Цели и задачи планирования
Задачи и этапы планирования
Планирование является одной из первостепенных функций управления, обеспечивает эффективную работу и развитие организации. Можно сказать, что эта функция является базовой, так как именно с планирования задач и целей начинается деятельность любой компании.
Принципы планирования:
1. Конкретность и измеримость планируемых задач. Это значит, что компания, прежде чем приступить к планированию, должна иметь четкие ориентиры, которые определяют ее деятельность.
2. Временные границы. Для каждой поставленной задачи должны прописываться временные рамки, иначе процесс ее выполнения будет сложно контролировать и корректировать.3. Непрерывность. Процесс должен проводиться регулярно, с учетом текущих и перспективных планов, в соответствии с изменениями рынка.4. Непротиворечивость. Обеспечивается согласованностью разных по структуре планов и их параллельным течением, а не противостоянием.
Этого можно достичь, если все подразделения компании будут обеспечивать единство действий. Например, выполнение поставленного плана одним филиалом не должно противоречить и мешать выполнению задач другому отделу и деятельности компании в целом.
Задачи планирования:– повышение эффективности производства;– мобилизация и оптимизация внутренних ресурсов компании;– исследование клиентских запросов и формирование программ с ориентацией на потребительский спрос;– приведение в согласованность отношений с поставщиками и партнерами;– анализ рыночных тенденций и корректировка деятельности корпорации в соответствии с востребованными трендами;– обеспечение высокого качества производимого товара;– применение наиболее экономичных программ производства, оборудования, технологий.
Виды планирования по срокам достижения целей:
Долгосрочное — рассчитывается на длительный период времени (несколько лет или десятков лет). Его цель — исполнение задач технологического, социального, научно-технического характера.
Среднесрочное — (задачи планируются на 1-5 лет), могут совмещаться с текущим планированием и обретать формат скользящего вида планирования.
Краткосрочное— для задач, которые должны быть выполнены на предприятии в течение года.
Также в организациях используют стратегическое, перспективное, тактическое, оперативно-календарное планирование. Виды и типы планирования делятся по уровню управления, временной ориентации, предметной области и другим параметрам. Каждый из них используется для реализации конкретной цели и отражает особенности деятельности структуры подразделения.
Хотите получить технологию управленческого планирования и власти над своим временем, инструменты для оптимизации исполнительской дисциплины, методы рациональной расстановки приоритетов? Тогда добро пожаловать на онлайн-курс Александра Фридмана «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей«.
Этапы планирования:– Постановка задач и целей.– Анализ предложенных идей.– Установление необходимых действий и их последовательности.– Решения по генерации объема необходимых ресурсов.– Подготовка плана и соответствующего графика работ.– Контроль, корректировка на этапах, требующих внимания.
Внимание на главномВ списке приоритетных задач должны быть самые сложные процессы, требующие регулярной наладки и контроля. После них можно переходить к планированию более простых задач.
Промежуточное контролирование поможет увидеть проблему и скорректировать план.Ставьте реальные срокиЧтобы не ошибиться в сроках, можно сделать контрольный замер или поставить срок с временным запасом. Это поможет избежать ошибок в ситуации, когда задачи сложные, требуют времени на реализацию, а сроки “уже поджимают”.Бизнес-процессыПланированиеЛидерствоМенеджментУправление персоналомАлександр Фридман
Поделиться в социальных сетях:
Зарегистрироваться
Хочу получать рассылки с эксклюзивными предложениями и советами по обучению
Используется защита от спама reCaptcha от Google
Конфиденциальность | Условия использования
Оперативное планирование производства: цели и задачи
Статьи
- Автор записи Доронин Федор
13 Апр
Оперативное планирование производства необходимо для эффективного управления и контроля за производственным процессом. Оно позволяет ставить четкие цели исполнителям и детализировать задачи до конкретных действий с указанием временного периода, а также оптимизировать работу для снижения затрат, рационального использования ресурсов и повышения основных показателей эффективности.
