кто это такой, зачем он нужен и как им становятся?
В числе популярных профессий коуч занимает одну из передовых позиций. Почему так происходит? В чем особенность этой специальности? Кто такой коуч? Легко ли ним стать? Какими знаниями и навыками необходимо обладать? Чем отличается коуч и тренер? Можно ли освоить эту профессию самостоятельно, либо необходимо пройти серьезную подготовку? Где и как происходит обучение коучей? Не переоцениваются ли те услуги, которые оказывают коучи? Можно ли обойтись без них? Ответы на эти вопросы содержатся в публикации.
Кто такой коуч?
Коуч — это человек, который посредством непрерывного сотрудничества помогает клиенту найти ответы внутри себя самого. Его основная роль — выработать у клиента понимание, каким образом он может реализовать поставленные задачи. Коуч помогает в достижении профессиональных, либо личных целей. В классическом понимании представитель этой профессии не должен влиять на принятие решений клиентом. Его задача организовать процесс таким образом, чтобы человек сам добился желаемой цели.
В отличие от наставника, коуч занимается не общим развитием человека, а формированием у него оговоренных умений. Например, налаживанием отношений с противоположным полом, продвижением по карьерной лестнице или управлением персоналом. Наставник же передает подопечному весь багаж своего жизненного опыта и знаний, по западной традиции, называясь ментором.
Это не значит, что коуч не может в некоторые моменты перенимать на себя роль ментора, когда ставится такая задача, например, во время обучения новых коучей.
Пройти тест на уверенность в себе
Чем отличается коуч от тренера?
Еще одним близкородственным понятием к слову «коуч» можно назвать тренера. Во многом размытие границ между этими двумя профессиями обусловлено появлением коучей-самоучек, которые переквалифицировались из тренеров в новое для себя направление, не пройдя профильного обучения и применяя привычные для них методы.
Чем отличается коуч от тренера? Степенью и методами воздействия на аудиторию.
Коуч должен выработать определенные психологические установки своих воспитанников, которые позволят им принимать верные решения практически интуитивно. При этом он не учит, не наставляет, не дает ответы. Тренер же выполняет больше техническую роль.
Например, он может повысить навыки сотрудников относительно бухгалтерской программы, научить рациональному применению своего времени, подсказать более эффективные приемы продаж и т.д. Он должен «разжевать и положить в рот», а коуч только стимулирует «жевательный» процесс.
Коуч не дает ответы, его основная задача – развить у человека умение самому добиваться поставленных целей, искать необходимые пути и решения.
Многие профессиональные сферы требуют определенных задатков личности, например лидерских качеств. Тогда, грани между этими специальностями стираются и работу выполняет коуч-тренер в одном лице. Он помогает лучше овладеть профессией и выработать у клиента понимание правильной стратегии поведения. Встречается и коуч-консультант, который на консалтинговой основе способствует налаживанию бизнеса или решению других вопросов.
Какими знаниями и навыками должен обладать коуч?
В отличие от тренера, коуч должен быть силен в психологии, поскольку сферой его работы является разум и подсознание. Что такое коуч? Это психолог, мудрец, профессионал в выбранном направлении. Человек, в котором сочетается жизненный опыт с фундаментальными знаниями.
Поэтому, многие люди работают тренерами и консультантами, а вот стать коучем решаются единицы. Слишком велика ответственность и цена ошибок. Поэтому велик риск попасться в руки шарлатану. Подыскивая для себя или своей компании коуча, желательно уделить внимания этому не меньше, чем при выборе стоматолога или адвоката.
Пройти тест на характер человека
Как стать коучем?
Поскольку специальность коуча не урегулирована академической наукой и бюрократическим аппаратом, то найти специальный вуз по этому профилю невозможно. Все академии и прочие школы лицензируются такими же академиями и школами. Вот почему риск шарлатанства возникает еще на стадии обучения.
Как же выбрать себе учителя или учебный центр? По конкретным делам, по отзывам учеников и клиентов, по их количеству, статусу. Также важно всегда слушать свой внутренний голос. Ведь интуиция подводит реже показных дипломов или наград.
Один из самых известных учебных центров – Международная Федерация Коучинга (ICF), объединяющая более 24 000 профессиональных коучей из 50 стран мира. Это самая большая некоммерческая ассоциация специалистов данного профиля.
Согласно идеологии ICF, коучи должны выполнять следующую роль:
- Считать его надежным и ответственным;
- Определять те цели, которые клиент хочет реализовать;
- Помогать ему в самостоятельной разработке необходимой стратегии.
Согласно этим принципам строится и процесс подготовки будущих коучей. Отвергать роль коуча для коучей также не верно. Никто ведь не пойдет лечиться к врачу-самоучке и не отдаст своего ребенка к учителю-аматору.
Соответственно в этой специальности также нужен учитель. Во всяком случае, на него всегда можно будет переложить ответственность за неудачный подход к своему клиенту.
Согласно международной сертификации, существуют такие профессиональные уровни коучинга:
- АСС (Ассоциированный Сертифицированный Коуч) – выдается после 60 часов обучения и не менее 100 часов практики;
- PCC (Профессиональный Сертифицированный Коуч) – требует от 125 часов учебы и более 500 часов практики;
- MCC (Сертифицированный мастер коуч) – степень посвящения, которую можно получить после 200 учебных часов и 2500 часов практической деятельности.
Но многие коучи-аматоры поступают по-другому. Они начинают с самообразования и практики, а лишь потом, в определенный момент, ищут себе наставника либо просто переключаются на какую-нибудь другую работу. Не обладая достаточными знаниями и умениями в коучинге, они допускают целый ряд ошибок, в лучшем случае, просто не принося пользу.
Перспективы работы коучем.
Лучшей мотивацией к началу учебы и практики служат перспективы этого направления. Во-первых, рынок коуч-услуг еще только развивается, потому конкуренция пока невелика. Во-вторых, эта профессия позволяет постоянно развиваться самому. В-третьих, труд коучей достаточно высоко ценится их клиентами (в материальном плане). В-четвертых, эта специальность позволяет работать по гибкому графику. В-пятых, коучи могут найти себя в любом уголке мира, постоянно путешествуя. В-шестых, это одна из модных профессий, наряду с бизнесменами и актерами. В-седьмых, доход коуча не ограничен ничем другим, кроме как его личной самооценкой. Работая коучем, можно самому устанавливать правила диалога с клиентом. Главное, только оправдать его ожидания, иначе можно подпортить свою репутацию и сразу же потерять пару нулей в прейскуранте.
