7 вещей, которые никогда не сделает умный человек — как определить, насколько вы умны — 10 сентября 2022
Надеемся, мы все станем немного эмоционально умнее после прочтения этого материала
Фото: Дарья Селенская / Городские порталы
Поделиться
Для начала разберемся, что значит «быть умным». Уровень IQ определяет способность к пониманию, обучению, восприятию, планированию, навыку решать проблемы. Но только одним этим показателем не исчерпывается оценка умственных способностей человека. Нельзя забывать про эмоциональный интеллект — EQ. Он как раз и играет ключевую роль во взаимодействии с другими людьми. Человек с развитым EQ способен распознавать и осознавать эмоции окружающих, их намерения, мотивацию, а также брать под контроль собственные чувства. Вместе высокие IQ и EQ дают возможность рационально управлять своей жизнью и не создавать проблемы самому себе (мы часто этим занимаемся, ведь правда?).
По просьбе наших коллег из Marie Claire эксперты рассказали, чего никогда не сделает умный человек.
По мнению бизнес-психолога, эксперта в области самореализации и самооценки Светланы Бондаренко, умные люди не будут целенаправленно вредить другим. Это действенный, но неэкологичный метод исцеления от собственной боли, за который, возможно, придется дорого заплатить в будущем. Тем более уже есть разные безопасные техники борьбы с желанием отомстить кому-то.
— Одна из них — это работа через тело: например, порвать бумагу, прогуляться быстрым шагом или совершить пробежку, покричать (в безопасном месте, не причиняя вред другим). Но это точечная помощь. А работа с психологом — уже целеустремленное устранение не симптома, а его причины, — говорит Светлана Бондаренко.
Если он или она сам не хочет совершенствовать свою жизнь, привычки, работать над собой, то ничего не исправить, или это будет непосильный труд. А вам оно надо?
— Все мы помним строчки из хита 90-х: «Я его слепила из того, что было.
А потом что было, то и полюбила». И это, пожалуй, самая частотная и самая грубая ошибка, которую допускают люди в начале отношений. Они стараются улучшить свою половинку. Но знайте, что другим людям не нравится, когда мы хотим их изменить. Так же, как это не нравится и нам самим, — рассказывает клинический психолог Елизавета Че.
В детстве и юности мы беззаботны, и это нормально. А вот если великовозрастный лоб живет, просто чтобы прожить день, это может его угнетать, пусть даже и внутренне.
— Бесцельная жизнь несет пустоту, рождает безделье и беспечность. Возможно, в какой-то момент может показаться, что без ответственности и забот ваша жизнь прекрасна. Однако очень быстро это чувство перерождается в недовольство собственной жизнью и тотальное несчастье, — рассказывала кандидат психологических наук и психолог Елена Ярикова.
Если сидеть на берегу и ждать, что кто-то сделает вас счастливее, успешнее и решит все ваши проблемы, то можно не дождаться. Удивительно, но многие люди живут в таком коконе долгие годы.
— Особенно ярко начинает приходить осознание, что всё далеко не так, как вы себе напридумывали, в том возрасте, когда каждый начинает осознанно строить свою жизнь: создавать семью, карьеру, — объясняет психолог.
Спорить до того момента, когда вы «прогнули» оппонента, — это не всегда про победу, и даже наоборот. А вот навык избегать ссор и уважать мнение другого дорогого стоит. Вам же не нужна непременная победа в споре, чтобы повысить свою самооценку? А если нужна, то дела плохи. Вот как понять, что у вас низкая самооценка.
— Вы считаете себя недостойным определенной должности, уровня жизни, дохода, профессии. Вы наверняка встречали людей, которые между дешевой забегаловкой и уютным ресторанчиком всегда выберут первое, даже если цены в этих двух заведениях одинаковые, — вот вам пример простой идеи «это не для меня», — объяснял психолог Михаил Лабковский.
— Например, потребности в безопасности, заботе, комфорте. Это про использование другого, а не про отношения.
