Главное достоинство: Психологи назвали главное достоинство сварливых мужей

Содержание

Психологи назвали главное достоинство сварливых мужей

https://crimea.ria.ru/20210614/Psikhologi-nazvali-glavnoe-dostoinstvo-svarlivykh-muzhey-1119681155.html

Психологи назвали главное достоинство сварливых мужей

Психологи назвали главное достоинство сварливых мужей — РИА Новости Крым, 14.06.2021

Психологи назвали главное достоинство сварливых мужей

Эксперты американского университета Нотр-Дам в Индиане установили, в чем заключается главное достоинство женатых мужчин, которые много работают и не помогают по РИА Новости Крым, 14.06.2021

2021-06-14T19:55

2021-06-14T19:55

2021-06-14T17:44

новости

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn1.img.crimea.ria.ru/img/111820/04/1118200496_0:160:3072:1888_1920x0_80_0_0_7fcd7e697c1a6bedfcc7f89a149924c5.jpg

СИМФЕРОПОЛЬ, 14 июн – РИА Новости Крым. Эксперты американского университета Нотр-Дам в Индиане установили, в чем заключается главное достоинство женатых мужчин, которые много работают и не помогают по дому. Некоторые результаты этих исследований опубликовала газета Daily Mail со ссылкой на академический журнал Personnel Psychology.»В ходе двух исследований мы обнаружили доказательства тому, что сварливые мужчины, как правило, зарабатывают больше денег по сравнению со своими более приятными коллегами, потому что более эгоистичны», – пояснила доцент кафедры менеджмента и организации Университета Нотр-Дам, доктор Бриттани Соломон.Эксперт добавила, что если повышение зарплаты зависело бы только от эгоизма, то высокий заработок сварливого мужчины никак не был бы связан с его семейным положением.Ранее сайт РИА Новости Крым сообщал о том, что, по мнению психолога, может сделать счастливой современную женщину. 

/20210401/Pochemu-zhenschiny-vybirayut-yumoristov-psikholog-raskryl-sekret-uspekha-1119424244.html

РИА Новости Крым

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости Крым

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://crimea.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости Крым

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn1.img.crimea.ria.ru/img/111820/04/1118200496_171:0:2902:2048_1920x0_80_0_0_7e49bc8eb4da1ff506c7cffb4634d50c.jpg

РИА Новости Крым

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости Крым

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

новости, общество

СИМФЕРОПОЛЬ, 14 июн – РИА Новости Крым. Эксперты американского университета Нотр-Дам в Индиане установили, в чем заключается главное достоинство женатых мужчин, которые много работают и не помогают по дому. Некоторые результаты этих исследований опубликовала газета Daily Mail со ссылкой на академический журнал Personnel Psychology.

1 апреля, 21:55Радио «Спутник в Крыму»Почему женщины выбирают юмористов: психолог раскрыл секрет успеха

«В ходе двух исследований мы обнаружили доказательства тому, что сварливые мужчины, как правило, зарабатывают больше денег по сравнению со своими более приятными коллегами, потому что более эгоистичны», – пояснила доцент кафедры менеджмента и организации Университета Нотр-Дам, доктор Бриттани Соломон.

Именно эгоистичностью и отсутствием эмпатии, по ее словам, и объясняется своенравность и несговорчивость таких мужчин дома. Но именно эти качества позволяют им абстрагироваться от всего, что не связано с выполнением рабочих задач, обеспечивая высокую степень эффективности их выполнения.

Эксперт добавила, что если повышение зарплаты зависело бы только от эгоизма, то высокий заработок сварливого мужчины никак не был бы связан с его семейным положением.

Ранее сайт РИА Новости Крым сообщал о том, что, по мнению психолога, может сделать счастливой современную женщину. 

перевод на английский, синонимы, антонимы, примеры предложений, значение, словосочетания

Главное достоинство Ваших работ это то, что они делают наш мир красивее, а людей лучше. The main advantage of Your works is that they make our world more beautiful, make people better.
Главное достоинство этого костюма — ты не замечаешь, что он уже надет. The lightness of wearing it as though you are not is the most highlighted good point about it.
Ибо невиновность, главное достоинство, не должно и не может опасаться общественного надзора. Innocence, that prime virtue, cannot and must not fear public scrutiny.
Другие результаты
И, самое главное, вы вообще хотите? And more importantly, do you want to?
И главное, никто не управляет этим процессом. And the important thing is that no one is in charge.
Я думаю, что такая критика упускает главное из-за того, что смотрит на проблему слишком буквально. But I think this criticism misses the point because it takes the scenario too literally.
Потому что самое главное, что нам нужно сейчас, — это хорошая карикатура. Because the main thing we need right now is a good cartoon.
Вот главное, если вы упустили: мы видим повышение уровня опухолевой ДНК в крови на 340 день. Here’s the key, if you’ve missed it: At day 340, we see the rise in the cancer DNA in the blood.
Но самое главное, я чувствовала себя ценной и принятой. But most importantly, I felt valued and embraced.
И, самое главное для них, как меня будут воспринимать окружающие? And most importantly to them, how would others view them?
И самое главное, мужество медработников общин Либерии показало нам, что не обстоятельства определяют человека, какими бы ужасными они не казались. And most of all, we’ve learned from the courage of Liberia’s community health workers that we as people are not defined by the conditions we face, no matter how hopeless they seem.
И самое главное — ты был самим собой и говорил то, что думал. Most importantly, you were who you were and you said what you thought.
Но самое главное — я встретился с Анджелиной Джоли на две с половиной секунды. But much bigger than that, I got to meet Angelina Jolie for two and a half seconds.
Самое главное: чтобы понять поведение, независимо от того, ужасное оно, образцовое или представляет собой что-то среднее, нужно учитывать всё, что произошло за последние миллион лет, а не только за одну секунду до. Basically, what we’re seeing here is, if you want to understand a behavior, whether it’s an appalling one, a wondrous one, or confusedly in between, if you want to understand that, you’ve got take into account what happened a second before to a million years before, everything in between.
Самое главное, мозги меняются. Most importantly, brains change.
Я начал читать больше статей, говорить с исследователями, говорить с докторами, и, самое главное, я начал слушать пациентов. So I started reading more articles, I started talking to researchers, I started talking to doctors, and most importantly, I started listening to patients.
Самое главное, она сказала, — это то, что ей не нужно было чьё-то разрешение: ни приём в больнице, ни рецепт врача, ни предписание фармацевта. The most important thing she said was she didn’t need anybody else’s permission — not a clinic appointment, not a doctor’s prescription, not a pharmacist’s order.
Но сказать, что нам нужны исследования, а не изменение сложившегося порядка, — значит упускать из виду главное. But to say that we need research and not that we need to make any changes now is to miss the point entirely.
Это не занимает у терапевта много времени, или вообще не занимает, но это возможность узнать о том, какие лекарства мы используем и почему, прогнозы, предполагаемое развитие болезни и, самое главное, возможность пациентов учиться друг у друга. That doesn’t require a lot of physician time necessarily, or any physician time, but opportunities to learn about what medications we’re using and why, prognoses, trajectories of illness, and most importantly, opportunities for patients to learn from each other.
Здесь сухо, здесь ровная поверхность и, что самое главное, радио-тихо: нет мобильных телефонов, нет Wi-Fi, ничего, очень-очень тихо — отличное место для установки радиотелескопов. It’s flat, it’s dry, and most importantly, it’s radio quiet: no mobile phones, no Wi-Fi, nothing, just very, very radio quiet, so a perfect place to build a radio telescope.
Никому не давай, иди по дороге, которую мы показывали, возвращайся не позже оговоренного часа, пред тем как переходить дорогу, посмотри по сторонам и, самое главное, не разговаривай с незнакомыми. Don’t give them to anyone, take the route we showed you, be at home at the time we said, cross at the corner, and look both ways before you cross, and no matter what, don’t talk to strangers.
Не знаю, насколько успешно, но главное, что я знакóм с этим приложением, разбираюсь в нём. I don’t know if I do it right, but the most important thing is that I know it and I understand it.
Самое главное, что я узнала, — мы не оказываем достаточной поддержки матерям и их малышам. The most important thing that I’ve learned is that we do not do enough to support mothers and babies.
Для меня оно абсолютно понятно, я бы сказала, что оно самое главное. To me, it’s the most understandable, even the most moving.
Если мы реально хотим, чтобы отношения молодых людей были безопасными, этичными и, да, приятными, пора честно поговорить о том, что происходит после да, в том числе нарушить самое главное табу и поговорить с молодыми людьми о способности женщин получать удовольствие от секса и их праве на это. If we truly want young people to engage safely, ethically, and yes, enjoyably, it’s time to have open honest discussion about what happens after yes, and that includes breaking the biggest taboo of all and talking to young people about women’s capacity for and entitlement to sexual pleasure.
Самое главное, что земля снова даёт нам шанс раствориться в почве. Most importantly, they offer us, once again, a chance to just decompose in a hole in the ground.
Но я видела, что она упускает самое главное — мы все просто люди. But to me, she was missing the bigger picture — that we’re all just human beings.
Я считаю, что самое главное, в работе археолога — это признание существования людей и их жизни, о которой нам стоит узнать. However, I believe that the most important thing we do as archaeologists is acknowledge that past people existed and lived lives worth learning about.
Справедливость — главное в этом вопросе. And equity is the key issue here.
И самое главное, есть ручка, которой мы можем буквально переписать генетический код этого отрезка ДНК. And finally we have a pen where we can literally rewrite the genetic code in that location.
Я исследую его вес, плотность и запах, но самое главное — я много работаю над тем, как мы ощущаем различные типы воздуха.
I explore the weight, density and smell, but most importantly, I think a lot about the stories we attach to different kinds of air.
И самое главное, что им нужно понять, это то, что нынешнее поколение не только чувствует отвращение к насилию, порождённому религиозным экстремизмом, но и полностью выключено из безжизненного религиозного рутин-изма. And what they need to understand is that there is today a generation of people who are as disgusted by the violence of religious extremism as they are turned off by the lifelessness of religious routine-ism.
И потом — это самое главное — мы относимся к приоритетным делам так же, как к сломавшемуся водонагревателю, располагая их во главе нашего расписания. And then — this is key — we treat our priorities as the equivalent of that broken water heater, by putting them into our schedules first.
И самое главное, они учат нас, что никогда не поздно изменить судьбу. And most importantly, they show us it’s never too late to change your story.
Потому что машины будут делать нашу работу даже эффективнее нас, и вскоре единственное, что останется людям, — это та работа, в выполнении которой главное — красота, а не эффективность. Because as machines take our jobs and do them more efficiently, soon the only work left for us humans will be the kind of work that must be done beautifully rather than efficiently.
В моей квартире было четыре розетки, я не могла включить микроволновку и тостер одновременно, но главное, я могла заплатить за квартиру. Now, my apartment had four electrical outlets, and I couldn’t use a microwave and a toaster at the same time, but still, I could pay my rent.
Я поняла, что если попытаюсь что-то исправить, я упущу главное. I realized that if I tried to fix it, I would miss it.
Мне пришлось понять, что проповедование, вербование, сбор денег, обучение, и самое главное, радикализация — отправка молодых ребят на войну и смерть — всё, что я делал, было в корне неверно. I had to consider my preaching, recruiting, fund-raising, training, but most importantly, radicalizing — sending young people to fight and die as I was doing — all totally wrong.
Для этого нужно сосредоточиться на пяти стратегических задачах, объединённых общей особенностью: главное внимание — людям. To do that, we need to focus on five strategic imperatives, all of which have one thing in common: putting people first.
Но самое главное то, что они улучшили согласованность действий, что обеспечило беспрепятственное выполнение запросов клиентов. And very importantly, they also reinforced the collaborative behaviors that would be required to deliver an end-to-end seamless customer experience.
Теперь я должен добавить лживость к списку твоих многочисленных достоинств. So now I must add mendacity to your many virtues.
Главное, все они — мормоны. The main thing is they’re all Mormon.
У него нет такого, нет эгоизма вообще, главное, что подается на тарелке и что происходит, и как обслуживают гостей, он человек который стремится чтобы люди, когда люди приходят в ресторан он хочет, чтобы они получали изумительное переживание, независимо от того, покупают ли они бутылку вина за 30 фунтов или за 3000. There’s no kind of, there’s no ego there at all, it’s all about what goes out on the plate and what happens, and how the guests are treated, he’s very much a person that people, when people come to the restaurant he wants them to have an amazing experience, no matter if they’re kind of buying a £30 bottle of wine or £3,000 bottle of wine.
Самое главное — организация. The biggest thing is organization.
Главное блюдо -мясо с овощами. The main course is often meat with vegetables.
Главное здание галереи включает обновленный дом Тре­тьякова и несколько зданий, которые были пристроены к нему в разное время. The main building of the gallery includes the renovated Tretyakov home and several buildings that were attached to it at various times.
Ты должен был приготовить для нас самое главное блюдо. You were supposed to be bringing the main course.
Главное Управление не имеет больше никакой юрисдикции над этим банком. Head Office no longer has any jurisdiction over this bank.
Твоя статья у Нейта создает главное онлайн-обсуждение. Your article on Nate is generating major online buzz.
Но главное, что я не хочу делать, так это выплачивать много денег за дом и мебель в течение многих лет, прежде чем я могу назвать этот дом собственным. But the main thing that I do not want to do is to pay a lot of money for the house and the furniture for many years before I can call this house my own.
Я думаю, главное, что наше хобби увеличивает наши знания в той или иной области и расширяет наше мировоззрение. I think that the main thing is that our hobby increases our knowledge in some particular field and broaden our outlook.
Главное развлечение детей на Хэллоуин — это выпрашивание сладостей. The main Halloween activity for children is trick-or-treating.
Здоровье — это само главное в жизни, так как без здоровья и жизни НЕТ. The health is the most important thing in the life, because there is no life without the health .
По моему мнению, именно здоровье является основателем нашей счастливой, успешной, а главное долгой жизни. In my mind, just health makes the base of our happy, successful, and the moreover long life.
Гага считает, что мода оказывает главное влияние на неё. Gaga has identified fashion as a major influence.
Самое главное, просмотр фильмов может быть полезен с точки зрения изучения языка. What is more, watching films can be useful in terms of language studying.
Его главное преимущество в том, что новости на экране появляются, как только они происходят в реальной жизни, и вам не придется ждать времени новостей на телевидении. Its main advantage is that news appears on the screen as soon as things happen in real life and you don’t have to wait for news time on TV.
Здоровье — это главное богатство, мудрые люди говорят. Health is the greatest wealth, wise people say.
Человек доверяет доктору главное, что у него есть – своё здоровье, поэтому он должен быть отличным специалистом. We trust doctors the main what we have – our life and that’s why a doctor must be qualified specialist.
А самое главное я нашёл много новых друзей. The most important thing is that I made a lot of new friends.

Мясников назвал главное достоинство украинской кухни

Фото: pixabay.com

Читайте нас в Google Новости

Украинская кухня достойна того, чтобы позаимствовать некоторые блюда. Впрочем, к этому следует относиться с осторожностью: некоторые изыски подразумевают «не очень полезные вещи», считает заслуженный врач города Москвы и телеведущий Александр Мясников.


Из того, что не полезно, он назвал большое количество жиров, жирной и мучной пищи, а также много мяса и калорийных продуктов. При этом, по словам Мясникова, в рацион украинцев зачастую входит много овощей и фруктов, которыми богата эта страна.

Что украинцу съесть полкило овощей, полкило фруктов? Он может это сделать между первым и вторым завтраком. У него на первый завтрак борщ с пампушками, а на второй завтрак борщ с холодцом и галушками. А вот посередине овощи-фрукты по килограмму, этого он даже не считает, — рассказал Мясников в эфире телеканала «Россия 1».

Он отметил, что позаимствовать из украинской кухни можно было бы большое количество растительной пищи, однако от плотных и высококалорийных блюд он всё-таки рекомендовал отказаться.

Ранее Мясников посоветовал тем, кто пытается похудеть, ограничить потребление мандаринов и пакетированных соков. Как писал NEWS.ru, далеко не все люди, мечтающие сбросить лишние килограммы и соблюдающие различные диеты, догадываются о том, что сводят свои старания на нет.

Добавить наши новости в избранные источники

Главное достоинство.. Философия права

Главное достоинство.

Основная ценность подхода к правовым явлениям с позиций естественного права заклю­чается в том, что таким путем оказывается возможным выйти из замкнутого круга одних лишь юридических явлений и непосредственно с ними связанных (еще с «эпохи мононорм») феноменов — этики, религии и увидеть основы, точнее, быть может, предосновы права. Причем такие основы или предосновы, которые действительно имеют для законов, право­судия, всех юридических явлений определяющее, базисное значение.

Ведь человек, все люди, сообщества людей живут в природных, социальных и иных сложившихся и потому «ес­тественных» условиях своего бытия, которые являются для них твердыми, естественно-императивными и которые с этой, естественной, стороны объясняют, обосновывают, оправды­вают их поведение, поступки и, следовательно, могут быть обозначены словом «право» в указанном ранее широком значении, то есть в значении признаваемой в данном обще­стве, его практической жизни обоснованности, оправданно­сти свободы (возможности) определенного поведения людей. По сути дела, широкое видение права, которое взято за ос­нову в этой книге, и рассмотрение права в качестве «есте­ственного» — две вещи совпадающие, в принципе однознач­ные.

Весьма знаменательно, что даже с позиций современ­ной этологии — науки о поведении («нравах» и «обычаях») животных — одно из основных достижений цивилизации — демократия «родится из естественного права»[20] (естествен­ного права! — так прямо и говорят специалисты в области естественных наук) — выражает и требования разума, и императивы врожденных инстинктивных программ поведе­ния — «желание быть свободным, потребность иметь собст­венность»[21].

Таким образом, суть идеи естественного права заклю­чается в том, что наряду с правом, созданным людьми и выраженным в законах (напомню — именуемым «позитив­ным правом», или, если воспользоваться иной терминоло­гией, — «положительным правом»), существует естествен­ное право — сумма требований, в своей исходной основе рожденных непосредственно, без какого-либо людского уча­стия, самой натуральной жизнью общества, «природой», «естеством» человеческого бытия, объективными условия­ми жизнедеятельности, естественным ходом вещей. К чис­лу таких требований относятся, например, право на экви­валент в хозяйственных делах, право первенства, право старшинства, право народов на определение своей судьбы и т. д.

Именно здесь, в идее естественного права, и находит выражение жесткая (и с этой точки зрения — вполне при­родная, естественная) зависимость права от внешних фак­торов, от всего того, что образует человеческое бытие, в том числе и от «экономического базиса», как считал Маркс и ныне считают его приверженцы, и от разумных начал на­шей жизни, с которыми, как мы увидим, связана сама суть человеческого бытия — свобода людей.

