получится», а больше, мол, никакой от пользы от этого чтива. Я же считаю подобные суждения снобизмом и даже в каком-то смысле лицемерием. Ведь каждый из нас, я имею в виду тех, кто стремится к самореализации, обязательно читал все эти истории с призывами к действию, и до определённого момента они были не просто интересны, но и важны, важны в плане теоретической подготовки. Такие книги являются первым этапом трансформации нашего мировоззрения. Да, там нет чётких инструкций, что и как делать. Да, все эти книги содержат примеры из жизни исторических личностей, которых мы никогда не видели, и их образы зачастую рафинированы. Такие персонажи часто кажутся нам чуть ли не мифическими, а потому их истории воспринимаются как нереальные. Мне они напоминают Илью Муромца, который тридцать три года лежал на печи, а потом вдруг встал и совершил героический поступок. Да, лично мне все эти хроники и предания сегодня кажутся слишком назидательными. Да, я могу их с успехом заменить накопившимися примерами из жизни реальных, осязаемых людей, и всё же они меня когда-то вдохновляли и в конце концов подвигли на более существенные шаги в саморазвитии. Таким образом, они доказали свою нужность. Они полезны всем новичкам, особенно молодёжи. Ведь у молодых очень мало живых наглядных примеров, которые бы вдохновляли их. Вот, например, у тебя… – Аким кивнул в мою сторону, – у тебя много таких знакомых, чьи реальные достижения вдохновляют и побуждают тебя совершенствоваться как личность?

Я на секунду замешкался (вопрос застал меня врасплох, поскольку я никогда не задумывался на подобные темы) и, покопавшись в памяти, вынужден был признаться:

– Да, в общем-то, раз-два и обчёлся.

– Вот видишь! Значит, те самые книги в каком-то смысле заполняли твой пробел. Понимаешь меня?

– Да.

– Хотя бесспорно, стратегия «хочешь быть успешным – общайся с успешными людьми» работает лучше всяких книг. Тем более что многие книги пишутся не самими создателями успеха, а их биографами, которые зачастую интерпретируют их истории по-своему, порой искажая логику своих героев, и в результате читателю достаётся не полезный урок, а красивая легенда. Повторюсь: только личное общение с чемпионами даёт чёткое понимание их. Смекаешь, о чём я?

– Кажется, да.

– Хорошо, – он одобрительно улыбнулся и снова заговорил наставительно: – Впрочем, черпать вдохновение от своих знакомых – это тоже временный этап. Когда ты в своём самосовершенствовании наберёшь обороты, живые примеры перестанут вдохновлять тебя, потому что у тебя появятся собственные победы, и чем больше их будет, тем быстрее и тем дальше ты продвинешься в своём лидерском развитии. Так уж устроен человек. Нас лучше всего продвигают собственные ошибки и собственный успех. Замечал за собой такое когда-нибудь?

 

– Честно говоря, никогда не задумывался об этом, – признался я.

– Стоит задуматься. А сейчас, пока у тебя мало личных побед (в плане лидерства) и мало знакомых, чей пример вдохновлял бы тебя, продолжай читать те самые книжки, попутно ища дружбы с успешными людьми. Понятно?

– Да.

– Вот и в наших с тобой беседах я буду рассказывать тебе реальные истории: из жизни моих друзей, моих бывших коллег и бывших начальников, ну и из моего личного опыта, разумеется, – он хитро улыбнулся и спросил: – Или о себе не стоит хвастаться?

– Не знаю, – ответил я, заподозрив подвох в его вопросе.

– Понятно, – снова улыбнулся он и продолжил свои рассуждения: – Хоть я и достиг чего-то в жизни, мне трудно судить о своей собственной харизматичности, трудно быть объективным, да и в самом деле не хочется выглядеть хвастуном, поэтому я буду рассказывать истории своих знакомых, истории чужих побед, свидетелем которых я был лично. И кстати, среди них не только харизматики. Многие из них – обычные люди, которые достигли успехов на своём низовом или среднем уровне. Их примеры тоже очень важны, потому что от успешности до харизматичности – один шаг. Согласен?

– Да.

Аким довольно хмыкнул, задумался на секунду, а потом вдруг сказал:

– Впрочем, вру! Примеры из своего опыта я нет-нет да и приведу. Ведь мне тоже есть, что рассказать. Постараюсь без хвастовства. Пусть я буду для тебя живым свидетельством того, что стать успешным – это вполне реально и даже легко. А то нелогично получается: посылаю тебя искать успешных знакомых, хотя сам таковым и являюсь, – и произнёс с шутливой бравадой: – Пусть те, у кого нет личных достижений, делятся чужими секретами успеха, а я могу себе позволить роскошь быть наглядным примером. Правильно?

Я улыбнулся в знак согласия.

– Вот и ты скоро, – движением подбородка он обратился ко мне, – когда поднакопишь собственные победы, тоже будешь рассказывать о них другим. Да?

Но я не спешил с ответом. С самого первого нашего разговора мне не давала покоя одна мысль, и я решил развеять сомнения, связанные с ней, пока мы не начали углубляться в тему.

– И всё же я никак не возьму в толк, – произнёс я несмело, – зачем мне нужна харизма? Разве без неё никак? Разве нормальный, достаточно амбициозный человек или даже просто трудолюбивый и толковый работник не может добиться карьерного успеха?

– Конечно, может! – воскликнул мой наставник. – Я же только что сказал, что у меня есть примеры людей, которые добились успеха и при этом не являются харизматиками. Взять хотя тех двоих торговых специалистов, о которых я тебе рассказывал в прошлый раз. Они ещё не стали харизматиками, но определённого успеха в своём деле уже достигли и знают, что станут начальниками. И ты добьёшься своего, раз ищешь пути к самореализации. Но… – он поднял вверх указательный палец, – во-первых, победы нехаризматичному человеку даются труднее, а во-вторых, без харизмы вряд ли он достигнет наивысшей точки своего лидерского роста, а вместе с ним и наивысшего профессионального, и социального уровня. Стать харизматиком – это не самоцель. Харизма – это всего лишь внутренний ресурс, с помощью которого ты будешь добиваться желаемых результатов, в чём только пожелаешь. Теперь понятно?

– Вроде, да.

Аким помолчал секунду, а потом, видимо не удовлетворившись моим «вроде, да», решил дать подробное разъяснение.

– Вот смотри, – сказал он тоном терпеливого учителя, – ты занимаешься продажами. Так?

– Так, – кивнул я головой.

– Навыки продавцов постоянно совершенствуются. Так?

– Угу.

– И совершенствуются они таким образом, чтобы общение с каждым клиентом было максимально продуктивным, то есть чтобы подталкивало его к совершению покупки. Верно?

– В общем, да.

– В последнее время к такому взаимодействию продавца с покупателями стали подходить более технологично: разрабатываются всякие алгоритмы продаж, пишутся сценарии переговоров и презентаций, составляются скрипты телефонных звонков и так далее и тому подобное. Практикуется у вас такое?

– Да.

– Всё это, безусловно, очень важно. Ведь коммерческий процесс, как и любое другое профессиональное действие, нужно регламентировать и по возможности автоматизировать – это помогает продавцу организовать свой день, спланировать работу на весь месяц, а то и на год. Благодаря организационным технологиям он сможет уделить внимание каждому клиенту и выполнить каждую поставленную перед собой задачу, то есть будет эффективным на все сто процентов. Согласен со мной?

Я утвердительно кивнул головой: «Согласен». Аким тоже кинул и продолжил свои разъяснения:

– И всё же торговля – это особенный процесс. Здесь взаимодействуют не машины, не механизмы, не блоки и не агрегаты, а живые люди. Каждый человек – это тончайшая и неповторимая система, которая не поддается унификации, и отношения между людьми намного сложнее, чем связи между механическими или системными модулями. Поэтому к человеческому фактору надо подходить по-человечески, а не по-инженерски, и именно поэтому продавцов стали обучать всяким «методам эффективного общения», «техникам продаж», «мастерству ведения переговоров», в общем, всем тем психологическим и коммуникативным навыкам, которые ты уже освоил. Однако для достижения максимальных результатов продавцу недостаточно быть искусным переговорщиком, презентатором или манипулятором. Для этого нужно каждый эпизод купли-продажи одушевить, то есть расположить к себе потенциального покупателя, наладить с ним доверительные отношения и так далее и тому подобное. Да, многое из этого тебе уже рассказывали на тренингах, и всё ж наилучшим образом налаживание взаимоотношений получается у харизматичных продавцов. Потому что люди в них буквально влюбляются. Харизма для таких продавцов – это своеобразный маркетинговый инструмент, с помощью которого они вовлекают покупателей в свои продукты, в свои идеи и в свои цели.

– Да, но не все же харизматики занимаются торговлей, – возразил я. – Как твоя теория применима к другим профессиям?

– Открою тебе один секрет торговли, – произнёс он очень серьёзно и, смягчившись, добавил: – Возможно, ты даже знаешь о нём. Так вот, на самом деле, все люди всё время что-нибудь да продают. Свой талант, свои идеи, свои желания – всё что угодно. Кто-то делает это бесхитростно и неумело, а кто-то использует всевозможные инструменты и ресурсы, и всё время совершенствуется в этом искусстве. В широком смысле, продажа – это не процесс обмена денег на товар. Это некое взаимодействие двух сторон, одна из которых наиболее заинтересована в подобном контакте – как правило, это тот, кто предлагает свой продукт или выдвигает свою идею. И максимальную выгоду получает тоже только одна из сторон. Здесь никогда не бывает равносильной заинтересованности и равноценной выгоды. Так вот, харизматик – это тот, кто наиболее заинтересован во взаимодействии с людьми (в рамках своего ремесла), и он же извлекает максимальную пользу из этого взаимодействия. Как маркетинг меняет отношение потребителя к тому или иному продукту, так и харизма управляет вовлечённостью людей в лидера. Именно это я внушаю своим менеджерам по продажам: быть ведущими, а не ведомыми в отношениях с покупателями, быть харизматичными продавцами… – Аким умолк, чтобы перевести дух и глотнуть остывшего чая, а я сказал удовлетворённо:

– Теперь понятно.

