Квадрат декарта техника: Квадрат Декарта для принятия решений

Квадрат Декарта для принятия решений

Определение. Квадрат Декарта – метод принятия решений, который позволяет рассмотреть вопрос с разных сторон, учесть возможные потери и выгоды от принятого решения.

Описание. Квадрат Декарта во многом схож с классическим методом учета минусов и плюсов, где в одном столбце перечисляются положительные стороны решения, а в другом негативные. Но люди не всегда способны сделать верный выбор на основе лишь этих двух измерений. Важно оценить не только позитивные и негативные последствия того или иного действия, но и эффекты от бездействия. Поэтому Квадрат Декарта помогает лучше увидеть общую картину.

Работать с Квадратом Декарта очень просто. Сначала вы делите лист на четыре части, в каждую из которых вписываете один из вопросов. Затем вы даете подробные ответы.

Что случится, если это произойдет? Отвечая на этот вопрос, вы перечисляете плюсы от принимаемого решения. Именно от ответа на этот вопрос зависит ваша мотивация к совершению действия, поэтому стоит найти как можно больше вариантов ответов.

Что случится, если это НЕ произойдет? Здесь вы перечисляете плюсы, которые получите, если не примете решения. Следует вспомнить как можно больше положительных сторон статуса-кво, то есть отметить то, что вы точно не хотели бы потерять в будущем.

Что НЕ случится, если это произойдет? Отвечая на третий вопрос, вы перечисляете минусы от принимаемого решения, то есть описываете, какие негативные последствия оно может за собой повлечь.

Что НЕ случится, если это НЕ произойдет? Этот вопрос относится к потерям, которые вы понесете, если откажетесь от решения.

Квадрат Декарта

История вопроса. Как следует из названия, эта техника принятия решений была разработана французским философом и математиком эпохи Просвещения Рене Декартом. Он демонстрировал ее своим студентам для развития рационального мышления. Сегодня Квадрат Декарта до сих пор активно используется наряду со SWOT-анализом, однако у него более упрощенные формулировки и он фокусируется только на возможных потерях и приобретениях в прошлом и будущем. Существуют и другие «квадратные» модели для принятия решений, например матрица управления временем Стивена Кови, которая делит все задачи по критерию срочности.

Применение. Чтобы принять решение с помощью квадрата Декарта, нужно продумать и записать как можно больше эффектов. Не стоит полагаться на свою память, лучше все зафиксировать.

Предположим, в одной компании намечается большой интересный проект, который, однако, не принесет большой прибыли. Вас приглашают поучаствовать в проекте дополнительно к основной работе и уверяют, что проект не займет много времени, хотя вы предполагаете, что участие все же потребует от вас значительного времени и усилий. Если обращаться к Квадрату Декарта, то в случае своего участия в проекте вы получите какой-то денежный бонус, но небольшой. Если вы откажетесь, то никаких последствий не будет, для вас ситуация не изменится. Тем временем, если вы согласитесь, то лишитесь возможности поучаствовать в более прибыльных проектах, потому что вы уже посвятите свое время и ресурсы этому делу. Если же вы откажетесь, то вы лишитесь возможности в будущем получить предложения о других проектах той же компании.

При принятии решения нужно взвесить бонусы и затраты, с одной стороны, и возможность участия в будущих проектах компании, с другой. Если компания значима на рынке и для вас важно иметь возможность поработать с ней, выбор будет в пользу участия в проекте.

Как видно из примера, Квадрат Декарта позволяет представить в структурированном виде все минусы и плюсы от принятого решения, но не дает однозначных указаний. Другими словами, решение всегда будет за вами.

Преимущества и ограничения. Квадрат Декарта – это достаточно гибкий инструмент, который помогает рассмотреть ситуацию с разных сторон, взвесить все возможные последствия от принятого решения или отказа от него. Его можно применять практически в любых сферах: это могут быть и бытовые задачи, и управленческие. Можно сказать, что этот инструмент совершенно универсален.

Однако Квадрат Декарта не даст вам готового решения, он просто позволяет представить визуально все выгоды и риски. Решение формируется на основе структурированной информации. Поэтому так важно не торопится и записывать все свои мысли.

Квадрат Декарта — лучшая техника принятия решений

Принимать решения в жизни не так сложно, как это кажется. Главное – научиться это делать правильно.

Однажды известный учёный Ренэ Декарт изобрел очень полезную и результативную методику, которая названа в честь него самого – Квадрат Декарта. Система в своё время обрела большую популярность. Однако и сегодня, в век избытка информации, когда сложно разобраться вообще в чем-либо, не говоря уже о правильном выборе, данная техника принятия решений очень актуальна. Разберемся, в чем ее суть.

Квадрат Декарта для принятия решений

Структура методики весьма проста. Для того, чтобы воспользоваться ею, возьмите чистый лист бумаги, начертите на нем квадрат и разделите его на четыре равные части.

В каждом из полученных квадратиков пишем вопрос:

— что будет, если это произойдёт?
— что будет, если это НЕ произойдёт?
— чего НЕ будет, если это произойдёт?
— чего НЕ будет, если это НЕ произойдёт?

