Амбидекстрия что это: Амбидекстрия. Что такое «Амбидекстрия»? Понятие и определение термина «Амбидекстрия» – Глоссарий — ШПИЛЬКИ

Содержание

Амбидекстрия. Что такое «Амбидекстрия»? Понятие и определение термина «Амбидекстрия» – Глоссарий

Глоссарий. Психологический словарь.

Амбидекстрия (от лат. ambo – оба + dextri – правый): одинаково успешное владение обеими руками: правой и левой, то есть – отсутствие «ведущей стороны», правой или левой. Амбидекстр, соответственно – человек, одинаково хорошо владеющий правой и левой рукой. В последние годы появляется все больше детей-амбидекстров. С одной стороны, это свидетельствует о равном развитии правого и левого полушарий мозга, что может восприниматься как хорошее подспорье в развитии различных талантов и умственных способностей. С другой стороны, у некоторых ученых амбидекстрия вызывает серьезные опасения. По их мнению, у человека обязательно должна быть «ведущая сторона», потому что левое полушарие не может полностью и «как нужно» обработать информацию, поступающую из правого полушария, и наоборот, что влечет за собой различные проблемы: гиперактивность, повышенную усталость и пониженную работоспособность… У некоторых людей амбидекстрия выражается частично, то есть писать они могут правой рукой, но все остальное делают левой: бьют левой ногой по мячу, поворачивают в левую сторону на звук…. Однако подобные опасения не вполне подкреплены на практике. Согласно древним ученым, каждый человек рождается амбидекстром и только потом, с возрастом, у него определяется лево- или праворукость. Также нередки были случаи, когда левшей переучивали на правую руку. В наше время определение «амбидекстр» можно применить ко многим людям, и до сих пор в ученых кругах идут споры о том, преимущество это или недостаток. При этом в числе исторических личностей есть масса примеров амбидекстров: Никола Тесла, Леонардо да Винчи – и сейчас даже существуют специальные методики по развитию амбидекстрии, что по мнению некоторых приводит к развитию памяти, творческих способностей и альтернативного мышления.

< Амбивалентность чувств

Амбитенденция >

Psychologies в Одноклассниках

новый номерОСЕНЬ 2022 №71

Подробнее

спецпроекты

Амбидекстр: что это такое простыми словами

В последнее время достаточно часто можно встретить такой термин, как «амбидекстр». Периодически он употребляется при обсуждении темы детского развития.

В этом материале мы ответим на вопрос о том, кто такой амбидекстер, в чем польза этой особенности, есть ли от нее потенциальный вред. Также затронем вопрос об особенностях воспитания детей, у которых подобная способность проявилась с рождения.

Кто такой амбидекстр

У большинства из нас только одна доминантная рука – правая или левая. Это проявляется в том, что нам удобнее ею писать, рука кажется сильнее при выполнении различных физических упражнений.

Статистика говорит о том, что лишь один процент от всего населения земного шара амбидекстр. Это значит, что они могут менять руки при выполнении задач. В науке также встречается обозначение такого состояния как «смешанное обладание руками».

В таком случае человек может свободно выполнять самые разные действия обеими руками. При этом ему будет комфортно, а качество результатов таких занятий не станет ниже.

Почему развивается амбидекстрия

Это явление находится под пристальным вниманием ученых, но пока исследования дают минимум информации. Мы не можем ответить на вопрос, почему от рождения одна рука человека становится ведущей, в то время как другая – только вспомогательной.

Наиболее распространенная теория говорит о том, что на явление оказывает влияние характерная для человека асимметричность мозговых полушарий.

Наш мозг работает так, чтобы экономить энергию при обработке информации. Таким образом, разделение задач помогает одному из полушарий переходить в «энергосберегающий» режим, быстрее восстанавливаться.

Ученые говорят о том, что у большинства людей на планете ведущей становится правая рука по причине того, что именно в правом полушарии формируется речевой центр. И такое положение дел показывает реальную значимость речи в эволюционном процессе.

При внимательном изучении мозга амбидекстров стало понятно, что его полушария более симметрично развиты. Ученые делают предположение о том, что в силу такого соотношения организм делает выводы о необходимости развития обеих рук без передачи одной из них прав ведущей.

