Лидерство виды: 52.Лидер. Лидерство. Виды лидерства

что это, типы и качества

Лидер — это человек, который способен вести других за собой, воодушевлять и организовывать. Лидерские качества пригодятся в разных областях жизни, но, пожалуй, больше всего — в профессиональной сфере. Харизматичные лидеры быстро достигают карьерных высот, занимают руководящие должности, а ещё открывают новые направления, запускают стартапы, создают влиятельные бизнес-империи. Как стать лидером? Что для этого нужно? Разберёмся в статье.

Современные лидеры — кто они?

Виды лидерства от поколения к поколению меняются, причём сильно. Много поколений подряд решающими качествами были выносливость и сила, лидером был прежде всего вождь — борец, непобедимый воин. Сейчас у руля чаще оказываются не сильные и ловкие, а гибкие, умные, эффективные стратеги. Важнейшими для лидера оказываются мягкие навыки — креативность и адаптивность, умение организовывать микроклимат и работу в команде, вести переговоры. Люди, ставшие лидерами в постиндустриальную эпоху, — это бизнес-стратеги: Касперский, Дуров, Бакальчук.

Лидерами не рождаются: нужные качества можно в себе развить. Человек, который в чём-то стремится стать первым, может укреплять свой авторитет и постепенно расширять сферу влияния. Лидерство — это процесс, который начинается ещё в школьные годы и продолжается всю жизнь. 

Лидерские качества

Если обобщить идеи профильных специалистов, занимающихся теорией лидерства, таких, например, как Ицхак Адизес и Стивен Кови, можно вывести следующие качества:

• Активность — готовность создавать и поддерживать новые связи с другими людьми.  
• Ответственность — серьёзное отношение к взятым на себя обязательствам и готовность признавать ошибки.  
• Любопытство и постоянная готовность учиться — открытость новому и готовность пробовать нестандартные подходы повышает шансы достичь успеха. 
• Развитый интеллект — способность логически мыслить, анализировать, делать выводы и обобщения, планировать.
• Развитая эмпатия — умение слушать и понимать других людей, считывать их эмоциональное состояние, видеть их потребности и относиться к ним с уважением.
• Умение управлять своими эмоциями — сдержанность, трезвый взгляд на вещи и осознанность поднимают авторитет.
• Креативность — способность мыслить творчески и нестандартно, выходить за рамки сложившейся системы и находить новые решения. В 21 веке лидеры стали творцами, и это долгосрочный тренд.
• Амбициозность — стремление быть первым и способность получать удовлетворение от организации людей и процессов. 

Типы лидерства

Универсальных лидеров не бывает — чаще всего группой руководит человек, который лучше всего действует в определённых условиях. Можно выделить такие типы лидеров: визионер, коуч, аффилиативный лидер (от англ. affiliate — устанавливать связи, присоединять), демократ, ведущий, командир. Все они могут быть полезны — каждый на своём месте.

Ситуация: новая команда, амбициозные цели.

Предпочтительный лидер: визионер. Это стратег и мыслитель, способный задавать направление роста, верно определять цели и вдохновлять команду на их достижение.  

Ситуация: команда, состоящая из специалистов разного уровня; потребность бизнеса в развитии.

Предпочтительный лидер: коуч. Лидер-наставник, лидер-учитель, который поможет подтянуть отстающих, замотивировать на рост и развитие.   

Ситуация: большая и разношёрстная команда, в которой накопились внутренние противоречия.

Предпочтительный лидер: аффилиативный. Незаменим, когда нужно сплотить команду, укрепить группу, разрешить конфликты.  

Ситуация: команда, состоящая из продвинутых специалистов, каждый из которых тянет одеяло на себя.

Предпочтительный лидер: демократ. Его главный талант — способность организовывать совместную работу. Он выслушает всех и поможет найти решение, оптимальное для большинства.

Ситуация: буксующий бизнес, команда, которая была эффективной прежде, но сейчас показывает снижение результатов.

Предпочтительный лидер: ведущий. Активно участвует во всех процессах, намечает групповые цели, задаёт планку эффективности для сотрудников.   

Ситуация: острый кризис, падение продаж, усиление значения конкурентов на рынке, разброд и шатания внутри организации.

Предпочтительный лидер: командир. Он выстраивает жёсткие горизонтальные связи, трезво оценивает существующие проблемы, грамотно расставляет приоритеты и не боится для общей пользы принимать непопулярные решения.

Как стать лучшим?

Чтобы другие люди захотели следовать за вами, потребуется сформировать новый стиль поведения и подход к решению задач. Вам нужно будет:

Управлять собой

Чтобы управлять другими, нужно сначала научиться управлять собой. Лидер умеет держать свои эмоции под контролем и находится в постоянном процессе самовоспитания. 

Полезные навыки управления эмоциями можно получить, ознакомившись с профильной литературой, поучаствовав в психологических тренингах и пройдя курс по самодисциплине.

Мыслить стратегически

Чтобы стать эффективным, нужно научиться расставлять приоритеты, отличать важное от второстепенного, а также предусматривать вероятные сложности и заранее просчитывать свои действия.

