DNS Технологии
Лидерство — это очень интересная тема, и есть мнение, что существует почти столько же определений лидерства, сколько людей, которые пытались определить это понятие. Мы на текущий момент будем трактовать лидерство как мягкий навык, который позволяет вдохновлять других и вести команды к успеху. И, на самом деле, демонстрировать этот навык можно даже в том случае, если ты напрямую не управляешь людьми. Лидерство может быть ситуативным и проявляться в разных сферах жизни, но мы здесь больше осветим этот навык в рамках профессиональной деятельности.
Важно разграничивать понятия лидер и руководитель. Если лидер — это совокупность личностных качеств, то руководитель — скорее формальная должность. Так сложилось, что не каждый руководитель обязательно лидер, но и не каждый лидер занимает пост руководителя, хотя у него и есть необходимые задатки.
Руководство иногда даже можно отнести к отдельной профессии, поэтому существует множество образовательных курсов в области менеджмента.
Они позволяют развить hard скиллы, необходимые руководителю. Но если параллельно не развивать в себе качества лидера, то есть риск остаться лишь формальным звеном в коллективе.
Хотим отметить очень важный момент! Хотя позиция руководителя кажется непременным атрибутом успешной карьеры, а роль лидера часто романтизируется (в некоторых источниках на полном серьезе пишут, что лидер — это тот, о ком слагают легенды), важно помнить, что к этим позициям имеют склонность не все. Некоторые вместо удовлетворения от самореализации могут получить дискомфорт, который приведет лишь к выгоранию.
Так как мы тут говорим о лидерстве, то прежде чем направить свои силы на развитие этого качества в себе, стоит задуматься, действительно ли это то, чего ты хочешь:)
Выделяют базовые качества лидера:
- интеллектуальные способности
- высокий уровень коммуникабельности, умение влиять на окружающих
- уверенность в себе
- активность и энергичность
- высокий уровень ответственности
Как можно развить лидерские качества? Вот несколько вариантов:
Проявляй инициативу! Можно предложить свою идею или взять дополнительную задачу, и если делать это регулярно, то за тобой закрепится репутация человека, который хочет достичь большего и кому можно поручить более ответственные задачи.
А это позволит прокачать свои скиллы и сулит неплохие перспективы в будущем.
Стремись к продуктивности и работе на результат. Можно много времени уделять процессу выполнения задачи, но при этом ничего не добиться в итоге. Лидер же фокусируется на результате, при этом старается думать наперед, чтобы предугадывать возможные проблемы и повышать эффективность.
Учись делегировать и избегай микроменеджмента. Всё просто и сложно одновременно: нельзя замыкать все на себе. Грамотный лидер передает задачи сотрудникам, у которых достаточно знаний и навыков для их выполнения, при этом доверяет им и не занимается чрезмерным контролем.
Помогай расти другим. Хороший лидер развивает потенциал своих сотрудников, что помогает бизнесу работать эффективнее. В то же время это позволяет собрать вокруг себя команду лояльных профессионалов, способных справиться с проектом любой сложности.
Проявляй лидерские качества вне работы.
Если у тебя нет руководящей должности, то ты вполне можешь организовать и вступить в какой-либо волонтерский проект и практиковать способность к организации людей. Этот опыт тем полезен, что мотивировать людей здесь придется не с помощью денег, что сложнее.
Практикуй новые парадигмы лидерства. Вот несколько принципов, которые необходимы современному лидеру:
- Не старайся быть занятым все время — больше сосредоточься на генерировании идей и ищи пути для их реализации совместно с подчиненными
- Выстраивай взаимодействие со своими сотрудниками так, чтобы они были сосредоточены не на поиске твоего одобрения, а на своем вкладе в развитие компании
- Собирай вокруг себя не только единомышленников, но и людей с противоположными точками зрения. Для успешной работы необходимо принимать и перерабатывать критику
- Ориентируйся не на кратковременную выгоду, а на долгосрочную перспективу и длительные цели. Иногда краткосрочный успех может только навредить компании.
