Этические качества это: Этические понятия — общечеловеческие ценности личности – тема научной статьи по философии, этике, религиоведению читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

Содержание

Публикационная этика

Редакция журнала «Деньги и кредит» придерживается этических принципов на всех этапах работы с публикациями. Мы соблюдаем Этический кодекс Комитета по этике научных публикаций (Committee on Publication Ethics, COPE) и стремимся следовать его рекомендациям. Приверженность принципам этичного поведения ожидается от всех сторон, вовлеченных в процесс работы с публикациями: авторов, редакторов и рецензентов.

Общие обязанности и ответственность редакции

Редакторы оценивают статью на основе исключительно ее академических достоинств и научной значимости.

Учредитель журнала не вправе вмешиваться в процесс принятия решений о публикации. Процесс принятия решений отделен от конъюнктурных, политических и любых других соображений.

Редакторы не должны использовать неопубликованную информацию в собственных исследованиях без письменного согласия автора. Редакция защищает конфиденциальность индивидуальной информации, полученной от авторов, и предупреждает рецензентов, что им также необходимо следовать этому.

Редакторы не отменяют принятого решения о публикации статьи, если только в связи с публикацией не обнаружатся нарушения законодательства или этики.

При подозрении о наличии недобросовестного поведения или при получении жалоб и обвинений в недобросовестном поведении редакция принимает меры, руководствуясь рекомендациями COPE. Это распространяется как на опубликованные, так и на еще не опубликованные материалы.

Редакторы могут отклонить статью самостоятельно без экспертной оценки рецензентов, если она будет сочтена не соответствующей тематике журнала либо требуемому уровню качества. Это решение должно быть принято беспристрастно, на основании исключительно содержания статьи, а критерии принятия такого решения должны быть четко изложены автору.

Редакторы и рецензенты должны различать критические замечания о неправомерном поведении и критические замечания об ограничениях и недостатках исследования. Научные дискуссии – лучший способ повысить качество науки, они поощряемы.

Редакторы, сотрудники Банка России, члены Совета редакторов и Редакционной коллегии могут представлять собственные исследования к публикации в журнале, оценка их статей должна быть не менее беспристрастной, чем статей других авторов.

Этические принципы для авторов

Авторы должны представить объективное обоснование научной значимости своей исследовательской работы. Допускается публикация обзорных статей при наличии оригинальных выводов и/или рекомендаций.

Авторы гарантируют, что представленные в редакцию статьи являются оригинальными и что в случае использования в статье других работ это должным образом указано. Плагиат неприемлем в любой из его форм: дословного копирования без ссылки на источник, перефразирования без ссылки на источник, а также самоплагиата (если элементы статьи ранее опубликованы, авторы обязаны на это сослаться). Заведомо ложные и недостоверные сведения являются недопустимыми.

Авторы гарантируют, что представленные в редакцию статьи не находятся на рассмотрении в других изданиях. Представление статьи одновременно в несколько изданий представляет собой неэтичное поведение и неприемлемо.

Автор, представляющий статью, должен обеспечить согласие всех соавторов (при их наличии) с ее окончательным вариантом и с ее представлением к публикации в журнале.

Источник финансирования исследований, при наличии такового, должен быть объявлен и указан, его роль в проведении исследований и/или подготовке статьи должна быть изложена.

Этические принципы для рецензентов

Рецензенты должны соглашаться на рецензирование только тех статей, для оценки которых они обладают достаточными знаниями и которые они могут прорецензировать своевременно.

Рецензент должен отказаться от подготовки рецензии, если участвовал в какой-либо работе, связанной с подготовкой статьи, или в описываемых в ней исследованиях.

Рецензент должен уважать конфиденциальность рецензии и не раскрывать никакие детали статьи или рецензии во время или после рецензирования никому, за исключением тех лиц, кому это разрешено редакцией (например, редактору).

Рецензент не вправе использовать информацию, полученную в ходе рецензирования, для собственной выгоды, для выгоды либо для дискредитирования других лиц или организаций.

Рецензент должен заявить редактору о возможном конфликте интересов, связанном с рецензированием статьи, или обратиться за советом к редактору, если не уверен, составляет ли сложившаяся ситуация конфликт интересов.

Оценка должна проводиться объективно, заключения должны быть четко сформулированы и аргументированы, чтобы авторы могли использовать их для улучшения работы.


высокие нравственные и этические черты

Любое общество выработало определенные моральные нормы. Они нигде не закреплены на законодательном уровне, а передаются из уст в уста или через специальную литературу. За нежелание следовать за моральными нормами не полагается никаких санкций. Максимум, на что может нарваться тот, кто их не выполнил, – на общественное порицание.

Добрый ребенок

Не стоит слепо следовать за чужим мнением. Развитые моральные качества являются основой взаимодействия с людьми и достижения успеха. Поэтому тренировать их важно как взрослому, так и детям.

Что такое моральные качества

Моральные качества тесно связаны с понятиями добра и зла. Определенные действия в конкретном обществе считаются положительными, другие – отрицательными. Любой человек должен уметь нести ответственность за свои поступки, и моральные качества являются ориентирами, указывающими на направление, в котором стоит двигаться, а чего делать не следует.

Определение в психологии

Было дано множество определений понятию «моральные качества». Наиболее общее из них звучит так. Морально-нравственные качества – это совокупность всех характеристик, говорящих о человеке как о сознательной личности. Они выражаются в действиях и манерах человека. По его поведению посторонние могут судить о наличии или отсутствии конкретных черт характера.

Все эти морально-этические качества делятся на три категории:

  1. Можно. Это права личности, которые не вступают в конфликт ни с общественными нормами, ни с ценностями конкретного человека. Они не вредят другим людям, но поступать так необязательно. Например, каждый имеет право распоряжаться своими деньгами так, как захочет.
  2. Нельзя. Это действия, которые могут вызывать у посторонних негативные эмоции или вовсе наносить им ущерб. Часть из них прописана в уголовном кодексе. Пример правила из категории «нельзя» – запрещается распоряжаться чужими деньгами, если владелец их не дал в долг или не разрешил.
  3. Нужно. Это правила, имеющие общественную ценность, но не являющиеся важными для самого человека.

Важно! Моральные качества могут конфликтовать между собой. Например, врач не хочет лечить убийцу и насильника, но желает ответственно выполнять свою работу.

В основе нравственных качеств личности лежат интеллект, воля и эмоции. Человеку приходится постоянно решать этические задачи. Не всегда ответ, как более правильно поступить, находится на поверхности.

Если человек делает что-то неприемлемое, он чувствует вину, у него просыпается совесть, когда он совершает что-то неправильно. Этот механизм показывает, что в дальнейшем этих действий совершать не следует. Совесть – это эмоциональный компонент моральных качеств.

Добрый ребенок любит кота

Воля реализуется тогда, когда общественно значимое действие не имеет ценности для самого человека.

Показатель нравственной зрелости личности

В быту нравственность является синонимом понятия «высокоморальная личность». Чтобы стать таким, необходимо стать психологически зрелым. Вот некоторые критерии нравственной личности:

  1. Ответственность – способность человека понимать, что его действия имеют и последствия.
  2. Внутренний локус контроля. Нравственно зрелый человек не будет перекладывать ответственность на других людей. Вместо того, чтобы искать виноватых, он будет думать, как решить проблему или исправить совершенные им ошибки.
  3. Адекватная самооценка. Любая нравственная личность трезво оценивает свои сильные и слабые стороны и действует, исходя из них. Первые активно применяет, а вторые компенсирует или пытается исправить. Зрелая личность не будет склоняться и в другую крайность – гиперответственность. Не все от нее зависит, поэтому она четко разграничивает, какие ситуации спровоцированы, а какие получились случайно.
  4. Способность к рефлексии: анализу своего мышления, действий и ситуации, в которую человек попадает. Это позволяет сделать выводы и ввести их в жизнь.
  5. Готовность понести наказание или ощутить на себе неприятные последствия своих действий. Отсутствие желания бегать от проблем, спровоцированных ошибками.
  6. Умение предсказывать последствия своих поступков до того, как они совершены. Например, зависимый от спиртного человек не думает о последствиях своей пьянки. Если бы он всерьез об этом задумался до того, как нальет себе рюмку, у него бы получилось воздержаться.

Таким образом, морально-нравственная зрелость идет рука об руку с личностной зрелостью. Центральное ее понятие – ответственность, которая включает все описанные пункты.

Добрый слон – пример моральности

Важно!

Становление высокоморальной личности – процесс долгий, который начинается, еще когда человек является дошкольником. В детских садах используются разные методы для того, чтобы воспитывать толковую личность, которая будет проявлять уважение к себе и другим людям. В школе преподают обществознание, где рассказывают о нравственности.

Типы моральных качеств

Существует множество классификаций типов моральных качеств, если их обобщить, получатся следующие категории:

  1. Этические. Нормы, предписывающие то, что считать положительным, а что – негативным.
  2. Нравственные. Правила поведения, основанные на любви к ближнему. Хотя на первый взгляд этические и нравственные нормы не отличаются друг от друга, это не совсем так. Даже у преступных группировок есть своя этика, которая разрешает убивать, воровать и насиловать. Но такие действия не являются нравственными, потому что не содержат в себе любви к ближнему. Также этик может быть много, а нравственность – одна.
  3. Религиозные. Это моральные качества, считающиеся идеальными в определенной религии. Раньше именно они считались основными, а в ряде теократических государств внесены в законодательство и сейчас.
  4. Микрогрупповые. Это нормы, принятые в определенной группе. Они могут как быть тождественными морали, принятой на определенной территории, так и быть независимыми от нее.

Весы – распространенный пример моральных качеств

Важно! Деление это довольно условное. Например, представление о том, что такое любовь к ближнему, отличается у разных людей. Религиозные убеждения также строятся на нравственности.

Основные моральные качества

Деление качеств на хорошие и плохие является лишь условным. Одна и та же характеристика считается полезной или вредной в зависимости от ситуации. Например, рассудительность может перерастать в нерешительность. Бесконфликтность может перерастать в слабохарактерность. Экономность может казаться скупостью. Гордость перерастает в гордыню. В любом случае есть ряд качеств, считающиеся положительными или отрицательными.

Положительные черты характера

Положительным считается качество, которое помогает человеку жить и приносит пользу людям. Такими высокими, достойными с духовной точки зрения характеристиками считаются:

  1. Решительность. Способность производить резкие перемены в жизни, с готовностью принимая возможные последствия.
  2. Смелость. Качество, с которым человек может делать что-то, несмотря на страх.
  3. Сила воли. Способность противостоять сиюминутным соблазнам в пользу благополучного будущего.
  4. Щедрость. Когда человек легко расстается со своими ресурсами на пользу другому. Хотя щедрость обычно ассоциируется с деньгами, могут быть и другие ресурсы, например, время. Порой последнее ценится близкими даже больше. В общем щедрым можно быть в широком и узком смысле.
  5. Целеустремленность. Особенно позитивным это качество считается, когда человек и его ближайшее окружение стремятся к одинаковым результатам. Тогда он становится лидером, благодаря ему, все члены группы начинают жить лучше. Если целеустремленность сосредоточена исключительно на целях самого человека, она может быть деструктивной, поскольку не учитывает интересов других людей.
  6. Порядочность, честность. Сюда относится отсутствие желания что-то скрывать от своих близких людей, открытость перед ними.
  7. Эмпатичность. Способность чувствовать эмоции другого человека и действовать согласно им.

Все эти позитивные качества могут сыграть злую шутку, как с самим человеком, так и с другими людьми. Поэтому важно сохранять гибкость и адаптироваться под ситуацию.

Негативные качества

По аналогии с позитивными качествами негативными считаются те черты личности, которые вредят ей и окружающим. Многие из них – противоположность положительных сторон: транжирство, нерешительность, черствость, лживость и другие. Вот еще некоторые негативные качества:

  1. Неадекватный карьеризм. Тот случай, когда чрезмерная целеустремленность оказывает негативное воздействие на других людей.
  2. Агрессивность. Когда человек не умеет грамотно перенаправлять негативные эмоции, нанося ущерб окружающим.
  3. Безответственность – бездумное совершение поступков, имеющее заведомо негативные последствия.
  4. Паразитирование – когда человек берет ресурсы другого лица, не давая ничего взамен.
  5. Взяточничество.

Способы развития морально-нравственных качеств

В основе развития любой позитивной характеристики лежит выработка соответствующих привычек. Проще всего начать с одного доброго дела в день, пусть даже маленького. Через некоторое время это войдет в привычку, помогать людям человек начнет на автомате.

Можно себя поощрять за волевые победы. Например, если получилось не проявить негативное качество, можно себя похвалить и сделать добро.

Итак, морально-этические качества – это характеристики личности, которые можно описать через понятия добра и зла. В разных ситуациях одни и те же качества могут проявляться по-разному, но есть определенный набор характеристик, которые люди считают преимущественно положительными или отрицательными.

Видео

Этический аудит — Работайте с этичными поставщиками по всему миру | Стандарты ответственности

Стандарты этического аудита

Для современного бизнеса этика цепочки поставок более не является добавочным инструментом PR, позволяющим «повысить себе настроение». В наши дни потребители, правительства и общественные организации оказывают все увеличивающееся давление на бренды и на розничную торговлю, требуя обеспечить прозрачность на всем протяжении цепочки поставок. Социальная ответственность — это важный элемент стратегии закупок и маркетинга компании, помогающий обеспечить более высокое качество продукта, развить потребительскую лояльность и подчеркнуть корпоративную культуру.

QIMA предлагает всеобъемлющие программы этического аудита, которые могут проводиться на основе международных стандартов, внутренних требований вашей компании или нашего собственного протокола Best-In-Class.

Все программы этического аудита QIMA включают в себя следующие аспекты:

  • Гигиена, здоровье и безопасность
  • Управление отходами
  • Детский и юношеский труд
  • Трудовые практики, в том числе принудительный труд, представительство трудящихся, дисциплинарные практики и дискриминация.
  • Часы работы и оплата труда

Протоколы этического аудита, специфические для клиента

Если ваша компания уже имеет программу социальной ответственности, QIMA может адаптировать свои программы этического аудита к вашим нуждам, чтобы гарантировать соответствие поставщика вашим специфическим требованиям.

Этический аудит по международным стандартам

Наши профессиональные сертифицированные аудиторы могут проводить этические аудиты в соответствии с большинством международно признанных стандартов социального аудита, в том числе:

Протокол этического аудита Best-In-Class от QIMA

Используя лучшие из существующих стандартов и опираясь на наш собственный опыт в более чем 10 000 аудитов ежегодно, мы разработали собственный протокол этического аудита Best-In-Class.

Когда аудиторы QIMA посещают завод, они используют координаты GPS, чтобы удостовериться, что ваша продукция изготовляется исключительно на утвержденном объекте и что не было заключено никаких несанкционированных договоров субподряда.

Наша процедура на местах состоит из следующих пунктов:

  • Вводное собрание
  • Обход завода
  • Обзор документов
  • Собеседование с работниками (групповое и индивидуальное)
  • Заключительное собрание и обзор плана корректирующих действий (CAP)

Кроме того, наши семинары для поставщиков (проводимые до и во время аудита) помогают разъяснить вашим поставщикам программу аудита, добиться от них большей вовлеченности и помочь им достичь соответствия.

Наши собеседования с работниками проводятся таким образом, чтобы гарантировать прозрачность и откровенность. Во время собеседования наши аудиторы используют голосовой анализатор стресса и перекрестную проверку информации, чтобы выявить обман или противоречия. Сотрудникам завода также предоставляется возможность оставить анонимный отзыв.

Этические аудиторы QIMA

QIMA использует подход, основанный на ключевых качествах аудиторов – отношении, навыках и знаниях – в соответствии с эталонным инструментарием, разработанным в рамках Глобальной программы социальной ответственности (GSCP).

Все аудиторы QIMA имеют профессиональную сертификацию и проходят регулярное обучение, чтобы быть в курсе последних стандартов и нормативных требований. В среднем этический аудитор QIMA провел 580 аудитов.

Зачем проводить этический аудит?

  • Чтобы обеспечить достойные условия труда и соблюдение прав человека в вашей цепочке поставок
  • Чтобы соответствовать требованиям закона (напр., Закону о современном рабстве 2015 года)
  • Чтобы предотвратить заключение несанкционированных договоров субподряда
  • Чтобы получить точную картину этического соответствия вашей цепочки поставок
  • Чтобы стимулировать отношения сотрудничества с вашими поставщиками
  • Чтобы улучшить имидж бренда и повысить потребительскую лояльность

Удачные идеи для цепочки поставок

Will Collaborative Intervention Finally End Modern Slavery?

With an estimated 40 million people enslaved worldwide, can collaborative efforts between consumers, governments, brands and NGOs eliminate modern slavery for good?

Germany’s New Supply Chain Law: What You Need to Know

Germany’s Supply Chain Due Diligence Act was adopted in June 2021. This Quick Guide provides an overview of the legislation (as of July 2021) and practical suggestions on preparing your supply chain for the upcoming changes.

Quick Guide: Safely Restarting Your Retail Business Amidst the COVID-19 Pandemic

An overview of best practice prevention measures and guidance to support retail stores to safely resume and continue their operations during the COVID-19 pandemic.

Quick Guide: Safely Restarting Your Restaurant Business Amidst the COVID-19 Pandemic

An overview of best practice prevention measures and guidance to support restaurants to safely resume and continue their operations during the COVID-19 pandemic.

Quick Guide: Safely Restarting Your Fitness Center Business Amidst the COVID-19 Pandemic

An overview of best practice prevention measures and guidance to support fitness centers to safely resume and continue their operations during the COVID-19 pandemic.

Quick Guide: Safely Restarting Your Hotel Business Amidst the COVID-19 Pandemic

An overview of best practice prevention measures and guidance to support hotels to safely resume and continue their operations during the COVID-19 pandemic.

Verifying Hygiene Practices at Your Factories Amidst the COVID-19 Pandemic

An overview of best practice health and safety measures that should be in place at your factories to ensure safe operations during the COVID-19 pandemic.

Evolution of Global Sourcing in 2020

This report analyzes the evolution of global sourcing in response to the ongoing COVID-19 pandemic, US-China trade tensions and other disruptions to global supply chains.

The Benefits of Outsourcing Your Quality Control and Compliance Program

An introduction to outsourcing quality control processes and the many benefits for businesses.

Covid-19 Epidemic and Global Supply Chains

Gain insights into the unfolding impact of the Covid-19 (coronavirus) epidemic on global sourcing.

The Netherlands Child Labor Due Diligence Law: What You Need to Know

Prepare your supply chain for the latest human rights due diligence regulation, taking effect in 2020.

2019 QIMA Supply Chain Conference — the Full Report

QIMA gathered more than 300 supply chain professionals in Hong Kong for our 3rd annual conference on the driving forces affecting global supply chains.

The Second Year of the Trade War: the Economic and Legal Implications

QIMA Supply Chain Conference 2019 — Session 1: Navigating the Shifting Landscape of Global Supply Chain

Emerging Regions: Growing Pains for Businesses Expanding into New Geographies

QIMA Sustainability Conference 2019 — Session 1: Navigating the Shifting Landscape of Global Supply Chain

From Traceability to Sustainability: the Virtually Limitless Applications of Technology in Global Supply Chains

QIMA Sustainability Conference 2019 — Session 1: Navigating the Shifting Landscape of Global Supply Chain

The Present and Future of Circularity in Fashion

QIMA Sustainability Conference 2019 — Session 2: Ethical and Sustainable Sourcing: Progress and Challenges

Are Global Supply Chains Making Progress in Ensuring Safe and Decent Work?

QIMA Sustainability Conference 2019 — Session 2: Ethical and Sustainable Sourcing: Progress and Challenges

Technology for Good: Innovative Tools for Protecting Human Rights in Global Supply Chains

QIMA Sustainability Conference 2019 — Session 2: Ethical and Sustainable Sourcing: Progress and Challenges

C-TPAT Audit and Compliance

The Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) is a supply chain security program led by U.S. Customs and Border Protection focused on improving the security of private companies’ supply chains with respect to terrorism.

Global Supply Chains Amid the Trade Wars of 2019

Explore the findings of QIMA’s 2019 survey of 150+ businesses worldwide to find out how global supply chains and sourcing strategies are evolving in the second year of the US-China trade war.

China’s Changing Social Insurance Regulations: What You Need to Know

Stay up to date on China’s new social insurance regulations.

Trade Wars, Brexit, and Global Supply Chains in 2018

Get an exclusive look behind the scenes following a survey to QIMA’s database to undercover how the escalating US-China trade stand-off is affecting global supply chains and sourcing strategies halfway into 2018.

2018 QIMA Sustainability Conference — the Full Report

Annual conference bringing together hundreds of supply chain and CSR professionals to discuss the latest challenges and opportunities in sustainable sourcing and supply chain ethics.

Sustainability and Ethics in Supply Chains: Current State and Progress

Sustainability Conference — Michael Bland presented an overview of the current state of sustainability and ethics in global supply chains, highlighting issues specific to individual countries and industries.

Lessons for Brands Looking to Eliminate Forced Labor from Their Supply Chains

Sustainability Conference — As the leader of the Modern Slavery Outreach Program implemented by the major sporting brand Adidas, Aditi Wanchoo shared the brand’s experience mitigating modern slavery risks at multiple tiers of a supply chain.

