Какие качества присущи: Какие качества присущи личности? — Школьные Знания.com

Человеческий фактор: Какие качества присущи предпринимателям

Пятифакторная модель (Big Five), разработанная психологами Эрнесто Тьюпесом и Раймондом Кристалом в 1961 году (обнародована в 1980-х), предполагает, что психологический портрет личности можно составить, измерив пять независимых характеристик. Это помогает лучше понимать склонности человека, предугадывать его реакцию и поведение в различных ситуациях. В 2006 году доктор Хао Чжао и преподаватель университета Айовы Скотт Сейберг, специализирующиеся на исследовании психологии предпринимателей, решили выяснить, присущи ли создателям и собственникам бизнеса какие-то личные качества, слабо выраженные у менеджеров. Зависит ли успех в предпринимательской деятельности от характера или от удачи, связей и других факторов?

Учёные собрали данные 23 исследователей, которые сравнивали черты успешных предпринимателей с чертами менеджеров, а также с усреднённым профилем человека. Вот что им удалось выяснить.

 

Экстраверсия/интроверсия

Личность экстраверта направлена «вовне», общение заряжает экстравертов энергией, они умеют уверенно отстаивать свою позицию. Интроверты ориентированы на процессы, происходящие «внутри», поэтому окружающим они кажутся сдержанными и замкнутыми. Конечно, умение договариваться — большой плюс в предпринимательской деятельности. Экстраверты быстрее осваивают этот навык, однако письмо от интроверта будет выглядеть более убедительным, так как, проникая в суть вещей, интроверт, как правило, приводит чёткую и ясную аргументацию. Среди успешных предпринимателей встречаются люди обоих типов, замечает корпоративный коуч Бретт Симонс. В своём исследовании Чжао и Сейберг обнаружили, что интровертов и экстравертов среди предпринимателей примерно равное число.

 

Привязанность/отдалённость

Люди, охарактеризованные по этому фактору как привязывающиеся и набирающие большое количество баллов, терпимы к недостаткам других, склонны идти на компромисс в конфликтных ситуациях. Они доверчивы, добродушны и склонны уважать чужое мнение. Они часто становятся душой компании, всеобщими любимцами, но чтобы эффективно вести переговоры, необходимо умение заявлять и отстаивать свои интересы.

Большинство успешных предпринимателей набирают по этому фактору баллы ниже среднего. Противоположным полюсом этого фактора является отдалённость. Люди с низким количеством баллов (большинство предпринимателей) настроены на соперничество, они склонны уважать себя и собственное мнение, недоверчивы и неотзывчивы. Впрочем, учёные отмечают: критически близко к нулю не подошёл никто из опрошенных бизнесменов, ведь поиски компромисса — тоже важная часть их работы.

 

Игривость/практичность

Что такое игривость? Это черта, связанная с открытостью всему новому. Ловить идеи, пока они витают в воздухе, — это то, что хорошо умеют делать успешные предприниматели, а консерватизм им, напротив, не свойственен. Исследователь Скотт Шейн считает, что игривость в большей степени наследуется, чем приобретается. Поскольку члены одной семьи показывают схожие результаты, это может быть обусловлено особенностями нервной системы. С другой стороны, возможно, игривость приобретается в раннем детстве из-за копирования моделей поведения родителей и старших детей.

Предприниматели обычно набирают высокий балл по этому фактору. Тяготение к противоположному полюсу — практичности — больше свойственно людям, склонным к конформизму и авторитаризму.

 

Контролирование/естественность

Эта пара свойств определяет отношение человека к течению своей жизни. Человек контролирующий склонен сам устанавливать правила и следовать им. Это целеустремлённый и волевой человек, настойчиво добивающийся своей цели. Его противоположность — человек, склонный к естественному поведению, ищущий гармонию с миром и с собой. Ему больше свойственно плыть по течению, приспосабливаться к обстоятельствам.

Предприниматели набирают высокий балл по этому фактору, являясь людьми контролирующими. Это неудивительно, ведь обычно по сравнению с менеджером у предпринимателя больше ответственности. 

 

Эмоциональность/сдержанность

Долго переживать неудачи и нервничать из-за каждой мелочи не свойственно успешным предпринимателям. Они набирают низкий балл по этому фактору и характеризуются как люди самодостаточные, стабильные и не склонные к депрессиям.

Однако есть и противоположное мнение: бизнес-консультант Дэвид Уоррелл убеждён, что только невротик способен последовательно развить свой бизнес до небывалых высот. Для этого ему требуется перестать бороться с собой, принять своё беспокойство и начать с ним сотрудничать: выделить три вещи, которые нужно делать постоянно, и разрешить себе последовательно и целенаправленно беспокоиться о качестве их выполнения.

 

Пройти тест и узнать о себе больше:

Текст: Елена Лаврова (психолог)

Фотография: via ShutterStock

 

Сочинение Какие качества присущи великодушному человеку?

Считается, что великодушным человеком является тот, кто всегда готов прийти на помощь, однако не всегда за желанием сделать что-то хорошее для человека, стоит великодушие. В современном мире проявить благодетель может даже очень жестокий человек. Потому крайне важно определить для себя, какие качества свойственны великодушному человеку. В этом поможет классическая литература.

Всем известное произведение «Преступление и наказание» наглядно демонстрирует, что такое великодушный человек. Для начала следует изучить персонаж помещика Свидригайлова. Согласно сюжету романа он платит за проведение похорон Катерины Ивановны, а также финансово помогает ее детям, которые остались сиротами. Кто-то может подумать, что его поступок очень великодушен, однако на самом деле это не так. Из-за Свидригалова погибает много людей —  его супруга, лакей и девочка, страдающая глухотой. Чтобы не выглядеть в глазах людей чудовищем и заслужить доброе отношение, он оказывает финансовую помощь, но при этом не становится великодушным человеком, он – лицемер и лицемером остается.

Другой пример – героиня этого же произведения «Преступление и наказание» — Сонечка Мармеладова. Это очень отзывчивый, добрый и милосердный человек, несмотря на то, что ей приходится пойти против своей благодетели, но опять же во имя благих целей. Ради своей семьи, которая потеряла всякие средства к существованию, она занимается проституцией, а ради Раскольникова, она отправляется вслед за ним на каторгу в Сибирь. Соня не бросает близкого ей человека в беде, она готова оставить своих родных и свою жизнь на свободе, ради того, чтобы быть рядом с любимым мужчиной.

Мармеладова понимает, что только она сможет помочь Радиону обернуться к свету и постичь Бога. Девушка читает ему Евангелие и много времени проводит с ним в беседах, чтобы наставить его на путь истинный. Вот в чем проявляется великодушие Сонечки, она готова на все, чтобы помочь человеку. На примере героини «Преступление и наказание» становится понятно, какие именно качества присущи великодушному человеку – отзывчивость, жертвенность, доброта и милосердие. Когда Соня совершает такой благородный поступок во имя Родиона становится понятно, что именно она – девушка из нищей семьи, вынужденная работать проституткой, является благодетелем. Великодушные люди никогда не ждут благодарности и не требуют плату за свои хорошие поступки, не упрекают и не злословят, они делают благие дела, потому что им так велит сердце.

Также читают:

Картинка к сочинению Какие качества присущи великодушному человеку?

Популярные сегодня темы

• Природа в повести Ася Тургенева (описание и роль пейзажа)

  С первых произведений Иван Сергеевич Тургенев прославился как писатель, одаренный необычайной чуткостью, внимательностью к природе, ее тончайшим изменениям, писатель, умеющий создать непревзойденные лирические картины природы

• Интересные факты о Тургеневе

  Русский автор, поэт, драматург, который внес огромный вклад в классическую литературу. Его произведения исполнены реалистично и неоднократно вызывали споры. Многие произведения были воплощены на сценах больших театров.

• Сочинение Тихон в рассказе Паустовского Телеграмма

  Рассказ «Телеграмма» напоминает читателям о том, что время проходит быстро, поэтому нужно ценить все жизненные моменты. В наше быстротечное время люди «тонут» в делах, предполагая

• Сочинение на тему Гордиться славою своих предков не только можно, но и должно

  Сегодня часто поднимается вопрос о ценности истории. Одни говорят, что исторические события ушли в прошлое, и мы уже не имеем к ним отношения. Другие, наоборот, утверждают, что необходимо помнить о подвигах деятелей своей Родины

• Сочинение Почему Чацкий обречен на одиночество по комедии Горе от ума
  Комедийное произведение горе от ума является одним из наиболее показательных вещей в вопросе смены поколений. В произведении хоть и через призму комедии, но ясно и отчётливо проглядывается поднятие вопроса несовместимости двух поколений

Присущие качества — это… Что такое Присущие качества?

Присущие качества

 ♦ (ENG proper qualities)

 (лат. idiomata)

   атрибуты или свойства, к-рые идентифицируют специфическую индивидуальность определенной вещи и, т. обр., ей «присущи».

Вестминстерский словарь теологических терминов. — М.: «Республика». Мак-Ким Дональд К.. 2004.