Научиться мыслить как стратег помогут тренинги и полезные книги. Некоторые игры, например, шахматы, тоже прокачивают стратегическое мышление. 

Ставить цели и достигать их

Способность действовать системно — ключевая способность лидера. Нужно  постоянно ставить задачи и планомерно решать их. 

Опыт приходит с тренировкой: какой бы ни была проблема, превратить ее решение в цель, разбить эту цель на мелкие задачи и двигаться по шагам. А еще развить способность ставить цели и достигать их помогает спорт. 

Вызывать доверие

Человек, который умеет слушать других, проявлять эмпатию, аргументировать свои решения, вызывает доверие. Важно уметь работать с обратной связью — систематизируя опыт успехов и неудач, мы учимся действовать эффективнее. Ещё одно важное условие — всегда выполнять свои обещания. Лидер должен быть надёжным.

Научиться вызывать доверие и оправдывать его можно, прокачав эмоциональный интеллект — помогут книги, курсы и тренинги. Полезно также общение с животными: их не обманешь, они доверяют только стóящим людям.

Вдохновлять других 

Люди охотно следуют за активными лидерами, которые способны формулировать новые идеи, находить новые решения, постоянно выходить за рамки, чтобы достичь успеха. Для этого нужна смелость: решительный и сильный человек воспринимается как «вождь».

Пригодятся книги и курсы по лидерству и личной эффективности, а ещё больше пользы принесёт повседневная практика: поиск нестандартных решений для разных жизненных задач. Опыт творчества — литературного, музыкального, театрального — тоже будет полезен.

Брать на себя ответственность  

Лидер рассматривает успехи и провалы группы как свои собственные, он согласен представлять и защищать группу (например, перед начальством). Такой человек становится «голосом команды», и это упрощает вертикальное взаимодействие. Завоевать авторитет, как мы уже выяснили выше, непросто — но тот, кто берёт на себя ответственность за действия коллектива, сразу растёт в глазах коллег.  

Завоёвывать уважение нужно постепенно: окружающие обращают внимание на поступки, а не на слова и даже не на должности. Вырасти поможет практика: просто начать брать на себя ответственность, причём не только за успехи, но и за неудачи.

Прокачать полезные мягкие навыки поможет курс «Micro MBA. Лидерство» на платформе Edutoria. В этой программе преподаватели-эксперты делятся инструментами для повышения личной эффективности, развития лидерского потенциала и повышения коммуникативной компетенции. Пройти эти и другие полезные курсы на Edutoria можно по подписке — со скидкой.   

И помните: дорогу осилит идущий!

Политическое лидерство — типология, функции и формы

Покажем, как применять обществознание в жизни

Начать учиться

Политическое лидерство — это тема, которая часто встречается в вопросах ЕГЭ. Чтобы хорошо сдать экзамен, не помешает как следует ее изучить. В этой статье мы собрали все, что нужно знать о политических лидерах ученикам 11‑го класса: их качества, процесс их взаимодействия с обществом, типы и функции.

Кто такой политический лидер

Политический лидер — это член политической организации, группы или общества в целом, личностное влияние которого позволяет ему играть ведущую роль в политических процессах и ситуациях. Такой человек входит в состав политической элиты и занимает особое место в движении: может направлять его работу, принимать главные решения и влиять на остальных его членов.

Стать такой важной персоной в теории может каждый. Однако для этого нужно будет приложить максимум усилий, ведь политический лидер должен обладать:

• развитым интеллектом;

• умением чувствовать и анализировать политическую ситуацию;

• харизмой;

• популярностью среди последователей;

• ораторскими способностями;

• знанием основных методов власти;

• умением организовывать и вести за собой людей;

• ответственностью за свои слова и поступки, в том числе за политические решения;

• четкой политической программой, которая будет отражать потребности основных социальных групп.

Важно помнить, что политический лидер — это одновременно субъект и объект политической системы. В каждой из своих ролей он имеет характерные черты.

Как субъект	Как объект
Имеет реальную власть, авторитет, полномочия и средства, чтобы управлять жизнью общества	Находится под давлением заинтересованных сторон, когда принимает решения

Как зарождаются политические лидеры

Многие политологи задавались вопросами и анализировали, какой типаж людей чаще возглавляет организации и при каких обстоятельствах. Это помогло создать несколько теорий политического лидерства. Разберем их подробнее.

Теории политического лидерства
Название	Суть
Ситуационная теория	Лидеры возникают из-за стечения обстоятельств: удачного времени, места и ситуации
Интегративная теория	Лидерства можно достичь сочетанием качеств личности, происхождения, способа выдвижения, социализации человека и его задач
Психологическая теория	В основе лидерства лежит стремление к власти. Когда лидер навязывает свою волю другим, он пытается справиться со своими комплексами
Теория личностных черт	Лидерство возникло благодаря людям с выдающимися качествами: интеллектом, силой воли, ораторскими способностями и т. д.
Теория последователей	Лидером становится тот, кто готов выражать интересы своих последователей

Особенности политического лидерства

Деятельность политического лидера — специфичная работа, которая отличается от других связанных с политикой ролей. Давайте разберемся, чем именно.