Квадрат Декарта не так сложен, как может показаться вначале. Техника принятия решений здесь проста, нужно всего лишь подставить свою ситуацию в схему и дать исчерпывающее количество ответов. 

Как практически работает Квадрат решений Декарта

Чтобы понять, как действует данная схема принятия решений на практике, рассмотрим конкретную ситуацию.

Например, вы решили открыть собственное дело, но сомневаетесь, насколько оно будет рентабельно, выгодно ли вкладывать деньги в тот или иной товар и т.д. Рисуем Квадрат Декарта и начинаем по порядку отвечать на вопросы:

— если я всё-таки займусь этим делом, то:

через несколько лет я смогу наконец-то получать стабильный доход, вовремя оплачивать учебу своих детей, коммунальные услуги, затем куплю машину, хорошее жильё, и, в конце концов, рассчитаюсь со всеми долгами;

— если я НЕ открою это дело, то:

я избегу многих рисков, сберегу свои нервы и здоровье, буду проводить достаточно свободного времени за любимыми занятиями, читать много книг, вдоволь смотреть любимые фильмы;

— если я займусь этим бизнесом, я НЕ:

смогу жить привычной, размеренной жизнью, вставать утром поздно и ложиться спать рано, гулять с детьми в выходные дни и ездить на рыбалку с друзьями;

— если я НЕ займусь данным бизнесом, я:

НЕ продвинусь к своей мечте, НЕ получу опыт новой работы, неизвестно, когда смогу рассчитаться с долгами, купить своё жильё и машину.

Схема принятия решений Декарта основана на поиске преимуществ и недостатков того или иного варианта, и их сопоставлении друг с другом. 

Перенеся все возможные решения на бумагу и проанализировав свои ответы, вам намного легче будет сориентироваться в ситуации и сделать выбор в пользу или вопреки намеченным планам.

Квадрат Декарта для принятий решений хорош тем, что его можно применять практически во всех сферах жизни. Приходится ли вам сталкиваться с жизненно важными проблемами или с элементарными бытовыми сложностями, эта схема может прийти на выручку в тот момент, когда вы просто запутались в своих решениях и сомневаетесь в выборе.

Не пытайтесь решать задачи в уме!

Небольшое, но важное дополнение: квадрат решений Декарта следует использовать только в письменном виде. Здесь кроется чисто психологический момент. Наш ум устроен таким образом, что в не слишком выгодных нам ситуациях частица “НЕ” просто может игнорироваться, и тогда смысл некоторых квадратов просто теряется.

Но когда все “за” и “против” изложены перед нами на бумаге, результат не заставит себя долго ждать, выбор правильного решения обычно приходит в течение считанных минут.

Популярная техника принятия решений — Westminster Business Consultants

On By Westminster Business ConsultantsВ новых сообщениях

Нас учат принимать решения с первых дней жизни. От простых решений о том, что есть или что надеть, до сложных, таких как выбор университета для учебы, компании для работы или человека, с которым нужно жить.

Мы используем наш жизненный опыт, мнения и различные взгляды и постоянно размышляем над эффективностью нашего предыдущего и будущего выбора. Более того, чем старше мы становимся, тем более ответственно мы должны относиться к каждому своему решению, потому что оно может повлиять на наши отношения, финансовое положение, положение в обществе и так далее. Например, если у вас есть собственный бизнес, вам придется развивать свои навыки принятия решений, чтобы принимать более обоснованные решения о выборе лучших поставщиков и целевых клиентов. Итак, мы понимаем важность принятия правильного решения, поэтому возникает следующий вопрос: как лучше всего это сделать?

Во-первых, психологи настаивают на том, что все решения должны приниматься осознанно; с минимальным воздействием на эмоции и других людей. Один из самых популярных методов — составить список плюсов и минусов, а затем просто пересчитать их, чтобы найти наибольшее количество баллов. Эта методика довольно проста и весьма полезна, но она не показывает всех вариантов, связанных с сомнительным решением. Лучшим вариантом было бы рассмотреть использование так называемой модели «Квадрат Декарта» , которая считается, вероятно, одним из лучших инструментов для принятия решений.

«Квадрат Декарта» был предложен Рене Декартом. Он был известным французским философом, инженером, математиком и основоположником алгебраических символов и аналитической геометрии. Он также известен как автор философского метода радикального сомнения. Одно из его самых известных наблюдений «Я мыслю, следовательно, существую» ставит под вопрос все, кроме собственного существования. Его «квадратный» метод помогает понять последствия любого выбора. Он предназначен для того, чтобы заставить нас думать и записывать все на бумаге, используя определенные приемы.

Он основан на четырех простых вопросах:

  1. Что, если это произойдет?
  2. Что, если этого не произойдет?
  3. Что произойдет, если это произойдет?
  4. Что не произойдет, если этого не произойдет?

Итак, как это использовать на практике?

