Почему россияне не хотят работать
Бармен метался как угорелый. Капли пота скатывались по гладко выбритым щекам, уложенная когда-то прическа сбилась на сторону, на рубашке проступили пятна от пивной пены. Вечерами в лондонском Сохо многолюдно — в этом кабачке и рядом с ним столпилось десятков пять мужиков, жаждущих эля. За стойкой работал один человек — наливал пиво, отсчитывал сдачу, разносил закуску, вытирал столы, собирал бокалы, кричал что-то повару и не забывал улыбаться. Его хватало на все. Сколько заработал — столько и съел, классический капитализм.
Обычная картинка для Лондона, куда мне пришлось съездить совсем недавно, — и большая редкость для московских заведений с их вальяжными официантами. По крайней мере такой интенсивности работы персонала, как в лондонских пабах, в Москве я не встречал нигде.
«Экономический рост должен базироваться на трех китах: увеличение производительности труда, инвестиций и инноваций», — заявил на недавнем Петербургском экономическом форуме Владимир Путин. Производительность труда — вообще один из его самых любимых коньков: к 2018 году, по замыслу президента, ее надо увеличить в полтора раза к уровню 2011 года.
Реклама на Forbes
«Технологический» способ увеличения — модернизация оборудования, систем управления и прочего — самый очевидный и ожидаемый от властей и бизнеса шаг.
Но помимо «железа» есть гораздо более сложный для воздействия извне компонент — желание людей работать.
Потогонный режим работы лондонских барменов, конечно, всего лишь пример того, как предельно эффективно может быть организована работа наемного сотрудника. Но чем больше людей в стране готово трудиться в таком режиме, тем свежее, динамичнее и конкурентоспособнее будет экономика. Собственно, один из благотворных эффектов любого кризиса — рост желания работников вкалывать и, соответственно, увеличение производительности труда.
Но, судя по всему, это не российский вариант — миллионы наших соотечественников работать закатав рукава до сих пор явно не готовы.
Минимум социологии, всего лишь пара наблюдений, из свежего. Ученые бьют тревогу: реиндустриализация России под угрозой. Никто не хочет идти работать на завод и стоять у конвейера от звонка до звонка. В середине 1980-х на производстве работало 80% экономически активной молодежи, сейчас — 33%. Логика проста: пусть денег платят и меньше, но главное — сидеть в офисе. При этом жители России, если верить исследованиям, вполне довольны такой работой: две трети жителей говорит, что их все устраивает. В США таких менее половины, а в Японии — около трети.
Или вот заместитель мэра Москвы в правительстве города по вопросам экономполитики Андрей Шаронов говорит о необходимости развивать периферию Москвы. Для этого нужны мигранты — 1 млн в течение пяти лет. 200 000 человек ежегодно в и так переполненную приезжими Москву и Московскую область! На это можно пойти только в случае крайней нужды — и она действительно есть. Строить местные жители категорически не готовы. Охранять что-нибудь — другое дело: посмотрите на растущую с каждым годом армию мужчин в потертых куртках какого-нибудь ЧОПа.
Производительность труда в России — всего лишь треть от уровня Соединенных Штатов. По расчетам некоторых аналитиков, особенно плачевна ситуация в сельском хозяйстве, здравоохранении, образовании — там разрыв может достигать 6 раз. И пока ситуация быстро измениться не может: если до кризиса производительность росла со скоростью под 7% в год, то в 2010-2011 годах скорость снизилась до 3-4%.
Но сама по себе динамика в этом случае не главное. Сравнительно низкая безработица в Российской Федерации — 5,5% в 2012 году (за 13 последних лет она упала почти в два раза, даже в США она сейчас 7-8%, не говоря уже о странах Южной Европы) означает низкую конкуренцию за рабочие места. И маскирует миллионы рабочих мест, на которых люди, мягко говоря, не перерабатывают. Зарплата может быть как вполне приемлемой, так и копеечной — для многих это вовсе не главное. Зачастую просто не осталось желания напрягаться.
Миллионы мигрантов, на которых так рассчитывает власть, серьезной конкуренции местным на рынке труда, по большому счету, не составляет: им интересны другие вакансии с совершенно иной интенсивностью работы и зарплатой.
Это вовсе не означает, что в России не умеют или не хотят работать: множество людей готовы трудиться до седьмого пота и делают свое дело очень профессионально. Проблема в том, что обратных примеров по-прежнему слишком много.
С такой мотивацией прорыва в экономике ждать не приходится.
Типичный, на самом деле, пример. У моего приятеля и бывшего коллеги Игоря уже 10 лет нет постоянной работы. Очень неплохой в свое время журналист, он ушел искать себя — благо, жильем был обеспечен. Перебивался случайными заработками, перепробовал с десяток профессий, сделал пару некоммерческих проектов, которые не принесли ему ни рубля. Поиски себя продолжаются. По-моему, он счастлив.
Есть люди, которые в принципе не хотят работать. Эксперт доцент СПбГУ Мария Евневич
Но ясно, что ни один человек не будет рад, когда у него забирают деньги.
Однако, если смотреть на эту историю в общем, все кажется не таким страшным. Если абстрагироваться от того, что главной задачей является экономия на соцобязательствах, что само по себе не очень правильно, остается еще ряд аргументов против повышения пенсионного возраста.
Первый: в таком возрасте работать уже поздновато, и многие хотели бы уже уйти на покой. Учитывая, что есть люди, которые в принципе не хотят работать, этот аргумент кажется слишком субъективным. Второй: подзадержавшиеся будущие пенсионеры займут рабочие места, будет расти безработица, молодым специалистам будет труднее конкурировать за должности с опытными сотрудниками. Этому я как работодатель только рада: молодежь у нас немножечко обнаглела, ребята после вуза мало что умеют, но уже много чего хотят. Немного остудить их пыл — благое дело. Пусть ощутят конкуренцию, наступят на горло собственной лени и начнут работать как взрослые.
Есть еще аргумент про «институт бабушек». Тут присутствует рациональное зерно: действительно, роль бабушек в воспитании внуков трудно переоценить. Они обычно добрее, сказки у них интереснее, пирожки вкуснее, и вообще бабушки спокойны и не задолбаны делами, как родители. А если они будут работать, то все будет не так. С другой стороны, далеко не все бабушки помогают своим детям с внуками.
У того, чтобы работать подольше, есть и плюсы. Многие компании, конечно не афишируя этого, стараются не брать на работу людей в 50 лет: слишком мало им остается до пенсии. Если пенсия станет наступать позже, найти новую работу в этом возрасте будет проще. И вообще, работа позволяет держать себя в тонусе.
Мои прабабушки и прадедушки, дедушка — все работали до самой смерти, и я уверена, что именно поэтому их смерть наступила в довольно преклонном возрасте. Если бы они остановились — угасли бы от скуки. Так что я не противник повышения пенсионного возраста. Меня в истории с пенсиями смущает только одно: когда считаешь, сколько работодатель за время работы человека перечисляет за него взносов в пенсионный фонд, и рассчитываешь сложный процент по какой–нибудь невысокой ставке депозита (как если бы вместо пенсионного фонда деньги просто отправлялись в банк), почему–то пенсия получается больше, чем она есть де–факто. Где деньги, Зин?
Источник
Молодежь: у нас есть и работа, и поддержка, но люди работать не хотят
Молодежь: у нас есть и работа, и поддержка, но люди работать не хотят
После первой самоизоляции я обещал рассказать об очень интересных проектах, которые реализуются у нас в республике, как говорится, людьми из народа. Очень хотел рассказать совершенно нереальную историю про станицу Архонскую. История предшествовала выборам, произошла еще до самоизоляции, но недавно я был приглашен на сельхозфорум, поэтому пока о нем.
30 октября по инициативе молодежного актива Регионального отделения Партии «Родина» в Северной Осетии прошел сельскохозяйственный форум-семинар. В работе форума приняли участие представители республиканской власти, в том числе начальник отдела малых форм хозяйствования минсельхоза Зарина Лацоева и начальник отдела Фонда поддержки предпринимательства Руслан Амбалов. Приглашенных предпринимателей и желающих заниматься сельским хозяйством молодых людей собралось более 40 человек.
Работа форума началась с того, что Руслан Амбалов рассказал о возможностях, которые имеют начинающие предприниматели, и на какую поддержку могут рассчитывать уже действующие предприятия (ИП, КФХ).
Информацию о республиканских, федеральных программах и мерах возможной поддержки дополнила Зарина Лацоева. Она пояснила, что в последние несколько лет работа по поддержке сельхозпроизводителей изменилась. В частности, в большинстве случаев все услуги – начиная от написания бизнес-плана, заканчивая поиском путей реализации продукции – производится бесплатно. Это подтвердил и Руслан Амбалов, добавив, что многие программы могут быть профинансированы Фондом на 75 процентов.
У присутствующих было много вопросов, на которые каждый получил полный, развёрнутый ответ, вплоть до личного телефона чиновника, с гарантией личного контроля исполнения всех предусмотренных законом возможностей и поддержки.
Со стороны состоявшихся предпринимателей поделился опытом и планами Марат Скаев, рассказав о собственном производстве мясной и кисломолочной продукции. Марат содержит 70 голов КРС и сетовал на нехватку земли для дальнейшего расширения производства. Предприниматель Дзансолов Сослан поделился опытом выращивания фундука в садах в Ирафском районе и интересным решением развития выращивания фундука в республике. Так, предприятие Сослана планирует бесплатно раздавать саженцы фундука малоимущим и малообеспеченным семьям, проживающим в сельской местности.
Интересным опытом поделился Чермен Тедеев, который занимался реализацией сельхозпродукции и, уже с учётом имеющегося опыта, решился подать документы на получение гранта. После получения гранта Чермен построил в Ардонском районе теплицы и занялся выращиванием клубники.
Выступавшие предприниматели сетовали на проблему нехватки земель, которые уже долгие годы находятся в чьем-то владении, но никак не используются, а в силу закона, получить их, кроме как под дорогую аренду, нельзя.
Молодежь, пришедшая просто послушать, проявила недюжинную профессиональную активность. Ведь в обсуждении поднимались темы не только документального оформления бизнеса, получения грантов, субсидий и другой федеральной и республиканской поддержки, но и вопросы реального земледелия, животноводства – начиная от рекомендаций по агротехническим мероприятиям, использованию удобрений, заканчивая программами увеличения надоя молока и прироста массы КРС.