Постоянно развивайся! В нашем изменчивом мире непрерывное обучение необходимо для того, чтобы добиваться успеха. Важно также изучить свои сильные и слабые стороны, быть в постоянном поиске способа стать еще эффективнее. Да, это не просто. Но кто сказал, что быть лидером легко 🙂
Бонус для дочитавших статью до конца: небольшой тест на определение лидерских качеств.
Наши предыдущие статьи:
Ответственность
Soft skill: командная работа
Больше интересных статей о работе сотрудников ДНС Технологии ты найдёшь на нашем канале, подписывайся!
Текст составила Олеся
Понятие лидерства в политике
Понятие лидерства широко распространено в социологии, политологии, психологии и ряде других наук о человеке и обществе. Этому феномену посвящены обширные теоретические и эмпирические исследования, в частности Д.В. Ольшанский в своей работе “Основы политической психологии” посвятил свои исследования психологии политического лидерства.
Конечно, его работа была направлена и на другие аспекты психологии политики (психология массовых политических настроений, психология больших групп в политике и т.д.). Также можно привести в качестве примера работы Шестопала Е.Б. “Личность и политика”, Мухаев Г.Т. “Политология”, касающихся данной темы. Существует множество трактовок и толкований понятия “лидер” и “лидерство”. Приведём некоторые из них: лидер, от англ. leader-ведущий — лицо, способное воздействовать на других в целях интеграции совместной деятельности, направленной на удовлетворение интересов данного общества; лидер – глава, руководитель политической партии, общественно политической организации или вообще какой-нибудь группы людей; лидер – человек, пользующийся авторитетом и влиянием в каком-нибудь коллективе; лидерство — это разновидность власти, спецификой которой является направленность сверху вниз, а также то, что ее носителем выступает не большинство, а один человек или группа лиц. Политическое лидерство, пишет Жан Блондель, — это “власть, осуществляемая одним или несколькими индивидами, с тем, чтобы побудить членов нации к действиям”; лидерство — это управленческий статус, социальная позиция, связанная с принятием решений, это руководящая должность.
Такая интерпретация понятия лидерства вытекает из структурно-функционального подхода, предполагающего рассмотрение общества как сложной, иерархически организованной системы социальных позиций и ролей. Занятие в этой системе позиций, связанных с выполнением управленческих функций (ролей), и дает человеку статус лидера.
Иными словами, как отмечает Даунтон, лидерство — это “положение в обществе, которое характеризуется способностью занимающего его лица направлять и организовывать коллективное поведение некоторых или всех его членов”; лидерство — это влияние на других людей (В. Кац, Л. Эдингер и др.) Однако это не любое влияние, так как необходимо, чтобы влияние было постоянным. Самое короткое определение лидерства принадлежит Т.Гэмбл и М.Гэмбл: “Лидерство – это способность влиять на других”. К политическим лидерам нельзя причислять людей, оказавших, хотя и большое, но разовое воздействие на политический процесс, историю страны. Так, например, Ли Освальд, официально признанный убийцей американского президента Джона Кеннеди, своим поступком оказал существенное влияние на последующее политическое развитие Америки, да и мира в целом.
Однако было бы нелепо вследствие этого считать его политическим лидером.
В общественной жизни, лидера, как центральную, наиболее авторитетную фигуру в конкретной группе лиц, можно выделить практически в каждом виде деятельности, и в любой исторический период (Пётр I, И.Сталин, Ф. Рузвельт, Дж. Вашингтон). Лидерство это не только умение вести за собой других, но и умение управлять общественной жизнью.
