Определение характера тест: Картиночный тест на черты характера

Определите свой характер по 10 вопросам

Содержимое

• 1 Ваш характер
  • 1.1 Что такое тест на характер?
  • 1.2 Какие вопросы помогут определить характер человека?
  • 1.3 Зачем нужно определить свой характер?
  • 1.4 Какие типы характеров существуют?
  • 1.5 Какие особенности характера могут повлиять на жизнь и работу?
  • 1.6 Как правильно пройти тест на характер?
  • 1.7 Каковы результаты теста и что они означают?
  • 1.8 Какие практические советы можно дать на основе результата теста?
  • 1.9 Как часто нужно проходить тест на характер?
  • 1.10 Какие еще тесты помогут определить характер?
  • 1.11 Видео по теме:

Узнайте больше о своем характере и личности: от того, как вы общаетесь с окружающими до того, как принимаете решения в жизни. Изучите свои сильные и слабые стороны, чтобы лучше понять себя и свои потребности.

Как мы воспринимаем мир вокруг себя, какие эмоции испытываем в ответ на различные события и как проявляем свою личность — все это зависит от нашего характера. Но существует ли единый и универсальный способ определения своей собственной индивидуальности?

Многие люди согласятся, что наш характер состоит из множества различных качеств и черт, и поэтому находить ответ на простой вопрос «Каков я?» может быть довольно сложно. Однако благодаря простому тесту, состоящему из 10 вопросов, можно определить главные черты своего характера. Этот тест проводится среди разных возрастов и культур, и может помочь вам получить представление о том, кто вы на самом деле.

Итак, пройдите этот тест и узнайте, каков ваш характер на самом деле. Готовы начать? Ответьте честно и без обмана!

Что такое тест на характер?

Тест на характер – это набор вопросов, которые помогают узнать личностные особенности и определить характер. Он может быть предназначен как для личного пользования, так и для профессиональных целей, например, при подборе персонала или консультациях психологов.

Тесты на характер могут быть различной сложности и длительности, содержать разные вопросы, оценивать привычки, поведение, способности, увлечения, интересы и многое другое. Вопросы могут быть как закрытыми (нужно выбрать один ответ из предложенных вариантов), так и открытыми (требуют развернутого ответа).

Тест на характер может помочь выявить сильные и слабые стороны личности, понять свои внутренние мотивы и потребности, определить свои ценности и убеждения. Он может быть полезен для личностного роста и развития, поможет принять более взвешенные решения в жизни и на работе.

Перед прохождением теста на характер необходимо учитывать, что он не может дать полного и точного описания личности и не следует полагаться только на его результаты. Лучше использовать результаты как дополнительную информацию для саморазвития и улучшения своей жизни.

Какие вопросы помогут определить характер человека?

Определить характер человека можно по множеству признаков и черт личности. Однако, в данном тесте используются следующие вопросы:

• Вы любите быть в центре внимания?
• Что для вас важнее: деньги или семья?
• Вы склонны к риску и приключениям?
• Как вы проявляете уважение к другим людям?
• Вы легко идете на компромиссы?
• Что вы считаете лучшим способом решать конфликты?
• Как вы относитесь к опаздывающим?
• Вы склонны к критике и осуждению других людей?
• Что вам важнее всего в жизни?
• Как вы реагируете на неожиданные переменные в жизни?

Ответы на эти вопросы позволят более четко определить характер человека, его ценности и поведенческие черты. Результаты теста могут быть полезными как для самоанализа, так и для лучшего понимания других людей.

Зачем нужно определить свой характер?

1. Понимание самого себя.

Определение своего характера позволяет лучше понимать себя, свои привычки, склонности, поведение в различных ситуациях. Это помогает принимать более взвешенные решения и быть более уверенным в своих действиях.

2. Развитие личности.

Определение своего характера позволяет выявить сильные и слабые стороны личности. Это помогает развивать свои сильные стороны и преодолевать слабости, улучшая жизненный опыт и повышая качество жизни.

3. Улучшение отношений с другими людьми.

Определение своего характера помогает лучше понимать других людей и их поведение. Это позволяет строить более гармоничные и понимающие отношения с окружающим миром и людьми, что снижает конфликтность в общении и повышает уровень коммуникации.

4. Самосовершенствование.

Определение своего характера помогает выявить недостатки в личности. Это позволяет работать над собой, улучшать качество своей жизни и достигать новых высот в личной и профессиональной сферах деятельности.

Какие типы характеров существуют?

Каждый человек имеет свой уникальный характер, от которого зависят его поступки и решения. Однако, существуют некоторые общие типы характеров, которые можно выделить на основе поведения и отношения к окружающим:

• Сангвиник — веселый и энергичный человек, который легко общается с людьми, но склонен к поверхностным отношениям.
• Холерик — решительный и энергичный человек, который стремится контролировать ситуацию, но может быть склонен к агрессии и недипломатичному поведению.
• Меланхолик — чувствительный и склонный к задумчивости человек, который обычно предпочитает сами находиться, нежели общаться с другими. Склонен к пессимизму и депрессии.
• Флегматик — спокойный и сдержанный человек, который может быть проще других выносливым, но склонен к выражению своего мнения лишь в ограниченном кругу людей.