Коуч – модная и популярная специальность, которая остается делом единиц. Пробуют свои силы многие, но добиваются успеха далеко не все. Даже ответив на вопрос, кто такой коуч, все равно нет гарантий, что удастся найти настоящего профи. Главное, опираться на подсказки своего внутреннего голоса и придерживаться его советов. Порой лучшим коучем может стать наша интуиция, желательно только научиться ее слышать. Если же внутренний голос безмолвствует, то лучше обратиться к специалисту.
Пройти тест на самооценку
Кто такой коуч — Darya Shans на vc.ru
1223 просмотров
Коучинг (coaching с англ. — «тренировка») — это метод обучения, в процессе которого «коуч» помогает клиенту достичь определенной жизненной или профессиональной цели. В отличие от менторства, коучинг сфокусирован на достижении четких и конкретных целей, а не только развивает человека в общем.
Первое использование слова «coach» для обозначения инструктора зафиксировано около 1830 года в Оксфордском университете — «коучем» на сленге стали называть человека, который помогал студенту готовиться к экзамену.
Слово «коучинг» получило значение «переносить людей с их места туда, где они хотят быть». То есть, коучинг — это история про то, как помочь человеку добраться из точки А, где он находится в текущий момент, в точку Б, где он хочет быть.
На развитие коучинга оказали влияние разные области знания, включая педагогику, психологию, теории лидерства и др. С середины 1990-х годов коучинг развился в отдельную дисциплину, появились профессиональные ассоциации, например, Ассоциация коучинга, Международная федерация коучей, Европейский совет коучинга и менторства, которые участвовали в разработке стандартов обучения.
Изначально коучинг развивался благодаря исследованиям в области спортивной психологии: важными для становления коучинга были работы спортивного коуча Тимоти Голви, создавшего собственный гуманистический принцип и целую школу коучинга. Его книгу «The Inner Game of Tennis» часто называют первой крупной публикацией, в которой произошел разворот от спортивного коучинга к лайф-коучингу, выделенному в отдельную дисциплину Вернером Эрхардом, Лорой Уитуорт, Джоном Уитмором и Томасом Леонардом.
Что касается практического применения, то профессиональный коучинг включает в себя такие техники, как наводящее перефразирование, слушание, задавание вопросов, уточнение, которые помогают клиенту изменить перспективу и увидеть новые подходы к достижению желаемой цели. Все эти техники применимы почти в любой разновидности коучинга.
Коучинг часто называют особым видом психологического консультирования, но область применения и суть коучинга состоит в сотрудничестве и сотворчестве с целью раскрытия ресурсов человека и стимулирования его к обучению и осознанной жизни.
Существуют разные категории коучинга, но сегодня я подробнее расскажу о двух из них — позже вы поймете, почему мой выбор остановился именно на них.
Лайф-коучинг использует широкий набор инструментов и техник, взятых из других дисциплин (в частности, психологии, нейробиологии и профориентации), чтобы помочь клиенту определить и достичь личных целей, однако при этом лайф-коуч не является ни психотерапевтом, ни работником здравоохранения, ни социальным педагогом.
Бизнес-коучинг — это разновидность техники развития кадрового потенциала. Он используется для индивидуальной и групповой работы, предоставляя поддержку и позитивную обратную связь для улучшения эффективности работы. Бизнес-коучинг по-английски также называется «коучингом руководителей», корпоративным и лидерским коучингом. Бизнес-коучи помогают клиентам достичь профессиональных целей, таких, как продвижение по карьерной лестнице, улучшение коммуникативных навыков, управление эффективностью работы, организация труда, усиление лидерства и стратегического мышления, увеличение эффективности разрешения конфликтов, а также создание продуктивной команды.
Коучинг широко используется мировыми общественными и политическими лидерами, а также крупными бизнесменами.
Например, во время одной из встреч Стива Джобса и Марка Цукерберга Джобс сказал, что Марку стоит посетить храм в Индии, в котором он побывал сам в начале эволюции Apple. Этот разговор Джобса и Цукерберга в конечном итоге привел к продвижению фейсбуке как самого популярного канала связи в мире.
Поездка в тот самый храм прояснила Марку его видение компании и закрепила идеи и идеалы, которые способствуют росту фейсбука по сей день.
Билл Гейтс, самый богатый человек в мире, утверждаем, что частью своего успеха он обязан своему ментору, бизнесмену и инвестору Уоррену Баффету. В одном из интервью Гейтс поблагодарил Баффета за советы о том, как справляться с трудностями и видеть долгосрочную перспективу. Гейтс восхищался желанием Баффета «представлять сложные вещи в простой форме, чтобы люди могли их понять и извлечь выгоду из его опыта». Глубокая вера в способности Билла плюс помощь ментора гарантировали успех Microsoft.
Еще один пример прекрасного союза ученика и наставника — это Майя Анжелу и Опра Уинфри. Дневное ток-шоу Опры Уинфри считается самой популярной телевизионной программой такого рода в истории, а имя ведущей стало мировым брендом. Ее ментор, легенда американской литературы, Майя Анжелу — автор всемирно известных книг, стихов и пьес, а также второй поэт в истории, который прочитал стихотворение на президентской инаугурации в 1993 году.
Обе женщины пережили тяжелое детство и преодолели большие трудности, прежде чем стали успешными. Их истории, как и их работа, вдохновляют. И несмотря на то, что женщины реализовали себя в разных профессиональных сферах, Майя Анжелу была наставницей и близким другом Опры.
Все это звучит прекрасно, но есть несколько НО.
Во-первых, долгие годы считалось, что коучинг требует знаний в какой-то конкретной нише. Это создавало препятствие для тех коучей, у которых не было специфических знаний в той или иной области.
Также есть мнение, что коуч не несет ответственность за результат клиента. И это, конечно, удобно для многих самоучек и «недокоучей», но это привело к тому, что коучинговая индустрия превратилась в настоящий бардак. Потому что стало непонятно, чем сеанс с коучем отличается от разговора с подругой за чашкой кофе. И за что клиент должен платить коучу, если тот не может привести его к результату.
Проблема многих коучей в том, что они работают с симптомами, а не с причиной — поэтому-то у их клиента и нет результата.
Что-то я сегодня слишком много философствую — как говорится, и тут Остапа понесло. Давайте перейдем ближе к делу и поговорим о том, какие коучи сегодня существуют. Я делю их на 2 основные категории:
К первой относятся 95% коучей, которые зарабатывают меньше 100.000₽ в месяц. Они продают разовые сессии вместо пакетов и работают с теми, кто просто хочет быть услышанным. Они работают с придти в горизонтальной плоскости, мотивируя клиента а рост в какой-то определенной сфере жизни. Такие коучи пользуются стандартными инструментами, которые дают знаменитые школы коучинга, типа “Колесо баланса”, “Альтернативные вопросы”, “Модель логических уровней роберта Дилтса” и пр. Они мало зарабатывают, потому что владеют теми же техниками, что и все остальные коучи и у них нет никаких конкурентных преимуществ.
