Правила общества: Правила поведения в общественных местах — урок. Окружающий мир, 2 класс.

Знание этикета и его соблюдение помогает производить нам хорошее впечатление на других людей, налаживать социальные связи и мирно сосуществовать в обществе. Он не только помогает поддерживать нормальные отношения с хорошо знакомыми людьми, но и способствует облегчению установления контактов с малознакомыми и даже незнакомыми.

Если бы каждый из нас старался соблюдать хотя бы основные правила поведения на людях, то возникало бы гораздо меньше взаимного недопонимания и конфликтов.

Правила этикета в обществе

В каждом секторе жизни современного человека действуют определенные правила поведения.

Этикет в обществе, предполагающий поведение в публичных местах, можно разделить на следующие виды:

1. На улице. Основное правило – не доставлять неудобств окружающим людям. Недопустимо протискиваться через толпу, активно расталкивая других. Свои вещи нужно нести так, чтобы не мешать остальным. При необходимости остановиться или поменять направление движения в плотном потоке сначала нужно отойти в сторону. Если вы вдруг наступили кому-то на ногу или случайно толкнули, извинитесь.
2. На лестнице. При ходьбе по лестнице первой должна идти женщина. Спускаться вниз должен, наоборот, мужчина. Сторона лестницы, возле которой располагаются перила, должна отводиться детям, женщинам и пожилым людям.
3. В лифте. В нем действуют такие же правила, как на улице или лестнице. Если вы оказались ближе всех к кнопкам, на вас возлагается негласная ответственность нажимать кнопки с номерами этажей, на которых будут выходить другие.
4. У дверей. Большинству известно, что мужчина пропускает вперед женщину. А как насчет других категорий людей? Младший должен пропустить старшего, подчиненный – начальника. Если люди одного возраста и имеют одинаковый статус, первый проходит тот, кто оказался ближе к двери.
5. В библиотеке. Главное правило – не шуметь. Телефонные разговоры возможны только за пределами зала. Кроме того, необходимо очень бережно обращаться с книгами. Их нужно отдавать в таком же состоянии, в котором они были переданы вам.
6. В ресторане. Мужчина помогает женщине присесть первой, отодвигая для нее стул. Впрочем, у разных заведений могут действовать несколько иные правила (они зависят, к примеру, от наличия или отсутствия метрдотеля).
7. На природе. Здесь все просто. Главное – не мусорить. Если поблизости нет урны, любые свои отходы сложите в пакет, заберите с собой и выбросите их в предназначенном для этого месте.

Норм поведения в указанных публичных местах есть множество, и мы указали только несколько примеров.

Подробнее хотелось бы рассмотреть правила этикета в общественном транспорте, театре, на концертах и других мероприятиях, а также при чихании.

Все потому, что множество людей часто сталкивается с ситуациями, в которых не уверены, как именно стоит себя вести. Мы обсудим их немного позже.

Правила этикета и хорошие манеры: базовые нормы поведения

Выделим основные правила этикета, которые актуальны в любых ситуациях:

• Не позволяйте себе заявляться в гости без предупреждения – например, предварительного звонка.
• Если к вам пришли в гости без предупреждения, вы можете оставаться в привычном для вас домашнем виде.
• Какого бы возраста и статуса ни был человек, заходя в помещение с другими людьми именно он должен первым поздороваться.
• В общественных местах неприличным считается громкий смех и разговор, пристальное и беззастенчивое разглядывание других.
• Поверх перчаток надевать кольца, печатки или перстни – показатель дурного тона. Но, в обществе допускается носить поверх перчаток браслеты. Особенно уместно это выглядит на светских раутах, где подобный элемент одежды и украшения – часть изысканного женского образа.
• Международный протокол гласит, что количество ювелирных изделий, которые можно надеть одновременно, не должно быть более тринадцати. Сюда же можно включить ювелирные пуговицы.
• Не стоит использовать духи слишком интенсивно. Окружающим будет неприятно, если от вас исходит слишком навязчивый шлейф парфюма, даже если это дорогой качественный аромат и он вам подходит. Некоторые люди вообще очень восприимчивы к запахам. Иногда настолько, что у них возможно возникновение аллергической реакции. Уважайте других.
• В помещении женщины могут остаться в перчатках и шляпке, но рукавицы и шапку они вынуждены снимать.
• Некоторые темы для обсуждения в компании – табу. К ним относится сфера медицины, финансов, политики, религии. Нейтральными считаются темы домашних животных, погоды, кулинарии, науки, путешествий, искусства и пр.
• Не прикасайтесь к другим людям без их желания или согласия (поглаживания, похлопывания по плечу, толчки). Это касается тех, с кем у вас нет доверительного или интимного уровня отношений. Впрочем, на публике даже самые близкие люди должны вести себя сдержанно.
• Если кто-то ведет себя невежливо, не стоит демонстрировать аналогичное хаму и грубияну поведение. Оставайтесь воспитанными.

Итак, мы рассмотрели основные правила этикета в общественных местах. Они действуют всегда и во всех ситуациях.

Правила этикета в транспорте

Большинство из нас часто пользуется общественным транспортом. Чтобы поездка была по возможности приятной и легкой, необходимо придерживаться определенных норм поведения. Основные правила этикета в общественном транспорте выглядят следующим образом:

