Кем я буду работать: Тест на профориентацию: Кем работать?

Содержание

Кем ты скорее всего будешь работать? — Трикки — тесты для девочек

Привет! Сейчас я постараюсь угадать, кем ты станешь, когда вырастешь. Результаты теста будут зависеть от твоего настроения, от двойки по математике или литературе. Так что, результаты теста будут не точными! Желаю тебе удачи)

Вопрос 1.

Какой твой любимый предмет?

Химия

Литература, история, общество.

Иностранные языки

Всё ненавижу одинаково сильно! Только физ-ру люблю) (другое)

ИЗО, технология

Математика

Русский язык

Вопрос 2.

Твоё хобби-

Ходить на художку, шить, вязать.

Ходить в кружок по журналистике(психологии, политический кружок, кружок общественной деятельности).

Я занимаюсь английским.

Не хочу трудиться, а хочу лениться.

Игра на муз. инструментах.

Готовить, ходить в химический кружок.

Ходить в читальный клуб, библиотеку.

Вопрос 3.

Что любишь читать?

Романы, то что задали по литературе, развивающие книги. Много чего.

Всё. Исторические книги, фантастику, романы… Смотря какое в этот час настроение. Больше отклоняюсь к классике.

Книги зарубежных писателей.

Фантастика, классика, то что по литре задали.(или может ничего не читаю)

Развивающие, фантастические, психологические книги.

Научную фантастику.

Больно надо тратить своё время на чтение.(или другое)

Вопрос 4.

Любимый цвет

Фиолетовый, бирюзовый.

Радуга, все оттенки!

Красный.

Синий, голубой.

Оранжевый, жёлтый.

Коричневый, чёрный. Тёмные оттенки.

Ни один из выше перечисленных.(или другое)

Вопрос 5.

Какой твой любимый цветок?

Не очень люблю цветы. Хотела попробовать покрасить розу. Знаете, шприцом вколоть краску?

Фиалка.

Все цветы просто чудесны!

Хризантема. Её лепестки так вдохновляют.

Не люблю цветы.(другое)

Ромашки, одуванчики.

Роза

Вопрос 6.

Представь, ты забыла взять в школу ручку и просишь её у одноклассника, а он предлагает тебе выбрать ручку. Какую возьмёшь?

Ручку с несколькими стержнями. Ну, чтоб менялись цвета. Есть такая? Отлично!

Милую розовую ручку с пончиком на конце.

Пусть даст ручку на своё усмотрение.

О! С выемкой для пальца! Ей очень удобно писать большие тексты.

Обычную ручку, дай скорее, мне нужно записывать!

Голубого оттенка, с кристалом на конце и с красивым наконечником.

Самую удобную. Вот ту. чёрную, со стиралкой на конце. Красивая, на ней изображён Тауэр.

Вопрос 7.

В выборе каждой профессии нужно проявить удачу. Сейчас ты должна просто выбрать!

😉

😉

😉

😉

😉

😉

😉

Тест на профориентацию кем работать?

Кем работать, какую лучше профессию выбрать, на какую специальность пойти учится, какой ВУЗ выбрать? На нашем сайте есть прекрасный тест на профориентацию кем работать? Сейчас время поступления в университеты и возможно многие ребята до сих пор еще не определились, куда же им отнести свои документы? Куда же им принести себя в качестве студентов и размышляют на тему того как правильно выбирать профессию.
 
 

 
Ребята я могу поделиться с вами исключительно своим опытом. Я закончила два высших образования, защитила кандидатскую диссертацию, поработала в разных местах, училась и работала за границей. В России работала в разных организациях, встречала много разных людей, которые тоже уже сделали свой выбор профессии и сейчас работают в разных сферах. Поэтому я считаю себя компетентным человеком, чтобы рассуждать на тему выбора профессии. Я уже много раз говорила, что выбор ВУЗа это не критично, что вы идете в какой-то университет и всё на всю жизнь. В принципе поменять можно всё! Конечно, есть профессии, которые поменять сложно, например, медицина. Поэтому если вы всерьез решите что вы хотите быть врачом и вступает в медицинский ВУЗ, то вы должны быть серьёзно настроены, потому что у меня перед глазами есть несколько примеров ребят, которые отучились в медицинском университете, а потом столкнулись с проблемой переквалификации. А вы знаете, что там учеба длится дольше в среднем 6 лет, плюс там есть такое понятие, как ординатура. Перед моими глазами есть люди, которые закончили медицинский ВУЗ, а некоторые даже ушли из меда на средних курсах, им пришлось очень туго поменять медицинскую специальность. Еще есть знакомый, который закончили по медицине и ему не понравилось лечебное дело и всё что связано с лечением, и он пошёл на спортивную гимнастику и оздоровление.

 
Другая крайность, если вы идете, например, на экономиста, маркетолога, бухгалтера. Или вы выбираете более научное образование: физика, химия, биология то у вас больше возможности поменять профессию. Бывают спонтанные желания, если вам нравился, какой то предмет в школе: я хочу учиться на географическом факультете МГУ, или я хочу быть физиком, я хочу быть актером. Вы можете выбирать исключительно на основании ваших желаний. И что тогда, вы заканчиваете университет и получаете диплом физика, географа или историка или филолога или вы идете психологом. Представьте на секундочку: могу ли я идти работать по этой специальности?
 
Хороший совет: зайдите просто на какой-нибудь сайт поиска работы для вашего развития и посмотрите вакансии, которые близки к вам? Советую прочитать аналитические отчёты самые востребованные специальности тв России самые востребованные специальности в России по зарплате. Вы можете Просто набрать Гугле в Яндексе рейтинги профессий. Ежегодно составляются самые высокооплачиваемые профессии. Может быть, анализ конкретных предложений натолкнет идею о вашей профессии.
 
Когда люди говорят «я хочу быть географом», «я хочу быть археологом», «я хочу быть врачам», или ещё кем-то, до конца не понимают, что им придется работать по данной специальности. Попытаетесь просто представить себя на месте выпускника и представить в какой области вы бы хотели пойти работать. Если вы хотите например работать в офисе и вести переговоры. Или вы любите больше путешествовать, тогда вам подойдёт туристические, экспедиционные работы.
 
Что еще пройдите тест на профориентацию кем работать? Представьте себя в будущем +5 лет. Будет ли вам комфортно работать по выбранной профессии. Если вам нравится компьютер, то возможно вам профессии IT-специалиста. Такие профессии будут востребованы всегда. В IT можно выбрать себе разных направления.
 
Что касается экономистов сейчас экономистов очень много, но тем не менее это высокооплачиваемые должности. Вам идти на экономиста, если вы любите считать и это вызывает у вас восторг. Смежные темы это экономика и финансы. Аналитика бизнеса, здесь есть деньги, но это должен быть выбор души.
 
Есть денежные специальности, в которых просто нужно стать хорошим профессионалом, хорошим специалистом и тогда у вас всё получится и будет достаток, но всегда выбирайте специальность по душе.
 
Подумайте, какие у вас склонности, какое дело вызывает у вас любовь. Я, например, вспоминаю себя в школе. У меня особенно ни к чему конкретно склонности не было, но мне нравились гуманитарные предметы, мне нравились естественные предметы. Поэтому я стала журналистом. Еще мне нравилась психология, читал разные книжки. Даже думала поступать на психолога. В итоге я журналист и немножко психолог для друзей.
 
Кем работать вы можете пройти тест на профориентацию и получить конкретные рекомендации и список профессий.
 
Желаю удачи! Вера.
 

 

Тест кем я буду работать в будущем. Тест «Кем я стану в будущем

Кем работать, какую лучше профессию выбрать, на какую специальность пойти учится, какой ВУЗ выбрать? На нашем сайте есть прекрасный тест на профориентацию кем работать? Сейчас время поступления в университеты и возможно многие ребята до сих пор еще не определились, куда же им отнести свои документы? Куда же им принести себя в качестве студентов и размышляют на тему того как правильно выбирать профессию.

Другая крайность, если вы идете, например, на экономиста, маркетолога, бухгалтера. Или вы выбираете более научное образование: физика, химия, биология то у вас больше возможности поменять профессию. Бывают спонтанные желания, если вам нравился, какой то предмет в школе: я хочу учиться на географическом факультете МГУ, или я хочу быть физиком, я хочу быть актером. Вы можете выбирать исключительно на основании ваших желаний. И что тогда, вы заканчиваете университет и получаете диплом физика, географа или историка или филолога или вы идете психологом. Представьте на секундочку: могу ли я идти работать по этой специальности?

Хороший совет: зайдите просто на какой-нибудь сайт поиска работы для вашего развития и посмотрите вакансии, которые близки к вам? Советую прочитать аналитические отчёты самые востребованные специальности тв России самые востребованные специальности в России по зарплате. Вы можете Просто набрать Гугле в Яндексе рейтинги профессий. Ежегодно составляются самые высокооплачиваемые профессии. Может быть, анализ конкретных предложений натолкнет идею о вашей профессии.

Когда люди говорят «я хочу быть географом», «я хочу быть археологом», «я хочу быть врачам», или ещё кем-то, до конца не понимают, что им придется работать по данной специальности. Попытаетесь просто представить себя на месте выпускника и представить в какой области вы бы хотели пойти работать. Если вы хотите например работать в офисе и вести переговоры. Или вы любите больше путешествовать, тогда вам подойдёт туристические, экспедиционные работы.

Что еще пройдите тест на профориентацию кем работать? Представьте себя в будущем +5 лет. Будет ли вам комфортно работать по выбранной профессии. Если вам нравится компьютер, то возможно вам профессии IT-специалиста. Такие профессии будут востребованы всегда. В IT можно выбрать себе разных направления.

Что касается экономистов сейчас экономистов очень много, но тем не менее это высокооплачиваемые должности. Вам идти на экономиста, если вы любите считать и это вызывает у вас восторг. Смежные темы это экономика и финансы. Аналитика бизнеса, здесь есть деньги, но это должен быть выбор души.

Есть денежные специальности, в которых просто нужно стать хорошим профессионалом, хорошим специалистом и тогда у вас всё получится и будет достаток, но всегда выбирайте специальность по душе.

Подумайте, какие у вас склонности, какое дело вызывает у вас любовь. Я, например, вспоминаю себя в школе. У меня особенно ни к чему конкретно склонности не было, но мне нравились гуманитарные предметы, мне нравились естественные предметы. Поэтому я стала журналистом. Еще мне нравилась психология, читал разные книжки. Даже думала поступать на психолога. В итоге я журналист и немножко психолог для друзей.

Кем работать вы можете пройти тест на профориентацию и получить конкретные рекомендации и список профессий.

Желаю удачи! Вера.

Для выбора оптимальной профессии для себя или Вашего ребенка, сначала необходимо определиться со сферой, к которой Вы или Ваш ребенок ближе. Пройдя несложное тестирование, Вам легче будет определиться с выбором школы, колледжа или техникума. Наш тест [Выбор будущей профессии] предоставит Вашему ребенку или Вам право самостоятельного выбора будущей профессии, поможет лучше реализовать свои способности в жизни. Ответьте на все вопросы предельно искренне, обязательно поверив в свои силы и в то, что Вам или Вашему ребенку будет по плечу любая работа. Тестирование для детей лучше проводит в возрасте от 12 до 13 лет. В конце теста Вам будет предоставлена оценка сферы деятельности, наиболее близкой для Вас или Вашего ребенка. Наш тест онлайн: [Выбор будущей профессии] совершенно бесплатный без смс и регистраций! Результат будет показан сразу после ответа на последний вопрос!

Тест содержит 20 вопросов!

Другие тесты онлайн:
Название теста Категория Вопросов
1.

Определите уровень Вашего интеллекта. IQ тест длится 30 минут и содержит 40 простых вопросов.

интеллект 40
2.

IQ тест 2 онлайн

Определите уровень Вашего интеллекта. IQ тест длится 40 минут и содержит 50 вопросов.
интеллект 50 Начать тест:
3.

Тест позволяет улучшить знания дорожных знаков РФ, утвержденных правилами дорожного движения (ПДД). Вопросы генерируются случайно.

знания 100
4.

Тест на знание государств мира по флагам, расположению, площади, рекам, горам, морям, столицам, городам, населению, валютам

знания 100
5.

Определите характер Вашего ребенка, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 89
6.

Определите темперамент Вашего ребенка, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

темперамент 100
7.

Определите Ваш темперамент, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

темперамент 80
8.

Определите тип Вашего характера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 30
9.

Определите наиболее подходящую для Вас или Вашего ребенка профессию, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического

профессия 20
10.

Определите Ваш уровень коммуникабельности, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

коммуникабельность 16
11.

Определите уровень Ваших способностей лидера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

лидерство 13
12.

Определите уравновешенность Вашего характера, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 12
13.

Определите уровень Ваших творческих способностей, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

способности 24
14.

Определите уровень Вашей нервозности, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

нервозность 15
15.

Определите достаточно ли Вы внимательны, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

внимательность 15
16.

