Планы на будущее ошибка: Browse LanguageTool Rules: 5,920 matches for English — ШПИЛЬКИ

Содержание

грамотная речь — Есть ли в предложении речевая ошибка?

Вопрос задан 2 года 1 месяц назад

Изменён 2 года 1 месяц назад

Просмотрен 193 раза

Есть ли речевая ошибка в предложении: «Строим планы для будущих благ»? Если да, то как будет верно и почему?

грамотная-речь

Есть. Возможно, даже не одна. Они связаны с неправильным употреблением фразеологизма «строить планы» – тут и объект не тот, и предлог неправильный.

Планы можно «строить» на что (на будущее, например) – и то в крайне ограниченном контексте – помимо планов на будущее, это могут быть планы каких-то действий. При другом использовании надо или слово «строим» заменить на другой глагол, либо вообще от предлога отказаться: получим что-то вроде «разрабатываем планы мероприятия».

Таким образом, если говорить о благах и не отказываться от конструкции «строим планы», минимальная правка будет такой: строим планы на получение будущих благ (а ещё лучше «грядущих» – если контекст позволяет) или же строим планы получения благ в будущем – хотя это, пожалуй, несколько хуже в силу неоднозначности.

П.С. Предлагаемая замена на предлог «по» мне не нравится – мало того, что такое использование предлога (в значении сферы применения) уже само по себе не самый высокий стиль, так еще и с предметом не соотносится. Впрочем, это тот уровень стилистики, где любое мнение будет субъективным, так что не настаиваю.

И что уж точно не нравится – так это «достижение благ». Это само по себе можно считать стилистической ошибкой, ибо «достигают»

успеха, а «блага» получают и пользуются ими.

Словосочетание «будущие блага» означает, что блага будут в будущем независимо от наших действий. Оно будет ошибкой в данном контексте.

Предлог «для» может обозначать цель, если добавить глагольное существительное: «Строим планы для достижения благ в будущем». Однако, эта цель будет не у планов, а у строительства планов. Формально, ошибки нет: построение плана приближает нас к его выполнению. Стилистическая ошибка в смещении акцента с цели планов, на построение планов. Правильно:

Строим планы достижения благ в будущем. 
Строим планы, как достигнуть благ, на будущее. 
Строим планы по достижению благ в будущем.

«блага в будущем» это тоже блага независимые от контекста, но только если «в будущем» определение у «благ», а у нас не так.

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Нажимая на кнопку «Отправить ответ», вы соглашаетесь с нашими пользовательским соглашением, политикой конфиденциальности и политикой о куки

14 речевых ошибок, которые делают даже знатоки русского языка / AdMe

Всем нам приходилось слышать (да что греха таить, даже использовать в своей речи) такие выражения, как «полное фиаско», «утвердительно кивать головой» или, к примеру, «маршрут движения». В языке для них есть общее определение — они относятся к плеоназмам, то есть избыточным выражениям. В отличие от тавтологии, ярким примером которой является всем известное «масло масляное», плеоназмы не всегда очевидны. В этой статье мы расскажем о некоторых из них, которые, возможно, вы тоже употребляете в своей речи.

ADME выбрал 14 самых распространенных ошибок, которые мы совершаем каждый день, сами того не замечая.

1.

Помните рекламу из 90-х, в которой звучала эта фраза? Это классический пример плеоназма, и вот почему: в переводе с латыни слово «альтернатива» обозначает «другой», то есть, употребляя выражение «другая альтернатива», мы говорим не что иное, как «другая другая».

2.

Фраза «в конечном итоге» звучит привычно, поэтому большинство людей не замечают ошибки. Однако, согласно словарю, итог — это и есть конечный результат. Поэтому, если мы говорим о результате какого-то завершившегося действия, следует использовать выражение «в итоге мы добились своего».

3.

Возможно, это не самый страшный плеоназм, однако «фиаско» само по себе означает полный провал, а значит, слово «полное» в этом случае можно опустить.

4.

Словарь Ожегова определяет триллер так: «детективно-приключенческий фильм или книга, основанные на нагнетании напряженности, страха, ужаса», что само по себе означает что-то захватывающее, заставляющее нас сосредоточить внимание только на киноленте или произведении.

5.