• Постарайтесь не задерживать очередь при входе в транспорт. Это особенно актуально в случаях посадки на поезда, самолеты, международные автобусы. Заранее приготовьте необходимые документы.
• Не занимайте все место в багажном отделении, которое в некотором транспорте может быть совсем скромным. Помните, что у других людей также есть личные вещи и им нужно их разместить.
• Снимайте объемные рюкзаки и сумки с плеч, чтобы не мешать попутчикам (например, если вы едете стоя в метро, троллейбусе, автобусе, трамвае). Лучше держать ручной багаж прямо перед собой и на виду, чтобы не допустить кражи.
• Если вы хотите помочь незнакомому человеку зайти и разместиться в транспорте (к примеру, лицам с инвалидностью), вначале поинтересуйтесь у него, нуждается ли он в такой помощи.
• Убедитесь, что ваши вещи и вы не будете мешать окружающим.
• Не поправляйте макияж в общественном транспорте. Можно украдкой взглянуть на себя в компактное зеркало, но не более.
• Не ешьте продукты с выраженным запахом. К таким можно отнести рыбные консервы, колбасу, копчености, квашеную и тушеную капусту, вареные яйца. Лучше сделайте выбор в пользу печенья, фруктов, орехов, йогурта или сдобы.
• Уступайте место тем, кто в нем нуждается – людям с ограниченными физическими возможностями, беременным, женщинам с младенцами и пожилым. Но, это правило может не распространяться на места в поездах, междугородних автобусах, самолетах. Вы не обязаны жертвовать своим удобным местом, которое приобрели заранее, в пользу того, кто не позаботился о своем комфорте и купил билет в последний момент. При необходимости можно просто предложить поменяться сиденьями.
• Если вы едете с ребенком, следите, чтобы он не мешал окружающим, не пачкал одежду других. Для этого его необходимо приучать этикету с малых лет.
• Не допускайте громких звуков с вашей стороны – музыка на смартфоне или других устройствах, шумные разговоры и т.д.
• Не стоит демонстрировать свою влюбленность как в транспорте, так и в общественных местах.

Если вам покажется, что совсем не обязательно соблюдать правила поведения в транспорте, подумайте: приятно ли вам, когда их нарушают другие?

Этикет в театре и на концерте

Существуют общие правила этикета в театре, на концертах и фестивалях:

• В театр не принято приходить в повседневной одежде. Мужчинам следует надеть темный классический костюм, а женщинам – вечернее платье.
• Не посещайте театральное или любое другое представление простуженным. Кашлем и чиханием вы будете мешать окружающим.
• Приходите в театр, кинотеатр, на концерт и фестивали заранее, чтобы у вас было достаточно времени удобно разместиться и подготовиться.
• Правила поведения в театре предполагают, что категорически не приветствуется принятие пищи и напитков во время спектакля.
• Если ваше место находится в середине ряда, постарайтесь занять его до начала представления. Но, если вдруг вам необходимо выйти из зала во время спектакля, передвигайтесь по ряду лицом к сидящим.
• Не стоит комментировать все происходящее и активно беседовать с сидящими рядом с вами людьми.
• Не торопитесь аплодировать, если на сцене наступила тишина. Возможно, это всего лишь пауза в произведении и вы своими неуместными аплодисментами поставите себя в неловкое положение.

Правила поведения в театре для детей точно такие же, как и для взрослых. Чтобы они вели себя подобающим образом, следует обучать их этикету в публичных местах с раннего возраста. На самом деле, это только поначалу сложно.

Впоследствии все войдет в привычку и ребенок будет придерживаться необходимых правил автоматически.

Уж поверьте, гораздо проще обучить этикету человека в младшем возрасте, чем во взрослом.

Правила этикета при чихании

Еще один немаловажный момент, интересующий многих: какие действуют правила этикета, если человек чихнул?

Рассмотрим их с точки зрения и чихающего, и находящихся рядом с ним людей:

• Если вы чувствуете, что собираетесь чихнуть, постарайтесь успеть прикрыть рот платком или хотя бы рукой. Если вы обрызгали ладонь и рядом есть уборная, можно пройти к ней и помыть руки.
• Правила этикета чихания предполагают, что человек может извиниться за свое чихание, но он также вправе этого не делать, если этим не причинил дискомфорт другим людям.
• Что предполагает этикет «будь здоров» при чихании? Вежливо такое говорить незнакомым и малознакомым людям? Нет. Если подобное произошло в деловой среде, на совещании, в транспорте или любом другом общественном месте, самое лучшее – проигнорировать это. Чихнувшему человеку может быть неловко из-за этого, поэтому не стоит акцентировать внимание на ситуации. Близким можно пожелать здоровья, если у вас так принято.
• По этикету, если человек чихнул, вполне допускается, если вы предложите ему одноразовый носовой платок. Но, нужно смотреть по обстоятельствам.

Теперь вы точно знаете, как вести себя в театре, на концерте, при чихании, в общественном транспорте и прочих публичных местах. А ведь знание – это сила и ваше преимущество.

Жду ваши дополнения, замечания и вопросы в комментариях.

С 1996 года приобрел огромный опыт работая официантом, барменом, администратором в кафе, ночных клубах и ресторанах. Имею опыт работы на банкетах, фуршетах, выездных мероприятиях, знаком со многими коллегами в сфере общепита, являюсь автором видео-курса для официантов.

Правила поведения в обществе

Этикет — правила поведения людей в обществе, которые определяют, что можно и что нельзя делать в тех или иных ситуациях. Знание этикета помогает производить на людей приятное впечатление и строить эффективное общение. Особенно полезны эти знания при посещении торжественных мероприятий.

Многие из нас, попадая в дорогой ресторан или присутствуя на важной деловой встрече, чувствуют себя неловко. Это происходит из-за того, что мы точно не знаем, как правильно себя вести. Основные правила этикета позволят тебе не упасть лицом в грязь в любой ситуации.

Правила поведения в обществе

1. Никогда не приходи в гости без звонка. А если тебя навестили без предупреждения, можешь позволить себе быть в халате и бигуди.
   
   © DepositPhotos
2. Если ты принял приглашение, прояви пунктуальность — не стоит говорить знаменитое: «Могу слегка опоздать». Приходи вовремя. Больше чем на полчаса может опоздать только очень важная персона или звезда: они, как известно, не опаздывают, а задерживаются.
   
   © DepositPhotos
3. Приходить в гости или на вечеринку всегда лучше с подарком. Он необязательно должен быть дорогим. Беспроигрышные варианты — вино и десерты. Если в доме есть маленькие дети, захвати что-нибудь и для них.
   
4. Формат приветствий при входе — поцелуи, объятия, рукопожатия или иные знаки уважения — определяют гости более старшего возраста. Кем бы ты ни был — директором, академиком, пожилой женщиной или студентом, входя в помещение, здоровайся первым.
   
5. За столом действуют обычные правила. Ешь в том же темпе, что и остальные.
   