Конечно, эти типы характеров не являются жесткими и абсолютными. В каждом человеке могут сочетаться черты нескольких типов характеров, что делает его уникальным.

Какие особенности характера могут повлиять на жизнь и работу?

Характер человека может повлиять на его жизненный путь и профессиональное развитие. Особенности характера проявляются в поведении, отношениях с людьми, реакциях на различные ситуации, способе мышления и многом другом.

Лидерские качества могут помочь человеку добиться успеха в карьере и управлять другими людьми. Лидер может эффективно руководить командой и находить выход из сложных ситуаций.

Самодисциплина и умение управлять своим временем позволяют достигать поставленных целей и задач и не откладывать их на потом.

Эмоциональная устойчивость позволяет справляться со стрессом и не падать духом при трудностях, а также контролировать свои эмоции и вовремя отреагировать на ситуацию.

• Напористость, если она переходит в агрессивность, может негативно сказаться на отношениях с коллегами и клиентами.
• Склонность к перфекционизму может привести к излишней тревожности, зацикленности на деталях и замедлению работы.

Общительность и умение находить общий язык с людьми помогут создать прочные связи и полезные контакты, что важно для карьерного роста и успешной жизни. Однако, излишняя общительность может привести к потере концентрации и время от времени отвлекать от важных дел.

Особенность характера	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Лидерские качества	Успех в карьере, умение управлять другими людьми	Агрессивность и конфликтность в отношениях с коллегами и клиентами
Самодисциплина и умение управлять временем	Достижение поставленных целей и задач	Избыточный перфекционизм и излишняя тревожность
Эмоциональная устойчивость	Способность справляться со стрессом и контролировать свои эмоции	Невозможность эмоциональной разрядки и затруднение в коммуникации

Как правильно пройти тест на характер?

Пройти тест на характер необходимо с определенной ответственностью. Чтобы получить максимально точный результат, надо следовать нескольким правилам.

1. Будьте честны с собой. Отвечайте на вопросы исходя из реального восприятия и своего поведения, а не идеального желаемого образа.

2. Не задумывайтесь слишком долго над вопросом. Отвечайте интуитивно, исходя из первых мыслей, возникающих в голове, без излишнего размышления. Это позволит получить наиболее достоверный результат.

3. Не ищите непонятных приложений. Несмотря на то, что тесты пользуются популярностью и зачастую ведутся обсуждения на эту тему, не следует слишком увлекаться и перечислять все подряд свои качества и недостатки.

4. Не рассказывайте никому о результатах до того, как закончите тестирование. Это поможет избежать влияния других людей на ваши ответы и сохранит достоверность результата.

5. В конце теста внимательно прочитайте результаты. Обычно тест показывает не только ваш характер, но и даёт советы, как улучшить свою жизнь и повысить духовный уровень.

Соблюдайте данные рекомендации и вы получите более достоверный результат в тесте на характер.

Каковы результаты теста и что они означают?

Каждый из нас стремится понимать себя, анализировать свои поступки и решения. Тесты личности помогают разгадать загадку собственной натуры. Данный тест состоит из 10 вопросов и позволяет определить характер человека по его предпочтениям и действиям в различных жизненных ситуациях.

Результаты теста можно интерпретировать в общих чертах. Значения, которые вы получили, могут укореняться как в ваших позитивных, так и отрицательных чертах. Главное, что вы должны понимать, что характер – это динамический процесс, который подвержен влиянию внешних факторов и может меняться в зависимости от житейских обстоятельств.

Перечень свойств человека, которые мы пытались выявить в процессе прохождения теста, часто описывают нашу индивидуальность, поведение и наличие социальных связей. Эти результаты могут помочь вам лучше понимать себя, определять свои ценности и полезно использовать потенциал в своих отношениях с людьми.

Таким образом, прохождение теста увеличит вашу самооценку и даст возможность узнать больше о своих скрытых возможностях и талантах.

Какие практические советы можно дать на основе результата теста?

1. Узнайте свои сильные стороны. Оценивая свои ответы на вопросы теста, вы можете понять, в каких качествах у вас есть большой потенциал. Обратите внимание на эти сильные стороны и используйте их в повседневной жизни.

2. Работайте над своими слабостями. Некоторые вопросы могут указать на ваши слабые стороны. Если вы распознаете свои недостатки, вы сможете начать работать над ними. Найдите способы, чтобы улучшить эти качества, например, обратитесь к профессионалам за помощью.

3. Будьте открыты для новых возможностей. Экстраверты склонны к тому, чтобы говорить «да» на всё, что им предлагается, тогда как интроверты направлены на внутренний мир и, вполне возможно, что откажутся от новых возможностей. Но зная свой характер, вы можете начать более осознанно открываться для нового и увлекательного.

4. Станьте более терпимым к другим людям. Если тест указал на то, что вы часто критикуете или не проявляете эмпатии, попробуйте стать более терпимым к окружающим людям. Разберитесь, какие причины у вас вызывают отрицательную реакцию на других и работайте над этими причинами.

5. Найдите подходящую работу. Зная свои сильные стороны, вы можете найти работу, которая подходит именно для вас. Если вы, например, обнаружили в себе склонность к интроверсии, то открытая должность, связанная с прямым общением с людьми, могла бы быть не лучшим выбором. И наоборот, если вы экстраверт, то вам может хотеться работать на позиции, где много общения и коммуникаций.