Характерные черты работы политического лидера:

• Не может влиять на людей напрямую, т. к. политическая деятельность охватывает все общество. Вместо этого пользуется пропагандой, СМИ и помощью доверенных последователей.

• Создает свой публичный образ с помощью специалистов-помощников: авторов речей, аналитиков, имиджмейкеров и других экспертов.

• Готов примерять на себя разные роли, чтобы расположить к себе как можно больше социальных групп и увеличить число сторонников.

Зачем обществу нужны политические лидеры

Чтобы люди действовали сообща и организованно достигали целей, им нужен тот, кто внесет порядок в работу и вдохновит на дело. Этим и занимается политический лидер, если говорить в общих чертах. А теперь — о каждой его функции конкретно.

Функции политических лидеров
Ориентационная	Выбирает политический курс, который будет учитывать нужды людей и современные тенденции мирового развития
Мобилизационная	Экономически и социально стимулирует граждан, чтобы добиться нужных изменений в обществе
Интегративная	Объединяет разные группы интересов на основе принятых обществом идеалов и ценностей
Инструментальная	Принимает решения, которые помогут выбрать методы для работы с общественными проблемами
Функция гаранта справедливости, законности и порядка	Использует власть, чтобы защищать права и свободы граждан от беззакония и бюрократии
Коммуникативная	Контактирует с разными слоями населения, чтобы укрепить политическую организацию народа

Узнай, какие профессии будущего тебе подойдут

Пройди тест — и мы покажем, кем ты можешь стать, а ещё пришлём подробный гайд, как реализовать себя уже сейчас

Виды политического лидерства

Политическое лидерство может проявляться разными способами, поэтому так трудно его классифицировать. Чтобы упростить задачу, политологи разделили виды лидерства по критериям. Давайте разберемся, по каким именно.

Типология политического лидерства
Критерий	Виды
Тип политического господства, которое поддерживает лидер (по М. Веберу)	Традиционное, рационально-легальное, харизматическое. Каждый из типов господства мы рассмотрели в статье о власти
Цели и влияние на общество	Революционное: лидер намерен перейти к другой общественной системе. Реформаторское: лидер стремится существенно изменить устройство общества. Консервативное: лидер хочет сохранить общество в том виде, в котором оно есть сейчас
Модель поведения	Теоретическое: влияет на общество с помощью логики и интеллекта. Организаторское: воздействует методами общественной организации и через работу с кадрами. Агитационное: зарабатывает власть за счет красноречия, личного примера
Методы управления	Авторитарное: управляет обществом единолично. Демократическое: позволяет членам групп участвовать в управлении обществом, учитывает их нужды и мнение. Невмешивающееся: доверяет помощникам принимать главные решения, стремится переложить ответственность на других
Характер деятельности	Ситуационное: управляет обществом только в определенных условиях. Универсальное: участвует в жизни населения регулярно
Работа с программой	Исполнительное: выполняет программу, которую разработали ранее. Творческое: сам разрабатывает программу и предлагает ее использовать
Институциональность	Неформальное: лидера избрали благодаря личным отношениям с последователями или определенным авторитетным лицом. Формальное: лидера избрали по особым правилам благодаря его личным качествам, заслугам и функциональности
Стиль	Демагог, лидер-служитель, лидер-знаменосец, лидер-пожарный, лидер-торговец и т. д.
Масштаб влияния	Лидерство социальных слоев, лидерство класса, общенациональное лидерство и т. д.

Проверьте себя

Давайте узнаем, насколько хорошо эта статья помогла вам разобраться в феномене политического лидерства и в его характерных чертах. Ниже мы перечислили вопросы для самопроверки — они покажут, что вы усвоили отлично, а какие тезисы еще стоит повторить. Поехали!

Задание 1

Прочтите утверждения ниже и разделите их на 2 группы: верные и неверные.

1. Каждый может стать лидером политической организации, и для этого необязательно быть выдающимся человеком.

2. Часть работы политического лидера — общаться с населением.

3. Политический лидер не является объектом политической системы.

4. У политического лидера должна быть программа, но он не обязан разрабатывать ее сам.

5. Политический лидер воздействует на людей напрямую.

Задание 2

Какая/какие из теорий политического лидерства чаще всего проявляются в реальной жизни на примерах из истории и современности? Объясните, почему так ответили.

Задание 3

Еще раз прочтите список качеств, необходимых для каждого политического лидера, и выберите из них 2–3 самых важных, на ваш взгляд. Объясните, почему остановились именно на них.

Задание 4

Подумайте и назовите ярких политических лидеров из российской истории. Попробуйте классифицировать одного из них по критериям из таблицы видов политического лидерства.

Задание 5

Теперь, когда вы больше узнали о жизни и задачах политического лидера, подумайте, хотели бы вы стать им в будущем. Поясните, почему дали такой ответ.

Если впереди экзамен по обществознанию или олимпиада, есть смысл повторить типы политического лидерства с преподавателем. Для этого мы создали курсы по обществознанию, на которых можно будет пройтись по школьным темам и закрыть пробелы в знаниях.

