Люди с каким типом характера могут управлять: works.doklad.ru — Учебные материалы — ШПИЛЬКИ

Содержание

Краткое содержание главы — Студопедия

В этой главе были рассмотрены основные методы управления, их достоинства и недостатки. Метод управления — совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей. Перечислены критерии классификации методов управления (направленность, содержание и организационная форма). Более подробно изложены группы методов управления: организационно-распорядительные, экономические, социально-психологические.

Особое внимание было уделено рассмотрению типов характеров с точки зрения управления.

Проанализировано девять типов характеров: гипертимный, или гиперактивный; лабильный; конформный; циклоидный; неустойчивый; демонстративный; аутистический; психастенический и застревающий. Знание характеров важно для правильного выбора метода управления тем или иным типом.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

1. Дайте определение методу управления.

2. Какие существуют критерии классификации методов управления? Охарактеризуйте их.

3. Какие методы управления относятся к организационно-распорядительным?

4. Какие методы управления относятся к экономическим?

5. Какие методы управления можно отнести к социально-психологическим?

6. Какие типы характеров существуют с точки зрения управления?

7. Люди с каким типом характера могут управлять?

8. Люди с каким типом характера могут только подчиняться?

9. Люди с каким типом характера могут и управлять, и подчиняться?

10. Проведите попарный сравнительный анализ типов характеров: гипертимный — аутистический; неустойчивый — конформный; психастенический — застревающий; демонстративный — лабильный; циклоидный — гипертимный.

Глава 7. КОММУНИКАТИВНОСТЬ

Из этой главы вы узнаете, что такое коммуникативность, познакомитесь с ее видами, а также с понятием коммуникации; научитесь разбираться в классификации коммуникационных сообщений; поймете, как строится коммуникационный процесс; узнаете, что такое уровни коммуникации и что представляет собой система коммуникаций; насколько большое значение для менеджера имеют знания об информации, трансакционном анализе; научитесь выстраивать систему эффективной коммуникации на предприятии.

2. Сформулируйте управленческое решение, позволяющее эффективно решить возникшую проблему в виде плана действий. Предложите альтернативные варианты управленческого решения.

1.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

7. Психология управления личностью. Психология управления коллективом.

Задание 1. Внимательно прочитайте материал о различных акцентуациях характера (Приложение № 1). Ответьте на вопросы:

Люди, с каким типом характера могут управлять?
Люди, с каким типом характера могут только подчиняться?
Люди, с каким типом характера могут и управлять и подчиняться?

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Задание 2. Проведите попарный сравнительный анализ типов характеров:

Гипертимный – аутистический;
Неустойчивый – конформный;
Психастенический – застревающий;
Демонстративный – лабильный;
Циклоидный – гипертимный.

Заполните сравнительную таблицу

Таблица 1

Сравнительный анализ типов характеров

Акцентуация характера	Сходства	Различия	Особенности управления
Акцентуация характера	Сходства	Различия	могут управлять	могут только подчиняться
Гипертимный
Аутистический
Неустойчивый
Конформный
Психастенический
Застревающий
Демонстративный
Лабильный
Циклоидный
Гипертимный

Задание 3. Решение профессиональных ситуаций. Познакомьтесь с предложенными ситуациями. Предложите свои варианты действий руководителя. Постарайтесь отойти от стереотипов.

Ситуация 1. Вы собираетесь на переговоры со сложным клиентом, который к тому же сотрудничает с вашими конкурентами. Опишите, как будете настраиваться на встречу с ним (эффективность варианта зависит от типа человека).

Я ничего не потеряю, но могу приобрести нового заказчика.
Интересно, смогу ли переманить клиента на свою сторону, тем самым отобрать долю прибыли у конкурента.
Потренируюсь в применении новой технологии представления конкурентных преимуществ.
Познакомлюсь с клиентом: собрано много информации о его компании, а с коммерческим директором до сих пор не встречался.
В сложных ситуациях я всегда добиваюсь большего.
Ваше предложение:___________________________________________________

Ситуация 2. Вам предстоит несколько неприятных объяснений с коллегами в начале дня. Это обстоятельство может вызвать негативные эмоции на целый день. Предложите выход из такой ситуации.

Перенести разговор на другое время.
Воспринять, как тренинг переговоров.
Если возможно, то сделать это письменно.
После объяснения сделать приятное для себя дело, которое сможет повысить настроение.
Не планировать на этот день ничего важного и сложного.
Ваше предложение:___________________________________________________

Ситуация 3. Вы работаете секретарем и считаете, что ваша застенчивость и скромность – серьезный недостаток. Как можно скорректировать данную ситуацию?

Превратить в достоинство: представить это качество как вежливость и следование этикету.
Овладеть техникой переговоров.
Больше общаться письменно.
Ваше предложение:___________________________________________________

Ситуация 4. Вы работаете в отделе продаж. Ваша сильная сторона – коммуникабельность, слабая – работа с документами. Предложите как можно больше способов минимизации отрицательного влияния вашего “недостатка” на результаты работы.

Делегировать работу с официальными бумагами секретарю, если это возможно.
Несколько раз проверять документы.
Максимально автоматизировать процесс подготовки и составления документов (например, с помощью специальных форм в ПК).
Использовать шаблоны при подготовке деловых бумаг.
Убедить руководителя поручить данную часть работы другим людям.
Ваше предложение:___________________________________________________

Основные типы характера | Личность в системе управления

Еще одним важнейшим элементом личности является характер, то есть устойчивый индивидуальный склад душевной жизни человека, совокупность наиболее ярко выраженных психических свойств, определяющих его индивидуальное поведение.

Характер представляет собой итог взаимодействия естественных факторов (эмоциональность, активность и так называемые первичность и вторичность), так и обстоятельств жизни (социальные условия, работа). Естественные факторы придают ему постоянство, а жизненные обстоятельства — изменчивость, поэтому он динамичен. Характер составляет основу морально-волевых свойств личности и проявляется в манере поведения человека, отношении к окружающим, своим обязанностям, к самому себе.

К чертам характера относят: отзывчивость, молчаливость, откровенность, недоверчивость, скрытность, хвастливость, требовательность, трудолюбие, аккуратность, небрежность, осторожность, хитрость, честность.

Эмоциональность бывает высокой и низкой. Она представляет собой субъективную чувственную реакцию человека на различные внешние и внутренние раздражители, протекающую в форме переживания ситуации, ее значимости и смысла. Внешне эмоциональность выражается в эмоциях, которые могут быть положительными (радость, удовольствие) или отрицательными (страх). Первые вызывают стремление субъекта продлить действие соответствующего раздражителя, а вторые — избежать его. Это дает возможность руководителю, воздействуя на эмоции, управлять поведением подчиненных.

Устойчивые и продолжительные эмоции, возникающие у человека по отношению к себе, другим людям, предметам и явлениям окружающего мира называются чувствами. Чувства, например преданность организации, можно в определенной степени формировать и направлять с помощью этого поведение персонала в нужную сторону.

Другим элементом характера является активность, то есть потребность к деятельности. Активность, проявляющаяся в динамике поведения людей, может быть высокой или низкой. Высокая активность членов организации полезна для нее, поскольку способствует росту результативности, однако она требует постоянного контроля, ибо, перейдя некий предел, становится разрушительной.

Наконец третьим элементом характера является свойство первичности или вторичности. В его основе лежат такие особенности нервной деятельности человека как сила, уравновешенность и подвижность. Сила проявляется в возможности субъекта сохранять нормальную работоспособность в условиях значительного колебания нервных и эмоциональных нагрузок. Уравновешенность — в неизменности поведения при этом (в случае неуравновешенности будет преобладать нервное возбуждение, или, наоборот — заторможенность). Подвижность выражается в быстроте перехода от одного вида деятельности к другому, в умении легко приспосабливаться к смене ситуации.

Лица с первичными свойствами характера легко меняют виды деятельности, быстро адаптируются к новой обстановке, хорошо в ней ориентируются, склонны к авантюрам, но в то же время не уверены в себе, не способны к длительной рутинной работе. Люди, черты характера которых вторичны, обладают терпеливостью, стабильностью поведения, верностью принципам и привычкам. Они уверены в себе, слабо подвержены чужому влиянию, работоспособны, но с трудом приспосабливаются к новому.

Без учета характера сотрудников управлять в современных условиях организацией невозможно, поэтому менеджерам необходимо хорошо знать его основные типы. В чистом виде ими обладает примерно половина людей, а у другой половины характер является смешанным.

Людям с гиперактивным, или гипертимным (гипертимия — форма психологического расстройства, проявляющаяся в повышенной возбудимости, веселости, бьющем через край оптимизме) характером свойственны общительность, открытость, увлеченность, предприимчивость, активность, доброжелательность, легкое отношение к трудностям и неудачам. Но они поверхностны, плохо сосредоточиваются, а поэтому не могут заниматься однообразной, кропотливой, требующей усидчивости работой. Таким людям в наибольшей степени подходит выполнение организаторских функций, предполагающих широкие контакты с окружающими, однако при условии отсутствия конфликтных ситуаций, поскольку они вспыльчивы.

Во многом противоположны им лица с аутистическим (аутизм — крайняя форма ухода в себя) характером. Они скрытны малообщительны, неконтактны, с трудом входят в коллектив, держатся обособленно, что вызывает непонимание и обиды со стороны окружающих. Несмотря на сухую официальную манеру поведения, приверженность формально-деловому стилю в отношениях эти люди пользуются уважением за свою независимость, самостоятельность, глубокие знания, стремление во всем разобраться. Обычно они — хорошие исследователи, консультанты, эксперты и в потенциале могут быть руководителями высшего ранга, для которых перечисленные качества как раз и считаются наиболее ценными. Сотрудничать с ними сложно, и лучше других это удается обладателям предыдущего типа характера, которые являются их практически полной противоположностью.

Тем, кто имеет лабильно-циклоидный характер свойственны значительные перепады настроения, активности, работоспособности, вызываемые как внешними обстоятельствами, например, манерой общения со стороны окружающих, так и внутренними процессами, обусловленными физиологическим состоянием организма. Эти люди часто конфликтуют с другими по пустякам, что затрудняет им работу с четким напряженным ритмом, особенно в нестабильном коллективе, поэтому наиболее предпочтительными должностями для них считаются такие как библиотекарь, архивариус, программист.

Лица, характер которых является демонстративным, стремятся всегда к успеху, причем зачастую любой ценой, некритически оценивая при этом свои возможности и поведение, что ставит их действия на грань авантюры. В то же время способность подстраиваться под других, вести себя так, как того от них ждут, манипулировать окружающими и т.п. приносит им успех. Так как их действия могут представлять угрозу для стабильности коллектива, таких людей нужно жестко контролировать и держать «на расстоянии», поручив им представительство, занятие, например рекламой.

Во многом сродни предыдущему застревающий характер, однако властолюбие его обладателей здесь является уже открытым и носит оттенок деспотизма. Эти люди эгоистичны, нетерпимы к критике, упрямы, долго помнят обиды, накопление которых может создать «критическую массу» негативных эмоций и почву для агрессии против других. При получении важных позитивных результатов у них может развиться комплекс «головокружения от успехов». Считается, что по отношению к такого рода личностям нужно проявлять терпимость, поскольку, в отличие от предыдущей категории, они большей частью честны и открыты, использовать их положительные качества, но ограждать от власти.

Субъекты с психастеническим характером обычно отличаются добросовестностью и пунктуальностью, хорошими знаниями и рационализмом в действиях, основанным на глубоком осмыслении фактов и событий. Однако им свойственно постоянно во всем сомневаться, стремиться объять необъятное, бесконечно продолжать свои изыскания, добиваясь совершенства, в результате чего им бывает трудно вовремя остановиться и принять решение, особенно ответственное. Несмотря на все их способности, нерешительность обычно препятствует им занимать руководящие должности.

Обладатели конформного характера могут успешно действовать только, опираясь на поддержку окружающих, поскольку несамостоятельны, мягки, несобранны, быстро теряются в сложной обстановке, легко уступают напору других, проникаясь их проблемами, и подчиняются им. Консервативность, склонность к регламентам, уступчивость, делают их незаменимыми заместителями, не претендующими на первенство, но обеспечивающими преемственность руководства, поддержание традиций и сохранение стабильности и низкого уровня конфликтности в организации.

Наконец, последний из основных типов характеров — неустойчивый. У тех, кому он присущ, редко встречаются твердые принципы поведения и развитое чувство долга, и ради удовольствия они готовы пренебречь своим долгом и даже элементарными служебными обязанностями. В то же время они мягки в обращении, легко завоевывают симпатии других, поэтому для них целесообразна работа, связанная с общением, частойсменой форм деятельности, однако при жестком контроле.

Рабочая тетрадь по дисциплине «Менеджмент»

Федеральное государственное образовательное учреждение среднего профессионального образования

«Омский колледж профессиональных технологий»

Виноградченко Н.Н.

Рабочая тетрадь

по дисциплине «Менеджмент»

Омск – 2009

Рецензенты:

Попова О.В., кандидат педагогических наук, заместитель директора по МР БОУ НПО ПУ-49,

Субботина И.В., преподаватель высшей квалификационной категории ФГОУ СПО «Омский автотранспортный колледж»

Виноградченко Н.Н. Рабочая тетрадь для практических занятий по дисциплине «Менеджмент». // Омск: ОмКПТ, 2009. — 59 с.

Рабочая тетрадь для практических занятий по дисциплине «Менеджмент» предназначена для аудиторных занятий и внеаудиторной самостоятельной работы студентов среднего профессионального образования. Рабочая тетрадь содержит набор тестов, практических заданий, профессиональных задач по всем темам, предусмотренным примерной и рабочей программами дисциплины.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………………………..4

Тема №1. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм……………………………………………………5
Тема №2. Функции менеджмента………………………………………………..8
Тема №3. Организация. Признаки, структура, законы организации…………11
Тема №4. Управленческие решения. Типы решений. Методы и этапы принятия решений………………………………………………………………….15
Тема №5. Стратегический менеджмент. Процесс стратегического планирования……………………………………………………………………….19
Тема №6. Система мотивации труда………………………………………….21
Тема №7. Управление рисками……………………………………………….25
Тема №8. Управление конфликтами в коллективе………………………….28
Тема №9. Психология управления личностью. Психология управления коллективом. Власть и лидерство…………………………………………………30
Тема № 10. Этика делового общения. Виды делового общения…………..33
Тема №11. Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности………………………………………………………………………..36
Тема №12. Применение информационных технологий в профессиональной деятельности………………………………………………………………………..41

Список литературы………………………………………………………………………..42

Приложения………………………………………………………………………………….43

ВВЕДЕНИЕ

Рабочая тетрадь содержит введение, практические задания (тесты, творческие задания, задания по заполнению таблиц и профессиональные задачи) по всем темам, предусмотренным примерной и рабочей программами дисциплины, перечень литературы и приложения.

К каждой теме разработано от 2 до 4 практических заданий. Одно из представленных заданий, является обязательным для выполнения на учебном занятии. Второе задание может быть предложено для выполнения наиболее заинтересованными в изучении дисциплины студентами. Последующие задания предлагаются для индивидуального выполнения студентами во время внеаудиторной самостоятельной работы.

Все практические задания предполагают письменные ответы непосредственно в рабочей тетради.

После перечня практических заданий по темам предложены в качестве приложений теоретические материалы для самостоятельного ознакомления и использования при заполнении аналитических таблиц.

Рабочая тетрадь включает список рекомендуемой литературы для самостоятельного изучения студентами.

Тема №1. Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм

Задание1. Выполните задания и ответьте на вопросы теста:

Задание (вопрос)		Ответ	Код
Выберите неверное утверждение. Менеджмент – это…		наука управлять	1
		способ управления	2
		вид профессиональной деятельности	3
		деятельность, направленная на получение прибыли на основе эффективного использования материальных и человеческих ресурсов.	4
Выберите верные ответы. Какие работники являются менеджерами?		председатель правления банка	1
		начальник цеха завода	2
		преподаватель вуза	3
		главный врач поликлиники	4
		член Совета директоров АО	5
		участковый врач	6
		бригадир строительной бригады	7
		инженер — проектировщик	8
		генеральный директор производственного объединения	9
		начальник отдела сбыта	10
Распределите перечисленных выше менеджеров по категориям:	1 высшая
	2 средняя
	3 низшая
Выберите верное утверждение. Практически полный контроль над компанией обеспечивает…		владение всеми или большинством акций	1
		владение 51% акций	2
		владение 50% плюс 1 акцией	3
Какова главная цель управления?		решение социальных вопросов	1
		получение (увеличение) прибыли	2
		удовлетворение потребностей рынка	3
		повышение эффективности хозяйствования	4
Выберите неверное утверждение. Задачами управления являются:		внедрение новейших наукоемких технологий	1
		повышение качества продукции	2
		организация производства конкурентоспособных товаров	3
		снижение затрат на производство	4
		совершенствование производственного процесса	5
		снижение заработной платы работников	6

Задание 2. Изучив материал лекции по данной теме, заполните таблицу:

Таблица Особенности управления большими предприятиями и малыми фирмами

	Крупные предприятия	Малые фирмы
Преимущества
Недостатки
Особенности управления

Тема №2. Функции менеджмента

Задание 1. Изучив материал лекции по данной теме, заполните таблицу 1:

Таблица 1 Виды менеджмента

№	Вид управления	Объект управления	Задачи управления

Задание 2. Изучив материал приложения №1, заполните таблицу 2:

Таблица 2 Функции менеджмента

	Плановая экономика		Рыночная экономика
	преимущества	недостатки	преимущества	недостатки
Планирование
	Решаемые задачи
	Плановая экономика		Рыночная экономика
Организация
	Факторы высокой мотивации работников		Причины низкой мотивации работников
Мотивация
	Мероприятия контроля
Контроль	Выявление отклонений в ходе производства		Сравнение сметы доходов и расходов с реальными результатами

Тема №3. Организация. Признаки, структура, законы организации.

Задание 1. Выполните задания и ответьте на вопросы теста:

Вопрос		Ответ	Код
Выберите неверное утверждение. Организация – это…		группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели	1
		структура взаимодействия людей для достижения общей цели	2
		процесс взаимодействия людей для достижения общей цели	3
		группа людей объединенных общей целью	4
Выберите верные суждения:		каждый работник знает цели организации	1
		каждый работник знает свою задачу	2
		каждый работник знает, каким образом он должен выполнять свою задачу	3
Что не является признаком организации:		организационная структура	1
		организационная культура	2
		наличие людей	3
		наличие документации по организации деятельности	4
		наличие цели	5
		наличие задач	6
		наличие координирующего центра	7
Выберите верные суждения. К ресурсам всякой организации относятся:		средства коммуникации	1
		транспорт	2
		профессиональные знания работников	3
		финансы	4
		информация о состоянии продвижения товара (услуги) на рынке	5
		производственные фонды	6
В графе «Код» расположите соответствующие заданию пары цифр
Выберите признаки горизонтального и вертикального разделений труда	1. Горизонтальное разделение труда – это разделение:	1.на определенные части общей деятельности
		2.в соответствии с квалификацией работников
		3.в зависимости от качества работы персонала
	2. Вертикальное разделение труда – это разделение:	4.по степени ответственности за определенный участок
		5.по принадлежности к управлению предприятием
		6.по выполнению функции контроля за отдельным участком
В графе «Код» расположите соответствующие заданию пары цифр
Установите соответствия между названием законов и их трактовками	1. Закон синергии	1.существует зависимость между всей организацией и ее элементами;
	2. Закон информированности	2.любая организация стремится сохранить себя как единое целое;
	3. Закон композиции	3.в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информации о реальном положении дел, позволяющем им принимать осмысленные решения;
	4. Закон сохранения	4.функционирование всех элементов организации должно быть подчинено общей цели;
	5. Закон пропорциональности	5.возможности организации как единого целого превышают сумму потенциалов ее отдельных элементов.

Практическое занятие №1. Типы организационных структур.

Задание 1. Изучить материал приложения №2 о различных типах организационных структур

Задание 2. Заполнить таблицу для любых 3-х типов организационных структур.

Примечание: Разработать свою схему для каждой из выбранных организационных структур по аналогии с приведенными.

Таблица Типы организационных структур

	Особенности структуры	Преимущества структуры	Недостатки структуры	Блок-схема
1-я структура
2-я структура
3-я структура

Ситуация 5.

Менеджмент Ситуация 5.

просмотров — 1442

Ситуация 4.

Ситуация 3.

Ситуация 2.

Ситуация 1.

Управление конфликтами в коллективе.

Задание 1.Прочитав материал лекции «Управление конфликтами в коллективе», проанализируйте типы и причины конфликтов. Используя материал и собственные наблюдения конфликтных ситуаций, возникающих в учебных и трудовых коллективах, заполните таблицу.

ТаблицаПричины конфликтов в управлении

Конфликты по вине руководителя	Конфликты по вине подчиненных
объективные	субъективные	объективные	субъективные

Задание 2.Решение конфликтных ситуаций.

Познакомьтесь с предложенными ситуациями. Проанализируйте, каковы бывают причины таких ситуаций. Предложите свои варианты действий руководителя. Постарайтесь отойти от стереотипов.

Ваш непосредственный начальник, минуя Вас, дает срочное задание подчиненному, который уже занят выполнением другого ответственного задания. Вы и Ваш начальник считаете свои задания неотложными. Как Вы поступите?

Неопытный сотрудник поехал на встречу к конфликтному клиенту. Тот остался недоволен результатами встречи, позвонил руководителю этого работника. Начальник уладил разногласие, затем пригласил своего подчиненного, сообщил ему о факте конфликта и его разрешении, а также рассказал об ошибке, которую, по его мнению, совершил сотрудник при построении отношений с этим клиентом. Проанализируйте ситуацию и предложите свой более удачный вариант действий руководителя.

Сотрудник сообщает своему начальнику о возникшей сложной ситуации, тот предлагает несколько путей выхода из нее и просит подчиненного самостоятельно выбрать лучший. Проанализируйте эту ситуацию и, если крайне важно, измените действия руководителя.

Когда сотрудники приходят к вышестоящему лицу с вопросом о возникшей сложной ситуации, тот раздражается и говорит о том, что они выдумывают проблемы сами. Проанализируйте, каковы бывают причины такой ситуации. Постарайтесь отойти от стереотипов.

Когда менеджер Юрий пришел на работу, то обнаружил, что Александр ожидает его возле офиса: «Я просто не могу работать с Марией в одной команде, занимающейся новым проектом, — были его первые слова. — У нее еще мало опыта͵ и она не желает воспринимать мою точку зрения серьезно, потому что у меня нет высшего образования». Проанализируйте, каковы бывают причины такой ситуации. Предложите свой вариант действий руководителя.

Задание 3. Вспомните конфликт, который Вы наблюдали на своем рабочем месте во время практики. Ответьте на вопросы.

Что было причиной конфликта?

Как он был разрешен?

В случае если бы Вы были менеджером, как бы Вы справились с ним по-другому?

11.Психология управления личностью. Психология управления коллективом.

Задание 1.Внимательно прочитайте материал о различных акцентуациях характера (Приложение № 3). Ответьте на вопросы:

1. Люди, с каким типом характера могут управлять?