Определите достаточно ли у Вас сильная воля, ответив на несложные вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

сила воли 15
17.

Определите уровень Вашей визуальной памяти, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

память 10
18.

Определите уровень Вашей отзывчивости, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 12
19.

Определите уровень Вашей терпимости, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 9
20.

Определите Ваш образ жизни, ответив на вопросы нашего бесплатного психологического онлайн теста.

характер 27

Тест «Кем я стану в будущем?»

В каждом пункте выбери одно из двух утверждений, которое тебе ближе:

1. а) Мне нравится бывать в разных местах, путешествовать.
б) Мне не нравится бывать в разных местах, путешествовать.

2. а) Я люблю гулять под дождем.
б) Когда на улице дождь, мне больше нравится сидеть дома.

3. а) Мне нравится играть с животными.
б) Я не люблю играть с животными.

4. а) Мне бы хотелось стать участником интересного приключения.
б) Меня пугает сама возможность каких-либо приключений.

5. а) Я бы хотела, чтобы у всех исполнялись все желания.
б) Я понимаю, что все желания людей исполниться не могут.

6. а) Я не люблю быстро ездить.
б) Я люблю быстро ездить.

7. а) Когда я вырасту, я бы не хотела стать начальником.
б) Когда я вырасту, я мечтаю стать начальником.

8. а) Я не люблю спорить с другими.
б) Я не боюсь спорить, потому что это бывает очень интересно.

9. а) Я иногда не понимаю взрослых людей.
б) Я всегда понимаю взрослых.

10. а) Я бы не хотела попасть в сказку.
б) Я бы хотела попасть в сказку.

11. а) Я бы хотела, чтобы моя жизнь была веселой.
б) Я бы хотела, чтобы моя жизнь была спокойной.

12. а) Я медленно вхожу в холодную воду, когда купаюсь в море или в реке.
б) Я стараюсь как можно быстрее прыгнуть в холодную воду.

13. а) Я не очень люблю музыку.
б) Я очень люблю музыку.

14. а) Я считаю, что быть невоспитанным и грубым плохо.
б) Я считаю, что плохо быть скучным и занудным человеком.

15. а) Я люблю веселых людей.
б) Я люблю спокойных людей.

16. а) Мне было бы страшно полететь на дельтаплане или прыгнуть с парашютом.
б) Я с удовольствием попробовала бы полететь на дельтаплане или прыгнуть с парашютом.

Баллы за ответы:

утверждения

а)

б)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

Посчитай свои баллы и смотри ответы:

11 – 16 баллов

– Ты стремишься к новым впечатлениям, поэтому однообразная, монотонная жизнь тебя не привлекает. Поэтому тебе не стоит выбирать профессию, связанную с однообразной работой. Твои плюсы – это умение воспринимать всё новое, быстро меняться в зависимости от обстоятельств, идти на риск. Тебе подойдут творческие профессии, которые связаны со сменой впечатлений, разнообразием видов деятельности.

6 – 10 баллов –

Несмотря на то, что ты не чужда новым впечатлениям, ты прекрасно себя контролируешь, и ты не склонна к риску. Твои плюсы – это сдержанность и рассудительность. Ты хорошо себя чувствуешь в тех сферах деятельности, которые требуют вдумчивости, спокойствия. Даже если ты пойдешь на риск, то тщательно всё обдумаешь. Тебе подойдут очень многие профессии, ты одинаково хорошо справишься и с работой, связанной с упорядоченной деятельностью, и со сменой впечатлений. Выбирай те профессиональные сферы, к чему у тебя лежит душа!

0 -5 баллов –

Ты очень осторожна, предусмотрительна, новизна пугает тебя. Поэтому выбирай те профессии, которые связаны с упорядоченной, даже монотонной работой. Твои плюсы – это усидчивость, внимательность, умение сосредоточиться на процессе, тщательность в выполнении работы.

Катары были посвящены в мистические тайны мироздания, являлись хранителями тайной мудрости и знали судьбы мира. Монсегюр был последней цитаделью катаров после объявленного против них крестового похода и тайным хранилищем их несметных сокровищ, в том числе и Святого Грааля.

В мае 1243 года крестоносцы осадили Монсегюр, где укрылись последние Совершенные из катаров во главе с епископом Бертаном д,Ан Марти. Катары выступали против ношения оружия, которое являлось прямым символом зла. Но они отчаянно сопротивлялись захватчикам, день за днем отстаивая свои святыни. И 10 000 крестоносцев почти год не могли завладеть крепостью. В конце концов защитникам Монсегюра была обещана жизнь, взамен отречения от веры.

Но катары ответили отказом. Силы были неравными, и 16 марта 1244 года двести пятьдесят семь катаров покинули крепость и торжественно взошли на костер. Это место у подножия Монсегюра по сей день носит название Поля Сожженных. Но прежде в крепости был проведен магический ритуал, и четверо Совершенных незаметно скрылись в подземных пещерах Монсегюра. С ними был Святой Грааль… Предание гласит, что те четверо благоролучно миновали участи своих собратьев, ушли в города и «растворились» там среди местных жителей. Таинственное исчезновение сокровищ катаров осталось «за семью печатями».

Единственным достоянием катаров, дошедшим до наших дней, является так называемое Нарбонское пророчество. В нем рассказывается о судьбах мира, о значении веры катаров и способах передачи тайных знаний. Совершенные катары уже владели этими знаниями в начале тринадцатого века и предсказали события, которые будут происходить в мире, на тысячу лет вперед. В Нарбонском пророчестве описано и падение Монсегюра, и уничтожение тамплиеров. Говорится в нем о всех революциях и войнах, о судьбах стран и отдельных выдающихся людей. В настоящее время Нарбонское пророчество не является тайной и отдельные части его уже были опубликованы.

Последней датой Нарбонского пророчества является 2442 год, но это не год конца света и не год космического катаклизма. Катары считали, что после 2442 года на земле появятся новые пророки, возродится их вера, а Совершенные поведут человечество по пути прогресса без войн, убийств, предательств. Новые Совершенные предскажут будущее человечества на следующую тысячу лет.

13 апреля 2002 года в полдень при посвящении в Монсегюре Александру и Ляне Ремпель было вручено Нарбонское пророчество. В нем описывается и методика прогноза следующего воплощения человека, используя которую можно предсказать, кем будет человек в следующей жизни. Методика расчета предполагает суммирование всех цифр в дате рождения человека (без их приведения к простому числу) и на основании получившейся цифры можно сказать кем будет человек в будущей жизни, когда и где он будет жить и много другой информации. Вы можете узнать и свое будущее вополощение, для чего следует сложить все цифры в дате вашего рождения.

Например: 01.01.2000 = 0+1+0+1+2+0+0+0 = 4.

Еще пример: 29.10.1969 = 2+9+1+0+1+9+6+9 = 37.

Может быть, в пророчестве катаров не все понятно нам сегодня, некоторые словесные формулы не поддаются трактовке, но описание катарами будущих профессий и занятий людей мы оставили такими, как о них говорится в Нарбонском пророчестве. Также катары считали, что следующее воплощение душа получает только в случае, если в предыдущей жизни человек дожил до 33 лет. Если жизнь обрывается по тем или иным причинам раньше этого срока, то душа не получает последующего воплощения «возвращаясь к Богу, создавшему ее, и растворяется в теле Создателя». Также катары большое значение придавали времени рождения человека, так как время рождения определяет ваше имя, точное место рождения и все другие точные параметры жизни. Расшифровка и трактовка катарских терминов произведена Александром Ремпелем. В данной статье представлен общий расчет будущего воплощения, без учета времени рождения.

Кем я буду работать? Выбор специальности

Вопрос о выборе будущей профессии обычно возникает после окончания школы, хотя иногда искать на него ответ приходится и позже. Нередко бывает, что люди находят свое призвание во второй половине своей жизни, но лучше, если ответ на этот вопрос будет найден в юности.

Можно выделить несколько типов людей с разным отношением к этому вопросу.

К первому типу относятся люди, которые уже решили, чем будут заниматься, и работают над изучением выбранной области знаний. Этим людям проще остальных: их цель определена и осталось только достичь ее.

Увы, не все люди этого типа будут заниматься тем, что им нравиться, их выбор мог быть обусловлен правилами и устоями семьи. Примером могут послужить семьи военнослужащих, артистов, юристов, музыкантов и тому подобное. В таких семьях детей практически с рождения прививают знания в определенной области. Хотя выбор родственников не всегда подходит детям.

Возможен другой вариант, когда один из родителей в силу сложившихся обстоятельств не получил в молодости образование и работу по специальности своей мечты. В этой ситуации начинается навязывание своих стремлений, не сложившихся в прошлом, своему ребенку. Этого не должно быть ни в коем случаем. К примеру, у мамы с детства есть нереализованная мечта о сцене и она вопреки всему пытается воплотить через ребенка свои амбиции.

Каждый человек достоин права выбора в таком ответственном деле, как профессия, и вмешиваться в это дело неблагодарное и эгоистичное. Будущая специализация и работа, кроме дохода, должна приносить удовольствие, тогда намного проще будет изучать выбранное направление и самосовершенствоваться.

Ко второму типу относятся люди, которые не знают, на чем остановиться и пытаются заниматься то одним, то другим. В этом есть и положительная сторона: пробуя себя в различных направлениях, можно сделать обдуманный выбор специальности.

Первый шаг в знакомстве с профессией — это изучение в ширину, второй — изучение в глубину, а третий — применение полученных знаний на практике. По словам Д. Карнеги все сводиться к одному моменту — практика и еще раз практика.

Для того чтобы раз и навсегда определиться с любимым делом, нужно понять, что лучше всего получается делать или изучать. Необходимо присмотреться к людям, к тому, чем они занимаются и их увлечениями, почерпнуть нужную информацию, сделать выводы и выбрать то, что по душе. Когда решение принято, начать более тщательно изучать выбранное направление, практиковаться и учиться новому и интересному.

Этот совет можно адресовать и третьему типу, к которому относятся те, кто никак не может определиться, что им нравиться делать. Нужно начать искать то, что нравится делать и область знаний, которую хотелось бы изучать. Если мечта останется нереализованной, в дальнейшем останутся лишь сожаления об упущенном моменте.

На выбор профессии могут повлиять внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы выбора профессии

  • Престижность профессии — это основной фактор и очень важный мотив для большого количества людей. Но надо помнить, что популярность профессии гарантирует переизбыток специалистов. При устройстве на работу это создаст ряд сложностей.
  • Востребованность. Все сказанное выше о престиже можно отнести и к данному обстоятельству.
  • Финансовый вопрос. Этот фактор не играет особой роли, так как оплачивается должность, а не профессия.
  • Получить желаемую профессию не всегда реально, выбор может быть ограничен конкурсом в ВУЗ, материальными условиями и другими причинами.
  • Мнения и пожелания родителей. Это самый спорный фактор. Конечно же, следует выслушать родителей, но решение принимать не им.

Внутренние факторы выбора профессии

Так как итоговое решение принадлежит самому человеку, то серьезное внимание стоит обратить на внутренние факторы.

  • Увлечения и интересы. Этот фактор очень важен в выборе профессии, так как работа должна быть интересной.
  • Возможности — это самый важный из внутренних факторов. Существует много профессий, которые ограничены специфическими требованиями. Например, наличие слуха для музыканта или отменное здоровье для летчика и так далее.
  • Способности. Этот фактор проявляется в процессе обучения. Например, человек, не имеющий способностей по математике, вряд ли станет программистом. В данном факторе бывают исключения, но очень редко.

Необходимо помнить, что если все-таки сделан неправильный выбор, и нелюбимая работа приносит только дискомфорт, то отчаиваться не стоит. Найти свое призвание можно в любом возрасте.

Работа должна быть удовольствием, тогда не будет сожалений о сделанном выборе, и будут достигнуты значительные результаты в выбранном направлении.

закрыть

Записаться на профориентацию можно по телефону:

Телефон: +7 (495) 133-86-90 Заказать звонок

*Сообщите, что звоните с сайта educonsulting.ru

состояние аграрного образования в России

Кадровая проблема остро стоит почти во всех предприятиях, занимающихся сельским хозяйством. Она затрагивает все агроспециальности: как относительно новые для отрасли направления – генетику, биоинформатику, так и традиционные – ощущается нехватка и в агрономах, зоотехниках, ветеринарах, инженерах. В России при этом действуют 55 вузов, которые занимаются подготовкой специалистов для АПК. Каждый год они выпускают больше 60 тыс. человек, которые, однако, не могут восполнить дефицит в квалифицированных кадрах. Это показывает, что в российском аграрном образовании существует много проблем, требующих решений и серьезных преобразований.

Технологический прогресс поменял устоявшиеся принципы образования в области сельского хозяйства: актуальность и необходимость некоторых направлений отпала вовсе, к остальным повысились требования. Российские аграрные университеты во многом оказались не готовы к новой реальности. По данным международного рейтинга университетов мира QS, в Топ-200 в области «Сельское и лесное хозяйство» не попал ни один из вузов РФ.