– Что тебе понятно?

– Ну-у-у о мотивациях, о харизматиках и об их успехе, о живых и книжных примерах.

– Здорово! – произнёс он одобрительно и заметил всё тем же внушительным тоном: – Да и вот ещё что. Я не буду давать тебе пустых наставлений в духе «думай как лидер», «думай как харизматик». Во-первых, все харизматики думают по-разному, а во-вторых, никому не дано читать чужие мысли. Поэтому ни ты, ни я не знаем, как мыслят другие люди. Даже когда ты вернёшь себе свою врождённую харизматичность, ты не сможешь понять логику других лидеров. Это тебе понятно?

– Подожди, – ответил я. – Ты сказал «врождённая харизматичность». Ты и раньше говорил что-то в этом роде, да вот только я пропускал мимо ушей. Так ты что, и впрямь считаешь, что я родился харизматиком?

– Ну конечно! – снова воскликнул мой наставник. – Более того, я убеждён, что каждый нормальный человек рождён харизматиком… – он встал из-за стола, повернулся к белой доске, висевшей у него за спиной, вытер всё, что на ней было написано, и на чистой плоскости написал размашисто:

ХАРИЗМА – ВРОЖДЁННЫЙ ДАР

потом сел на своё место и сказал: – Но давай вернёмся к этому чуть позже, давай разбираться постепенно, от малого к большому. Это, как в увлечении классической музыкой. Сначала ты слушаешь простенькие багатели, потом сонаты, потом увертюры и, наконец, концерты и симфонии. Так ведь?

– Я понял, – улыбнулся я ответ.

– Хорошо. Итак, продолжим. У тебя не получится до конца понять логику мышления успешных лидеров, и всё же наблюдать за ними и перенимать их приёмчики очень даже полезно. Секрет моих первых успехов заключался именно в такой наблюдательности и умении повторять чьи-то эффективные стратегии. И это не обезьянничание, как возражают мне иногда. Всё увиденное и услышанное я пропускал и пропускаю до сих пор через своё сознание. Я адаптировал и адаптирую чужие коронные приёмчики под себя, под свой темперамент, под свои убеждения, под своё социальное положение и так далее и тому подобное. Точно так же и ты. Перенимая «боевые искусства» харизматиков и привнося в них что-то своё, ты обязательно придёшь к собственным стратегиям. Понимаешь, о чём я?

– Понимаю.

– То есть помимо наблюдательности такой процесс познания требует много творчества и экспериментаторства. Ты готов к этому?

– Готов.

– Хорошо, тогда для начала давай разберёмся, кто такой харизматик, и из чего, собственно говоря, складывается харизма. А иначе как ты поймёшь, какие качества надо в себе развивать?

– Да знаю я, кто такой харизматик, – ответил я самоуверенно.

– Правда? – во взгляде Акима читалась лёгкая ирония.

– Не первый год замужем, – сказал я важно, – привык готовиться к встречам, – и пояснил всё так же чванливо: – Вчера кое-то почитал в Интернете.

– Молодец, – похвалил он меня со всей искренностью. – Это здорово, что ты готовился, сразу видно опытного продавца, – и продолжил гнуть свою линию: – Однако мне, а тем более тебе, важны не академические определения. Тебе важно знать, что о харизме думают простые люди, те, с кем ты взаимодействуешь ежедневно, те, на кого ты хочешь повлиять, те, кого поведёшь за собой завтра. Тебе важно знать их мнение, какими качествами должен обладать человек, чтобы его признали харизматиком.

– И что ты мне предлагаешь? – спросил я с лёгким сарказмом.  – Опросить всех своих знакомых, что они думают по этому поводу?

– Можно и так, конечно, но совсем не обязательно… – он резко выпрямился в кресле и произнёс командным тоном: – Вот тебе первое домашнее задание: найди в Интернете мнения простых людей о харизматиках, мнения тех, кто далёк от психологии и от социологии. Поищи рассуждения обычных посетителей форумов, а также читательские отзывы на статьи по этой тематике. Нам сейчас интересно их мнение, а не рассуждения психологов-теоретиков… – запнулся на мгновение, а потом поправился: – А впрочем, теоретиков тоже почитай, каким они видят портрет харизматика. Задание понятно?

– Понятно.

– Замечательно, – он довольно прихлопнул в ладоши, а потом продолжил всё так же внушительно: – И ещё кое-что по поводу моих будущих наставлений тебе. В ходе наших с тобой бесед я буду высказывать критическое мнение о некоторых явлениях и общепринятых истинах. Это не значит, что я буду разрушать какие-то мифы или разрывать шаблоны. Нет. Ведь от того что я их уберу из твоего сознания, они никуда не исчезнут из объективной реальности. Все эти «выдумки», «заблуждения» и «стереотипы» останутся в сознании других людей, тех, с кем тебе предстоит и дальше сотрудничать. Я просто буду предлагать тебе взглянуть на всё это под другим углом, с позиции лидерства, оставляя окружающим их право на заблуждения, инертность и трафаретность мышления и умело используя это их право в своих стратегиях. Понятно?

– Понятно.

Он неожиданно встал и с удовлетворением в голосе произнёс:

– На сегодня всё.

– Как всё! – воскликнул я от неожиданности. – Мы ведь ни о чём толком не поговорили!

– Но ведь и говорить-то особо не о чем. Ты же пришёл неподготовленным, кто такой харизматик не знаешь, а без этого я не могу давать практические советы, которые ты ждёшь от меня.

 

– Так нечестно! – по-детски простонал я. – Ты не предупредил, что надо было подготовиться.

– Не предупредил, – он добродушно улыбнулся, и по-отечески урезонил меня: – Но ты же уже взрослый, и мог бы сам догадаться. Заглянул же в Википедию, так почему же не раскрыл тему шире? Поленился? Понадеялся на то, что тебе здесь всё расскажут, разжуют и в рот положат? Будет тебе наука. Почаще включай мозги, а не надейся на учителей.

Мне не оставалось ничего другого, как признать его правоту. В конце концов, он использовал один из тех приёмов, которые применяют на тренингах: устроил провокацию, через которую преподал надлежащий урок. И, в общем-то, это ему удалось.

На этом мы с ним и расстались.

В тот же вечер я полез в Интернет в поисках мнений и статей на тему харизмы и лидерства.

Соответствующего материала я нашёл великое множество. Некоторые рассуждения были слишком наивными – их я игнорировал, – а те, что тянули хоть на какую-то серьёзность, я скопировал в отдельный файл, потом обобщил всё и рассортировал по смыслу, и отредактировал для читабельности. Вот эти тезисы.

«Харизма – это то, что даётся при рождении. У каждого человека есть какая-то особенность, из которой можно вырастить харизму. Правда, для этого нужно создать определённые условия».

«Харизма – это когда поведение человека сильно выделяется на фоне шаблонных стратегий и стандартных решений».

«Талант и харизма – это не одно и то же. Например, и Бетховен, и Моцарт были гениальными композиторами, но Бетховен был харизматичным, а Моцарт нет – не в обиду поклонникам Вольфганга. Моцарт хотел, чтобы его все любили, а Бетховен не нуждался в чьих-то симпатиях. Харизматик не ищет любви. Люди его любят помимо его воли. Харизма – это сложный пазл, состоящий из различных фрагментов (гениальность лишь один и из них), и если фрагменты не складываются, то харизма может не раскрыться».

«Харизматик – это яркая личность, способная увлечь за собой других. Харизма – это загадочная сила, вызывающая у других восхищение и почитание. Она происходит из внутренней уверенности и воли, которые не даны большинству людей. Из-за этой силы харизматик выглядит исключительным существом с притягательным взглядом, заразительной речью и даже таинственным видом. Харизматики, эксплуатируя свою притягательность и опираясь на свою решительность, могут вести за собой человеческие массы. Харизматик словно излучает свою целеустремленность, заражая ею других. Весь его вид напоминает влюблённого человека – столько в нём вдохновения, – и это очень привлекает. Люди с удовольствием следуют за харизматиком, особенно если он обещает им успех. Они в какой-то степени становятся эмоционально зависимыми от него».

«Внешне харизматик не обязательно должен выглядеть волевым и энергичным, как, например, некоторые политические лидеры или деятели искусства. Он может быть просто обаятельным и даже мягким человеком, но это только на вид. Взять хотя бы Ганди. Мягкий, он практически в одиночку противостоял целой империи».

«Харизматик – это опытный в общении человек, он тонко чувствует настроение людей и умеет устанавливать эмоциональный контакт с ними. Он умело использует эту свою способность. Ведь он не просто уговаривает, он располагает к себе людей, а потом внушает им веру в его идеи».

«Харизматичные люди – хорошие ораторы. Они воздействуют на собеседников или на массы людей с помощью эмоций и слов».

«Харизматик умеет вдохновлять людей, с которыми взаимодействует, и держать их в тонусе».

«Харизматик всегда одержим своими идеями и настойчив в их реализации. Вот эта вот одержимость и завораживает, и манит других людей, и харизматику не надо даже никого особо вовлекать в свои замыслы.

«Харизматичный лидер – это источник мотивации для всей своей команды. Он использует не столько административные рычаги, сколько свой личный авторитет».

«Харизматичный человек – это непререкаемый авторитет в своей профессии».

«Харизматик – это яркая личность с уникальными идеями, которые выделяют его среди остальных. Так, например, он может тихо говорить, и его все будут слышать. Потому что его мысли всем интересны».

«Харизматичный человек великодушен и любит людей».

«Харизматик – волевой, уверенный в себе и настойчивый человек. У него есть цели в жизни, которых он, как правило, достигает. Он умеет ставить цели перед другими и вдохновлять на их достижение, используя красноречие и личный пример. Он общителен. А иначе откуда у него возьмутся поклонники и последователи или просто команда единомышленников?»

«Харизматик не только умеет доносить свои мысли и идеи до других, в личном общении он – внимательный слушатель и чуткий сопереживатель. Именно за это его и ценят, поэтому он всем свой, хотя и не бывает ни с кем за панибрата – здесь срабатывает принцип взаимного интереса».

