Как удачно пройти собеседование на руководящую должность: 20 популярных вопросов собеседования при найме руководителей

Готовьтесь правильно к Собеседованию на Руководящий Должность.

Главная » Собеседование

Вакансий на руководящие должности сегодня достаточно много. Однако желающих занять такую должность в разы больше. В подобных условиях весьма актуальной является подготовка к собеседованию с работодателем, что позволит добиться заветной цели.

Сегодня в борьбе за занятие вакантной должности разворачивается настоящая борьба. И шанс выйти из нее победителем у того, кто имеет не только лучшее образование, но и умеет себя продать на собеседовании.

Претендуя на занятие руководящей должности необходимо понимать, что для кандидатов устанавливаются повышенные требования. Более того, вы сами должны трезво оценивать свои качества, стремиться к личностному росту. Дело в том, что директору нужен работник, который полностью посвятит себя нуждам компании. Как правило, к кандидатам на руководящую должность предъявляются следующие требования:

• оперативность принятия решений;
• умение организовывать работу подчиненных;
• умение договариваться и выстраивать взаимоотношения;
• стремление к саморазвитию;
• ответственность;
• скрупулезность и самоотдача в работе;
• умение разрабатывать планы и добиваться цели;
• результативность.

Данные требования к соискателям предъявляются практически в любой организации. Важно понимать, что эффективнее работает та организация, в которой создан оптимальный морально-психологический климат. В таких организациях приветствуется инициатива, имеется ответственность каждого за результаты работы коллектива. Именно руководитель такого коллектива и должен создать комфортную рабочую атмосферу. Он должен являться лидером, уметь стратегически мыслить и обладать высоким уровнем ответственности. Более того, руководитель должен понимать собственные мотивы и своих подчиненных. Независимо от сферы деятельности предприятие, работа с людьми всегда подразумевает большую ответственность руководителя.

Только понимая основы руководящего работника можно сделать вывод, справитесь ли вы с данной работой. Если вы уверены, что справитесь, можно приступать к подготовке к собеседованию, которое будет включать в себя как стандартные вопросы, так и вопросы, касающиеся руководящей должности.

Успешное собеседование: советы при подготовке

Так как руководитель является лицом коллектива, необходимо представить себе картину идеального менеджера. Опираясь на созданный вами образ, постарайтесь ответить себе, хватит ли у вас сил приблизить себя к созданному идеальному образу? Готовы ли вы пожертвовать в достижении цели своими личными интересами?

Наибольшие шансы занять руководящую должность у кандидатов, обладающих аналитическим складом ума и задатками лидера. Поэтому соискатель должен всеми доступными способами доказать наличие у него данных качеств.

Следует показать, что вы имеется собственную точку зрения на происходящие события и окружающие вещи. Главная ваша цель на собеседовании – это доказать, что вы имеете собственный имидж, состоялись как личность. Но нужно иметь и чувство меры, иначе вы попросту будете выглядеть шутом. Вести себя нужно естественно, не наигранно. Рекомендуется немного попрактиковаться в создании собственного имиджа. Выделяют следующие этапы подготовки к собеседованию:

1. Будьте уверенными и свободными. Для этого необходимо поработать перед зеркалом с жестами и мимикой. Если вы своим видом показываете скованность и зажатость, вряд ли вам предложат вакантную должность. В процессе разговора смотреть нужно в глаза собеседнику, в противном случае сложится о вас впечатление, что вы избегаете прямого контакта;
2. Поработайте над речью. Кандидат на занятие руководящей должности должен выражаться ясно, по сути и лаконично. Но в то же время ваша речь должна быть легкой и свободной. Вы не должны делать длительные паузы, подбирая нужные слова. Коммуникативные способности – важная составляющая руководителя;
3. Уделите особое внимание внешнему виду. Руководитель должен одеваться со вкусом, аксессуары должны быть правильно подобраны. Руки, прическа, манжеты – все должно быть идеальным, но не вычурным. Излишние дорогие ювелирные украшения надевать не стоит на собеседование;
4. Оптимизм и открытость. На собеседовании очень важно произвести впечатление открытого человека, с оптимизмом смотрящего в будущее. Если руководитель увидит, что кандидат полон энтузиазма и на все готов ради достижения своей цели, можно смело рассчитывать на успех. Однако ни в коем случае ваши личные цели должны противоречить корпоративным. Для большего успеха их следует максимально сблизить;
5. Быстрый ум и активная позиция. Данные качества проявляются во время беседы, когда вы можете поддержать разговор на предложенную директором тему. Для этого необходимо заранее узнать как можно больше о деятельности компании и планах по ее развитию.