В духовно-интеллектуальной жизни общества нередко случается, что положения, продиктованные упомянутыми естественными требованиями, а значит, — здравым смыс­лом и наукой, попадают в орбиту идеологии, этико-религиозных верований, философских систем. Это и случилось, как свидетельствует история духовно-интеллектуальной жизни людей, с положениями о естественном праве. Они получали подчас сугубо этико-религиозную трактовку, осо­бую интерпретацию с точки зрения той или иной философ­ской системы. Некоторым мыслителям виделись в них проявления религиозных, божественных начал или же духа, принципов идеальной жизни (такая трактовка, возможно, и предопределяет отрицательное отношение к идее естественного права некоторых авторов[22]). Или — такие же осо­бенности, которые характерны для позитивного права, то есть построение в виде некой, наподобие юридической, «сис­темы норм», будто бы параллельной системе норм позитив­ного права (и якобы превосходящей последнюю по своей силе в жизненной практике). И в этом отношении прав Ю. Хабермас, который стремится избежать того, чтобы «приходи­лось укоренять права людей в неком фиктивном естествен­ном состоянии»[23].

Вот почему значение естественно-правового подхода как метода раскрылось, пожалуй, лишь после того, как соответ­ствующая идея отделилась от религиозных представлений — процесс, который в какой-то мере наметился в античности, «проскочил» в виде одного из фрагментов при освещении многомерности права даже во взглядах Ф. Аквинского, но в полной мере раскрылся в воззрениях на ес­тественное право Гоббса и Спинозы[24].

Только тогда оказалось возможным увидеть действи­тельное «базисное» значение естественного права при ха­рактеристике и понимании явлений правовой действи­тельности, позитивного права. Подход этот тем более зна­чимый, что он позволял освещать и оценивать правовые яв­ления не с точки зрения умозрительных конструкций, идеологических постулатов, неземных фантомов, а через однопорядковую категорию — право, да притом такую, ко­торая непосредственно обусловлена жизнью, реальными жизненными процессами.

И такой подход в истории философии, философско-правовой мысли сыграл реально, на деле, выдающуюся роль: именно он в эпоху Просвещения «открыл» основное направление философского осмысления права — гуманистическое, позволил увидеть глубокую предоснову права в самой сущ­ности человеческого бытия. Ныне же становится все более ясным, что действенность естественного права как методо­логического принципа со всей очевидностью раскрывается и «от противного», — в том, что без широкой, естественно-правовой трактовки права коммунистическая доктрина и коммунистический строй так и не были поняты как искон­но-антиправовые, бесчеловечные, враждебные свободе и прогрессу.

Теория естественного права стала по сути дела первой в истории философско-политической мысли предельно про­стой, сквозной, прошедшей через века идеей, направленной на то, чтобы просто-напросто сообразно здравому смыслу и требованиям науки связать право с естественными начала­ми жизни людей, с естественной средой, с человеческим бы­тием.

Именно поэтому естественно-правовые взгляды стали не только своего рода «общим местом» и само собой разу­меющимся исходным пунктом в действительно основатель­ных, глубоких философских трактовках права, но и одним из наиболее значительных завоеваний гуманитарной мыс­ли в истории человечества, свершением и своего рода «от­крытием» человеческого духа.

«Главное достоинство женщины» — Дневник Ло — LiveJournal

Сегодня отрывок из второго письма Шалвы Амонашвили «Письма к дочери».

Письмо второе «Главное достоинство женщины»

«… по народным традициям главное достоинство женщины – её совесть, верность и честность.

Ты – женщина! Нет, твои права ничем не ограничиваются – равноправие мужчин и женщин уже давно установилось в нашей стране. Но грузинский народ честь семьи воплощает в грузинской женщине, грузин – отец, брат, муж, сын – своё достоинство связывает с достоинством дочери, сестры, жены, матери.

Достоинство женщины – какую ценность имеют эти слова для девушки, устремлённой к кажущейся взрослости? Кое для кого, возможно, никакую. Жадными и расширенными глазами смотрит такая девушка зарубежные фильмы: вот, оказывается, как можно проводить время… И начнёт искать поклонников, сменит одного, второго, третьего… Красиво затянется сигаретой, пристрастится к коньяку, разрисует глаза, ресницы, брови, обтянется брюками…

Нет, я не смеюсь над этими девочками, меня пугает их судьба, и я не могу оправдать ни одну мать, ни одного отца, которые видят во всём этом признаки современности.

По нашим традициям, достоинство грузинской женщины, становится символом благородства нации. Над Тбилиси воздвигнут монумент «Мать Грузии», и он тоже олицетворяет величие этих традиций. И тот, кто нарушит добрые традиции, должен знать, что этим роняет свою честь.

Пройдут годы, и кто знает, где и когда всплывёт запятнанное имя и отгонит счастье, которое стучалось в дверь? И тогда с болью в сердце заплачет девушка, ей понадобится немалая твёрдость характера, чтобы не пасть духом и всё-таки верить в будущее.

Именем и честью дорожат смолоду. Да, конечно, не может оставаться спокойным отец, когда дочь, как бездомная, без дела слоняется по улицам и паркам, когда он видит, как какой-то шалопай обнимает её, а она это принимает как должное.

Да и твой брат был прав, когда отказывался идти с тобой в театр: сначала по-человечески причеши волосы, потом оденься по-театральному, и тогда возьму. Ты обиделась: все девочки ходят в брюках, а мне зачем запрещаете!

По-моему, любая женщина обладает собственным, неповторимым обаянием и красотой. Красива каждая. И ты кажешься мне прекрасной. Для чего же этой прекрасной девушке обильные кремы и мазульки? Пусть лучше ценит то, что дала ей природа. Если уж в этом будет крайняя необходимость, пусть поможет ей в исправлении кое-каких незначительных её погрешностей, но так, чтобы не разобидеть её, не гасить собственную красоту ради демонстрации современной косметики и мод».

«… высшей заботой матери является воспитание честных, трудолюбивых, любящих родину детей.

Не думай, моя родная, что в том величественном монументе «Мать Грузии» воплощено лишь наше прошлое. Нет, в нём и наше настоящее, и наше будущее. Когда мы смотрим на него, то думаем уже не о том, как прекрасно это с точки зрения искусства, а о том, каковы наши грузинские женщины и матери. А ты должна верить, что это – не только образ женщины какого-то затерянного времени, но олицетворение и твоей будущей женской судьбы.

«Кого зовут женщиной, а кого – девкой», — говорит грузинская народная пословица. Кто же эти «девки»? Легкомысленные и ветреные женщины, эгоистичные, беззаботные и самовлюблённые, как Нарцисс, безответственные и падкие на минутные удовольствия. Это – те женщины, которые не любят семейных дел, не могут вдохновлять мужа, детей, близких на добрые поступки, не могут воспитывать детей, не осознают свой долг перед отечеством. Нет, я не хочу видеть тебя такой!

С этими думами я лелею и творю своё редчайшее создание – мечту родителя. «Ты женщина! Не забывай, что твоё достоинство является в то же время и достоинством грузинского народа!» — шепчу я и самозабвенно предаюсь творчеству. Гармония линий, возможно, более изящная, чем в храмах лучших грузинских зодчих, — вот что мне нужно, не уподоблюсь же я тому невезучему античному скульптору, который изваял прекрасный женский образ, а затем, влюбившись в него, ударил молотком и в отчаянии воскликнул: «Заговори же наконец!» Я прекрасно знаю, что подлинная женщина не рисуется кистью, не высекается в мраморе; она должна воспитываться в постоянной заботе родителей, которыми движет чувство высочайшей ответственности перед народом и Родиной.

Вот как велика и значительна наша роль по отношению к тебе. Понимаешь ли ты теперь, почему мы бываем возмущены, когда ты попусту тратишь время, почему так нетерпимы к твоим необдуманным, легкомысленным поступкам? Любой твой такой поступок будет разрушать наш идеал. А ведь это будет означать и наше разрушение!

Не думай только, что мы хотим связать тебя по рукам и ногам. Самую большую радость нам принесёт твоя разумная самостоятельность. Мы даже не боимся, что по неопытности ты в чём-то ошибёшься, произойдёт то, чего ты не хотела. Существуют же чувства стыда, огорчения, сочувствия, признания, извинения… Всё это, девочка моя, украшения благородства, человечности, средства сознательного воспитания собственной личности. Ни перед кем не стесняйся пользоваться ими. И ещё – откровенность! Не станем бояться быть откровенными друг с другом, ведь, надеюсь. Ты яснее поняла теперь, что мы ждём от тебя.

Будем жить во взаимопонимании. И, как я писал в первом письме, ты сама помоги нам в своём же воспитании. Поможем друг другу – чтобы ты выросла достойной женщиной, а мы стали достойными родителями».

«Главное достоинство Новой Зеландии – уважение и любовь всех людей к регби»

Мы продолжаем серию публикаций, посвященных главным событиям в российском регби за минувшее десятилетие. Сегодня вспомним про первый в истории Кубок мира для сборной России по регби в 2011 году. Соперниками нашей команды по группе стали тогда сборные Ирландии, Австралии, США и Италии. Россия стала лучшей командой-новичком, совершив восемь попыток в четырех матчах. 

Лучше всего про поездку в Новую Зеландию знает начальник сборной России, а тогда её генеральный менеджер, Зорик Масандилов. Он работает в команде уже 15 лет. 

– Организация Кубка мира была на самом высоком уровне. За год до начала турнира мы с тренером по нападающим Стивом Даймондом посетили Новую Зеландию, посмотрели предложенные нам отели, питание, тренировочные поля. Ознакомились со стадионами, на которых нам предстояло играть матчи. За шесть дней, которые мы находились там, распланировали всю логистику, которая предстояла нам во время Кубка мира. Мы побывали во всех города, где должны были играть, и везде нас встречали мэры, спортивные функционеры и главы этих регионов. Это был очень профессиональный и теплый прием.

Страна оказала большое впечатление на Зорика Борисовича и даже напомнила ему родину:

– Новая Зеландия – уникальная страна, во всех пониманиях этого слова! Там живут доброжелательные и гостеприимные люди. Конечно же, отмечу часть населения Новой Зеландии, индейцев маори. У них особые традиции, которые сохранились и в настоящее время. В каждом городе, куда приезжала сборная России, проводилась специальная процедура встречи с речами и ритуальными танцами маори.


В Новой Зеландии одни из самых низких показателей уровня преступности в мире. Новая Зеландия богата своей красивой природой и животным миром. Зеленые ландшафты сливаются с горными пейзажами. Люди со всего мира прилетают в Новую Зеландию, чтобы поплавать в Тихом океане, а любители серфинга, чтобы поймать свою волну на закате солнца. Еще здесь много горнолыжных курортов. Вообще я, как человек, родившийся в Дагестане, увидел в Новой Зеландии много похожего. Но главное достоинство этой страны – регби, уважение и любовь всех людей проживающей в Новой Зеландии к этому виду спорта.

Сборная России понимала, что попала в непростую группу и делала упор на дебютный матч против сборной США:

– Считаю, что на Кубке мира не бывает слабых групп и слабых команд, примеры последних турниров это подтверждают. Наша сборная понимала, к чему готовиться и куда ехать. Еще за полгода до начала Кубка мира, в январе 2011 года, сборная России проводила свой предсезонный сбор именно в Новой Зеландии, в городе Нью-Плимут. Там нашей команде предстояло сыграть свой первый в истории матч на Кубке мира по регби против сборной США. Соперников по группе мы знали и изучали. Тренерский штаб понимал, что команде предстоит играть с очень серьезными командами, стоящими выше нас в рейтинге. При этом штаб был уверен, что команда сможет показать хорошую, достойную игру. Как минимум, мы рассчитывали выиграть один матч у сборной США. Безусловно, против американцев у нас был самый тяжелый матч. Еще раз повторюсь, это первая в истории сборной России игра на Кубке мира по регби, поэтому эта встреча стояла особняком. World Rugby составило расписание матчей так, что в этот день, состоялась только одна игра Россия — США. На матче присутствовал, на тот момент заместитель Председателя Правительства РФ Александр Жуков, все мировые регбийные боссы и другие важные люди. На поле выходили абсолютно две равные команды. У сборной США был уже немалый опыт игр на Кубках мира, и, на мой взгляд, это было их единственным преимуществом. Если бы этот матч для России по расписанию проходил не первым, то уверен, что наша сборная одержала бы победу над американцами. Потому что в оставшихся играх команда смогла раскрепоститься и показать очень достойную игру. 


Зорик Масандилов уверен, что несмотря на четыре поражения команды на групповом этапе, сборная России сыграла достойно: 

– Кубок мира по регби — это грандиозное, незабываемое спортивное событие! Побывать на таком мероприятии, а тем более быть участником этого всего — это большой опыт, как для спортсменов, так и для всего тренерско-административного штаба. Считаю, что команда сыграла достойно, заработав первые очки сборной России на Кубках мира (бонус в матче с США) и став лучшей командой-дебютантом всех Кубков мира, положив восемь попыток. 

У команды было много свободного времени между матчами, и регбисты его зря не теряли:

– В этом плане организаторы Кубка мира, а также местные главы городов и регионов очень сильно постарались. Сборная России посещала детские регбийные и образовательные школы, проводила мастер-классы. Организовывали рыбалку с выходом в океан. Некоторые ездили в парк развлечений, где можно было испытать себя, например, прыгнув с тарзанки. Также сборная России вместе с новозеландскими детьми ездила сажать деревья. Для меня самой незабываемой стала прогулка на яхте с заездом на остров, где, когда-то прожил сорок лет своей жизни один из новозеландских писателей. Был и такой момент – перед матчем с Ирландией мы устроили костюмированное шоу, причем это была инициатива всей команды. 


Напоследок Масандилов попробовал сравнить сборную России 2011-го года и команду 2019-го года, которая также пробилась на Кубок Мира:

– С тех пор регби, в принципе, сильно изменилось. Однако многие мировые сборные сохранили свой стиль игры. Команда 2011 года играла в более атакующее регби, было больше игры на руках, в каждом матче присутствовала импровизация. Они играли в регби и наслаждались игрой. Сборная России 2019 года больше играла от защиты, много было игры ногой, на мой взгляд, это можно назвать академичным регби.  


Джейк Уильям Даффин: «Избирательность – главное достоинство британских университетов»

Продолжая серию интервью с первыми лицами лучших университетов Великобритании, в этот раз представляем лондонский Queen Mary University. Это один из университетов, входящих в группу University of London, наряду с такими известными вузами, как LSE, UCL, SOAS. В университете – три факультета: естественных наук и инженерии, гуманитарных и социальных наук, медицины. Внутри них – 15 школ. Самая знаменитая – первая школа медицины в Англии The Medical College of the Royal London Hospital, открытая в 1785 году. О том, чем еще гордится Queen Mary и британские университеты в целом, рассказывает руководитель международного отдела университета Джейк Даффин.

 
– Британское образование принято считать образцовым, классическим. В чем его основные преимущества и есть ли недостатки?

– Главное достоинство британской системы высшего образования – избирательность: лучшие университеты выбирают лучших студентов, и это позволяет постоянно совершенствоваться и показывать высокие академические результаты. В основе этой системы лежит взаимообмен: важно не только то, что университет может дать студенту, но и то, что студент может дать университету. Поэтому абитуриент должен четко понимать и не менее четко объяснить – в частности, в мотивационном письме, почему он хочет учиться именно в этом вузе и именно по этой специальности, и чем он лично может быть полезен своей кафедре.

Еще один плюс по сравнению с европейскими университетами – меньше лекций и больше семинарских занятий в небольших группах, то есть обучение более персонализированное. Кроме того, наши бакалаврские и магистерские программы короче и более специализированые. У нас нет, как например, в Америке, одного года на раздумье и выбор будущей специализации. Студент должен четко знать, какие предметы он хочет изучать. Возможно, это в некоторой степени и недостаток: далеко не все в юном возрасте могут определиться со своим будущем.

Другой недостаток – непростая система получения студенческой визы и различные ограничения на работу и карьеру в стране, естественно, мы говорим о студентах из стран, не входящих в ЕС. Проигрываем мы и по количеству и размеру стипендий, особенно на магистерских программах. На мой взгляд, если что-то и менять в британском образовании, так это систему финансирования студентов, в первую очередь лучших из них.

– Высокая плата за обучение, особенно, для иностранцев, действительно, делает британские университеты менее доступными по сравнению со многими европейскими.

– Это так, но практика показывает, что несмотря на это они не становятся менее привлекательными и желанными. Скажу больше: и в самой Великобритании желающих поступить в университет не стало меньше даже после значительного повышения платы за обучения для местных студентов. Если говорить конкретно про наш университет, то у нас каждый факультет и каждая школа имеет свой стипендиальный фонд. Пожалуй, больше всего возможностей у факультета инженерных и технических наук и магистратуры всех факультетов. Например, все иностранные магистры, имеющие высшие баллы по предметам своей специализации, автоматически получают стипендию в размере 5000 фунтов. Ту же сумму получают и бакалавры инженерной школы, в том числе россияне, но у них должен быть диплом A-level с отличными оценками (A-A*) или такие же результаты по подготовительной программе Foundation. К сожалению, российского диплома, даже с отличием, недостаточно.

 
– Вы сказали, что британские университеты селективны, означает ли это, что у них есть свои критерии отбора в дополнение к результатам выпускных экзаменов A-level, которые уже на протяжении многих лет являются пропуском в вуз?

– Это тенденция последнего времени: британские школы с каждым годом демонстрируют все новые и новые рекорды на выпускных экзаменах A-level. Причин тому несколько. Во-первых, некоторые частные школы стали позиционировать себя как «экзаменационные фабрики», цель которых во что бы то ни стало добиться наилучших результатов на экзаменах и занять как можно более высокое место в рейтингах. Во-вторых, выросло число амбициозных иностранных школьников, приезжающих в последние классы британской школы специально, чтобы подготовиться в топ-университеты. В результате конкуренция растет, и когда на одно место претендует несколько абитуриентов с одинаковыми оценками по A-level, университеты вынуждены вводить дополнительные критерии отбора. Особое значение в этом случае приобретают мотивационное письмо и интервью с кандидатом. Кроме того, отдельные факультеты — медицины, стоматологии, права, искусства и дизайна – уже давно проводят свои собственные вступительные тестирования.

– Какие еще тенденции вы можете отметить? Как меняются британские университеты?

– Повышением платы за обучение заставило университеты «шевелиться», они вынуждены становиться более конкурентоспособными, бороться за тех самых лучших студентов, вкладывать в развитие инфраструктуры, новые технологии, социальные программы, приглашать именитых профессоров, увеличивать стипендиальный фонд.

