Какие у вас слабые стороны? Что отвечать, если на собеседовании задают этот вопрос
26 октября 2021Работа и учёба
Можно быть честным, а можно чуть-чуть схитрить. У каждой стратегии есть свои плюсы и минусы.
Поделиться
0Всё вроде бы идёт хорошо, и тут HR или руководитель вдруг просит: «Расскажите о своих слабых сторонах». Это может ввести в ступор, ведь на собеседовании принято себя хвалить, иначе кто захочет нанять сотрудника с недостатками. В чём здесь подвох?
Паниковать не стоит. Это стандартный вопрос. Есть несколько способов ответить на него и остаться в выигрыше.
Почему работодатель задаёт этот вопрос
Он хочет узнать вас получше
Большую часть собеседования вы рассказываете, какой вы хороший, профессиональный, компетентный и ответственный. Но нанимателю важно знать и о ваших слабых сторонах, чтобы понимать, насколько они критичны и сможете ли вы в итоге сработаться.
Он хочет посмотреть, как вы оцениваете себя
Умение видеть свои недочёты и работать над ними имеет очень важное значение и говорит о вашей адекватности.
Гораздо приятнее иметь дело с человеком, который способен к самокритике и росту, чем с тем, кто уверен, что со всех сторон хорош и расти ему не нужно. По этим же причинам вас могут попросить рассказать и о профессиональных неудачах, которые вас в прошлом постигли.
Как реагировать на вопрос о недостатках
Есть несколькоList of Weaknesses: Examples and Interview Tips / The Balance Careers стратегий.
1. Быть максимально честным
То есть прямо и без обиняков перечислить все основные зоны роста. Такой вариант уместен, если вам важно, чтобы работодатель получил о вас полное представление, прежде чем сделать выбор. И если ваши слабые стороны не касаются базовых навыков, которые требуются для желаемой должности, то есть когда дефицит компетенций и умений не слишком критичен.
Например, переводчику лучше не говорить о том, что он слабо владеет нужной языковой парой. Как и няне о том, что она плохо ладит с детьми. Правда, и устраиваться на такую позицию будет не слишком логично и честно, но это уже другой вопрос.
Зато можно сказать о том, что у вас нет какого‑то специфического опыта. Или вы, например, не владеете одной из программ, которую используют в компании. Или вам не хватает каких‑то «гибких» навыков: лидерских качеств, коммуникабельности, умения быстро принимать решения и так далее. Опять же, если для работодателя они не входят в список принципиально важных требований.
Вот ещё парочка примеров:
- «У меня не всегда получается удерживать дисциплину в классе. Несколько раз мне попадались очень трудные и конфликтные ученики и возникали неприятные ситуации».
- «Я занимался книжной иллюстрацией, а в создании иллюстраций для сайтов и СМИ у меня пока мало опыта».
- «Я не эксперт в коммуникации. Иногда мне нелегко погасить конфликт или договориться с человеком».
С одной стороны, этот подход очень рискованный: вы можете сболтнуть лишнего и сами себя закопать на собеседовании. С другой — есть шанс, что работодатель, наоборот, оценит вашу честность и прямоту и вы со всеми своими минусами покажетесь ему более цельным и внушающим доверие кандидатом.
2. Фильтровать информацию
Эта стратегия подойдёт тем, кому очень нужна работа и кто не готов сразу раскрыть перед работодателем все карты. Или для тех, кто считает себя идеальным кандидатом и просто не знает, что ответить на вопрос о слабых местах.
В таких случаях можно перечислить пару‑тройку недостатков, имеющих к вам отношение, но выбрать наиболее «безопасные» и незначительные. Возможно, даже такие, которые скорее относятся к достоинствам.
Например, сказать, что вы перфекционист и в своём желании довести результат до совершенства иногда перегибаете палку и становитесь слишком требовательным к остальным членам команды. Или признаться, что вы очень дотошный и задаёте множество вопросов.
Вот несколько вариантовList of Weaknesses: 10 Things to Say in an Interview / Indeed для вдохновения:
- «Мне не хватает уверенности, чтобы отстаивать свою позицию».