Подготовка к собеседованию на руководящую должность

Учитывая тот факт, что на рынке труда преобладает повышенная конкуренция, в большинстве случаев при трудоустройстве на работу опыт и уровень образования решающей роли не играют. Здесь все будет зависеть от успешно проведенного собеседования. Так как общих вопросов, которые задают во время собеседования не так уж и много и касаются лишь официальных анкетных данных, то заранее подготовить ответы на предполагаемые вопросы достаточно сложно. Однако некоторые правила подготовки к собеседованию все же существуют.

Выделяют три типа собеседования:

• панельное – когда одновременно с кандидатом беседует несколько человек, каждый из которых оценивает свой критерий. Каждый интервьюер задает свои вопросы. Поэтому ни в коем случае не стоит его перебивать. Даже на неудобные вопросы нужно отвечать честно и никогда не оправдываться;
• стрессовое интервью – может проводиться как одним, так и несколькими интервьюерами одновременно. Главная задача такого собеседования – вывести соискателя из себя. Достигается это разными способами, но самыми распространенными являются повышение голоса либо явное выражение скучности собеседника. На таком собеседовании очень важно вести себя естественно и спокойно. Соискателя намеренно злят, чтобы оценить его способности справляться со стрессовыми ситуациями;
• беседа по компетенции – кандидату сразу задается несколько вопросов, которые в ходе собеседования он должен проанализировать и дать правильные ответы. Как правило, вопросы посвящены будущей профессии.

Только зная о подводных камнях и способах их преодоления можно быть уверенным, что собеседование пройдет успешно.

Собеседование на руководящую должность — как пройти, вопросы 2023

Собеседование – это первый и одни из самых важных этапов трудоустройства. Должное значение этому мероприятию отдают обе стороны – работодатель, желающий найти достойную подходящую кандидатуру, и соискатель, основной целью которого является получение желаемой должности.

Во многом вопросы и темы, которые будут обсуждаться на этой встрече, зависят от предлагаемой вакансии. Собеседование на руководящую должность имеет ряд особенностей.

СОДЕРЖАНИЕ:

• Подготовка
• Как успешно пройти?
• Особенности проведения
  • Основные вопросы и ответы
  • Виды интервью
• Полезное видео

Подготовка

Перед тем как встретиться с представителем компании, соискатель должен подготовиться – выделить имеющиеся личные преимущества, которыми должен обладать сотрудник, занимающий руководящую должность в определенной отрасли производства.

Во время собеседования работодатель обращает внимание на следующие показатели кандидата, претендующего на должность руководителя:

• интеллектуальное развитие;
• лидерские качества;
• целеустремленность;
• результативность;
• новаторское мышление;
• умение выстраивать взаимоотношения с другими людьми;
• имеющийся опыт работы;
• желание занять руководящую должность;
• нацеленность на результат;
• влиятельность.

Этими чертами характера должен обладать лидер. Поэтому наличию таких характеристик работодатель обращает внимание в первую очередь.

Как успешно пройти?

Для успешного прохождения собеседования следует делать упор не на теоретические знания, а на практические.

Рекомендуется приводить как можно больше жизненных ситуаций, во время которых были четко выражены способности выстраивания отношений с подчиненными и нахождения с ними общего языка.

Если у кандидата нет подобного опыта работы, необходимо заинтересовать работодателя целеустремленностью и наличием профессиональных знаний и навыков.

Следует следить за речью. Разговор должен быть выстроен в деловом стиле. Не стоит волноваться. Каждый ответ на вопрос должен быть исчерпывающим и логичным.

Руководящая должность предполагает общение с партнерами организации и кругом подчиненных лиц, поэтому кандидат должен отличаться четкой речью и отсутствием ярко выраженного волнения.

Советуем прочитать статью — как вести себя на собеседовании правильно.

Особенности проведения

В большинстве случаев собеседование начинается с ознакомления с основной информацией о руководящей должности.

Работодатель осведомляет соискателя об уровне заработной платы, служебных обязанностях и полномочиях, возможностях карьерного роста, графике работы и других важных нюансах. После этого кандидат задает возникшие вопросы.

Важно отметить, что вопросы задавать, определенно, стоит. Это в очередной раз станет проявлением интереса к работе. Отсутствие вопросов многие работодатели воспринимают как незаинтересованность к должности.

