13 типов людей, которые встречаются в каждом рабочем коллективе
ПобедительKак его распознать: это человек, чья жажда победы безгранична, а желание всегда быть лучше всех заставляет прилагать все больше усилий. На его счету много достижений, и они только увеличиваются.
Победителя также можно охарактеризовать как идеального сотрудника коллектива, к которому менеджеры всегда обращаются, когда необходимо достичь результата. Ему доверяют управление важными проектами или организацию важных дел. Благодаря своим уравновешенности, трудолюбию и спокойствию, Победитель действительно желанный сотрудник.
Kак с ним общаться: вместо зависти стоит поддерживать и мотивировать такого человека. Выразите благодарность за его трудовой вклад и спросите себя, чему Вы можете научиться у этого человека, чтобы стать и самому еще лучше в своей работе.
Тихий герой
Kак его распознать: этот человек делает работу с душой и предпочитает оставаться „в тени». Скорее, он позволяет результатам труда говорить за себя, а хорошо выполненная работа — это и есть для него самая большая похвала.
Конечно, это не означает, что такого работника вообще не следует замечать и благодарить. Но стоит помнить, что он скорее всего будет чувствовать себя немного неловко, получая награду перед всей командой. Фактически, его также можно было бы назвать Безмолвным Победителем, который также очень ценен для коллектива.
Kак с ним общаться: не обижайтесь на него, если он немного тише остальных. Скорее, постарайтесь вывести его из зоны комфорта и предложить ему возможность возглавить проект или взять на себя больше ответственности. Знайте, что в какой-то момент он может сам осмелиться быть готовым удивить всех.
Наставник
Kак его распознать: этому человеку нравится всех учить и всем помогать, и ему доставляет удовольствие, когда коллега становится умнее, благодаря новому знанию. Хотя вначале может показаться, что слова наставления — это упрёк в том, что Вы чего-то не знаете, но на самом деле — это не так. Наставник действительно хочет, чтобы с его помощью Вы стали лучше в плане навыков и знаний. Вот почему стоит держать наставника рядом, ведь у него есть чему поучиться.
Kак с ним общаться: внимательно слушайте Наставника и практикуйте полученные знания. Благодаря этому Вы также побуждаете его еще больше передавать свои умения, и Ваше стремление является ему похвалой. Помните, что независимо от того, на какой должности Вы в настоящее время работаете, хороший наставник очень полезен для Вас.
Tрудоголик
Kак его распознать: Вам наверняка знаком такой человек, который постоянно приходит на работу первым, уходит последним, на работе только работает, практически не делает перерывов, ест, пьет прямо на рабочем месте, а количество отпускных дней давно перевалило за все границы.
Kак с ним общаться: откровенно говоря, ему не очень нравится, когда мешают делать работу. У него, вероятно, есть свои причины, по которым он выбрал такой стиль работы, но, несмотря ни на что, стоит постараться узнать его получше. Поскольку он так предан своей работе, к нему всегда можно обратиться за советом, потому что он, безусловно, знает ответ и может помочь.
Лентяй
Kак его распознать: существует два варианта этого типа человека. Первый — это тот, у которого недостаточно активности, и поэтому лень является единственным выходом для его поведения. Второй — это тот, который любит упрощать свою жизнь и делегировать свои полномочия.
В общем, такой человек любит много говорить о вещах, но когда дела нужно претворять в жизнь, он умело передает работу другим. В то же время он нисколько не чувствует себя неловко, когда вся похвала достается ему.
Kак с ним общаться: с Лентяем нужно быть вежливым, но конкретным. Если Вы видите, что по какой-то причине Вы начали выполнять кроме своей работы ещё и часть его, то тогда нужно тонко дать ему понять, что иногда Вы и рады помочь, но не в ущерб своей работе. Однако, если Вы являетесь руководителем Лентяя, постановка целей и сроков может помочь Вам лучше управлять его работой.
Шутник
Kак его распознать: да, это тот человек, который всегда в нужный момент «вытаскивает из рукава» какой-нибудь забавный анекдот или добавляет пикантности в начале дня в общей беседе коллектива.
Ему нравится предлагать другим возможность на время отвлечься от рабочих мыслей и в то же время блеснуть своим талантом — удачно пошутить. Иногда шутка может быть и не самой удачной, но простите ему это, в следующий раз она точно будет лучше.
Kак с ним общаться: бодрость и хорошая шутка всегда приветствуются, поэтому, если его юмор соответствует Вашему, не забудьте упомянуть об этом — это обязательно вдохновит Шутника. Однако, если его шутки Вам совсем не по нраву и Вы придерживаетесь более серьёзного подхода, дайте ему об этом знать. Он Вас поймёт и будет придерживаться более официального стиля общения.
Брюзга
Kак его распознать: Вы обязательно узнаете этого человека, ведь его жизнь состоит только из проблем, о которых он может говорить часами. Часто нытье может быть вызвано, например, скукой, стрессом, разочарованием или неподходящей работой.
Иногда полезно, если коллега обращает Ваше внимание на недостатки, которые следует исправить, но, вероятно, если Вы постоянно работаете с брюзгой, скоро всё может начать казаться в черном цвете.
Kак с ним общаться: не позволяйте волнам негатива обрущиваться на себя. Вместо этого постарайтесь вести разговор в более позитивном ключе и придумайте решения, как можно разрешить проблемы. Знайте, может, брюзга Вас даже послушает.
Мастер сплетен
Kак его распознать: «Вы слышали, что произошло на последнем собрании?», «Чувствуется, что грядут большие перемены…», «Они видно нравятся друг другу!» — такие вопросы и высказывания часто на устах у Мастера сплетен. У такого человека огромное любопытство по поводу всего. Он любитель сочинять или делиться смачными историями.
Kак с ним общаться: общаться с таким человеком можно, но не воспринимайте его слова за чистую монету. К тому же стоит, общаясь с ним, тщательно подбирать слова, чтобы потом не стать частью слухов.
Подхалим
Kак его распознать: его стратегия проста — сделать все возможное, чтобы быть на хорошем счету у начальника. Делать комплименты и дарить подарки, приносить утренний кофе и т. д. — все эти действия одного порядка. Если Подхалиму что-то выгодно, он готов выставить своих коллег в худшем свете.
Kак с ним общаться: независимо от того, приносит ли Подхалиму такая стратегия пользу или нет, вмешиваться не стоит. Лучше позволить ему делать то, что он хочет.
Болтун
Kак его распознать: очень трудно пройти мимо этого человека, не погорив с ним и к тому же продолжительно. Вернее, он сам будет рассказывать, а Вы с трудом сможете вставить пару слов. Однако, если вдруг он стал неразговорчивым — это серьезный повод забеспокоиться.
Kак с ним общаться: при общении с Болтуном надо забыть о вежливости и при необходимости просто перебить его. В противном случае Вы сможете узнать, что он ел вчера, что он видел в прошлом году или какое имя его родители действительно хотели ему дать. Но рабочее время ограничено и не предпологает такого количества общения с Болтуном.
Mотиватор
Kак его распознать: Мотиватор всегда знает, что сказать и как в нужный момент поддержать команду. Он понимает, что к каждому нужен особый подход. В идеале каждой команде нужен был бы такой человек, который своими делами подаёт другим хороший пример и мотивирует и их действовать.
Kак с ним общаться: проявляйте уважение к Мотиватору, потому что это очень важно для него. И, конечно же, прислушивайтесь ко всем его мудрым словам.
Генератор идей
Kак его распознать: этот человек всегда готов делиться новыми идеями на собраниях и иногда кажется, что у него есть тайный ящик, из которого он их вытаскивает. Конечно, его предложения не все на вес золота и идеальны. А иногда бывает, что Генератор идей может только озвучить мысли, но не готов их реализовывать.
Kак с ним общаться: захватывающие и разнообразные идеи также обогатят Вас, так что рискните и примите участие в беседе.
Психолог
Kак его распознать: выделяется уравновешенностью, вдумчивостью и глубокими мыслями. Это человек, который всегда готов выслушать Вас и направить на путь решения. Дверь его кабинета обычно «изнашивается» быстрее других.
Kак с ним общаться: не ждите от него окончательных решений или правильных ответов — Вы должны найти их сами, он только укажет Вам направление. В то же время не забывайте, что и ему иногда нужно, чтобы кто-то просто его выслушал.
План урока по самопознанию в 5 классе на тему «Человек в коллективе»
Поурочный план по самопознанию
Школа средняя школа лицей №2 г.Кокшетау №19
Дата________
Тема:Человек в коллективе
Ценности:Любовь
Качества: сострадание, щедрость бескорыстное служение людям.
Учитель:Ибраева Ляззат Еркиовна
Класс 5
Количество учащихся _______
Цель урока: расширение представления учащихся о сущности взаимоотношений в коллективе через практику общечеловеческой ценности ЛюбовьЗадачи:
раскрыть значение понятия «бескорыстие», «служение»
Развивать стремление быть полезным окружающим
Воспитывать у учащихся сострадание, щедрость.
Ресурсы: (материалы, источники)
музыка
Ход урока:
1.Организационный момент. Позитивный настрой
Мысленная прогулка в лесу.
Учитель: Сядьте, держа спину прямо. Закройте глаза и дышите глубоко. С каждым вздохом старайтесь все больше расслабиться и стать спокойными. Сейчас мы идем гулять в лес. Представьте, как вы идете к двери класса, открываете дверь, проходите по коридору и выходите на улицу. Вдыхаете свежий воздух, ощущаете дуновение ветра на волосах и лучи солнца, мягко греющие лицо. Начинайте идти в сторону леса. Будьте осторожны, когда идете, не наступайте на насекомых. Остановитесь на минуту и оглянитесь вокруг. Ощутите красоту и свежесть природы. Подойдите к какому-нибудь цветку, наклонитесь и посмотрите на него внимательно какой он хрупкий и тоненький. Понюхайте его и вдохните его аромат. Идите дальше, замечая все, что есть вокруг. Цвета, запахи цветов и деревьев, песни птиц и негромкое жужжание насекомых. Углубляясь в лес, смотрите, как деревья становятся выше и больше. Полюбуйтесь игрой света и тени, послушайте шелест листьев. В лесу мы чувствуем себя счастливыми и в безопасности. Мы выходим на поляну, здесь мы отдохнем несколько минут. Выберите дерево, под которым вам хочется посидеть. Подойдите к дереву и обхватите руками его ствол. Ощутите, какой он мощный, постарайтесь почувствовать и осознать энергию жизни, текущую в нем. Теперь сядьте под ним, прислонившись спиной к стволу. Закройте глаза, глубоко вдохните и обратите внимание на покой и тишину, которые окружают нас. (В этом месте учитель может сделать паузу на 1-2 минуты). Как легко и спокойно нам и какое ощущение счастья. Как удивительна природа, и мы понимаем, как должны любить и уважать ее, заботясь о том, чтобы не причинять зла ни одному живому существу. Помните о том, что это ваше собственное дерево и вы можете вернуться к нему в любое время. А сейчас приготовьтесь идти обратно в школу. Поднимитесь и бросьте вокруг еще один взгляд. Медленно идите назад по той же тропинке, не наступая по пути на насекомых. И вот мы дошли до дверей школы. Оглянитесь вокруг ещё раз, глубоко вдохните свежий воздух, откройте дверь и вернитесь на свое место. Сохраните в себе это чувство тишины, покоя и удовлетворенности. Откройте глаза и улыбнитесь!