• Присутствие Христа
• Присциллианство

Смотреть что такое «Присущие качества» в других словарях:

• информационная модель коммуникативного качества речи — Одна из абстрактных схем инвариантного характера, включающая следующие типовые компоненты, отражающие общие закономерности, присущие каждому из коммуникативных качеств речи: 1) значение; 2) формы ККР; 3) языковые уровни, на которых реализуется… …   Словарь лингвистических терминов Т.В. Жеребило

• proper qualities —  Присущие качества …   Вестминстерский словарь теологических терминов

• ПРЕССА

  — (франц. la presse, от лат. presso жму, давлю) периодич. печать, т. е. газеты и журналы, издаваемые ежедневно или с правильной периодичностью. П. один из важнейших источников по истории нового и новейшего времени. Прообразом совр. П. были Acta… …   Советская историческая энциклопедия

• ПРИРОДА — Можно выделить три более или менее отчетливых общих значения этого термина. 1. Те черты или характеристики организма, которые считаются врожденными или наследственными. Проблемы, затрагиваемые этим значением, отражены в том, что часто называется… …   Толковый словарь по психологии

• Договор — (Contract) Понятие договора, виды договоров, условия договоров Информация о понятии договора, виды договоров, условия договоров Содержание > Содержание Понятие и значение . Договор и сфера его применения. Законодательное регулирование соглашения …   Энциклопедия инвестора

• Личность преступника — Фотографии преступников. Попытки обнаружить связь между внешностью человека и его преступным поведением предпринимались неоднократно, но успехом так и не увенчались Личн …   Википедия

• Злоумышленник — Фотографии преступников. Попытки обнаружить связь между внешностью человека и его преступным поведением предпринимались неоднократно, но успехом так и не увенчались Личность преступника совокупность социально психологических свойств и качеств… …   Википедия

• Правонарушитель — Фотографии преступников. Попытки обнаружить связь между внешностью человека и его преступным поведением предпринимались неоднократно, но успехом так и не увенчались Личность преступника совокупность социально психологических свойств и качеств… …   Википедия

• Преступник — Фотографии преступников. Попытки обнаружить связь между внешностью человека и его преступным поведением предпринимались неоднократно, но успехом так и не увенчались Личность преступника совокупность социально психологических свойств и качеств… …   Википедия

• Преступники — Фотографии преступников. Попытки обнаружить связь между внешностью человека и его преступным поведением предпринимались неоднократно, но успехом так и не увенчались Личность преступника совокупность социально психологических свойств и качеств… …   Википедия

Книги

• Секретные ключи колдовства. Астромагия и 12 архетипов Богини. Магия гламура (комплект из 3 книг) (количество томов: 3), Боган Чез. «Тайны общения с духами. Техники настройки и установления контакта» . Духи общаются с вами каждый день. Чаще всего это души ваших близких, но также могут быть и незнакомцы, предупреждающие о… Подробнее  Купить за 1323 руб
• Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха, Линда Каплан Талер, Робин Коваль. Цитата`Железная хватка` — звучит немного старомодно, как будто из прошлого века. Но в наши дни это качество переживает второе рождение. Почему? Потому что, судя по всему, мы становимся… Подробнее  Купить за 851 грн (только Украина)
• Железная хватка. Как развить в себе качества, необходимые для достижения успеха, Каплан Л.. «Железная хватка»-звучит немного старомодно, как будто из прошлого века. Но в наши дни это качество переживает второе рождение. Почему? Потому что, судя по всему, мы становимся мягкотелыми.… Подробнее  Купить за 658 руб

Другие книги по запросу «Присущие качества» >>

Какие чувства и качества присущи гражданам демократического общества | Этика. Реферат, доклад, сообщение, краткое содержание, конспект, сочинение, ГДЗ, тест, книга

Тема: Ценности демократического гражданского общества

Чтобы понять, что такое гражданские чувства, нужно вспомнить обычные человеческие чувства по отношению к другим людям: чувство долга перед нашими родителями, чувство коллективизма, сочувствие к больным и немощным и т.д. Гражданские чувства связаны со страной, в которой мы живём: чувство любви к Родине, чувство долга защищать её, чувство уважения к символам государ­ства, его культуре, языку, истории, гражданское достоинство. Гражданские чувства укрепляют человека в его убеждениях, нрав­ственных принципах, личностных гражданских качествах и про­являются в его действиях и поступках.

Процветание общества во многом зависит именно от того, из ка­ких людей оно состоит. Если в стране тяжело жить, то виноваты в этом не только власть или внешние враги; в значительной степени это зависит от самих граждан этой страны, от их характеров, воли, чувств, способностей, от их гражданских качеств. Материал с сайта //iEssay.ru

Состоятельный человек даёт деньги на ремонт детского дома для того, чтобы помочь детям-сиротам. Он не покупает себе ещё один дом, а отдаёт свои средства на дело, чрезвычайно важное для обще­ства и конкретных людей. Его поступок является благородным и гражданским. Любой гражданский поступок требует от человека волевого усилия. Воля помогает человеку преодолеть такие нега­тивные качества, как лень, трусость, несдержанность, недисци­плинированность и т.д. Волевые люди действуют, когда в их созна­нии возникают мысли: «нужно», «я должен», «необходимо», «кто же, если не я» и т.п. Они хорошо осознают цель деятельности, са­мостоятельно разрабатывают пути достижения этой цели и уверен­но по ним продвигаются.

---

Гражданский — присущий сознательному гражданину, направленный на пользу обществу.

На этой странице материал по темам:

• качества присущие гражданину своей страны это

Какие качества присущи великодушному человеку?

(336 слов) О великодушии человека часто говорит его желание прийти на помощь окружающим, но даже такое стремление не всегда олицетворяет искренность и доброту. В современном мире даже жестокие люди могут быть способны на проявление благородства, поэтому необходимо знать и другие качества великодушной личности, чтобы не ошибиться. Именно совокупность положительных черт может более правдиво охарактеризовать душу каждого из нас. Чтобы определить подлинные составляющие великодушия, нужно обратиться к классической литературе.

Некоторые люди совершают благородные поступки для получения какой-либо выгоды. В романе Ф. М. Достоевского «Преступление и наказание» помещик Свидригайлов оплачивает похороны Катерины Ивановны и жизнь ее детей, что может сказать о его великой душе, хотя на самом деле за этим благородством стоит желание скрыть собственную вину. Из-за Свидригайлова погибают его жена, лакей и глухонемая девочка, поэтому, стараясь выглядеть в глазах окружающих менее безнравственным, он все же не превращается в великодушного человека. Другой героине этого произведения – Соне Мармеладовой, напротив, присущи отзывчивость, бескорыстность и милосердие, ведь она искренне хочет помочь Раскольникову, совершившему ужасное преступление. Она не бросает героя в трудной ситуации и остается с ним вплоть до возрождения его души. Именно такого человека, который в любой ситуации проявлял свои добродетели, можно назвать великодушным. Его характеризуют сострадательность, бескорыстие и доброта.

Великодушным людям присуще не только рыцарство и благородство, но еще и самопожертвование. Горький в рассказе «Старуха Изергиль» устами героини рассказывает легенду о Данко, который решился провести свое племя через страшный лес к свету. Когда люди стали обвинять лидера за трудную дорогу, он вырвал из груди горящее сердце и осветил им путь. За всю дорогу он ни разу не упрекнул соплеменников, ни разу не попросил у них платы за услугу. Сделав подвиг, он даже не требовал славы и похвал. Что, как ни это, говорит о его искренности и отзывчивости? Герой ничего не просил взамен, лишь хотел помочь другим. Великодушные люди всегда готовы идти на самопожертвование ради того, чтобы выручить окружающих. Это очень важная составляющая подлинно великой души.

Таким образом, великодушный человек всегда остается отзывчивым, бескорыстным, благородным и милосердным в любых обстоятельствах. Именно такие качества, как доброта, сострадательность и готовность к самопожертвованию, присущи великодушным героям.

Автор: Мария Воробьева

Интересно? Сохрани у себя на стенке!

Основные качества присущие лидеру: как выглядит руководитель, какой он и в чем его суть

Основные лидерские качества личности – список

Современный мир давит на человека со всех сторон, требует от него постоянной активной позиции, умения гибко и дипломатично мыслить, оперативно реагировать на изменения ситуации, последовательно и решительно действовать.

Не все люди способны соответствовать таким жестким требованиям, но достаточно, чтобы на одну группу был хотя бы один такой товарищ. Обычно именно он показывает способность принять на себя ответственность за действия всего коллектива и становится руководителем.

Важно подходить своей общественности. От тренера футбольной команды потребуются одни навыки, от капитана корабля – другие. Есть и общие, необходимые в обществе умения.

Давайте разберем, кто же такой лидер и его основные личностные качества в списке:

• ответственность;
• честность и порядочность;
• готовность рисковать;
• уверенность в себе и своих силах;
• желание проявлять инициативу;
• последовательность в действиях и решениях.

Чтобы добиться успеха в каком-либо деле не обязательно быть таким человеком. Но у такого человека гораздо больше шансов быстрее добиться желаемого результата. Поэтому целесообразно развивать в себе подобные умения, это поможет в жизни и бизнесе. Давайте рассмотрим их подробнее.

Уверенность в собственных силах

Важно быть уверенным в том, что делаешь. Но при этом нельзя допускать, чтобы вера была слепой. Следует адекватно оценивать свои способности и силы коллектива, на этом уже строить возможные цели. Работнику необходимо проявлять сильные волевые способности и иметь хорошую самооценку. Если человек в себе не уверен, то руководить он не сможет.

Поставленные цели обязаны быть достижимыми, нельзя ставить перед людьми нереальные задачи и ждать выполнения. Так быстро растеряется мотивация, а руководителя перестанут уважать и слушать.

Активная позиция в жизни

Придется всегда стремиться быть в центре происходящего, находиться рядом с рассказчиком и постоянно общаться с каждым членом коллектива. Если знать новости и изменения раньше всех, то становится реально оказаться на шаг впереди.

Моральная готовность рисковать

Необходимо чувствовать в себе решимость идти на риск при необходимости. Придется это делать довольно часто, но при условии, что это приведет к позитивным переменам. Не нужно бросаться во все авантюры без разбора.

Но и останавливаться из-за того, что одно из действий привело к негативным последствиям, нельзя. Следует внимательно анализировать ошибки и планировать новое движение с корректировкой, чтобы не допустить повторения ошибок.