Впервые после окончания родного ГГАУ я погрузился в реальную профессиональную среду работников сельского хозяйства. Было приятно видеть, что появилось новое поколение сельхозпроизводителей, которые теперь не просто механизаторы, агрономы, зоотехники и ветеринары, а все в одном – ещё и юристы, и экономисты. Было приятно видеть молодых людей с мозолистыми руками, отлично смотревшихся в деловых костюмах.
И партийцы молодцы – сходу наградили присутствующих предпринимателей за активное развитие агропромышленного комплекса республики.
По завершении мероприятия один из организаторов, Иристон Кесаев (да, мы родственники, но упомянул я его не поэтому), член Регионального отделения Партии «Родина», поблагодарил руководство партии за помощь в проведении форума. Со своей стороны, руководящий актив партии выразил благодарность республиканским властям, в лице министерств и ведомств, с охотой отозвавшихся принять участие в столь важном для республики мероприятии.
На этом ничего не закончилось. В зале и коридорах более трех часов продолжались обсуждения актуальных и проблемных вопросов начинающих предпринимателей. Молодежь засыпала вопросами и чиновников, и состоявшихся бизнесменов – и те и другие искренне делились опытом и знаниями. Многие обменивались телефонами и строили планы.
У меня тоже было много вопросов, но главные из них касались трудностей, которые приходится преодолевать аграриям.
Ответы меня удивили, их можно сложить в одну концепцию: «Работать стало легче, бюрократии стало меньше, поддержки больше. Есть проблемы с землей и специалистами, но и они решаются. Одно плохо – люди не хотят работать».
Почти все говорили о пьянстве, которое уже давно не только среди мужчин, но и среди женщин. В районах много безработной молодежи, вплоть до 40–45 лет. Их приглашают на работу, а они не хотят, даже не попробовав выйти на работу, жалуются на зарплату.
Как сказал один мудрец: «Все проходит, пройдет и это», так и аграрный сектор начинает подниматься после десятилетий развала, скандалов, захватов и коррупционных дел. Будем надеяться, что в скором времени мы перестанем есть безвкусные овощи и фрукты из заграницы, покупать мясо австралийской заморозки и перестанут кормить бардой телят.
P.S. Постараюсь в ближайшее время рассказать об интересной задумке хороших людей – патриотов станицы Архонская, у которых нереально крутой проект. Но и шахматы я не забываю, возможно, скоро состоится наиприятнейшая встреча с одним из выдающихся шахматистов России.
Берегите себя и близких – нет ничего зазорного в масках и перчатках, это временно. «Все проходит, пройдет и это!»
Автор: З. Сосланбекович Кесаев; фото: из открытых источников
Гиблое место. Почему люди не хотят у вас работать
В ходе трудоустройства у соискателей порой возникает так много трудностей, что они теряют всякое желание выходить на работу. Если офис компании сложно найти, если работодатель затягивает с обратной связью после собеседования, а служба безопасности слишком долго проводит проверку, возрастает риск получить разочарованного сотрудника уже на старте или вовсе потерять его.Для того, чтобы взаимодействовать с соискателями эффективно, компании нужно создать путь, по которому потенциальные сотрудники будут двигаться и формировать для себя мнение о фирме, — Candidate Journey Map. Он включает в себя этап возникновения потребности в работе, этап оценки и выбора потенциальных работодателей, непосредственно этап найма и, наконец, этап адаптации к новому месту работы. Внутри этих этапов кандидат коммуницирует с компанией, сталкивается с ее разнообразными инструментами, платформами и бизнес-процессами — все эти элементы будут являться точками контакта. На этапах Candidate Journey Map и конкретных точках контакта для соискателя возникают «моменты истины» (Moments of truth) — ключевые критерии, по которым он оценивает, позитивен или негативен его опыт взаимодействия с компанией. Маловероятно, что у кандидата есть специальный листок, где он проставляет компании оценки (хотя теоретически такое может быть), но это ему и не особо нужно — большинство соискателей не дают оценку каждому отдельному взаимодействию, а обращают внимание на совокупность всех своих ощущений от процесса найма и в конце концов формируют для себя общее впечатление. Чтобы это впечатление было как можно более позитивным, компании необходимо подробно изучить все «моменты истины» и усовершенствовать их.
- «Моменты истины» нужно измерить в понятных цифровых значениях. Например, мы понимаем, что кандидат хочет быстро услышать обратную связь по итогам собеседования. Но «быстро» — понятие растяжимое. Кто-то хочет услышать ответ через 20 минут, а кто-то может и 5 дней спокойно подождать. Хорошо, что мы можем узнать, что означает слово «быстро», с помощью опросов самих соискателей или многочисленных российских и западных исследований на эту тему.
- Можно изучить лучшие практики работы с опытом соискателя в каждой из точек контакта и забрать себе в копилку знаний. Порой не нужно изобретать велосипед — многое уже давно придумано, и использование этих практик будет наиболее рациональным подходом.
- На основе количественных данных можно определить, насколько внедренные практики улучшили взаимодействие с соискателем: исчезли ли те или иные узкие места в процессе найма и адаптации; если нет, то остались ли они на том же месте или куда-то переместились; являются ли причины оттока потенциальных сотрудников системными или частными. Все это и есть управление опытом соискателя в data-driven логике.
Какие же характеристики наиболее важны для соискателей, на какие «моменты истины» они обращают особое внимание?
Скорость. Это и быстрота обнаружения нужной информации на сайте компании, и скорость ответа рекрутеров, и средняя скорость закрытия вакансий и так далее. Скорость является одной из ключевых характеристик на этапах найма, и с ней нужно работать очень аккуратно: если вы делаете что-то слишком быстро, то вы можете негативно повлиять на качество принятых решений, а если будете слишком медлить, то соискатели просто не дождутся вашего ответа и скроются в лучах заката. Нужно действовать с рациональной, оптимальной скоростью.
Удобство. Это довольно широкое понятие, но очевидно, что основные тренды, связанные с обеспечением удобства в HR-процессах, сегодня завязаны на диджитализации и автоматизации. Видеособеседования (синхронные и асинхронные), автотестирования, упрощенное заполнение анкеты через чат-бота — сейчас это наиболее релевантные инструменты для того, чтобы соискателю было удобно взаимодействовать с компанией на этапе отбора.
Широта возможностей. Этот критерий аналогичен тому, что в маркетинге называют «ассортимент». Для соискателей действительно играет роль то, готова ли компания рассматривать их сразу на несколько позиций, предлагается ли возможность выбора графика и формата работы, широки ли возможности карьерных перемещений внутри компании и так далее. Вполне логично, что если вы предложите кандидату достаточно вариантов, он с высокой долей вероятности найдет для себя оптимальный.
Стоимость. Под этой характеристикой понимают и размер вознаграждения (зарплата, премии и так далее), и так называемые издержки переключения. Офис в неродном для кандидата районе или регионе, работа на устаревшем стеке технологий — все это создает для соискателя дополнительные издержки, которые он учитывает при выборе работодателя. Если компания покажет, что выгода кандидата от прихода в компанию будет выше его издержек переключения, то это может разрешить ситуацию в ее пользу даже при, казалось бы, серьезных препятствиях (например, необходимости переезда в новый город).
Инновационность и соответствие трендам. Вполне логично, что мало кто хочет работать в компаниях, работающих по устаревшим методам родом из СССР. Необходимо добиться того, чтобы предложение работодателя было действительно актуальным для современных соискателей. Адаптация с помощью AI-технологий, обучение в корпоративном университете, использование различных современных гаджетов — все это может подкупить соискателей, которые уже привыкли к современным реалиям будучи в роли покупателей товаров и услуг. Они хотят видеть на своей работе либо настоящее, либо, как, например, в SpaceX, будущее, но никак не прошлое.
Необычный опыт. К этой категории можно отнести все характеристики, которые не попали в предыдущие. Их можно рассматривать в разрезе органов чувств. Да, это может прозвучать странно, но запахи, визуальный стиль переговорок и других офисных пространств, шум в офисе, качество кофе и посуды, в которую его наливают (привет тем компаниям, которые приносят своим клиентам и соискателям горячий кофе в пластиковых стаканчиках), и даже, извините, чистота туалетных комнат (в Японии это, например, очень важный аспект) — все это наталкивает кандидатов на определенные рассуждения. Их логика проста: если компания не слишком хорошо относится к своим клиентам, то не стоит ожидать чего-то другого в отношении сотрудников. Позиция CX = EX (клиентский опыт = опыт сотрудника) здесь полностью актуальна.
Итак, чтобы эффективно управлять опытом соискателей на операционном уровне, нужно изучать «моменты истины», которые возникают у аудитории вашего бренда работодателя, а также досконально знать бизнес-процессы, которые обслуживают этот опыт (собрать информацию можно через интервью с HR-специалистами), и стараться постоянно совершенствовать их.
Бывают ситуации, когда на операционном уровне на опыт повлиять сложно, долго или слишком дорого. Причин может быть много: неготовность руководства как следует прислушиваться к HR-специалистам, отсутствие бюджета, недостатки ИТ-инфраструктуры и так далее. В этом случае компаниям имеет смысл латать дыры в опыте за счет правильных коммуникаций. Можно взаимодействовать с кандидатами как через статичные форматы (социальные сети, описания вакансий на работных сайтах), так и с помощью триггерных коммуникаций (таргетированная реклама, цепочки писем в зависимости от поведения соискателя на сайте, sms-уведомления, пуш-уведомления). Ведь негативный опыт возникает не только от того, что, например, потенциальный работодатель долго готовит предложение, но и от того, что в этот момент кандидат ломает себе голову над вопросом «Почему со мной так поступают?» Простая автоматизированная цепочка email-писем позволит держать его в курсе происходящего и закрывать целый ряд вопросов.
Для того, чтобы общаться с соискателем эффективно, необходимо следующее:
- Будьте честными. Практика показывает, что лучше открыто рассказать о возможных недостатках работы или компании в целом, чем пытаться их скрыть, надеясь, что кандидат ничего не поймет.
- Давайте ясность. Если после прочтения у кандидата осталось больше вопросов, чем ответов, то это только усугубит его недоверие к компании как к работодателю.
- Будьте прозрачными. Нужно показывать, как устроены бизнес-процессы, чем это продиктовано и так далее. Это позволит кандидату смириться с их несовершенством.
- Будьте эмпатичными. Этот пункт важен всегда, а в посткарантинный период инструменты диджитал-эмпатии становятся особенно актуальными. Отказаться от формальных отписок, добавив в коммуникации человечности — это не так сложно, но зато очень эффективно.