И есть большая вероятность того, что они не будут здоровыми и в них мало будет про рост, уважение границ другого и взаимодействие на уровне «взрослый — взрослый». В таких отношениях теряется ресурс, — объясняет психолог Светлана Бондаренко.
В хорошей паре партнеры дают друг другу возможность развиваться в профессии и творчестве, и даже в отношениях. Вы не «зарываете голову в песок», встречаясь с трудностями, а видите и осознаете свои слабости и ошибки — и берете за них ответственность. Хорошо, если вы открыты и не избегаете сложных разговоров, не перекладываете вину на другого и не занимаете при этом оборонительную позицию.
Многие привыкли игнорировать простые правила поддержания здоровья. Причем как физического, так и психического. Это касается режима дня и сна, режима питания, поддержания водного баланса в организме, прогулок на свежем воздухе, посильной физической активности, посещений врачей-специалистов. Особенно если вы знаете о проблемах со здоровьем.
У человека с высоким интеллектом есть понимание, что тело дано не для того, чтобы медленно доводить его до стадий ожирения или болезней.
Если организм нездоровый, а его «хозяин» не занимается спортом, энергии для жизни мало.
В современном мире знания, полученные 5 лет назад, могут не просто потерять свою актуальность, а стать даже вредящими. Расширять зону своих интересов (как личных, так и профессиональных) — в сегодняшних реалиях самый безопасный выбор. По мнению Светланы Бондаренко, саморазвитие помогает увидеть собственные силы и ресурсы, раскрыть потенциал, тем самым отдавая пользу вовне и получая обратно, в том числе и материальную составляющую.
Мы предлагаем вам вспомнить метод пяти пальцев — это короткий ежедневный ритуал, который может здорово вам помочь. Он представляет собой легкую технику для подведения итогов дня по важным психологическим параметрам. Если делать это упражнение каждый день, можно легко и не энергозатратно контролировать и направлять свои действия и добиться больших результатов. Эксперты советуют пользоваться этим методом перед сном. Желательно остаться в одиночестве на момент выполнения техники.
Вам понадобится только ваша правая ладонь. Каждый ваш палец будет символизировать вопрос, на который вы должны вдумчиво ответить самому себе.
- Психолог назвала 6 тревожных признаков, что вы деградируете как личность.
- Сойдешь за умного: 8 хитрых способов выглядеть более интеллектуальным, чем вы есть на самом деле.
- Привычка сутулиться: психологи объяснили, как опущенные плечи влияют на качество нашей жизни.
Умные люди: эти шесть качеств свидетельствуют о том, что вы один из них
https://inosmi.ru/20230618/um-263659271.html
Ученые назвали шесть признаков умного человека
Ученые назвали шесть признаков умного человека
Ученые назвали шесть признаков умного человека
Умному человеку вовсе не обязательно хвастаться знаниями по всем возможным предметам или молниеносно решать математические задачи. Ученые, изучающие этот… | , 18.06.2023
2023-06-18T06:14
2023-06-18T06:14
2023-06-18T06:14
onet.
pl
общество
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn1.inosmi.ru/img/24778/51/247785112_0:60:1201:735_1920x0_80_0_0_78c58d7a06eaa5a0555b84d0fe666b62.jpg
Умному человеку вовсе не обязательно хвастаться знаниями по всем возможным предметам или молниеносно решать математические задачи. Ученые, изучающие этот вопрос, склоняются к мысли, что даже высокий IQ — не самый важный признак умного человека. Что же свидетельствует об уме? Ответ ниже.Читайте ИноСМИ в нашем канале в TelegramУмный человек — это человек с гибким мышлением, который может адаптироваться к изменениям и в то же время способен эффективно управлять своими эмоциями. Другими словами, умные люди, в свете современных исследований, обладают несколькими различными типами интеллекта, включая интеллектуальный, социальный и эмоциональный интеллект. Есть набор характеристик, которыми они выделяются.Умный человек мыслит сердцемВ течение многих лет разум и сердце рассматривались как противоположные силы, и стремление к эмпатии не приравнивалось к поведению умного человека.