2. Люди, с каким типом характера могут только подчиняться?

3. Люди, с каким типом характера могут и управлять и подчиняться?

Задание 2.

2.1. Проведите попарный сравнительный анализ типов характеров:

· Гипертимный – аутистический;

· Неустойчивый – конформный;

· Психастенический – застревающий;

· Демонстративный – лабильный;

· Циклоидный – гипертимный.

2.2. Заполните сравнительную таблицу

Таблица Сравнительный анализ типов характеров

Акцентуация характера	Сходства	Различия	Особенности управления
могут управлять	могут только подчиняться
Гипертимный
Аутистический
Неустойчивый
Конформный
Психастенический
Застревающий
Демонстративный
Лабильный
Циклоидный
Гипертимный

Задание 2.Решение профессиональных ситуаций.

Познакомьтесь с предложенными ситуациями. Предложите свои варианты действий руководителя. Постарайтесь отойти от стереотипов.

Типы личностей сотрудников и как ими управлять – информация для руководителей

ТИПЫ ЛИЧНОСТИ СОТРУДНИКОВ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ

Для руководителей, которые хотят продуктивно работать, понимая своих подчиненных.

Личность – уникальное определение человека. Каждый человек наделен определенными чертами характера и особенностями поведения, частично наследуемые, а отчасти приобретенные в обществе, которые в комбинации позволяют отнести его к тому или иному психологическому типу личности.

Поиск путей активизации человеческого потенциала внутри организации и учет индивидуальных психологических особенностей каждого сотрудника являются одними из основополагающих факторов повышения эффективности деятельности любой компании. Чтобы с успехом воздействовать на коллег и сотрудников, необходимо знать типологические особенности, психологическую структуру каждого работника. Быстро и точно определив психологический тип, можно уже не рисковать ненароком обидеть человека и можно с легкостью найти путь к сотрудничеству. В частности, с точки зрения бизнеса, понимание типов личности и знание их базовых особенностей крайне важно для делового продуктивного общения руководителей со своими подчиненными! Эти знания позволяют не только с максимальной точностью разбираться в сотрудниках и присущих им способностях, но и выработать умение видеть в них как положительные, так и отрицательные черты характера, а также подскажут, как правильно строить свои отношения с ними, как ими более рационально и эффективно руководить и добиваться от них максимальных результатов как в самой работе, так и в реализации их компетенций!

Психотипы людей имеют названия близкие к медицинским, но это не означает, что у их обладателя есть какие-то проблемы психического характера.

На практике очень редко встречается человек с одним из этих типов в чистом виде. В большинстве своем, люди совмещают два, а порой и три психотипа, где выделяется господствующий тип и отголоски остальных. Иными словами, каждый человека это комплекс психотипов, один из которых безусловно преобладает. Ведущий тип личности определяет основной мотив, то есть главную цель поведения, а второй — средства достижения этой цели.

Например, для истероидного характера основная цель поведения — самопрезентация. У эпилептоидного — организация пространства и его упорядочивание. Если сочетаются эти два психотипа и истероидный — главный, то целью поведения человека будет самопрезентация, а инструментом ее достижения — умение высокопрофессионально и технично решать любые рабочие задачи.

Один из удивительных талантов, например, сотрудника с шизоидным типом личности — это создавать беспорядок. Поэтому они часто ссорятся с эпилептоидами. Все это надо учитывать при организации рабочего пространства и взаимодействия сотрудников, а также обязательно и необходимо при планировании обучения персонала.

Как заставить подчиненных работать эффективно?

Краткие характеристики этих психотипов помогут вам понять, к какому типу личности относятся ваши сотрудники и подчиненные, и что за этим стоит, что является их уязвимыми, слабыми местами, какие у них сильные стороны и какие у них комплексы неполноценности. Обладая этим знаниями вы будете иметь четкое представление, как с ними работать, кому и какие задания возможно поручать, а какие кому нет, как и каким образом необходимо мотивировать каждого из них, чтобы добиться результата и поставленной задачи!

ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ КАЖДЫЙ ТИП ЛИЧНОСТИ:

Истероид

Человек, относящийся к демонстративному психотипу контактен, коммуникабелен, легко входит в доверие. В общении с другими людьми большую часть времени рассказывают о себе, при этом разговаривает весьма эмоционально и театрализовано жестикулируя. Истероида всегда можно определить по тому как он говорит. Он всегда и везде будет говорить о себе любимом, хвалить себя, рассказывать о своих достижения и заслугах. Одним словом, о чем угодно, лишь бы все поняли, какой он великий и красивый. В погоне за похвалой он постоянно будет заниматься самопрезентацией. И главное в жизни – это он сам и его Я. В одном предложении у него может быть до нескольких «Я». Нередко его речь бывает обрывочной и неструктурированной, мысли наскакивают одна на другую. Жесты у человека демонстративного типа личности достаточно широкие, быстрые, резкие, активные, динамичные, похожи на прерывающиеся всплески.В целом вся жестикуляция, присущая состоянию радости, все движения тела словно направлены вверх, в будущее. А при состоянии эйфории даже создается ощущение, что человек отрывается от пола, появляются так называемые танцующие ноги.

Его сложно не заметить в толпе. И он умеет прекрасно манипулировать другими. Это яркие личности, которые любят привлекать к себе внимание и отчаянно стремятся к достижению этой цели. Их главная задача – эпатаж, провокация. Истероид эгоистичен, любит работать на виду, чтобы при случае блеснуть своими незаурядными способностями. Люди, относящиеся к этому психотипу стремятся следовать ультрамодным тенденциям, одеваются броско, даже экстравагантно, любят яркие цвета, дерзкие надписи на футболках, необычные прически и блестящие, оригинальные аксессуары. Они умеют красиво говорить, обладают проникновенным, интонационно убедительным голосом. Но при этом не стоит особенно доверять словам истероида – он хочет казаться хорошим, много обещает, но мало выполняет. Увлечения у истероидов, как правило, необычные, в свете новых веяний, новомодные. Такой человек во всем любит оригинальничать и подчеркнуто демонстрировать собственные достоинства. Именно такие личности любят делать необычные прически, украшать себя наколками.

Всех людей этого психотипа личности объединяет единый лозунг: «Не быть, а казаться», «Весь мир театр, а люди в нем актеры».

Комплексы истероида: гипертрофированное чувство превосходства над окружающими, жадность, избыточное любопытство.

Люди с этим типом личности – очень хорошие, даже превосходные менеджеры по продажам! Они замечательно могут организовать презентации и обладают отменными ораторскими способностями, которые вам как руководителю надо в нем развивать! И как правило, лучшие показатели по продажам бывают у менеджеров с истероидным типом личности. К очень важным качествам шизоида можно отнести предрасположенность к учебе. Их желание изучать новую информацию подталкивает к профессиональному росту и новым знаниям. Люди этого типа личности вполне искренние и настойчивые люди. Отличаются совершенно не эмоциональной манерой поведения, а при этом постоянно контролируют себя. Пытаются действовать по намеченному руководством плану, но в большинстве своём именно по своему, достаточно часто не совпадающему с теми целями, которые поставило руководство. Они чтут законы и должностные инструкции. Эти люди успешно работают с различной документацией, которая им понятна.

Человек демонстративного типа личности стремится к более статусному положению и уровню. Он старается быть в центре внимания компании, красноречив, эмоционален. Умеет увлечь людей своей идеей. Имеет замечательнон чувство интуиции и часто использует его для достижения своих результатов. Но при этом человек истероидного типа редко может долго находится на руководящих должностях. Такие люди не справляются со своими обязанностями, так как им не хватает сдержанности и навыков, а также стратегического мышления, чтобы объективно оценить ситуацию и взять ее под контроль.

Помимо этого, таким людям не хочется быть плохими или даже ими казаться! Именно поэтому их сознание отрицает все негативное и главная стратегия их мышления – переопределение, то есть малейшему неприятному событию или факту, которые происходят во внешнем мире, они пытаются дать другое название (переопределить иначе), а не принять его как реальный, как истинный факт. Также люди истероидного типа личности все позитивное стараются примерить на себя, а все негативное – на другого человека. Именно поэтому истероиды редко испытывают чувство раскаяния или неловкости.

Как работать с людьми этого типа личности:

С истероидами работать совершенно не сложно – их необходимо постоянно хвалить! Похвалу в свой адрес они воспринимают как самое большое поощрение! Истероиды имеют слабую нервную систему, но достаточно гибкую. Они могут очень быстро выйти из себя, проявляя раздражение. Но обладая умением быстро переключать свою деятельность или создать иллюзии, они также быстро успокаиваться. Если ваш сотрудник с таким типов личности на кого то обиделся, то он может спокойно вообразить для себя картину как его оппонент осознал свою вину и попросил у него прощения, при этом чувствуя себя уже хорошо и даже забыв быстро обиду. Люди истероидного типа очень любят похвалу, но при этом не выносят критики. Именно поэтому нужно это помнить обязательно, если вы хотите сделать им замечание, связанное с выполнением им служебных обязанностей!

Эпилептоид

Большинство людей эпилептоидного типа – это мужчины. Они – люди дела, которые воспринимают жизнь как систему, за которой нужен постоянный контроль. Их базовая эмоция – гнев, основное состояние – контроль.

Нужно понимать, что перед эпилептоидом, который плохо справляется с входящими информационными потоками, стоит одна задача – выжить! Поэтому он бьет первым всегда, когда чувствует гипотетическую опасность. На бессознательном уровне основой эпилептоидного характера является тревога, постоянные переживания о надвигающейся опасности, и таким поведением он скрывает свою неспособность соответствовать требованиям окружающего мира. Суть эпилептоидности – это всегда противопоставление, поэтому одной из базовых стратегий мышления, для того чтобы существовать среди людей, является разделение: «Мы с тобой не одной крови».

Лозунг людей эпилептоидного типа личности: «Напади на это, чтобы это не напало на тебя». Эти люди не могут быстро мыслить, обрабатывать информацию, поэтому им проще напасть на все то, что либо непонятно, либо может быть слабым. После вспышки гнева эпилептоид погружается в полную апатию и безразличие и практически ни на что не реагирует.

Сотрудники эпилептоидного типа всегда аккуратны, консервативены и педантичны. В большинстве своем они всегда уравновешенны, пунктуальны и очень трудолюбивы.

Речь у людей этого психотипа достаточно спокойная и даже обстоятельная. Одеваются классически. Как мужчины, так и женщины этого психотипа носят достаточно короткие прически, так как волосы им мешают, попадают в глаза, что вызывает у таких людей раздражение. Мужчины могут подстригаться налысо.

Одежду они выбирают по ситуации, необходимое условие – это опрятность, аккуратность и комфорт. Грязь на одежде или на рабочей форме вызывают у них сильное раздражение. Очень важная особенность – всегда одеваться, исходя из ситуации, то есть каждый вид одежды должен быть предназначен для разного: одна одежда для работы, другая – для отдыха, третья – для увеселительного заведения, а четвертая – для похода по магазинам. И никогда, ни при каких обстоятельствах эту одежду человек не перепутает. Его одежда должна соответствовать ситуации и случаю!

Сотруднику с эпилептоидным типом личности очень важен четкий распорядок рабочего дня, понятные должностные инструкции, не предполагающие возникновения каких-либо неожиданных и незапланированных ситуаций. Это сотрудники безоговорочно выполняющие указание руководства. Если ему сказали, например, стоять здесь до 18-00, он будет стоять как штык!

Комплексы эпилептоида: жадность и гипертрофированное чувство превосходства над другими людьми. Не всегда понимает здравый смысл и очень плохо отличает главное от второстепенного, что во многих случаях приводит к крушению его планов, а его приверженность к исключительному порядку, иногда превращается в педантизм. Сотрудники этого типа личности замечательно могут работать на вторых ролях, но при этом постоянно упорно во всём возражают, если нарушается картину их мировоззрения. Эти люди предрасположенны к злобным выпадам и некоторым проявлениям агрессивности. Хотя при этом сами ни при каких обстоятельствах не выносят критику. Раздражаются когда кто то начинает на них давить. Плохо выносят приказной тон к себя и в этих случаях проявляют агрессивность. Человек такого типа личности никогда не согласится с тем, что он хороший тактик, но плохой стратег, и именно поэтому может «провалить» проект!

Эпилептоиды любят четкую иерархию и порядок в жизни. Это достаточно настырные люди. Стремясь к прямолинейному достижению своей цели, они могут менять тактику борьбы. У них все, как правило, разложено по полочкам и имеет свое предназначение. Действуют они достаточно четко, точно и прагматично на основе элементарного анализа ситуации, проявляя напористость, поддерживая порядок и дисциплину. Всегда берутся за конкретное дело, если понимают, что оно может выгореть. Личности эпилептоидного типа терпеливо ждут своего звездного часа, настойчиво пробираясь к вершинам карьерной лестницы. Из людей эпилептоидного типа получаются не очень хорошие продажники, так как они не любят разглагольствовать и приукрашивать факты. Если таким людям поставить конкретную задачу – они её обязательно добьются, но это будет только ради выполнения поставленной цели. Эти люди властные, целеустремленные, волевые и обладают практическим складом ума. Эпилептоидный склад ума – это признак воина, хозяина, лидера! Именно поэтому такие люди очень часто доминируют в сообществе людей. Они неосознанно сопротивляются любому иному решению, даже если это решение в его пользу! Они действуют по принципу: со слабыми не договариваются – им диктуют условия. Это относится как к рабочим моментам в коллективе, так и в личных отношениях людей этого типа. И многие из окружающих не способны устоять перед эпилептоидами, потому что они опираются не только на авторитаризм, но и на моральные ценности.

Люди с таким типом личности, как правило, достаточно хорошие руководители подразделений разного уровня, которые руководствуются железно установленными правилами и инструкциями. При этом они выбирают жесткий стиль управления и любят держать все под своим контролем. Очень требовательны как к себе, так и подчиненным им сотрудникам. Людям эпилептоидного типа личности очень важно все время находиться в деле, потому что как только такой человек начинает бездельничать, то могут тут же у него проявляться деструктивные тенденции.

Как работать с людьми этого типа личности:

По принципу: краткость – сестра таланта. Разговаривать с эпилептоидом необходимо четко, ясным для него языком, только по делу, не употребляя в общении с ним какие-либо эмоции. Желательно вставать в ту же позу , что и он и употреблять его же речевые обороты. Жестикулировать при общении с эпилептоидом надо по минимуму. С такими людьми мы не рекомендуем даже пытаться общаться на равных. Им не следует доказывать с «пеной у рта», что они не правы. Помните, что они всегда продавливают свою позицию и воспринимают других людей как потенциальную угрозу и конкуренцию. В общении с эпилептоидом важно показать, что он, как бы – главный, он — «хозяин» некого возникшего положения и пусть сам найдет то, что ему нужно. Эти люди очень плохо разбираются в эмоциональном состоянии коллег и вообще окружающих их людей. Про таких людей нельзя сказать, что они чёрствые, просто их система мышления не может понять их, так как в их личной модели мировоззрения этого нет. Эпилептоид может воспринять другого человека только тогда, когда состояние этого человека понятно для него. Из таких людей выходят плохие лжецы, так как они неспособность решать сложные психические задачи, креативно мыслить, проявлять эмоции, выдавать заумные речи – то есть все то, что необходимо для изощренного лжеца!

Шизоид

Шизоидность – это не эмоция, а нестандартный вид мышления. И этим люди этого типа личности конкретно отличаются от людей других психотипов. Со школьных лет такие дети любят одиночество и играют одни, не тянутся к сверсникам, избегают шумных игр, предпочитая общество более старших подростков. В этом возрасте очень заметна их замкнутость и отгороженность, неумение сопереживать окружающим.

Отличительные черты психотипа шизоида – постоянство и повышенная ответственность. Он живет в мире своих иллюзий и несбыточных надежд. Он всю жизнь стремится решить простые задачи абсолютно неожиданными способами, потому что шизоидный тип личности выражается в специфической особенности мышления. Это ярко выраженный мыслительный тип, постоянно анализирующий окружающую действительность. Человек такого типа личности при формировании собственных представлений о предметах и явлениях оперирует не главными признаками, а второстепенными, так как мыслит неортодоксально. Это человек мыслительного типа и его мысль превалирует над действием и образом..

Круг друзей у шизоида ограничен, но достаточно постоянен. В общении такой человек суховат и формален, не любит говорить о себе, всегда соблюдает дистанцию. Не понимает шуток, реагирует неадекватно. За модой люди этого психотипа особо не следят – носят то, что нравится и представляется удобным. Любят толстовки, объемную одежду. Завязывать шнурки в ботинках они не любят и поэтому предпочитают обувь без шнурков. Любят рюкзаки и большие сумки. И все это потому, что они ставят своеобразные барьеры, пытаясь отгородиться и защититься от не очень понятного им внешнего мира.

Движения у шизоида угловатые, голос монотонный, речь отрывистая, а мимика практически отсутствует. У шизоидов сильная нервная система, поэтому их трудно вывести из себя.

По природе шизоиды довольно неряшливые, неаккуратные и неуклюжие. Их рабочее место можно сразу узнать, так как на нем царит вечный беспорядок. Мужчина этого типа достаточно часто отпускают бороду или усы, при этом бриться не любят. А если и бреются, то очень неаккуратно, как бы не до конца.

За какую бы задачу ни взялся шизоид, он непременно в процессе решения отклонится в сторону от намеченной цели.

Люди этого типа очень ранимы, так как самолюбивы. Не терпят критики их системы.

Они не переносят ситуаций, в которых нужно установить неформальные эмоциональные контакты, а также когда происходит насильственное вторжение посторонних в их внутренний мир. Но при этом они все таки нуждаются в общении, которое отличается глубиной и содержательностью. У шизоидов могут быть друзья, с которыми они чувствуют себя комфортно, но круг людей, с которыми они контактируют, очень ограничен и в основном эти люди старше. Для них друг – это тот человек, который понимает их особенности, не обращает внимания на их странности, замкнутость и другие отрицательные черты характера.

Шизоидный тип личности выражается в отсутствии эмпатии к другим людям, в суженом спектре эмоциональных переживаний, холодности и равнодушии к витальной (физической, чувственной) части жизни людей. Избегание общения и взаимодействия с людьми вокруг, даже касательно ближайших родственников, объясняется тем, что ребёнок в детстве имел продолжительный негативный опыт общения с людьми и, став взрослым, подсознательно пытается дистанцироваться от болезненных переживаний, ведь он привык считать, что любое общение — источник неприятных эмоций. Шизоид замечает, что когда он находится один, то ему ничего не угрожает и поэтому у него появляется зависимость от этого состояния, и страх его потерять.

В связи с тем, что интересы таких людей очень ограничены, например, своими очень узконаправленными и очень специфическими хобби (увлечениями), то даже со своими родственниками, а иногда и с собственными детьми ему поговорить не о чем.

К очень полезным деловым качествам людей этого психотипа можно отнести их любовь к учебе. Желание получения новой информации дает им возможность профессионального роста. Они очень хорошо обучаемы, быстро и с удовольствием усваивают новую информацию. Если по служебной необходимости необходимо изучить какую-либо новую технологию – они с этим справятся. Эти люди в работе отличаются сдержанной, не очень эмоциональной манерой поведения, постоянно пытаются контролировать себя. Они пытаются в основном действовать по установленному плану, но очень часто по своему, порой совсем не совпадающему с теми заданиями, которые установил ему начальник. Если проект длительный и крупный, работу шизоида нужно контролировать, так как он может отвлекаться на альтернативные методы решения и побочные продукты деятельности.

Главная черта людей этого типа личности — нестандартность мышления. Именно такие люди будут незаменимы там, где необходима креативность и нужно решать задачи, выходящие за рамки стандартного мышления. Рутинная работа, которая требует шаблонных действий этим людям не подходит. Они либо откажутся её выполнять, либо согласятся неохотно и сделают всё по-своему.

В диалоге с коллегами такие люди не концентрируются на основной теме разговора, а скатываются в детали и ко вторичным признакам, так как их мировоззрение не делится на основное и вторичное. Отчасти эти объясняется их упрямством и отрицанием каких-то очевидных всем вещей. В общении с людьми этого типа личности лучше не использовать повелительное наклонение! «Давай поговорим!», «Не уходи в себя» и аналогичного плана обращения неприемлемы! С таким человеком должен быть разговор без каких-либо признаков давления. При этом тематику этого разговора можно подобрать достаточно свободную, чтобы этот человек не чувствовал себя учеником в колледже, когда ему учитель или просто взрослый человек старается что-то объяснить. Такому человеку трудно адаптироваться в коллективе, окружающие его сотрудники часто считают его чужаком, изгоем, некоторые опасаются и даже избегают его. Хотя способный человек шизоидного типа личности может вызывать восхищение у коллег, но при этом, этот человек все равно будет обособленно от всех находиться на каком-то своем «этаже» и будет близко общаться только с тем, кто его искренне принимает таким, какой он есть. Таким людям очень тяжело в тех профессиях, где необходимо взаимодействие непосредственно с людьми. Большое количество контактов с людьми выводит их из равновесия. Они без сомнения, проявляют большие умственные способности и, обладая оригинальностью суждений, показывают глубину и широту интересов. У них аналитическое мышление безусловно преобладает над эмоцией и внешней активностью.

Любой контакт с человеком этого типа должен носить исключительно позитивный характер, потому что главная задача такого общения в том, чтобы он поступательно научился выражать свои эмоции в разговоре и при этом понимал, что его принимают таким, какой он есть. И лучше на начальных этапах общения с таким человеком не прикасаться к нему, пока не появятся доверительные отношения.

Люди этого типа личности могут не общаясь месяцами и годами с другим человеком, абсолютно уверены в том, что он остается в отношениях, и для них является сильнейшим потрясением и стрессом, когда оказывается, что для другого человека, его мысленный разговор в своём воображении – это вовсе не отношения с ним.

При общении с таким человеком лучше не спрашивать его, чем он занимается, но при этом спрашивать его о его внутреннем состоянии, о том, что он чувствует. Именно такое состояние такой человек пытается спрятать от посторонних глаз, и именно поэтому рекомендуется очень ненавязчиво и мягко просить его рассказывать о своих переживаниях.

Немаловажный фактор: люди шизоидного типа личности всегда неадекватно реагируют на прием алкоголя.

К людям шизоидного типа личности категорически нельзя применять демонстрацию силы и явное доминирование над ними. Их нельзя унижать, оскорблять, выражаться явно негативными грубыми словами по отношению к ним и к ним категорически нельзя применять физические воздействие, потому что человек шизоидного типа способен абсолютно спокойно взять в руки оружие и привести свой план в исполнение. Управлять такими людьми можно, но только подстраиваясь под его состояние тревожности. Но не в коем случае не состояние страха, потому что категорически нельзя пугать такого человека, загоняя его в угол!

В большинстве своем, такие люди если и принимают участие в каких-либо мошеннических действиях, то в основном связанных с IT-сферой – компьютерные преступления и связанные с экономической сферой. Выявлять ложь у шизоида достаточно сложно, потому что его ложь такая же неординарная, как и он сам. Он будет стремиться ответить не на ваши вопросы, а на свои собственные. Для этого он просто уходит в себя и вытащить его из этого состояния практически невозможно, если только он не “сидит” на детекторе лжи и к нему подключены датчики.