Проявление инициативы

Без этой характеристики построить лидерство не получится. Следует быть инициативным, предлагать решения проблем и нестандартные пути движения организации. Он не боится выходить за пределы зоны комфорта и начинать принципиально иное. Такой человек не будет ждать, когда все произойдет само.

Мотивация

Он знает, зачем он делает свою работу, так ка кзамотивирован на результат или на процесс, притом, не всегда зарплатой. Иногда это желание завоевать новую высоту, добиться определенной цели или изменения. Он может мотивировать себя и коллектив в равной степени.

Порядочный и честный

Это база, без которой не получится построить хорошие отношения с подчиненными. Руководство, которое врет и ведет себя неправильно, не получит авторитета среди работников. Даже мелкая, но частая ложь способна уничтожить доверие сотрудников.

Последовательный в действиях

Такие люди не просто действуют, они идут по размеченному плану, руководствуются им и сверяются, отмечая выполненные пункты. Обычно это продуманные списки, которые способствуют в достижении успеха.

Ответственный

Это обязательная, базовая способность. Если человек не способен отвечать за предстоящие и произошедшие события, компания развалится. Если же он будет пытаться переложить ответственность на других, то репутация быстро растеряется.

Но личность – это не все. Необходимо также быть организатором, дипломатом и кое-что еще. Давайте рассмотрим это подробнее.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

• Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
• Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
• Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
• Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
• Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
• Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

• чувство юмора;
• рациональность;
• воображение;
• открытость к новым знаниям;
• готовность учиться и меняться;
• харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

• Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
• Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
• Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
• Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

• умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
• пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
• способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
• концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
• позитивно мыслит и общается;
• четко выражает мысли;
• настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
• харизматичный, заинтересованный в результате;
• грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

• нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
• сотрудники безынициативные и пассивные;
• неудовлетворенная и недовольная общественность;
• морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Как выглядит лидер: основные признаки

Определить такого индивидуума просто – достаточно найти в нем следующие навыки:

• способность влиять на персонал и убеждать в своей правоте;
• информированность во всем, что происходит вокруг;
• есть все личные качества для лидерства;
• желание развиваться и узнавать новое, учить коллег чему-то;
• навык организовывать людей так, чтобы не было путаницы;
• активность и желание что-то менять;
• постоянные предложения по обновлению и упрощению рабочего процесса;
• видит ситуацию за границей признанной нормы.

Бывших лидеров не бывает. Если человек когда-то занимал пост и брал на себя ответственность за результат, он будет повторять это снова, даже не находясь в руководящей должности.

Какие функции выполняет в коллективе

Любая группа людей это своя налаженная система, которая не может нормально функционировать без вожака. Зачем он нужен:

• организует жизнь отдела во всех сферах сразу;
• создает правила, в которых будет всем комфортно работать, затем следит, чтобы они выполнялись;
• официально разговаривает с начальством от лица всех людей;
• отвечает за результаты деятельности всей общественности, следит за тем, какими будут итоги;
• координирует и меняет при необходимости задачи, которые будет выполнять определенный сотрудник, чтобы добиться максимальной производительности.

Как развивать в себе лидерские качества — список способов

Не так просто взять и стать лидером, если вы не родились им. Это труд и работа над собой, а главное – желание измениться и поменять свою жизнь. Мало иметь хорошую физическую форму и здоровье, многое зависит от характера.

Что обязательно следует сделать:

• записаться на специальные курсы, где помогут исправить все ошибки речи и неверную дикцию – сложно быть убедительным оратором с дефектами;
• больше читать, особенно классики – это влияет на разговор и словарный запас;
• каждый день 5-10 минут разговаривайте и спорьте с зеркалом – только первые несколько дней это выглядит странно, затем помогает стать убедительнее.

Можно записаться в школу танцев или в тренажерный зал. Это поможет прийти к хорошей физической форме, добавит уверенности в себе. Кроме того, это расслабляет и снимает эмоциональное напряжение.

Компания business-result поможет развить в себе все необходимые способности  – мы комплексно подходим к каждой задаче, помогаем выявить главные и второстепенные цели, чтобы не распыляться в попытках сделать сразу все. Мы занимаемся обучением менеджеров и разработкой схем мотивации, чтобы ваш коллектив начал достигать любых, даже самых смелых высот.

Заключение

Мы рассмотрели, кто такой лидер и какими качествами он должен обладать, чтобы его подчиненные принимали его в качестве руководителя, начали прислушиваться и действовать в соответствии с его грамотным руководством. Это необходимо, чтобы организация постоянно добивалась новых позиций на рынке, пока не станет там наиболее популярной и крупной по сравнению с конкурентами.

Какие качества присущи хорошему журналисту

Курсы журналистики на somedia.com.ua сегодня очень популярны, поскольку данная профессия привлекает очень многих молодых людей. В глазах общественности журналист ассоциируется с довольно навязчивым человеком, который способен моментально ухватить суть происходящего и сделать правильные выводы. В определенном смысле, журналисты являются борцами за справедливость или глоссариями, которые вещают истину с голубых экранов.

Однако, начинающему журналисту довольно сложно пробиться в профессиональном смысле, поэтому необходимо сразу раскрывать весь свой потенциал. Важно с самых первых дней работы и стараться выполнять поставленные задачи своевременно, грамотно. Пытаться найти точки соприкосновения с коллективом, поскольку коммуникации играют далеко не последнюю роль. Сделать умопомрачительную карьеру журналиста не так уж просто и для этого необходимо обладать набором определенных качеств.

Журналист должен быть энергичным и преданным своему делу. То есть журналистика должна вызывать у него неподдельный интерес и восторг. Здесь не место пассивным людям и людям с вялой жизненной позицией. Данная профессия предполагает высокую активность, поэтому для журналиста важно не только быть энергичным, но и излучать эту энергию в процессе работы.

Коммуникативность или общительность не менее ценные качества. Журналисту по долгу службы приходиться постоянно встречаться с новыми людьми, которые крайне отличаются друг от друга своим характером, нравом или мировоззрением. Здесь важно уметь найти подход к каждому. Журналисту процесс общения должен также приносить удовольствие, поскольку сложно сделать работу качественно, постоянно перебарывая свою истинную суть.

Важна также любознательность и целеустремленность. Журналист должен быть чувствительным ко всем изменениям и нововведениям, постоянно быть в курсе событий и идти навстречу новым знаниям. Представитель данной профессии должен быть любопытным от природы и иметь достаточно упорства, чтобы достигнуть желаемого результата.

Не обойтись и без внимательности, поскольку информация, предоставляемая журналистом должна быть максимально правдивой и актуальной, то есть точно отражать действительность. Распространение слухов и домыслов, может поставить точку на его успешной карьере.

Журналист способен влиять на события и мысли людей, поскольку именно он вкладывает им в головы определенную информацию к размышлению.

Старайтесь быть всегда объективными и беспристрастными, чтобы добиться уважения в среде коллег и со стороны общественности.

16+

На правах рекламы

10 основных качеств истинной личности

Образование без правильного отношения — это как карри без соли. Образование заставляет целостного человека мыслить без границ, делает его более дальновидным и влиятельным. Согласно Чанакья, Кинга уважают только в своей стране, однако хорошего педагога будут уважать во всем мире. Как человеческие существа, мы унаследовали ряд качеств от родителей, глядя на них и взращивая себя. Чтобы стать полноценной личностью, недостаточно образования, есть ряд неотъемлемых качеств, которые определяют великую личность.Без таких прелестных качеств любая высота, которой достигнет человек, превратилась бы в мусорное ведро. Высокомерные люди никогда не будут уважаться, эгоистичных людей никогда не будут обожать, а безнадежных людей никогда не будут ценить. Это правила жизни. Мы можем определить, как мы можем управлять своей жизнью.

Смирение, готовность помочь, открытость, честность, самоотверженность, настойчивость и т. Д. — вот некоторые из великих качеств, которые делают человека влиятельной личностью во всех регионах, религиях и грядущих поколениях.Вы найдете таких удивительных личностей, по одному из миллионов, как Махатма Ганди, Свами Вивекананда, Мать Тереза, Альберт Эйнштейн, Авраам Линкольн и т. Д. Если вы внимательно посмотрите на их жизни, вы увидите основной принцип, который они посвятили своей жизни человечеству. Когда у нас одна жизнь, они научили нас, как нам нужно жить. Богатого человека будут помнить целое поколение, царя можно будет помнить несколько поколений, а гуманиста будут помнить до тех пор, пока не будет жить земной шар.В частности, вы будете видеть очень меньше приземленных личностей в своем окружении. В частности, если вы видите, что в корпоративном мире в основном это происходит вокруг высокомерия, эгоизма и дискретной политики. Иногда мы задаемся вопросом, смогут ли эти так называемые лидеры в корпоративном мире когда-нибудь выйти за рамки своего положения и вырасти как люди. К счастью, вы найдете несколько замечательных личностей, таких как JRD TATA, Билл Гейтс и Стив Джобс. Каждый человек на этой Земле так или иначе получил пользу от своих услуг.По этой причине они стали провидцами будущего.

Каждый не может быть Махатмой Ганди, однако, если нам удастся помочь другим, этого более чем достаточно, и, несомненно, нас будут помнить окружающие. Однажды Альберт Эйнштейн сказал о Махатме Ганди: «Грядущие поколения, может быть, вряд ли поверит, что такой человек, как этот, когда-либо ходил по этой Земле во плоти и крови»

«Пусть все люди будут счастливы» (на санкшрите это называется «Сарведжана Сукхинобаванту») — это величайшее качество, которое мы можем усвоить.Нет никакого вреда, если вы не можете помочь другим, но никто не должен причинять вред другим. Вы найдете множество людей с ограниченными знаниями и высоким высокомерием. Они всегда будут думать по-своему, никогда не попытаются понять других или помочь им. В свою очередь, они будут думать, что знают все. Это одно из самых разрушительных качеств, которыми должен обладать человек. Если вы верите, вы знаете все, что является началом разрушения жизни во всех аспектах и ​​во всех отношениях. Великие люди каждую минуту будут учиться у жизни, окружающей среды, природы и людей вокруг.