Однако в свете новых исследований существует корреляция между высоким эмоциональным интеллектом и высоким IQ.Оказывается, что чем выше оценка эмпатии, тем выше оценка эффективного словесного понимания. Другими словами, эмпатия, которая является частью эмоционального интеллекта, и понимание, которое является частью когнитивного интеллекта, напрямую связаны. Так что, если вы руководствуетесь сердцем, есть большая вероятность, что вы также руководствуетесь разумом.Умный человек интересуется миромЛегко предположить, что очень умные люди любят читать. Но быть умным — это не значит читать много книг. Речь идет о любопытстве ко всему и постоянном желании узнать что-то новое. Умные люди любят узнавать о других людях, культурах, животных, истории, просто о мире в целом. Хотя любовь к чтению не обязательно является признаком интеллекта, она показывает, что вы любите учиться и любопытны, и это уже качества умного человека.Умный человек — хороший наблюдательСамый умный человек в комнате — не всегда самый громкий.
Умный человек, вместо того, чтобы хвастаться своими достижениями, обычно молчалив и наблюдателен. Способность спокойно наблюдать позволяет вам видеть вещи, которые другие пропустили, такие как тонкие модели поведения, которые позволяют делать правильные выводы о других людях.Умный человек обладает хорошим самоконтролемНаличие самоконтроля означает, что вы созрели. Вы знаете, как контролировать свои эмоции и импульсы, чтобы они не причиняли никакого вреда. Самоконтроль является признаком интеллекта, потому что это означает, что вы чаще думаете, прежде чем говорить или действовать.Умный человек знает, что у него есть ограниченияОчень умные люди не пытаются вести себя так, как будто они все знают. На самом деле признаком интеллекта является признание того факта, что вы не знаете всего. Умный человек знает свои ограничения и может в них признаться. Это позволяет постоянно быть открытыми для новых ситуаций и учиться все больше и больше.Умный человек гибокСамые умные люди не тратят время на беспокойство о вещах, которые они не могут контролировать.
Если вы знаете, как быть гибким и плыть по течению, скорее всего, вы очень умны. Вместо того, чтобы жестко придерживаться заранее определенного плана, умные люди остаются гибкими, открытыми и могут легко адаптироваться к жизни, независимо от того, что встанет на их пути. Такая гибкость показывает, что вы можете решать проблемы и быстро находить выход из ситуации.
/20221025/omega-3-257166027.html
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
2023
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
Новости
ru-RU
https://inosmi.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn1.inosmi.ru/img/24778/51/247785112_70:0:1129:794_1920x0_80_0_0_4475f88a9b76deaecef7ca78f76ea407.jpg1920
1920
true
ИноСМИ
info@inosmi.
ru
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
ИноСМИ
+7 495 645 66 01
ФГУП МИА «Россия сегодня»
onet.pl, общество
5 признаков того, что вы не так умны, как вы думаете
5 признаков того, что вы не так умны, как вы думаете– Мой вопрос таков: ваш интеллект — это актив или пассив? Достаточно посмотреть, как очень умный человек отстаивает свою позицию, чтобы понять, к чему я клоню сегодняшним постом.
Наблюдать за умными людьми, которые читают лекции, вертятся, позируют, позиционируют, умасливают, спорят, рационализируют или оправдывают свои убеждения, чтобы «одержать победу», часто бывает интересно, но это также может быть чрезвычайно неприятно.
Я встречал немало самопровозглашенных «умных» людей, которые считают, что их интеллектуальная острота намного превосходит проницательность их сверстников и коллег. Мало того, что эти интеллектуальные гиганты обычно ошибаются, но, к сожалению, уже слишком поздно, когда они пробуждаются к состоянию реальности.
В следующем тексте я поделюсь ключами к использованию ваших интеллектуальных активов вместо того, чтобы ваш интеллект служил барьером на пути к вашему успеху.