Студентам не хватает практических знаний, поэтому тот уровень профессиональной подготовки, который они имеют к выпуску из университета часто не соответствует реальным запросам современного агробизнеса. Набираться опыта студентам приходится уже во время работы. Многие агропредприятия сами обучают специалистов из числа приходящих к ним на стажировку студентов и абитуриентов аграрных вузов.

«Из них мы отслеживаем лучших работников, однако зачастую из 100 человек можно выбрать по нашим критериям лишь 1–2 студентов, которые впоследствии останутся в хозяйстве. С отобранными выпускниками мы заключаем долгосрочные контракты и начинаем их обучать на ведущих российских и мировых (до пандемии) агропредприятиях», — рассказала в интервью «Агробизнесу» Ольга Сегаль, управляющая компанией «Григорьевские сады».

Говоря о кадровой проблеме, Сергей Тарахно, исполнительный директор Агрофирмы «Южная», поделился с корреспондентом «Журнала Агробизнес»: «Сегодня мы испытываем дефицит кадров в операторах сельхозмашин, механизаторах, и даже готовы переходить на вахтовый метод работы. Острый дефицит кадров имеется в питомниководстве, и всегда есть большая потребность в агрономах-виноградарях. Наша отрасль долгое время была в настоящем забвении. Крупнейшие вузы закрывали свои кафедры виноградарства, объединяли их с кафедрами виноделия, что неправильно. Сейчас виноградарство снова становится трендовым, мы плотно работаем с учебными заведениями и пополняем свой персонал качественными кадрами. После каждой практики из 20-25 студентов два-три специалиста остаются в нашей компании и за пару лет вырастают из бригадира в агронома».

Еще одна серьезная проблема аграрного образования в России – низкая закрепляемость выпускников агроспециальностей в отрасли, нежелание работать в сельском хозяйстве. Причин на это несколько: невысокая, как правило, оплата труда, нежелание жить в селе, устоявшиеся в обществе представления о непрестижности профессии.

Алена, студентка второго курса факультета агрохимии, сомневается в том, стоит ли ей продолжать обучение в университете: «А кем я буду работать? Я не верю в надежность профессии, в том, что в будущем смогу устроиться на хорошую работу со стабильным заработком. После четырех лет обучения – прямая дорога в колхоз, где за копейки могут заставить делать грязную работу. Это не престижно».

По словам Алены, многие ее однокурсники не видят важности и актуальности в современном мире таких профессий, как агроном и агрохимик. На первом курсе отсеялось сразу же семь-восемь человек, затем еще пять. После летней неоплачиваемой практики, которая заключалась в прополке полей, из университета, по мнению Алены, могут уйти еще несколько человек.

«Непрестижность» агрономических специальностей приводит к появлению большого количества «некачественных» студентов. Их цель – отучиться в университете, получить диплом, но не стремление стать специалистом и работать затем по профессии.

Постепенно агрономическое образование в России развивается: расширяются направления подготовки, вводятся новые технологии в учебный процесс. Но темпы этого развития не дают уверенности в том, что проблема с нехватками кадров в сельском хозяйстве решится в ближайшие годы.

Юлия Мавлембердина

Тест, который поможет лучше понять себя и выбрать подходящую профессию — Work.ua

Мы прошли, и нам понравилось. Пройдите и вы, вдруг именно этот тест поможет вам определиться, кем стать, когда вырастете 😉

Уникальный случай на Work.ua — тест, разработанный профессиональным коучем, который, хоть и через 90 вопросов, но помогает лучше понять себя и найти профессиональные ориентиры.

Мы в редакции уже прошли и подтвердили, что мы там, где нам нужно быть. Проходите и вы, получайте рекомендации на основании ответов и делитесь результатами. Интересно же, кого среди наших читателей больше — Лидеров или Помощников? 🙂

Автор и ведущая тренинга «Эннеаграмма — уникальная типология личности», тренер Консалтинговой группы Аллы Заднепровской «Живое Дело»

Эннеаграмма (с греческого ennea — девять и grammos — фигура) — психологическая модель, объединяющая девять типов личности, описывает каждый тип и взаимоотношения между ними.

 

Результаты

Тип 1: Перфекционист или Реформатор

Возможные профессии: офисная среда отлично подходит для вашей любви к четким правилам, организации и вниманию к деталям. Работа, где нужно совершенствовать бизнес-процессы. Также идеальным вариантом для вас будет сфера обучения.

Не лучший выбор: компании, где еще не налажен процесс (пример: стартап).

Тип 2: Друг или Помощник

Возможные профессии: специалисты по оказанию помощи, ориентированные на общественность — преподавание, здравоохранение и консультирование. Работа в некоммерческих организациях и сфере услуг.

Не лучший выбор: все, что может нанести вред другим (пример: правоохранительные органы).

Тип 3: Достигатель

Возможные профессии: управленческие должности или что-нибудь громкое и публичное (пример: project management, связи с общественностью, политика), проектные задания, где понятно, какой результат нужно достичь и где могут быть задачи «с вызовом».

Не лучший выбор: отсутствие карьерного роста — только подъем на вершину удовлетворит ваши запросы.

Тип 4: Индивидуалист

Возможные профессии: карьера, которая позволяет самовыражаться и проявлять свое творчество, где нужно создать уникальный продукт, запустить необычную рекламную кампанию, которая не оставит людей равнодушными. Не каждая сфера дает такие возможности, скорее всего, это писательство, психотерапия и профессии, где можно показать свою уникальность.

Не лучший выбор: компании, которые не развивают систему нефинансовой мотивации. Работать исключительно за деньги — не ваш подход.

Тип 5: Наблюдатель или Мыслитель

Возможные профессии: создание стратегии и видения развития компании, IT, научные исследования.

Не лучший выбор: возможно, типичная, «поверхностная» работа в офисе — там слишком много отвлекающих факторов.

Тип 6: Скептик или Лоялист

Возможные профессии: вы по достоинству оцените перспективы развития в крупной корпорации, где получится проявить свои уникальные способности в исследовании рисков и просчете разных вариантов дальнейших действий; прекрасные сотрудники спецслужб.

Не лучший выбор: стартап, малый бизнес или любая другая компания, которая проигрывает преимуществам корпораций.

Тип 7: Оптимист или Энтузиаст

Возможные профессии: вам подойдут сферы, где вы сможете видеть вокруг себя возможности, брейнштормить разные идеи. К примеру, сфера туризма, работа фотографа или писателя, или комбинация из всего вышеперечисленного.

Не лучший выбор: рутина и бесконечная работа с документами — не ваша история.

Тип 8: Босс или Лидер

Возможные профессии: предприниматель, политик, general manager в любой области, сферы, где вы сможете применить и проявить свои лидерские качества

Не лучший выбор: компании, в которых вы не сможете взять на себя ответственность, где нет возможности достичь амбициозных целей; места, где вы будете чувствовать на себе тотальный контроль.

Тип 9: Миротворец или Посредник

Возможные профессии: работа с размеренным темпом и меньшим стрессом. Как вариант рассмотрите карьеру медиатора, дипломата, сферу тестирования продукта. Вам придется по душе место работы, где вы сможете создавать семейную атмосферу и учитывать мнение всех сотрудников во время принятия решения.

Не лучший выбор: ставка + бонусы за факториальные или внешние показатели (пример: продажи, инвестиционный банкинг или консалтинг).

Конечно, вы можете отследить в своем характере и поведении проявления разных типов. В особенности, это связано с тем, что мы вырастаем в определенных условиях, общаясь с разными людьми. И эннеаграмма не загоняет людей в «портретные рамки» — наоборот, показывает путь развития личности.


Читайте также



Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Кем я буду работать? Выбор специальности | Работа, карьера, бизнес

Кто-то уже все решил и движется в своем направлении, изучает ту область знаний, которая ему нравится…

Кто-то пытается себя посвятить то одному, то другому, то третьему — и не знает, на чем остановиться. А есть и такие, которые никак не поймут, где и кем им работать, что им нравится.

Первому типу людей намного проще остальных, они уже поставили определенную цель и пытаются достичь ее. Но в итоге не всем, кто определился с профессией, нравится именно это дело, так как на их выбор могли повлиять обычаи и правила, сформированные в семье и в окружении.

Примером могут служить те семьи, которые из поколения в поколение идут в одном направлении (медики, артисты, музыканты и т. п.). Здесь детей с самого раннего детства пытаются обучить определенным знаниям в области, в которой специализируется их семья. Однако не всем детям подходит выбор их родственников.

Например, девочка родилась в семье потомственных медиков, они, конечно же, решают, что их дочь тоже станет каким-нибудь врачом, и даже не пытаются понять, что ребенок должен сам выбрать ту специальность, которая ему нравится, ту область знаний, которую хочется изучать.

Может быть и такое, что один из родителей в молодости очень хотел кем-то стать, а в связи со сложившимися обстоятельствами не смог получить образование и работать по специальности своей мечты. И тут начинается то, чего не должно быть ни в коем случае — навязывание своих не сложившихся стремлений молодости ребенку. Например, мама хотела в детстве стать актрисой, но у нее не получилось, и она пытается сделать актрису из своей дочери.

Необходимо помнить, что каждый человек имеет право сам выбирать тот путь, по которому он хочет двигаться, т. е. заниматься тем делом, которое ему приносит удовольствие. Тогда он не будет работать для «галочки», не будет ждать того момента, когда же, наконец, закончится эта работа, и можно будет заняться иным делом. Работа должна быть как хобби, тогда проще будет изучать выбранную область, понимать ее, совершенствоваться в ней и в дальнейшем получать хорошую прибыль от своей работы.

Теперь рассмотрим тот тип людей, которые все время пытаются себя посвятить поочередно различным направлениям и в итоге не знают, на чем остановиться. Это хорошо, что вы пробуете себя в разных направлениях, иначе вы не сможете сделать осознанный выбор в пользу той специальности, которая была бы вам точно по душе.

Первым шагом в изучении должно быть именно изучение вширь, а вторым — изучение вглубь и дальнейшее применение этих знаний на практике. «В сущности, все в конечном счете сводится к одному основному моменту — надо практиковаться, практиковаться и практиковаться», — так писал Д. Карнеги.

Но чтобы определиться с тем, что именно изучать, нужно понять, в какой области у вас больше всего получается что-либо делать, или же что вам больше всего нравится изучать. Посмотрите на других людей, понаблюдайте за их занятиями, чем они увлекаются, кем работают, извлеките из этого нужную информацию, сформулируйте свое мнение и решите, что вам больше всего по душе. Решив, начинайте глубже изучать данное направление, работайте, практикуйтесь, общайтесь с людьми, которые работают в данной области и пытайтесь научиться у них чему-то новому и интересному!

Этот совет можно адресовать и тем, кто не знает, где и кем работать, что изучать. Необходимо начинать искать ту область знаний, которая вам нравится, и не останавливаться на той, которую кто-то вам навязал и вы вынуждены в этой сфере работать. Если вы сейчас не реализуете свою мечту, то в дальнейшем будете очень сожалеть о том, что упустили момент.

В общем, учитывайте в первую очередь следующие факторы, которые помогут вам в выборе вашей будущей профессии:

1) ваши склонности к определенным областям знаний, ваши увлечения;
2) ваши возможности в том или ином виде деятельности;
3) ваше представление о будущей профессии, что вы хотите видеть, что ожидаете в дальнейшем от вашей работы.

Помните, что работа должна приносить вам удовольствие, тогда вы не пожалеете о своем выборе и достигнете больших результатов в выбранном направлении!

Карьерная викторина | Принстонский обзор

Рекомендуемые вакансии

«Интересы» описывает виды деятельности, которые вас привлекают; они должны присутствовать в работе или карьере, которые вы рассматриваете, если вы хотите сохранить мотивацию. Важно отметить, что интерес к занятию не обязательно указывает на умение.

Желтый — Люди с желтым Интересы, такие как должностные обязанности, которые включают организацию и систематизацию, и профессии, ориентированные на детали, предсказуемые и объективные.Людям с желтыми интересами нравится деятельность, которая включает в себя: упорядочивание, нумерацию, планирование, систематизацию, сохранение, обслуживание, измерение, указание деталей и архивирование, что часто приводит к работе в области исследований, банковского дела, бухгалтерского учета, системного анализа, налогового права, финансов, государственного управления. работа и инженерия.

Зеленый — Зеленые люди Интересы, такие как должностные обязанности и занятия, связанные с убеждением, продажами, продвижением по службе, а также групповыми или личными контактами. Людям с зелеными интересами нравится деятельность, которая включает в себя: мотивацию, посредничество, продажу, влияние, достижение консенсуса, убеждение, делегирование полномочий, развлечение и лоббирование.Эти интересы часто приводят к работе в сфере маркетинга, рекламы, обучения, терапии, консалтинга, обучения, юриспруденции и связей с общественностью.