Астеник

Это тревожно-мнительный психотип, в основе которого лежит ослабленная, малоподвижная и неуравновешенная нервная система. Люди этого типа личности очень аккуратные, исполнительные, но при этом, к сожалению, безинициативны. Базовой эмоцией людей этого типа является страх. И основной девиз таких людей: там, где опасно, лучше не быть!

Они достаточно просты в общении и легко управляемы. В основной массе они добросовестные и аккуратные сотрудники. На работе стараются свести общение с коллегами к минимуму, любят спокойствие и отсутствие какого-либо риска. Их быстро утомляет даже небольшое количество людей, именно поэтому они замкнуты на себе и стремятся к уединению. Не стремятся к близким отношениям из-за неуверенности, не проявляют инициативы. Им свойственна раздражительная слабость, сверх меры впечатлительность, тревожная мнительность и чрезмерная утомляемость. Малейшая эмоциональная или интеллектуальная нагрузка чрезмерно выматывает людей этого типа личности, из-за чего они делают дел меньше, чем хотелось бы, и это очень часто вызывает у этих людей комплекс неполноценности и резкие перепады физического состояния и настроения. Их мнительность заключается в том, что они часто преувеличивают какую-либо опасность, возводят ее в степень.

Круг друзей ограничен.

В работе они скромны, усидчивы, порядочны, аккуратны, дисциплинированны, покладисты, исполнительны и незлопамятны. Они замечательные работники: трудолюбивы, пунктуальны, экономны, бережливы и обязательны, причем во всех видах деятельности. Эти люди всегда действуют согласно установленным четким инструкциям и правилам. Они остро переживают нарушение этических норм и правил и вообще не предрасположены к грубости. Но не смотря на все эти положительные черты, им не свойственны четкая решительность и желание продвигаться по карьерной лестнице к высоким руководящим постам, потому что в этой ситуации необходимо брать на себя определенную ответственность, которую эти люди при любых обстоятельствах пытаются избегать! Люди это типа предрасположены к такому роду деятельности, где требуется скрупулезное выполнение простых действий с высоким уровнем ответственности, связанной с их осуществлением. В таких случаях у них все разложено по полкам в полном порядке!

У людей этого типа достаточно спокойные увлечения – шахматы, кроссворды, чтение умных книг. У них тихий голос и очень часто невнятная речь. Если говорить об одежде, то надо отметить, что она неброская и даже достаточно скромная. В связи с постоянным беспокойством и чувством страха, они используют часто одежду серого цвета, чтобы не выделяться в толпе. Таким образом они пытаются стать максимально незаметными, слиться с другими, чтобы никто не обращал на них внимания.

Они быстро утомляемые, болезненные и очень мнительные люди. Они стеснительны, имеют заниженную самооценку и не могут постоять за себя. В них постоянно присутствует страх, чувство вины и неуверенность в себе. Они вялы и забывчивы.

Именно заниженная самооценка мешает таким людям в работе, равно как и постоянные сомнения, чувство тревоги не дают нормально работать. Тяжелый и напряженный труд вызывает у них раздражение и требует периодического отдыха или смены вида деятельности.

Гипертим

Это – вечный ребенок, который живет для получения новых эмоций посредством высокой социальной активности.

В основе этого психотипа лежит цикличная подвижная нервная система. Такие люди очень активны, но после их активности наступает резкий спад и инфантильность. Затем они набираются силы и опять готовы к подвигам!

Девиз людей этого типа личности: Быть всегда там, где интересно и где много новых и сильных впечатлений! Именно поэтому этим людям свойственны резкие и порой кардинальные смены всего в своей жизни: работы, окружения, обстановки и даже товарищей и подруг.

Люди этого типа личности прямые противоположности эпилептоиду. Они выносливы, подвижны, очень энергичны, предприимчивы, склонны к риску, могут одновременно вести множество дел и при этом мало спать, но во многом преуспевают. Говорит гипертим очень выразительно. У него быстрая и громкая, «живая» речь и очень выразительные и энергичные жесты, а эмоции настолько быстрые, что сменяются на лице, как в калейдоскопе. Его мимика лица переходит с эмоции на эмоцию так быстро, что не всегда успевает за его внутренними процессами. У людей этого типа базовая эмоция – максимальная радость. но не просто радость, а именно та, которая направлена на других людей. У людей этого типа, и у мужчин, и у женщин довольно грубые жесты, а в их движениях напрочь отсутствуют плавность и грация. Из-за большого количества движений создается впечатление, что много суеты вокруг таких людей, что в свою очередь может как привлекать, так и отворачивает от них людей.

Походка у таких людей быстрая, создающая впечатление спешащего куда то человека.

У гипертимов самая сильная нервная система. В плане темперамента, гипертим обычно бывает холериком, чуть реже – сангвиником.

Человек этого психотипа обычно – душа компании с прекрасным чувством юмора. Он моментально вступает в коммуникации. Его жизненный принцип: «Эх, горе не беда!».

У него отличная реакция на критику, поэтому услышав замечание в свой адрес, он не будут смущаться или резко реагировать на нее. Гипертим предпочитает быть в центре внимания и нуждается в зрителях. Это эмоциональный наркоман, он питается новыми впечатлениями, адреналином. Любит приключения. Он общается не ради дела, для него важно общение ради общения. Про таких говорят: позитивный, общительный, адреналинщик. Он может завести большое количество людей своей идеей, но при этом опирается исключительно на такие понятия, как «удача» и «счастливый случай». Общаются такие люди много, а в компаниях обычно выпивают, поэтому очень часто они могут страдать алкоголизмом.

Откровенности в общении гипертима не знают границ. Он может рассказать о себе, о своей жене все, включая даже сексуальные подробности. В связи с этой особенностью люди этого типа легко выдают как свои, так и чужие, доверенные ему секреты. Он может выдать конфиденциальную информацию, не подумав о последствиях.

В деловом общении гипертим часто любит преувеличивать свои возможности. По натуре он явный лидер, поэтому рядовым чиновником быть не может по определению, но в большинстве случаев в своей служебной деятельности он не добивается больших результатов, хотя при этом ему хочется, чтобы об этом обязательно говорили коллеги. Такие люди нуждаются в постоянном одобрении со стороны коллег, в деловых качествах которых они разбираются, мягко говоря, плохо.

Человеку с таким типом личности необходимо интенсивное общение. Где бы он ни работал, гипертим обязательно стремиться стать руководителем какого-либо уровня. Ему во что бы то ни было необходимо демонстрировать превосходство, но при этом он боится показать, что на самом деле он в чем-то является некомпетентным или не может справиться с порученным делом. Располагает к себе, но ставить его на ответственные посты не рекомендуется. Редко работает на одном месте, над одним проектом. Ему важна свобода. Он очень хороший продавец, пока есть ощущение новизны. Он не имеет усидчивости выполнять однообразную работу из-за особенностей своей нервной системы, его не хватает на долгое время. Монотонная работа для гипертима страшнее пытки.

Увлечения у этих людей очень разнообразны: от спорта до развлечений. Он прожигатель жизни, любит загулы, ему — гулять так гулять. Может потратить много денег, а может все спустить. Гипертим стремится к увесилительным компаниям, ему скучно одному. Он часто лукавит и обманывает, но при этом, надо отдать ему должное, не ставит себя в центр истории, в отличие от людей истероидного типа личности, которые ставят себя в центр собственной лжи. Гипертим выдумывает историю просто так, без какой-либо материальной выгоды. Его цель – это получение новых эмоций. При этом средство получения – смена деятельности и социальная подвижность. Он достаточно неразборчив как в еде и абсолютно спокойно ест все подряд, так и в своих контактах с людьми! В отношении к другим людям возможно проявление бесцеремонности с его стороны, хотя к своим ошибкам такие люди весьма снисходительны. В некоторые моменты общения с гипертимом, может показаться, что эти люди банальные эгоисты, которые живут исключительно для себя. Но на самом деле это нет так! все гораздо проще – эти люди банально “перебегают” из сюжета в сюжет, с одной фирмы на другую, от товарища к следующему товарищу, потому что ему интересно и важно все. Главное для таких людей не качество, а количество, то есть много и быстро.

Одеваются гипертимы стильно и модно, демонстрируя хороший вкус, но при этом не экстравагантно. Для них главное, чтобы одежда не сковывала движения и не причиняла неудобства, то есть одежда, в которой будет комфортно в любой ситуации. И в этой приверженности к уютной одежде он похож на человека шизоидного типа, который любит кинестетический уют в одежде.

Гипертим отличается необычайным гостеприимством и готов буквально отдать последнее окружающим, чего он собственно ожидает и от других. Именно поэтому он абсолютно не церемонясь может взять то, что не принадлежит ему. Равно как и по работе, если у него есть подотчетные деньги, он может взять их и потратить их на что-то веселенькое, не задумываясь над последствиями. С финансами и с деньгами у этих людей очень сложные отношения. Так как все вокруг их увлекает, то они могут тратить деньги на любые интересные с их точки зрения, но абсолютно ненужные вещи. Именно поэтому гипертимы регулярно берут кредиты и не всегда любят их гасить.

Гипертимы очень азартны и могут попасть под власть азартных игр. Из всех психотипов именно для гипертима они представляют опасность.

Гипотим

Это депрессивно-печальный психотип. Люди этого типа личности постоянно с пониженным настроением и воспринимают мир вокруг себя в мрачных, серых тонах тонах. Они склонны к пессимизму и не ждут от своего “светлого” будущего ничего примечательного и постоянно подавлены. Угрюмость и замкнутость и вечные спутники. Эти личности постоянно страдают угрызениями совести и предрасположены к самоуничижению по малейшему поводу, укоряют себя практически за всё и считают себя абсолютными неудачниками, дефектными, неадекватными и несостоятельными. Не смотря на то, что близкие и коллеги относятся к ним достаточно хорошо и уважительно, все равно эти личности считают что ничем не заслужили такое отношение и им делают просто одолжение, так позитивно относясь к ним. Гипотимов люди не долюбливают в связи с их угрюмостью, недовольством и постоянно “постного” выражения лица.

Эти люди – пессимисты с максимально заниженной самооценкой. Самые незначительные острые ситуации могут абсолютно вывести гипотима из себя. В любом событии они видят только отрицательную сторону. Доходит до того, что совершенно ничего не значащие события возводятся ими в степень, до размеров мирового масштаба. Этим людям присуща ипохондрия, которая обусловлена пониженным настроением и заторможенностью, причем и интеллектуальной и физической.

В уютной для них спокойной обстановке они тихие, достаточно деликатные и очень тактичные люди. Они добросовестны, трудолюбивы и исключительно аккуратны. Если обстановка того требует, то эти люди всегда придут на помощь. Свое пессимистичное настроение люди этого типа личности научились маскировать нарочитой оживленностью. Из-за специфического инертного мышления им достаточно трудно сделать выбор. Этим объясняется то, что они избегают ответственности за серьезные решения. В случае, если какие-либо решения были приняты, но не выполнены, такие люди оправдывают себя, перекладывая вину на коллег или близких.

Они всегда хотят получить то общение, того компаньона, того работодателя, которые дадут поддержку и предоставят опеку, позволяя почувствовать себя под защитой.

Одеваются монотонно с преобладанием серых и черных оттенков, стараясь не использовать контрастные цвета, считая что такие расцветки говорят о радостных эмоциях Своим внешностью они пытаются не привлекать особого внимания, поэтому не пользуются яркими украшениями.

Ипохондрики отличные профессионалы и обладают хорошей интуицией. Эти люди реалисты и очень точно прослеживают все варианты, которые могут привести к неприятностям. Они умеют быстро спрогнозировать негативное развитие событий. Они ответственны, скрупулёзно выполняют возложенные на них обязательства. В связи с тем, что окружающие люди их не совсем близко воспринимают, представители этого типа личности типа компенсируют себя в служебной деятельности.

Среди людей этого типа много язвенников-они подверженны этому заболеванию. В связи со своей мнительностью, они не редкие гости различных лечебных учреждений и обычно очень много обследуются на разные заболевания, на всякий случай!

Мы много лет занимаемся специальными психологическими и психофизиологическими исследованиями и, благодаря глубинному пониманию индивидуальных особенностей человека, поможем вам узнать о каждом из ваших сотрудников буквально всё касательно его личности и составим специализированную программу развития по каждой группе сотрудников, а при необходимости и каждого из них. Мы поможем вам иметь четкое представление, как с ними работать, какие задания возможно поручать, а какие нет, как необходимо мотивировать каждого из них, чтобы добиться результата и поставленной задачи!
Создание для руководителя индивидуального профиля по каждому сотруднику.
Создание индивидуальных программ мотивации.
Создание инструкции для руководителя по каждому сотруднику, в зависимости от личностных особенностей.
Мы разрабатываем систему надежности и профессионального соответствия ваших сотрудников.

: Методы управления персоналом в менеджменте :: Креативный менеджмент :> createmanager.ru

Темперамент и характер

Темперамент не стоит путать с личностью человека. Личность – это совокупность множества факторов человека, в то время как темперамент является лишь одним из факторов, хотя и очень важным.

Темперамент – это не то же самое, что характер, он не имеет ничего общего с типом личности или уровнем зрелости человека.

Наш темперамент

– это набор тенденций, с которыми мы родились, и он практически не меняется в течение жизни. Он зависит от особенностей нервной системы, включая подвижность и уравновешенность.

Темперамент управляет нашими действиями и реакциями, и на него влияет наш характер и личность.

Наш характер

– это приобретенная характеристика, и он может меняться с течением времени. Это то, какие мы есть, когда рядом никого нет. На наш характер влияет жизненный опыт, воспитание, национальность и другие факторы

Наша личность

– это то, как мы выражаем себя, какими мы кажемся другим людям (веселыми, злыми, улыбающимися). То, как другие нас воспринимают, зависит во многом от того, что мы позволяем другим видеть. Иногда мы ведем себя как человек, которым мы хотели бы быть, сами не являясь таковыми.

Изменяемые и неизменяемые типы данных

В Python существуют изменяемые и неизменяемые типы.

К неизменяемым (immutable) типам относятся: целые числа (int), числа с плавающей точкой (float), комплексные числа (complex), логические переменные (bool), кортежи (tuple), строки (str) и неизменяемые множества (frozen set).

К изменяемым (mutable) типам относятся: списки (list), множества (set), словари (dict).

Как уже было сказано ранее, при создании переменной, вначале создается объект, который имеет уникальный идентификатор, тип и значение, после этого переменная может ссылаться на созданный объект.

Неизменяемость типа данных означает, что созданный объект больше не изменяется. Например, если мы объявим переменную k = 15, то будет создан объект со значением 15, типа int и идентификатором, который можно узнать с помощью функции id().

>>> k = 15 >>> id(k) 1672501744 >>> type(k) <class ‘int’>

Объект с id = 1672501744 будет иметь значение 15 и изменить его уже нельзя.

Если тип данных изменяемый, то можно менять значение объекта. Например, создадим список [1, 2], а потом заменим второй элемент на 3.

>>> a = [1, 2] >>> id(a) 47997336 >>> a[1] = 3 >>> a [1, 3] >>> id(a) 47997336

Как видно, объект на который ссылается переменная a, был изменен. Это можно проиллюстрировать следующим рисунком.

В рассмотренном случае, в качестве данных списка, выступают не объекты, а отношения между объектами. Т.е. в переменной a хранятся ссылки на объекты содержащие числа 1 и 3, а не непосредственно сами эти числа.

Определение темперамента

Темперамент представляет собой группу черт или склонностей. Каждая из черт определяет отличительную манеру поведения, которая отличается от другой группы. Например, набор черт холерика отличается от набор черт сангвиника, и каждый из них демонстрирует разный тип поведения.

Каждая черта может быть выражена в разной степени. Например, человек может быть общительным в высокой степени, в средней степени или совсем не быть общительным.

Темперамент, таким образом, представляет естественные черты или склонности, с которыми человек родился. А уже то, насколько развиты будут эти естественные черты, зависит от мотивации человека.

Темперамент – это то, кем является человек большую часть времени

. Он определяет то, как человек относится к другим людям и как реагирует на события.

Вспомните, как мы часто говорим о человеке, как о стеснительном или общительном. Сами того не понимая, мы относим его к определенным чертам темперамента. Это то, что нам известно и то, чего мы ожидаем от человека, когда взаимодействуем с ним.

Можно сказать, что поведение, связанное с темпераментом по большей части предсказуемо. Исключение составляют лишь случаи когда человек временно переживает сильные эмоции, такие как страх или гнев, либо пытается обмануть другого. Например, человек намеренно ведет себя иначе, чтобы казаться другим.

Темперамент – это сила
. Сила, которая заставляет или побуждает человека вести себя определенным образом. Как аппетит, который нужно удовлетворить, или вакуум, который нужно заполнить. Он заставляет вас поступать определенным образом в зависимости от склонностей, которые свойственны вашему темпераменту.

Например, человек по натуре любит общение. Ему нравится разговаривать, веселиться, активно проводить время с другими. Внутри человека есть сила, которая толкает его к общению. Точно также существуют люди, которые скрытны по натуре и предпочитают не находится в обществе других людей. Ими в равной степени управляет сила, которая побуждает их избегать контактов с другими людьми. Оба варианта нормальны, и у обоих внутри есть толчок, который движет ими в соответствии со своими естественными склонностями.

Темперамент – это врожденная потребность

. Взять к примеру пирамиду потребностей Абрахама Маслоу. Вода, воздух и еда являются физическими потребностями, без которых человек заболеет и умрет. Темперамент это тоже в какой-то степени потребность, хотя человек и не умрет, если его потребность не будет удовлетворена.

[править] Структура и терминология систематики

В настоящее время систематика определяет следующие основные структурные элементы:

Империя

Высшая категория в биологической систематике. Имеет одно значение — Жизнь. Объединяет два надцарства: Доядерные организмы (прокариоты) и Ядерные организмы (эукариоты).

Надцарство, или Домен (Domain)

Вторая категория в систематике. Существуют всего два значения: Доядерные организмы (прокариоты) и Ядерные организмы (эукариоты). Объединяет царства (4 или 5). По Карлу Вёзе есть 3 домена: Археи, Бактерии и Эукариоты, к которым также могут относить вирусы.

Царство (Kingdom)

Одна из высших таксономических категорий (рангов) в системе органического мира.

Деление органического мира на 4 царства — Дробянки (Monera), Грибы (Fungi, Mycota), Растения (Plantae, Vegetabilia) и Животные, (Animalia) в целом достаточно обоснованное с эволюционной точки зрения. Некоторые авторы описывают деление на 5 царств: Бактерии, Цианобиониты, Растения, Грибы, Животные. В первом варианте Бактерии и Цианобиониты (Цианеи) входят как подцарства в царство Дробянки. Также Бактерии могут относить к надцарствам.

Также некоторые современные авторы определяют ещё одно весьма разнородное царство, которое называют Протистами (Protista). Существует и деление на семь царств — Бактерии, Цианобиониты, Растения, Грибы, Животные, Протисты, Хромисты, Археи.

Подцарство (Subkingdom)

Систематическая категория в системе органического мира. Совокупность подцарств объединяется в царство. Подцарство объединяет надотделы или отделы.

Надотдел (Надраздел, Superdivisio)

Систематическая категория в системе органического мира. Совокупность надотделов объединяется в царство или подцарство. Надотдел объединяет отделы.

Отдел (Раздел, Division)

Одна из таксономических категорий, используемых в систематике растений. Соответствует типу в систематике животных.[3]

Латинские названия конкретных отделов имеют стандартные окончания — phyta.

Подотдел (Подраздел, Subdivisio)

Промежуточная систематическая категория между классом и отделом, объединяющая ряд классов.

Надтип (Superphylum)

в зоологии: надтип (лат. superphylum) — ранг выше типа. в ботанике: надотдел (лат. superdivisio) — ранг выше отдела.

Тип (Typus или Phylum)

Одна из наиболее крупных таксономических категорий, используемых в систематике животных, объединяет родственные классы.

Впервые термин «Тип» был предложен в 1825 г. А. Бленвилем. Типы нередко подразделяют на подтипы. Число и объём Типов у разных систематиков колеблется от 10 до 33. Тип соответствует Отделу в систематике растений.

Подтип (Subphylum)

в зоологии: подтип (лат. subphylum) — ранг ниже типа. в ботанике: подотдел (лат. subdivisio) — ранг ниже отдела.

Надкласс (Superclassis)

Надкласс (лат. superclassis) — ранг выше класса.

Класс (Class, Classis)

Таксономическая категория или таксон рангом ниже отдела. Латинские названия классов, как таксонов, имеют стандартное окончание — psida.

Подкласс (Subclassis)

Подкласс (лат. subclassis) — ранг ниже класса.

Когорта (Cohors)

Когорта(лат. cohors) — таксономическая категория, объединяющая родственные отряды.

Инфракласс (Infraclassis)

Инфракласс (лат. infraclassis) — ранг ниже подкласса.

Надотряд (Superordo)

Систематическая категория, применяемая в некоторых, лучше изученных классах животных для объединения филогенетически более близких отрядов.

Отряд (Ordo)

В систематике животных, таксономическая категория, объединяющая несколько семейств. Близкие отряды составляют класс. В ряде случаев, в связи с усовершенствованием системы, отряды объединяют в классы не непосредственно, а через соподчинённые категории: надотряд, инфракласс, подкласс. В систематике растений отряду равнозначен порядок.

Подотряд (Subordo)

Порядок (Order). Одна из основных категорий систематики, объединяющая родственные семейства растений. Латинское название порядка обычно образуют, прибавляя окончание ales к основе названия семейства. Крупные порядки иногда разделяют на подпорядки (subordo). Число порядков в различных филогенетических системах неодинаково (по одной системе, все семейства цветковых растений объединяют в 94 порядка, по другой — в 78). Родственные порядки объединяют в классы. При этом промежуточными категориями могут быть надпорядок и подкласс. В систематике животных порядку соответствует Отряд.

Надсемейство (Suprafamilia)

Надсеме́йство (лат. superfamilia) — один из производных рангов иерархической классификации в биологической систематике.

Семейство (Family)

Систематическая категория в ботанике и зоологии. Семейство объединяет близкие роды, имеющие общее происхождение. Крупные семейства иногда разбивают на подсемейства. Близкие объединяют в отряды у животных, в порядки у растений, в некоторых случаях в промежуточные группы — надсемейства, подотряды. Латинские названия семейств, как таксонов, имеют стандартные окончания — aceae.

Подсемейство (Subfamilia, Subfamily)

Таксономическая категория в систематике растений и животных рангом ниже семейства. Объединяет группу наиболее близких между собою родов или групп родов (триб), противопоставляемую другой группе внутри семейства.

В систематике растений название подсемейства образуется присоединением к основе названия одного из входящих в него родов суффикса oideae. В систематике животных название подсемейства образуется прибавлением к основе названия основного рода окончания inae.

Триба (Tribe)

Таксономическая (систематическая) категория в систематике растений и животных, занимающая промежуточное положение между подсемейством и родом. Применяется для объединения близких родов. Для латинских названий триба в ботанике принято окончание eae, в зоологии — ini. Большие трибы иногда делят на подтрибы.