А ко второй категории относятся оставшиеся 5% коучей, чей ежемесячный доход начинается от 400.000₽. Работая с клиентами, они воздействуют, выражаясь фигурально, на причину болезни, а не на симптомы, и продают пакеты, состоящие как минимум из 4-х консультаций, а не одноразовые сессии, от которых ни холодно, ни жарко ни коучу, ни клиенту.
Почему нельзя продавать единоразовые сессии? Потому что за 1 час клиент не получит тот результат, на который он рассчитывает, а коуч не заработает ту сумму, которая ему нужна. В итоге обе стороны фрустрированы.
Получается, что коучинговая индустрия вводит в заблуждение и тех, и других, внушая коучам с низким доходом, что они просто нашли ленивых клиентов, которые не хотят работать на свой результат, а разочарованным клиентам — что они сами во всем виноваты.
Зачастую коучи сами себе не могут помочь, красочно демонстрируя фразу«сапожник без сапог». Бизнес-коучи не имеют бизнеса, карьерные коучи были уволены из компаний, в которых они работали, лайф-коучи не могут наладить отношения даже с самыми близкими людьми.
Все это усугубляется тем, что, несмотря на огромное количество профессиональных членских организаций типа Альянса профессиональных бизнес-коучей, Международной федерации коучей, Международного совета коучинга и других, тем не менее сертификации и лицензирования бизнес-коучей не существует, поэтому членство в этих организациях не обязательно для работы.
В какой-то момент мне начало казаться, что этот рынок действительно построен на лицемерии и двойной морали. Но если все так плохо, то зачем я вообще сейчас говорю на эту тему? Почему, согласно отчету Market Data от 2007 года, в США аж 40000 человек являются бизнес- или лайф-коучами и почти 2,5-миллиардная индустрия коучинга растет со скоростью 18% в год?
И главный вопрос — есть ли у вас шансы попасть в те 5% коучей, которые зарабатывают действительно хорошие деньги?
Да, есть! И я считаю, что коуч — это лучшая профессия в мире, сейчас объясню, почему.
История обо мне. Очень рано в своей жизни я поняла, что хочу помогать другим людям.
Мне было 18 лет, о профессии коуча тогда никто не знал, а на слуху было такое слово, как психолог. Когда я в разных ситуациях сталкивалась с психологами, то видела, что помощь нужна им самим, а не их пациентам, поэтому интерес к специальности помогающего практика у меня немного остыл.
Я продолжала поглощать книги — Наполеона Хилла, Дейла Карнеги, Стивена Кови. Именно знание человеческой психологии помогло мне выиграть стипендию от Евросоюза на 2-годичное обучение в магистратуре по специальности социология и общественное благополучие.
Позже я проходила дополнительные курсы по коучингу, у меня также есть экономическое и бизнес образование. Я закончила НГУ и IE Business school (в 2012 году, когда я туда поступала, это была 8-ая бизнес-школа в мире по версии FT). Начиная с 2017 года, с того самого момента, как я продала свой второй офлайн-бизнес и твердо решила работать онлайн, я помогала людям совершать прорыв и добиваться своих целей.
В основном мои клиенты интересовались тем, как самим построить коучинговую практику или онлайн-бизнес, потому что у меня был именно бизнесовый бэкграунд.
Так я сначала помогала испаноговорящим офлайн-предпринимателям перейти в онлайн (я тогда жила в Мадриде). Потом по сарафанному радио ко мне стали приходить русскоязычные клиенты, которые как раз и попросили меня записать онлайн-курс по инструментам онлайн-продвижения, чтобы мне не приходилось раз за разом повторять один и тот же материал для каждого нового клиента.
Почему я ушла из корпоративного мира, а потом и в принципе из офлайна?
В мире больших компаний часто приходится поступаться своими принципами, подсиживать коллег и лицемерить, чтобы продвинуться вверх по карьерной лестнице. Я столкнулась с этим, когда работала в J&J в Москве. Далеко не каждый человек готов жертвовать своими нравственными принципами ради успеха. Не говоря уже о таких «прелестях» корпоративной жизни, как 4 стены офиса и отпуск только 2 раза в год. С другой стороны, даже уйдя в свободное плавание, в одиночку очень трудно масштабировать бизнес, если нет солидного первоначального капитала. В офлайне, если стартанешь маленьким, так и останешься маленьким.
К тому же, офлайн почти всегда привязывает вас к физической точке.
Одна моя клиентка, Елена, назвала меня терминатором, когда узнала, сколько я работаю, помогая другим людям выйти на новый финансовый уровень, несмотря на беременность. Терминатор неплохо рифмуется с Маркетинатор. Именно так родилось название моего онлайн бизнес-инкубатора в конце 2018 г. Сначала я создала эту компанию в Испании, а затем перенесла ее на рынок рунета и зарегистрировала в РФ в 2019 г.
Но весь мой коучинг был про бизнес и переход на фриланс, а мне хотелось менять жизни людей более глобально, помогать им выходить на новый уровень не только в деньгах, но и в личных отношениях, реализовывать свой потенциал по полной — в каждой жизненной сфере.
Финансовое благополучие не равно благосостоянию. Коуч же получает и то, и другое от своей работы и обучает тому, как получить и то, и другое других людей. Ну разве это не магия? В тот период моей жизни судьба случайно свела меня с одной женщиной, которая 10 лет жила с сыном наркоманом и в буквальном смысле прошла через 9 кругов ада.
Она решила уехать, чтобы больше не страдать, видя, как он на ее глазах превращается в животное. У сына не осталось денег на регулярные дозы (ведь обычно он воровал их у матери) — и он вскрыл себе вены. Она никак не могла себе этого простить и кочевала от одного психолога к другому, подсев на какие-то жуткие препараты, которые ее саму уже превратили в наркоманку. Я знала, что в моих силах помочь ей избавиться от этого гнетущего чувства вины — и я это сделала. Мы до сих пор общаемся, и она не перестает меня благодарить. После этой истории я осознала, что хочу помогать людям жить полной жизнью, а не влачить жалкое существование под бременем эмоций индульгирования.
Но я также понимала, что для этого мне надо мощно вырасти в своей компетенции. Я знала, что нужно продолжать учиться нейробиологии, психологии и пр. Еще меня очень тормозило то, что большинство помогающих практиков работают с симптомами, а не с причиной болезни, и меня безумно раздражала двойная мораль, когда коучи берут немаленькие деньги, дают громкие обещания, а потом отказываются от ответственности.
