Квадрат декарта для принятия решений: Квадрат принятия решений: вы быстро поймёте, как поступить правильно

о принятии решений про себя

Техника принятия решений

Квадрат Декарта используют в ситуациях, когда от выбора между “да” и “нет” зависит качество дальнейшей жизни. Выглядит он так:

Желательно прописывать пункты каждого квадранта на бумаге, так сказать, “думать рукой” (как бы это ни звучало). Но если вам ближе вариант квадрата Декарта онлайн, то можете перейти сюда и скачать квадрат к себе на устройство либо сделать его копию у себя на Google Диске, и писать прямо там.

Пройдемся по каждому квадранту отдельно.

• Что будет, если это произойдет? В этой части квадрата нужно записать все, что вы получите, если примете положительное решение. К этому квадранту относятся все выгоды, как материальные, так и нематериальные. Ниже я разберу на примерах, что именно это может быть.
• Что будет, если этого не произойдет? Тут тоже будут выгоды, но уже от отрицательного решения. Важно сфокусироваться на реальных преимуществах, мыслить в положительном ключе.
• Чего НЕ будет, если это произойдет? Теперь, наоборот – пишем о страхах и предполагаемых трудностях. Будьте честны с собой: у принятия важных решений всегда есть недостатки. Их и записывайте.
• Чего НЕ будет, если этого не произойдет? Опять же, прописываем те проблемы, которые могут возникнуть, но уже в том случае, если решение отрицательное.

Как применять квадрат Декарта на практике? Примеры

Чтобы было ясно, о чем вообще речь, я подобрала два примера. В одном окончательное решение отрицательное, в другом положительное. Но учтите, что эти примеры очень упрощенные и персонализированные – у вас на те же самые ситуации могут быть совсем другие плюсы и минусы, и это вполне нормально.

Пример 1. Дорогая покупка в кредит, пусть будет машина.

Что будет, если это произойдет? личный транспорт: комфортно добираться до работы/ездить на отдых научусь наконец водить, а то все люди как люди, а я пешеход сокращу время на транспортировку ребенка в школу и по кружкам и секциям

Что будет, если этого не произойдет? сможем семьей полететь в Италию осенью за счет экономии денег (давно об этом мечтала) буду добираться на работу пешком, живу в 20 минутах ходьбы от офиса (полезно для здоровья) продолжим копить на новую, более просторную квартиру

Чего НЕ будет, если это произойдет? денег долгое время будет не хватать на привычные затраты, нужно будет существенно сократить расходы покоя не будет: все знакомые мужчины с машинами рассказывают как ни про аварии, так про бесконечный ремонт или ТО своих тачек. Мне всего этого не хочется времени на свои проекты станет меньше, потому что нужно будет думать об автомойках, СТО, заправках и вот это вот все.

Чего НЕ будет, если этого не произойдет? комфорта – буду дальше трястись в маршрутках и автобусах, если нужно куда-то поехать. Хорошо, хоть езжу я не часто, и люблю путешествовать поездом.

Ну вы поняли – лично мне, исходя из этого анализа, автомобиль не нужен 🙂 Но у вас аргументы могут быть другие и они заслуживают того, чтобы быть учтенными.

Пример 2. Решение открыть собственное дело.

Что будет, если это произойдет? смогу найти и реализовать себя в том, в чем давно хотела, но не было повода приобрету новые, важные для меня навыки ведения бизнеса буду делать вещи, которые, по моему мнению, действительно делают мир лучше	Что будет, если этого не произойдет? стабильность, насиженное место работы и хорошая зарплата время на отдых, семью и друзей
Чего НЕ будет, если это произойдет? свободного времени точно будет не хватать. Придется отказаться от каких-то развлечений и частично от отдыха денег тоже будет маловато, свой бизнес требует вложений. Нужно пересмотреть свои расходы	Чего НЕ будет, если этого не произойдет? внутренней гармонии. Буду жалеть, что так и не попробовала свободы выбора и действий в проектах: последнее слово всегда будет за человеком, на которого я работаю честности с самой собой: не дай Бог придется притворяться, что я счастлива и самореализована, когда это не так

В итоге я выбрала собственное дело, и не одно! Потому что мне важно реализовывать собственные ценности, даже если от этого страдает моя финансовая стабильность. Но ваши решения и аргументы “за/против” могут быть совершенно другими, люди все разные.