Амбидекстрия: врожденное или приобретенное состояние

Амбидекстры делятся на тех, у кого такие способности врожденные и тех, кому удается их развить в течение жизни. Когда ребенок обладает врожденными способностями, он обычно более активен, чем сверстники, но также и быстро устает. Становится более распространенным синдром дефицита внимания. Потому некоторые родители не могут точно ответить на вопрос о том, полезно ли такое состояние или же оно доставляет больше неудобства.

Некоторым удается развить владение обеими руками из-за длительных тренировок и выполнения различных упражнений. В таком случае люди ищут преимущества подобного состояния, которые мы также рассмотрим в этой статье далее. Но развитие амбидекстрии искусственным путем сопряжено с тем, что одна рука все же преобладает над другой. Занятиями редко удается развить способности, аналогичные врожденным.

В чем польза амбидекстрии

Как мы уже отмечали выше, дети с подобным состоянием обычно активнее сверстников. Есть целый ряд преимуществ, к которым относятся такие, как:

Более быстрое обучение . Амбидекстры быстрее усваивают материал, потому что у них хорошо работают оба полушария головного мозга.
Быстрое переключение между задачами. Это та самая способность работать в режиме многозадачности, которую часто соискатели указывают в своих резюме при отклике на вакансию. Переключение происходит быстро, при том, что человек отлично справляется с обоими занятиями.
Развитая воля. В ребенке-амбидекстре можно при грамотном подходе развить выдающиеся волевые качества. Это очень важно для нормальной учебы, способности на протяжении длительного времени концентрироваться на каком-то предмете и задаче.
Всестороння оценка ситуации. В будущем из людей с такими способностями вырастают хорошие управленцы. Они отлично действуют в условиях кризиса, когда требуется оценить массу факторов и принять решение. Есть и множество профессий, где эти навыки высоко ценятся – от пилотов самолетов до спортсменов.
Владение как логическим, так и образным мышлением. Это проявляется в самых разных позитивных результатах, к примеру, способности понимать разные группы людей, находить с ними общий язык. Успешность обучения также становится значительно выше, оценки улучшаются.

Практика показывает, что амбидекстры имеют больший простор при выборе своего карьерного пути. Они могут быть одновременно и «гуманитариями» и «технарями». При этом они добиваются успеха в этих сферах легче, чем сверстники и конкуренты.

Недостатки амбидекстрии

Говорить только о сильных качествах людей, у которых хорошо развиты оба полушария, было бы неправильно. Есть и ряд недостатков, которые стоит учитывать и корректировать под них воспитательный процесс.

К минусам подобного состояния относятся следующие:

Утомляемость. Обычно ребенок значительно активнее своих сверстников. Но так как его мозг меньше отдыхает, он быстрее утомляется, продуктивность снижается. Это приводит к тому, что становится сложнее учиться – когда другие дети все еще полны энергии, амбидекстры могут уже клевать носом, хуже воспринимать информацию.

Гиперактивность. Обычно таких детей, оказывается, очень сложно успокоить. Они как ураган могут носиться по дому и донимать родителей. При этом, как уже отмечалось, энергия быстро заканчивается, и ребенок ощущает усталость.
Сложности с концентрацией внимания. Без правильных тренировок амбидекстр не сможет сосредоточиться на поставленной задаче. Это приводит к проблемам с учебой, ухудшению восприятия материала и успеваемости.
Перепады настроения. Люди с такой особенностью развития полушарий мозга обычно более раздражительны, чем другие. В детском возрасте это может сопровождаться плаксивостью и капризностью.

Иногда амбидекстр может жаловаться на головные боли. Причина заключается в том, что мозгу становится значительно сложнее справляться с большим объемом поступающей извне информации.

Как видите, у амбидекстрии есть как плюсы, так и минусы. Очень большое значение имеет отношение родителей, их внимание к своему ребенку. Все преимущества подобного состояния можно сделать серьезными козырями, которые помогут во взрослой жизни. Но если не заниматься таким вопросом, не построить правильную систему подготовки и воспитания, можно столкнуться и со многими сложностями.

Как развить амбидекстрию

При правильном подходе мозг вполне можно натренировать. При этом амбидекстрию можно развить у себя даже во взрослом возрасте. Но проще всего это сделать именно детям, потому что они более восприимчивы.