Алёна Федотова

Автор Skysmart

К предыдущей статье

Власть

К следующей статье

Политические идеологии

Получите индивидуальный план обучения обществознанию на бесплатном вводном уроке

На вводном уроке с методистом

1. Выявим пробелы в знаниях и дадим советы по обучению

2. Расскажем, как проходят занятия

3. Подберём курс

9 типов лидерства и их сильные стороны

• Существует девять различных стилей лидерства, и тип, который вы используете для управления своей командой, может сильно повлиять на успех вашей организации.
• Каждый стиль лидерства имеет свои сильные стороны, хотя некоторые из них, такие как трансформационное, демократическое и ситуационное лидерство, обычно считаются более желательными.
• Поймите и используйте сильные стороны вашего стиля руководства, чтобы эффективно общаться и мотивировать свою команду.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые хотят узнать свой стиль руководства и максимально использовать свои сильные стороны.

Независимо от того, руководите ли вы небольшой группой или крупной организацией, ваш стиль руководства может значительно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее подходящий из них зависит от вас и вашей команды. Кристи Линдор, основатель и генеральный директор Tessi Consulting, рассказала нам о некоторых общих чертах эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию трудных решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

В дополнение к принятию трудных решений и четкому общению продуктивные лидеры должны периодически проверять свой стиль и оценивать, как его воспринимают подчиненные. Иногда необходимо чередовать стили руководства, чтобы приспособиться к изменяющимся потребностям команды. [Статья по теме: 7 распространенных ошибок в руководстве, которые вы, вероятно, совершаете ]

9 наиболее распространенных типов лидерства

Стили лидерства могут быть уникальными для каждого человека. Однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров подходят по крайней мере к одному из этих девяти различных стилей лидерства. Линдор сказал, что когда вы анализируете, какой стиль руководства вы используете, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в сочетании стилей лидерства с правильным соответствием организации, рынка, сроков и потребностей таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказала она.

1. Самодержавное руководство: Это один из самых строгих типов. Авторитарные лидеры, как правило, полностью контролируют процесс принятия решений. Этот стиль руководства может быть эффективен, когда принятие решений является срочным или выполнение работы является рутинным.
2. Бюрократическое лидерство: Хотя они и не такие строгие, как авторитарные лидеры, бюрократические лидеры также склонны строго соблюдать правила и статусы в иерархии. Этот стиль руководства может быть эффективен в сфере здравоохранения и безопасности.
3. Харизматическое лидерство: Харизматичные лидеры обладают заразительным присутствием, которое мотивирует их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам добиться успеха в бизнесе. Этот стиль лидерства может быть эффективен в условиях активной работы, требующей высокого морального духа.
4. Демократическое лидерство: В отличие от автократических или бюрократических лидеров, демократический лидер часто приветствует участие подчиненных в принятии решений. Этим стилем руководства часто восхищаются, и он может быть эффективен в творческой рабочей среде, не требующей быстрых решений.
5. Лидерство по принципу невмешательства: Лидеры по принципу невмешательства используют принцип невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они все равно должны определять ожидания сотрудников и контролировать их работу. Этот стиль руководства может быть эффективен при работе с опытными и уверенными в себе сотрудниками.
6. Лидер-слуга: Лидер-слуга делит власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководит организацией, исходя из интересов команды. Этот стиль руководства может быть эффективен для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и команд, которым необходимо создавать разнообразие, инклюзивность и моральный дух.
7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры применяют ряд типов лидерства и изменяют свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды. Благодаря своей универсальности этот тип лидерства эффективен в большинстве организаций.
8. Транзакционное лидерство: Транзакционный лидер использует систему вознаграждения/последствий, чтобы мотивировать сотрудников к успеху и отговаривать их от неудач. Этот стиль руководства может быть эффективен для команд, мотивированных наградами.
9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматичным лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания вовлеченного рабочего места. Этот стиль часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, поскольку он также мотивирует команды на укрепление доверия и подотчетности. Он может быть эффективен в организациях с интеллектуальными членами команды, которые преуспевают в интерактивной среде.

«Стиль лидерства, которым я больше всего восхищаюсь, — это трансформационный стиль, который заключается в формулировании вдохновляющего видения и помощи людям в обновлении себя и своей компании; лидерство слуги, которое заключается в заботе о ваших клиентах, сотрудниках и обществе в целом; и ситуационное лидерство, которое заключается в создании гибкого способа лидерства и мышления в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Каждый стиль руководства имеет свои недостатки и преимущества, хотя некоторые стили считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуационного лидерства.

Как определить свой стиль руководства

Изучив различные типы стилей руководства, определите, какой из них кажется вам наиболее аутентичным.

Для этого задайте себе следующие вопросы: 

• Что я ценю больше – цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Принимать решение самостоятельно или коллективно?
• Должен ли я сосредоточиться на краткосрочных или долгосрочных целях?
• Мотивация исходит от расширения прав и возможностей или направления?
• Как мне видится здоровая командная динамика?