The Importance of Worker Voice in Managing Migrant Labor Modern Slavery Risks

Sustainability Conference — Pentland Brands, together with the NGO Issara Institute, emphasize the importance of making worker voice heard cross complex supply chains and shared practical examples of fostering worker empowerment and ethical recruitment practices.

Leveraging Technology to Fight Modern Slavery in Supply Chains

Sustainability Conference — The Mekong Club aims to harness the skills of the private sector to combat human trafficking. Dr. Zoe Fortune outlines the main advantages and opportunities offered by modern digital technologies in the ongoing fight against modern slavery.

Working Towards Gender Equality in Global Supply Chains

Sustainability Conference — Marat Yu shares key insights on gender equality and women’s rights from his work with HERProject, a collaborative initiative that strives to empower low-income women working in global supply chains.

Best Practices for Establishing Your Brand as a Recognized Sustainability Leader

Sustainability Conference — Building on 20+ years of data collected by the strategy and insights consultancy Globescan shares practical insights to help brands better communicate their sustainability efforts to the consumer and become recognized sustainability leaders.

How Will China’s New Environmental Protection Tax Affect Your Sourcing?

Sustainability Conference — China’s changing environmental regulations continue presenting challenges to business. Brian Ho of EY, provides valuable insights for businesses on navigating the latest Environmental Protection Tax Law.

The Power of Information Disclosure in Greening China’s Supply Chain

Sustainability Conference — The Institute of Public and Environmental Affairs, China, gives an overview of the groundbreaking work the NGO has carried out since 2006 to increase transparency around environmental issues in China.

Sustainability and Chemical Management – Practical insights from Fristads Kansas

Sustainability Conference — Speaking as the sustainability and CSR officer for Fristads Kansas, a major workwear and servicewear manufacturer, Caroline Bouisset shares practical experience of implementing a sustainability and chemical management program.

Key Compliance Considerations for Brands Sourcing from Small Factories in China

Sustainability Conference — Based on 15 years of experience of directly working with over 1,000 Chinese factories, Charles Coletta provides an overview of the key challenges a brand or buyer may face when sourcing from small factories in China and strategies to overcome them.

Invisible Links of Global Supply Chains: Dealing with Unauthorized Subcontracting

Understand the cause and risk of unauthorized subcontracting and how to mitigate the problem.

2018 QIMA Global Sourcing Survey

A survey of 250+ companies focusing on popular sourcing, QC and compliance practices, top sourcing challenges and major 2018 trends.

China’s Environmental Crackdown: is Your Supply Chain Ready?

Stay up to date on China’s anti-pollution campaign.

Are Supply Chains Truly Ready to Go «Beyond» Audits?

Modern CSR strategies involve a variety of tools, but can any of them fully replace supplier audits?

QIMA Ethical Compliance Conference

Watch our presentation and learn more about ethical compliance in global supply chains and procurement.

Structural Safety: the Life and Death Question of Your Supply Chain

In-depth analysis of the state of structural safety around the globe

Modern Slavery: The Facts

On any given day in 2016, over 40 million people were victims of modern slavery.

5 Reasons Why Millennial-Focused Brands Cannot Afford to Ignore Social Responsibility

Read about the growing importance of Gen Y and social responsibility for your brand.

The Five Golden Rules to a Successful QC Outsourcing Program

Quality Control best practices from the world’s largest brands and retailers

QIMA Ethical Audits: Compliance, Trends, Procedures and Outcomes

Read about the processes and criteria involved in a successful ethical audit program.

Further Reading

Social Compliance Audit
Higg Index Verification

Владимир Путин предложил создать этические правила для взаимодействия человека и искусственного интеллекта

Нужно сформировать свод этических правил взаимодействия человека с искусственным интеллектом (ИИ), заявил Президент России Владимир Путин на пленарном заседании конференции по искусственному интеллекту Artificial Intelligence Journey (AI Journey).

«Предлагаю профессиональному сообществу, компаниям подумать над формированием свода этических правил взаимодействия человека с искусственным интеллектом», – сказал глава государства.

По его словам, государство для успеха в этой сфере должно обеспечить максимальную свободу для творчества и деловой инициативы граждан, которые запускают стартапы и выводят на рынок прорывные продукты в сфере ИИ. «В том числе предстоит выстроить удобный, эффективный механизм венчурного финансирования, снять барьеры в технологическом регулировании, законодательные ограничения», – добавил Владимир Путин.

Основные задачи, поставленные Президентом России, для развития искусственного интеллекта

Одна из них касается увеличения качества, полноты, объема оборота данных, которые являются «топливом» для алгоритмов искусственного интеллекта.

«Естественно здесь нужно гарантировать безопасность, соблюдение интересов и прав граждан. Разумеется, грань очень тонкая. Нужно найти этот баланс между раскрытием максимальным информации и правами людей на защиту этой информации там, где они считают, что она должна быть, эта защита, им обеспечена», – подчеркнул глава государства.

Он уточнил, что для сбора, хранения и обработки данных необходимо создавать облачные платформы, программное обеспечение и аппаратные комплексы, расширять к ним доступ отечественного бизнеса, науки и образования.

«Определяющий вопрос здесь – это возможности для обучения, для обретения новых компетенций. Системы искусственного интеллекта способны создавать и капитализировать только хорошо подготовленные, интеллектуально хорошо подготовленные люди. Необходимо кратно увеличить объем и качество подготовки программистов, математиков, компьютерных лингвистов, специалистов по обработке данных и глубокому обучению. Отечественные вузы и колледжи должны занимать лидирующие позиции в области искусственного интеллекта», – заявил Президент.

Глава государства акцентировал внимание на том, что нужно вырастить целые поколения профессионалов, способных в полной мере раскрыть, использовать потенциал технологий ИИ на основе передовых, в том числе платформенных, решений, выстраивать производственные и управленческие процессы. «Речь не только об узких, профильных специалистах в сфере ИТ-технологий. Умение работать с искусственным интеллектом, ориентироваться в этой сфере должно стать обязательным требованием к любой профессии: в экономике, бизнесе, образовании, здравоохранении, правоохранительной сфере и, конечно, на всех уровнях власти», – подчеркнул Владимир Путин.

Еще одна задача – совершенствование сферы госуправления и госуслуг при помощи искусственного интеллекта

«Избавиться с помощью технологии от косности и неповоротливости бюрократической машины, кардинально повысить прозрачность и эффективность административных процедур чрезвычайно важно для устойчивости общества. Только в этом случае люди будут видеть, что и как делает власть и чем она руководствуется при принятии тех или других решений. Необходимо нацелить на решение проблем конкретного человека эти возможности искусственного интеллекта, в конечном счете изменить качество, облик всей системы госуправления. Это важнейшее условие решения тех масштабных задач, которые стоят перед нашей страной, перед Россией», – подчеркнул Президент.

Напомним, что в октябре глава государства утвердил Национальную стратегию по развитию искусственного интеллекта, реализация которой предполагает запуск седьмого федерального проекта национальной программы «Цифровая экономика». Документ направлен на обеспечение ускоренного развития искусственного интеллекта в России, проведение научных исследований в области ИИ, повышение доступности информации и вычислительных ресурсов для пользователей, усовершенствование системы подготовки кадров в этой области.

Источник: сайт Президента Российской Федерации

Journal of Business Ethics, Volume 152, Issue 2, October 2018

1 октября 2018 г.

Автор обзора: Максим Сторчевой

============================================

В выпуске 13 статей, 270 стр. Большинство статей в выпуске посвящены этике финансового менеджмента и корпоративного управления и анализируют различные связи между действиями фирмы и ее финансовыми результатами.

Что должен сделать CEO, когда его компания совершает серьезный этический проступок? Правильно, принести обществу извинения. Начиная с 1990-х гг. число публичных извинений CEO росло по экспоненте. Был проведен целый ряд научных исследований о том, почему некоторые из этих извинений работают лучше, чем другие, однако они опирались на качественный анализ и не измеряли экономический эффект. Авторы статьи Do Investors See Value in Ethically Sound CEO Apologies? Investigating Stock Market Reaction to CEO Apologies пытаются исправить этот пробел и исследуют реакцию фондового рынка на качество публичных этических извинений провинившихся компаний: награждают ли инвесторы компанию в случае качественного этического (ethically sound) публичного извинения и наказывают ли они ее в обратном случае. Историческим примером качественного этического извинения является выступление Джеймса Берка (директора Johnson & Johnson) после истории с Тайленолом, которое повысило рыночную ценность компании на полмиллиарда долларов. В своем анализе авторы используют теорию корпоративных извинений (Koehn 2013), которые выделяют три аспекта: logos (содержание), ethos (характер директора), pathos (эмоциональную состовляющую). Статистический анализ показывает позитивное влияние первого и негативное влияние последнего элемента, а также крайне слабую общую связь между качеством извинения и ценой акций. Это результат несколько противоречит теоретическим предположениям и может объясняться двумя способами: близорукость или этическая неграмотность инвесторов, или необходимость скорректировать методы измерения этического качества извинений.

Влияние женщин в совете директоров на рыночную ценность фирмы исследовалось неоднократно и авторы статьи Female Institutional Directors on Boards and Firm Value развивают это направление дальше: изучают влияние членов совета директоров, которые представляют интересы институционального инвестора (банка или страховой компании). Если такой директор является женщиной, ценность акций возрастает, но только если доля таких директоров не превышает 11-12% от общей численности совета директоров (подобная U-образная связь наблюдалась и в предыдущих исследованиях).

Роль женщин в совете директоров исследует и другая статья в данном номере IPO Firm Performance and Its Link with Board Officer Gender, Family-Ties and Other Demographics, которая подтверждает положительную связь между присутствием женщин в совете и рыночной ценностью фирмы, но обнаруживает также другой интересный факт: данная связь сильно ослабляется или вообще отсутствует, если существуют какие-либо родственные связи между женщиной и другими членами совета директоров.

Если андерайтер и аудитор при подготовке IPO как-то связаны между собой, мы можем с высокой степенью вероятности ожидать, что фирма захочет и сможет манипулировать своей доходностью накануне IPO. Авторы статьи Underwriter–Auditor Relationship and Pre-IPO Earnings Management: Evidence from China еще раз демонстируют наличие этой положительной связи на эмпирических данных по китайским компаниям. Этот эффект еще больше усиливается, если у андерайтера или аудитора хорошие политические связи.

Из теории «высших эшелонов» (upper echelons) следует, что личность и профессиональный опыт руководителя очень сильно влияют на результаты компании, и чем более разнородный опыт у команды топ-менеджеров, тем лучше эти результаты. В статье Board Heterogeneity and Orga nisational Performance: The Mediating Effects of Line Managers and Staff Satisfaction авторы показывают, что этот эффект еще больше усиливается, если у работников компании высокая удовлетворенность, а топ-менеджеры демонстрируют высокий уровень заботы и справед ливость.

Исследования показывают, если фирма расположена в более религиозной стране, она демонстрирует более высокий уровень этики бизнеса. Авторы статьи Auditee Religiosity, External Monitoring, and the Pricing of Audit Services решили проверить, влияет ли это также на более низкий аудиторский риск и, следовательно, приводит ли это к более низкой цене аудиторских услуг. Авторы разграничивают внешнюю (extrinsinc) и внутреннюю (intrinsic) религиозность аудиторов. Анализ выборки из 26 тысяч аудиторов с 2003 по 2012 г. в США показывает, что внутренняя религиозность аудиторов при прочих равных приводит более низкой цене аудиторских услуг.

В современном бухгалтерском учете все больше используются бухгалтерские оценки (например, fair value estimate), что вполне обоснованно вызывает все большие этические проблемы. Авторы статьи Misleading Forecasts in Accounting Estimates: A Form of Ethical Blindness in Accounting Standards? утверждают, что некоторые виды бухгалтерских оценок способствуют развитию этической слепоты (ethical blindness), которая разрушает как профессиональную этику бухгалтеров, так и этику компании. Оправдание трех топ-менеджеров Nortel обвиненных в мошенничестве с бухгалтерской отчетностью, многими рассматривается как узаконивание манипулирования правилами (gamesmanship). Очевидно, что суды не могут справиться с этой проблемой, потому что в состоянии урегулировать только наиболее дикие случаи неэтичного поведения, а все умеренные кейсы оказываются им не по силам. Авторы высказывают предположение, что само бухгалтерское сообщество должно найти решение для данных проблем.

Как известно, саморегулирование помогает предотвратить избыточное государственное регулирование, однако исследований в этой области не так много. В статье The Interplay Between Private and Public Regulations: Evidence from ISO 14001 Adoption Among Chinese Firms на большой выборке китайских фирм показывается, что добровольное принятие ими стандарта IS 14001, который является примером негосударственного (private regulation), уменьшает вероятность государственных проверок. Этот эффект усиливается в том случае, если компания является государственной или имеет хорошие политические связи.

Следующая статья также посвящена саморегулированию, а именно тому, в какой степени American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) успешно защищает общественные интересы, а в какой — частные интересы своих членов. Авторы исследуют все случаи наказаний, наложенных AICPA на своих членов с 2008 по 2013 г. и пытаются классифицировать их по степени ориентированности на общественные или частные интересы. Если предыдущие исследования в этой области обвиняли ассоциацию в защите частных интересов, авторы приходят к выводу что после кризисов и скандалов 2008-2010 гг. ассоциация стала в гораздо большей степени защищать интересы общественные.

Номер завершается статьей Whistleblowing Intentions Among Public Accountants in Indonesia: Testing for the Moderation Effects, которая продолжает исследования факторов, побуждающих работника сигнализировать о нарушениях (см. обзор этих исследований Веры Черепановой). Авторы провели опрос 256 сертифицированных аудиторов в Индонезии, которые работают в большой четверке, а также в других аудиторских фирмах, и выявляют влияние воспринимаемой поддержки сигнализирования на уровне организации, норм поведения в командах, воспринимаемой этической важности проблем.

Этический кодекс ICF (вступил в силу 01.01.2020) — ICF Russia Chapter

Этический кодекс (PDF формат)

Скачать

 

Этический кодекс ICF состоит из пяти основных частей:

  1. ВВЕДЕНИЕ
  2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ
  3. КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ И ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ ICF
  4. ЭТИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ
  5. КЛЯТВА

1. ВВЕДЕНИЕ

Этический кодекс ICF описывает ключевые ценности Международной федерации коучинга (Ключевые ценности ICF), этические принципы и стандарты поведения, которым следуют все Профессионалы ICF (см. определения). Необходимость следования этим этическим стандартам ICF закреплена в первой из Ключевых компетенций ICF (Ключевые компетенции ICF, п.1), и звучит следующим образом: [коуч] «опирается в работе на этику: понимает и регулярно применяет этические нормы и следует стандартам коучинга»

Этический кодекс ICF поддерживает репутацию ICF и чистоту профессии коуча по всему миру:

  • Устанавливает стандарты деятельности в соответствии с ключевыми ценностями и этическими принципами ICF.
  • Дает этические ориентиры для рефлексивной практики, обучения и принятия решений
  • Разбирает споры и сохраняет стандарты коучинга ICF с помощью процесса рассмотрения жалоб на неэтичное поведение (Ethical Conduct Review (ECR) process)
  • Обеспечивает базу для обучения этическим нормам ICF на аккредитованных ICF программах.

Этический кодекс ICF применяется в любом имеющем отношение к коучингу взаимодействии, когда Профессионалы ICF представляют себя таковыми. Кодекс действует независимо от того, были ли установлены коучинговые взаимоотношения (см. определения). Кодекс описывает этическую ответственность профессионалов ICF, выступающих в различных ролях: коуча, коучингового супервизора, ментора-коуча, тренера или участника программы подготовки коучей, лидера-волонтера ICF, равно как и поддерживающего персонала (см. определения).

Хотя процесс рассмотрения жалоб на неэтичное поведение (ECR) и Клятва относятся только к профессионалам ICF, сотрудники ICF также принимают на себя обязательство в своих действиях следовать принципам этики и ключевым ценностям, лежащим в основе Этического кодекса ICF.

Сложность работы в рамках этики означает, что члены ICF неизбежно столкнутся с ситуациями, требующими ответа на неожиданные вопросы, разрешения дилемм и решения проблем. Задача данного Этического кодекса – помочь лицам, к которым этот кодекс применим, обращая их внимание на множество аспектов этики, которые следует учитывать, и определяя альтернативные взгляды на этичное поведение. 

Профессионалы ICF, следующие Этическому кодексу, придерживаются этики, даже если это предполагает принятие сложных решений или проявление смелости.


2. ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ

  • «Клиент» — человек или команда/группа, с которыми проводится коучинг, или коуч, проходящий менторинг либо супервизию, или любые участники программ подготовки коучей.
  • «Коучинг» — партнерство с Клиентами, стимулирующее мыслительные и творческие процессы, вдохновляющие клиентов на максимальное раскрытие личного и профессионального потенциала.
  • «Коучинговые отношения» — отношения, установленные между Профессионалом ICF и Клиентом (Клиентами) /Спонсором (Спонсорами) в рамках соглашения или контракта, определяющего ответственности и ожидания каждой из сторон.
  • «Кодекс» — Этический кодекс ICF.
  • «Конфиденциальность» — защита информации, полученной в рамках коучингового взаимодействия, за исключением случаев согласия на раскрытие информации.
  • «Конфликт интересов» — ситуация, в которой Профессионал ICF вовлечен в интересы различных сторон, где следование интересам одной из сторон может противоречить интересам другой либо находиться в конфликте с ней. Это могут быть финансовые, правовые, личные и другие вопросы.
  • «Равенство» — ситуация, в которой все люди испытывают ощущают включенность, доступ к ресурсам и возможностям, независимо от расы, этноса, национального происхождения, цвета, пола, сексуальной ориентации, гендерной идентичности, возраста, религии, миграционного статуса, ментальных или физических ограничений и других аспектов персональных различий.
  • «Профессионал ICF» — человек, представляющий себя как член ICF или сертифицированный коуч ICF в роли коуча, коучингового супервизора, ментора-коуча, коуча-тренера, участника программы подготовки коучей и других.
  • «Сотрудник ICF» — человек, работающий для ICF в рамках контракта, заключенного с управляющей компанией, предоставляющей услуги профессионального управления и административной поддержки от имени ICF.
  • «Внутренний коуч» — сотрудник организации, который проводит коучинговые сессии с сотрудниками этой организации часть рабочего времени либо все рабочее время.
  • «Спонсор» — организация (включая ее представителей), которая оплачивает и/или организует либо определяет предоставляемые услуги коучинга.
  • «Поддерживающий персонал» — сотрудники, работающие у Профессионала ICF и поддерживающие его Клиентов.
  • «Системное равенство» — гендерное, расовое и другие формы равенства, регламентированные нормами этики, ключевыми ценностями, политиками, структурой и культурой сообществ, организаций, наций и общества.

3. КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕННОСТИ И ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ

Этический кодекс ICF основан на Ключевых ценностях ICF и на вытекающих из них действиях. Все ценности одинаково важны и поддерживают одна другую. Эти ценности являются ориентиром и должны быть использованы как подход для понимания и трактовки стандартов. От каждого Профессионала ICF ожидается демонстрация и распространение этих Ценностей при каждом его взаимодействии.