Если подобное состояние у вас не врожденное, можно использовать несколько простых упражнений для его тренировки.

К ним относятся такие, как:

Рисунки и письмо одновременно обеими руками. Сначала будет сложно и непривычно, но постепенно навык начнет появляться. Стоит закрепить листок на столе, чтобы он оставался неподвижным. Обычно уже через две недели качество результата становится значительно выше.
Больше работайте недоминантной рукой. Эффективнее всего писать. Представьте, что вам нужно научиться писать с нуля – начиная с печатных букв и переходя на прописные. Можно также использовать школьные прописи, которые созданы специально для решения такой задачи.
Используйте зеркало во время письма недоминантной рукой. Это позволит устранить большинство ошибок, которые часто возникают в процессе обучения, понять, по какой причине это действие получается у вас не так хорошо, как хотелось бы.
Больше занимайтесь домашними, повседневными делами с использованием недоминантной руки. При этом стоит делать безопасные действия, к примеру, чистить зубы или готовить.

Стоит помнить о важности регулярности занятий, контролировать ход процесса таким образом, чтобы чередовать периоды занятий и покоя. Не стоит сдаваться, если вы не получите результат быстро.

Стоит быть готовым к тому, что изначально может быть тяжело. Также некоторые говорят о том, что у них в первые недели занятий болит голова. Это характеризует процесс адаптации мозга к новым условиям работы.

Что учесть при воспитании ребенка с амбидекстрией

Как мы уже отмечали, большое значение имеет то, как именно вы воспитываете ребенка с такими особенностями, умеете ли правильно построить учебный и воспитательный процесс.

Вот несколько простых рекомендацией:

Не ругайте ребенка за то, что он использует обе руки. Иногда это встречается, особенно когда родители почему-то думают, что единственное нормальное состояние – быть правшой.
Учите малыша концентрировать внимание. Для этого есть простые упражнения, которые можно выполнять ежедневно. Таким образом, вы сможете устранить проблему с плохой успеваемостью в школе.
Успокаивайте ребенка и не давайте ему тратить энергию. Это можно делать через чередование периодов активности и спокойствия.
Используйте правильные программы для работы с амбидекстрией. Есть много специальных обучающих курсов, которые не только помогают развить сильные стороны, но и уменьшить роль слабых, которые потенциально могут привести к проблемам во взрослой жизни.

От родителей очень важно терпение и умение понять своего ребенка. В таком случае у вас есть шанс воспитать из амбидекстра настоящего гения.

Мы рассказали о том, что такое амбидекстрия простыми словами. Теперь вы сможете не только распознать состояние у своего ребенка, но и сделать вывод о том, нужно ли специальное обучение в этом направлении.

Что такое двусторонняя организация? — Консультанты по стратегическим инновациям

Каково определение амбидекстральной организации?

Амбидекстральная организация — это организация, которая преследует цель роста, отделяя людей, ответственных за управление основным бизнесом, от тех, кто исследует новые области рынка.

Имеет 3 определяющие характеристики. Во-первых, общие амбиции роста для всего предприятия, принадлежащие старшей команде. Во-вторых, автономное бизнес-подразделение, ответственное за изучение новых областей рынка. В-третьих, механизмы, которые позволяют исследовательскому подразделению получать доступ к активам основного бизнеса, чтобы помочь ему масштабироваться быстрее, чем стартап.

Двусторонняя организация — это организация, в которой управление основным бизнесом отличается от исследовательского.

Что такое основной бизнес? «Основной бизнес» — это существующий источник доходов и прибыли. Он служит известным рыночным возможностям для клиентов, чьи потребности и предпочтения понятны. Это достигается за счет обеспечения наилучших возможных операционных показателей, удовлетворяя своих клиентов в достаточной степени, чтобы увеличить доходы, сдерживая свои затраты для увеличения прибыли и, таким образом, обеспечивая предсказуемую финансовую отдачу своим акционерам.