- «Мне трудно отвлечься от работы и соблюдать баланс».
- «Мне стоило бы подтянуть навыки деловой переписки, это не самое любимое моё занятие».
- «Я боюсь выступать публично, в том числе на планёрках и совещаниях».
- «Я становлюсь раздражительным, если коллеги ведут себя безответственно и срывают сроки».
- «У меня пока не сильно развиты лидерские качества» (при условии, что вас берут не на руководящую позицию).
- «Я много на себя беру и не решаюсь делегировать задачи».
- «Я недостаточно хорошо знаком с Power Point, мои презентации могли бы быть и покрасивее».
Тут важно помнить о двух моментах. Во‑первых, не стоит выдумывать и приписывать себе качества, которых у вас нет.
Во‑вторых, серьёзные пробелы в ваших знаниях и навыках работодатель всё равно обнаружит, и довольно скоро. Если это не что‑то, чему можно научиться за несколько недель, лучше признаться ещё на собеседовании, тогда вы с руководителем не окажетесь в дурацкой ситуации.
Что ещё стоит учесть
Не впадайте в ступор
Заранее подготовьте и, если нужно, отрепетируйте ответ. Собеседование — это всегда волнительно, но HR или руководитель рассчитывает, что вы не станете молчать или в панике пытаться подобрать нужные слова.
Оставайтесь позитивным
Не нужно извиняться, посыпать голову пеплом, использовать самоуничижительные формулировки. «Я не могу», «я не умею», «я плохо делаю» лучше заменить более конструктивными и оптимистичными вариантами:
- «Моя зона роста — это…»
- «Мне стоит больше работать над…»
- «Мне нужно развиваться в…»
- «Моё внимание сейчас сосредоточено на…»
Не увлекайтесь
Перечислять все‑все свои недостатки и подробно, с примерами, описывать, как именно они проявляются, не лучшая идея. Достаточно выбрать парочку слабых мест и о каждом сказать несколько слов, не вдаваясь в подробности.
Не говорите, что у вас нет недостатков
К излишне самоуверенным людям, которые не способны к самокритике, обычно относятся очень настороженно.
Говорите о том, как вы работаете над собой
То, что вы признаёте свои слабые стороны, — это уже хорошо. Но ещё лучше — показать, что вы стремитесь к самосовершенствованию.
Расскажите, что вы делаете, чтобы прокачать недостающие навыки и качества, что планируете предпринять, каких результатов уже достигли.
- «Мне стоит больше внимания уделать презентациям. Я уже неделю хожу на курсы».
- «Моя зона роста — коммуникации. Я читаю статьи на эту тему, стараюсь больше общаться с разными людьми».
Читайте также 🧐
- Что отвечать на собеседовании, когда просят рассказать о себе
- «У меня так в резюме написано?» Что нельзя говорить на собеседовании
- Как подготовиться к самым распространённым вопросам на собеседовании
Как отвечать на вопрос о своих отрицательных качествах
Один из стандартных вопросов соискателю при собеседованиях – о его отрицательных качествах.
Его задают в разной форме:
- «Назовите три ваших положительных и три отрицательных качества!»;
- «Расскажите о ваших положительных и отрицательных качествах»;
- «Какие качества могут вам помешать выполнять эту работу?»; и т.п.
Много раз задавал такой вопрос участникам тренингов по трудоустройству. Результат неизменен! Положительные качества ещё как-то называют (их обычно уже написали в резюме). С отрицательными – или не могут назвать ни одного, или впадают в исповедь. При этом молчание скорее будет трактоваться как отсутствие самокритичности и – шире – способности зрело оценивать себя и рабочую ситуацию! Неподготовленный исповедальный рассказ равно неуместен: в нём неизбежно звучат слова и обороты, которые среднего нормального работодателя насторожат и оттолкнут.
Например: «бывает, опаздываю», «не очень уверен в себе», «некоторые клиенты выводят меня из себя».
Чтобы ответ на вопрос о ваших отрицательных качествах был содержательным и работал на ваш образ зрелого серьёзного человека, перед собеседованием вам необходимо заранее подготовить ответ.
