Квадрат декарта техника: Квадрат принятия решений: вы быстро поймёте, как поступить правильно — ШПИЛЬКИ

Содержание

Квадрат Декарта для принятия решений

Определение. Квадрат Декарта – метод принятия решений, который позволяет рассмотреть вопрос с разных сторон, учесть возможные потери и выгоды от принятого решения.

Описание. Квадрат Декарта во многом схож с классическим методом учета минусов и плюсов, где в одном столбце перечисляются положительные стороны решения, а в другом негативные. Но люди не всегда способны сделать верный выбор на основе лишь этих двух измерений. Важно оценить не только позитивные и негативные последствия того или иного действия, но и эффекты от бездействия. Поэтому Квадрат Декарта помогает лучше увидеть общую картину.

Работать с Квадратом Декарта очень просто. Сначала вы делите лист на четыре части, в каждую из которых вписываете один из вопросов. Затем вы даете подробные ответы.

Что случится, если это произойдет? Отвечая на этот вопрос, вы перечисляете плюсы от принимаемого решения. Именно от ответа на этот вопрос зависит ваша мотивация к совершению действия, поэтому стоит найти как можно больше вариантов ответов.

Что случится, если это НЕ произойдет? Здесь вы перечисляете плюсы, которые получите, если не примете решения. Следует вспомнить как можно больше положительных сторон статуса-кво, то есть отметить то, что вы точно не хотели бы потерять в будущем.

Что НЕ случится, если это произойдет? Отвечая на третий вопрос, вы перечисляете минусы от принимаемого решения, то есть описываете, какие негативные последствия оно может за собой повлечь.

Что НЕ случится, если это НЕ произойдет? Этот вопрос относится к потерям, которые вы понесете, если откажетесь от решения.

Квадрат Декарта

История вопроса. Как следует из названия, эта техника принятия решений была разработана французским философом и математиком эпохи Просвещения Рене Декартом. Он демонстрировал ее своим студентам для развития рационального мышления. Сегодня Квадрат Декарта до сих пор активно используется наряду со SWOT-анализом, однако у него более упрощенные формулировки и он фокусируется только на возможных потерях и приобретениях в прошлом и будущем. Существуют и другие «квадратные» модели для принятия решений, например матрица управления временем Стивена Кови, которая делит все задачи по критерию срочности.

Применение. Чтобы принять решение с помощью квадрата Декарта, нужно продумать и записать как можно больше эффектов. Не стоит полагаться на свою память, лучше все зафиксировать.

Предположим, в одной компании намечается большой интересный проект, который, однако, не принесет большой прибыли. Вас приглашают поучаствовать в проекте дополнительно к основной работе и уверяют, что проект не займет много времени, хотя вы предполагаете, что участие все же потребует от вас значительного времени и усилий. Если обращаться к Квадрату Декарта, то в случае своего участия в проекте вы получите какой-то денежный бонус, но небольшой. Если вы откажетесь, то никаких последствий не будет, для вас ситуация не изменится. Тем временем, если вы согласитесь, то лишитесь возможности поучаствовать в более прибыльных проектах, потому что вы уже посвятите свое время и ресурсы этому делу. Если же вы откажетесь, то вы лишитесь возможности в будущем получить предложения о других проектах той же компании.

При принятии решения нужно взвесить бонусы и затраты, с одной стороны, и возможность участия в будущих проектах компании, с другой. Если компания значима на рынке и для вас важно иметь возможность поработать с ней, выбор будет в пользу участия в проекте.

Как видно из примера, Квадрат Декарта позволяет представить в структурированном виде все минусы и плюсы от принятого решения, но не дает однозначных указаний. Другими словами, решение всегда будет за вами.

Преимущества и ограничения. Квадрат Декарта – это достаточно гибкий инструмент, который помогает рассмотреть ситуацию с разных сторон, взвесить все возможные последствия от принятого решения или отказа от него. Его можно применять практически в любых сферах: это могут быть и бытовые задачи, и управленческие. Можно сказать, что этот инструмент совершенно универсален.

Однако Квадрат Декарта не даст вам готового решения, он просто позволяет представить визуально все выгоды и риски. Решение формируется на основе структурированной информации. Поэтому так важно не торопится и записывать все свои мысли.