Но как человек, закончивший отделение Востоковедения ГУМфака НГУ и разбирающийся в восточной философии, я в какой-то момент поняла, что это как раз и есть тот самый голубой океан, который я искала. Да, индустрия коучинга во всем мире переживает кризис, но, думаю, вы слышали о том, что в китайском языке слово «кризис» обозначается двумя иероглифами — один можно перевести как беда или проблема, а другой как шанс или возможность. Я могу стать той самой белой вороной, которая спокойно и уверенно будет гарантировать клиентам результат, а если его не будет, то возвращать деньги назад.
Те коучи, с которыми меня сводила судьба, старались посадить своих клиентов на терапию, оперировали заезженными фразами типа «неврозные отношения», а также использовали избитые техники типа «треугольник Карпмана», «квадрат Декарта», «колесо баланса» и т.п. Я ничего плохого не хочу сказать про эти психологические модели взаимодействия, техники принятия решений и методы анализа текущего состояния жизни, но правда ли надо платить деньги коучу за то, чтобы он сделал с вами все эти упражнения? Разумеется, нет.
Для этого достаточно прочитать пару-тройку книг по психологии.
Еще я больше всего не хотела крысиной возни и тараканьих бегов, то есть, у меня не было желания решать какие-то мелкие проблемы людей типа «почему парень мне не звонит» или «как научиться угадывать его желания и стать львицей в постели». Опять же, не хочу обесценивать труд тех людей, которые обучают именно этому, но мне не интересны все эти тактики — мне интересна стратегия и большая игра. Для меня коучинг является «мета-профессией», позволяющей помочь клиенту в самых различных областях. Я хотела помогать людям делать прорыв во всех сферах жизни, а это возможно только путем трансформации их мышления.
В итоге, я оказалась в ступоре, поэтому стала искать наставника. Сначала таким человеком для меня стал ментор Рич Литвин — коуч олимпийских чемпионов и королей. Его индивидуальный коучинг стоил совершенно космических денег, поэтому я приобрела групповой формат его коучинга, за который заплатила, на секундочку, 2000 долларов.
Это был пакет, состоящий из 6 групповых созвонов под названием Coaching Elite Top Performers Program.
Затем я отучилась в программе сертифицированных коучей Брук Кастильо и получила аккредитацию ее академии коучинга. Я и раньше знала, что человеческий мозг — это самое мощное оружие в мире. Все, что вы делаете, и все результаты, которые вы создаете, вызваны исключительно мыслями в вашем сознании. Но Брук очень наглядно показала, что, научившись управлять разумом, можно легко и просто построить именно ту жизнь, о которой вы всегда мечтали.
Так что настоящий прорыв у меня случился, когда я закончила программу сертификации коучей Брук. Именно благодаря ей я поняла, как пробуждать людей в новую жизнь, трансформируя их мышление и работая с причиной их проблем, а не со следствием.
Во время обучения у Брук я также открыла для себя таких наставников, как Байрон Кэйти и Абрахам. Они были ее учителями — и стали также и моими проводниками в мир коучинга. Почему я выбрала именно этих людей? Потому что мы выбираем в менторы тех людей, кем хотим стать сами.
Они уже прошли по нашей дороге и достигли тех целей, которые сейчас стоят перед нами.
В итоге я начала зарабатывать достойные деньги не только на бизнес-, но и на лайф-коучинге только в возрасте 35 лет. Сейчас у меня в личном коучинге есть люди, чьи имена слишком известны, чтобы их называть.
На следующем этапе я решила обучать других людей профессии коуча, помогая им менять жизни других людей. Я просто больше не могла держать свои знания в себе. Когда я услышала цитату Билла Гейтса: «В будущем столетии лидерами будут те, кто расширяет возможности других», я поняла, что готова поделиться опытом с другими и открыть новый мир для кого-то еще. Когда вы учитесь чему-то — учите этому и других. Когда вы что-то получаете — обязательно отдавайте.
Так я начала работать с небольшой группой женщин — и их жизнь начала стремительно меняться. Как и за счет чего это произошло?
Я верю в то, что мы — результат тех решений, которые мы приняли и тех выборов, которые сделали. Многие ошибочно полагают, что они жертвы обстоятельств, и отдают власть над своей жизнью кому-то еще, но мои менторы объяснили мне, что все наши результаты берут начало в наших мыслях.
Со своими клиентами я прорабатываю такие направления, как низкие доходы, лишний вес, заниженная самооценка, плохие отношения, тупиковая карьера и т.п. Для работы мы используем модель, которую я выработала на базе знаний, полученных от моих учителей и менторов. Этот уникальный механизм невозможно получить, не погрузившись во все то, что происходит у нас в школе. Наше обучение позволяет менять жизни людей, мы понимаем, почему они делают то, что они делают, и как довести человека до результата самым коротким путем. Наши результаты ошеломительны. Наши коучи становятся менторами других людей и берут солидные деньги за свои услуги. А главное — они сами живут жизнью своей мечты.
У нас предусмотрены еженедельные сессии, групповые встречи и индивидуальные консультации. Это не словоблудие, а реальная помощь, когда человек четко ощущает разницу между «до» и «после», достигая результатов. И это не те сессии, на которых люди плачут (хотя такое тоже имеет место быть). Это энергетически заряженные встречи, после которых наши клиенты совершают качественно новые мощные действия, которые приводят их к невероятным результатам.
Они больше не прокрастинируют и не занимаются ИБД.
Вместо того, чтобы подсаживать клиентов на бесконечную терапию, мы показываем им, как работает их мозг и как они сами могут себе помочь. Наше обучение длится 5 месяцев, а после этого вы можете присоединиться к нашему бизнес-инкубатору, где есть множество онлайн-программ как для создания своей коучинговой практики, так и для развития целой онлайн-школы. Наши клиенты получают прорыв во всех сферах жизни, поэтому наш коучинг называется трансформационным.
С одной стороны, этот подход дает человеку рост в геометрической прогрессии, а с другой — позволяет перестать копаться в прошлом, ведь на самом деле оно не имеет над нами никакой власти. Мы в целом не выступаем за то, чтобы раскапывать свои детские травмы и драматизировать жизнь.
У многих наших клиентов есть как внешние, так и внутренние конфликты — результаты ломаных алгоритмов принятия решения. Поэтому мы обучаем тому, как управлять своими мыслями, эмоциями и действиями, работая с самим собой как с целой системой.
Благодаря этому наши клиенты открывают для себя внешний мир совсем с другой стороны, ведь изменения всегда происходят изнутри наружу.
После нашего коучинга у людей появляется мотивация, новые ресурсы, они начинают мыслить масштабно и принимают те решения, которые ведут их к результату. Мы перепрошиваем стратегию мышления человека, чтобы добиться его целостности и удовольствия от того, что он делает. Люди перестают искать одобрения окружающих и опираться на внешние стимуляторы, вместо этого находя опору и поддержку в самих себе. Наши ученики перестают быть элементами, на которые что-то влияет извне, они становятся теми элементами, которые сами вершат свою судьбу. Мы разворачиваем мышление людей и пробуждаем их в новую жизнь с помощью обучения управлять своим главным ресурсом — мозгом.