Что такое исследовательский бизнес? Исследовательский бизнес — это бизнес, целью которого является разработка новых источников дохода путем обслуживания клиентов на новых рынках, предоставления новых предложений существующим клиентам или того и другого. Рыночные возможности еще незрелы, и данных о том, чего хотят клиенты, как они будут себя вести, а также о диапазоне возможных предложений, которые могут предложить конкуренты, немного. Исследовательский бизнес должен управлять этими неопределенностями. Например, хотя электромобили широко доступны, до сих пор неясно, что будет способствовать их широкому распространению на рынке, и даже если автомобили с батарейным питанием полностью заменят автомобили с бензиновым двигателем. Производительность автомобилей с батарейным питанием ниже ожиданий большинства клиентов, и альтернативы, такие как водород, остаются жизнеспособными. Двусторонняя организация будет отделять подразделение, ответственное за стратегию и реализацию электромобилей, от подразделения, ответственного за автомобили с бензиновым двигателем. Это позволяет исследовательскому бизнесу (электрической или водородной энергии) управлять этой неопределенностью по мере того, как он использует рыночные возможности, без необходимости уделять внимание краткосрочным потребностям основного бизнеса (автомобилей с бензиновым двигателем) и отделяться.

В недавней книге «Корпоративный исследователь» Эндрю Биннс, Майкл Ташман и Чарльз О’Рейли обсуждают симметричную организацию. (Corporate Explorer, стр. 110) «Несколько лет назад нам посчастливилось работать с Ци Лу в Microsoft, когда он и его команда осуществили необычайный переход от Office для настольных компьютеров к Office 365 в Интернете. Одна команда отвечала за Office 365, включая ежедневные выпуски кода, итеративную разработку продуктов и бизнес-модель на основе подписки. У другой команды был устаревший Office для рабочего стола, продукт, который большинство из нас продолжает использовать, установленный на наших компьютерах для Word, PowerPoint и так далее. Эти два подразделения были отдельными, пока Office 365 не достиг зрелости и организация не стала единым целым. Ци Лу управлял двойной стратегией, которая позволила Microsoft продолжать использовать свою базовую модель лицензирования предприятия, которая исторически была одной из жемчужин в короне фирмы, даже несмотря на масштабирование подписки на программное обеспечение как услугу. Мэтт Принс и Ци Лу создали предприятия, независимые в стиле стартапа, способные работать автономно внутри компании, чтобы молодой бизнес мог расти в своем собственном темпе, а не сдерживаться более консервативным, зрелым бизнесом. Это дает корпоративным исследователям контроль над ресурсами, необходимыми для реализации радикальных инноваций. Однако эти команды корпоративных исследователей в Microsoft и Cloudflare были больше, чем копии знаменитых гаражей [стартапов]. В то время как стартап фокусируется на одной цели — развитии нового предприятия, у этих компаний была двойная цель — развитие ядра и развитие нового предприятия. Мы называем этот двойной подход двусторонней организацией».

Что такое пример двусторонней организации?

Примером двусторонней организации является Amazon. Amazon придерживается стратегии изучения новых рынков, которая, в случае успеха, учится масштабироваться до зрелых предприятий, которые она может использовать для получения прибыли, даже если она открывает новые рыночные области, исследуя их еще раз. У амбидекстральной организации есть три ключевых отличительных черты: общие амбиции в отношении основного и исследовательского, автономия исследовательского бизнеса и доступ к активам основного бизнеса. Стратегия роста Amazon демонстрирует все эти характеристики. Это объясняется Чарльзом О’Рейли и Майклом Ташманом в книге «Веди и разрушай». Они выделяют три отдельных этапа реализации этой стратегии роста «Исследуй/эксплуатируй» Amazon.

Что такое двусторонняя организационная структура?

Двусторонняя организационная структура имеет три ключевые особенности: автономию для нового предприятия, доступ к активам основного бизнеса и общее стремление к росту, которое объединяет основной и исследовательский бизнес.

Автономность организации от основного бизнеса является ключом к тому, чтобы позволить ей работать со скоростью начинающего бизнеса. Часто это означает отчетность выше в организационной иерархии, чем подразделение аналогичного размера в основном бизнесе. Это отражает его стратегическую важность и до некоторой степени изолирует его от необходимости удовлетворять краткосрочные оперативные приоритеты.

Он автономен в большем смысле, чем формальная организационная структура. Двусторонняя организационная структура дает исследовательскому бизнесу автономию для определения собственных процессов, требований к возможностям и культуры.