Лидерство — это не новый стиль руководства, а способ организации власти, в гражданском обществе с развитым политическим сознанием всех или большинства его специальных слоёв. Такое общество еще только складывается, и родилось сравнительно недавно. Но это прерогатива и необходимость истории и политики. Мыслящие участники политической жизни — члены гражданского общества, следовательно, они имеют правовую возможность сознательно выбирать себе лидера. Лидер же в свою очередь должен их убеждать в том, что его действия правильны и выгодны, а не продиктованы властолюбием и собственной корыстью.
Общество со своей стороны не может манипулировать лидером. В западной литературе преобладали тенденции прямого, автоматического перенесения механизмов лидерства и личностных характеристик в малых группах на личность политического, государственного деятеля и на механизмы лидерства в больших системах. Отечественные же учёные, в своих теориях в качестве основы изучения проблемы лидерства был взят деятельный подход, предложенный А.Н, Леонтьевым, в соответствии с которым главными детерминантами процесса лидерства были цели и задачи группы, определявшие, кто станет лидером, и какой стиль лидерства окажется наиболее эффективным.
Люди, вовлечённые по-разному в социальные процессы общества, являются субъектами политики. Политолог Соединённых Штатов Америки Г. Алмонд различал субъектов политики по характеру их участия в политической жизни: 1) те, кто делает это полностью стихийно, бессознательно; 2) те, чье участие в ней полусознательно, т. е. с пониманием ролей как изначально заданных, неоспоримых, при безусловном подчинении им; 3) вполне сознательные участники, проводящие собственные интересы и ценности.
Как, само собой разумеется, все субъекты в своей деятельности преследуют конкретные интересы. Согласующим звеном многообразия групповых и индивидуальных рвений участников политической жизни выступает политический лидер- человек, способный определять общие цели, способы их достижения, организовывать процесс распределения ролей и функций внутри общества. Тогда, такая личность, наделённая властной должностью и управленческим статусом и, называется политическим лидером.
Попытки осмыслить этот важный и сложный социальный феномен и интерес к лидерству восходят к глубокой древности, так, уже античные историки Плутарх, Геродот, Платон и др. уделяли главное внимание политическим лидерам, видя в героях, монархах и полководцах творителей истории. Большой вклад в исследование политического лидерства внёс Макиавелли. Согласно его пониманию политический лидер – это государь, сплачивающий и предоставляющий любые средства для поддержания общественного порядка и сохранение своего господства. Наполеон Бонапарт (ниже предлагаем посмотреть интересное видео про Бонапарта, а также портрет, написанный Жан Луи Давидом), Оливер Кромвель высоко оценили, разработанные Макиавелли практические советы для правителей, предполагающие искусное сочетание хитрости и с силы.
Томас Карлейль (1795—1881) и Ральф Уолдо Эмерсон (1803—1882) были яркими представителями волюнтаристской теории лидерства, рассматривающие историю как результат творчества выдающихся личностей. Первый из них считал основную массу населения “убогой во всех отношениях”, не способной нормально существовать без направляющего воздействия лидеров. Именно в “пестрой одежде” выдающихся личностей проявляется божественное провидение и творческое начало в истории. Подобные взгляды на политическое лидерство выражал и Эмерсон: “все глубокие прозрения,— писал он, — удел выдающихся индивидов”. Непосредственное воздействие на современные концепции лидерства оказал Габриель Тард (1843—1904), один из основоположников теории социализации. Тард пытался доказать, что основным законом социальной жизни является подражание последователей лидеру. Большинство населения не способно к самостоятельному социальному творчеству. Единственный источник прогресса общества — открытия, сделанные инициативными и оригинальными личностями.
Таким образом, понятие политического лидерства включает два аспекта: связанный с обладанием властью, формально-должностной статус, и субъективную деятельность по выполнению возложенной социальной роли. Причем первый аспект, предполагая хотя бы минимальную личностную активность, имеет ключевое значение для оценки индивида как политического лидера. Второй же аспект — личностные качества и реальное поведение на занимаемом посту — определяет главным образом лишь сохранение властной должности, а также служит для оценки лидера как результативного или нерезультативного, великого или ординарного, как “хорошего” или “плохого” руководителя.