Род (Genus)

Пример систематики животных

Основная надвидовая таксономическая категория, объединяющая филогенетически наиболее близкие друг другу (близкородственные) виды.

Научное название рода обозначают одним латинским словом. Роды включающие всего 1 вид, называют монотипными. Роды с несколькими или многими видами часто делят на подроды, объединяющие особенно близкие между собой виды.

Каждый род обязательно входит в состав какого-либо семейства, но между этими двумя таксономическими категориями нередко выделяют ещё промежуточные — трибы, группируемые в подсемейства, а последние уже в семейства.

В палеоботанике, помимо обычных родов, выделяют ещё орган-роды и формальные роды.

Подрод (Subgenus)

Таксономическая категория в систематике растений и животных, непосредственно подчинённая роду. Объединяет в пределах одного рода группу наиболее близких между собою видов, однако не настолько отличающихся от других видов (или групп видов) данного рода, чтобы быть выделенными в особый род. Типовой подрод повторяет название рода. Название подрода ставится в скобках после родового.

Вид (Species)

Основная структурная единица в системе живых организмов.

Вид это совокупность популяций особей, способных к скрещиванию с образованием плодовитого потомства и вследствие этого дающих переходные гибридные популяции между местными формами, населяющих определённый ареал, обладающих рядом общих морфо-физиологических признаков и типов взаимоотношений со средой.

Виды могут делиться на: подвид, морфа, аберрация.

Подвид (Subspecies)

Таксономическая категория животных и растений, рангом ниже, чем вид. Подвид (или географическая раса) — совокупность обособленных популяций вида, в которых все или большинство особей отличаются одним или несколькими (морфологическими) признаками от особей других популяций того же вида.

Название подвида образуется добавлением третьего слова[4] к видовому названию.

Категории для классификации индивидуальной изменчивости

Инфраподвид
Разновидность
Вариетет
Форма
Морфа
Аберрация
Девиация
Вариация

Тип темперамента Сангвиник

Сангвиник — очень общительный человек

, которому нравится находиться среди людей. Из всех темпераментов, с сангвиником легче всего в общении. Они привносят энергию и вдыхают жизнь в любую компанию одним своим присутствием. Их жизнерадостность и юмор озаряют все вокруг.

Это оптимистичный тип людей, который верит в то, что жизнь – это прекрасный, наполненный весельем опыт, и ее нужно прожить на полную катушку.

Бездействие вызывает у них стресс

, так как они живут в быстром и активном ритме. Это самый импульсивный из всех темпераментов.

Сангвиник добивается больших успехов в делах, связанных со связями и общением, однако это наименее дисциплинированный и организованный тип из всех темпераментов.

Он открыт, обладает большим энтузиазмом, дружелюбный, прекрасно понимает чувства других людей, но может быть грубоват и невнимателен.

Сангвиника сложно назвать преданным другом, так как он не любит связывать себя обязательствами, а просто хочет развлекаться. Они живут так, будто у них нет ни прошлого, ни будущего. Редко признают свои ошибки, но склонны преувеличивать, чтобы выглядеть успешнее в глазах окружающих.

Так как этот тип темперамента любит удовольствия,

многие сангвиники склонны к различного рода зависимостям, а также перееданию.

Человек с этим типом темперамента готов взяться за трудные дела и завершит дело или проект, пока подпитывается его эго. Однако при малейшем намеке на их недостатки, они бросают дело.

Легко огорчаются, если их не ценят и не уверяют в любви. Очень требовательны в плане любви и привязанности, мучаясь от чувства ревности, если внимание, принадлежащее им, достается кому-то другому.

Характеристика сангвиника

Сильные стороны:

Привлекательная личность
Разговорчивый, хороший рассказчик
Душа компании
Хорошее чувство юмора
Хорошая память на цвета
Эмоциональный и убедительный
Полный энтузиазма и выразительный
Веселый
Любознательный
Живет настоящим
Переменчивое настроение
Искренний, как ребенок

Слабые стороны:

Болтливый
Склонен преувеличивать
Поверхностный
Не запоминает имен
Может отпугивать других
Слишком беззаботный
Неусидчивый
Эгоистичный
Наивный
Громко разговаривает и смеется
Позволяет обстоятельствам управлять собой
Легко впадает в гнев
Тяжело взрослеет

Сангвиник в работе

Берет инициативу в работе
Придумывает новые виды деятельности
Прекрасно выглядит
Творческий и яркий
Полон энергии и энтузиазма
Вдохновляет других
Очаровывает многих

Наиболее подходящие профессии
в области: маркетинга, путешествий, моды, приготовления еды, спорта, развлечений

Сангвиник-друг:

Легко заводит друзей
Любит людей
Расцветает от комплиментов
Воодушевляющий
Ему многие завидуют
Не держит зла
Быстро извиняется
Не дает другим скучать

Сангвиник-ребенок, подросток, взрослый

Грудной ребенок

Плюсы:

энергичный и любознательный, забавный и милый, много гулит и произносит различные звуки, красуется, живо реагирует на людей.

Минусы:

криками требует внимания, знает о своей неотразимости, постоянно нуждается в компании, часто попадает в неприятности, эгоцентричен.

Ребенок

Плюсы:

обаятельная личность, смелый и энергичный, выглядит невинно, веселый и полный энтузиазма, любит развлекаться, легко приходит в себя, любит компанию людей.

Минусы:

не доводит дела до конца, неорганизованный, легко отвлекается, быстро теряет интерес, эмоциональные подъемы и падения, требует признания, забывчивый и неусидчивый, склонен преувеличивать.

Подросток

Плюсы:

умеет очаровать других, дерзкий, популярный, душа компании, изобретательный и яркий, умеет угодить, быстро извиняется.

Минусы:

склонен к обману, придумывает отговорки, легко отвлекается, нуждается во внимании и одобрении, склонен к мошенничеству, считает учебу скучной, незрелый, не умеет обращаться с деньгами.

Взрослый

Эмоциональные потребности

:
внимание других людей, прикосновения, одобрение своих действий, принятие
Причина депрессии:

жизнь стала скучной, нет надежды на будущее, чувствует себя нелюбимым

Как избавиться от стресса

: пойти за покупками, повеселиться с друзьями, вкусная еда.

Уровень энергии:

получает заряд энергии от других людей, бешеный темп жизни, периоды усталости

Для эффективного управления коллективом и решения управленческих задач менеджер должен уметь разбираться в характерах людей, знать основные типы работников (рис. 6.1).

Совершенно очевидно, что лучшими сотрудниками являются «звезды», поскольку при высоком интеллектуальном потенциале они обладают высокой работоспособностью. Весьма ценные работники — «рабочие лошадки», которые любят и умеют работать. С «проблемными работниками» менеджеру приходится много работать, чтобы направить их талант в нужное русло, приучить к высокопроизводительному труду. Что касается работников под условным названием «мертвая древесина», то с ними менеджеру лучше расстаться.

В практической психологии благодаря работам К.Леонгарда и А. Е.Личко сформировались представления о наиболее ярких характерах. Знания эти оказались весьма полезными и интересными для управленческой практики. Каждый из нижеописанных характеров с различной степенью выраженности встречается в среднем в 5 — 6% случаев. Итак, не менее половины всех работающих имеют яркие характеры. В отдельных случаях встречаются сочетания типов характеров. Остальных работников можно отнести к «среднему» типу. Для менеджера знание характеров сотрудников своего коллектива является крайне важным, так как может помочь ему в правильной расстановке сил, предотвращении и разрешении конфликтов и т.д.

Гипертимный, или гиперактивный, характер.Работники, обладающие таким типом характера, обращают на себя внимание восторженным отношением к людям, повышенной доброжелательностью и общительностью. Если такой сотрудник приходит на новую работу, то быстро знакомится со всеми, одинаково дружелюбно относясь даже к тем, кто состоит между собой в неприязненных отношениях. О таких людях говорят: «Душа-человек». Часто у них могут возникать нарекания по работе, так как они не доводят до конца то, за что берутся. Причиной является постоянное дружеское общение с коллегами и обсуждение новостей, в результате чего на работу времени не остается. Но эти работники боятся испортить отношения с начальством, поэтому незаконченную работу быстро доделывают.

Иногда может наблюдаться излишняя оптимистичность: работник может пророчить себе высокие должности, излагая естественную теорию смены поколений. Плюсом такого характера является постоянно хорошее настроение, помогающее человеку быстро преодолевать трудности, на которые он всегда смотрит легко, как на преходящие и временные. Сотрудник-гипертим добровольно занимается общественной работой и стремится во всем подтвердить свою высокую самооценку, иногда завышенную.

В качестве рекомендации для менеджера можно предложить следующее. Если вы преднамеренно хотите избавиться от такого работника, то следует доверить ему кропотливую и однообразную работу, требующую усидчивости, а также ограничить контакты и лишить его возможности проявлять инициативу. В этом случае он будет пренебрегать своими обязанностями, при этом бурно возмущаясь скучной работой. Но он беззлобен и не будет мстить. И наоборот. Если вы заинтересованы в конкретном сотруднике-гипертиме, то создайте условия для проявления инициативы. В этом случае личность его ярко раскроется, а работа будет буквально гореть в его руках. Гипертимов хорошо ставить на те участки производства, на которых требуются контакты с людьми. Они хорошие организаторы, способны создать климат доброжелательности и тепла в коллективе. У таких работников могут наблюдаться нарушения адаптации и здоровья, так как они не щадят себя. Гипертимы берутся за многое, стараются все успеть сделать, торопятся, увеличивают темпы деятельности.

Менеджер должен создать такие условия труда для гипертима, чтобы он мог выражать свою бурную энергию в работе и общении. Таким людям полезны занятия спортом. Они должны избегать возбуждающих ситуаций. На некоторых предприятиях есть комнаты отдыха, поэтому гипертиму будет полезно прослушивание успокаивающей музыки. В крайнем случае можно порекомендовать прием легких успокаивающих психофармакологических средств и аутогенную тренировку.

Аутистический характер.Сотрудники с аутистическим (от лат. auto

— обращенный в себя, замкнутый) типом характера на работе держатся официально и никогда не раскрывают своих личных переживаний перед окружающими. Часто они одиноки. Если на предприятии устраивают праздники, то такие сотрудники стараются на них не ходить, а если и приходят, то безучастно сидят в стороне. Они малообщительны. Если по работе возникают трудности, то стараются во всем разобраться сами. На работе проводят много времени, часто задерживаясь. Дома также часто продолжают заниматься делами, связанными с работой. Пользуются служебным авторитетом, но малопонятны для окружающих, так как в общении не выражают, в отличие от большинства людей, свои эмоциональные позиции. Менеджер должен знать, что работники с аутистическим характером чрезвычайно чувствительны, легко травмируются и именно поэтому предпочитают не раскрывать свой внутренний мир. С их стороны может наблюдаться повышенная чувствительность и робость либо абсолютная, «каменная» холодность и неприступность. Частые переходы от одного состояния к другому создают впечатление непоследовательности.

Положительными сторонами аутистического характера являются стойкость интеллектуально-эстетических увлечений, тактичность, ненавязчивость в общении с коллегами, самостоятельность поведения, а также соблюдение правил формально-деловых отношений. У таких людей чувства сильно подчиняются рассудку.

Но при этом им трудно войти в новый коллектив и наладить неформальные связи. Дружеские отношения на работе складываются с трудом. В случае, если они все-таки складываются, то оказываются весьма устойчивыми, иногда на всю жизнь.

Менеджер должен знать, что если в коллектив приходит человек с таким характером, не стоит торопиться устанавливать с ним неформальные отношения. В случае настойчивых попыток проникнуть во внутренний мир такого человека он может замкнуться в себе еще больше.

Минусом аутистического характера для работы является тот факт, что он во всем хочет разобраться сам. От этого страдает производственная деятельность. Излишняя самостоятельность затрудняет переключение с одного вопроса на другой и может усложнить сотрудничество. Менеджер должен уметь организовать деятельность таким образом, чтобы работник с аутистическим характером мог прислушаться к мнениям окружающих. На совещании такому работнику следует давать слово в последнюю очередь.

Общаться такие люди стараются только с похожими на себя, что еще больше усиливает имеющиеся особенности характера. Поэтому менеджер должен сделать так, чтобы сотрудник с аутистическим типом характера был вынужден общаться по работе с коллегой, обладающим эмоциональным, открытым, доброжелательным характером. Необходимо развивать его эмоциональность и умение выражать чувства, отстаивать свою позицию.

Лабильный характер.Работникам с лабильным характером очень важно, какова у них на работе психологическая обстановка. Малейшая грубость приводит их в уныние, а простая похвала окрыляет. Они могут отказаться перейти на другую работу с большим окладом, если узнают, что там грубый начальник. Такие люди опасаются конфликтов, всячески ограничивают себя от контактов с грубыми, резкими и категоричными сотрудниками. При таком характере настроение быстро и легко меняется вслед за обстоятельствами. Даже незначительное событие способно полностью изменить эмоциональное состояние.

В качестве рекомендации менеджеру можно посоветовать следующее. Работников с лабильным характером нельзя критиковать, особенно в присутствии других людей. Делать это следует в очень мягкой форме. В противном случае работник-мужчина может уволиться, а женщина начнет рыдать. В крайних случаях такие люди способны даже покончить с собой.

Работник с лабильным характером имеет устойчивые привязанности, искренен в поведении, умеет сопереживать.

Большое значение для таких людей имеют условия жизни и хорошее психологическое здоровье, так как те же черты эмоциональной лабильности могут проявляться не положительными, а отрицательными сторонами (раздражительность, плаксивость, неустойчивость настроения).

Если коллеги доброжелательны, то человек может быстро забывать плохое, оно как бы вытесняется. Менеджер должен знать, что благоприятное воздействие на лиц эмоционально-лабильного характера оказывает общение с гипертимами.

Демонстративный характер.Человек с таким характером пытается выработать у окружающих мнение о себе, как о человеке исключительно исполнительном и незаменимом.

Основная черта демонстративного характера — способность вытеснять рациональный, критический взгляд на себя, демонстративное, немного «актерское» поведение. «Вытеснение» — свойство психики, которое связано с развитой эмоциональностью, ярким воображением, слабостью логики, неспособностью воспринимать собственное поведение со стороны. Это способность вытеснять настоящее придуманным. Человек, обладающий демонстративным характером, легко имитирует поведение других людей. Он способен выдавать себя за такого, каким его хотели бы видеть. Эти люди имеют широкую сеть контактов, стремятся к успеху, имеют желание хорошо выглядеть в глазах окружающих. В случае, если отрицательные черты развиты не слишком ярко, их любят. Ключевая черта — неспособность в определенные моменты времени критически взглянуть на себя со стороны. Часто происходит лишь переключение с одной роли на другую. С разными людьми человек с демонстративным характером может вести себя по-разному. Если окружающие холодны, формальны, не замечают его, человек начинает вести себя демонстративно: привлекает к себе внимание, разыгрывает сцены. Вот пример. В одном отделе работают 7 мужчин и 2 женщины. У одной из дам день рождения. Каждый из мужчин приносит по букету цветов и коробке конфет, всячески оказывает внимание имениннице. Это все видит другая дама, обладающая демонстративным характером, естественно, ее это не устраивает. Она может использовать несколько вариантов своего поведения. Это может быть обморок, резкая зубная боль, головокружение и т.д. Главное в таком поведении — отвлечь внимание на себя. И вот уже все коллеги бросились к ней, позабыв об имениннице. Цель достигнута.

Работники с демонстративным типом характера при наличии опыта и способностей хорошо различают особенности других людей. Они видят отношение к себе, могут подстраиваться под него и пытаться им управлять, сами вырабатывают к себе то отношение, какое хотят, иногда активно манипулируют людьми в свою пользу. Они — хорошие актеры, часто поступают в театральные институты.

Опытный менеджер должен знать, что можно поручить такому работнику. Например, рекламу продукции, если другие черты личности не будут этому противоречить. Демонстративные личности любят участвовать в художественной самодеятельности. Они хорошо умеют анализировать факты и способны разыгрывать в воображении целые картины, сценарии возможного развития исходной ситуации. Умеют подмечать детали поведения людей и точно реагировать на них.

Психастенический характер.Люди с психастеническим характером любят работать с аппаратурой, они как бы прячутся за ней от других людей. Работники эти добросовестные, пунктуальные. С коллегами крайне замкнуты. Выражение лица озабоченное. Очень заботятся о собственном здоровье. Рациональны, склонны к аналитической, «пошаговой» обработке информации, осмыслению фактов путем дробления и выделения отдельных признаков. Эмоциональные переживания блеклы, однообразны и подчиняются ходу рассудочных построений.

При принятии решения такой сотрудник взвешивает все «за» и «против» и все-таки медлит с решением. Для людей такого типа характерно отсутствие твердой позиции. Ясно прослеживается стремление все исследовать, анализировать отдельные стороны ситуации.

Менеджер должен знать, что на сотрудника с таким типом характера не следует взваливать принятие решений, особенно ответственных. Если все же сотруднику-психастенику приходится принимать решения, то необходимо оказывать ему в этом помощь: советовать, подсказывать решения или выделять экспертов по данному вопросу. Психастенику категорически противопоказана административная работа. Если он попадает в сложную, быстро меняющуюся, многостороннюю ситуацию, то не успевает ее осмыслить, становится скованным, теряется.

Менеджер должен знать, как помочь такому человеку. Нужно попытаться развить образную память, эмоциональность. Воображение позволяет воспроизводить различные ситуации и сопоставлять их, делая правильные выводы даже без анализа всех сторон каждой ситуации. Эмоциональные оценки могут заменить рациональный анализ, позволяя отразить множество сторон ситуации. Развитие эмоциональности сглаживает психастенические черты.

Застревающий характер.Люди с застревающим характером стремятся выглядеть как можно авторитетнее. Они волевые, даже упрямые. Обладают властолюбием, склонны к саморекламе и деспотизму.

По особенностям эмоциональных переживаний застревающий характер противоположен лабильному. Его обладатель часто вспоминает о том, что было, происходит как бы накопление эмоций (позитивных или негативных). Особенно долго помнятся обиды. Такие люди злопамятны, но это объясняется не умыслом, а стойкостью и малоподвижностью переживаний.

Это яркие представители руководителей «советского» типа, называющие подчиненных на «ты», а равных по рангу — по имени-отчеству, но тоже на «ты».

Их мышление малоподвижно, новые идеи усваиваются с трудом. Чтобы внушить такому работнику свежую идею, нужно потратить дни и месяцы. Но если он ее поймет и примет, то будет следовать ей с неотвратимым упорством. На уровне движений проявляется медлительность, инертность. Походка у такого человека нетороплива.

В трудовой деятельности проявляются чрезмерная детализация, повышенная аккуратность. Но если что-то не попало в сферу внимания застревающей личности, то этому внимание не уделяется совсем. Долго, предельно аккуратно, детально проводится уборка рабочего стола. Бумаги и книги раскладываются очень тщательно. Менеджер, если, конечно, он сам не такой, должен знать как «бороться» с таким типом характера. Такому человеку нельзя поручать работу с людьми, но можно поручить обустройство цеха, отдела. Все будет организовано, однако есть опасность, что наведением порядка он будет терроризировать окружающих. Следует знать, что вследствие своей инертности он может злоупотреблять свой властью. Обычно негативно на человека с таким характером влияет однообразное травмирование какими-то обстоятельствами или постоянные условия, вызывающие отрицательные эмоции. Эти отрицательные эмоции и чувства не только сохраняются, но и суммируются, что может привести к взрыву. Застревающие типы выражают свой гнев, плохо владея собой. Положительные эмоции, связанные с успехом, ведут к тому, что у человека возникает «головокружение от успеха», он некритически доволен собой.

Человеку с застревающим характером полезна разнообразная жизнь, общение с людьми. Это позволит ему преодолеть собственную внутреннюю инертность. Коллегам нужно с пониманием относиться к особенностям этого характера, проявлять терпимость к высказыванию давно забытых обид или обвинений, снисходительно относиться к нему. Нельзя противоречить такому человеку, бессмысленно стремиться перевоспитать его. Лучше сделать так, чтобы застревающий сотрудник «застрял» на позитивных, а не на негативных переживаниях.

Конформный характер.Как правило, работники с конформным характером имеют хорошую профессиональную подготовку. Но в случае, если работа не получается, например цифры не сходятся, такой сотрудник теряется. И вместо того, чтобы самостоятельно разобраться в проблеме, обращается к коллегам за помощью. Давать советы такому работнику бесполезно — он растерян, несобран, абсолютно несамостоятелен. Конформисты нуждаются не в помощи, а в постоянном руководстве. Работа часто ими не доводится до конца. Эти работники робки, покорны и готовы выполнять любую другую работу, так как всегда стремятся избежать наказания со стороны начальства. Они нерешительны, неорганизованны, боятся малейшей трудности.

Люди с таким характером могут действовать только тогда, когда находят поддержку у окружающих. Если поддержка отсутствует, они теряются, не знают, как им поступать в конкретной ситуации. Они не могут решить, что будет правильным, а что — нет.

Главная особенность людей с конформным характером — это полное отсутствие противоречий со своей средой. Они не умеют спорить, со всем соглашаются, легко чувствуют так называемое «среднестатистическое» мнение окружающих, быстро и легко впечатляются наиболее распространенными суждениями коллег и легко им следуют.

Сотрудники с таким типом характера являются цементом любого коллектива. Они являются естественными носителями его норм, ценностей, интересов, т.е. всего того, что принято называть корпоративной культурой. Конформисты имеют ценное достоинство характера — мягкость в общении, способность растворить себя в интересах другого человека. Чтобы представить себе такого человека, следует перечитать рассказ А.П.Чехова «Душечка», в котором описан именно такой характер (главная героиня).

Так как конформисты легко подчиняются окружающим, они часто не имеют собственного мнения. В случае, если мнение окружающих по какому-либо вопросу меняется, то мнение конформиста тоже меняется. Они не умеют сопоставлять свои взгляды, прошлые и настоящие, критически. Естественно, что люди с таким типом характера могут располагать знаниями и даже собственным мнением, но они будут бояться его высказать. И если такой работник робко выскажет мнение, которое не совпадет с мнением окружающих, он растеряется. Одной из рекомендаций для менеджера, в чьем коллективе работает конформист, может явиться следующее: нужно предоставлять конформисту слово первому на совещании, чтобы он имел возможность высказать свое мнение по вопросу, а не следовал за мнениями других.

Живут и работают люди с таким характером по правилу: «Быть как все». Они консервативны, боятся менять среду обитания, стремятся быть в тени, в золотой середине. От них не стоит ожидать смелых, бросающих вызов окружению, поступков. Крайне редко такие люди меняют место работы. Если атмосфера на работе их не устраивает, будут терпеть. Ни в коем случае нельзя допускать, чтобы работник с таким типом характера становился начальником. Таким нельзя поручать самостоятельную организацию дела. Часто бывает, что конформисты начинают подчиняться своему подчиненному. Менеджер должен создать такие условия для работников с конформным характером, чтобы их деятельность была хорошо регламентирована. Нужно расписать и объяснить: что необходимо сделать, в какие сроки, в какой последовательности. Нужно четко разъяснять все требования к конформисту и последовательно руководить им.