Лидерский интеллект не обязательно должен быть оксюмороном, но может им быть. Когда люди начинают верить в свой собственный дым, они оказываются на очень скользкой дорожке. Я верю, что есть правда в утверждении: «Человек может быть слишком умным для своего же блага». Как часто вы были свидетелем того, как очень умный человек не мог решить проблему, которую более молодой, менее опытный и, возможно, даже менее умный человек решил без особых усилий? В то время как необработанный интеллект является ценным товаром сам по себе и за исключением других черт и характеристик, опора исключительно на IQ может стать препятствием для профессионального роста и зрелости.
Ваш интеллект мешает вашему успеху? Вы настолько очарованы тем, насколько вы умны, что ничего не можете сделать? Учти это; важнее быть правым или добиться правильного результата? Я склонен уважать тех, кто может привести других к правильному результату, в отличие от тех, кто осуждает других только для того, чтобы доказать, что они правы.
Если ваша уверенность затмевает вашу мудрость, вы можете уменьшить ее на ступеньку ниже…
По роду своей деятельности я обычно работаю с умными людьми. По моему наблюдению, гиперинтеллектуальные люди склонны думать, что попадут в беду и упустят возможности с большой легкостью. Всякий раз, когда я обсуждаю вопросы интеллекта, эгоизма, лидерства и т. д., мне всегда вспоминается мультфильм: «Правило номер один: начальник всегда прав. Правило номер два: если сомневаетесь, обратитесь к правилу номер один». Если вы обнаружите, что рационализируете или оправдываете позиции, основываясь исключительно на интеллектуальных рассуждениях, без учета культуры, практических реалий, времени или других контекстуальных соображений, возможно, вы слишком умны для своего же блага. Точно так же, как отсутствие веры в гравитацию не убережет вас от падения, простое убеждение в том, что какое-либо мнение или теория являются фактом, не означает, что это так.
Часто проблема с умными людьми заключается просто в том факте, что им нравится быть правыми.
Умные люди могут быстро обнаружить, что путают эго с интеллектом, и иногда могут до смерти защищать идеи, вместо того чтобы признать, что они неправы. Умные лидеры боятся ошибиться больше, чем оказаться неправыми. Выиграть спор не так уж сложно, но это может стоить очень дорого. Это смешение эго и интеллекта часто возникает из-за того, что с течением времени успешно отстаиваются неправильные позиции. Они построили свою личность на том, чтобы быть правыми, и будут защищать свой безупречный послужной список выдуманной праведности до самой смерти. Умные люди часто попадают в ловушку, предпочитая быть правыми, даже основываясь на заблуждениях.
Так как же узнать, что вы перешли на темную сторону и не можете отличить правду от вымысла? Следующие пять пунктов помогут вам определить, правильно ли вы используете свой интеллект или купились на собственную пропаганду:
1. Постоянный конфликт : Вы постоянно находитесь в состоянии дебатов? Вы думаете: «Почему я единственный, кто это понимает?» Для вас важнее быть правым, чем прийти к правильному решению вопроса, проблемы или возможности? Вы известны как озлобленный, пессимистичный или негативный человек? Если какие-либо из этих проблем описывают ситуации, которые слишком близки к цели, вы можете сделать шаг назад и провести самооценку.
2. Отсутствие профессионального роста : Я часто говорил, что застойные лидеры не могут поддерживать растущие организации. Если вы предпочитаете почивать на лаврах, а не постоянно размышлять, вас ждет грубое пробуждение. Предупреждение : Лидеры, которые не развиваются профессионально, будут заменены теми, кто это делает.
3. Эксклюзивность против инклюзивности : Используете ли вы свой интеллект для запугивания и подавления других или для поощрения, вдохновения и мотивации других? Вы задаетесь вопросом, почему вы не можете сохранить таланты первого уровня или почему вы теряете ключевых клиентов? Если ваша гениальность вызывает противоречивые чувства, а не привлекает, насколько вы умны?