Автор: Гудиев А.А.
14 топ-менеджеров поделились своим определением «лидерства». | Джейкоб Морган | Джейкоб Морган
Опубликовано в·
5 минут чтения·
14 августа 2020 г. Изображение: https://www.instagram.com/stefanschweihofer/ у меня было тяжелое время ответ…Но сначала немного контекста.
За последние 18 месяцев мне выпала честь брать интервью у некоторых ведущих мировых руководителей для моей книги «Будущий лидер».
Я разговаривал с руководителями таких компаний, как Best Buy, Audi, KPMG, Oracle, SAP, Verizon, MasterCard, Royal Caribbean, InterContinental Hotels Group и десятков других.
Я пытался понять, как меняется лидерство, что нужно делать лидерам, чтобы адаптироваться и добиться успеха в новом мире работы. Я расспрашивал этих руководителей о тенденциях, навыках, мышлении, проблемах и обо всем, что между ними.
Все лидеры давали мне фантастические ответы, замечательные истории и глубокие идеи, все шло очень легко… пока мы не подошли к ВОПРОСУ.
Был один вопрос, над которым боролись ведущие мировые бизнес-лидеры. Этот вопрос заставил их всех остановиться и создать своего рода неловкое молчание. Это вопрос, который заставил многих руководителей сказать: «Вау, это хороший вопрос» или «никто никогда не спрашивал меня об этом раньше».
Что за вопрос?
«Если бы я прибыл с другой планеты и не имел понятия «лидер» или «лидерство», как бы вы мне это объяснили?»
Вот тут-то и начались неловкие паузы.
..
Проблема в том, что мы не тратим достаточно времени на размышления об этом, потому что все мы предполагаем, что знаем, что такое хорошее и плохое лидерство и как оно выглядит. Мы постоянно видим и ощущаем лидерство — когда идем в продуктовый магазин, когда приходим на работу, когда включаем новости или смотрим фильм, когда занимаемся спортом… это повсюду.
Для многих попытка объяснить лидерство подобна попытке объяснить кому-то воду. Мы не делаем этого, потому что все мы знаем, что такое вода, и все мы знаем, что такое лидерство… верно?
Подумайте, как следующие руководители определили лидерство, когда я разговаривал с ними:
«Лидерство — это помощь другим в реализации их потенциала и воодушевление их на сотрудничество с вами для достижения общего видения будущего». — Кэти Маццарелли, генеральный директор Graybar
«Обеспечение того, чтобы у людей было все необходимое для достижения целей организации. Вот и все, все остальное — сноски».
— Ханс Вестбург, генеральный директор Verizon Communications
«Лидерство — это сочетание легитимности, личных качеств и управленческих навыков, которые побуждают других следовать чьему-то направлению». — Пьер-Андре де Шалендар, генеральный директор Saint Gobain
«Лидерство помогает людям добиться успеха, вдохновляет и объединяет людей вокруг общей цели, а затем несет ответственность». — Пол Полман, бывший генеральный директор Unilever
«Лидер фокусируется как на видении будущего, так и на возможностях, суровых реалиях настоящего и уроках, извлеченных из прошлого, человек, который вдохновляет других, тот, кто ходячий символ смирения». — Бернард Тайсон, бывший генеральный директор Kaiser Permanente
«Как лидер вы должны доверять своим командам и расширять их возможности. Дайте им четкое направление, объясните цель компании и дайте им средства для выполнения своей работы. Лидер также должен расширять возможности людей и помогать им расти и развивать свои сильные стороны, а также практиковаться, чтобы исправлять свои «слепые пятна».