Могу сказать, что за последнее время во многих вузах улучшилось соотношение преподавателей и студентов, стало больше личного общения с профессорами. Обучение стало более интерактивным, каждый год появляются новые курсы и программы, особенно в таких направлениях как электроника, компьютерные науки, инженерное дело.

Ну и конечно, главное новшество — онлайн-курсы. Мы дошли до того, что теперь с помощью технологий, практически не выходя из дома, можно получить диплом магистра по разным специальностям, в том числе отдельным направлениям медицины!

– Но все же вряд ли это заменит традиционное обучение, прямой контакт учителя и ученика?

– Нет, конечно. Общение с преподавателем, особенно если это прославленный ученый или успешный профессионал, не может заменить никакая техника. Именно благодаря такому общению и обмену студенты учатся, это бесценный опыт, который делает из них специалистов в своем деле.

 
– Queen Mary по праву гордится своим факультетом медицины, одним из самых старейших и престижных в Великобритании. Чем еще силен университет?

– Наш университет входит в топ-20 британских университетов по научным исследованиям. Так же высоко, как медицина, котируются юриспруденция, экономика и финансы. Главный кампус университета со студенческой деревней на 2000 мест находится всего лишь в 15 минутах от центра. Это одна из причин, почему иностранные студенты, в том числе русские, выбирают Queen Mary.

Кстати, треть всех наших студентов – иностранцы из 150 стран, россиян среди них около сотни. Мы придаем большое значение международному сотрудничеству, у нас есть программы двойных дипломов и обменов с университетами разных стран, но особенно плотно мы работаем с Китаем, Индией и Латинской Америкой. Планируем развивать сотрудничество и с Россией, например, сейчас разрабатываем совместные последипломные программы по направлению «Нефть и газ».

– Что вы можете сказать о студентах из России? Чем они отличаются от своих британских сверстников?

– По моим наблюдениям, русские студенты приезжают хорошо подготовленными, они получают полноценную консультацию и помощь от образовательных агентств. Многие поступают к нам после британских школ или программы Foundation, что делает вхождение в учебу еще более мягким. В любом случае если у студента нет проблем с английским языком, то как правило, не возникает сложностей и с адаптацией. Вашим студентам, скорее, требуется помощь в открытии счета, поиске жилья, решении бытовых вопросов. Но для этого у нас есть специальный отдел и сотрудники.

Если говорить о разнице британских и российских студентов, то она касается больше подхода к обучению. У нас нет такого понятия, как «заставить учиться». Каждый делает свой выбор сам и несет за него ответственность. Это закладывается еще в школе, как и навык критического мышления, поиска информации и усвоения учебного материала. Не думаю, что британские студенты более «правильные», они такие же, как и все, просто более самостоятельные.

Главное преимущество в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Основное преимущество состоит в том, что тесты являются непараметрическими; не нужно указывать форму функции полезности.

Основным преимуществом предлагаемого метода представления является его единообразие.

Низкий риск эмболизации — это, безусловно, главное преимущество этого типа спиралей.

Наконец, основное преимущество перед скринингом насекомых — это огромное сокращение расхода пестицидов и их воздействия.

Сама эта концепция может быть его основным преимуществом , что приводит к высоким показателям закрытия и вызывает мало осложнений.

Основное преимущество отбора — это относительная постоянство достигнутых генетических улучшений и часто степень изменений.

main Преимущество состоит в том, что в принципе не существует ограничений относительно значения крутизны волны.

main Преимущество интеграции параллелизма в язык состоит в том, что он облегчает анализ и преобразование программы.

main Преимущество заключается в том, что параллельный механизм более жесткий и обеспечивает лучшую точность и портативность, чем последовательный.

main Преимущество последнего заключается в более высокой производительности программистов, поскольку программы легче разрабатывать, проверять и поддерживать.

Их главное преимущество в эмпирических приложениях, однако, заключается в систематической связи между институциональными деталями переговоров кабинета министров и эмпирическими закономерностями процессов формирования.

Основное преимущество этого компьютерного прототипа перед его бумажным аналогом заключается в его интеграции в цифровую среду, в которой работают инженеры-проектировщики.

Таким образом, именно цифровая обработка изображения, а не вычитание, является его основным преимуществом .

main Преимущество обучения заключается в его простоте, так что это может сделать даже оператор, практически не имеющий квалификации.

Основное преимущество этого метода — прозрачность поведения агента, так как решения могут быть легко выведены из предоставленных данных.

Основным преимуществом метода является его применимость для жестких уравнений с граничными условиями.

Его Основное преимущество заключается в том, что можно моделировать реальную геометрию и конструктивные особенности устройства.

Основное преимущество , полученное при использовании динамического дизайна, состоит в том, что можно использовать объективные социотропные переменные.

Основное преимущество этого метода перед традиционными литографическими методами состоит в том, что он не требует использования масок.

main Преимущество этой стратегии заключается в том, что ее можно применять в системах без каких-либо датчиков контакта или силы.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Конкурентное преимущество наций

Национальное процветание создается, а не передается по наследству. Он не является результатом природных богатств страны, ее трудовых ресурсов, ее процентных ставок или стоимости ее валюты, как настаивает классическая экономика.

Конкурентоспособность страны зависит от способности ее отрасли вводить новшества и обновляться. Компании получают преимущество перед лучшими конкурентами в мире благодаря давлению и вызовам. Им выгодно наличие сильных отечественных конкурентов, агрессивных поставщиков на дому и требовательных местных клиентов.

В мире все более глобальной конкуренции нации становятся все более, а не менее важными. По мере того как основа конкуренции все больше смещается в сторону создания и усвоения знаний, возрастает роль нации.Конкурентное преимущество создается и поддерживается за счет узко локализованного процесса. Различия в национальных ценностях, культуре, экономических структурах, институтах и ​​истории — все это способствует успеху в конкурентной борьбе. Существуют разительные различия в моделях конкурентоспособности в каждой стране; ни одна нация не может и не будет конкурентоспособной во всех или даже в большинстве отраслей. В конечном итоге страны добиваются успеха в определенных отраслях, потому что их домашняя среда является наиболее перспективной, динамичной и сложной.

Эти выводы, являющиеся результатом четырехлетнего исследования моделей конкурентного успеха в десяти ведущих торговых странах, противоречат общепринятому мнению, которым руководствуются многие компании и национальные правительства, и которое сегодня широко распространено в Соединенных Штатах. (Для получения дополнительной информации об исследовании см. Вставку «Модели национального конкурентного успеха».) Согласно преобладающему мнению, затраты на рабочую силу, процентные ставки, обменные курсы и эффект масштаба являются наиболее мощными детерминантами конкурентоспособности.В компаниях ходят слова: слияние, альянс, стратегическое партнерство, сотрудничество и наднациональная глобализация. Менеджеры настаивают на усилении государственной поддержки отдельных отраслей. Среди правительств наблюдается растущая тенденция экспериментировать с различными политиками, направленными на повышение национальной конкурентоспособности — от усилий по регулированию обменных курсов до новых мер по управлению торговлей и политик по ослаблению антимонопольного законодательства, — которые обычно заканчиваются только его добычей. (См. Вставку «Что такое национальная конкурентоспособность?»)

Эти подходы, которые сейчас широко используются как компаниями, так и правительствами, ошибочны.Они в корне неверно понимают истинные источники конкурентного преимущества. Их преследование при всей их краткосрочной привлекательности фактически гарантирует, что Соединенные Штаты — или любая другая развитая страна — никогда не получит реального и устойчивого конкурентного преимущества.

Нам нужны новая точка зрения и новые инструменты — подход к конкурентоспособности, который напрямую связан с анализом успешных на международном уровне отраслей, без учета традиционной идеологии или современной интеллектуальной моды. Нам нужно очень просто знать, что работает и почему.Затем нам нужно его применить.

Как компании достигают успеха на международных рынках

Во всем мире компании, добившиеся международного лидерства, используют стратегии, которые отличаются друг от друга во всех отношениях. Но в то время как каждая успешная компания будет использовать свою собственную стратегию, основной способ работы — характер и траектория всех успешных компаний — в основном одинаковы.

Компании достигают конкурентных преимуществ за счет инноваций.Они подходят к инновациям в самом широком смысле, включая как новые технологии, так и новые способы ведения дел. Они видят новую основу для конкуренции или находят лучшие способы соревноваться старыми способами. Инновации могут проявляться в новом дизайне продукта, новом производственном процессе, новом маркетинговом подходе или новом способе проведения обучения. Многие инновации носят обыденный и постепенный характер и зависят больше от совокупности небольших идей и достижений, чем от одного крупного технологического прорыва. Он часто включает идеи, которые даже не являются «новыми» — идеи, которые были в ходу, но никогда не воплощались в жизнь.Это всегда связано с инвестициями в навыки и знания, а также в материальные активы и репутацию бренда.

Некоторые инновации создают конкурентное преимущество, открывая совершенно новые рыночные возможности или обслуживая сегмент рынка, который другие игнорируют. Когда конкуренты не спешат реагировать, такая инновация дает конкурентное преимущество. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение и бытовая электроника, японские компании получили свое первоначальное преимущество, сделав упор на модели меньшего размера, более компактные и с меньшей мощностью, которые иностранные конкуренты презирали как менее прибыльные, менее важные и менее привлекательные.

На международных рынках инновации, дающие конкурентное преимущество, опережают как внутренние, так и внешние потребности. Например, по мере роста международного беспокойства по поводу безопасности продукции шведские компании, такие как Volvo, Atlas Copco и AGA, преуспели, предвидя рыночные возможности в этой области. С другой стороны, инновации, отвечающие интересам или обстоятельствам, характерным для внутреннего рынка, могут фактически препятствовать международному конкурентному успеху. Приманка огромного U.Например, южно-оборонный рынок отвлек внимание американских компаний, производящих материалы и станкостроение, от привлекательных глобальных коммерческих рынков.

Информация играет большую роль в процессе инноваций и улучшений — информация, которая либо недоступна для конкурентов, либо она не нужна им. Иногда это происходит от простых инвестиций в исследования и разработки или исследования рынка; чаще всего это происходит благодаря усилиям, открытости и поиску в нужном месте, не обремененному ослепляющими предположениями или общепринятыми взглядами.

Вот почему новаторы часто оказываются аутсайдерами из другой отрасли или другой страны. Инновации могут исходить от новой компании, основатель которой имеет нетрадиционный опыт или просто не ценится в более старой, устоявшейся компании. Или способность к инновациям может появиться в существующей компании через старших менеджеров, которые являются новичками в конкретной отрасли и, таким образом, более способны воспринимать возможности и с большей вероятностью их преследовать. Или инновации могут происходить по мере того, как компания диверсифицируется, привнося новые ресурсы, навыки или перспективы в другую отрасль.Или инновации могут исходить из другой страны с другими обстоятельствами или другими способами конкуренции.

За некоторыми исключениями, инновации — это результат необычных усилий. Компания, которая успешно внедряет новый или лучший способ конкуренции, следует своему подходу с упорной решимостью, часто сталкиваясь с резкой критикой и серьезными препятствиями. На самом деле, чтобы добиться успеха, инновации обычно требуют давления, необходимости и даже невзгод: страх потери часто оказывается более сильным, чем надежда на выгоду.

Как только компания достигает конкурентного преимущества благодаря инновациям, она может поддерживать его только путем непрерывного совершенствования. Практически любое преимущество можно имитировать. Корейские компании уже сопоставили возможности своих японских конкурентов по массовому производству стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов; Бразильские компании разработали технологии и дизайн, сопоставимые с итальянскими конкурентами в области повседневной кожаной обуви.

Конкуренты в конечном итоге неизбежно обгонят любую компанию, которая перестает совершенствоваться и внедрять инновации.Иногда преимуществ на раннем этапе, таких как отношения с клиентами, экономия на масштабе существующих технологий или лояльность каналов сбыта, достаточно для того, чтобы застойная компания сохраняла свои позиции в течение многих лет или даже десятилетий. Но рано или поздно более динамичные соперники найдут способ вводить новшества вокруг этих преимуществ или создавать лучший или более дешевый способ ведения дел. Итальянские производители бытовой техники, которые успешно конкурировали на основе затрат при продаже средних и компактных бытовых приборов через крупные розничные сети, слишком долго полагались на это первоначальное преимущество.Разрабатывая более дифференцированные продукты и создавая сильные торговые марки, немецкие конкуренты начали завоевывать позиции.

В конечном счете, единственный способ сохранить конкурентное преимущество — это модернизировать перейти на более сложные типы. Именно это и сделали японские автопроизводители. Первоначально они вышли на зарубежные рынки с небольшими недорогими компактными автомобилями надлежащего качества и конкурировали на основе более низких затрат на рабочую силу. Однако даже несмотря на то, что их преимущество в стоимости рабочей силы сохранялось, японские компании совершенствовались.Они активно инвестировали в строительство крупных современных заводов, чтобы получить эффект масштаба. Затем они стали новаторами в технологических процессах, первыми внедрив производство точно в срок и множество других методов обеспечения качества и производительности. Эти усовершенствования процессов привели к лучшему качеству продукции, лучшим записям о ремонте и более высоким рейтингам удовлетворенности клиентов, чем у иностранных конкурентов. Совсем недавно японские автопроизводители вышли в авангард продуктовых технологий и представляют новые марки премиум-класса, чтобы составить конкуренцию самым престижным легковым автомобилям в мире.

Пример японских автопроизводителей также иллюстрирует два дополнительных условия для сохранения конкурентного преимущества. Во-первых, компания должна принять глобальный подход к стратегии. Он должен продавать свой продукт по всему миру под собственной торговой маркой через международные маркетинговые каналы, которые он контролирует. По-настоящему глобальный подход может даже потребовать от компании размещения производственных или научно-исследовательских центров в других странах, чтобы воспользоваться преимуществами более низких ставок заработной платы, получить или улучшить доступ к рынкам или воспользоваться преимуществами иностранных технологий.Во-вторых, создание более устойчивых преимуществ часто означает, что компания должна сделать свое существующее преимущество устаревшим, даже если оно все еще остается преимуществом. Японские автомобильные компании признали это; либо они сделают свое преимущество устаревшим, либо конкурент сделает это за них.

Как показывает этот пример, инновации и изменения неразрывно связаны. Но перемены — это неестественный поступок, особенно в успешных компаниях; мощные силы работают, чтобы избежать и победить его. Прошлые подходы институционализируются в стандартных операционных процедурах и средствах управления.Обучение подчеркивает единственный правильный способ что-либо делать; строительство специализированных специализированных объектов превращает прошлую практику в дорогостоящий кирпич и раствор; существующая стратегия приобретает ауру непобедимости и укореняется в корпоративной культуре.

Успешные компании стремятся к предсказуемости и стабильности; они работают над тем, чтобы защитить то, что у них есть. Изменения сдерживаются страхом, что есть что терять. Организация на всех уровнях отфильтровывает информацию, которая предлагает новые подходы, модификации или отклонения от нормы.Внутренняя среда действует как иммунная система, чтобы изолировать или изгнать «враждебных» людей, которые бросают вызов текущим направлениям или устоявшемуся мышлению. Инновации прекращаются; компания застаивается; Это лишь вопрос времени, когда агрессивные конкуренты его догонят.

Алмаз национального преимущества

Почему определенные компании, базирующиеся в определенных странах, способны последовательно внедрять инновации? Почему они безжалостно стремятся к улучшениям, ища все более изощренный источник конкурентного преимущества? Почему они способны преодолевать серьезные препятствия на пути к изменениям и инновациям, которые так часто сопровождают успех?

Ответ кроется в четырех основных атрибутах нации, атрибутах, которые по отдельности и как система составляют бриллиант национального преимущества, игровое поле, которое каждая нация создает и использует для своих отраслей.Эти атрибуты есть.

1. Факторные условия. Положение страны в отношении факторов производства, таких как квалифицированная рабочая сила или инфраструктура, необходимых для конкуренции в данной отрасли.

2. Условия спроса. Характер спроса на продукцию или услугу отрасли на внутреннем рынке.

3. Родственные и вспомогательные отрасли. Наличие или отсутствие в стране отраслей-поставщиков и других смежных отраслей, конкурентоспособных на международном уровне.

4. Стратегия, структура и соперничество фирмы. Условия в стране, регулирующие создание, организацию и управление компаниями, а также характер внутреннего соперничества.

Эти детерминанты создают национальную среду, в которой компании рождаются и учатся конкурировать. (См. Диаграмму «Детерминанты национального конкурентного преимущества».) Каждая точка на алмазе — и на алмазе как системе — влияет на основные составляющие достижения международного конкурентного успеха: доступность ресурсов и навыков, необходимых для конкурентного преимущества в отрасли; информация, которая формирует возможности, которые видят компании, и направления, в которых они развертывают свои ресурсы и навыки; цели владельцев, менеджеров и частных лиц в компаниях; и, что наиболее важно, давление на компании, заставляющее их инвестировать и внедрять инновации.(См. Вставку «Как работает алмаз: итальянская промышленность по производству керамической плитки».)

Детерминанты национального конкурентного преимущества

Когда национальная среда позволяет и поддерживает наиболее быстрое накопление специализированных активов и навыков — иногда просто из-за больших усилий и приверженности — компании получают конкурентное преимущество. Когда национальная среда предоставляет более качественную текущую информацию и понимание потребностей в продуктах и ​​процессах, компании получают конкурентное преимущество.Наконец, когда национальная среда вынуждает компании внедрять инновации и инвестировать, компании получают конкурентное преимущество и со временем совершенствуют эти преимущества.

Факторные условия. Согласно стандартной экономической теории факторы производства — труд, земля, природные ресурсы, капитал, инфраструктура — будут определять поток торговли. Нация будет экспортировать те товары, которые максимально используют факторы, которыми она относительно хорошо наделена. Эта доктрина, истоки которой восходят к Адаму Смиту и Давиду Рикардо и укоренена в классической экономике, в лучшем случае неполна, а в худшем — неверна.

В сложных отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, нация не наследует, а вместо этого создает наиболее важные факторы производства, такие как квалифицированные человеческие ресурсы или научная база. Более того, набор факторов, которыми нация обладает в конкретное время, менее важен, чем скорость и эффективность, с которыми она создает, модернизирует и развертывает их в определенных отраслях.