Синий — Люди с синим Интересы, такие как должностные обязанности и занятия, предполагающие творческие, гуманистические, вдумчивые и тихие виды деятельности. Голубые интересы включают в себя абстрагирование, теоретизирование, проектирование, написание, размышление и создание, что часто приводит к работе по редактированию, обучению, сочинению, изобретению, посредничеству, духовенству и письму.

Красный — Люди с красным Интересы, такие как практические занятия / решение проблем, должностные обязанности и профессии, которые включают практическую, техническую и объективную деятельность. Красные интересы включают: создание, внедрение, организацию, производство и делегирование, что часто приводит к работе в производстве, управлении, руководстве, владении малым бизнесом и хирургии.

Что будущее работы будет означать для рабочих мест, навыков и заработной платы: рабочие места потеряны, рабочие места получены

Технологический мир , в котором мы живем, — это мир, наполненный многообещающими, но также и вызовами.Автомобили, которые управляют собой, машины, считывающие рентгеновские лучи, и алгоритмы, отвечающие на запросы службы поддержки, — все это проявления новых мощных форм автоматизации. Тем не менее, даже если эти технологии повышают производительность и улучшают нашу жизнь, их использование заменит некоторые виды деятельности, которые люди выполняют в настоящее время, — развитие, которое вызвало большую общественную озабоченность.

Видео

Автоматизация и новый мир труда

Новые мощные технологии повышают производительность, улучшают жизнь и меняют наш мир.Но что происходит с нашей работой?

На основе нашего отчета по автоматизации за январь 2017 года последний отчет McKinsey Global Institute « рабочих мест потеряно, рабочие места получены: переход персонала во время автоматизации». (PDF – 5 МБ) оценивает количество и типы рабочих мест, которые могут быть созданы при различных условиях. сценарии до 2030 года и сравнивает их с рабочими местами, которые могут быть потеряны из-за автоматизации.

Результаты показывают богатую мозаику потенциальных смен профессий в предстоящие годы, которые имеют важные последствия для навыков и заработной платы сотрудников.Наш главный вывод заключается в том, что, хотя в большинстве сценариев может быть достаточно работы для сохранения полной занятости до 2030 года, переходные процессы будут очень сложными — сопоставить или даже превысить масштабы сдвигов в сельском хозяйстве и обрабатывающей промышленности, которые мы наблюдали в прошлом.

  1. Какое влияние автоматизация окажет на работу?
  2. Каковы возможные сценарии роста занятости?
  3. Хватит ли работы в будущем?
  4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?
  5. Как мы управляем предстоящим переходом кадров?
Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected] Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

1. Как автоматизация повлияет на работу?

Ранее мы обнаружили, что примерно половина действий, за выполнение которых людям платят в глобальном масштабе, теоретически можно автоматизировать с использованием продемонстрированных в настоящее время технологий.Очень немногие профессии — менее 5 процентов — состоят из деятельности, которую можно полностью автоматизировать.

Однако примерно в 60 процентах профессий по крайней мере одна треть составляющих видов деятельности может быть автоматизирована, что подразумевает существенные преобразования рабочего места и изменения для всех работников.

Хотя техническая осуществимость автоматизации важна, это не единственный фактор, который будет влиять на темпы и степень внедрения автоматизации. Другие факторы включают стоимость разработки и развертывания решений автоматизации для конкретных целей на рабочем месте, динамику рынка труда (включая качество и количество рабочей силы и соответствующую заработную плату), преимущества автоматизации, выходящие за рамки замещения рабочей силы, а также нормативное и социальное признание.

Принимая во внимание эти факторы, наше новое исследование показывает, что к 2030 году можно автоматизировать от почти нуля до 30 процентов часов, отработанных во всем мире, в зависимости от скорости внедрения. В основном мы используем среднюю точку нашего диапазона сценариев, которая представляет собой автоматизацию 15 процентов текущей деятельности. Результаты значительно различаются по странам, отражая сочетание видов деятельности, выполняемых в настоящее время работниками, и преобладающие ставки заработной платы.

Потенциальное влияние автоматизации на занятость зависит от профессии и сектора (см. Интерактивный выше).Действия, наиболее подверженные автоматизации, включают физические в предсказуемой среде, такие как эксплуатация оборудования и приготовление фаст-фуда. Сбор и обработка данных — это две другие категории действий, которые все чаще можно выполнять лучше и быстрее с помощью машин. Это может заменить большой объем рабочей силы, например, при выдаче ипотечных кредитов, помощником юриста, бухгалтерском учете и обработке транзакций в бэк-офисе.

Важно отметить, однако, что даже когда некоторые задачи автоматизированы, занятость в этих профессиях может не снижаться, а рабочие могут выполнять новые задачи.

Автоматизация будет иметь меньшее влияние на рабочие места, связанные с управлением людьми, применением опыта и социальным взаимодействием, где машины пока не могут сравниться с производительностью человека.

Рабочие места в непредсказуемой среде — такие профессии, как садовник, сантехник или поставщик услуг по уходу за детьми и пожилыми людьми — также, как правило, будут меньше автоматизированы к 2030 году, потому что их технически сложно автоматизировать и часто требует относительно более низкой заработной платы, что делает автоматизацию менее привлекательной. деловое предложение.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

2. Каковы возможные сценарии роста занятости?

Рабочих, перемещенных в результате автоматизации, легко идентифицировать, в то время как новые рабочие места, которые создаются косвенно с помощью технологий, менее заметны и разбросаны по разным секторам и географическим регионам.Мы моделируем некоторые потенциальные источники нового спроса на рабочую силу, которые могут стимулировать создание рабочих мест к 2030 году, даже без автоматизации.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Для первых трех тенденций мы моделируем только сценарий линии тренда, основанный на текущих тенденциях в области расходов и инвестиций, наблюдаемых в разных странах.

Рост доходов и потребления, особенно в странах с развивающейся экономикой

Ранее мы оценивали, что мировое потребление может вырасти на 23 триллиона долларов в период с 2015 по 2030 год, и большая часть этого будет приходиться на классы потребления в странах с развивающейся экономикой.Воздействие этих новых потребителей будет ощущаться не только в странах, где создается доход, но и в странах, экспортирующих в эти страны. По нашим оценкам, в глобальном масштабе от 250 до 280 миллионов новых рабочих мест могут быть созданы только в результате воздействия роста доходов на потребительские товары, а еще от 50 до 85 миллионов рабочих мест будет создано за счет увеличения расходов на здравоохранение и образование.

Старение населения

К 2030 году число людей в возрасте 65 лет и старше будет как минимум на 300 миллионов больше, чем в 2014 году.По мере того как люди стареют, их структура расходов меняется, причем резко возрастают расходы на здравоохранение и другие личные услуги. Это создаст значительный новый спрос на ряд профессий, включая врачей, медсестер и медицинских техников, а также помощников по уходу на дому, помощников по личному уходу и помощников медсестер во многих странах. По нашим оценкам, в глобальном масштабе количество рабочих мест в сфере здравоохранения и связанных с ним из-за старения может вырасти на 50 миллионов до 85 миллионов к 2030 году.

Разработка и внедрение техники

Также могут расти рабочие места, связанные с разработкой и внедрением новых технологий.Общие расходы на технологии могут увеличиться более чем на 50 процентов в период с 2015 по 2030 год. Примерно половина будет приходиться на услуги информационных технологий. Число людей, занятых на этих занятиях, невелико по сравнению с работниками здравоохранения или строительства, но это высокооплачиваемые профессии. По нашим оценкам, к 2030 году эта тенденция может создать от 20 до 50 миллионов рабочих мест во всем мире.

Для следующих трех тенденций мы моделируем как сценарий линии тренда, так и сценарий повышения, который предполагает дополнительные инвестиции в некоторых областях на основе явного выбора правительства, руководителей предприятий и отдельных лиц для создания дополнительных рабочих мест.

Инвестиции в инфраструктуру и здания

Инфраструктура и здания — это две области исторически недорасходованных, которые могут создать значительный дополнительный спрос на рабочую силу, если будут приняты меры для устранения пробелов в инфраструктуре и преодоления нехватки жилья. Новый спрос может быть создан для 80 миллионов рабочих мест в сценарии линии тренда и, в случае ускорения инвестиций, еще до 200 миллионов в сценарии повышения. Эти рабочие места включают архитекторов, инженеров, электриков, плотников и других квалифицированных рабочих, а также строительных рабочих.

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, энергоэффективность и адаптацию к климату

Инвестиции в возобновляемые источники энергии, такие как ветровая и солнечная; энергоэффективные технологии; а адаптация к изменению климата и смягчение его последствий может создать новый спрос на работников различных профессий, включая производство, строительство и монтаж. Эти инвестиции могут создать до десяти миллионов новых рабочих мест в сценарии линии тренда и до десяти миллионов дополнительных рабочих мест во всем мире в сценарии повышения.

«Маркетизация» ранее неоплачиваемого домашнего труда

Последняя тенденция, которую мы рассматриваем, — это возможность оплаты услуг, которые заменяют неоплачиваемый в настоящее время труд, в первую очередь, домашний. Эта так называемая рыночная оценка ранее неоплачиваемого труда уже широко распространена в странах с развитой экономикой, и рост участия женщин в рабочей силе во всем мире может ускорить эту тенденцию. По нашим оценкам, это может создать от 50 до 90 миллионов рабочих мест во всем мире, в основном в таких сферах, как уход за детьми, дошкольное образование, уборка, приготовление пищи и садоводство.

Когда мы смотрим на чистые изменения в росте рабочих мест во всех странах, категории с самым высоким процентным ростом рабочих мест без автоматизации включают следующее:

  • поставщики медицинских услуг
  • специалистов, таких как инженеры, ученые, бухгалтеры и аналитики
  • ИТ-специалистов и других технических специалистов
  • менеджеров и руководителей, чью работу нелегко заменить машинами
  • преподавателей, особенно в странах с развивающейся экономикой и молодежи
  • «творческих людей» — небольшая, но растущая категория художников, артистов и артистов, которые будут пользоваться спросом, поскольку рост доходов создает больший спрос на досуг и отдых
  • строителей и смежных профессий, особенно в сценарии, предполагающем более высокие инвестиции в инфраструктуру и здания
  • рабочих мест в сфере ручного труда и обслуживания в непредсказуемых условиях, например помощников по охране здоровья на дому и садовников
Хотите узнать больше о Глобальном институте McKinsey?

Предстоящие перестановки кадров могут быть очень большими

Изменения в чистом росте или сокращении занятости подразумевают, что очень большому количеству людей может потребоваться сменить профессиональные категории и получить новые навыки в предстоящие годы.Этот сдвиг может быть масштабным, невиданным с момента ухода рабочей силы из сельского хозяйства в начале 1900-х годов в Соединенных Штатах и ​​Европе, а в последнее время и в Китае.

От семидесяти пяти миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки.

По нашим оценкам, от 400 до 800 миллионов человек могут быть вытеснены автоматизацией и им нужно будет найти новые рабочие места к 2030 году по всему миру, исходя из нашего среднего и самого раннего (то есть самого быстрого) сценария внедрения автоматизации.Новые рабочие места будут доступны на основе наших сценариев будущего спроса на рабочую силу и чистого воздействия автоматизации, как описано в следующем разделе.

Однако людям нужно будет найти свой путь к этим рабочим местам. Из общего числа перемещенных лиц от 75 миллионов до 375 миллионов, возможно, потребуется сменить профессиональные категории и получить новые навыки в соответствии с нашими средними и самыми ранними сценариями внедрения автоматизации; Однако согласно нашему сценарию внедрения линии тренда это число будет очень небольшим — менее 10 миллионов (Иллюстрация 1).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: McKinsey_[email protected]

В абсолютном выражении Китай сталкивается с наибольшим числом работников, которым необходимо сменить профессию — до 100 миллионов, если автоматизация будет быстро внедрена, или 12 процентов от рабочей силы 2030 года.Хотя это может показаться большим числом, это относительно мало по сравнению с десятками миллионов китайцев, которые ушли из сельского хозяйства за последние 25 лет.

В странах с развитой экономикой доля рабочей силы, которая может нуждаться в освоении новых навыков и поиске работы по новым профессиям, намного выше: до одной трети рабочей силы 2030 года в США и Германии и почти половина в Японии.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

3. Хватит ли работы в будущем?

Сегодня растет беспокойство о том, хватит ли рабочих мест для рабочих с учетом потенциальной автоматизации. История предполагает, что такие опасения могут быть необоснованными: со временем рынки труда приспосабливаются к изменениям спроса на рабочих из-за технологических сбоев, хотя иногда и с пониженной реальной заработной платой (Иллюстрация 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Мы решаем этот вопрос о будущем труда с помощью двух различных наборов анализов: один основан на моделировании ограниченного числа катализаторов нового спроса на рабочую силу и автоматизации, описанных ранее, а другой — с использованием макроэкономической модели экономики, которая включает динамические взаимодействия. среди переменных.