Слайд 2
Звучит мелодия
2.Проверка домашнего задания
Прочитать рассказ «Дружба»
Почему Ира была благодарна Ане?
Какие качества характера присущи Ане? Перечислите их.
Легко ли проявлять доброту и заботу к окружающим? Почему?
Помогали ли вам друзья, когда вы попали в трудную ситуацию? Расскажите об этом.
Слайд 3
3.Позитивное высказывание (цитата)
Дерево крепко корнями, человек – друзьями.
Казахская пословица
Как вы понимаете смысл этой пословицы?
Слайд 4
4.Рассказывание истории (беседа)
Притча о доверии
В далекой-далекой стране, почти на самом краю земли, стоял древний замок. Его хозяином был страшный дракон, звали его Одиночество. Редкий рыцарь нарушал границы его владений.
Но если и находились такие смельчаки, то причиной, заведшей их в такую даль, была, лишь слава о загадочной пленнице чудовища. Нежная и прекрасная принцесса всю свою жизнь провела в этом замке, ничего другого она не знала.
Иногда рыцари даже доходили до ее окон, звали ее, обещали показать свои владения княжество Удовольствия, королевство Радости. Но принцесса лишь посмеивалась над их бахвальством, не веря, ни единому слову.
Ей говорили, что она в плену, но кто держал ее? Дракон Одиночество не раз говорил ей, что она вольна уйти в любой момент. Но разве плохо ей здесь было? И кто сказал, что в другом месте будет лучше?
Ей казалось, что за крепкими стенами старого замка ее ожидает лишь разочарование. Впрочем, она не часто задумывалась над этим. Рыцари приходили и уходили.
В этот самый миг принцесса поняла, что чудеса все же бывают.
Кто ты? одними глазами спросила она.
Доверие, из страны Любви, мягко улыбнулся он в ответ.
Ты пришел, чтобы увести меня с собой? Только если ты сама этого захочешь.
Но как, же ты прошел мимо дракона? Разве ты не знаешь?
Одиночество уходит навсегда, когда появляется Доверие.
Вопросы для обсуждения
1.О чем эта притча?
2.Какому поступку была удивлена принцесса?
3.Что помогает вам справиться с одиночеством?
Давайте верить в чудеса, ведь иногда они случаются. Пусть миром правит любовь. Доверие, рожденное в красивой стране любви навсегда победит одиночество.
Слайд5
5.Творческая деятельность,групповая работа
Класс делится на три группы (дети в начале урока брали карточки разных цветов, и делятся на команды по цветам).
1-группа: Составить кодекс дружного коллектива
-Помни закон нашей жизни: « Один за всех и все за одного».
-Будь вежлив со своими товарищами.
-Помогай товарищу.
-Не спорь с товарищами по пустякам, старайся работать и играть дружно.
-Если знаешь интересные игры или что-то умеешь делать, научи других.
-Если друг в чём-то не прав, скажи ему сразу об этом, останови товарища, если он
занимается чем-то плохим.
-Не зазнавайся, если у тебя что-то хорошо получается, не сердись и не падай духом, если у тебя что-то не выходит.
3 — группа: Составьте синквейн на тему урока.
Рефлексия
Учитель предлагает ученикам представить, что сегодняшний день они провели в ресторане и теперь директор ресторана просит их ответить на несколько вопросов:
— Я съел бы еще этого…
— Больше всего мне понравилось…
— Я почти переварил…
— Я переел…
— Пожалуйста, добавьте…
Участники пишут свои ответы на карточки и приклеивают на лист флип-чарта, комментируя.
Слайд 6
Зучит мелодия
6.Групповое пение.
Если друг не смеется — ты включи ему солнце
Если друг не смеётся, ты включи ему солнце,
Ты включи ему звёзды, это просто.
Ты исправь ошибку, превращая в улыбку,
Все грустинки и слёзы, это просто.
Воскресенье, суббота,
Дружба – это не работа,
Дружба – это не работа!
Есть друзья, а для них
У друзей нет выходных!
Есть друзья, а для них
У друзей нет выходных!
Если свалится счастье,
Подели его на части
И раздай всем друзьям, это просто.
А когда будет надо,
Все друзья будут рядом,
Чтоб включить тебе солнце
Или звёзды.
Если каждый друг по кругу
Другу протянет руку,
То будет видно в иллюминатор:
Дружба – это экватор.
Если каждый друг планеты
Другу ромашкой помашет,
Планета ромашек.
Слайд 7
Автор: Любаша
Исполняет группа «Барбарики»
7.Домашнее задание
Написать эссе «Я в школьном коллективе»
Слайд8
8.Заключительная минута урока
Ребята, вспомните, чему научились на уроке, выражайте свою любовь ко всем людям, рассылая эти мысли вокруг, желая спокойствия всему миру! Спасибо всем вам за урок, за ваши хорошие ответы, за размышления, за уважение ко всем людям.
Слайд 9
Свой человек в коллективе. Человек
Прежде чем познакомиться с человеком, узнай: приятно ли его знакомство другим?
Козьма Прутков
Олег Александрович — производственный психолог. Владимир Михайлович — социальный психолог, отвечающий за взаимоотношения людей в конкретном коллективе. Это собирательный образ, «собранный» в результате посещения одного нашего завода, воинской части, пяти проектных и конструкторских бюро, двух исследовательских институтов, одного универмага. Чаще всего он сотрудник отдела (лаборатории, группы) НОТ, но может быть отдела кадров или просто энтузиаст.
Когда Владимир Михайлович впервые пришел в коллектив, все с любопытством и пристрастно рассматривали невысокого седого человека, а девушки откровенно пересмеивались. Кем он станет в коллективе — агентом администрации, третейским судьей, четвертой стороной треугольника, психологическим комиссаром? А руководитель в который раз задумывался: не зашел ли он в своем новаторстве слишком далеко, сработается ли с социальным психологом?
Прошло время, и Владимир Михаилович стал своим человеком, незаметно появлялся, незаметно исчезал.
Со всеми сблизился, никого не забывал поздравить с днем рождения, рождением ребенка, новой квартирой, о чем в сутолоке могут забыть даже друзья.
Все уже знают, что производительность труда колеблется в пределах плюс-минус 18 процентов только по причине того, нравятся или не нравятся работающие рядом люди, много ли таких, которых с радостью встречаешь каждый день или обходишь стороной. Социальный психолог как-то умеет на это влиять.
Вот в отделе появился новичок. И на доске объявлений все увидели фотокарточку с надписью: «Товарищи! У нас новый сотрудник…» (зовут так-то, фамилия такая-то). А если придет новый начальник, социальный психолог не ограничится одной фотографией и вывесит целую памятную записку: «Внимание! У нас новый начальник. Столько-то лет. Работал там-то и там-то. Имеет такие-то заслуги. Женат (не женат). Жену зовут так-то. Столько-то детей по стольку-то лет. Любит байдарку. Рыбу ловит на мормышку. Болеет за «Спартак». Зачем ненужные слухи и пересуды, игра в таинственность? Дается полная и правдивая информация. Должны же подчиненные знать о своем начальнике и узнают в конце концов. Новичок — инородное тело в коллективе, новый начальник — важный, но пока что тоже инородный орган. Задача социального психолога, чтобы процесс вживления прошел быстро и безболезненно.
Владимир Михайлович боком вошел в кабинет начальника и посмотрел на него исподлобья:
— Александр Федорович, я к вам. Что же вы сделали со Львом Николаевичем: вызвали, вручили букет цветов, произнесли панегирик — и сразу на пенсию.
— Мы ему и премию дали.
— Не в премии дело, а во внимании. Вы видели, какие у него были глаза?
— Я понимаю, конечно, пенсия не так уж велика. Но ведь вы сами твердите мне: омолаживайте коллектив. А когда начинаю омолаживать, так все в кусты, все недовольны. В конце концов, вы забываете, что государство предоставляет человеку заслуженный отдых, ему законом гарантирована обеспеченная старость.
— Да не в этом дело…
Разговор продолжается. Оказывается, нужна психологическая настройка. Врачи утверждают, что такой скоропалительный акт сокращает человеку жизнь в среднем на два-три года. Хорошо, если впереди два десятка лет, а если меньше? Человек ведь старится не сразу. Чем отличается старый от молодого? Он менее живой, более медлительный, осторожный, если хотите, консервативный, но знает он много и более дотошный. Этим необходимо пользоваться: требуется хватка, известный риск — пусть работает молодой, где главное — опыт и терпение — понужней пожилой. И постепенно передвигать стрелку по шкале: от распорядительного к совещательному. И постепенно готовить к пенсии, чтобы каждый заранее знал свой срок и морально готовился.
Или вот, почему за пенсионером захлопывается дверь, отбирается пропуск (если есть пропуска) и о нем так быстро забывают в сутолоке повседневных забот? А когда пенсионер приходит, на него смотрят удивленно, радостно, рассеянно, недослушивают, извиняются и убегают по делам. Между тем пенсионер многим мог бы помочь (речь не о законных двух месяцах), например участвуя в работе совета старейшин с правом совещательного голоса, народного контроля, разбирая конфликтные ситуации, которыми никто не хочет заниматься — да мало ли какое дело можно поручить. Разумеется, пройдет некоторое число лет, и ниточки одна за другой порвутся, пенсионер вступит в новый этап своей жизни, но постепенно.