Жизнь — величайший учитель, и ничем ее не заменить. У одного из лучших актеров Индии, лауреата премии Дада Сахеба Фальке г-на Аккинени Нагешвара Рао (которого восхищенно называют ANR) было мало образования, но он великий актер, оратор и филантроп. Наверное, он единственный человек в мире, который проработал в киноиндустрии 75 лет как актер. Его речи удивительно вдохновляют каждого ученого, педагога и интеллектуала, и вы почувствуете, что можете многому научиться в своей жизни, слушая его слова.Говорить или слушать таких великих личностей было бы больше, чем ходить в школу высшего класса B. Меня всегда полностью вдохновляют его формулировки: «То, что я узнал, — это частица, то, что я должен изучить, — это весь мир». Мне выпала большая честь учиться в его колледже, и я получил его первым, это колледж, который он пожертвовал почти 50 лет назад, и количество студентов из этого колледжа выросло.

Немногие люди, добившиеся большого успеха, всегда будут стоять на ногах и проявлять много смирения.Когда вы увидите Сачина Тендулара, я удивлюсь, если бы хоть один человек когда-либо приблизился к записям этой Великой легенды крикета. Но, тем не менее, когда вы разговариваете с ним или просматриваете его интервью, он такой вежливый, приземленный; тем не менее, вы найдете много желания учиться и способ действовать. Возможно, образование может не учить многому из наших школьных учебников, но мы можем многому научиться у великих людей наших предыдущих поколений и тех, кто нас окружает. Если мы мыслим за пределами своего эго, мы можем многому научиться у природы.Если мы глубоко заглянем в природу, каждое дерево, воздух, землю, небо, воду и огонь. Каждый объект научит и поможет нам стать великим человеком в этом мире.

Я считаю, что следующие некоторые из лучших внутренних черт истинных людей:

Смирение

Когда я вспоминаю слово под названием «Смирение», я вспоминаю никого иного, как достопочтенного экс-президента Индии Шри А. П. Дж. Абдула Калама. Я не видел за всю свою жизнь человека более скромного, чем он.Я считаю, что он, вероятно, один из самых умных людей за последние 100 лет. Его технический талант, знания и вдохновляющие качества вызывают восхищение не только в Индии, но и по всему миру. Правительство Индии вручило ему высшую гражданскую награду под названием «Бхарат Ратна». Все эти награды сияют эти великие люди. Это честь для награды, но не для личности. Вся молодежь в Индии восхищенно вдохновлена ​​его мотивацией и полна решимости оставить свой след в ближайшие несколько десятилетий.Смирение — один из величайших даров, данных Богом очень великим людям. Нам бы очень повезло найти таких замечательных личностей на этом Земном шаре. Нет ничего, о чем мы могли бы просить Бога, если он может сделать нас смиренными. Ничто так не вдохновляет, как успех, в то же время ничто так не разрушает. Всякий раз, когда мы добиваемся успеха, мы должны убедиться, что наша нога все еще стоит на земле. В противном случае он быстрее всего ударил бы по голове и разрушился бы быстрее, чем алкоголь.

Полезный

Свеча меня всегда вдохновляет.Свеча — прекрасный пример того, как светить мир, хотя она горит до последней капли. Помощь другим — одно из величайших качеств человека. Это может быть что угодно, еда, деньги или знания. Многие люди посвящают себя служению человечеству. Если все пойдут по их стопам, весь мир станет прекрасным растением. Однако, к сожалению, у всех есть ограничения в том, в какой степени вы можете помогать людям. Наилучшим образом каждый человек должен стараться помочь.Это не обязательно в денежной форме. К сожалению, в этом мире есть много людей, злоупотребляющих вашей способностью помогать. Настоящая личность — это тот, кто помогает другим людям, не указывая на их проступки. Об этом очень легко сказать, но очень сложно реализовать на практике. Нам прямо и косвенно помогает так много людей, что мы должны быть им очень благодарны, без их поддержки мы даже не сможем жить этой комфортной жизнью.

Открытость

Открытость — качество, которое вы редко встретите.Люди с открытостью мыслят за пределами своего эго, готовы помочь людям и знают неизведанное. Это ежедневный процесс, в ходе которого они открыто обсуждают вещи со своими коллегами, друзьями и членами семьи. Никто не совершенен в этом мире, и все склонны совершать ошибки и делать миллионы вещей, о которых мы, возможно, не знаем. Нечего стыдиться неизвестного; нам может быть стыдно, если мы не спросим о неизвестном. Открытость важна не только для человека, но и для роста организации.Компании с открытой культурой смогут удержать людей и создать здоровую организационную среду.

Самоотверженность

Это редчайшее качество, которое могла бы иметь чистая душа. Вероятно, в эту категорию попадают такие высшие души, как Мать Тереза. Мы можем встретить таких великих людей раз в тысячелетие. Если кто-то много работает для своей семьи, это не может считаться самоотверженностью. Бескорыстие — это состояние, когда человек находится вдали от гнева, эмоций, жадности и во всех отношениях полностью посвящает себя служению человечеству.Бхагават Гита говорит: «Делайте все возможное и не ожидайте ничего, что вернется, оставьте все покой Богу». В этом материалистическом мире мне было бы интересно, смогу ли я когда-нибудь встретить в своей жизни таких личностей. Если глубоко задуматься, все отношения в этом мире в определенной степени основаны на деловых отношениях. Глядя на это, я вспоминаю слова Шекспира «нет настоящей любви в этом мире»

Готовы учиться

Жизнь — это обучение, и этот процесс только заканчивается смертью.Настоящие люди ежедневно учатся чему-то. Обучение не может быть просто техническими навыками, многому можно научиться из мира. Мы можем чему-то научиться у этого мира и у природы. Даже мы можем учиться даже у нищих. Это то, как вы улавливаете хорошее от людей и окружения. Научитесь у муравьев, как усердно работать, научитесь у собак, как быть лояльным, научитесь у коровы, как вежливо со всеми. Мы можем учиться добрым делам не только на живых объектах, но и на неживых объектах, таких как зеркало, которое показывает ваше внутреннее «я», окна учат вас тому, насколько открыт весь мир, а часы говорят нам о важности времени.Поэтому никогда не чувствуйте себя виноватым, узнав что-то новое.

Настойчивость

Одна из самых восхитительных цитат, которые я когда-либо слышал, это «Капающая вода продирает камень не силой, а настойчивостью». Никогда не сдавайтесь ни при каких обстоятельствах. Если вы решили и взяли на себя обязательство что-то сделать, никогда не сдавайтесь. Никакое значение по умолчанию не является окончательным, пока вы не сдадитесь. Махатма Ганди стал отцом нации благодаря своей удивительной настойчивости. Он определился и достиг не своей физической силой, а своей удивительной силой воли и умственной силой.

Если у вас есть настоящая настойчивость и трудолюбие, под этим солнцем нет ничего невозможного. В этом отношении вы можете добиться всего. Поэтому продолжайте пробовать, пробовать и пробовать, пока не добьетесь того, чего хотели. Другого пути нет. Попробуйте так, как будто сегодня последний день в вашей жизни. Я всегда помню великие цитаты Свами Вивекананды: «Вставай, проснись, не останавливайся, пока твоя цель не будет достигнута».

Чрезвычайно положительный

Если мы не будем положительно относиться к себе, тогда никто не поверит в наши силы.Верьте в себя, вы можете творить чудеса. Никогда не недооценивайте себя. Вы скалистая гора и можете добиться всего в этом мире. Вам так повезло, что Бог дал вам все части вашего тела. Вам очень повезло, когда вы сравниваете себя с людьми, у которых есть проблемы с физическим и умственным здоровьем. Хотя сравнение полезно для того, чтобы знать, где мы находимся, никогда не сравнивайте себя с кем-либо и демотивируйте себя. Верьте, что вы что-то особенное, и будьте таким на всю жизнь.У вас есть много скрытых качеств, о которых вы можете не знать, но в тот день, когда вы полностью раскроете свой потенциал, никто не остановит вас. Какова бы ни была ситуация, какая бы ни была должность, какое бы положение ни было, никогда не теряйте к себе доверия. Поэтому вы особенные во веки веков.

Честность

Без честности все качества — пустая трата времени. Честность — это здорово, никогда не должно быть стыдно сказать, что ты чего-то не знаешь. Честность требуется во всех действиях, которые вы делаете, и во всех действиях, которые вы собираетесь предпринять.Если все в этом мире станут честными, тогда весь мир станет настоящей красивой планетой. Никогда не поддавайтесь вдохновению и мотивам со стороны нечестных людей ни при каких обстоятельствах, иначе вы испортите всю жизнь. Нечестность может временно победить; однако в конце концов честность возьмет верх. Многие великие люди покорили сердца людей своей честностью и правдивостью. Вот почему мы называем «Сатьямева Джаяте» (Преобладает одна истина)

.

Слушайте

Прежде чем говорить, постарайтесь прислушаться к словам других людей.Всегда ставьте ноги на их место. Тогда вы попадете в совершенно другой мир. Когда мы слушаем других людей, это всегда дает нам прекрасную возможность, и вы будете знать, что они чувствуют. Так вы будете связаны с другими людьми. Некоторые люди настолько жесткие, что никогда не станут слушать других. Они никогда не собираются узнавать факты из жизни. Слушание — одно из величайших качеств, данных Богом истинным людям. Они будут слушать, это дает им достаточно возможностей для визуализации всего мира своими глазами, наполненными знаниями.Хорошего слушателя всегда будут уважать во всем мире.