Предлагаю для такой подготовки алгоритм «Сэндвич».
Исходим из того, что любое человеческое качество само по себе ни хорошо и не плохо. Человек, лишённый агрессивности – «тряпка», который не может защитить ни свои интересы, ни интересы своих близких.
Друг скажет: «напористый», враг скажет «наглый», – но качество одно и то же. Подозреваю, что с напористостью всё было в порядке и у Ганди, и у матери Терезы. Другое дело, что если одно крыло больше другого, есть смысл наращивать второе крыло. Не отпиливать первое, не «бороться с собой», а добирать недостающее. Способность быть мягким, терпимым. «Тряпка» – скажет враг, «мягкий», «деликатный», «уступчивый», – скажет друг. Один из аспектов взросления: развивать недостающие качества и учиться и те, и другие уместно использовать в зависимости от ситуации и своих целей.
Поэтому первый шаг алгоритма – выбор трёх «отрицательных качеств» – прост.
Вариант А – возьмите качества, которые у нас развиты «асимметрично больше» относительно дополняющих противоположных, и при этом приходят в очевидное противоречие с характером будущей работы.
Вы творческий человек – а там рутина. Вы склонны к одиночной работе – а идёте в команду. Вы склонны уступать – а предстоит управлять коллективом.
Вариант Б – если затрудняетесь с подбором по варианту А, возьмите качества, ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ для данной работы.
Общительность при соискании должности менеджера по рекламе, дотошность для работы бухгалтером, требовательность на должность руководителя.
И называем выбранное качество – именно как назвал бы его Друг, в позитивном ключе.
«Я напорист…». На этом этапе говорим кратко, т.к. развёрнутое высказывание в позитивном ключе на вопрос о «минусах» вызовет недоумение и вопросы.
Второй шаг (средний слой нашего «сэндвича») – поясняем, при каких обстоятельствах названное «красивое и благородное» качество может восприниматься другими людьми как отрицательное. Или при каких обстоятельствах оно может отрицательно влиять на работу.
«…и иногда коллеги могут воспринимать это как давление…»
«…и я знаю, что это работает не со всеми клиентами, бывает, что требуется более тонкий подход!.
И третий шаг, «булочка снизу»: что вы делаете, чтобы контролировать ситуацию. Это должно звучать совершенно уверенно, в терминах действия (то есть – внимание!! – без «стараюсь» – «постараюсь»!!).
«Поэтому в общении с коллегами я особое внимание уделяю поддержанию рабочих командных отношений».
«Поэтому я особое внимание уделяю тому, чтобы к каждому клиенту найти индивидуальный подход».
Я дотошна в работе, иногда это может восприниматься как занудство. Поэтому я слежу за тем, чтобы сочетать педантичность в работе и хорошие деловые отношения с коллегами.
Мне нравится отвечать за работу от начала до конца. При работе в команде эта склонность не всегда полезна. Вместе с тем в команду обычно вхожу очень хорошо, в первую очередь именно благодаря высокой ответственности.
Итак, для подготовки к вопросу собеседования о ваших отрицательных качествах подготовьте несколько «сэндвичей»:
- позитивно звучащий вариант названия любого из ваших качеств
- плюс поясняем, при каких обстоятельствах названное «красивое и благородное» качество может восприниматься другими людьми как отрицательное. Или при каких обстоятельствах оно может отрицательно влиять на работу.
- плюс что вы делаете, чтобы контролировать ситуацию (без всяких «постараюсь»).
Или при каких обстоятельствах оно может отрицательно влиять на работу.Помимо освоения «фокусов языка», в процессе такой подготовительной работы у вас происходит как минимум подвижка к тому, что называют «принятие себя». Глубокое понимание, что у тебя нет «плохих» качеств, все они являются ценными ресурсами… – наполняет уверенностью!
11 плохих черт характера, которые могут стоить вам бизнеса
Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов
Подписывайся
Если два предприятия почти одинаковы, зачем кому-то работать или покупать у того, которым управляет придурок?
По Дип Патель
Мнений, высказанных Entrepreneur участников являются их собственными.