Внутри нашей коучинговой сертификационной программы «Форсаж» есть бизнес трек, где мы обучаем экспертов, психологов и коучей тому, как монетизировать свое ремесло. Так наши клиенты перестают быть элементом в чьей-то системе, а создают и запускают свои системы и компании.
Они создают свои команды, армии фанатов и полностью меняют правила игры.
Мы фокусируемся на первопричине, а не на поверхностном запросе, с которым человек к нам приходит. Мы не копаем его драмы, но мы насквозь видим, что происходит, и поэтому мы влияем на людей фундаментально. Некоторые наши коучи, включая меня, разворачивали жизни других людей в буквальном смысле на 180 градусов.
Мои ученики часто говорят, что ни один терапевт или психолог не дает такого эффекта. И это уже совсем другой уровень коучинга. Это возвращает профессии коуча его достоинство и дает возможность гордиться своим призванием. Мы не перекладываем ответственность за результат на клиента — мы берем ее на себя. Наша методика настолько эффективна, что мы уверенно можем давать такое обещание. Но, конечно, этому нельзя обучиться за пару дней или даже пару недель как раз потому, что каждый коуч сам должен быть продуктом своего продукта. Поэтому мы сертифицируем не всех — сначала коуч растет с нами и только потом он может работать с клиентами.
Предположим, вы уже понимаете, что хотите стать лайф-коучем, но вас терзают сомнения относительно того, а нужно ли вам это вообще?
Итак, кому стоит быть коучем?
Если вы искренне хотите помогать другим людям, то профессия коуч — точно для вас. Ведь если вы знаете, что можете помочь другому человеку, то неужели вы этого не сделаете?
Хотите узнать, как легендарным коучем и затем создать свою коучинговую практику или онлайн-школу? Приходите на мой онлайн-курс “АТП” и расскажу
Полное руководство по серийным номерам автобусов – Essex Fashion House
Вы когда-нибудь задумывались, что это за цифры внутри вашей сумки Coach? Или они действительно что-то значат? И могут ли они помочь вам аутентифицировать сумку, которую вы купили из вторых рук? Если ответ на любой из этих вопросов «да», или вы просто хотели бы освежить свои серийные номера Coach, продолжайте читать!
Серийные номера в роскошных дизайнерских сумках часто могут быть важным фактором при проверке подлинности дорогой вещи, которую вы купили в Интернете, нашли в комиссионном магазине или где-либо, кроме официального фирменного магазина.
Некоторые бренды присваивают каждой своей сумке серийный номер, который представляет собой индивидуальный номер, уникальный для конкретной сумки, и это то, что Coach делал до 19.94. Потом все изменилось. У туристических сумок больше нет настоящего «серийного номера», но у них есть «номер стиля» в сочетании с несколькими дополнительными номерами, которые на самом деле намного полезнее, чем настоящий серийный номер. На этих цифрах мы и сосредоточимся сегодня.
Вот что мы рассмотрим в этом посте:
- Где найти эти номера Coach.
- Что они означают.
- Что значит, если нет номера.
- Как они могут помочь вам аутентифицировать сумку.
- О каких исключениях и отклонениях следует знать
(Правильно, первое правило Тренерского Клуба — всегда есть исключения из правил.)
Первое место, где нужно искать номер стиля Coach, — это нашивка Coach Creed, иногда также называемая нашивкой истории Coach. Это небольшая кожаная нашивка внутри сумки, на которой также есть небольшой текст о бренде Coach (кредо), материалах сумки или иногда даже что-то особенное о стиле сумки, в которой она находится.
На более ранних сумках символ веры был оттиснут прямо на коже.
Вот как может выглядеть символ веры, выбитый прямо на коже:
А вот как выглядит номер, выбитый на нашивке символа веры:
Однако, вот первое исключение к правилу! Иногда у вас будет сумка Coach с нашивкой Creed, на которой вообще нет номера. Но не бойтесь! На вашей сумке (вероятно) все еще есть номер, вам просто нужно немного поработать, чтобы добраться до него. В 2014 году Coach сразу же начал размещать номер модели сумки на маленькой белой бирке, вшитой в сумку, а не на нашивке Creed. Смотри внимательно! Их может быть трудно найти, так как они маленькие и часто находятся глубоко в одном углу внутреннего кармана. Так делали до 2016 года. Так вот, сумки с 2016 года могут иметь тот или иной вид нашивки creed.
Вот как может выглядеть подлинная нашивка Creed без номера:
А вот как выглядит маленькая белая бирка:
900 найти номер на нашивке Creed и маленькую белую бирку внутри? Возможны 4 объяснения:
- Ваш товар является подделкой
- Ваш предмет — один из немногих предметов, в которых Coach просто не ставит цифры в
- Ваш предмет представляет собой подлинную сумку Coach, которая была изготовлена и использовалась для рекламных фотосессий и т.
д. - Ваша сумка выпущена ограниченным тиражом для показа или для проб.
д. Отсутствие номера в сумке Coach — редкое явление и может быть признаком того, что сумка не настоящая, но это не обязательно означает это.
Есть несколько предметов, в которых Coach не ставит числа, обычно очень маленькие. Так что, если у вас есть маленький кошелек, футляр для карт или очень маленький кошелек без номера, не беспокойтесь. То, что в нем нет номера стиля, не означает, что у него вообще нет номера стиля. Если вы знаете имя стиля элемента, вы часто можете узнать, должен ли он иметь номер внутри или нет, выполнив быстрый поиск в Google. Если на вашем товаре все еще есть первоначальный ценник, иногда вы можете найти на нем номер модели товара.
Вот несколько примеров небольших подлинных предметов Coach без нашивки внутри:
Другая причина отсутствия номера может заключаться в том, что предмет, который вы получили, был изготовлен для рекламных фотосессий и демонстрации экспонатов, используемых Тренер для прессы.
Они часто производятся до фактического начала производства этой конкретной модели, и поэтому к ним не добавляется номер модели. Эти сумки иногда попадают на рынок перепродажи через бывших сотрудников Coach.
Обратите внимание, что нашивка Creed более нового стиля с пустым местом там, где вы обычно найдете номер модели, может быть примером сумки для подиума ограниченного выпуска или сумки для образцов Coach. Узнайте больше о них здесь и посмотрите на рисунок ниже, где показан пример такой нашивки Creed:
Вот краткое описание того, где (обычно) найти серийный номер/номер модели в сумке Coach, для справки:
В отличие от серийного номера, номер стиля Coach фактически дает вам много информации о сумке, в которой вы ее нашли. Он содержит информацию о месяце, году и месте изготовления сумки, а также, конечно же, о стиле сумки.