6. Не зацикливайтесь на результатах теста. Не стоит воспринимать результаты теста как четкую инструкцию к жизни. Тесты, как правило, не охватывают всю сложность человеческого характера и поведения. Они лишь дают приблизительное понимание, которое может помочь вам лучше узнать себя и найти пути для личностного роста.

Как часто нужно проходить тест на характер?

Прохождение теста на характер может помочь нам лучше понять себя, узнать свои сильные стороны и проблемные моменты. Но как часто нужно проходить этот тест?

Повторное прохождение теста через некоторое время может быть полезным, чтобы оценить свой прогресс или изменения в своем характере. Однако частота прохождения может зависеть от конкретных целей, которые мы ставим перед собой.

Если мы хотим работать над своим характером, то может быть полезно проходить тест раз в несколько месяцев, чтобы проверить свой прогресс и понять, какие аспекты нуждаются в дополнительной работе. Если же наша цель — просто узнать себя лучше, то можно проходить тест реже, например, раз в год или реже.

Важно помнить, что тест на характер — это лишь инструмент, и он не является окончательным определением нашей личности. Мы постоянно растем и меняемся, и наш характер — это всего лишь часть нашей идентичности. Поэтому не следует слишком часто проходить тест на характер и использовать его как единственный источник для понимания себя.

Какие еще тесты помогут определить характер?

Существует множество тестов, которые могут помочь определить характер человека. Вот несколько из них:

• Тест на личностный тип — данный тест позволит определить, к какому из 16 личностных типов вы относитесь. Типы основаны на теории Карла Юнга и могут помочь понять свои сильные и слабые стороны, а также научиться лучше понимать других.
• Тест на эмпатию — данный тест поможет определить, насколько вы воспринимаете и понимаете чувства других людей. Это важный аспект личности, который может помочь в отношениях и в работе с коллегами.
• Тест на статус — данный тест позволяет определить, как вы себя воспринимаете и какую роль занимаете в обществе. Это может помочь понять, какие ситуации и мероприятия лучше подходят для вас.

Конечно, существует еще множество интересных тестов, которые могут помочь лучше понять свою личность и своих близких. Главное — не использовать результаты теста как «ограничение», а использовать их как возможность роста и самопознания.

Видео по теме:

Психологические тесты при приеме на работу

9 минут на чтение

Вернуться к списку постов

30 ноября 2022

Найм нового сотрудника — это дорого и ресурсоёмко. У кандидата может быть безупречное резюме, он может хорошо держаться на собеседовании, но это не даёт гарантий, что вы сработаетесь. Узнать наверняка получится, только когда кандидат приступит к работе. Чтобы лучше понять интересы соискателей, их эмоциональную устойчивость, отношения с людьми и личность, некоторые работодатели обращаются к психологическим и личностным тестам. Какова их роль, и какие есть подходящие опросники раскрываем в статье.

Содержание

В этой статье:

Откуда появились психологические тесты

По данным Harvard Business Review, личностные тесты — это целая индустрия с оборотом в 500 миллионов долларов и ежегодным темпом роста в 10%-15%. А исследования Общества промышленной и организационной психологии показали, что 13% американских работодателей используют такие тесты в процессе собеседования. Так обстоят дела сегодня. Но с чего это всё началось?

Истоки опросников личности можно проследить до времён Первой мировой войны. Чарльз Майерс, врач Медицинского корпуса Королевской армии, задокументировал случай с 23-летним солдатом, который страдал от «контузии». Позже состояние контузии будет названо как посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР). Работа, проведенная Майерсом, позволила в дальнейшем создать систему, которая широко использовалась армией США.

Роберт Сешнс Вудворт, профессор Колумбийского университета, создал короткий опросник из серии вопросов с ответами «да» или «нет». Тест помогал определить черты характера и психологическое состояние каждого солдата.

Широкое использование инструментов на определение типа личности во время Первой мировой войны вызвало интригу в сфере труда. Стало ясно, что тесты могут раскрыть больше информации о человеке. Работодатели начали использовать их, чтобы избежать приёма на работу соискателей с невротическими наклонностями. Одним из примеров был опросник личности Бернрейтера, который позволяет оценить такие характеристики, как невротическая склонность, самодостаточность, интроверсия или экстраверсия, а также склонность к доминированию или подчинению.

Роль и преимущества психологических тестов

С историей разобрались, переходим к вопросу зачем нужны психологические тесты при устройстве на работу?

Психологические опросники — источник важной информацию о потенциальных кандидатах. Они помогают определить пригодность человека для должности на основе ключевых когнитивных навыков и личностных характеристик. А также позволяют понять потенциал кандидата, его соответствие культуре и как он будет проявлять себя в компании. В итоге рекрутер получает полную картину типа личности, ценностей, интересов и навыков. Это увеличивает шансы на найм подходящего кандидата.

Использование психологических тестов не устраняют полностью «фейлов найма». Но, если удастся предотвратить хотя бы одну ошибку, это сэкономит расходы на найм, заработную плату, льготы и увольнение.

Перед тем, как запустить личностный тест в работу, компания исследует, какой тип личности лучше всего подходит для определённой должности. А уже результаты оценивания помогают ответить на вопросы:

• Позволят ли личностные качества данного кандидата расти в организации?
• Достаточно ли у кандидата эмоционального интеллекта для эффективной работы в компании?