4. ЭТИЧЕСКИЕ СТАНДАРТЫ

Следующие этические стандарты применимы ко всем профессиональным действиям Профессионала ICF:

Раздел I – Ответственность перед клиентами 

Как Профессионал ICF я:

  1. Объясняю до или во время первой встречи и стремлюсь к тому, чтобы мой коучинговый клиент(ы) и спонсор(ы) понимали природу и потенциальную ценность коучинга, природу и ограничения конфиденциальности, финансовые договоренности, а также любые другие условия коучингового соглашения.
  2. Создаю соглашение/контракт, учитывая роли, ответственность и права всех сторон, вовлеченных во взаимодействие с моим Клиентом и Спонсорами, до начала оказания услуг.
  3. Поддерживаю наивысший уровень конфиденциальности со всеми сторонами согласно предварительным договоренностям. Я ознакомлен со всеми применимыми законами, регулирующими обращение с личными данными и содержанием коммуникаций, и согласен следовать им.
  4. Имею четкое представление о том, как все вовлеченные стороны обмениваются информацией в течение всего коучингового взаимодействия.
  5. Создаю ясное понимание с Клиентами и Спонсорами или заинтересованными сторонами об условиях, в которых конфиденциальность информации не будет сохранена (например, незаконная деятельность, если этого требует законодательство, следование судебному предписанию или повестке, неизбежный или высокий риск опасности для себя или окружающих и т. д.). В случаях, когда я обоснованно полагаю, что наступило одно из вышеперечисленных обстоятельств, мне придется проинформировать соответствующие органы власти.
  6. Работая Внутренним коучем, управляю конфликтами интересов или потенциальными конфликтами интересов с моими коучинговыми Клиентами и Спонсорами через коучинговое(-ые) соглашение(-я) и постоянный диалог. Это должно включать прояснение ролей в организации, обязанностей, отношений, ведение записей, конфиденциальность и другие требования к отчетности.
  7. Веду, храню и уничтожаю любые записи, включая электронные файлы, и содержание коммуникаций, созданные во время профессионального взаимодействия, таким способом, который обеспечивает конфиденциальность, безопасность и тайну и соответствует действующим законам и соглашениям. Более того, я стремлюсь правильно использовать возникающие и развивающиеся технологии в коучинговых услугах (технически обеспеченные коучинговые услуги) и понимать применимые к ним различные этические стандарты.
  8. Постоянно внимателен к любым признакам возможных изменений ценности, получаемой клиентом в результате коучингового взаимодействия. Если такое происходит, вношу изменения в отношения или предлагаю Клиенту (-ам) / Спонсору (-ам) воспользоваться услугами другого коуча, обратиться к другому профессионалу или использовать иные ресурсы.
  9. Уважаю право каждой из сторон на прекращение коучинговых отношений в любой момент и по любой причине в соответствии с условиями соглашения.
  10. Внимательно отношусь к последствиям нескольких одновременно действующих соглашений и отношений с одним и тем же Клиентом (-ами) и Спонсором (-ами), чтобы избежать конфликта интересов.
  11. Осознаю и активно управляю любой разницей во власти и статусе между Клиентом и мной, которая может являться следствием культурных, психологических, контекстуальных или связанных с отношениями вопросов.
  12. Раскрываю моим Клиентам условия получения мной возможного вознаграждения или других привилегий, возникающих от перенаправления Клиентов третьим лицам.
  13. Обеспечиваю постоянное качество коучинга в любых взаимоотношениях независимо от объема или формы согласованного вознаграждения.
Раздел II – Ответственность перед практикой и деятельностью

Как Профессионал ICF я:

  1. Действую в соответствии с Этическим Кодексом ICF во всех своих взаимодействиях. Когда мне становится известно о возможном нарушении мной Кодекса или я вижу неэтичное поведение другого профессионала ICF, я с уважением поднимаю этот вопрос со всеми задействованными лицами. Если это не разрешает ситуацию, я передаю вопрос формальным органам (например, ICF Global) для его разрешения.
  2. Требую от всех своих сотрудников соблюдения Этического кодекса ICF.
  3. Стремлюсь к наивысшему качеству моего коучинга через постоянное обучение, профессиональное и этическое развитие.
  4. Признаю свои собственные ограничения либо внешние обстоятельства, которые могут мешать эффективности моего коучинга или моим профессиональным коучинговым отношениям, противоречить им или снижать их качество. Я буду искать поддержки в прояснении действий, которые следует предпринять, и при необходимости незамедлительно обращусь за соответствующей профессиональной помощью. Эти действия могут включать приостановление или прекращение моих коучинговых отношений.
  5. Разрешаю любую ситуацию конфликта интересов или потенциального конфликта интересов, обсуждая ситуацию с задействованными сторонами, при необходимости прибегая к профессиональной помощи, приостанавливая или прекращая профессиональные отношения.
  6. Сохраняю конфиденциальность данных членов ICF и использую контактную информацию члена ICF (электронные адреса, телефоны и т. д.) только с разрешения ICF или члена ICF.
Раздел III – ответственность перед профессией

Как Профессионал ICF я:

  1. Точно определяю мою коучинговую квалификацию, мой уровень компетентности в коучинге, уровень экспертизы, опыта, обучения и сертификации в целом, в том числе уровень сертификации ICF.
  2. В устной и письменной коммуникации честно и точно высказываюсь о том, что я предлагаю как Профессионал ICF, что предлагает ICF, коучинг как профессия и в чем заключается потенциальная ценность коучинга.
  3. Рассказываю об этической ответственности, установленной данным Кодексом и повышаю осознанность среди тех, кто должен быть осведомлен об этом.
  4. Беру на себя ответственность за понимание и установление ясных, уместных и учитывающих культурные особенности границ, регулирующих физическое и любое другое взаимодействие.
  5. Не вступаю ни в какие сексуальные или романтические отношениях с Клиентом (клиентами) или Спонсором (спонсорами). Я всегда буду обращать внимание на уместный в данных отношениях уровень близости и предприму соответствующие действия, чтобы разрешить возникшую ситуацию или прекратить отношения.
Раздел IV – ответственность перед обществом

Как Профессионал ICF я:

  1. Избегаю дискриминации, придерживаясь принципов справедливости и равенства во всех своих действиях, сохраняя уважение правил и культурны особенностей. Это включает отсутствие дискриминации по возрасту, расе, гендерному самовыражению, этническому происхождению, сексуальной ориентации, религии, национальному происхождению, инвалидности или военному статусу, но не ограничивается этим.
  2. Признаю и ценю вклад и интеллектуальную собственность других людей, заявляя права собственности только на свои личные материалы. Я понимаю, что нарушение этого стандарта может привести к юридическим последствиям со стороны третьих сторон.
  3. При проведении своих исследований и публикации результатов соблюдаю признанные научные стандарты и рекомендации, применимые к предмету исследования, и действую строго в границах своей собственной компетентности.
  4. Осознаю свое влияние и влияние своих клиентов на общество. Я придерживаюсь философии «творить добро», а не «избегать зла».»

5. ЭТИЧЕСКАЯ КЛЯТВА ПРОФЕССИОНАЛА ICF:

Как Профессионал ICF, в соответствии со Стандартами Этического кодекса ICF, я признаю и соглашаюсь соблюдать свои этические и юридические обязательства перед своими коучинговыми клиентами, спонсорами, коллегами и обществом в целом.

Если я нарушу любую из частей Этического кодекса ICF, я соглашаюсь с тем, что ICF по своему усмотрению может привлечь меня к ответственности за мои действия. Также я соглашаюсь с тем, что моя ответственность перед ICF за любые нарушения может включать такие меры как обязательное дополнительное обучение навыкам коучинга или другое обучение, лишение членства ICF и/или моей Сертификации ICF.

Для получения дополнительной информации о процессе рассмотрения этического поведения, включая ссылки на подачу жалобы, пожалуйста нажмите на ссылку ниже.

Ethical Conduct Review Process (англ.)

Принято Советом директоров ICF Global в сентябре 2019

 

Группа переводчиков:

Инициатор — Ирина Бахарева, коуч МCC ICF, глава комитета по сертификации ICF Russia Chapter (2020-2021),

Основа перевода – Ксения Росина, коуч PCC ICF, глава комитета по международным отношениям ICF Russia Chapter (2019-2021),

Светлана Чумакова, коуч MCC ICF,

Елена Челокиди, коуч PCC ICF,

Юлия Чухно, коуч PCC ICF,

Анна Лебедева, коуч MCC ICF.

Кодекс профессиональной этики адвоката

Принят I Всероссийским съездом адвокатов

31 января 2003 г.

 

(с изменениями и дополнениями, утвержденными

II Всероссийским съездом адвокатов 8 апреля 2005 г.;

III Всероссийским съездом адвокатов 5 апреля 2007 г.;

VI Всероссийским съездом адвокатов 22 апреля 2013 г.;

VII Всероссийским съездом адвокатов 22 апреля 2015 г.;

VIII Всероссийским съездом адвокатов 20 апреля 2017 г.;

X Всероссийским съездом адвокатов 15 апреля 2021 г.)

(см. текст Кодекса в ред. 2017 г.) 

 

 

Адвокаты Российской Федерации в соответствии с требованиями, предусмотренными Федеральным законом «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации», в целях поддержания профессиональной чести, развития традиций российской (присяжной) адвокатуры и сознавая нравственную ответственность перед обществом, принимают настоящий Кодекс профессиональной этики адвоката.

Существование и деятельность адвокатского сообщества невозможны без соблюдения корпоративной дисциплины и профессиональной этики, заботы адвокатов о своих чести и достоинстве, а также об авторитете адвокатуры.

 

Раздел первый.

ПРИНЦИПЫ И НОРМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПОВЕДЕНИЯ АДВОКАТА

Статья 1

Кодекс профессиональной этики адвоката устанавливает обязательные для каждого адвоката правила поведения при осуществлении адвокатской деятельности, основанные на нравственных критериях и традициях адвокатуры, на международных стандартах и правилах адвокатской профессии, а также основания и порядок привлечения адвоката к ответственности.

(часть первая с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Адвокаты вправе в своей деятельности руководствоваться нормами и правилами Общего кодекса правил для адвокатов стран Европейского Сообщества постольку, поскольку эти правила не противоречат законодательству об адвокатской деятельности и адвокатуре и положениям настоящего Кодекса.

 

Статья 2

1. Настоящий Кодекс дополняет правила, установленные законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре.

2. Никакое положение настоящего Кодекса не должно толковаться как предписывающее или допускающее совершение деяний, противоречащих требованиям законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре.

 

Статья 3

1. Действие настоящего Кодекса распространяется на адвокатов, в том числе на тех, статус которых приостановлен.

(пункт 1 с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2. Адвокаты (руководители адвокатских образований (подразделений)) обязаны ознакомить помощников адвокатов, стажеров адвокатов и иных сотрудников с настоящим Кодексом, обеспечить соблюдение ими его норм в части, соответствующей их функциональным обязанностям.

(пункт 2 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 4

1. Адвокат при всех обстоятельствах должен сохранять честь и достоинство, присущие его профессии.

(пункт 1 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Необходимость соблюдения правил адвокатской профессии вытекает из факта присвоения статуса адвоката.

Присяга адвоката приносится претендентом, успешно сдавшим квалификационный экзамен на присвоение статуса адвоката, в торжественной обстановке не позднее трех месяцев со дня принятия квалификационной комиссией решения о присвоении претенденту статуса адвоката. Документ, содержащий текст присяги и подпись адвоката под ним, хранится в делах Совета соответствующей адвокатской палаты субъекта Российской Федерации (далее – Совет).

(абзац второй введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

После принесения присяги производится вручение адвокату нагрудного Знака российских адвокатов, который является отличительным атрибутом и официальным элементом корпоративной культуры российских адвокатов.

(абзац третий введен решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

2.1. Принося присягу адвоката, претендент, сдавший квалификационный экзамен, принимает на себя ответственность за выполнение обязанностей адвоката и соблюдение правил поведения, установленных законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящим Кодексом.

(пункт 2.1 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. В тех случаях, когда вопросы профессиональной этики адвоката не урегулированы законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре или настоящим Кодексом, адвокат обязан соблюдать сложившиеся в адвокатуре обычаи и традиции, соответствующие общим принципам нравственности в обществе.

4. В сложной этической ситуации адвокат имеет право обратиться в Совет за разъяснением, в котором ему не может быть отказано.

(пункт 4 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 5

1. Профессиональная независимость адвоката, а также убежденность доверителя в порядочности, честности и добросовестности адвоката являются необходимыми условиями доверия к нему.

(пункт 1 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Адвокат должен избегать действий (бездействия), направленных к подрыву доверия к нему или к адвокатуре.

(пункт 2 с дополнениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

3. Злоупотребление доверием несовместимо со статусом адвоката.

(пункт 3 с изменением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

 

Статья 6 

1. Доверия к адвокату не может быть без уверенности в сохранении профессиональной тайны. Профессиональная тайна адвоката (адвокатская тайна) обеспечивает иммунитет доверителя, предоставленный последнему Конституцией Российской Федерации.

(пункт 1 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Соблюдение профессиональной тайны является безусловным приоритетом деятельности адвоката. Срок хранения тайны не ограничен во времени.

3. Адвокат не может быть освобожден от обязанности хранить профессиональную тайну никем, кроме доверителя. Согласие доверителя на прекращение действия адвокатской тайны должно быть выражено в письменной форме в присутствии адвоката в условиях, исключающих воздействие на доверителя со стороны адвоката и третьих лиц.

(пункт 3 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. Без согласия доверителя адвокат вправе использовать сообщенные ему доверителем сведения в объеме, который адвокат считает разумно необходимым для обоснования своей позиции при рассмотрении гражданского спора между ним и доверителем или для своей защиты по возбужденному против него дисциплинарному производству или уголовному делу.

5. Правила сохранения профессиональной тайны распространяются на:

– факт обращения к адвокату, включая имена и названия доверителей;

– все доказательства и документы, собранные адвокатом в ходе подготовки к делу;

– сведения, полученные адвокатом от доверителей;

– информацию о доверителе, ставшую известной адвокату в процессе оказания юридической помощи;

– содержание правовых советов, данных непосредственно доверителю или ему предназначенных;

– все адвокатское производство по делу;

– условия соглашения об оказании юридической помощи, включая денежные расчеты между адвокатом и доверителем;

– любые другие сведения, связанные с оказанием адвокатом юридической помощи.

6. Адвокат не вправе давать свидетельские показания об обстоятельствах, которые стали ему известны в связи с исполнением профессиональных обязанностей.

7. Адвокат не может уступить кому бы то ни было право денежного требования к доверителю по заключенному между ними соглашению без специального согласия на то доверителя.

(пункт 7 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

8. Адвокаты, осуществляющие профессиональную деятельность совместно на основании партнерского договора, при оказании юридической помощи должны руководствоваться правилом о распространении тайны на всех партнеров.

9. В целях сохранения профессиональной тайны адвокат должен вести делопроизводство отдельно от материалов и документов, принадлежащих доверителю. Материалы, входящие в состав адвокатского производства по делу, а также переписка адвоката с доверителем должны быть ясным и недвусмысленным образом обозначены как принадлежащие адвокату или исходящие от него.

10. Правила сохранения профессиональной тайны распространяются на помощников и стажеров адвоката, а также иных сотрудников адвокатских образований.

Помощники и стажеры адвоката, а также иные сотрудники адвокатских образований письменно предупреждаются о необходимости сохранения адвокатской тайны и дают подписку о ее неразглашении.

(абзац второй введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Примечание – исключено решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.

 

Статья 6.1

(статья 6.1 введена решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1. В целях настоящего Кодекса под доверителем понимается:

– лицо, заключившее с адвокатом соглашение об оказании юридической помощи;

– лицо, которому адвокатом оказывается юридическая помощь на основании соглашения об оказании юридической помощи, заключенного иным лицом;

– лицо, которому адвокатом оказывается юридическая помощь бесплатно либо по назначению органа дознания, органа предварительного следствия или суда.

2. При решении вопроса, связанного с сохранением адвокатской тайны, под доверителем понимается любое лицо, доверившее адвокату сведения личного характера в целях оказания юридической помощи.

 

Статья 7

1. Адвокат принимает поручение на ведение дела и в том случае, когда у него имеются сомнения юридического характера, не исключающие возможности разумно и добросовестно его поддерживать и отстаивать.

2. Предупреждение судебных споров является составной частью оказываемой адвокатом юридической помощи, поэтому адвокат заботится об устранении всего, что препятствует мировому соглашению.

 

Статья 8

При осуществлении профессиональной деятельности адвокат обязан:

(часть с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1) честно, разумно, добросовестно, квалифицированно, принципиально и своевременно исполнять свои обязанности, активно защищать права, свободы и интересы доверителей всеми не запрещенными законодательством средствами, руководствуясь Конституцией Российской Федерации, законом и настоящим Кодексом;

(пункт 1 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2) уважать права, честь и достоинство лиц, обратившихся к нему за оказанием юридической помощи, доверителей, коллег и других лиц, придерживаться манеры поведения и стиля одежды, соответствующих деловому общению;

(пункт 2 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3) постоянно совершенствовать свои знания самостоятельно и повышать свой профессиональный уровень в порядке, установленном органами адвокатского самоуправления;

(пункт 3 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с дополнением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

4) вести адвокатское производство;

(пункт 4 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5) обеспечивать адвокатскую палату субъекта Российской Федерации актуальной информацией об адресе адвоката, в том числе электронном, для уведомлений и извещений.

(пункт 5 введен решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

 

Статья 9

1. Адвокат не вправе:

1) действовать вопреки законным интересам доверителя, оказывать ему юридическую помощь, руководствуясь соображениями собственной выгоды, безнравственными интересами или находясь под воздействием давления извне;

2) занимать по делу позицию, противоположную позиции доверителя, и действовать вопреки его воле, за исключением случаев, когда адвокат-защитник убежден в наличии самооговора своего подзащитного;

3) делать публичные заявления о доказанности вины доверителя, если он ее отрицает;

4) разглашать без согласия доверителя сведения, сообщенные им адвокату в связи с оказанием ему юридической помощи, и использовать их в своих интересах или в интересах третьих лиц;

(подпункт 4 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5) принимать поручения на оказание юридической помощи в количестве, заведомо большем, чем адвокат в состоянии выполнить;

6) навязывать свою помощь лицам и привлекать их в качестве доверителей путем использования личных связей с работниками судебных и правоохранительных органов, обещанием благополучного разрешения дела и другими недостойными способами;

7) допускать в процессе разбирательства дела высказывания, умаляющие честь и достоинство других участников разбирательства, даже в случае их нетактичного поведения;

8) приобретать каким бы то ни было способом в личных интересах имущество и имущественные права, являющиеся предметом спора, в котором адвокат принимает участие как лицо, оказывающее юридическую помощь;

9) оказывать юридическую помощь по назначению органов дознания, органов предварительного следствия или суда в нарушение порядка ее оказания, установленного решением совета Федеральной палаты адвокатов и принимаемыми в соответствии с ним решениями советов адвокатских палат субъектов Российской Федерации;

(подпункт 9 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

10) оказывать юридическую помощь в условиях конфликта интересов доверителей, предусмотренного статьей 11 настоящего Кодекса.

(подпункт 10 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Адвокат вправе совмещать адвокатскую деятельность с работой в том адвокатском образовании, в котором он осуществляет свою адвокатскую деятельность, а также с работой на выборных и других должностях в адвокатской палате субъекта Российской Федерации, Федеральной палате адвокатов, общественных объединениях адвокатов.

(абзац первый в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Исполнение адвокатом возложенных на него полномочий в связи с избранием (назначением) на должность в адвокатской палате субъекта Российской Федерации или Федеральной палате адвокатов, а также исполнение адвокатом полномочий руководителя или иного избранного (назначенного) на должность лица адвокатского образования (подразделения) является его профессиональной обязанностью и не относится к трудовым правоотношениям.

(абзац второй с дополнениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

Вознаграждение, выплачиваемое адвокату за работу в адвокатском образовании, адвокатской палате субъекта Российской Федерации и Федеральной палате адвокатов в связи с исполнением указанных полномочий, носит характер компенсационной выплаты.

(абзац третий в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. Адвокат не вправе вне рамок адвокатской деятельности оказывать юридические услуги (правовую помощь), за исключением деятельности по урегулированию споров, в том числе в качестве медиатора, третейского судьи, участия в благотворительных проектах других институтов гражданского общества, предусматривающих оказание юридической помощи на безвозмездной основе, а также иной деятельности в случаях, предусмотренных законодательством.

Адвокат вправе заниматься научной, преподавательской, экспертной (в том числе в органах и учреждениях Федеральной палаты адвокатов и адвокатских палат субъектов Российской Федерации, а также в адвокатских образованиях) и иной творческой деятельностью.

Адвокат вправе инвестировать средства и распоряжаться своим имуществом, включая недвижимость, а также извлекать доход из других источников, например, от сдачи недвижимости в аренду (наем), если эта деятельность не предполагает использование статуса адвоката.

(пункт 3 в редакции решений VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г., VII Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2015 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

3.1. Сотрудничество с органами, осуществляющими оперативно-розыскную деятельность, в ходе осуществления адвокатской деятельности несовместимо со статусом адвоката.

(пункт 3.1 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. Выполнение профессиональных обязанностей по принятым поручениям должно иметь для адвоката приоритетное значение над иной деятельностью.

Осуществление адвокатом иной деятельности не должно порочить честь и достоинство адвоката или наносить ущерб авторитету адвокатуры.

5. В любой ситуации, в том числе вне профессиональной деятельности, адвокат обязан сохранять честь и достоинство, избегать всего, что могло бы нанести ущерб авторитету адвокатуры или подорвать доверие к ней, при условии, что принадлежность адвоката к адвокатскому сообществу очевидна или это следует из его поведения.

(пункт 5 введен решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

6. В целях предупреждения нанесения ущерба авторитету адвокатуры президент адвокатской палаты субъекта Российской Федерации и в исключительных случаях президент Федеральной палаты адвокатов вправе направить адвокату предостережение о недопустимости нарушения требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящего Кодекса.

(пункт 6 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

 

Статья 10

1. Закон и нравственность в профессии адвоката выше воли доверителя. Никакие пожелания, просьбы или требования доверителя, направленные к несоблюдению закона или нарушению правил, предусмотренных настоящим Кодексом, не могут быть исполнены адвокатом.

(пункт 1 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Адвокат не вправе давать лицу, обратившемуся за оказанием юридической помощи, или доверителю обещания положительного результата выполнения поручения.

(пункт 2 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. Адвокат не должен принимать поручение, если его исполнение будет препятствовать исполнению другого, ранее принятого поручения.

4. Адвокат не должен ставить себя в долговую зависимость от доверителя.

5. Адвокат не должен допускать фамильярных отношений с доверителем.

6. При отмене поручения адвокат должен незамедлительно возвратить доверителю все полученные от последнего подлинные документы по делу и доверенность, а также при отмене или по исполнении поручения – предоставить доверителю по его просьбе отчет о проделанной работе.

(пункт 6 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

7. При исполнении поручения адвокат исходит из презумпции достоверности документов и информации, представленных доверителем, и не проводит их дополнительной проверки.

8. Обязанности адвоката, установленные действующим законодательством, при оказании им юридической помощи бесплатно в случаях, предусмотренных законодательством, или по назначению органа дознания, органа предварительного следствия или суда не отличаются от обязанностей при оказании юридической помощи за гонорар.

