Что такое лидерство: что это такое, какие есть типы лидеров и как стать лидером / Skillbox Media

Лидерство – это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.

Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.

Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.

Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика – лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.

В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса – умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий – ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.

Дополнительные материалы

В этом разделе вы сможете познакомиться с различными источниками, которые могут пригодиться во время работы над развитием качеств и навыков лидера.

Книги лидерству и лидерским качествам

Книги и учебники мы собираем в специальном разделе на нашем сайте. Среди изданий, посвященных лидерству, рекомендуем вам обратить внимание на следующие:

• Режим гения. Распорядок дня великих людей.
  Мейсон Карри (подробнее о книге)
• 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты. Стивен Р. Кови (подробнее о книге)
• Почему люди должны следовать за вами? Роб Гоффи, Гарет Джонс (подробнее о книге)
• Лидер на 360 градусов. Джон Максвелл (подробнее о книге)
• Психология достижений. Как добиваться поставленных целей. Хайди Грант Хэлворсон (подробнее о книге)

Статьи по лидерству в блоге 4brain

В нашем блоге есть отельная рубрика «Лидерство и взаимоотношения», где мы публикуем материалы близкие по тематике к данному тренингу, но не претендующие на то, чтобы стать отдельным уроком.

• Модель Адизеса: как стать эффективным руководителем
• Модель эффективного руководства Фреда Фидлера
• 7 эффективных стратегий поведения в конфликте
• Теория мотивации Макклелланда
• 10 популярных и полезных концепций менеджмента
• Каким должен быть выдающийся лидер?
• Советы, которые пойдут на пользу умению мыслить стратегически
• И многие другие

И напоследок еще немного полезного материала для чтения.

Цитаты известных людей о лидерстве

В заключение вводного урока предлагаем прочитать несколько вдохновляющих цитат известных людей о лидерстве:

Из всех зверей пусть государь уподобится двум: льву и лисе. Лев боится капканов, а лиса – волков, следовательно, надо быть подобным лисе, чтобы уметь обойти капканы, и льву – чтобы отпугнуть волков.

Никколо Макиавелли

Как лидер, я очень требовательна к себе и окружающим.

Однако я забочусь о том, чтобы люди достигали успехов в том, что делают. Это вдохновляет их на то, чтобы стать в будущем как я.

Индра Нуйи

Если ты первый – ты первый. Если ты второй – ты никто.

Билл Шенкли

Без лидера, который обладает шармом – пусть даже негативным, – успех не придет.

Элтон Джон

Вождь ведет не силой, а примером.

Сунь-цзы

Лидеры созданы, они не рождаются. Они сделаны тяжелым усилием, которая является ценой, которую все мы должны заплатить, чтобы достичь любой цели, которая стоит того.

Винс Ломбарди

Муж и вождь не упускает счастливого случая и подчиняет его своим замыслам.

Тит Ливий

Если тебе плюют в спину, значит ты впереди.

Конфуций

На предусмотрительности вождя зиждется мужество воинов.

Публилий Сир

Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.

Робин Шарма

А теперь предлагаем приступить к занятиям.

Желаем вам успешно научиться лидерству!

1 Теории лидерства →

что это такое и какие требуются для него качества?

Еще со школьной парты всем известно значение  лидерства для развития общества. Именно те, кто научился вести за собой других, навечно вписали свое имя в историю человечества, сформировали облик цивилизации. Александр Македонский, Атила, Чингисхан, Наполеон Бонапарт, Вильгельм I Завоеватель, Кир II Великий, Ярослав Мудрый создали тот мир, который мы знаем. 

Лидерство важно не только для полководцев и правителей. Это качество помогает в учебе, работе, бизнесе, благодаря нему можна стать душой компании и построить отношения. Но что делать, если этого навыка нет? Что такое лидерство, и как ним овладеть? Какие действия помогают возвыситься над окружающими, стать первым среди них?

Что такое лидерство?