6. Определенных неудобных тем для разговора лучше избегать. Считается, что нельзя говорить о зарплате, политике, здоровье, религии. Удачные темы для непринужденной беседы: спорт, погода, кулинария, домашние животные, искусство, наука, путешествия и тому подобное.
   
   © DepositPhotos
7. Во время еды положи салфетку на колени, а после — слева от тарелки. В свою очередь столовые приборы оставь на тарелке, а не на столе.
   
   © DepositPhotos
8. Не клади смартфон на стол в общественных местах. Поступая таким образом, ты показываешь, насколько важную роль в твоей жизни играет этот гаджет и насколько тебе неинтересна происходящая рядом беседа. Лучше вообще не использовать телефон во время ужина.
   

Всегда включай беззвучный режим или вовсе отключай телефон в театре, библиотеке, кино, на лекции. Если тебе нужно сделать или принять звонок, отойди на два-три метра в сторону, чтобы не мешать беседе друзей.


9. Принимая гостей, проследи, чтобы размер стола соответствовал количеству пришедших. Скатерть должна быть безупречной.
10. Посуда должна быть из одного набора. Стоит подобрать все тарелки и прочие предметы по материалу и цветам.
    
11. Если в меню 2 типа блюд и 2 принципиально разных вина, поставь каждому гостю по дополнительному бокалу. Не забудь и о стаканах для воды.
    
12. Если кто-то пришел к тебе впервые, сначала покажи гостю, где можно вымыть руки и привести себя в порядок, а затем пригласи в гостиную.
    
13. Если среди гостей есть незнакомые люди, их обязательно следует представить друг другу. При знакомстве представляют: мужчину — женщине, младших по возрасту и положению — старшим, пришедших позже — уже присутствующим. При этом человек, которому ты представляешь незнакомца, упоминается первым, а тот, кого ты представляешь, — вторым.
    
14. Представительницам прекрасного пола не рекомендуется проверять или наносить макияж во время беседы или за столом, а мужчинам — расчесывать волосы, трогать прическу или бороду.
15. Не забывай благодарить! Скажи спасибо хозяину и по возможности остальным, с кем ты беседовал, за интересный разговор. Хозяину стоит поблагодарить всех гостей, упомянув, что именно их приход сделал это мероприятие особенным.
    

Ничто не стоит нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость. Правила этикета достаточно просты и основаны на здравом смысле. Ты проявляешь вежливость по отношению к другому человеку, он проявляет ее по отношению к тебе. Таким образом выигрывают все.

И напоследок Джек Николсон о правилах хорошего тона: «Я очень трепетно отношусь к правилам хорошего тона. Как передать тарелку. Не кричать из одной комнаты в другую. Не распахивать закрытую дверь без стука. Пропускать вперед даму. Цель всех этих бесчисленных простых правил — сделать жизнь лучше. Это не какая-нибудь абстракция. Это всем понятный язык взаимного уважения».

Автор статьи

Николай Ладуба

Николай Ладуба обожает активно проводить время, занимается пешим туризмом. Он большой поклонник фантастики. Сыну Николая всего 7 лет, но он разделяет папины увлечения: что может быть лучше, чем уютно устроиться и смотреть всей семьей сериал «Звездный путь»? Наш автор ко всем вопросам подходит обстоятельно, об этом говорит качество его статей. Любимая книга Николая — «Черный принц» Айрис Мердок.

Как вести себя в обществе: основные правила этикета на все случаи жизни

Как говорят консультанты по этикету: всегда берите с собой хорошие манеры. Правила этикета нужно соблюдать везде, будь то поход в театр, кафе, ресторан, кино, поездка в общественном транспорте или даже просто прогулка по парку. Они нужны, чтобы обеспечить комфортное сосуществование и взаимодействие людей в обществе.

Нормы этикета – это унифицированные правила поведения для тех или иных ситуаций. Поведение, уместное в ночном клубе, недопустимо в театре, а общение с близкими друзьями всегда будет отличаться от общения при первом знакомстве с человеком.

Понимание этих норм для разных ситуаций и правильное их применение является неотъемлемой частью общей культуры человека. Итак, как должен вести себя культурный человек? Мы ответим на этот вопрос, но прежде предлагаем вам проверить себя: знаете ли вы сейчас, как правильно вести себя в разных ситуациях?

А теперь перейдем к статье. Начнем с общих правил поведения в общественных местах.

Этикет поведения в любом общественном месте

Будучи в общественных местах, помните о следующем:

• Если возникла потребность остановиться в потоке людей, следует сначала отойти в сторонку.
• Не расталкивайте людей, если вам нужно пройти.
• Если вы случайно зацепили кого-то или наступили на ногу, следует извиниться.
• Свои вещи – сумку, портфель, скейт, музыкальный инструмент – нужно нести таким образом, чтобы не зацепить окружающих.
• Мусор следует бросать в урну или же забрать с собой до ближайшей урны.
• Стоит воздержаться от продолжительных объятий и поцелуев, даже между близкими людьми, влюбленными или супругами.
• Следует воздержаться от громких разговоров как по телефону, так и между собой, если вы с другом, супругом, супругой или в компании.
• Нужно воздержаться от обсуждения домашних дел и нюансов своей личной жизни.
• Во время общения стоит воздержаться от избыточной жестикуляции. Также не стоит чесаться, потирать руки, хрустеть костяшками пальцев.
• По улице мужчина идет слева от женщины. Исключение – военные, которые выполняют воинское приветствие (отдают честь) правой рукой.
• Не стоит показывать пальцем на людей и предметы.
• Нужно постоянно следить за своими детьми, чтобы они не мешали окружающим.

Отдельным блоком следует выделить правила этикета в помещениях общего назначения.