Если судить по истории, мы также можем ожидать, что от 8 до 9 процентов спроса на рабочую силу в 2030 году будет приходиться на новые виды занятий, которых раньше не было.

Оба анализа приводят нас к выводу, что при достаточном экономическом росте, инновациях и инвестициях может быть создано достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать влияние автоматизации, хотя в некоторых странах с развитой экономикой потребуются дополнительные инвестиции в соответствии с нашим сценарием повышения. снизить риск нехватки рабочих мест.

Более серьезной проблемой будет обеспечение того, чтобы работники обладали навыками и поддержкой, необходимыми для перехода на новую работу.Страны, которым не удастся справиться с этим переходом, могут столкнуться с ростом безработицы и снижением заработной платы.

Масштабы будущего создания рабочих мест на основе описанных ранее тенденций и влияние автоматизации на рабочую силу значительно различаются в зависимости от страны в зависимости от четырех факторов.

Уровень заработной платы

Более высокая заработная плата усиливает бизнес-аргументы в пользу внедрения автоматизации. Однако страны с низкой заработной платой также могут пострадать, если компании внедряют автоматизацию для повышения качества, достижения более жесткого контроля производства, перемещения производства ближе к конечным потребителям в странах с высокой заработной платой или других преимуществ, помимо снижения затрат на рабочую силу.

Рост спроса

Экономический рост необходим для создания рабочих мест; стагнирующие или медленно растущие экономики создают мало новых рабочих мест, если вообще создают их. Таким образом, ожидается, что страны с более высокими темпами экономического роста и роста производительности и инноваций будут испытывать больший спрос на рабочую силу.

Демография

Страны с быстрорастущей рабочей силой, такие как Индия, могут получить «демографический дивиденд», способствующий росту ВВП, если молодые люди будут трудоустроены. Страны с сокращающейся рабочей силой, такие как Япония, могут ожидать более низких темпов роста ВВП в будущем, обусловленных только ростом производительности.

Сочетание секторов экономики и профессий

Потенциал автоматизации для стран отражает сочетание секторов экономики и сочетание рабочих мест в каждом секторе. Япония, например, имеет более высокий потенциал автоматизации, чем Соединенные Штаты, потому что доля высоко автоматизируемых секторов, таких как производство, выше.

Автоматизация по-разному повлияет на страны

Четыре описанных выше фактора в совокупности создают разные взгляды на будущее работы в каждой стране (см. Интерактивную тепловую карту).Япония богата, но ее экономика, по прогнозам, будет медленно расти до 2030 года. Она сталкивается с сочетанием более медленного создания рабочих мест в результате экономического роста и большой доли работы, которую можно автоматизировать в результате высокой заработной платы и структуры ее экономики.

Однако в Японии к 2030 году количество сотрудников сократится на четыре миллиона человек. В сценарии повышения и с учетом рабочих мест в новых профессиях, которые мы не можем представить сегодня, чистое изменение рабочих мест в Японии может быть примерно сбалансированным.

Соединенные Штаты и Германия также могут столкнуться со значительным оттоком рабочей силы из-за автоматизации к 2030 году, но их прогнозируемый будущий рост — и, следовательно, создание новых рабочих мест — выше. В Соединенных Штатах растет рабочая сила, и в сценарии повышения, с инновациями, ведущими к новым видам занятий и работ, она находится примерно в равновесии. К 2030 году рабочая сила Германии сократится на три миллиона человек, и у нее будет более чем достаточно спроса на рабочую силу, чтобы нанять всех своих работников, даже при сценарии трендовой линии.

Другой крайностью является Индия: быстрорастущая развивающаяся страна с относительно скромным потенциалом автоматизации в течение следующих 15 лет, отражающим низкие ставки заработной платы. Наш анализ показывает, что, согласно прогнозам, в Индии будет расти большинство профессиональных категорий, что отражает ее потенциал для сильного экономического роста.

Однако ожидается, что к 2030 году рабочая сила Индии вырастет на 138 миллионов человек, или примерно на 30 процентов. Индия могла бы создать достаточно новых рабочих мест, чтобы компенсировать автоматизацию и нанять этих новых участников, вложив инвестиции в наш сценарий повышения.

В Китае и Мексике заработная плата выше, чем в Индии, поэтому здесь, вероятно, будет больше автоматизации. В Китае по-прежнему прогнозируется устойчивый экономический рост и сокращение рабочей силы; Как и в случае с Германией, проблема Китая может заключаться в нехватке рабочих рук.

Прогнозируемые темпы экономического роста Мексики более скромны, и она могла бы получить выгоду от создания рабочих мест в сценарии повышения, а также от инноваций в новых профессиях и видах деятельности, чтобы в полной мере использовать свою рабочую силу.

Чтобы избежать роста безработицы, уволенным работникам необходимо будет быстро найти работу

Чтобы смоделировать влияние автоматизации на общую занятость и заработную плату, мы используем модель общего равновесия, которая учитывает экономические последствия автоматизации и динамических взаимодействий.Автоматизация оказывает по крайней мере три различных экономических эффекта. Наибольшее внимание было уделено потенциальному замещению рабочей силы. Но автоматизация также может повысить производительность труда: компании применяют автоматизацию только тогда, когда это позволяет им производить больше или более качественную продукцию с теми же или меньшими затратами (включая материалы, энергию и трудозатраты). Третье влияние заключается в том, что внедрение автоматизации увеличивает инвестиции в экономику, увеличивая краткосрочный рост ВВП. Мы моделируем все три эффекта. Мы также создаем различные сценарии того, как быстро уволенные работники находят новую работу, на основе исторических данных.

Результаты показывают, что почти во всех сценариях шесть стран, которые находятся в центре внимания нашего отчета (Китай, Германия, Индия, Япония, Мексика и США), могут ожидать к 2030 году практически полной или почти полной занятости. Однако модель также демонстрирует важность быстрого повторного трудоустройства уволенных работников.

Если уволенные работники могут быть повторно трудоустроены в течение одного года, наша модель показывает, что автоматизация поднимает экономику в целом: полная занятость сохраняется как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, заработная плата растет быстрее, чем в базовой модели, а производительность выше.

Однако в сценариях, в которых некоторым уволенным работникам требуются годы, чтобы найти новую работу, безработица возрастает в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Рынок труда со временем корректируется, и безработица падает, но при более медленном росте средней заработной платы. В этих сценариях средняя заработная плата в 2030 году окажется ниже, чем в базовой модели, что может снизить совокупный спрос и долгосрочный рост.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

4. Что автоматизация будет означать для навыков и заработной платы?

В целом, текущие образовательные требования для профессий, которые могут расти, выше, чем для рабочих мест, вытесняемых автоматизацией. В странах с развитой экономикой профессии, которые в настоящее время требуют только среднего образования или меньше, видят чистый спад из-за автоматизации, в то время как профессии, требующие высшего образования и выше, растут.

В Индии и других странах с развивающейся экономикой мы обнаруживаем более высокий спрос на рабочую силу для всех уровней образования, с наибольшим количеством новых рабочих мест в профессиях, требующих среднего образования, но самые высокие темпы роста рабочих мест будут для профессий, в которых в настоящее время требуется высшее образование или ученая степень. .

Рабочие будущего будут уделять больше времени деятельности, на которую машины менее способны, например руководству людьми, применению опыта и общению с другими. Они будут тратить меньше времени на предсказуемые физические нагрузки, а также на сбор и обработку данных, в которых машины уже превосходят человеческие возможности. Требуемые навыки и способности также изменятся, что потребует большего количества социальных и эмоциональных навыков и более продвинутых когнитивных способностей, таких как логическое мышление и творчество.

Заработная плата может стагнировать или падать при сокращении профессий. Хотя мы не моделируем сдвиги в относительной заработной плате по профессиям, базовая экономика предложения и спроса на рабочую силу предполагает, что это должно относиться к профессиям, в которых спрос на рабочую силу снижается.

Наш анализ показывает, что наибольший рост числа рабочих мест в США и других странах с развитой экономикой будет связан с профессиями, которые в настоящее время находятся в верхней части распределения заработной платы. Некоторые профессии, которые в настоящее время имеют низкую заработную плату, такие как помощники медсестры и помощники учителя, также увеличатся, в то время как широкий спектр профессий со средним уровнем дохода будет иметь наибольшее сокращение занятости.

Поляризация доходов может продолжиться. Выбор политики, такой как увеличение инвестиций в инфраструктуру, здания и переход на энергоносители, может помочь создать дополнительный спрос на рабочие места со средней заработной платой, например, на строительных рабочих в странах с развитой экономикой.

Картина динамики заработной платы совершенно иная в странах с развивающейся экономикой, таких как Китай и Индия, где наши сценарии показывают, что рабочие места со средней заработной платой, такие как розничные продавцы и учителя, будут расти больше всего по мере развития этих стран. Это означает, что их потребительский класс будет продолжать расти в предстоящие десятилетия.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

5. Как мы управляем предстоящими перемещениями персонала?

Преимущества искусственного интеллекта и автоматизации для пользователей и предприятий, а также экономический рост, который может быть обеспечен за счет их повышения производительности, неоспоримы.Они будут не только способствовать динамичной экономике, которая создает рабочие места, но также поможет создать экономический излишек, который позволит обществу решить проблему перехода рабочей силы, которая, скорее всего, произойдет в любом случае.

Столкнувшись с масштабом смены рабочих, который мы описали, одной из реакций может быть попытка замедлить темпы и масштабы внедрения в попытке сохранить статус-кво. Но это было бы ошибкой. Хотя более медленное внедрение может ограничить масштабы перехода рабочей силы, оно сократит вклад этих технологий в динамизм бизнеса и экономический рост.Мы должны принять эти технологии, но также решить проблемы, связанные с переходом кадров и проблемами, которые они приносят. Во многих странах для этого может потребоваться инициатива масштаба Плана Маршалла, включающая устойчивые инвестиции, новые модели обучения, программы, облегчающие переход работников, поддержку доходов и сотрудничество между государственным и частным секторами.

Всем обществам необходимо будет заняться четырьмя ключевыми областями.

Поддержание устойчивого экономического роста для поддержки создания рабочих мест

Устойчивый рост совокупного спроса имеет решающее значение для поддержки создания новых рабочих мест, равно как и поддержка создания новых предприятий и инноваций.Важное значение будет иметь фискальная и денежно-кредитная политика, обеспечивающая достаточный совокупный спрос, а также поддержку бизнес-инвестиций и инноваций. Целевые инициативы в определенных секторах также могут помочь, в том числе, например, увеличение инвестиций в инфраструктуру и энергетический переход.

Масштабирование и переосмысление переподготовки рабочих мест и повышения квалификации персонала

Обеспечение переподготовки рабочих мест и предоставление людям возможности осваивать новые востребованные навыки на протяжении всей жизни будет критически важной задачей, а для некоторых стран — центральной задачей.Переподготовка среднего звена станет еще более важной, поскольку набор навыков, необходимых для успешной карьеры, изменится. Бизнес может занять лидирующую позицию в некоторых областях, включая обучение на рабочем месте и предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации.

Повышение динамизма бизнеса и рынка труда, включая мобильность

Потребуется большая гибкость на рынке труда, чтобы справиться с трудными переходами, которые мы ожидаем. Это включает восстановление сокращающейся мобильности рабочей силы в странах с развитой экономикой.Платформы цифровых талантов могут способствовать гибкости, сопоставляя сотрудников и компании, ищущие их навыки, и предоставляя множество новых рабочих возможностей для тех, кто готов ими воспользоваться. Лица, определяющие политику в странах с негибкими рынками труда, могут поучиться у других стран, где регулирование отсутствует, например, в Германии, которая преобразовала свое федеральное агентство по безработице в мощную организацию по подбору рабочих мест.

Обеспечение доходов и поддержки работников при переходе

Поддержка доходов и другие формы помощи в переходный период, чтобы помочь перемещенным работникам найти оплачиваемую работу, будут иметь важное значение.Помимо переподготовки, может помочь ряд политик, включая страхование по безработице, государственную помощь в поиске работы и переносные пособия, которые следуют за работниками между рабочими местами.

Мы знаем из истории, что заработная плата многих профессий может на какое-то время снизиться во время смены персонала. Для поддержки совокупного спроса и обеспечения социальной справедливости может потребоваться более постоянная политика для увеличения доходов от работы. Изучаются все возможные решения более комплексной политики минимальной заработной платы, универсального базового дохода или повышения заработной платы, связанного с ростом производительности.

Политики, руководители предприятий и отдельные работники — все они призваны сыграть конструктивную и важную роль в сглаживании предстоящих кадровых переходов. История показывает нам, что общества по всему миру, сталкиваясь с грандиозными проблемами, часто выступают за благосостояние своих граждан.