Лидерство — это социальное влияние человека на коллектив, которое выражается в поддержке его начинаний со стороны других людей. Они идут за своим лидером, прислушиваясь к каждому его слову. Это явление намного старше человека, как биологического вида. У многих коллективных животных появляются вожаки, которые ведут за собой остальных собратьев. За это лидеры получают целый ряд привилегий, которые выражаются в лучшем месте для отдыха, в большей части добычи, в лучших самках.

Безусловно, речь идет о первобытных инстинктах, но и в человеческом обществе можно провести множество параллелей. Правда, в отличие от животного мира, человек может достичь лидерства, не обладая выдающимися физическими данными, либо агрессивностью. Очень часто «первые скрипки» играют умные люди, с развитым интеллектом и широкой эрудицией. Поговорим о том, что еще помогает превратиться в лидера и организовать активность других людей.

Какие качества обеспечивают лидерство?

Один и тот же человек, попадая в разные ситуации, может как доминировать, так и не получить права на это. Ключевое слово «получить», поскольку лидерство человеку даруется в знак глубокого уважения и признания. Лидер – не тот, кто отбирает, лидер – тот, кому отдают, и делают это добровольно. Поэтому, подняться на вершину иерархической пирамиды может только тот человек, который оказался в нужное время там, где нужно.

Например, предводитель уличной банды вряд ли получит лидерство среди прилежных учеников. Он может их запугать, унизить, перебить всех до одного, но возглавить не сможет. Аналогичным образом, лидер рок-группы, попав в тюрьму, должен будет привыкнуть к менее почетному званию, поскольку в чужом мире все его навыки и опыт окажутся бесполезными. Значит, лидерство человек получает благодаря стечению многих факторов, внешних и внутренних. Есть общие для лидерства черты характера, такие как уверенность в себе, инициативность, ответственность, эмпатия, харизма и обаяние, опыт и знания. Рассмотрим их детальнее.

1. Уверенность.

Независимо от рода занятий оптимизм помогает выделиться среди окружения. Уверенных в себе людей не так и много. Еще меньше тех, кто с уверенностью смотрит в будущее. Именно поэтому коллектив там вдохновляют оптимисты, вселяющие надежду на успех. Лидерство предполагает уверенность в своих силах и оптимистический взгляд на события. Никто не пойдет за робким человеком, который сомневается в том, что все получится. Он даже сам за собой не пойдет, так и переминаясь с ноги на ногу. Оптимизм – секрет успеха многих известных людей. Выигрывает в основном тот, кто склонен воспринимать мир полным возможностей, а себя, как человека, достойного этими возможностями воспользоваться.

2. Инициативность.

Иногда, чтобы получить лидерство, достаточно просто первому заявить о своем праве на него. Например, поднять руку, когда выбирают кандидатуру старосты класса. Если все удалось, инициативу придется демонстрировать и дальше – собирать коллектив, придумывать идеи для времяпрепровождения, решать спорные моменты. Лидерская роль – скорее не привилегия, а морока, поскольку подразумевает постоянную вовлеченность в жизнь коллектива, ответственность за его благополучие и целостность. Об этой функции сейчас и поговорим.

3.Ответственность.

Многие аутсайдеры уверены, что лидерство подарит им всеобщую любовь, уважение и почет. Они мечтают о тех «бонусах», которыми располагают крутые сверстники. Но редко когда кто-нибудь из них задумывается о той ответственности, которая ложится на плечи предводителя. Весь коллектив хочет чувствовать себя, как за каменной стеной. Лидерство предполагает соответствие ожиданиям окружающих. Если этот человек уличный хулиган, он должен отстаивать интересы банды в самых критических ситуациях, бесстрашно вести ее на «стрелки». Когда речь идет о школьном авторитете, то такой ученик должен задавать темп в учебе, приносить победы на школьных олимпиадах, поднимать престиж класса и школы. Лидерство на работе предусматривает выполнение или даже перевыполнение плана, поддержку молодых сотрудников, отстаивание интересов коллектива перед руководством. Лидерам доверяют, и это возлагает на них огромную ответственность, груз которой иногда превышает возможную выгоду.

4. Эмпатия.