(пункт 8 с дополнением и изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

9. Если после принятия поручения, кроме поручения на защиту по уголовному делу на предварительном следствии и в суде первой инстанции, выявятся обстоятельства, при которых адвокат был не вправе принимать поручение, он должен расторгнуть соглашение. Принимая решение о невозможности выполнения поручения и расторжении соглашения, адвокат должен по возможности заблаговременно поставить об этом в известность доверителя с тем, чтобы последний мог обратиться к другому адвокату.

 

Статья 11

1. Адвокат не вправе быть советником, защитником или представителем нескольких сторон в одном деле, чьи интересы противоречат друг другу, а может лишь способствовать примирению сторон.

2. Если в результате конкретных обстоятельств возникнет необходимость оказания юридической помощи лицам с различными интересами, а равно при потенциальной возможности конфликта интересов, адвокаты, оказывающие юридическую помощь совместно на основании партнерского договора, обязаны получить согласие всех сторон конфликтного отношения на продолжение исполнения поручения и обеспечить равные возможности для правовой защиты этих интересов.

 

Статья 12

Участвуя в судопроизводстве, а также представляя интересы доверителя в органах государственной власти и органах местного самоуправления, адвокат должен соблюдать нормы соответствующего процессуального законодательства, проявлять уважение к суду и лицам, участвующим в деле, следить за соблюдением закона в отношении доверителя и в случае нарушений прав последнего ходатайствовать об их устранении.

(часть первая с изменениями и дополнениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Возражая против действий (бездействия) судей и лиц, участвующих в деле, адвокат должен делать это в корректной форме и в соответствии с законом.

(часть вторая с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 13

1. Помимо случаев, предусмотренных законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре, адвокат не вправе принимать поручение на осуществление защиты по одному уголовному делу от двух и более лиц, если:

1) интересы одного из них противоречат интересам другого;

2) интересы одного, хотя и не противоречат интересам другого, но эти лица придерживаются различных позиций по одним и тем же эпизодам дела;

3) необходимо осуществлять защиту лиц, достигших и не достигших совершеннолетия.

2. Адвокат, принявший в порядке назначения или по соглашению поручение на осуществление защиты по уголовному делу, не вправе отказаться от защиты, кроме случаев, указанных в законе, и должен выполнять обязанности защитника, включая, при необходимости, подготовку и подачу апелляционной жалобы на приговор суда.

(абзац первый с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Адвокат, принявший поручение на защиту в стадии предварительного следствия в порядке назначения, не вправе отказаться без уважительных причин от защиты в суде первой инстанции.

(абзац второй с изменением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3. Адвокат-защитник не должен без необходимости ухудшать положение других подсудимых. Всякие действия адвоката, направленные против других подсудимых, чьи интересы противоречат интересам подзащитного, оправданы лишь тогда, когда без этого не может быть осуществлена в полной мере защита его доверителя.

4. Адвокат-защитник обязан обжаловать приговор:

1) по просьбе подзащитного;

2) если суд не разделил позицию адвоката-защитника и (или) подзащитного и назначил более тяжкое наказание или наказание за более тяжкое преступление, чем просили адвокат и (или) подзащитный;

(подпункт 2 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3) при наличии оснований к отмене или изменению приговора по благоприятным для подзащитного мотивам.

(подпункт 3 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Отказ подзащитного от обжалования приговора фиксируется его письменным заявлением адвокату.

(абзац введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 14

1. При невозможности по уважительным причинам прибыть в назначенное время для участия в судебном заседании или следственном действии, а также при намерении ходатайствовать о назначении другого времени для их проведения, адвокат должен при возможности заблаговременно уведомить об этом суд или следователя, а также сообщить об этом другим адвокатам, участвующим в процессе, и согласовать с ними время совершения процессуальных действий.

(пункт 1 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Адвокат вправе беседовать с процессуальным противником своего доверителя, которого представляет другой адвокат, только с согласия или в присутствии последнего.

3. При использовании права на отпуск (отдых) адвокат должен принять меры к обеспечению законных прав и интересов доверителя.

(пункт 3 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 15

1. Адвокат строит свои отношения с другими адвокатами на основе взаимного уважения и соблюдения их профессиональных прав.

2. Адвокат не должен:

(абзац с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1) употреблять выражения, умаляющие честь, достоинство или деловую репутацию другого адвоката либо авторитет адвокатуры;

(подпункт 1 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г., и с дополнением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

2) использовать в беседах с лицами, обратившимися за оказанием юридической помощи, и с доверителями выражения, порочащие другого адвоката, а также критику правильности действий и консультаций адвоката, ранее оказывавшего юридическую помощь этим лицам;

(подпункт 2 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3) обсуждать с лицами, обратившимися за оказанием юридической помощи, и с доверителями обоснованность гонорара, взимаемого другими адвокатами;

(подпункт 3 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4) вмешиваться во внутренние дела адвокатской палаты или адвокатского образования, членом которых он не является, за исключением участия в реализации полномочий Федеральной палаты адвокатов, адвокатской палаты субъекта Российской Федерации и их органов, а также призывать к вмешательству в указанные дела органы государственной власти или органы местного самоуправления.

(подпункт 4 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2.1. Адвокату следует воздерживаться от публичных комментариев обстоятельств уголовных дел, в которых адвокат не участвует, и правовых позиций адвокатов, участвующих в этих делах.

(пункт 2.1 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2.2. Адвокату следует воздерживаться от публичного, не связанного с участием в судопроизводстве, порицания подозреваемых и обвиняемых лиц.

(пункт 2.2 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3. Адвокат не вправе склонять лицо, пришедшее в адвокатское образование к другому адвокату, к заключению соглашения об оказании юридической помощи между собой и этим лицом.

(пункт 3 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. Адвокат обязан уведомить Совет как о принятии поручения на ведение дела против другого адвоката, так и о намерении самостоятельно обратиться в суд, правоохранительные или иные органы государственной власти в отношении другого адвоката (адвокатского образования). Такое обращение является основанием для реагирования органов адвокатского самоуправления.

(абзац первый с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением и дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

Если адвокат принимает поручение на представление доверителя в споре с другим адвокатом, он должен сообщить об этом коллеге и при соблюдении интересов доверителя предложить окончить спор миром.

5. Отношения между адвокатами не должны влиять на защиту интересов участвующих в деле сторон. Адвокат не вправе поступаться интересами доверителя ни во имя товарищеских, ни во имя каких-либо иных отношений.

6. Адвокат обязан выполнять решения органов адвокатской палаты и органов Федеральной палаты адвокатов, принятые в пределах их компетенции.

7. Адвокат обязан участвовать лично или материально в оказании юридической помощи бесплатно в случаях, предусмотренных законодательством, или по назначению органа дознания, органа предварительного следствия или суда в порядке, определяемом решением совета Федеральной палаты адвокатов и принимаемыми в соответствии с ним решениями советов адвокатских палат субъектов Российской Федерации.

(пункт 7 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

8. Адвокаты-руководители адвокатских образований (подразделений) и руководители адвокатских палат субъектов Российской Федерации обязаны принимать меры для надлежащего исполнения адвокатами профессиональных обязанностей по участию в оказании юридической помощи бесплатно и помощи по назначению, а также по осуществлению отчислений на общие нужды адвокатской палаты и выполнению иных решений органов адвокатской палаты и Федеральной палаты адвокатов, принятых в пределах их компетенции.

(пункт 8 с изменениями и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 16

1. Адвокат имеет право на получение вознаграждения (гонорара), причитающегося ему за исполняемую работу, а также на возмещение понесенных им издержек и расходов.

2. Гонорар определяется соглашением сторон и может учитывать объем и сложность работы, продолжительность времени, необходимого для ее выполнения, опыт и квалификацию адвоката, сроки, степень срочности выполнения работы и иные обстоятельства. Соглашение об оказании юридической помощи может содержать условие о внесении доверителем в кассу либо о перечислении на расчетный счет адвокатского образования (подразделения) денежных сумм в качестве авансовых платежей.

(пункт 2 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. Адвокат вправе в соответствии с правилами, установленными советом Федеральной палаты адвокатов, включать в соглашение об оказании юридической помощи условия, согласно которым выплата (размер выплаты) вознаграждения ставится в зависимость от результата оказания адвокатом юридической помощи, за исключением юридической помощи по уголовному делу и по делу об административном правонарушении.

(пункт 3 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменениями и дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3.1. Адвокат вправе принимать денежные средства в оплату юридической помощи по соглашению за доверителя от третьих лиц (с ведома доверителя). При этом адвокат не обязан проверять взаимоотношения между доверителем и плательщиком – третьим лицом.

(пункт 3.1 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. Адвокат вправе с согласия доверителя делить гонорар с лицами, привлекаемыми для оказания юридической помощи.

(пункт 4 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5. Адвокату запрещается принимать от доверителя какое-либо имущество в обеспечение соглашения о гонораре.

(пункт 5 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

6. В случае если в процессе оказания юридической помощи адвокаты принимают поручение доверителя по распоряжению принадлежащими доверителю денежными средствами (далее – «средства доверителя»), для адвокатов является обязательным соблюдение следующих правил:

– средства доверителя всегда должны находиться на счете в банке или в какой-либо другой организации (в том числе у профессиональных участников рынка ценных бумаг), позволяющей осуществлять контроль со стороны органов власти за проводимыми операциями, за исключением случаев наличия прямого или опосредованного распоряжения доверителя относительно использования средств каким-либо другим образом;

– в сопровождающих каждую операцию со средствами доверителя документах должно содержаться указание на совершение данной операции адвокатом по поручению доверителя;

– выплаты какому-либо лицу из средств доверителя, осуществляемые от его имени или в его интересах, могут производиться только при наличии соответствующего непосредственного или опосредованного поручения доверителя, выраженного в письменной форме;

– адвокат в порядке адвокатского делопроизводства обязан вести учет финансовых документов относительно выполнения поручений по проведению операций со средствами доверителя, которые должны предоставляться доверителю по его требованию.

 

Статья 17

1. Информация об адвокате и адвокатском образовании допустима, если она не содержит:

1) оценочных характеристик адвоката;

2) отзывов других лиц о работе адвоката;

3) сравнений с другими адвокатами и критики других адвокатов;

4) заявлений, намеков, двусмысленностей, которые могут ввести в заблуждение потенциальных доверителей или вызывать у них безосновательные надежды.

2. Если адвокату (адвокатскому образованию) стало известно о распространении без его ведома информации о его деятельности, которая не отвечает настоящим требованиям, он обязан сообщить об этом Совету.

(пункт 2 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 18

1. Нарушение адвокатом требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящего Кодекса, совершенное умышленно или по грубой неосторожности, влечет применение мер дисциплинарной ответственности, предусмотренных законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящим Кодексом.

2. Не может повлечь применение мер дисциплинарной ответственности действие (бездействие) адвоката, формально содержащее признаки нарушения требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящего Кодекса, предусмотренного пунктом 1 настоящей статьи (далее – нарушение), однако в силу малозначительности не порочащее честь и достоинство адвоката, не умаляющее авторитет адвокатуры и не причинившее существенного вреда доверителю или адвокатской палате.

3. Адвокат, действовавший в соответствии с разъяснениями Совета относительно применения положений настоящего Кодекса, не может быть привлечен к дисциплинарной ответственности.

4. Меры дисциплинарной ответственности применяются только в рамках дисциплинарного производства в соответствии с процедурами, предусмотренными Разделом 2 настоящего Кодекса. Применение к адвокату мер дисциплинарной ответственности, включая прекращение статуса адвоката, является предметом исключительной компетенции Совета, за исключением случаев, когда дисциплинарное дело рассматривается в Федеральной палате адвокатов.

(абзац первый с дополнениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

При определении меры дисциплинарной ответственности должны учитываться тяжесть совершенного проступка, обстоятельства его совершения, форма вины, иные обстоятельства, признанные Советом существенными и принятые во внимание при вынесении решения.

(абзац второй в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5. Абзац первый – исключен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.

Меры дисциплинарной ответственности могут быть применены к адвокату, если с момента совершения им нарушения прошло не более двух лет, а при длящемся нарушении – с момента его прекращения (пресечения).

(абзац второй с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

При рассмотрении дисциплинарного дела в Федеральной палате адвокатов в случаях, предусмотренных Разделом 2 настоящего Кодекса, течение сроков применения к адвокату мер дисциплинарной ответственности начинается заново со дня поступления в Федеральную палату адвокатов дисциплинарного дела.

(абзац третий введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

6. Мерами дисциплинарной ответственности являются:

(абзац с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1) замечание;

2) предупреждение;

3) прекращение статуса адвоката.

7. В решении Совета о прекращении статуса адвоката за нарушение норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящего Кодекса устанавливается срок, по истечении которого указанное лицо допускается к сдаче квалификационного экзамена на приобретение статуса адвоката. Указанный срок может составлять от одного года до пяти лет. В случае, если статус адвоката за нарушение норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящего Кодекса прекращается повторно, указанный срок должен составлять от пяти до семи лет.

(пункт 7 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; в редакции решения VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.; с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

 

Статья 18.1

(статья 18.1 введена решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Добросовестное исполнение адвокатом профессиональных обязанностей при безусловном соблюдении норм настоящего Кодекса является основанием для его поощрения.

Порядок (процедура) представления к поощрению, виды, формы и способы поощрения определяются соответствующими положениями (уставами) адвокатского образования, адвокатской палаты субъекта Российской Федерации, Федеральной палаты адвокатов.

При поощрении адвоката соблюдаются принципы законности, открытости и гласности.

 

Статья 18.2

(статья 18.2 введена решением VII Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2015 г.)

1. Комиссия по этике и стандартам является коллегиальным органом Федеральной палаты адвокатов, осуществляющим разработку стандартов оказания квалифицированной юридической помощи и других стандартов адвокатской деятельности и профессии (далее – Стандарты), дающим разъяснения по вопросам применения настоящего Кодекса, а также осуществляющим иные полномочия в соответствии с настоящим Кодексом и Регламентом Комиссии по этике и стандартам.

(абзац первый с дополнением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

Регламент Комиссии по этике и стандартам утверждается советом Федеральной палаты адвокатов.

2. Комиссия по этике и стандартам формируется сроком на четыре года в количестве 16 членов по следующим нормам представительства:

– от адвокатов – президент Федеральной палаты адвокатов, а также девять адвокатов, избираемых Всероссийским съездом адвокатов по представлению совета Федеральной палаты адвокатов;

– от федерального органа юстиции – два представителя;

– от Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации – два представителя;

– от Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации – два представителя.

Президент Федеральной палаты адвокатов является председателем Комиссии по этике и стандартам по должности.

(пункт 2 в редакции решения VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

3. Комиссия по этике и стандартам по представлению председателя Комиссии по этике и стандартам избирает из своего состава двух или более заместителей председателя сроком на два года.

4. Заседание Комиссии по этике и стандартам считается правомочным, если в его работе принимает участие не менее половины ее членов.

(пункт 4 с изменением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

5. Комиссия по этике и стандартам:

1) разрабатывает для утверждения Всероссийским съездом адвокатов обязательные для всех адвокатов Стандарты, а также обобщает практику их применения. Стандарты должны соответствовать законодательству об адвокатской деятельности и адвокатуре и не должны противоречить настоящему Кодексу;

(подпункт 1 в редакции решения VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

2) по запросу президента Федеральной палаты адвокатов, совета Федеральной палаты адвокатов, совета адвокатской палаты субъекта Российской Федерации дает с последующим утверждением советом Федеральной палаты адвокатов обязательные для всех адвокатских палат и адвокатов разъяснения по вопросам применения настоящего Кодекса и Положения о порядке сдачи квалификационного экзамена и оценки знаний претендентов;

(подпункт 2 с дополнением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

3) обобщает дисциплинарную практику, существующую в адвокатских палатах субъектов Российской Федерации, и в связи с этим разрабатывает для утверждения советом Федеральной палаты адвокатов необходимые рекомендации;

4) осуществляет иные полномочия, предусмотренные регламентом Комиссии по этике и стандартам.

6. Решения Комиссии по этике и стандартам принимаются простым большинством голосов членов Комиссии по этике и стандартам, участвующих в ее заседании. При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии по этике и стандартам.

 

Раздел второй.

ПРОЦЕДУРНЫЕ ОСНОВЫ ДИСЦИПЛИНАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Статья 19

1. Порядок рассмотрения и разрешения жалоб, представлений, обращений в отношении адвокатов (в том числе руководителей адвокатских образований, подразделений) устанавливается данным разделом Кодекса.

(пункт 1 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Поступок адвоката, который порочит его честь и достоинство, умаляет авторитет адвокатуры, неисполнение или ненадлежащее исполнение адвокатом своих профессиональных обязанностей перед доверителем, а также неисполнение решений органов адвокатской палаты должны стать предметом рассмотрения соответствующих квалификационной комиссии и Совета, заседания которых проводятся в соответствии с процедурами дисциплинарного производства, предусмотренными настоящим Кодексом.

При наличии дисциплинарного производства в отношении адвоката его заявление о прекращении или приостановлении статуса либо об изменении им членства в адвокатской палате может рассматриваться по окончании дисциплинарного производства.

(абзац второй введен решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменениями и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3. Дисциплинарное производство должно обеспечить своевременное, объективное и справедливое рассмотрение жалоб, представлений, обращений в отношении адвоката, их разрешение в соответствии с законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре и настоящим Кодексом, а также исполнение принятого решения.

(пункт 3 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. При осуществлении дисциплинарного производства принимаются меры для охраны сведений, составляющих тайну личной жизни лиц, обратившихся с жалобой, коммерческую и адвокатскую тайны, а также меры для достижения примирения между адвокатом и заявителем.

Квалификационная комиссия и Совет по просьбе лица, обратившегося с жалобой, представлением, обращением, и с согласия иных участников дисциплинарного производства вправе принять решение о полностью или частично открытом разбирательстве в соответствующем органе.

(абзац второй введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Лица, присутствующие на открытом разбирательстве, имеют право делать заметки, фиксировать его с помощью средств звукозаписи. Кино- и фотосъемка, видеозапись, а также трансляция разбирательства по радио и телевидению допускаются с разрешения председательствующего члена квалификационной комиссии или Совета.

(абзац третий введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5. Дисциплинарное производство осуществляется только квалификационной комиссией и Советом адвокатской палаты, членом которой состоит адвокат на момент возбуждения такого производства.

6. После возбуждения дисциплинарного производства лица, органы и организации, обратившиеся с жалобой, представлением, обращением, адвокат, в отношении которого возбуждено дисциплинарное производство, а также представители перечисленных лиц, органов и организаций являются участниками дисциплинарного производства.

(пункт 6 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

7. Отзыв жалобы, представления, обращения либо примирение адвоката с заявителем, выраженные в письменной форме, возможны до принятия решения Советом и могут повлечь прекращение дисциплинарного производства на основании решения Совета по заключению квалификационной комиссии. Повторное возбуждение дисциплинарного производства по данному предмету и основанию не допускается.

(пункт 7 с дополнением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г., изменениями и дополнениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 20

1. Поводами для возбуждения дисциплинарного производства являются:

1) жалоба, поданная в адвокатскую палату другим адвокатом, доверителем адвоката или его законным представителем, а равно – при отказе адвоката принять поручение без достаточных оснований – жалоба лица, обратившегося за оказанием юридической помощи в порядке статьи 26 Федерального закона «Об адвокатской деятельности и адвокатуре в Российской Федерации»;

(подпункт 1 с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

2) представление, внесенное в адвокатскую палату вице-президентом адвокатской палаты либо лицом, его замещающим;

(подпункт 2 с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

3) представление, внесенное в адвокатскую палату органом государственной власти, уполномоченным в области адвокатуры;

(подпункт 3 с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

4) обращение суда (судьи), рассматривающего дело, представителем (защитником) по которому выступает адвокат, в адрес адвокатской палаты.

(подпункт 4 в редакции решений III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г. и VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2. Жалоба, представление, обращение признаются допустимыми поводами к возбуждению дисциплинарного производства, если они поданы в письменной форме и в них указаны:

(абзац с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1) наименование адвокатской палаты, в которую подается жалоба, вносятся представление, обращение;

(подпункт 1 с изменениями, внесенными решениями III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г. и VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

2) фамилия, имя, отчество адвоката, подавшего жалобу на другого адвоката, принадлежность к адвокатской палате и адвокатскому образованию;

3) фамилия, имя, отчество доверителя адвоката, его место жительства или наименование учреждения, организации, если они являются подателями жалобы, их место нахождения, а также фамилия, имя, отчество (наименование) представителя и его адрес, если жалоба подается представителем;

4) наименование и местонахождение органа государственной власти, а также фамилия, имя, отчество должностного лица, направившего представление либо обращение;

(подпункт 4 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5) фамилия и имя (инициалы) адвоката, в отношении которого ставится вопрос о возбуждении дисциплинарного производства;

(подпункт 5 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

6) конкретные действия (бездействие) адвоката, в которых выразилось нарушение им требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса;

(подпункт 6 с изменением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

7) обстоятельства, на которых лицо, обратившееся с жалобой, представлением, обращением, основывает свои требования, и доказательства, подтверждающие эти обстоятельства.

(подпункт 7 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Подпункт 8 – исключен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.

2.1. При поступлении в отношении одного адвоката нескольких жалоб, представлений, обращений президент адвокатской палаты субъекта Российской Федерации либо лицо, его замещающее, вправе возбудить по ним объединенное дисциплинарное производство, а квалификационная комиссия и Совет вправе объединить в одно несколько дисциплинарных производств, возбужденных в отношении одного адвоката.