Предприятия, которые используют формальный подход к разработке оперативных планов производства, в значительной степени ограничивают собственный потенциал и упускают возможности для роста. Появляются риски простоев, недозагрузки или перегрузки оборудования, сокращения рабочих мест или необходимости сверхурочных работ, ведущих к лишним затратам и потере прибыли.
Цели и задачи оперативного планирования
Оперативное планирование необходимо для своевременного выпуска продукции при равномерной, согласованной работе подразделений и эффективном использовании материальных и трудовых ресурсов. Его основная цель — достижение наилучших конечных результатов деятельности.
Оперативное производственное планирование решает следующие задачи:
- обеспечение соблюдения установленных сроков изготовления продукции;
- обеспечение непрерывного и бесперебойного хода производственного процесса;
- распределение работ по срокам, участкам и рабочим местам;
- сокращение затрат на изготовление продукции;
- оптимизация запасов сырья, материалов, незавершенного производства;
- проведение постоянного контроля за операционной деятельностью;
- текущая координация деятельности смежных цехов, участков и рабочих мест;
- обеспечение подразделений необходимыми ресурсами;
- расчет оптимальной схемы перемещения материальных потоков.
Функции оперативного планирования
На этом уровне план производства охватывает короткий промежуток времени — день, неделю, месяц. В функции оперативного планирования входит:
- составление расписания в соответствии с годовым планом работы предприятия;
- нахождение наилучшей последовательности выполнения операций с точки зрения достижения поставленных целей;
- назначение исполнителя для каждой операции через формирование сменно-суточных заданий;
- внесение корректировок при изменении приоритета выполняемых заданий или под влиянием изменений, происходящих внутри системы.
Виды оперативных планов
Организация оперативного производственного планирования осуществляется на двух уровнях:
- Межцеховой. Этот этап планирования опирается на горизонтальные связи между цехами и смежными подразделениями, которые обеспечивают наличие ресурсов в нужный момент. В его задачи входят, в том числе, расчет количества и времени передачи планируемых полуфабрикатов из цеха в цех.
- Внутрицеховой. Задача этого этапа — обеспечить слаженную работу участков, линий, отдельных узлов внутри цеха, определить место и сроки начала и окончания обработки каждой детали, назначить для выполнения операций персонал, который обладает достаточной квалификацией.
Методы планирования
При оперативном планировании используют несколько методов:
- Объемный. Этот метод используется для перераспределения объемов работ, запланированных в долгосрочном плане, на более короткие временные этапы по подразделениям, участкам и оборудованию. При формировании планов учитываются ограничения производственных мощностей.
- Календарный. Эта методика определяет точные даты запуска в производство продукции и сроки изготовления с учетом продолжительности производственного цикла каждого вида выпускаемых изделий.
- Объемно-календарный. Методика помогает определять сроки и объемы работ учитывая одновременно загрузку мощностей, продолжительность цикла и каждой операции.
- Динамический. Предыдущие три метода имеют недостатки, поскольку не рассматривают всех возможных ограничений. Поэтому им на смену пришел динамический метод, который позволяет максимально достоверно учитывать реальные возможности производственной системы. В нем расчеты опираются не только на объемы и сроки выпуска изделий, но и учитывают динамику производства. Подобная методика создает основу для рационального распределения ресурсной базы и используется в современных системах автоматизации – APS.
Автоматизация планирования
Автоматизированные системы оперативного планирования производства освобождают сотрудников от необходимости проводить сложные расчеты, а также помогают сделать все процессы максимально прозрачными и управляемыми.
Оперативные планы, сформированные в системе СНАРЯД | APS, отображают детальную информацию о том, кто, когда и на каком станке будет осуществлять конкретную операцию. Благодаря этому появляется возможность выявлять места, которые провоцируют потери, вносить изменения в графики для оптимизации процессов, оказывать непосредственное влияние на сроки выполнения заказов и осуществлять максимально эффективное управление производством.
Система автоматически рассчитывает оптимальные расписания, в том числе по нескольким критериям, а также предлагает альтернативные сценарии распределения работ, которые позволяют сравнивать динамику показателей и выбирать наилучшие решения.