«Харизматик, общаясь с людьми, чувствует чужую боль и, что ещё важнее, чужую радость. Люди это ощущают и воодушевляются, и преисполняются доверия к харизматику».

«У меня в университете был преподаватель, так вот его лекции всегда были яркими. Его любили все студенты. Он даже, когда просто шёл по университетскому коридору, выделялся из толпы».

«Лучшие условия для проявления харизмы – это конкуренция с равными себе».

«Харизматичный лидер чувствует людей, благодаря чему может сплачивать их в команду единомышленников».

«Харизма – это умение притягивать к себе людей, очаровывать их. Это не внешняя, а внутренняя красота и внутренняя энергия. И это не обязательно только положительный человек, харизматиком может быть и асоциальная личность, которая, не смотря ни на что, невольно заставляет других восхищаться ею».

«Харизматик – это не идеальный человек. У него тоже есть свои недостатки, но какие-то его положительные черты настолько привлекательны, что недостатки выглядят незначительными, а то и вовсе милыми, и ему их прощают».

«Харизматики сами себя лидерами не считают. Они всё время самоутверждаются, помогая тем, кто просит их о помощи».

Харизматики не задумываются о своей роли лидера, потому что лидерство – это их привычное поведение. Никто же не задумывается о своих привычках, если они не доставляют ему неудобств».

«Харизматичность – это неуспокоенность, это постоянное движение, устремление к своей цели, а, вернее, к реализации своего предназначения, это непоколебимая вера в свою идею, в свою миссию, в свою судьбу. Именно эта вера завораживает людей. Ведь многим из нас не хватает веры, и поэтому появляется так много всяких пастырей и лидеров авторитарных сект. Люди влюбляются не в человека, а в его веру».

«К словам харизматика прислушиваются особенно внимательно, но логичность его умозаключений и обоснованность его доводов здесь не являются решающими. Ведь харизматик влияет на людей на более глубоком, психологическом, уровне. Интеллект, эрудиция и талант, конечно же, важны, но они не являются исключительными факторами лидерства. Они всего лишь дополнительные козыри».

«Харизматичность – это не вопрос первенства. Харизма не означает, что ты лучший из лучших, это вопрос смелости брать на себя ответственность за других. Ведь люди с радостью перекладывают свою ответственность на лидеров, отдают им своё право решать, а затем отвечать за эти решения. И харизматичные лидеры принимают от них это право, готовые в случае неудачи спокойно выслушивать упрёки и обвинения в свой адрес. Что тут скажешь, такова природа людей. Как животные сбиваются в стаи или в стада, так и люди собираются в малые группы и огромные сообщества – и тем, и другим нужны лидеры».

«Харизма – это подсознательное ощущение своей уникальности, именно подсознательное, а не осознанное. И уникальность в данном случае не подразумевает талант или гений. Ведь зачастую гении бывают нехаризматичны – примеров тому множество. Многие великие люди были очень скромны, а достижения некоторых из них не были отмечены при жизни. Их гений оценили лишь после их смерти, то есть при жизни они точно не были харизматиками».

«Восхищаются не только харизматиками. Поклонники есть и у просто талантливых людей. Но талантам никто не подражает, а у харизматиков целые армии добровольных подражателей – в этом главное отличие таланта от харизмы. И то и другое – дар божий, но разные масштабы воздействия на массы, а также направленности».

«Не стоит путать властность с харизматичностью. Властность подразумевает не столько авторитет, сколько, авторитарность, в то время как харизматичность может проявиться исключительно в свободных отношениях, даже если между людьми существует иерархия. Только свободные люди выбирают за кем идти. За авторитарной же личностью следуют не по собственной воле, а покоряясь обстоятельствам».

«В каждом харизматике подкупает его поразительное видение будущего. В общем-то, ничего особенного, это всего лишь вопрос смелости, а, вернее, ответственности. В чём заключается такая ответственность? Харизматик не просто видит перспективу, он ещё и показывает её вам, рисует её прямо у вас на глазах, а потом начинает её создавать вместе с вами, и в этом его главное отличие от других людей. Благодаря этой способности визуализировать будущее харизматикам доверяют и идут за ними».

«Харизматичный человек не сможет работать в атмосфере страха или строгого официоза, а также стабильности или застоя».

«Харизматичность может неожиданно проявиться в кризисной ситуации».

«Харизма руководителя проявляется, когда он тем или иным образом воздействует на своих сотрудников, а не запирается в кабинете. Ведь чтобы люди поверили в исключительность своего лидера, этому лидеру нужно общаться с ними».

Харизма | Психология сегодня

Обаяние, Магнетизм

Отзыв от Psychology Today Staff

Харизма — это способность человека привлекать и влиять на других людей. Хотя это часто описывается как загадочное качество, которое либо есть, либо нет, некоторые эксперты утверждают, что навыки харизматичных людей можно изучать и развивать.

Содержимое

• Искусство и наука харизмы
• Как развить харизму

Искусство и наука харизмы

Харизма напоминает влиятельных бизнес-лидеров, рок-звезд на сцене, политиков на подиуме. Тем не менее, самая фундаментальная сила харизмы может заключаться в том влиянии, которое она оказывает на всех остальных. Способность подтолкнуть других является преимуществом, позволяющим вести людей к достижению общих целей. У харизмы также может быть темная сторона, поскольку нарциссы и хищники используют свои силы для манипулирования другими.

Что такое харизма?

Харизма — это личное качество, проявляющееся в том, как человек общается с другими, которое делает кого-то более влиятельным. Эта способность привлекать внимание и влиять на людей может быть воплощена в том, как кто-то говорит, что кто-то говорит и как кто-то выглядит при общении.

Как выглядит харизматичный человек?

Множество факторов могут сделать человека харизматичным. Они включают, но не ограничиваются: уверенностью, изобилием, оптимизмом, выразительным языком тела и страстным голосом. Люди с харизмой часто полны энтузиазма и говорят уверенно.

Какие есть примеры харизматичных людей?

Мартин Лютер Кинг-младший, Рональд Рейган и Барак Обама являются примерами известных лидеров, широко считающихся харизматичными, умело доносящими сообщения, которые объединяли и вдохновляли тех, кто следовал за ними. Лидеров бизнеса, исполнителей и других, от Опры Уинфри до Боно, также можно назвать харизматичными. И то же самое могли сделать люди вроде Адольфа Гитлера, которые использовали харизму, чтобы вести последователей к разрушительным целям.

Как используется харизма?

Харизма может помочь последователям или членам команды объединиться для достижения целей. Это может наполнить групповые усилия смыслом и целью, напоминая всем об их общих ценностях — часто с помощью символов и рассказывания историй. Конкретные цели и ценности могут различаться в зависимости от места и социальной группы.

Нужна ли харизма лидеру?

Не каждый лидер очень харизматичен, и некоторые исследования даже показали, что бизнес-лидеры с самыми высокими рейтингами харизмы не обязательно являются самыми эффективными. Однако в различных контекстах лидерства харизма может быть ценной и может помочь вселить уверенность в лидера и чувство связи с ним.

Почему нарциссы харизматичны?

Как развить харизму

Как и многие характеристики, харизма — это не то, что у вас просто есть или чего нет. Существуют разные способы определения того, что считается харизмой, и некоторые люди обладают определенными — а иногда и многими — харизматическими качествами в пропорциях выше среднего, от таланта к эмоциональному рассказыванию историй до сияющей уверенности.

Хотя харизму иногда называют «даром», некоторые эксперты пытаются разбить ее на конкретные характеристики и утверждают, что ей можно научиться. Многие люди, не только знаменитости и президенты, используют свою харизму, чтобы выделиться из толпы.

Как стать более харизматичным?

Исследователи харизмы описали ряд специфических характеристик и техник как коммуникативные элементы, которые могут усилить харизму. Они включают в себя такие приемы, как использование метафор и списков при обсуждении проблем, рассказывание историй, привлекающих внимание, выражение общих эмоций и моральных убеждений, а также использование жестов, мимики и других невербальных средств для выражения эмоций и создания впечатления.

Люди рождаются харизматичными?

Харизма может быть более естественной для некоторых людей — некоторые черты характера, такие как экстраверсия, могут помочь. Но даже очень харизматичные люди могли учиться на примерах для подражания, и некоторые эксперты считают, что харизматичное поведение можно натренировать.

Можно ли подделать харизму?

Зависит ли харизма от аудитории?

В некотором смысле харизма может быть в глазах смотрящего. В то время как некоторые люди бесспорно эффективны в том, чтобы вдохновлять людей слушать их и следовать за ними, харизма заключается в передаче общих ценностей, и сообщение харизматичного оратора не будет резонировать или вызывать эмоции у всех людей в одинаковой степени.

Основные материалы для чтения

Последние сообщения

Харизматическое определение и значение | Dictionary.

com

• Лучшие определения
• Викторина
• Связанный контент
• Подробнее о харизматике
• Примеры

Показывает уровень оценки в зависимости от сложности слова.

[кар-из-мат-ик]

/ ˌkær ɪzˈmæt ɪk /

Сохрани это слово!

См. синонимы слова «харизматичный» на Thesaurus.com

Показывает уровень обучения в зависимости от сложности слова.

---

прилагательное

харизмы, наличия или характеристики: Его военные успехи идут рука об руку с его харизматическим лидерством.

(вида, особенно находящегося под угрозой исчезновения), склонного к популярности и всеобщему вниманию: гигантская панда и горбатый кит входят в число харизматичной мегафауны, привлекающей доноров, которые вносят свой вклад в экологические дела.

, относящийся к, характеризующий или отмечающий христиан различных вероисповеданий, которые ищут экстатического религиозного опыта, иногда включая говорение на языках и мгновенное исцеление.

сущ.

христианин, ищущий экстатического религиозного опыта: Для большинства харизматов богословие неотделимо от Библии.

ВИДЕО ДЛЯ ХАРИЗМАТИЧНЫХ

Когда использовать «харизматичный» против. «Обаятельный»

Мы часто называем харизматичного человека «очаровательным». Но мы бы никогда не назвали очаровательный дом, наряд или книгу, какими бы привлекательными они ни были, «харизматичными». Давайте разрушим чары этих двух одинаково убедительных слов.