(пункт 2.1 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. Каждый участник дисциплинарного производства вправе предложить в устной или письменной форме способ разрешения дисциплинарного дела. Лицо, требующее привлечения адвоката к дисциплинарной ответственности, должно указать на конкретные действия (бездействие) адвоката, в которых выразилось нарушение им требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса.

(пункт 3 с изменением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

4. Не могут являться допустимым поводом для возбуждения дисциплинарного производства жалобы, обращения, представления лиц, не указанных в пункте 1 настоящей статьи, а равно жалобы, обращения и представления указанных в настоящей статье лиц, основанные на действиях (бездействии) адвоката (в том числе руководителя адвокатского образования, подразделения), не связанных с исполнением им требований законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса.

(пункт 4 с изменениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

5. Не могут являться допустимым поводом для возбуждения дисциплинарного производства жалобы и обращения других адвокатов или органов адвокатских образований, возникшие из отношений по созданию и функционированию этих образований.

6. Анонимные жалобы и сообщения на действия (бездействия) адвокатов не рассматриваются.

(пункт 6 введен решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

 

Статья 21

1. Президент адвокатской палаты субъекта Российской Федерации либо лицо, его замещающее, по поступлению документов, предусмотренных пунктом 1 статьи 20 настоящего Кодекса, своим распоряжением возбуждает дисциплинарное производство не позднее десяти дней со дня их получения и не позднее десяти дней с момента возбуждения передает дисциплинарное дело в квалификационную комиссию. В необходимых случаях срок возбуждения дисциплинарного производства может быть продлен до одного месяца президентом адвокатской палаты субъекта Российской Федерации либо лицом, его замещающим. Участники дисциплинарного производства заблаговременно извещаются о месте и времени рассмотрения дисциплинарного дела квалификационной комиссией, им предоставляется возможность ознакомления со всеми материалами дисциплинарного дела.

(абзац первый с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; с дополнениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменениями и дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

Извещения и иные документы, направляемые адвокату в соответствии с настоящим Кодексом, направляются по адресу адвоката.

(абзац второй введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

По поступлению документов, предусмотренных пунктом 1 статьи 20 настоящего Кодекса, адвокат обязан по запросу квалификационной комиссии представить в соответствующую адвокатскую палату субъекта Российской Федерации адвокатское производство, в том числе соглашение об оказании юридической помощи и документы о денежных расчетах между адвокатом и доверителем.

(абзац третий введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

1.1. В исключительных случаях в целях обеспечения единообразного применения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре, настоящего Кодекса и единства дисциплинарной практики, а также соблюдения решений Федеральной палаты адвокатов и ее органов президент Федеральной палаты адвокатов по собственной инициативе или по представлению вице-президента возбуждает дисциплинарное производство в отношении адвоката при получении сведений о наличии в действиях (бездействии) адвоката нарушения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре, настоящего Кодекса, неисполнении или ненадлежащем исполнении им своих обязанностей и направляет дисциплинарное дело в адвокатскую палату субъекта Российской Федерации, членом которой является адвокат, для рассмотрения квалификационной комиссией и советом в порядке, предусмотренном настоящим Кодексом, а если дисциплинарное дело возбуждено в отношении адвоката, занимающего выборную должность в органах адвокатской палаты субъекта Российской Федерации, то передает указанное дело на рассмотрение комиссии по этике и стандартам и совета Федеральной палаты адвокатов в качестве квалификационной комиссии и Совета соответственно.

(пункт 1.1 введен решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.; с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2. В случае получения жалоб, представлений и обращений, которые не могут быть признаны допустимым поводом для возбуждения дисциплинарного производства, а равно поступивших от лиц, не имеющих право ставить вопрос о его возбуждении, или при обнаружении обстоятельств, исключающих возможность дисциплинарного производства, Президент палаты либо лицо, его замещающее, своим распоряжением отказывает в его возбуждении, возвращает эти документы заявителю, указывая основания принятого решения.

(пункт 2 с изменениями и дополнениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3. Обстоятельствами, исключающими возможность дисциплинарного производства, являются:

1) состоявшееся ранее решение Совета по дисциплинарному производству с теми же участниками по тому же предмету и основанию;

2) состоявшееся ранее решение Совета о прекращении дисциплинарного производства по основанию, предусмотренному пунктом 1 статьи 25 настоящего Кодекса;

3) истечение сроков применения мер дисциплинарной ответственности.

4. В распоряжении об отказе в возбуждении дисциплинарного производства либо о возбуждении дисциплинарного производства должны быть указаны основания принятого решения. По просьбе заявителя ему вручается (направляется) заверенная копия распоряжения об отказе в возбуждении дисциплинарного производства.

(пункт 4 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

 

Статья 22

(статья 22 в редакции решения VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Дисциплинарное производство включает следующие стадии:

1) возбуждение дисциплинарного производства;

2) разбирательство в квалификационной комиссии адвокатской палаты субъекта Российской Федерации;

3) разбирательство в Совете адвокатской палаты субъекта Российской Федерации.

 

Статья 23

1. Дисциплинарное дело, поступившее в квалификационную комиссию адвокатской палаты субъекта Российской Федерации, должно быть рассмотрено и передано в Совет с заключением не позднее двух месяцев, не считая времени отложения рассмотрения дисциплинарного дела по причинам, признанным квалификационной комиссией уважительными.

(абзац первый введен решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; с дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

Разбирательство в квалификационной комиссии адвокатской палаты субъекта Российской Федерации осуществляется на основе принципов состязательности и равенства участников дисциплинарного производства, в том числе с использованием систем видео-конференц-связи.

(абзац второй с изменением и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

Перед началом разбирательства все члены квалификационной комиссии предупреждаются о недопустимости разглашения и об охране ставших известными в ходе разбирательства сведений, составляющих тайну личной жизни участников дисциплинарного производства, а также коммерческую, адвокатскую и иную тайны.

1.1. Лицо, уполномоченное возбуждать дисциплинарное производство, или его представители из числа членов Совета вправе принимать участие в работе квалификационной комиссии.

(пункт 1.1 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2. Квалификационная комиссия должна дать заключение по возбужденному дисциплинарному производству в том заседании, в котором состоялось разбирательство по существу, на основании непосредственного исследования доказательств, представленных участниками производства до начала разбирательства, а также их устных объяснений.

Письменные доказательства и документы, которые участники намерены представить в комиссию, должны быть переданы ее секретарю не позднее десяти суток до начала заседания. Квалификационная комиссия может принять от участников дисциплинарного производства к рассмотрению дополнительные материалы непосредственно в процессе разбирательства, если они не могли быть представлены заранее. В этом случае комиссия, по ходатайству участников дисциплинарного производства, может отложить разбирательство для ознакомления с вновь представленными материалами.

(абзац второй с изменениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

3. Неявка кого-либо из участников дисциплинарного производства не является основанием для отложения разбирательства. В этом случае квалификационная комиссия рассматривает дело по существу по имеющимся материалам и выслушивает тех участников производства, которые явились на заседание комиссии.

4. Разбирательство в комиссии осуществляется в пределах тех требований и по тем основаниям, которые изложены в жалобе, представлении, обращении. Изменение предмета и (или) основания жалобы, представления, обращения не допускается.

(пункт 4 с изменениями, внесенными решениями III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г. и VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5. Участники дисциплинарного производства с момента его возбуждения имеют право:

1) знакомиться со всеми материалами дисциплинарного производства, делать выписки из них, снимать с них копии, в том числе с помощью технических средств;

2) участвовать в заседании комиссии лично и (или) через представителя;

3) давать по существу разбирательства устные и письменные объяснения, представлять доказательства;

4) знакомиться с протоколом заседания и заключением комиссии;

5) в случае несогласия с заключением комиссии представить Совету свои объяснения.

6. По просьбе участников дисциплинарного производства либо по собственной инициативе комиссия вправе запросить дополнительные сведения и документы, необходимые для объективного рассмотрения дисциплинарного дела.

(пункт 6 с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

7. Адвокат, в отношении которого возбуждено дисциплинарное производство, имеет право принимать меры по примирению с лицом, подавшим жалобу, до решения Совета. Адвокат и его представитель дают объяснения комиссии последними.

8. Квалификационная комиссия обязана вынести заключение по существу, если к моменту возбуждения дисциплинарного производства не истекли сроки, предусмотренные статьей 18 настоящего Кодекса.

9. По результатам разбирательства квалификационная комиссия вправе вынести следующие заключения:

1) о наличии в действиях (бездействии) адвоката нарушения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса, или о неисполнении (ненадлежащем исполнении) им своих обязанностей перед доверителем, или о неисполнении решений органов адвокатской палаты;

(подпункт 1 с изменениями и дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2) о необходимости прекращения дисциплинарного производства вследствие отсутствия в действиях (бездействии) адвоката нарушения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса либо вследствие надлежащего исполнения адвокатом своих обязанностей перед доверителем или адвокатской палатой;

(подпункт 2 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3) о необходимости прекращения дисциплинарного производства вследствие состоявшегося ранее заключения квалификационной комиссии и решения Совета этой или иной адвокатской палаты по производству с теми же участниками по тому же предмету и основанию;

4) о необходимости прекращения дисциплинарного производства вследствие отзыва жалобы, представления, обращения либо примирения лица, подавшего жалобу, и адвоката;

(подпункт 4 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5) о необходимости прекращения дисциплинарного производства вследствие истечения сроков применения мер дисциплинарной ответственности;

6) о необходимости прекращения дисциплинарного производства вследствие обнаружившегося в ходе разбирательства отсутствия допустимого повода для возбуждения дисциплинарного производства.

10. Разбирательство во всех случаях осуществляется в закрытом заседании квалификационной комиссии, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 4 статьи 19 настоящего Кодекса. Порядок разбирательства определяется квалификационной комиссией и доводится до сведения участников дисциплинарного производства. Заседание квалификационной комиссии ведет ее председатель (назначенный им заместитель из числа членов комиссии), который обеспечивает порядок в ходе ее заседания. Нарушители порядка могут быть отстранены от заседания комиссии по ее решению. Участники дисциплинарного производства вправе присутствовать при оглашении заключения комиссии.

(пункт 10 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

11. Заседание квалификационной комиссии фиксируется протоколом, в котором отражаются все существенные стороны разбирательства, а также формулировка заключения. Протокол подписывается председательствующим членом комиссии и секретарем комиссии. В случаях, признаваемых комиссией необходимыми, может вестись звукозапись, прилагаемая к протоколу.

(пункт 11 с изменениями, внесенными решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

12. По существу разбирательства комиссия принимает заключение путем голосования именными бюллетенями, форма которых утверждается советом Федеральной палаты адвокатов. Формулировки по вопросам для голосования предлагаются председательствующим членом комиссии. Именные бюллетени для голосования членов комиссии приобщаются к протоколу и являются его неотъемлемой частью.

(пункт 12 с дополнением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

13. По просьбе участников дисциплинарного производства им в десятидневный срок вручается (направляется) заверенная копия заключения комиссии.

(пункт 13 с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

14. Заключение комиссии должно быть мотивированным и обоснованным и состоять из вводной, описательной, мотивировочной и резолютивной частей.

Во вводной части заключения указываются время и место вынесения заключения, наименование комиссии, его вынесшей, состав комиссии, участники дисциплинарного производства, повод для возбуждения дисциплинарного производства.

Описательная часть заключения должна содержать указание на предмет жалобы или представления (обращения), объяснения адвоката.

(абзац третий с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

В мотивировочной части заключения должны быть указаны фактические обстоятельства, установленные комиссией, доказательства, на которых основаны ее выводы, и доводы, по которым она отвергает те или иные доказательства, а также правила, предусмотренные законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре, настоящим Кодексом, которыми руководствовалась комиссия при вынесении заключения.

(абзац четвертый с изменением, внесенным решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

Резолютивная часть заключения должна содержать одну из формулировок, предусмотренных пунктом 9 настоящей статьи.

 

Статья 24

1. Дисциплинарное дело, поступившее в Совет палаты с заключением квалификационной комиссии, должно быть рассмотрено не позднее двух месяцев с момента вынесения заключения, не считая времени отложения рассмотрения дисциплинарного дела по причинам, признанным Советом уважительными. Участники дисциплинарного производства извещаются о месте и времени заседания Совета.

(пункт 1 с дополнением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2. Совет рассматривает жалобы, представления и обращения в порядке, установленном его регламентом, с учетом особенностей, определенных данным разделом настоящего Кодекса.

(пункт 2 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. Участники дисциплинарного производства не позднее десяти суток с момента вынесения квалификационной комиссией заключения вправе представить через ее секретаря в Совет письменное заявление, в котором выражены несогласие с заключением или его поддержка.

(пункт 3 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

4. Совет при разбирательстве не вправе пересматривать выводы комиссии в части установленных ею фактических обстоятельств, считать установленными не установленные ею фактические обстоятельства, а равно выходить за пределы жалобы, представления, обращения и заключения комиссии.

(пункт 4 с изменениями, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5. Разбирательство по дисциплинарному делу осуществляется в Совете (в том числе с использованием систем видео-конференц-связи) в закрытом заседании, за исключением случаев, предусмотренных пунктом 4 статьи 19 настоящего Кодекса. Неявка кого-либо из участников дисциплинарного производства не препятствует разбирательству и принятию решения. Участникам дисциплинарного производства предоставляются равные права изложить свои доводы в поддержку или против заключения квалификационной комиссии, высказаться по существу предлагаемых в отношении адвоката мер дисциплинарной ответственности.

(пункт 5 с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

6. Решение Совета должно быть мотивированным и содержать конкретную ссылку на правила, предусмотренные законодательством об адвокатской деятельности и адвокатуре, настоящим Кодексом, в соответствии с которыми квалифицировались действия (бездействие) адвоката.

(пункт 6 с изменениями, внесенными решениями VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г. и VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.)

7. Совет с учетом конкретных обстоятельств дела должен принять меры к примирению адвоката и лица, подавшего жалобу.

8. Решение по жалобе, представлению, обращению принимается Советом путем голосования. Резолютивная часть решения оглашается участникам дисциплинарного производства непосредственно по окончании разбирательства в том же заседании. По просьбе участника дисциплинарного производства ему в десятидневный срок выдается (направляется) заверенная копия принятого решения. Заверенная копия принятого решения в десятидневный срок направляется в адвокатское образование, в котором состоит адвокат, по дисциплинарному делу в отношении которого принято решение.

(абзац первый с изменением, внесенным решением III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.; с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с изменением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

В случае принятия решения о прекращении статуса адвоката копия решения вручается (направляется) лицу, в отношении которого принято решение о прекращении статуса адвоката, или его представителю независимо от наличия просьбы об этом.

(абзац второй в редакции решения III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г.)

 

Статья 25

1. Совет вправе принять по дисциплинарному производству следующее решение:

1) о наличии в действиях (бездействии) адвоката нарушения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса, или о неисполнении (ненадлежащем исполнении) им своих обязанностей перед доверителем или о неисполнении адвокатом решений органов адвокатской палаты и о применении к адвокату мер дисциплинарной ответственности, предусмотренных статьей 18 настоящего Кодекса;

(подпункт 1 с изменениями и дополнениями, внесенными решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2) о прекращении дисциплинарного производства в отношении адвоката вследствие отсутствия в его действиях (бездействии) нарушения норм законодательства об адвокатской деятельности и адвокатуре и (или) настоящего Кодекса либо вследствие надлежащего исполнения им своих обязанностей перед доверителем или адвокатской палатой, на основании заключения комиссии или вопреки ему, если фактические обстоятельства комиссией установлены правильно, но ею сделана ошибка в правовой оценке деяния адвоката или толковании закона и настоящего Кодекса;

3) о прекращении дисциплинарного производства вследствие состоявшегося ранее заключения квалификационной комиссии и решения Совета этой или иной адвокатской палаты по производству с теми же участниками, по тому же предмету и основанию;

4) о прекращении дисциплинарного производства вследствие отзыва жалобы, представления, обращения либо примирения лица, подавшего жалобу, и адвоката;

(подпункт 4 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

5) о направлении дисциплинарного производства квалификационной комиссии для нового разбирательства;

(подпункт 5 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

6) о прекращении дисциплинарного производства вследствие истечения сроков применения мер дисциплинарной ответственности, обнаружившегося в ходе разбирательства Советом или комиссией;

7) о прекращении дисциплинарного производства вследствие малозначительности совершенного адвокатом проступка с указанием адвокату на допущенное нарушение;

8) о прекращении дисциплинарного производства вследствие обнаружившегося в ходе разбирательства Советом или комиссией отсутствия допустимого повода для возбуждения дисциплинарного производства.

(подпункт 8 с изменением, внесенным решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

Прекращение дисциплинарного производства по основанию, указанному в подпункте 6 пункта 1 настоящей статьи, не допускается, если адвокат, в отношении которого возбуждено дисциплинарное производство, возражает против этого. В этом случае дисциплинарное производство продолжается в обычном порядке, и Совет принимает одно из решений, предусмотренных подпунктами 1–5, 7–8 настоящего пункта, за исключением решения о применении к адвокату мер дисциплинарной ответственности.

(абзац введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.; с дополнением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

1.1. В решении Совета по дисциплинарному делу о применении к адвокату меры дисциплинарной ответственности в виде прекращения статуса адвоката должен быть установлен срок, предусмотренный пунктом 7 статьи 18 настоящего Кодекса.

(пункт 1.1 введен решением VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г.; с изменением, внесенным решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2. Решение Совета о прекращении статуса адвоката может быть обжаловано в суд или в Федеральную палату адвокатов лицом, статус адвоката которого прекращен, в месячный срок со дня, когда ему стало известно или оно должно было узнать о состоявшемся решении.

(пункт 2 в редакции решений III Всероссийского съезда адвокатов от 5 апреля 2007 г., VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г., VIII Всероссийского съезда адвокатов от 20 апреля 2017 г., X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2.1. Комиссия по этике и стандартам в течение месяца со дня поступления жалобы в Федеральную палату адвокатов принимает жалобу к рассмотрению или мотивированно отказывает в принятии ее к рассмотрению. Комиссия по этике и стандартам вправе истребовать дисциплинарное дело из адвокатской палаты субъекта Российской Федерации, совет которой обязан обеспечить получение Комиссией по этике и стандартам дисциплинарного дела на бумажном носителе или в форме электронного документа в течение семи календарных дней со дня истребования.

(пункт 2.1 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2.2. Комиссия по этике и стандартам обязана в течение месяца со дня принятия жалобы к рассмотрению или поступления обращения президента Федеральной палаты адвокатов о пересмотре решения совета адвокатской палаты по дисциплинарному делу рассмотреть дисциплинарное дело и направить заключение и дисциплинарное дело в совет Федеральной палаты адвокатов, который обязан рассмотреть их в течение месяца.

(пункт 2.2 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

2.3. По результатам рассмотрения дисциплинарного дела совет Федеральной палаты адвокатов вправе:

1) оставить решение по дисциплинарному делу без изменения;

2) изменить решение по дисциплинарному делу;

3) отменить решение по дисциплинарному делу и принять новое решение.

(пункт 2.3 введен решением X Всероссийского съезда адвокатов от 15 апреля 2021 г.)

3. Совет вправе отменить либо изменить свое решение о применении мер дисциплинарной ответственности к адвокату при наличии новых и (или) вновь открывшихся обстоятельств.

(пункт 3 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 26

1. Если в течение года со дня наложения дисциплинарного взыскания адвокат не будет подвергнут новому дисциплинарному взысканию, он считается не имеющим дисциплинарного взыскания. Совет вправе до истечения года снять дисциплинарное взыскание по собственной инициативе, по заявлению самого адвоката, по ходатайству адвокатского образования, в котором состоит адвокат.

2. Материалы дисциплинарного производства хранятся в делах Совета в течение трех лет с момента вынесения решения. Материалы дисциплинарного производства, по которому было принято решение о прекращении статуса адвоката, хранятся в делах Совета в течение пяти лет с момента вынесения решения.

(пункт 2 с изменением и дополнением, внесенными решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

3. По истечении указанного срока материалы дисциплинарного производства могут быть уничтожены по решению Совета.

4. Разглашение материалов дисциплинарного производства не допускается.

5. Решения Совета по дисциплинарному производству могут быть опубликованы без указания фамилий (наименований) его участников.

(пункт 5 введен решением VI Всероссийского съезда адвокатов от 22 апреля 2013 г.)

 

Статья 27

Настоящий Кодекс, а также изменения и дополнения к нему вступают в силу с момента принятия Всероссийским съездом адвокатов.

Каковы характеристики этичных людей на рабочем месте? | Малый бизнес

Барбара Бин-Меллингер Обновлено 2 июля 2020 г.

Обсуждение этических черт характера может стать жарким спором. Это так, потому что то, что составляет этическое поведение, в некоторой степени является вопросом мнения. Все согласны с тем, что воровать неэтично. Это включало бы сотрудника, заполняющего список школьных принадлежностей своего ребенка из комнаты канцелярских принадлежностей. Но что, если сотрудник возьмет несколько лишних ручек? Это пересекает этическую черту? Чтобы решить, является ли человек этичным или нет, подумайте не только об одном действии, но и о нескольких различных характеристиках и поведении с течением времени.

Совет

Этичные люди думают, прежде чем действовать, лояльны к компании, хорошо относятся к другим и неизменно демонстрируют высокие стандарты профессионализма.