Юмористический

И последнее, но не менее важное: без юмора нет ничего в жизни. Если у вас нет юмора, то, во-первых, вы не можете вдохновить себя. Обладая прекрасным чувством юмора, вы не только вдохновляете себя, но и мотивируете окружающих вас людей. С вашим юмором вы навсегда запомнитесь людям в их жизни. Люди с большим юмором всегда совершали чудеса. Это отличный подарок для радости окружающих.В жизни нет смысла, если ты такой серьезный. Всегда старайтесь ценить, получать удовольствие и получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь. Делать других счастливыми и веселыми — не обязанность; быть частью этого — большая привилегия.

11 черт, присущих настоящим лидерам

Интернет наводнен статьями об удаленной работе, ее преимуществах и недостатках. Но на самом деле опыт удаленной работы настолько субъективен, что невозможно сделать общие выводы и дать универсальный совет по этому поводу. Однако одна вещь, которая универсальна и надежна, — это данные.Подтвержденные данными выводы и исследования производительности удаленной работы дают нам четкое представление о том, как изменился наш рабочий день и как работа из дома влияет на нас, потому что данные не лгут.

В этой статье мы рассмотрим три решающих вывода недавнего исследования данных и два отчета об исследованиях, касающихся производительности удаленной работы и благополучия сотрудников.

1. Мы делаем перерывы реже

Ваш дом может быть тихим или отвлекающим местом в зависимости от ваших жилищных и семейных условий.В то время как некоторым из нас может быть трудно сосредоточиться среди звуков нашей повседневной жизни, другие люди скажут вам, что тишина и покой при работе из дома (WFH) является серьезным ускорителем производительности. Кроме того, есть те, кому трудно делать нормальные перерывы дома и отключаться в конце рабочего дня.

Но что говорят данные о производительности удаленной работы? Работаем ли мы более или менее удаленно?

Давайте сделаем шаг назад во времена, предшествующие пандемии (точнее, в 2014 г.), когда приложение для учета рабочего времени DeskTime обнаружило, что 10% наиболее продуктивных людей работают 52 минуты, а затем делают перерыв на 17 минут.

Недавно то же самое приложение для отслеживания времени повторило это исследование, чтобы выявить рабочие и критические модели во время пандемии. Они обнаружили, что удаленная работа привела к увеличению рабочего времени, при этом наиболее продуктивные люди теперь работают по 112 минут и отдыхают по 26 минут.

Поначалу это может показаться довольно невинным — а что, если мы работаем в течение продолжительных периодов времени, но при этом делаем более длительные перерывы? Но давайте подробнее рассмотрим эту пропорцию.

В то время как перерывы стали длиннее всего на девять минут, количество рабочих спринтов увеличилось более чем вдвое.Это почти два часа работы, а это означает, что самые трудолюбивые люди делают только три-четыре перерыва в 8-часовой рабочий день. Это открытие заставляет нас задуматься, действительно ли работа из дома (WFH) так хорошо влияет на наше благополучие, как мы думали. Кроме того, в формате WFH перерывы больше не являются удовольствием, а, скорее, временем, чтобы втиснуться в домашнюю работу или помочь детям в учебе.

Онлайн-встречи — одна из основных причин менее частых перерывов. Собрания перед пандемией означали, что нужно пойти в другую комнату, размять ноги и дать глазам отдохнуть от компьютера.В удаленных условиях все встречи проходят на экране, иногда подряд, что может быть одним из основных факторов, объясняющих более продолжительное рабочее время.

2. Мы сталкиваемся с более высоким риском выгорания

Сначала многие с оптимизмом смотрели на преимущества удаленной работы с точки зрения баланса между работой и личной жизнью, поскольку мы экономим время на поездках на работу и больше времени проводим с семьей — по крайней мере, теоретически. Но для многих людей это быстро уравновешивалось борьбой за разделение работы и личной жизни.Опрос Buffer за 2021 год для отчета о состоянии удаленной работы показал, что самая большая проблема удаленных сотрудников — это неспособность отключиться, на втором месте находятся трудности с совместной работой и одиночество.

Респондентов

Buffer также спросили, работают ли они более или менее после перехода на удаленную работу, и 45 процентов признались, что работают больше. 42% заявили, что работают столько же, а 13% ответили, что работают меньше.

Более продолжительное рабочее время и меньшее количество качественных перерывов могут существенно повлиять на наше здоровье, поскольку длительное сидение и использование компьютера могут вызвать напряжение глаз, умственную усталость и другие проблемы.Это, в свою очередь, может привести к более серьезным последствиям, таким как выгорание и болезни сердца.

Давайте подробнее рассмотрим связь между выгоранием и удаленной работой.

В отчете McKinsey о будущем работы говорится, что 49% людей говорят, что испытывают некоторые симптомы выгорания. И это может быть преуменьшением, поскольку сотрудники, испытывающие выгорание, с меньшей вероятностью откликнутся на запросы опроса и, возможно, даже уволились.

С точки зрения работодателя, удаленные работники могут показаться более продуктивными и работать дольше.Однако менеджеры должны осознавать риски, связанные с повышенным беспокойством сотрудников. В противном случае рост производительности не будет продолжительным. Не секрет, что длительное беспокойство может снизить удовлетворенность работой, снизить производительность труда и негативно повлиять на межличностные отношения с коллегами.

3. Несмотря ни на что, мы любим удаленную работу

Подавляющее большинство — 97 процентов — респондентов опроса Buffer Report говорят, что они хотели бы в какой-то степени продолжить удаленную работу.Респонденты отметили два основных преимущества: возможность иметь гибкий график и возможность работать из любого места.

Отчет McKinsey показал, что более половины сотрудников хотели бы, чтобы на их рабочем месте была принята более гибкая гибридная модель виртуальной работы, при которой некоторые дни работают локально, а некоторые — удаленно. Точнее, более половины сотрудников сообщают, что после окончания пандемии они хотели бы как минимум три дня в неделю работать на дому.

Компании будут все больше и больше вынуждены искать способы удовлетворения этих потребностей в рабочей силе, реализуя политику, направленную на минимизацию рисков, связанных с переутомлением и выгоранием.Умные компании примут эту новую тенденцию и поймут, что внедрение гибридных моделей также может быть для них выгодой — например, для доступа к талантам в разных местах и ​​по более низкой цене.

Удаленная работа: благо или беда?

Понятно, что работники во всем мире стремятся сохранить хорошие аспекты работы и личной жизни, которые возникли в результате пандемии, — профессиональную гибкость, меньше поездок на работу и дополнительное время с семьей. Но с исчезновением когда-то жестких границ между работой и жизнью, мы должны оставаться осторожными.Во время перерывов стараемся втиснуться в домашние дела. Мы проводим онлайн-встречи на кухне или на том же диване, с которого смотрим телепередачи, и многие из нас сообщают о трудностях с отключением после работы.

Итак, как нам сохранить нашу личную и профессиональную жизнь от безнадежного слияния?

Ответ заключается в том, что мы пытаемся воспроизвести физические и виртуальные границы, которые естественным образом возникают в офисе. Это не только означает наличие выделенного рабочего места, но также отслеживание вашего рабочего времени и прекращение его работы по окончании рабочего времени.Кроме того, это означает, что в вашем расписании будут перерывы в работе, потому что разговоры с кулером не всегда происходят дома.

При необходимости нам нужно ввести новые ритуалы, которые напоминают обычный рабочий день — например, прогулка по кварталу утром, чтобы имитировать «прибытие на работу». Удаленная работа никуда не денется. Если мы хотим пользоваться преимуществами, которые он предлагает, нам нужно научиться справляться с личными проблемами, которые с этим связаны.

Узнайте, как оставаться продуктивным при удаленной работе, с помощью этих советов: Как работать из дома: 10 советов, как оставаться продуктивным

Изображение предоставлено: Дженни Юберберг через unsplash.com

Врожденных качеств в сравнении с приобретенными | Критерий

Когда вы нанимаете нового сотрудника, у вас обычно есть обширный список навыков, качеств и характеристик, которые вы хотели бы видеть в идеальном кандидате. Конечно, вы знаете, что будет практически невозможно найти идеального кандидата, который отметит все флажки, но как отличить качества, которые имеют решающее значение для этой роли, и качества, которые просто «приятно иметь»? Один из способов разобраться в этой проблеме — взглянуть на два разных типа качеств: врожденные и приобретенные.Затем мы расскажем, как они могут помочь вам принять оптимальное решение с учетом ваших потребностей в найме.

Врожденные качества

Что такое врожденные качества? Что-то «врожденное» присуще человеку. Точно так же врожденное качество — это то, что является стержнем человека и остается относительно стабильным на протяжении всей жизни человека. Например, если «Энни» умна, веселая и смелая в 20 лет, вполне вероятно, что она и в 50 лет останется такой же.

Напротив, Энни могла быть разочарована и истощена в один момент, но вряд ли она будет такой всю свою жизнь.Такие временные эмоции не являются врожденными для человека. Это чувства, которые все люди испытывают в данное время, и поэтому они не являются «врожденными» для какого-либо конкретного человека.

Одно качество, которое остается относительно постоянным на протяжении всей жизни человека, — это когнитивные способности или общий интеллект. Это качество связано со способностью человека критически мыслить, решать проблемы и изучать новую информацию. Когнитивные способности также являются одним из лучших предикторов долгосрочной эффективности работы.(Прочтите это сообщение в блоге, чтобы узнать, почему).