Самыми важными факторами производства являются те, которые связаны с устойчивыми и значительными инвестициями и являются специализированными.Основные факторы, такие как наличие рабочей силы или местный источник сырья, не являются преимуществом в наукоемких отраслях. Компании могут легко получить к ним доступ с помощью глобальной стратегии или обойти их с помощью технологий. Вопреки расхожему мнению, простое наличие общей рабочей силы со средним или даже высшим образованием не представляет собой конкурентного преимущества в современной международной конкуренции. Чтобы поддерживать конкурентное преимущество, фактор должен быть узкоспециализированным для конкретных потребностей отрасли — научный институт, специализирующийся на оптике, объединение венчурного капитала для финансирования компаний-разработчиков программного обеспечения.Этих факторов меньше, иностранным конкурентам труднее имитировать — и для их создания требуются устойчивые инвестиции.

Нации преуспевают в отраслях, где они особенно хороши в создании факторов. Конкурентное преимущество является результатом наличия институтов мирового уровня, которые сначала создают специализированные факторы, а затем постоянно работают над их обновлением. В Дании есть две больницы, которые занимаются изучением и лечением диабета, а также лидирующая в мире позиция по экспорту инсулина.В Голландии есть ведущие научно-исследовательские институты по выращиванию, упаковке и доставке цветов, где она является мировым лидером экспорта.

Однако не так очевидно то, что выборочные недостатки в более основных факторах могут подтолкнуть компанию к инновациям и обновлению — недостаток статической модели конкуренции может стать преимуществом в динамической. Когда имеется достаточный запас дешевого сырья или избытка рабочей силы, компании могут просто опираться на эти преимущества и часто используют их неэффективно.Но когда компании сталкиваются с избирательным недостатком, таким как высокая стоимость земли, нехватка рабочей силы или недостаток местного сырья, они должны внедрять инновации и модернизировать, чтобы конкурировать.

В часто повторяемом японском заявлении «Мы островная нация без природных ресурсов» подразумевается понимание того, что эти недостатки только стимулировали конкурентоспособные инновации Японии. Например, своевременное производство позволяет сэкономить чрезмерно дорогое пространство. Итальянские производители стали в районе Брешии столкнулись с аналогичным набором недостатков: высокие капитальные затраты, высокие затраты на энергию и отсутствие местного сырья.Эти частные компании, расположенные в Северной Ломбардии, столкнулись с колоссальными логистическими расходами из-за их удаленности от южных портов и неэффективности государственной итальянской транспортной системы. Результат: они первыми создали технологически продвинутые мини-заводы, которые требуют лишь скромных капитальных вложений, потребляют меньше энергии, используют металлолом в качестве сырья, эффективны в небольших масштабах и позволяют производителям располагать близкие к источникам лома и конечным потребителям. Другими словами, они превратили факторные недостатки в конкурентное преимущество.

Недостатки могут стать достоинствами только при определенных условиях. Во-первых, они должны посылать компаниям надлежащие сигналы об обстоятельствах, которые распространятся на другие страны, тем самым давая им возможность вводить новшества раньше иностранных конкурентов. Примером может служить Швейцария, страна, впервые столкнувшаяся с нехваткой рабочей силы после Второй мировой войны. Швейцарские компании ответили на этот недостаток повышением производительности труда и поиском более дорогих и устойчивых сегментов рынка. Компании в большинстве других частей мира, где все еще было достаточно сотрудников, сосредоточили свое внимание на других вопросах, что привело к более медленному обновлению.

Вторым условием превращения недостатков в преимущества являются благоприятные обстоятельства в другом месте алмаза — соображение, применимое почти ко всем определяющим факторам. Чтобы внедрять инновации, компании должны иметь доступ к людям с соответствующими навыками и иметь условия внутреннего спроса, которые посылают правильные сигналы. У них также должны быть активные внутренние соперники, которые оказывают давление на инновации. Еще одно предварительное условие — цели компании, ведущие к устойчивой приверженности отрасли. Без такой приверженности и наличия активного соперничества компания может легко обойти недостаток, а не использовать его в качестве стимула к инновациям.

Например, американские компании, производящие бытовую электронику, столкнувшись с высокими относительными затратами на рабочую силу, решили оставить продукт и производственный процесс в основном без изменений и перенести трудоемкие операции на Тайвань и другие азиатские страны. Вместо того, чтобы улучшать свои источники преимуществ, они согласились на паритет затрат на рабочую силу. С другой стороны, японские конкуренты, столкнувшись с острой внутренней конкуренцией и развитым внутренним рынком, предпочли устранить рабочую силу за счет автоматизации. Это привело к снижению затрат на сборку, к продукции с меньшим количеством компонентов и к повышению качества и надежности.Вскоре японские компании начали строить сборочные заводы в Соединенных Штатах — месте, откуда американские компании сбежали.

Условия спроса. Может показаться, что глобализация конкуренции снизит важность внутреннего спроса. Однако на практике это совсем не так. Фактически, состав и характер внутреннего рынка обычно непропорционально влияет на то, как компании воспринимают, интерпретируют и реагируют на потребности покупателей. Страны получают конкурентное преимущество в отраслях, где внутренний спрос дает их компаниям более четкое или более раннее представление о возникающих потребностях покупателей и где требовательные покупатели вынуждают компании быстрее внедрять инновации и добиваться более сложных конкурентных преимуществ, чем их зарубежные конкуренты.Размер внутреннего спроса оказывается гораздо менее значительным, чем характер внутреннего спроса.

Условия внутреннего спроса помогают создать конкурентное преимущество, когда конкретный сегмент отрасли больше или более заметен на внутреннем рынке, чем на внешних рынках. Крупные сегменты рынка в стране привлекают наибольшее внимание национальных компаний; компании отдают меньший или менее желательный сегмент более низкий приоритет. Хорошим примером являются гидравлические экскаваторы, которые представляют собой наиболее широко используемый тип строительного оборудования на внутреннем рынке Японии, но составляют гораздо меньшую долю рынка в других развитых странах.Этот сегмент — один из немногих, где есть сильные японские международные конкуренты, и где Caterpillar не занимает значительную долю мирового рынка.

Более важным, чем сочетание сегментов как такового, является характер внутренних покупателей. Национальные компании получают конкурентное преимущество, если отечественные покупатели являются самыми искушенными и требовательными покупателями в мире продукта или услуги. Искушенные и требовательные покупатели открывают доступ к расширенным потребностям клиентов; они заставляют компании соответствовать высоким стандартам; они побуждают их совершенствоваться, вводить новшества и переходить в более продвинутые сегменты.Как и в случае с факторными условиями, условия спроса обеспечивают преимущества, вынуждая компании решать сложные задачи.

Особенно строгие требования возникают из-за местных ценностей и обстоятельств. Например, японские потребители, которые живут в небольших, плотно упакованных домах, вынуждены мириться с жарким влажным летом и дорогостоящей электроэнергией — пугающее стечение обстоятельств. В ответ японские компании первыми изобрели компактные бесшумные кондиционеры с энергосберегающими роторными компрессорами.В отрасли за отраслью жестко ограниченные требования японского рынка вынуждали компании вводить новшества, производя продукцию kei-haku-tan-sho — легких, тонких, коротких, маленьких — и которые признаны во всем мире.

Местные покупатели могут помочь компаниям страны получить преимущество, если их потребности предвосхищают или даже формируют потребности других стран — если их потребности обеспечивают постоянные «индикаторы раннего предупреждения» о тенденциях глобального рынка. Иногда потребности в предупреждении возникают потому, что политические ценности страны предвосхищают потребности, которые будут расти где-то еще.Давняя забота Швеции о людях с ограниченными возможностями привела к росту конкуренции в отрасли, ориентированной на удовлетворение особых потребностей. Экологичность Дании привела к успеху компаний, производящих оборудование для борьбы с загрязнением воды и ветряные мельницы.

В более общем плане, компании страны могут предвидеть глобальные тенденции, если ценности страны распространяются, то есть если страна экспортирует свои ценности и вкусы, а также свою продукцию. Например, международный успех американских компаний в сфере быстрого питания и кредитных карт отражает не только стремление американцев к удобству, но и распространение этих вкусов на весь остальной мир.Нации экспортируют свои ценности и вкусы через СМИ, через обучение иностранцев, через политическое влияние и через зарубежную деятельность своих граждан и компаний.

Связанные и вспомогательные отрасли. Третьим определяющим фактором национального преимущества является наличие в стране смежных и поддерживающих отраслей, которые являются конкурентоспособными на международном уровне. Отечественные поставщики, конкурентоспособные на международном уровне, создают преимущества в отраслях переработки и сбыта несколькими способами.Во-первых, они предоставляют наиболее рентабельные ресурсы эффективным, своевременным, быстрым, а иногда и предпочтительным способом. Итальянские компании по производству золотых и серебряных украшений лидируют в этой отрасли отчасти потому, что другие итальянские компании поставляют две трети мирового оборудования для изготовления ювелирных изделий и переработки драгоценных металлов.

Однако гораздо более важным, чем простой доступ к компонентам и оборудованию, является то преимущество, которое обеспечивают домашние и вспомогательные отрасли в области инноваций и модернизации — преимущество, основанное на тесных рабочих отношениях.Поставщики и конечные пользователи, расположенные рядом друг с другом, могут использовать короткие линии связи, быстрый и постоянный поток информации, а также постоянный обмен идеями и инновациями. Компании имеют возможность влиять на технические усилия своих поставщиков и могут служить испытательными площадками для исследований и разработок, ускоряя темпы инноваций.

Иллюстрация «Итальянского обувного кластера» представляет собой наглядный пример того, как группа смежных поддерживающих отраслей создает конкурентное преимущество в ряде взаимосвязанных отраслей, каждая из которых является конкурентоспособной на международном уровне.Например, производители обуви регулярно взаимодействуют с производителями кожи по вопросам новых стилей и технологий производства и узнают о новых текстурах и цветах кожи, когда они еще находятся на чертежных досках. Производители кожи заблаговременно узнают о модных тенденциях и помогают им в планировании новых продуктов. Взаимодействие является взаимовыгодным и самоусиливающимся, но оно не происходит автоматически: ему помогает близость, а происходит только потому, что над ним работают компании и поставщики.

Национальные компании больше всего выигрывают, когда поставщики сами являются глобальными конкурентами.В конечном итоге для компании или страны создавать «несвободных» поставщиков, которые полностью зависят от отечественной промышленности и которые не могут обслуживать иностранных конкурентов, обречены на провал. Точно так же стране не обязательно быть конкурентоспособной во всех отраслях-поставщиках, чтобы ее компании могли получить конкурентное преимущество. Компании могут легко получать из-за границы материалы, компоненты или технологии, не оказывая существенного влияния на инновации или производительность продукции отрасли. То же самое и с другими обобщенными технологиями, такими как электроника или программное обеспечение, где промышленность представляет собой узкую область применения.

Конкурентоспособность на дому в смежных отраслях дает аналогичные преимущества: поток информации и технический обмен ускоряют темпы инноваций и обновлений. Отрасль, связанная с домашним хозяйством, также увеличивает вероятность того, что компании воспользуются новыми навыками, а также является источником новых участников, которые предложат новый подход к конкуренции. Швейцарский успех в фармацевтике стал результатом предыдущего международного успеха, например, в красильной промышленности; Японское доминирование в области электронных музыкальных клавишных является результатом успеха в производстве акустических инструментов в сочетании с сильными позициями в сфере бытовой электроники.

Стратегия, структура и соперничество фирмы. Национальные обстоятельства и контекст создают сильные тенденции в том, как создаются, организовываются и управляются компании, а также в том, каков будет характер внутреннего соперничества. В Италии, например, успешными международными конкурентами часто являются малые или средние компании, находящиеся в частной собственности и управляемые как большие семьи; в Германии же компании, как правило, придерживаются строгой иерархии в организационной и управленческой практике, а топ-менеджеры обычно имеют технический опыт.

Ни одна управленческая система не подходит для всех, несмотря на нынешнее увлечение японским менеджментом. Конкурентоспособность в конкретной отрасли является результатом конвергенции методов управления и организационных форм, предпочитаемых в стране, и источников конкурентных преимуществ в отрасли. В отраслях, в которых итальянские компании являются мировыми лидерами, таких как освещение, мебель, обувь, шерстяные ткани и упаковочные машины, стратегия компании, которая подчеркивает фокус, индивидуальные продукты, нишевый маркетинг, быстрые изменения и захватывающую дух гибкость, соответствует динамике отрасли. и характер итальянской системы управления.Немецкая система управления, напротив, хорошо работает в технических или инженерных отраслях — оптике, химии, сложном оборудовании — где сложные продукты требуют точного производства, тщательного процесса разработки, послепродажного обслуживания и, следовательно, высокодисциплинированной структуры управления. В Германии успех гораздо реже в потребительских товарах и услугах, где имиджевый маркетинг и быстрый оборот новых функций и моделей важны для конкуренции.

Страны также заметно различаются по целям, которых стремятся достичь компании и частные лица.Цели компании отражают особенности национальных рынков капитала и практики вознаграждения менеджеров. Например, в Германии и Швейцарии, где банки составляют значительную часть акционеров страны, большинство акций удерживаются для долгосрочного повышения их стоимости и редко торгуются. Компании преуспевают в зрелых отраслях, где постоянные инвестиции в НИОКР и новые предприятия имеют важное значение, но доходность может быть умеренной. Соединенные Штаты находятся на противоположной крайности, с большим пулом рискового капитала, но широко распространенной торговлей публичными компаниями и сильным акцентом инвесторов на ежеквартальном и годовом повышении стоимости акций.Вознаграждение руководства в значительной степени основано на ежегодных премиях, привязанных к индивидуальным результатам. Америка преуспевает в относительно новых отраслях, таких как программное обеспечение и биотехнологии, или в тех, где акционерное финансирование новых компаний подпитывает активное внутреннее соперничество, например, специализированная электроника и услуги. Однако сильное давление, ведущее к нехватке инвестиций, сказывается на более зрелых отраслях.

Индивидуальная мотивация к работе и повышению квалификации также важна для конкурентного преимущества. Выдающийся талант — дефицитный ресурс в любой стране.Успех нации во многом зависит от типов образования, которые выбирают ее талантливые люди, от того, где они хотят работать, а также от их приверженности и усилий. Цели, которые национальные институты и ценности устанавливают для отдельных лиц и компаний, а также престиж, который они придают определенным отраслям, определяют потоки капитала и человеческих ресурсов, что, в свою очередь, напрямую влияет на конкурентоспособность определенных отраслей. Нации, как правило, соревнуются в действиях, которыми люди восхищаются или от которых зависят, — действиях, из которых появляются герои нации.В Швейцарии это банковское дело и фармацевтика. В Израиле самыми высокими призваниями были сельское хозяйство и области, связанные с обороной. Иногда бывает трудно отличить причину от следствия. Достижение международного успеха может сделать отрасль престижной, укрепив ее преимущества.

Присутствие сильных местных соперников является последним и мощным стимулом к ​​созданию и сохранению конкурентного преимущества. Это верно в отношении небольших стран, таких как Швейцария, где соперничество между фармацевтическими компаниями Hoffmann-La Roche, Ciba-Geigy и Sandoz способствует лидирующим позициям в мире.Это верно в отношении компьютерной индустрии и программного обеспечения в Соединенных Штатах. Нигде роль ожесточенного соперничества не проявляется более очевидной, чем в Японии, где 112 компаний конкурируют в области станков, 34 — полупроводников, 25 — звукового оборудования, 15 — фотоаппаратов — на самом деле, в отраслях, в которых Япония может похвастаться глобальным господством. (См. Таблицу «Расчетное количество японских конкурентов в отдельных отраслях».) Среди всех точек зрения на бриллиант внутреннее соперничество, возможно, является самым важным из-за мощного стимулирующего эффекта, который оно оказывает на все остальные.

Предполагаемое количество японских конкурентов в отдельных отраслях промышленности Источники: полевые интервью; Nippon Kogyo Shinbun, Nippon Kogyo Nenkan, 1987; Yano Research, Market Share Jitan, 1987; оценки исследователей.

Согласно общепринятому мнению, конкуренция на внутреннем рынке расточительна: она ведет к дублированию усилий и мешает компаниям добиться экономии за счет масштаба. «Правильное решение» — привлечь одного или двух национальных чемпионов, компании, обладающие масштабом и силой, чтобы бороться с иностранными конкурентами, и гарантировать им необходимые ресурсы с одобрения правительства.На самом деле, однако, большинство национальных чемпионов неконкурентоспособны, хотя сильно субсидируются и защищаются своим правительством. Во многих известных отраслях, в которых есть только один национальный соперник, таких как аэрокосмическая промышленность и телекоммуникации, правительство играет большую роль в искажении конкуренции.

Статическая эффективность гораздо менее важна, чем динамическое улучшение, которое однозначно стимулирует внутреннее соперничество. Внутреннее соперничество, как и любое соперничество, заставляет компании вводить новшества и совершенствоваться.Местные конкуренты подталкивают друг друга к снижению затрат, повышению качества и обслуживания, а также к созданию новых продуктов и процессов. Но в отличие от соперничества с иностранными конкурентами, которое, как правило, носит аналитический и отдаленный характер, местное соперничество часто выходит за рамки чисто экономической или деловой конкуренции и приобретает исключительно личный характер. Внутренние соперники ведут активную вражду; они соревнуются не только за долю на рынке, но и за людей, за техническое совершенство и, возможно, самое главное, за «право хвастаться». Успех одного внутреннего конкурента доказывает другим, что продвижение возможно, и часто привлекает в отрасль новых конкурентов.Компании часто объясняют успех иностранных конкурентов «несправедливыми» преимуществами. С отечественными соперниками нет оправданий.

Географическая концентрация увеличивает силу внутреннего соперничества. Этот образец поразительно распространен во всем мире: итальянские ювелирные компании расположены вокруг двух городов, Ареццо и Валенца По; производители столовых приборов в Золингене, Западная Германия, и Секи, Япония; фармацевтические компании в Базеле, Швейцария; мотоциклы и музыкальные инструменты в Хамамацу, Япония.Чем более локализовано соперничество, тем интенсивнее. И чем интенсивнее, тем лучше.

Еще одно преимущество внутреннего соперничества — это давление, которое оно создает для постоянного улучшения источников конкурентного преимущества. Присутствие отечественных конкурентов автоматически отменяет те виды преимуществ, которые возникают из-за простого нахождения в конкретной стране, — факторные издержки, доступ к внутреннему рынку или предпочтения на нем или издержки для иностранных конкурентов, которые импортируют на рынок. Компании вынуждены выходить за рамки своих возможностей и в результате получать более устойчивые преимущества.Более того, конкурирующие внутренние соперники будут честны друг с другом при получении государственной поддержки. У компаний меньше шансов попасться на крючок наркотических средств, связанных с государственными контрактами или ползучим отраслевым протекционизмом. Вместо этого отрасль будет искать и извлекать выгоду из более конструктивных форм государственной поддержки, таких как помощь в открытии иностранных рынков, а также инвестиции в специализированные учебные заведения или другие специализированные факторы.