После беседы работодатель сообщает кандидату свое решение. Он может огласить его сразу или назначить для этого определенную дату.

Основные вопросы и ответы

Выделяют 2 категории вопросов, которые работодатели задают на собеседовании потенциальному руководителю – стандартные и профессиональные. К первой категории относят таковые:

• Почему Вы хотите работать в нашей компании? Что привлекает в сотрудничестве с нами?
• Есть ли у Вас опыт работы в аналогичной сфере деятельности?
• Какими навыками Вы обладаете?
• Какой уровень заработной платы для Вас считается приемлемым?

Вопросами профессионального характера, которые задают во время собеседования на руководящую должность, считаются:

• Какие лидерские качества Вы считаете самыми важными? Обладаете ли Вы таковыми?
• Вы умеете выстраивать отношения с подчиненными? Какие для этого используете методы?
• Какими личностными успехами Вы гордитесь больше всего?

Советуем прочитать:

• какие вопросы должен задать соискатель;
• какие вопросы задает работодатель.

Виды интервью

Каждый руководитель проводит собеседование по-разному. Некоторые предпочитают использовать стандартные вопросы, другие придерживаются формы свободной беседы. В зависимости от специфики проведения, выделяют несколько видов интервью.

• Биографическое.

Подразумевает собой список вопросов стандартного характера. К таковым можно отнести образование, опыт работы, личностные качества – положительные и отрицательные, семейное положение.

• Поведенческое.

Основная цель такого интервью – получение данных о предыдущем опыте работы.

Сотрудник компании выясняет, по какое причине кандидат покинул прошлое место трудоустройства, какие отношения были с коллегами, а так же уровень заработной платы.

• Ситуационное.

Предполагает приведение конкретного рабочего вопроса и поиска его решения. Собеседование такого характера позволяет выявить лидерские и профессиональные качества соискателя как будущего руководителя.

• Смешанное.

Данный вид интервью считается самым популярным. При этом на собеседовании кандидату могут предложить несколько вариантов проявления своих личных качеств и навыков. Для этого он может пройти тестирование, написать эссе, сдать экзамен или провести презентацию.

Полезное видео

Как пройти собеседование на должность руководителя — советы и рекомендации, которые нужны каждому соискателю:

потенциальных менеджеров осваивают эти 3 стратегии подготовки к собеседованию

Несколько моих друзей, с которыми я познакомился во время учебы в бакалавриате, сейчас работают в промышленности.

Они отказались от получения докторской степени и счастливо работают в промышленности в течение многих лет.

Итак, когда финансирование моего постдока подходило к концу, переход в промышленность имел смысл.

Я знал, что могу быть счастлив там.

Я знал, что смогу продолжать заниматься наукой и оказывать положительное влияние на общество, работая в промышленности.

Но когда я начал искать работу, все, на что я чувствовал себя квалифицированным, были должности начального уровня.

Это казалось неправильным.

Все должности, которые соответствовали моим ожиданиям по зарплате и уровню знаний, требовали нескольких лет опыта работы в отрасли.

У меня не было опыта работы в отрасли.

Но я был слишком квалифицирован для должностей начального уровня.

Какого черта?

Неужели я должен был занимать должность начального уровня?

Та же самая должность, которую получили мои приятели-студенты, когда впервые пришли в индустрию?

Ни в коем случае.

Я знал, что имею квалификацию на руководящую должность в отрасли.

Итак, я начал работать в сети.

Я расширил свою отраслевую сеть.

Я начал получать рекомендации.

И, наконец, я начал ходить на собеседования.

Это был мой шанс.

Как только я попал на собеседование, я знал, что могу доказать компании, что я являюсь материалом для руководства, с опытом работы в отрасли или без него.

Чтобы доказать, что я готов, я знал, что должен быть суперподготовлен.

Я посмотрел и ответил на все вопросы интервью, которые смог найти.

Я проводил инсценированные интервью.

Я вложил свои переносимые навыки в ответ на каждый вопрос интервью.

Мне не предложили работу ни после первого, ни после второго собеседования.

Но к тому времени, когда я проходил третье и четвертое собеседования, я получил 2 предложения о работе на руководящих должностях в отрасли.

Почему кандидаты наук востребованы на руководящих должностях

Как кандидат наук вы являетесь лидером.

Вы руководили студентами, руководили проектами и являетесь лидером в своей области.

Кандидатам наук удобно прокладывать путь в неизвестное — вы делали это каждый раз, когда планировали и проводили новый эксперимент.