Также результаты тестирования освещают:

 

• Общий интеллектуальный уровень и стиль решения проблем;
• Эмоциональную зрелость личности;
• Межличностный стиль общения;
• Стиль управления или навык продаж;
• Принятие решений и организаторские способности;
• Лидерские компетенции;
• Амбиции и стремления.

Виды психологических тестов

Теперь, когда у вас есть чёткое представление об истории тестов и и их пользе, стоит взглянуть на типы психологических опросников, которые завоевали популярность.

Оценка когнитивных способностей

Тесты когнитивных способностей помогают оценить когнитивные и логические навыки кандидатов: критическое мышление, внимание к деталям или математическое мышление.

• Оценка критического мышления: используется для оценки кандидатов на должности, требующие принятия объективных решений на основе анализа. Например, аналитики, руководители, специалисты по данным, менеджеры и другие. Тест особенно полезен для юридического, технического и финансового секторов.
• Оценка навыка решения проблем: подходит для должностей, в обязанности которых входит работа с постоянно меняющимися переменными в сжатые сроки. Например, руководитель проекта, планировщик, логист, а также большинство должностей в сфере продаж и управления требуют высокого уровня способности решать проблемы.

   

• Тест на вербальное мышление: рекомендуется для любой роли, связанной с пониманием и интерпретацией информации. Его можно использовать при отборе на юридические, инженерные, консультационные и руководящие должности, а также на должности государственной службы.

   

• Оценка математического мышления: позволит понять способность кандидата быстро и точно работать с числами и интерпретировать их. Подходит для оценки ролей, связанных с финансами (бюджеты, прогнозы и т. д.) или с созданием и интерпретацией электронных таблиц.
   

• Следование инструкциям: нанимаете работников начального и среднего звена и интересуетесь, поладят ли они с руководством команды? Оценка способности кандидата правильно обрабатывать информацию и следовать инструкциям поможет это выяснить.
• Понимание прочитанного: используется для отбора кандидатов на роли, связанные с обработкой, оценкой и повторением письменной информации. Например, для проверки редакторов, менеджеров и аналитиков. Его также можно использовать для команд, которые работают удаленно и в основном общаются посредством емейлов.
• Тест на внимание к деталям: подходит при найме кандидатов, которые могут легко распознавать элементы и тщательно обрабатывать информацию. Этот навык важен для таких ролей, как: дизайнеры, лаборанты, веб-дизайнеры, производственные рабочие.

Тесты на тип личности

Позволят оценить личные качества, отношение и мотивацию человека, а также понять, подходят ли кандидаты для компании и той должности, на которую претендуют.

• Опросник на определение ценностей кандидата: поможет узнать, соответствуют ли ценности, убеждения, интересы и поведение кандидата ценностям вашей компании, — это то немногое, что позволит отличить подходящего сотрудника от неподходящего.
• Эннеаграмма: всеобъемлющая система, которая отображает девять различных типов личности на диаграмме. Поможет оценить основные убеждения кандидатов, мировоззрение, социальную роль, как они строят отношения со своими коллегами.
• «Большая пятерка»: оценивает пять основных параметров характера: открытость опыту, доброжелательность, экстраверсия, добросовестность и невротизм. Каждая черта измеряется по шкале, и каждый человек, помещается где-то на континууме всех пяти шкал.
• DISC: основан на работе Уильяма Марстона, психолога, создавшего теорию DISC. В центре внимания четыре типа поведения: доминирование (D), влияние (I), устойчивость (S) и добросовестность (C).

Ситуационные тесты

Позволяют оценить, как соискатели подходят к различным ситуациям на работе и как реагируют на них. Вопросы обычно состоят из описания рабочих ситуаций, и респондентов просят выбрать предпочтительный вариант действий.

• Задачи на умение договариваться: подходит, если вы нанимаете на должность, которая требует много переговоров с клиентами, поставщиками, деловыми партнерами.
  Тест позволяет оценить способность респондента взять под контроль дискуссию и направить её в нужное русло, а также уровень его навыков влияния и эмоционального интеллекта.
• Тест на лидерство и управление людьми: поможет в найме кандидатов, которые могут планировать и поддерживать развитие других, эффективно делегировать полномочия, а также создавать и организовывать эффективную команду.
• Оценка деловой этики и соответствие требованиям: оценивает способность респондента избегать конфликта интересов, понимать и применять политику, а также предотвращать правовые нарушения. Он также оценивает их понимание того, как этические вопросы влияют на репутацию бизнеса или человека. Подходит для сотрудников выше среднего управленческого уровня.
• Тест на тайм-менеджмент: оценивает способность кандидатов планировать и приоритизировать задачи. Подходит для любой должности, требующей сильных навыков тайм-менеджмента.
• Опросник на определение на коммуникативных навыков: проверяет навыки респондента в письменной и устной коммуникации, а также их способность интерпретировать невербальные сигналы и быть активным слушателем. Подходит при найме кандидатов на должность, требующую командной работы, сотрудничества и частого общения.