При наличии системы диспетчеризации, в APS в режиме реального времени поступает достоверная и точная информация о ходе производственного процесса, фактах исполнения операций или их задержки. На основании этого проводится корректировка оперативных планов, поэтому они в любой момент времени, несмотря на возможные сбои, будут актуальными, выполнимыми и оптимальными.
Для более детального анализа в системе СНАРЯД | APS оперативный план производства отображается в нескольких вариантах: по этапам производственного процесса, запланированным операциям, ресурсам, заказам.
Точность планов в СНАРЯД | APS, а также быстрая скорость расчетов, обеспечиваются с помощью алгоритмов современной математики и методов искусственного интеллекта. Поэтому при составлении расписаний учитываются все имеющиеся ограничения, основные и множественные вспомогательные ресурсы и их взаимодействие.
10 шагов к созданию плана для достижения ваших целей
- Товарищ
- Блог
- Производительность
- 10 шагов к созданию…
- Кейт Дагер
- 27.05.2022
- 8 минут чтения
Узнайте, как составить план достижения целей более эффективным и продуктивным способом с помощью этих 10 практических советов и приемов.
Один из самых простых, но эффективных способов превратить цели в достижения — это запланировать их заранее. Планы действий создают возможность для личного роста, поскольку они определяют средства для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Какими бы ни были временные рамки, с которыми вы работаете, важно научиться составлять план, чтобы вы могли расставить приоритеты шагов, которые необходимо предпринять для достижения ваших целей. Постановка целей помогает вам получить результаты, которые вы можете контролировать, и те, которые приносят вам пользу и вознаграждают вас.
Есть несколько конкретных советов и приемов, которые необходимы при рассмотрении вопроса о том, как составить план, связанный с постановкой целей. Проверьте их ниже.
- Почему важно составить план достижения целей?
- Как составить план достижения целей
Почему важно составить план достижения целей?
Создание плана для достижения ваших целей важно, потому что это превращает неосязаемый план в практические задачи, которые помогают вам работать над достижением ваших целей. В большинстве случаев ваши цели можно разбить на этапы, которые можно использовать для достижения своих целей. Когда у вас есть действенные шаги, достижение ваших целей становится более реалистичным и достижимым. В недавней статье Forbes говорится:
«Гарвардское бизнес-исследование показало, что 3% выпускников программы MBA, у которых были записаны цели, в конечном итоге зарабатывали в десять раз больше, чем остальные 97%, вместе взятые, всего через десять лет после выпуска».
Эти статистические данные показывают, что когда вы прикладываете некоторые усилия и мысли к тому, как вы собираетесь достичь своих целей, они становятся намного более достижимыми и в конечном итоге повышают ваши шансы на успех.
Не сбиться с пути
Разработайте план, который включает регулярные встречи с заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что вы на правильном пути. Попробуйте такой инструмент, как Fellow, чтобы делать заметки об обсуждениях, иметь обзор действий и многое другое!
Попробуйте Fellow бесплатно
Как создать план для достижения ваших целей
- Запишите свои цели
- Расставьте приоритеты для ваших целей
- Установите и отметьте небольшие вехи в рамках вашей более крупной цели
- Установите сроки выполнения 9000 4
- Расскажите другим о своем цель
- Окружите себя людьми, которые вас мотивируют
- Отслеживание прогресса
- Определите, какие ресурсы вам нужны
- Уточните свою цель
- Установите реалистичные ожидания
Прежде всего, запишите свои цели.
Статья Forbes рекомендует записывать свои цели как творческий и вдохновляющий процесс. В статье говорится:
«После того как вы сформулировали свои цели, найдите время, чтобы превратить их в творческий и художественный образ. Хотя это может звучать по-детски, сядьте с цветными фломастерами, мелками или красками и запишите их так, как вы могли бы, если бы вернулись в школу. Это активирует другую часть вашего мозга, и, поскольку это будет сильно отличаться от вашего стиля работы, поможет закрепить ваши цели в уме. Творческий процесс также поможет вам увидеть с точки зрения возможного и не зацикливаться на рациональном мышлении. Не заставляйте себя создавать шедевры, просто создайте что-то яркое и наслаждайтесь творческим процессом».