Техника принятия решений квадрат Декарта

Часто мы оказываемся перед выбором и не знаем, какое решение лучше принять. В моменте иногда случается переложить ответственность за этот выбор на кого-то другого, а иногда — и вовсе отказаться от того, чтобы выбирать. Если вы сталкиваетесь с муками выбора, вам тяжело принимать решения, а мозг в это время сильно перегружается — обратите внимание на квадрат Декарта. Tutortop выяснил, что это за психологическая техника и как она может помочь в стрессовых ситуациях.

Особенности квадрата Декарта

Придумал технику Рене Декарт. Он как философ, физик и основоположник алгебраической символики решил сделать инструмент, который будет помогать человеку проще справляться с принятием каких-либо решений. Есть универсальная техника, которой пользуются многие при возникновении стрессовой ситуации: взять листочек и выписать все “за” и “против”. Вариант тоже рабочий, вот только из виду упускается много деталей. А квадрат Декарта как раз помогает дать развернутые ответы на 4 вопроса:

Что я получу, если это произойдет?
Что я получу, если этого не произойдет?
Что я потеряю, если это произойдет?
Что я потеряю, если этого не произойдет?

При помощи квадрата Декарта прийти к окончательному решению возможно постепенно, не торопясь, оценивая все риски

Использовать технику можно для решения любых вопросов: личных, профессиональных, неожиданно возникших и тех, над которыми вы думаете уже не один день. Прежде чем приступать к ответам, нужно дать себе установку: чем больше вариантов получится, тем продуктивнее будет проделанная работа.

Что я получу, если это произойдет?

Этот вопрос нужен для того, чтобы выявить список преимуществ. Если вы спрашиваете себя: “Нужно ли мне сейчас уходить с работы и искать новое место?”, попробуйте найти варианты, где результат будет положительным и один за одним выпишите их. Все ответы послужат в роли некой мотивации для действий.

Если я уйду с работы прямо сейчас и найду новое место, то избавлюсь от рутины в жизни, которая мне надоела.

Если я уйду с работы и найду новое место, то заведу знакомства и расширю свой кругозор.

Если я уйду с работы и найду новое место, то у меня будет больше времени для себя.

Если я уйду с работы и найду новое место, то больше не буду сомневаться в себе.

Если я уйду с работы и найду новое место, то мне нужно будет стыдиться того, чем я занимаюсь. Я буду поступать так, как считаю нужным.

Что я получу, если этого не произойдет?

Здесь мы ищем плюсы в том случае, если все останется на прежнем месте. Ведь бывает и так, что статичное положение гораздо лучше резких перемен. Представьте, что вы хотите переехать в другую страну.

Если я откажусь от переезда, то мне не придется проходить период адаптации.

Если я откажусь от переезда, мне не нужно будет искать новых знакомых, выстраивать с ними отношения.

Если я откажусь от переезда, то смогу сэкономить денег и сделать ремонт в квартире.

Если я откажусь от переезда, то чаще смогу видеться с родителями и друзьями.

Если я откажусь от переезда, мне будет гораздо спокойнее на душе.

Что я потеряю, если это произойдет?

Отвечая на этот вопрос, выпишите все минусы принимаемого решения. Он идет в противовес первому вопросу и помогает понять, чем придется пожертвовать при уже сделанном выборе. Допустим, вам предложили повышение на работе.

Если меня повысят, на мои плечи ляжет больше ответственности, которой я так страшусь.

Если меня повысят, мне будет нужно руководить большим коллективом, а я не знаю, как выстраивать отношения между людьми.

Если меня повысят, у меня будет меньше времени на себя.

Если меня повысят, я перестану видеться с коллегами, которые мне близки.

Если меня повысят, то вместе с повышением возрастет и тревожность по поводу каждого совершенного действия. Ведь я очень тревожный человек.

Что я потеряю, если этого не произойдет?

При ответе на этот вопрос вы ищите минусы, если то, что вы хотите, не произойдет. Например, вы собираетесь поступить в университет, но это сделать не получается.

Если я не поступлю в университет, мне нужно будет придумывать какие-то оправдания перед окружающими. А так не люблю это делать

Если я не поступлю в университет, то останусь жить с родителями, а я уже давно хочу съехать от них.

Если я не поступлю в университет, то постоянно буду винить себя в этом и глубже погружусь в переживания.

Если я не поступлю в университет, то все подумают, что я недостаточно хорош. Мне важно мнение близких людей.

Если я не поступлю в университет, никто не поверит, что я отношусь к жизни серьезно и несу ответственность за принятие решений.

Как правильно пользоваться квадратом Декарта

Не забудьте приготовить бумагу и ручку, чтобы записывать ответы на вопросы. Делать это можно и в электронном формате, но главное — не в уме. Вероятность запомнить все ответы довольно низкая, к тому же вы можете совершать ошибки при ответах, если на записывайте их, а держите в голове.