БОЛЬШЕ ВИДЕО ОТ DICTIONARY.COM

ВИКТОРИНА

ВСЕ ЗА(U)R ЭТОГО БРИТАНСКОГО ПРОТИВ. ВИКТОРИНА ПО АМЕРИКАНСКОМУ АНГЛИЙСКОМУ

Существует огромное количество различий между тем, как люди говорят по-английски в США и Великобритании. Способны ли ваши языковые навыки определить разницу? Давай выясним!

Вопрос 1 из 7

Правда или ложь? Британский английский и американский английский различаются только сленговыми словами.

Происхождение харизматического

Впервые записано в 1865–1870 гг.; от греческого charismat-, основа слова charisma «благодать, милость» + -ic суффикс английского прилагательного; см. происхождение в харизме, -ic

ДРУГИЕ СЛОВА ИЗ СЛОВА харизматичный

не·харизматичный, прилагательноене·харизматичный, прилагательное

Слова рядом харизматичный

Чари-Нил, колесница, возничий, Харис, харизма, харизматичный, харизматическое движение, charismatize, charitable, charitable trust, Charites

Dictionary.com Unabridged На основе Random House Unabridged Dictionary, © Random House, Inc., 2023

БОЛЬШЕ О ХАРИЗМАТИКЕ

Что означает

харизматичный имеется в виду?

Харизматичный используется для описания общительных, энергичных и симпатичных людей, которые естественным образом притягивают к себе других людей.

Харизматичный — прилагательная форма существительного charisma , которое указывает на притягательные и очаровательные личные качества, привлекающие людей к кому-либо. Считается, что человек с харизмой может легко влиять на других.

Харизматичный чаще всего используется в положительном ключе в качестве комплимента, но его также можно применять к людям, которые негативно влияют на других, например, к харизматичному лидеру культа .

Это слово также используется в более конкретном смысле для обозначения христиан, которые преследуют экстатические или подобные трансу религиозные переживания (например, говорение на языках), которые выходят за рамки более господствующих верований.

Пример: Людям нравятся харизматичные кандидаты, способные заинтересовать их, а не те, кто просто бубнит о фактах и ​​цифрах.

Откуда взялся

харизматичный ?

Первые записи слова харизматичный относятся к 1800-м годам. Его базовое слово харизма впервые упоминается в 1600-х годах и происходит от греческого харизма , что означает «милость» или «милость». Этот термин первоначально использовался в религиозном смысле в отношении типа духовного качества.

Кто-то, кто харизматичный , может командовать комнатой и заставить всех ловить каждое его слово. Слово подразумевает, что человек может легко привлечь последователей. По этой причине харизматичных людей особенно успешны в политике, развлечениях, любовных отношениях и любой другой деятельности, связанной с завоеванием людей.

Однако описание кого-то как харизматичного не обязательно означает, что он использует эти способности во благо. Мошенников, культовых лидеров и нечестных политиков можно охарактеризовать как харизматичных.

Знаете ли вы…?

Как

харизматичный используется в реальной жизни?

Харизматичный обычно используется в положительном ключе, чтобы подчеркнуть чью-то личность. Это чаще всего применяется к людям, которые легко вызывают симпатию.

idc что кто-то говорит рок самый харизматичный человек из ныне живущих

— отметка (@markkhayatv) 26 ноября 2019 г.

Мне просто нужно, чтобы мои новые подписчики знали, что я очень харизматичен и мои хедшоты заламинированы

— Николай (обруч) (@HoopSwoop) 14 марта 2020 г.

Такой же харизматичный, как Юлий Цезарь, и такой же амбициозный, как Александр Македонский. Это я в двух словах

— MuSTAFa (@mfarah05) 16 октября 2013 г.

Какие из следующих вещей харизматичному человеку было бы легко заставить людей делать?

A. нравится им
B. слушай их
C. следуй за ними
D. все перечисленное

Слова, относящиеся к слову харизматичный

привлекательный, заманчивый, гипнотический, больше, чем жизнь, магнетический, завораживающий, уравновешенный

Как использовать харизматический в предложении

• Чавес, высокопоставленный военный офицер, был харизматичным и популярным.

  Кто-нибудь действительно знает, что такое социализм? (Ретрансляция эпизода 408)|Стивен Дж. Дубнер|17 сентября 2020 г.|Фрикономика

• Как и Сон, он харизматичный лидер, поддерживающий долгосрочное видение развития технологий.

  Nvidia покупает подразделение Arm по производству чипов SoftBank в рамках крупнейшей сделки по производству полупроводников|Клэр Зиллман, репортер|14 сентября 2020 г.|Fortune

• Для многих американцев кубинского происхождения эта сторона — харизматичный иммигрант, проповедующий с рвением новообращенного.

  Кубинский трансплантат превращает Флориду для Трампа|Ник Фурьезос|13 сентября 2020 г.|Ози

• По словам давнего сборщика средств от Демократической партии Салли Зусман, «очень убедительная и харизматичная женщина-кандидат» может побудить женщин-доноров расширить свое политическое влияние .

  В 2020 году женщины делают больше крупных политических пожертвований, чем когда-либо прежде. Вот почему|Клэр Зиллман, репортер|4 сентября 2020 г.|Fortune

• Другой тип харизматического лидерства оказался гораздо более эффективным, когда женщины-лидеры сияют.

  Почему женщины-лидеры справляются с COVID-19 лучше, чем «президенты военного времени»|matthewheimer|20 августа 2020 г.|Fortune

• Он также был харизматичным телегеничным оратором, лицо которого несколько лет назад улучшилось благодаря пластической хирургии.

  Расисты из Луизианы, ухаживавшие за Стивом Скализом|Джейсон Берри|3 января 2015 г.|DAILY BEAST

• Некоторые представляют сенатора Элизабет Уоррен харизматичным лидером прогрессивной версии «чаепития».

  Время вернуть демократов Трумэна|Джоэл Коткин|21 декабря 2014|DAILY BEAST

• Харизматичный бородатый революционер, одетый в темно-оливковую форму, пообещал восстановить порядок и провести выборы.

  Куба — клептократия, а не коммунисты|Ромина Руис-Гойриена|19 декабря, 2014|DAILY BEAST

• Эта группа отличается от рок-групп, которые занимаются харизматичным освещением и воспеванием любви и/или секса.

  The Stacks: Одержимость Talking Heads Полин Кель|Полин Кель|22 ноября 2014|DAILY BEAST

• Совершенно очевидно, что Рампал – харизматичный лидер, который использовал свою власть странным, возможно преступным образом.

  Так ли отличается падший «богочеловек» из Индии от пастора мегацеркви?|Джей Майклсон|21 ноября 2014 г.|DAILY BEAST

• В частности, я имею в виду харизматическую организацию и управление церковью.

  Последняя Реформация|F. Г. [Фредерик Джордж] Смит

• Павел должен был в Коринфе, одновременно с его описанием харизматического состояния местной церкви, осуждать прискорбные злоупотребления.

  Сверхъестественная религия, Том. III. (из III)|Вальтер Ричард Касселс

Что такое харизматическое лидерство? Лидерство через убеждение

Харизматический стиль руководства опирается на обаяние и убедительность лидера. Харизматичными лидерами движет их убежденность и приверженность своему делу.

Харизматических лидеров также иногда называют трансформационными лидерами, потому что они имеют много общего. Основное их отличие — направленность и аудитория. Харизматические лидеры часто пытаются улучшить статус-кво, в то время как трансформационные лидеры сосредотачиваются на преобразовании организаций в соответствии с видением лидера.

Доктор Мартин Лютер Кинг-младший был харизматичным лидером, обладавшим сильным красноречием, обаятельным характером и непоколебимой приверженностью позитивным изменениям в жизни миллионов людей.

Читайте дальше, чтобы узнать больше о харизматическом лидерстве:

• Определение харизматического лидерства
• Примеры харизматического лидерства и известные цитаты
• Характеристики харизматичных лидеров
• Преимущества и недостатки харизматического лидерства
• Преимущества харизматического лидерства

Что отличает харизматических лидеров, так это то, что они «по существу очень искусные коммуникаторы, люди, которые красноречивы в устной речи, но также способны общаться с последователями на глубоком, эмоциональном уровне», — сказал Рональд Э. Риджио, доктор философии, профессор лидерства и организационной психологии в колледже Клермонт Маккенна в своей статье Psychology Today «Что такое харизма и харизматическое лидерство?»

Харизматичные лидеры часто выявляются во времена кризиса и демонстрируют исключительную преданность и опыт в своих областях. Часто это люди с четким видением бизнеса или политики и способностью взаимодействовать с большой аудиторией.

Определение харизматического лидерства будет неполным, если оно не касается лично лидера. Больше, чем другие популярные стили лидерства, харизматическое лидерство зависит от личности и действий лидера, а не от процесса или структуры.

Различия между харизматическим лидерством и другими стилями

«Харизматическое лидерство — это стиль лидерства, который узнаваем, но может восприниматься менее осязаемо, чем другие стили лидерства», — пишет Мар Белл в «Исследовании харизматического лидерства с Рональдом Рейганом в качестве образца». ».

Харизматическое лидерство похоже на другие стили. И оно, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на последователей и вдохновлять их. Трансформационные и харизматичные лидеры мотивируют человека или окружающих становиться лучше и работать на благо организации или общества. Другие сходства включают в себя:

• Лидеры сплачивают окружающих ради достижения общей цели
• Инициатива и смелость поощряются

Различия между харизматическим и трансформационным стилями лидерства заключаются прежде всего в том, как воспринимается личность.