Coach впервые перешел на новую систему в 1994 году, и с тех пор было несколько разных форматов номера.
В период с 1994 по 2006 год: В сумках с 1994 по 2006 год формат обычно представлял собой букву, за которой следовала цифра (1 или 2 цифры в зависимости от года) и буква, затем тире и четыре -цифровое число.
Вот несколько примеров:
K8P – 9870
E05Q — 9950
С 2006 по 2020 год:Затем формат изменился на букву, за которой следуют четыре цифры, тире и еще пять цифр.
Вот пример: B1980 – 38124
С 2020 года по настоящее время: Примерно в начале 2020 года Coach снова представил несколько новых форматов номеров стилей. Первая часть по-прежнему состоит из буквы, за которой следуют четыре цифры, но номера нового стиля после тире теперь могут состоять из четырех цифр, буквы C и четырех цифр или из трех цифр. Обратите внимание, что вы все еще можете увидеть сумки, выпущенные в 2020 году и позже, со старым номером стиля формата, поскольку некоторые модели, выпущенные до изменения формата, все еще производятся. В 2022 году в сумках, таких как некоторые Rogue Tophandles, появился еще один формат номера стиля, состоящий из двух букв, за которыми следуют три цифры.
Вот несколько примеров новых форматов:
H3081 — C0769
L2023 — 6019
H3039 — 601
D22281 -CA123 . буква С означает. Я связался с их службой поддержки клиентов, чтобы спросить их, и мне дали несколько разных объяснений. Во-первых, мне сказали, что буква C появляется только в номерах стилей из коллекции оригиналов Coach, однако это неправда. Потом мне сказали, что он появляется только в сумках с фирменным рисунком Coach, что тоже не соответствует действительности. Есть несколько сумок с номером стиля C, которые не являются частью линии Coach Originals и не имеют фирменного рисунка Coach. Итак, истинное значение буквы С в цифрах нового стиля остается загадкой. Возможно, это всего лишь инструмент для повторного использования старых четырех- или трехзначных номеров стилей без путаницы. Когда я узнаю наверняка, я обязательно добавлю информацию здесь.Вот изображение различных форматов для справки:
И несколько примеров того, как они выглядят на патче Creed:
Итак, давайте разберем эти цифры и буквы.
Первая буква обозначает МЕСЯЦ , в котором была изготовлена сумка, последующая цифра обозначает ГОД изготовления, а следующая буква или цифра обозначает МЕСТО изготовления. Все, что после тире, это НОМЕР МОДЕЛИ сумки.
Посмотрите на эту картинку, чтобы лучше понять:
Время изготовления:
Первая буква обозначает месяц изготовления сумки. Таким образом, A будет означать, что сумка была изготовлена в январе, B — в феврале, C — в марте и так далее. Следует отметить, что они не используют букву « I », поскольку не хотят, чтобы ее путали с цифрой 9.0056 1 . Это означает, что сентябрь, октябрь, ноябрь и декабрь обозначаются буквами « J », « K », « L » и « M », а не « I », « J ».
, « K » и « L ».
Следующие две цифры обозначают год изготовления конкретной сумки. Это довольно просто, но может немного запутаться, когда имеешь дело с сумками, произведенными в 90-х или начале 2000-х годов. Цифра 4 была присвоена сумкам, изготовленным в 19 г.94, номер 5 для сумок, произведенных в 1995 году и так далее, до 2000 года, которому был присвоен номер 0. 2001 год получил номер 1, 2002 год номер 2 и так далее, но затем в 2004 году они изменились на формат на «04». Было бы намного проще внести это изменение, начиная с 2000 года, я прав? Я составил небольшой список, который вы можете использовать для справки, чтобы не перепутать эти ранние цифры.
Ознакомьтесь с этими списками для уточнения кодов месяца и года:
Эти цифры перед тире относятся к конкретной сумке, а не к стилю в целом, поэтому эта часть на самом деле больше похожа на настоящий серийный номер. Конечно, те же буквы и цифры будут добавлены ко всем другим индивидуальным сумкам, произведенным в этом месте и в то время, так что это все еще не совсем настоящий серийный номер.
С помощью этой информации мы можем сделать вывод, что в примере K8P – 9870 сумка была изготовлена 19 октября.98, а в примере B1980 – 38124 сумка изготовлена в феврале 2019 года.
Место изготовления:Последняя буква или цифра перед тире обозначают место изготовления. У меня нет никакой подтвержденной информации о точных местах или растениях, которым были присвоены определенные буквы или цифры, но если вы посмотрите в Интернете, там есть некоторая информация об этом, однако временами она может быть немного противоречивой. Однако конкретное значение этих конкретных букв или цифр редко играет решающую роль в процессе аутентификации, но, конечно, иногда может быть полезным.
Номер стиля: Теперь последняя и, возможно, самая важная часть: Номер стиля. Каждый стиль сумки Coach имеет свой номер. Это означает, что все сумки этого стиля будут иметь этот номер, даже если они будут разных цветов.
Примером этого является номер стиля классического Rogue 31. Вы увидите номер стиля 38124 в Rogue 31 разных цветов. Однако, если у вас есть определенная модель сумки, которая поставляется в разных версиях, например, простая и с заклепками, у них обычно будут разные номера моделей.
Хотя вышеприведенные примеры являются наиболее распространенными форматами, есть несколько исключений. Вы, наверное, все видели номер модели с буквой F перед ним. Вот так: M1592 — F36704 . Так выглядят номера стилей, сделанные для аутлет-магазинов Coach. F для завода. Эти сумки часто называют сумками Factory Outlet, и эти сумки являются подлинными сумками Coach, просто они были сделаны специально для аутлет-магазина, а не для розничного магазина. Теперь разница между сумками Coach для розничной продажи и сумками для аутлета Coach, а также то, выше ли качество розничной сумки по сравнению с сумкой для розничной продажи, — это совсем другое обсуждение, поэтому мы оставим это в другой раз.
В очень редких случаях вы можете увидеть и другие вариации, такие как добавление « P », обозначающее сумку «Пилот». Это означает, что сумка была частью «первой партии» определенной модели сумки, продаваемой в магазинах. Это можно было сделать, чтобы увидеть, насколько хорошо модель будет продаваться, прежде чем запускать ее в производство. Так что, если вы получите сумку Pilot, это может быть редкая сумка в зависимости от того, была ли модель запущена в производство или нет после пробного запуска, и, по крайней мере, вы знаете, что у вас одна из первых сделанных сумок.