Чтобы легче справляться с ответственностью перед коллективом, всегда быть надежным и заботливым, необходимо развивать эмпатию или сопереживание. От людей, наделенных лидерскими качествами, ожидают поддержку и понимание. Особенно ярко это проявляется в религиозных и общественных организациях. Применяют эмпатию и партийные предводители. Правда их человеколюбием уже редко кого обманешь, но на выборах, все-равно этот механизм срабатывает. А вообще, первенство в коллективе иногда получает не тот, кто умнее или сильнее, а кто больше думает об окружающих, решает их вопросы, помогает стать лучше.

Некоторые философы даже говорят о здоровом альтруизме, который эффективнее эгоизма. Помогая другим, человек создает себе позитивный имидж, который упрощает достижение его собственных задач. Люди охотнее идут за таким человеком, веря в бескорыстие его помыслов. Лидерство, основанное на самоотдаче, одно из самых непоколебимых. Окружающие редко пытаются оспорить права человека на власть, если он демонстрирует искреннюю заботу в отношении других людей.

5. Харизма и обаяние.

Еще один навык, жизненно необходимый в вопросах лидерства – харизма. Ее сложно объяснить с позиций простой биохимии, гормонов, феромонов. Если обаяние скорее связано с приятной внешностью и манерой общения, то харизма имеет некий ореол таинственности, практически сверхъестественную природу. Несмотря на то, что понять ее сложно, харизма однозначно распространена в обществе и именно те, кто нею наделены, получают возможность собирать вокруг себя других людей. Харизму можно получить от природы, можно попытаться выработать самостоятельно.

6. Опыт и знания.

С одной стороны, опыт и знания, определяют лидерство в любой сфере человеческой жизни, но определили их в специальные навыки потому, что в разных случаях пригодятся разные опыт или знания. Например, опыт выбивания долгов не принесет пользы школьному учителю, так же как и знания по астрономии не будут полезны в коллекторской конторе. Обобщенно эти качества можно назвать профессионализмом, который эффективен в конкретных ситуациях.

Начавшиеся боевые действия способны дать лидерство людям, работающим обычными грузчиками или охранниками, устроившимися на работу после армии. Их опыт военной службы будет важнее всех дипломов и тренингов, которыми еще несколько дней назад отличались напыщенные руководители. Этот пример показывает, что существуют разные виды лидерства, соответственно и получить его удается по абсолютно непохожим причинам.

Какие известны виды лидерства?

Существуют различные подходы к типологии этого явления. По мнению психолога Курта Левина лидерство целесообразно классифицировать в зависимости от стилей управления. Таким образом, можно говорить о трех видах:

• авторитарное – единоличное принятие решений руководителем, его неоспоримый авторитет и абсолютное влияние на коллектив;
• демократическое – совместные усилия к достижению цели, максимальная близость к равноправию и взаимоуважению;
• попустительское – формальное присутствие «лидера», который практически не влияет на функционирование коллектива.

Чтобы прояснить ситуацию в отношении попустительского стиля управления, следует указать, что лидерство бывает формальное и неформальное. В первом случае, руководитель назначается свыше и не всегда сотрудники считают нужным к нему прислушиваться. Например, староста класса может так и не завоевать уважение других учеников, а старший по смене будет сквозь пальцы наблюдать за проступками своих подчиненных, не имея реальных рычагов влияния на них, а иногда и банально побаиваясь конфликтов с ними.

Во-втором случае, лидерство зарождается в самом коллективе, попадая в руки самому авторитетному человеку. Здесь никакого попустительства уже не будет, оставляя на выбор демократию или даже авторитарность. Так в тюрьмах есть ставленники администрации, но их мало кто уважает, и реальные авторитеты из среды заключенных, которые держат сокамерников в железной хватке. Вот почему, в любой организации так важно научиться выявлять неформальных лидеров и привлекать их на свою сторону. Это одинаково справедливо, как для бизнеса, так и государственного сектора, как среди молодежи, так и взрослых людей.