В этом случае все проще простого: слово «саммит» в буквальном переводе с английского означает «верх». А понятие «саммит» — встреча на высшем уровне и никак иначе.

6.

Чтобы понять, в чем избыточность выражения «узнать маршрут», снова обратимся к словарю. Слово «маршрут» пришло к нам из немецкого языка, а туда, в свою очередь, из французского. Состоит оно из слова marche, которое переводится как «ход, движение вперед», и route — «дорога».

7.

Слово «реакция» состоит из двух латинских слов: re, означающего «против», и actio, которое переводится как «действие». То есть реакция — это и есть ответ на какое-то совершенное действие.

8.

Чтобы понять ошибку, заглянем в Большой толковый словарь русского языка, который определяет инцидент как «случай, происшествие неприятного характера; недоразумение». То есть приятным инцидент не может быть по определению.

9.

Слово «перспектива», как известно, имеет несколько значений. В этом случае оно обозначает не что иное, как «планы на будущее», поэтому «на будущее» можно и нужно опустить.

10.

Чтобы понять ошибку в этом словосочетании, снова обратимся к латинскому языку, в переводе с которого depilatio означает «удаление волос». Кстати, разница между эпиляцией и депиляцией в том, что в первом случае волос удаляется вместе с волосяным фолликулом, а во втором — без.

11.

Иногда плеоназм «лично я» бывает вполне уместен, например когда говорящий хочет усилить эмоцию, да и в классических произведениях он встречается нередко. Однако в данном случае достаточно будет сказать «я думаю», ведь местоимение «я» и без того подразумевает ваше и только ваше мнение.

12.

Скажем кратко: слух — это и есть неподтвержденная информация.

13.

И еще одно распространенное избыточное выражение, появлением которого мы обязаны иностранному слову «рацион» — «порция и состав пищи или корма на определенный срок».

14.

На выражение «кивать головой» многие не обращают внимания, более того, оно довольно часто встречается и в литературе. Однако глагол «кивать» означает «слегка наклонять и вновь поднимать голову», поэтому его смело можно причислить к плеоназмам.

А какие плеоназмы знаете вы?

Фото на превью Depositphotos

Как избежать самых больших ошибок планирования жизни!

Вы планируете свою жизнь? Вы знаете, чего хотите и когда хотите?

Много лет назад, когда я только начинал заниматься коучингом, один из моих однокурсников «практиковался» со мной и задавал мне ряд коучинговых вопросов о моей жизни.

Единственный вопрос, который лишил меня дара речи, был: «Чего ты хочешь?» .

Помню, я был смущен и потрясен.

Я не мог поверить, что мне никогда не приходило в голову задать себе этот вопрос, не говоря уже о том, чтобы ответить на него!

Проработав много-много лет лайф-коучем, я теперь понимаю, что я был не одинок. Большинство людей никогда не думают о том, чего они хотят от жизни или от жизни.

Если бы вас спросили: « Чего вы хотите? », что бы вы сказали?

Качество нашей жизни определяется либо качеством вопросов, которые мы задаем себе, либо качеством вопросов, которые вам может задать лайф-коуч!

Хороший лайф-коуч обязательно задаст вам много вопросов о том, чего вы хотите, что позволит вам получить доступ к вашим устремлениям, желаниям и мечтам.

Они помогут вам планировать свою жизнь и ставить цели, будут рядом, чтобы отпраздновать ваш успех, и позаботятся о том, чтобы вы не совершали ошибок при планировании своей жизни.

Вот 5 основных ошибок, некоторые из которых, возможно, совершаете ВЫ!

Ошибка номер 1

Совсем не планировать свою жизнь . Если вы не планируете свою жизнь, то кто-то другой спланирует ее за вас.

Вы будете жить в соответствии с мнениями и ожиданиями других и жизнью меньше, чем вы хотите и заслуживаете.

Ошибка номер 2

Ставим только долгосрочные цели. Многие люди планируют на 10 или 20 лет вперед, и планирование будущих лет очень полезно.

Многие люди работают исключительно усердно, чтобы обеспечить комфортную пенсию. Другие ждут, пока ипотека будет выплачена, пока они не планируют развлечения и приключения.

Ошибка состоит в том, чтобы ТОЛЬКО планировать на будущие годы.