Тем не менее, за последние несколько десятилетий инвестиции и политика поддержки рабочей силы пошли на убыль. Государственные расходы на обучение и поддержку рабочей силы упали в большинстве стран-членов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР).Образовательные модели принципиально не изменились за 100 лет. Сейчас критически важно обратить эти тенденции вспять, поскольку правительства делают переход кадров и создание рабочих мест более неотложным приоритетом.

Нам всем понадобится творческое видение того, как наша жизнь организована и ценится в будущем, в мире, где роль и значение работы начинают меняться.

Компании будут на переднем крае рабочего места по мере его изменения. Это потребует от них как переоснащения своих бизнес-процессов, так и переоценки своих кадровых стратегий и потребностей в рабочей силе, тщательно обдумывая, какие люди необходимы, какие могут быть переведены на другие рабочие места и где могут потребоваться новые таланты.Многие компании считают, что в их личных интересах — а также в рамках их социальной ответственности — обучать и готовить работников к новому миру труда.

Людям также необходимо быть готовыми к быстро развивающемуся будущему работы. Приобретение новых востребованных навыков и восстановление интуиции в сфере труда будет иметь решающее значение для их собственного благополучия. Спрос на человеческий труд будет, но работники повсюду должны будут переосмыслить традиционные представления о том, где они работают, как они работают и какие таланты и способности они вкладывают в эту работу.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 67d1db466b2915ee.

Руководство для менеджера по найму нужного человека — Business Guides

В ЧЕМ ВАША ПРИРОДНАЯ СИЛА?

Природная сила человека не зависит от его нынешнего звания или того, чему он учился в колледже.Это особый навык или способность, которые для них так же естественны, как дыхание, но другие могут счесть их трудными. Другие способы задать этот вопрос: если каждый входит в 5% лучших в мире по каким-либо навыкам, то какой у вас? Или каковы ваши навыки ниндзя?

КАКИМ ЖИВОТНЫМ БЫ ВЫ БЫЛИ? И ПОЧЕМУ?

Это может показаться вам глупым, но ответ может многое рассказать, особенно когда кандидаты объясняют, почему они выбрали определенное животное. Если вы хотите протестировать его, прежде чем использовать его на собеседовании, попробуйте его на следующем званом обеде.Задайте этот вопрос достаточному количеству людей, и вы, вероятно, услышите несколько неожиданных ответов и получите ценную информацию, которая подскажет, подходят ли они для этой работы. Например, генеральный директор, который часто задает этот вопрос, говорит, что если она нанимает кого-то для продажи, ей нравится слышать в ответ хищника, например, льва. Если кто-то собирается работать в команде все время, правильным ответом может быть социальное животное. «Почему?» Часть ответа также многое расскажет об их уровне самосознания.

КАКИЕ КАЧЕСТВА РОДИТЕЛЕЙ ВАМ НРАВЯТСЯ БОЛЬШЕ?

На всех нас влияют родители, зачастую даже больше, чем мы хотели бы признать. Так что можно поспорить, что ответы на этот вопрос многое расскажут о кандидате. Вы также можете спросить, как эти качества проявляются в их повседневной жизни. Один из руководителей продвигает этот вопрос еще дальше и спрашивает людей о качествах своих родителей, которые им нравятся меньше . (Хотя для некоторых это может быть слишком тяжело.)

ЧТО НАИБОЛЕЕ БОЛЬШОЕ НЕПРЕДЕЛЕНИЕ О ВАС?

Ответы на этот вопрос покажут уровень самосознания кандидатов. Знают ли они, как они относятся к другим, даже в том смысле, который может не полностью отражать их сущность? Это тоже может быть своего рода подвох, потому что на самом деле важно то, как люди воспринимают вас — в некотором смысле. смысл, не существует такой вещи, как неправильное восприятие; в этом контексте восприятие — это реальность », — сказал Тони Хси, генеральный директор Zappos.com, часто использует этот вопрос. Вот что он прислушивается к этому подходу: «Я думаю, что это сочетание того, насколько люди осознают себя и насколько они честны. Я думаю, что если кто-то осознает себя, он всегда может продолжать расти. Если они не осознают себя, я думаю, им труднее развиваться или адаптироваться за пределы того, кем они уже являются «.

13 Вопросы для удаленного собеседования, к которым нужно подготовиться

Если вы относительный новичок в мире удаленной работы, вам может быть интересно, каких типов вопросов на собеседовании можно ожидать.

К счастью, мы предоставили вам ответы на некоторые распространенные вопросы на собеседовании при удаленной работе и способы на них ответить.

1. Был ли у вас опыт работы на дому?

Успешный послужной список говорит о многом. Тот, кто уже доказал, что может справиться с проблемами удаленной работы, может и дальше работать хорошо.

Опишите подробности вашего прошлого опыта удаленной работы , например, чем вы занимались и сколько часов вы работали.Если вы и ваши коллеги находились в совершенно разных часовых поясах, объясните, как вы справлялись с проблемами и какие системы вы внедрили, чтобы все было в порядке.

Но если это ваша первая удаленная работа, вам потребуется другой подход. Тони Франа, карьерный тренер FlexJobs, советует кандидатам «выделить свои ключевые навыки, которые напрямую связаны с должностью. Расскажите о ваших прекрасных устных и письменных коммуникативных навыках. , технических навыках, а также о вашей организации и навыках управления временем.Каждый из этих навыков является желательным для удаленных работодателей ».

Укажите, какие технологии, которыми вы владеете, помогут вам на удаленных должностях. Возможно, вы хорошо разбираетесь в Google Docs для совместного использования и редактирования документов, Trello для управления проектами и Slack для совместной работы. Или, возможно, вы работали в офисе, но работали с удаленными клиентами. Объясните, как вы использовали свои навыки для решения этих проблем.

2. Почему вы хотите работать удаленно?

Если в течение своей карьеры вы в основном работали в офисе, у менеджера по найму может возникнуть несколько вопросов о том, почему вы подаете заявку на удаленную работу .

Может быть, вы более продуктивны дома, где меньше отвлекающих факторов . Возможно, вы живете в сельской местности, где у вас не так много возможностей, или вам нужно добираться до них на большое расстояние. Или, может быть, вас привлекает не идея удаленной работы, а идея работы в этой конкретной компании.

Независимо от ваших мотивов, решите эту проблему и убедитесь, что вы расположили ее в выгодном свете, так, чтобы это принесло пользу работодателю.

3. Расскажите о своей любимой / нелюбимой работе.

Это один из тех вопросов на собеседовании, которые вам, вероятно, зададут. Если ваша любимая работа включала групповые прогулки и частые командные обеды, или ваша наименее любимая работа была, когда вы чувствовали себя застрявшим за столом, интервьюер может не посчитать вас подходящим для удаленной роли.

, однако, если это ваш честный ответ, сформулируйте его так, чтобы показало, что удаленная работа не будет мешать вам взаимодействовать с другими , и как ваша любовь к работе с людьми делает вас идеальным кандидатом для этого пульта дистанционного управления. роль.

4. Как выглядит ваш домашний офис?

Менеджер по найму хочет получить уверенность в том, что среда, в которой вы будете работать, удобна, позволяет вам работать продуктивно и в достаточной степени не отвлекает. Сообщите им, что вы приложили определенные усилия к тому, как вы организовали домашний офис . Дайте четкое представление о том, как вы будете работать и почему это будет тихое и продуктивное место.

5. Как вы / хотели бы свести к минимуму отвлекающие факторы, когда вы работаете из дома?

Компании, предлагающие удаленную работу, знают, что у каждого бывают моменты, когда сложно сосредоточиться на работе дома.Поговорите о некоторых конкретных вещах, которые могут произойти — друг звонит для разговора, в раковине полно посуды или дети вернулись из школы — и обсудите ваши конкретные стратегии, чтобы не отвлекаться и оставаться сосредоточенным.

Если вы никогда раньше не работали удаленно, расскажите, как вы справлялись с отвлекающими факторами во время работы в офисе. В личном кабинете может быть столько же, если не больше, отвлекающих факторов, и объяснение того, как вы с ними справлялись, может дать интервьюеру представление о том, как вы будете справляться с отвлекающими факторами во время работы дома.

6. Почему вы хотите работать в нашей компании?

Ваш ответ должен быть конкретным для компании, с которой вы разговариваете , а не что-то, что могло бы соответствовать какой-либо компании или любой должности. Интервьюеры пытаются определить, сделали ли вы домашнее задание о компании и почему вы подали заявку на эту конкретную роль.

7. Как вы планируете / расставляете приоритеты / сохраняете мотивацию?

Поскольку начальник не будет смотреть через ваше плечо, работодатель спрашивает, как вы сохраните мотивацию для выполнения своих задач.

Подумайте о , как вам нравится организовывать работу , и объясните интервьюеру, как это помогает вам выполнять свою работу. Вы любите старомодные списки дел и составляете их каждый день, просто чтобы перечеркнуть свои достижения? Вы действительно увлекаетесь календарями и планированием задач и временных отрезков для работы? Может быть, вам нравится повесить знак «не беспокоить» и по-настоящему погрузиться в работу, отключив все push-уведомления, пока задача не будет завершена.

Не забудьте упомянуть, как вы расставляете задачи по приоритетам и что вы делаете, когда сразу несколько вещей требуют вашего внимания.Обязательно объясните, какие шаги вы предпринимаете, как вы оцениваете вещи, и что вы не боитесь просить о помощи, когда теряете голову.

8. Что вам больше всего / меньше всего нравится в работе из дома?

Для начала сообщите интервьюеру, что вы хорошо знакомы с преимуществами работы на дому. Что касается обратной стороны вопроса, то замечательно, что показывает, что вы также знаете о недостатках . Просто убедитесь, что ответили на этот вопрос, как вы это компенсируете.Если вы говорите о том, что вам не хватает социального взаимодействия с коллегами, продолжите это описанием того, что время, которое вы сэкономили, не ездя на работу, означает, что вы можете встречаться с друзьями за ужином раз в неделю.

Работодатели ждут вдумчивых ответов от тех, кто признает положительные аспекты удаленной работы, а также проблемы. Они не хотят нанимать кого-то, кто будет недоволен, если работа из дома — это не то, чего они ожидали.

9. Как вы будете координировать свои действия и общаться с коллегами, чтобы работа выполнялась эффективно?

Коммуникация важна для всех команд, но она играет жизненно важную роль, когда сотрудники находятся в разных местах.Перспективные кандидаты знают, как коллеги могут контактировать друг с другом, и не боятся изучать новые методы, если они означают лучшие результаты.

Кроме того, указывает на ценность регулярных проверок через аудио- или видеочат , чтобы получить обратную связь и убедиться, что ничего не проскальзывает. И действительно, удаленное общение похоже на общение в офисе, так что поговорим и об этом. Приведите примеры случаев, когда вы сталкивались с проблемами общения в офисе, и объясните, как вы с ними справлялись.

10. Как выглядит ваш идеальный день?

Не начинайте отвечать на этот вопрос с разговора о пробуждении и приготовлении завтрака. Когда работодатели задают этот вопрос , они ищут распорядок дня и структуру для вашего рабочего дня . Даже если вы никогда раньше не работали удаленно, начните с описания своего распорядка в офисе. Например, сотрудник может начать свой день с создания списка приоритетных дел с последующей проверкой электронной почты.

Вопросы об удаленном собеседовании, подобные этому, предназначены для того, чтобы отделить людей, которые могут эффективно управлять работой на дому, от тех, кто просто думает, что это было бы хорошо, но не совсем подготовлен для удаленной работы.

Удаленные сотрудники большую часть дня работают сами по себе. Работодатели хотят знать, что вы дисциплинированы, умеете не отвлекаться и у вас есть тактика, позволяющая не сбиться с пути и быть продуктивным.

11. Как вам нравится работать? Вам нужно много направления?

Некоторые сотрудники нуждаются в большем руководстве, чем другие, но удаленные сотрудники должны работать независимо от своих менеджеров и команды. Но если вы предпочитаете много направлений, это не должно автоматически лишать вас возможности выполнять удаленную работу.

Ответьте на этот вопрос честно. Если вам обычно требуется много рекомендаций, не говорите, что вы хорошо работаете самостоятельно ; у вас могут возникнуть проблемы, когда вы начнете работать в удаленной команде. Вместо этого объясните, что вам нравится много информации и указаний, а затем объясните, как вы получите то, что вам нужно, от удаленных членов команды.

12. Приведите пример проекта, в котором вы участвовали от начала до конца.

Некоторые вопросы об удаленном собеседовании могут не иметь смысла в то время, но они ориентированы на поиск людей, которые могут успешно справиться с графиком, рабочей средой и рабочей нагрузкой из домашнего офиса.

В данном случае работодатель ищет приверженности и привлекает кандидата. Поскольку удаленные сотрудники работают очень независимо, работодатели хотят знать, что проект будет в надежных руках, если он будет поручен вам.

Поделитесь историей проекта, который показывает вашу инициативу и решимость, чтобы продемонстрировать, что вы не упускаете проекты из виду.

13. Комфортно ли вам, что вы все время не находитесь рядом с людьми?