Рене Декарт говорил: “Для того чтобы усовершенствовать ум, надо больше размышлять, чем заучивать

Как можно четче и информативнее отвечайте на поставленные вопросы. Только так техника действительно будет работать. Чем больше ответов, тем шире поле для размышлений. Большое количество вариантов поможет взглянуть на проблему с разных сторон.

После ответов на все 4 вопроса вы можете возвратиться и сделать еще один круг. Не факт, что найдутся новые варианты, но есть вероятность, что ваш мозг “подгрузит” ещё какие-то упущенные моменты.

Что еще можно сделать для личностного роста?

Обратите внимание на курсы по психологии: они помогут лучше узнать себя, понять, как справляться с негативными мыслями и расти как личность. Мы сделали подборку онлайн-курсов и сравнили их по множеству показателей.

Посмотреть подборку

Популярная техника принятия решений — Westminster Business Consultants

On 7 апреля 2017 г. 19 апреля 2017 г. By Westminster Business ConsultantsВ новых сообщениях

Нас учат принимать решения с первых дней жизни. От простых решений о том, что есть или что надеть, до сложных, таких как выбор университета для учебы, компании для работы или человека, с которым нужно жить.

Мы используем наш жизненный опыт, мнения и различные взгляды и постоянно размышляем над эффективностью нашего предыдущего и будущего выбора. Более того, чем старше мы становимся, тем более ответственно мы должны относиться к каждому своему решению, потому что оно может повлиять на наши отношения, финансовое положение, положение в обществе и так далее. Например, если у вас есть собственный бизнес, вам придется развивать свои навыки принятия решений, чтобы принимать более обоснованные решения о выборе лучших поставщиков и целевых клиентов.

Итак, мы понимаем важность принятия правильного решения, поэтому возникает следующий вопрос: как лучше всего это сделать?

Во-первых, психологи настаивают на том, что все решения должны приниматься осознанно; с минимальным воздействием на эмоции и других людей. Один из самых популярных методов — составить список плюсов и минусов, а затем просто пересчитать их, чтобы найти наибольшее количество баллов. Эта методика довольно проста и весьма полезна, но она не показывает всех вариантов, связанных с сомнительным решением. Лучшим вариантом было бы рассмотреть использование так называемой модели

«Квадрат Декарта» , которая считается, вероятно, одним из лучших инструментов для принятия решений.

«Квадрат Декарта» был предложен Рене Декартом. Он был известным французским философом, инженером, математиком и основоположником алгебраических символов и аналитической геометрии. Он также известен как автор философского метода радикального сомнения. Одно из его самых известных наблюдений «Я мыслю, следовательно, существую» ставит под вопрос все, кроме собственного существования.

Его «квадратный» метод помогает понять последствия любого выбора. Он предназначен для того, чтобы заставить нас думать и записывать все на бумаге, используя определенные приемы.

Он основан на четырех простых вопросах:

Что, если это произойдет?
Что, если этого не произойдет?
Что произойдет, если это произойдет?
Что не произойдет, если этого не произойдет?

Итак, как это использовать на практике?

Вам понадобится лист бумаги, ручка или карандаш. Разделите лист на четыре квадрата, в каждом из которых по одному вопросу, и начните отвечать на эти вопросы в соответствии с вашей проблемой. Давайте рассмотрим умозрительную проблему, например, попытку принять решение об изменении направления для студента, изучающего управление бизнесом. Предположим, что он или она изучали управление бизнесом с экономикой в течение нескольких месяцев, а затем поняли, что хотели бы изменить свой путь к HR.

Давайте вместе ответим на вопросы из «Квадрата Декарта».

Что, если это произойдет? Что, если я сменю свой путь с экономики на HR?

– Я буду специализироваться на социальных науках, которые, как я понял, мне нравятся больше

– Вероятно, мне будут платить меньше по сравнению с моей зарплатой, если я останусь на своем экономическом пути

– Мне придется написать много эссе

Что, если этого не произойдет? Что, если я не изменю свой путь с экономики на HR?

— Мне все равно придется заниматься математикой и бухгалтерией, что мне не нравится

– Мне не понравится учеба и будущая профессия

– Я буду недоволен ощущением, что я не на своем месте

Что будет, если это произойдет? Что произойдет, если я сменю свой путь с экономики на HR?