Иногда нестандартное мышление может помочь вам сформулировать свои цели таким образом, который кажется обнадеживающим. Подумайте о том, чтобы записать свои цели менее традиционным способом, чтобы увидеть, какие цели возникают и как вы чувствуете, что можете их достичь.
Понимание того, какие цели имеют наивысший приоритет, очень важно, поскольку разные цели требуют разных типов планирования. В этом случае вам сначала нужно определить, чего вы хотели бы достичь в первую очередь с точки зрения важности. Создание списков — отличный способ наметить различные приоритеты и их временные рамки. Ваш план действий станет значительно более действенным, если вы расставите свои обязанности и цели по приоритетам и назначите для них конкретные сроки. Организовав цели, которых вы хотите достичь, вы сможете впоследствии расшифровать шаги, необходимые для их достижения. Если вы работаете в группе, такая расстановка приоритетов особенно важна для обеспечения подотчетности всей команды.
3 Ставьте и отмечайте маленькие вехи в рамках вашей большой цели Как мы уже упоминали, каждую цель можно разбить на более мелкие части. Важно отмечать каждый шаг, который приближает вас к достижению вашей большой цели, потому что это может еще больше вдохновить и мотивировать вас на выполнение следующей необходимой задачи.
В недавней статье Harvard Business Review говорится:
4 Установите сроки выполнения«Цели, которые включают только конечный результат, например «получить новую работу», могут привести к быстрой потере мотивации и ощущению поражения. Это нормально — хотеть конечную цель, но я обнаружил, что для моих клиентов-коучей определение и отмечание шагов, которые ведут вас к ней, имеют решающее значение для успеха.
Например, если вы ищете новую должность, ваши шаги могут включать еженедельное общение с определенным количеством людей в вашей сети, обновление частей вашего профиля LinkedIn или выполнение других конкретных действий, которые ставят вас в конкуренцию за новые возможности. Сделайте эти более короткие цели своей целью, чтобы каждую неделю вы могли отмечать завершение чего-то, где вы контролировали результаты. Это улучшает ваше чувство свободы действий и позволяет вам чувствовать себя успешным на этом пути, вместо того, чтобы чувствовать, что вы потерпели неудачу, когда вы еще не достигли желаемого конечного результата».
Назначение конкретных сроков для себя поможет вам быть организованным и идти по пути к достижению ваших целей. Этот процесс особенно полезен, когда вы работаете над несколькими одновременными задачами и должны быть разумны в том, как вы тратите свое время. Сроки выполнения не только помогают в управлении временем, но и помогают вам нести ответственность за то, что вы намеревались сделать. Разбивая более крупные цели и назначая им даты, вы гарантируете, что будете в курсе всего и в соответствии с графиком для достижения своих целей.
5 Расскажите другим о своей цели Расскажите другим людям о своей цели; это окажет вам поддержку в работе над вашими достижениями. Когда другие знают, чего вы хотите достичь, нет никаких сомнений, что они сделают все возможное, чтобы помочь вам достичь этого. Постановка целей один на один с вашим начальником — отличный способ сообщить, над чем вы работаете, чтобы вы могли попросить их совета и поддержки.
Вот эффективный шаблон постановки целей один на один от Fellow, который вы можете попробовать сами!
Вы тот, кем вы себя окружаете. Это верно как в офисе, так и за его пределами, поэтому тщательно выбирайте тех, с кем вы хотите проводить время. Вы хотите быть рядом с амбициозными, организованными и поддерживающими людьми, поскольку именно эти качества влияют на ваше собственное поведение и отношение. Если по какой-то причине вы чувствуете, что вокруг вас есть определенные люди, которые негативно влияют на вашу мотивацию, постарайтесь отвести от них время и пространство, чтобы вы могли защитить свое стремление к достижению своих целей. Наше время слишком ценно, чтобы тратить его на тех, кто мешает нашему росту или успеху.