И, согласно недавнему отчету LinkedIn, по мнению тысяч отраслевых работодателей, самым востребованным навыком №1 является лидерство.

Промышленности нужно больше лидеров.

Это значит ты.

Как кандидат наук вы имеете право занимать руководящую должность.

Промышленности нужны такие лидеры, как вы, чтобы занять руководящие должности и подняться по корпоративной лестнице до высших должностей.

По данным Study.Eu, в Северной Америке только 2% руководителей имеют докторскую степень.

Это смешно.

Кандидаты наук являются экспертами, лидерами и новаторами — они хорошо подходят для руководящей роли генерального директора.

Но доктора наук часто не верят, что они способны достичь этих должностей.

Кандидатам наук не предоставляется информация, необходимая им для успешного перехода на руководящую должность в отрасли, которая потенциально может привести их к должности высшего руководства.

Академия оставляет докторов наук неподготовленными к поиску работы в своей отрасли и процессу собеседования.

По данным Global Recruiter, 73% рекрутеров заявили, что они отвергли кандидата, потому что он недостаточно хорошо подготовился к собеседованию.

Но как узнать, достаточно ли вы подготовлены?

Существуют стратегии, которые вы должны использовать, чтобы хорошо подготовиться к собеседованию.

Тщательное исследование, самооценка и практика необходимы для надлежащей подготовки к отраслевому собеседованию на уровне руководства.

3 основные стратегии подготовки к собеседованию на руководящие должности

Подготовка к собеседованию на руководящую должность отличается от подготовки к приему на должность начального уровня.

А поскольку вы имеете докторскую степень, вы имеете квалификацию и хорошо подходите для руководящих должностей.

Но академические круги не учат вас, как правильно подготовиться к отраслевому собеседованию.

Не тратьте всю энергию, которую вы потратили на собеседование, на то, чтобы прийти неподготовленным.

Вот 3 основных способа подготовки к собеседованию с руководством…

1. Станьте профессионалом в использовании метода STAR.

STAR: Ситуация Задача Действие Результат

Метод STAR — невероятно мощный способ отвечать на вопросы интервью.

1. Установите сцену, кратко описав ситуацию .
2. Расскажите интервьюеру о задаче , которую вы выполняли.
3. Продолжайте рассказ, объясняя действия , которые вы предприняли и почему.
4. Ретранслируйте результат , который был достигнут благодаря вашим действиям.

Этот метод поможет вам сфокусировать ваши ответы, чтобы вы не болтали о чем-то снова и снова.

Это также демонстрирует, что вы умеете брать на себя ответственность за свои действия.

Описывая СВОИ действия и достигнутый результат, вы избежите обвинения других или косвенного признания заслуг за то, чего вы достигли.

Чтобы освоить метод STAR, вы должны практиковаться.

Есть общие вопросы, которые вам задаст потенциальный работодатель.

Сюда входят поведенческие и технические вопросы, относящиеся к вашей должности.

Метод STAR подходит для ответов на большинство типов вопросов, но особенно эффективен при ответах на вопросы поведенческого интервью.

Для руководящих должностей многие поведенческие вопросы будут связаны с коммуникацией, обратной связью и лидерством.

Найдите общие поведенческие вопросы, а затем физически запишите свои ответы, используя метод STAR.

Подготовьте несколько вариантов для каждого типа вопроса.

Затем проведите фиктивное интервью с другом, где вам зададут вопрос, а вы должны будете ответить (без ваших записей, конечно).

Повторите это с несколькими людьми.

Спросите каждого человека, с которым вы проводите собеседование, не только о том, что он думает о ваших ответах, но и о том, как вы его представляете.

То, как вы отвечаете, ваш тон и язык тела так же важны, как и то, что вы говорите.

Запрашивая отзыв, вы можете узнать, как передать сообщение вашего ответа STAR не только с помощью выбора слов, но также с помощью вашего тона и языка тела.

2. Подготовьтесь задавать деловые и технические вопросы и отвечать на них.

Для руководящей должности недостаточно технических знаний.

Да, ваш докторский опыт невероятно ценен и необходим здесь, но это не главное.

Потому что, занимая руководящую должность, вы будете нести ответственность не только за сбор данных — вы будете нести ответственность за управление командой, а затем сообщать эти данные своему начальству.

Вы являетесь связующим звеном.

Вы должны иметь технические знания и деловые знания.

Ваша команда, собирающая данные, обратится к вам за техническими рекомендациями.