По иронии судьбы, это также острая внутренняя конкуренция, которая в конечном итоге заставляет отечественные компании смотреть на глобальные рынки и ужесточает их, чтобы добиться на них успеха.В частности, когда наблюдается эффект масштаба, местные конкуренты заставляют друг друга смотреть на внешние рынки, чтобы добиться большей эффективности и прибыльности. И, пройдя испытания жесткой внутренней конкуренцией, более сильные компании имеют все необходимое для того, чтобы побеждать за рубежом. Если Digital Equipment сможет выстоять против IBM, Data General, Prime и Hewlett-Packard, выступление против Siemens или Machines Bull не кажется такой уж пугающей перспективой.

Алмаз как система

Каждый из этих четырех атрибутов определяет точку на алмазе национального преимущества; эффект одной точки часто зависит от состояния других.Например, искушенные покупатели не превратятся в передовые продукты, если качество человеческих ресурсов не позволяет компаниям удовлетворять потребности покупателей. Избирательные недостатки факторов производства не будут стимулировать инновации, если конкуренция не будет активной, а цели компании не будут поддерживать устойчивые инвестиции. В самом широком смысле слабые места в каком-либо одном определяющем элементе будут ограничивать потенциал отрасли для развития и модернизации.

Но острия ромба также самоусиливающиеся: они составляют систему.Два элемента, внутреннее соперничество и географическая концентрация, обладают особенно большой силой по превращению бриллианта в систему: внутреннее соперничество, потому что оно способствует улучшению всех других детерминант, и географическая концентрация, потому что оно усиливает и усиливает взаимодействие четырех отдельных влияний.

Роль внутреннего соперничества показывает, как алмаз работает как самоусиливающаяся система. Острое соперничество внутри страны стимулирует развитие уникального набора специализированных факторов, особенно если все соперники находятся в одном городе или регионе: Калифорнийский университет в Дэвисе стал ведущим мировым центром винодельческих исследований, тесно сотрудничая с калифорнийским вином. промышленность.Активные местные конкуренты также повышают внутренний спрос в отрасли. Например, в области мебели и обуви итальянские потребители научились ожидать больше и более качественных продуктов из-за быстрых темпов разработки новых продуктов, которые обусловлены жесткой конкуренцией на внутреннем рынке между сотнями итальянских компаний. Внутренняя конкуренция также способствует формированию смежных и поддерживающих отраслей. Например, ведущая в мире группа производителей полупроводников в Японии породила ведущих японских производителей полупроводникового оборудования.

Эффект может работать во всех направлениях: иногда поставщики мирового класса становятся новыми участниками отрасли, которую они поставляют. Или очень искушенные покупатели могут сами войти в отрасль поставщиков, особенно если они обладают соответствующими навыками и рассматривают новую отрасль как стратегическую. В случае японской робототехники, например, Мацусита и Кавасаки первоначально проектировали роботов для внутреннего использования, прежде чем начать продавать роботов другим. Сегодня они являются сильными конкурентами в индустрии робототехники.В Швеции Sandvik перешла от специальной стали к перфорированным перфораторам, а SKF перешла от специальной стали к шариковым подшипникам.

Еще одним следствием системности алмазов является то, что в странах редко бывает только одна конкурентоспособная отрасль; скорее, алмаз создает среду, которая способствует развитию кластеров конкурентоспособных отраслей. Конкурентоспособные отрасли не разбросаны в беспорядке по экономике, а обычно связаны между собой вертикальными (покупатель-продавец) или горизонтальными (общие клиенты, технологии, каналы) отношениями.Кластеры обычно не разбросаны физически; они имеют тенденцию быть сконцентрированными географически. Одна конкурентная отрасль помогает создать другую во взаимно усиливающем процессе. Сила Японии в области бытовой электроники, например, привела к успеху в производстве полупроводников микросхем памяти и интегральных схем, которые используются в этих продуктах. Сила Японии в области портативных компьютеров, которая контрастирует с ограниченным успехом в других сегментах, отражает сильные стороны других компактных портативных продуктов и передовой опыт в области жидкокристаллических дисплеев, накопленный в индустрии калькуляторов и часов.

Как только кластер образуется, вся группа отраслей становится взаимоподдерживающей. Преимущества текут вперед, назад и по горизонтали. Агрессивное соперничество в одной отрасли распространяется на другие в кластере через выделение, использование переговорных позиций и диверсификацию устоявшимися компаниями. Выход из других отраслей внутри кластера стимулирует модернизацию, стимулируя разнообразие подходов к исследованиям и разработкам и способствуя внедрению новых стратегий и навыков.По каналам поставщиков или клиентов, которые контактируют с множеством конкурентов, информация течет свободно, а инновации быстро распространяются. Взаимосвязи внутри кластера, часто непредвиденные, приводят к восприятию новых способов конкуренции и новых возможностей. Кластер становится средством поддержания разнообразия и преодоления внутренней направленности, инерции, негибкости и приспособляемости соперников, которые замедляют или блокируют повышение конкурентоспособности и выход на рынок новых игроков.

Роль правительства

В продолжающихся дебатах о конкурентоспособности наций ни одна тема не вызывает больше аргументов или вызывает меньше понимания, чем роль правительства.Многие видят в правительстве важного помощника или сторонника отрасли, использующего множество мер политики, чтобы напрямую способствовать повышению конкурентоспособности стратегических или целевых отраслей. Другие принимают точку зрения «свободного рынка», согласно которой управление экономикой должно быть оставлено на усмотрение невидимой руки.

Оба представления неверны. Любой из них, если следовать его логическому исходу, приведет к необратимому подрыву конкурентоспособности страны. С одной стороны, сторонники государственной помощи промышленности часто предлагают политику, которая в конечном итоге нанесет вред компаниям и только создаст спрос на дополнительную помощь.С другой стороны, сторонники сокращения государственного присутствия игнорируют законную роль, которую государство играет в формировании контекста и институциональной структуры, окружающей компании, и в создании среды, которая стимулирует компании к получению конкурентных преимуществ.

Правительству принадлежит роль катализатора и соперника; он призван побудить — или даже подтолкнуть — компании к повышению их устремлений и переходу к более высоким уровням конкурентоспособности, даже если этот процесс может быть изначально неприятным и трудным.Правительство не может создавать конкурентоспособные отрасли; только компании могут это сделать. Правительство играет роль, которая по своей сути является пристрастной, которая преуспевает только тогда, когда работает в тандеме с благоприятными условиями, лежащими в основе алмазов. Тем не менее, роль правительства в передаче и усилении силы алмаза очень велика. Правительственная политика, которая приносит успех, — это та политика, которая создает среду, в которой компании могут получить конкурентное преимущество, а не политика, которая напрямую вовлекает правительство в процесс, за исключением стран, находящихся на ранней стадии процесса развития.Это косвенная, а не прямая роль.

Правительство Японии в своих лучших проявлениях понимает эту роль лучше, чем кто-либо, включая то, что страны проходят этапы конкурентоспособного развития и что соответствующая роль правительства меняется по мере развития экономики. Стимулируя ранний спрос на передовые продукты, ставя перед отраслями промышленности перед необходимостью внедрять передовые технологии посредством символических совместных проектов, устанавливая призы, вознаграждающие качество, и проводя другие стратегии, которые увеличивают силу алмаза, японское правительство ускоряет темпы инноваций.Но, как и правительственные чиновники где бы то ни было, японские бюрократы в худшем случае могут совершать одни и те же ошибки: пытаясь управлять структурой отрасли, слишком долго защищая рынок и поддаваясь политическому давлению, чтобы изолировать неэффективных розничных торговцев, фермеров, дистрибьюторов и промышленные компании от конкуренции.

Нетрудно понять, почему так много правительств так часто совершают одни и те же ошибки в погоне за национальной конкурентоспособностью: время конкуренции для компаний и политическое время для правительств принципиально расходятся.Для создания конкурентного преимущества отрасли часто требуется более десяти лет; этот процесс влечет за собой длительное повышение квалификации людей, инвестирование в продукты и процессы, создание кластеров и выход на зарубежные рынки. В случае японской автомобильной промышленности, например, компании сделали свои первые неуверенные шаги в направлении экспорта в 1950-х годах, но не достигли сильных международных позиций до 1970-х годов.

Но в политике десятилетие — это вечность. Следовательно, большинство правительств отдают предпочтение политике, которая предлагает легко воспринимаемые краткосрочные выгоды, такие как субсидии, защита и организованные слияния — именно такую ​​политику сдерживают инновации.Большинство политик, которые могут иметь реальное значение, либо слишком медленны и требуют от политиков слишком большого терпения, либо, что еще хуже, несут с собой краткосрочную боль. Например, дерегулирование защищенной отрасли приведет к банкротству раньше, а к более сильным и конкурентоспособным компаниям — только позже.

Политика, которая демонстрирует статические краткосрочные преимущества по затратам, но неосознанно подрывает инновации и динамизм, представляет собой наиболее частую и наиболее серьезную ошибку в государственной промышленной политике.Желая помочь, правительствам слишком легко принять такую ​​политику, как совместные проекты, чтобы избежать «расточительных» НИОКР, которые подрывают динамизм и конкуренцию. Тем не менее, даже 10% -ная экономия за счет экономии на масштабе легко сводится к нулю за счет быстрого улучшения продуктов и процессов и стремления к увеличению объемов на глобальных рынках — то, что подрывает такая политика.

Есть несколько простых базовых принципов, которые правительства должны принять, чтобы играть надлежащую вспомогательную роль для национальной конкурентоспособности: поощрять изменения, способствовать внутренней конкуренции, стимулировать инновации.Некоторые из конкретных политических подходов, которыми руководствуются страны, стремящиеся получить конкурентное преимущество, включают следующее.

Фокус на создание специализированных факторов. Правительство несет критическую ответственность за такие основы, как системы начального и среднего образования, базовая национальная инфраструктура и исследования в областях, представляющих широкий национальный интерес, таких как здравоохранение. Тем не менее, такого рода общие усилия по созданию факторов редко дают конкурентное преимущество. Факторы, которые приводят к конкурентному преимуществу, скорее являются передовыми, специализированными и привязаны к конкретным отраслям или отраслевым группам.Такие механизмы, как специализированные программы ученичества, исследовательская работа в университетах, связанных с отраслью, деятельность торговых ассоциаций и, что наиболее важно, частные инвестиции компаний, в конечном итоге создают факторы, дающие конкурентное преимущество.

Избегайте вмешательства на факторных и валютных рынках. Вмешиваясь в факторные и валютные рынки, правительства надеются снизить факторные издержки или создать благоприятный обменный курс, который поможет компаниям более эффективно конкурировать на международных рынках.Свидетельства со всего мира показывают, что такая политика, такая как девальвация доллара администрацией Рейгана, часто является контрпродуктивной. Они работают против модернизации промышленности и поиска более устойчивых конкурентных преимуществ.

Противоположный случай с Японией особенно поучителен, хотя и Германия, и Швейцария имели аналогичный опыт. За последние 20 лет японцы были потрясены внезапным шоком девальвации валюты Никсона, двумя нефтяными шоками и, совсем недавно, шоком иены — все это вынудило японские компании повысить свои конкурентные преимущества.Дело не в том, что правительство должно проводить политику, которая намеренно увеличивает факторные издержки или обменный курс. Скорее, когда рыночные силы создают растущие факторные издержки или более высокий обменный курс, правительство должно сопротивляться искушению подтолкнуть их к снижению.

Соблюдайте строгие стандарты продукции, безопасности и защиты окружающей среды. Строгие государственные постановления могут способствовать достижению конкурентных преимуществ за счет стимулирования и повышения внутреннего спроса. Строгие стандарты качества продукции, безопасности продукции и воздействия на окружающую среду вынуждают компании повышать качество, обновлять технологии и предоставлять функции, отвечающие потребностям потребителей и обществу.Смягчение стандартов, каким бы соблазнительным оно ни было, контрпродуктивно.

Когда жесткие правила предвосхищают стандарты, которые распространятся на международном уровне, они дают национальным компаниям фору в разработке продуктов и услуг, которые будут иметь ценность в других странах. Строгие стандарты Швеции по охране окружающей среды способствовали достижению конкурентных преимуществ во многих отраслях промышленности. Atlas Copco, например, производит тихие компрессоры, которые можно использовать в густонаселенных городских районах с минимальными неудобствами для жителей.Однако строгие стандарты должны сочетаться с быстрым и оптимизированным процессом регулирования, который не поглощает ресурсы и не вызывает задержек.

Резко ограничить прямое сотрудничество между отраслевыми конкурентами. Самая распространенная проблема глобальной политики в области конкурентоспособности сегодня — это призыв к более совместным исследованиям и отраслевым консорциумам. Исходя из убеждения, что независимые исследования конкурентов расточительны и дублируют друг друга, что совместные усилия позволяют добиться экономии за счет масштаба и что отдельные компании, вероятно, будут недостаточно инвестировать в НИОКР, поскольку они не могут получить все выгоды, правительства поддержали идею более прямого сотрудничества.В Соединенных Штатах антимонопольное законодательство было изменено, чтобы позволить больше совместных НИОКР; в Европе такие мегапроекты, как ESPRIT, проект информационных технологий, объединяют компании из нескольких стран. За большей частью этого мышления скрывается восхищение западных правительств — и фундаментальное непонимание — бесчисленных совместных исследовательских проектов, спонсируемых Министерством международной торговли и промышленности (MITI), проектов, которые, по-видимому, способствовали повышению конкурентоспособности Японии.

Но более пристальный взгляд на японские кооперативные проекты говорит о другом. Японские компании участвуют в проектах MITI, чтобы поддерживать хорошие отношения с MITI, чтобы сохранить свой корпоративный имидж и застраховаться от риска, который получат конкуренты от проекта — в основном из соображений защиты. Компании редко привлекают своих лучших ученых и инженеров к совместным проектам и обычно тратят гораздо больше на собственные частные исследования в той же области. Обычно государство вносит в проект лишь скромный финансовый вклад.

Настоящая ценность японских совместных исследований состоит в том, чтобы сигнализировать о важности новых технических областей и стимулировать собственные исследования компаний. Совместные проекты побуждают компании исследовать новые области и увеличивать внутренние расходы на НИОКР, потому что компании знают, что их внутренние конкуренты изучают их.

При определенных ограниченных условиях совместные исследования могут оказаться полезными. Проекты должны быть связаны с основными исследованиями продуктов и процессов, а не с предметами, тесно связанными с собственными источниками преимуществ компании.Они должны составлять лишь небольшую часть общей исследовательской программы компании в той или иной области. Совместные исследования должны быть только косвенными, проводиться через независимые организации, к которым имеет доступ большинство участников отрасли. Организационные структуры, такие как университетские лаборатории и центры передового опыта, уменьшают проблемы управления и сводят к минимуму риск соперничества. Наконец, наиболее полезные совместные проекты часто связаны с областями, которые затрагивают ряд отраслей и требуют значительных инвестиций в НИОКР.

Продвигайте цели, ведущие к устойчивым инвестициям. Правительство играет жизненно важную роль в формировании целей инвесторов, менеджеров и сотрудников посредством политики в различных областях. Например, способ регулирования рынков капитала влияет на стимулы инвесторов и, в свою очередь, на поведение компаний. Правительство должно стремиться поощрять устойчивые инвестиции в человеческие навыки, инновации и материальные активы. Возможно, самым мощным инструментом повышения уровня устойчивых инвестиций в промышленность является налоговый стимул для долгосрочного (пятилетнего и более) прироста капитала, ограниченного новыми инвестициями в корпоративный капитал.Долгосрочные стимулы к приросту капитала также должны применяться к пенсионным фондам и другим инвесторам, в настоящее время не облагаемым налогом, у которых сейчас мало причин не участвовать в быстрой торговле.

Отменить регулирование конкуренции. Регулирование конкуренции с помощью такой политики, как поддержание государственной монополии, контроль входа в отрасль или установление цен, имеет два сильных негативных последствия: оно подавляет конкуренцию и инновации, поскольку компании становятся озабоченными взаимодействием с регулирующими органами и защитой того, что у них уже есть; и это делает отрасль менее динамичной и менее желанным покупателем или поставщиком.Однако дерегулирование и приватизация сами по себе не увенчаются успехом без жесткого соперничества внутри страны, а это требует, как следствие, сильной и последовательной антимонопольной политики.

Обеспечение строгой внутренней антимонопольной политики. Сильная антимонопольная политика — особенно в отношении горизонтальных слияний, союзов и сговора — имеет фундаментальное значение для инноваций. Хотя сегодня модно призывать к слияниям и альянсам во имя глобализации и создания национальных чемпионов, они часто подрывают создание конкурентных преимуществ.Реальная национальная конкурентоспособность требует, чтобы правительства запрещали слияния, поглощения и союзы, в которых участвуют лидеры отрасли. Кроме того, одинаковые стандарты для слияний и союзов должны применяться как к отечественным, так и к иностранным компаниям. Наконец, государственная политика должна отдавать предпочтение внутреннему входу, как внутреннему, так и международному, по сравнению с приобретением. Однако компаниям следует разрешить приобретать небольшие компании в смежных отраслях, если этот шаг способствует передаче навыков, которые в конечном итоге могут создать конкурентное преимущество.

Отклонить управляемую сделку. Управляемая торговля представляет собой растущую и опасную тенденцию борьбы с последствиями национальной конкурентоспособности. Упорядоченные маркетинговые соглашения, соглашения о добровольных ограничениях или другие средства, устанавливающие количественные цели для раздела рынков, опасны, неэффективны и часто чрезвычайно дороги для потребителей. Вместо того, чтобы продвигать инновации в отраслях экономики страны, управляемая торговля гарантирует рынок для неэффективных компаний.

Государственная торговая политика должна стремиться к открытому доступу на рынок в каждой иностранной стране.Чтобы быть эффективной, торговая политика не должна быть пассивным инструментом; он не может отвечать только на жалобы или работать только в тех отраслях, которые могут иметь достаточное политическое влияние; он не должен требовать длительного травматизма или обслуживать только проблемные отрасли. Торговая политика должна стремиться к открытию рынков везде, где у страны есть конкурентные преимущества, и должна активно решать возникающие отрасли и возникающие проблемы.

Если правительство обнаруживает торговый барьер в другой стране, оно должно сосредоточить свои средства на устранении барьеров, а не на регулировании импорта или экспорта.В случае Японии, например, давление с целью ускорить и без того быстрый рост промышленного импорта является более эффективным подходом, чем переход к регулируемой торговле. Компенсационные тарифы, которые наказывают компании за недобросовестную торговую практику, лучше рыночных квот. Другими все более важными инструментами для открытия рынков являются ограничения, которые не позволяют компаниям в странах-нарушителях инвестировать в приобретения или производственные мощности в принимающей стране — тем самым не позволяя компаниям несправедливой страны использовать свое преимущество для создания нового плацдарма, защищенного от санкций.