• Личное видение харизматического лидера имеет большое влияние на его или ее аудиторию
• Харизматические лидеры говорят о своем моральном компасе или страсти, а не о существующем методе ведения бизнеса

Сравнение демократических и харизматических лидеров

По сравнению с демократическим лидерством сходство с харизматическим стилем включает:

• Они оба возлагают значительную ответственность на лидера
• Лидеры направляют сотрудников, членов команды или волонтеров в определенном направлении
• Часто присутствует дух сотрудничества

Различия между харизматическим лидерством и демократическим лидерством включают:

• При демократическом лидерстве работники должны обладать навыками высокого уровня в дополнение к желанию работать
• Демократические лидеры весьма рациональны и обдуманны в своем стиле
• Харизматичные лидеры взывают к эмоциям публики
• В харизматическом стиле лидерства упор делается на достижение большего блага

Сравнение автократического и харизматического лидерства

Точно так же харизматический и автократический стили лидерства имеют некоторые общие черты. Оба лидера часто повышают производительность сотрудников. Ключевое отличие: харизматичный лидер обычно вдохновляет сотрудников на работу. Автократический лидер использует свой авторитет, чтобы требовать высокой производительности. Краткосрочный результат идентичен, хотя долгосрочные последствия могут отличаться.

Харизматические лидеры строят свои организации по своему усмотрению. Это еще один пример пересечения харизматического и авторитарного стилей лидерства. Интенсивность обоих стилей может также привести к раннему выгоранию их лидеров (и последователей).

История харизматического лидерства

Немецкий социолог Макс Вебер впервые опубликовал свою книгу «Три типа легитимного правления» в 1958 году. В ней он излагает тройную классификацию власти для организаций и правительств:

• Традиционный
• Законный/рациональный
• Харизматичный

Две формы порядка: авторитет и нормы

Вебер предполагает, что существуют две основные формы порядка: нормы и авторитет. В организациях с авторитарным порядком люди следуют правилам, установленным их лидером. Транзакционный и бюрократический стили руководства вписываются в эту форму порядка.

Учреждения, которые используют нормы, зависят от привлекательности своей миссии и видения, чтобы внушить лояльность сотрудникам или последователям. Харизматические лидеры используют нормы, чтобы построить прочные эмоциональные отношения с людьми, которые на них работают.

Харизматичные лидеры из всех слоев общества. Помимо бизнеса, этот стиль руководства можно встретить в религиозных учреждениях и политических и общественных движениях.

Религиозные примеры харизматического лидерства

Мартин Лютер Кинг-младший

Родившийся в 1929 году, доктор Кинг пошел по стопам своего отца в качестве баптистского священника. Он начал свою карьеру в области гражданских прав в качестве лидера автобусного бойкота в ночь, когда Роза Паркс была арестована в Монтгомери, штат Алабама. Мощные речи доктора Кинга и его вера в мирный протест придали энергию движению за гражданские права. 19 январяВ 57 году он и несколько других основали Южную христианскую конференцию лидеров. В 1960 году доктор Кинг получил национальную известность благодаря своему аресту во время сидячей забастовки за обеденным столом, которая привлекла внимание кандидата в президенты Джона Ф. Кеннеди. Вскоре он был освобожден и продолжал иметь еще большее влияние в борьбе за гражданские права.

Речи Мартина Лютера Кинга-младшего разожгли небольшие движения за равные права на юге Америки и за его пределами. Доктор Кинг известен прежде всего 28 августа, 1963 марш на Вашингтон, в котором приняли участие более 200 000 человек. На этом марше он произнес свою знаменитую речь «У меня есть мечта». В следующем году был принят Закон о гражданских правах 1964 года.

Мать Тереза ​​

Мать Тереза, родившаяся в Македонии (ныне Югославия) под именем Анжезе Гондже Бояджиу в 1910 году, была римско-католической монахиней, наиболее известной своей работой с бедными. Мать Тереза ​​присоединилась к сестрам Лорето, когда ей было 18 лет, и переехала в Индию в 1929 году. Будучи послушницей, она была отправлена ​​в Калькутту и преподавала в школе для девочек Святой Марии.

В 1946 году Мать Тереза ​​отказалась от преподавания, чтобы следовать тому, что она считала своим призванием, основав Миссионеров Милосердия, чтобы жить и служить в трущобах Калькутты. В течение 1950-х и 60-х годов она создала лепрозорий, детский дом, дом престарелых, семейную клинику и ряд мобильных клиник.

В 1971 году она поехала в Нью-Йорк, чтобы открыть свой первый благотворительный дом в США. В 1985 году она выступила на праздновании 40-летия Генеральной Ассамблеи ООН. К моменту ее смерти миссионерки милосердия насчитывали более 4000 сестер с 610 фондами в 123 странах. Ее вдохновляющая, набожная личность и преданность единственной идее делают ее хорошим примером харизматичного лидера.

Папа Иоанн Павел II

В 1920 году в Польше родился Папа Иоанн Павел II под именем Кароль Юзеф Войтыла. Во время нацистской оккупации он начал свои богословские исследования в секретной семинарии в 1938 году и был рукоположен в католические священники в 1946 году. Иоанн Павел стал епископом Омби в 1958 году. кардинал в 1967 году. В 1978 году он был избран папой, и эту роль он занимал до своей смерти в 2005 году. Папа Иоанн Павел II сыграл важную роль в изучении роли Римско-католической церкви в современном мире. Он побывал в более чем 100 странах и активно выступал за права человека.

Политические примеры харизматического лидерства.

Рональд Рейган. учебные фильмы для военных. Хотя он был президентом Гильдии киноактеров, профсоюза, политические взгляды Рейгана в 1950-х годах изменились с либеральных на консервативные.

Он начал проводить мотивационные беседы с бизнесом и вышел на национальную сцену в 1964 года, когда он произнес хорошо принятую по телевидению речь для Барри Голдуотера. Он баллотировался в президенты, начиная с 1968 года, и победил в 1980 году. Президент Рейган смог сформулировать свое политическое видение таким образом, который понравился его последователям. Наряду с Тедди Рузвельтом и Джоном Ф. Кеннеди Рейган признан одним из самых харизматичных американских президентов 20 века.

Сэр Уинстон Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер-Черчилль родился в 1874 году. Хотя он наиболее известен как премьер-министр Англии во время Второй мировой войны, он оттачивал свои коммуникативные навыки в качестве военного корреспондента во время Первой мировой войны и разработал закон для парламента в качестве члена. Он был сильным оратором, который использовал выступления по радио, чтобы поддержать стойкость британского народа во время немецких бомбардировок Англии во время Второй мировой войны.

Ли Якокка

Лидо Энтони Якокка был доставлен в Chrysler в конце 1970-х, чтобы спасти автопроизводителя от надвигающегося банкротства. Те, кто видел, как Якокка «работал на полную катушку», в конечном счете убедив Конгресс гарантировать Крайслеру огромный кредит, видели, как харизматичный лидер творит чудеса.

Якокка, руководитель автомобильной отрасли со степенью бакалавра в области промышленной инженерии, не был наделен природной харизмой, но развил талант. Запоминающимся примером его харизматичного стиля является его фирменный слоган: «Если вы можете найти машину получше, купите ее!»

Джек Уэлч

Джон Фрэнсис Уэлч родился в 1935 году в Пибоди, штат Массачусетс. Он вырос, занимаясь спортом, и использовал уроки, полученные как спортсмен, на протяжении всей своей жизни. После окончания колледжа Уэлч в 1960 году начал работать в General Electric в качестве инженера-химика. В 1981 году он поднялся по служебной лестнице и стал самым молодым генеральным директором в истории GE. Сотрудники и клиенты GE. Он неформально разговаривал с рабочими, заставляя их чувствовать, что они могут получить от него записку или визит в любое время. Хотя Уэлч без колебаний сокращал расходы и увольнял сотрудников, которых он считал неэффективными, его стиль руководства породил чувство ценности и гордости за компанию.

Мать Тереза:  «Давайте всегда встречать друг друга с улыбкой, ибо улыбка — это начало любви».

Мартин Лютер Кинг:  «Человеческий прогресс не является ни автоматическим, ни неизбежным… каждый шаг к цели справедливости требует жертв, страданий и борьбы; неустанные усилия и страстная забота преданных своему делу людей».

Папа Иоанн Павел II: «Свобода состоит не в том, чтобы делать то, что нам нравится, а в том, чтобы иметь право делать то, что мы должны».

Рональд Рейган:  «Мы не можем помочь всем, но каждый может помочь кому-то».

Уинстон Черчилль:  «Смелость — это то, что нужно, чтобы встать и заговорить; мужество — это также то, что нужно, чтобы сесть и слушать».

Ли Якокка:  «Мотивация — это все. Вы можете выполнять работу за двоих, но вы не можете быть двумя людьми. Вместо этого вы должны вдохновить следующего парня в очереди и заставить его вдохновить своих людей».

Джек Уэлш:  «Сущность конкурентоспособности раскрывается, когда мы заставляем людей поверить в то, что то, что они думают и делают, важно, а затем уходим с их пути, пока они это делают».

Общие характеристики лидеров с харизмой, определенные Джеем Олденом Конгером, экспертом по лидерству в Университете Южной Калифорнии, и Генри Крависом, профессором лидерства в колледже Клермонт Маккенна, включают:

• Чуткость к окружающей среде и потребностям своих сотрудников или последователи
• Четкий и дальновидный
• Склонен к личному риску
• Мастер нестандартного поведения

Этот стиль руководства имеет множество преимуществ. Харизматические лидеры часто являются катализатором социальных изменений. Однако они не подходят для организаций, функционирование которых зависит от жестких структур и процессов.

Профессионалы харизматического лидерства

• Харизматичные лидеры вдохновляют людей работать вместе для общего дела
• Организации привержены центральной миссии
• Руководство отдает приоритет обучению на ошибках, чтобы добиться успеха в своей миссии
• Компании, возглавляемые харизматами, склонны быть сплоченными, потому что их работники имеют четкую цель

Минусы харизматического лидерства

• Лидеры могут развить ограниченное видение или высокомерие, что сводит на нет их предыдущие добрые дела
• Организации могут стать зависимыми от харизматичного лидера и могут пострадать, если он или она уйдет на пенсию, покинет компанию или внезапно умрет
• Харизматические лидеры иногда перестают реагировать на своих подчиненных или избирателей
• Эти лидеры могут не учиться на своих ошибках, усугубляя их
• Харизматические лидеры могут считать, что они выше закона, совершая финансовые или этические нарушения

Миру нужны харизматичные лидеры, потому что они борются за качество жизни и лучший мир. Харизматические лидеры имеют мужество в своих убеждениях. Они готовы противостоять людям, у которых другое представление об обществе или организации.