Лайфхак про принятие решений

Очень важная мысль в заключение: техника квадрата Декарта помогает вам не просто ответить “да” или “нет”, а найти правильное решение. Ошибочно думать, что выбор колеблется между двумя точками, на самом деле их огромное множество!

Но чтобы увидеть разные опции (натолкнуть себя на них), надо осознавать достоинства и недостатки решения. Пользуйтесь квадратом для того, чтоб увидеть полную картину и разглядеть разные варианты.

Квадрат Декарта – техника для принятия решений

Принятие решения далеко не всегда простой шаг, потому что у каждого выбранного вами варианта есть как свои плюсы, так и свои минусы. Поэтому, чтобы не попасть в ситуацию, когда после принятия решения уже ничего нельзя изменить или изменить очень сложно, желательно заранее проанализировать каждый вариант с его плюсами и минусами.

Рене Декарт

Можно просто взять ручку с блокнотом и записать достоинства и недостатки будущих решений. Однако в дополнение к такому простому подходу существует довольно интересная методика – квадрат Декарта. Эта техника принятия решений подходит для использования как в работе, так и в личной жизни.

Создание этого метода приписывается Рене Декарту – французскому философу, физику, математику и инженеру.

Для ее использования возьмите лист бумаги и расчертите его на четыре части. В получившиеся клетки Декартова квадрата впишите ответы на вопросы в отношении возможного принятия вами решения:

1. Что будет, если принять решение? (Плюсы совершённого действия)
2. Что будет, если решение не принять? (Плюсы несовершённого действия).
3. Чего не будет, если это случится? (Минусы принятого решения).
4. Чего не будет, если этого не случится? (Минусы непринятого решения).

При ведем пример использования описанной схемы. Скажем, вас не удовлетворяет ваша работа: вы тратите много времени на путь туда и обратно, из-за работы вы в постоянном перенапряжении и проводите мало времени с семьёй, да и зарплата не соответствует вашим усилиям. Вы принимаете волевое решение – сменить работу на более желанную, но с возможным понижением зарплаты.

Квадрат Декарта в этом случае будет заполнен примерно следующим содержанием:

1. Если вы смените работу. Вам будет спокойней, уверенней, жизнерадостнее, будет больше личного времени и вы сможете проводить время со своей семьёй. Появятся силы и желание заниматься чем-то помимо работы — спортом или хобби.
2. Если вы останетесь на старом месте. Ваша семья будет по-прежнему обеспечена. Вы сможете построить баню на даче и ездить в отпуск за границу.
3. Поменяв работу, вы будете вынуждены вести более скромный образ жизни и сократить свои расходы.
4. Если вы не смените работу, то вполне возможно, подорвете своё здоровье и расстроите отношения с родными и близкими. У вас не будет хватать сил ни на что, кроме работы.

Мы рассмотрели довольно распространённую жизненную ситуацию, когда у человека не лежит душа к своей работе и он хочет изменить эту ситуацию. По ответам на вопросы можно принимать окончательное решение. У кого-то плюсы смены работы перевесят минусы, у других наоборот.

26/01/2015Принятие решений

Понравилась статья? Поделись с друзьями:

Понравилась статья?

Подпишитесь на обновления сайта через или получайте обновления по электронной почте:

Как Декарт может помочь вам принять важные решения

Как Декарт может помочь вам принять важные решения

Бизнес-коучинг

ProfectaBDI | 22 июля 2022 г.

Решения, решения, решения

Следует ли нанять нового переводчика? Перейти на руководящую должность? Дать отзыв корректору? Уйти из компании? Переехать в другую страну?

 

 

 

В деловой и личной жизни мы принимаем решения каждый день, и, по сути, мы никогда не узнаем, было ли решение правильным, пока не испытаем на себе последствия. Даже если мы не принимаем решение, это действительно решение.

 

 

Мысли порождают чувства

Иногда компании вкладывают большие деньги в исследования только для того, чтобы принять решение за или против определенного проекта, потому что они знают, что неправильное решение может стоить им миллионы. Мы никогда не узнаем, кто или что было правым, но мы точно знаем, хорошо нам или плохо постфактум. И наши чувства вызываются нашими мыслями. Если хотите, можете посмотреть наше видео о принятии решений и эмоциях.