Планирование будущих лет определенно поможет вам в будущем, но не сейчас.

Ошибка номер 3

Ставим только краткосрочные цели. Краткосрочные цели полезны и гарантируют, что вы будете максимально использовать свою жизнь в ближайшем будущем, но вам также необходимо думать о долгосрочной перспективе.

Если вы знаете, где вы хотите быть и что вы хотите делать через 10 лет, то вы можете убедиться, что решения, которые вы принимаете сегодня, поддерживают эти желания.

Ошибка номер 4

Не записывать свои планы и цели. Держать эти мысли в голове, все равно, что укладывать свои мечты в постель; они замолкают и легко игнорируются.

Запишите их и разместите там, где вы будете их регулярно видеть. Это гарантирует, что вам постоянно напоминают о них, поэтому у вас больше шансов принять меры.

Ошибка номер 5

Вера в то, что будущее невозможно спланировать, потому что жизнь непредсказуема. Если вы пережили такой шок, как тяжелая утрата или увольнение, то нет ничего необычного в том, чтобы развить это убеждение.

В результате мысль о планах на будущее кажется бессмысленной. Но это не так.

Что-то обязательно произойдет, и мы все будем сталкиваться с непредсказуемыми событиями в своей жизни.

Если мы вообще ничего не планируем, то мы вообще ничего не переживаем, не будем и не будем иметь.

Если мы планируем и достигаем только 70% того, о чем мечтаем, то в результате мы все равно переживаем гораздо более насыщенную жизнь.

Знание этих 5 ошибок поможет вам избежать ошибок.

Действуйте сейчас, чтобы потом жить без сожалений.

Связанные посты:

Как выжить и процветать через личную задачу
My Story
Как жить без сожаления
Почему вы должны определить поезд Ошибки планирования проекта… и как их исправить
Почему проекты терпят неудачу? Мы ответили на это в двух предыдущих статьях и в курсе. Но одна вещь, о которой нужно помнить, это то, что часто виноват ваш план. Итак, в этой статье мы рассмотрим 12 ошибок планирования проекта. И поскольку наша работа состоит в том, чтобы помочь вам добиться успеха, мы предложим вам решение для каждой из них.
Когда вы внедрите все эти решения, у вас будет гораздо более прочная основа для реализации успешного проекта. И это то, чего мы все хотим.
Краткое изложение наших 12 ошибок планирования проекта
12 ошибок планирования проекта… и как их исправить
1. Забывая о реальном мире
2. Вера в свой план
3. Ошибка планирования
4. Пренебрежение историей
5. Узкофокусный
6. Пренебрежение соревнованиями
7. Иллюзия контроля
8. Высокомерие Мерфи
9. Давление героя
10. Требование Ползучесть
11. Эффект сложности
12. Черные лебеди
Ошибка №1: Забвение реального мира
Первое, что нужно знать, это то, что Вселенная не уважает ваши планы. Впервые я узнал об этом от коллеги, который служил в вооруженных силах Великобритании (спасибо, Ник). В презентации он поместил слайд, перефразировавший прусского генерала семнадцатого века Гельмута фон Мольтке:
Ни один план не выдержит контакта с врагом».
В нашем мире проекта события — враги. Случайность и непредвиденное постоянно соперничают друг с другом, разрушая ваши планы и разрушая ваши надежды и ожидания. «Удачи, будь леди сегодня вечером» спела Скай Мастерсон. Но как руководителю проекта вам нужно, чтобы удача продержалась недели, месяцы или годы.
Решение: Гибкость
Первая из наших ошибок при планировании проекта заключается в том, что мы забываем о том, что реальный мир постоянно подбрасывает вам события. Так что придерживаться быстро устаревшего плана глупо. Решением является гибкость и готовность быстро изменить свой план. Отличная модель того, как это сделать, была впервые сформулирована в военном контексте: петля НОРД полковника Бойда. Это важный инструмент для всех менеджеров проектов. Я не слышал, чтобы кто-то утверждал это, но меня не удивит, если когда-нибудь практик Agile назовет Бойда автором этой идеи. У них много общего.
Ошибка №2: верить в свой план
Влияние событий усугубляется моей второй ошибкой. Мы склонны признавать истинность цитаты фон Мольтке, а затем сразу же забывать, что она означает. Итак, когда мы приступаем к планированию и реализации наших проектов, мы вкладываем в процесс планирования столько работы, что начинаем верить в свой план. Поэтому я предлагаю вам свое собственное простое правило:
Основная ошибка планирования — поверить в свой план Click To Tweet
Что же делать? Должны ли вы просто создавать планы в надежде, что они настолько хороши, насколько это возможно? А потом смириться с презрением мстительной вселенной, активно не веря своим планам?
Нет. Ты можешь лучше.
Решение: Непредвиденные обстоятельства
Вместо этого вы должны строить наши планы на основе понимания оценки и ошибки. Вам нужно снова и снова исследовать конкретные ошибки, которые вы и ваши предшественники совершали.