4. Истинный успех : Как бы выглядела эта обратная связь, если бы независимая третья сторона опросила ваших коллег и подчиненных? Считают ли вас другие успешными, или вы просто легенда в своем воображении? То, что я думаю о себе, не так важно, как то, что думают обо мне моя семья, друзья, клиенты и коллеги.
Если те, кем вы себя окружаете, не уважают вас, то у вас нет причин для этого.
5. Вы слишком заняты: Слова «Я слишком занят для _________» означают, что вы не цените то, чем является __________. Умные лидеры никогда не бывают слишком заняты, чтобы принимать правильные решения, инвестировать в людей, слушать или учиться. Работа лидера состоит в том, чтобы понимать ценность создания и использования пробелов как лично, так и организационно.
Бонус: вы плохой слушатель : перестаньте беспокоиться о том, что вы скажете, и сосредоточьтесь на том, что говорят. Не слушайте, чтобы подтвердить ваше мнение или потешить свое эго, слушайте, чтобы бросить вам вызов и узнать что-то новое. Вы не всегда правы, так что перестаньте притворяться, что все знаете, и смиритесь перед другими. Если вы хотите, чтобы вас слушали, окажите другим любезность слушать их. Важно помнить , вы никогда не должны быть слишком заняты, чтобы слушать.
Любой может внести свой вклад в ваш мир, если вы готовы слушать.
Сколько раз вы увольняли кого-то из-за его должности или должности, когда вам следовало бы просто слушать? Мудрость исходит не только от сверстников и тех, кто выше вас — она может исходить откуда угодно и когда угодно, но только если вы готовы слушать. Расширьте сферу своего влияния и учитесь у тех, у кого разные взгляды и опыт — вы будете рады, что сделали это.
Суть в том, что… дар интеллекта — это актив, за который нужно быть благодарным и использовать его с пользой и продуктивностью. Это не повод быть ленивым, высокомерным, подлым или бредовым. Не позволяйте своему интеллекту стоять у вас на пути, а используйте его как актив, чтобы полностью раскрыть потенциал окружающих, увеличивая свои шансы на долгосрочный успех.
Почему так много умных людей несчастливы
Бизнес
Парадокс: разве самые успешные люди не должны быть хорошо подготовлены к тому, чтобы делать выбор, максимизирующий удовлетворение жизнью?
Джо Пинскер Siu Chiu / Reuters
Сохраненные истории
Есть три вещи, на которые академическая литература указывает как на составляющие счастья после удовлетворения основных потребностей: наличие значимых социальных отношений , быть хорошим во всем, на что человек тратит свои дни, и иметь свободу самостоятельно принимать жизненные решения.
Но исследование счастья также дало нечто менее очевидное: то, что человек лучше образован, богаче или успешнее, мало что дает для того, чтобы предсказать, будет ли кто-то счастлив. На самом деле, это может означать, что кто-то менее удовлетворен жизнью.
Вторая находка — это загадка, которую Радж Рагунатан, профессор маркетинга Техасского университета в Школе бизнеса Остина Маккомбса, пытается разгадать в своей недавней книге «
Недавно я говорил с Рагунатаном о его книге. Следующее интервью было отредактировано и сжато для ясности.
Джо Пинскер:
Радж Рагхунатан: Если взять потребность в мастерстве — потребность в компетентности — есть два общих подхода, которые можно использовать, чтобы стать очень хорошим в чем-то. Один из подходов заключается в том, чтобы заниматься тем, что люди называют социальными сравнениями. То есть желание быть лучшим в чем-то: «Я хочу быть лучшим профессором» или что-то в этом роде.
С этим много проблем, но одна большая проблема заключается в том, что его очень сложно оценить. Каковы критерии для оценки кого-либо в определенном измерении? Каковы критерии того, чтобы быть лучшим профессором? Это об исследованиях, обучении? Даже если вы берете только обучение, это оценки, которые вы получаете от студентов, или это содержание, которое вы преподаете в классе, или количество студентов, которые сдали экзамен или сдали тест и действительно хорошо справились с ним? Таким образом, становится очень трудно судить, потому что эти критерии становятся все более неоднозначными по мере того, как область становится более узкой или более технической.