Харизматические лидеры, как правило, способны видеть разрыв между тем, что организация дает своим работникам, и тем, что им нужно от организации. Они создают видения, которые их сторонники могут легко увидеть, а взамен сторонники мотивированы вносить свой вклад в достижение общей цели.

---

• М.С. Лидерство в образовании
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — администрация
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — Спортивное управление
• Изд.Д. в лидерстве и инновациях — цифровая инструкция

---

Источники:

Рональд Э. Риджио, доктор философии, «Что такое харизма и харизматическое лидерство?», Psychology Today

Джон К. Уэлч IV, «Взгляд на харизматическое лидерство от героев и злодеев»

Брайан Эвье, «3 опасности харизматического лидерства», Inc.

---

Что такое харизматическое лидерство?

Вы когда-нибудь работали с кем-то, кто знает, как побудить вас сделать невозможное полностью возможным? Может быть, они, кажется, настроены на то, что нужно, чтобы получить от вас наилучшую работу, или они всегда готовы поделиться именно тем, что нужно, чтобы вы почувствовали, что вы можете сделать что-нибудь. У этого высокоэффективного подхода к управлению есть название: харизматическое лидерство.

По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице и вступаете на руководящие или руководящие должности, полезно выбрать подход, который соответствует вашей индивидуальности, поддерживая компанию, в которой вы работаете. Но может быть сложно выбрать и усовершенствовать стиль руководства, если вы не знакомы с доступными вам вариантами. Используя знания, полученные в результате получения бизнес-степени или прохождения онлайн-курсов, бизнес-лидеры, такие как вы, могут понять психологию управления командами и использовать принципы и характеристики лидерства, чтобы помочь усовершенствовать свой харизматический стиль управления.

Харизматический менеджмент или лидерство — это форма профессионального руководства или управления, основанная на сильных коммуникативных навыках, убедительности и, возможно, даже небольшом количестве обаяния, чтобы помочь им получить максимальную отдачу от всех, кто на них работает. Они, как правило, страстны, харизматичны (отсюда и харизматичное название) и имеют твердые убеждения, тесно связанные с работой, которую они делают, что, в свою очередь, вызывает такое же убеждение у других. Из-за глубокой приверженности харизматичного лидера своей работе они, как правило, вызывают сильные эмоции у своих последователей и команд. Это поощряет преданность, действие и сильные навыки решения проблем.

Харизматический стиль управления и лидерства аналогичен трансформационному лидерству. В трансформационном лидерстве менеджеры известны тем, что используют вдохновляющую мотивацию и интеллектуальную стимуляцию, чтобы дать возможность своим последователям выполнять свою работу наилучшим образом. Но разница между этими двумя подходами заключается в том, как харизматичные лидеры сосредотачиваются на том, чтобы работать в рамках существующего положения вещей, чтобы улучшить его, а не на прокладывании совершенно нового пути.

Некоторые из навыков, качеств и действий, которые могут определить хорошего лидера, использующего харизму, включают:

• Дальновидная постановка целей: поскольку эти выдающиеся лидеры способны видеть более широкую картину, харизматичные лидеры преуспевают в установлении вех проектов на перспективу, чтобы поддерживать мотивацию команд и поощрять дальнейшее развитие.
• Артикуляция: хорошая речь, сильный коммуникатор и способность подробно излагать планы компании в увлекательной форме гарантируют, что последователи будут на борту на каждом уровне производства. Эта черта является ключевой для харизматичных лидеров.
• Способность проникать в эмоции людей: поощрение и вдохновение — это одно, но черта эмоциональной связи последователей с вашей харизмой может создать более сильное чувство преданности работе.
• Открытость к риску: хотя лидеры с харизмой работают в рамках статус-кво, они по-прежнему готовы исследовать уникальные возможности или подходы, которые могут привести к большим выгодам.
• Четкое видение: знание желаемого результата проекта и путей его достижения дает последователям более сильное чувство поддержки во время работы.
• Использование нетрадиционного поведения: может быть, они используют нестандартные упражнения по построению команды, может быть, они поощряют гибрид офисного и удаленного подхода к работе, или, может быть, они пробуют каждую банановую идею, которая приходит в голову сотруднику. Лидеры с харизмой не боятся пробовать все, чтобы получить результат.
• Изящество под давлением: Лидеры с харизмой часто могут оказаться в ситуациях высокого давления, которые могут заставить их сохранить приверженность и мотивацию всех, даже перед лицом, казалось бы, непреодолимых препятствий.
• Чуткость к окружающей среде и потребностям команды: сопереживание — еще одно важное качество, которое может помочь харизматичным лидерам справляться с трудными ситуациями и интенсивными производственными графиками.
• Сильные навыки взаимодействия: от высшего руководства до рядовых сотрудников, харизматичные лидеры знают, как наладить контакт со всеми на каждом уровне профессионального тотема.

Теория харизматического лидерства восходит к исследованию 1922 года, проведенному немецким социологом Максом Вебером. Вебер рассмотрел, почему люди следуют авторитету в сочетании с политическими обязательствами, сделав вывод, что люди склонны следовать за лидером, потому что считают его лидерство и власть хорошими и справедливыми, что позволяет предположить, что эти лидеры поступают правильно.

Для Вебера харизма была больше связана с внешностью, чем с действием, и больше определялась социологией или политикой. Он назвал три ключевых компонента, составляющих харизматического лидера: психологическое измерение, которое охватывает их внутренние качества; социальный аспект, обусловленный внешними источниками, формирующими лидера; и реляционное измерение, касающееся отношений между лидером и его подчиненным. Позднее, в свои 19В книге «Три типа легитимного правления» Вебер развил свою теорию, чтобы обсудить, как харизматичные лидеры могут строить прочные эмоциональные отношения с сотрудниками и как они могут потерять свою легитимность, когда им отказывают в поддержке.

Развивая теории Вебера, Роберт Дж. Хаус опубликовал статью «Теория харизматического лидерства 1976 года», в которой основное внимание уделялось концепции с психологической точки зрения. Хаус считал, что харизматические лидеры обладают личными и поведенческими характеристиками, побуждающими людей следовать за ними. Поскольку харизматические лидеры демонстрировали дальновидность, решимость и уверенность в себе, чтобы сообщать и то, и другое, последователи оказывались воодушевленными и вдохновленными такими лидерами, а не предоставляли своих последователей из страха. Некоторые известные харизматичные лидеры включают борца за гражданские права Мартина Лютера Кинга-младшего, основателя Apple Стива Джобса и президента Барака Обаму.

Любая форма лидерства зависит от лидера, обладающего определенным типом личности, который вдохновляет сотрудников и способствует продуктивности, но харизматичные лидеры выводят этот подход на новый уровень. Да, у них есть индивидуальность, но у них также есть определенный шарм и способность общаться с людьми на разных уровнях. Это помогает им продвигать инициативы компании, мотивируя и поощряя сотрудников.

Подобно дальновидному лидерству, харизматическое лидерство опирается на четкое видение проекта или инициативы. Они отличаются тем, что харизматичные лидеры используют свой открытый подход в более традиционной среде статус-кво. Харизматические лидеры также легко адаптируются, как и ситуационные лидеры, но сфера деятельности харизматического лидера, как правило, более исследовательская и менее жесткая, чем у традиционного делового подхода.

Адаптивные лидеры и харизматичные лидеры разделяют дальновидный подход к решению проблем и полагаются на эмоциональный интеллект для общения с сотрудниками. Но харизматическое лидерство отличается от адаптивного, поскольку процветает благодаря определенной структуре и сплоченному подходу компании. И хотя харизматическое лидерство похоже на эффективное лидерство в том, что оно полагается на уверенность в себе и ведет через пример, эффективное лидерство, как правило, используется в среде с меньшим давлением или в небольших группах людей, в то время как харизматическое лидерство используется в более широком масштабе.

Харизматическое лидерство может быть очень эффективным подходом к оптимизации и мотивации команд, поскольку эти лидеры часто действуют на смелости своих убеждений и отстаивают то, во что они верят. Вот некоторые из преимуществ харизматического лидерства:

• Вдохновенная связь с членами команды или сотрудниками
  
• Целенаправленная приверженность проекту или миссии компании или организации
• Сильные мотивирующие факторы, дающие результаты
• Акцент на сотрудничестве и командной поддержке для удовлетворения потребностей проекта или миссии
• Поощряются позитивные изменения, которые, в свою очередь, вдохновляют на движение вперед
• Сотрудники и члены команды ценятся за их вклад и поддерживаются в достижении их целей
• Эго оставлено у дверей на службе величайшему благу
• Ошибки рассматриваются и рассматриваются как возможности для обучения

Конечно, у харизматического лидерства есть и обратная сторона. Несмотря на все преимущества, которые он дает, он также может иметь некоторые недостатки, которые могут подорвать компанию или проект или вызвать внутренние беспорядки. Некоторые из недостатков харизматического лидерства включают в себя:

• Харизматичные лидеры с менее уверенным в себе основанием могут расставить приоритеты в своих собственных интересах, а не в интересах компании или организации
• Посторонние могут счесть такой подход неискренним и подвергнуть сомнению намерения, стоящие за продуктами или действиями
• Харизматичные лидеры могут создать иллюзию, что никто не может их заменить, что может создать проблемы для компаний, которым может потребоваться замена лидера по разным причинам
• Неспособность исправить курс или увидеть ошибочность своего пути может создать ситуацию, когда лидер может непреднамеренно саботировать инициативу
• Известно, что некоторые харизматичные лидеры верят в свою рекламу до такой степени, что считают себя непобедимыми, что побуждает их совершать нарушения или преступления
• Точно так же некоторые лидеры могут решить, что им не нужно никого слушать, особенно тех, кого они возглавляют

Лучший способ избежать недостатков и подчеркнуть достоинства харизматического лидерства — принять основные аспекты этого подхода. Когда вы позволяете этим аспектам вести вас, вы с меньшей вероятностью отклонитесь от пути и станете более способным быть эффективным лидером. Чтобы быть эффективным харизматичным лидером, убедитесь, что вы показываете:

• Уязвимость и смирение. Будьте готовы признать свои ошибки и учиться на них, признать то, что вы не можете сделать, и делегировать полномочия соответствующим образом, а неудачи станут возможностью для роста и совершенствования.