Владимир Михайлович не только ходит и разговаривает. Он также документирует. Ведет, например, «звездную карту» коллектива.
— У меня к вам просьба. Можете уделить пять минут? Это важно и серьезно. Для нашего общего блага. Вот три цветных карандаша, вот список наших сотрудников и вот урна. Подчеркните три фамилии, чтобы я не видел, и бросьте список в урну. Приготовились. Вопрос первый: с кем бы вы больше всего хотели выполнять одну и ту же работу, результаты которой нельзя разделить, и никто не узнает, кто из вас что делал? Подчеркните фамилию красным карандашом. Подчеркнули? Вопрос второй: вы пришли в ресторан и увидели там своего сослуживца, кому бы вы обрадовались больше всего? Синим карандашом. Так, теперь третий вопрос: представьте, что судьба забросила вас на необитаемый остров, с кем бы вы предпочли разделить вашу печальную судьбу? — зеленым карандашом. Вот сюда. Спасибо.
Так составляется «звездная карта», и видно, как распределяются симпатии между членами коллектива. Конечно, бывают такие, с кем все хотят идти в ресторан, но никто не хочет работать. Важно набрать побольше разносторонних симпатий.
Неформальные лидеры — те, кто пользуется самыми большими симпатиями и уважением, за которыми в случае чего пойдут многие. Замыкают шествие «разрыхлители» коллектива — те, кого в лучшем случае не замечают. С теми и другими предстоит кропотливая работа.
Представим себе ту самую ситуацию, когда после внушения за начальником захлопнулась дверь. Сначала все молчат, но когда начальник сделал за дверью какие-нибудь десять шагов, кто-то, сидящий в углу, негромко произнес: «Чепуха!» А этот кто-то — неформальный лидер. И коллектив раскололся на тех, кто за начальника, кто за неформального лидера, и, конечно, «неприсоединившихся», но в душе, наверное, сочувствующих одному или другому. Конечно, начальник предчувствовал реакцию коллектива и сознательно шел на это, но он не учел одного — мнения неформального лидера. Задача социального психолога, чтобы формальный и неформальный лидеры работали сообща, и тогда коллектив не будет напоминать дымящийся вулкан. Если союз не удастся заключить, кто-то из двоих должен покинуть коллектив. Конечно — неформальный лидер.
Что касается «разрыхлителей», то удивительно, как это их раньше не замечали? Работает человек хорошо — администрация довольна; выполняет общественные поручения — с другой стороны все в порядке. Но есть и третья сторона…
В заключение рассмотрим еще одну ситуацию. Приехал высокопоставленный начальник. Его ведут по отделам и в ходе осмотра знакомят с сотрудником, отвечающим за один участок работы. Высокопоставленный начальник говорит: «Знаю, знаю. Это у вас много лет болеет жена, и приходится ходить за детьми, и с работой прекрасно справляетесь. Очень рад познакомиться», — и жмет руку.
Может быть, даже наверняка какой-нибудь Владимир Михайлович шепнул ему об этом, а через пять минут он, конечно, забудет. Все равно приятно.
Как дешево обходится внимание и как дорого ценится!
Ресурсы: интерактивная доска, слайды, видеоролики, открытки, рисунки на ватмане, мелодия – релаксация. буклет – фото Назарбаевой С.А. Плакат – выставка коллажа коллектива 11 «А» класса. | Ход урока: |
Релаксация «Гармония» | видеоролик |
Проверка домашнего задания: Вопрос: Как вы думаете, каким должен быть коллектив? Какой коллектив является самым первым? Какой коллектив является самым нужным? Презентация классного коллектива 11 «А»по интерактивной доске. Практическое задание . | Фото – выставка (коллаж) классного коллектива. |
Новая тема: Класс делится на 2 группы по принципу выбора открыток. Беседа: Рассказ А.А. Богомольца о Ксении Шматковой. Вопросы:
Задания:
Дисскусия: 1. Преимущества быть вне коллектива? 2. Преимущества быть в коллективе? Скейтч «Кораблекрушение» Каждая команда выбирает капитана и придумывает название «Корабля». По сюжету – корабль затонул, группы должны «спастись» на двух плавающих предметах. На полу расстелить 2 плаката небольшого размера на которых группы должны разместиться и помочь друг другу «спастись».
Защита творческих работ на ватманах. Хоровое исполнение песни «Спасибо за сегодня, спасибо за сейчас…..» Написать рефлексию мнений по уроку на бабочках и прикрепить к плакату. Задание на дом: Составить правила общения в коллективе и записать в тетрадях. Заключение урока: Видеоролик – притча о «Кувшине с трещинкой». | Использование цветных красок и кистей. |
конспек урока самопознания в 5классе «Человек в коллективе» | Уроки по Самопознанию
конспек урока самопознания в 5классе «Человек в коллективе»
26.11.2015 4700 655 Бердогулова Бакыт АбдыгасымовнаПлан урока самопознания
№ 13
Тема: Человек в коллективе
Ценность Праведное поведение
Качества: хорошие манеры;
Педагог: Бердогулова Б.А.
Класс 5 Количество уч-ся 12
Цель: раскрыть понятие «коллектив» через поступки праведного поведения
Задачи:
— расширение представления учащихся о сущности взаимоуважения, взаимопонимания;
-развитие умения проявлять уважение, вежливость, тактичность к окружающим людям;
— воспитания дружелюбия, хороших взаимоотношений в коллективе.
Ресурсы:(материалы, источники)
Ход урока:
1. Организационный момент.
2. Позитивный настрой
«Подводное царство»
1.Какие картинки вы представляли в своем воображении?
2.Что вы почувствовали?
3. Проверка домашнего задания.
Обсуждение отрывка из рассказа Н.Носова «Витя Малеев в школе и дома»
Вопросы:
-Как вы поняли, что значит настоящая дружба?
-Можно ли назвать этот класс дружным коллективом?
Объясните свой ответ.
-Какие должны быть взаимоотношения между одноклассниками, чтобы можно было назвать класс дружным коллективом?
-Что такое коллектив и какими качествами он должен обладать?
-Что нужно сделать, чтобы коллектив был дружным?
-А ваш класс можно назвать дружным?
Анализ хода урока
4. Позитивное высказывание (цитата)
Уважение трудно заработать, но легко потерять. (народная мудрость)
Вопросы:
-Как вы понимаете смысл этой мудрости?
-Запишите в тетрадь
5. Подарок детям.
Рассказывание притчи «Уроки мудрости»
Однажды к Учителю пришел юноша и попросил разрешения учиться у него.
-Зачем тебе учение?-спросил мастер.
-хочу стать сильным и непобедимым. Хочу, чтобы меня уважали другие.
-Тогда стать им! Будь добр со всеми, вежлив и внимателен. Доброта и вежливость снискают тебе уважение других. Твой дух станет чистым и добрым, а значит, сильным. Внимательность поможет тебе замечать самые тончайшие изменения в общении с людьми. Она же может показать путь для того, чтобы избегать конфликтов, а значит, выигрывать споры, не вступая в них. Если же ты научишься предотвращать конфликты, то станешь непобедимым.
-Почему?
-Потому что тебе не с кем будет сражаться.
Юноша ушел, но через несколько лет вернулся к Учителю.
-Что тебе нужно? – спросил мастер.
-Я пришел поинтересоваться вашим здоровьем и узнать, нуждаетесь ли вы в моей помощи…
И тогда Учитель взял его в ученики.
Беседа по вопросам:
-Зачем пришел юноша к Учителю?
-Какой совет дал учитель юноше?
-О каких качествах рассказал мастер?
— Почему учитель взял юношу в ученики?
-Как вы понимаете выражение «уважая других, уважаем себя»?
-Как вы проявляете уважение к друзьям, к родным, близким?
6. Творческая работа
Инсценирование по группам.
1группа:
1 рассказ.
За пять минут до первого урока ученики сидели в классе. Гуля пришла последней. У нее был расстроенный вид, заплаканные красные глаза.
-Почему у тебя глаза на мокром месте? — громко закричала Жанат. – Что случилось? Расскажи! Кто тебя обидел?
-Ну, давай рассказывай! – подскочила к Гуле Наташа.
-Что случилось? Почему у тебя слезы? – закричали все.
Гуля разрыдалась и выбежала из класса. Все недоуменно пожали плечами.
Вопросы:
-В чем была ошибка Жанат и Наташи?
-Что бы вы сделали на их месте? Придумайте и покажите.
2рассказ
Папа подарил Вове на день рождения новые марки. Вова показал их своему приятелю Дархану и радостно сообщил:
-Вот какие марки! Классная графика! Тебе нравятся?
-Да у меня таких навалом! – захохотал Дархан. – Что в них такого особенного? Они никаких ценностей не представляют. Эх, ты! Тоже филателист! И твой отец хорош – в марках не разбирается! Чепуха, а не марки! Вот хочешь, я тебе покажу мои?
Но Вова не захотел. И потом еще три дня с Дарханом не разговаривал.
Вопросы:
-Как вы думаете, почему? Придумайте выход из этой ситуации и покажите .
Учитель: Ребята, учитесь чувствовать и понимать, что нужно вашему другу, маме, знакомому и просто человеку, который находится рядом с вами, что для него важно, что может его обидеть, в чем он нуждается больше всего. Воспитывайте в себе тактичность и деликатность.
7. Исполнение песни «Вместе весело шагать»
Припев:
Вместе весело шагать по просторам,
По просторам, по просторам!
И, конечно, припевать лучше хором,
Лучше хором, лучше хором!
1.Спой-ка с нами, перепёлка-перепёлочка.
Раз иголка, два иголка — будет ёлочка,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.
2.В небесах зари полоска заполощется.
Раз берёзка, два берёзка — будет рощица,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.
3
Нам счастливую тропинку выбрать надобно.
Раз дождинка, два дождинка — будет радуга,
Раз дощечка, два дощечка — будет лесенка,
Раз словечко, два словечко — будет песенка.
Припев.
8.Домашнее задание.
Прочитать «Энциклопедия этикета» с.44-45
9.Заключительная минута тишины.
— А теперь сядьте удобно, закройте глаза, вспомните, все хорошее, что было на этом уроке, все то, о чем мы говорили на уроке, поместите все это добро в свое сердце и живите с ним!
А теперь откройте глаза, спасибо вам за работу.
Полный текст материала смотрите в скачиваемом файле.