Какие тесты не подходят для оценки персонала

Проективные задачи. Например, задание «дом, дерево, человек», в котором кандидата просят нарисовать картинку с указанными в названии элементами. Или тест Роршаха, где человек описывает, какие образы видит в чернильных кляксах, которые ему показывают.

Источник: pinterest.com

Почему такие задания не подходят? Во-первых, их интерпретация требует глубоких знаний психологии человека, не всегда HR может похвастать такими. Во-вторых, они не дают оценки навыков или ценностей человека, а значит не несут информацию, подходит кандидат для должности или нет.

Оценка IQ. Этот тест уже не актуален, так как оценить и оцифровать интеллектуальный потенциал и логическое мышление человека невозможно.

16 личностей. Данный опросник не несёт ценной информации для HR — люди не могут относиться к строго одно типу личности. В нём не учитывается многогранность проявления человеческой природы в разных ситуациях.

Как пройти психологический тест при устройстве на работу

Что делать, если такой опрос необходимо пройти вам? Соблюсти 4 шага:

1. Подумать о требованиях к работе

   Поскольку рынок труда становится всё более конкурентным, процесс найма становится всё более сложным. Подумайте о квалификации, необходимой для конкретной работы. Например, если вы ищете работу в качестве руководителя или высшего руководства, интервьюеры захотят убедиться, что вы обладаете сильными лидерскими и коммуникативными качествами. Если вы претендуете на должность полицейского, от кандидатов ожидается, что они продемонстрируют способность справляться с высоким уровнем стресса и быстро принимать решения.

2. Учесть личные качества

   Почему вы подаёте заявку на эту должность? Например, если вы откликнулись на вакансию в сфере продаж, то знаете, что часть дохода зависит от вас. У вас есть качество непрерывно себя мотивировать? Подумайте о своих чертах характера, навыках перед прохождением опросников. Это поможет подготовиться к формулированию ответов, соответствующих роли. Также при прохождении тестов важно соблюсти баланс — быть честным о себе, но не слишком критичными, понимая, что вас оценивают.

3. Учесть потребности компании

   Если вы осознаёте потребности компании, это, скорее всего, отразится на ваших ответах в тесте. Не стесняйтесь спросить рекрутера, какие качества для них наиболее важны в сотруднике на данную вакансию. Так вы сможете сосредоточить ответы на передаче этих качеств. Тест — это инструмент, который может принести пользу и вам тоже, а не только работодателю.

4. Готовность к любому результату

   После этапа тестирования вам могут не перезвонить или сообщить, что вы не прошли отбор. Это не значит, что что-то не так с вашей личностью. Работодатель просто ищет определённые навыки, взгляды и ценности. И где-то впереди вас ждёт компания, в культуру которой вы будете идеально подходить. Главное продолжить поиски.

В сочетании с оценкой хард скиллов, психологические опросники — отличный инструмент для найма на основе данных и объективной оценки кандидатов. Они позволяют устранить предвзятость, получить точную оценку когнитивных навыков кандидатов, оптимизировать процесс найма и получить дополнительную информацию о соискателях. А ещё благодаря тестам можно подобрать кандидата, который разделяет ценности компании — это упростит процесс адаптации.

30 ноября 2022

Вернуться к списку постов

Еще по теме1:

Количественный флуоресцентный тест для определения кортикостероидов

• Опубликовано: 31 мая 1952 г.

• МАЙКЛ ФИНКЕЛЬШТЕЙН ^1,2  

Природа том 169 , страницы 929–930 (1952 г. )Процитировать эту статью

• 60 доступов

• 3 Цитаты

• Сведения о показателях

Abstract

Reichstein and Shoppee ^1,2 наблюдали, что некоторые кортикостероиды проявляют флуоресценцию при обработке серной кислотой. Из выделенных ими адренокортикальных стероидов такую ​​реакцию проявляли только α,β-ненасыщенные кетоны, за исключением 11-дегидрокортикостерона и 11-дегидро-17α-гидроксикортикостерона (кортизона).

Это предварительный просмотр содержимого подписки, доступ через ваше учреждение

Варианты доступа

Подписка на этот журнал

Получите 51 печатный выпуск и онлайн-доступ

199,00 € в год

всего 3,90 € за выпуск

Подробнее

Арендуйте или купите эту статью

Получите только эту статью столько, сколько вам нужно

$39,95

Узнайте больше

Цены могут облагаться местными налогами, которые рассчитываются при оформлении заказа

Ссылки

1. Рейхштейн, Т. , и Шоппи, К.В., « Витамины и гормоны », 1 , 345 (Academic Press, New York, 1943).

   Google Scholar

2. Shoppee, C.W., and Reichstein, T., Helv. Чим. Acta , 26 , 1316 (1943).

   Артикул КАС Google Scholar

3. Финкельштейн М., Хестрин С. и Кох В., Проц. соц. Эксп. биол. и мед. , 69 , 67 (1947).

   Google Scholar

4. Финкельштейн М., Proc. соц. Эксп. биол. и мед. , 69 , 181 (1948).

   Артикул КАС Google Scholar

5. Финкельштейн, М., Природа , 168 , 830 (1951).

   Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ КАС Google Scholar

6. Зондек Б. и Финкельштейн М., Nature , 168 , 831 (1951).

   Артикул ОБЪЯВЛЕНИЯ КАС Google Scholar

7. Зондек Б. и Финкельштейн М. (в печати).