7 Отслеживание прогресса Чрезвычайно важно отслеживать свой прогресс по мере достижения целей. С Fellow вы можете отслеживать свои цели с помощью инструмента «Цели».
Здесь вы можете записывать, определять и отслеживать ход достижения ваших целей и ключевых результатов (OKR), чтобы никогда не теряться в том, что уже сделано и что еще предстоит сделать. Отслеживание вашего прогресса с помощью такого инструмента, как Fellow, также идеально подходит для просмотра вашего прогресса и достижений с вашим боссом во время личных встреч или во время встреч вашей команды.
Вам нужно не только спланировать, что вы будете делать для достижения конкретной цели, но и определить, какие ресурсы потребуются для достижения успеха. Подумайте, требует ли поставленная цель определенных технологий, ресурсов или денег. Это определение ресурсов — то, что отличает ваш план действий от списка пожеланий. Определение необходимых ресурсов для достижения вашей цели позволит вам принимать обоснованные решения о том, как реализовать каждый шаг, необходимый для достижения ваших целей. Составьте список ресурсов, которые, по вашему мнению, потребуются для достижения ваших целей, а затем поделитесь этим списком со своим начальником или коллегами, с которыми вы сотрудничаете.
После того, как вы определились со своей целью и шагами, необходимыми для ее достижения, вам почти наверняка придется уточнять и переопределять свою цель по мере продвижения вперед. Эта гибкость и способность сохранять непредубежденность в отношении того, как достичь своих целей, позволят вам снова и снова добиваться долгосрочного успеха на протяжении всей вашей карьеры. Ни один эффективный план не является статичным, и важно подумать о любых проблемах или препятствиях, с которыми вы можете столкнуться на пути, чтобы вы могли составить планы смягчения последствий и резервного копирования. Ваш план должен быть динамичным и иметь возможность развиваться вместе с вами по мере изменения обстоятельств. Регулярно пересматривайте свой план, чтобы вносить необходимые изменения по ходу дела.
10 Установите реалистичные ожидания Наконец, будьте реалистичны с собой. Если ваша цель недостижима, это оттолкнет вас от работы над ней.
Поэтому очень важно разбивать свои цели на более мелкие, осязаемые действия. Будучи реалистичным, вы несете ответственность, потому что знаете, что способны на эти задачи. Реалистичными должны быть не только более мелкие задачи, которые сопоставляются для установления вашей цели, но и ваш график и список ресурсов также должны быть реалистичными и выполнимыми. Если вы начнете ставить цели с нереалистичными ожиданиями, вам будет сложно сохранить свою мотивацию, и вы можете столкнуться с более серьезными проблемами на пути к достижению своих целей в долгосрочной перспективе. Гораздо эффективнее и проще просто быть реалистом по отношению к себе.
Совет на прощание
Наблюдайте за своим личным ростом, применяя эти 10 способов составить план для достижения своих целей. Небольшие изменения могут существенно повлиять на вашу продуктивность и эффективность, когда речь идет о краткосрочных и долгосрочных целях. Обязательно записывайте все на бумаге, расставляйте приоритеты для своих целей и отмечайте каждый шаг, который приближает вас к их достижению.
Установите сроки выполнения и обязательно поделитесь целями, которые вы имеете в виду, с вашим боссом или вашими коллегами. Окружите себя людьми, которые вас вдохновляют, отслеживайте свой прогресс, определяйте ресурсы, которые вам нужны, продолжайте переопределять свою цель и будьте реалистичны с собой, и все готово! Если вы нашли эту статью полезной, обязательно поделитесь ею с другом или коллегой. Всегда приятно видеть вас на блоге Fellow! Увидимся в следующий раз.