Этикет поведения в помещениях общего назначения

Правила хорошего тона и этикета в помещениях общего назначения таковы:

• В дверях мужчина пропускает вперед женщину, младший – старшего, рядовой сотрудник – начальника.
• Из равных по возрасту и статусу первым проходит тот, кто ближе к двери. Если расстояние до двери одинаковое, входящий пропускает выходящего.
• Следует придержать дверь, если кто-то идет следом.
• Если двери двустворчатые, придерживайтесь правила «правостороннего движения» и оставляйте левую створку для идущих навстречу.
• Вниз по лестнице первым идет мужчина, вверх – женщина. Если лестница темная или помещение незнакомое для женщины, вверх по лестнице первым идет мужчина.
• Сторону лестницы у перил следует уступать женщинам, пожилым людям и детям. Из двух людей одного пола уступает младший.
• В лифте стоящий ближе к кнопкам должен спросить у всех остальных этаж и нажать нужные кнопки.
• Зашедший в помещение первым здоровается с теми, кто уже находится внутри.
• Следует воздержаться от прослушивания музыки или просмотра фильмов без наушников.
• Не стоит разглядывать в упор кого-либо, даже если вас что-то заинтересовало в человеке.
• Женщинам позволительно не снимать в помещении шляпу и перчатки, однако они обязаны снимать шапку и варежки.
• Не инициируйте рукопожатие в туалетной комнате.

А теперь стоит сказать несколько слов об этикете в транспорте.

Правила поведения в общественном транспорте

Даже если вы давно обзавелись личным авто, вам следует усвоить правила поведения в общественном транспорте. И даже если вы едете автобусом от выхода из здания аэровокзала к трапу самолета, вам следует их соблюдать:

• Подождать, пока из транспорта выйдут все, кто собирался выйти на остановке, и только потом заходить в салон.
• Подождать, пока свободные места займут пожилые люди, инвалиды, родители с маленькими детьми, беременные, и только потом занять одно из оставшихся свободным мест.
• Следует занимать только одно сидячее место, если вы едете один. Не ставьте сумку на соседнее сиденье, не расставляйте широко ноги, мешая занять соседнее место.
• Если увидели знакомых в другом конце салона, поприветствуйте кивком и улыбкой.
• Мужчине следует выйти из общественного транспорта первым, затем подать руку и помочь выйти спутнице.

Не менее интересны нюансы этикета в заведениях, где можно перекусить и выпить кофе.

Правила поведения в кафе и ресторане

Оказавшись в кафе или ресторане, старайтесь не забывать о следующем:

• За одежду спутницы отвечает мужчина – помогает снять шубу или пальто и сдает верхнюю одежды спутницы в гардероб.
• В зале мужчина помогает сесть спутнице, отодвинув стул, и только после этого садится сам.
• Во время трапезы или ожидания заказа не следует ставить локти на стол. Как исключение, локти на стол может ненадолго поставить дама, но не джентльмен.
• Нельзя класть на стол посторонние предметы, не имеющие отношения к трапезе.
• При необходимости показать какой-либо предмет – телефон, книгу, что-то еще – просто передайте его из рук в руки.
• Пользоваться косметикой, причесываться, наводить прочий марафет следует исключительно в уборной.
• Не разговаривать по телефону за столом.
• При необходимости позвонить или принять звонок – извиниться и отлучиться из-за стола.
• Откашляться или чихнуть допустимо в сгиб локтя.
• Не следует брать прозрачный фужер или бокал жирными руками.

На самом деле, этикет за столом – это намного больший объем знаний, причем в разных странах он может отличаться. Будет лучше, если перед поездкой за рубеж вы ознакомитесь с правилами поведения в стране своего визита.

Если же объем сведений покажется слишком большим и сложным для запоминания, можно воспользоваться мнемоническими правилами или ассоциативными техниками запоминания. Например, известно, что хлеб должен быть слева, напитки – справа. Сложите пальцы в жест Ok, при этом комбинация на левой руке будет напоминать букву b (bread – хлеб), а на правой – d (drink – напиток).

Правила поведения в театре и кинотеатре

Следить за поведением важно и нужно, помимо прочего, и в местах досуга:

• Приходить к началу спектакля и сеанса вовремя, без опозданий.
• Воздержаться от употребления пищи и напитков в зрительном зале.
• Выключить или перевести гаджеты в беззвучный режим на время киносеанса или спектакля.
• Не снимать происходящее, если организаторы запретили съемку.
• Сидеть спокойно, не наклоняться вправо-влево и вперед-назад, чтобы не мешать соседям и сидящим сзади вас.
• Пришедшим вдвоем нельзя сидеть, положив голову на плечо спутника, или наклонив голову в направлении друг к другу, т.к. это мешает сидящим сзади зрителям.
• Если на сеанс или спектакль пришли две пары М+Ж, в зрительном зале женщины сидят по центру, мужчины – с обеих сторон, каждый возле своей спутницы.
• В антракте перемещаться на выход вдоль ряда лицом к сидящим, а не спиной.
• Не стоит беседовать во время сеанса или спектакля – следует дождаться окончания или антракта.
• Не следует жестикулировать, подпевать или отбивать такт ногой, если по ходу фильма или спектакля заиграла музыка.

Уточним, что для концертов правила более демократичны. Многие исполнители сами просят зрителей спеть вместе с ними или выкрикивают: «Я не вижу ваших рук!» Многим группам даже приятно, если зрители знают наизусть тесты их песен. Кроме того, например, ни один рок-концерт никогда не начинается вовремя, поэтому опоздания зрителей тоже допустимы.

Отдельной темой является этикет общения при знакомстве. Тут тоже есть свои правила.

Основные правила знакомства

Соблюдая эти правила, вы не только проявите вежливость, но и произведете на людей приятное первое впечатление:

• При знакомстве представляют мужчину женщине, младших по возрасту или должности – старшим, пришедших позже – пришедшим ранее.
• Человека, которому вы представляете незнакомца, нужно назвать первым, а того, кого представляют, – вторым. Например: «Катя, познакомься, это Роман», «Иван Петрович, это Марина».
• Допустимо и желательно уточнять при знакомстве род занятий и/или степень вашего знакомства с теми, кого вы представляете друг другу. Например: «Катя, познакомься, это мой муж Роман. Рома, познакомься, это моя подруга Катя, мы вместе учились в университете».
• Руку для рукопожатия первым должен подать человек, которому представили незнакомца.
• Если с вами хотят поздороваться за руку в момент, когда вы сидите, следует встать или хотя бы слегка привстать.