И тогда пришло время осознать реальность самореферентного чуда, которым является Закон Хофштадтера. Это утверждал Дуглас Хофштадтер в своей книге «Гедель, Эшер, Бах: вечная золотая коса».
Закон Хофштадтера
Это всегда занимает больше времени, чем вы ожидаете,
даже если принять во внимание закон Хофштадтера». И мы также можем адаптировать его к частоте ошибок и любым другим аспектам вашего плана.
Ошибка №3: Ошибка планирования
Возможно, это неизбежно. Самая распространенная причина ошибок при планировании проекта — это когда мы забываем о законе Хофштадтера. В результате вы недооцениваете время, стоимость или ресурсы, которые вам понадобятся. Чаще всего это результат чрезмерного оптимизма в отношении того, чего вы можете достичь. Поэтому его также называют «Склонность к оптимизму» . Но это также часто является результатом политического давления. Они могут исходить из вашей организации (для внутренних проектов) или коммерческого давления (когда вы работаете на клиента).
Решение: Red Team Review.
Не полагайтесь только на свое суждение. Попросите других людей независимо взглянуть на оценки. Или, если вы имеете дело с большим и сложным планом, найдите команду людей, которые скептически пересмотрят ваши планы. Это твоя красная команда. Они могут помочь с обеими причинами ошибки планирования.
1. Предвзятость оптимизма
  Известно, что хотя все мы обычно переоцениваем свои возможности, большинство из нас в равной степени более реалистично смотрят на то, что могут сделать другие. Красная команда не будет считать, что вы и ваша команда обладаете сверхчеловеческими способностями. Тем не менее, это подсознательное предположение, которое многие из нас, похоже, делают о своей работе.
2. Политическое давление
  Во-вторых, если чрезмерный оптимизм вызван политическим или коммерческим давлением, формальная проверка красной команды является структурированным механизмом противодействия этому давлению. В идеале вы должны сделать этот обзор необходимой частью процедур управления вашим проектом. Чтобы уменьшить самые большие и самые дорогостоящие ошибки планирования проекта, сделайте проверку красной командой необходимым этапом для проектов, которые имеют:
  - высокие расходы
  - политическая чувствительность, или
  - высокий уровень сложности
Ошибка № 4: Пренебрежение историей
Я надеюсь, что вы прилежны и всегда проводите обзор извлеченных уроков в конце своих проектов. Если нет; вы должны быть. Это одна из самых ценных частей вашего развития как зрелого руководителя проекта. Итак, из всех наших ошибок планирования проекта, это моя любимая работа.

Но как часто вы ищете отзывы о других проектах? И вы разговариваете со старшими членами их команды, чтобы узнать, чему они научились? Узнаете ли вы, что произошло в предыдущем проекте, до того, как начнете планировать следующий? И когда другие профессионалы проекта предупреждают вас, как часто вы действительно слушаете? Или ты просто думаешь:
Это были они; что было тогда.
Это я и это сейчас».