На странице приведен только фрагмент материала.
Как бороться с «токсичными» сотрудниками — Work.ua
Как бороться с коллегами, которые «отравляют» коллектив своим поведением, шутками, привычками.
В коллективе часто можно найти человека, который деструктивно влияет на общую рабочую атмосферу. Зачастую это те люди, которые совершают худшие ошибки на работе:
- постоянно жалуются на частоту и серьезность проколов коллег;
- сплетничают и распускают слухи, которые сталкивают лбами;
- обсуждают коллег;
- подрывают авторитет руководителя постоянным потоком критики;
- раздражают своими привычками или особенностями поведения.
В большинстве ситуаций окружающие стараются не обращать на подобных коллег внимание, чтобы избежать с ними лишних контактов. Но для кого-то поведение такого персонажа может сказаться на продуктивности или обернуться депрессией. Поэтому Work.ua дает советы управленцам, как выходить из подобных ситуаций.
Что с ними делать
Говорят, чтобы исправить чье-либо поведение, нужно отправить человека на лечение к психотерапевту, окунуть в религию либо же провести операцию на мозге. Редко когда руководитель может быть психотерапевтом, батюшкой или нейрохирургом. Но все же собственную стратегию борьбы с подобными случаями должен иметь каждый управленец, дабы не пустить ситуацию на самотек.
1. Вычислить
Если «токсичный» сотрудник поселился в компании, где трудятся более 30 человек, вычислить его не так уж и легко. Такие люди зачастую хорошо работают — наравне, а то и лучше других. Поэтому, если у руководителя и есть подозрения на кого-то, скорее всего они не падут в первую очередь на продуктивных сотрудников.
А вычислять нужно обязательно, ведь эти люди в коллективе, как вирус в организме: если не выпить лекарство, сам организм может бороться с заражением очень долго.
Если чувствуется напряженность среди сотрудников, постарайтесь разговорами тет-а-тет с коллегами узнать тому причину. И когда вы уяснили, что в вашей команде есть тот, кто приносит вред коллегам своим поведением, ведет себя вне принятых стандартов, нужно действовать.
2. Говорить
Некоторые эксперты утверждают, что управленец не должен проводить профилактических бесед, а сразу действовать жестко. Но Work.ua все-таки советует поговорить, прежде чем переходить к кардинальным методам. Причем в разговоре следует сделать 7 акцентов.
Как правильно вести разговор
Вызовите сотрудника/сотрудницу пообщаться и приступайте к донесению «истины».
1. Не томите
Целенаправленно говорите коллеге, о чем вы хотите поговорить, чем помочь. Это даст понимание, что вы расположены к объективному общению.
2. Подчеркните позитивные изменения
Будет очень полезно сказать, что изменится в лучшую сторону, если сотрудник пересмотрит свое поведение. Также полезно отметить, что будет, если все останется по-прежнему.
3. Четко говорите, что вы хотите
Ошибочно использовать общие понятия в разговоре о четкой проблеме. Например, руководитель говорит: «Мне не нравится твое поведение, я хочу, чтобы ты исправился». Это очень обобщенно и может означать, что угодно.
Вместо этого управленец может сказать: «Никому не помогает то, как ты говоришь о наших клиентах за их спинами, это отравляет общую обстановку в нашем отделе. С этого момента, если ты не можешь сказать ничего в поддержку клиента, лучше вообще промолчи».
Руководитель должен приводить конкретные примеры негативного поведения сотрудника и использовать это в будущем для лучшего понимания, что от него хотят.
4. Пробуйте использовать «мы» вместо «ты»
Вы должны донести мысль, что сложившаяся проблема — это проблема не конкретного человека, а всего коллектива. Можно начать со слов «У нас есть проблема» или «Нам нужно кое-что изменить».
Постоянное использование «ты», перекладывание в разговоре всей вины на сотрудника — это изначально провальная стратегия. Например, «У тебя вечно плохое поведение, и все об этом знают», — одна из фраз слабого управленца звучит, как приглашение на драку.
Лучше попробуйте сказать: «Мы должны поговорить о твоем поведении». Использование «ты» — не страшный грех, но если постоянно «тыкать», это убьет разговор. Человек должен понять, что должен измениться без перехода на личности.
5. Избегайте «однако» и «но»
Многие руководители думают, что если в разговоре они используют похвалу для перехода к сути проблемы, так проще донести что-либо до сотрудника. Звучит это примерно так: «Ты проделал хорошую работу, но…», — и потом рубит с плеча. Зачастую это сразу злит собеседника.
Подумайте над заменой «но» и «однако» на «и» — сорняки убедительной речи утяжеляют разговор. Например, «Ты очень хорошо работаешь и нам нужно поговорить как сделать так, чтобы ты проявлял больше уважения к клиентам».
6. Не нужно заполнять тишину
В напряженной ситуации руководитель может подумать, что должен заполнять любую паузу в разговоре. Нет. Не нужно ничего заполнять. Сделайте так, чтобы ваш собеседник заполнял паузы. Вы удивитесь, сколько информации можете получить, не задавая ни единого вопроса. Просто иногда помалкивая.
7. Дайте сотруднику выговориться
Когда руководитель закончил профилактическую беседу с коллегой, нужно дать ему возможность выговориться, спустить пар или даже построить защитный аргумент. Это поможет ему ощутить себя услышанным — ведь так и есть? Потом можете еще раз напомнить, что вы хотели донести, и на этом закончить.
Используя такую простую тактику в переговорах с «трудными» сотрудниками, вы сможете как минимум улучшить ситуацию в коллективе, а то и вовсе избавиться от нежелательной атмосферы в коллективе. Ну а если предметный разговор не дает результатов, самое время применять жесткие меры.
По материалам: hrmorning.com
Читайте также: 4 типа руководителя по версии Ицхака Адизеса
Чтобы оставить комментарий, нужно войти.
Человек в коллективе
Цель: Раскрыть сущность понятия «Коллектив».
Задачи:
расширение представлений уч-ся о сущности взаимоуважения, взаимопонимания;
развитие умения проявлять уважение, вежливость, тактичность к окружающим людям;
воспитание дружелюбия, хороших взаимоотношений в коллективе.
Круг радости.
Есть в каждом то, за что он может
Быть уважаем любим.
Ведь мы себя не уважаем
Неуважением к другим.
Друзья! Во всем, во всех пытайтесь
Дух доброй воли распознать.
Ум, почву мысли, уваженьем
Всегда стремитесь удобрять.
Цитата
Кто легко склонен терять уважение к другим, тот прежде всего не уважает себя. Ф. Достоевский
Беседа
вопросы в учебнике (стр. 49, мет. пос. 102)
За что вы уважаете себя?
Как вы проявляете уважение к друзьям, к родным и близким?
Как вы понимаете выражение «уважая других, уважаем себя»?
Что такое коллектив? Какие коллективы вы знаете?
Чтение
Отрывок рассказа Н. Носова «Витя Малеев в школе и дома»(стр.50-51,мет. пос. 102-103, отв. на?)
Творческая деятельность Обсуждение ситуаций (мет. пос.стр. 104)
Инсценирование и обсуждение маленьких рассказов можно использовать для раскрытия учащимися и принятия ими тех нравственных ценностей, о которых идет речь в рассказах и которые должны лежать в основе взаимоотношений одноклассников. После обсуждения содержания рассказов учителю целесообразно обобщать высказывания детей.
1-й рассказ
За пять минут до первого урока ученики сидели в классе. Гуля пришла последней. У нее был расстроенный вид, заплаканные красные глаза.
Почему у тебя глаза на мокром месте? — громко закричала Жанат. — Что случилось? Расскажи! Кто тебя обидел?
Ну, давай рассказывай! — подскочила к Гуле Наташа.
Что случилось? Почему у тебя слезы? — закричали все.
Гуля разрыдалась и выбежала из класса. Все недоуменно пожали плечами.
В чем была ошибка Жанат и Наташи?
Что вы сделали бы на их месте?
2-й рассказ
Папа подарил Вове на день рождения новые марки. Вова показал их своему приятелю Дархану и радостно сообщил:
Вот какие марки! Классная графика! Тебе нравятся?
Да у меня таких навалом! — захохотал Дархан. — Что в них такого особенного? Они никаких ценностей не представляют. Эх, ты! Тоже мне филателист! И твой отец хорош- в рамках не разбирается! Чепуха, а не марки! Вот хочешь, я тeбе покажу мои?
Но Вова не захотел. И потом еще три дня с Дарханом не разговаривал.
Как вы думаете, почему?
«Ребята, учитесь чувствовать и понимать, что нужно вашему другу, маме, знакомому и просто человеку, который находится рядом с вами, что для него важно, что может его обидеть, в чем он нуждается больше всего. Воспитывайте в себе тактичность и деликатность».
Творческое задание
Составить правила поведения для одноклассников.
Правила дружного коллектива
1. Умей радоваться успехам другого
2. Предлагай помощь товарищу.
3. Не оставляй его в беде.
4. Утешь.
5. Поддержи товарища, когда у него неудача.
Чтение
Притча «Уроки мудрости» (стр.51-52, мет. пос. 105-106, отв. на ?)
Учебная информация (стр. 52,мет. пос. 106)
Проявлять уважение к людям — значит признавать хорошие и добрые качества. Человека уважают за его достоинства, честные поступки, доброжелательное отношение к людям.
Человек, который уважает себя, не допустит неуважительного отношения к другим людям.
Задания
Уч-ся делятся на 3-4 группы и вытягивают карточку с цитатой, читают, а потом объясняют ее смысл.
Уважение других дает повод к уважению самого себя. Р. Декарт.
Подобно тому, как любовь без уважения недолговечна и непостоянна, так и уважение без любви холодно и немощно. Б. Джонсон.
Кто сам себя не уважает, того и другие уважать не будут. Я. Карамзин.
Мы бываем счастливы, только чувствуя, что нас уважают .Б. Паскаль.
Домашнее задание
На формате А4 нарисовать «Дерево уважения». Нарисовать на нем столько веток, сколько людей вы уважаете, на ветках следует написать, за что вы их уважаете.
Круг «От сердца к сердцу»
«песня о дружбе»
Весь материал — смотрите архив.
7 типов людей, которые вам нужны в вашей команде
Говорят, командная работа воплощает мечту в жизнь. Но можете ли вы создать сказочную рабочую среду со своими товарищами по команде?