8. Неер Р. и Веттштейн А., Хелв. Чим. Акта , 34 , 2278 (1951).

   Артикул КАС Google Scholar

Скачать ссылки

Информация об авторе

Авторы и организации

1. Лаборатория исследований гормонов, Медицинская школа Хадасса, Еврейский университет, Иерусалим

   МАЙКЛ ФИНКЕЛЬШТЕЙН

2. Химический факультет Университетского колледжа Суонси,

   МАЙКЛ ФИНКЕЛЬШТЕЙН

Авторы

1. МАЙКЛ ФИНКЕЛЬШТЕЙН

   Посмотреть публикации автора

   Вы также можете искать этого автора в PubMed Google Scholar

Права и разрешения

Перепечатка и разрешения

Об этой статье

Эта статья цитируется

• Достижения в области гормонов коры надпочечников

  • А. Веттштейн
  • Г. Аннер

  Опыт (1954)

Комментарии

Отправляя комментарий, вы соглашаетесь соблюдать наши Условия и Правила сообщества. Если вы обнаружите что-то оскорбительное или не соответствующее нашим условиям или правилам, отметьте это как неприемлемое.

D2349 Стандартный метод испытаний для качественного определения природы состава растворителя в красках, восстанавливаемых растворителем

Лицензионное соглашение ASTM

ВАЖНО — ВНИМАТЕЛЬНО ПРОЧИТАЙТЕ ЭТИ УСЛОВИЯ ПЕРЕД ВХОДОМ В ЭТОТ ПРОДУКТ ASTM.
Приобретая подписку и нажимая на это соглашение, вы вступаете в контракт, и подтверждаете, что прочитали настоящее Лицензионное соглашение, что вы понимаете его и соглашаетесь соблюдать его условия. Если вы не согласны с условиями настоящего Лицензионного соглашения, немедленно покиньте эту страницу, не входя в продукт ASTM.

1. Право собственности:
Этот Продукт защищен авторским правом как компиляции и в виде отдельных стандартов, статей и/или документов («Документы») ASTM («ASTM»), 100 Barr Harbour Drive, West Conshohocken, PA 19428-2959 USA, за исключением случаев, когда прямо указано в тексте отдельных документов. Все права защищены. Ты (Лицензиат) не имеет прав собственности или иных прав на Продукт ASTM или Документы. Это не продажа; все права, право собственности и интерес к продукту или документам ASTM (как в электронном, так и в печатном виде) принадлежат ASTM. Вы не можете удалять или скрывать уведомление об авторских правах или другое уведомление, содержащееся в Продукте или Документах ASTM.

2. Определения.

A. Типы лицензиатов:

(i) Индивидуальный пользователь:
один уникальный компьютер с индивидуальным IP-адресом;

(ii) Одноместный:
одно географическое место или несколько объекты в пределах одного города, входящие в состав единой организационной единицы, управляемой централизованно; например, разные кампусы одного и того же университета в одном городе управляются централизованно.

(iii) Multi-Site:
организация или компания с независимое управление несколькими точками в одном городе; или организация или компания, расположенная более чем в одном городе, штате или стране, с центральным управлением для всех местоположений.

B. Авторизованные пользователи:
любое лицо, подписавшееся к этому Продукту; если Site License также включает зарегистрированных студентов, преподавателей или сотрудников, или сотрудник Лицензиата на Одном или Множественном Сайте.

3. Ограниченная лицензия.
ASTM предоставляет Лицензиату ограниченное, отзывная, неисключительная, непередаваемая лицензия на доступ посредством одного или нескольких авторизованные IP-адреса и в соответствии с условиями настоящего Соглашения использовать разрешенных и описанных ниже, каждого Продукта ASTM, на который Лицензиат подписался.

A. Специальные лицензии:

(i) Индивидуальный пользователь:

(a) право просматривать, искать, извлекать, отображать и просматривать Продукт;

(b) право скачивать, хранить или распечатывать отдельные копии отдельных Документов или частей таких Документов исключительно для собственного использования Лицензиатом. То есть Лицензиат может получить доступ к электронному файлу Документа (или его части) и загрузить его. Документа) для временного хранения на одном компьютере в целях просмотра и/или печать одной копии документа для личного пользования. Ни электронный файл, ни единственный печатный отпечаток может быть воспроизведен в любом случае. Кроме того, электронный файл не может распространяться где-либо еще по компьютерным сетям или иным образом. Это электронный файл нельзя отправить по электронной почте, загрузить на диск, скопировать на другой жесткий диск или в противном случае разделены. Одна печатная копия может быть распространена среди других только для их внутреннее использование в вашей организации; его нельзя копировать. Индивидуальный загруженный документ иным образом не может быть продана или перепродана, сдана в аренду, сдана в аренду, одолжена или сублицензирована.

(ii) Односайтовые и многосайтовые лицензии:

(a) право просматривать, искать, извлекать, отображать и просматривать Продукт;

(b) право скачивать, хранить или распечатывать отдельные копии отдельных Документов или частей таких Документов для личных целей Авторизованного пользователя. использовать и передавать такие копии другим Авторизованным пользователям Лицензиата в компьютерной сети Лицензиата;

(c) если образовательное учреждение, Лицензиату разрешается предоставлять печатная копия отдельных Документов отдельным учащимся (Авторизованные пользователи) в классе по месту нахождения Лицензиата;

(d) право отображать, загружать и распространять печатные копии Документов для обучения Авторизованных пользователей или групп Авторизованных пользователей.