И, наконец, еще одна важная тема – деловой этикет.

Основные правила делового этикета

По сути, это свод правил для коммуникаций в рабочей обстановке, обязательный для всех, будь то биг босс, топ-менеджер или рядовой сотрудник:

• Не опаздывайте.
• Всегда здоровайтесь, говорите «спасибо» и «пожалуйста», не перебивайте собеседника.
• Предупреждайте о своем визите.
• Перед тем как зайти, постучите или скажите «здравствуйте», если дверь открыта.
• На деловых переговорах постарайтесь изъясняться четко, кратко и внятно, чтобы суть вашего сообщения была предельно ясной.
• Воздержитесь от избытка сленга и слов иностранного происхождения, особенно, если на деловой встрече присутствуют специалисты из смежных сфер деятельности, не слишком знакомые с тонкостями вашей работы.
• Перепроверяйте письменные сообщения и исправляйте ошибки перед отправкой.
• В мессенджерах не дробите длинное сообщение на короткие – лучше сократите суть письма так, чтобы оно легко поместилось в одно сообщение.
• На телефонный звонок лучше отвечать после 2-го или 3-го гудка.
• Если вам не ответили после 5-го гудка, положите трубку.
• Если во время звонка прервалась связь, перезвонить должен инициатор звонка.
• Представьтесь, если вы позвонили с нового номера.
• О своем видеозвонке следует предупредить заранее, например, текстовым сообщением.
• Во время видеозвонка смотрите на собеседника, а не на себя в камере.
• Рукопожатие должен инициировать руководитель, в том числе, если подчиненные женщины.
• На деловых встречах не положено целовать руку женщинам.
• Не раскрывайте и не выспрашивайте коммерческие тайны.
• Не обсуждайте отсутствующих и тем более не отзывайтесь о них плохо.
• Всегда спрашивайте разрешение ваших деловых партнеров, если хотите сослаться на них третьим лицам, указать их в списке партнеров у себя на сайте, рассказать какой-либо случай с их участием в публичной плоскости.
• За деловой ужин платит тот, кто пригласил на ужин.

Это основные правила этикета. Мы не будем касаться всех правил деловой коммуникации – их много, и они несколько отличаются по ситуациям (общение с клиентом, начальником или деловым партнером). В принципе, хороший тон и  деловой этикет – это не так сложно.

Также мы не будем останавливаться на правилах дресс-кода – они могут заметно отличаться для разных сфер. Требования к одежде сотрудников креативного агентства и коммерческого банка очень разные, и даже внутри отрасли стоит уточнять наличие или отсутствие ограничений. В любом случае, одежда должна быть чистой, смотреться гармонично и сочетаться с аксессуарами.

Это основные правила этикета, которые обязательны для соблюдения. Если ваши знания будут намного больше и шире, это исключительно плюс вам в карму. Более того, следует освоить специальные правила поведения для тех мест, которые вы посещаете часто. Например, правила этикета в спортзале или фитнес-центре. Это заметно облегчит вашу коммуникацию с окружающими.

Кроме того, вы можете пройти нашу программу «Лучшие техники коммуникации», и тогда вы сможете сориентироваться абсолютно в любой ситуации. Мы желаем вам интересного общения и эффективных коммуникаций и ждем на наших программах!

Правила поведения в общественных местах

Подборка наиболее важных документов по запросу Правила поведения в общественных местах (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

10 правил хорошего общества. Оригинал этого эссе написан для… | by Евгений Матюшкин

Оригинал этого эссе написан для конкурса InLiberty.

Представим, что правил, по которым живет наше общество сегодня, больше нет, и их нужно создать заново, с чистого листа. Участникам конкурса необходимо придумать десять самых главных правил — десять правил, которые станут фундаментом нового, хорошего общества.

Десять правил, с которыми согласятся другие. Десять правил, из которых будут вытекать все остальные правила. Десять правил, которые не предполагают изменения природы человека и законов экономики (и тем более физики), а смогут работать прямо сейчас, в сегодняшнем обществе.

Сам конкурс по ссылке inliberty.ru/events/contest19

Правило первое — свобода

Впервые прочитав, что обязательным условием для эссе является формулирование десяти правил, я был в замешательстве. Ведь если мы говорим в первую очередь о базовых, фундаментальных вещах, то почему их должно быть так много? Ведь по-настоящему базовый принцип всего один — это принцип свободы. Именно максимизация свободы человека и является той конечной целью любого общества, к которой оно идет на протяжении всей человеческой истории. От первобытной «войны всех против всех» по Гоббсу — к современному глобальному миру. От рабовладения — к демократическим институтам и правам человека. Ведь сценарий счастья у каждого человека свой, индивидуальный, и только свобода стремиться к этому личному счастью, не мешая другим и не думая о том, что другие помешают тебе — и есть то, в чем кроется смысл жизни любого человека, а значит и общества, из индивидуальных людей состоящего. Это и есть принцип свободы: «каждый человек свободен», ни больше, ни меньше.

Правило второе — самопринадлежность

Как и все последующие правила, это — прямое следствие свободы. И звучит оно так: «Каждый человек свободен сам распоряжаться своим телом». Это неотъемлемое свойство личности, прямо вытекающее из свободной воли человека и биологической возможности своим разумом и своей волей непосредственно управлять своим телом. Никто не в состоянии управлять телом другого человека, зато у того есть воля — возможность руководить своими действиями.

Самопринадлежность защищает общество от рабства, торговли людьми, принуждения, а главное — от умаления свободы. Ведь если человек руководит своими действиями, то он может делать лишь то, что соотносится с его волей и чего желает он сам, не отдавая свою жизнь в чужие руки, и тем самым максимизируя свободу.

Практическими следствиями самопринадлежности являются все остальные правила, так что оно является и необходимым, и достаточным для выведения всех остальных прав и свобод, описанных мной ниже.
При этом не стоит чрезмерно расширять понятие самопринадлежности: ей не обладают, к примеру, дети, еще в силу возраста не способные осознавать своих действий и управлять ими, а тем более эмбрионы человека на пренатальных стадиях формирования. Равно и животные, какими бы сообразительными они нам не казались, и любые формы искусственного интеллекта, и гипотетические инопланетные формы жизни не могут рассматриваться как самопринадлежащие, и следовательно, как субъекты прав.