— Изабель Кохер, генеральный директор Engie
«Лидерство проявляется и усиливается в то время, когда люди нуждаются в вас и делают правильные вещи, как бы тяжело это ни было. Я помню, как мой бывший начальник сказал мне, что есть правильные вещи и есть простые вещи, и очень редко бывает правильным делать то, что легко делать». — Кейт Барр, генеральный директор InterContinental Hotels Group
«Лидерство — это способность добиваться результатов, формировать видение и делиться им, создавать атмосферу успеха и устранять препятствия». — Джуди Маркс, генеральный директор Otis Elevator
«Лидер — это тот, кто может мыслить стратегически, упрощать стратегию, чтобы все в организации могли ее понять, и сообщать об этой стратегии просто, с энтузиазмом и с заботой». — Аджай Банга, генеральный директор MasterCard
«Самое основное определение лидерства — это то, что вы устанавливаете пункт назначения.
Вы придумываете стратегию, чтобы добраться до места назначения, и делаете все возможное, чтобы согласовать и предоставить ресурсы, чтобы это произошло». — Марк Херд, бывший генеральный директор Oracle
«Лидерство помогает верить в лучшее завтра или лучший результат, чем сегодня». — Марисса Майер, бывший генеральный директор Yahoo!
«Сделайте постановку смелых целей фундаментальным убеждением. Делайте что-то, как сказал Джон Ф. Кеннеди, «не потому, что это легко, а потому, что это сложно». Лидерство означает прогресс, расширение прав и возможностей, сочувствие и доверие. В то время, когда слишком много циников вскидывают руки и кричат: «Это невозможно», я использую оптимизм, единственный свободный стимул в этом мире». — Билл Макдермотт, генеральный директор ServiceNow (бывший генеральный директор SAP)
«Лидерство побуждает людей охотно идти туда, куда они сами бы не пошли» — Том Уилсон, генеральный директор Allstate
«Я определяю лидерство как создание положительное влияние на людей; сотрудники, акционеры, клиенты, деловые партнеры и общественность в целом».
— Левент Чакироглу, генеральный директор KOC Holdings
Все опрошенные мною руководители по-разному определяли понятия «лидер» и «лидерство». Конечно, есть некоторые общие темы, но сами определения уникальны.
Худшее, что вы и ваша организация можете сделать, это НЕ иметь четкого определения того, что такое лидерство и что значит быть лидером.
Эти определения определяют фильтры лидерства, которые использует ваша организация.
Меня всегда поражало, как в одной компании могут быть лидеры, которыми все восхищаются, которых уважают и на которых хотят работать, и в той же организации могут быть другие лидеры, которых все ненавидят и от которых все бегут. Как это может случиться?
Это потому, что люди, которые их продвигали, имели разные представления о лидерстве.
Если ваше определение ориентировано на прибыль, то будут созданы фильтры, если ваше определение ориентировано на то, чтобы поставить людей на первое место, тогда будут созданы фильтры.
Первый и самый важный шаг для любого, кто вступает на путь лидерства, — определить, что это значит для начала. Ваше определение и концепция лидерства со временем изменятся. Это нормально, но надо же с чего-то начинать!
Каково ваше определение «лидера» и «лидерства»? Поделитесь ниже!
Для тех из вас, кто хочет стать лидером, готовым к будущему…
Система управления лидерством — единственный в мире курс по лидерству, основанный на опыте более 140 практических специалистов. Генеральные директора (из таких компаний, как Best Buy, Audi, MasterCard, Unilever, Verizon и других). Он создан для целеустремленных лидеров на всех уровнях своих компаний и для всех, кто знает, что может сделать больше, чтобы оказать реальное влияние.
Этот курс является быстрым путем к мастерству лидерства в будущем. Я хочу, чтобы вы полностью раскрыли каждый дюйм своего потенциала и добились сверхзвукового удара, которого вы жаждали, и этот курс покажет вам, как это не только возможно, но и жизненно важно, чтобы вы начали действовать.