(e) Лицензиат проведет всю необходимую аутентификацию и процессы проверки, чтобы гарантировать, что только авторизованные пользователи могут получить доступ к продукту ASTM.

(f) Лицензиат предоставит ASTM список авторизованных IP-адреса (числовые IP-адреса домена) и, если многосайтовый, список авторизованных сайтов.

B. Запрещенное использование.

(i) Настоящая Лицензия описывает все разрешенные виды использования. Любой другой использование запрещено, является нарушением настоящего Соглашения и может привести к немедленному прекращению действия настоящей Лицензии.

(ii) Авторизованный пользователь не может производить этот Продукт, или Документы, доступные любому, кроме другого Авторизованного пользователя, по интернет-ссылке, или разрешив доступ через его или ее терминал или компьютер; или другими подобными или отличными средствами или договоренностями.

(iii) В частности, никто не имеет права передавать, копировать, или распространять любой Документ любым способом и с любой целью, за исключением случаев, описанных в Разделе 3 настоящей Лицензии без предварительного письменного разрешения ASTM. В частности, за исключением случаев, описанных в Разделе 3, никто не может без предварительного письменного разрешения ASTM: (a) распространять или пересылать копию (электронную или иную) любой статьи, файла, или материал, полученный из любого продукта или документа ASTM; (b) воспроизводить или фотокопировать любые стандарт, статья, файл или материал из любого продукта ASTM; в) изменять, видоизменять, приспосабливать, или переводить любой стандарт, статью, файл или материал, полученный из любого продукта ASTM; (d) включать любой стандарт, статью, файл или материал, полученный из любого продукта ASTM или Документировать в других произведениях или иным образом создавать любые производные работы на основе любых материалов. получено из любого продукта или документа ASTM; (e) взимать плату за копию (электронную или иным образом) любого стандарта, статьи, файла или материала, полученного из любого продукта ASTM или Документ, за исключением обычных расходов на печать/копирование, если такое воспроизведение разрешено по разделу 3; или (f) систематически загружать, архивировать или централизованно хранить существенные части стандартов, статей, файлов или материалов, полученных из любого продукта ASTM или Документ. Включение печатных или электронных копий в пакеты курсов или электронные резервы, или для использования в дистанционном обучении, не разрешено настоящей Лицензией и запрещено без Предварительное письменное разрешение ASTM.

(iv) Лицензиат не может использовать Продукт или доступ к Продукт в коммерческих целях, включая, помимо прочего, продажу Документов, материалы, платное использование Продукта или массовое воспроизведение или распространение Документов в любой форме; а также Лицензиат не может взимать с Авторизованных пользователей специальные сборы за использование Продукт сверх разумных расходов на печать или административные расходы.

C. Уведомление об авторских правах . Все копии материала из ASTM Продукт должен иметь надлежащее уведомление об авторских правах от имени ASTM, как показано на начальной странице. каждого стандарта, статьи, файла или материала. Сокрытие, удаление или изменение уведомление об авторских правах не допускается.

4. Обнаружение запрещенного использования.

A. Лицензиат несет ответственность за принятие разумных мер для предотвращения запрещенного использования и незамедлительного уведомления ASTM о любых нарушениях авторских прав или запрещенное использование, о котором Лицензиату стало известно. Лицензиат будет сотрудничать с ASTM при расследовании любого такого запрещенного использования и предпримет разумные шаги для обеспечения прекращение такой деятельности и предотвращение ее повторения.

B. Лицензиат должен приложить все разумные усилия для защиты Продукт от любого использования, не разрешенного настоящим Соглашением, и уведомляет ASTM о любом использовании, о котором стало известно или о котором было сообщено.

5. Постоянный доступ к продукту.
ASTM резервирует право прекратить действие настоящей Лицензии после письменного уведомления, если Лицензиат существенно нарушит условия настоящего Соглашения. Если Лицензиат не оплачивает ASTM какую-либо лицензию или абонентской платы в установленный срок, ASTM предоставит Лицензиату 30-дневный период в течение что бы вылечить такое нарушение. Для существенных нарушений период устранения не предоставляется связанные с нарушениями Раздела 3 или любыми другими нарушениями, которые могут привести к непоправимым последствиям ASTM. вред. Если подписка Лицензиата на Продукт ASTM прекращается, дальнейший доступ к онлайн-база данных будет отклонена. Если Лицензиат или Авторизованные пользователи существенно нарушают настоящую Лицензию или запрещать использование материалов в любом продукте ASTM, ASTM оставляет за собой право право отказать Лицензиату в любом доступе к Продукту ASTM по собственному усмотрению ASTM.

6. Форматы доставки и услуги.

A. Некоторые продукты ASTM используют стандартный интернет-формат HTML. ASTM оставляет за собой право изменить такой формат с уведомлением Лицензиата за три [3] месяца, хотя ASTM приложит разумные усилия для использования общедоступных форматов. Лицензиат и Авторизованные пользователи несут ответственность за получение за свой счет подходящие подключения к Интернету, веб-браузеры и лицензии на любое необходимое программное обеспечение для просмотра продуктов ASTM.