Правило третье — частная собственность

Если человек свободен и принадлежит сам себе, то и труд его также не принадлежит никому, кроме самого человека. А значит и вещь, изначально не принадлежавшая никому, но обработанная рукой человека, принадлежит ему, так как только он потратил на неё свой труд, то есть часть своей воли и своего тела. Это и есть первичный путь приобретения частной собственности — гомстед (от английского homestead — земельный надел). Вся дальнейшая судьба вещи, пришедшей таким образом в собственность человека, как и судьба самого человека, зависит только от его воли. Собственник может продолжать владеть вещью, может добровольно обменять её, а может и уничтожить, ведь он свободен в своих действиях.
Все последующие переходы собственности от человека к человеку возможны только в результате добровольных отношений обмена, прямо вытекающих из свободы, и в совокупности с гомстедом образуют институт частной собственности — незыблемую связь человека со всеми объектами материального мира, обработанными его трудом или переданными ему другими людьми. Все же другие способы перехода собственности, являющиеся недоборвольными, не могут быть признаны морально допустимыми, так как в конечном итоге похищая собственность, ты похищаешь труд человека, в эту вещь вложенный, то есть его волю, тело и, в конечном итоге, свободу.

Правило четвертое — неагрессия

Неагрессия также прямо вытекает из свободы и самопринадлежности — если другой человек принадлежит самому себе, то совершать действия, мешающие ему распоряжаться собой — недопустимо. В первую очередь такими действиями является агрессивное насилие — физическое воздействие на тело другого человека, на которое другой человек не давал согласия. «Свобода заканчивается перед носом соседа» — как раз формулировка принципа неагрессии. При этом, так как самопринадлежность и частная собственность — явления взаимосвязанные, то покушение на собственность другого человека также является актом агрессии, ведь оно нарушает право человека на результат его труда, заключенный в вещи.
При этом не следует думать, что неагрессия есть пацифизм, запрещающий любое физическое взаимодействие между людьми. Первым критерием здесь, как я говорил выше, является добровольность. Не менее важен и критерий агрессивности. Оборонительное насилие, совершенное человеком для защиты своего тела и имущества от посягательства — не только допустимо, но и является прямой реализацией правомочий собственника, имеющего полное право не давать другим распоряжаться тем, что принадлежит ему.

Правило пятое — добровольность ассоциации

Свободный человек для того и свободен, чтобы самостоятельно решать, с какими людьми ему взаимодействовать на своем пути к счастью, а от кого держаться в стороне. Поэтому свобода ассоциации, гарантирующая каждому такое право, есть необходимое условие свободы в обществе. «Насильно мил не будешь» — гласит поговорка. Вот от таких «насильно милых» и защищает свобода ассоциации, в то же время гарантирующая людям, что их добровольные связи будут защищены, до тех пор, пока они не посягнут на свободу третьих лиц. На практике нет разницы, о гей-браке мы говорим, или фундаментально-религиозной общине, оба добровольных объединения должны находиться в равном положении, давая их членам быть вместе, если они того хотят. Или не быть.

Правило шестое — личная свобода

Как перед свободным существом, перед человеком должен открываться полный спектр возможностей этой свободой распорядиться. Слова, действия, взгляды, внешний вид, поведение, мнение, предпочтения другого лица не касаются никого, пока не посягают на тело или собственность других лиц.
Из этого следует, что никакой институт не вправе диктовать идеологию, религию, политические воззрения, сексуальную ориентацию — ничего, до тех пор, пока это что-то не практикуется на собственности этого института (об этом позднее) или не наносит вред другим лицам. В то же время любой человек может добровольно принять не себя обязательства вести себя определенным образом, или компенсировать ущерб, нанесенный невыполнением данного обязательства.

Правило седьмое — экономическая свобода

В поле экономических отношений свободный человек тоже может поступать так, как сочтет нужным. Вся экономика должна быть построена на добровольном обмене частной собственностью, совершаемом посредством контрактов, обязательных к исполнению сторонами. Любое перераспределение недопустимо, так как является недобровольным и фактически крадет у человека его свободу, отнимая продукт его труда, и тем фактически порабощая его. Отсюда следует недопустимость налогообложения, сборов и пошлин, других форм жизни одних за счет других, когда такие обязательства не были взяты человеком добровольно.

Правило восьмое — частная дискриминация

Если человек обладает собственностью, то он имеет право диктовать на этой собственности свои правила, пока такие правила не нарушают собственности других и не причиняют вреда окружающим. Так собственник может ограничивать пребывание других, требовать удалиться, отказывать в обслуживании без объяснения причин другим. Важной оговоркой здесь будет то, что частная дискриминация не может быть основанием для невыполнения взятого ранее на себя обязательства, а также не может нарушать свободу других, хотя фактически никакой другой свободы, кроме свободы покинуть собственность, у человека, присутствия которого не желает собственник, и не может быть в действительно свободном обществе.
Желающим возразить, что такой подход может ущемлять права окружающих, следует напомнить, что у этих самых окружающих нет никаких прав вступать в отношения с человеком, если он сам этого не хочет или не причинил им вред, так что любое добровольное взаимодействие двух людей следует рассматривать не иначе, чем как обоюдную привилегию, которая, при всем желании, не может, да и не должна быть кому-то обеспечена, ибо именно такие привилегии и являются корнем несвободы человека, так как их обеспечение неизбежно ведет к принуждению.

Правило девятое — индивидуальная ответственность

«С большой свободой приходит большая ответственность» — так можно перефразировать самые известные слова Бенджамина Паркера. Человек, взявший на себя ответственность за свою жизнь, уже не может прикрываться институтами, диктующими ему, что делать и как быть. Человек должен быть готов возместить вред, причиненный его действиями, и компенсировать жертве любые последствия своей агрессии.