Обычная неудача — это не оглядываться назад и не извлекать уроки из прошлого. Таким образом, это заставляет нас повторять одни и те же ошибки. Д’о.
Те, кто не помнит прошлого, обречены на его повторение.’
Джордж Сантаяна
Решение: Контрольный список извлеченных уроков
Предпримите целенаправленный процесс просмотра всех соответствующих воспоминаний, записей и данных. Используйте свой обзор, чтобы составить контрольный список всех ошибок планирования, которые вы обнаружите, и материализованных рисков. А затем используйте этот список, чтобы просмотреть и скорректировать свой окончательный план. Еще лучше отдайте контрольный список кому-нибудь другому, чтобы он мог объективно искать ошибки планирования проекта.
Ошибка № 5: узкий фокус
Проекты могут быть всепоглощающими. Поэтому слишком часто продакт-менеджеры настолько погружаются в свои проекты, что проекты становятся для них целым миром. Если это произойдет, вы можете легко стать слишком сосредоточенным на себе, особенно на тех аспектах проекта, которые вы считаете своей работой. Как менеджер проекта, это все ваша работа. Да, у вас есть определенные задачи. Но если вы слишком много на них сосредотачиваетесь, вы можете игнорировать важные внешние факторы, заинтересованные стороны или даже то, что другие члены вашей команды делают… или не делают.
Решение: Преднамеренное наблюдение
Думай как сурикат. Поднимите голову и осмотритесь вокруг. Что еще происходит в вашей команде, вашей организации, среди ваших заинтересованных сторон, а также в вашей социальной и коммерческой среде? Что там на горизонте? Ищите тенденции и изменения. Спросите, как они могут повлиять на ваш проект.
Ошибка № 6: Пренебрежение конкуренцией
Это связано с узким фокусом, но гораздо более конкретно. Этот источник ошибок планирования проекта возникает, когда вы игнорируете действия других людей или организаций, которые каким-то образом конкурируют с вами и вашим проектом. Когда это в их интересах:
- захватить ресурсы
- искажать вашу ситуацию или
- изменить среду, в которой вы работаете?
Кто еще может получить преимущество. В то время как узкий фокус относится к благоприятным или нейтральным силам, пренебрежение конкуренцией направлено на потенциально злонамеренные интересы. Это действительно заговор, и если вы параноик, то это может быть хорошо! Иногда в политической организации люди действительно замышляют против вас заговор. И, если ваш проект работает над запуском коммерческого продукта, например, ваши конкуренты тоже могут быть такими.
Решение: загляните в сознание ваших конкурентов
Рассмотрите возможность ролевой игры с точки зрения потенциального конкурента, чтобы определить их возможные стратегии и то, как они могут повлиять на вашу инициативу. Вам может понравиться наша статья «Секрет чтения мыслей с позиций восприятия». По крайней мере, дайте членам команды задание провести «исследование оппозиции» и выяснить, что бы они делали, если бы находились по другую сторону пути.
Ошибка № 7: Иллюзия контроля
У нас часто есть неявное убеждение, что мы больше контролируем обстоятельства, чем на самом деле. Сочетание двух вещей создает эту «иллюзию контроля»