Успех бизнеса во многом зависит от личностей людей, которые им управляют. У вас могут быть самые удивительные, новаторские идеи, но если у вас токсичная личность, которая отталкивает даже ваших самых преданных клиентов и самых прилежных сотрудников, вы можете в одиночку тратить время и деньги на свой бизнес.
Как менеджер или лидер в своем бизнесе, важно осознавать, что вы обладаете влиянием на свою компанию, что может либо способствовать успеху, либо разрушить ваш бизнес. Большая часть этого влияния исходит от того, как вы общаетесь и взаимодействуете с другими. Вы проецируете качества, которые побуждают других работать над созданием вашей компании… или работать над поиском другой работы?
Внимательно изучите свои качества и черты характера. Вы приносите больше вреда, чем пользы? Если вы обнаружите, что у вас есть какая-либо из следующих 11 токсичных черт личности, пришло время внести серьезные изменения.
Низкий эмоциональный интеллект. Короче говоря, низкий эмоциональный интеллект, или EQ, вреден для бизнеса, поскольку влияет на всех, с кем вы контактируете. EQ часто так же важен, как и ваш реальный IQ (или необработанный интеллект). EQ помогает вам понимать других и распознавать их мотивы. Сильный эмоциональный интеллект — это основа совместной работы в группе и создания чувства сплоченности на работе.
Низкий EQ приводит к плохим навыкам общения. Это подрывает доверие к вам и заставляет других чувствовать себя менее уверенными в вас. Когда вы обладаете эмоциональным интеллектом, вы осознаете свои эмоции, а также чувства и потребности окружающих вас людей. Высокий EQ помогает вам справляться с социальными ситуациями и отношениями, а также позволяет вам соответствующим образом регулировать свои эмоции.
По теме: Почему эмоциональный интеллект имеет решающее значение для успеха (инфографика)
2. Хронический сарказм. Немного сарказма иногда может показаться забавным, но если вы живете, чтобы изрыгать саркастические комментарии, вы можете невольно создать токсичную среду.
Это особенно верно, если вы сосредотачиваетесь на том, чтобы принижать других, или любите делать двусмысленные комментарии подчиненным.
Если вы думаете, что ваши постоянные саркастические комментарии приносят вам очки или делают вас умнее, подумайте еще раз. Сарказм заставляет вас казаться озлобленным, злым и высокомерным. Попробуй быть милым. Относитесь ко всем с должным уровнем приличия и уважения. Не поддавайтесь искушению упрекать других или бросать словесные шутки, чтобы посмеяться над чужим счетом.
3. Негибкость.Способность быстро мыслить и быть открытым для предложений и идей имеет решающее значение для способности адаптироваться к неожиданным изменениям в любом бизнесе. Когда вы слишком негибки в своем мышлении и принятии решений, вы можете непреднамеренно ограничить свои возможности или не сможете быстро внести необходимые коррективы, и это отрицательно скажется на вашем бизнесе.
Да, планирование и составление графиков являются необходимой частью любого бизнеса, но вам также необходимо взвесить важность реализации определенной стратегии или метода по сравнению с тем, что вы можете получить (или потерять), придерживаясь своей позиции.
Любая успешная компания иногда должна проявлять гибкость и находить творческие решения в неожиданных ситуациях. Работайте над тем, чтобы быть частью решения, а не проблемы.
По теме: 5 худших лидерских качеств: сколько их у вашего начальника?
4. Невыполнение.Невыполненные обещания и ненадежное руководство снижают доверие к вам тех, с кем вы работаете. Если вы хотите сохранить свое влияние и заслужить уважение других, вам нужно научиться доводить дело до конца.
Это означает быть надежным, выслушивать других и действовать честно. Если вы говорите, что собираетесь что-то сделать, сделайте это. И, что не менее важно, работайте над построением доверия и взаимного уважения с коллегами, сотрудниками, клиентами и заказчиками. Поддерживайте окружающих, будьте рядом с ними, и вы заработаете себе и своему бизнесу лояльных поклонников.
5. Нетерпение. Успех или неудача в бизнесе часто зависят от выбора времени — знания, когда сделать рывок, а когда отступить, проанализировать и рассмотреть варианты.