При этом другой немаловажной частью этого принципа является индивидуальность ответственности — никто не может быть призван к ответу за то, что сделал другой человек, ведь владение и распоряжение одним человеком действиями другого невозможно, и совершивший что-то всегда делает это добровольно. Также этот принцип защищает от такого, к сожалению, распространенного порока современных государств, как преступление без жертвы, когда человек отвечает за то, что не причинил никому вреда, преступное бездействие, когда человек отвечает за то, что ничего не сделал, и групповая ответственность, когда целые нации, классы, расы объявляются виновными в чем-то, чтобы оправдать дальнейшие притеснения. Таким образом никакой геноцид, массовая война, другие формы незаслуженного умерщвления, не смогут быть морально, этически или юридически обоснованы.

Правило десятое — ограничение регуляций

Хорошо, когда правила есть, но очень плохо, когда их становится слишком много. Десятое и последнее правило и призвано с этим бороться. И формулируется оно так: «никакой институт не может устанавливать общеобязательные правила поведения за пределами своей собственности, противоречащие предыдущим правилам». Именно в таком виде эти правила не только обеспечат движение к свободе и счастью, но и не допустят разрастания новых регуляций, которые под самыми благовидными предлогами смогут ограничить людей.
Ведь не даром сама тема этого эссе сформулирована именно так: новые правила нужны, когда старые находятся в кризисе и доказали свою неэффективность в выстраивании отношений между людьми. И основная проблема этих старых правил — избыточность, граничащая с противоречивостью и доходящая до полной неисполнимости. Только кардинальное дерегулирование способно дать обществу тот стимул, которого оно ищет и не может найти, находясь в руках институтов несвободы, и в первую очередь государства.

Правила поведения несовершеннолетних в общественных местах

06 февр. 2020 г., 10:11

В общественных местах – на улицах, в спортивных сооружениях, парках, скверах, кинотеатрах, Дворцах и Домах культуры, клубах, библиотеках, городском транспорте, вокзалах, подземных переходах, магазинах, предприятиях общественного питания, в учебных заведениях, общежитиях, во дворах, подъездах жилых домов и общественных зданий и т.п. – несовершеннолетние обязаны:

1. Быть вежливыми со старшими, внимательными и предупредительными к лицам преклонного возраста, опрятно одетыми, показывать достойный пример культуры поведения младшим по возрасту, быть нетерпимыми к аморальным и антиобщественным поступкам.

2. Соблюдать общественный порядок, Правила дорожного движения, пожарной безопасности, пользования городским и железнодорожным транспортом, выполнять требования обслуживающего персонала, сотрудников полиции.

3. Бережно относиться к государственному, общественному и личному имуществу, не допускать порчи, в том числе надписями, оборудования, заборов, стен спортивных сооружений, культурно-просветительных учреждений, административных зданий, жилых домов, сохранять зеленые насаждения, поддерживать чистоту и порядок в общественных местах.

Пребывание несовершеннолетних на улице и в других общественных местах без сопровождения взрослых и без видимой необходимости разрешается до 22 часов, в летнее время – до 23 часов.

Несовершеннолетним запрещается:

1. Употреблять спиртные напитки, появляться в нетрезвом виде и распивать спиртные напитки в общественных местах.

2. Участвовать в азартных играх (на деньги, вещи, материальные ценности и т.п.).

3. Нарушать тишину громким пением, игрой на музыкальных инструментах, пользованием радиоприемниками, проигрывателями и магнитофонами, установленными на повышенную громкость, и т.п. в общественном городском транспорте, вокзалах и аэровокзалах, а после 23.00 часов до 6.00 утра – на улице, во дворах, квартирах и подъездах жилых домов.

4. Переходить проезжую часть улиц и железнодорожные пути вне специально отведенных для этого мест.

6. Играть и кататься на коньках, санках, лыжах на улице, железнодорожных путях и насыпях, а также с горок, имеющих выезды на проезжую часть улиц, реки и водоемы.

7. Находиться на крышах, чердаках, пожарных лестницах, в подвальных помещениях и других местах, не предназначенных для игр и занятий.

8. Допускать шалости с огнеопасными, взрывчатыми, ядовитыми, пахучими веществами, химреактивами, огнестрельным и холодным оружием, в том числе самодельными, колющими, режущими предметами, рогатками, разводить костры и т.п.

Источник: http://inmozhaisk.ru/novosti/obschestvo/pravila-povedeniya-nesovershennoletnih-v-obshchestvennyh-mestah

Власти уточнят правила проезда по платным дорогам :: Общество :: РБК

Минтранс и «Автодор» разработали документ, устанавливающий основные понятия и раскрывающий механизм работы «свободного потока». Пока он работает только на ЦКАД, но штрафы за проезд без оплаты еще не приходят

Фото: Александр Демьянчук / ТАСС

Минтранс совместно с «Автодором» подготовил проект постановления правительства, в котором детально описывает правила взимания средств за проезд по платным дорогам. Об этом сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на документ.

Постановление прошло общественное обсуждение и находится в Аналитическом центре при правительстве в рамках «регуляторной гильотины». В первую очередь оно расшифровывает механизм работы системы «свободный поток» (free flow), которая позволяет проезжать по платным дорогам без остановки перед шлагбаумами за счет транспондеров.

В документе раскрываются понятия «электронное средство регистрации проезда» (бесконтактный транспондер, с его помощью автоматически взимается плата без остановки перед шлагбаумом), предоплаты и постоплаты за проезд (для машин, не оснащенных транспонденром). Документ также устанавливает тарифы в зависимости от времени, дней недели, типа транспортного средства.

Согласно постановлению правительства, водителям с постоплатой дадут пять суток для перечисления средств за проезд. После этого к ним будет применятся меры административной ответственности.

10 ПРАВИЛ ИДЕАЛЬНОГО ОБЩЕСТВА

Недавно меня попросили придумать 10 правил, по которым люди должны жить, чтобы сделать этот мир лучше. Какая интересная идея!

Вот мой список из 10 правил совершенствования человечности.

Говорите правильно: сплетни — это словесная атомная бомба отношений. Он разрушает браки, бизнес, дружбу.

То, что это правда, не означает, что вы должны — или должны — сказать это.