Майкл Ташман и Чарльз О’Рейли объясняют в своей книге «Ведение и разрушение» (стр. 23), что симметричная организационная структура нуждается в способности выполнять критически важные задачи. Амбидекстральная организация должна выбирать людей, организацию и культуру, необходимые для поддержки выполнения ее стратегии, а не привязываться к потребностям основного бизнеса.

Каковы три основных варианта двусторонней организационной структуры?

Двухсторонняя организационная структура имеет три основных варианта: сфокусированная, восходящая и нисходящая .

Целеустремленность – Преследование конкретной возможности или стратегии, часто инициируемое генеральным директором или бизнес-лидером. Это новое подразделение или набор подразделений, которые реализуют амбиции роста в рамках четко определенных параметров. Этим командам все еще нужно инкубировать и масштабировать новое предприятие, но обычно у них уже есть идея, и они концентрируются на ее инкубации и масштабировании. LexisNexis Risk Solution — хороший пример сфокусированного подхода к симметричной организационной структуре.

Снизу вверх – использование упорядоченного подхода с формализованными процессами для облегчения генерации идей снизу вверх с возможностью инкубации и масштабирования. Это часто является частью усилий по созданию воспроизводимого инновационного потенциала. Хорошим примером подхода «снизу вверх» к симметричной организационной структуре является программа Bosch Corporate Accelerator Program, предназначенная для обучения менеджеров тому, как проверять новые бизнес-идеи, а затем предлагать их для финансирования руководителям.

Сверху вниз — проект, возглавляемый высшим руководством компании и направленный на создание портфеля новых предприятий путем создания лаборатории или группы развития. Это часто включает в себя поиск инноваций для коммерциализации, исходящих из исследований и разработок (НИОКР) и/или из отношений с внешними стартап-сообществами. У него также могут быть схемы привлечения сотрудников к предложению идей для реализации, но команда лаборатории, работающая полный рабочий день, играет решающую роль в разработке этих идей, создавая команды — часто с привлечением внешних предпринимателей — для их реализации. Хорошим примером подхода «сверху вниз» к симметричной организационной структуре является японская компания по производству промышленных материалов AGC, которая строит новые предприятия через свое подразделение по развитию бизнеса, а у IBM была программа Emerging Growth Opportunities.

Может ли любая организация быть двусторонней?

Да, любая организация может быть двусторонней. Организациям любого размера необходимо управлять ядром и исследовать бизнес, поэтому они сталкиваются с необходимостью разделения деятельности каждой из них. Небольшому ритейлеру, который запускает службу онлайн-доставки, потребуется выделить отдельные ресурсы для управления онлайн-заказами, а не для помощи покупателям и хранения товаров на полках. Это может быть временное разделение — один и тот же человек делает онлайн-заказы в разное время — или структурное — есть два человека. Третий вариант заключается в том, чтобы одно и то же лицо выполняло и то, и другое, но это не так хорошо, потому что трудно развивать навыки в соответствии с требованиями новой бизнес-модели (онлайн-заказы, электронная коммерция, цифровой маркетинг) одновременно с удовлетворением потребностей. покупателей в магазине. На большом предприятии эти проблемы множатся, и для успеха необходима двусторонняя организационная структура.

Как я могу стать более симметричным в своем мышлении?

Руководители симметричных организаций понимают, что основные и исследовательские бизнес-подразделения работают по разной логике. Основной бизнес направлен на устранение ошибок и достижение максимально возможного уровня операционной эффективности и результативности. Исследовательский бизнес направлен на обучение посредством экспериментов, делая множество небольших ставок, чтобы узнать, как будет развиваться рынок и что потребуется для удовлетворения потребностей клиентов.

Как я могу реализовать двустороннюю стратегию в своем бизнесе?

Чтобы реализовать двусмысленную стратегию в своем бизнесе, начните с постановки цели выйти за рамки основного бизнеса. Затем определите области возможностей или «зоны охоты» для реализации этих амбиций. Затем вам нужно придумывать, взращивать и масштабировать идеи для решения проблем клиентов в этих областях возможностей. Организация, отвечающая за эту работу, должна быть независимой от повседневных операций основного бизнеса, хотя ей по-прежнему требуется доступ к своим активам, чтобы двигаться быстрее, чем стартап.