На эти вопросы нет правильного или неправильного ответа; Многие люди находят свой стиль руководства методом проб и ошибок. Поэкспериментируйте с различными подходами, чтобы увидеть, какой из них лучше всего подходит для вас и вашей команды. Вы также можете найти наставника по лидерству, который может дать совет о том, как они разработали свой стиль. Запрашивайте отзывы и у людей, которым вы доверяете. Самое главное, будьте аутентичны. Постарайтесь выбрать стиль руководства, который кажется естественным и соответствует вашим сильным сторонам.

Почему важно понимать свой стиль руководства

По словам Линдора, самосознание является основой хорошего лидера. Когда вы понимаете, какой стиль руководства лучше всего подходит вам и вашей команде, становится легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, каким лидером вы являетесь (или не являетесь), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание своего стиля руководства также поможет вам решить, какие организации могут лучше соответствовать культуре».

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, сказала, что хорошее понимание вашего стиля руководства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем вы сосредоточены как лидер, и помогали согласовать свое видение и цели», — сказала она. «Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны сформировать видение, привести людей в соответствие с этой точкой зрения и показать им, как они могут вместе достичь этого намерения. Однако для достижения этой цели вы должны использовать сильные стороны своего стиля руководства. «Если вы сможете лучше понять свои лидерские качества и использовать их, вы продолжите расти и добиваться успеха».

Эффективные лидеры понимают, кто они и кем они не являются, поэтому они могут эффективно управлять.

Ежедневное лидерское поведение, которое мотивирует сотрудников

Независимо от вашего стиля лидерства, вы можете демонстрировать лидерские качества, которые вдохновляют сотрудников на мотивацию и успех. Ярким примером является быть положительным образцом для подражания для вашей команды.

«Показывайте своим людям, что вы постоянно сосредоточены на совершенствовании своих собственных навыков — лидерских качеств, отраслевых знаний, технических навыков — имеет решающее значение для хорошего лидерства», — сказал Николлс. «Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы убедиться, что они знают, что вы привержены их развитию».

Великие менеджеры каждый день подают пример. Они подлинны, сострадательны и инклюзивны.

Когда вы подаете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы также должны ежедневно проявлять искренность, сострадание и участие, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете завоевать доверие своих сотрудников, если будете проявлять искренние действия и готовы работать вместе со своей командой, когда это необходимо.

«Сотрудникам нравится работать с лидерами, которые, по их мнению, заботятся об их интересах, лидерами, которые встанут и поддержат их, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда помните о своих людях, и они, в свою очередь, позаботятся о вас».

Тьерра Смит участвовала в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.

Изучите 7 разных стилей лидерства

Table of Contents

1. Стиль №1 — Лидерство-слуга
2. Стиль №2 — Демократическое лидерство
3. Стиль №3 — Автократическое лидерство
4. Стиль №4 — Трансформационное лидерство
5. Стиль №5 — Транзакционное лидерство
9 0003 Стиль №6 — Лидерство Laissez-Faire
6. Стиль № 7 — Харизматическое лидерство
7. Использование различных стилей лидерства

Когда речь идет об общих стилях лидерства в управлении, не существует универсального подхода. Действует лидерство начинается с определения ваших сильных сторон, а затем использования уникальных преимуществ вашего стиля руководства для стимулирования роста в вашей организации.

Например, Илон Маск использует автократический стиль руководства, называя себя перфекционистом и «нано-менеджером». Однако тот же самый стиль руководства делает его решительным, ясным в отношении того, чего он хочет достичь, и мотивированным. С другой стороны, такой харизматичный лидер, как Ричард Брэнсон, добился успеха, руководя совершенно другим способом. Он решает проблемы с позитивом, одержим созданием сильной командной культуры и использует эмоциональный интеллект для развития бизнеса, в котором люди любят работать.

Это показывает, что разные стили подходят разным людям. Тем не менее, каждый стиль руководства имеет как свои преимущества, так и недостатки. Узнайте, какой стиль лидерства вы используете ниже, и как внедрить другие, чтобы стать более эффективным руководителем своей команды и развивать свой бизнес.

Стиль №1 – Лидерство Слуги

Что такое Лидерство Слуги?

Лидерство слуги ведет с сердцем слуги. По сути, этот тип лидера сосредоточен в первую очередь на удовлетворении потребностей своих сотрудников и клиентов. Обслуживая команды, они уделяют большое внимание обучению и росту, практикуя лидерство в коучинге. По этой причине те, кто находится под руководством лидеров-слуг, могут рассчитывать на то, что их будут воспитывать, но также и призывать к полной реализации своего потенциала.

Быть лидером-слугой — это намного больше, чем просто быть самим собой. Настолько, что цель состоит в том, чтобы умножить больше автономных лидеров на каждом уровне. Кроме того, организации, управляемые лидерами-слугами, гарантируют, что те, кто участвует в выполнении бизнес-начинаний, соответствуют основным ценностям компании. Например, процесс становления владельцем франшизы в Chick-fil-A является строгим и интенсивным. Утверждение может занять до года, при этом принимаются только 5% заявителей. Владельцы должны демонстрировать «смирение, страсть к служению, сострадание и искренность», — говорит генеральный директор и лидер по обслуживанию клиентов Дэн Кэти.