Тем временем человек, которому вы подчиняетесь, ожидает, что вы переведете эту техническую информацию в бизнес-структуру.

Как кандидат наук вы идеально подходите для этой роли.

Вы являетесь экспертом в своей области (и имеете возможность стать экспертом в новых областях), но вы также знаете, как управлять бизнесом, также известным как ваша лаборатория.

Многие навыки, которые вы использовали для управления своей лабораторией, пригодятся вам в бизнесе.

Бюджетирование, управление ресурсами, стратегическое планирование и т. д.

Но как передать эту способность на собеседовании?

Задавая отличные вопросы.

Подготовив ответы на вопросы, связанные с бизнесом.

Продемонстрировав, что вы являетесь доктором наук и разбираетесь в бизнес-концепциях.

Докажите, что они неправы, и выделитесь среди других кандидатов.

Изучите интересующую вас компанию и узнайте как можно больше об их бизнесе.

Каковы их лучшие продукты? Кто их главные конкуренты? Какова их годовая выручка? Какие-нибудь недавние слияния или поглощения?

Изучайте и усваивайте информацию.

Затем сделайте то, что доктора наук умеют лучше всего, и сформулируйте вопросы — хорошие вопросы.

3. Распознавать и выделять передаваемые навыки, относящиеся к управленческой роли.

Процесс получения докторской степени или работы в качестве постдока научит вас гораздо большему, чем просто техническим навыкам.

Кандидаты наук часто навязывают себе ограничивающие убеждения, говоря, что они просто исследователи или просто академики.

Но это далеко-далеко от реальности.

Будучи кандидатом наук, вы приобрели и развили множество передаваемых навыков, которые имеют отношение к работе в промышленности и, в частности, к работе на руководящих должностях.

Их можно разделить на 2 широкие категории: передаваемые навыки, связанные с проведением экспериментов или исследований, и передаваемые навыки, связанные с вашим взаимодействием с другими.

Проводя свои эксперименты, вы узнали больше, чем просто приемы.

Вы приобрели ценные передаваемые навыки, которые важны в промышленности.

Вот некоторые из умений, которые могут быть переданы вам при планировании и проведении экспериментов и которые могут быть использованы для управленческой роли:

1. Управление ресурсами — Управление временем, деньгами, людьми, продуктами, инструментами и т. д.
2. Стратегическое планирование — определение наилучшего направления для вашего проекта на основе данных.
3. Инновации и творчество — работа на краю поля, создание новой информации.

У вас также большой опыт работы с людьми.

Да, вы — проработали в лаборатории последние 5 и более лет — у вас остался опыт работы с людьми.

Независимо от того, поддерживаете ли вы сотрудничество, выступаете на конференциях, работаете вместе с коллегами или взаимодействуете с профессорами, у вас есть навыки общения с людьми.

И некоторые из межличностных передаваемых навыков, которые вы приобрели в качестве кандидата на роль руководителя:

1. Разрешение конфликтов — споры о данных или времени, проведенном за инструментом.
2. Лидерство — ведущие студенты или другие аспиранты, преподают.
3. Построение отношений
   — развитие сотрудничества, тесное сотрудничество с коллегами.

Легко полагаться на свои технические навыки.

Но от руководящей должности ваш потенциальный работодатель ожидает большего.

Не ограничивайте себя только признанием своего технического совершенства.

Поймите, что, будучи кандидатом наук, вы разрабатывали и совершенствовали многие передаваемые навыки, необходимые для достижения успеха в управлении в промышленности.

Как только вы осознаете эти навыки в себе, вы должны подчеркивать их на протяжении всего собеседования.

Используйте эти важные навыки в своих ответах на интервью STAR.

Вы идеальный кандидат, потому что у вас есть не только технические знания, но и навыки, которые ценят работодатели. Но вы обязаны сообщить об этих навыках во время собеседования. Вы должны стать профессионалом в использовании метода STAR, подготовиться задавать вопросы, связанные с бизнесом, и отвечать на них, а также подчеркивать свои передаваемые навыки, которые имеют отношение к руководящей роли. Если вы будете использовать эти стратегии для подготовки к собеседованию со страстью, которую вы применяли во время получения докторской степени, вы сможете перейти в промышленность.

Если вы готовы начать свой переход в отрасль, вы можете подать заявку на бронирование бесплатного телефонного разговора с нашим основателем Исайей Ханкелем, доктором философии, или одним из наших специалистов по переходу. Подайте заявку, чтобы заказать переходный звонок здесь.