Да, конечно. Это возможно, но волшебным образом не встанет на свои места. Вы должны активно создавать нужную вам команду.
Вот в чем дело: многие руководители групп создают команду, исходя из личных предпочтений и тех, с кем они предпочитают пиво. Они объединяют в свою команду людей, которые похожи на них, и проигрывают из-за разнообразия навыков и идей.Мы не хотим этого признавать, но у нас гораздо больше шансов нанять кого-то вроде нас. Это естественно. Экстравертный лидер предпочел бы работать с общительным, никогда не встречавшимся незнакомцем. Если вы экстраверт, неужели вы действительно хотите нанять интроверта, много говорящего и неловкого в обществе парня?
Это может показаться неестественным, но на самом деле это так. И вот почему:
Хотя чрезмерно экстравертный тип имеет место в вашей команде (особенно в позиции, ориентированной на клиента), вам не нужна целая команда из них.Вам нужна разнообразная группа людей, которые помогают друг другу, потому что они преуспевают в разных областях. Экстравертный тип обычно не хочет делать отчеты TPS и выписывать предложения. Они намного лучше умеют заключать сделки и творить чудеса.
Тем не менее, в вашей команде есть еще один человек. Этот человек любит заниматься мелочами, но не может вести светскую беседу, чтобы спасти свою жизнь. Они создают волшебство другого типа, и это смесь формул электронных таблиц и рабочих систем, которые создают надежную основу для вашего проекта.
Вы не можете тусоваться после того, как работа сделана, но вам нужны оба типа людей (и не только), чтобы создать эффективную команду.
Если все будут думать одинаково, вы не сможете расти.
Многие руководители групп совершают ошибку, выбирая товарищей по команде, с которыми они действительно хотели бы подружиться. Мысль такова: если я смогу общаться с этим человеком, мы сможем разделить то же видение.
Но проблема в том, что когда вы окружаете себя людьми, которые думают так же, как вы, вы не вырастете за пределы своих собственных границ, потому что некому:
- бросить вызов вам и вашим идеям
- реализовать ваши идеи
- расширить свои идеи
- проповедуйте свои идеи
Редко вы найдете человека, способного сделать все вышеперечисленное.Даже если вы это сделаете, вы точно не найдете целую команду, которая сможет. И зачем вам это нужно, когда лучше найти людей, которые преуспеют в определенных ролях?
Давайте начнем с развенчания идеи, что вы собираетесь дружить со всеми, с кем работаете. Когда вы выбираете лучшего человека для работы, с ним не всегда будет весело проводить время в счастливый час. Вы можете не иметь отношения к их семейной жизни или их политическим взглядам, но это не значит, что они не могут реализовать ваше видение или разделять вашу рабочую этику.Это нормально (и предпочтительнее) отказаться от сходства и создать динамичную команду с разными личностями, которые привносят что-то новое. Вот семь типов личности, которые вам следует включить в свою команду:
1. Провидец
Как руководитель группы вы, скорее всего, провидец. У вас есть возможность увидеть проект в целом от начала до конца. Перед вами стоит задача создать продуктивную рабочую среду, и вы делаете это, обладая прекрасными коммуникативными навыками, сочувствием и непреодолимым желанием видеть, как все преуспевают на своем месте.Как провидец, вы уважаемый лидер со значительным опытом. Вы можете наставлять и мотивировать свою команду, понимая их возможности и предоставляя положительные отзывы, которые продвигают вашу команду к конечным целям вашего проекта.
2. Стратег
Стратег — это человек в вашей команде, который улавливает видение проекта и выясняет способы его реализации. Стратег прокладывает курс вашего проекта от начала до конца. Подобно провидцу, стратег больше сосредоточен на мелочах, а не на возвышенных идеях.Он или она любит проводить мозговой штурм и может придумывать уникальные приложения для навыков каждого члена команды. Стратег, скорее всего, позаботится о том, чтобы все участвовали в вашем проекте. Хороший руководитель команды — это в равной степени провидец и стратег.
3. Коммуникатор
Этот член команды обладает необычайно сильным талантом к общению не только с командой, но также с клиентами и заинтересованными сторонами. Коммуникатор от природы дружелюбный и теплый, доступный и отзывчивый.Коммуникатор хочет, чтобы все были на одной странице, и инициирует это с помощью открытого и прозрачного диалога. Коммуникатор часто является самым подключенным игроком в вашей команде. Он или она знает статус каждого. Вы увидите, что этот человек очень активно болтает о таких инструментах, как Slack, но это не значит, что они непродуктивны. Коммуникатор помогает команде не сбиться с пути, облегчая передачу идей и сообщений.
4. Аналитик
У аналитика не самая яркая роль в вашей команде, но она одна из самых ценных.Он или она видит проблемы раньше всех. Аналитик считается пессимистом, но это только потому, что многие люди не признают высшую ценность Аналитика: того, кто решает проблемы. Правильно, Аналитик видит проблемы днем и решает их ночью (или что-то в этом роде). Аналитик — это практически Кларк Кент в вашей команде. Он или она создает системы, которые нейтрализуют проблемы еще до того, как вы их действительно заметите.
5. Администратор
Подобно аналитику, администратор — дотошный человек, который наиболее продуктивен в структурированной среде.Если такой среды не существует, администратор очень старательно ее реализует. Администратор и аналитик дополняют друг друга, воплощая стратегии в реальные решения. В чем преуспевает администратор, так это в том, чтобы держать всех под контролем. Эта функция выходит за рамки вашей команды и может положительно повлиять на общение между вашими клиентами и заинтересованными сторонами.
6. Рабочая пчела
В каждой команде вам понадобится кто-то, кто сможет просто выполнить работу, не задавая вопросов.Рабочая пчела проверяет любые повестки дня или личные проблемы у дверей. Хотя Рабочей Пчеле можно управлять самостоятельно, она часто нуждается в сильном чувстве цели и направления. Как руководитель группы вы наделяете Рабочую пчелу четкими инструкциями. Поощряйте их обратной связью, но не перегружайте их критикой того, что они делают неправильно. Вместо этого работайте вместе с аналитиком и администратором, чтобы создать лучшие системы для Worker Bee. Надеюсь, в вашей команде есть хоть немного этики Worker Bee.
7. Новатор
Новатор стремится находить новые способы делать что-то. Он или она не убеждены, что испытанный способ всегда лучший. Они привносят новый подход в каждый проект. Хотя не все, что они представляют, будет приемлемым или практичным, приверженность инноватора новизне — это то, что может выделить вас среди конкурентов. Хотя у Провидца могут быть большие идеи для вашей команды, именно Новатор бросает вызов любым устаревшим или старомодным представлениям в рамках этих больших идей.Он или она часто знает, что нового и что возможно. Новатор хорошо осведомлен, но не всегда хорошо умеет применять создаваемую им тактику (в этом может помочь Администратор).
Последние мысли
В вашей команде должна быть разносторонняя группа людей, которые помогают друг другу расти. Стремитесь нанять эти семь типов людей в свою команду. Имейте в виду, что некоторые типы пересекаются, и иногда вы можете найти одного человека, который воплощает в себе более одного набора навыков.Нанимайте людей, которые хороши для команды, даже если вы не будете дружить с ними вне работы. Это действительно нормально.
13 типов людей, которых вы хотите видеть в своей команде
В команде не может быть двух одинаковых людей. Все люди различаются личностями, складом ума, продуктивностью и многим другим. Такое разнообразие — вот что делает команду успешной. Каждый человек играет свою роль и поэтому вносит свой вклад, что поможет команде достичь своей конечной цели.Команда, состоящая из слишком похожих людей, вряд ли будет очень успешной.
Мы попросили членов совета тренеров Forbes дать предложения о том, без кого не должна оставаться ни одна команда. Какие из этих типов людей входят в вашу команду и какие люди составят вашу команду?
Все изображения любезно предоставлены членами Совета Forbes.1.Швейцарский армейский нож
Команде основателей стартапа нужен швейцарский армейский нож, человек, специализирующийся на универсальности. Универсал позволяет основателю мыслить стратегически, зная, что выполняются более оперативные задачи. — Стивен Маранвилл, Maranville Enterprises
2. Человек-идея
Легко увлечься повседневными задачами и исполнением и уволить «идейных людей» из вашей команды. Эти члены команды часто начинают свои предложения со слов «Что, если бы мы сделали это так?.. «или» Как насчет того, чтобы попробовать … «Вместо того, чтобы отвергать их идеи как пирог в небе, выслушайте их и спросите, как их путь может на самом деле улучшить исполнение. Предоставляя им форум для выступления, вы получите вероятно, обнаружат, что их идеи повысят эффективность и производительность. — Лорен Марголис, ООО «Обучение и лидерство»
3. Деятель
Идей — пруд пруди, и большинство идей даже не воплощаются в жизнь по двум причинам: продолжение и исполнение.Именно тогда тип «деятель» доказывает свою ценность. «Деятель» с его / ее неустанным отслеживанием и реализацией будет движущей силой для планирования, отслеживания и реализации. Этот тип члена команды может иметь огромное влияние на инновации и прибыльность данной организации. — Камьяр Шах, World Consulting Group
4. Мыслитель
Успешная команда — это разносторонняя команда с взаимодополняющими чертами характера. Одна личность, о которой обычно не замечают, — это «мыслитель».«Этот человек обычно сдержан и любит обдумывать проблему, прежде чем говорить. Пока другие начинают действовать с недоработанными идеями, мыслитель оценит потенциальные риски, чтобы найти наилучший возможный путь вперед» — Эрин Урбан, UPPSolutions , ООО
5. Детальный вид
Большинство идей никогда не воплощаются в жизнь, потому что они просто остаются идеями. В командах могут быть провидцы и менеджеры, но если у них нет кого-то, кто неустанно погружается в детали и логистику идеи или проекта, проект никогда не будет завершен, и мир упустит возможность выполнить миссии. планы и захватывающие открытия, которые умирают до реализации.- Билли Уильямс, Архегос
6. Высокий водитель
Каждой команде нужен человек с сильным водителем. Это тип личности, ориентированный на результаты и обладающий силой эго, позволяющей добиваться результатов. Однако структура личности человека должна быть сбалансирована с другими типами личностей. Команда только с высокими драйверами превратилась бы в постоянные споры о правильном и неправильном. Убедитесь, что ваша команда сбалансирована для достижения успеха.- Грегори Стеббинс, редактор, PeopleSavvy
7. Превосходящий
В то время как команда может стонать, отличники придают импульс каждой команде. Положительное давление со стороны сверстников возникает из-за усердия и стремления к совершенству. Если у вас есть выдающийся сотрудник, поощряйте его публично и публично. Также следите за выгоранием. Успевающим людям часто не хватает самосознания и личных границ. Поощряйте свою команду стараться изо всех сил и напоминайте всем, что они в ней вместе.- Хизер Мерфи, Аутентично: Business & Life Solutions
8. Тот, кто не сдастся
Иногда, когда что-то идет не так в проекте или с клиентом, у нас возникает побуждение бросить курить, просто выйти из системы, стереть проблему из нашей жизни и перейти к следующему проекту, клиенту или начать искать новых потенциальных клиентов. Проблема может исчезнуть на время, но неспособность вашей команды справиться с такими проблемами по-прежнему остается на свободе. Выйдите один раз, и вы сделаете это снова, не заметив этого.- Надер Моули, Академия восстановления карьеры
9. Хамелеон
Нет ничего лучше, чем иметь члена команды, который, как хамелеон, может адаптироваться к любой ситуации, личности или вызову. Этот целеустремленный, гибкий и в то же время чуткий человек может вести, решать проблемы, подбадривать, поддерживать и преодолевать любой пробел, который может возникнуть. Хамелеоны рождены, чтобы адаптироваться к окружающей среде и станут тем, что вам нужно для достижения ваших целей, поэтому сосредоточьтесь на том, чтобы один из них был в вашей команде. — Лаура ДеКарло, Международный отдел карьерных директоров
10.Доступный и отзывчивый
Один связующий вопрос, который задает наш мозг: «Ты рядом со мной?» A — Вы мне доступны ?; Р — Ты мне чутка ?; E — Вы эмоционально увлечены мной? Даже если вы не согласны со мной, можете ли вы понять мою боль или беспокойство, можете ли вы все же ответить мне и можете ли вы продолжать заниматься? Когда человек может быть A.R.E., он создает эмоциональную связь, необходимую команде для достижения успеха. — Лола Гершфельд, PsyD, Level Five Executive, Inc.