Является ли Apple двусторонней организацией?

Нет, Apple не является двусторонней организацией. Apple — это функциональная организация, которая управляет продуктами, руководствуясь моделью принятия решений «эксперты ведут экспертов».

В статье обсуждаются проблемы функциональной организационной структуры Apple. «Примечательно, что Apple сохранила свою функциональную структуру, несмотря на экспоненциальный рост за последние 20 лет… (есть) организационные и управленческие проблемы, связанные с этим ростом, включая коммуникацию внутри и между более крупными, все более специализированными функциями. Есть сотни команд специалистов, которые должны объединиться для разработки продукта. Кросс-функциональные тупиковые ситуации передаются руководителям более высокого уровня, которые действуют как разрешающие конфликты. Развитие может замедлиться до черепашьей скорости без эффективного сотрудничества между функциональными руководителями. Функционально отдельные лица, принимающие решения, должны отложить свои собственные планы в пользу общих целей проекта… Дизайн (системы) на уровне системы — еще одна проблема для Apple. Функциональный подход может хорошо подходить для технических подсистем или технологий (камера iPhone, корпус или функция программного обеспечения), но то, что лучше для каждой подсистемы, может не быть лучшим для продукта в целом. Представление на уровне системы требует тщательного взаимодействия и сотрудничества между функциями. По мере того, как организации масштабируются и становятся более сложными, эффективная коммуникация становится все труднее. Коммуникация должна проходить через функциональные границы и вверх и вниз по корпоративной иерархии. Чем более функционально изолирована организация, тем более запутанной становится межфункциональная коммуникация, поскольку информация должна перемещаться по горизонтали между функциями и вертикально вверх и вниз по уровням руководства. Небольшая межфункциональная структура основной команды решает эту проблему, воспроизводя эффективность коммуникации небольшого стартапа в крупной организации.

Является ли Amazon двусторонней организацией?

Да, Amazon — двойная организация. Это доминирующий розничный бизнес в мире. Ассортимент товаров у Amazon примерно в семь раз больше, чем у пяти крупнейших конкурентов, цены на 5–13% ниже, а показатели удовлетворенности клиентов на 13% выше. Однако Amazon также является ведущей технологической компанией (Amazon Web Services). По оценкам консалтинговой компании Gartner, вычислительная мощность Amazon Web Services в пять раз выше, чем у четырнадцати других компаний, занимающихся облачными вычислениями, включая IBM. Он предоставляет платформу облачных вычислений для других розничных продавцов, таких как Target, некоммерческих организаций, таких как Высшая бейсбольная лига, фармацевтических фирм, таких как Novartis, и государственных учреждений, таких как ЦРУ. Amazon также является сервисной и дистрибьюторской компанией, которая хранит и доставляет товары других фирм (Fulfillment by Amazon). Amazon также является компанией по потоковому видео (Amazon Prime Video), производителем электроники (Kindle и Alexa), компанией по производству видео (Amazon Studios), конкурирующей с Apple и Netflix, и издателем книг (Amazon Publishing).

Amazon придерживается стратегии исследования новых рынков, которая, в случае успеха, учится превращаться в зрелые предприятия, которые она может использовать для получения прибыли, даже если она открывает новые рыночные области, исследуя их еще раз. У амбидекстральной организации есть три ключевых отличительных черты: общие амбиции в отношении основного и исследовательского, автономия исследовательского бизнеса и доступ к активам основного бизнеса. Стратегия роста Amazon демонстрирует все эти характеристики. Это объясняется Чарльзом О’Рейли и Майклом Ташманом в книге «Веди и разрушай». Они выделяют три отдельных этапа реализации этой стратегии роста «Исследуй/эксплуатируй» Amazon.

Первый этап: интернет-магазин и дистрибьютор, 1994–2000 гг.

Amazon построила свой книжный интернет-магазин вместе с технологиями и физическими складами, достаточными для поддержки своих более широких амбиций в области розничной торговли. Он расширился до новых розничных категорий (например, продажи музыки и DVD), предложил другим розничным продавцам доступ к своей дистрибьюторской сети и экспериментировал с онлайн-аукционами.

Второй этап: Amazon Prime, 2000–2005 гг.