Конформистам можно рекомендовать тренировать волю, стремясь высказывать и выражать в поведении свою внутреннюю позицию, отстаивать ее, развивая твердость характера.

Неустойчивый характер.Сразу можно сказать, что работник с неустойчивым характером на производстве — далеко не подарок. И по возможности следует от такого сотрудника избавиться. Но если это не представляется возможным, то нужно как-то к этому факту приспособиться.

Работники с неустойчивым характером сразу заводят себе на работе «дружков», с которыми постоянно проводят время в курилке. У людей с таким характером нет твердых внутренних принципов, недостаточно развито чувство долга, отсутствуют высшие человеческие мотивы. Неустойчивые личности постоянно стремятся к сиюминутным удовольствиям и развлечениям. Они любят посмеяться над чужими недостатками, испытывать превосходство над другими. Часто пренебрегают элементарными обязанностями, настроены только на потребление. Любят блага жизни получать за счет других, считают, что удовольствия — основной мотив, ради которого стоит жить. У них ярко выраженное нежелание трудиться. На производстве неустойчивые работники пренебрегают той частью обязанностей, которая требует кропотливого труда. Если менеджер снизит контроль или ослабит требования к такому работнику, то обязанности не будут выполняться, а порученное задание не будет доведено до конца. Если требования со стороны начальства или коллектива не будут твердо предъявлены работнику с неустойчивым типом характера, то это усилит его безалаберность, пренебрежение делами и обязанностями. Но менеджер должен также знать, что контроль не должен быть слишком жестким, так как человек, подвергающийся контролю, может отвергнуть право окружающих на управление его поведением.

Если сотрудник с неустойчивым характером по каким-либо причинам дорог коллективу или начальству (например, он чей-то ребенок или муж), следует учитывать его интересы, увлечения и склонности. Организация работы должна быть такой, чтобы все организующие функции, а также рутинную часть работы и заботу о мелочах приняли на себя другие работники. Работник с неустойчивым характером может оказаться лидером там, где будет нужно выполнить приятную, броскую часть работы, связанную с развлечением. В этом случае ему не будет равных. Также можно поручить какому-нибудь ответственному сотруднику присматривать за дисциплиной и работой работника с неустойчивым характером.

Менеджер должен знать, что необходимость контроля за поведением лиц с неустойчивым характером может сохраняться на протяжении всей их жизни. Возникает резонный вопрос: «Стоит ли удерживать такого работника на предприятии, тратить время, деньги и нервы на его перевоспитание?» Каждый менеджер должен сам уметь ответить на этот вопрос.

Циклоидный характер.Работники с циклоидным характером неровны в работе. То все горит в руках, то работа идет медленно, и все валится из рук. То настроение отличное, то — депрессия. Циклы длятся обычно по две недели. В период подъема циклоиды веселы, энергичны, жизнь кажется им прекрасной, в фазе подъема циклоиды проявляют себя как гипертимы: общительны, доброжелательны, быстро говорят, легко решают возникшие проблемы. У них может возникать ощущение неограниченности собственных возможностей и даже проявляться некоторая переоценка собственной личности. В период спада циклоид хандрит: ухудшается работоспособность, снижается общительность, падает настроение. При этом характере наблюдаются периодические изменения работоспособности, активности и настроения.

Ошибкой менеджера является то, что замечая неровность труда таких подчиненных, он может начать критиковать их за неустойчивость и расхлябанность в работе. Руководитель должен знать, что эти особенности в значительной степени являются биологически обусловленными. Критика и неприятности в период спада могут только удлинять его и углубить тяжесть состояния. Циклоида не стоит ставить на участки, на которых требуется постоянно высокий темп труда и все связаны единым ритмом, например на конвейере.

Работник с таким типом характера вполне может добиваться высоких результатов труда, если этот труд правильно и рационально для него организован.

В период снижения работоспособности циклоиду лучше стараться избегать трудностей, неприятностей, соблюдать режим дня. Трудовую нагрузку целесообразно снизить и не браться за новые виды работ.

В этот период циклоиду нежелательно переезжать на новое место жительства, ездить в командировку, осваивать новый вид деятельности. Все это вызовет резкое снижение настроения. Очень вредны людям с циклоидным характером эмоциональные перегрузки.

Определенная «непосредственность» эмоциональных переживаний и доброта также относятся к позитивным чертам этого характера. Если таким людям не мешает их собственное состояние, то они больше сопереживают окружающим, чем остальные. Они легко внушают положительные эмоции окружающим.

Эмоциональная позиция у циклоидов весома и зрима, чувства у них отличаются повышенной силой и непрерывностью.

Тип темперамента Холерик

Этот тип темперамента считается самым сильным и разрушительным из всех

. Не будет преувеличением сказать, что самые грозные диктаторы мира и преступники принадлежали к холерическому темпераменту. Однако когда они используют свою силу во благо, они способны стать прекрасными лидерами.

Холерики невероятно жизнестойкие и непреклонные
. Если они на что-то решились, они свое мнение не меняют, даже если оно неправильное.

Холерики редко прислушиваются к советам окружающих. Они хотят обладать полным контролем над собой и окружающими. Они придерживаются мнения, что знают, что лучше и что является приемлемым поведением для остальных.

У них есть серьезные проблемы с управлением гнева

. Холерики редко выражают такие эмоции как любовь, нежность, дружелюбие и сопереживание, но это может компенсироваться второстепенным типом темперамента. К тому же со стороны других людей они считают эти эмоции неуместными и бесполезными.

Холерики считают, что никто не может выполнить задание лучше них. Они склонны переутомляться и могут довести себя до нервного истощения

. Для достижения своей цели, они готовы пойти на все.

В отличие от меланхоликов, которые видят недочеты проекта до того, как предпринять какие-либо действия, холерики не видят никаких подводных камней. Холерик будет двигаться независимо от цены, которая потребуется, потому что для него цель оправдывает средства. Холерики эгоцентричны и часто не учитывают нужды остальных.

Они перфекционисты, и даже свои недостатки они считают безупречными. Им сложно признать свою неправоту.

Моделирование объектов при помощи OWL

Есть одно ограничение, которое присутствует в OWL: в нем множество и тип объектов не различаются. Из-за этого мы имеем ограниченный функционал для моделирования типов объектов. Однако, этот функционал намного шире того, что дают нам другие способы моделирования, потому что у нас есть следующие возможности:

Добавление нового множества объектов в OWL ничем не отличается от добавления нового объекта.
Можно потребовать, что, если тип объекта известен, то модель объекта создается с заданными, наперед известными атрибутами. При этом после создания атрибуты могут как добавляться, так и удаляться. Пример: создавая модель заявки, мы можем потребовать указать значения атрибутов (номер заявки, дата заявки, заявитель, адресат). Надо только помнить, что эти атрибуты в OWL существуют отдельно от типов объектов. И один атрибут может быть использован при моделировании объектов разных множеств. Это принципиальное отличие от распространенных языков программирования, где атрибут существует только в рамках одного типа объектов. Другой атрибут в другом типе, пусть и называемый так же, будет другим атрибутом.
Можно потребовать наоборот: определять подмножество моделируемого объекта на основе атрибутов модели объекта и его принадлежности к над-множеству. Для этого в правиле будет записано, что если модель объекта, относящегося к определенному над-множеству, содержит такие-то атрибуты и их значения удовлетворяют определенным правилам, то объект автоматически будет отнесен к определенному подмножеству. Так при помощи правил будет реализована, так называемая, «утиная классификация». Например, если в модели заявки есть значение атрибута «Телефонный номер», а «Подключение» — это значение атрибута «Тип выполняемых работ», то заявка автоматически будет классифицирована как заявка на подключение телефонного номера.

Характеристика холерика

Сильные стороны:

Прирожденные лидеры
Динамичные и активные
Сильная потребность в переменах
Волевые и решительные
Неэмоциональные
Их сложно сломить
Независимые и самодостаточные
Излучают уверенность в себе
Берутся за любое дело

Слабые стороны:

Любят командовать
Нетерпеливы
Вспыльчивы
Не могут расслабиться
Слишком импульсивны
Любят спорить
Не сдаются, даже проигрывая
Не обладают гибкостью
Неприветливые
Не любят проявления сентиментальности и эмоций
Неотзывчивы

Холерик в работе

Целеустремленный
Видит картину в целом
Хорошо организует
Ищет практическое решение
Быстро переходит к действиям
Распределяет задания
Настаивает на своем
Ставит цели
Стимулирует активность
Любит спорить

Наиболее подходящие профессии
в области: менеджмента, технологий, статистики, инженерии, программирования, бизнеса

Холерик-друг:

Не нуждается в большом круге друзей
Будет лидировать и организовывать
Всегда прав
Прекрасно справляется с непредвиденными ситуациям

Холерик-ребенок, подросток, взрослый

Грудной ребенок

Плюсы:

решительный взгляд, бесстрашный, энергичный, общительный, быстрое развитие

Минусы:

требовательный, громкий и шумный, бросает вещи, плохо спит

Ребенок

Плюсы:

прирожденный лидер, отважный и энергичный, продуктивный, целеустремленный, быстро двигается, самодостаточный, любит соревноваться, самоуверенный

Минусы:

контролирует родителей, склонен манипулировать, капризничает, неусидчивый, настаивает на своем, любит спорить, упрямый, непослушный.

Подросток

Плюсы:

агрессивный, компетентный, быстро организует любое дело, берет на себя лидерство, решает проблемы, самоуверенный, стимулирует остальных, умеет действовать в критической ситуации, хороший потенциал, ответственный.

Минусы:

любит командовать, контролирует своих друзей, считает, что все знает, склонен смотреть свысока, временами становится непопулярным, решает за других, может оскорбить, не любит раскаиваться, обвиняет других.

Взрослый

Эмоциональные потребности:

преданность толпы, ощущение власти, признательность, благодарность за свои поступки

Причина депрессии:

жизнь вышла из-под контроля, проблемы с деньгами, работой, супругом/ой, детьми или здоровьем

Как избавиться от стресса:

больше работать, заниматься физической активностью, избегать жестких ситуаций

Уровень энергии:

избыток энергии, нуждается в перезагрузке

Тип темперамента Флегматик

Для наблюдателя флегматик кажется медлительным и упрямым

. Люди флегматичного темперамента идут по жизни, не спеша, потихоньку, затрачивая как можно меньше энергии.

Сложно сказать, действительно ли флегматику не хватает энергии, либо они просто отказываются ее использовать.

Они ориентированы на решение задач и очень работоспособны, если работа требует точности, тщательности и минимум энергии.

Возможно мир так и не узнает тех гениальных мыслей, великих книг и произведений искусства, которые были преданы забвению флегматиком. Они редко применяют свои идеи и таланты, так как воплощение их в жизнь требует больших усилий.

Флегматик сидит и наблюдает, как представители других типов темперамента совершают ошибки и отмечает, что нужно изменить в этом мире, чтобы все было правильно. Они прекрасно улавливают случаи любой несправедливости, но очень редко предпринимают какие-то действия против этой несправедливости. Они могут вдохновить других на поступки, но сами лично не будут в этом участвовать.

Флегматик – это единственный тип темперамента, которым не может управлять холерик (что жутко выводит холерика из себя).

Это самый стабильный темперамент.

Также его можно назвать самым упрямым, когда дело касается изменений. Так как ему свойственно не вмешиваться в чужие дела, он может быть хорошим посредником и дипломатом. Мир любой ценой – это девиз флегматика.

Флегматик не боится быть отвергнутым и легко может справиться с холодным и враждебным человеком. Они спокойны, беззаботны, не подвержены всплеску эмоций, гневу, чувству горечи, как другие типы темпераментов. Их сдержанность и холодность может порой задевать близких людей.

[править] Примечания

Большой Энциклопедический словарь
Таксон, группа дискретных объектов, связанных той или иной степенью общности свойств и признаков и благодаря этому дающих основание для присвоения им определённой таксономической категории. В систематике и таксономии важно чёткое различение терминов «таксон» и «таксономическая категория». Таксон
всегда характеризует конкретную совокупность объектов (органического мира, единиц географического описания, языка и т. п.), тогда как
таксономическая категория
выражает лишь обозначение и логические условия выделения данного уровня иерархии или ранга организации системы. (БСЭ)
Хотя некоторые авторы считают, что Типу в царстве животных соответствует Подотдел в царстве растений.
эпитета

Характеристика флегматика

Сильные стороны:

Уравновешенный
Покладистый и спокойный
Собранный
Терпеливый
Склонен к постоянству
Молчаливый, но остроумный
Доброжелательный и добрый
Склонен скрывать свои эмоции
Легко примиряется со своей судьбой
Универсальный человек

Слабые стороны:

Лишен энтузиазма
Боязливый и тревожный
Нерешительный
Избегает ответственности
Слабая воля
Эгоистичный
Слишком стеснительный и скрытный
Слишком часто идет на компромисс
Самодовольный

Флегматик в работе:

Компетентный и постоянный
Миролюбивый и исполнительный
Обладает административными навыками
Служит посредником при возникновении проблем
Избегает конфликтов
Способен работать под давлением
Находит легкие пути

Наиболее подходящие профессии
в области: медицины, обучения, психологии и психотерапии, развития ребенка, социальной службы

Флегматик-друг

С ним легко поладить
Приятный в общении
Безобидный
Хороший слушатель
Суховатое чувство юмора
Любит наблюдать за людьми
Способен к состраданию

Флегматик-ребенок, подросток, взрослый

Грудной ребенок

Плюсы:

добродушный, неприхотливый, радостный, легко приспосабливается

Минусы:

медлительный, скромный и отрешенный, безразличный, неотзывчивый

Ребенок

Плюсы:

наблюдает за другими, легко развеселить, не доставляет проблем, стабильный, приятный, спокойный

Минусы:

эгоистичный, нерешительный, избегает работы, боязливый, немного упрямый, ленивый и сонливый, много смотрит телевизор.

Подросток

Плюсы:

приятная личность, остроумный, хороший слушатель, может быть посредником при решении проблем, может лидировать, если его подтолкнуть, серьезное отношение

Минусы:

нерешительный, лишенный энтузиазма, слишком часто идет на компромисс, лишённый мотивации, саркастичный, остается в стороне, медлит.

Взрослый

Эмоциональные потребности:

мир и спокойствие, чувство значимости, отсутствие стресса, уважение

Причина депрессии:

хаос в жизни, множество проблем, давление извне

Как справиться со стрессом

: упорядочить жизнь, отключить телевизор, регулярно есть и спать

Уровень энергии:

самый низкий уровень энергии, нуждается в отдыхе, чувствует себя истощенным в присутствии людей

● Переговорщик

Это люди, которые управляются эстрогеном. То есть гормоном, способствующим гармонизации. Так что они стремятся к сотрудничеству, опираясь на интуицию, сочувствие и эмоции. К тому же, им присущи щедрость и доверие, стремление к созданию крепких отношений, сильная память об эмоциональных переживаниях. А также острое воображение и гибкость ума. Переговорщики инстинктивно знают, что думают и чувствуют другие. Так что они «считывают» чувства, наблюдая за выражением лица, жестами и тоном голоса. Когда они принимают решения, то рассматривают все варианты. Кстати, переговорщики иногда могут увязнуть в рутине, не решаясь перейти к активным действиям.

Текст:

Пройдите также: Тест на темперамент

Поделитесь постом с друзьями!

Тип темперамента Меланхолик

Меланхолики обладают очень чувствительной, эмоциональной натурой

, и чувства порой овладевают ими. Эмоции могут поднять их настроение на небывалую высоту, а в остальное время они пребывают в депрессивном и угрюмом состоянии. Однако второстепенный темперамент часто уравновешивают эту особенность.

Меланхоликам нужно научиться передавать свои эмоции, так как они пытаются оградить и защитить себя эмоционально. Часто они демонстрируют свою любовь верностью и ответственностью по отношению к другому человеку.

Если меланхолик в полной мере использует свои сильные стороны, он способен на великие и прекрасные свершения. Когда они поддаются своим слабостям, они склонны к саморазрушительному поведению.

Чистый меланхолик — это интроверт и одиночка. Меланхолики целенаправленны, они перфекционисты и часто ставят слишком высокую планку для себя и окружающих людей.

Их можно назвать очень преданными своим друзьям и семье

. Если меланхолик дал обещание, он его сдержит. Это творческие люди, но склонны к глубокой депрессии. Их также можно назвать скрытными и довольно серьезными.

Они самостоятельны, не реагируют ни на обещания и награды, ни на угрозу наказания. Они редко бывают удовлетворены результатом, так как чувствуют, что могут сделать это лучше. Они обладают реалистичным взглядом на происходящее. Меланхолики знают пределы своих возможностей и редко берут на себя больше, чем могут сделать.

Темперамент меланхолика наиболее сконцентрирован на самом себе.

Из-за чувствительной натуры их легко обидеть или оскорбить. Они могут быть подозрительны и прийти к необоснованным выводам. Они склонны к самоанализу до такой степени, что это может привести к бездействию и упадку энергии, а также к другим проблемам.

Меланхолик может быть спокойным и тихим снаружи, но внутри испытывать гнев или глубокую обиду. Они держат эти чувства при себе, пока они не накопятся, и в один прекрасный день не взорвутся.

● Директор

Директорами являются люди, управляемые тестостероном. То есть гормоном, регулирующим фертильность, мышечную массу, распределение жира и производство эритроцитов. Эти люди проявляют черты, связанные с хорошим визуально-пространственным восприятием и склонностью к механике, математике, технике или музыке. Тем не менее, они не очень коммуникабельны. С более слабым распознаванием эмоций, меньшим зрительным контактом и отсутствием эмпатии. Директора уверены в себе, прямолинейны, напористы и сдержанны. Люди, которым присущ такой тип темперамента, стремятся быть лучшими. Они умеют быстро решать свои проблемы, даже ценой сложных решений и болезненного выбора. Когда они заняты работой или личными проблемами, то выглядят отчужденными, даже холодными. И, как правило, не заинтересованы в общении. Поскольку они часто видят проблемы в черно-белом цвете, то упускают из виду человеческий фактор. А он часто присутствует во многих ситуациях.

Характеристика меланхолика

Сильные стороны:

Глубокий и вдумчивый
Аналитический склад ума
Серьезный и целенаправленный
Одаренный
Талантливый и творческий
Артистичный и музыкальный
Способности к философии или поэзии
Ценитель прекрасного
Чувствительный к другим
Самоотверженный
Добросовестный
Идеалист

Слабые стороны:

Помнит негативные моменты
Склонность к перемене настроения и депрессии
Любит быть обиженным
Витает в облаках
Низкая самооценка
Выборочно слушает
Сконцентрирован на самом себе
Замкнутый
Часто испытывает чувство вины
Склонен к мании преследования
Склонен к ипохондрии

Меланхолик в работе

Придерживается графика
Перфекционист, ставит высокую планку
Обращает внимание на детали
Настойчивый и тщательный
Организованный
Аккуратный
Экономичный
Видит проблемы
Находит нестандартные решения
Любит графики, списки

Наиболее подходящие професси
и в области: исследования, искусства, науки, администрации, социальной работы

Меланхолик-друг

Заводит друзей с осторожностью
Предпочитает оставаться в тени
Старается не привлекать к себе внимания
Преданный и верный
Готов выслушать жалобы
Может решать чужие проблемы
Обеспокоен другими людьми
Ищет идеального партнера

4 Типы личности сотрудников: понимание и управление разными личностями на рабочем месте

Работа с разными типами личности сотрудников может быть сложной задачей. Особенно, если вы не умеете распознать их черты и слабые места.

Каждый человек уникален. Если к этому добавить возрастные, культурные, религиозные и гендерные различия, все может запутаться. Это особенно верно в офисной среде, где сотрудники должны сотрудничать друг с другом таким образом, чтобы приносить положительные результаты.

Понимание различных типов личности на рабочем месте и управление ими имеет решающее значение, если вы хотите повысить производительность и создать эффективные команды.

Более того, как руководитель, даже если от вас ожидается, что вы будете относиться ко всем одинаково, это может оказаться контрпродуктивным. Потому что то, что работает с одним, может не работать с другим!

Мы не подразумеваем, что вы должны отдавать предпочтение одним и недооценивать других. Однако важно понимать, что мотивация, вдохновение и эффективное лидерство — это внутренние концепции, которые сильно зависят от личности на рабочем месте .

Понимание различных личностей на рабочем месте и управление ими важны для вашего малого бизнеса

Каждый руководитель группы мечтает создать в офисе свободную от драматизма атмосферу, где каждый знает свое место и может свободно выражать свое творческое начало.

Чтобы воспользоваться всеми преимуществами работы с разными личностями , вы должны сначала признать, что никто не запрограммирован на общение с другими людьми с их типом личности. И это первопричина всех профессиональных и личных конфликтов.

Как только вы поймете эту простую концепцию, вы станете более терпимыми к поведению других людей и будете пытаться обращаться к ним по-своему, а не по-своему. Следующим шагом к тому, чтобы стать лидером, которого вы всегда хотели, является обучение и адаптация к разным типам личности на работе.

Этот процесс поможет вам лучше управлять своей командой, понимая индивидуальные особенности каждого человека и соответствующим образом корректируя их обязанности.Таким образом, вы будете наблюдать, как их таланты расцветают, а их слабые стороны уменьшаются день ото дня.

Понимание типов личности сотрудников также улучшит командную работу и сотрудничество между вашими сотрудниками, объединяя совпадающие личности и избегая ненужных конфликтов.

Итак, знаете ли вы все о том, как работать с разными типами личности на рабочем месте? Если нет, в этой статье мы дадим вам несколько советов по управлению личностью. Но сначала мы определим различий в личностных качествах на рабочем месте .

4 разных типа личности сотрудников

1. Амбициозный и дружелюбный

Этот тип сотрудников умен, стремится учиться, и может хорошо ладить с остальными типами личности сотрудников, потому что они не любят конфликтов . Это хорошо уравновешенных людей , которые стремятся к успеху, не теряя при этом чувства юмора. Они также хорошо работают под давлением e и могут вдохновлять других следовать за своей экстравертной личностью.

Более того, их стремление продвигаться по служебной лестнице побуждает их придумывать новаторские идеи, которые могут принести большую пользу вашей компании!

Управлять этим типом личности сотрудника относительно легко. Однако всегда обращайте внимание на неточности, поскольку такие сотрудники могут не обращать внимания на деталь . Наконец, их неприятие конфликтов иногда может оказаться их слабостью, поскольку уважительные конфликты на рабочем месте также являются частью процесса сотрудничества.

2. Функциональный ентроверт

Интроверты, как бы они ни были, они являются столпами вашей компании . Вероятно, они проработали в компании достаточно долго, чтобы знать все тонкости своей работы, и достаточно опытны в том, что они делают. Этот тип личности тихий, но всегда приятный . Они сосредоточены на своих задачах и серьезно относятся к своей работе. По сути, им нравится то, что они делают, и они хотят делать все правильно.

Несмотря на то, что они очень тщательные и надежные, их роль заключается в обеспечении стабильности и полезной информации, а не в инновациях.

Наконец, их интроверсия, вероятно, сделает их менее выразительными в собственных потребностях, приведет к тому, что они будут несчастны . Следовательно, этому типу нужен лидер, который старается спрашивать их об их благополучии и не воспринимать их как должное. Относитесь к ним как к бесценному активу, которым они действительно являются!