11. Слушатель
Каждой команде нужен кто-то, кто обучен слышать между строк и знает команду, возможно, лучше, чем команда знает себя. Без понимания всех людей в команде и желания действительно выслушать то, что требуется и что нужно, команда, скорее всего, потерпит неудачу. Такой уровень слушания обычно приходит с кем-то, кто справился со своим эго. — Лори Дарли, ООО «Сознательные лидеры»
12.Противоположный
Самый необходимый тип члена команды — это человек, который всегда пытается раскрыть, почему то, что предлагается, не работает. Преимущество в том, что он развивает коллективный разум. Они вызывают сочувствие, а не защитную или агрессивную реакцию. Это обеспечивает разнообразие, поскольку всегда будет другая точка зрения, и заставляет команду находить баланс между противоположностями. — Валерио Паскотто, IGEOS
13. Даритель
Организационный психолог Адам Грант проводит замечательную лекцию на TED о дающих, берущих и сопоставляющих.Его исследование показывает, что результативность и эффективность команд возрастают, когда один человек сильно дарит. Тем не менее, дарителей необходимо воспитывать, поскольку они могут выгореть и чрезмерно усердствовать из-за своего интереса помогать другим и служить им. Дайте волю своим дарителям, чтобы добиться максимального успеха вашей команды! — Эван Рот, Roth Consultancy International, LLC.
Нужный человек для работы или подходящий человек для команды? — Executive Search
При заполнении вакансии в бизнесе или спорте мы ориентируемся на лучшего человека для работы.Или мы?
Самая большая трансформация, которую мы наблюдаем сегодня, — это переход от лучшего человека для работы к лучшему человеку для команды.
Имея дело с исключительными талантами, можно ли успешно руководить или обучать отстающих, чтобы поднять игру, или могут ли тенденции «примадонны» поставить под угрозу эффективность команды? Как сказала бы известная компания по уходу за собой: «Стоят ли они того?»
Этот вопрос был задан нашей группе на ежегодной ассамблее Boyden’s 2018.
Модератор: Рене Карайол MBE, Вещатель и автор
Бывшие игроки регби Союза Англии: Джейсон Леонард ОБЕ, Посол бренда, Besso Insurance Group; Maggie Alphonsi MBE, Broadcaster; Тим Родбер, Генеральный директор, Instant Group
Под председательством Рене Карайоля, опытного тренера по международному бизнесу, группа исследовала, может ли понимание этого вопроса в контексте регби помочь в достижении исключительных результатов в бизнесе.
Джейсон Леонард OBE, бывший член сборной Англии по регби, более 100 раз прокомментировал: «Разумеется, неординарные таланты работают в команде, вы всегда можете найти кого-то колючего, но только одного или двух. Тренировать большее слишком сложно ».
Мысли немедленно обратились к Дэнни Чиприани из Англии. В августе независимая комиссия поддержала обвинение в том, что его действия наносят ущерб интересам игры. Стоят ли потраченные на управление Cipriani время и усилия? А многие ли из нас задают подобный вопрос в бизнесе? Сколько нужно вкладывать в сложные, но блестящие таланты и какой ценой для команды?
Мэгги Альфонси, MBE, бывшая участница женского союза регби Англии, разделила твердое мнение.«Вам нужно создать правильную команду, а для этого вам нужно знать истинные качества кого-то. Если кто-то не подходит, не помещайте его в команду, даже если он самый талантливый ». Кубок Райдера — хороший тому пример. СМИ обвинили проигравшую команду США в отсутствии командной работы — одна суперзвезда не желала играть с другой, что выводило его из игры: напоминание о динамике на рабочем месте?
Значит ли это, что здесь нет места выбросам?
Не обязательно. «В группе всегда нужен подвижный человек, — сказал Джейсон Леонард.«Гарет Саутгейт искал подвижный талант, потому что ему не хватало этого чутья в середине поля. Так что в бизнесе у вас может быть фантастический директор по маркетингу, которым сложно управлять, но он должен быть подрывным в позитивном ключе: вам нужны хорошие люди, которые будут давать ответы, а также вопросы ».
Полномочия, подотчетность и коллективная ответственностьНик Робсон, управляющий партнер Boyden United Kingdom, сказал: «Мы видим это в бизнесе, когда есть более одного выдающегося кандидата.Мы анализируем поведение, а также опыт, чтобы «узнать истинные качества кого-то. Именно понимание Бойденом ключевых лидерских компетенций позволяет нам прогнозировать лидерские качества.
Ключевая часть нашей оценки выявляет нарушения, как отрицательные, так и положительные. Выброс может «переоценить» или «перевыполнить» в ущерб команде. Это разрушительно. Но что, если у вас рецессия, свободное падение валюты или крах фондового рынка?
«Избыточная производительность» может просто спасти бизнес — правильный вид выброса и правильный вид сбоев должны рассматриваться в контексте.Вот что мы делаем.
Тим Родбер, генеральный директор The Instant Group и бывший игрок Союза регби прокомментировал ситуацию. «Вам нужны правильные навыки, которые вместе составляют правильную комбинацию, чтобы не подвергать риску ценности организации».
Boyden решает эту проблему, анализируя три области: руководство организацией, руководство людьми и руководство самостоятельно. Самостоятельное руководство — знание и управление собой — это особая область, которую Бойден оценивает в составе высшего руководства и в каскадных командах.
Комиссия определила полномочия, подотчетность и коллективную ответственность как основу для индивидуальной приверженности, выражения и реализации в сплоченной команде. Затем лидер может изменить образ мышления, чтобы получить дополнительное преимущество.
Мэгги: «Речь идет о лидерах на поле и как о тренере, дающем им свободу самовыражения». Джейсон согласился: «Людей нельзя задушить, нужно дать им свободу действий. Мы можем расширить это и спросить: «Как вы себя чувствуете», но суждение заключается в знании того, где находятся границы, когда и насколько они должны измениться ».
«Когда у вас есть суперзвезды, нужный талант, речь идет о психологии — о сердцах и умах», — заключил Джейсон.
«Было время, когда в обязанности босса входило призвать всех, решить все проблемы и составить повестку дня», — заключил Рене. «Теперь это делает команда. От работы к команде — это работает через сотрудничество. Сотрудничество — новое лидерство ».
7 характеристик хорошего командного игрока
Эффективные команды требуют, чтобы люди с разными сильными сторонами работали вместе по-новому и с большей скоростью для достижения первоклассных результатов.
Что в итоге?
Работа в команде — это ответственность каждого , и хорошие члены команды могут узнать несколько простых вещей, которые сделают их отличными членами команды. Следующие пункты описывают семь основных характеристик командного игрока и их важность.
1) Они понимают свою рольЧлены команды, работающие в организациях с превосходными бизнес-результатами, высокой прибыльностью и производительностью, как правило, очень четко понимают конкретные ожидания, связанные с их ролями.Ожидания, которые эти организации возлагают на своих сотрудников, — это не то, что они готовы оставить на волю случая. Независимо от того, какой тип работы у каждого человека (или на каком уровне он находится в бизнес-иерархии), ожидается, что он будет участвовать и вносить свой вклад в качестве жизненно важных членов команды.
2) Они поддерживают сотрудничествоВажно, чтобы люди в организации знали, что им придется присоединиться к другим в принятии важных решений и внесении новых идей.Изменения — это норма в бизнесе сегодня, и теперь люди должны отдавать еще больше своих талантов и энергии, эффективно общаться с другими, заручаться поддержкой идей и налаживать отношения сотрудничества в рамках всей организации, чтобы бизнес был успешным.
3) Они считают себя ответственнымиКаждый член команды оказывает огромное влияние на динамику команды и ее эффективность. В конечном итоге отдельные лица несут ответственность за принятие решения о том, будет ли команда дисфункциональной, функциональной или высокопроизводительной.
4) Они преданы своей командеНа фундаментальном уровне каждой команде нужны компетентные и целеустремленные люди. Лидеры должны быть готовы выявлять и надлежащим образом устранять любые препятствия, связанные с навыками или приверженностью членов их команды, посредством обучения, коучинга, управления производительностью или корректирующей дисциплины. Если командные проблемы не будут решены на раннем этапе, пострадает вся команда. Когда другим нужна помощь, каждый член команды должен знать об этих потребностях и быть готовым оказать им поддержку.