Однако любое из этих средств может иметь неприятные последствия. Практически невозможно разработать средства правовой защиты от несправедливой торговой практики, которые позволили бы избежать как снижения стимулов для отечественных компаний к инновациям и экспорту, так и нанесения ущерба внутренним покупателям. Целью лекарств должно быть корректировка, позволяющая лекарству исчезнуть.

Повестка дня компании

В конечном счете, только сами компании могут достичь и сохранить конкурентное преимущество. Для этого они должны действовать в соответствии с описанными выше основами.В частности, они должны признать центральную роль инноваций — и неприятную правду о том, что инновации возникают из-за давления и проблем. Чтобы создать динамичную, сложную среду, требуется лидерство. И требуется лидерство, чтобы распознать слишком простые пути выхода, которые, кажется, предлагают путь к конкурентному преимуществу, но на самом деле являются кратчайшим путем к поражению. Например, есть соблазн полагаться на совместные исследовательские и опытно-конструкторские проекты, чтобы снизить стоимость и риски исследований. Но они могут отвлечь внимание и ресурсы компании от собственных исследований и почти полностью исключат перспективы для реальных инноваций.

Конкурентное преимущество проистекает из лидерства, которое использует и усиливает имеющиеся в алмазе силы для продвижения инноваций и модернизации. Вот лишь некоторые из политик компании, которые поддержат эти усилия:

Стимулируйте инновации. Компания должна искать давление и вызов, а не избегать их. Часть стратегии состоит в том, чтобы использовать преимущества страны происхождения для создания стимула для инноваций. Для этого компании могут продавать товары самым искушенным и требовательным покупателям и каналам; ищите покупателей с самыми трудными потребностями; устанавливать нормы, превосходящие самые жесткие нормативные требования или стандарты продукции; источник от самых передовых поставщиков; относиться к сотрудникам как к постоянным, чтобы стимулировать повышение квалификации и производительность.

Ищите самых способных конкурентов в качестве мотиваторов. Чтобы мотивировать организационные изменения, способные конкуренты и уважаемые соперники могут стать общим врагом. Лучшие менеджеры всегда немного напуганы; они уважают и изучают конкурентов. Чтобы оставаться динамичными, компании должны сделать решение проблем частью норм организации. Например, лоббирование строгих стандартов продукции сигнализирует организации о том, что руководство компании уменьшило ожидания. Компании, которые ценят стабильность, послушных клиентов, зависимых поставщиков и сонных конкурентов, склонны к инерции и, в конечном итоге, к неудачам.

Создание систем раннего предупреждения. Сигналы раннего предупреждения превращаются в преимущества для раннего движения. Компании могут предпринимать действия, которые помогают им видеть сигналы изменений и действовать в соответствии с ними, тем самым обгоняя конкурентов. Например, они могут найти и обслужить тех покупателей, у которых наиболее ожидаемые потребности; исследовать всех появляющихся новых покупателей или каналов; найти места, правила которых предвещают появление правил в других местах; привлечь в управленческую команду посторонних; поддерживать постоянные отношения с исследовательскими центрами и источниками талантливых людей.

Улучшение национального бриллианта. Компании жизненно заинтересованы в том, чтобы их домашняя среда стала лучшей платформой для достижения международного успеха. Часть ответственности компании состоит в том, чтобы играть активную роль в формировании кластеров и работать с покупателями, поставщиками и каналами в своей стране, чтобы помочь им модернизировать и расширить свои собственные конкурентные преимущества. Например, чтобы повысить внутренний спрос, японские производители музыкальных инструментов во главе с Yamaha, Kawai и Suzuki создали музыкальные школы.Точно так же компании могут стимулировать и поддерживать местных поставщиков важных специализированных ресурсов, в том числе поощрять их к глобальной конкуренции. Здоровье и сила национального кластера только увеличат скорость инноваций и модернизации компании.

Практически в каждой успешной конкурентной отрасли ведущие компании также предпринимают четкие шаги по созданию специализированных факторов, таких как человеческие ресурсы, научные знания или инфраструктура. В таких отраслях, как шерстяная ткань, керамическая плитка и осветительное оборудование, итальянские отраслевые ассоциации инвестируют в рыночную информацию, технологические процессы и общую инфраструктуру.Компании также могут ускорить внедрение инноваций, разместив свои штаб-квартиры и другие ключевые предприятия в местах скопления опытных покупателей, важных поставщиков или специализированных механизмов создания факторов, таких как университеты или лаборатории.

Добро пожаловать на внутреннее соперничество. Чтобы конкурировать на глобальном уровне, компании нужны способные соперники на внутреннем рынке и сильное соперничество внутри страны. Сегодня, особенно в Соединенных Штатах и ​​Европе, менеджеры имеют обыкновение жаловаться на чрезмерную конкуренцию и выступать за слияния и поглощения, которые приведут к ожидаемой экономии за счет масштаба и критической массы.Жалоба естественна, но аргумент явно неверен. Острая конкуренция внутри страны создает устойчивые конкурентные преимущества. Более того, лучше расти на международном уровне, чем доминировать на внутреннем рынке. Если компания хочет приобретения, то иностранная компания, которая может ускорить глобализацию и дополнить внутренние преимущества или компенсировать внутренние недостатки, обычно намного лучше, чем слияние с ведущими отечественными конкурентами.

Глобализируйтесь, чтобы использовать преимущества в других странах. В поисках «глобальных» стратегий многие компании сегодня отказываются от своего домашнего бриллианта. Безусловно, принятие глобальной точки зрения важно для создания конкурентных преимуществ. Но полагаться на иностранную деятельность, которая вытесняет внутренние возможности, всегда является второстепенным решением. Лучше внедрять инновации для компенсации недостатков местных факторов, чем привлекать сторонние организации; лучше развивать отечественных поставщиков и покупателей, чем полагаться только на иностранных. Если внутри страны не будет присутствовать критически важная основа конкурентоспособности, компании не смогут поддерживать конкурентное преимущество в долгосрочной перспективе.Целью должно быть улучшение возможностей страны базирования, чтобы зарубежная деятельность была выборочной и дополняла только общее конкурентное преимущество.

Правильный подход к глобализации состоит в том, чтобы выборочно использовать источники преимуществ в алмазах других стран. Например, выявление искушенных покупателей в других странах помогает компаниям понять различные потребности и создает давление, которое будет стимулировать более высокие темпы инноваций. Более того, независимо от того, насколько благоприятен домашний алмаз, важные исследования ведутся в других странах.Чтобы воспользоваться преимуществами зарубежных исследований, компании должны размещать высококвалифицированных специалистов на зарубежных базах и обеспечивать надежный уровень научных усилий. Чтобы получить что-либо от зарубежных исследовательских предприятий, компании должны также предоставить доступ к своим собственным идеям, признавая, что конкурентное преимущество достигается за счет постоянного совершенствования, а не за счет защиты сегодняшних секретов.

Используйте альянсы только выборочно. Альянсы с иностранными компаниями стали еще одной управленческой модой и панацеей: они представляют соблазнительное решение проблемы компании, желающей получить преимущества иностранных предприятий или хеджирования рисков, не отказываясь от независимости.В действительности, однако, хотя союзы могут достигать избирательных преимуществ, они всегда влекут за собой значительные затраты: они включают координацию двух отдельных операций, согласование целей с независимой организацией, создание конкурента и отказ от прибыли. Эти затраты в конечном итоге превращают большинство альянсов в краткосрочные переходные механизмы, а не на стабильные долгосрочные отношения.

Самое главное, альянсы как всеобъемлющая стратегия обеспечат только посредственность компании, а не ее международное лидерство.Ни одна компания не может полагаться на другую внешнюю независимую компанию в плане навыков и активов, которые имеют решающее значение для ее конкурентного преимущества. Альянсы лучше всего использовать в качестве выборочного инструмента, нанимать на временной основе или вовлекать непрофильные виды деятельности.

Найдите домашнюю базу для поддержки конкурентного преимущества. Одним из наиболее важных решений для транснациональных компаний является страна, в которой следует разместить базовую базу для каждого отдельного бизнеса. Компания может иметь разные домашние базы для разных предприятий или сегментов.В конечном итоге конкурентное преимущество создается дома: здесь определяется стратегия, создается основной продукт и технологический процесс, а также создается критическая масса производства. Обстоятельства в стране происхождения должны поддерживать инновации; в противном случае у компании нет другого выбора, кроме как переехать в страну, которая стимулирует инновации и обеспечивает наилучшие условия для глобальной конкурентоспособности. Полумеров нет: должна двигаться и управленческая команда.

Роль лидерства

Слишком много компаний и топ-менеджеров неверно понимают природу конкуренции и стоящую перед ними задачу, сосредотачиваясь на улучшении финансовых показателей, обращении за государственной помощью, поиске стабильности и снижении рисков посредством союзов и слияний.

Сегодняшние реалии конкуренции требуют лидерства. Лидеры верят в перемены; они побуждают свои организации к постоянному внедрению инноваций; они признают важность своей страны как неотъемлемой части их конкурентного успеха и работают над его улучшением. Самое главное, лидеры осознают необходимость давления и вызова. Поскольку они готовы поощрять соответствующую — и болезненную — политику и постановления правительства, они часто получают титул «государственных деятелей», хотя немногие считают себя такими.Они готовы пожертвовать легкой жизнью ради трудностей и, в конечном итоге, получить устойчивое конкурентное преимущество. Это должно быть целью как стран, так и компаний: не просто выжить, а добиться международной конкурентоспособности.

И не один раз, а постоянно.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за март-апрель 1990 года.

Главное преимущество TailwindCSS

(Эта статья была первоначально опубликована в How To Debug CSS )

Когда большинство людей впервые слышат о попутном ветре, это обычно от кого-то, кто им пользовался и который дает ему рекомендацию.

Эти рекомендации обычно вызывают крайне неоднозначную реакцию. По крайней мере, половина разработчиков против, а другая половина — за.

Отсутствие разделения проблем — наиболее частое возражение против попутного ветра CSS

Основное различие между этими двумя реакциями состоит в том, что с одной стороны разработчики, которым нравится Tailwind, обычно видят ценность его уникального стиля написания CSS (в HTML), в то время как разработчики, выступающие против, верят в разделение проблем.

Несколько недель назад у меня был замечательный обмен мнениями о Tailwind на Hacker News, когда его основатель Адам Уотан поделился недавним успехом продаж своего набора TailwindUI Kit. Выручка более 2 миллионов долларов.

Это был содержательный обмен мнениями с пользователем о том, что такое TailwindCSS на самом деле, который многие сочли полезным.

Если вы когда-нибудь, услышав о TailwindCSS, садились и задавались вопросом, из-за чего была вся эта шумиха, что это такое и почему вы хотели бы ее использовать. Этот обмен может помочь кое-что понять.

Ниже я подведу итоги обмена и немного подробнее объясню, что такое TailwindCSS и какие преимущества он может принести вам как разработчику.

Вот начальный комментарий:

«Я не понимаю попутный ветер. Вся суть CSS — отделить стиль от структуры. Чем применение составных служебных классов ко всем вашим элементам HTML отличается от прежних времен использования атрибутов HTML для стилизации? »

Это жалоба, которую я часто слышал, и она очень справедлива, с которой я бы согласился, прежде чем я сам использовал Tailwind.

Вот мой ответ:

«Это действительно одна из тех вещей, которые нужно попробовать».

Как только вы преодолеете небольшую кривую обучения, она станет ОЧЕНЬ продуктивной. Думайте об этом как о написании CSS на несколько более высоком уровне абстракции. Эта абстракция заключается в том, что вам не нужно редактировать два отдельных файла или области вашего HTML-документа (если вы не хотите дальше абстрагироваться с помощью @apply).

Отсутствие необходимости проходить через рабочий процесс «определить идентификатор в элементе, затем определить в таблице стилей».С Tailwind вы получаете предопределенные определения наиболее часто используемых стилей. Но не на таком высоком уровне, чтобы ВЫГЛЯДИТ предопределенным. Предоставляя вам возможность значительно настроить.

Как не может быть быстрее?

Недавно я завершил тему в Tailwind, в основном для того, чтобы разобраться в ней: https://planflow.dev/free-themes/. И пройти путь от идеи до готовой темы удалось примерно за 4-5 дней. Это самое быстрое, что я когда-либо делал ».

Отделение контента от стиля было большей необходимостью, когда стили, на которые ссылались классы или идентификаторы, не имели единообразия.

Если вы точно знаете, к каким стилям относится класс или идентификатор в вашем HTML, другими словами, он «модульный», то разделение задач не так необходимо.

Точно так же, как разработчики изначально отрицательно отреагировали на использование JSX, который смешивал HTML и JavaScript в React, я считаю, что уникальный и очень продуктивный стиль Tailwind, сочетающий HTML с предопределенными предустановленными классами стилей, в конечном итоге победит большинство разработчиков.

Лучший способ увидеть преимущества — просто попробовать

У многих разработчиков, которые не любят Tailwind, очень часто бывает, что они просто не использовали его, или использовали его достаточно, чтобы увидеть огромные преимущества производительности, которые он имеет.

Лучший совет, который я могу дать любому разработчику, желающему узнать об этом больше, — просто попробовать и убедиться в этом сам.

Для начала и немного промочим ноги, давайте немного углубимся в то, что на самом деле является попутным ветром, и посмотрим, как мы можем с этим справиться.

Так что же такое TailwindCSS?

Tailwind — это, по сути, набор предопределенных классов CSS, которые определены на достаточно абстрактном уровне детализации, что позволяет использовать их повторно во множестве контекстов.

Как мне его настроить?

Попутный ветер можно настроить тремя способами:

— Путем включения ссылки Tailwind CDN

— Установив его как плагин Post CSS

— При установке через npm (без PostCSS)

Вы можете щелкнуть любую из этих ссылок, чтобы получить подробные инструкции о том, как выполнить эти установки.

Чтобы использовать Tailwind после установки, просто включите классы, которые вы хотите использовать, в соответствующие элементы HTML.Точно так же, как вы бы включили свои обычные классы CSS, если бы вы их создали сами.

Какая польза от этого?

Основное преимущество использования Tailwind и то, почему оно приводит к такому значительному увеличению производительности, заключается в том, что он позволяет вам как разработчику работать на более высоком уровне абстракции, когда дело доходит до написания CSS.

Поскольку классы Tailwind не очень специфичны, они дают вам достаточно гибкости для высокой степени настройки (в отличие от классов Twitter Bootstrap), в то же время, экономя много времени, поскольку вам придется самостоятельно писать утомительные стили CSS.

Без американских подрядчиков афганские военные потеряют свое главное преимущество перед Талибаном — авиацию

ВАШИНГТОН — Афганские правительственные силы могут потерять самое важное военное преимущество, которое они имеют над Талибаном, — авиацию — когда уйдут частные подрядчики и войска США. страну в ближайшие недели.

Афганские силы безопасности в значительной степени полагаются на финансируемых США подрядчиков в ремонте и обслуживании своего парка самолетов, бронетехники и целого ряда другого оборудования.Но примерно 18 000 подрядчиков должны уйти в течение нескольких недель вместе с большей частью военного контингента США в рамках соглашения Вашингтона с Талибаном о выводе всех «иностранных» войск.

Без помощи подрядчиков афганские силы больше не смогут держать десятки истребителей, грузовых самолетов, вертолетов и дронов американского производства в течение более чем нескольких месяцев, по мнению военных экспертов и недавнего инспектора Министерства обороны. генеральный отчет.

Администрация Байдена пообещала не отставать от У.S. финансовая поддержка армии и полиции Афганистана после того, как американские войска уйдут к крайнему сроку 11 сентября, и афганские официальные лица говорят, что они могут противостоять талибам, не нуждаясь в военных действиях США. Но уход подрядчиков является потенциально разрушительным ударом для афганского правительства в его борьбе с талибами.

Изображение: вертолет афганских ВВС Black Hawk (Вакил Кохсар / AFP через файл Getty Images)

«Мы говорим о более или менее приземлении афганских ВВС», — сказал Брэдли Боуман, старший директор Центра Военная и политическая власть в Фонде защиты демократий, аналитическом центре.

Авиация, возможно, является основным преимуществом афганского правительства в его борьбе с Талибаном, сказал Боуман, бывший армейский офицер и пилот вертолета Black Hawk, служивший в Афганистане. «Если мы не поможем им в обслуживании этих самолетов, афганские силы безопасности лишатся этого преимущества, и это может иметь решающее влияние на поле боя и, в конечном итоге, на состояние афганского правительства».

Согласно соглашению, которое США и Талибан подписали в прошлом году при администрации Трампа, США и США.С. пообещал вывести все американские и союзные войска, а также весь недипломатический персонал, включая «инструкторов, советников и вспомогательный персонал».

История продолжается

Когда администрация Обамы вывела войска США из Ирака в 2011 году, оборонные подрядчики остались в стране.

Официальные лица Пентагона и старшие военные заявили на слушаниях в Конгрессе, что администрация рассматривает «варианты» поддержки афганских сил безопасности издалека, возможно, путем ремонта оборудования за пределами страны или оказания помощи удаленно.Но время выхода США отсчитывается, и они почти на полпути, когда американские войска сдают базы по всей стране, а афганские официальные лица изо всех сил пытаются найти альтернативное решение.

Афганские официальные лица еще не объявили о каких-либо новых договоренностях с внешними компаниями по обслуживанию самолетов и военной техники, поставляемых США.

Посольство Афганистана в Вашингтоне не ответило на запросы о комментариях.

Министр обороны Ллойд Остин и другие высокопоставленные должностные лица давно признали «критическую роль» афганских ВВС и других военных самолетов, заявил пресс-секретарь Пентагона Джон Кирби, добавив, что министерство обороны продолжит предоставлять им необходимые ресурсы.

Он сказал, что бюджетный запрос, представленный администрацией Конгрессу в конце прошлого месяца, «полностью финансирует контрактную материально-техническую поддержку афганского авиационного флота, чтобы афганское правительство могло сохранить свое преимущество в воздухе».

Дэвид Берто, президент и главный исполнительный директор Совета профессиональных услуг, ассоциации подрядных компаний, заявил в апреле, что было «много вопросов без ответа» о том, что будет дальше после вывода войск. «Мы обсудим этот вопрос с Министерством обороны в ближайшие дни, и многие из наших компаний-членов просят нас взвесить это.»