Когда дело доходит до оценок личности, используемых при приеме на работу, наиболее научно подтвержденные оценки, как правило, измеряют врожденные качества. Это связано с тем, что тесты перед приемом на работу предназначены для оценки характеристик и поведенческих тенденций, которые имеют отношение к рабочему месту и могут иметь долгосрочное влияние на эффективность работы кандидата.

Многие «врожденные» качества также могут быть личностными чертами. Личностные тесты могут измерять множество различных черт, но наиболее устоявшаяся система личностных тестов использует так называемую «большую пятерку» или «пятифакторную модель».В эмпирических исследованиях постоянно возникают пять аспектов личности: доброжелательность, сознательность, экстраверсия, открытость (к опыту) и толерантность к стрессу.

Человек, который прошел тест один раз, а затем снова сдал его через пять лет, должен получить относительно аналогичный результат. Возможность получить тот же результат даже по прошествии времени называется надежностью теста, и это ключевой компонент для определения достоверности теста. Вывод: врожденные качества, которые относительно постоянны на протяжении всей жизни человека, могут быть очень полезны для определения личности, подходящей для определенных ролей, и эти качества обычно выявляются с помощью оценки личности.

Приобретенные качества

Что такое приобретенные качества и чем они отличаются от врожденных? Как вы можете предположить, приобретенные качества, характеристики или навыки усваиваются или развиваются с течением времени на основе вашего опыта. Они не являются врожденными, поскольку люди не рождаются с ними, и со временем они могут меняться. Никто не рождается быстрой машинисткой или опытным кодером. Хотя некоторые люди могут обладать некоторыми врожденными качествами, которые делают их предрасположенными к более быстрому обучению определенным навыкам (например, кто-то музыкально склонен или очень скоординирован), большинство приобретенных навыков приобретается благодаря сочетанию времени, целеустремленности и воздействия.

Приобретенные качества можно оценить по-разному. Резюме кандидата может дать первоначальное указание на приобретенные кандидатом качества. Например, в резюме может быть сказано, что этот человек имеет опыт управления командой или что он или она работали в определенной отрасли. Все они служат свидетельством того, что человек приобрел качества, с точки зрения его или ее способности управлять командой или демонстрировать отраслевые знания.

Эти приобретенные качества также могут быть подтверждены на собеседовании, на котором вы можете оценить уровень квалификации кандидата в определенных областях.Вы также можете подтвердить приобретенные навыки с помощью оценок навыков, которые определяют уровень владения кандидатом в определенной области, например, владение Excel или PowerPoint.

Что важнее на рабочем месте?

Мы изучили как врожденные, так и приобретенные качества и увидели, как они могут быть оценены в ваших соискателях. Но одинаково ли важно искать в потенциальных сотрудниках приобретенные и врожденные качества?

Ответ заключается в том, что как приобретенные, так и врожденные качества могут предоставить ценную, но разную информацию о потенциале кандидата для достижения успеха в должности.

Врожденные качества, как правило, наиболее важны для прогнозирования долгосрочной работы кандидата. Например, способность сотрудника критически мыслить и изучать новую информацию будет поддерживать его способность преуспевать в работе с течением времени, позволяя им осваивать новые навыки. Точно так же личность человека также может иметь долгосрочные последствия для производительности и удержания на работе. Экстравертный и конкурентоспособный человек может преуспеть в роли продавца, в то время как человек, от природы более интровертный и аналитический, может преуспеть в бухгалтерском учете или разработке программного обеспечения.Поскольку эти качества являются врожденными и присущи им всю жизнь, они могут иметь большее влияние на долгосрочную производительность и удовлетворенность работой человека.

Приобретенные качества, с другой стороны, представляют собой те навыки, которые кто-то приобрел с течением времени из прошлого опыта. Хотя они не обязательно указывают на то, чему человек может научиться в будущем, они отражают то, что кандидат привносит в работу в первый же день. Они уже знают, как использовать Microsoft Outlook? Если да, они могут сразу же приступить к делу в первый же день.Означает ли их навыки работы с Outlook, что они смогут изучать QuickBooks через год? Не обязательно. Общие когнитивные способности — лучший показатель способности человека узнавать что-то новое в будущем, что является более «врожденным» качеством.

Понимание различий может помочь вам принимать более обоснованные решения о приеме на работу

Очевидно, что приобретенные и врожденные качества важны по разным причинам, но понимание разницы может помочь вам принимать более правильные решения о найме в соответствии с потребностями вашей компании.Если у вас есть срочная потребность в должности и у вас нет времени посвятить себя обучению нового человека, то приобретенные навыки могут быть приоритетом для кандидата. Если вы ищете сотрудников, которые будут расти вместе с вашей компанией в долгосрочной перспективе и могут выделить ресурсы для обучения вашей команды, тогда врожденные качества, такие как когнитивные способности и личность, имеют решающее значение. Если быть чрезмерно упрощенным, приобретенные навыки могут быть полезны на коротком горизонте и в случае необходимости, но врожденные навыки могут помочь вам нанять успешных сотрудников на более длительном горизонте.

Внутреннее определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «присущего» в предложении

собственный

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент. Подробнее… Ясно, что в ее позиции заложено противоречие.

Times, Sunday Times (2016)

Любые депутаты, соблазнившиеся этим, должны учитывать присущие ему противоречия.

Times, Sunday Times (2016)

Они могут быть готовы взять на себя некоторые риски, связанные с любым соглашением о поставках.

Times, Sunday Times (2006)

Вот опасность, присущая похудению.

Times, Sunday Times (2015)

Вы захотите откровенно рассказать о проблемах, присущих церковному руководству.

Христианство сегодня (2000)

Риск — неотъемлемая часть прыжков.

Times, Sunday Times (2016)

Внутреннее противоречие может привести к разрыву при изменении внешних обстоятельств.

Ли Харви Критическое социальное исследование (1990)

Это очевидный способ решения проблем, присущих универсальному банковскому делу.

Times, Sunday Times (2011)

Но управление рисками неотделимо от бизнеса.

Times, Sunday Times (2013)

Проблема, присущая конструкции поля.

Times, Sunday Times (2006)

Подробнее …

Основная проблема нестабильности, присущей капитализму, всегда остается.

Хант, Э. К. Собственность и пророки: эволюция экономических институтов и идеологий (1995)

Но существует внутреннее противоречие между национальным или международным финансированием и целями глобального собрания.

Джордж Монбиот ВОЗРАСТ СОГЛАСИЯ (2003)

Погода — это то, что присуще этой гонке и Англии в целом.

Times, Sunday Times (2010)

Во-первых, любая такая собственность связана с опасностями.

Times, Sunday Times (2015)

В то же время взаимная зависимость и общие опасности, присущие полетам, связывали людей вместе.

Патрик Бишоп БОЕВЫЕ МАЛЬЧИКИ: Спасение Британии 1940 (2003)

Краткосрочные заимствования при одновременном предоставлении ссуд на десятилетия несут в себе неотъемлемый риск.

Times, Sunday Times (2007)

Разве не забавно, что это внутреннее противоречие лежит в основе настоящей любви?

Times, Sunday Times (2014)

Помимо дефолта заемщиков, существует второй риск, присущий всем банковским операциям.

Times, Sunday Times (2007)

Вы могли бы подумать, что в тхэквондо существует достаточно неотъемлемой опасности ушибов и синяков без дополнительного беспокойства о врезании в приспособления и приспособления.

Times, Sunday Times (2014)

Имманентная юрисдикция суда не могла помочь в деле J.

Times, Sunday Times (2015)

Лидерство — это врожденная черта или развитый навык? | Работа

Споры о том, является ли лидерская способность неотъемлемой чертой или основанной на обучаемых навыках, занимали ученых и исследователей в течение многих лет, и обе стороны приводили веские аргументы. Несмотря на доказательства, представленные обеими сторонами, явного победителя нет — генетика и подготовка являются факторами, определяющими, как стать великим лидером.

Природа против воспитания

Так же, как некоторые люди обладают природными спортивными способностями или артистическими талантами, некоторые люди обладают уверенностью в себе, интуицией, энергией и интеллектом, чтобы стать прирожденными лидерами.Экстраверты, у которых есть потребность влиять на других, также могут быть прирожденными лидерами. Но то, что человек не обладает этими качествами от природы, не означает, что он не может работать над развитием этих качеств, чтобы стать лидером. На всех влияет их окружение — семья, сверстники, религия, образование и социальная культура, определяющие лидерский потенциал. Независимо от врожденных способностей, лидеров можно развивать, — написал Гарольд Резник, консультант по организационному развитию из Флориды, в статье 2003 года для Jacksonville Business Journal.

Лидеры на кривой

По словам Эрики Андерсен, написавшей «Лидеры, чтобы люди следовали за ними», один из способов исследовать людей с лидерскими качествами — изобразить их с распределением колоколообразной кривой. Те, кого считают прирожденными лидерами, представляют собой небольшую группу на одном конце кривой, а люди, не обладающие лидерскими способностями, — на другом. Поскольку большинство людей находится в середине кривой, именно из этого сегмента можно развивать лидеров. Андерсен предполагает, что люди, занимающие руководящую сторону кривой, могут стать великими лидерами, даже если они не рождены для этой роли.

Гены лидерства

Исследование, опубликованное в Leadership Quarterly в 2012 году, предполагает, что существует веский аргумент в пользу унаследованных лидерских способностей. Исследователи из Гарварда, Нью-Йоркского и Калифорнийского университетов, работая с тысячами участников, обнаружили генетический признак, который они смогли соотнести со способностями к лидерству. Хотя эта черта может предрасполагать некоторых людей стать лидерами, это не обязательно означает, что другие неспособны выполнять эту роль.Фактически, авторы исследования, отмечая роль генетики, все же признают, что лидерским навыкам можно научиться.