Но принятие этих решений требует способности сделать шаг назад и иметь терпение, чтобы созерцать более широкую картину.
Бизнес — это баланс агрессивности и сдержанности. Нетерпение может привести к поспешным решениям, которые приведут вас к плохой договоренности. Быть решительным и энергичным — это хорошо; опрометчивость и принятие поспешных решений — нет.
6. Помешан на контроле.Мы обычно предполагаем, что самые успешные люди в бизнесе — это те, у кого все уловки подряд — у них есть тщательный план, и они точно знают, куда идет каждая десятичная дробь. Но если все идеально выстроено, вы позволяете себе видеть только до конца этого списка. Все, что выходит за рамки этих расчетов или выводов, также находится вне вашего контроля, и это может оставить вас в замешательстве.
Если вы помешаны на контроле, это мешает вам быстро принимать решения. Вы можете легко впасть в отчаяние от своего перфекционизма и разочароваться, когда что-то идет не по плану.
Что, если вместо того, чтобы пытаться все контролировать, вы примете непредсказуемое? Попробуй и увидишь, как освобождает отпустить.
См. также: Как перестать быть помешанным на контроле
7. Недостаток эмпатии.Иногда легко чувствовать себя циничным, но те, кому в корне не хватает сочувствия или кто не проявляет сострадания, обнаружат, что их токсичное отношение развращает их компанию. Цинизм заставляет вас выглядеть оборонительным и злым. Эмпатия помогает другим чувствовать себя связанными и понятыми. Нас естественным образом тянет к тем, кто нас поддерживает и кажется близким.
Демонстрируя, что мы заботимся и понимаем, через что проходят другие, мы создаем атмосферу поддержки, которая привлекает людей. Сочувствие и забота заставляют других чувствовать, что их ценят, и это делает клиентов более склонными оставаться лояльными, а сотрудников более склонными к усердной работе. Поэтому, когда вы чувствуете, что к вам подкрадывается цинизм, помните, что показывать свою человеческую сторону и давать людям понять, что вы заботитесь о них, тоже может быть выгодно.
Недалекие люди склонны указывать пальцем на других, а не брать на себя ответственность, когда что-то идет не так. Они считают, что у них есть ответы на все вопросы, поэтому им трудно слушать, что говорят другие.
Как бы вы ни были уверены, обязательно выслушайте других. Даже если ваш путь окажется лучшим, вы станете лучшим руководителем, и ваш бизнес будет расти, если вы готовы выслушать другие точки зрения и предложения. Стремитесь быть радикально открытыми. Это может сильно ударить по вашему эго, но полностью изменит вашу деловую перспективу. Не позволяйте упрямству или узколобому отношению мешать вам выслушивать нестандартные идеи и принимать правильные решения.
9. Постоянные жалобы. Никто не любит пессимистов. Если вы постоянно жалуетесь, вы не только унижаете всех остальных, вы ведете себя непродуктивно и вдобавок делаете других еще более непродуктивными. Кроме того, вы производите впечатление нытика с высокими требованиями к обслуживанию.
Если вы тратите всю свою энергию на ворчание и жалобы, вы укрепляете в себе негативное мышление и отталкиваете всех остальных. Обратите внимание на то, как часто вы говорите негативные вещи. Если вы не можете вести разговор без жалоб, у вас проблемы.
См. также: Как жалобы перенастраивают ваш мозг на негатив
10. Управление страхом.Вы менеджер типа «по-своему или по шоссе»? Такое мышление абсолютно токсично для бизнеса. Многие лидеры используют меры, основанные на страхе, чтобы контролировать других, не осознавая, что они делают. Это менеджеры, которые владеют большой палкой и держат всех в напряжении. Они используют неявные угрозы и тактику запугивания, чтобы заставить других делать то, что они хотят.
Управление со страхом создает культуру, основанную на подозрительности и страхе, в которой никто не хочет признавать ошибку, выражать несогласие или предлагать новые идеи, и все из-за страха быть отвергнутым или побитым. Успешные компании стремятся создать здоровую, счастливую, творческую атмосферу, в которой можно делать хорошую работу и строить сильный бизнес.