12 Вопросы на собеседовании с менеджером проекта и ответы на них

Собеседование с менеджером проекта может быть пугающим, особенно если вы не знаете, чего ожидать. Хорошей новостью является то, что ответ на некоторые распространенные вопросы может помочь вам быть (и чувствовать себя) подготовленным. Хотя все интервью разные, вполне вероятно, что вы столкнетесь с вопросами, касающимися ваших навыков работы с людьми, технических знаний и конкретных ситуаций.

Вопросы для собеседования по управлению проектами

Вот несколько общих вопросов, с которыми вы столкнетесь на собеседовании в качестве менеджера проекта. Вы можете использовать этот список в качестве отправной точки для подготовки рассказов о своем прошлом опыте.

1. Расскажите о себе.

Общий вопрос для начала любого типа интервью. Это утверждение дает вам возможность описать себя и свою историю своими словами.

Как ответить: Есть несколько способов ответить на этот вопрос. Один из эффективных способов — начать с настоящего, затем вернуться в прошлое и закончить будущим. Опишите, какова ваша роль и чем вы занимаетесь. Затем опишите прошлый опыт, относящийся к должности, на которую вы претендуете. Наконец, поговорите о том, какой работой вы надеетесь заниматься дальше и почему вас интересует должность, на которую вы претендуете.

2. Расскажите нам о последнем проекте, над которым вы работали?

Во время собеседования вас могут спросить о вашем последнем проекте, чтобы понять, к каким типам проектов вы привыкли, какие подходы к управлению проектами вы использовали, сколько людей в вашей команде и другие детали.

Как ответить: Опишите важную информацию о проекте, например, общую цель, размер команды и то, как вы к ней подошли. Откровенно расскажите о том, что прошло хорошо, и обязательно упомяните что-то, что вы могли бы улучшить или чему научились. Здесь может быть полезно иметь под рукой некоторые метрики, чтобы показать результаты проекта.

Подробнее: 11 Ключевые навыки управления проектами

профессиональный сертификат

Управление проектами Google:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4.8

(80 738 оценок)

1 111 507 уже зарегистрированы

Уровень НАЧИНАЮЩИЙ

Узнать больше

Среднее время: 6 месяцев

Учитесь в своем собственном темпе

Навыки, которые вы приобретете:

Организационная культура, Развитие карьеры, Стратегическое мышление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление заинтересованными сторонами, Деловое письмо, Устав проекта, Планирование проекта, Управление рисками, Оценка задач, Закупки, управление качеством, выполнение проекта, коучинг, влияние, Agile-менеджмент, решение проблем, Scrum, эффективное общение

3.

Расскажите нам о случае, когда что-то пошло не так в проекте, которым вы руководили.

Неудачи — обычное дело в управлении проектами. Менеджеры по найму захотят узнать, как вы справлялись с ними в прошлом, чтобы понять, что вы делаете, когда что-то идет не по плану.

Как ответить: Поскольку решение непредвиденных проблем является основной частью управления проектами, вам нужно иметь несколько примеров, на которые можно указать во время собеседования. Вы также можете упомянуть, как бы вы реализовали процессы изменений в своем проекте.

Подумайте об использовании метода STAR, когда вас попросят привести конкретные примеры из вашего прошлого. Вот как применить метод на практике:

4. Как вы определяете приоритетность задач в проекте?

Знание приоритетов является ключом к проекту. Есть вероятность, что вы получите вопрос о том, что вы решили сделать приоритетным и почему. Вас также могут спросить, как бы вы совмещали работу над несколькими проектами одновременно.

Как ответить: Свяжите свой ответ с интересами проекта. Ваш ответ может включать некоторую комбинацию сроков, потребностей заинтересованных сторон или определения задач, составляющих критический путь. Вы можете взять несколько примеров из прошлого или проработать несколько гипотетических ситуаций.

5. Какой ваш самый успешный проект?

Этот вопрос может продемонстрировать рекрутерам, что вы считаете успехом. Проекты могут быть успешными с точки зрения достижения целей, сроков и бюджета, но успех также может означать возможность внесения изменений.

Как ответить: Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы продемонстрировать свои сильные стороны. Скромность — отличное качество, но не стоит себя недооценивать. Если ваша команда добилась успеха, что вы сделали, чтобы сохранить проект или повысить его эффективность? Подумайте о ключевых элементах, которые вы и ваша команда применили и которые привели к успеху.