Кроме этого, лидерство бывает деловое, эмоциональное и ситуативное. Эта классификация зависит о конкретных навыков, при помощи которых человек получает лавры первенства. Разберем их по-отдельности:

• деловое – превосходство на основании профессиональных навыков, большего опыта и знаний;
• эмоциональное – доминирование при помощи обаяния, харизмы, общительности и других коммуникативных навыков;
• ситуативное – лидерство, полученное из-за определенного стечения обстоятельств, которые актуализировали конкретные навыки.

Эти виды могут совмещаться друг с другом выдавая самые разные комбинации, например эмоциональное неформальное лидерство, либо деловое авторитарное, или же ситуативное демократическое. Независимо от классификации, оно требует от человека соответствия некоторым качествам, среди которых наиболее важны уверенность в себе и ответственность перед коллективом.

Лидерство и другие социальные феномены, можно описывать тысячами научных трудов, посвящать ему рассказы и поэмы. Но куда практичнее выделить основные его компоненты и практиковать их в реальной жизни. Если человек разовьет в себе упомянутые качества: уверенность, инициативность, ответственность, эмпатию, харизму, обаяние, а еще наберется опыта и пополнит свой багаж знаний, то успех ему гарантирован, так же как и авторитет среди других людей.

Что такое лидерство? Каковы 10 основных типов лидерства?

блог / Лидерство

Поделиться ссылкой

Лидерство приобрело новое измерение в сегодняшней постоянно меняющейся рабочей среде. Согласно опросу Gartner, 90 % руководителей кадровых служб признают, что успех на современном рабочем месте зависит от способности лидера расставлять приоритеты в человеческих аспектах лидерства. Таким образом, это приводит нас к фундаментальному вопросу о том, что такое лидерство. Теперь давайте углубимся в суть лидерства в этом блоге. Кроме того, мы рассмотрим, как этот человеческий фактор может способствовать успеху организации и вовлеченности сотрудников.

В общем, руководство и влияние на других для достижения общего видения или цели называется лидерством. Это влечет за собой вдохновение и мотивацию своей команды, поощрение сотрудничества и принятие правильных решений. Кроме того, лидеры должны уделять пристальное внимание членам своей команды и при необходимости обеспечивать руководство и поддержку. Они также должны расширять возможности других, делегируя обязанности и признавая их вклад. Более того, лидерство также требует приспособляемости; лидеры должны преодолевать трудности и изменения с стойкостью. Кроме того, они должны способствовать созданию позитивной и инклюзивной рабочей среды, поощряя инновации и разнообразие взглядов. Таким образом, лидерство — это динамичный процесс, который требует эффективного общения, сопереживания и способности мотивировать других на успех.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Взгляд на лидерство и его различные типы

Чтобы понять, что такое лидерство, нам нужно внимательно изучить следующие типы лидерства:

1. Автобус

Коуч-лидер выступает в роли наставника и проводника. Они активно прислушиваются к проблемам и стремлениям членов своей команды и обеспечивают конструктивную обратную связь и поддержку. Кроме того, они поощряют индивидуальный рост и помогают сотрудникам преодолевать трудности. Они развивают свои навыки с помощью регулярных коуч-сессий, создавая атмосферу сотрудничества.

Прозорливый лидер видит будущее ясно и убедительно. Кроме того, они эффективно доносят это видение до своей команды, мотивируя их на совместную работу для достижения общих целей. Кроме того, они генерируют энтузиазм и целеустремленность благодаря своим убедительным коммуникативным навыкам, поощряя инновации и творчество. Подводя итог, дальновидный лидер излагает план успеха, возлагая большие надежды и поощряя свою команду расширять границы и исследовать новые возможности.

Руководители, основанные на обслуживании, уделяют первостепенное внимание потребностям и благополучию своей команды. Они создают благоприятную среду, в которой люди чувствуют, что их ценят и ценят. По сути, они понимают проблемы своей команды и предоставляют рекомендации и ресурсы, которые помогут им добиться успеха, активно слушая и сопереживая. На самом деле лидеры-слуги сосредоточены на развитии навыков и талантов своей команды, воспитании культуры сотрудничества и служения для достижения коллективных целей.