Прежде чем действовать, думает

Быть этичным человеком иногда означает «поступать правильно». Но как насчет чистой лжи, чтобы не задеть чьи-то чувства? В то время как два сотрудника находятся на выставке, и один сотрудник спрашивает своего коллегу, что она думает о выставочном стенде, который он собрал?

На самом деле она думает, что ему следовало принести монитор большего размера для показа видео о продукте.Однако сейчас нет возможности получить более крупный. Мгновение она колеблется, чтобы не подорвать его уверенность, а затем отвечает, что монитор выглядит великолепно. После представления она предложит ему в следующий раз использовать монитор большего размера.

Вопрос: неэтична ли ее ложь? Быть этичными — это не однозначный, черный или белый ответ, поэтому этичные люди часто задумываются, прежде чем решить, что им делать. Они взвешивают последствия одного действия по сравнению с другим, пока не решат, что «делать правильно» в данном случае.По словам генерального директора, терпение отступить и принять ситуацию, прежде чем предпринять какие-либо действия, является хорошим признаком этичного сотрудника.

Чувствует чувство долга

Естественно, вы хотите нанять людей, которые будут лояльными, честными и отдадут 100% компании компании на работе. Однако лояльность не обязательно означает, что они должны оставаться в одной компании на протяжении большей части своей карьеры. Если в резюме соискателя указано, что на большинстве вакансий он краткосрочен, вы не можете ожидать, что этот человек продемонстрирует свою лояльность, оставаясь там годами.На самом деле, вы никогда не можете знать, как долго какой-либо сотрудник останется в компании.

Вместо этого ищите их для демонстрации лояльности, ежедневно выполняя хороший рабочий день и принимая решения, отвечающие интересам компании. Если попросить потенциальных сотрудников во время собеседования привести примеры трудных решений, которые они приняли на своей последней работе, и почему они приняли такое решение, вы сможете лучше понять, насколько часто этика играет роль в их решениях.

Не боятся высказываться

Часто сотрудники, которые высказывают свое мнение, делают это, потому что считают, что молчать было бы неправильно.Часто они считают, что, если они не высказываются, другие будут думать, что согласны с тем, что говорится или делается. Молчание было бы похоже на ложь.

Конечно, нужно отличать этих людей от тех, кто громко на все жалуется и всегда есть что сказать обо всем. Наиболее этичными являются те, кто высказывается, когда их спрашивают, и те, к кому вы обращаетесь, когда хотите получить честный ответ вместо обязательного похлопывания по плечу. Проще промолчать, чем раскачать лодку, высказавшись.Они рискуют, говоря что-то, но все равно делают это.

Хорошо относится к людям

Хорошее отношение к людям — одно из важнейших качеств этичности. Большинство людей, естественно, будут хорошо относиться к своим клиентам, потому что они хотят доставить им удовольствие и сохранить свой бизнес. Настоящее испытание наступает, когда у клиента возникает проблема или он решает пойти с конкурентом. То, как они действуют в этот момент, может дать вашей компании пятизвездочную репутацию или испортить ее. Если вы находитесь на этапе собеседования, отведите кандидата на обед или в закусочную и посмотрите, как он обращается с официантами и кассирами.Или, что касается нынешних сотрудников, посмотрите, относятся ли они к поставщикам с таким же уважением, как к потенциальным клиентам.

Моделирует этические черты характера последовательно

Все время от времени ошибаются, так же как каждый может говорить правильные вещи во время собеседования или в присутствии начальника. Но важно то, как люди ведут себя, когда думают, что никто не смотрит. Согласно Harvard Business Review, этичные люди последовательно моделируют этичное поведение.

Неожиданно приходите на встречу, присоединяйтесь к торговому представителю, чтобы сообщить жалобу, или откажитесь от алкоголя во время счастливого часа встречи или корпоративной вечеринки.Этичные люди этичны, где бы они ни находились. В истории есть много примеров этических лидеров, у которых можно почерпнуть вдохновение.

Как важно быть этическим лидером и как им стать

«Каждый в своем окружении должен стремиться проявлять истинное гуманность по отношению к другим. От этого зависит будущее мира. Великие ценности теряются в каждый момент, потому что мы упускаем возможности, но ценности, которые превращаются в волю и действие, составляют богатство это нельзя недооценивать.Наше человечество отнюдь не так материалистично, как люди так самодовольно утверждают ».

Альберт Швейцер, Нобелевская премия мира 1952 года

Представьте, что вы разговариваете со своим крупнейшим клиентом вместе со своим начальником, и он очень недоволен. Произошел сбой в работе вашего продукта, который серьезно повлиял на их бизнес, и они хотят убедиться, что это больше не повторится.

Ваш босс уверяет их, что это случается разовый раз и не будет проблемой в будущем.Когда вы кладете трубку, вы напоминаете своему начальнику, что эта проблема возникает среди клиентов все чаще и что ее решение все еще находится в разработке. Ваш босс кивает и говорит: «Да, но им не нужно знать это непосредственно перед продлением контракта».

Перенесемся на пару месяцев, и ваш клиент звонит, чтобы расторгнуть свой контракт после очередного сбоя. Ваш босс снова встает на линию, чтобы сказать, как они сожалеют, и что это редкое явление, но они не могут расторгнуть свой контракт без предварительного уведомления.

На кого вы хотите работать? Или вести дела с? Они сознательно поставили своего клиента в невыгодное положение, чтобы получить кредит на продление контракта.

Это не только создает напряженные отношения с вашим клиентом, но и демонстрирует всем в вашей команде, что такое поведение ожидается. По мере того как другие подражают этому поведению, ваша компания начинает приобретать плохую репутацию, теряет клиентов и изо всех сил пытается найти новых клиентов.

А теперь представьте, если бы ваш босс признался в отключениях, пообещал держать клиента в курсе об исправлениях и искренне попросил клиента оставаться на борту.Клиент может продлить или не продлить, но он не уйдет с плохой кровью. Они могут даже вернуться позже или порекомендовать других потенциальных клиентов.

Вот все, что может изменить этическое лидерство. Это буквально может быть разница между выживанием и неудачей.

7 вещей, которые вы должны делать, чтобы быть этичным лидером

Для менеджера существует явная разница между тем, чтобы быть просто начальником, и быть лидером. Где приказывает босс, лидер ведет; босс управляет, лидер вдохновляет.Разница заключается в том, как вы заставляете себя чувствовать своих сотрудников и как вы относитесь к своим отношениям с ними. Хороший руководитель считает своей обязанностью вдохновлять, направлять и воспитывать своих сотрудников, чтобы помочь им стать лучше; они подают пример.

«В сегодняшнем прозрачном мире, управляемом социальными сетями, руководители высшего звена, особенно имеющие высокий профиль, будут подвергнуты проверке и будут подвергнуты проверке на предмет их моральных и этических норм при ведении бизнеса», — сказал Шейн Грин, автор книги Culture Hacker (Wiley, 2017).«Раньше это было больше сосредоточено на деловых практиках, но теперь они смещаются [к] методам лидерства. Бизнесы и их лидеры находятся под микроскопом. То, как они действуют и профессионально взаимодействуют с окружающими, окажет значительное влияние на их способность привлекать новые таланты и, в конечном итоге, их прибыль «.

Этическое лидерство определяется как «лидерство, направленное на уважение этических убеждений и ценностей, а также достоинства и прав других». В основном это касается нравственного развития и добродетельного поведения.

Как выразилась Хизер Р. Янгер, основатель и генеральный директор Employee Fanatix, «этический лидер — это тот, кто живет и умирает за честность. Правильные поступки, даже если это больно, — это мантра этического лидера».

Что такое этическое лидерство?

Этическое лидерство включает в себя бизнес-лидеров, демонстрирующих надлежащее поведение как в офисе, так и за его пределами. Этичные лидеры демонстрируют хорошие ценности своими словами и действиями. Согласно Harvard Business Review, этические лидеры не упускают из виду проступки, даже в тех случаях, когда это может принести пользу их бизнесу.Демонстрация порядочности и правильность поступков — вот суть этического лидера. Этичные лидеры подают пример для всей компании.

К сведению: Этическое лидерство должно демонстрироваться как на рабочем месте, так и за его пределами.

Как важно быть этическим лидером

Этичное лидерство — это стиль управления, который работает для любой организации. Вот главные преимущества для компании, которая полагается на этическое лидерство:

  • Позитивная культура: Моральный дух сотрудников повышается, когда они работают под руководством этического лидера.Персонал не будет чувствовать, что помогает коррумпированному человеку заработать еще больше денег. Этичные лидеры обладают способностью вдохновлять тех, кто с ними работает, добиваться максимальной эффективности.
  • Улучшенный имидж бренда: Руководители компании должны показать лучшее, что может предложить ваш бренд.
  • Предотвращение скандалов: Этичные лидеры не создают плохой PR для компании. Скандалы в компаниях могут нанести ущерб имиджу организации и побудить клиентов обратиться к конкурентам.
  • Лояльность: И сотрудники, и клиенты с большей вероятностью сохранят лояльность к компаниям, которые нанимают этичных лидеров.
  • Улучшение эмоционального благополучия: Стресс на рабочем месте может снизить уровень производительности в компании. Если лидерство токсично, эффективность снизится.

Как стать этическим лидером

Хотя все это может показаться возвышенным, это более достижимо, чем вы думаете. Вот как стать этичным лидером.

1.Определите и приведите в соответствие свои ценности.

Подумайте о морали, на которой вы выросли: относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы относились к вам, всегда говорите «спасибо», помогайте тем, кто борется, и т.д. переложить.

«Это самая большая проблема, с которой сталкивается этика в нашей культуре и на работе, и самая большая проблема, с которой сталкивается этическое лидерство», — сказал Мэтью Келли, основатель и генеральный директор Floyd Consulting и автор книги The Culture Solution (Blue Sparrow Books, 2019 ).«То, что раньше считалось добрым и истинным, правильным и справедливым, теперь вызывает серьезные споры. Эта среда релятивизма очень усложняет жизнь лидерам, основанным на ценностях».

Келли добавила, что для достижения успеха в этическом лидерстве вы должны продемонстрировать, как соблюдение определенных ценностей приносит пользу миссии организации.

«Культура — это не набор личных предпочтений», — сказал он. «Миссия — король. Когда это перестает быть правдой, организация начинает свой путь к посредственной середине.»

Спросите себя, что важно для вас как личности, а затем совместите это со своими приоритетами как лидера. Определение своих ценностей не только выражает вашу подлинность, но и побуждает вашу команду делать то же самое, создавая общее видение для всех сотрудников.

2. Нанимайте людей с похожими ценностями

Хотя ваши ценности не обязательно должны совпадать с ценностями ваших сотрудников, вы должны иметь возможность найти с ними общий язык. Это часто начинается с процесса найма и поддерживается в течение заявление о видении.

«Я не верю, что каждый человек подходит для каждой компании, и это нормально», — сказал Грин. «Компании должны работать лучше, чтобы найти людей, которые согласны с их ценностями, а не просто нанимать их ради опыта».

На самом деле Келли считает полезным нанимать сотрудников с разным опытом и взглядами, потому что каждый из них предлагает свои собственные решения проблем.

«Но когда дело доходит до ценностей, я думаю, что наличие и найм людей, разделяющих ваши ценности, имеет решающее значение», — добавил он.«Никто не хочет работать на кого-то, кто не разделяет их ценности… Без взаимного уважения очень сложно сформировать динамичную команду, и большинству людей очень трудно уважать того, кто не разделяет их ценности».

3. Поощряйте открытое общение.

Каждый сотрудник уникален, даже если у них есть общие черты. Принимая каждое решение, будьте прозрачны и поощряйте обратную связь от своей команды. Это поможет вам стать лучшим лидером и поможет вашим сотрудникам более уверенно делиться своими идеями или проблемами.

«Я считаю, что одна из важных обязанностей современной компании — создать среду, в которой поощряется открытое общение и что, что еще более важно, к людям прислушиваются», — сказал Грин. «Мы видим, как многие сотрудники призывают свои компании изменить политику, отказаться от клиентов или занять определенную позицию по текущим вопросам. Компании не могут удовлетворить требования каждого сотрудника, но для начала им нужно создать форумы, на которых сотрудники могут поднять свой вопрос. точки зрения, чувствуют, что к ним прислушиваются, и получают дальнейшие разъяснения, объясняющие, почему определенные вещи могут или не могут произойти.«

Получение отзывов от вашей команды помогает вам стать лидером и продвигать бизнес вперед.

« Главное в управлении — люди, — сказал Ален Газауи, генеральный директор InteliKINECT. — Понимание того, откуда они берутся, имеет решающее значение ».

4. Остерегайтесь предвзятости

Как люди, многие из нас имеют устаревшие или ошибочные убеждения, подсознательные или иные. Ни один лидер не хочет признавать свои недостатки, но неспособность практиковать самосознание может иметь пагубные последствия.

«У всех есть предвзятость, но долгое время вас не вызывали на это, потому что вам никогда не бросали вызов», — сказал Грин. «Теперь, когда персонал стал более разнообразным … проявляются некоторые неявные предубеждения. Менеджерам необходимо … взглянуть на себя и быть честными в том, что на самом деле у них действительно есть предубеждения, которые могут повлиять на то, что другой человек чувствует себя комфортно на работе».

Знаете ли вы? Если вы непредубежденный руководитель, вы будете строить и поддерживать лучшие отношения со своими работниками.

5. Подавайте личный пример.

Чтобы построить этичную компанию, нужно начинать сверху вниз. Ваши сотрудники будут видеть ваше поведение, выбор и ценности и будут применять их в своей практике.

«Чтобы эффективно руководить, этический лидер следует той линии, которой он или она хочет, чтобы другие следовали», — сказал Янгер. «Подавать пример — лучший способ обеспечить этичный бизнес».

Подавать личный пример вызывает уважение и позволяет вашим сотрудникам увидеть, что вы искренне верите в них и доверяете им работу.

6. Найдите свои образцы для подражания.

«На протяжении всей истории было много лидеров, — сказал Майк Шити, директор ThatShirt. «Проведите небольшое исследование хороших, влиятельных лидеров и попытайтесь определить, что они делают [хорошо]. Затем примените это к своему собственному стилю лидерства».

7. Заботьтесь о себе, чтобы иметь возможность позаботиться о других.

Из пустой чашки, как говорится, не нальешь. Лидеры, которые заботятся о себе, с большей вероятностью будут лучше управлять другими и заботиться о них.

«Спокойное и умелое поведение — основа сильного лидерства, — сказала Кристин Матцен, основательница Oak Street Strategies. «Этого можно достичь, убедившись, что вы, как лидер, сосредоточены на удовлетворении своих собственных потребностей, [таких как] сон, питание [и] истинная связь с близкими».

Матцен сказал, что посвятить время самообслуживанию может показаться простым, но очень важно поддерживать свои способности как лидера. «Счастливый и довольный жизнью лидер хочет счастья и довольства тем, кем он руководит.»

Примеры этического лидерства

Чтобы быть этическим лидером, нужно не просто заявить, что вы планируете действовать для общего блага всех. Вы должны составить активный план того, как ваши действия на работе могут сделать вас этическим лидером.

  • Помните, что действия важнее слов Этичные лидеры не дают ложных обещаний. Если они дают обещание, они делают все, что им нужно, чтобы его сдержать. Всегда действуйте бескорыстно и доброжелательно по отношению ко всем сотрудникам.Золотое правило: никогда не относиться к дворнику иначе, чем к финансовому директору.
  • Обеспечьте соответствующее обучение. Этическое поведение всегда следует подчеркивать через возможности обучения. Запланируйте занятия, которые покажут, как этичное отношение к другим способствует созданию позитивного рабочего места.
  • Практикуйте хорошее общение. Сохраняйте прозрачность во всех деловых операциях. Никогда не лгите и не вводите в заблуждение других в интересах бизнеса или себя. Держите сотрудников и партнеров в курсе всех деловых операций.Например, если ваша компания должна сократить штат, сообщите об этом персоналу заранее.

10 главных характеристик этической культуры — Lighthouse Services

В наши дни мы много слышим о том, как организации стремятся найти баланс между необходимостью достижения высоких доходов и целей по прибыли с желанием создать культуру, построенную на основе этики и добросовестности. Это поднимает важный вопрос: что такое «этическая» культура?

По словам доктора Альберта К. Пирса, директора Института этики и лидерства в сфере национальной безопасности, наиболее этичными организациями являются те, которые способны развить в своих сотрудниках эти четыре способности: моральное сознание, моральное мужество, моральное мышление и нравственное мышление. эффективность.

Национальная ассоциация советов бухгалтеров штатов рассматривает этическую культуру как такую, которая способна объединить две отдельные системы: этическую культуру, которая фокусируется на обучении сотрудников особым организационным ценностям и важности «правильного поведения»; и этический климат, который подчеркивает развитие этических отношений, представлений и процессов принятия решений во всей организации.

Независимо от того, как определить концепцию этической культуры, организации, добившиеся наибольшего успеха в создании и поддержании среды, основанной на этике, как правило, придерживаются лучших практик в следующих 10 областях, как определил Кирк О.Хансон, исполнительный директор Центра прикладной этики Марккула при университете Санта-Клары:

  1. Заявление о строгих ценностях

    Заявление о ценностях — это краткое изложение того, что отстаивает организация, ценности, которые ее сотрудники должны воплощать, и то, что ее продукты / услуги призваны внести в мир. В наиболее этичных организациях эти утверждения становятся глубоко укоренившимися принципами, которые служат ориентиром для решений и действий сотрудников и организации.

  2. Хорошо продуманный кодекс поведения

    Кодекс поведения — это письменный набор принципов, который работает вместе с заявлением о ценностях и служит этической дорожной картой для организации. Лучшие кодексы поведения — это исчерпывающие, хорошо организованные документы, написанные простым и понятным языком, а не юридическим. Разработка кодекса поведения — это многоэтапный процесс, который обычно требует значительного участия всех подразделений организации.

  3. Как пример: моделирование для руководителей

    Часто говорят, что этика начинается сверху.Даже хорошо составленное заявление о ценностях и кодекс поведения не будут стоить той бумаги, на которой они написаны, если только высшее руководство не «живет и не дышит» принципами, которые они придерживаются ежедневно. Для генеральных директоров, финансовых директоров и других ключевых руководителей отличный способ задать этический тон — это поделиться примерами ситуаций, с которыми они столкнулись, когда возникла этическая дилемма, и того, как они выбрали правильный путь при принятии своих решений.

  4. Постоянный комплексный тренинг по этике

    Слишком много организаций обучают этике только новичков.Постоянное обучение также важно для прочного внедрения этики в культуру. Обучение должно состоять не только из онлайн-курса, который дает быстрый обзор основополагающих этических принципов. Он должен включать в себя тщательный анализ кодекса поведения и конкретных этических политик и процедур организации. Он также должен включать тематические исследования и реальные сценарии, которые разъясняют сотрудникам, как принимать этические и основанные на ценностях решения в соответствии с их конкретными должностными функциями.Также рекомендуется проводить отдельные тренинги по этике и комплаенсу.

  5. Интеграция ценностей в рабочие процессы

    Любой рабочий процесс, разрабатываемый организациями, должен включать ссылки на ценности и то, как они влияют на решения, относящиеся к системе. Хороший способ добиться этого — включить компонент этики / ценностей в процесс оценки работы сотрудников с упором на то, как работники применяют этику в своих процессах принятия решений.

  6. Создание механизма конфиденциальной отчетности

    Даже организации, для которых этика является главным приоритетом, могут в какой-то момент столкнуться с этическими нарушениями и случаями ненадлежащего поведения. Создание анонимной горячей линии для сообщений третьей стороной предоставляет сотрудникам конфиденциальный механизм для информирования назначенного персонала в организации, когда они становятся свидетелями или жертвами правонарушений. Горячая линия может быть чрезвычайно эффективным инструментом для пресечения ненадлежащего поведения на ранних стадиях, прежде чем оно может перерасти в серьезную проблему.

  7. Прозрачный процесс расследования нарушений этики

    Сотрудники не захотят пользоваться горячей линией, если считают, что их отчеты просто исчезнут на дне ящика стола. У наиболее этичных организаций есть механизм для проведения быстрого, тщательного и прозрачного расследования всех сообщений горячей линии, чтобы проблема могла быть решена справедливым и своевременным образом. Управление справедливыми, справедливыми дисциплинарными взысканиями также имеет решающее значение.Послание о ценностях организации наверняка будет потеряно, если топ-менеджеры понесут более мягкие наказания, чем рядовые сотрудники, за такое же ненадлежащее поведение. Обеспечение защиты информаторов от преследований также является важным компонентом процесса расследования.

  8. Эффективное управление этикой

    Передовой опыт предусматривает назначение специального сотрудника по корпоративной этике и комплаенсу (CECO), старшего руководителя, который курирует этические функции и играет ключевую роль в установлении этического компаса организации.Этому человеку должны быть предоставлены широкие возможности для разработки и внедрения этических политик и процедур. Создание комитета по этике, подотчетного совету директоров, — еще один эффективный шаг в области корпоративного управления.

  9. Периодический пересмотр этических стандартов

    Важно периодически пересматривать этические стандарты, чтобы гарантировать, что они продолжают соответствовать потребностям организации и получить свежий взгляд на общую эффективность всех этических инициатив.Хэнсон рекомендует проводить всесторонний пересмотр стандартов каждые три года с учетом любых новых этических проблем, с которыми сталкивается организация. Он также должен включать оценку любых этических нарушений, которые могли произойти после предыдущей проверки.