- Будьте предсказуемыми. Нужно сообщать о дальнейших шагах, предупреждать об особенностях. Например, если офис компании непросто найти, то присланная в сопроводительном письме к собеседованию карта или ссылка на геоточку серьезно снизит стресс кандидата перед важным для него мероприятием. Не нужно превращать для соискателя процесс отбора в непредсказуемый квест.
- Несите ответственность. Если компания что-то обещает в коммуникациях, то слово надо держать. Тут даже и добавлять нечего.
Подводя итог, хочется еще раз акцентировать внимание на том, что управление ожиданиями и, как следствие, практическим опытом соискателей и сотрудников — это системная и довольно сложная работа, включающая в себя действия по трансформации точек контакта с аудиторией на всех этапах найма, совершенствованию бизнес-процессов и выстраиванию эффективных коммуникаций с кандидатами. Конечно, нельзя снизить показатели оттока соискателей до нуля, да и задачи «понравиться всем» ставить не стоит.
Главное для компании — выстроить свою деятельность по отбору кандидатов таким образом, чтобы иметь возможность нанимать тех сотрудников, которые ей нужны. В ходе совершенствования необходимо точно знать показатели всех «моментов истины» бренда работодателя и улучшать их либо на операционном уровне, либо на коммуникационном. В таком случае повысится вероятность того, что компания сможет решать вопросы по найму новых сотрудников эффективно и без лишних проблем.
Бизнес-консультант Наталья Данилова: люди не хотят работать
«Кадров просто нет»
Владелец и руководитель астраханского консалтингового агентства Top LEVEL sales Наталья Данилова на своей странице в Фейсбуке поделилась мнением о ситуации на рынке труда нашего региона. Она выделила несколько характерных для текущего момента особенностей, назвав ключевые проблемы с кадрами.
«В последнее время заметно ухудшилась ситуация на рынке труда. Все бизнесы отмечают, что нет достойных кадров. А дело в том, что кадров просто нет. <…> Очень заметно снизилось количество кандидатов, особенно в офлайн. Одна из очевидных причин – возможность стать самозанятым. Огромное количество людей, хоть что-то умеющих, ринулись в их ряды! Численность самозанятых граждан в России переступила отметку в миллион. И это только зарегистрированные!», — пишет Данилова.
Однако причина сложностей на рынке труда не только в этом. «Другая причина – люди не хотят работать. Помните афоризм М. Задорнова? «Если русскому человеку разрешить делать все, что угодно, он не будет делать вообще ничего», — делится своими соображениями руководитель Top LEVEL sales.
В Астраханской области не хватает трудоспособного населения
Данилова предупреждает, что именно тренд «ничего не делать» набирает обороты. По ее мнению, это происходит из-за большого количества контента в интернете о создании пассивного дохода, получении кредитов в банках, сделках с криптовалютами. «При этом многие сидят еще и на государственных социальных выплатах», — добавляет она еще одну причину, называя перспективы в целом безрадостными.
Ранее мы рассказывали о том, что в Астраханской области не хватает трудоспособного населения и его доля продолжает снижаться. Жители стремительно стареют, а многие молодые и наиболее активные покидают регион.
9 августа 2021, 20:32
ПОДЕЛИТЬСЯ НОВОСТЬЮ
Ваше мнение очень важно для нас, но в комментариях нельзя материться, оскорблять кого-либо, спамить, публиковать чужие данные и нарушать отечественное законодательство. Сообщения нарушителей будут удаляться и не дойдут до адресатов.
Просим уважать себя и друг друга.
Сейчас мы отражаем спам-атаку, комментарии могут появляться с задержкой.
молодые россияне не хотят работать
14 апреля 2021, 23:00
В России Общество
Исследования показали рекордное снижение количества занятых работой молодых людей, сообщает ИА DEITA.RU.
Как гласит анализ международной аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza, по итогам прошлого года численность работающих россиян сократилась на 1 миллион 650 тысяч человек. Из них миллион – молодые люди в возрасте до 30 лет.
В сфере услуг, промышленности и транспорта наблюдается наиболее сильное падение количества молодых кадров, и эти значения являются рекордным с 2009 года. Минтруда считает, что это связано с отказом молодых людей от практики стажировок, а работодатели все меньше стараются рисковать, приглашая на работу неопытных.
Наиболее тяжелая отрицательная динамика наблюдается среди работников самой младшей возрастной категории, от 15 до 19 лет. Молодежи больше не нужно искать работу в таком юном возрасте, всего по России работающих граждан в этом возрасте насчитали 268 тысяч человек. Во многом это связано с тем, что родители в состоянии обеспечивать своих детей вплоть до окончания вуза, а также с ростом стипендий в учебных заведениях.
Также в зоне серьезного уменьшения количества молодых кадров строительная отрасль. Многие трудовые мигранты приезжают в Россию в молодом возрасте, но сейчас в связи с коронавирусными ограничениями их количество серьезно сократилось. Сотрудники конторы называют цифру в 240 тысяч человек.
Наиболее пострадавшим от снижения количества молодых работников регионом признана Амурская область. Там среднегодовой показатель уменьшился на 22%, или на 19 тыс. человек. Чуть менее драматическое сокращение произошло в Северной Осетии (на 20%, или на 11 тыс.) и Мурманской области (на 17%, или 13 тыс.).
Начало 2021 года положительной динамикой не ознаменовалось. Количество предложений о работе упало на 16%, с частичной занятостью – на 20%, а число стажировок сократилось в пять раз.
Автор: Василий Кучин
Почему сотрудники не хотят работать и как руководителю решить эту проблему?
С этой проблемой, наверное, сталкивался каждый руководитель: зарплата на должности нормальная, офис уютный, условия труда хорошие, а вот результаты у подчинённых так себе. Зачастую такое положение вещей влечёт за собой естественную реакцию: «Не понимаете по-хорошему, будет по-плохому: шиш вам, а не премия!».
Даёт ли такой подход какие-то позитивные результаты? Практика показывает, что не очень: лишившись премии, люди начинают работать ещё хуже. Чтобы исправить проблему, нужно начинать не с карательных мер, а с ответа на ключевой вопрос: «Почему сотрудники плохо работают?». Об этом сегодня и поговорим.
Насколько вообще проблема реальна?
Более чем реальна. Например, согласно свежим данным GoRemotely (2021 год), средний сотрудник работает меньше трёх часов в день! Если чуть подробнее, то за час человек отвлекается от работы около 7 раз, и каждый раз примерно на 5 минут. За рабочий день таких «простоев» набегает на 4 часа и больше – а ведь это время, которое вы оплачиваете.
К схожим выводам пришли в Atlassian: по их статистике, средний сотрудник отвлекается от работы 56 раз в день. Итоговая продуктивность в таком случае не превышает 60%, а этого для хороших результатов недостаточно.
Почему сотрудники в офисе бездельничают?
По данным тех же исследований, есть 6 основных причин, заставляющих людей терять фокус на своей работе. Каждую из них имеет смысл разобрать подробно.
Отвлекающие факторы
Начнём с самого очевидного: работник ничего не делает по профильным для себя задачам, потому что его отвлекают. Udemy опубликовали интересный отчёт, согласно которому до 70% специалистов признают, что в течение рабочего дня они постоянно отвлекаются на:
- Разговоры коллег и офисный шум;
- Электронные письма, звонки и встречи;
- Личные дела – например, просмотр соцсетей (36% миллениалов указали, что за день могут потратить больше 2 часов на сёрфинг в смартфоне).
В качестве решения проблемы можно предложить несколько действий. Первое из них – повышение дисциплины и грамотная организация офиса: постарайтесь распределить рабочие места между сотрудниками так, чтобы всем было комфортно заниматься делом, а не болтать друг с другом. Убедитесь в том, что нет лишних источников шума (например, что личную музыку все слушают в наушниках). И так далее.
Второй момент, на который нужно обратить внимание: уменьшите до предела количество отчётности и бумажной работы, которая напрямую не связана с обязанностями сотрудника. Например, вместо ежедневных отчётов о проделанной работе вы можете использовать данные системы учёта рабочего времени Kickidler – они собираются автоматически, внимания и времени человека не требуют. Плюс такая информация будет точнее и объективнее, чем собственный рассказ сотрудника на тему «как я провёл день».
Постоянное переключение между задачами
Многозадачность – это хорошо в цейтноте, когда без неё не обойтись, но на постоянной основе она показывает себя скорее негативно. Дело в том, что частое переключение между задачами становится большим стрессом для человеческого мозга и может снизить производительность труда на 30-40%. Чем чаще вашим специалистам приходится прыгать между проектами, тем хуже они себя чувствуют – в конце концов вы заметите, что сотрудник перестал работать, потому что ему просто нужно немного передохнуть.
Решением становится грамотное планирование рабочего дня и распределение нагрузки. В идеале за день ваш подчинённый должен решать не больше одной глобальной и сложной задачи, не больше 3 вопросов средней сложности и не более 5 лёгких задачек. Причём трудную работу нужно делать в самом начале и в приоритет, желательно, ни на что не отвлекаясь.
Работа в неподходящей команде
Командная работа – основа всего, но только в том случае, если состав группы действительно хорошо подобран. По статистике, 46% специалистов считают, что выполнять свои обязанности в команде сложнее, чем самостоятельно. Причиной они называют разные стили работы, столкновение которых становится камнем преткновения и замедляет весь процесс.
Уделяйте максимум внимания формированию своих команд – и постоянно следите за тем, как они себя показывают. В этом вам помогут групповые отчёты Kickidler: вы можете посмотреть показатели продуктивности и результаты для всей команды, а потом сравнить их с данными для отдельных её участников. Если видите, что кто-то отстаёт, возможно, он просто не сработался с коллегами.
Стресс
Больше 70% специалистов в рабочее время испытывают стресс – причём, как правило, он связан либо непосредственно с трудовым процессом, либо с финансовой составляющей. Полностью убрать стрессовую нагрузку, к сожалению, невозможно (всегда остаются личные переживания, не относящиеся к работе), но можно её минимизировать.
Постарайтесь помочь своим людям сосредоточиться на работе – ставьте им интересные задачи, проявляйте внимание к их мотивации. И следите за динамикой продуктивности подчинённых: если отличный сотрудник медленно работает, может быть, у него что-то случилось. Иногда бывает так, что лучшим решением становится откровенный вопрос о наличии проблем – люди ценят персонализированное отношение и позитивное внимание со стороны руководителя.
Отсутствие баланса между работой и личной жизнью
Сперва несколько цифр:
- Из-за того, что специалисты недосыпают, американские компании теряют в среднем $1967 на сотрудника ежегодно;
- Правильное питание может повысить производительность труда на 25%;
- 65% сотрудников утверждают, что отпуск резко повышает их продуктивность.