Автократический лидер обладает властью и контролем над принятием решений. Кроме того, они принимают односторонние решения и ожидают, что члены их команды будут следовать им. Следует признать, что этот стиль руководства может быть эффективным, когда требуются быстрые и решительные действия. С другой стороны, это ограничивает вовлеченность и креативность сотрудников.

Лидер laissez-faire использует более пассивный подход, предоставляя членам команды автономию и свободу. Следовательно, они верят в способность своих сотрудников принимать решения и решать задачи самостоятельно. Поскольку люди могут использовать свои собственные подходы, этот стиль руководства может способствовать творчеству и инновациям. Однако неправильное управление может привести к отсутствию направления или координации.

Лидеры такого типа ценят мнение членов своей команды. Короче говоря, сотрудники участвуют в процессах принятия решений, и их идеи и точки зрения ищутся. Кроме того, демократический лидер способствует сотрудничеству, командной работе и вовлеченности сотрудников, прививая чувство сопричастности и участия.

Этот лидер устанавливает стандарты, ставя перед собой сложные цели и демонстрируя высокие результаты. В результате у них сильная рабочая этика, и они ожидают, что члены их команды будут иметь такой же уровень самоотверженности. Следовательно, этот стиль может эффективно повышать производительность и достигать результатов; он способствует созданию атмосферы совершенства и побуждает людей полностью раскрывать свой потенциал. Однако это также может привести к созданию напряженной среды и потенциально упустить из виду развитие и благополучие сотрудников.

Трансформационные лидеры вдохновляют и мотивируют свои команды благодаря своей харизматичной личности и неотразимому видению. Кроме того, они способствуют личностному росту, опираясь на сильные стороны членов своей команды. Это, в свою очередь, приводит к инновационной культуре. Кроме того, трансформационный лидер стимулирует позитивные изменения, расширяет возможности людей и способствует достижению общей цели.

Этот тип лидерства фокусируется на обмене наградами и наказаниями, основанными на результатах. Кроме того, он устанавливает четкие цели и ожидания — с вознаграждением за достижение целей и штрафами за их невыполнение. Этот стиль руководства, несомненно, подчеркивает структурированный подход, который в конечном итоге мотивирует сотрудников работать лучше.

10. Бюрократический

Бюрократический лидер строго придерживается правил, политик и процедур. Вообще говоря, они следят за систематическим выполнением задач, уделяя особое внимание соблюдению установленных протоколов. Действительно, этот стиль руководства часто встречается в иерархических организациях или в средах, где требуется строгое соблюдение правил и стандартов.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 8 типов стилей лидерства и как выбрать свой

Должен активно продвигать командную работу, поощрять взаимодействие между членами команды и учитывать различные точки зрения.

Они должны нести ответственность за свои действия, придерживаться высоких стандартов для себя и своей команды и выполнять взятые на себя обязательства.

Смелый лидер принимает смелые решения, идет навстречу переменам и смело сталкивается с трудными ситуациями.

Это предполагает активное слушание и пристальное внимание к другим. Лидер также должен стремиться понимать различные точки зрения и способствовать открытому диалогу.

Необходима четкая и эффективная коммуникация. Роль также требует умелой передачи информации и идей, чтобы мотивировать действия и способствовать пониманию.

Еще одним необходимым условием хорошего лидера является эмпатия и понимание. Это помогает создать благоприятную среду, в которой люди чувствуют себя ценными и услышанными.

Гибкий лидер ценит гибкость и приспособляемость, легко ориентируется в изменениях и реагирует на новую информацию и проблемы.

Лидеры должны быть непоколебимы в своей приверженности целям и приоритетам. В дополнение к этому они должны эффективно управлять ресурсами и вдохновлять свою команду не сворачивать с пути.

Они должны подвергать сомнению статус-кво, который, в свою очередь, способствует инновациям и способствует позитивным изменениям в организации.

Великие лидеры всегда стремятся учиться и ищут возможности для личного и профессионального развития. Более того, лидер должен поощрять культуру непрерывного обучения в команде.

Креативный лидер поддерживает инновационную культуру, поощряя новые идеи и применяя нетрадиционные подходы к решению проблем.