Советы для высокоэффективных руководителей
- Электронная почта*
Кейт Дагер (аспирант психологии H.Dip и бакалавр в области управления бизнесом) имеет опыт управления и корпоративного консультирования, работая в государственном секторе, продажах и корпоративных финансах. Кейт очарована тем, как наша физическая среда влияет на наши мысли, поведение, действия и благополучие. Она сертифицированный преподаватель йоги, страстный писатель и путешественник.
Узнайте, почему лидеры в более чем 100 странах используют его сегодня.
Попробуй бесплатно Запросить демо
Уже используете Fellow? АвторизоватьсяВам также могут быть интересны эти посты
Как установить цели стратегического планирования
В постоянно меняющемся деловом мире крайне важно иметь стратегические цели и план, которыми будут руководствоваться организационные усилия. Тем не менее, разработка стратегических целей может быть сложной задачей. Как вы решаете, какие цели жизненно важны для вашей компании? Какие из них действенны и измеримы? Каким целям отдать предпочтение?
Чтобы помочь вам ответить на эти вопросы, вот подробное описание того, что такое стратегическое планирование, что характеризует стратегические цели и как выбирать организационные цели для достижения.
Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАСЧто такое стратегическое планирование?
Стратегическое планирование — это непрерывный организационный процесс использования имеющихся знаний для документирования предполагаемого направления бизнеса. Этот процесс используется для приоритизации усилий, эффективного распределения ресурсов, согласования интересов акционеров и сотрудников и обеспечения того, чтобы цели организации подкреплялись данными и обоснованными рассуждениями.
Исследование в Harvard Business Review предостерегает от того, чтобы не зацикливаться на своем стратегическом плане и не забывать о том, что стратегия сопряжена с неотъемлемым риском и дискомфортом. Хороший стратегический план развивается и меняется по мере появления возможностей и угроз.
«Большинство людей думают о стратегии как о событии, но мир устроен иначе», — говорит профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон Кристенсен в онлайн-курсе «Подрывная стратегия».
«Когда мы сталкиваемся с непредвиденными возможностями и угрозами, мы должны реагировать. Иногда мы успешно реагируем; иногда нет. Но большинство стратегий развиваются в ходе этого процесса. Чаще всего стратегия, ведущая к успеху, возникает благодаря процессу, который работает круглосуточно и без выходных почти в каждой отрасли».0021
Родственный: 5 советов по формулированию успешной стратегии
Характеристики стратегических целей
Чтобы составить стратегический план для вашей организации, вам сначала нужно определить цели, которых вы пытаетесь достичь. Стратегические цели — это измеримые цели организации, отражающие ее долгосрочное видение. Вот четыре характеристики стратегических целей, о которых следует помнить, устанавливая их для своей организации.
1. Целеустремленность
Отправной точкой для разработки стратегических целей является вопрос о целях и ценностях вашей компании. К чему вы стремитесь и почему важно ставить эти цели? Пусть ответы на эти вопросы помогут вам в разработке стратегических целей вашей организации.
«Вам не нужно оставлять свои ценности за дверью, когда вы приходите на работу», — говорит профессор HBS Ребекка Хендерсон в онлайн-курсе «Стратегия устойчивого бизнеса».
Хендерсон, чья работа направлена на переосмысление капитализма для справедливого и устойчивого мира, также объясняет, что целеустремленное лидерство может повысить эффективность бизнеса.
«Принятие цели не повредит вашей работе, если вы сделаете это искренне и хорошо», — говорит Хендерсон в лекции, транслируемой через Facebook Live. «Если вы сможете связать свою цель со стратегическим видением компании таким образом, чтобы люди действительно ориентировались и смотрели в правильном направлении, то у вас есть возможность превзойти своих конкурентов».
Связанный: 5 примеров успешных инициатив в области устойчивого развития
2. Долгосрочные и ориентированные на будущее
В то время как стратегические цели являются долгосрочными задачами вашей организации, операционных целей являются ежедневными вехами, которые нужно быть достигнутым для их достижения.
При постановке стратегических целей подумайте о ценностях и долгосрочном видении вашей компании и убедитесь, что вы не путаете стратегические и операционные цели.