Amazon превратила своих клиентов в участников платформы с введением Amazon Prime. Это началось как привилегия «бесплатная доставка» для участников, но стало основой для его способности профилировать поведение, желания и предпочтения клиентов, чтобы он мог создавать «механизмы рекомендаций», которые помогли бы ему продавать продукты в новых категориях.

Третий этап: Amazon Web Services и Amazon Prime Video, начиная с 2005 г.

Amazon Web Services берет вычислительные ресурсы, разработанные для поддержки развития своего розничного бизнеса, и предоставляет их третьим сторонам. Это совершенно другая бизнес-модель, обслуживающая совершенно разные группы клиентов в отдельной организации. Тем не менее, он использовал технологический масштаб Amazon и его бренда, чтобы стать одним из мировых «гипермасштабирующих» центров обработки данных наряду с Google, Apple и т. д.
Эти стратегии исследования/эксплуатации преследовали общую цель — рост Amazon, и каждый исследовательский бизнес управлялся отдельным подразделением, а руководителю было поручено обеспечить рост нового предприятия. Эта автономия сочетается с важными точками доступа к основному бизнесу, в частности к его онлайн-платформе и фирменному стилю. Таковы характеристики амбидекстральной организации.

Амбидекстральная организация: результаты, уровни и лидерство

Содержание

Social Share

Амбидекстральные организации

Амбидекстральные организации могут конкурировать на устоявшихся рынках и одновременно разрабатывать новые продукты и услуги для развивающихся рынков. Конкуренция на устоявшихся рынках предполагает снижение затрат, повышение эффективности и внедрение дополнительных инноваций, которые являются эксплуататорскими. Компании могут добиться разработки новых продуктов и услуг для развивающихся рынков с помощью исследовательских инноваций.

Организационная схема UNITE Ambidextrous поможет вам еще больше уточнить ваши 3 горизонта роста. Вы будете точно знать, где и как вам нужно улучшить, преобразовать или внедрить инновации в различные области вашего бизнеса.
В этом посте мы представляем вам все, что вам нужно знать об амбидекстральной организации.

Амбидекстральная организация Определение

Организационная амбидекстральность относится к способности организации управлять своим бизнесом сегодня, одновременно разрабатывая инновационные стратегии для удовлетворения завтрашних меняющихся требований. Точно так же, как слово «амбидекстр» относится к способности одинаково использовать как левую, так и руку, амбидекстральные организации используют как методы эксплуатации, так и методы исследования, чтобы добиться успеха.
Компания является амбидекстральной, когда она постоянно находит компромисс между масштабируемостью и производительностью, а также скоростью и креативностью. Амбидекстральную организацию можно рассматривать с двух точек зрения:

Одна из них — структурная или архитектурная амбидекстрия. Эти компании используют двойные организационные структуры и бизнес-стратегии, чтобы дифференцировать усилия по разведке и эксплуатации. Структурная амбидекстрия включает в себя два аспекта: один аспект сосредоточен на эксплуатации, а другой — на исследовании. Это также широко известно как пространственное разделение двойных стратегий, описанных выше.
Другой аспект — это контекстуальная амбидекстрия, которая использует социальные и поведенческие средства для интеграции исследования и эксплуатации на уровне организационной единицы. Контекстная амбидекстрия — это сбалансированный аспект, занимающий централизованное положение между исследованием и эксплуатацией. Он также известен как гибридные стратегии и параллельные структуры.

Хотя оба угла связаны с темой двусторонней организации, они немного отличаются по своей конфигурации. На протяжении всей жизни всегда велись споры о том, какой из двух углов является правильным. Двойной тип допускает соответствие как по измерениям, так и по дискретным ориентациям на уровне подразделения, но создает несоответствие между организационными подразделениями. С другой стороны, сбалансированный тип (то есть контекстуальная амбидекстрия) согласуется с системным подходом, чтобы соответствовать нескольким измерениям. Однако это противоречит представлению о дискретности организационного выбора.

Связанный: https://digitalleadership.com/blog/outcome-driven-innovation/

Предыстория амбидекстральной организации

Амбидекстральная организация часто является навыком или способностью, и поэтому может быть организована либо генеральным директором, либо менеджерами. или организации в целом. С точки зрения структурной амбидекстрии организации могут решить этот парадокс, чередуя периоды исследования и периоды эксплуатации. Однако, с точки зрения контекстуальной амбидекстрии, организациям необходимо заниматься исследованием и эксплуатацией одновременно и внутренне, чтобы достичь цели амбидекстральной организации.