 Позитивный настрой необходим лидерам, чтобы вдохновлять их команды на устойчивость. Лидер также должен искать возможности для роста, даже когда дела идут плохо.

Лидеры должны вдохновлять энтузиазм в отношении работы и поставленных целей, а также способствовать целеустремленности в команде.

14. Стойкий

Стойкий лидер перед лицом невзгод восстанавливается после неудач и вдохновляет команду упорно добиваться успеха.

Это ключевой показатель для выявления настоящего лидера и понимания того, что такое лидерство. Нужно терпеливо справляться с проблемами и развитием команды, зная, что рост требует времени.

Необходимо открытое общение. Излишне говорить, что это означает, что лидеры должны свободно обмениваться информацией, обеспечивать конструктивную обратную связь и обеспечивать справедливость процесса принятия решений.

Визионер рисует захватывающую картину будущего, вдохновляя других своим ясным видением и направляя усилия на достижение общей цели.

Лидеры должны понимать свои сильные и слабые стороны и предубеждения. Они должны активно стремиться к личностному росту и продвигать культуру саморефлексии.

Лидеры рассматривают проблемы как возможности роста, анализируют проблемы и сотрудничают с командой для разработки эффективных решений.

Наконец, влиятельные лидеры используют свои действия, слова и способности, чтобы мотивировать и мобилизовать свою команду для достижения успеха.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: 12 Навыки лидера команды, которые необходимо освоить для вашей следующей руководящей роли

Различие между лидерами и менеджерами заключается в их направленности и подходе. В первую очередь менеджеры озабочены задачами и процессами, а также поддержанием эффективности в уже существующих системах. Во-вторых, они следят за тем, чтобы работа была организована, соблюдались сроки и эффективно распределялись ресурсы. С другой стороны, лидеры вдохновляют и мотивируют других работать для достижения общей цели. Они руководят, поддерживают и вдохновляют свою команду, способствуя сотрудничеству и инновациям. С этой целью лидеры направляют людей и дают им возможность полностью раскрыть свой потенциал, тогда как менеджеры контролируют повседневную деятельность. Понимание лидерства часто выходит за рамки управления задачами; это включает в себя влияние и вдохновение других на успех.

В заключение ясно, что лидерство не ограничивается титулом или положением власти. Это состояние ума, набор характеристик и действий, которые вдохновляют и направляют других к достижению общих целей. По сути, мы можем добиться позитивных изменений, полностью раскрыть потенциал людей и добиться замечательных результатов, придерживаясь принципов лидерства. Итак, что для вас лидерство? Изучите эти курсы лидерства от Emeritus, разработанные совместно с лучшими университетами мира.

Сиддхеш Сантош

Пишите нам по адресу [email protected]

Что такое лидерство? Оперативный против. Стратегические лидеры

• Дом /
• Качественные ресурсы /
• Лидерство

Инновации в ASQTV™

Глоссарий качества Определение: Лидерство

Лидерство определяется как акт руководства и управления проектом, группой людей или организацией.

Ответственность за лидерство несут не только те, кто находится на более высоких уровнях иерархии. Наоборот, это деятельность, в которой может принять участие каждый, кто заинтересован в успехе организации. Поощрение вовлечения сотрудников в руководство — это эффективный способ повысить успех и моральный дух компании.

Существует два основных типа лидерства:

1. Оперативное руководство

• Обеспечение эффективного повседневного выполнения организационных процессов
• Мониторинг производительности
• Устранение ограничений
• Обеспечение понимания сотрудниками того, что должно быть сделано, и наделение их полномочиями, знаниями и навыками для выполнения этой задачи

2. Стратегическое лидерство

• Определение общего видения и миссии организации
• Разработка стратегий, систем и структур для достижения видения и миссии
• Создание как технических, так и социальных систем, которые эффективно интегрированы и удовлетворяют потребности как клиентов, так и сотрудников

«Управление» и «руководство» — двойные действия, необходимые для управления организацией, — ценны и необходимы, но они существенно различаются.