Иными словами, переработки и постоянная вовлечённость в рабочий процесс вызывают сильное переутомление и плохо сказываются на общих результатах. Многие люди для того, чтобы успеть на работу, просыпаются в 6-7 утра и возвращаются домой только в 8-9 вечера – и это ответ на вопрос «почему у сотрудников отсутствует мотивация?». Такие сотрудники просто перестают испытывать радость жизни и не понимают, для чего они вообще работают.
И даже дома эти специалисты не могут расслабиться: они зачастую вынуждены отвечать на электронные письма или сообщения в рабочих мессенджерах уже в своё личное время, просто потому что боятся последствий молчания. Постоянная тревога, стресс, а как итог выгорание и безделье.
Чтобы справиться с проблемой, подумайте, как вы можете улучшить условия труда своих сотрудников. Не беспокойте их в нерабочее время без критичной необходимости, подумайте о переводе далеко живущих специалистов на удалёнку (сэкономят часы на поездках) и т. д.
Отсутствие признания
Человеку свойственно стремиться к признанию со стороны окружающих. Выполняя какую-то работу, ваши сотрудники внутренне хотят, чтобы их за неё похвалили, оценили приложенные усилия – и, если этой похвалы не происходит, мотивация падает. Равнодушие коллег и начальника обесценивает труд специалиста, убивает его желание хорошо работать.
С этой проблемой справиться просто: не забывайте хвалить своих сотрудников за их успехи. Достаточно ненавзячиво отслеживать показатели труда подчинённых в Кикидлере, а потом подмечать их достижения в беседах – вы увидите, что настроения в коллективе станут более позитивными. А с ними вырастет и производительность труда.
Главный вывод
Если ваши сотрудники в офисе бездельничают, то в абсолютном большинстве случаев у них есть для этого какие-то объективные причины, на которые вы можете повлиять. Да, бывает так, что человек просто недобросовестен или испытывает какие-то трудности за пределами вашей зоны ответственности, но чаще всего ситуация в ваших руках. Внимательно следите за тем, как ваши подчинённые работают, подмечайте негативную динамику, вовремя на неё реагируйте, и проблем не будет – а Kickidler вам с этим поможет!
Система учёта рабочего времени Kickidler
Понравилась статья? Подпишитесь на нас в соцсетях.
человек хотят работать, они просто не хотят работать на вас — Эд З.
Классическая вещь, о которой сейчас пишут действительно конкретные люди, — это то, что люди «не хотят работать». Это ужасное воздержание от Республиканской партии (и определенного типа парней, которые утверждают, что он центрист, но является правым), которые они использовали для оправдания досрочного прекращения страхования по безработице, которое начиналось как проблема с поиском дешевой эксплуататорской рабочей силы. что многие люди используют для ремонта вещей в своем доме.Теперь это переросло в полномасштабную истерию в средствах массовой информации, представленную как «нехватку рабочей силы» и некоторую комбинацию возможности «получать деньги за бездействие» за счет страхования по безработице и требований людей к своим работодателям.
Экономист Эстер Дюфло назвала нынешнюю систему «не очень работоспособной», отметив, что женщины часто вынуждены оставаться дома не из-за отсутствия интереса к работе, а из-за того, что их слишком часто оставляют с работой по уходу за детьми. на вершине работы и общества, которое отказывается прилагать усилия для их поддержки.Это свидетельствует о более широком подходе современного общества к работе — вы ленивы (и плохой человек), если не выбираете на любую работу, , и вы должны быть благодарны за любую работу, которую у вас есть, и искажать / разрушать свою жизнь, чтобы получить это.
Тем не менее, повествование немного смещается в сторону идеи «великой отставки»:
Опрос более 30 000 сотрудников по всему миру, проведенный Microsoft, показал, что 41% работников рассматривали возможность ухода или смены профессии в этом году, и Исследование, проведенное компанией по разработке программного обеспечения для управления персоналом Personio среди рабочих из Великобритании и Ирландии, показало, что 38% опрошенных планируют уволиться в следующие шесть месяцев до года.Только в США в апреле г. более четырех миллионов человек уволились с работы. , согласно сводке Министерства труда, — это самый большой всплеск за всю историю наблюдений.
«Великая отставка» — это идея о том, что большое количество людей бросают работу, потому что пандемия дала им представление о своей карьере или выгорела во время пандемии. Это интересный рассказ, потому что он, как и в большинстве подобных дискуссий, перекладывает мотивы и объяснения этих увольнений на плечи рабочего.В большинстве случаев люди объясняют это тем, что они устали от работы, или не видят возможности расти в своей должности, или просто не любят компанию, что составляет против , но я не вижу, чтобы многие люди замыкали цикл на пути к успеху. почему из такой ситуации.
Дом против офиса
Принудительное принятие обществом удаленной работы изменило отношение людей к своей работе в том смысле, что оно значительно увеличило количество времени, которое люди фактически проводят в своих собственных домах. У тех, кто переходил из офиса в удаленный, сценарий был изменен настолько, насколько они проводили большую часть своего времени — легко забыть, сколько времени мы проводим на работе, а не живем своей жизнью, и я думаю, что у людей была тревожная ситуация: насильственное осознание того, какой на самом деле была их домашняя жизнь.
Это кажется такой простой вещью, о которой можно говорить, но люди внезапно проводили 45+ дополнительных часов в неделю в том месте, где они жили, а это значит, что им нужно было подумать о том дерьме, с которым они мирились, чтобы жить рядом (r) работать.Вместо того чтобы работа была доминирующей вещью, которая контролировала их время и их жизнь, работа стала чем-то, что вы делаете за компьютером дома, но — теоретически — если ваша работа была сделана, вы могли быть где угодно , делая что угодно. Это, естественно, привело бы к самоанализу о том, почему вам нужно иметь место рядом с работой, нравится ли вам место, в котором вы живете (но редко бываете, потому что вы постоянно работаете), и не можете ли вы сделать что-то еще в своей жизни. компьютер.
Это , а не , чего хотели добиться многие компании, потому что он активно отключает образ мышления «живи для работы», на который многие из них охотятся, а также перекладывает власть от компании на работника.Компании добились хороших результатов, найдя способы компенсировать работникам вещи, которые стоят намного меньше, чем их фактическая оплата — спортивные залы компании, еда и т. Д. — и обмен в этом соглашении представляет собой неспецифическое поглощение их времени, энергии, и близость. На самом деле сознательные усилия направлены не на то, чтобы сделать сотрудника счастливым, а на то, чтобы он почувствовал себя важным — Apple работает над «чем-то большим, чем [работник]» — и чтобы они строили свою жизнь вокруг компании, что усложняет уход ( как я буду платить за свою квартиру, которую я должен получить, чтобы пойти на эту работу?) и с чем труднее договориться (посмотрите, какой классный офис!) заставили людей осознать, как мало значили эти выгоды по сравнению с наличными деньгами и с тем, что с ними не обращаются как с мусором.Карантин обнажил основу нашей жизни — где мы спали, с кем мы спали, что мы делали за деньги, сколько денег мы получили, и сочетается ли это с чем-то полезным. Это та же логика, что и в отношении того, почему во время пандемии было так много разрывов и разводов — успешные отношения редко связаны с взлетами и падениями, но насколько приятны промежуточные периоды, насколько вам нравится практически ничего не делать с этим человеком и скоро.
Что касается работы, то она была разобрана до костей — чем я зарабатываю на жизнь, сколько мне платят и как я выполняю эту работу? Это усложняют другие вещи? Микроагрессия и издевательства со стороны дерьмового руководства стали намного более очевидными не только потому, что вас не было рядом, чтобы страдать от этого, но и потому, что они теперь прозрачно вторгались в вашу домашнюю жизнь, что делало ее немного более диссонирующей и немного более оскорбительной.Вместо того, чтобы гадать, был ли кто-то козлом для вас в офисе, теперь вы могли видеть это в Slack или запоминать его по конкретному вызову Zoom, , и он был у вас дома, а это означало, что это был злоумышленник.
Это не , а выгорание; это ясность, благодаря которой вы можете оценить источники выгорания. Без возможности оправдать свою работу тем, что она находится рядом с местом, где вы живете, или имея приятные льготы, или давая вам хороший компьютер, вы ограничены в том, получаете ли вы достаточную компенсацию за ту работу, которую вы делаете, и возникающие проблемы. вместе с ним.И все, что является проблемой, должно оправдывать свое присутствие в вашем доме и в вашей жизни, без каких-либо реальных компромиссов, кроме того, сколько вам платят, чтобы вы терпели это. В результате люди, вероятно, захотят работать из дома, чтобы иметь больше ясности в отношении справедливости обмена денег на рабочую силу и сохранить указанную работу из дома, чтобы они могли по-настоящему ее оценить.
Люди заблуждаются по поводу людей, «не желающих работать», потому что они не понимают, что работа — это обмен труда на деньги.Они также не осознают, что сказать, что вы хотите, чтобы работал, — это странная вещь, возникшая из-за пограничного отношения к труду как к вопросу морали. В то время как обеспечение кровом и пищей для вашей семьи является моральным императивом, простой акт работы — это не так — труд сам по себе не благороден, и его не следует превозносить как таковой. Пандемия привлекла огромное внимание к тому, как некоторые компании считают себя «должниками» вместо того, чтобы ухаживать за ними и фактически давать им что-то в обмен на их труд.
Когда люди с отвращением относятся к тем, кого нанимают, потому что они требуют удаленной работы или говорят, что люди «не хотят работать», это потому, что им не хватает самосознания, либо в том, как работает их бизнес, либо в том, как они ведут себя. самих себя. На каком-то уровне они верят, что они должны работать или должны работать просто потому, что у них есть или денег, потому что для них рабочий — это просто товар, который нужно купить, а затем выбросить. Это может притворяться, будто они рассматривают работу как обмен наличных денег на рабочую силу; это немного больше: они не считают, что у рабочих есть выбор, и не рассматривают его как обмен, а как сделку, в которой работник заведомо находится в невыгодном положении.
Я думаю, что большая часть этого разговора, связанная с работниками умственного труда, исходит от менеджеров и руководителей, у которых нет дома, и поэтому они вкладывают всю свою жизнь в работу и заставляют их расти. Когда нет ничего, чем можно было бы наслаждаться, кроме работы, вы сосредоточены только на создании большего количества денег и власти, заполняя бесконечную яму, но убеждая себя, что вы всего лишь одна сделка или одна большая веха на пути к счастью. Когда вы постоянно в пути, вам не нужно идти домой, не нужно думать о своей семейной жизни, и вы ожидаете такого же отношения от тех, кого вы наняли и будете нанимать.Когда все, что у вас есть, — это работа, вы не можете понять тех, у кого есть больше, чем работа, или тех, кто действительно хочет быть дома.