Примеры лидеров-слуг:

• Джон Макки, генеральный директор Whole Foods Market
• Шерил Бэчелдер , бывший генеральный директор Popeyes Louisiana Kitchen
• Джон С. Максвелл, соучредитель EQUIP® и автор книги 90 123 5 Уровни лидерства

Атрибуты:

• Приводит к служению
• Естественно развивает последователей
• Призывает других присоединиться к их делу или миссии
• Практикует альтруизм
• Оказывает сильное положительное влияние на жизнь людей
• Уделяет время обучению, расширению возможностей и заботе о членах команды
• Укрепляет сообщества
• Способствует личному и профессиональному росту посредством коучингового стиля руководства высокий уровень эмоциональный интеллект

Потенциальные слабости

Те, кто практикуют этот стиль, вместо того, чтобы руководить силой, приобретают последователей, оказывая положительное влияние. В то время как люди могут работать над лидерскими качествами слуги, они должны иметь для этого сердце. Например, из всех стилей лидерства те, кто руководствуется деньгами или эгоцентричен, сочтут этот конкретный невозможным для подлинного применения.

Кроме того, они должны соблюдать баланс между служением другим и заботой о себе. Без последнего может быстро наступить выгорание , что повлияет на компанию и ее сотрудников различными негативными способами.

Стиль №2 –

Демократическое лидерство

Что такое демократическое лидерство?

Одним из самых популярных стилей лидерства является стиль демократического лидерства . Такой подход поощряет участие и сотрудничество между членами команды. Ключом к тому, чтобы быть демократическим лидером, является создание командная культура , где люди чувствуют, что их ценят и важны. Предоставление открытой среды, которая побуждает к диалогу посредством обмена идеями, помогает тем, кто практикует этот стиль лидерства, сохранять вовлеченность и мотивацию членов команды. Демократические менеджеры и руководители дают людям всех уровней знать, что их участие имеет значение в формировании организации. При этом они развивают культуру добровольного вклада.

Примеры лидеров демократов:

• Тони Шей, генеральный директор Zappos
• Ларри Пейдж, соучредитель Google
• Индра Нуйи, бывший генеральный директор PepsiCo

Атрибуты:

• Поощряет обмен идеями и творчество
• Способствует открытому общению  
• Позволяет сотрудникам решать проблемы
• Поддерживает совместную работу
• Создает атмосферу взаимного уважения
• Предоставляет членам команды равные шансы поделиться информацией независимо от их работы
• Выявляет таланты людей посредством коучинга
• Слушает, когда говорят другие
• Реагирует с эмоциональным интеллектом  
• Требует времени, чтобы признать и вознаградить участие

901 56 Потенциальные слабые стороны

Хотя демократическое лидерство может быть самые эффективные стили лидерства, это не всегда лучший способ управлять срочными решениями. Кроме того, такой подход потенциально может создать напряженность между теми, у кого разные взгляды и мнения. Независимо от этих факторов, плюсы обычно перевешивают минусы, в результате чего создается среда, полная динамичных людей, которые чувствуют себя вовлеченными в работу.

Стиль №3 –

Автократическое лидерство 

Что такое автократическое лидерство?

Авторитарная (или авторитарная) модель лидерства требует явной власти над организацией или группой. Например, во время процесса принятия решений они редко вовлекают других. Из-за высокого уровня изолированного контроля авторитарные руководители обычно ассоциируются с диктаторами. Хотя решительность является одной из самых сильных характеристик авторитарного бюрократического руководства, большинству компаний с такими лидерами нужна система сдержек и противовесов, обеспечивающая устойчивое рабочее место.

Хотя этот стиль управления имеет плохую репутацию, «автократическое или авторитарное руководство иногда необходимо, особенно в ситуациях, когда под давлением требуются быстрые и решительные действия», — говорит Даниэль Сабрина, генеральный директор Tribe Builder Media, в статье для Entrepreneur. .com .

Примеры автократических лидеров:

• Марта Стюарт, основатель Martha Stewart Living Omnimedia
• Генри Форд, основатель Ford Motor Company
• Джон Чемберс, бывший исполнительный председатель и главный исполнительный директор Cisco Systems

Атрибуты:

• Демонстрирует способность к эффективности и решительности
• Способствует бюрократическому лидерству, когда они диктуют процессы, системы и операции
• Действует как высший командир
• Контролирует принятие решений
900 03 Отделяет себя от сотрудников
• Борется позитивно реагировать на кадровые вызовы
• Менее восприимчив к чужим мыслям, мнениям или идеям
• Ожидает уступчивости и уважения от тех, кто выполняет свою работу
• Устанавливает структуру, правила и формы дисциплины 

Потенциальные недостатки

Хотя такие качества, как быстрое мышление и способность принимать решения, приносят пользу компаниям, работа исключительно в этих рамках не является эффективным способом управления людьми в долгосрочной перспективе. «Автократическое лидерство работает только до тех пор, пока не перестанет работать. . . Необходим баланс между сильным лидерством, автономией и расширением прав и возможностей сотрудников», — объясняет Вивек Вадхва из Inc.com .