Менеджеры следят за тем, чтобы работа была выполнена; лидеры следят за тем, чтобы работа выполнялась иначе и лучше. Менеджеры работают в рамках существующей парадигмы; Лидеры помогают группе людей перейти от одной парадигмы к другой. Менеджеры сосредоточены на том, чтобы делать все правильно; лидеры сосредоточены на том, чтобы делать правильные вещи. Менеджеры усердно работают над поддержанием улучшений; лидеры усердно работают над созданием улучшений. Менеджеры управляют процессами; лидеры ведут и развивают людей.

Организациям нужны отличные менеджеры, а также отличные лидеры. Улучшения, которые не поддерживаются, становятся бесполезными, а отличные процессы, которые никогда не улучшаются, со временем становятся посредственными. На самом деле большинству организаций нужны люди, которые могут и управлять, и руководить. Во многих организациях процент времени, затрачиваемого на каждое действие, в зависимости от роли, примерно соответствует схеме, приведенной в таблице 1.

0029

Сертифицированный менеджер по качеству/организационному совершенству является профессионалом и лидером, который:

• возглавляет и отстаивает инициативы по улучшению процессов
• Облегчает и возглавляет коллективные усилия по установлению и мониторингу отношений между клиентами и поставщиками
• Поддерживает инициативы по стратегическому планированию и развертыванию
• Помогает разрабатывать системы измерения для определения организационных улучшений
• Мотивирует и оценивает персонал
• Управляет проектами и человеческими ресурсами
• Анализирует финансовое положение
• Определяет и оценивает риск
• Использует инструменты и методы управления знаниями для решения организационных задач

Ресурсы для руководителей

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации для ресурсов для руководителей.

Книги

Справочник сертифицированного менеджера по качеству/организационному совершенству, пятое издание

Baldrige For Leaders, 2019-2020: Руководство для лидеров по повышению эффективности

Культура — это все Использование и поддержание активов знаний для повышения организационной эффективности ( Качественный прогресс ) Часто лидеры мнений и руководители настолько поглощены важными организационными факторами, такими как доходы, затраты, инновационные технологии, стратегии роста и концепции достижения более высокой производительности, что, к сожалению, упускают из виду лес за деревьями. Руководители должны понимать, что самым ценным ресурсом для любой организации являются люди, которые предоставляют услуги ее клиентам.

Развитие ваших ключевых лидерских навыков и поведения ( Журнал качества и участия ) Чтобы стать великим лидером, требуется готовность находить возможности для совершенствования и внедрять новые методы, которые улучшают отношения с сотрудниками и повышают эффективность организации.

Найди свою силу, возглавив себя первым ( Журнал качества и участия ) Сильные лидеры качества должны обладать многими качествами, но лучшие лидеры ведут за собой своим примером. Поиск своей цели в жизни и постоянное стремление к этой цели, будь то на работе или вне работы, — это пример, который многие великие лидеры проецируют на людей, которыми они руководят.

Веб-трансляции

Взлет на вершину лидерского мастерства Адиль Далал, писатель, эксперт по лидерству и бывший председатель отдела человеческого развития и лидерства ASQ, представляет структуру и процесс для поднятия лидерских навыков на более высокий уровень, которые он называет «Лидерство сэнсэя».

Лидерство в области качества следующего поколения Джим Бакман представляет инициативу «Лидерство в области качества следующего поколения». Инициатива, возглавляемая Buckman Associates, исследует, как меняется совокупность знаний о качестве по мере появления следующего поколения лидеров качества.

Программа ASQ для новых лидеров качества

Получите операционные и стратегические навыки лидерства и многое другое с ASQ Emerging Quality Leaders Program (EQLP). Используя как виртуальные, так и очные учебные занятия, люди развивают лидерские качества в избранной группе повышающих квалификацию профессионалов. Наша 12-месячная программа ускоряет передачу управленческих знаний, навыков межличностного общения и лидерского опыта людям с высоким потенциалом среднего звена, чтобы они стали новым поколением лидеров качества и улучшений. Преимущества реального опыта в рамках этой программы дают участникам и их организациям возможность решать интересные и наводящие на размышления задачи на современных конкурентных рынках.