5) Они гибкиеЧлены команды также должны быть гибкими и способными к сотрудничеству. Каждая команда рано или поздно столкнется с конфликтом. Когда в одной команде объединяются талантливые люди с разными подходами, идеями и навыками, конфликт неизбежен. В наиболее эффективных командах есть участники, которые активно ищут и привлекают других к принятию ключевых решений и творческому решению проблем. Они понимают, что разнообразие мнений приводит к оптимальным решениям.
6) Они оптимистичны и ориентированы на будущееКогда команды работают на высоком уровне, они с оптимизмом смотрят в будущее. Хорошие команды подходят к своей работе стратегически и предвидят действия, которые они могут предпринять, которые повысят ценность всего бизнеса. Они новаторские, предприимчивые и предприимчивые. Они думают о том, как их роли могут выглядеть в будущем, как их работа может измениться и что их клиентам понадобится в будущем.
7) Они поддерживают цели действиямиУ каждого в команде должен быть план развития своих навыков в областях, которые могут не быть естественными сильными сторонами.Чтобы быть эффективным членом команды, необходимо, чтобы люди обладали правильным настроением, подкрепленным последовательными действиями. Эффективное членство в команде характеризуется тем, как вы думаете и чувствуете свою роль и действия, которые вы предпринимаете для достижения целей команды
Повысьте эффективность своей команды, развивая эти жизненно важные навыки.
Щелкните здесь, чтобы получить инструменты для совершенствования вашей команды уже сегодня.
Мы говорим все это, зная, что все мы люди. Иногда неуверенность, ревность и старые привычки мешают совместной работе.Некоторые люди сосредотачиваются на прошлом и жалуются на все. Некоторые монополизируют центр внимания, берут на себя всю заслугу и принижают другие. Некоторые из них являются эгоистами, жертвами или властными конкурентами, которые действуют внутри организации и подвергают команду риску.
В CMOE мы помогли сотням команд преодолеть эти препятствия, работая над тем, чтобы привить каждому члену команды чувство ответственности за успех команды. Что делает вас отличным командным игроком? Свяжитесь с CMOE сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь вашей команде достичь более высокого уровня производительности.
Как стать отличным командным игроком
Увеличение вашего вклада
© iStockphoto
lekcej
Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах в команде.
Работали ли вы в командах, где все работают вместе, и все вы работаете в идеальной гармонии? Вы всегда используете свои сильные стороны в команде, или бывают случаи, когда группа, в которой вы находитесь, просто не складывается?
В любом случае командная работа является настолько важным способом выполнения проектов, что стоит развивать и совершенствовать навыки, которые помогут вам внести ценный вклад в работу любого типа команды.
Спортивные команды являются прекрасным примером того, как много игроков, работая вместе, могут достичь гораздо большего, чем один игрок, действующий в одиночку. Например, вы можете не быть лучшим бомбардиром, но отлично умеете двигать мяч вперед. Вы знаете, что если вы передадите этот мяч человеку, который может забить , у команды будет больше шансов на победу. Каждый в команде играет свою роль в зависимости от своих сильных сторон — и, помогая и воодушевляя друг друга на этом пути, вы можете добиться некоторых вдохновляющих результатов.
За пределами спортивного поля и на работе мы часто слышим термин «хороший командный игрок». Но что это на самом деле означает в контексте бизнеса? Чего лидеры хотят от членов своей команды, и как вы можете внести более значительный вклад в свою команду?
Это некоторые из вопросов, которые мы рассматриваем в этой статье. Мы покажем вам, что отличает хорошего командного игрока, и дадим несколько советов, как внести больший вклад в будущее.
Важность отличного командного игрока
Команды создаются по нескольким причинам.Возможно, им потребуется выполнить разовый проект или работать вместе на постоянной основе. В любом случае, если вы воспользуетесь коллективной энергией и творчеством группы, команда сможет достичь гораздо большего за меньшее время.
Что это значит для вас? Что ж, команды, вероятно, являются неотъемлемой частью того, как дела обстоят в вашей организации. Если вы покажете, что умеете хорошо работать с другими, это может серьезно повлиять на вашу карьеру.
Быть ценным членом команды может открыть новые возможности для карьерного роста, потому что руководители могут воочию увидеть, какую прекрасную работу вы делаете.Вас могут даже пригласить проявить свои сильные стороны в другой команде — и в более важных, важных для бизнеса проектах. Вот почему так важно научиться быть хорошим командным игроком. Если вы произведете хорошее впечатление, никогда не угадаете, какие возможности перед вами откроются.
Используйте свои сильные стороны
Знаете ли вы, что у вас получается лучше всего?
Возможно, вы невероятно организованы. Или вы можете преуспеть в том, чтобы мотивировать людей, помогать разрешать разногласия или исследовать труднодоступную информацию.
Получите бесплатный информационный бюллетень
Изучайте карьерные навыки каждую неделю и получайте бонус Изучите свой потенциальный контрольный список, бесплатно !
Прочтите нашу Политику конфиденциальностиКакими бы ни были ваши сильные стороны, у вас есть что предложить.Найдите в своей команде такую роль, которая позволит вам делать то, что у вас хорошо получается. Это поможет вам внести значимый вклад и увеличит ваши шансы на отличную работу. Кроме того, обычно намного проще и приятнее выполнять задачи, когда вы от них хорошо справляетесь.
Командыобычно объединяются, чтобы решить проблему, которую сложно, если вообще возможно, решить самостоятельно. Когда группа хорошо работает вместе, уровень творчества, как правило, выше, поскольку люди используют сильные стороны друг друга.Это часто приводит к повышению продуктивности и вдохновляющему чувству сотрудничества и сотрудничества, которое продвигает каждого — и проект — вперед.
Самые успешные команды не просто сочетают в себе разные технические навыки; они также позволяют членам брать на себя более общие роли, которые пересекают традиционные функциональные направления. Здесь мы обрисовали в общих чертах три разные модели, которые показывают вам, что это за роли. Если вы хотите узнать больше или помочь вам определить, какие роли лучше всего подходят для вас, нажмите на ссылки ниже.
Командные роли Белбина
Модель Белбина гласит, что люди склонны брать на себя «командные роли» — и существует девять таких ролей, которые лежат в основе успеха команды. Эти роли следующие:
- Шейперы — люди, которые ставят перед командой задачу совершенствоваться.
- Разработчики — люди, которые добиваются своей цели.
- Завершители-отделочники — люди, которые следят за тем, чтобы проекты выполнялись основательно.
- Координаторы — люди, которые берут на себя традиционную роль лидера группы.
- Team Workers — люди, которые ведут переговоры и следят за тем, чтобы команда работала вместе.
- Resource Investigators — люди, которые работают с внешними заинтересованными сторонами, чтобы помочь команде достичь своих целей.
- Растения — люди, которые придумывают новые идеи и подходы.
- Monitor-Evaluators — люди, которые анализируют и оценивают идеи, которые придумывают другие люди.
- Специалисты — люди со специальными знаниями, необходимыми для выполнения работы.
Из «Командных ролей Белбина», опубликованного на сайте Белбина.com.
Руководители групп используют модель Белбина, чтобы обеспечить правильный баланс сильных и слабых сторон в своей команде.
Групповые роли Бенна и Шитса
Это интересный способ рассмотрения групповых ролей, который определяет как положительное, так и отрицательное поведение в группе. Некоторые люди помогают и поддерживают, некоторые просто хотят выполнить работу, а некоторые вызывают разногласия в команде.
Есть 26 различных групповых ролей, которые могут играть один или несколько человек в команде.Эти роли делятся на следующие категории:
- Роли задач — роли, необходимые для поэтапного завершения проекта. Роли включают в себя соискателя информации, лица, высказывающего мнение, и оценщика / критика.
- Личные и / или социальные роли — эти роли помогают группе хорошо функционировать и включают в себя вдохновителя, компромиссера и привратника / экспедитора.
- Дисфункциональные и / или индивидуалистические роли — эти роли вызывают разлад в группе и могут помешать прогрессу.Роли включают агрессора, доминатора и искателя признания.
Из статьи «Функциональные роли членов группы» в Journal of Social Sciences, Vol. 4, Выпуск 2.
Профиль руководства группы Margerison-McCann
Профиль управления командой — это психометрический инструмент, используемый для развития команды, который измеряет предпочтения людей в отношении сбора информации, отношения к другим, принятия решений и самоорганизации себя и других. Восемь ролевых предпочтений:
- Репортер / советник — люди, которые собирают информацию и помогают другим понять, что происходит.
- Создатель / новатор — люди, которые ищут разные взгляды на вещи.
- Explorer / Promoter — убедительные люди, способные легко влиять на других.
- Assessor / Developer — люди, которые оценивают и анализируют.
- Thruster / Организатор — ориентированные на результат люди, которые делают вещи реальностью.
- Заключитель / Продюсер — эффективные люди, которые выполняют действия согласно плану и по графику.
- Контроллер / инспектор — люди, занимающиеся «цифрами и фактами», которые контролируют детали и следят за соблюдением стандартов.
- Поддерживающий / Сопровождающий — люди, которые объединяют команду, заботясь об эмоциональных и социальных потребностях группы.
Существует также роль «компоновщика» для координации работы каждого, которая обычно выполняется руководителем группы.
Понять цели команды
В тех случаях, когда команды не работают должным образом, это часто происходит из-за недостатка коммуникации и понимания целей группы.
Если вы хотите быть хорошим командным игроком, убедитесь, что вы понимаете цели группы.Задайте такие ключевые вопросы:
- Почему мы здесь?
- Каков «идеальный финал» этого проекта?
- Какой у нас крайний срок?
- Как часто мы будем встречаться?
- Какой у нас бюджет?
- Кто отвечает за реализацию наших идей?
- Какие роли и обязанности будут у каждого из нас?
Четко объясните, что вы здесь делаете. Это поможет вам выполнить свои задачи в меру своих возможностей.
Будьте надежны
Мы, наверное, все работали с людьми, которые давали обещания, которые они не сдерживали.Когда кто-то говорит одно, а делает другое, неприятно, и это действительно может замедлить прогресс группы.
Вы можете быть ценным активом для своей команды, просто выполняя то, что обещали сделать, — вовремя. Для некоторых людей слишком легко (и, к сожалению, довольно часто) давать обещания, которые они не могут выполнить. Но вы можете по-настоящему удивить и впечатлить людей, выполнив свои обещания. Если вы обязуетесь выполнить что-то для группы к концу дня, обязательно сделайте это.Если вы говорите, что пойдете на встречу в 5:30, не опаздывайте.