Достичь контекстуальной амбидекстрии сложнее, чем структурной, потому что одновременное управление двумя противоречивыми выравниваниями внутри организации намного сложнее, чем управление одной стратегией цифрового бизнеса за другой. Вот почему большинство исследований по созданию амбидекстральных организаций больше сосредоточено на контекстуальной амбидекстрии, чем на структурной амбидекстрии.

Роль менеджеров или бизнес-лидеров всегда подчеркивается в построении симметричной организации. Стратегии достижения контекстуальной амбидекстрии включают поддержку, построение доверительных отношений с супервизируемыми, использование схем/метапроцедур обогащения работы, создание общего видения и использование сложных поведенческих репертуаров.

Кроме того, создание амбидекстральной организации включает в себя и другие особенности организационной культуры. Успешные организации должны уметь сбалансировать сложные элементы в своем организационном контексте. Развитие коллективной идентичности, установление общих целей, создание чувства принадлежности к каждому члену команды и создание культуры поддержки — все это способствует амбидекстрии. Культура передового опыта, децентрализованная структура, обучение и подбор персонала также являются важными аспектами создания двусторонней организации.

Результаты амбидекстральных организаций

Амбидекстрия выгодна организациям разных уровней. Поскольку жизненно важно сбалансировать эксплуатационные и исследовательские процессы, основным результатом амбидекстральной организации являются инновации, поскольку они требуют как эксплуатационных, так и исследовательских аспектов.
Инновация — это серия действий, ведущих к открытию новых вещей и внедрению их в социальную сущность. Эти новые вещи должны включать некоторые заметные изменения/модификации по сравнению с тем, что уже существовало.

Амбидекстрия также способствует другим положительным организационным результатам помимо инноваций. Исследования показали, что эксплуататорские и исследовательские инновационные стратегии положительно связаны с темпами роста продаж. Большинство амбидекстральных организаций смогли преодолеть организационные проблемы и стали более инновационными в отношении амбидекстрии.

Такие компании, как British Airways, Nordstrom, General Radio и Apple, на протяжении многих лет добивались постоянного успеха благодаря своей способности действовать обеими руками.
В British Airways, например, в период с 1981 по 1986 год росла удовлетворенность клиентов и прибыль.

Уровни амбидекстральной организации

Основное определение амбидекстрии используется для описания организаций, однако эта концепция распространилась на несколько организационных уровней, включая бизнес-лидеров, команды и отдельных лиц. В целом, амбидекстральная организация успешно справляется с дихотомией эксплуатационного снижения изменчивости и создания исследовательской изменчивости.

Всегда возникает конфликт, когда в организации есть как эксплуататорские, так и исследовательские потребности. Здесь необходима двусторонняя организация. Факт остается фактом: регулирование противоречивых потребностей в инновациях является проблемой для высшего руководства организации и проблемой, которая затрагивает все уровни организации. Отдельным сотрудникам и организации в целом необходимо найти долгосрочные решения и стратегии для удовлетворения противоречивых требований, чтобы добиться успеха в адаптации и внедрении инноваций к меняющимся рынкам.

Амбидекстральное лидерство в организации

Недавнее внимание к организационной амбидекстрии стало больше сосредотачиваться на том, как лидеры действуют амбидекстрально, чтобы достичь организационной амбидекстрии. Команда менеджеров может нести ответственность за создание социальной базы и контекста для амбидекстрии. Учитывая, что амбидекстральные организации требуют значительных усилий по координации, мобилизации и интеграции для поддержания как разведки, так и эксплуатации.

Кроме того, генеральный директор может получить доступ к наиболее ценной информации, необходимой для предотвращения разделения эксплуататорского и исследовательского поведения. Чем выше взаимодействие между генеральным директором и ТМТ в организациях малого и среднего размера, тем выше уровень амбидекстрии.

Структура двустороннего лидерства в организации во многом связана с различными стилями лидерства. Трансформационные лидеры поощряют «нестандартное мышление», подвергают сомнению предположения и обмениваются информацией.