Очевидно, что когда вы работаете из дома, вокруг вас не так много людей, как в офисе.

И хотя «много времени наедине с собой» — большая часть удаленной работы, любому, кто ищет удаленную работу , не следует предполагать, что удаленная роль означает никогда не взаимодействовать с коллегами.

На самом деле, лучшие удаленные сотрудники отзывчивы, общительны и проактивны.

Подготовка к дистанционному собеседованию во многом ничем не отличается от подготовки к личному собеседованию. Так же, как вы готовите ответы на часто задаваемые вопросы собеседования, вы также можете подготовить ответы на вопросы собеседования на дому и пройти собеседование.

Иногда, тем не менее, нужна небольшая дополнительная помощь. Рассмотрите возможность встречи с одним из наших профессиональных тренеров . Они могут помочь вам подготовить ответы на вопросы об удаленном собеседовании, чтобы вы могли выделиться среди остальных!

Кто выиграет битву работы, находясь в офисе или оставаясь удаленным?

ТАМПА, Флорида. — Пандемия во многом разрушила наши жизни из-за боли и страданий от COVID-19, убивающих семью и друзей, нанося вред нашей экономике, влияя на наше психическое здоровье или приспосабливаясь к новой работе, где ваш офис — это ваш дом.Эксперты, владельцы бизнеса и обычные люди все еще пытаются сориентироваться в том, что заставляет работать, работать.

Эксперты, с которыми мы беседовали, утверждают, что белые воротнички никогда не видели такой масштабной трансформации за такой короткий период времени. Теперь многие спрашивают, как мы можем просто вернуться к тому, как все было?

Мы поговорили с обеими сторонами медали, чтобы понять, каким может быть будущее работы, а каким может не быть. Есть традиционная офисная работа с 9 до 5, полностью удаленная работа, гибридная, посменная работа, цифровые кочевники, работа для помощи нуждающимся людям через местные некоммерческие организации и все, что между ними.

ТРАДИЦИОННЫЙ ОФИС

Впервые с марта 2020 года репортер ABC Action News Майкл Палуска оказался в странном, но знакомом мире. Посещение личной встречи в офисе, а не через Zoom.

Это был не отдел новостей ABC Action News; Репортерам на местах обычно не нужно работать в офисе, поэтому они возвращаются последней волной. Байрон Кроуэлл, основатель Solution Publishing, согласился показать нам, как он планирует построить новую культуру вокруг традиционного рабочего места для своего нового технологического стартапа.

«Нам нужны задницы на сиденьях, — сказал Кроуэлл Палуске. — Мы строим культуру стартапов с нуля, поэтому для нас важно иметь людей, которые вместе и могут поделиться информацией в любой момент. Мы можем немедленно взаимодействовать с каждым из них. другое и внесите изменения ».

Встреча началась в 9 часов утра и длилась около 35 минут. Была пятница, поэтому сотрудники были одеты в повседневную деловую одежду. Однако, если они достигнут своих целей на неделю, они могут надеть спортивные майки. Если они их пропустят, время разорвать галстук.

День, на который мы пришли, был нейтральным для камер.

Настроение было легкое, веселое, а порой и серьезное. Кроуэлл перевез свою семью из Кремниевой долины обратно в Тампу, чтобы начать успешный и прибыльный бизнес.

У Кроуэлла, уроженца Тампы, есть один деловой партнер, которого он знает с детства. Он единственный, кто работает полностью за пределами штата. Вы могли заметить небольшое расхождение во взаимодействии и сосредоточении внимания на удаленном работнике.

Наблюдение за тем, как вся команда сидит за столом, смеется и бегает по собранию, показало некоторые из проблем ужасной видеоконференции.Команда показала в TikTok видео для продвижения вакансий. Вся команда объединилась, и 26-секундное видео было снято и опубликовано в кратчайшие сроки. И для Кроуэлла это подводит итог.

«Вот в том-то и дело, что нам не нужны встречи, потому что мы прямо здесь; просто подходите к столу друг друга и делайте что-то, потому что нам не нужно расписывать, — сказал Кроуэлл. «Если вы нигде не строите команду с нуля, а сплоченность, взаимодействие и энергия важны, тогда становится очень сложно сделать это удаленно.Мы хотим, чтобы люди в офисе были частью команды, потому что мы думаем, что это конкурентное преимущество ».

РАБОТА НА ДОМУ, ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ

За десятилетия до пандемии некоторые компании играли с идеей перехода на гибридную рабочую неделю или полностью удаленную систему для некоторых сотрудников. Страх, статус-кво, отсутствие поддержки со стороны руководства, какой бы ни была причина, это так и не прижилось. Тогда мы все знаем, что произошло в марте 2020 года.

«Мы продвигаем идею удаленной работы в гору уже более 17 лет, помогая организациям разрабатывать гибкие стратегии удаленной работы», — сказала Кейт Листер, президент Global Workplace Analytics. .«Это возможность для перемен. Мы не вернемся к тому, что было раньше. Офис никуда не денется, но все будет по-другому «.

Листер сказал, что их исследование показывает, что работа на дому может заставить вас работать больше часов. Но Листер считает, что данные тенденции к этому положительны.

«Сотрудник может сэкономить 11 дней, которые в противном случае он провел бы, играя в пробке», — сказал Листер. «Вероятно, вы работаете дольше, но, с другой стороны, все исследования показывают, что это на самом деле улучшает баланс между работой и личной жизнью.Люди обнаруживают, что дома они более продуктивны. Их отвлекают меньше на 35 минут в день, и, несмотря на все эти отвлекающие факторы, они меньше подвержены стрессу ».

Исследование, проведенное в декабре 2020 года исследовательским центром Pew Research Center, показывает, что 54% ​​американцев хотели бы продолжать работать из дома после окончания пандемии.

«Джинн из бутылки для людей, которым им нравилась возможность работать из дома», — сказал Листер. «У нас также есть большее чувство автономии, когда начальник не оглядывается нам через плечо.Наша задача — выполнить свою работу, и мы десятилетиями знаем, как лучше всего управлять людьми. Это то, что побуждает нас делать выбор работать так, как нам нравится и как нам нравится «.

Листеру нравится гибридная модель. Несколько дней в офисе, несколько дней дома. Известный профессор USF доктор Тэмми Аллен также считает, что лучше всего использовать гибридную рабочую неделю.

«Теперь идея вернуться к работе, которая создает новое изменение и повод для дополнительного периода адаптации», — сказал Аллен.

Она считает, что исследование показывает, что психологическое воздействие COVID-19 на рабочих было огромным и до сих пор остается.Пандемия в мгновение ока изменила наш образ действий, но стоит ли нам шевелить носом и вернуться к офисной жизни до пандемии? Аллен говорит, что такой образ мышления в конечном итоге нанесет ущерб компаниям.

«Они рискуют потерять свой кадровый резерв, и я уже слышу истории о рабочих, которые говорят, что увольняются, если им придется вернуться к рабочей ситуации с понедельника по пятницу с 9 до 5», — Аллен

ЦИФРОВЫЕ НОМАДЫ

Затем есть цифровые кочевники.Большая часть работы на 100% удалена, и их офис может меняться сколько угодно раз. Все больше и больше сайтов используют кочевой образ жизни.

«Я цифровой кочевник, — сказал Стив Найто.

Наито — генеральный директор Anyplace, компании, которую он основал в 2015 году. Это веб-сайт, специально предназначенный для поиска интересных мест для работы в городах с богатым образом жизни и культурным опытом. Это нечто среднее между Airbnb и VRBO только для рабочих. Эта концепция получила широкое распространение за последний год пандемии.

«Мы видели больше предложений в таких местах, как Тампа», — сказал Наито.

Найто всегда хотел путешествовать по миру и посетить несколько городов. Как генеральный директор компании, которая занимается этим, он воплощает в жизнь свою мечту. Недавно он побывал в Майами и Нью-Йорке и в настоящее время вернулся на свою домашнюю базу в Сан-Франциско. Найто сказал, что пандемия повысила интерес к жизни цифровых кочевников, потому что пандемия нормализовала ее.

«Многие люди стали цифровыми кочевниками, не бросая работу, — сказал Найто.«Но до пандемии, чтобы стать цифровым кочевником, вам нужно было бросить работу и начать свой бизнес. Удаленная работа становится нормой. Я начал этот образ жизни еще до пандемии. Я считал, что будущее работы — отдаленное, и теперь пандемия, все понимают, что это будущее ».

Компания недавно запустила новое предприятие Anyplace Select. Оно берет идею работы за маленьким столом в квартире или отеле и вытесняет ее из воды.

«Высокоскоростной Интернет, постоянный стол, монитор, веб-камера, зеленый экран и т. д., чтобы наши клиенты могли без стресса работать из любого места », — сказал Наито. «Я могу работать более продуктивно, меняя свое местоположение».

ОТСУТСТВИЕ РАБОТНИКОВ

При таком большом количестве доступных рабочих мест пандемия также вызвала и другие последствия. Компании, которые не могут найти рабочих.

«Нам было невероятно неловко», — Гэри Крейтон, — сказал генеральный директор Pool Troopers. «Мы не смогли заполнить наши маршруты, чтобы заботиться о наших существующих клиентах, поэтому мы не можем принимать новых клиентов в течение этого периода времени.

Крейтон сказал, что у них так много техников по очистке бассейнов, что они тратят деньги, обычно зарезервированные для их маркетингового бюджета, на тотальный блиц, чтобы купить рекламу для найма новых сотрудников. Крейтон говорит, что теперь они предлагают бонусы за вход в систему в размере 500 долларов. Кроме того, они предлагают медицинское обслуживание и 401 тысячу долларов, а также почасовую оплату в размере 15 долларов в час.

«Это карьера», — сказал Крейтон. «Что-то, многие люди думают, что это временная работа. Но если вам это нравится, если вам нравится работать на улице руками и делать чужую собственность невероятно красивой, это действительно весело.«

В настоящее время открыто более 30 вакансий. Но, согласно данным, предоставленным компанией, около 50% кандидатов не явились после прохождения первичного отбора.

« Мы получили заявки, а потом люди победили » не приходить на собеседования, которые вы назначили, или они даже не ответят на ваш звонок, когда вы перезвоните им после того, как они подали заявку онлайн, — сказал Крейтон. — Мы слышали, что они должны пойти на определенный количество собеседований в неделю, чтобы претендовать на пособие по безработице, и это действительно неприятно, когда это происходит.Вы тратите много времени, пытаясь нанять людей, вкладывая деньги в работу каждого, а потом они даже не обнаруживают, что это неловко и немного болезненно ».

Мы связались с Департаментом экономических возможностей Флориды. Они сказали нам, что работодатели могут сообщить о человеке, который не явился на запланированное собеседование, в Справочный центр помощи при трудоустройстве.

Это не помогает Крейтону усадить соискателей на места.

«Мы хотим обслуживать наших клиентов. Мы хотим быть рядом с ними.Мы хотим быть героями на заднем дворе, и нам невероятно неловко, когда мы не можем этого достичь », — сказал Крейтон.

СМЕННАЯ РАБОТА НА НЕКОММЕРЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ

На некоторых работах вы должны покинуть дом. Крис Барра не полицейский, не пожарный, не медсестра, не врач или не работник ресторана. Но столько же или больше она взаимодействует с общественностью, работающей в Feeding Tampa Bay. Путь Барры туда был нелегким.

«Я дважды за свою жизнь был бездомным, — сказал Барра.«Итак, я понимаю концепцию продовольственной безопасности на другом уровне, и я видел одних и тех же людей в течение 15 месяцев, и некоторым из них пока не стало лучше».

Волею судьбы Барра заняла свою нынешнюю должность координатора по сбыту в мега кладовых некоммерческой организации. Собирая еду для соседей во время карантина, она поняла, что ей тоже нужна помощь.

«Я была парикмахером и личным тренером, и сразу потеряла и то, и другое», — сказал Барра.

Когда она остановилась перекусить, она вышла из машины и нашла кое-что еще.

«Я посмотрела на своего мужа и сказала:« Я должна этим зарабатывать на жизнь », а он такой:« Что вы имеете в виду? »Я сказала:« Я потеряла обе работы. Что я должен сделать? Посмотрим, есть ли у них работа ».

22 мая 2020 года она перешла на полный рабочий день. Последние данные Feeding Tampa Bay показывают, что они наняли 79 человек, уволенных во время пандемии. Барра — одна из них, и она благодарна за следующую главу своей жизни.

«Возможно, это последняя компания, в которой я когда-либо работал, а это означает, что я никуда не денусь.«Есть так много возможностей, так много разных возможностей внутри FTB, чтобы иметь возможность разветвляться», — сказал Барра. «Работа означает, что у меня есть возможность сделать чей-то день лучше».

«Сможете ли вы когда-нибудь вернуться к прежней работе?» — спросила Палуска.