Быть надежным также относится к работе, которую вы выполняете для группы. Если у вас высокие стандарты, люди будут зависеть от вас в выполнении качественной работы. Если ваш результат сегодня отличный, а на следующий — средний, команда может посчитать вас ненадежным.
Будьте хорошим коммуникатором
Будьте вовлечены и активны в группе. Если вы сидите молча, пока кто-то обсуждает идею, которая, как вы знаете, не сработает, вы можете снизить шансы команды на достижение результатов.Если у вас есть альтернативное предложение, которое может быть более эффективным, поделитесь им с группой.
Применяется и обратное: если люди обсуждают план, который, по вашему мнению, хорош, то высказывайтесь. Расскажите им, какая, по вашему мнению, вдохновляющая идея. Они могут действительно нуждаться в вашей поддержке, даже если они этого не показывают.
Когда вы общаетесь с членами своей команды — будь то поддержка или вызов их мышлению — важно оставаться позитивным и уважительным.Даже если вы с кем-то не согласны, не проявляйте эмоций. Объективность и справедливость произведут хорошее впечатление; расстраиваться и злиться не будет.
Оставайтесь гибкими
Если вы когда-либо работали в команде, вы, вероятно, знаете, что все может быстро измениться. Люди могут присоединяться к группе или покидать ее, бюджеты могут быть сокращены, а цели могут быть пересмотрены.
Лучшие командные игроки умеют проявлять гибкость. Они не борются с переменами — вместо этого они видят в них новую возможность для роста.
Вы можете обнаружить, что члены группы, подходы, которые вы используете, и цели, с которыми вы начали, все изменились к тому времени, когда вы закончили. Сохраняя гибкость, вы можете воспользоваться новыми возможностями, возникающими в ходе проекта, и помочь другим сделать то же самое.
Ваша готовность оставаться комфортным и позитивным в постоянно меняющейся среде — важный деловой навык, и ваш начальник наверняка это заметит.
Советы, как быть хорошим членом команды
- Не зацикливайтесь на проектах.Может возникнуть соблазн выбрать только те проекты, которые кажутся более простыми, или те, которые предлагают больше преимуществ. Но если вы выберете более сложные проекты и примете то, что вам предлагают, вы заработаете репутацию трудолюбивого человека. Ваш начальник заметит вашу готовность принять вызов, и в долгосрочной перспективе это окупится.
- Поддержите других людей в вашей команде, предлагая положительные отзывы и оказывая помощь, если они в ней нуждаются. Ваша готовность сотрудничать и помогать другим произведет хорошее впечатление как на группу, так и на высшее руководство.
- Делитесь информацией и ресурсами со своей командой. Помните, что вы все здесь для одной цели — и, держа всех в курсе, вы вносите свой вклад в достижение этой цели. Если у вас есть прошлый опыт или знания, которые могут помочь другим, предложите их. Они оценят помощь.
- Сохраняйте позитивный настрой. Если вы пожалуетесь, откладываете или поручаете трудные задания другим, люди это заметят и могут начать избегать вас. Позитивный настрой может быть освежающим изменением, а также поможет другим оставаться сосредоточенными и продуктивными.
Ключевые моменты
Быть хорошим командным игроком не всегда легко. Команды обычно создаются для решения сложных задач, и у них часто бывают сжатые сроки и строгий бюджет. Но это может быть вашим шансом блеснуть. Смотрите на командную работу не только как на вызов, но и как на прекрасную возможность.
Помогите своей команде, используя свои сильные стороны, четко понимая свою роль и оставаясь гибкими и надежными до завершения проекта. Будьте позитивными и помогайте другим как можно больше.Будучи готовым к сотрудничеству и усердно трудясь, вы произведете хорошее впечатление на всех, в том числе и на своего начальника.
Важность личного взаимодействия в команде
Считаете ли вы, что гибкость рабочего места ускорилась примерно на десять лет? Я тоже.Мы двигались к работе с любого мышления и просто двигались вперед. Это не означает конец офиса — это начало изменения того, как мы используем офис.
Крупные технологические компании, такие как Google и Facebook, и компании по совместному использованию офисов, такие как WeWork, обладают правильной эстетикой; их офисы созданы для совместной работы.Теперь пора сосредоточиться на том, как мы используем офис для совместной работы, и приспосабливаемся к более гибкому графику работы.
Инновации и интеллектуальные прорывы невозможны в Slack или Zoom; они происходят путем мозгового штурма на личных встречах команды.
Как вы думаете, концепция персонального компьютера или iPhone могла возникнуть по сравнению с Zoom?
Я не уверен, во что превратится новая гибкая модель, работающая отовсюду; никто из нас на самом деле не такой. Я знаю, что нужно будет переосмыслить то, как работают команды.
Новая командная динамика должна включать личное сотрудничество, позволяя при этом гибкие рабочие привычки.
Чемодан для команд, возвращающихся в офис для сотрудничества и товарищества
В будущем встречи команд на местах будут сосредоточены только на мозговом штурме и планировании сессий, что звучит невероятно продуктивно. Я думаю, что мы вступаем во времена великих инноваций и изобретений.
Вот почему виртуальное никогда не может заменить личное сотрудничество.
Настоящие беседы укрепляют дух товарищества и доверия
Настоящие разговоры нельзя вести по электронной почте или с помощью текстовых сообщений.Огромное преимущество — посмотреть в глаза коллеге и понять, почему они не согласны с предложенной вами идеей.
Личное сотрудничество позволяет быстро решить проблемы и установить долгосрочные отношения.
У вас больше шансов поделиться личными фактами и историями с коллегами во время обеда или импровизированной светской беседы. Эти личные истории вызывают у нас сочувствие к коллегам и создают дружбу и доверие.
Когда вы научились сопереживать через светскую беседу и начинаете понимать, почему человек действует определенным образом, сотрудничество в работе значительно улучшается.Так создаются отличные команды и возникают инновации.
Невербальное общение необходимо
Слышали ли вы выражение, что почти 93% эффективного общения исходит из невербальных сигналов?
Рукопожатия передают тепло, и исследования показали, что даже небольшое прикосновение сближает людей. Наши зрачки расширяются, когда мы счастливы, и сужаются, когда нам грустно. Мы многое можем сказать по выражению лица и осанке.
Невербальные сигналы способствуют более эффективному обсуждению; мы не догадываемся, что на самом деле говорят наши коллеги, мы это видим.
Нам всем нужны «счастливые часы», конференции и выездные встречи компании
У вас останутся полностью удаленные члены команды. В конце концов, чтобы получить лучшие таланты, иногда нужно выходить за пределы вашего географического региона. Хорошо, если в команде будет один или два удаленных сотрудника. Командная динамика сохраняется.
Тем не менее, будет полезно, если у вас не реже двух раз в год проводятся корпоративные встречи, чтобы наладить дух товарищества с вашими удаленными коллегами. Любое личное мероприятие строит отношения.
Когда вы проводите время с кем-то, у вас начинает формироваться связь.Когда вы встречаетесь с коллегой лично, даже с тем, с которым работали в течение нескольких месяцев удаленно, вы увидите, что в следующий раз, когда вы поговорите в Zoom, ваши отношения улучшатся; теперь вы чувствуете, что знаете этого человека лучше.
Совместите регулярные личные встречи с выездными семинарами два раза в год, и ваша команда будет новаторской и продуктивной.
Короче говоря, регулярное личное командное сотрудничество вселяет доверие, налаживает отношения и создает узы, которых невозможно создать во время веб-конференций.
Самый важный человек в команде
Кто самый важный человек в вашей команде? Поскольку мы «все созданы равными», мы объединяемся и работаем с командами, состоящими из более эффективных и менее эффективных сотрудников. Некоторые продавцы превышают квоту; другие изо всех сил стараются не отставать. В спорте большинство игроков в любой момент времени смотрят со скамейки запасных. Как совместить «управление нашими звездами» с «управлением командой»?
Несколько лет назад Иэн «Хаус» Сомервилль и я были со-капитаном бейсбольной команды Массачусетского технологического института, о чем я писал в «Биверболле : сезон побед» с бейсбольной командой Массачусетского технологического института .Как капитаны, мы регулярно встречались с главным тренером Фрэн О’Брайен, чтобы обсудить предстоящих соперников и вопросы, касающиеся сохранения командного духа. Перед нашей весенней поездкой во Флориду мы с Хаусом резюмировали один конкретный урок, который тренер О’Брайен подчеркнул нам обоим. Он сказал: «Самый важный человек в команде — и для меня — это последний человек в составе, человек, сидящий в конце скамейки запасных. Почему? Потому что, если этот человек действительно верит, что у него будут все возможности заработать игровое время, он будет подталкивать всех остальных в составе выше себя, улучшая настрой и производительность команды.”
Тренер объяснил, как даже лучший игрок в команде будет чувствовать конкуренцию на тренировке, что позволит ему оставаться в тонусе и быть на высоте. Каждому человеку в какой-то момент сезона нужно было напоминать, что игровое время и лидерство не являются правами или привилегиями; это были привилегии, которые каждый заслужил. В ту минуту, когда должность или руководящая роль становится правом, у нас возникает проблема с моральным духом, проблема с производительностью или и то, и другое.
Считал ли тренер, что командный успех зависит от внимания к нашему новому стажёру, работающему по совместительству? Нет.Он просто подчеркнул важность подкрепления ожиданий. Менеджер заставляет всех в команде соблюдать одни и те же стандарты в отношении ключевых ценностей, таких как суетливость, порядочность и поддержку вашей команды. Если звездный игрок с третьей базы будет преследовать его на поле и за его пределами, менеджер должен привлечь его к ответственности. Для игрока и для товарища по команде невероятно мотивирует видеть лидерство в действии, видеть, как дело следует за словом.
Тренер подтвердил ожидания всех в команде. Он сказал: «Бегать можно, чтобы набрать форму, но во время тренировок и игр нам нужно сосредоточиться.Он объяснил, как каждый человек внес свой вклад в успех команды. Например, во время тренировок он говорил Эдди, нашему запасному ловцу: «Стреляй в этих парней! Заставь их работать на эту дополнительную базу, Эдди. Помогите нам поправиться! »
Сообщение несложное.