 

 

Чтобы наши мысли двигались в правильном направлении, мы хотим поделиться с вами простой, но эффективной техникой принятия решений, которую вы можете использовать где угодно и каждый день.

 

Почему это так важно? Потому что мы хотим добиваться результатов на основе наших решений и формировать наш бизнес и нашу жизнь такими, какими мы хотим их видеть, а не под влиянием судьбы или обстоятельств.

 

 

Наши решения влияют и на других.

Мы также хотим знать, как наше решение повлияет на окружающих, чтобы они не пострадали от последствий. Мы не хотим сдаваться или сдаваться. Мы просто хотим избежать страха, стресса и самосаботажа. Иногда трудно принимать небольшие повседневные решения, не говоря уже о тех, которые влияют на ход нашей жизни.

 

Сначала определите, какое решение вы хотите принять, например, я хочу принять должность операционного менеджера. Затем задайте себе следующие четыре вопроса:

 

 

 

Не торопитесь и подумайте обо всех возможных аспектах, преимуществах, последствиях, результатах и ​​действиях по каждому вопросу и не беспокойтесь о поиске правильных идей, слов или фраз. Просто расслабьтесь и сосредоточьтесь на своем решении.

 

 

Писать еще лучше

Записывайте все свои мысли на листе бумаги или в файле Word, как вам больше нравится. Не держите их в голове, потому что письменное слово имеет силу, и у вас будет хороший обзор в данный момент и позже. В конце концов, письмо — это кинестетическая форма, которая освобождает нас.

 

 

Мозговой штурм сам по себе имеет решающее значение, потому что вы постепенно будете получать все больше и больше полезных идей. Обязательно продолжайте спрашивать себя, ЧТО ЕЩЕ? чтобы каждый вопрос погружался все глубже и глубже в ваш мыслительный процесс.

 

Будьте предельно честны в ответах и ​​попытайтесь представить, что вы приняли решение, попытайтесь увидеть картину, спросите себя, что вы слышите, обоняете и чувствуете в этот будущий момент.

 

 

Ответственность за ваши решения лежит только на вас

 

Вы должны быть одни и не вовлекать других, потому что решения очень личные, и никто не хочет нести ответственность за ваши решения.

 

Иначе этот метод называется Квадрат Декарта , в честь французского математика и философа Рене Декарта, установившего этот принцип.

 

Я надеюсь, что это было полезно и поможет вам принять много правильных решений в будущем, которые помогут вам чувствовать себя хорошо.

 

Если вы хотите узнать больше о практических вещах, которые облегчают нашу деловую и личную жизнь, вы всегда можете подписаться на нашу ежемесячную рассылку новостей. В нем всегда супер практичная и полезная информация 😊.

 

 

---

 

Использование декартовых вопросов при принятии решений и коучинге!

http://www.buzzquotes.com/solving-quotes

Декартовские вопросы — это способ задавать вопросы, открывающий разум новым альтернативам и возможностям.   Декартовские вопросы были сформулированы Рене Декартом (1596-1650), французским философом и математиком.

Когда вам трудно принимать решения, это хороший инструмент, на который можно положиться. Ответы на эти вопросы могут принести вам гораздо больше ясности. Эту технику можно использовать и в качестве самообучения.

Декартовы вопросы представляют собой набор из 4 вопросов, которые приведены ниже.

 Картезианские вопросы

1. Что произойдет, если я это сделаю?

2. Что будет, если я этого не сделаю?

3. Что не произойдет, если я это сделаю?

4. Что не произойдет, если я этого не сделаю?

 При работе в группах вы можете использовать декартовы вопросы, чтобы облегчить решение проблем или принятие решений. Картезианские вопросы также являются важным инструментом коучинга.

Это поможет «тренеру» заставить «коучи» мыслить нестандартно.

• Предвзятость подобия

  7 мая 2021 г.

  

• Предвзятость сходства

  1 мая 2021 г.

• Бессознательное предубеждение

  23 апр. 2021 г.

• При удаленной работе!

  31 марта 2020 г.

• Covid-19: Разорвите цепочку: Действуйте так, как будто это у вас уже есть!

  22 марта 2020 г.

  

• Эффект ореола и эффект рогов

  12 марта 2020 г.

• Предвзятость актера-наблюдателя

  9 марта 2020 г.

• Самоисполняющиеся пророчества

  8 марта 2020 г.

• Конфликт == Творческое напряжение!

  18 февраля 2020 г.