Развитие лидерства

По словам Андерсена, при надлежащей подготовке многие люди могут развить лидерские качества. Осознание своих сильных и слабых сторон — это первый необходимый шаг. По словам гуру менеджмента Кена Бланшара, «Путь к лидерству — это сначала взглянуть на себя. Тогда вы будете готовы вести переговоры один на один, затем вы сможете взять на себя управление командой, а затем и организацией.«Посвятите себя развитию лидерства, ставя цели и делясь ими с другими, кто поддержит вас. Другие лидерские навыки, которые вы можете развить, включают способность адаптироваться к быстро меняющимся рабочим местам, навыки работы с людьми, чтобы справляться с различиями между поколениями и способность принимать решения на основе лучшей, но иногда ограниченной, доступной информации.

Ссылки

Автор биографии

Томас Меткалф работал экономистом, биржевым маклером и продавцом технологий.Писатель с 1997 года, он ведет ежемесячную колонку для журнала Life Association News, является автором нескольких книг и участвует в национальных публикациях, таких как журнал «HISTORY Magazine» на History Channel. Меткалф имеет степень магистра экономики Университета Тафтса.

присущих% 20 качеств — определение английского языка, грамматика, произношение, синонимы и примеры

Это действие было сочтено приемлемым в свете статьи 1 Конвенции, в которой говорится, что термин «пытка» не включает боль или страдание, возникающие в результате, , присущих, или связанных с законными санкциями.

UN-2

Одним из них является осуществление универсальной юрисдикции на основе национального законодательства, практика, которую его делегация не может понять, не говоря уже о том, чтобы принять, поскольку такое законодательство по своей сути является односторонним и ограниченным по сфере действия.

UN-2

Принимая во внимание, что среднесрочный обзор Повестки дня на 2000 год начнется в ближайшее время, и, учитывая, что сельское хозяйство само по себе представляет собой неотъемлемых рисков безопасности , поддержит ли Комиссия призыв Европейского парламента включить в сельский Компонент развития CAP — мера, которая предлагала фермерам стимулы для улучшения условий безопасности на своих дворах и фермах?

не задано

В документе также излагаются цели ЮНКТАД в решении этих проблем в новых глобальных рамках для сотрудничества в области транзитных перевозок для развивающихся стран, не имеющих выхода к морю, и развивающихся стран транзита в соответствии с Алматинской декларацией министров и Алматинской программой действий, в частности тех, которые касаются их , присущих им . недостатки и уязвимости.

UN-2

Права человека основаны на достоинстве, присущем человеческой личности.

UN-2

Это положение не упоминается в списке положений, не допускающих отступлений, в пункте 2 статьи 4, но оно представляет собой договорное обязательство , присущее Пакту в целом.

UN-2

«Эта колонка содержит информацию об опасностях , присущих опасному веществу.

UN-2

Делая это со свежей энергией и целеустремленностью, он воспользовался возможностями и проверенными характеристиками , присущими традиционным методам распространения информации, а также потенциалом новых средств, включая спонтанность и оперативность электронной связи.

UN-2

В этом случае количества соответственно переданного и полученного присущего CO2 должны быть идентичными.

Eurlex2019

При осуществлении юрисдикции, предоставленной ему статьей 234 ЕС, только в исключительных случаях, в применении общего принципа правовой определенности, который присущ в правопорядке Сообщества, Суд может принять решение об ограничении права полагаться на на положение, которое он истолковал, с целью поставить под сомнение правовые отношения, установленные добросовестно.

ЕврЛекс-2

На семинаре было обнаружено, что отсутствие последовательных и полных данных о миграции и проблемы, присущие при прогнозировании миграции, по-прежнему препятствуют разработке стандартизированных подходов и надежных прогнозов миграции.

UN-2

В секторе телекоммуникаций присуще при межсоединениях, что стороны будут получать определенную информацию о клиентах и ​​трафике своих конкурентов.

ЕврЛекс-2

Эти проблемы присущи попыткам использовать процесс предварительной экспертизы, чтобы помочь ускорить национальное судебное преследование и предотвратить продолжающиеся преступления.

hrw.org

Твердо верит, что более активное и эффективное использование возможностей , присущих на едином рынке, создаст новые рабочие места и расширит возможности трудоустройства для лиц, работающих, обучающихся или обучающихся в культурном секторе, и тем самым будет способствовать занятости в культурном секторе и занятости в качестве весь;

ЕврЛекс-2

В конечном итоге сирийское письмо лишь разоблачает невыносимое противоречие , присущее , когда государство, которое является главным спонсором терроризма, заседает в качестве члена Совета Безопасности.

MultiUn

Статья 51 Устава ООН гласит следующее: Статья 51: Ничто в настоящем Уставе не умаляет неотъемлемого права на коллективную или индивидуальную самооборону в случае вооруженного нападения на члена Организации Объединенных Наций до тех пор, пока Совет Безопасности не примет меры. принял меры, необходимые для поддержания международного мира и безопасности.

WikiMatrix

(a) « филиал » финансового или кредитного учреждения означает место деятельности, которое образует юридически зависимую часть финансового или кредитного учреждения и которое непосредственно выполняет все или некоторые операции , присущие финансовой или кредитной деятельности учреждения;

ЕврЛекс-2

Однако он не должен ограничиваться возможностью для консультаций, а должен, прежде всего, — в соответствии с принципом снизу вверх, который неотъемлемо в действиях гражданского общества — гарантировать право на участие

oj4

В своих замечаниях правительство Германии напоминает, что статья 4 (2) TEU фактически требует, чтобы законодательный орган Союза уважал национальную идентичность государств-членов , присущую их фундаментальным политическим и конституционным структурам, в том числе в том, что касается местной и региональной автономии.

ЕврЛекс-2

В письме от # une # Организация Договора о коллективной безопасности проинформировала Рабочую группу о том, что вопросы, касающиеся наемнической деятельности, выходят за рамки мандата организации, и заявила, что обеспечение безопасности, в том числе на коллективной основе, по своей сути не может будет выполняться частным сектором

MultiUn

Поскольку экологические внешние эффекты, как правило, не отражаются в ценах, существует присущее предубеждение против инвестиций в «зеленые» секторы, и устойчивым альтернативам продуктов и услуг трудно конкурировать.

UN-2

Неотъемлемой частью более широкого использования объявлений о вакансиях для заполнения вакантных должностей является более прозрачный и конкурентный процесс, обеспечивающий расширенные возможности для развития карьеры и мобильности всего персонала Организации Объединенных Наций, набираемого на международной и местной основе, в полевых миссиях.

UN-2

Очевидно, что риски , присущие таким транзакциям, должны находиться под надлежащим контролем в интересах жизнеспособности банка.

ЕврЛекс-2

Из приведенных выше критических замечаний становится ясно, что провал политики, частично направленной на укрепление связей между городом и деревней, проистекает как из присущих концептуальных недостатков, так и из-за несоответствий в реализации.

MultiUn

Критики неоклассической экономики делятся на тех, кто считает, что высокоматематический метод по своей сути ошибочен, и тех, кто считает, что математический метод потенциально хорош, даже если современные методы имеют проблемы.

WikiMatrix

Каковы характеристики великого лидера?

Что такое лидерство? Каковы качества и характеристики великого лидера? Кто-нибудь может быть хорошим лидером? Давайте узнаем в этом сообщении в блоге!

Подобно менеджменту или развитию талантов, лидерство — одна из тех концепций, которые нам присуща способность распознавать, но которые нам трудно дать четкое определение.

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу «Как повысить вовлеченность сотрудников с помощью средств коммуникации», в которой мы делимся советами и передовыми методами повышения вовлеченности сотрудников на рабочем месте.

Частично это связано с тем, что великих лидеров не все ведут одинаково и не имеют одинакового опыта. Некоторые очень сильно подталкивают свои команды, а другие подчеркивают баланс между работой и личной жизнью и опыт сотрудников. Некоторые из них гораздо более практичны, в то время как другие обильно делегируют полномочия.

Великие лидеры могут быть инженерами или продавцами, от выпускников бизнес-школ до руководителей высшего звена.

Источник

Но ни один из этих лидеров не начал управлять людьми и командами просто интуитивно.Это повторяющийся процесс, когда вы что-то пробуете, делаете ошибки, а затем корректируете свой стиль. Как сказал Винс Ломбарди, великих лидеров не рождаются — их делают .

Итак, что мы можем узнать от всех великих лидеров и менеджеров, которые проложили путь, о том, что делает великого лидера на их ошибках и успехах? И что на самом деле означает лидерство в современном мире?

Что такое лидерство?

Лидерство — это не слово в названии, определенный диапазон заработной платы или какая-то конкретная характеристика, например харизма или экстраверсия.Существует множество отличных определений лидерства , особенно тех, кто его воплощает.

В статье предпринимателя «Что на самом деле делает хорошего лидера?» Автор Трэвис Брэдберри приводит цитату Питера Друкера: «Единственное определение лидера — это тот, у кого есть последователи» , а также у Билла Гейтса: Когда мы смотрим в будущее столетие, лидерами будут те, кто расширяет возможности других ».

И он также дает свое собственное: «Лидерство — это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения большего блага .«

Еще одна интересная цитата о том, что значит быть лидером, принадлежит Дуайту Эйзенхауэру. Он сказал, «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он / она хочет это сделать». Это предложение заключает в себе все элементы того, что такое лидерство.

Лидерство — это искусство, а это значит, что нет правильного способа сделать это. Лидерство — это установка , , интуиция , , построенная с течением времени.