Имея это в виду, включение качеств из других менее бюрократических стилей руководства помогает привить чувство равновесия. Точно так же владельцы бизнеса и руководители, признающие склонность к авторитаризму, могут держать себя в узде, используя в своих командах различные стили лидерства.

Стиль №4 –

Трансформационное лидерство 

Что такое трансформационное лидерство?

Лидеры, использующие стиль трансформационного лидерства , вдохновляют людей своим ясным видением. Кроме того, они, как правило, преуспевают в эффективном общении и сосредоточены на привитии цели как сотрудникам, так и клиентам. Словами, которые они говорят, и примером, который они подают, они мотивируют свою команду на то, чтобы стать творцами перемен. Прежде всего, это целеустремленные люди, которые верят в достижение максимальных положительных результатов в жизни других людей. Поскольку они понимают, что не могут выполнить свою миссию без своих сотрудников, они также являются экспертами в разработке превосходных командная культура с высоким уровнем удовлетворенности работой.

Из-за этих факторов духовные лидеры, такие как пасторы Стивен Фуртик, Крейг Грошель и Энди Стэнли, служат отличным примером. Кроме того, соучредители Ancient Nutrition Джош Акс и Джордан Рубин выступают в качестве трансформационных лидеров, которые помогают клиентам и сотрудникам совершить позитивных сдвигов в своей жизни. Например, в Ancient Nutrition существует устоявшаяся модель роста лидерства для всех, а также преимущества для здоровья и образа жизни.

Примеры трансформационных лидеров:

• Нельсон Мандела, бывший президент Южной Африки
• Малала Юсуфзай, основатель фонда Малала
• Рид Хастингс, соучредитель и генеральный директор Netflix

At дань:

• Говорит с убежденностью и харизмой
• Описывать всеобъемлющее видение при общении
• Достигает целенаправленных целей, соответствующих миссии компании
• Создает атмосферу творчества и инноваций на работе
• Внедряет сильный набор организационных ценностей
• Развивает рабочую культуру, частью которой людям нравится быть частью
• Сосредоточены на изменении мира

Потенциальные недостатки

Хотя этот тип людей вдохновляет на организационные изменения , сообщая общие идеи, они, как правило, менее опытны в деталях и процессах. Из-за этого им часто нужны логистические умы в команде, которые могут осуществлять планирование и реализацию целей компании.

Кроме того, некоторые из проблем этого стиля руководства основаны на личных качествах. Обладая в целом высоким уровнем экстраверсии, харизмы и влияния, этот тип людей потенциально может вести за собой посредством непреднамеренных манипуляций. Лидеры такого типа могут извлечь выгоду из наличия партнера по подотчетности или наставника , который предлагает проницательные и сбалансированные взгляды.

Стиль № 5 –

Транзакционное лидерство

Что такое Транзакционное лидерство?

Транзакционное лидерство — это ориентированный на результат подход, который следует четкой организационной иерархии. Например, этот тип руководителя рассматривает свои отношения с подчиненными как обмен. Кроме того, те, кто практикует этот стиль руководства, создают четкие показатели успеха и неудачи. Если люди достигают целей, поставленных организацией, они получают вознаграждение за хорошо выполненную работу. Но если они потерпят неудачу, они будут привлечены к ответственности за невыполнение установленной отметки. Из всех распространенных стилей лидерства транзакционное лидерство наиболее выгодно в крупных компаниях из-за желания измерять прогресс и производительность.

Примеры транзакционных лидеров:

• Билл Гейтс, соучредитель корпорации Microsoft
• Винс Ломбарди, тренер НФЛ
• Говард Шульц, бывший генеральный директор Starbucks

Атрибуты: 9015 7

• Занимает высокую позицию в рейтинге в организации
• Создает краткосрочные и долгосрочные показатели эффективности, такие как KPI
• Устанавливает цели и делегатов задач
• Сообщает команде о том, какую работу необходимо выполнить
• Отслеживает ход достижения цели
• Проводит обзоры сотрудников
• Обеспечивает вознаграждение за тяжелую работу, такую ​​как повышение, продвижение по службе, отгулы и бонусы
• Привлекает сотрудников к ответственности за недостижение ожидаемых результатов

Потенциальные недостатки

9 0014 Транзакционные руководители а менеджеры склонны создавать слишком жесткую рабочую среду. Когда все внимание сосредоточено на результатах, страдают члены команды. Например, людям нужна рабочая среда, в которой есть место для ошибок, творчества и инноваций. В то время как бизнес-лидеры должны заботиться об общем состоянии организации, это также включает в себя благополучие сотрудников. Кроме того, придание слишком большого значения заранее определенным показателям успеха не оставляет много места для роста и развития.

Те, кто практикует этот стиль руководства, могут совершенствоваться, стремясь согласовать факторы мотивации сотрудников с вознаграждениями. Эмили Лундберг, менеджер по маркетингу Prialto, добавляет в своем блоге: «Исследования показывают, что приверженность цели возрастает, когда менеджеры запрашивают мнение сотрудников. Перед запуском новых целей производительности проведите встречу со своими сотрудниками, на которой вы обсудите, чего вы хотите, чтобы они достигли, и дайте им возможность поделиться своими идеями». Включение сотрудников в процесс постановки целей и оценки эффективности помогает людям чувствовать себя уполномоченными, а не контролируемыми.