курс

Искусство собеседования при приеме на работу

Узнайте, как правильно подготовиться к собеседованию! Это уникальное сотрудничество между Big Interview и Coursera научит проверенным методам помочь . ..

4.3

(21 оценка)

9,541 уже зачислены

Уровень НАЧИНАЮЩИЙ

Узнать больше

Среднее время: 1 месяц(а)

90 004 Узнать в своем собственном темпе

Навыки, которые вы приобретете:

собеседования, общение, создание сетей, составление резюме, невербальное общение

6. Каков ваш опыт управления бюджетом?

Менеджеры по найму могут задавать вопросы конкретно о различных навыках, таких как управление бюджетом. Это, вероятно, не является нарушителем условий сделки, если у вас нет опыта в большинстве случаев — они могут просто пытаться лучше понять, где вы находитесь.

Как ответить: Управление бюджетом включает в себя оценку затрат, решение о том, как распределять средства, ведение учета расходования денег и планирование непредвиденных расходов. Будет здорово, если вы сможете указать на несколько примеров из прошлого. Если у вас нет большого опыта, вы можете поделиться тем, что вы знаете о планировании бюджета, или рассказать об опыте составления бюджета, который у вас есть в личной жизни, если это уместно. Также хорошо показать, что вы можете приобретать новые навыки.

Подробнее: Как стать менеджером проекта за 5 шагов

7. Как бы вы описали план проекта?

Интервьюер может попытаться оценить ваши технические знания основных концепций управления проектами.

Как ответить: Начните с ответа на вопрос — опишите, какие элементы, как вы знаете, являются важной частью плана проекта (например, задачи, вехи и члены команды). Затем вы можете перейти к примеру того, как вы обычно реализовывали их в прошлом.

Подробнее: Как составить план проекта за 4 шага

8. Как бы вы создали атмосферу сотрудничества в своей команде?

Знание того, как мотивировать членов команды и дать им почувствовать, что они могут поднять любые вопросы и опасения, часто имеет решающее значение для успеха проекта.

Как ответить: В этой ситуации может быть полезно указать на пример, когда вы смогли наладить хорошее общение в своей команде. Подумайте о любых процессах или методах, на которые вы полагаетесь, чтобы заставить людей чувствовать, что они работают для достижения общей цели. Это может включать в себя простые методы, такие как включение ледоколов на стартовые встречи или построение коммуникационных структур в рамках проекта.

9. Какие инструменты вы используете для планирования проекта?

Интервьюеры могут захотеть оценить ваше знакомство с различными инструментами управления проектами.

Как ответить: Готовясь к собеседованию, составьте список всех инструментов управления проектами, которые вы использовали ранее. Это могут быть общие инструменты управления проектами, такие как диаграммы RACI, или программное обеспечение для совместной работы, такое как Asana или Trello. Упомяните, что вам в них нравится и как их можно улучшить.

Проведите небольшое исследование, чтобы узнать, какие инструменты вам следует использовать. Вы можете попробовать ознакомиться с этим инструментом или посмотреть, использовали ли вы какие-либо подобные инструменты. Эти управляемые проекты на Coursera бесплатны, их можно выполнить за два часа или меньше, и они могут познакомить вас с некоторыми распространенными инструментами управления проектами:

• Trello для начинающих

• Повышение эффективности Asana для руководителей проектов

• Использование диаграмм RACI для управления работой с Asana

9 0014 10. Опишите свой опыт работы в этой отрасли.

Перед собеседованием как можно лучше ознакомьтесь с отраслью компании. Узнайте о главных проблемах, прочитав новостные статьи и прослушав подкасты или связавшись с руководителями проектов, занимающими аналогичные должности, и спросив об их опыте.

Как ответить: Приготовьтесь рассказать о своем опыте работы в отрасли. Академический или профессиональный опыт — это здорово. Если у вас их нет, вы можете рассказать о том, что вы узнали об отрасли и почему вы хотите в ней работать. Упомяните любые навыки или знания, которые также могут быть переданы.

Что делать, если у меня нет формального опыта управления проектами?

Управление проектами — это сфера, в которой навыки работы с людьми могут решить судьбу кандидата. Если вы менее знакомы с технической стороной управления проектами, подчеркните свои навыки работы с людьми, такие как лидерство, общение и организация. Даже если вы еще не являетесь официальным менеджером проекта, велика вероятность, что вы уже занимались некоторыми элементами управления проектами в прошлом. Проанализируйте свой опыт и найдите моменты, когда вы помогли улучшить, спланировать или реализовать новые процессы.