Это подводит меня к еще одной вещи, с которой вы можете столкнуться. Образцы сумок Coach. Время от времени вы можете встретить сумку Coach, на которой вместо номера модели стоит штамп « 00000 ». Иногда символы перед тире также заменяются нулями. Эти пакеты обычно представляют собой пакеты для образцов Coach и могут быть очень особенными. Если вы хотите узнать о них больше, в том числе о том, что делает их особенными и как их найти, ознакомьтесь с моей записью в блоге на эту тему здесь.
В последние годы Coach также использовал нашивку all zeros creed на некоторых моделях ограниченного выпуска, таких как Rogues, изготовленных из их «Оригинальной ответственной кожи», и на их единственной бейсбольной перчатке Cashin. Их можно было купить в магазине Coach, но они были произведены в ограниченном количестве.
Вот пример подлинной нашивки Coach Creed с номером стиля « 00000 «: номер стиля. В ранних версиях сумки Rogue, Dinky и Saddle из коллекции 1941 года (и некоторых других моделях) вы можете найти номер на нашивке Creed, который выглядит как серийный номер или номер модели, но таковым не является. Они выглядят так:
- РГ – 20315
- ДК – 20215
- SD – 20115
Как вы, возможно, знаете, «RG» означает «Разбойник», «DK» означает «Динки», а «SD» означает «Седло». Эти числа не совсем являются номерами стиля и не очень полезны при аутентификации, поэтому, если вы видите их на нашивке вероучения, загляните в маленький карман внутри сумки, чтобы найти маленькую белую бирку, подобную той, о которой я говорил ранее.
Здесь вы найдете фактический номер модели и дату изготовления сумки, как и на других сумках Coach.
Вот пример:
Вот обзор наиболее важных исключений, которые следует запомнить:
Я ненавижу, что вы не можете сломать это вам, но не могу. По крайней мере, не только с номером, но это один из многих важных факторов, которые следует учитывать при проверке подлинности сумки Coach, и, как я объяснял ранее, этот номер может дать вам много полезной информации и на самом деле во многих способы намного полезнее, чем фактический серийный номер.
Две наиболее важные части номера — это номер модели и год изготовления. Это может помочь вам аутентифицировать сумку несколькими способами. В первую очередь убедитесь, что номер модели внутри сумки является реально существующим номером модели и соответствует стилю сумки. Для этого Google — ваш друг. Напишите «Тренер», затем номер стиля и выполните поиск изображения. Если номер модели точен, вы должны увидеть множество результатов изображений вашего точного стиля сумки.
Помните, что они могут быть разных цветов, но если модель одинаковая, это хороший первый шаг к аутентификации. Например, если мы погуглим номера стилей из приведенных выше примеров, мы обнаружим, что число 9870 принадлежит сумке Coach Court, а номер 38124 принадлежит классической Rogue 31. Так что, если сумки, из которых взяты эти номера, не этих моделей, это плохой знак.
Если вы купили сумку, на которой сохранился первоначальный ценник, вы также можете сравнить номер модели на бирке с номером модели внутри сумки. Конечно, если эти два не совпадают, возникает проблема. Не забывайте, что то, что вы видите на символе веры, может не соответствовать реальному номеру модели, и что не на каждом ценнике указан номер модели.
Год изготовления также может быть полезен. Если год изготовления, указанный на сумке, не совпадает с датой изготовления сумки определенного стиля, что-то не так. Это может быть, если год изготовления указан как 2016, но этот специфический стиль сумки не был запущен в производство до 2020 года.
Или, например, если вы видите, что 1998 год выбит на более современной нашивке Creed. Возможно, вам придется погуглить, чтобы узнать, когда на самом деле были созданы определенные стили.
Обратите внимание, что хотя просмотр информации в номере стиля и выполнение этих поисков могут быть очень ценной частью процесса аутентификации, они не могут составлять весь процесс. Если вы хотите убедиться, что ваша сумка подлинная, вам нужно учитывать несколько различных факторов, а не сосредотачиваться исключительно на серийном номере или номере модели. И конечно же, если у вас есть сумка с надписью « 00000 «, еще более важно учитывать другие факторы подлинности.
Хорошо, на данный момент это все. Надеюсь, это руководство было вам полезным! Дайте мне знать, что вы думаете, в комментариях ниже. Не забывайте, что вы можете вернуться и просмотреть изображения и списки или прикрепить их к своим доскам Pinterest для справки, чтобы в следующий раз удостоверить подлинность подержанной сумки Coach.
аутентификации сумок Coach, следите за обновлениями в этом блоге, так как я буду публиковать много полезных статей о различных аспектах аутентификации для конкретных брендов.0003
Примечание 1 : Я всегда очень стараюсь обновлять свои статьи и следить за тем, чтобы информация в них была точной и актуальной, но если вы заметили, что чего-то не хватает, пожалуйста, оставьте комментарий ниже.
Примечание 2: Я не могу напрямую отвечать на комментарии здесь, поэтому, если у вас есть вопросы относительно блога, отправьте мне электронное письмо по адресу [email protected] .
Примечание 3: Для всех запросов на аутентификацию я прошу вас обращаться к нашей странице службы аутентификации Coach. Вы можете найти это здесь.
Для тех, кто любит смотреть и слушать, а не читать, вот мое видео на YouTube, объясняющее все, что вам нужно знать о серийных/стилевых номерах тренера:
youtube.com/embed/VcXglLgWgWE» title=»YouTube video player» frameborder=»0″ allow=»accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture» allowfullscreen=»»> Майк Кржижевски: легендарный тренер Дюка о критике NCAA и его жизни после выход на пенсию
Си-Эн-Эн —
За 42 сезона в качестве главного тренера Duke Blue Devils Майк Кржижевски стал синонимом студенческого баскетбола.
Ласково известный как «Тренер К», он ушел в отставку в 2022 году как лучший тренер за все время в мужском студенческом баскетбольном дивизионе I (1129 игр), выиграв пять национальных чемпионатов.
Его самоотверженность, желание и любовь к игре были заразительны, и после ухода на пенсию он не потерял ни на йоту этой страсти.
Аналитик Fox Sports Терри Брэдшоу появляется на шоу Fox News «Пятерка» в четверг, 10 октября 2019 г., в Нью-Йорке. (AP Photo/Мэри Альтаффер)
Мэри Альтаффер/AP«Тебе лучше быть довольно смелым», — говорит легендарный защитник Терри Брэдшоу на фоне опасений по поводу сотрясения мозга в НФЛ.
В интервью CNN и программе HBOMax «Who’s Talking to Chris Wallace» 76-летний спортсмен критически оценил текущее положение дел, заявив, что Национальная студенческая спортивная ассоциация (NCAA), которая управляет коллегиальной системой, слишком бюрократический.