В общем, люди склонны тяготеть к менее двусмысленным — даже если они не так важны — меркам. Люди судят о лучших профессорах по количеству получаемых ими наград, или зарплате, которую они получают, или типу школы, в которой они учатся, что на первый взгляд может показаться хорошим мерилом для оценки того, насколько кто-то хорош. но в то же время это не совсем относится к конкретной области.
И к этим меркам мы очень быстро приспосабливаемся. Так что, если вы получите огромную прибавку в этом месяце, вы можете быть счастливы месяц, два месяца, может быть, шесть месяцев. Но после этого вы привыкнете к этому, и вам захочется еще одного большого удара. И вы захотите продолжать получать их, чтобы поддерживать уровень счастья. По большинству людей вы можете видеть, что это не очень устойчивый источник счастья.
Пинскер: Какой другой образ мышления?
Raghunathan: Я рекомендую альтернативный подход, заключающийся в том, чтобы немного лучше осознать, в чем вы действительно хороши и что вам нравится делать.
Когда вам не нужно сравнивать себя с другими людьми, вы тяготеете к тому, что вам инстинктивно нравится делать, и у вас это хорошо получается, и если вы просто достаточно долго концентрируетесь на этом, то шансы очень, очень высоки. что вы все равно будете продвигаться к мастерству, и слава, и власть, и деньги, и все остальное придет как побочный продукт, а не то, за чем вы гонитесь напрямую, пытаясь превзойти других людей.
Если бы вы вернулись к трем вещам, которые нужны людям — мастерство, принадлежность и автономия, — я бы добавил четвертую после удовлетворения основных потребностей. Это отношение или мировоззрение, которое вы воплощаете в жизнь. И это мировоззрение можно охарактеризовать, просто для простоты, одним из двух способов: одна крайность — это своего рода подход, ориентированный на дефицит, что моя победа придет за счет чьего-то проигрыша, что заставляет вас заниматься социальными сравнениями. А другая точка зрения — это то, что я бы назвал более ориентированным на изобилие подходом, согласно которому каждому есть место для роста.
Пинскер: Меня очень заинтересовала линия, которую вы проводите в книге между изобилием и дефицитом, потому что это сразу же заставляет меня думать об экономике: экономика во многом является изучением вещей, которых не хватает. Можете ли вы рассказать об умственных процессах, которые задействуются, когда люди думают о дефиците?
Raghunathan: В книге я не пытаюсь доказать, что мышление дефицита поверхностно или совершенно бесполезно. Если вы попали в зону боевых действий, если вы находитесь в нищем районе, если вы боретесь за свое выживание, если вы участвуете в соревновательном виде спорта, таком как бокс, мышление дефицита действительно играет очень важную роль.
Большинство из нас являются продуктами людей, которые выжили в том, что очень, очень долгое время, в ходе нашей эволюции как вида, было ориентированной на дефицит вселенной. Еды было мало, ресурсов было мало, плодородной земли было мало и так далее. Так что у нас есть очень запрограммированная тенденция ориентироваться на дефицит.
Я думаю, что как разумные существа мы должны признать, что некоторые пережитки наших эволюционных тенденций могут сдерживать нас. Если я работаю в рекламном агентстве, например, или занимаюсь разработкой программного обеспечения, то это именно те области, в которых в настоящее время довольно много исследований показывают, что вы на самом деле работаете лучше, если не подвергаете себя дефициту. мышление, если вы не беспокоитесь о результатах и получаете удовольствие от процесса выполнения чего-либо, а не от цели.