• Навыки слушания: не ждите, чтобы говорить! Убедитесь, что вы действительно слушаете свою команду, позволяете им быть услышанными и работаете с ними над решением их проблем.

• Прозрачность: открыто и честно рассказывайте о том, что вы делаете и почему вы это делаете.

• Решительность: Это качество особенно важно в трудные времена, так как ваша команда будет обращаться к вам за поддержкой и советами, как им следует реагировать в стрессовых ситуациях.

• Коммуникативные навыки: выходите за рамки обаяния и общайтесь с людьми! Узнайте больше о них и о том, как вы можете поддержать их цели.

• Сострадание: помните, что в конце концов вы человек и работаете с другими людьми, у которых тоже есть желания, потребности, слабости и сложности. Делайте все возможное, чтобы помочь своим сотрудникам, когда они в этом нуждаются.

• Зрелость: Отбросьте школьный менталитет и не позволяйте себе ввязываться в психологическую войну, призванную создать хаос для вас и вашей команды.

• Видение: увидьте конечную цель вашего проекта, компании или организации, позвольте вашей команде принять участие в плане и работайте с ними, чтобы вместе добраться до финиша.

• Самоконтроль и самосовершенствование. Продолжайте работать над собой с помощью терапии, образования, лидерских упражнений и т. д., чтобы вы могли развиваться вместе со своей командой и коллективным видением, над которым вы работаете.

• Уверенность: Найдите и соединитесь со своей внутренней силой и чувством собственного достоинства, и пусть они вдохновят вашу команду на большие высоты.

• Творчество: не нанимайте одно и то же! Дайте волю своему воображению и позвольте ему найти новые способы вдохновить вашу команду и воплотить свое видение в жизнь.
  

Обладая небольшой харизмой, сильным видением и большим сердцем, харизматическое лидерство может помочь вам проложить профессиональный путь к величию.

Что такое харизматическое лидерство? Его 7 характеристик и преимуществ

Руководители используют различные стили руководства для достижения успеха и поддержания отличной корпоративной культуры в своих организациях. В этом быстро меняющемся корпоративном мире все неизбежно развивается, как и лидерские качества.

Хорошие лидеры играют ключевую роль в украшении успеха организации и вдохновляют людей своими весьма влиятельными личностями.

Из нескольких типов лидерства харизматический стиль лидерства предназначен для того, чтобы вдохновлять людей и влиять на сотрудников, чтобы они выполняли свою работу как можно лучше. Это помогает сотрудникам улучшить свои коммуникативные навыки, повысить производительность, повысить производительность и расширить возможности для командных связей.

Стив Джобс, Ганди и Мартин Лютер Кинг-младший. Мы знали их как динамичных и вдохновляющих лидеров. Эти лидеры вдохновляли людей на протяжении всей их жизни, и как? Будучи успешными, харизматичными лидерами!

Но знаете ли вы, что именно это означает?

Итак, без лишних слов, давайте познакомимся с харизматическим лидерством и его преимуществами!

Что такое харизматическое лидерство?

Харизматическое лидерство фокусируется на самих лидерах. Это способность общаться, влиять и чувствовать себя комфортно в собственной шкуре. Харизма — это процесс, качество, требующее претворения видений в реальность. И это именно то, чему вы должны следовать как лидер или менеджер.

Далее это определяется лидерами, которые используют свою сильную личность и отличные коммуникативные навыки, чтобы убедить сотрудников и поддерживать их вовлеченность во время кризисов. Если вы харизматичный лидер, вы поможете своей организации двигаться вперед, пока она борется за прогресс.

Лидеры, применяющие харизматическое лидерство, как правило, имеют четкое видение в бизнесе или политике и способность обращаться к большой аудитории, чтобы убедительно повлиять на нее. Он также будет неполным, если не сосредоточится на лидерах лично. По сравнению с другими стилями лидерства, этот стиль лидерства фокусируется на личности и действиях лидера, а не на процессе или структуре.

Эта практика лидерства очень похожа на другие. И это, и трансформационное лидерство полагаются на способность лидера влиять на людей, которых он возглавляет, и поддерживать своих сотрудников во время кризиса, уменьшая истощение и выгорание. В то время как трансформационные лидеры полагаются на общее видение, чтобы внести изменения, харизматические лидеры полагаются на свой набор навыков, чтобы побудить своих сотрудников к действию. Мы также можем сопоставить это с лидерством в коучинге, с той лишь разницей, что лидеры в коучинге полагаются на конструктивную критику один на один, а харизматичные лидеры полностью убеждают массы.

Плюсы и минусы харизматического лидерства

Как и все в этом мире, даже харизматическое лидерство имеет свои плюсы и минусы; давайте посмотрим-

Плюсы:

• Харизматичные лидеры мотивируют и вдохновляют сотрудников.
• Поощряет важность духа товарищества, сотрудничества и командной работы
• Это предполагает хорошие навыки слушания; поэтому запросы сотрудников не остаются неуслышанными.
• Создает ощущение положительных изменений.

Минусы:

• Харизматические лидеры могут проявлять нарциссизм и переключать внимание со своих людей на себя.
• Лидеры могут стать корыстными.
• Его часто считают поверхностным или неискренним.

Характеристики харизматического лидерства

Если демократическое лидерство направлено на руководство командой или волонтерами, харизматические лидеры управляют эмоциями сотрудников, чтобы создать позитивную рабочую среду и не допустить токсичности.

Итак, здесь мы упомянули несколько качеств, необходимых для успешного ведения харизматического лидерства-

1. Коммуникация

Эти лидеры обладают исключительно отточенными навыками общения. Помочь сотрудникам в трудные времена и заставить их оставаться на плаву в трудные времена — вот девиз каждого харизматичного лидера.

Если вы хотите применять этот стиль лидерства, вы также должны убедиться, что вы одинаково хорошо проводите встречи один на один и общаетесь в группе. Вы должны слышать всех, и ваше сообщение должно быть актуальным, ясным и понятным, чтобы ваши сотрудники могли следовать ему и относиться к нему.

2. Зрелость

Несмотря на то, что лидеры обладают сильным и могущественным характером, харизматичные лидеры также проявляют зрелость и характер. Они не верят в опрометчивые заявления, но используют свои накопленные знания и деловой опыт, чтобы помочь организации расти. Они приветствуют и уважают каждого человека, принадлежащего к разным культурам, национальностям, расам, сексуальности, и лишены гендерной бинарности.

Зрелый лидер не боится признавать свои ошибки и не принимает все за чистую монету. Они учатся на своих ошибках повсюду и никогда не упускают возможности учиться у других. Независимо от повода, вы всегда должны вести себя и действовать зрело.

3. Смирение

Чувство смирения исключительно важно для харизматичных лидеров. Они должны относиться к каждому сотруднику с равным уважением и достоинством, чтобы терпеливо выслушивать их опасения. Скромность способствует разнообразию и интеграции на рабочем месте.

Вы должны вызывать большую лояльность у сотрудников. Если вы применяете харизматическое лидерство в своем стиле работы, вы просто показываете сотрудникам их ценность и показываете, как их вклад улучшает стратегические интересы компании.

4. Вещество

Харизма действительно существует без вещества, но недолго. Блестящий и гламурный внешний вид привлечет внимание людей, но постепенно сотрудники захотят что-то существенное под фасадом.

Как очень харизматичный лидер, вы должны говорить и идти своим путем. Ваше обаяние привлечет к вам внимание и возможность встретиться лицом к лицу, в то время как сущность закроет сделку. Вы не должны давать ложных обещаний своим сотрудникам. Выполнение обещаний является обязательным, и это вызывает доверие сотрудников.

5. Уверенность

Без сомнения, каждый харизматичный лидер обладает огромным уровнем уверенности в себе, чтобы влиять и убеждать большую аудиторию. Они знают себя вдоль и поперек и не пытаются стать кем-то другим. Они оригинальны и им комфортно быть такими, какие они есть.

Харизматичный лидер должен уметь передать этот уровень уверенности своим сотрудникам. Лидер может найти для этого различные возможности; один из способов — внедрить успешную программу вознаграждения и признания.

6. Язык тела

В харизматичном лидере вы заметите одну вещь — позитивный язык тела. Они теплые, открытые и полны радости своим появлением. Они обычно устанавливают зрительный контакт во время разговора с людьми и всегда приветствуют людей с улыбкой.

Эти лидеры обладают привлекательным чванством и во всех смыслах аутентичны. Такие лидеры вдохновляют людей быть собой и служат образцами для подражания для сотрудников. Благодаря приветственному языку тела они позволяют людям работать на самом высоком уровне.

7. Умение слушать

Харизматичные лидеры — отличные слушатели. Мы говорим это, потому что вы не заметите, что они ерзают или возятся, когда вы переговариваетесь с ними во время общения с такими лидерами.

Они полностью вовлечены в разговор и внимательно слушают всех и каждого. Вы должны проявлять равное сочувствие и уважение к беспокойству каждого человека. Активное слушание — это приобретенный навык, и лидеры должны иметь терпение, чтобы выслушивать опасения своих сотрудников с предельным усердием, не проявляя мстительности.

Преимущества харизматического лидерства

Прежде чем мы закончим этот пост в блоге, мы хотели бы перечислить несколько преимуществ харизматических лидеров и объяснить, почему они нужны организации:

• Харизматические лидеры работают над повышением качества жизни.
• Кажется, что они делают жизнь лучше для каждого человека, работающего в организации.
• Они строят мужество для убеждения.
• Они заступаются за людей, которые имеют разные мнения об обществе и организации.
• Харизматические лидеры заполняют пробелы в общении между организацией и сотрудниками.
• Они мотивируют сотрудников и вдохновляют людей на повышение производительности.
• Они помогают развивать сотрудничество и сплочение команды.