«Нет, это все», — сказал Барра с улыбкой. «Если бы я мог работать в пижаме, я бы сделал это в мгновение ока. Но, кормя людей и зная, что о них заботятся, я не могу отказаться от этого. Это мое сердце».

История Барры — это то, что многие из нас ищут.Работа или карьера, которые нам нравятся. Она образец того, к чему мы все стремимся.

Итак, возможно, вопрос о том, как мы видим работу в будущем, прост. Найдите то, что вам действительно нравится. Конечно, легче сказать, чем сделать. Но если вам нравится работать из дома, найдите такую ​​работу.

Если вам нравится ходить в офис, многие компании, такие как Solution Publishing, хотят создать успешную культуру. Для молодых душой или более предприимчивых Anyplace может предложить цифровых кочевников новое место, которое можно назвать своим домом.

Будет ли работать из дома вечно? Не для юриспруденции, финансов и других отраслей.

Внедрение вакцины в Америке происходит быстрее, чем ожидалось, и теперь население в целом имеет право сделать прививку на этой неделе, а не в мае или июне, как первоначально предполагалось. В свою очередь, некоторые офисные работники в США возвращаются в офис раньше, чем мы думали. Однако, когда они вернутся и как часто они будут сидеть за своим столом, может сильно различаться.

И по мере того, как возвращение в офис набирает обороты, степень, в которой американским офисным работникам разрешено продолжать работать из дома — что подавляющее большинство из них делали во время пандемии — может повлиять на все, от их удовлетворенности работой до того, где они умеют жить.

Этим летом офисы, как правило, открываются на необязательной основе и откроются с большим количеством сотрудников, которые будут присутствовать этой осенью. Наибольшая гибкость достанется работникам умственного труда. Эти высококвалифицированные работники, чья работа обеспечивается компьютерами, с гораздо большей вероятностью, чем до пандемии, будут иметь возможность работать из дома хотя бы некоторое время в рамках так называемой гибридной модели труда. Но все, от того, что сотрудники могут работать из дома, до количества дней, которые они могут это сделать, будет зависеть от ряда факторов, включая их работу, компанию и отрасль.

Даже среди отраслей, хорошо подходящих для онлайн-работы, есть разные варианты, кому разрешено работать удаленно, а кому нет.

На одном конце спектра находятся финансовый и юридический секторы, работники которых с меньшей вероятностью все время работали из дома, несмотря на высокий потенциал того, что их работа будет выполняться удаленно. Эти отрасли скорее вернутся в офис, и у сотрудников будет меньше шансов, чем на других типах работы, разрешить выполнять свою работу удаленно благодаря рабочей культуре, которая отдает приоритет личному взаимодействию, независимо от того, необходимо оно или нет.

С другой стороны, множество отраслей, включая технические, где некоторые компании, такие как Twitter и DropBox, предоставляют сотрудникам возможность постоянно работать удаленно. Конечно, даже в сфере технологий есть вариации. Amazon, известная своей жесткой корпоративной культурой, планирует вернуть большинство своих служащих в офис к началу осени, заявляя, что хочет вернуться к «офисно-ориентированной культуре в качестве основы».

Между тем компании, которые решат не предоставлять работникам гибкости в выборе места работы, будут встречены сопротивлением.Подавляющее большинство сотрудников — 89 процентов — говорят, что они хотят иметь возможность работать удаленно все время или часть времени. Таким образом, у компаний с более строгими правилами офиса могут возникнуть проблемы с привлечением и удержанием талантов: каждый четвертый сотрудник заявляет, что может уволиться с работы после пандемии, в основном потому, что они хотят искать работу с большей гибкостью.

Возможность продолжить работу удаленно зависит от должности и отрасли

Вопрос о том, отправляет ли данная отрасль раньше работников обратно в офис, вряд ли является бинарным.Будущее офисной посещаемости зависит от ряда факторов.

McKinsey Global Institute изучил более 2000 мероприятий по более чем 800 профессиям, чтобы выяснить, какие из них имеют наибольший потенциал для удаленного выполнения. Авторы обнаружили, что рабочие места, основные виды деятельности которых включают обновление знаний и обучение или взаимодействие с компьютерами, могут в значительной степени выполняться удаленно без потери производительности. Между тем, неудивительно, что работы, требующие обработки и перемещения объектов или управления механизмами, приходилось выполнять лично.

Это означает, что, хотя некоторые рабочие места в компании могут быть частично или полностью удаленными, другие менее вероятны.

Ану Мадгавкар, партнер McKinsey Global Institute, привел пример компании, занимающейся электронной коммерцией, где сотрудников группы развития бизнеса «с быстрыми итеративными типами циклов следует поощрять проводить больше времени вместе в физических пространствах, предназначенных для взаимодействия. ” Между тем, люди, занимающиеся серверной веб-разработкой в ​​той же компании, занимающейся электронной коммерцией, «могут проводить гораздо больше времени, работая самостоятельно» из дома.

«Внутри компании и даже внутри коллектива существует градация», — сказал Мадгавкар.

Действия, которые особенно зависят от личного присутствия, включают такие вещи, как создание корпоративной культуры, переговоры, продажи, первые беседы с клиентами, адаптация, коучинг, обратная связь и решение проблем, особенно в междисциплинарных командах.

В целом рабочие места с наивысшим удаленным потенциалом были сосредоточены в нескольких секторах, включая финансы и страхование, а также управление и профессиональные услуги.Секторы с наименьшим потенциалом включали строительство, общественное питание и сельское хозяйство.

По оценкам McKinsey, от 20 до 25 процентов сотрудников могут работать из дома от трех до пяти дней в неделю без потери производительности. Это 40 процентов, если вы посмотрите на тех, кто может работать из дома хотя бы один день в неделю. Категории вакансий с наибольшим количеством удаленных объявлений о вакансиях на FlexJobs, сайте вакансий для удаленной работы, включают компьютер и ИТ, управление проектами и маркетинг.

Однако то, что можно эффективно выполнять удаленно, не означает, что будет .

В ряде отраслей существуют культурные барьеры для удаленной работы, которые не позволяют выполнять их удаленно даже во время пандемии. Опять же, несмотря на наличие рабочих мест с высоким потенциалом удаленной работы, работа в сфере юриспруденции и финансов, как правило, требует больше офисного времени. Люди в этих отраслях работали удаленно лишь немногим более половины времени во время пандемии.

Законодательство и финансы также, вероятно, останутся устойчивыми к удаленной работе после пандемии. Генеральный директор JPMorgan Джейми Даймон сказал, что хочет, чтобы «почти все» трейдеры и сотрудники банковских отделений вернулись в физические места, указав на недостатки удаленной работы для поддержания корпоративной культуры.Его мнения совпадают с мнениями многих других в финансовой индустрии. Финансовое издание Bloomberg требует, чтобы его сотрудники вернулись, как только они будут вакцинированы, что выгодно отличает его от медиаиндустрии, которая обычно принимает гибридную модель.

В то время как конфиденциальность и безопасность данных в финансах, безусловно, являются проблемой при работе из дома, это не является непреодолимым препятствием с технической точки зрения (о чем свидетельствует вся работа в этих областях, которая была проделана с большей частью рабочей силы, работающей удаленно) .Скорее, культурный.

«Некоторые отрасли, которые технически могут это сделать, возможно, культурно не готовы», — сказала Recode Орсоля Ковач-Ондрейкович, заместитель директора по кадровой стратегии и человеческим ресурсам Boston Consulting Group (BCG).

Инвестиционные банки, в частности, были известны своими противоречивыми требованиями к работе, часто основанными на капризе руководителей. Не ищите ничего, кроме того, что инвестиционные банкиры из Нью-Йорка вынуждены ездить по работе в Гринвич, штат Коннектикут.Также стоит отметить, что во время пандемии сотрудники, работающие из дома, сообщали о своих работодателях в Комиссию по ценным бумагам и биржам о корпоративных правонарушениях в рекордно короткие сроки.

По данным Kastle Systems, компании по обеспечению безопасности офисных помещений, которая собирает анонимные данные от 41 000 предприятий по всей стране, у

юридических фирм по всей стране показатель заполняемости был выше среднего на протяжении всей пандемии. В настоящее время заполняемость юридических фирм составляет 40 процентов, что примерно на 15 процентных пунктов выше, чем в среднем по отрасли.

Многие юридические фирмы придерживаются солидной, олдскульной культуры. В частности, для тех, кто боится распространения болезней в открытых офисных помещениях, у юридических фирм также больше шансов иметь частные офисы, чем у коллег в других сферах бизнеса. На самом деле это зависит от того, чем занимается руководство, а руководство финансовых и юридических фирм, как правило, не в полной мере поддерживает удаленную работу.

Это может нанести ущерб этим отраслям в будущем.

Рабочие могут восстать. От трети до половины работников заявили, что бросили бы работу, если бы их работодатели не предлагали удаленную работу.

«Могут ли эти компании по-прежнему делать это и просить людей вернуться? Да, и люди, вероятно, будут », — сказал Ковач-Ондрейкович. «Но не вызовет ли это у них проблемы с их талантами в следующие пять лет? Вероятно.»

По ее словам, эта проблема будет особенно актуальной в ближайшие годы среди молодых людей, у которых уже есть опыт успешной работы на дому.

«Я думаю, что для них, — добавила она, — пять дней в офисе будут казаться очень устаревшими.”

Отрасли, такие как технологии и STEM, где таланты пользуются большим спросом и где прогнозируется рост числа рабочих мест, с большей вероятностью будут предлагать удаленную работу.

«Если вы работаете в отрасли, где не хватает талантов, то вы довольно быстро почувствуете, что работникам нужна гибкость, и включите это в предложение ценности талантов», — сказал Мадгавкар из McKinsey. «Или вы будете использовать [удаленную работу], чтобы нацелить и задействовать пулы талантов в городах, которые вы не могли использовать ранее».

По мнению авторов BCG и The Сетевое исследование опубликовано в марте.

Хотя неясно, сколько офисной работы будет выполняться удаленно, перспективы, по крайней мере, намного лучше, чем они были до пандемии, когда менее 5 процентов рабочей силы работали удаленно.

Возвращение в офис только начинается

Согласно данным Kastle Systems, средняя еженедельная загрузка офисов в апреле во всех отраслях в 10 крупных городах США на прошлой неделе немного подскочила до 26 процентов. Уровень занятости был самым высоким в городах Техаса, где Даллас, Остин и Хьюстон превышал 30 процентов, и самым низким в Сан-Франциско, где заполняемость офисов составляла 14 процентов.

Низкий уровень занятости в стране оставался в основном стабильным в течение прошлого года, но Марк Эйн, председатель Kastle Systems, ожидает, что он резко вырастет в ближайшие месяцы после того, как население трудоспособного возраста пройдет цикл вакцинации. Скорее всего, пройдет несколько месяцев после того, как американцы станут широко доступны, чтобы забронировать и получить обе дозы вакцины, чтобы они стали полностью эффективными.

Эйн, чей бизнес основан на продаже программного обеспечения для физических офисов, особенно оптимистичен по возвращению в офис.После вакцинации сотрудников «больше не будет причин, по которым люди не должны возвращаться в офис», — сказал Эйн. «Даже люди, которые рано начали работать из дома, говорят о возвращении своей рабочей силы».

Он говорит, что они хотят делать то, что сложно делать дома, например, восстановить свою культуру работы и сотрудничать с новыми сотрудниками.

С другой стороны, люди, которые почувствовали вкус работы из дома, скорее всего, захотят продолжать это делать. Вышеупомянутое исследование BCG показало, что почти 90 процентов работников хотят работать из дома все время или частично.И многие работодатели рассматривают удаленную работу как более дешевую альтернативу дорогой офисной недвижимости или, по крайней мере, как способ сократить часть своего воздействия на недвижимость.

Также значительно увеличилось количество удаленных рабочих мест. Количество сообщений о полностью удаленных вакансиях на FlexJobs выросло на 76 процентов в период с 2019 по 2020 год, в то время как количество частично удаленных вакансий выросло примерно на 20 процентов (сейчас на сайте примерно равное количество каждой из них).

С учетом всего сказанного, будущее офисной работы, скорее всего, будет больше похоже на гибридную модель, где-то между полностью удаленным и полностью офисным.Джейми Ходари, генеральный директор и соучредитель компании Industrious, занимающейся производством офисных помещений, сравнивает разницу в пособиях за удаленную работу до и после пандемии с разницей между средней школой и колледжем. В старших классах поведение и дни людей были гораздо более регламентированными по сравнению с относительной автономией, когда учащиеся колледжей могли приходить и уходить, когда им заблагорассудится. Таким образом, у офисных работников будет гораздо больше свободы в выборе места и времени работы.

Ходари развивает метафору дальше, призывая к балансу между удаленной и личной работой: полностью удаленные рабочие места могут столкнуться с проблемами, поддерживающими свою культуру и выполнением определенных задач, подобно тому, как в онлайн-колледжах процент выпускников намного ниже, чем в очных колледжах.

Добавить комментарий