B. Продукты ASTM также доступны в Adobe Acrobat. (PDF) Лицензиату и его Авторизованным пользователям, которые несут единоличную ответственность за установку и настройка соответствующего программного обеспечения Adobe Acrobat Reader.

C. ASTM приложит разумные усилия для предоставления онлайн-доступа доступны на постоянной основе. Доступность будет зависеть от периодического перерывы и простои для обслуживания сервера, установки или тестирования программного обеспечения, загрузка новых файлов и причины, не зависящие от ASTM. ASTM не гарантирует доступ, и не несет ответственности за ущерб или возврат средств, если Продукт временно недоступен, или если доступ становится медленным или неполным из-за процедур резервного копирования системы, объем трафика, апгрейды, перегрузка запросов к серверам, общие сбои сети или задержки, или любая другая причина, которая может время от времени делать продукт недоступным для Лицензиата или Авторизованных пользователей Лицензиата.

7. Условия и стоимость.

A. Срок действия настоящего Соглашения _____________ («Период подписки»). Доступ к Продукту предоставляется только на Период Подписки. Настоящее Соглашение останется в силе после этого для последовательных Периодов подписки при условии, что ежегодная абонентская плата, как таковая, может меняются время от времени, оплачиваются. Лицензиат и/или ASTM имеют право расторгнуть настоящее Соглашение. в конце Периода подписки путем письменного уведомления, направленного не менее чем за 30 дней.

B. Сборы:

8. Проверка.
ASTM имеет право проверять соответствие с настоящим Соглашением, за свой счет и в любое время в ходе обычной деятельности часы. Для этого ASTM привлечет независимого консультанта при соблюдении конфиденциальности. соглашение, для проверки использования Лицензиатом Продукта и/или Документов ASTM. Лицензиат соглашается разрешить доступ к своей информации и компьютерным системам для этой цели. Проверка состоится после уведомления не менее чем за 15 дней, в обычные рабочие часы и в таким образом, чтобы не создавать необоснованного вмешательства в деятельность Лицензиата. Если проверка выявляет нелицензионное или запрещенное использование продуктов или документов ASTM, Лицензиат соглашается возместить ASTM расходы, понесенные при проверке и возмещении ASTM для любого нелицензированного/запрещенного использования. Применяя эту процедуру, ASTM не отказывается от любое из своих прав на обеспечение соблюдения настоящего Соглашения или на защиту своей интеллектуальной собственности путем любым другим способом, разрешенным законом. Лицензиат признает и соглашается с тем, что ASTM может внедрять определенная идентифицирующая или отслеживающая информация в продуктах ASTM, доступных на Портале.

9. Пароли:
Лицензиат должен немедленно уведомить ASTM о любом известном или предполагаемом несанкционированном использовании(ях) своего пароля(ей) или о любом известном или предполагаемом нарушение безопасности, включая утерю, кражу, несанкционированное раскрытие такого пароля или любой несанкционированный доступ или использование Продукта ASTM. Лицензиат несет исключительную ответственность для сохранения конфиденциальности своего пароля (паролей) и для обеспечения авторизованного доступ и использование Продукта ASTM. Личные учетные записи/пароли не могут быть переданы.

10. Отказ от гарантии:
Если не указано иное в настоящем Соглашении, все явные или подразумеваемые условия, заверения и гарантии, включая любые подразумеваемые гарантия товарного состояния, пригодности для определенной цели или ненарушения прав отказываются от ответственности, за исключением случаев, когда такие отказы признаются юридически недействительными.

11. Ограничение ответственности:
В пределах, не запрещенных законом, ни при каких обстоятельствах ASTM не несет ответственности за любые потери, повреждения, потерю данных или за особые, косвенные, косвенные или штрафные убытки, независимо от теории ответственности, возникающие в результате или в связи с использованием продукта ASTM или загрузкой документов ASTM. Ни при каких обстоятельствах ответственность ASTM не будет превышать сумму, уплаченную Лицензиатом по настоящему Лицензионному соглашению.

12. Общие.

A. Прекращение действия:
Настоящее Соглашение действует до прекращено. Лицензиат может расторгнуть настоящее Соглашение в любое время, уничтожив все копии (на бумажном, цифровом или любом носителе) Документов ASTM и прекращении любого доступа к Продукту ASTM.

B. Применимое право, место проведения и юрисдикция:
Это Соглашение должно толковаться и толковаться в соответствии с законодательством Содружество Пенсильвании. Лицензиат соглашается подчиняться юрисдикции и месту проведения в суды штата и федеральные суды Пенсильвании по любому спору, который может возникнуть в соответствии с настоящим Соглашение. Лицензиат также соглашается отказаться от любых претензий на неприкосновенность, которыми он может обладать.

C. Интеграция:
Настоящее Соглашение представляет собой полное соглашение между Лицензиатом и ASTM в отношении его предмета. Он заменяет все предыдущие или одновременные устные или письменные сообщения, предложения, заверения и гарантии и имеет преимущественную силу над любыми противоречащими или дополнительными условиями любой цитаты, заказа, подтверждения, или другое сообщение между сторонами, относящееся к его предмету в течение срока действия настоящего Соглашения.