Регистрация ЗАКРЫВАЕТСЯ 14 АВГУСТА.
http://bit.ly/futureleadercourse[Решено] Вопрос 1 Согласно определению лидерства, рассмотренному в…
Вопрос задан MegaResolve8146 на сайте coursehero.com
Вопрос 1
Согласно определению лидерства, обсуждаемому в этом модуле, лидерство — это социально сконструированный процесс, который включает в себя ответственность человека за расширение возможностей других для совместного решения проблем в соответствии с общей целью. .
1 точка
2.
Вопрос 2
Что из следующего наиболее точно описывает концепцию лидерства, обсуждаемую в этом модуле?
1 балл
Во всех культурах и контекстах лидерство понимается одинаково.
На лидерство влияют контекст и культура.
Лидерство предполагает индивидуальное решение проблем в одиночку для демонстрации силы.
Лидерство требует власти.
3.
Вопрос 3
Что из следующего является более точным в отношении концепции лидерства, обсуждаемой в этом модуле?
1 балл
Человек может быть лидером на любом уровне среди своих сверстников.
Человек должен иметь официальное звание, чтобы быть лидером.
Лидером могут быть только члены исполнительного руководства.
Право нанимать и увольнять кого-либо является требованием для руководства.
4.
Вопрос 4
Основная сила подхода к лидерству на основе черт заключается в том, что люди рождаются с лидерскими качествами, и эти лидерские качества определяют успешные результаты.
1 балл
Верно
Ложно
900 37 5.
Вопрос 5
Согласно теории обмена Лидер-Член, что из следующего является ключевым элементом в определении эффективного лидерства? 1 балл0038
Межличностные отношения между двумя людьми
Удовлетворенность клиента
9 0037 6.
Вопрос 6
Управление собой и развитие чувства этики и Честность — это некоторые лидерские качества, лежащие в основе относительного определения лидерства.
1 балл
Верно
Неверно
7.
Вопрос 7
В соответствии с контекстом этого модуля, что из следующего стремится сделать реляционный лидер? 1 балл 0004
Быть инклюзивным
Все вышеперечисленные ответы.
8.
Вопрос 8
и значимые проблемы.
1 точка
9.
Вопрос 9
Согласно этому модулю, руководитель, выступая в роли коуча, дает человеку прямой совет.
1 точка
10.
Вопрос 10
Лидер, выступающий в роли спонсора, скорее всего, поделится с другим личных достижений и убедитесь, что другие в организации узнают о способностях этого человека.
1 точка
Верно
Ложно
9 0003
11.
Вопрос 11 рожденный (не сделанный или воспитанный) основан на ________________. 1 балл0038
Теория подлинного лидера
Реляционная теория
12.
Вопрос 12
На основе обязательного прочтения в Модуле 1 исторически Теория черт направлена на выявление правильного сочетания характеристик, которые делают эффективного лидера.
Хотя теория черт в значительной степени уступила место более современным теориям, использование психометрических инструментов при найме персонала является одним из способов применения теории на практике.
1 балл
Верно
Ложно
9 0003
13.
Вопрос 13
На основании обязательных материалов Модуля 1 теории лидерства в «Новая эра» фокусируется на сложных взаимодействиях между лидером, последователями, ситуацией и системой в целом, уделяя особое внимание лидерским способностям последователей.
1 балл
Верно
Ложно
9 0003
BusinessManagement
Ответил MateWaterBuffalo14210 на сайте coursehero.com
sec
sec
сек
сек
сек
сек
сек
сек
сек
сек
сек
сек
sect
Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laor Разблокировать доступ к этому и более
10 000 пошаговых объяснений
Есть учетная запись? Войти
Пошаговое объяснение
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus e
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tor
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adip
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lect
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. N
sectetur adipiscing elit.
Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultr
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет.
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur a
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna. Fusce dui lectus, congue vel laoreet ac, dictum vitae odio. Донец Аликет. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoree
sectetur adipiscing elit. Nam lacinia pulvinar tortor nec facilisis. Pellentesque dapibus efficitur laoreet. Nam risus ante, dapibus a molestie consequat, ultrices ac magna.