Пинскер: Поскольку мы запрограммированы думать в терминах дефицита, мне очень интересно, что можно сделать, чтобы подтолкнуть кого-то к другому мышлению. Один из экспериментов, о котором вы говорили в книге, показал, что работники, которые ежедневно получали электронное письмо с напоминанием о принятии решений, максимизирующих счастье, сообщали, что они были заметно счастливее, чем те, кто не получал электронное письмо.
Неужели это так просто?
Raghunathan: С одной стороны, мы запрограммированы больше сосредотачиваться на негативных вещах. Но в то же время мы все запрограммированы искать чувство счастья и желание процветать и быть лучшими, какими мы можем быть. В конечном счете, то, что нам нужно для того, чтобы быть счастливыми, на каком-то уровне довольно просто. Это требует делать что-то, что вы считаете значимым, в чем вы можете потеряться каждый день.
Когда вы наблюдаете за детьми, они очень хороши в этом. Они не отвлекаются на все эти внешние критерии. Они идут на вещи, которые действительно приносят им много удовольствия. В моей книге я рассказываю о том, как мы купили моему сыну маленькую механическую машину, когда ему было около 3 лет, потому что он видел, как сосед получил эту машину. Он был в машине около трех дней. После этого он захотел поиграть с коробкой, в которой приехала машина. Это была просто коробка. Он и понятия не имел, что машина стоит дороже, ценнее или технологичнее.
Что мы пытались сделать в этом конкретном исследовании, так это привлечь внимание людей к этому фокусу. Например, вместо того, чтобы сидеть перед телевизором, отец может решить поиграть с сыном в бейсбол. То, что люди могут делать, может быть разным, но когда нам напоминают, мы обнаруживаем, что — а это исследования, проведенные с сотрудниками из списка Fortune 500, студентами бакалавриата — они принимают кажущиеся незначительными, можно даже назвать их тривиальными решения, но в сумме они приводят к более счастливая жизнь в целом. Это простое ежедневное напоминание является своего рода проверкой реальности, которая позволяет людям взглянуть на вещи по-новому.
Пинскер: Что вы думаете о сообщениях, которые люди получают о том, что нужно для успеха в бизнесе, которые противоречат этому мышлению? Другими словами, считаете ли вы, что для продвижения по любой профессиональной лестнице нужно не мыслить категориями изобилия?
Raghunathan: Дэниел Пинк в своей книге Drive рассказывает о том, как то, что раньше использовалось в качестве мотивации для сотрудников — то, что он называет подходом кнута и пряника — теперь заменяется тем, что он называет «Мотивацией 2.
0, », который больше пытается выяснить, чем люди действительно увлечены. Google — известная крупная компания, которая пытается практиковать это, а Whole Foods — другая.
Я действительно думаю, что у нас есть много багажа от того, как бизнес работал раньше. Саймон Синек в одной из своих книг утверждает, что бизнес и правила, по которым он работает, структурированы по образцу того, как раньше действовали военные, — очень иерархичны и ориентированы на дефицит. Но он говорит о том, что на самом деле, если вы немного глубже посмотрите на лучших военных лидеров, они, как правило, не такие. Таким образом, имело место ошибочное принятие определенного набора идей, основанных на том, как все работало в прошлом, но на самом деле то, что сейчас проявляется как гораздо более успешный подход к ведению бизнеса и к успеху, — это иметь более ориентированный на изобилие подход. подход.
В целом сообщения делового мира немного перемешаны. Я вижу, что в бизнес-школах существует огромный толчок к корпоративной социальной ответственности и поиску страсти, но в то же время, если вы посмотрите на типы людей, которых приглашают выступить с программными докладами, или на чем мы фокусируемся Чтобы улучшить наш рейтинг Businessweek , это внешние факторы.
Мы приглашаем людей, заработавших миллион долларов, и смотрим на поступающих студентов MBA и их уходящие зарплаты.