Например, целью вашей организации может быть создание новой маркетинговой стратегии; однако это оперативная цель на службе долгосрочного видения. Стратегической целью в этом случае мог бы стать выход на новый сегмент рынка, чему способствовало бы создание новой маркетинговой стратегии.
Сохраняйте перспективное видение, чтобы убедиться, что вы ставите сложные задачи, которые могут оказать долгосрочное влияние на вашу организацию.
3. Практические действия
Сильные стратегические цели не только долгосрочны и ориентированы на перспективу, но и реализуемы. Если нет операционных целей, которые ваша команда может выполнить для достижения стратегической цели, вашей организации лучше потратить время и ресурсы на что-то другое.
Формулируя стратегические цели, подумайте об оперативных целях, которые под них подпадают.
Являются ли они действенными шагами, которые ваша команда может предпринять для достижения цели вашей организации? Если это так, цель может быть полезной для вашего бизнеса.
4. Измеримый
При разработке стратегических целей важно определить, как будут измеряться прогресс и успех. Например, цель «стать именем нарицательным» действительна, но расплывчата. Подумайте о предполагаемых временных рамках для достижения этой цели и о том, как вы будете оперативно определять «имя нарицательное». Также необходимо учитывать способ получения данных.
Уместным изменением первоначальной цели может быть: «Повысить узнаваемость бренда на 80 процентов среди опрошенных американцев к 2030 году». Установив более конкретную цель, вы сможете лучше вооружить свою организацию для ее достижения и убедиться, что у сотрудников и акционеров есть четкое определение успеха и того, как он будет измеряться.
Родственный: Руководство для менеджера по успешной реализации стратегии
Приоритизация стратегических целей
После того, как вы определили несколько стратегических целей, определите, какие из них стоит преследовать.
Это может быть длительным процессом, особенно если у других лиц, принимающих решения, другие приоритеты и мнения.
Чтобы подготовить почву, убедитесь, что все понимают смысл каждой стратегической цели. Это отсылает к мысли Хендерсона о том, что намеренное согласование сотрудников может помочь вашей организации превзойти своих конкурентов.
Рассчитать ожидаемую рентабельность инвестиций
Затем рассчитайте предполагаемую рентабельность инвестиций (ROI) операционных целей, связанных с каждой стратегической задачей. Например, если стратегическая цель — «достичь углеродно-нейтрального статуса к 2030 году», вам нужно разбить ее на практические подзадачи, такие как «определить, сколько CO2 ежегодно производит наша компания» и «разработать маркетинговую и общественную политику». стратегия отношений» — и рассчитать ожидаемые затраты и доход для каждого из них.
Формула ROI обычно записывается как:
ROI = (Чистая прибыль / Стоимость инвестиций) x 100
В управлении проектами в формуле используются немного другие термины:
ROI = [(Финансовая стоимость — Стоимость проекта) / Стоимость проекта] x 100
Оценка может быть ценной информацией при принятии решения о том, какие цели преследовать.
Хотя не все стратегические цели должны приносить высокую отдачу от инвестиций, в ваших интересах рассчитать ожидаемую рентабельность инвестиций для каждой цели, чтобы вы могли их сравнить.
Учитывайте текущие события
Наконец, при принятии решения о том, какой стратегической цели отдать приоритет, нельзя упускать из виду важность настоящего момента. Что происходит в мире, что может повлиять на своевременность достижения каждой цели?
Например, пандемия коронавируса (COVID-19) и постоянно усиливающийся кризис, связанный с изменением климата, повлияли на стратегические цели многих организаций в 2020 году. Часто своевременные и неотложные цели заслуживают приоритета.
Создание целей на будущее
Ставя стратегические цели и расставляя приоритеты, помните, что ваша стратегия должна постоянно развиваться. По мере того, как меняются обстоятельства и проблемы, должна меняться и ваша организационная стратегия.
Если вы руководите целеустремленно, имеете измеримое и действенное видение и осведомленность о текущих событиях, вы можете ставить стратегические цели, к которым стоит стремиться.