Каковы лучшие практики харизматического лидерства?

У каждого стиля лидерства есть свои преимущества и недостатки, но главный вывод из харизматического стиля лидерства — присутствие, влияние и внимание. Если у вас есть эти три качества, вы уже харизматичный лидер. Но есть некоторые передовые методы харизматического лидерства, которые вы должны знать, чтобы усилить свое присутствие.

Давайте посмотрим:

1. Активное слушание

Активное слушание — обязательное качество харизматичного лидера. Они должны использовать технику динамического прослушивания. Вы должны терпеливо слушать и действовать соответственно, и вы не можете сформировать суждение, не выслушав внимательно.

2. Сочетание Силы и Сострадания

Каждый лидер обладает несомненной силой, но лидер, сочетающий в себе огромное сострадание и силу, — это настоящая харизма. Если вы хотите принять харизматический стиль руководства, вы должны проявлять заботу о своих сотрудниках. Вы должны поощрять их становиться лучше в том, что они делают. Они должны стремиться стать лучшей версией себя.

3. Работайте над своим общением

Лидеры, которые хотят выявить свои харизматические элементы, должны работать над улучшением своих навыков общения. Они должны совершенствовать свои навыки публичных выступлений и улучшать язык тела, чтобы влиять на своих сотрудников.

4. Не затмевай свою индивидуальность.

Как уже говорилось, у каждого стиля лидерства есть недостатки. Если вы следуете харизматичному лидерству, вы можете увлечься своей личностью. Пусть это не затмит здравую практику и работу как таковую. Вы должны сдерживать высокомерие. Пусть вас никогда не беспокоит комплекс превосходства; вы всегда должны оставаться здоровыми и сострадательными. Вы также должны быть в состоянии давать и принимать необходимую обратную связь, когда это необходимо.

Заключение

Если вы лидер, который может общаться, убеждать и влиять на сотрудников для повышения эффективности работы и удовлетворенности сотрудников работой, вы действительно харизматичный лидер.

Если вы считаете, что обладаете достаточной харизмой, чтобы применять этот стиль лидерства в своей организации, сообщите нам, помогла ли эта информация вам познакомиться с харизматическим лидерством!

Каковы черты харизматичного человека?

Множество факторов могут сделать человека харизматичным. Они включают, но не ограничиваются: уверенность, изобилие, оптимизм, выразительный язык тела и страстный голос . Люди с харизмой часто полны энтузиазма и говорят уверенно.

Запрос на удаление

| Полный ответ на сайте психологии сегодня.com

Как узнать, харизматичен ли человек?

Харизматичный человек спокойно уверен в себе, полностью присутствует и реален, оставаясь при этом открытым и доступным. Они, вероятно, будут больше интересоваться другими, чем собой, и будут очень чуткими. Все эти качества означают, что они, вероятно, будут более успешными, чем другие, благодаря своей способности влиять на людей.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на scienceofpeople.com

Каковы 3 характеристики харизматичности?

Взгляните на 5 характеристик харизматического лидера ниже.

• Уверенность. Многие из самых влиятельных и успешных лидеров излучают уверенность. …
• Творчество. Харизматичные лидеры часто мыслят нестандартно и не боятся рисковать. …
• Видение. …
• Определение. …
• Связь.

Запрос на удаление

| Просмотреть полный ответ на блестящем fs.com

Что является примером харизматичного человека?

Харизматичные люди общаются эмпатически.

Говорят, когда Билл Клинтон разговаривает с вами, он заставляет вас почувствовать, что вы единственный человек на планете. Это талант харизматичных людей. Они искренне и инстинктивно сосредотачивают свои глаза, уши и душу на вашем существе, а не на своем.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на inc.com

Какой тип личности самый харизматичный?

Типы ENTJ самые харизматичные. Они используют весь интеллектуальный и стратегический вес других, упомянутых выше, но извлекают выгоду из экстравертной личности, которая позволяет им чаще и легче связываться с потребностями других.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на katiecouric.com

Харизматичная личность, 6 качеств и как быть

Какие существуют три типа харизматов?

По словам Оливии Фокс Кабейн, автора книги «Миф о харизме», харизма состоит из трех компонентов: присутствие, сила и теплота.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на artofmanliness.com

Какой самый добрый тип личности?

1. ЕСФЖ. Людей, которые соответствуют типу личности ESFJ, обычно можно узнать по их большому сердцу и добрым манерам. ESFJ приветливы и приветливы, а их любовь к традициям означает, что они высоко ценят старые добрые манеры.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на truity.com

Как говорит харизматичный человек?

Они включают, но не ограничиваются: уверенностью, изобилием, оптимизмом, выразительным языком тела и страстным голосом. Люди с харизмой часто полны энтузиазма и говорят уверенно.

Запрос на удаление

| Полный ответ на сайте психологии сегодня.com

Что такое харизматическое поведение?

Быть харизматичным означает общаться динамично, со страстью и энтузиазмом, демонстрируя при этом позитивный язык тела. Это включает в себя позитивное мышление, оптимизм и уверенность в себе, а также способность убеждать и укреплять уважение и доверие других.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на skillsyouneed.com

Харизме рождаются или ей учатся?

Правда в том, что харизма — это приобретенное поведение, навык, который нужно развивать во многом так же, как мы учились ходить или тренировать словарный запас при изучении нового языка.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на nytimes.com

В чем главная слабость харизматичного человека?

Недостатки харизматического лидерства (ошибки, которых следует избегать)

Харизматическое лидерство может в большей степени зависеть от личности и системы убеждений человека. Их способность влиять на других могла заставить их стать высокомерными и избегать смирения или сострадания.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на status.net

Какой силой является харизма?

Абстрактный. Харизма — это исключительная и революционная сила, которая дана тому, кто избран руководить. Харизматическое лидерство может быть религиозным, политическим, художественным или социальным, и оно часто носит временный характер: харизматическая сила человека сохраняется только до тех пор, пока он или она способны выполнять экстраординарные задачи.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на sciencedirect.com

Почему людей привлекают харизматичные люди?

Людей обычно привлекают харизматичные люди по разным причинам. Харизматичные люди от природы уверены в себе и обладают социальными и коммуникативными навыками. Они всегда присутствуют, заслуживают доверия и дружелюбны.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на theedadvocate. org

Является ли харизма редкой чертой?

Слово харизма относится к редкой черте, присущей некоторым человеческим личностям, обычно включающей чрезвычайное обаяние и «магнетическое» качество личности или внешности наряду с врожденной и чрезвычайно сложной личной коммуникабельностью и убедительностью; Короче говоря, харизма часто используется для описания, казалось бы, сверхъестественного…

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на sciencedaily.com

Как узнать, обладаете ли вы сильной харизмой?

К ним относятся:

1. У вас есть присутствие, когда вы входите в комнату. Не смейся. …
2. Ты можешь влиять на людей. …
3. Вы умеете руководить группой. …
4. Вы заставляете людей чувствовать себя более комфортно. …
5. Вы часто улыбаетесь людям. …
6. Поладить можно с кем угодно.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на forbes. com

Легко ли харизматичные люди заводят друзей?

Харизматичные люди получают больше внимания, легче заводят друзей и, как правило, привлекают больше возможностей, чем средний Джо. Ни для кого не секрет, что самый симпатичный человек в комнате обычно имеет преимущество.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на inc.com

В чем сила харизматичности?

Харизматическая власть — это власть, узаконенная на основе исключительных личных качеств лидера или демонстрации необычайной проницательности и достижений, которые вызывают лояльность и послушание со стороны последователей.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на socialsci.libretexts.org

Что такое харизматичная женщина?

Харизматичная женщина – это женщина с сильным характером, умеющая быть рациональной и в то же время заботливой, доброй и чуткой. Конечно, это лишь примерный перечень качеств, которыми можно охарактеризовать женскую харизму.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на lectera.com

Что такое харизматичный язык тела?

Харизматичные лидеры используют широкий спектр невербальных сигналов теплоты и симпатии. Они искренне улыбаются, поддерживают положительный зрительный контакт, используют различные жесты, поворачивают туловище в сторону тех, с кем общаются, прикасаются к другим во время разговора и т. д.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на forbes.com

Могут ли харизматичные люди молчать?

Но настоящая сущность харизмы — это просто способность привлекать других и влиять на них. Интровертная харизма не похожа на экстравертную. Интровертная харизма — это тихая беседа студента с его любимым учителем, которая мотивирует его поступить в университет, который, по его мнению, недосягаем.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на coolcommunicator.com

Является ли харизма даром от Бога?

Этот термин является множественной формой греческого слова харизма, «дар благодати». В христианском контексте это относится к божественным дарам, которые позволяют верующему выполнять свое призвание. Эти дары можно понимать как внешние признаки благодати, полученной через веру.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на episcopalchurch.org

Что противоположно харизматичности?

Быть харизматичным — это противоположность скучному или унылому. Часто этот термин применяется к политикам или религиозным лидерам, но харизматичные люди есть везде.

Запрос на удаление

| Полный ответ можно найти на веб-сайте Slovakia.com

Какой тип личности самый несчастный?

К сожалению, INFP занимают самые низкие места по уровню счастья, а также самые низкие по удовлетворенности жизнью. Согласно третьему изданию Руководства MBTI®, эти типы также занимают второе место по неудовлетворенности своим браком и интимными отношениями.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на сайте психологии Junkie.com

Какой самый жесткий тип личности?

INFP может быть самым трудным для понимания типом личности. Они кажутся легкими и беззаботными, но когда дело доходит до их ценностей, они могут внезапно стать бескомпромиссными. Они дружелюбны к недостаткам, но им часто трудно быть рядом с другими.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на introvertdear.com

Какой самый счастливый тип личности?

Как временная перспектива является ключом к счастью людей. Исследования показывают, что экстраверты обычно живут счастливее. Одна из причин заключается в том, что экстраверты более позитивно помнят свое прошлое.