Теперь эта форма управления немного менее приемлема, и ее намного сложнее осуществлять удаленно.
Дело не в том, что люди не хотят работать, дело в том, что работа сломана
Дело не в том, что люди не хотят работать, дело в том, что работа сломана
Социальные сети на этой неделе гудели от ресторанов и отелей, утверждающих, что не могут найти достаточно рабочих, чтобы заполнить открытые вакансии — одно исследование консервативного NFIB показало, что 44% предприятий испытывают нехватку сотрудников.Республиканцы обвиняют стимулы и выплаты по безработице как препятствующие работе. Но то, что происходит на самом деле, намного сложнее.
The Washington Post сообщает, что многие аналитики считают отставание в приеме на работу «аномалией» и что больше людей вернутся к работе после вакцинации. Другие предполагают, что отсутствие ухода за детьми по-прежнему сдерживает рост занятости — и фактически, все 266 000 рабочих мест, которые экономика добавила в апреле, достались мужчинам, в то время как женщины фактически потеряли работу.
Третьи предполагают, что природа низкооплачиваемой розничной работы просто … не так привлекательна для людей, и пандемия коронавируса стала соломинкой, которая, наконец, подтолкнула к этому осознанию.«Проблема в том, что мы не зарабатываем достаточно денег, чтобы окупить возвращение на эту трудную, грязную и обычно неблагодарную работу. На тебя кричат и не уважают весь день. Это ад », — сказал Post один из бывших работников розничной торговли.
Справка Института экономической политики подтверждает эту последнюю теорию, отмечая, что, несмотря на некоторую нехватку рабочей силы, она, похоже, в основном ограничивается досугом и гостеприимством, которые «сильно отделены от других секторов» и вряд ли повлияют на рынок труда. в других секторах.EPI также повторила, что отсутствие ухода за детьми не позволяет женщинам работать, и сокращение пособий по безработице ничего не сделает в этом направлении, чтобы вернуть женщин на работу.
Ужесточение правил кредитования до зарплаты, вероятно, будет принято Конгрессом
Сенат во вторник принял резолюцию об отмене правила, позволяющего потребителям брать ссуды с процентными ставками выше максимальных в их штатах, что группы интересов потребителей широко называют лазейкой, позволяющей обойти ограничения на выдачу кредитов до зарплаты, сообщает The Hill.
Резолюция направляется в Дом, контролируемый демократами, где она, как ожидается, будет принята, и президент Байден дал понять, что подпишется.
В то время как во многих штатах процентные ставки по краткосрочным ссудам до зарплаты ограничены, банки, как правило, освобождены от этих ограничений, сообщил Национальный центр защиты прав потребителей в кратком изложении по этому вопросу. Правило «истинного кредитора», одобренное в октябре 2020 года, позволяет кредиторам до зарплаты, работающим за пределами штатов, где процентные ставки не ограничены, предоставлять ссуды людям в штате, если банк в штате указан в качестве кредитора в оформление ссуды.
«Государства принимают меры для защиты своих избирателей … своих потребителей от этих побегов вокруг своих законов, направленных на запрещение такой хищнической практики. Но в октябре прошлого года, в разгар пандемии, когда многие рабочие семьи погрузились в экономическую нестабильность и беспорядки, администрация Трампа дала этим схемам аренды банка бесплатный пропуск, чтобы использовать эти лазейки », — сказал сенатор Крис Ван Холлен (D -Md.), Спонсор резолюции об отмене правила, сообщил The Hill.
Нью-Джерси планирует стимулирующие проверки для жителей без документов
Недокументированные люди с низким доходом, живущие в Нью-Джерси, получат одноразовые стимулирующие чеки, финансируемые Законом CARES, Gov.Фил Мерфи объявил об этом на этой неделе и сообщил NJ.com.
Чтобы получить стимулирующую выплату, люди должны будут показать, что они были исключены из других форм помощи, что они заработали менее 55000 долларов в прошлом году и что они пострадали от пандемии коронавируса.
Эта новость появилась после того, как 35 основных работников начали месячную голодовку, чтобы привлечь внимание к необходимости финансовой помощи. В прошлую пятницу эти рабочие заявили, что прекратят голодовку, но подчеркнули, что фонд штата Нью-Джерси «охватит лишь часть исключенных рабочих и их семей, и этого недостаточно для удовлетворения огромной и отчаянной потребности.”
Американский закон о восстановлении доходов Денежный поток в города
По сообщениям различных новостных агентств, 350 миллиардов долларов из федеральных фондов для штатов и городов начинают поступать. Казначейство США опубликовало руководство о том, как можно потратить средства. В общем, деньги можно потратить на меры реагирования на COVID-19, такие как отслеживание контактов или клиники вакцинации; программы, которые помогают предприятиям и отраслям восстанавливаться; оплата основных рабочих; замещение дохода; и инфраструктура водоснабжения, канализации и широкополосного доступа.
Не в списке, к разочарованию законодателей штата Колорадо: Транспорт.
Также недопустимо использовать средства для компенсации снижения налогов, сообщает Urban Milwaukee — положение, которое заставило по крайней мере один штат, Аризона, подать в суд.
Никто больше не хочет работать? На самом деле люди хотят качественную работу
Мнение: пандемия изменила отношение людей к работе.Многие переосмысливают, что такое работа и как они проводят время. Мудрые работодатели будут внимательны.
Сибил Фрэнсис | автор мнения
Вывеска ресторана быстрого питания стала вирусной сенсацией, получив миллионы просмотров. «У нас нехватка персонала», — говорится в нем. «Пожалуйста, проявите терпение в отношении присутствующего персонала. Никто больше не хочет работать ».
Но так ли это? Работодатели сообщают о трудностях с заполнением открытых вакансий, чего никогда не случалось после рецессии.Многие обвиняют дополнительные 300 долларов в неделю в страховании по безработице, включенные в федеральные счета за помощь в связи с COVID-19. Более двух десятков штатов, включая Аризону, согласились и отказались от дополнительных денег.
Статистика и анекдотические свидетельства, однако, предполагают, что в игру еще больше. Американцы меньше заинтересованы в работе. Им нужна работа качества .
Пандемия изменила наши взгляды на работу.
Рассмотрим:
- В четырех штатах, которые прекратили получать федеральные пособия по безработице 12 июня, на сайте объявлений о вакансиях действительно на 4% меньше запросов.com по сравнению с остальной частью нации. Поисковые запросы были на 1% ниже в восьми штатах, последовавших этому примеру 19 июня. Это кажется нелогичным, если за нехваткой рабочей силы стоят чрезмерно щедрые фонды по безработице.
- В том же духе, почему почти четыре миллиона американцев оставили свои рабочие места в апреле, больше всего с тех пор, как отслеживалась статистика? Это включает 707 000 человек в сфере профессиональных и деловых услуг, 559 000 человек в сфере образования и здравоохранения и 284 000 человек в сфере производства. Уволение, как заметил один писатель в Atlantic, «получает плохую репутацию & mldr; [но] в экономике труда & mldr; [это отражает] оптимизм рабочих в отношении будущего.
- Как ни странно, мы слышим, что офисные работники увольняются, а не возвращаются в повседневные поездки, предпочитая проводить время с семьей. Или рядовые рабочие, уходящие с работы, требующей 60-часовой рабочей недели и в праздничные дни.
- Служащие службы, подвергавшиеся большему риску заражения COVID-19 на протяжении всей пандемии, повторно оценивают, стоил ли риск того, что им заплатили. Отсутствие ухода за детьми — один из последних секторов, который восстанавливается, — и транспорт удерживает других дома.А некоторые работники, особенно если они потеряли близких, по-прежнему обеспокоены тем, что могут заболеть на работе.
Пандемия изменила отношение людей к работе. Многие переосмысливают, что для них значит работа и как они проводят время. Если вы живете только один раз, думается, зачем тратить их на работу с небольшой миссией и влиянием, с плохой оплатой и льготами?
Рабочие недовольны тем, что им предлагают.
Рабочие хотят качественной работы. Поскольку они, кажется, берут верх в этом восстановлении, они могут делать осознанный выбор в отношении работы, включая заработную плату, часы работы и льготы.
Недавнее исследование Центра будущего штата Аризона-Gallup Arizona предлагает понимание того, чего жители Аризоны хотят от работы в период после пандемии. Опрос, проведенный в конце прошлого года, показал, что самые высокие оценки удовлетворенности работой получают работники некоммерческого сектора — работники, которые ценят достижение цели в своей работе.
Ищете другую сторону истории? Подпишитесь сегодня, чтобы получить доступ к еще большему количеству мнений.
Среди работающих в Аризоне жителей менее 3 из 5 были удовлетворены тем, что их работодатель предлагает равную оплату или равные возможности для продвижения по службе.Едва ли половина из них думала, что у них есть доступ к образованию и обучению, необходимым для продвижения по карьерной лестнице.
Аризонцы, зарабатывающие менее 60 000 долларов, были еще менее удовлетворены. Они были на 20–22 балла меньше удовлетворены преимуществами, миссией и воздействием своей работы, чем те, кто добился большего. Это много неудовлетворенных потенциальных талантов.
Большинство предпочло бы заработать себе дорогу. Однако теперь они могут выбирать, где они работают. Вместо того, чтобы вывешивать таблички с надписью «Никто больше не хочет работать», это момент для работодателей, чтобы выделиться.Они могут присоединиться к философии пересмотренного Заявления Делового Круглого стола о целях корпорации, согласно которому компании должны приносить пользу своим клиентам, инвестировать в сотрудников и поддерживать свои сообщества.
Местные работодатели активизируются
Как они могут это сделать? Наблюдайте за тем, что делают другие — большие и маленькие.
Многие выходят за рамки минимальной заработной платы. Chipotle платит 15 долларов в час вместе с первой в отрасли ежемесячной бонусной программой для экипажа, платой за обучение, льготами для здоровья с надежным страхованием психического здоровья и планом 401 (k).
Когда предприятие по обжарке спешиэлти кофе Xanadu Coffee Co. открыло свой первый магазин в центре Феникса, оно предпочло не принимать чаевые. Вместо этого цены установлены достаточно высокими, чтобы начать бариста с 15 долларов в час, с прозрачной целью — достичь того, что совладелец Рэндалл Дентон называет прожиточным минимумом в 17 или 18 долларов в час.