3. Тревожный воин

Мы уверены, что вы уже встречали таких сотрудников раньше; они всегда торопятся что-то сделать, в то время как всем настойчиво жалуется на свою загруженность.Кажется, что у них никогда не бывает достаточно времени, и они обычно изо всех сил стараются уложиться в сроки (если они когда-либо это делают). Однако они могут компенсировать это тем, что будет работать дольше часов, чем кто-либо другой, и, по крайней мере, приложить усилия, чтобы не отставать.

Чтобы получить максимальную отдачу от этой личности, вы должны найти первопричину их беспокойства . Это может быть потому, что они недовольны своим положением или своей загруженностью.

Ваша ответственность как лидера заключается в том, чтобы активно поощрять их к улучшению баланса между работой и личной жизнью.

Это означает, что их рабочая нагрузка не будет казаться невыносимой. Тем не менее, не забывайте о проблемах с прокрастинацией , и помогайте им преодолевать их.

4. Сильный темперамент

Это самый сложный из всех типов личности сотрудников. Несомненно, рабочее место является более или менее стрессовым местом для всех. Тем не менее, личности с более низким порогом терпения являются самыми трудными для управления людьми. Они могут испытывать внезапные вспышки гнева или легко раздражаться из-за незначительных происшествий.

Поначалу такое поведение может показаться иррациональным. Вместо того, чтобы отвергать их гнев, попытайтесь найти источник раздражительности. Подлинный гнев в большинстве случаев проистекает из невозможности быть услышанным.

Как хороший руководитель, вы должны принять меры, чтобы переломить ситуацию и изменить отношение членов вашей команды в положительную сторону. Скорее всего, на их поведение сильно влияет офисная среда и плохое руководство. Попробуйте их внимательно послушать, и мы уверены, что они это оценят!

Управление личностями для команд

Существует несколько теорий о количестве и различных личностей .К наиболее популярным относятся типы личности Майерса и Бриггса, в которых перечислено 16 типов личности, а второй — шестиугольник Джона Холланда из шести типов личности. Обе модели могут творить чудеса с производительностью сотрудников!

Первый направлен на анализ различных личностей сотрудников на основе теории Карла Юнга (известного психиатра / психоаналитика). Это применимо для команд и всех видов рабочих групп для лучшего управления . Он идеально подходит, если вы хотите создавать эффективные команды, которые гармонично взаимодействуют между собой .

Последняя классифицирует людей по 6 основным категориям, так называемая модель RAISEC, в соответствии с их интересами. Используйте этот метод, чтобы проверить и получить более глубокие знания о доступных офисных персонажах и типах личности сотрудников. Тогда работать с разными людьми на работе будет намного проще, если вы будете знать, как подойти к ним индивидуально.

Разнообразие людей на рабочем месте может стать драйвером успеха!

Анализируя свои личные качества, вы сможете лучше общаться с членами вашей команды и более эффективно управлять различными типами личности на рабочем месте.Стремясь понять их уникальные качества, вы узнаете, как разные типы сотрудников могут обеспечить эффективную командную работу и нарисовать красочную офисную культуру, в которой все процветают!

16 типов личности на рабочем месте, с которыми сталкиваются руководители

Вы можете обнаружить, что вам нравятся некоторые льготы, которые дает работа на дому. В вашем графике есть гибкость и, возможно, меньше перерывов в течение рабочего дня. И все же без офисов многим людям трудно вести случайные беседы с коллегами.

Современные руководители предприятий и руководители предприятий должны уметь строить отношения с разными типами личности — и это начинается с лучшего понимания своих коллег. Имея это в виду, неудивительно, что разговор об управлении объектами больше не сводится только к управлению зданиями и технологиями.

Если вы все еще любите смотреть повторы «Офиса», вы можете увидеть своих коллег — или немного узнать себя — в каждом из типов личности, обнаруженных в персонажах «Дандер-Миффлин».Еще в 2018 году Bustle опубликовал блог, в котором каждый из персонажей сериала сопоставляет один из типов личности Майерс-Бриггс ^® (MBTI ^®), и мы думаем, что это точно. Хотя вам следует с осторожностью использовать личностное тестирование на рабочем месте, это может быть способом понять себя и других, особенно в контексте COVID-19.

Мы углубились в то, как определить разные типы личности на рабочем месте, что их мотивирует, что их расстраивает и как помочь им добиться успеха.

Четыре типа личности аналитика логически решают задачи и сохраняют спокойствие в сложных ситуациях. В результате они могли адаптироваться к изменениям, вызванным COVID-19, легче, чем другие типы личности. Однако, поскольку они умеют решать проблемы, они могут чувствовать разочарование из-за отсутствия решений текущего кризиса.

Их сильные стороны хорошо подходят для того, чтобы отделить факты от вымысла и выяснить, как улучшить любую ситуацию. Это может принести пользу всей команде, если аналитики помнят о ценности сотрудничества и гибкости с другими типами личности.

Как их распознать: Архитекторы описываются как чрезвычайно независимые и частные лица. Они упорные, трудолюбивые, которые предпочли бы работать в одиночку, чем с командой, которая их замедлит. Они любят копаться в данных. Уверенные и решительные, их острый ум иногда может заставить их казаться высокомерными или осуждающими.

Что их мотивирует: Типы личности архитекторов процветают, когда решают интеллектуально стимулирующие задачи.

Как с ними работать: Дайте им четко определенную проблему для решения, график и инструменты, необходимые для поиска ответа (например, доступ к ключевым показателям управления предприятием).Тогда оставьте их в покое, чтобы они могли творить чудеса!

2. Логик (INTP)

Персонаж из офиса: Дуайт Шруте

Источник: Дэвид Шанкбоун / CC BY

Как их распознать: Люди в прямом смысле этого слова, логики типа личности изобретательны, креативны и умны. Они прекрасные аналитики и абстрактные мыслители. Однако они очень личны, часто загадочны и могут пропускать социальные или эмоциональные сигналы, из-за чего они могут казаться нечувствительными или эксцентричными для других.

Что ими движет: Логики любят исследовать идеи и теории и погружаться в технические вопросы.

Как с ними работать: Подобно архитекторам, логики хотят, чтобы им дали задачу, стимулирующую интеллектуальную деятельность, а затем их оставили в покое. Дайте этим типам личности руководство, а не правила.

3. Командир (ENTJ)

Персонаж из офиса: Майкл Скотт

Источник: Тристан Ревиль / CC BY-ND 2.0

Как их обнаружить: Как следует из названия, командиры — прирожденные лидеры. Их сочетание уверенности и харизмы дает им уникальные возможности для мотивации людей работать над их видением. Эти типы личности волевые и твердые. Однако они также могут быть упрямыми, нетерпеливыми и даже безжалостными, если другие не хотят следовать за ними.

Что их мотивирует: У командиров есть особая миссия по достижению своих целей, чего бы это ни стоило.

Как с ними работать: Они будут выслушивать других, демонстрирующих свою компетентность. Дайте им свою рекомендацию с уверенностью, но убедитесь, что у вас есть опыт, подтверждающий ее.

4. Дебатор (ENTP)

Персонаж из офиса: Ян Левинсон

Источник: www.lukeford.net / CC BY-SA

Как их обнаружить: Главный защитник дьявола, это тот, кто будет спорить — не обязательно для достижения более крупной цели — но просто для удовольствия.Спорщики энергичны и быстро думают, но их склонность к спорам не всегда приветствуется другими типами личности. Этот тип, которому легко скучно, будет развлекать себя (и других) сложными розыгрышами.

Что ими движет: Прежде всего, участники дебатов стремятся лучше понять мир.

Как с ними работать: Дайте им некоторую независимость. Хотя дебатерам нравится быть рядом с другими, они работают лучше всего, когда работают консультантом или в гибкой рабочей среде.

Рекомендуется: что такое Hot Desking в 2020 году и в будущем?

Типы личности дипломата

Четыре типа личности Дипломата — сострадательные соединители, участники и сотрудники. Из-за своего естественного сострадания эти типы личности могут испытывать страх или разочарование. Скорее всего, прямо сейчас они будут сильно беспокоиться о других.

У них гуманистический подход, который делает их подходящими для распространения позитива и поддержки эмоционального благополучия других во время этого кризиса.Они прекрасно сообщают своим коллегам, что им небезразличны, если они не забывают уделять время, чтобы предотвратить выгорание.

5. Адвокат (INFJ)

Персонаж из офиса: Анджела Мартин

Источник: Энтони Кинтано / CC BY

Как их обнаружить: Защитники — редкая порода. С ними может быть трудно познакомиться из-за их сдержанного характера, но они решительны, решительны и чрезвычайно верны тем, кого любят.

Что ими движет: Подобно посредникам, адвокаты руководствуются своими идеалами и стремлением к совершенству. Когда они не чувствуют, что работают над тем, во что верят, эти типы личности становятся беспокойными и легко расстраиваются.

Как с ними работать: Четко сформулируйте общую картину, которую вы пытаетесь достичь. Уважайте их конфиденциальность и не вторгайтесь в их личное пространство.

6. Посредник (INFP)

Персонаж из офиса: Пэм Бисли

Источник: Athena LeTrelle / CC BY-ND 2.0

Как их распознать: Посредники обладают большим воображением, интуитивно понятны и идеалистичны, и они часто тяготеют к карьере, которая позволяет им быть творческими. Однако сочетание их богатого воображения и интровертных наклонностей означает, что они могут слишком много жить в своей голове, игнорируя практические вопросы, такие как сроки или данные.

Что ими движет: Посредники ищут гармонии и смысла в своей работе. Они действительно хотят помочь людям, но, поскольку их легко одолеть, они склонны вкладывать большую часть своей энергии в нескольких людей или дела.

Как с ними работать: Заставьте их поверить в вашу миссию и дайте этим типам личности тихое пространство, необходимое для развития их творческих идей.

7. Участник кампании (ENFP)

Персонаж из офиса: Эрин Хэннон

Источник: Жозефина Ситтенфельд / GFDL

Как их обнаружить: Участник кампании любит людей и может скрасить любой день. Они могут подружиться со всеми, легко перемещаясь между социальными кругами (а иногда и разговаривая с вами).Любопытные, энергичные и полные энтузиазма, у них есть отличные идеи и исключительные навыки работы с людьми, но эти типы личности могут не справиться с их выполнением. Им сложно сосредоточиться на практических задачах, ориентированных на детали.

Что их мотивирует: Участники кампании больше всего счастливы, когда изучают новые идеи и работают с другими.

Как с ними работать: Пригласите их на сеанс мозгового штурма, но не стесняйтесь перенаправить разговор, когда они уйдут по касательной.Помогите им оставаться сосредоточенными.

8. Главный герой (ENFJ)

Персонаж из офиса: Келли Капур

Источник: NoHoDamon / CC BY-SA

Как их распознать: Харизматичные и вдохновляющие лидеры, главные герои теплые, дружелюбные и заботливые. Им легко общаться с другими, и они известны тем, что вдохновляют их, делая главных героев идеальными «болельщиками».

Что их мотивирует: Как и другие их товарищи-дипломаты, главные герои стремятся к гармонии и будут неустанно работать над ее достижением.Они отлично умеют сплачивать большие группы людей, чтобы присоединиться к их делу.

Как с ними работать: Предоставьте этим типам людей возможность работать в группах, где они могут свободно выражать мнения и предложения, сотрудничать со своей командой и поддерживать других.

Типы личности Стража

Стражи — существа привычки, предпочитающие стабильность в повседневной жизни. Из-за их любви к рутине пандемия могла быть особенно разрушительной для этих типов личности.В это время они могут испытывать чувство долга помогать другим; эти работяги уникально разумны и готовы действовать.

Последовательные и преданные делу дозорные, которым можно доверять, доводят сложные задачи до их завершения. Их практичность помогает им решать даже самые сложные задачи, оставаясь ориентированными на выполнение задач и упорядоченными. Поскольку они настолько надежны, они могут помочь своим коллегам почувствовать структуру и безопасность в это время — если они помнят, что им следует оставить место для гибкости.

9. Логист (ISTJ)

Персонаж из офиса: Оскар Мартинес

Источник: Илья Хайкинсон / CC BY-SA

Как их обнаружить: Логисты — мастера порядка, сроков и усердной работы. Самый быстрый способ оказаться на их плохой стороне — это невыполнение сроков или несоблюдение установленного процесса.

Что ими движет: Стремление к долгу, надежность и безупречная личная неприкосновенность лежат в основе всего, что они делают.

Как с ними работать: Внесите свой вклад! После обсуждения уточните свою роль и следующие шаги, а затем обязательно выполните их.

10. Защитник (ISFJ)

Персонаж из офиса: Джим Халперт

Источник: Wikimedia Commons / CC BY-SA

Как их обнаружить: Защитники — лояльные, отзывчивые и практичные личности. Как следует из их названия, они будут страстно защищать людей или дела, которые для них важны.Однако они часто не хотят меняться и могут легко впасть в стресс, пытаясь оправдать ожидания других.

Что их мотивирует: Их мотивирует сильное чувство долга по отношению к другим.

Как с ними работать: Защитники редко просят о помощи, поэтому спросите их, что вы можете сделать, чтобы им было легче выполнять свою работу.

11. Исполнительный (ESTJ)

Персонаж из офиса: Холли Лен

Источник: GershNY / CC BY-SA

Как их распознать: Руководители прежде всего верят в закон и порядок, честность и упорный труд.Часто они первыми указывают на нарушение правил и ненавидят обман или лень. Они хорошо подготовлены, чтобы руководить другими типами личности, но их самая большая проблема — признать, что не все думают так, как они.

Что их мотивирует: Руководители амбициозны и мотивированы желанием повысить свою эффективность и продвинуться по карьерной лестнице.

Как с ними работать: Покажите им, что вы соблюдаете правила и стремитесь быть честными и справедливыми.

12. Консул (ESFJ)

Персонаж из офиса: Филлис Вэнс

Источник: watchwithkristin / CC BY-SA

Как их обнаружить: Консулы распространяют бодрость и позитивную энергию везде, куда бы они ни пошли. Они любят помогать людям и проводить с ними время. Одна из самых больших проблем — справиться со своей чувствительностью. Они плохо переносят критику или отказ и иногда могут казаться нуждающимися из-за постоянного стремления к утешению.

Что ими движет: Прежде всего, типы личности Консула хотят быть желанными и востребованными.

Как с ними работать: Приложите дополнительные усилия, чтобы признать их усилия и достижения и четко определить их роль и ответственность.

Типы личности исследователя

По сути, исследователи обладают смелостью, практичностью и энтузиазмом. Они любят учиться, экспериментировать и открывать для себя новое. Исследователи плывут по течению и от природы гибки, даже когда сталкиваются с неопределенностью.Благодаря своей непосредственности и гибкости они отлично справляются с кризисом. Но однообразие карантина может быть трудным для исследователей, которые, скорее всего, сейчас чувствуют себя немотивированными.

Исследователи — эксперты в ловкости. У них есть качества и инструменты, которые могут помочь другим быстро адаптироваться в это напряженное время, что поможет минимизировать негативное воздействие пандемии. С другой стороны, эти типы личности любят азарт, поэтому им нужно не отвлекаться и не оставлять дела незавершенными.

13. Виртуоз (ISTP)

Персонаж из офиса: Тоби Флендерсон

Источник: NoHoDamon / CC BY-SA

Как их обнаружить: Рациональные, спокойные и сдержанные, но в то же время склонные к спонтанному риску, виртуозные личности — люди загадочные. Возможно, вы никогда не узнаете, о чем они думают или что они будут делать дальше. Они не известны своей приверженностью; вместо этого они рассматривают каждый день как возможность начать все заново и, кажется, всегда предпринимают новые усилия.Виртуозы обладают грубым, иногда рискованным чувством юмора и умеют смягчить напряженные ситуации с помощью удачной шутки.

Что ими движет: Виртуозы больше всего ценят независимость и справедливость.

Как с ними работать: Случайный список вещей, которые необходимо исправить или с которыми нужно разобраться, сделает свое дело. Виртуозы умеют решать немедленные практические задачи с удивительным энтузиазмом, если они четко определены.

14.Авантюрист (ISFP)

Персонаж из офиса: Мередит Палмер

Источник: Toglenn / CC BY-SA

Как их обнаружить: Подобно виртуозам, искатели приключений живут моментом и получают удовольствие от реализации своих различных увлечений. Они часто непредсказуемы и не умеют планировать будущее, но у них есть жизнерадостность и определенное непреодолимое обаяние. Искатели приключений, сосредоточенные на внешнем мире, могут действовать с поразительной благотворительностью и самоотверженностью, но эти типы личности могут также склоняться к другой крайности, преследуя свои собственные интересы превыше всего.

Что ими движет: Авантюристы находятся в постоянном поиске личного самореализации.

Как работать с ними: Используйте спонтанную природу этих типов личности, отправив их с важной миссией, будь то участие в совещании по продажам или посещение конференции, чтобы получить представление о большом конкуренте.

15. Артист (ESFP)

Персонаж из офиса: Энди Бернар

Источник: Шана Фаган / CC BY

Как их обнаружить: Ищите типы личности с микрофоном! Артисты жаждут всеобщего внимания, будь то выступление на сцене или презентация.Они социальные бабочки, и их харизма и оригинальность также делают их отличными в продажах, гостеприимстве и карьере, ориентированной на людей. Однако им быстро становится скучно и они теряют концентрацию, особенно если они работают в одиночку.

Что ими движет: Для артистов нет ничего лучше, чем быть в окружении людей, которых они любят, и заставлять их смеяться.

Как с ними работать: Воспользуйтесь их чувством веселья. Поговорите с ними об их последнем отпуске или расскажите анекдот, прежде чем перейти к делу.

16. Предприниматель (ESTP)

Персонаж из офиса: Райан Ховард

Источник: Грег Эрнандес / CC BY

Как их распознать: Типы личности предпринимателя — настоящие новаторы и любители риска. Они с головой окунутся в многообещающую новую возможность, иногда даже не задумываясь о последствиях. Они преуспевают в социальной среде и любят узнавать новое, но часто чувствуют себя подавленными в корпоративной среде. Они считают, что правила созданы для того, чтобы их нарушать, и без колебаний выступают против них или бунтуют.

Что их мотивирует: Предприниматели живут новым опытом, новыми идеями и новыми технологиями.

Как с ними работать: Заставьте их быть в восторге от того, что делает ваша компания на переднем крае, будь то новый продукт или технология на рабочем месте, которая облегчает их работу.

Осмысление многих типов личности на рабочем месте

Работа с множеством разных людей — часть того, что делает жизнь интересной.

Личностные тесты могут быть интересным способом стимулировать интересный, столь необходимый диалог между коллегами и, возможно, даже помочь пролить свет на отдельные сильные и слабые стороны.Но знайте, что, хотя эти 16 типов личности могут быть полезны, никто не вписывается в рамки. У каждого человека в вашей команде есть свой собственный набор убеждений, индивидуальных целей и личного опыта, которые влияют на типы личности, которые вы видите.

Когда вы заметите некоторые характеристики этих типов личности среди своих коллег, признайте и оцените то, что делает их такими, какие они есть. Когда вы понимаете мотивацию каждого человека, вы можете помочь каждому в команде принять общее видение того, что будет дальше.

Часть хорошего лидерства — это создание рабочего места, которое удовлетворяет потребности каждого. А когда вы вернетесь в офис, это может означать переход к более гибкой планировке офиса, которая учитывает сильные стороны каждого и поддерживает их уникальный тип личности.

Что значит иметь черты личности типа А

Возможно, вы слышали, как люди говорят, что они «Тип А». С тех пор, как исследователи начали изучать личность типа А, начиная с кардиологов Мейера Фридмана и Рэя Розенмана в 1950-х годах, этот термин стал нарицательным.

Большинство людей теперь знают, что характеристики личности типа А как-то связаны с конкурентоспособностью и одержимостью работой, и что они могут нести повышенный риск проблем со здоровьем. Но не всегда точно понимают, какие черты составляют поведение типа А или как именно эти черты влияют на здоровье и благополучие.

Понимание того, что на самом деле означает обладать личностью типа А, может быть трансформирующим. Это может помочь вам справиться со стрессом и помочь вам распознать людей, которые могут быть типа А.

Что такое тип личности?

Характеристики, связанные с личностью типа А, могут включать в себя работу в более быстром темпе, демонстрацию более высокого уровня нетерпения, более конкурентный характер, легкое расстройство и связь самооценки с достижениями.

6 ключевых черт личности типа А

Личности типа A, типа B и типа D

Черты личности типа А, включая конкурентоспособность, срочность и склонность к трудоголизму, могут рассматриваться (особенно людьми типа А) как полезные для карьерного успеха.Напротив, личности типа B, как правило, меньше ориентированы на конкурентоспособность и больше на получение удовольствия от путешествия.

Это не значит, что люди типа B не любят достижений. Они могут усердно работать и по-настоящему гордиться своими достижениями, но они не придают такого же стресса своим результатам, если не придут первыми или не добьются большего, что имеет тенденцию создавать значительный стресс в Типе As. Люди типа B также по своей природе более креативны и не подвержены стрессу. К счастью, некоторые из этих расслабленных взглядов можно усвоить и развить.

Несколько более новый тип личности, известный как Тип D (D означает «обеспокоенный»), отличается от Типа A и Типа B. Тип D характеризуется отрицательными эмоциями, такими как беспокойство и попыткой подавить эти эмоции, избегая при этом социального взаимодействия.

Эти факторы также могут вызывать значительный стресс и отрицательные последствия для здоровья. К счастью, как и в случае с чертами типа А, существуют эффективные способы борьбы с такими чертами типа D, как негатив, чрезмерное беспокойство и сдержанность.

Иллюстрация Синди Чанг, Verywell

Черты поведения типа А

Хотя термин «тип А» используется часто, не всегда полностью известно, какие конкретные характеристики составляют личность типа А, даже среди экспертов.Для некоторых людей этот термин применяется к грубым и нетерпеливым людям. Другие считают трудоголиков Типом А. Многие считают конкурентоспособность главной характеристикой. Согласно исследованию, следующие характеристики являются отличительными характеристиками модели поведения типа A (TABP):

Время срочности и нетерпеливости

Срочность во времени и нетерпение, что демонстрируют люди, которые, среди прочего, расстраиваются, ожидая в очереди, часто перебивают других, ходят или разговаривают в быстром темпе и всегда болезненно осознают время и то, как мало им нужно сэкономить.

Беспристрастная враждебность или агрессивность

Свободно плавающая враждебность или агрессивность, проявляющаяся, например, в нетерпении, грубости, легкомысленности из-за мелочей или «запалке».

Конкурентоспособность

Людям с поведением типа А необходимо побеждать во всем, от работы до отношений, даже если эти действия не являются конкурентными по своей природе.

Ориентация на сильные достижения

Люди типа А склонны получать чувство собственного достоинства от того, чего они достигают.

Потребность в господстве

Многие люди типа А пытаются продемонстрировать доминирование в бизнесе и личном общении, игнорируя желания и потребности других в пользу своих собственных.