«Игра, в которую ведутся, не находится в хаосе. У нас хорошие тренера, хорошие игроки. Это то, что происходит с людьми, играющими в игру», — сказал Кржижевски ведущему Крису Уоллесу.
«Каждое решение, которое принималось относительно нашего вида спорта, в конечном итоге должно было пройти через множество комитетов.
«Знаете ли вы, что тренер по баскетболу никогда не присутствовал в комнате, где должно было приниматься решение? Как вы можете иметь хорошее представление о том, что вы решаете, если вы не получаете известий от людей, которые тренировали игру, или от главы нашей ассоциации тренеров?
cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_791C8592-1791-FC3C-358C-A74D3410976C@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»>
«Я имею в виду, что это как «Гамильтон», нам нужно было быть в комнате, где это происходит. А мы не были. Как это может быть хорошо?»Кшижевски в 1980 году после того, как его назначили главным тренером Duke.
Архив Беттмана / Getty ImagesВ частности, Кржижевски призвал разработать руководящие принципы в отношении новой эры NIL в легкой атлетике колледжей.
Теперь спортсмены из колледжей, которым разрешено извлекать выгоду из своего имени, имиджа и сходства (или NIL), объявили о множестве рекламных сделок.
Легендарный тренер не против того, чтобы молодые спортсмены извлекали выгоду из прибыльной баскетбольной системы колледжей, но хочет лучше контролировать ситуацию в целом.
«[Спортсменам] не помогали в течение десятилетий, их в основном использовали в некоторых отношениях», — сказал он, добавив, что хочет, чтобы система колледжей управлялась больше как бизнес.
Ранее в этом году комитет по трансформации NCAA Division I опубликовал свой отчет и рекомендации по модернизации структуры управления подразделения.
В отчете, одобренном советом директоров Дивизиона I, говорится, что решения «должны быть переданы как можно ниже в структуре и ответственным комитетам, состоящим из увлеченных и опытных представителей, хорошо разбирающихся в спорте».
В нем также говорится, что «голоса студентов-спортсменов» должны учитываться при принятии решений.
Кржижевски начал тренировать, когда служил в армии, начиная с 1969 года.
cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_7A78EC02-8478-4952-5D17-A74D3438EEDB@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»>
Оттуда он стал главным тренером в подготовительной школе Военной академии США в Форт-Белвуар, штат Вирджиния, на два года, прежде чем получил должность помощника тренера в Университете Индианы.Он проработал еще год, прежде чем вернуться в свою альма-матер Вест-Пойнт в 1919 году.75 лет в качестве главного тренера.
БЕРЕА, Огайо — 01 июня: Вид на футбольные мячи НФЛ во время межсезонной тренировки «Кливленд Браунс» в кампусе CrossCountry Mortgage Campus 1 июня 2022 года в Береа, штат Огайо. (Фото Ника Камметта/Diamond Images через Getty Images)
Ник Камметт/Diamond Images через Getty Images/FILEСкаутский комбинат НФЛ 2023 года: все, что вам нужно знать
cms.cnn.com/_components/paragraph/instances/paragraph_460089D7-1050-CF1A-77BB-A74D343B7863@published» data-editable=»text» data-component-name=»paragraph»>
В 1980 году Кржижевски стал главным тренером «Дьюка» и никогда не оглядывался назад.Проведя время вне корта впервые почти за полвека, он сказал, что скучает по игре, но не скучает по тяжелой работе, необходимой для тренерской работы.
«Есть разница между игрой и тренировкой», — добавил он.
«Тренерство означает, что нужно много готовиться, много вербовки […] и я совсем по этому не скучаю.
«Поэтому, когда я говорю, что не скучаю по тренировкам, в этом вся суть, чувак. Это не просто игра.
«Я думаю, что мог бы выйти на корт и по-прежнему тренировать игру, но я бы не занимался подготовкой, которой заслуживает игра».
Кржижевский с золотыми медалями на Олимпийских играх 2008 года.
Джон Бивер/Sports Illustrated/Getty Images Благодаря его успеху и долголетию на высшем уровне возник естественный интерес со стороны профессиональной игры.
Команды, такие как «Лос-Анджелес Лейкерс», спрашивали об услугах Кржижевского во время его пребывания в «Синих дьяволах», но его любовь к студенческой игре всегда оказывалась слишком сильной.
«Если вы действительно хороший тренер, в любом виде спорта к вам обратятся, поэтому я не единственный тренер по баскетболу, к которому обращаются за профессиональной работой», — сказал он.
«В конце концов, какой бы ни была игра в колледже, мне понравилась игра в колледже.
Мне нравилось быть в Дьюке. Мне нравится пересекать мосты с этими детьми, даже если это было всего за год».
Несмотря на отказ от участия в НБА, Кржижевски в конечном итоге стал тренировать профессиональных игроков, выиграв три золотые олимпийские медали в качестве тренера мужской сборной США по баскетболу в 2008, 2012 и 2016 годах.
«Это было мое исправление, так сказать. Мне нравилось тренировать этих парней», — сказал он.
«Со сборной США они взрослые мужчины, они уже пересекли свои мосты», — добавил он, говоря о различиях между тренерским колледжем и профессиональными спортсменами.
«Теперь мы можем пересечь один мост вместе? Можем ли мы собрать все наши эго под одним зонтиком эго и выиграть золотую медаль, и не просто выиграть золотую медаль, но завоевать уважение нашей страны и завоевать уважение мира, пока мы это делаем».
Кшижевски вместе с командой празднует тысячную победу в карьере, 25 января 2015 года.
Нейт Шрон/Getty ImagesКржижевски, который был введен в Зал баскетбольной славы в 2001 году, хранит множество приятных воспоминаний о своей престижной карьере.
Он частично объясняет свой успех своей способностью строить отношения и своей неустанной трудовой этикой.
«Когда мне было 16 лет, я знал, кем хочу быть. Я хотел быть тренером и учителем», — сказал он.
«И поэтому многие мои приятели в центре Чикаго говорят: «Ты не работал ни дня в своей жизни, болван».
«И я сказал, вы знаете, что вы правы. Я смог заниматься тем, что любил всю свою жизнь».
Хотя он не будет участвовать в акции в этом месяце, Кржижевски с нетерпением ждет мартовского безумия этого года.
Он говорит, что если его любимый герцог не станет чемпионом, у Houston Cougars больше всего шансов завоевать трофей.
Но после многолетнего опыта он не исключает разочарования.
«Один и тот же аспект турнира делает его очень, очень трудным для победы. Так что это будет захватывающе», — сказал Кржижевски.
«Послушайте, нет такого вида спорта, который захватывал бы всю страну на один месяц, как этот турнир, и для меня быть частью этого турнира на протяжении более четырех десятилетий было невероятной честью».