Нарциссы вредны для бизнеса, потому что их раздутое эго мешает им слушать любого, кто им противоречит. Они действительно не хотят слышать, что вы хотите сказать, если вы не согласны с их мнением. О, и они также полностью сосредоточены на себе. Если это ты, то это твой тревожный звонок.
Ваш эгоцентризм не только лишает других возможности поделиться вдохновляющими идеями; вы также наносите вред своей организации и расстраиваете всех, с кем работаете. Старайтесь время от времени думать о других. Ваша карьера и ваш бизнес будут вам благодарны.
У этого 27-летнего выпускника Йельского университета есть компания по подготовке к колледжу со 100-процентным уровнем поступления в Гарвард. Вот как он это делает и сколько это стоит.
Как написанный от руки список основных ценностей может сделать вас великим лидером
Метод «треугольника» этого эксперта по языку тела поможет вам поймать лжеца на месте преступления
6 вещей, которые я бы сказал себе 20-летнему предпринимателю
Обращение ко всем любителям домашних животных: лучшие возможности франшизы по уходу за домашними животными
8 простых виртуальных подработок за дополнительные деньги
Чему может научить вас этот забытый военный совет о том, как стать эффективным предпринимателем
Развитие бизнеса
Как создать 7 источников дохода для пассивного богатства
Сэмюэл Лидс
Опыт сотрудников и рекрутинг
Вот почему так много компаний теряют сотрудников вскоре после адаптации
Кристофер Аллен
Играть
Бизнес-модели
3 распространенные юридические ошибки, которых следует избегать при работе с онлайн-бизнесом
Джессика Або
Читать далее
Как принять свои худшие качества — Аманда Линехан
«Столкновение человека с его собственной тенью означает, что он показывает ему свой собственный свет». – Карл Юнг
По мере того, как вы узнаете о себе, открытия, которые вы делаете о своей личности, своих увлечениях и о том, как вы хотите жить, волнуют и заряжают вас энергией для предстоящего путешествия. Но, неизбежно, вы также узнаете вещи, которые неприятны или совершенно безобразны. То, что вы делаете с этими «уродливыми» открытиями, важнее того, что вы делаете с приятными открытиями. Знание и принятие своих худших качеств — ключ к тому, чтобы быть самим собой. Вот как принять свои худшие качества.
Признайте, что все мы являемся комбинацией «светлого» и «темного».
Мы приучены принимать только свои лучшие качества и отталкивать или игнорировать наши худшие качества. Но целостное «я» состоит из «светлых» и «темных» качеств. Ваши худшие качества не исчезнут просто потому, что вы этого хотите. И чем больше вы хотите, чтобы они ушли, тем больше у них власти над вами. Признание того, что вы являетесь комбинацией своих лучших и худших качеств, — это первый шаг к тому, чтобы стать цельной личностью. Это не значит, что вы должны быть придурком, это просто означает, что вы знаете себя.
Знайте свои худшие качества
Знаете ли вы свои худшие качества? Ваши худшие качества — это то, что вы не показываете миру (или себе), и это злит вас, когда вы сталкиваетесь с ними.
Наши истинные худшие качества больно признавать, поэтому мы не показываем их другим.
Однако, если вы не принимаете свои худшие качества, они позволяют им контролировать вас. Когда вы знаете, что они из себя представляют, вы можете их использовать и не позволять им использовать вас. Задайте себе эти вопросы, чтобы узнать свои худшие качества.
- В чем вы стесняетесь признаться себе (себе)?
- Кто-нибудь когда-нибудь говорил вам о вас что-то такое, что вас очень злило?
Интегрируйте свои худшие качества в свою жизнь
Когда вы интегрируете свои худшие качества в свою жизнь, вы ставите их на службу себе, а не на службу им. Это означает, что вы должны признать их такими, какие они есть, и знать, какую роль они играют в том вкладе, который вы вносите в мир.
Оратор может обнаружить, что не только уверенность, но и высокомерие помогает ему говорить перед аудиторией увлекательно и убедительно, потому что он считает, что ему есть что сказать людям.