Физические характеристики

лет поведения и стресса типа А могут вызвать физические характеристики и изменения, в том числе:

Напряжение лица (сжатые губы, сжатая челюсть и т. Д.)
Щелканье языком или скрежетание зубами
Темные круги под глазами
Потливость лица (на лбу или верхней губе)

Как ситуации влияют на поведение типа А

Хотя многие черты личности, такие как экстраверсия, являются врожденными, большинство исследователей полагают, что характеристики личности типа А являются скорее реакцией на факторы окружающей среды или тенденциями к определенному поведению и зависят от ситуаций, включая культуру и структуру работы.

Например, выполнение многих работ требует больших затрат времени, что заставляет рабочих очень заботиться о том, чтобы дела выполнялись быстро, чтобы их можно было выполнять на работе. Точно так же на некоторых рабочих местах за ошибки накладываются большие штрафы, поэтому эффективность и достижения становятся чрезвычайно важными. Другая работа просто создает больший стресс, делая людей менее терпеливыми, испытывающими больше стресса и более склонными к поведению типа А.

У некоторых людей есть естественная склонность к большей активности. Эта тенденция может усиливаться из-за экологического стресса или уменьшаться за счет сознательных усилий и изменения образа жизни.

Негативные эффекты поведения типа А

С годами тип дополнительного стресса, который испытывает большинство людей типа А, сказывается на их здоровье и образе жизни. Ниже приведены некоторые из негативных эффектов, которые характерны для пациентов с ТАВР.

Гипертония : Хотя взаимосвязь между типами личности и высоким кровяным давлением сложна, существует некоторая связь между гипертонией и личностями типа А.
Болезнь сердца : Некоторые исследования показывают, что существует причинно-следственная связь между ТАВР и ишемической болезнью сердца.Однако недавний анализ не подтвердил этого.
Рабочий стресс : Люди типа А часто имеют стрессовую, требовательную работу (а иногда рабочие места создают поведение типа А), что может привести к связанным со стрессом проблемам со здоровьем.
Социальная изоляция : Люди с ТАБП часто отталкивают других или проводят слишком много времени на работе и слишком мало внимания уделяют отношениям, подвергая их риску социальной изоляции и повышенного стресса, связанного с ней.

Как изменить характеристики типа A

К счастью, такие качества, как оптимизм или напористость, можно изменить.Вы можете смягчить в себе характеристики Типа А, если они у вас есть, с помощью этих стратегий.

Измени свою трудовую жизнь

Измените определенные факторы в вашей трудовой жизни, чтобы сделать вашу работу менее напряженной, требовательной и более вознаграждающей. Например, вы можете попытаться насладиться тем значением, которое придаете своей работе, вместо того, чтобы сосредотачиваться в первую очередь на результатах. Если ваша работа была достаточно напряженной, чтобы повлиять на ваше здоровье, поговорите со своим начальником об ожиданиях, чтобы убедиться, что их можно удовлетворить с помощью разумного уровня работы.

Измените модели мышления

Хотя это требует практики, вы можете изменить свои модели мышления на более позитивные. Это поможет вам развить доверие к себе и окружающим и смягчить склонности типа А. Например, когда вы чувствуете себя неадекватным из-за ошибок, сосредоточьтесь на том, что у вас хорошо получается. Когда вы обнаружите, что разговариваете с самим собой негативно, сосредоточьтесь на разговоре с собой, как с хорошим другом.

Подделка, пока не сделаешь

Иногда вы можете действовать по-своему.Даже если вы не всегда чувствуете себя спокойным и безмятежным, если вы делаете осознанный выбор, пытаясь замедлить себя и быть более терпеливым с людьми, такое поведение, скорее всего, превратится в привычку и начнет легче приходить к вам.

Это не то же самое, что полностью оторваться от осознания своих чувств или держать их взаперти до тех пор, пока вы в конце концов не взорветесь. Скорее сосредоточьтесь на изменении своего поведения в сочетании со стратегиями, ориентированными на эмоции, и вы должны добиться прогресса.

Начать журнал

Практика ведения дневника имеет множество доказанных преимуществ для вашего уровня стресса и общего состояния здоровья. Это также может быть полезной практикой для смягчения характеристик типа А, особенно если все сделано правильно. Чтобы использовать свой дневник как инструмент изменений:

Записывайте , сколько раз вы выходили из себя за день, грубо обращались с людьми или чувствовали себя подавленными разочарованием. Осведомленность о своих склонностях и о том, что вызывает реакцию, может стать ценным шагом в изменении ваших привычек.
Напишите о своих чувствах . Это поможет вам обработать их и снизит их интенсивность, чтобы они потребляли меньше энергии.
Напишите о решениях . Решение проблем на бумаге (вместо того, чтобы зацикливаться на них в уме), может помочь вам меньше их беспокоить. Вы также можете просмотреть свой дневник, чтобы вспомнить старые идеи, которые могут помочь решить новые проблемы.

Взгляните в лицо своим страхам

Это может показаться безумным, но хороший способ избавиться от склонностей типа А — дать себе дополнительную дозу того, что вас расстраивает, чтобы показать себе, что это не так уж и плохо.Например, некоторые терапевты рекомендуют выбирать длинные очереди в продуктовом магазине, просто чтобы показать себе, что вы можете пережить разочарование ожидания. Или просто угроза ожидания в более длинной очереди может помочь вам проявить терпение в более короткой очереди.

Сделай это игрой

Когда вы расстроены в дороге, сделайте из этого игру и посчитайте, что вас расстраивает. То же самое можно сделать и для жизни в целом. Если вы увидите, сколько разочаровывающих вещей вы можете в шутку сосчитать, вы почти с нетерпением будете ждать причуд людей.

Вдохни

В следующий раз, когда вы собираетесь кричать, почему бы не сделать такой глубокий вдох, а вместо этого просто выдохнуть? Когда вы чувствуете, что вот-вот взорветесь, несколько глубоких медленных вдохов могут творить чудеса! Дыхательные упражнения снимают стресс, и их можно использовать где угодно.

Любите своих питомцев

Домашние животные обладают многими преимуществами для снятия стресса и пользы для здоровья, а также могут помочь вам обрести дополнительное спокойствие, в котором вы нуждаетесь. Прогулка с собакой может быть расслабляющей и общительной, вывести вас на природу (или, по крайней мере, из офиса) и обеспечит физическими упражнениями ( еще одно средство для снятия стресса).

Забота о животном и получение его безусловной любви поможет вам соприкоснуться с лучшими сторонами вашей человечности. Даже наблюдение за аквариумными рыбками может заметно повлиять на кровяное давление.

Работа в саду

Выходить на свет, украшать свой двор и снова общаться с природой — вот некоторые из преимуществ садоводства. Все это помогает снять стресс. Этот инструмент для снятия напряжения может снизить общий стресс и научить вас немного расслабляться, смягчая ваши склонности типа А.

Слово Verywell

Хотя вы можете попробовать изменить некоторые из ваших черт типа А, этот стиль личности не обязательно так уж плох. Если вы хотите смягчить некоторые из ваших черт типа А, это может просто означать, что вы хотите уменьшить стресс и получить больше удовольствия от путешествия. Вы все еще можете достичь своих целей.

Если вы не тот, кто обладает характеристиками личности типа А, но вам приходится иметь дело с кем-то другим, кто обладает такими качествами: Практикуйте напористость и здоровые методы разрешения конфликтов.Это поможет вам поддерживать более здоровые границы и защитит вас от того, чтобы вас нарушил человек, который демонстрирует сильные личностные характеристики типа А.

4 типа личности сотрудников: понимание различных личностей на рабочем месте и управление ими | Блог

Размещено

11 ноября 2020

У каждого человека есть свой уникальный набор характеристик, и собрать их всех вместе в команду — непростая задача. Тем не менее, это ваша основная работа как менеджера.

‍

Понимание различных личностей на работе и управление ими — жизненно важный навык для создания эффективной команды.

‍

Но все мы склонны совершать ошибку, заключающуюся в том, что другие взаимодействуют и думают так же, как и мы, это называется ложной сознательной предвзятостью . Ожидается, что вы, как лидер, относитесь ко всем одинаково, но золотое правило неверно.

‍

Нам нужно относиться к другим так, как они хотят, чтобы относились к ним. Это означает, что то, что работает для одного человека, может не работать для другого, но вы должны различать эти два как руководителя.

‍

Оказывается, эффективное лидерство на рабочем месте зависит от внутренних концепций на индивидуальном уровне личности.Например, то, что мотивирует и вдохновляет одного человека, не одинаково для других, но чтобы эффективно руководить командой, вы должны понимать, что заставляет каждого работать.

‍

Понимая особенности вашей команды, вы узнаете, как эффективно работать с каждым из сотрудников, и научитесь вдохновлять их, общаться с ними и объединять их как единое целое.

‍

Используйте эту статью в качестве руководства, которое поможет вам понять и освоить различные личности в вашей команде.

👉 Изучите четыре типа личности модели DISC, которые вы найдете в своей команде, включая то, как их идентифицировать и что ими движет.

👉 Поймите, как управлять каждым типом личности. В этом разделе статьи объясняется, как помочь вашей команде работать вместе более эффективно.

👉 Узнайте, как вы можете помочь каждому типу личности справиться с культурой постоянного присутствия и почему ваши управленческие способности играют решающую роль в благополучии сотрудников.

‍

Четыре разных типа личности

DISC — это популярная оценка личности, которая помогает сформировать категориальное понимание типичных моделей поведения и эмоций людей.

‍

Цель этого психометрического инструмента — дать командам общий язык для улучшения их понимания друг друга и навыков общения друг с другом.

‍

DISC поможет вам распознать особенности каждого указанного стиля личности, включая ваш собственный, и поможет вам и вашим товарищам по команде изменить свое общение, чтобы удовлетворить потребности других людей в вашей команде.

‍

Вы должны помнить, что DISC — это инструмент , который поможет вам лучше общаться с членами вашей команды. ЭТО НЕ показатель интеллекта, навыков, опыта, образования или ценностей.

‍

Согласно DISC, существует четыре различных стиля личности, к которым относятся люди:

1. «Стиль D» 💪

Личность D широко известна как доминирующая или прямая.

‍

Мы склонны классифицировать этих людей как лидеров условно.Это люди, которым нравится брать на себя ответственность и выполнять свою работу.

‍

ДП являются динамичными и ориентированными на выполнение задач и придают большое значение срокам и результатам.

‍

Их общие черты — напористость, уверенность в себе, целеустремленность, стратегический подход, конкурентоспособность и волевой характер.

‍

D люди хорошо реагируют на давление, профессиональную среду без шуток и любят прямые ответы. Они требуют вызова, контроля и выбора.

‍

Идеальная среда для AD включает свободу, авторитет, сложные задания и возможности для продвижения по службе.

‍

Тип личности D боится быть обманутым, потерять контроль и стать уязвимым. Их ограничения включают отсутствие заботы о других, нетерпеливость и бесчувственность.

‍

Ds приносят коллективу общие цели и ощутимые результаты, а также мотивируют других следовать вдохновляющему видению.

‍

Сильные стороны AD включают исключительную способность бросать вызов существующему положению вещей и нестандартно мыслить, что делает их великими новаторами.

‍

D легко узнать по их исходящему расположению. Они действуют уверенно, быстро принимают решения и не боятся риска.

‍

2. «Я-стиль» 💃

Я-личность известна как интерактивная или влиятельная. Живет под девизом «веселись, пока делаешь» и любит быть с людьми.

‍

Is динамичны и ориентированы на людей, что делает их энергичными, дружелюбными, восторженными и очаровательными.

‍

Они хотят получать удовольствие от жизни и хорошо реагировать на признание и одобрение.

‍

Идеальная среда для Я — это престиж, возможность поделиться идеями, возможность влиять на других и дружеские отношения.

‍

Они боятся социального неприятия, неодобрения и игнорирования. Я ограничен своей импульсивностью, дезорганизацией и отсутствием довода до конца.

Это чирлидеры вашей команды.Они поощряют и мотивируют других и поддерживают позитивную среду своей энергией и юмором.

‍

Они также от природы творческие решатели проблем, которые любят предлагать новые идеи и решения.

‍

Члены вашей группы I узнаваемы по их разговорчивости, оживленным выражениям лица и тела, а также по очаровательному и уравновешенному характеру.

3. Стиль S 🧘

Стиль S известен как устойчивый или поддерживающий.Они живут песней High School Musical; Мы все вместе. 🎶

‍

Стиль личности S — это люди, ориентированные как I, но работающие в несколько более медленном темпе.

‍

S очень надежны и понимают. Они классический командный игрок, услужливый, терпеливый и любезный.

‍

Им требуется среда поддержки и сотрудничества, которая включает в себя установленный распорядок, но остается расслабленной и сердечной.

‍

S требуют признательности, гармонии и командной работы и хорошо реагируют на заверения и время для адаптации и обработки информации / задач.

‍

Тип личности S боится потери стабильности, изменений и оскорбления других.

‍

Их ограничения включают излишнюю уступчивость, избегание перемен и нерешительность.

‍

S всегда заканчивают то, что они начали, и работают, чтобы удовлетворить потребности команды в целом

‍

S легко узнать по их уравновешенному темпераменту и мягкости.Они прирожденные слушатели и задают много вопросов.

‍

Они проявляют терпение и имеют более медленный язык тела по сравнению с Ds и Is.

4. «Стиль C» 🕵️

Личность C-стиля называется сознательной или осторожной и в первую очередь заботится о том, чтобы все делать правильно, иначе говоря, они ваши традиционные перфекционисты.

‍

Cs систематичны и точны. Они логически мыслят и все анализируют.

‍

Личность C склонна держаться особняком, спокойно следует протоколу и скептически относится к вещам, прежде чем принять их.

‍

CS хорошо реагируют на конкретные инструкции, строгий протокол / процедуру и требуют времени для проверки своей работы.

‍

Они требуют ответов, мастерства и деталей.

‍

Идеальная среда A C структурирована и упорядочена, имеет четко определенные задачи, правила и процедуры, а также предоставляет им достаточно времени и ресурсов для завершения проектов.

‍

C боится критики, неструктурированных методов и, самое главное, ошибаться.

‍

Их ограничения включают самоизоляцию, чрезмерную критичность (к себе и другим) и чрезмерный анализ вещей.

‍

C ориентированы на выполнение задач и работают медленно, поэтому они завершают каждый проект, в котором они участвуют, с мельчайшими подробностями. Они проверяют реальность для команды и становятся отличными планировщиками.

‍

Вы можете узнать C по их аккуратному речевому образцу. Они имеют тенденцию быть прежними и правильными и демонстрируют меньше мимики и жестов, чем Ds или Is.

‍

Теперь, когда вы лучше понимаете каждый тип личности в своей команде, пора научиться лучше общаться и управлять ими. Продолжайте читать, чтобы раскрыть секреты лучшего управления командой. 👇

Управление разными типами личности

Как менеджер, вы должны понимать разные типы личности в своей команде. Понимание каждой личности поможет вам узнать, что вашим товарищам по команде нужно от вас, чтобы работать более продуктивно, и как эффективно общаться с каждым типом личности.

‍

Чтобы эффективно управлять разными личностями, вы должны сначала понять свой характер. Чтобы узнать, какова ваша личность DISC, пройдите эту бесплатную викторину DISC. После прохождения викторины я рекомендую вам воспользоваться инструментом для оценки стиля DISC Style Assessment Unicorn Leadership. Этот инструмент поможет вам понять, что означает ваша личность DISC и как она влияет на то, как вы проявляете себя на рабочем месте. Чтобы скачать ресурс, просто подпишитесь на свой адрес электронной почты ниже. 👇

‍

Знание своей личности — важный компонент успешного управления, потому что, если вы хотите общаться со своими товарищами по команде, вы должны сначала понять себя.

Понимание себя и способность связать это понимание с тем, как взаимодействуют другие люди, называется эмоциональным интеллектом . Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с моей статьей Руководство для менеджера по повышению эмоционального интеллекта на работе .

‍

Когда вы осознаете свои собственные потребности, вы сможете начать понимать, как взаимодействовать с другими, что поможет вам создать благоприятную среду для всей команды и ее членов.

‍

Например, если вы относитесь к типу личности D, а ваш товарищ по команде — к S, вы оба собираетесь общаться и нуждаетесь в разных вещах из вашего окружения.

‍

Чтобы уточнить, если ваш товарищ по команде относится к S-стилю, когда вы даете ему задачи и общаетесь с ним как D, вам придется «опустить» его на ступеньку ниже.

‍

Как обсуждалось в предыдущем разделе, Ss, хотя и ориентированы на людей, также медленнее, чем D.

‍

Хотя вы можете рассчитывать на то, что S всегда будет выполнять свои задачи, вы должны согласиться с тем, что им может потребоваться немного больше времени для выполнения, чем вы думаете, а это означает, что вам придется учитывать это, давая им крайние сроки. .

‍

С другой стороны, если вы имели дело с Я, вы можете рассчитывать на то, что они будут более быстрыми, как и вы. Но Is также имеет тенденцию быть немного более дезорганизованным, чем C или S, поэтому вам часто придется напоминать им об их задачах в течение недели.

‍

Инструменты, такие как ClickUp, особенно полезны для управления Is, поскольку они помогают создать организованное назначение задач и расписание, которые товарищи по команде могут регулярно проверять, чтобы не сбиться с пути.

Чтобы помочь вам понять, как лучше общаться и управлять личностями каждой из вашей команды, я составил краткое изложение того, что каждому типу личности нужно от своего руководителя и как они любят общаться.

Работа с D

ДП преуспевают в своей продуктивности и ожидают того же от своего менеджера.

‍

Они хотят, чтобы их общение с вами было быстрым и точным.

‍

Вы должны быть уверены в своем общении с D и включать конкретные рекомендации, которым следует следовать в их задачах.

‍

Дайте Ds свободу ставить собственные цели, так как это поможет дать им чувство контроля.

‍

Взаимодействие с Я

Как мы знаем, это любовь к людям, что означает, что они нуждаются в социальной стимуляции со стороны других.

‍

Не бойтесь чрезмерно общаться с Я, поскольку они преуспевают во взаимодействии. Никогда не игнорируйте Я и старайтесь, чтобы их задачи не повторялись слишком часто.

‍

Лучше всего реагирует на руководителей, которые позитивно, оптимистичны и полны энтузиазма в общении.

‍

Контроль за S

Ss процветают в дружелюбной среде, в которой царит сотрудничество и отдается приоритет командной работе; это означает, что Ss хотят, чтобы их менеджеры были добрыми, понимающими и терпеливыми.

‍

Ss, судя по их названию, устойчивы, поэтому не любят сюрпризов и преуспевают, последовательно выполняя повторяющиеся задачи.

‍

Напомните сс, что вы цените их усердный труд и всегда даете им достаточно времени, чтобы выполнить свои задачи.

‍

Общение с C

C одержимы совершенством и правильным выполнением задач и ожидают, что вы будете точны и структурированы в общении с ними.

‍

Не перебивайте клиентов и постарайтесь поддержать их своими отзывами, поскольку они опасаются ошибок.

‍

Когда вы даете задание клиенту, убедитесь, что предоставили ему разумный график и избегайте расплывчатых деталей.

‍

Будьте открыты при общении с клиентами, поскольку они умеют указывать на разные точки зрения из-за своего аналитического взгляда на мир.

‍

Как разные типы личности справляются с постоянной культурой

Чем выше благосостояние вашей команды, тем лучше будет качество их работы и тем продуктивнее они будут.

‍

В этом новом, полностью удаленном мире работы приоритетное значение благополучия сотрудников стало как никогда важным.

‍

Как руководитель, благополучие сотрудников является вашим главным приоритетом, и помощь им в достижении продуктивного баланса между работой и личной жизнью имеет решающее значение для их успеха и эффективности команды.

‍

Чтобы помочь вашим сотрудникам сбалансировать свою профессиональную и личную жизнь, найдите время, чтобы понять, как каждый из них справляется с новой виртуальной реальностью, в которой он находится.

‍

Напомните своим D личностям, что не все нужно делать сразу. Скажите Ds, чтобы они выключали уведомления, когда они не на работе. Предостережение о выгорании, так как эти личности особенно восприимчивы к нему.

‍

For Is вы захотите разрешить случайные разговоры во время видеовстреч и создать канал разговора, не связанный с работой, в ваших средствах связи, таких как Slack или Microsoft Teams.

Я-личности преуспевают в человеческом взаимодействии, и им может быть невероятно трудно не находиться в офисе в настоящее время.Как менеджер, вы должны сделать все возможное, чтобы наладить неформальное офисное общение и на рабочем месте онлайн.

‍

Убедитесь, что сотрудники службы поддержки знают, что вы понимаете их потребности в этом переходе на удаленную работу, и напомните им, что вы готовы их поддержать.

‍

Не бойтесь дать S немного дополнительного времени для выполнения задачи, если она им нужна, и постарайтесь сделать так, чтобы их работа в Интернете максимально соответствовала задачам в офисе.

‍

Убедитесь, что вы хорошо структурируете Cs в их новых онлайн-проектах.Напомните им, чтобы они отвлеклись от экрана, так как они, скорее всего, будут зацикливаться на проектах любой формы и размера, не задумываясь о потреблении синего света.

👉 Чтобы получить дополнительную помощь в поддержке перехода вашей группы к работе в сети, ознакомьтесь с моим бесплатным контрольным списком для группы удаленного управления. Вы узнаете, какие изменения можно внести, чтобы повысить продуктивность, вовлеченность и взаимодействие вашей команды в онлайн-офисе.

‍

Заключительные мысли

После прочтения моей статьи об эмоциональном интеллекте, Руководство для менеджера по повышению эмоционального интеллекта на работе и понимания себя, вы теперь готовы понимать других личностей в вашей команде и управлять ими.

‍

Из этой статьи у вас есть твердое представление о каждом типе личности, который вы найдете в своей команде.

‍

Что еще более важно, теперь вы также понимаете наиболее эффективный способ общения и управления каждым типом личности.

‍

Теперь вы понимаете, что Ds любят общаться быстро и по делу и добиваться результатов, тогда как Cs хотят снизить уровень сложности и проводить спокойные и обстоятельные обсуждения, чтобы не упустить ни одной детали.

‍

Теперь вы наконец понимаете, что Куин — это Я, поэтому вы никогда не можете заставить ее перестать говорить, а Грег — это S, что объясняет, почему вам иногда нужно напоминать ей о дедлайнах.

‍

Распознавание личностей членов вашей команды поможет вам соединить точки, касающиеся их различных моделей поведения.

‍

Наконец, все начинает щелкать, и теперь вы понимаете, что вам нужно сделать, чтобы лучше поддерживать их, что особенно актуально в нашем новом удаленном мире.

‍

Знание того, как члены вашей команды справляются с новой культурой постоянного присутствия, жизненно важно для поддержки их благополучия.

‍

Если вам нужна комплексная командная оценка, включающая в себя полную оценку DISC для каждого члена команды, просмотрите семинары группы Unicorn Labs, страница .

‍

11 черт характера, которые могут помешать вашей карьере

Обдумывая, что нужно для достижения успеха на работе, мы часто сосредотачиваемся на врожденных сильных сторонах: высоком интеллекте, способности учиться, стремлении к достижению и социальных навыках для развития прочных отношений.Но эти характеристики всегда сосуществуют со слабостями — аспектами личности, которые могут показаться безобидными или даже полезными в некоторых обстоятельствах, но которые, если их не контролировать, могут нанести ущерб карьере и организациям.