И не беспокойтесь — если вы попали на собеседование, ваш интервьюер, вероятно, уже знает, что у вас нет формального опыта, но видит в вас потенциал. Покажите свой энтузиазм в отношении работы и желание учиться.

11. Один из членов вашей команды просит дополнительное время для выполнения задачи. Как бы вы поступили в этой ситуации?

Подобные ситуационные вопросы часто встречаются на собеседованиях по управлению проектами. Это шанс для менеджеров по найму увидеть ваш мыслительный процесс и оценить, как вы думаете на ходу.

Как ответить: Как руководитель проекта вы должны помогать членам команды, которые не смогли выполнить задачи в срок в интересах проекта. Вы захотите узнать, почему проблема возникла в первую очередь, и применить соответствующее исправление. Вы можете поговорить о добавлении еще одного члена, если команда чувствует себя перегруженной, о внедрении временных буферов на этапе планирования для определенных задач или о переговорах с заинтересованными сторонами о дополнительном времени или ресурсах.

12. Как бы вы справились с трудной заинтересованной стороной?

Этот ситуационный вопрос направлен на то, чтобы прояснить ваши навыки работы, что является важной частью успешного менеджера проектов.

Как ответить: Общение и переговоры, вероятно, будут важной частью вашего ответа здесь. Знание потребностей вашей команды, возможностей и доступных ресурсов проекта также может повлиять на ваш ответ.

Дополнительные идеи по подготовке ответов на этот вопрос см. в видеоролике ниже, в котором показан предварительный просмотр сертификата Google Project Management Professional.

Идет загрузка…

Обзор способов обсуждения проблем проекта с заинтересованными сторонами, от обобщения соответствующей информации из различных источников до предложения решений.

Capstone: применение управления проектами в реальном мире

Google

Filled StarFilled StarFilled StarFilled StarFilled Star

4.8 (5685 оценок)

 |

170 000 студентов зачислены

Курс 6 из 6 в Google Project Management: Professional Certificate

Зарегистрируйтесь бесплатно

Собеседование с менеджером проекта: Общие советы

Помните об этих советах, готовясь к собеседованию с менеджером проекта.

• Задавайте вопросы в конце: Хотя это общий совет для всех интервью, он особенно важен для интервью по управлению проектами. В проектах ваша способность задавать правильные вопросы может быть разницей между успехом и отсутствием ключевых целей. Приходите со списком вопросов, которые вы хотите задать. Вы также можете делать заметки во время интервью по вопросам, которые вы хотите уточнить.

• Прочитайте тематические исследования: Если вы чувствуете, что застряли, попробуйте найти несколько тематических исследований о проектах, которые были успешными и неудачными. Это может помочь вам извлечь уроки из опыта других людей и вдохновить вас на то, чтобы узнать, о чем говорить в своем собственном интервью.

Идет загрузка…

В этом видео мы поделимся некоторыми советами по удаленному собеседованию.

Capstone: Применение управления проектами в реальном мире

Google

Filled StarFilled StarFilled StarFilled StarFilled Star

4,8 (5 685 оценок)

 |

170 000 студентов зачислены

Курс 6 из 6 в Google Project Management: Professional Certificate

Зарегистрируйтесь бесплатно

Начало работы

Если вы ищете место, где можно узнать о формальных концепциях управления проектами или освежить старые навыки, рассмотрите Google Project Management: Professional Certificate. Вы изучите востребованные навыки, такие как Scrum, как составлять планы управления рисками и использовать программное обеспечение для управления проектами.

профессиональный сертификат

Google Project Management:

Начните свой путь к карьере в области управления проектами. В рамках этой программы вы освоите востребованные навыки, которые помогут вам подготовиться к работе менее чем за шесть месяцев. Никакой степени или опыта не требуется.

4.8

(80 738 оценок)

1 111 507 уже зачислены

Уровень BEGINNER

Узнать больше

Среднее время: 6 месяцев

Учитесь в своем темпе

Навыки, которые вы создадите:

Организационная культура, Развитие карьеры, Стратегическое мышление, Управление изменениями, Управление проектами, Управление заинтересованными сторонами, Деловое письмо, Устав проекта, Планирование проекта, Управление рисками, Оценка задач, Закупки, Управление качеством, Выполнение проекта, Коучинг, Влияние, Гибкое управление, Решение проблем, Scrum, эффективное общение

Автор: Coursera • Обновлено 17 мая 2023 г.