  10. Непоколебимое внимание к постоянному совершенствованию

    Организации легко удовлетворить статус-кво с точки зрения этики, особенно если в течение длительного периода времени не было серьезных нарушений.Однако, когда организация ослабляет бдительность и снижает уровень внимания, которое она уделяет этике, это оказывает нежелательный эффект в виде развития культуры, поощряющей неэтичное поведение. Наиболее этичные организации постоянно ищут способы поставить этику и соблюдение требований во главу угла при каждом своем действии.

В заключение следует отметить, что создать этическую культуру непросто и не происходит в одночасье. Однако те организации, которые придерживаются этого курса и стремятся адаптировать эти 10 характеристик, имеют прекрасные шансы на развитие и внедрение этической культуры, пронизывающей все уровни организации.

Этика лидерства — черты этического лидера

Этика относится к желательным и подходящим ценностям и морали в зависимости от человека или общества в целом. Этика касается чистоты людей и их намерений. Этика служит руководством для анализа того, «что хорошо, а что плохо» в конкретном сценарии. Связав этику с лидерством, мы обнаруживаем, что этика — это все, что касается личности лидера и его роли.

Этические теории лидерства говорят о двух основных вещах: (а) действия и поведение лидеров; и (б) личность и характер лидеров.Важно отметить, что « Этика важна для лидерства ». Лидер управляет и влияет на подчиненных / последователей для достижения общей цели, будь то командная работа, организационный квест или любой проект. Уважительное отношение к подчиненным — это этическая работа лидера, поскольку каждый из них обладает уникальной индивидуальностью. Этическая среда в организации создается и развивается лидером, поскольку он играет влиятельную роль в организации и благодаря тому факту, что лидеры имеют влияние на развитие организационных ценностей.

Эффективный и этичный лидер имеет следующие черты / характеристики:

Важно отметить, что лидерство — это все о ценностях, и невозможно быть лидером, если вам не хватает осознания своих личных ценностей и заботы о них. У лидерства есть морально-этический аспект. Эта этика определяет лидерство. Лидеры могут использовать вышеупомянутые черты в качестве критериев для влияния на собственное поведение.




Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Руководства по обучению менеджменту.В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


Руководство по этическому лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

« Этика должна начинаться с руководства организации.Это вопрос лидерства, и исполнительный директор должен подавать пример. — Эдвард Хеннесси

Мир бизнеса полон этических дилемм, от того, куда направить скудные ресурсы на служение местному сообществу. Каждый лидер будет принимать этические решения, независимо от того, признают они их в то время или нет. Но решения, которые они принимают, могут определять, основано ли их руководство на этических принципах или нет.

© Shutterstock | Густаво Фразао

В этом руководстве мы рассмотрим идеи и концепции этического лидерства.Мы изучим основных принципов этического лидерства и характеристики этического лидера, которые демонстрирует . Прежде чем подробно описать несколько примеров этических лидеров , мы обратим наше внимание на преимущества и недостатки этического лидера .

ПОНИМАНИЕ ПОНЯТИЙ, ВЛИЯЮЩИХ НА ЭТИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО

Этическое лидерство нельзя обсуждать, не рассматривая сначала концепцию этики. Идея этического поведения может быть разной в зависимости от того, когда, от кого и как вы задаете вопрос, и, следовательно, теория требует понимания определения и контекста этики.

В этой главе мы исследуем значение этики и современный контекст этического лидерства.

Что такое этика?

Этическое поведение — сложный предмет, и трудности с определением этики восходят к истокам человечества. Общества от Древней Греции до Древнего Китая исследовали концепции, и этическое поведение является краеугольным камнем философии почти всех мировых религий.

В самом простом определении этика связана с знанием и поступком того, что «правильно».Согласно Оксфордскому словарю, этика — это « моральных принципа, которые регулируют поведение человека или ведение деятельности ». Будучи нравственными, вы делаете то, что «правильно».

Проблема этического поведения возникает из определения того, что «правильно». Как упоминалось выше, «правильные» или действительно добрые дела могут зависеть от того, кому вы задаете вопрос. Люди из разных культур, религий и даже представители противоположного пола могут рассматривать определенные вещи как «правильные», с которыми другие не согласятся.Определение этического поведения даже изменилось в рамках сходных культур по мере развития и изменения общества.

Определение «правильного» поведения всегда было в центре этики. Как мы увидим позже в этом разделе, правильное поведение оценивается по-разному. Один из наиболее распространенных способов определить, что правильно, — это задать набор вопросов перед тем, как совершить определенное поведение. По словам Патрисии Пиннелл и Ширли Иган из Университета Западной Вирджинии, люди используют четыре общих вопроса для определения этики действия.Это:

  • Ребенок на плече . Готовы ли вы действовать, даже если ваши дети смотрят?
  • Фронтальный рассказ . Вы бы чувствовали себя хорошо, если бы действие / поведение стало на первой полосе вашей местной газеты?
  • Золотое правило . Комфортно ли вам, что вы принимаете это действие или решения?
  • Правило универсальности . Было бы нормально, если бы все в мире вели себя так или поступали бы подобным образом?

Идея вопросов заключается в том, что если вы можете ответить «да», то действие или поведение, скорее всего, будет этичным.

Этика поэтому открыта для интерпретации. Тем не менее, существует несколько определенных интерпретаций того, как можно рассматривать этику, особенно с точки зрения поведения. В таблице ниже показаны некоторые из распространенных способов определения этики.

Ситуационная этика «Правильное» действие зависит от контекста ситуации. Это означает, что правильное действие может быть неправильным в другом контексте.

Например, вы можете быть правы, солгав кому-то, когда они спросят ваше мнение, даже если ложь в других ситуациях будет считаться этически неправильной.

Культурный релятивизм Культура определяет, что «правильно», и неправильно судить о других культурах на основе собственной культуры. То, что принято и этично в одной культуре, может не быть таковым в другой.

Современный пример — это вопрос убоя животных, который в некоторых культурах следует строгим культурным или религиозным кодексам, что может показаться неправильным для западного человека.

Профессиональная этика Право определяется этическим кодексом конкретной профессии, и люди этой профессии должны им следовать.

Кодекс этики, или Клятва Гиппократа, является хорошим примером профессиональной этики.

Этика, основанная на ценностях Личные ценности человека должны определять его поведение.

У каждого есть набор ценностей, которые они должны использовать для определения «правильного» и «неправильного». Вы всегда должны следовать своему внутреннему голосу, когда оцениваете свои действия.

Этика, основанная на правилах Правила конкретной группы или организации определяют, что правильно.К ним относятся правила общества, правила религии и правила организации.

Организация может дать руководство, в котором, например, определяется, какое поведение приемлемо при работе с клиентами.

Этика, основанная на честности «Правильные» действия и поведение определяются их справедливостью. Со всеми следует обращаться справедливо и одинаково.

Как правило, руководствуется «золотым правилом». Этическое поведение — это все, что не дискриминирует других.

Этика, основанная на общих принципах Предположение о том, что существуют общепринятые принципы, которые определяют поведение человека и, следовательно, определяют, что правильно.

Например, «правильные» действия могут иметь место, когда вы ставите высшее благо выше личных интересов и стараетесь не причинять вред другим людям.

При обсуждении этики люди часто думают, что этика и мораль — одно и то же. Но для понимания этического лидерства может быть полезно взглянуть на эти две концепции по-разному.

Одним из самых важных этических философов современности был Джон Ролз, который провел четкое различие между всеобъемлющими моральными системами и менее всеобъемлющими системами. Это различие может помочь лучше понять идею этического лидерства.

По мнению Ролза, они отличаются следующим образом:

  • Комплексные моральные системы охватывают не только поведение человека, но и более важные вопросы, такие как его место во вселенной. Эти моральные системы могут включать, например, мировые религии.
  • Менее всеобъемлющие системы морали охватывают только области политики, общества и экономики.

Следовательно, мораль обычно основана на гораздо более широком наборе ценностей и убеждений. Они могут или не могут быть логически связными. В то время как этика основана на социальных нормах, следующих последовательным философским принципам. Тем не менее, мораль может стать основой этического лидерства, например этического лидерства.

Современный контекст этического лидерства

Этическое лидерство — это, по сути, теория лидерства, которая использует вышеупомянутые этические концепции в качестве руководства для управления подчиненными.Поскольку этика имеет дело с принципами «правильного» поведения, а лидерство — с влиянием на других людей для достижения целей, этическое лидерство влияет на людей через этику .

Возникновение этического лидерства можно проследить до скандалов в корпоративном мире последних десятилетий. Падение крупных организаций, таких как Enron и Lehman Brothers, частично объясняется неэтичным поведением, и поэтому прозвучал призыв к появлению более этичного руководства.В качественном исследовании, опубликованном в 2010 году, Плинио, Янг и Лавери пришли к выводу, что отсутствие этичного лидерства и плохое этическое поведение являются одними из самых больших проблем, с которыми сталкиваются современные организации.

Этическое лидерство считается одним из решений для достижения баланса между благополучием подчиненных и общества в целом и прибыльностью организации. Теория понимает важность доверия и хороших отношений. По сути, современная теория этического лидерства придает большое значение идее служения.Таким образом, эта теория в некоторой степени близка к концепции Роберта Гринлифа о лидерстве слуг. Гринлиф написал в 1977 году в своей знаменитой книге Служение Лидерство : « Служение последователям — это основная обязанность лидеров и суть этического лидерства ».

Этическое лидерство часто принимает форму трех отдельных подходов к лидерству. У всех трех есть исторические и философские основы, и все три подчеркивают разные аспекты принятия решений.

  • Первый подход — теория утилитаризма, согласно которой лидер максимизирует благосостояние подчиненных. Прежде чем принять решение о действии, основное внимание уделяется тому, чтобы подчиненные чувствовали себя хорошо и были счастливы. Проблема в том, что собственно заканчивается действия, не обязательно о том, как вы туда доберетесь. Этот подход тесно связан с Джоном Стюартом Миллем и этическим анализом затрат и выгод.
  • Второй подход фокусируется на теории либертарианства.Лидер должен защищать свободу людей как главную заботу. Если действие или решение ограничат свободу подчиненного, то лидер не сможет продолжить этот курс действий. Речь идет о намерении физических лиц . Этот подход следует идее Аристотеля об этике добродетели или эвдемонизме.
  • Наконец, последний подход к лидерству подчеркивает этическую теорию правильных поступков Иммануила Канта. Таким образом, подход к принятию решений основан на подходе к собственному средству .Моральные и этические действия исходят из понимания правил и обычаев организации и следования им. Идея состоит в том, что, понимая эти общие согласованные ценности, лидер может принимать правильные решения.

В современном контексте теории этического лидерства часто подчеркивают либо один из вышеперечисленных подходов, либо их сочетание. Важно отметить, что этическое лидерство требует, чтобы лидер действовал и руководил этично. Как правило, это означает, что этическое лидерство является как видимым, так и невидимым.Действия лидера должны проявляться на публике и вселять уверенность в подчиненных в отношении этичного поведения, но лидер также должен мыслить этично. Теория лидерства требует, чтобы этика была неотъемлемой частью повседневной жизни лидера.

Этическое лидерство также следует понимать через призму его влияния на другие теории лидерства. Этичность является ключевой частью других стилей лидерства, и для таких стилей, как трансформационное и харизматическое лидерство, требуется прочная этическая основа.В то время как для этих теорий лидерства требуется сильное этическое мировоззрение, этическое лидерство уделяет наибольшее внимание внедрению этических ценностей во все аспекты лидерства.

В своем анализе этического лидерства в 2006 году Майкл Э. Браун и Линда К. Тревиньо сравнили этическое лидерство с другими известными теориями лидерства. Хотя сходства часто очевидны, Браун и Тревиньо пришли к выводу, что « этических лидера явно фокусируют внимание на этических стандартах посредством процессов коммуникации и подотчетности ».Именно этот аспект этического лидерства отделяет его от подлинного, харизматичного и трансформирующего лидерства.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ЭТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Выше было исследовано понятие этического лидерства и то, как эта теория развивалась в современном контексте. Теперь давайте обратим наше внимание на основные элементы этического лидерства. Что значит руководить этично?

Компоненты этической основы лидерства

Выше показано, как этика и этическое поведение могут проявляться различными способами.Идея «поступать правильно» может зависеть от вашего подхода и от того, на чем вы сосредоточены — , например, или — конечные цели . Следовательно, этическое лидерство требует прочной основы для работы. Принципы этического лидерства состоят из трех основных компонентов:

  • Внутреннее единообразие — Различные элементы внутри организации должны соответствовать этическим нормам и не иметь противоречий.
  • Проактивность — Фреймворк должен указывать людям, что делать, вместо того, чтобы указывать то, чего делать не следует.Система этического лидерства смотрит вперед и действует упреждающе.
  • Vigor — Структура регулярно пересматривается и обновляется в соответствии с потребностями организации и подчиненных. Короче говоря, каркас динамический, а не статическая система.

Этическая основа помогает лидеру и организации принимать решения и подходить к действиям с согласованным планом, вместо того, чтобы постоянно переосмысливать и оценивать ситуацию. Рамки не будут каждый раз давать этическим лидерам четкое решение, но они упрощают анализ ситуации и прислушиваются к мнению других людей по этому поводу.

Наилучший способ создать этическую основу требует от вас выполнения нескольких простых шагов. Во-первых, этические нормы лидера всегда должны соответствовать принципам организации, которую он или она возглавляет. Рассмотрим пример того, как вам нужно руководить организацией, которая считает, что лидер должен исключительно принимать решения, в то время как вы твердо убеждены в сотрудничестве. Идеологии столкнутся и вызовут проблемы. Исключение из правила — это ситуация, когда организация ищет лидера, чтобы изменить текущие этические рамки.

Вышеупомянутое также указывает на еще одно важное значение этического лидерства. Теория лидерства настоятельно рекомендует руководителю ставить видение и миссию организации в центр принятия решений. Следовательно, основой структуры и принятия решений всегда должно быть выполнение и соответствие заявлению о миссии организации и существующей структуре.

Другой важный шаг — сделать так, чтобы этические рамки, которыми руководствуется руководство, были видны и стали частью более широкого разговора внутри компании.Этическое лидерство всегда следует объяснять, а также пересматривать заново. Подчиненные имеют право понимать, почему решения принимаются именно так, как они есть, и высказать свое мнение по этому поводу. Как упоминалось ранее, этическое лидерство — это не статичное состояние; следовательно, различные мнения и изменения в организации будут влиять на структуру и формировать ее в соответствии с видением.

Кроме того, этическое лидерство должно оставаться общим процессом .Это означает, что этичное лидерство поощряет и дает другим возможность взять на себя инициативу. К нему прилагается большой наставнический компонент, который призывает людей испытать трудности лидерства. Идея состоит в том, чтобы гарантировать, что организация никогда не окажется в положении, в котором отсутствует лидерство.

Наконец, этические рамки сами по себе не помогут достичь этического лидерства. В теории за этической мыслью всегда должно следовать действие. Для этического лидерства недостаточно придерживаться этических принципов.

Интеграция этического лидерства

С точки зрения интеграции этического лидерства и этических рамок в организацию ключевым моментом является открытость и коммуникация. Линда Фишер Торнтон определила семь практик интеграции этического лидерства в организацию в своей книге 2013 года 7 линз: изучение принципов и практик этического лидерства .

# 1 Столкновение со сложностью этических решений приводит к

Как упоминалось ранее, общение является ключом к этичному лидерству.Структура должна быть четко очерчена, и люди должны знать об используемых этических стандартах. Более того, процесс принятия решений должен обсуждаться открыто, даже если он требует трудных решений.

Открытое общение по этическим стандартам и решениям разовьет у подчиненных этическое чувство, а также может помочь им принимать более обоснованные решения.

# 2 Без отделения этики от прочей деловой деятельности

Thornton также подчеркивает важность этического лидерства во всей организации.Этику следует рассматривать не только во время трудностей или принятия важных решений, но и как часть повседневной работы.

Все внутри компании должно делаться с учетом этических норм. Это включает обучение и прием на работу новых сотрудников, а также заключение сделок с другими компаниями. Если стандарты не соблюдаются, этическое лидерство, основанное на доверии и примере, подорвется. Это создает среду, в которой подчиненные и другие заинтересованные стороны не знают, какое обещание будет выполнено.

# 3 Запрещение негативному межличностному поведению подрывать доверие

Чтобы этическое лидерство работало, лидер должен уметь создавать значимые отношения с подчиненными. Эти отношения должны основываться на доверии, уважении и открытом общении.

Этичное руководство понимает трудности межличностного поведения в организациях. К разным взглядам людей на этику не следует относиться отрицательно, а лучше развивать отношения внутри организации, где можно обсуждать разные взгляды.В конце концов, этическое лидерство зависит от развития и роста.

# 4 Видеть этику за пределами законов и постановлений

В то время как один из аспектов этики явно полагает, что этическое поведение может быть определено акцентом на следование законам и постановлениям, этическое лидерство должно охватывать этику более широко.

Организациям следует не просто думать о том, чтобы поступать правильно с точки зрения того, что говорится в правилах, но и выражать этику в более широких рамках социальной справедливости и устойчивости.

# 5 Не освобождает подчиненных от этических ожиданий

Подобно тому, как этическое лидерство должно осуществляться в масштабах всей организации и в повседневной деятельности, подчиненные не должны освобождаться от соблюдения этических ожиданий, установленных рамками.

Люди должны знать структуру и этическое поведение, которое имеет первостепенное значение для команды, и вести себя соответствующим образом.

# 6 Празднование позитивных этических моментов

Несмотря на то, что важно привлекать людей к ответственности с точки зрения этичного поведения, рамки также требуют отмечать положительные достижения.Поскольку руководство призывает к проактивному поведению, а не к реагированию, лидерам следует сосредоточиться на позитивном мировоззрении.

Следует сосредоточить внимание на внедрении и обеспечении соблюдения правильной модели и рамок этического лидерства , вместо того, чтобы указывать на то, как это не должно выглядеть.

# 7 Понимание этики как долгосрочное развитие

Наконец, этическое лидерство — это долгосрочный план и рамки развития. Речь идет не о быстрых решениях проблемы, и на то, чтобы выработать в организации строгие этические нормы поведения, может потребоваться много времени.Важно отметить, что этическое лидерство никогда не бывает законченным процессом, но структура должна меняться вместе с организацией и со временем.

Как упоминалось выше, этика меняется со временем, и поэтому то, что организация делает сейчас, может не считаться этичным по ее собственным стандартам в течение тридцати лет.

КАЧЕСТВА ЭТИЧЕСКОГО ЛИДЕРА

Этическая философия — это не статичные рамки, с которыми люди рождаются. Как показали приведенные выше примеры, этическое поведение можно определить по-разному.Со временем люди вырабатывают внутренние этические рамки, с различным опытом и жизненными событиями, влияющими на этический подход. Следовательно, этические лидеры не являются врожденными качествами, а, скорее, могут усиливаться и развиваться на протяжении всей жизни лидера.

Более того, ваш жизненный опыт может укрепить или возродить в вас определенные этические идеи. Ваши этические рамки лидера будут заключаться в постоянном изучении вашего собственного поведения и качеств.

В этом разделе мы рассмотрим качества, которые выделяют этические лидеры, прежде чем дать вам представление о действиях, которые этический лидер должен предпринимать в своей повседневной жизни.

Прежде чем вы отважитесь прочитать характеристики, посмотрите интервью с генеральным директором Apple Тимом Куком , в котором объясняется, как он разработал свой этический компас:

Основные характеристики этических лидеров

Есть определенные характеристики, которые демонстрируют этические лидеры. К чертам характера, на которых вы должны сосредоточиться как этическому руководителю, относятся следующие.

Добросовестный

Исследования этического лидерства показали, что одной из важнейших черт этического лидера является сознательность.В исследовании Фреда Валумбвы и Джона Шаубрука, опубликованного в журнале Journal of Applied Psycholog y в 2009 г., и в статье Карианн Калшовен, Дин Ден Хартог и Аннебель Де Хуг об этическом лидерстве, опубликованной в журнале Journal of Business Ethics в 2011 г. умение быть внимательным, внимательным и бдительным.

Этичные лидеры серьезно относятся к своей позиции и хотят добиться успеха в своей роли. Более того, они хотят помочь другим и обеспечить успех организации и подчиненных, которым они служат.Лидер делает упор на усердие и преданность делу, чтобы выполнить свою работу.

Добросовестность также означает, что лидер должен демонстрировать сильную моральную идентичность. Этичный лидер хочет думать о себе как о хорошем человеке. Присутствует беспокойство о том, чтобы поступить правильно и, что, возможно, более важно, подумать, каким было бы правильное действие.

Добросовестность и моральная идентичность — возможно, черты этического лидера врожденные. Готовность учитывать этику и вести себя морально — это то, что исходит изнутри, и человеку может быть трудно привить ему.Тем не менее, как лидер, вы хотите чаще думать о своих действиях и учитывать этические последствия принятия решений.

включительно

Этические лидеры включают. Это означает, что они открыты для других мнений и побуждают людей высказывать различные идеи внутри организации. Но помимо этого типа коммуникативной и совместной инклюзивности, этические лидеры также работают с людьми из самых разных слоев общества. Этичный лидер понимает преимущества разнообразной рабочей среды и поэтому хочет, чтобы организация была более инклюзивной для людей разных национальностей, рас, культур и происхождения.