Пинскер: Ранее вы упомянули, как легко люди адаптируются к позитивным изменениям в своей жизни, и я знаком с исследованием, показывающим, что победители лотереи год спустя не счастливее даже тех, кто совсем недавно получил серьезные травмы. . Это находит во мне отклик: если бы мне еще в старшей школе сказали, что я буду писать для журнала, я бы обрадовался. И прямо сейчас я счастлив во многих отношениях, но у меня все еще много той же старой неуверенности и беспокойства о будущем. Я предполагаю, что это то, что испытывают и многие другие. Можете ли вы рассказать о том, что необходимо, чтобы отвлечь себя от такого мышления?
Рагхунатан: Я бы сказал, что это участь большинства людей в мире. Есть ожидания, что если вы добьетесь чего-то определенного, вы будете счастливы. Но оказывается, это неправда. И большая часть этого связана с адаптацией, но большая часть этого также заключается в том, что вы видите эту гору перед собой и хотите перелезть через нее.
И когда вы это сделаете, окажется, что есть еще горы, на которые нужно взобраться.
Единственная вещь, которая действительно помогла мне в этом отношении, — это концепция, которую я называю в книге «бесстрастным стремлением к страсти», и в основном эта концепция сводится к тому, чтобы не привязывать свое счастье к достижению результатов. Причина, по которой важно не привязывать счастье к результатам, заключается в том, что результаты сами по себе не оказывают однозначно положительного или отрицательного влияния на ваше счастье. Да, есть некоторые исходы — вы заболеете неизлечимой болезнью или ваш ребенок умрет — довольно экстремальные, но давайте опустим их. Но если вы подумаете об этом, о разрыве, который у вас был с девушкой вашего детства, или о том, что вы сломали руку и два месяца лежали на больничной койке, когда это произошло, вы, возможно, почувствовали: «Боже мой, это конец». мира! Я никогда не оправлюсь от этого». Но оказывается, мы очень хорошо восстанавливаемся после них, и не только это, но и те самые события, которые мы считали действительно крайне негативными, на самом деле имели решающее значение для нашего роста и обучения.
У каждого есть какое-то представление о том, что произойдет: хорошее или плохое. Невозможно научно доказать, что одно из этих убеждений точнее другого. Но если вы верите, что жизнь благотворна, вы увидите множество доказательств этому. Если вы думаете, что жизнь вредна, вы увидите множество доказательств этому. Это что-то вроде эффекта плацебо. Учитывая, что все эти убеждения одинаково верны, почему бы не принять убеждение, которое будет более полезным для вас в вашей жизни по мере продвижения вперед?
Пинскер: После прочтения вашей книги и разговора с вами мне стало ясно, что американская культура и, может быть, даже капитализм в целом не слишком способствуют поощрению подхода изобилия по сравнению с подходом дефицита. Есть ли какие-то общества или культуры, которые, по-вашему, поняли это, или дело в том, что общество почти всегда будет посылать определенные сообщения, и каждый человек должен иметь свое собственное контрпрограммирование?
Raghunathan: На первый взгляд может показаться, что я говорю, что капитализм в целом не очень хорош в продвижении мышления изобилия.
Но я не думаю, что это совсем точно. Если бы вы разделили капитализм на два очень важных постулата, один из них — свобода передвижения людей, мыслей и товаров, а второй — свобода выбора. Второй аспект — это распределение ресурсов по способностям людей, а не по потребностям людей.
Этот первый принцип капитализма, я думаю, прекрасен, и я бы не отказался от него. И если эта идеология идет с багажом распределения ресурсов по способностям, то я беру именно этот пакет, а не пакет, в котором вы ограничиваете свободу мысли людей и их выбор, даже если он сочетается с распределением ресурсов в соответствии с потребностями людей.
В конечном счете, вы не можете заставить людей принять мышление изобилия. Им придется выбирать это самим, путем самоисследования и самоанализа, а также изучения науки. Затем некоторые люди сознательно, по своему выбору, приходят к более социалистическому образу жизни. Вот как я думаю, это сработает лучше всего — чтобы капитализм как бы перевернулся с ног на голову, чтобы прийти к этому.