.
1. Первое: склонность игнорировать события и силы, которые находятся вне вашего контроля, и сосредотачиваться только на тех, на которые вы можете повлиять.
2. Во-вторых, это вера в то, что мы можем контролировать события, которые на самом деле находятся вне нашего контроля.
Решение: поймите, где может произойти сбой
Найдите критические точки, в которых ваш план может потерпеть неудачу, и сосредоточьтесь на них. Если вы начинаете верить, что их нет, то задайте другой вопрос:
какие самые худшие пункты в нашем плане, если произойдет сбой?»
Контролируйте то, что вы можете контролировать, и постоянно контролируйте все остальное. Таким образом, вы будете готовы реагировать на любые события или изменения, которые могут сделать ваш план устаревшим.
Ошибка № 8: Высокомерие Мерфи
Закон Мерфи гласит, что «
если что-то может пойти не так, то оно обязательно пойдет не так». что закон Мерфи на вас не распространяется.
Да.
Решение: Pre-mortem
Это решение также хорошо работает для многих других ошибок планирования проекта, особенно 1, 2, 3 и 7. Прежде чем завершить свой план — и, конечно, прежде чем приступить к его выполнению — подумайте, какая общая провал может выглядеть. Перечислите все, что может пойти не так. Теперь спросите, почему каждое из этих событий могло произойти. Затем измените свой план, чтобы иметь дело с каждой возможностью, в соответствии с ее серьезностью.
Ошибка №9: давление героев
Вы когда-нибудь поддавались искушению принять героический, но невыполнимый вызов?
Это давление героя, и, по моему опыту, это особая черта менеджеров проектов. Я не знаю, потому ли это, что мы нуждаемся в возбуждении, приливе адреналина, наслаждаемся чувством достижения или жаждем лести, которую это приносит. Может быть, это все они. В некотором смысле это может выявить в нас лучшее; но уступка также приводит к напрасным усилиям и риску выгорания.
Решение: Мудрый Совет
Трудно заметить давление героя, пока не станет слишком поздно. Но ваши друзья и коллеги могут предвидеть это и распознать в вас характерные признаки. Таким образом, решение состоит в том, чтобы принять надежного коллегу в качестве тревожного звонка; критически настроенный друг или наставник, который может сказать: ‘Эй, берегись!’
Ошибка №10: Требование ползет
Мир меняется, и люди меняют свое мнение. Или они понимают, что ошиблись. То, что они заказали, больше не то, что они хотят или в чем нуждаются. Некоторые люди даже используют любую возможность, чтобы воспользоваться. У вас есть проект… ‘не могли бы вы просто…’ Это три слова, которых руководители проектов боятся больше всего на свете.
Решение: Формальный контроль изменений
Постоянно проверяйте, что необходимо, и, когда потребности меняются или появляются новые возможности, оценивайте их с помощью формального процесса контроля изменений.
Ошибка № 11: Эффект сложности
Слишком часто мы недооцениваем время, бюджет и ресурсы, которые нам потребуются, чтобы справиться со сложностью взаимозависимостей.
Это не похоже на узкий фокус. Там мы не видим сложностей. Вместо этого здесь мы просто упрощаем их.
Эффект сложности срабатывает, как только людям нужно работать вместе или вам требуется сотрудничество с другими агентствами. Мы неявно предполагаем, что переговоры с двадцатью людьми займут в два раза больше времени, чем переговоры с десятью. Не будет: вероятно, это займет в четыре раза больше времени. Сложность возрастает пропорционально квадрату количества взаимодействующих частей.
Решение: Упростить
Где можно: упростить. Разделите отдельные рабочие потоки и направления вашего проекта. Затем создайте интерфейсы между ними, чтобы у вас было несколько простых мини-проектов, а не один большой и очень сложный. Где вы не можете этого сделать: поймите эффект сложности и то, что требования к времени и ресурсам растут пропорционально квадрату масштабирования ссылок. А также предусмотрите множество непредвиденных обстоятельств.
Ошибка №12: Черные лебеди
Нассим Николас Талеб назвал эффект Черного лебедя в своей одноименной книге (США|Великобритания). Это означает те непостижимые будущие события, которые застигнут нас врасплох. Ошибки планирования проекта заключаются в том, что вы сосредотачиваетесь на том, что знаете. Итак, вы слишком самоуверенны в своей вере в то, что все, что вы знаете, — это все, что есть.
Решение: Намерение командира
Перед лицом неопределенности и быстрых изменений самой ценной информацией является ваша цель: чего вы больше всего хотите достичь?
На военном языке это «намерение командира» . Это дает каждому офицеру контекст, в котором он может принимать решения. Это жизненно важно перед лицом меняющихся обстоятельств на поле боя и невозможности связаться со своим командиром. Возможно, наиболее известно его использовал лорд Нельсон в своем брифинге перед капитанами накануне Трафальгарской битвы.
Определение вашего проекта, цель и задачи, утвержденные вашим спонсором или советом, служат намерением вашего командира.
В условиях неопределенности и быстрых изменений самая ценная информация — это ваша цель. Нажмите, чтобы твитнуть
Заключение
Не позволяйте вашему плану стать источником ненужных провалов проекта. Я предложил 12 решений ошибок планирования проекта, индивидуально. Я сопоставил каждое решение с одной ошибкой планирования. Но каждое решение может решить несколько проблем. И каждая ошибка может заслужить несколько исправлений.
Но вот самая важная ошибка планирования, которой следует избегать. Что бы вы ни делали, не рассматривайте трудности планирования как причину не планировать. Планирование — один из самых важных секретов успеха, поэтому, если все это звучит немного отталкивающе, запомните это:

Самая большая ошибка при планировании проекта — не составить план». ошибка планирования заключается в том, чтобы не составить план.