Некоторые работники будут платить немного меньше за стабильный график или работу, которая дает им чувство цели. Они будут работать на должностях с хорошими менеджерами и возможностями для продвижения по службе.Некоторых привлекают блага или культура.
Fry’s Food Stores и Best Buy перекрестно обучают сотрудников, что позволяет повысить квалификацию сотрудников по мере их продвижения по службе, обеспечивает большую стабильность в планировании и дает компании большую гибкость. Это также подчеркивает возможности развития талантов и создает культуру включения.
Скайлер Ривз, владелец пяти ресторанов Прескотта, стремился облегчить жизнь кухонному персоналу, отказавшись от сложных для приготовления блюд меню и закупив оборудование для упрощения мытья посуды.Он также предложил оплатить обучение в колледже Явапай, который сразу же подал 40 заявлений, когда он почти не получал.
Сделав еще один шаг, Waste Management начнет платить за обучение членов семей своего офиса и рядовых сотрудников в 2022 году.
Хотите вести успешный бизнес? Инвестируйте в рабочих
Политики тоже могут помочь. Такие разные группы, как «Работа для будущего», Институт Аспена и Корпорация квалифицированной рабочей силы, предложили способы, которыми правительства штата и федеральное правительство могут поддержать бизнес, предлагая качественные рабочие места.
Целевая группа, организованная Национальной коалицией профессиональных навыков и Business Leaders United, в состав которой входила Холли Курц из Центра будущего Аризоны, рекомендовала нынешней администрации помочь работникам розничной торговли и гостеприимства восстановиться через:
- Федеральные инвестиции в обучение персонала, в том числе цифровое повышение квалификации и расширение возможностей ученичества и обучения на рабочем месте.
- Расширение налоговых льгот для предприятий, предлагающих обучение сотрудников.
- Финансирование базового академического образования для работников, ищущих новую карьеру.
Точно так же работодатели во всех отраслях должны инвестировать в развитие талантов, которое может начаться с исследования карьеры в средней и старшей школе. Промышленность и сектор образования могут работать вместе, чтобы разрабатывать, внедрять и масштабировать беспрепятственные пути поступления в колледж и карьерный рост, которые позволяют учащимся плавно переходить к высшему образованию и к карьере с поддержкой семьи.
Каждый американец ощутил на себе последствия пандемии, некоторые сильнее, чем другие. Те, кто работал на передовой и обслуживающий персонал, понесли самые тяжелые экономические потери.Звонки Zoom и социальная изоляция сильно сказались на офисных сотрудниках.
У всех была возможность подумать о том, чего они хотят от работы, и теперь они делают свой выбор. Дело не в том, что никто не хочет работать. Людям нужны качественные рабочие места и справедливое восстановление экономики. Работодатели, которые хотят построить сильный бизнес, с помощью политиков сделают это.
Сибил Фрэнсис — президент и генеральный директор Центра будущего Аризоны, некоммерческой, беспартийной организации, которая объединяет жителей Аризоны для создания более сильного и светлого будущего для Аризоны.Свяжитесь с ней по адресу [email protected]; в Твиттере: @sybilfranciscfa.
Люди не хотят работать? Неправильный. Они просто не хотят работать на вашем некачественном рабочем месте.
Джон Л. Мичек
Итак, что бедственное положение маленького кафе может рассказать вам о состоянии американской экономики и меняющемся лице работы? Оказывается, много.
На прошлой неделе бистро, где мы с семьей ели бранч каждое воскресенье с начала пандемии, объявило, что оно будет закрыто по выходным и перейдет на более ограниченный будний график.Причина была знакома: владелец не мог найти персонал, необходимый для эффективного функционирования и для того, чтобы уберечь себя и свой нынешний персонал от превращения в пыль из-за суровой скорости.
Эта новость была душераздирающей, хотя и неудивительной. По данным Business Insider, работодатели по всей стране борются с настолько острой нехваткой рабочей силы, что одна пиццерия в Алабаме пообещала нанять «буквально кого угодно» только для того, чтобы двери были открыты.
Бизнес-лидеры ложно обвинили кризис в щедрых пособиях по безработице в связи с пандемией, утверждая, что они не стимулируют возвращение на рынок труда.Исследование за исследованием доказывают, что это не так. Вместо этого действуют более сейсмические силы.
В апреле этого года ошеломляющие 4 миллиона человек уволились с работы, и это явление получило название «Великой отставки», сообщает Vox.
Дело не в том, что люди не хотят работать, а в том, что после разрушительных 16 месяцев, когда сотни тысяч членов нашей семьи, друзей и соседей погибли от рук непримиримого и неизбирательного врага, Остается только искренний вопрос, действительно ли стоит потратить 40 часов в неделю на работе с некачественной оплатой, низкими льготами и небольшим балансом между работой и домом.
Все чаще ответ — решительное «Нет».
Работники сферы гостеприимства и досуга, которые работают в ресторанах, барах и отелях и которым пришлось нести на себе бремя вызванной пандемией гнева из-за низкой заработной платы и невысокого достоинства, возглавляют этот исход. В апреле сектор потерял более 740 000 человек.
В разгар пандемии рабочие из разных отраслей обнаружили кое-что: когда они не были привязаны к столам или работе, было время для чего-то чудесного: семьи и общества, хобби, которое они откладывали, учиться, пора переквалифицироваться. и ищите новую и более полезную работу.
По общему признанию, не у всех была такая роскошь, работающим родителям приходилось изо всех сил пытаться найти присмотр за детьми или балансировать между требованиями удаленной работы и работой в качестве классных руководителей своих детей.
Смена была особенно тяжелой для малообеспеченных рабочих. Передовые рабочие вообще не могли позволить себе отступить.
Тем не менее: «Мы изменились. Работа изменилась. То, как мы думаем о времени и пространстве, изменилось, — сказал NPR профессор Гарвардской школы бизнеса Цедал Нили.Получив от пандемии время, пространство и гибкость, рабочие теперь жаждут и требуют этого, сказала она NPR.
А потом произошло кое-что еще: из-за беспрецедентных прямых выплат от федерального правительства — до 3200 долларов каждое — число американцев, живущих в бедности, начало падать, по данным Vox, с 12,8 процента в 2018 году до 8,5 процента. Это основано на прогнозах, сделанных исследователями из Колумбийского университета в марте.
Отдельное исследование Urban Institute, на которое также ссылается Vox, прогнозирует, что к 2021 году бедность составит около 7 процентов, что почти вдвое сократит уровень 2018 года.
Программа налоговых льгот на детей, разработанная Байденом в Белом доме, предусматривающая ежемесячные выплаты до 300 долларов на ребенка американским семьям, также должна вывести миллионы детей из бедности. Республиканцы выступают против такой щедрости, утверждая, что она увековечивает государство всеобщего благосостояния.
Трудно отрицать реальность чистой прибыли: когда вы даете людям деньги, они становятся менее бедными, более счастливыми и с большей вероятностью вернут эти деньги в экономику. Фактически, экономисты ожидают, что в этом году экономический рост составит около 7% и 4%.9 процентов в 2022 году будут подпитываться стимулами и вакцинами, сообщает Reuters.
Выбор правильной политики снижает бедность. И американские рабочие, уже привыкшие к гибкости постпандемической экономики и регулярному потоку проверок стимулов, вряд ли захотят отказаться от этого.
Но это не может закончиться. Чтобы помочь как работодателям, так и работникам, Вашингтону и Гаррисбергу необходимо активизироваться и сделать несколько вещей.
Один из них, наконец, заставляет самых богатых американцев, которые стали еще богаче во время пандемии, платить свою справедливую долю.
Ранее на этой неделе новое исследование, проведенное коалицией сторонников Пенсильвании, показало, что если бы налог на богатство, предложенный сенатором Элизабет Уоррен, действовал в 2020 году, «одни только миллиардеры страны заплатили бы за этот год 114 миллиардов долларов — и заплатили бы. общая сумма оценивается в 1,4 триллиона долларов за 10 лет ».
Это покрыло бы примерно половину бюджетного решения в размере 3,5 триллиона долларов, поддержанного администрацией Байдена, которое радикально изменило бы постпандемическую экономику.Утверждение этого закона позволит оплатить услуги по уходу за детьми и множество других программ, которые позволят американцам вернуться к работе устойчивым и здоровым образом.
Нам также необходимо перестать связывать медицинское страхование и другие льготы с работой. Соединенные Штаты почти единственные, кто связывает медицинское страхование и другие ключевые преимущества с работой.
Пандемия доказала, что все, что мы знаем о работе, неверно. И от этого уже не отступить.
Отмеченный наградами политический журналист Джон Л.Мичек является главным редактором газеты «Пенсильвания Capital-Star» в Гаррисберге, штат Пенсильвания. Отправьте ему электронное письмо здесь и подпишитесь на него в Twitter @ByJohnLMicek.
Реальные причины, по которым компании не хотят, чтобы вы работали удаленно
Несмотря на желания рабочих, корпорации игнорируют их потребности и желания. Хотя они говорят … [+] «могут быть отдаленные возможности», это просто разговоры. Руководство настойчиво требует, чтобы люди вернулись в свои кабинеты.
gettyВы хотите верить, что у компаний есть логические и рациональные причины для своих решений.Руководство хотело бы того, что лучше для бизнеса, не так ли? Любой, кто проработал на рабочем месте более пяти минут, знает, что директивы, издаваемые менеджерами, вызывают большие подозрения. Часто им наплевать на свою команду, и они в первую очередь мотивированы продвижением собственных карьерных амбиций.
Мы видим, как этот разрыв разыгрывается в дебатах о гибридной и удаленной работе. Большинство рабочих хотят оставаться дома. Они говорят, что они более продуктивны и привыкли к лучшему качеству и сбалансированности жизни и работы.Исследования показывают, что сотрудники уволились бы, если бы им не разрешили продолжать работать удаленно.
Несмотря на желания рабочих, корпорации игнорируют их потребности и желания. Хотя они говорят, что «могут быть отдаленные возможности», это просто разговоры. Руководство настойчиво требует, чтобы люди вернулись в свои кабинеты.
Чтобы добиться успеха в корпоративном мире, вы должны играть в игру. Быть хорошим недостаточно. Вы должны общаться с «правильными» инсайдерами, заявить о себе, подлизываться к боссам и проводить долгие утомительные часы, чтобы продемонстрировать свою приверженность.
Непреднамеренный массовый эксперимент по работе из дома во время пандемии заставил нас понять, что удаленная работа работает. Мало того, что это было успешным, сотрудники тратили больше времени на свои задачи, а цены на акции компаний взлетели до рекордных высот.