Вам понадобится лист бумаги, ручка или карандаш. Разделите лист на четыре квадрата, в каждом из которых по одному вопросу, и начните отвечать на эти вопросы в соответствии с вашей проблемой. Давайте рассмотрим умозрительную проблему, например, попытку принять решение об изменении направления для студента, изучающего управление бизнесом.

Предположим, что он или она изучали управление бизнесом с экономикой в ​​течение нескольких месяцев, а затем поняли, что хотели бы изменить свой путь к HR. Давайте вместе ответим на вопросы из «Квадрата Декарта».

  1. Что, если это произойдет? Что, если я сменю свой путь с экономики на HR?

– Я буду специализироваться на социальных науках, которые, как я понял, мне нравятся больше

– Вероятно, мне будут платить меньше по сравнению с моей зарплатой, если я останусь на своем экономическом пути

– Мне придется написать много эссе

  1. Что, если этого не произойдет? Что, если я не изменю свой путь с экономики на HR?

— Мне все равно придется заниматься математикой и бухгалтерией, что мне не нравится

– Мне не понравится учеба и будущая профессия

– Я буду недоволен ощущением, что я не на своем месте

  1. Что будет, если это произойдет? Что произойдет, если я сменю свой путь с экономики на HR?

– Мне придется продолжить уже изученный одногруппниками материал

– Мои родители будут недовольны моим выбором

– Все часы, потраченные на сложную экономическую теорию, будут потрачены впустую

  1. Что не произойдет, если этого не произойдет? Чего не произойдет, если я не сменю свой путь с экономики на HR?

– Я не буду заниматься теми предметами, которые мне нравятся

– Я не избавлюсь от математики, которую не понимаю

– Я не выиграю соревнование с моими более опытными коллегами

Как видите , эти вопросы помогают прояснить возможные последствия таких решений и могут быть легко адаптированы. Очень важно правильно задать вопрос и понять его. Кроме того, вам не следует избегать использования бумаги и ручки, потому что вы, скорее всего, забудете свой ответ, если будете задавать эти вопросы мысленно.

Надеюсь, что эта модель поможет вам в принятии решений. Я бы посоветовал не только сосредоточиться только на этой технике, исследовать больше и выяснить, что лучше всего подходит вам.

Желаю только удачных выборов!

Автор: Мария Коган

Нравится:

Нравится Загрузка…

500 Внутренняя ошибка сервера в CatLab Joyal

Пропустить навигационные ссылки | Домашняя страница | Все страницы |

Пожалуйста, сообщите об этом на nForum в Категория технических вопросов nLab . Пожалуйста, предоставьте как можно более точную информацию о том, что вызвало ошибку.

Домашняя страница nLab

Вот ошибка:

 Отсутствует шаблон /errors/404.rhmtl в пути просмотра /home/nlab/www/nlab/app/views 

И вот трассировка исключения:

 /home /nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/paths. rb:74:in `find_template'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:264:in `render'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:348:in `_render_with_layout'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:262:in `render'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:1252:in `render_for_file'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:936: в `рендеринге'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:51:in `блок в render_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `блок в мс'
/usr/share/ruby/benchmark.rb:308:в `реальном времени'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `мс'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:51:in `render_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/app/controllers/wiki_controller.
rb:303:в `опубликовано' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:1333:in `perform_action' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:617:in `call_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:206:in `блокировать в around_proc' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/callbacks.rb:182:in `evaluate_method' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:184:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.
rb:189: в `вызове' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/caching/actions.rb:91:in `фильтр' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/caching/actions.rb:66:in `блок в caches_action' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/callbacks.rb:182:in `evaluate_method' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:184:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.
rb:610:in `perform_action_with_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:68:in `заблокировать в Perform_action_with_benchmark' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `блок в мс' /usr/share/ruby/benchmark.rb:308:в `реальном времени' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `мс' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:68:in `perform_action_with_benchmark' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/rescue.rb:160:in `perform_action_with_rescue' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/flash.rb:151:in `perform_action_with_flash' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:532:в `процессе' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:606:in `process_with_filters' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base. rb:391: в `процессе' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:386:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/routing/route_set.rb:438:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:87:в `dispatch' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:121:in `_call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:130:in `блок в build_middleware_stack' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/string_coercion.rb:29: в `вызове' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/head.rb:12:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/method_override.rb:24:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/params_parser.rb:15:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/metal.rb:47:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/session/abstract_store. rb:177:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:29:in `заблокировать вызов' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/connection_adapters/abstract/query_cache.rb:34:в `кеше' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:9:в `кеше' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:28:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/connection_adapters/abstract/connection_pool.rb:361:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/failsafe.rb:26:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/lock.rb:18:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:106:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/static.rb:31:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/log_tailer.rb:17:in `call' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3. 0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:634:in `process_client' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:739: в `worker_loop' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:547:in spawn_missing_workers /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:143:в `start' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/bin/unicorn_rails:209:in `' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/bin/unicorn_rails:25:in `load' /home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/bin/unicorn_rails:25:in `' /usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:58:in `load' /usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:58:in `kernel_load' /usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:23:in `run' /usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli.rb:479: в `exec' /usr/share/gems/gems/bundler-2.

Добавить комментарий