Если афганское правительство самостоятельно обеспечит безопасность подрядчиков, возможно, при финансовой поддержке Запада, то вооруженные силы США не будут на месте, чтобы обеспечивать безопасность. Подрядчики также не будут пользоваться правовой защитой США, и они будут подпадать под действие афганского законодательства. , что означало бы, что компании, вероятно, будут взимать гораздо более высокие сборы, говорят эксперты.

Хотя афганские силы безопасности зависят от финансируемых США подрядчиков в ремонте большей части своего оборудования, афганцам не требуется U.С. помогают обслуживать свои вертолеты Ми-17 российского производства. Должностные лица правительства США и Конгресс призвали правительство Кабула заменить российские вертолеты на американские вертолеты Black Hawk и вертолеты Little Bird MD-530, но афганцы по-прежнему летают на значительном количестве российских вертолетов.

Изображение: российский вертолет Ми-17 (Кристина-Феличе Рёрс / фото альянса через файл изображения Getty)

Помимо обслуживания более 170 самолетов, финансируемые США подрядчики также обслуживают тысячи бронетранспортеров и бронетранспортеров для афганской армии и полиция.

«При отсутствии контрактной поддержки по техническому обслуживанию в течение некоторого количества месяцев у вас будут афганские военно-воздушные силы, которые будут иметь значительно сниженные возможности — то есть вы не сможете летать — и афганскую армию, которая не может двигаться», — сказал Джонатан Шроден, директор программы специальных операций Центра военно-морского анализа, исследовательского центра, финансируемого из федерального бюджета.

Подрядчики, финансируемые США, имеют решающее значение практически для каждого аспекта операций афганских вооруженных сил, помогая поддерживать оборудование радиосвязи, воздушные шары наблюдения, радары для артиллерии, логистические сети, поставки топлива и даже правительственную систему оплаты войск.Эксперты считают, что их отсутствие в сочетании с выводом американских войск и авиации имеет как психологический, так и практический эффект.

Сравнивая военную мощь талибов и афганских сил безопасности, Шроден сказал, что у повстанцев есть небольшое преимущество, но что афганские войска могут предотвратить падение правительства в Кабуле в краткосрочной перспективе — но не в том случае, если они не смогут держать вертолеты. и самолеты в бою.

«Если военно-воздушные силы уйдут или, по крайней мере, значительно упадут, это изменит правила игры в отношении военного баланса между двумя сторонами», — сказал он.

«Талибан» доказал свою боеспособность и в последние несколько лет неуклонно отбрасывал назад правительственные силы по всей стране. Но в распоряжении повстанцев нет авиации, за исключением некоторых базовых дронов, и нет эффективных средств противовоздушной обороны против афганских истребителей и ударных вертолетов.

«В некоторых битвах между афганскими силами безопасности и Талибаном чаша весов часто оказывалась непосредственной авиационной поддержкой», — сказал Боуман из Фонда защиты демократий.«И если вы не можете обслуживать самолет, вы не сможете обеспечить такую ​​непосредственную поддержку с воздуха».

Официальные лица военной миссии США по обучению в Афганистане заявили в прошлом году, что без материально-технической и другой помощи со стороны подрядчиков «ни один планер не может быть боеспособным более нескольких месяцев», согласно отчету генерального инспектора министерства обороны.

Согласно отчетам специального генерального инспектора по восстановлению Афганистана, за прошедшие годы усилия по уменьшению зависимости афганского правительства от внешних подрядчиков далеко не достигли целей Пентагона.

Пентагон поставил цель обеспечить выполнение афганскими военно-воздушными силами 80 процентов необходимого технического обслуживания самолетов к 2023 году.

Американские советники и подрядчики также наблюдали за графиками регулярного технического обслуживания самолетов, которые афганские военные командиры обычно игнорируют, поскольку они сосредоточились на немедленных боевых действиях, сказал Шроден.

Изображение: Афганские солдаты (Харун Сабавун / Агентство Анадолу через файл Getty Images)

«То, что мы видели в прошлом, без У.Советники С. полагаются на афганцев, чтобы они придерживались этих графиков планового технического обслуживания, они просто пренебрегают им », — сказал Шроден. воздушные рамы ».

Объявив в апреле о своем решении вернуть домой примерно 3000 американских военнослужащих, оставшихся в Афганистане, президент Джо Байден пообещал продолжать оказывать помощь армии и полиции страны.« Мы продолжим поддерживать правительство Афганистана. .«Мы продолжим оказывать помощь афганским национальным силам обороны и безопасности», — сказал он.

Но администрация подверглась двухпартийной критике по оставшимся без ответа вопросам о выводе войск, включая неопределенность в отношении того, как США будут продолжать поддерживать афганские силы безопасности. как Вашингтон будет защищать афганцев, которые сталкиваются с угрозами талибов из-за их работы на правительство США, и как США будут отслеживать террористические угрозы в стране.

«Я имею в виду, что все вопросы, которые не были решены, должны были быть решены, потому что, честно говоря, прямо сейчас это выглядит так, что, поскольку у нас не было плана, мы в основном сказали: «К черту Афганистан», — сказал бывший директор ЦРУ Леон Панетта, который был министром обороны в администрации Обамы. событие на прошлой неделе.«Я имею в виду, это сообщение».

ИСПРАВЛЕНИЕ (6 июня 2021 г., 21:25 по восточному времени): предыдущая версия этой статьи была искажена, когда администрация Байдена представила свой бюджетный запрос в Конгресс. Он был подан 28 мая, а не на прошлой неделе.

Почему роскошь больше не является главным преимуществом частного самолета

Если вы спросите человека, который не летал на частном самолете, его мнение об индустрии бизнес-авиации, вы, вероятно, получите смесь отзывов о том, насколько это дорого, роскошно и в стиле знаменитостей.Хотя со стороны может показаться, что это так, реальность сегодня такова, что рынок частных самолетов, как никогда, ориентирован на рентабельность; больше не инструмент максимального комфорта, а средство максимизации прибыли.

Деловая авиация может показаться роскошью из-за всех факторов, которые ее окружают, и особенно благодаря тому, как поставщики частных самолетов продают свои услуги; элитные автомобили по следам самолетов, исключительная конфиденциальность и индивидуальные услуги в полете — это лишь некоторые из них.Но правда в том, что по данным поставщика частных самолетов Monarch Air Group, почти 80% всех частных рейсов длится два часа или меньше, и большинство из них — для деловых целей, поэтому решение добавить все удобства в список не является популярным решением в сегодняшнем мире. современный частный самолет-путешественник. Эффективность по времени есть.

Несмотря на отсутствие прямых конкурентов, частную авиацию на некоторых маршрутах можно сравнить с коммерческим первым классом; особенно международные из-за цены. Тем не менее, во всех аспектах этого процесса, когда время имеет существенное значение, частные реактивные самолеты лучше коммерческих полетов.Нет необходимости прибывать за несколько часов до вылета (всего за 10 минут), вы можете взлететь и приземлиться в ближайшем аэропорту к вашей следующей встрече, и самолет будет ждать вас, когда вы закончите.

Все это прекрасно показано на примере того, как профессиональные игроки в гольф используют частную авиацию, чтобы оставаться свежими и сократить время в пути. Фактически, в статье PrivateJetComparissons.com подсчитано, что время полета сократилось более чем на 60%, что позволило гольфистам «сэкономить почти 5 дней в пути за полгода, летая частным образом».«То же самое можно сказать и о руководящих сотрудниках компаний, находящихся в деловых поездках; Согласно Monarch Air Group, «в то время как частная авиация позволяет организовать шесть встреч за три дня, коммерческий рейс, если не произойдет сбоев, позволит вам провести только четыре встречи в те же сроки».

Сегодня время — деньги, и с учетом оперативности, обеспечиваемой коммуникационными технологиями, 5-часовой перелет для встречи с клиентом или группой сотрудников должен иметь финансовый смысл. Когда топ-менеджеры покидают офис на два дня вместо четырех, это имеет большое значение не только из-за того, что они не будут физически доступны для решения проблемы, но и из-за сокращения расходов на гостиницу, такси и питание.

Аренда частного самолета, ориентированного на рентабельность

Предыдущее — это точная причина, по которой сегодня частная авиация считается необходимостью, а не роскошью. Цена, которую платят компании, незначительна по сравнению с экономией на эффективности, фактическом рабочем времени и общей сумме остатка, полученной высшим руководством.

Чтобы получить информацию о чартере частного самолета, свяжитесь с Monarch Air Group по телефону + 1-954-359-0059 или укажите цену на рейс здесь, чтобы получить мгновенное смету.

В чем основное преимущество PFD типа IV?

Все персональные плавсредства предназначены для достижения одной цели — помочь вам оставаться на плаву.Это прямо в названии.

Они необходимы на каждой лодке и во всех водных мероприятиях. Но хотя большинство из вас, вероятно, имеет в виду спасательный жилет, говоря о PFD, есть один тип, который не совсем подходит под это описание — PFD типа IV.

Но что отличает его? В чем заключается основное преимущество PFD типа IV? Он тебе нужен?

Вот что вам нужно знать!

Мы можем получить комиссию, если вы перейдете по ссылке на этой странице и затем что-то купите, но без дополнительных затрат для вас.Узнайте больше здесь.

Каковы 5 различных типов PFD?

По названию, наверное, можно догадаться, что существует пять различных типов PFD. Однако вы можете не знать, что все они предназначены для различных целей.

Береговая охрана США, которая, как правило, отвечает за сертификацию и регулирование PFD, разделяет PFD на группы в зависимости от функциональности и возможностей плавания, начиная с модели пяти различных типов :

  • Тип I PDF-файлы — Спасательные жилеты на море

  • PDFs типа II — прибрежные плавучие жилеты

  • PDF-файлы типа III — Вспомогательные средства плавания

  • PDF-файлы типа IV — Метательные устройства

  • PDF-файлы типа V — Устройства специального назначения

Но это не единственная классификация.

USCG также разделяет эти персональные плавсредства на на две основные категории :

  • Носимые плавучие устройства — Типы I, II, III и V, также известные как спасательные жилеты, которые предназначены для ношения
  • Метательные устройства плавучести — Тип IV, предназначенные для бросания человеку в вода

Это многое вам говорит о том, насколько PFD типа IV отличаются от остальной группы, да?

В чем разница между пятью типами персональных плавсредств?

В основном все сводится к тому, как и где они используются — и, конечно же, к их показателям плавучести.

  • A Тип I PFD — спасательный жилет для брошенного судна, используемый в открытом море или когда вода неспокойная и помощь находится далеко.
  • PFD типа II используются для обычных водных прогулок и более спокойных экскурсий у берега, когда есть хорошие шансы на быстрое спасение.
  • PFD типа III — лучший выбор для прогулочного катания на лодках и водных видов спорта, поскольку они позволяют двигаться, но их недостаточно для длительного выживания. PFD
  • и Тип V — это плавучие устройства специального назначения, оптимизированные для определенных видов деятельности — например, для быстрого спасения на воде или, например, — и обычно требуют надлежащего обучения перед использованием.

А как насчет типа IV, спросите вы?

Что ж, у нас есть остальная часть этой статьи, чтобы подробно рассказать о сбрасываемых плавсредствах — так что наберитесь терпения. Мы вернемся к этому через минуту.

Но сначала, вот краткое сравнение различных типов PFD, их использования и показателей плавучести.

Тип

Обзор

Минимальный рейтинг плавучести

Взрослый

Детский

Тип I PFD

Оффшорные спасательные жилеты для любых вод, используемые в коммерческих целях. сосуды

22 фунта

(100 Ньютон)

11 фунтов

(50 Ньютон)

Тип II PFD

Прибрежные спасательные жилеты для обычных водных видов спорта в спокойные воды

15.5 фунтов

(70 Ньютон)

11 фунтов

(50 Ньютон)

Тип III PFD

Вспомогательные средства плавания для общего и специализированного плавания. виды деятельности

15.5 фунтов

(70 Ньютон)

11 фунтов

(50 Ньютон)

Тип IV PFD

Флотационные метательные устройства, предназначенные для забрасывания в воды

Кольцевой буй

16.5 фунтов

(75 Ньютон)

Плавучая подушка

18 фунтов

(80 Ньютон)

Тип V PFD

Устройства специального назначения, предназначенные для определенных видов деятельности и условия

15.5-22 фунтов

(70-100 Ньютон)

11-15,5 фунтов

(50 — 70 Ньютон)

Подробный обзор: что такое PFD типа IV?

Давайте начнем с того, чем НЕ является PFD типа IV — спасательного жилета.

В отличие от PFD типа III, который предназначен для ношения гребцами и любителями других водных видов спорта — часто называемого «спасательным жилетом», — этот тип PFD нельзя носить вообще.

Верно; этот тип личного плавучего устройства не предназначен для ношения яхтсменами.

Что же тогда такое PFD типа IV?

Это четвертый уровень классификации USCG PFD — метательное плавучее устройство .

Основная цель PFD типа IV заключается в том, чтобы бросить с берега или лодки человеку в воде, который тонет или не может плыть в безопасное место — человек, терпящий бедствие, затем схватывает и удерживает плавсредство.

Они обеспечивают дополнительную плавучесть для спасения жизни взрослых, детей и даже домашних животных во время чрезвычайных ситуаций, помогая гарантировать, что голова жертвы остается над водой, и они остаются на плаву до прибытия помощи.

Тип IV PFD обычно изготавливается из плавучих материалов, которые не впитывают воду, таких как поливинилхлорид и полиэтилен, и часто снабжены буксирным тросом, позволяющим вытащить или отбуксировать жертву в безопасное место.

Какие существуют разновидности PFD типа IV?

Чтобы немного сбить с толку, существует более одного типа этого метательного плавучего устройства.

Самым распространенным будет PFD кольцевого типа — подумайте о тех оранжевых, которые вы видите на местных пристанях для яхт или на больших лодках. Но они также доступны в других формах, например, в форме подковы и квадрата.

С учетом сказанного, три наиболее распространенных типа — и одобренных USCG — типов PFD типа IV:

Кольцевые буи

Скорее всего, вы уже много раз видели одно из этих плавучих устройств в форме пончика; они часто встречаются у озер, на больших кораблях, в гаванях и даже в плавательных бассейнах. Они являются наиболее распространенными PFD типа IV и известны под разными названиями; плавучие кольца, спасательные круги, спасательные кольца, кольцевые буи — и это лишь некоторые из них.Они созданы для того, чтобы пользователь мог хвататься за бок или протягивать через него голову и руки. Современные версии обычно имеют встроенные фонари, которые могут улучшить видимость в ночное время.

Плавучие подушки

Эти квадратные PFD типа IV напоминают обычную подушку сиденья, отсюда и название. Эти подушкообразные PFD могут похвастаться большой площадью поверхности и набором ремней, в которые можно положить руки при использовании устройства. Даже без ремней плавучие подушки можно разместить под грудью, позволяя человеку плавать на них.Однако не используйте его как подушку; сидение на нем может испортить пену.

Подковообразные буи

Этот вид плавучего устройства Типа IV имеет форму подковы — но я уверен, что вы могли догадаться об этом по названию. Обычно они изготавливаются из пластикового сердечника с закрытыми ячейками и крышки с виниловым покрытием. Подковообразные буи доступны в различных цветах, но наиболее распространены белый, желтый, красный и синий.

Правила и положения, касающиеся использования PFD типа IV

Вот еще несколько правил, которым вы должны следовать:

  • В законе не указывается, какой вид забрасываемых ПФО (Тип IV) вам необходимо носить — это может быть плавучая подушка, кольцевой буй или подковообразный буй — но вам необходимо убедиться, что это США. Одобрено береговой охраной .
  • Он должен быть легко доступен и находиться на открытой палубе, доступной для всех.
  • PFD типа IV должны быть ярко окрашены для обеспечения хорошей видимости в чрезвычайных ситуациях; оранжевый — рекомендуемый выбор цвета.
  • PFD типа IV должен иметь рейтинг плавучести не менее 16,5 фунтов ; этого должно быть достаточно, чтобы голова среднего взрослого оставалась над водой.
  • PFD типа IV никогда не следует рассматривать или использовать в качестве замены спасательного жилета.Повторяю, всегда надевайте спасательный жилет!
  • Не используйте плавучие подушки в качестве подушки сиденья; это может повредить ваш PFD и отрицательно повлиять на его плавучесть.
  • К PFD должен быть прикреплен шнур для захвата и закреплен в четырех разных точках, чтобы человеку, находящемуся в воде, было легче его схватить. Длина грейфера должна быть как минимум в четыре раза больше диаметра PFD.
  • PFD должен быть в исправном состоянии , что означает отсутствие разрывов, разрывов или признаков плесени и заболачивания.

На каких судах должен быть один метательный ПФО типа IV?

Первое, что я хочу, чтобы вы знали, когда речь идет о правилах и положениях, касающихся PFD типа IV, это:

Не все гидроциклы должны иметь на борту PFD типа IV. Например, это не обязательно для каяков и каноэ.

Теперь вы можете спросить, на каких же судах они должны быть на борту?

Перевозка PFD типа IV является частью требований береговой охраны США для лодок длиной более 16 футов.Если ваше судно имеет длину 16 футов или более, вам нужно будет добавить как минимум один PFD к вашему лодочному оборудованию.

А что, если ваш каяк длиннее 16 футов?

В большинстве штатов немоторизованные гидроциклы, включая байдарки и каноэ, по-прежнему не обязаны иметь на борту PFD типа IV.

Подумайте об этом:

Пространство на борту и так достаточно ограничено; добавление PFD типа IV не имело бы особого смысла. Более того, существует риск того, что он застрянет в кабине или палубной оснастке каяка, что сделает его бесполезным в случае опрокидывания.

PFD типа III в сочетании с спортивной сумкой — более удобная альтернатива для байдарок.

В чем основное преимущество PFD типа IV?

Хорошо, теперь, когда я рассказал все, что вам нужно знать о метательных плавсредствах, я бы сказал, что пришло время вернуться к исходному вопросу, а именно:

Каковы основные преимущества PFD типа IV?

Я знаю, что некоторые из вас могут сомневаться в их полезности, учитывая, что вы все равно будете носить спасательный жилет.И я это понимаю.

Но — всегда есть одно «но» — я хочу, чтобы вы помнили, что мы говорим здесь о двух очень разных типах персональных плавсредств. Наличие одного не исключает автоматически другого.

И чтобы доказать свою точку зрения, я рассмотрю некоторые из наиболее важных преимуществ PFD типа IV ниже.

Универсальность и простота использования

Прежде всего, метательные PFD типа IV, как правило, чрезвычайно просты в использовании, что само по себе должно считаться преимуществом.Подумайте об этом:

Чрезвычайные ситуации требуют быстрых действий. Вы — и человек в воде — должны иметь возможность реагировать как можно быстрее, чтобы все прошло хорошо и все остались в безопасности.