Учитывая почти всеобщее признание удаленной работы, должны быть некоторые основные причины, по которым некоторые компании выступают против нее.
Вот некоторые из причин, по которым менеджеры среднего звена и руководители опасаются продолжения этой тенденции:
Результаты Нерабочее времяПеред пандемией цель рабочих заключалась в том, чтобы показать, как упорно вы трудитесь весь день под мерцающими флуоресцентными лампами.Все дело в Facetime. Когда ваш менеджер видит вас, он чувствует, что вы работаете продуктивно, даже если вы просто ищете в Amazon выгодные предложения.
Я признаю, что до Covid-19 я советовал людям играть в эту игру. Я бы посоветовал им убедиться, что их руководители хорошо осведомлены обо всем, что вы делаете. Я бы посоветовал людям сделать вид, будто вы тратите долгие часы. Оставьте пиджак на спинке стула и держите полупустую чашку кофе с остатками рогалика на столе, когда выходите из офиса.Когда ваш любопытный босс придет к вам в 17:45, он будет знать, что вы рядом и работаете, даже если вы ушли на день.
Вы также хотите быть первым утром и последним, кто выйдет за дверь вечером. Я бы посоветовал оставлять голосовые сообщения, отправлять текстовые сообщения и электронные письма очень рано утром, поздно вечером и по выходным. Это показывает, что вы торопились. Рассказывайте начальнику обо всем, что вы делаете, и убедитесь, что они знают о ваших титанических усилиях. Звучит грустно, но чтобы вас заметили, нужно выделиться.
С дистанционным управлением отпадает необходимость в шарадах. Теперь все дело в производительности. Поскольку вы находитесь вне поля зрения, единственное, по чему менеджеры могут вас измерить, — это выпуск и результаты. Вам больше не нужно играть в глупые корпоративные игры, изображая, что вы весь день сидите за своим столом.
Менеджмент среднего звена испугалсяРабота менеджеров среднего и высшего звена — взломать кнут и убедиться, что каждый получает свою зарплату. Многим руководителям нравится власть, которую они господствуют над вами.Это заставляет их чувствовать себя большими и важными. Бесконечные встречи позволяют боссу болтать о чепухе, и вы должны страдать из-за их невыносимого жаргона, напыщенного прихорашивания. Они будут просить идеи, а потом предлагать их высшему руководству, утверждая, что это их собственные идеи. Вам будут поручать трудоемкие и бессмысленные задачи, на выполнение которых уйдут месяцы, но на самом деле они представляют собой загруженные рабочие проекты, предназначенные для того, чтобы их менеджеры обратили внимание на то, как усердно все трудятся.
С распределенной рабочей силой они теряют над вами свою мертвую хватку.Они не могут заниматься микроуправлением, как раньше. Уже доказано, что люди работали на удивление продуктивно, находясь дома, без того, чтобы руководители дышали им в затылок. Довольно скоро руководители высшего звена зададутся вопросом, чем на самом деле занимаются менеджеры среднего звена, и задумаются, действительно ли они необходимы или пустая трата денег.
В глубине души они знают, что на самом деле они могут не понадобиться. Компания могла легко собрать большую часть этих суетливых людей и сэкономить состояние.Вот почему они паникуют. Им придется найти новую работу, и это не радужная перспектива. Легче отказаться от удаленной тенденции и бороться за сохранение довирусного статус-кво.
Дорогая недвижимостьКрупные корпорации вложили небольшие средства в покупку, аренду и ремонт офисных помещений. Если сотрудники не вернутся в массовом порядке, руководители высшего звена будут вынуждены съесть огромные дорогостоящие расходы на их офисные здания. Поскольку все другие компании переходят на удаленную работу, будет нелегко продать свой портфель офисов или сдать их в субаренду.
Генеральный директор и финансовый директор будут рассматривать пустое пространство как выброс денег в окно. Если они заключены в долгосрочную аренду, они рассудят, что экономически более целесообразно иметь людей в офисе, даже если сотрудники не хотят возвращаться.
Если вы подтолкнете людей вернуться в свои офисы, то прилавки с фасолью почувствуют себя лучше, потому что они не зря тратят деньги. Это похоже на то, как когда вы были ребенком, и ваша мама заставляла вас носить одежду, которую вы ненавидели, но приходилось носить, потому что она заплатила «хорошие деньги» за одежду.Дело не в том, что они хотят, чтобы их сотрудники были недовольны; просто они хотят сократить расходы и максимизировать прибыль.
Это тяжелая работаСобирать всех вместе под одной крышей относительно легко. Корпоративная Америка делала это десятилетиями. С широко рассредоточенной рабочей силой это сложнее. Добавление гибридной модели, когда люди приходят в офис два или три раза в неделю, добавляет еще один уровень логистических сложностей.
Менеджерам придется следить за всеми.Им нужно будет потратить много времени, усилий, расписания и сочувствия, чтобы это сработало. Если их не выполнить правильно, высоки риски того, что удаленные сотрудники почувствуют себя обделенными и станут гражданами второго сорта, поскольку они находятся вне поля зрения и вне поля зрения.
Недавнее исследование, проведенное Обществом управления человеческими ресурсами (SHRM), показало, что руководители недовольны дополнительной работой, связанной с удаленной работой. Результаты опроса показали, что руководители не очень уважают удаленных сотрудников.Руководители сообщили о «негативном восприятии» тенденции к работе на дому.
Менеджеры были предельно честными. Почти 70% ответили, что удаленных сотрудников «легче заменить, чем сотрудников на месте». Около 67% руководителей заявили, что они тратят больше времени на наблюдение за удаленными сотрудниками, чем за работниками на месте. Около 43% руководителей говорят, что они «иногда забывают об удаленных сотрудниках при назначении задач [и] 72% говорят, что они предпочли бы, чтобы все их подчиненные работали в офисе».
И снова, даже если в интересах сотрудников продолжать удаленную работу, в игре есть скрытые мотивы, сдерживающие эту тенденцию.Есть много корпоративных дронов, которые боятся перемен и связанной с ними тяжелой работы. Они предпочли бы вернуться в прошлое. Это люди, которые говорят: «Мы всегда так поступали», и нет необходимости вносить какие-либо изменения.
5 причин, по которым люди остаются без работы | Работа
Мэри Дауд Обновлено 25 мая 2021 г.
Мнения относительно того, почему люди остаются безработными, иногда основываются на осуждающих стереотипах ленивых мошенников, но в реальности безработица сильно отличается.Исследование, опубликованное исследователями Йельского университета в 2020 году, не показало никаких доказательств, подтверждающих утверждение о том, что повышенные пособия по безработице препятствуют работе, даже если пособие по безработице превышает заработок от работы. Хотя могут быть несколько ленивых людей, которые предпочли бы сидеть сложа руки и ничего не делать, большинство людей жаждет значимой работы с достойной оплатой.
Безработные люди с трудом оплачивают счета и беспокоятся о том, чтобы прокормить свои семьи. Некоторые трудолюбивые американцы в конечном итоге живут в фургоне со своими детьми по независящим от них обстоятельствам.Структурные препятствия на пути к трудоустройству включают отсутствие рабочих мест в депрессивном районе, несоответствие между потребностями работодателей и квалификацией рабочей силы, а также дискриминационную практику приема на работу. Личные причины безработицы включают ограниченные возможности, отсутствие образования и профессиональной подготовки, расходы по уходу за детьми и отсутствие транспорта. Список причин безработицы можно разделить на пять широких категорий.
Реалии безработицы
Избиратели доверяют своему государству и национальным лидерам поддерживать качество жизни, соответствующее U.С. рабочие пришли рассчитывать. Уровень безработицы определяет или разрушает карьеру политиков. Когда экономика входит в штопор, рабочие могут пострадать от ужасных последствий, включая внезапную и неожиданную безработицу. Те, кто живет от зарплаты до зарплаты с небольшими сбережениями или совсем без сбережений, попадают в кризисную ситуацию. По данным Debt.org, продолжающаяся безработица может привести к депрессии, физическим заболеваниям, разводу и самоубийству. Общество проигрывает, когда квалифицированные работники полностью отстраняются или вынуждены выполнять работу с минимальной заработной платой, не использующую их таланты.
1. Отсутствие востребованных навыков
Структурная безработица возникает, когда есть хорошие рабочие места, но местная рабочая сила не имеет необходимой подготовки и навыков для найма. Соискатели промышленных вакансий могут иметь желание и склонность заполнять открытые вакансии, но у местных компаний нет времени, желания или ресурсов для обучения на рабочем месте. Ситуация может быть особенно острой, если поблизости нет общественных колледжей или профессиональных школ, предлагающих практическое профессиональное обучение, соответствующее потребностям в рабочей силе.
Рабочие могут остаться без работы на очень долгое время, если навыки, которыми они обладают, устарели из-за автоматизации и роботов, занимающих рабочие места, которые раньше требовали обученных рабочих. Уволенные работники, не имеющие доступа к переподготовке, могут столкнуться с финансовым крахом. Целые общины могут оказаться в нищете, если единственная фабрика в городе переместится в штат с более низкими налогами или перенесет операции в оффшор.
«Белые воротнички» могут сталкиваться с длительными периодами безработицы, когда определенные навыки, которыми они обладают, хотя и важны для общества, не пользуются большим спросом.Например, профессора колледжей по определенным академическим дисциплинам, актеры, художники и писатели могут сталкиваться с периодами безработицы из-за жесткой конкуренции и ограниченных возможностей трудоустройства. У хорошо образованных специалистов могут даже возникнуть проблемы с поиском временной работы для оплаты счетов, потому что работодатели считают их слишком квалифицированными.
2. Отсутствие рабочих мест
Циклическая безработица является результатом циклов роста и спада в экономике, связанных со спросом и предложением. Сильная экономика предоставляет широкий спектр возможностей для трудоустройства, которые вселяют уверенность в потребителях при покупке автомобилей, домов и расходных материалов.Периоды роста, как правило, сменяются сокращением из-за таких факторов, как более высокие процентные ставки, чрезмерный объем потребительских кредитов и потеря права выкупа закладных на дома, которые покупатели не могут себе позволить. Безработица растет, поскольку предприятия и отрасли замедляют производство и увольняют рабочих. Найти работу во время экономического спада может быть сложно, если вообще возможно. Проблема усугубляется еще и тем, что необходимо найти работу, которая платит достаточно для удовлетворения основных потребностей, особенно в больших городах, таких как Сан-Франциско, где стоимость жизни намного выше среднего.