Два десятилетия назад психологи Роберт и Джойс Хоган составили перечень этих черт «темной стороны» — 11 качеств, которые в крайнем случае напоминают наиболее распространенные расстройства личности.

С тех пор связанная с ними оценка, Hogan Development Survey (HDS), лицензированная одноименной компанией, с которой я связан, получила широкое распространение в области производственно-организационной психологии как способ выявления индивидуальных потребностей в развитии.

После профилирования миллионов сотрудников, менеджеров и лидеров мы знаем, что большинство людей демонстрируют по крайней мере три из этих темных черт, и около 40% набирают достаточно высокие баллы по одному или двум, чтобы подвергнуть их риску сбоя в карьере — даже если они в настоящее время успешны и эффективны. Результатом является повсеместное дисфункциональное поведение на работе.

К сожалению, лидеры, как правило, плохо оценивают свои темные стороны, особенно по мере того, как они набирают силу и продвигаются по служебной лестнице.Некоторые воспринимают карьерный рост как поддержку или поощрение их вредных привычек. Однако в конечном итоге эти слабости могут подорвать их, а также, возможно, их команды и организации. Например, осторожные лидеры могут создавать иллюзию контроля и управления рисками в краткосрочной перспективе, но излишняя осторожность может заставить их настолько не рисковать, что они будут препятствовать прогрессу и инновациям. Существование возбудимый может помочь вам проявить страсть и энтузиазм по отношению к коллегам и подчиненным, но он также может сделать вас непостоянным и непредсказуемым, что обременительно для других. Diligence помогает вам обращать внимание на детали и стремиться производить качественную работу, но в избытке это может превратиться в промедление и навязчивый перфекционизм.

Исследования, проводимые на протяжении десятилетий, показывают, что очень трудно изменить основные аспекты вашей личности после 30 лет. Но вы можете — с помощью самосознания, правильной постановки целей и настойчивости — укротить свою темную сторону в критических ситуациях, изменив свое поведение.

Понимание темной стороны

Черты темной стороны можно разделить на три группы.

Первые — это черты дистанцирования — очевидные отталкивания, которые отталкивают других людей. Будучи высоко Например, возбудимый и угрюмый. То же самое и с глубоким скептическое, циничное мировоззрение, из-за которого сложно завоевать доверие. Другой пример неторопливо пассивно-агрессивность — притворяется расслабленным, вежливым, на самом деле сопротивляется сотрудничеству или даже участвует в предательстве.

Черты второй группы, напротив, являются соблазнительными качествами, направленными на то, чтобы вовлечь людей. Их часто можно найти у напористых, харизматичных лидеров, которые собирают последователей или получают влияние у боссов благодаря своей способности «Управлять». Но эти черты также могут иметь негативные последствия, потому что они заставляют людей переоценивать свою ценность и летать слишком близко к солнцу. Существование жирный и уверенный до высокомерия — хороший пример; так озорно озорных, с огромным аппетитом к безрассудному риску.
Третий кластер содержит привлекательные черты характера, которые могут иметь положительный оттенок по отношению к последователям, но редко при описании лидеров. Кто-то, кто усердный, , например, может попытаться произвести впечатление на своего начальника своим скрупулезным вниманием к деталям, но это также может вылиться в озабоченность мелкими делами или мелкое руководство ее собственными подчиненными. Кто-то, кто Послушный и стремящийся угодить власть имущим легко может стать слишком покорным или уступчивым.
Не все черты темной стороны одинаковы. Согласно глобальному метаанализу 4372 сотрудников на 256 должностях в различных отраслях, характерные черты дистанцирования постоянно оказывали негативное влияние на отношение людей к работе, лидерство, принятие решений и навыки межличностного общения (что отражается в низких рейтингах производительности и обзоре на 360 градусов). Но иногда соблазнительные черты положительные эффекты. Например, красочных, ищущих внимания лидеров часто получают лучшие оценки от начальства, чем их более зарезервировано экземпляров.И смелых, сверхуверенных руководителей часто достигают высоких уровней роста в предпринимательские предприятия. Черты темной стороны также различаются по своим последствиям. А озорных, рискованных руководителей, которые вынуждены продемонстрировать финансовый рост, могут разрушить всю организацию одним импульсивным решением. An возбудимый лидер может просто погубить свою карьеру публичной истерикой.
Стоит отметить, что полное отсутствие этих качеств также может иметь пагубные последствия.Чрезвычайно спокойный, уравновешенный, мягкий менеджер — человек, который возбудимый — может показаться скучным или скучным. Таким образом, ключ не в том, чтобы устранять свои личные слабости, а в том, чтобы управлять ими и оптимизировать их: правильная оценка редко бывает самой низкой или самой высокой, но умеренной.
Управление своей темной стороной
Если вы не можете пройти полную психологическую оценку, чтобы определить своих потенциальных сошедших с рельсов, вы можете взять сокращенную версию HDS по адресу www.hoganx.io (с обязательной регистрацией) или просто сравните ваши типичные модели поведения с основными профилями черт. Еще лучше: попросите начальников, коллег, подчиненных и клиентов дать вам честный и критический отзыв о вашей склонности проявлять эти качества. Скажите им, что вы хотите стать лучше и нуждаетесь в их откровенности. Как они видят вас, когда вы не в лучшей форме? Звучит ли какая-нибудь из этих черт немного (или сильно) на вас? Вы можете упомянуть закономерность, которую заметили или которую прокомментировали другие.Вы можете улучшить свое самосознание с помощью формальных механизмов обратной связи, таких как служебная аттестация, 360-е годы, проверки с вашим менеджером и отчеты по проекту. Ключом к сбору точной информации является осознание того, что люди, как правило, избегают критики, особенно в адрес лидеров, если их поведение не является действительно вопиющим. Поэтому, помимо уверений в том, что вы приветствуете их честные оценки, вам следует внимательно прислушиваться к тонким или небрежным замечаниям. Помните также, что люди в вашей личной жизни, вероятно, лучше знакомы с вашей темной стороной, чем коллеги по работе, поэтому также спрашивайте их откровенное мнение.На работе вы часто ведете себя наилучшим образом. Наедине, когда вы чувствуете себя комфортно и относительно не ограничены социальным этикетом, у вас больше шансов показать свое истинное лицо.
Также важно определить опасные зоны. По мере изменения вашей ситуации — скажем, вы получаете нового менеджера, получаете повышение или меняете организацию — различные отклонения от рельсов могут стать более явными, и контекст будет определять, являются ли они более или менее проблемными. Например, высокий балл по творческий может быть полезен, если вы занимаетесь инновационной деятельностью или работаете на руководителя предпринимателя, но вызывает беспокойство, если вы занимаетесь управлением рисками или имеете консервативного менеджера.Стресс выявляет черты темной стороны, нагружая наши когнитивные ресурсы и делая нас менее способными проявлять самоконтроль, необходимый для сдерживания наших худших наклонностей. И когда мы испытываем слишком слабое давление — слишком расслаблены — мы можем проявлять некоторые темные черты, которые мы успешно скрываем, когда мы более сосредоточены.
Следующий шаг — предупредить ваших сошедших с рельсов изменением поведения. Возможно, вам придется нащупать свой путь к этому через последовательные приближения — отслеживая восприятие других, внося коррективы, делая дополнительные измерения и т. Д.Цель здесь не в том, чтобы реконструировать вашу личность, а, скорее, в том, чтобы контролировать ее в критических ситуациях.
Изменение может включать в себя новое поведение. Например, если у вас высокий уровень зарезервировано, , что часто заставляет других задуматься, что вы думаете, обязуются высказываться один раз на каждой встрече, использовать электронную почту для передачи мыслей по критическим вопросам или передавать ваши отзывы через других. Вы также можете работать над устранением определенных форм поведения. Например, если у вас высокий уровень красочный, вы можете избежать болтовни с охладителем воды или воздержаться от волонтерской работы для важных презентаций, чтобы коллега или подчиненный могли занять центральное место.Эти изменения могут поначалу вызывать у вас дискомфорт, но чем больше вы практикуетесь, тем естественнее они будут себя чувствовать и с большей вероятностью превратятся в привычки.
Чтобы контролировать свои темные черты в долгосрочной перспективе, вам нужно рассматривать управление репутацией как центральное место в вашем развитии. Это может показаться поверхностной стратегией перемен, но карьерный рост зависит от того, как вас видят люди. Когда ваши черты темной стороны негативно влияют на восприятие вас окружающими, они становятся препятствием на пути к успеху в карьере и хорошему лидерству.К сожалению, даже небольшие промахи — игнорирование отрицательных отзывов, когда вы жирный, импульсивный ответ на неприятные электронные письма, когда вы возбудимый, или увлекающийся неловкими идеями, когда вы творческий — может нанести значительный ущерб репутации.
Безусловно, укротить свою темную сторону — тяжелая работа. Большинство людей на самом деле не хотят меняться — они хотят изменилось . Но если вы определите черты, которые вас сбивают с толку, измените определенное поведение и продолжите приспосабливаться в ответ на критическую обратную связь, вы значительно улучшите свою репутацию, а вместе с ней и свою карьеру и лидерский потенциал.
Что это такое, симптомы и лечение
Обзор
Что такое диссоциативное расстройство личности (ДИД)?
Диссоциативное расстройство личности (ДИД) — это состояние психического здоровья. Люди с DID имеют две или более отдельных личности. Эти личности контролируют свое поведение в разное время. У каждой личности есть своя личная история, черты характера, симпатии и антипатии. DID может привести к провалам в памяти и галлюцинациям (вера в то, что что-то реально, когда это не так).
Диссоциативное расстройство личности раньше называлось расстройством множественной личности или расстройством раздвоения личности.
DID — одно из нескольких диссоциативных расстройств. Эти расстройства влияют на способность человека связываться с реальностью. Другие диссоциативные расстройства включают:
Насколько распространен DID?
DID встречается очень редко. Расстройство затрагивает от 0,01 до 1% населения. Это может произойти в любом возрасте. Женщины чаще, чем мужчины, болеют ДРИ.
Симптомы и причины
Что вызывает диссоциативное расстройство личности (ДИД)?
DID обычно является результатом сексуального или физического насилия в детстве.Иногда это развивается в результате стихийного бедствия или других травмирующих событий, например, боевых действий. Расстройство — это способ дистанцироваться или отстраниться от травмы.
Каковы признаки и симптомы ДРИ?
Человек с DID имеет две или более различных личности. «Ядро» идентичности — это обычная личность человека. «Альтеры» — это альтернативные личности человека. У некоторых людей с DID есть до 100 альтеров.
Альтеры обычно сильно отличаются друг от друга.Идентичности могут иметь различный пол, этническую принадлежность, интересы и способы взаимодействия со своим окружением.
Другие общие признаки и симптомы ДРИ могут включать:
Диагностика и тесты
Есть ли тест на DID?
Нет ни одного теста, который мог бы диагностировать DID. Поставщик медицинских услуг изучит ваши симптомы и вашу личную историю болезни. Они могут провести тесты, чтобы исключить основные физические причины ваших симптомов, такие как травмы головы или опухоли головного мозга.
Симптомы ДРИ часто проявляются в детстве, в возрасте от 5 до 10 лет. Но родители, учителя или медицинские работники могут не заметить эти признаки. DID можно спутать с другими проблемами поведения или обучения, часто встречающимися у детей, такими как синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ). По этой причине ДРИ обычно не диагностируется до взрослого возраста.
Ведение и лечение
Как лечится диссоциативное расстройство идентичности (ДИД)?
Некоторые лекарства могут помочь при определенных симптомах ДРИ, таких как депрессия или беспокойство.Но самое эффективное лечение — это психотерапия. Медицинский работник, имеющий специальную подготовку в области психических расстройств, например психолог или психиатр, может помочь вам выбрать правильное лечение. Вы можете получить пользу от индивидуальной, групповой или семейной терапии.
Терапия фокусируется на:
Выявление прошлой травмы или жестокого обращения и работа с ними.
Управление внезапными изменениями поведения.
Объединение отдельных удостоверений в одно удостоверение.
Может ли гипноз помочь с ДРИ?
Некоторые медицинские работники могут рекомендовать гипнотерапию в сочетании с психотерапией.Гипнотерапия — это форма управляемой медитации. Это может помочь людям восстановить подавленные воспоминания.
Профилактика
Можно ли предотвратить диссоциативное расстройство личности (DID)?
Невозможно предотвратить DID. Но выявление признаков как можно раньше и обращение за лечением могут помочь вам справиться с симптомами. Родители, воспитатели и учителя должны следить за признаками у маленьких детей. Лечение вскоре после эпизодов жестокого обращения или травмы может предотвратить прогрессирование ДРИ.
Лечение также может помочь выявить триггеры, которые вызывают изменения личности или личности. Общие триггеры включают стресс или злоупотребление психоактивными веществами. Управление стрессом и отказ от наркотиков и алкоголя могут помочь снизить частоту различных изменений, контролирующих ваше поведение.
Перспективы / Прогноз
Пройдет ли диссоциативное расстройство личности (DID)?
Нет лекарства от DID. Большинство людей будут справляться с этим расстройством всю оставшуюся жизнь. Но сочетание методов лечения может помочь уменьшить симптомы.Вы можете научиться больше контролировать свое поведение. Со временем вы сможете лучше функционировать на работе, дома или в своем сообществе.
Жить с
Есть ли способы облегчить жизнь с DID?
Сильная система поддержки может сделать жизнь с DID более управляемой. Убедитесь, что у вас есть медицинские работники, члены семьи и друзья, которые знают и понимают ваше состояние. Общайтесь открыто и честно с людьми из вашей системы поддержки и не бойтесь просить о помощи.
Если у друга или члена семьи ДИД, как я могу помочь?
Наличие близкого человека с DID может сбивать с толку и подавлять. Вы можете не знать, как реагировать на их различные изменения или поведение. Вы можете помочь по телефону:
Информация о DID и его симптомах.
Предложение о посещении семейного консультирования или групп поддержки с вашим любимым человеком.
Сохранять спокойствие и поддержку при внезапных изменениях поведения.
Когда мне следует позвонить своему врачу по поводу ДИД?
Если у вас или вашего знакомого есть DID и проявляются какие-либо из следующих симптомов, немедленно обратитесь за медицинской помощью:
Вы можете позвонить в Национальную линию помощи по предотвращению самоубийств по телефону 800.273,8255. Эта горячая линия соединяет вас с сетью местных кризисных центров, которые предоставляют бесплатную и конфиденциальную эмоциональную поддержку. Центры поддерживают людей в суицидальном кризисе или эмоциональном стрессе 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. В экстренных случаях звоните 911.
.
Записка из клиники Кливленда
Диссоциативное расстройство личности (ДИД) — это состояние психического здоровья. Кто-то с DID имеет несколько разных личностей. Различные личности контролируют поведение человека в разное время.Состояние может вызвать потерю памяти, бред или депрессию. DID обычно вызван прошлой травмой. Терапия может помочь людям управлять своим поведением и снизить частоту «смены личности». Для любого человека с DID очень важно иметь сильную систему поддержки. Медицинские работники, члены семьи и друзья могут помочь людям справиться с DID.
Личность типа А — определение, характеристики, как действовать
Что такое личность типа А?
Согласно Американской психологической ассоциации, личность типа А относится к «сложному образцу поведения и эмоций, который включает чрезмерный упор на соперничество, агрессию, нетерпение и враждебность.
В мире психологии один из способов отличить разные личности людей — это классифицировать присущие им черты как типы A, B или C, каждая из которых описывает, как люди думают, действуют и реагируют на различные ситуации.
Ниже давайте углубимся в личность типа А — как она влияет на людей, как люди типа А справляются со стрессом и как вы можете справиться с людьми типа А.
Характеристики людей с личностью типа A
людей типа A можно описать как:
1.Конкурентоспособный
Одной из основных характеристик людей типа А является конкурентоспособность. Они всегда чувствуют потребность побеждать в любой ситуации.
2. Нетерпеливые
Люди типа А обычно спешат. Они расстраиваются, когда им нужно попасть в строй. Закон Литтла Закон Литтла — это теорема, которая определяет среднее количество элементов в системах очередей на основе среднего времени ожидания элемента в системе и, как правило, быстро теряет самообладание, быстро движется и часто и думают, что у них не так много свободного времени.
3. Власть
На работе или в личной жизни Глава семьи Глава семьи имеет налоговый статус для лиц, проживающих в Соединенных Штатах. Чтобы налогоплательщик мог считаться главой семьи, он / она должен быть холостым или не состоящим в браке в конце года и содержать дом для подходящего лица, такого как родители, ребенок или другие близкие родственники., Люди с типом Считается, что личность демонстрирует доминирование в любом взаимодействии. Они утверждают себя, не задумываясь о том, что чувствуют другие люди.
4. Чрезмерно амбициозные
Они связывают успех со своими достижениями, стремятся к дедлайнам и всегда стремятся достичь большего и подняться выше.
Негативные эффекты личности типа А
Ниже приведены некоторые из неблагоприятных последствий наличия личности типа А:
1. Проблемы со здоровьем, связанные со стрессом
Люди с типом личности типа А обычно берут на себя ответственную работу или работать в высококонкурентной отрасли.В некоторых случаях стрессовая работа создает поведение типа А.
2. Гипертония
Многие факторы могут вызывать высокое кровяное давление, но личность типа А связана с гипертонией и большей вероятностью развития ишемической болезни сердца.
3. Социальная изоляция
Людям, которых считают грубыми, агрессивными и нетерпеливыми, трудно строить отношения. Они проводят много времени за работой и могут отталкивать других.
Как вести себя с людьми типа А
Что вы будете делать, если некоторые из ваших друзей или коллег обладают чертами типа А? Вот несколько советов, которые следует учитывать:
1.Отрицательные черты — это факт жизни
Знайте и понимайте, что у каждого есть свои отрицательные качества. В случае людей с типом личности А явно негативное поведение часто не осуществляется намеренно. Если ваш друг или коллега сердится, вам следует сохранять спокойствие и молчание. Встаньте, чтобы заставить его понять, что происходит.
2. Поддерживайте открытость линий связи
Люди с типом личности А обладают доминирующей позицией. Они склонны думать, что деньги сделают их счастливыми, вместо того, чтобы проводить время с семьей и друзьями.Им может быть трудно выразить себя, поэтому обязательно поговорите с ними и дайте им понять, что они могут связаться с вами.
Им важно понимать, что, хотя зарабатывать деньги необходимо, сочувствие, любовь и сострадание играют огромную роль в установлении и поддержании отношений Сетевое взаимодействие и построение отношений (Часть 2) Эта статья является частью серии полезных советов, которые помогут вам найти успех в карьере и в целом жизненном опыте. В то время как технические навыки позволяют нанимать нас на предпочитаемую нами должность, межличностные навыки помогают нам эффективно общаться и сотрудничать на рабочем месте.Мягкие навыки, такие как умение ладить с другими людьми.
3. Избегайте ситуаций, которые вызывают их негативные черты.
Если вы работаете с коллегами или руководителями типа А, вы можете свести к минимуму ситуации, которые их злят. Всегда будьте в курсе ваших результатов. Ключевые показатели эффективности (KPI) Ключевые показатели эффективности (KPI) — это метрики, используемые для периодического отслеживания и оценки эффективности организации в достижении конкретных целей. Они также используются для измерения общей производительности компании, поэтому не будет проблем с вашей производительностью на работе.
У вас есть друзья с типом А? Поощряйте их медитировать, заниматься йогой или заниматься деятельностью, которая помогает снять стресс.
Дополнительные ресурсы
Спасибо за то, что прочитали объяснение CFI о личности типа А. CFI является официальным поставщиком услуг по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ™. Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA) ® поможет вам обрести необходимую уверенность в своих финансах. карьера.Запишитесь сегодня! программа сертификации, призванная превратить любого в финансового аналитика мирового уровня.
Чтобы продолжать изучать и развивать свои знания в области финансового анализа, мы настоятельно рекомендуем следующие дополнительные ресурсы:
Эмоциональный интеллект Для
Знание против Мудрости Знание против Мудрости Знание против Мудростимудрость можно рассматривать как две стороны одной медали, но это совершенно разные вещи.

Краткое содержание главы — Студопедия

7. Психология управления личностью. Психология управления коллективом.

Основные типы характера | Личность в системе управления

Рабочая тетрадь по дисциплине «Менеджмент»

Ситуация 5.

Менеджмент Ситуация 5.

Читайте также

Типы личностей сотрудников и как ими управлять – информация для руководителей

ТИПЫ ЛИЧНОСТИ СОТРУДНИКОВ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ

Для руководителей, которые хотят продуктивно работать, понимая своих подчиненных.

Как заставить подчиненных работать эффективно?

ЧТО СОБОЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ КАЖДЫЙ ТИП ЛИЧНОСТИ:

Истероид

Эпилептоид

Шизоид

Астеник

Гипертим

Гипотим

: Методы управления персоналом в менеджменте :: Креативный менеджмент :> createmanager.ru

Темперамент и характер

Изменяемые и неизменяемые типы данных

Определение темперамента

[править] Структура и терминология систематики

Тип темперамента Сангвиник

Характеристика сангвиника

Сангвиник-ребенок, подросток, взрослый

Тип темперамента Холерик

Моделирование объектов при помощи OWL

Характеристика холерика

Холерик-ребенок, подросток, взрослый

Тип темперамента Флегматик

[править] Примечания

Характеристика флегматика

Флегматик-ребенок, подросток, взрослый

● Переговорщик

Тип темперамента Меланхолик

● Директор

Характеристика меланхолика

4 Типы личности сотрудников: понимание и управление разными личностями на рабочем месте

Понимание различных личностей на рабочем месте и управление ими важны для вашего малого бизнеса

4 разных типа личности сотрудников

1. Амбициозный и дружелюбный

2. Функциональный ентроверт

3. Тревожный воин

4. Сильный темперамент

Управление личностями для команд

Разнообразие людей на рабочем месте может стать драйвером успеха!

16 типов личности на рабочем месте, с которыми сталкиваются руководители

2. Логик (INTP)

3. Командир (ENTJ)

4. Дебатор (ENTP)

Типы личности дипломата

5. Адвокат (INFJ)

6. Посредник (INFP)

7. Участник кампании (ENFP)

8. Главный герой (ENFJ)

Типы личности Стража

9. Логист (ISTJ)

10. Защитник (ISFJ)

11. Исполнительный (ESTJ)

12. Консул (ESFJ)

Типы личности исследователя

13. Виртуоз (ISTP)

14.Авантюрист (ISFP)

15. Артист (ESFP)

16. Предприниматель (ESTP)

Осмысление многих типов личности на рабочем месте

Что значит иметь черты личности типа А

Что такое тип личности?

6 ключевых черт личности типа А

Личности типа A, типа B и типа D

Черты поведения типа А

Время срочности и нетерпеливости

Беспристрастная враждебность или агрессивность

Конкурентоспособность

Ориентация на сильные достижения

Потребность в господстве

Физические характеристики

Как ситуации влияют на поведение типа А

Негативные эффекты поведения типа А