Инклюзивность требует понимания, а также принятия разных людей и различных мнений. Следовательно, этический лидер должен обучать себя множеству вещей, таких как культура и гендерная идентичность. Важно всегда быть готовым слушать, не вынося суждений. Возможно, важно помнить, что этический лидер должен помнить, что, хотя идеи можно критиковать, люди не должны этого делать.

Бухгалтерия

Подотчетность — еще одна важная характеристика этичного лидера.К ответственности этического лидерства следует относиться с уважением и серьезно. Как упоминалось ранее, делая то, что вы говорите, вы можете продемонстрировать истинное этическое лидерство и, следовательно, укрепить доверие среди подчиненных. Вы, как лидер, должны нести ответственность за свои действия и решения.

Современный корпоративный мир показал примеры важности подотчетности на самом высоком уровне. Во время скандала с Enron председатель и главный исполнительный директор Кен Лэй и Джеффри Скиллинг выступили против своей ответственности в контексте незнания о незаконных методах ведения бухгалтерского учета.

Но дело не в том, знали ли эти лидеры на самом деле или нет, поскольку они должны были знать из-за своего положения. Ответственность за обеспечение соблюдения этических стандартов в конечном итоге ложится на лидеров, и этический лидер берет на себя ответственность.

Рассмотреть

Внимательное поведение важно для этического лидера в двух разных смыслах. Во-первых, этичный лидер должен учитывать все свои действия и находить способы минимизировать вред.В самом деле, Рашворт Киддер представляет моральные дилеммы в своей книге Как хорошие люди делают трудный выбор не как выбор между правильным и неправильным, а между двумя правильными (или двумя неправильными).

Этические лидеры часто сталкиваются с ситуациями, когда оба действия могут принести пользу или вред, но при этом они должны быть внимательны к выбору «наилучшего» решения для ситуации, помня об общих этических рамках своего руководства и видении. организации.

Второй тип рассмотрения требует надлежащего отношения к подчиненным и другим заинтересованным сторонам.Характеристики справедливого и честного отношения к людям могут показаться довольно очевидными, но, тем не менее, это важная черта, на которой лидер хотел бы сосредоточиться. Главное помнить, что поговорка « все равны » не означает, что все подчиненные одинаковы. Скорее, пословица подразумевает, что ценность каждого подчиненного никогда не должна отличаться в глазах лидера.

Согласованный

Все вышеперечисленные черты усиливаются постоянством.Как упоминалось выше, этические рамки лидерства должны присутствовать всегда, и этический лидер должен демонстрировать последовательность в своем подходе. Этичный лидер может вдохновлять сотрудников, оставаясь верным своим собственным этическим стандартам. Правила и положения не следует рассматривать как препятствие, которое вы можете преодолеть, если того требует ситуация. Как руководитель, вам не следует устанавливать более высокие стандарты в определенной области, например, трудовые, если вы готовы игнорировать некоторые другие нормативные акты, такие как экологические стандарты.

Также требуется последовательность в том, как вы относитесь к подчиненным и заинтересованным сторонам. Вы должны изложить правила и этические рамки и придерживаться этих стандартов, когда имеете дело с людьми. Вы не можете ругать кого-то за то, за что не стали бы наказывать в другой ситуации.

Авторитетный

Этичные лидеры должны научиться быть авторитетными и использовать свою власть. Но есть важные различия в том, как автократические или авторитарные лидеры используют власть и как этичные лидеры контролируют подчиненных.В то время как в более авторитарных моделях принятие решений находится в руках лидера, в этическом лидерстве в процессе должно быть сотрудничество. Это не означает, что этический лидер не будет отвечать за окончательное решение, но только подразумевает, что власть структурирована таким образом, чтобы другие люди могли поделиться ею с лидером.

Важно отметить различие в использовании силы. В своей книге Escape from Freedom Эрих Фромм выделил две отдельные идеи власти.Во-первых, это власть над , которая позволяет лидерам использовать подчиненных для достижения цели. Power to означает, что цели могут быть достигнуты без использования одной силы, чтобы заставить других что-то делать. Обратите внимание, что последнее не означает, что лидерам, например, не понадобится помощь, а означает лишь то, что другие не действуют посредством принуждения или силы.

Власть этического лидера — это второй вариант. Основное внимание уделяется достижению целей, а не достижению личных достижений или доказательству того, что вы лучше других.По сути, этические лидеры используют власть как средство расширения прав и возможностей других, а разделение ответственности и власти рассматривается как средство увеличения шансов на успех.

Ключевые действия этических лидеров

Помимо вышеперечисленных качеств, этические лидеры также участвуют в определенных действиях как часть своего лидерства. Ниже приведены некоторые из вещей, на которых этический лидер должен сосредоточиться, чтобы улучшить свое этическое поведение и укрепить доверие к подчиненным.

Создание отношений Я-Ты

Для того, чтобы организация работала, необходимы позитивные отношения. Этическое лидерство фокусируется на отношениях, основанных на уважении и доверии, даже если согласие не всегда достигается. Важно доверять каждому члену команды, даже если вы не всегда согласны с решениями. Немецкий философ и теолог Мартин Бубер назвал их отношениями Я-Ты . Различие между отношениями I-Thou и отношениями I-It поясняется на слайде 8 следующей презентации.

[slideshare id = 15576061 & doc = chapter9-121210133609-phpapp01 & w = 640 & h = 330]

Этичный лидер должен воспринимать подчиненных как ценных и важных для организации и ее успеха. Должен быть определенный уровень уважения, даже если лидер не всегда смотрит в глаза человеку.

Чтобы установить диалог и отношения I-Thou , лидер должен относиться к подчиненным с доверием и уважением. Это требует честности в том, что нужно сказать.Хотя этичный лидер никогда не хочет никого намеренно причинять вред, он также не должен приукрашивать вещи. Если вы честны и уважаете мнение других людей, они ответят вам доверием.

Как руководитель, вы должны также поставить интересы организации выше собственных интересов . Вы не можете ожидать уважения от подчиненных или других заинтересованных сторон, если ваши решения основаны на том, что хорошо для вас. Фактор подотчетности играет решающую роль в этом аспекте, так как вы должны быть готовы поставить на карту себя, если это отвечает интересам организации и общему благу.

Настройка правильных каналов связи и сотрудничества

Коммуникация и сотрудничество — краеугольные камни этического лидерства. Этичный лидер должен установить надлежащие каналы связи, чтобы обратная связь распространялась в обоих направлениях. При правильном общении меньше слухов, подозрений и, в конечном итоге, негодования, поскольку люди могут лучше осознавать то, что происходит вокруг них. Создание открытой культуры и культуры, требующей объяснений, поможет укрепить доверие и уважение среди участников темы.

Для правильного общения вам следует улучшить свои общие коммуникативные навыки. Это включает понимание важности вербального и невербального общения и стремление к ясности в выражении.

Помимо общения, вы хотите обратить внимание на совместную работу. Сотрудничество означает поиск идей и передачу власти другим людям. Если вы позволяете людям брать на себя инициативу и доверяете их способности делать правильный выбор, вы получите еще большее уважение.

Используйте свои коммуникативные навыки , посмотрев это видео.

Стремление к повышению своей компетенции

Лидеры должны быть компетентными и знающими, поскольку это основная причина, по которой им в первую очередь доверяют. Этичные лидеры должны стремиться повышать свою компетентность и совершенствовать свои собственные навыки — точно так же, как они должны ожидать от подчиненных.

Отчасти это может потребовать от вас признания своих недостатков.Вам следует забыть о том, что демонстрация недостатков — признак слабости, и вместо этого отмечать свою способность признать, что вам нужна помощь. Делегирование — не ругательство в этическом лидерстве. Вы никогда не должны принимать на себя ответственность или задачи в качестве лидера, в котором некомпетентны.

Кроме того, вам необходимо постоянно обучаться и обсуждать отрасль и позицию лидера с другими лидерами. Вы хотите улучшить свое понимание организации и всего, что связано с отраслью, но также улучшить свою способность быть этичными и руководить другими людьми.

Пересмотр своего этического поведения и ценностей

К настоящему времени вы должны были понять, что этическое лидерство — это путешествие, которое не заканчивается. Этичные лидеры не просыпаются однажды и не чувствуют, что стали «лучшими из возможных». Скорее, вам нужно быть постоянно готовым к пересмотру и переоценке собственного поведения и этических рамок, которых вы придерживаетесь.

Регулярно оценивайте свои ценности и этику и позволяйте себе бросать вызов. Не защищайте свои аргументы или поведение вслепую, но открыто подумайте, что вам, возможно, придется узнать что-то новое.Не отказывайтесь от своих высоких стандартов перед лицом невзгод. Напомните себе и окружающим о преимуществах этичного поведения и о том, чего вы смогли достичь и добиться с помощью этичного поведения.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЭТИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА

Этическое лидерство было тщательно изучено, возможно, из-за того, что оно сосредоточено на таких грандиозных концепциях, как этика. Хотя у нее есть ряд ощутимых преимуществ, теория лидерства не всегда является лучшим подходом к решению организационных проблем.

Преимущества этического лидерства

Возможно, самым большим преимуществом этичного лидерства является то, как оно приводит к более высокому уровню удовлетворенности работой, что, в свою очередь, повышает приверженность сотрудников. В исследовании 2009 года Валумбва и Шаубрук обнаружили, что у сотрудников, руководствующихся этическими принципами, меньше шансов уйти с работы, и в целом сотрудники были более счастливы и готовы помочь.

Повышение удовлетворенности работой обусловлено акцентом теории лидерства на коммуникации и сотрудничестве.Сотрудник не будет чувствовать себя не в своей тарелке, выражая свое мнение, и отношения между людьми, занимающими более высокие должности, и людьми, занимающими более низкие должности, основаны на взаимном уважении. К каждому человеку относятся с уважением, и их работа ценится.

Кроме того, поскольку этические лидеры подают пример, полезное поведение , вероятно, распространится по всей организации . Этичные лидеры формируют организацию, и, следовательно, организация будет привлекать людей, чьи собственные моральные и этические основы аналогичны тем, которые существуют у лидера и организации.Фактически, Дэвид Майер и его коллеги обнаружили в исследовании, опубликованном в 2012 году, что этичное лидерство снижает неэтичное поведение подчиненных. Таким образом, теория лидерства оказывает сильное влияние на все общество.

Сильная этическая база и пример лидерства также могут помочь сотруднику быстрее сообщать о проблемах . Вопросы, которые в противном случае могли бы не возникнуть, могут стать тем, что подчиненные будут вынуждены обсуждать с руководством, что может гарантировать, что организация не столкнется с проблемами позже.Например, в таких компаниях, как Enron, более строгие этические нормы предупредили бы руководство о правонарушении (при условии, что они не знали об этом).

Этическое лидерство может также обеспечить дополнительную выгоду для совместной работы организации. Как упоминалось выше, этические рамки лидерства подразумевают сотрудничество, а не только сотрудничество внутри организации. Этичные компании также сотрудничают с другими организациями, которые разделяют те же этические принципы.Открытый подход к взаимодействию с другими организациями и статус надежного партнера могут стимулировать инновации в организации.

В целом, модель лидерства может снизить ответственность бизнеса и предотвратить дорогостоящие ошибки в организации . Фактически, Harvard Business Review подвел итоги исследования, которое показало, что хорошее руководство может повысить прибыль компании. Сотрудники, которые высоко оценили своих руководителей по качествам характера, увидели, что средняя рентабельность активов организации составляет 9.35% за двухлетний период. Это почти в пять раз превышает средний доход организаций с более низким рейтингом.

Недостатки этического лидерства

Несмотря на положительные элементы, которые этическое лидерство может дать организации, оно, как спорно, также может вызывать проблемы. Этическое лидерство требует, чтобы этические рамки лидера соответствовали видению организации . Но нужно согласовывать не только лидера и организацию, подчиненным может быть сложно работать в среде с определенными этическими стандартами.К настоящему времени вы должны знать, что этическое поведение зависит от мировоззрения человека, и поэтому этическое поведение организации может не считаться этичным другим человеком. Различия в этических рамках могут вызвать напряженность в организации, и поэтому некоторым людям окружающая среда может не показаться приятной или гостеприимной.

Более того, этическое лидерство может быть скорее зависеть от способности лидера влиять на . В некотором смысле этическое лидерство имеет харизматические лидерские тенденции, что означает, что люди могут следовать за лидером без критического подхода.Это может означать, что сотрудники настолько доверяют лидеру, что забывают о его человечности, то есть не видят никаких ошибок или проблем. Для организации голубоглазый подход к следованию за лидером может иметь разрушительные последствия с точки зрения принятия правильных решений.

Этика сложна, и всегда поддерживать высокие этические стандарты может быть чрезвычайно сложно . Так называемые серые зоны могут возникнуть и вызвать проблемы. Проблема для организации заключается в соблюдении этических норм при сохранении положительной прибыли.В определенных ситуациях, например, при соблюдении нормативных требований, затраты могут возрасти и, следовательно, сделать этическое лидерство финансово вредным для бизнеса. Минусы с точки зрения финансов, как правило, краткосрочные, но краткосрочные последствия могут иметь решающее значение, например, для новых компаний.

При этичном лидерстве организации должны уделять больше внимания политике . Ясность имеет первостепенное значение для модели лидерства, и это может означать необходимость четких и последовательных политик, правил и положений.Чем детальнее политика, тем легче гарантировать соблюдение надлежащих этических стандартов. Но это может означать много дополнительной работы, особенно в начале. Строгая ясность и последовательность могут быть сложной задачей, особенно для небольших организаций.

Наконец, как ускользнуло выше, требования к согласованности могут выступать в качестве недостатка. Этическое лидерство может быть трудным для поддержания, но если вы однажды выйдете за рамки, вы можете навредить уважению, завоеванному вашими подчиненными и другими заинтересованными сторонами.Заявление о том, что он этичный лидер и не действует этично, может быть хуже, чем следовать другим рамкам, но время от времени применять этическое поведение.

ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ ЭТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ

Чтобы подчеркнуть этическое лидерство в реальном мире, мы собрали несколько примеров этических лидеров. На этих примерах вы можете увидеть, как этическое лидерство работает на практике, и, возможно, лучше заметить преимущества и недостатки, которые оно влечет за собой.

Джеймс Берк / J&J

Джеймс Берк часто является одним из первых примеров этичного лидера, который люди дают, и когда вы понимаете историю, вы понимаете, почему.Этическое лидерство Берка подчеркивает трудности корпоративного мира и необходимость создания доверительных отношений с клиентами организации.

Этическое лидерство Берка стало очевидным во время тайленолового кризиса, с которым его компания J&J столкнулась осенью 1982 года. Берк незамедлительно принял меры, чтобы все капсулы тайленола компании были вывезены по всей стране, хотя это привело к большим финансовым потерям для организации. Он пошел еще дальше. Он позволил средствам массовой информации следить за собраниями компании, несколько раз выступал по телевидению и ввел новые меры защиты в отношении того, как организация упаковывает свои продукты.Затраты не добавлялись к цене, а были оплачены организацией.

В интервью для книги 2004 года Lasting Leadership Берк сказал:

« Вы говорите мне о любых человеческих отношениях, которые работают без доверия, будь то брак, дружба или социальное взаимодействие; в конечном итоге то же самое можно сказать и о бизнесе.

Тони Хси / Zappos

Тони Хси добился головокружительного успеха со своим интернет-магазином обуви Zappos.Организация была основана в 1999 году и перевернула рынок розничной торговли с ног на голову. Частично успех можно объяснить способностью Се поставить этику во главу угла в своей деятельности.

Дэвид Хендерсон взял интервью у Шей для своей книги « Making News in the Digital Era », и этический революционер указал на две важные составляющие лидерства. Во-первых, компания знала, что ей следует придерживаться принципа прозрачности — она ​​не сможет достичь своих целей, пытаясь скрыться от клиентов. Во-вторых, Zappos попытался создать корпоративную культуру на основе основных ценностей.

Се сделал интересное замечание об основных ценностях в интервью, заявив, что

« На самом деле не имеет значения, каковы основные ценности, если вся организация привержена этим основным ценностям. Самым важным в любой крупной организации является согласованность [вокруг ценностей и видения].

Говард Шульц / Starbucks

Starbucks постоянно фигурирует в списке самых этичных компаний мира по версии Ethisphere Institute.По большей части этический подход компании к ведению бизнеса исходит от ее лидера Ховарда Шульца, который всегда ставил благополучие сотрудников в центр организации.

Шульц хотел обеспечить всем сотрудникам доступ к медицинскому обслуживанию, даже если они работают в организации неполный рабочий день. Поставки кофе производятся с соблюдением этических норм, и во всем бизнесе делается упор на экологичность, от выбора деловых партнеров до предоставления услуг клиентам.

Лидер компании также получил личные похвалы, постоянно занимая высокие места в списке руководителей с самым высоким рейтингом Glassdoor.Шульц был признан за понимание того, что отличное обслуживание клиентов начинается с счастливых сотрудников. Благодаря этичному лидерству он смог вдохновить сотрудников работать лучше.

Интересно, что Starbucks также является хорошим примером тщательного изучения этического лидерства. Поскольку компания установила для себя такие высокие стандарты, протестующие регулярно указывают на любые проблемы, которые могут возникнуть у компании при достижении своих целей.

Вам стоит посмотреть начало этого интересного разговора с Говардом Шульцем на Фестивале идей Aspen 2012.В беседе делается попытка ответить на вопросы « Могут ли корпоративные ценности влиять на акционерную стоимость?» Видео довольно длинное, но первые минуты являются наиболее важными для понимания этического лидерства.

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ

Этика является частью обсуждения, когда дело доходит до лидерства, поскольку лидеры и организации должны делать этический выбор каждый день. Роль, которую эти этические решения играют в организации, естественно, зависит от стиля руководства и видения, которое компания хочет использовать.Этическое лидерство — это модель, которая подчеркивает важность этики при принятии решений и подчеркивает положительное влияние, которое стиль лидерства может оказать.

Этическое лидерство основано на доверии и уважении. Чтобы структура работала, этические лидеры должны привести свои собственные этические стандарты в соответствие со стандартами организации и обеспечить атмосферу открытости. Этика — это не застойная концепция, но она требует постоянного оспаривания и переоценки, чтобы приносить пользу.

Но динамичный характер теории лидерства также затрудняет достижение этического лидерства. Может быть трудно поддерживать последовательность, и согласование различных этических стандартов будет иметь решающее значение для успеха лидерства. Тем не менее, наличие хорошо продуманной этической основы может помочь в процессе принятия решений, особенно в сегодняшнем сложном мире.

55 — Руководство по этическому лидерству, определение, качества, плюсы и минусы, примеры

Цель, этические ценности, культура и поведение | Институт деловой этики

Почему мы в бизнесе? Что мы делаем? Куда мы пытаемся добраться? Как мы туда доберемся? Ни на один из этих вопросов нельзя ответить независимо от других.


Установление четкой связи между целью организации (почему мы занимаемся бизнесом) и этическими ценностями (как мы этого добьемся) очень важно для обеспечения того, чтобы этика стала частью культуры и направляла процесс принятия решений на всех уровнях организации. организация, продвигающая желаемое поведение.

Цель и ценности — основа этической программы. Этические ценности определяют способ ведения бизнеса — то, что считается приемлемым или желательным поведением, помимо соблюдения законов и нормативных актов.

Может случиться так, что ценности организации скорее неявные, чем явные. Хотя они, возможно, еще не были официально сформулированы, ценности лежат в основе «, как здесь ведется бизнес, ». Основные ценности существуют в большинстве организаций, независимо от того, были ли они сознательно созданы в течение многих лет, когда лидеры вели себя определенным образом и сознательно устанавливали этические стандарты, или просто оставлены на волю случая.

Независимо от размера или сектора, а также от применяемых политик и программ, именно ценности организации лежат в основе этой политики и обеспечивают основу для корпоративной культуры и процесса принятия решений .

Политика этики

Ценности определяют этическую политику организации. Это устанавливает приверженность организации высоким этическим стандартам, а также то, как они будут регулироваться, реализовываться и контролироваться.

Если организация хочет серьезно относиться к этике, ей необходимо определить основные ценности или принципы, которым она желает придерживаться и нести ответственность. Затем ему необходимо преобразовать эти ценности в руководство для всех сотрудников, чтобы им помогали принимать дискреционные решения i.е. при отсутствии правил или перед этической дилеммой. Они формируют основу для набора корпоративных этических обязательств и подхода организации к корпоративной ответственности.

В МБП мы проводим различие между этическими ценностями (такими как честность, справедливость, целостность, надежность, уважение) и бизнес-ценностями (такими как инновации, соотношение цены и качества, ориентация на клиента). Деловые ценности — это то, что компания будет предлагать; этические ценности — это то, как будут достигнуты бизнес-ценности.

Этическая дилемма связана с ситуацией, которая заставляет человека задаться вопросом, что делать «правильно». Этические дилеммы заставляют людей задуматься о своих обязательствах, обязанностях или ответственности. Именно из-за дилеммы большинство сотрудников придерживаются деловой этики.

Эти дилеммы могут быть очень сложными и трудными для решения. Сложные этические дилеммы включают выбор между правильным и правильным (выбор между правильным и неправильным не должен быть дилеммой!).

Добавить комментарий