3. Отсутствие доступа и возможностей
Стереотипы людей, не желающих работать, омрачаются историями о людях, которые не могут получить работу из-за дискриминации и предвзятости работодателя, согласно данным некоммерческой организации Job Honor. Job Honor стремится развеять негативное отношение к маргинализованным кандидатам, побуждая работодателей применять более инклюзивные методы найма. Определенные препятствия на пути к трудоустройству носят ситуативный характер, а не являются отражением характера.
- Бездомность
- Неграмотность
- Ограниченное владение английским языком
- Нет диплома об окончании средней школы или GED
- Пробелы в работе
- Нет рекомендаций
- Проблемы с транспортом
- Недоступный уход за детьми
используются аналогично восторженные и квалифицированные кандидаты, у которых может быть плохая кредитная история или судимость.Отбытие срока за тяжкое преступление может затруднить поиск работы, требующей лицензии. Например, такие штаты, как Мичиган, не будут выдавать лицензию на недвижимость заявителю, ранее осужденному за мошенничество, сообщает AYPO Real Estate.
У менеджеров по найму могут быть неосознанные предубеждения против определенных групп соискателей, что приводит к отсутствию разнообразия в рабочей силе. Личные причины безработицы включают борьбу с психическим заболеванием, алкогольную зависимость или хронические заболевания.Ветераны вооруженных сил могут иметь трудности с посттравматическим стрессовым расстройством и переходом к гражданской жизни.
Несмотря на то, что это незаконно, некоторые работодатели все же дискриминируют соискателей, сообщающих о психических или физических недостатках. Данные, собранные Бюро статистики труда США (BLS), показали, что 17,9% американцев с ограниченными возможностями имели работу в 2020 году по сравнению с 61,8% людей без инвалидности. В 2019 году, за год до пандемии, 19,3 процента людей с инвалидностью имели работу по сравнению с 66.3 человека без инвалидности.
4. Отсутствие трудоустройства
Согласно Business News Daily, предубеждение против безработных начинается сразу после того, как они увольняются с работы, и со временем ухудшается. Менеджеры по найму быстро предполагают, что соискатель был проблемным сотрудником. Даже если заявитель ушел добровольно или потерял работу из-за банкротства компании, заявитель подвергается стигматизации. Ожидается, что успешные профессионалы будут беспрепятственно переходить с одной работы на другую без пропусков в своей истории занятости.Безработные работники, привязанные к месту жительства, могут дольше бороться за поиск работы в своем районе.
Другая причина, по которой люди остаются безработными, заключается в том, что у них нет хороших навыков поиска работы и они не связаны с такими ресурсами, как Career One Stop, которые помогают ищущим работу. Доступ к компьютеру и навыки могут быть ограничены, если они какое-то время отсутствовали на работе. Их резюме может быть устаревшим и не впечатлять. Они могут не знать, как написать сопроводительное письмо, описывающее их навыки в рекламируемой должности.Даже если им будет предоставлено интервью, их навыки собеседования могут быть ржавыми и социально неудобными.
5. Отсутствие надежды
Длительная безработица может подорвать самооценку, самоуважение и самооценку. Стресс безработицы распространяется и на другие сферы жизни. CFI сообщает, что 46 процентов безработных испытывают натянутые семейные отношения. Кандидаты с востребованными навыками обычно активизируют свои усилия путем создания сетей и подачи заявок повсюду. Они могут искать наставников для получения совета по вопросам карьеры.В зависимости от возраста они могут досрочно выйти на пенсию или вернуться в школу для переподготовки.
Чтобы оставаться позитивным, нужны согласованные усилия. Надежда угасает по мере того, как проходят недели без работы. Безработным работникам становится все труднее подавать заявления изо дня в день, не получая ответа. Эмоции могут варьироваться от гнева, поражения и отчаяния до безразличия и безоговорочного принятия. CFI сообщает, что некоторые безработные теряют всякую надежду когда-либо найти работу. Как сообщает NBC News, после того, как уволенные рабочие сдаются и перестают искать, они больше не учитываются в статистике безработицы.Следовательно, фактическое количество безработных, вероятно, в любой момент времени намного выше, чем цифры, периодически публикуемые Бюро статистики труда США.
Лидер профсоюзов оспаривает нехватку рабочей силы в США
Спустя более чем год после того, как отключения из-за пандемии привели к резкому увеличению количества обращений за пособием по безработице, американские работодатели в сфере розничной торговли, ресторанов и туризма активно рекламируют вакансии, пытаясь понять то, что широко упоминалось к как «нехватка рабочей силы».«
» Знаки «Сейчас нанимают» можно увидеть на витринах магазинов по всей стране, и некоторые работодатели стремятся опросить потенциальных новых сотрудников в течение нескольких минут после первоначального запроса о приеме на работу. Другие неожиданно закрыли свои двери во время смены, которую они не могли fill.
Но, по словам Марка Перроне, президента Международного союза работников пищевой промышленности и торговли (UFCW), США не сталкиваются с нехваткой «рабочей силы». Проблема, по его словам, заключается в разнице между компенсациями. работодатели предлагают то, на что готовы работать, и эта проблема еще больше усугубляется угрозами, исходящими от коронавируса.
«Я не думаю, что это нехватка рабочей силы», — сказал Перроне Newsweek . «Я думаю, что это нехватка заработной платы, особенно в розничной торговле».
Перроне был вовлечен в профсоюзы рабочих более четырех десятилетий и от имени примерно 1,3 миллиона человек в Северной Америке выступал в качестве главы UFCW, профсоюза, который представляет работников бакалеи, розничной торговли, упаковки пищевых продуктов и пищевой промышленности. отрасли, среди прочего. По его словам, рабочие в его профсоюзе зарабатывают примерно на 20 процентов больше, чем работники, не являющиеся членами профсоюзов, и, как правило, получают больше пособий.
Марк Перроне, президент Объединенного международного союза работников пищевой промышленности и торговли, сказал Newsweek, что, по его мнению, низкая заработная плата является причиной нехватки рабочих, о которой сообщают многие отрасли. Вывеска «Мы нанимаем» перед магазином в Майами 5 марта. Джо Рэдл / Getty ImagesСогласно отчету о вакансиях, опубликованному в начале этого месяца Министерством труда США, к концу мая в США было около 9,2 миллиона вакансий. Некоторые предполагают, что американцы, которые раньше работали на должностях с минимальной заработной платой, утратили готовность к этому, но Перроне оспаривает эту теорию.
«Это не та работа, где они находятся снаружи и роют канавы», — сказал Перроне. «Люди не хотят работать за бедную зарплату».
Хотя Перроне сказал, что повышение пособий по безработице, включенное в федеральные пакеты стимулов, «еще больше усугубляет проблему», он не согласен с аргументом, что нехватка рабочих связана с тем, что американцы предпочитают жить на свои чеки по безработице, а не возвращаться на работу.
«У нас были те же проблемы до того, как они приняли пакет стимулов», — сказал он.
В последние недели Белый дом предположил, что компенсация может быть причиной нехватки рабочих, о которой сообщили работодатели. Ранее в этом месяце в ратуше CNN президент Джо Байден разговаривал с владельцем ресторана, который был обеспокоен тем, что вакансии останутся незаполненными.
Отвечая на вопрос о комментариях президента во время пресс-брифинга 22 июля, пресс-секретарь Белого дома Джен Псаки сказала: «На данный момент это также рынок для рабочих. И в некоторых местах может оказаться, что вам придется платить больше. заработная плата с целью привлечения рабочих.»
Федеральная минимальная заработная плата составляет 7,25 доллара в час, и эта сумма не менялась с 2009 года. Минимальная заработная плата в отдельных штатах сильно различается: в штатах, таких как Джорджия и Индиана, минимальная заработная плата соответствует федеральной минимальной заработной плате, а в штатах, таких как Калифорния и Коннектикут, ожидается ее повышение. По словам Перроне, минимальная заработная плата для рабочих в ближайшие несколько лет составит 15 долларов в час.
«Они пытались не дать правительству поднять его выше, чем они действительно хотели», — сказал он.
Корректировки вознаграждения, вносимые крупными компаниями, могут впоследствии вынудить их конкурентов внести аналогичные изменения. Перрон привел в пример Target. Прошлым летом компания объявила о повышении начальной почасовой оплаты труда до 15 долларов.
Связались для комментариев, представитель Target сообщил Newsweek , что компания вкладывает «значительные» средства в повышение качества обслуживания своих сотрудников.
«В Target мы получаем миллионы заявок каждый год и продолжаем нанимать сотрудников, чтобы удовлетворить потребности наших гостей», — сказал представитель. «Мы постоянно слышим от членов команды, что их привлекает Target из-за нашей лучшей в отрасли оплаты и льгот, культуры заботы и возможностей для постоянного карьерного роста».
Помимо увеличения стартовой заработной платы прошлым летом, Target внедрила бонусные выплаты для сотрудников в условиях пандемии, последняя из которых была введена в четверг.Это новое преимущество было объявлено как бонус в размере 200 долларов для всех почасовых сотрудников, работающих в магазинах Target и распределительных центрах.
Перроне сказал, что такая конкуренция за компенсацию происходит во всех отраслях, которые представляет его профсоюз.
«Конкуренция — наша заработная плата выросла на 5 долларов в час в прошлом году из-за этого», — сказал Перроне. «Работодатели становятся все более конкурентоспособными, и сотрудники, наконец, поняли, что у них действительно есть рычаги воздействия на то, действительно ли они идут работать на кого-то, кто будет платить им заработную плату, на которую они не могут поддерживать себя.»
Вопрос устойчивости — это вопрос, который рабочие рассматривали в новом свете, поскольку в прошлом году коронавирус начал распространяться. Некоторым людям, получающим минимальную заработную плату, приходилось выбирать между оплатой медицинской страховки и предоставлением предметов первой необходимости, таких как продукты питания и аренда. клиентов регулярно в рамках своей работы, делать такой выбор на фоне риска заразиться вирусом или принести его домой своим семьям стало еще труднее.
«Люди говорили:« Я не хочу рисковать, чтобы пойдите туда на работу и, возможно, заразитесь вирусом, потому что они собираются платить мне сейчас », — сказал Перроне.«Это не нехватка людей; это фактически разрыв в том, что работодатели хотят платить и на что рабочие готовы работать».
Хотя Перроне сказал, что пандемия породила разговоры работодателей о том, как они компенсируют своим работникам, он считает, что дебаты идут в правильном направлении и будут иметь долгосрочные последствия, когда кризис в области здравоохранения закончится.
«Люди, которых считали важными в этом процессе, на самом деле должны иметь возможность вести устойчивую жизнь», — сказал Перроне.