И поскольку есть несколько способов достичь одного результата, вы можете быть творчески в этом вопросе.

Источник

Лидерство включает в себя «кого-то еще», даже если это не должны быть прямые подчиненные или люди, у которых есть финансовые или социальные обязательства делать то, что вы им говорите.

Всегда есть цель , что-то, что нужно сделать. В конце есть цель, и вы с кем-то еще работаете над ее достижением. И, наконец, по словам Джона Максвелла, «лидерство — это влияние». Это последний кусочек головоломки в цитате Эйзенхауэра.

Мы давно знаем, что внутренняя мотивация является сильнейшим фактором поведения.

Заставить людей что-то делать (и заставить их делать все возможное) не зависит от власти или власти. Это способность оказывать на них социальное влияние, — показать им, почему что-то важно или значимо, и зажечь в них огонь, чтобы способствовать этому.

Что делает лидера великим?

Несмотря на то, что существует множество стилей лидерства, вы можете судить, работает ли один конкретный подход или нет, по одной простой метрике: получает ли этот лидер желаемый результат?

В частности, речь идет о цели и людях: достигается ли цель , поставленная ими, и счастливы ли люди, которых они возглавляют, когда они работают для достижения этой цели ?

Для этого великий лидер должен быть тем, кто может определить и найти правильный баланс между двумя обычно противоположными идеями.

Вот как выглядят эти остатки:

1. Связь сверху вниз, но также и снизу вверх

Лидеры должны быть отличными коммуникаторами . Они должны регулярно разговаривать с людьми, которых они возглавляют, и иметь последовательное сообщение, которое находит отклик. Это то, что создает выравнивание и доверие между людьми.

Источник

Сочувствие также важно, когда дело касается лидерства. Как сказала нам Кейт Притчард, консультант, специализирующийся на управлении лидерством и вовлеченности сотрудников, : «Чтобы повысить вовлеченность, лидерам необходимо продемонстрировать, что они заботятся о своих сотрудниках, выслушивать их, привлекать их и реагировать на их взгляды».

Ощущение сотрудничества очень важно. Каждый хочет почувствовать, что он что-то вносит, что он не просто винтик в колесе или робот, выполняющий приказы.

📙 Связано: 5 лучших коммуникативных навыков и способы их улучшения

Лидеры создают пространство для такого рода вклада, а наделяют людей возможностями они ведут для достижения этого посредством обратной связи. У них есть способность заставлять окружающих чувствовать себя крупнее и смелее.Речь идет о людях, которыми они руководят, а не о самих себе.

В блоге MIT Sloan пишет,

«Речь идет о том, чтобы дать сотрудникам возможность чувствовать и думать как собственники, чтобы они оставались мотивированными на создание новых возможностей. Это также об установлении своего рода радикальной прозрачности, при которой голоса по всей иерархии могут быть услышаны. Но все это требует: в свою очередь, культивирование открытой и доверительной среды «.

📙 Связано: Сочувствие на рабочем месте: основные причины, по которым вам нужно развивать его

Ким Курланчик Рассен, партнер TAO Group, говорит то же самое, что и Кейт Причард, но разными словами.В статье для предпринимателей о качествах великих лидеров она говорит: «Общение — это балансирующий акт. У вас может быть конкретное желание или потребность, но очень важно относиться к работе как к сотрудничеству. Мы всегда хотим, чтобы люди рассказывали нам о своем. мысли и идеи — вот почему с нами работают все эти очень талантливые люди ».

2. Имея твердые убеждения, но продолжая учиться

Баланс между хорошим общением и получением обратной связи идет рука об руку с твердыми идеалами и готовностью сопоставлять их с новыми данными, которые вы принимаете.

Согласно Розелинде Торрес,

«Великие лидеры не опускают голову. Они заглядывают за угол, формируя свое будущее, а не просто реагируют на него».

📙 Связано: 5 способов по-настоящему общаться с вашими сотрудниками

Есть отличная статья Quartz, в которой рассказывается о том, что делает великого лидера, и они описывают их несколькими разными терминами: интеллектуально скромный , упрямый адаптер и гибкий провидец .

Вот пример того, как они визуализировали самоуверенных адаптеров, чтобы легко увидеть баланс, которого пытается достичь лидер:

Как пишет Томаш Тунгуз, плодовитый блогер и партнер венчурной компании Redpoint, «суть лидерства начинается с того, чтобы слушать, а затем уметь уравновешивать внешние точки зрения с сильным чувством собственного достоинства (ценности, направление, убеждение ). »

3. Рискованные, но не безрассудные

Поскольку лидеры имеют убеждений относительно какой-то идеи или некоторого понимания того, как устроен мир, они готовы делать ставки на это.

В своем выступлении на TED Розалинде Торрес, эксперта по лидерству из консалтинговой компании BCG, она говорит о лидерстве в 21 веке как о трех вопросах, взятых из исследования 4000 компаний и ее 25-летнего опыта.

И ее третий вопрос о смелости и риске. Вот цитата из ее выступления на TED @ BCG:

«Великие лидеры осмеливаются отличаться от других. Они не просто говорят о риске, они на самом деле это делают.И один из руководителей поделился со мной тем фактом, что наиболее впечатляющее развитие происходит тогда, когда вы способны выработать эмоциональную стойкость, чтобы противостоять людям, которые говорят вам, что ваша новая идея наивна, или безрассудна, или просто глупая ».

4. Способность влиять на других

Лидеры должны иметь возможность влиять на других людей посредством искреннего и прозрачного общения. Вот почему сегодня многие организации привлекают лидерство к коммуникации на рабочем месте и делают его важной частью своей корпоративной коммуникационной стратегии.

Лидеры должны быть образцом для подражания и постоянно побуждать других жить в соответствии с основными ценностями компании и соответствовать конечным бизнес-целям.

5. Укрепление доверия и прозрачности

Укрепление доверия и обеспечение прозрачности — одна из важнейших характеристик лидерства. Сегодня сотрудники ожидают, что их руководители будут доверять им и будут делиться всей важной информацией и новостями компании.

Вместо того, чтобы скрывать информацию и оставлять сотрудников в неведении, великий лидер должен открыто рассказывать обо всем, что происходит в их организации.

Делая видимость для ваших последователей, они купятся на вашу миссию и видение, и они будут убежденно поддерживать вас в достижении цели. Что наиболее важно, прозрачность и открытость дают вашим подписчикам ясность и заставляют их чувствовать себя более сильными, сохраняя при этом их заинтересованность.

6. Понимание рабочего места нескольких поколений

Великие лидеры очень хорошо понимают различия между поколениями сотрудников в своих организациях.

Тем не менее, только 6% организаций полностью согласны с тем, что их лидеры способны эффективно руководить сотрудниками из нескольких поколений .Эта шокирующая статистика показывает, что лидерам предстоит долгий путь в понимании, поддержке и управлении организациями разных поколений.

Исследования показывают, что лидеры и менеджеры несут ответственность за 70% мотивации и счастья сотрудников. Таким образом, одна из важнейших характеристик великого лидера — это способность мотивировать и расширять возможности сотрудников независимо от их возраста.

С другой стороны, хотя 3 из 4 сотрудников рассматривают эффективное общение как лидерский атрибут номер один, менее 1 из 3 сотрудников чувствуют, что их лидеры общаются эффективно.

7. Видение и цель

Как объяснил Джек Уэлч:

« Хорошие бизнес-лидеры создают видение, формулируют видение, страстно владеют видением и неустанно доводят его до конца. ”

У хороших лидеров всегда есть четкое видение и цель. Выдающиеся лидеры не только представляют себе будущее, но и знают, как поделиться своим видением со своими последователями и привлечь их внимание и согласованность.

На рабочем месте постановка и передача четкой цели, миссии и видения являются наиболее важными предпосылками успеха компании и сотрудников . Когда сотрудники видят картину в целом, они видят, куда они движутся. Великие лидеры знают, как вдохновлять других своим видением будущего, и они могут влиять и вдохновлять других следовать за ними в достижении великих результатов.

Важность великого руководства: факты и статистика

• Огромное количество 79% сотрудников уволятся с работы из-за отсутствия признательности со стороны руководителей.
• Только 18% людей считают, что их компания использует прозрачный и открытый подход, в то время как 37% обеспокоены своей способностью вызывать доверие.

• Только 10% генеральных директоров — прирожденные лидеры, которые подают своим примером персонал.
• 63% миллениалов считают, что их лидерские качества развиты не в полной мере.
• Согласно опросу Gallup 2018, только 22% команд считают, что у их руководителей есть четкое направление развития их компании.
• Доверие к лидерам — это высшее звено для вовлеченности сотрудников: 77% . Это даже выше, чем традиционные мотиваторы, такие как организационная культура ( 73% ) или возможности карьерного роста ( 66% ).
• 69% миллениалов считают, что на рабочем месте отсутствует развитие лидерских качеств.
• Только 15% женщин занимают должности в совете директоров на рабочем месте.
• 80% несчастных случаев на производстве происходят из-за стресса, вызванного негативной культурой труда.
• Многие организации выразили недовольство своей подготовкой к руководству. 25% уверены, что их компания эффективно формирует цифровых лидеров, но только 30% говорят, что будущие лидеры обучены решать возникающие проблемы.
• 58% организаций первоочередной задачей является устранение пробелов в лидерских навыках.
• 91% миллениалов останутся на своей работе менее трех лет.
• 83% предприятий считают важным воспитывать лидеров на всех уровнях компании.
• Только 5% компаний интегрировали развитие лидерства в свои корпорации.

Источники: GO Remotely, Infopro Learning, Compare Camp,

Великое лидерство — это искусство

Как бы мы все этого не желали, не существует правила, как быть выдающимся лидером.