И в отличие от других типов PFD, которые требуют, чтобы вы их надели и правильно установили, PFD типа IV можно быстро бросить кому-нибудь в воду. Все, что им нужно сделать, это ухватиться за плавучее устройство; это так просто.

Кроме того, у PFD типа IV есть элемент универсальности.

В конце концов, этот тип PFD можно бросить, то есть его можно использовать для различных целей и может спасти жизнь человека, независимо от того, носит он спасательный жилет или нет. Более того, его можно использовать в бассейнах, реках и озерах, гаванях — что угодно.

Универсальный размер

Представьте себе средний спасательный жилет; Всегда есть дополнительное требование — обеспечить правильный размер и посадку. В противном случае ПФО не сможет обеспечить адекватную плавучесть и удерживать человека на плаву.

А вот с PFD типа IV это никогда не проблема.

Поскольку он предназначен для того, чтобы его бросали в воду, чтобы человек мог схватить и удерживать его, а не для ношения, нет необходимости беспокоиться о размере. Ограничений по размеру нет; крой универсальный.

Любой может использовать метательный PFD, независимо от возраста, веса, формы или размера.

Я не говорю, что вы можете отказаться от своего надежного спасательного жилета и вложить всю свою веру в PFD типа IV.

Спасательный жилет должен быть вашей первой линией защиты. Что касается PFD типа IV, они должны быть резервной мерой — частью водного оборудования на случай аварийной ситуации — используемой для оказания помощи при спасении.

Буксируемый

Хорошая идея — всегда держать веревку прикрепленной к PFD типа IV, даже когда она не используется. Таким образом, когда вы бросаете его человеку, который упал за борт, веревка идет вместе с PFD, позволяя притянуть его ближе к лодке.

Это гораздо более безопасный подход к спасению, чем когда кто-то прыгнет в воду, потенциально рискуя своей жизнью. Вы избегаете всего метода плавания вперед и назад, который может быть утомительным, не говоря уже об опасном.

Стоит отметить, что не ко всем метательным PFD по умолчанию прикреплена веревка. Возможно, вам придется покупать отдельно.

Указатель положения

Еще одним преимуществом метательного плавучего устройства является то, что вы можете использовать его в качестве индикатора местоположения — например, чтобы отметить точное место, где человек упал за борт — это может иметь решающее значение в спасательной ситуации.

Как вы понимаете, определить место, где кого-то в последний раз видели, может быть довольно сложно на движущейся лодке. PFD типа IV может быть невероятно полезным в таких обстоятельствах и, по крайней мере, поможет оператору лодки или поисково-спасательным группам сузить круг вопросов до общей области, с которой следует начать поиск.

Конечно, его может унести сильное течение воды, особенно в открытых водах. С другой стороны, это могло бы сказать вам, куда жертва могла унести те же самые токи.

Как использовать PFD типа IV

Мы уже установили, что, в отличие от других PFD, Type IV не предназначен для ношения на лодке. Вместо этого он предназначен для того, чтобы бросить его человеку, который упал за борт или пытается плавать.

Этот тип PFD зарезервирован только для ситуаций за бортом ; это будет вещь номер один, о которой вам нужно помнить здесь. Конечно, это еще не все, но хорошая новость заключается в том, что метательные плавсредства просты в использовании:

  • Бросьте PFD в человека, который упал за борт и пытается плыть.
  • Скажи человеку, терпящему бедствие; 1) Возьмите устройство 2) Соедините руки вместе 3) Поместите его под грудь
  • Как только человек надежно схватится за PFD, проинструктируйте его использовать свои ноги, чтобы продвигаться к лодке.
  • Если к метательному устройству прикреплена леска или веревка, используйте ее, чтобы помочь человеку, подтянув его ближе; это ускоряет спасение.
  • Если это плавучая подушка с боковыми ремнями, человек в воде должен попытаться проскользнуть руками через ремни, чтобы обеспечить лучший захват и равновесие.

Видите, это так просто.

Конечно, в чрезвычайной ситуации, вероятно, все пойдет не так гладко, как раз-два-три, но хорошо знать, что в использовании PFD типа IV нет ничего слишком сложного.

Немедленно бросьте его в воду — и уходите оттуда.

Я хотел бы добавить несколько вещей; в основном это считается советом и мерами безопасности:

  • DO использовать PFD типа IV в спокойных водах.
  • DO Используйте его в районах с интенсивным движением судов.
  • ЗАПРЕЩАЕТСЯ использовать метательное плавучее устройство на потерявших сознание или истощенных людей, которые могут быть не в состоянии за него ухватиться.

Советы по обслуживанию: уход за PFD типа IV

Преимущество одноразовых перфораторов в том, что они, как правило, недороги и служат очень долго, то есть требуют небольшого обслуживания. И это подводит меня к следующему пункту:

.

Как вы ухаживаете за PFD типа IV?

Уход за PFD типа IV прост, но есть несколько правил, которые вы должны соблюдать, чтобы поддерживать его в отличной форме из года в год.

Вот четыре важных совета по уходу и обслуживанию PFD типа IV :

  • Не храните под прямыми солнечными лучами. Продолжительное воздействие ультрафиолетовых лучей и высоких температур может привести к более быстрому износу вашего PFD типа IV.
  • Регулярно проверяйте PFD на наличие разрывов, отверстий и разрывов и при необходимости заменяйте его. На внешней оболочке со временем могут образоваться дыры и разрывы, а внутренняя часть, обычно сделанная из пенополиуретана, может в результате сесть и деформироваться.Своевременно определите проблемы и замените PFD типа IV.
  • Если он был в соленой воде, обязательно тщательно промойте его. Вы бы сделали это для своего каяка или гидрокостюма — надеюсь, — так почему же к PFD нужно относиться иначе?
  • Дайте ему высохнуть перед хранением. Вы хотите предотвратить заболачивание, поскольку это может привести не только к обесцвечиванию и ухудшению качества, но и к образованию плесени и запаха.

В чем основное преимущество PFD типа IV: Резюме PFD

типа IV предназначены для того, чтобы бросать или бросать нуждающимся.Они дешевы, просты в использовании и не требуют от человека ношения их, как со спасательным жилетом, но вместо этого могут использоваться любым, кто оказывается за бортом; независимо от пола, возраста, роста или веса — их могут использовать даже собаки

12 преимуществ облачных вычислений и их преимуществ

Все это, кажется, указывает на то, что, учитывая очевидное направление, в котором движется отрасль, никогда не было лучшего времени, чтобы сосредоточиться на облаке.

Облачные вычисления — это термин, получивший широкое распространение за последние несколько лет.С экспоненциальным ростом использования данных, сопровождавшим переход общества в цифровой 21 век, отдельным лицам и организациям становится все труднее поддерживать всю свою жизненно важную информацию, программы и системы в рабочем состоянии и работать на собственных компьютерных серверах. . Решение этой проблемы существует почти столько же, сколько и Интернет, но только недавно оно получило широкое распространение в бизнесе.

Облачные вычисления работают по тому же принципу, что и почтовые веб-клиенты, позволяя пользователям получать доступ ко всем функциям и файлам системы без необходимости держать большую часть этой системы на своих компьютерах.Фактически, большинство людей уже используют различные сервисы облачных вычислений, даже не осознавая этого. Gmail, Google Drive, TurboTax и даже Facebook и Instagram — все это облачные приложения. Для всех этих сервисов пользователи отправляют свои личные данные на сервер, размещенный в облаке, который хранит информацию для последующего доступа. И сколь бы полезными ни были эти приложения для личного использования, они еще более ценны для предприятий, которым необходим доступ к большим объемам данных через безопасное сетевое соединение в режиме онлайн.

Например, сотрудники могут получить доступ к информации о клиентах через облачное программное обеспечение CRM, такое как Salesforce, со своего смартфона или планшета дома или во время путешествия, и могут быстро поделиться этой информацией с другими уполномоченными сторонами в любой точке мира.

Тем не менее, есть лидеры, которые не решаются использовать решения для облачных вычислений для своих организаций. Итак, мы хотели бы уделить несколько минут и рассказать о 12 преимуществах облачных вычислений для бизнеса.

  1. Экономия средств
  2. Безопасность
  3. Гибкость
  4. Мобильность
  5. Insight
  6. Расширенное сотрудничество
  7. Контроль качества
  8. Аварийное восстановление
  9. Предотвращение убытков
  10. Автоматическое обновление программного обеспечения
  11. Конкурентное преимущество
  12. Устойчивость
  1. Экономия затрат: Если вас беспокоит цена перехода на облачные вычисления, вы не одиноки. 20% организаций обеспокоены начальной стоимостью внедрения облачного сервера.Но тем, кто пытается взвесить преимущества и недостатки использования облака, нужно учитывать больше факторов, чем просто начальную цену, им нужно учитывать рентабельность инвестиций.
    Когда вы находитесь в облаке, легкий доступ к данным вашей компании сэкономит время и деньги при запуске проектов. А для тех, кто обеспокоен тем, что в конечном итоге они будут платить за функции, которые им не нужны и не нужны, большинство услуг облачных вычислений оплачиваются по мере использования. Это означает, что если вы не воспользуетесь преимуществами облака, то, по крайней мере, вам не придется тратить на это деньги.
    Система с оплатой по мере использования также применяется к пространству для хранения данных, необходимому для обслуживания ваших заинтересованных сторон и клиентов, что означает, что вы получите ровно столько места, сколько вам нужно, и не будете платить за любое пространство, которое вы тратите. т. Взятые вместе, эти факторы приводят к снижению затрат и более высокой прибыли. Половина всех ИТ-директоров и ИТ-руководителей, опрошенных Bitglass, сообщили об экономии средств в 2015 году в результате использования облачных приложений.
  2. Безопасность: Многие организации обеспокоены безопасностью, когда дело доходит до внедрения решения для облачных вычислений.В конце концов, когда файлы, программы и другие данные не хранятся в надежном месте на месте, как вы можете узнать, что они защищены? Если вы можете получить удаленный доступ к своим данным, что же мешает киберпреступнику сделать то же самое? Ну, вообще-то, совсем немного.
    С одной стороны, постоянная работа облачного хоста заключается в тщательном мониторинге безопасности, что значительно более эффективно, чем обычная внутренняя система, где организация должна разделить свои усилия между множеством ИТ-задач, при этом безопасность является только одной из них. из них.И хотя большинство компаний не любят открыто рассматривать возможность внутренней кражи данных, правда заключается в том, что ошеломляюще высокий процент краж данных происходит внутри компании и совершается сотрудниками. В этом случае гораздо безопаснее хранить конфиденциальную информацию за пределами площадки. Конечно, это все очень абстрактно, поэтому давайте рассмотрим некоторую достоверную статистику.
    RapidScale утверждает, что 94% предприятий отметили улучшение безопасности после перехода на облако, а 91% заявили, что облако упрощает выполнение государственных нормативных требований.Ключом к этой усиленной безопасности является шифрование данных, передаваемых по сетям и хранящихся в базах данных. При использовании шифрования информация становится менее доступной для хакеров или лиц, не уполномоченных просматривать ваши данные. В качестве дополнительной меры безопасности для большинства облачных сервисов можно установить различные параметры безопасности в зависимости от пользователя. В то время как 20% пользователей облака требуют аварийного восстановления за четыре часа или меньше, только 9% пользователей облака могут заявить то же самое.

  3. Гибкость: Ваш бизнес имеет лишь ограниченное внимание, которое можно разделить между всеми своими обязанностями.Если ваши текущие ИТ-решения вынуждают вас уделять слишком много внимания вопросам компьютера и хранения данных, вы не сможете сосредоточиться на достижении бизнес-целей и удовлетворении потребностей клиентов. С другой стороны, полагаясь на внешнюю организацию, которая позаботится обо всем ИТ-хостинге и инфраструктуре, у вас будет больше времени, чтобы посвятить его аспектам вашего бизнеса, которые напрямую влияют на вашу прибыль.
    Облако предлагает предприятиям большую гибкость в целом по сравнению с размещением на локальном сервере.И, если вам нужна дополнительная пропускная способность, облачная служба может удовлетворить этот спрос мгновенно, вместо того, чтобы подвергаться сложному (и дорогостоящему) обновлению вашей ИТ-инфраструктуры. Эта улучшенная свобода и гибкость могут существенно повлиять на общую эффективность вашей организации. Большинство 65% респондентов опроса InformationWeek заявили, что «способность быстро удовлетворять потребности бизнеса» была одной из наиболее важных причин, по которым бизнесу следует перейти на облачную среду.
  4. Мобильность: Облачные вычисления обеспечивают мобильный доступ к корпоративным данным через смартфоны и устройства, что, учитывая более двух.Сегодня во всем мире используется 6 миллиардов смартфонов, и это отличный способ убедиться, что никто не останется в стороне. Сотрудники с плотным графиком работы или люди, живущие далеко от корпоративного офиса, могут использовать эту функцию, чтобы быть в курсе последних событий с клиентами и коллегами.
    Через облако вы можете предлагать удобно доступную информацию продавцам, которые путешествуют, внештатным сотрудникам или удаленным сотрудникам, для лучшего баланса между работой и личной жизнью. Поэтому неудивительно, что организации, в которых удовлетворенность сотрудников указан в качестве приоритета, на 24% чаще расширяют использование облака.
  5. Insight: По мере того, как мы продвигаемся дальше в цифровую эпоху, становится все яснее и яснее, что старая пословица «знание — сила» приобрела более современную и точную форму: «Данные — деньги». В миллионах битов данных, которые окружают ваши клиентские транзакции и бизнес-процессы, скрываются кусочки бесценной и полезной информации, которые только и ждут, чтобы ее идентифицировали и отреагировали. Конечно, анализ этих данных для поиска ядер может быть очень трудным, если у вас нет доступа к правильному решению для облачных вычислений.
    Многие облачные решения для хранения данных предлагают интегрированную облачную аналитику для просмотра ваших данных с высоты птичьего полета. Благодаря тому, что ваша информация хранится в облаке, вы можете легко реализовать механизмы отслеживания и создавать настраиваемые отчеты для анализа информации в масштабах всей организации. На основе этих идей вы можете повысить эффективность и построить планы действий для достижения целей организации. Например, компания по производству напитков Sunny Delight смогла увеличить прибыль примерно на 2 миллиона долларов в год и сократить расходы на персонал на 195 000 долларов с помощью облачной бизнес-аналитики.
  6. Расширенное сотрудничество: Если в вашем бизнесе два или более сотрудников, то сотрудничество должно быть для вас главным приоритетом. В конце концов, нет особого смысла иметь команду, если она не может работать как команда. Облачные вычисления упрощают совместную работу. Члены команды могут легко и безопасно просматривать и обмениваться информацией через облачную платформу. Некоторые облачные сервисы даже предоставляют совместные социальные пространства для связи сотрудников в вашей организации, что повышает интерес и вовлеченность.Сотрудничество возможно без решения для облачных вычислений, но оно никогда не будет таким простым и эффективным.
  7. Контроль качества: Мало что так пагубно сказывается на успехе бизнеса, как низкое качество и непоследовательная отчетность. В облачной системе все документы хранятся в одном месте и в едином формате. Поскольку все имеют доступ к одной и той же информации, вы можете поддерживать согласованность данных, избегать ошибок, связанных с человеческим фактором, и иметь четкую запись любых изменений или обновлений.И наоборот, управление информацией в разрозненных хранилищах может привести к тому, что сотрудники случайно сохранят разные версии документов, что приведет к путанице и разрозненным данным.
  8. Аварийное восстановление: Одним из факторов, способствующих успеху бизнеса, является контроль. К сожалению, независимо от того, насколько контролируема ваша организация, когда дело касается ее собственных процессов, всегда будут вещи, которые полностью неподконтрольны вам, и на сегодняшнем рынке даже небольшое количество непродуктивного простоя может иметь резко отрицательный эффект. .Простои в ваших услугах приводят к потере производительности, доходов и репутации бренда.

    Но хотя у вас может не быть способа предотвратить или даже предвидеть бедствия, которые потенциально могут нанести вред вашей организации, вы можете кое-что сделать, чтобы ускорить свое выздоровление. Облачные сервисы обеспечивают быстрое восстановление данных для всех видов чрезвычайных ситуаций, от стихийных бедствий до отключения электроэнергии. В то время как 20% пользователей облачных вычислений требуют аварийного восстановления за четыре часа или меньше, только 9% пользователей, не использующих облачные технологии, могут заявить то же самое.В недавнем опросе 43% ИТ-руководителей заявили, что планируют инвестировать в облачные решения для аварийного восстановления или улучшать их.


  9. Loss Prevention: Если ваша организация не инвестирует в решение для облачных вычислений, тогда все ваши ценные данные неразрывно связаны с офисными компьютерами, на которых они находятся. Это может показаться не проблемой, но на самом деле это так. что, если на вашем локальном оборудовании возникнет проблема, вы можете навсегда потерять свои данные.Это более распространенная проблема, чем вы думаете, компьютеры могут работать со сбоями по многим причинам, от вирусных инфекций до возрастного износа оборудования и простой ошибки пользователя. Или, несмотря на самые лучшие намерения, они могут быть потеряны или украдены (еженедельно в крупных аэропортах сообщается о потере более 10 000 ноутбуков).
    Если вы не в облаке, вы рискуете потерять всю информацию, которую вы сохранили локально. Однако с облачным сервером вся информация, которую вы загрузили в облако, остается безопасной и легко доступной с любого компьютера, подключенного к Интернету, даже если компьютер, который вы регулярно используете, не работает.
  10. Автоматические обновления программного обеспечения: Для тех, у кого много работы, нет ничего более раздражающего, чем необходимость дождаться установки обновлений системы. Облачные приложения автоматически обновляются и обновляются, вместо того, чтобы заставлять ИТ-отдел выполнять обновление вручную в масштабах всей организации. Это экономит ценное время ИТ-персонала и деньги, потраченные на консультации с ИТ-специалистами. По данным PCWorld, 50% приверженцев облачных технологий указали, что в качестве преимущества облачных технологий требуется меньше внутренних ИТ-ресурсов.
  11. Конкурентное преимущество: В то время как популярность облачных вычислений растет, все еще есть те, кто предпочитает хранить все локально. Это их выбор, но это ставит их в явное невыгодное положение, когда они конкурируют с теми, кто пользуется преимуществами облака. Если вы внедрите облачное решение раньше конкурентов, вы продвинетесь дальше по кривой обучения к тому времени, когда они наверстают упущенное. Недавнее исследование Verizon показало, что 77% предприятий считают, что облачные технологии дают им конкурентное преимущество, а 16% считают, что это преимущество является значительным.

Добавить комментарий