– Мне придется продолжить уже изученный одногруппниками материал

– Мои родители будут недовольны моим выбором

– Все часы, потраченные на сложную экономическую теорию, будут потрачены впустую

Что не произойдет, если этого не произойдет? Чего не произойдет, если я не сменю свой путь с экономики на HR?

– Я не буду заниматься теми предметами, которые мне нравятся

– Я не избавлюсь от математики, которую не понимаю

– Я не выиграю соревнование с более опытными коллегами

Как видите , эти вопросы помогают прояснить возможные последствия таких решений и могут быть легко адаптированы. Очень важно правильно задать вопрос и понять его. Кроме того, вам не следует избегать использования бумаги и ручки, потому что вы, скорее всего, забудете свой ответ, если будете задавать эти вопросы мысленно.

Надеюсь, что эта модель поможет вам в принятии решений. Я бы посоветовал не только сосредоточиться только на этой технике, исследовать больше и выяснить, что лучше всего подходит вам.

Желаю только удачных выборов!

Автор: Мария Коган

Нравится:

Нравится Загрузка…

500 Внутренняя ошибка сервера в CatLab Joyal

Пропустить навигационные ссылки | Домашняя страница | Все страницы |

Пожалуйста, сообщите об этом на nForum в Категория технических вопросов nLab . Пожалуйста, предоставьте как можно более точную информацию о том, что вызвало ошибку.

Домашняя страница nLab

Вот ошибка:

 Отсутствует шаблон /errors/404.rhmtl в пути просмотра /home/nlab/www/nlab/app/views

И вот трассировка исключения:

 /home /nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/paths.  rb:74:in `find_template'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:264:in `render'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:348:in `_render_with_layout'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_view/base.rb:262:in `render'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:1252:in `render_for_file'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:936: в `рендеринге'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:51:in `блок в render_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `блок в мс'
/usr/share/ruby/benchmark.rb:308:в `реальном времени'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `мс'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:51:in `render_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/app/controllers/wiki_controller.  rb:303:в `опубликовано'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:1333:in `perform_action'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:617:in `call_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:206:in `блокировать в around_proc'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/callbacks.rb:182:in `evaluate_method'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:184:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.   rb:189: в `вызове'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:638:in `заблокировать в run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/caching/actions.rb:91:in `фильтр'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/caching/actions.rb:66:in `блок в caches_action'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/callbacks.rb:182:in `evaluate_method'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:184:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:635:in `run_before_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:615:in `call_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters. rb:610:in `perform_action_with_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:68:in `заблокировать в Perform_action_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `блок в мс'
/usr/share/ruby/benchmark.rb:308:в `реальном времени'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activesupport/lib/active_support/core_ext/benchmark.rb:17:in `мс'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/benchmarking.rb:68:in `perform_action_with_benchmark'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/rescue.rb:160:in `perform_action_with_rescue'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/flash.rb:151:in `perform_action_with_flash'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:532:в `процессе'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/filters.rb:606:in `process_with_filters'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base. rb:391: в `процессе'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/base.rb:386:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/routing/route_set.rb:438:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:87:в `dispatch'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:121:in `_call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:130:in `блок в build_middleware_stack'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/string_coercion.rb:29: в `вызове'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/head.rb:12:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/method_override.rb:24:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/params_parser.rb:15:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/metal.rb:47:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/session/abstract_store. rb:177:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:29:in `заблокировать вызов'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/connection_adapters/abstract/query_cache.rb:34:в `кеше'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:9:в `кеше'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/query_cache.rb:28:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/activerecord/lib/active_record/connection_adapters/abstract/connection_pool.rb:361:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/failsafe.rb:26:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/rack-2.2.4/lib/rack/lock.rb:18:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/actionpack/lib/action_controller/dispatcher.rb:106:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/static.rb:31:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/rails/railties/lib/rails/rack/log_tailer.rb:17:in `call'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3. 0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:634:in `process_client'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:739: в `worker_loop'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:547:in spawn_missing_workers
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/lib/unicorn/http_server.rb:143:в `start'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/gems/unicorn-6.1.0/bin/unicorn_rails:209:in `'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/bin/unicorn_rails:25:in `load'
/home/nlab/www/nlab/vendor/bundle/ruby/3.0.0/bin/unicorn_rails:25:in `'
/usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:58:in `load'
/usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:58:in `kernel_load'
/usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli/exec.rb:23:in `run'
/usr/share/gems/gems/bundler-2.2.33/lib/bundler/cli.rb:479: в `exec'
/usr/share/gems/gems/bundler-2.