Стиль № 6 –

Лидерство Laissez-Faire

Что такое лидерство Laissez-Faire?

Laissez-faire, или делегированное лидерство, — это стиль «невмешательства», который дает людям свободу и контроль над их работой. На французском языке этот термин примерно переводится как «пусть будет». Из-за убежденности лидеров в принципах невмешательства в минимальное регулирование сотрудники компании делают свой собственный выбор с минимальным участием человека, который их направляет. Например, под руководством laissez-faire работники могут решить, что им не нужно приходить на работу по пятницам, если они выполняют свою работу вовремя. Из-за того, что они выбрали ограниченное вмешательство, лидер невмешательства, скорее всего, не стал бы вмешиваться. В сущности, это руководство противоположно автократическому.

Примеры лидеров Laissez-Faire:

• Королева Виктория, королева Соединенного Королевства Великобритании и Ирландии
• Уоррен Баффет, генеральный директор Berkshire Hathaway
• Эндрю Меллон, бывший министр финансов США

Атрибуты:

• Предоставляет сотрудникам высокий уровень свободы при работе
• Вселяет чувство доверия в команду
• Поощряет решение проблем и принятие решений
• Предоставляет любые необходимые ресурсы или инструменты
• Ограничивает ввод и руководство
• Снижает нагрузку на производительность труда
• Поощряет команду брать на себя ответственность за неудачный выбор и действия

Потенциальные недостатки самоуправление, но подходит не для всех бизнес-моделей.

Более того, если в команде не будет полно целеустремленных, квалифицированных самостоятельных стартапов, компания пострадает. На самом деле, некоторые люди вообще не считают laissez-faire стилем руководства.

Стиль №7 –

Харизматическое лидерство

Что такое харизматическое лидерство?

Те, кто демонстрирует этот доминирующий стиль, целеустремленны, влиятельны и полны решимости увидеть, как их жизненная миссия осуществится. Как искусные ораторы с четким видением, они вдохновляют на мобилизацию усилий ради общего дела. Хотя харизматический стиль очень похож на трансформационный стиль, он в первую очередь мотивирует других через эмоциональную связь. Доктор Рональд Риджио на Psychology Today объясняет: «Харизматические лидеры, по сути, очень искусные коммуникаторы. . . Они способны сформулировать убедительное или захватывающее видение и вызвать сильные эмоции у последователей».

Примеры харизматических лидеров:

• Мартин Лютер Кинг-младший, министр и правозащитник
• Опра Уинфри, председатель и главный исполнительный директор OWN
• Уинстон Черчилль, бывший премьер-министр Великобритании

9015 6 атрибутов:

• Сообщает мощное видение
• Обращается к эмоциям своей аудитории, когда говорит
• Использует рассказывание историй и убеждение , когда делится своим сообщением
• Создает позитивных убеждений
900 03 Вдохновляет на действия
• Фокусируется на результатах
• Поддерживает вовлеченность сотрудников задавать вопросы
• Внимательно слушать

Потенциальные недостатки

Одним из недостатков этого стиля руководства является то, что он может быстро выгорать сотрудников. Преданность и решимость харизматичных руководителей своей миссии, скорее всего, никогда не сравнится с теми, кем они управляют. Вот почему важно сохранить признание сотрудников и признательность в авангарде взаимодействия с сотрудниками. Например, создайте систему поощрений за достижение краткосрочных и долгосрочных вех, чтобы люди чувствовали признание своей работы. Кроме того, запуск инициатив реалистичными, взвешенными шагами также предотвращает выгорание , усталость и отстраненность.

При подражании харизматическому лидерству помните, что это может быть проблемой для тех, у кого от природы нет этой черты характера. Тем не менее, это приобретенное поведение, которое люди могут развить, оказывая харизматическое влияние в своей жизни и обучаясь этому.

Использование различных стилей руководства

Несмотря на то, что стиль руководства Илона Маска автократичен, он не просто жесткий, контролирующий, одномерный лидер. Он демонстрирует другие типы лидерства, обладая многими чертами трансформационного лидера, который вдохновляет свою команду на достижение огромных целей и изменение мира. Как показывает опыт, лучшие лидеры — это те, кто использует лучшие характеристики из 90 123 всех 90 124 распространенных стилей лидерства.

Понимание семи приведенных выше стилей лидерства помогает владельцам бизнеса, руководителям и менеджерам осознать свои сильные и слабые стороны. Это можно сделать через коучинг лидерства или индивидуальные занятия — в любом случае поставьте перед собой цель изучить другие способы лидерства.

Начните развивать свои лидерские навыки уже сегодня:

1. Составьте список областей, требующих прогресса в компании.
2. Просмотр основных пунктов каждой из доминирующих моделей лидерства.
3. Классификация каждой проблемы по стилю руководства, который может помочь.
4. Анализ любых закономерностей. Например: Есть ли несколько проблем, помеченных как «трансформационное лидерство» или «делегативное лидерство»?
5. Поняв, что можно улучшить, постарайтесь больше узнать об этих отдельных типах лидерства.