Люди высокого уровня говорят об идеях, обычные люди говорят о вещах, низшие люди говорят о людях.Доброе слово в нужный момент может изменить жизнь, вдохновить, воодушевить величие.

Действуйте честно и добросовестно: ваше слово — ваша гарантия. В краткосрочной перспективе вы можете выиграть в деньгах или добиться успеха за счет нечестности, но это будет стоить вам потери уважения, доверия, любви и близких отношений.

Если вы всегда отвечаете правдиво, вы избегаете того, что вам было бы неловко объяснять.

Уважайте других: Рабби Акива сказал это лучше всего: «Не поступайте с другими так, как вы не хотели бы поступать с вами.«

Каждый человек на этой планете создан по образу Всевышнего. Если вы не уважаете других, вы не уважаете Всевышнего.

Будьте добры к другим: каждый день старайтесь изо всех сил помогать другим. Придерживайте дверь для кого-то, помогите отнести продукты в дом, послушайте, когда вам хочется сбежать, улыбнитесь другим и найдите что-нибудь приятное, что можно сказать.

Изучайте мудрость: Этика наших отцов гласит: «Необразованный человек не может быть праведником».

Изучение мудрости помогает вам сосредоточиться и расти.Это поддерживает вас в контакте с вашими убеждениями и ценностями. Тора — это сборник мудрости; это инструкция на всю жизнь.

Работайте ради общего дела: будьте больше, чем вы сами. Работайте над совершенствованием мира.

Когда вы лежите на смертном одре, вы оглянетесь на свою жизнь. Вы хотите измерить свою жизнь с точки зрения того, сколько отпусков вы взяли, съели стейков или что вы сделали, чтобы помочь другим и сделать этот мир лучше?

Будь скромным: мудрость входит только в смиренного человека.Высокомерный человек слишком самоуверен, чтобы войти в него.

Смирение не означает позволять людям ходить по тебе; смирение — это точное знание своих талантов и способностей, а также знание того, что они дары Всевышнего. Не будьте высокомерны, используя свой потенциал. Быть благодарными.

Молитесь: Богу не нужны наши молитвы. Нам нужна молитва, чтобы сосредоточиться на источнике наших благословений, Всемогущем.

Даже если человек не верит в Бога, молитва заставляет человека осознать, что он сам не Бог.

Ежедневно ведите учет: рост и достижения достигаются только благодаря сосредоточенности и усилиям. Каждый день спрашивайте себя: 1) Для чего я живу? 2) Что я сделал сегодня для достижения своей цели? 3) Что я делал сегодня вдали от своей цели? 4) Какая цель лучше работать?

Будьте реальными с Богом и с жизнью: Быть реальными с Богом означает понимать, что ваши действия имеют последствия. В конце концов, есть награда за хорошие поступки и наказание за ваши проступки, если не в этом мире, то в следующем.Быть реальным по отношению к жизни означает осознать, что вы умрете.

Это мой список. Было бы полезно составить свой собственный список. В конце концов, это твоя жизнь.

Раввин Калман Пакуз — исполнительный директор Иерусалимского фонда Айш Ха-Тора, Южная Флорида. Вы можете связаться с ним по телефону 305-531-9334 или aish.com.

Правила общества, вероятно, хороши для вас (если вы не думаете о себе)

Я всегда смотрел на себя как на бунтаря.

Я никогда не нарушал достаточно правил, чтобы меня выгнали с работы или учебы.Но я оставался достаточно близко к краю, чтобы по-прежнему спокойно относиться к крутым ребятам. (Я думаю.)

(Это напоминает мне, что способ номер 1 быть крутым — это не беспокоиться о том, чтобы быть крутым. Если вы беспокоитесь о том, чтобы быть крутым, вы не крутой.)

Но в любом случае, вернемся к нарушению правил. Не знаю, как вы, но ненавижу, когда мне говорят, что я «должен» что-то делать. Это пробуждает во мне бунтаря. Тем не менее, в обществе существует множество правил, которым мы обязаны следовать. Или, по крайней мере, на нас оказывают давление.

В зависимости от людей, с которыми вы выросли, вас также учили определенным правилам. Возможно, вам сказали, что в жизни есть «правильный» путь, по которому вы должны идти. Но действительно ли все эти правила вам подходят?

Традиционные правила

Это правила , которые сказали, что мне нужно , чтобы подчиняться. Это тот путь, по которому меня хотело избрать общество. Вам это кажется знакомым?

1. Иди в школу. Сосредоточьтесь на академических исследованиях.(Занимайтесь спортом, если хотите, но, черт возьми, вы не станете профессиональным спортсменом.)
2. Пойду в университет. Желательно изучать право, медицину или инженерное дело. Если возможно, на стипендию, а если нет — выдаются займы. Сосредоточьтесь на получении хороших оценок.
3. Получите работу в транснациональной корпорации. Будьте лояльны, много работайте и поднимайтесь по служебной лестнице.
4. Купить машину и дом. (И еще один дом для инвестиций.)
5. Выходи замуж и заводи детей.
6. Посоветуйте своим детям учебу в школе и колледже.
7. Накопите достаточно денег и выйдите на пенсию, проработав 40 лет в той же компании.

Зачем нужны правила?

Но откуда взялись все эти правила и кто решил, что они лучшие? У большинства из нас возникнет искушение сказать «наши родители», но не только ваши родители или мои родители говорят то же самое. Это большинство родителей, большинство учителей и большинство ваших тётушек и дядей.Похоже на заговор, а?

Так были ли правила на самом деле установлены нашими благонамеренными предками или кем-то еще с целями? Например, общество говорит, что нужно быть патриотом; быть лояльным к стране и платить налоги. Но действительно ли патриотизм и уплата налогов приносят пользу нам с вами или правительственным чиновникам? Что, если правительство действительно коррумпировано…

Давайте поговорим об еще одном общем «правиле»: брак. Мы знаем, что дети от женатых родителей более успешны и лучше себя ведут.И, конечно же, брак имеет глубокую, давнюю связь с религией: по крайней мере, в этой части мира по-прежнему недопустимо иметь детей вне брака.

Но помимо личных благ и религиозных обязательств, я утверждаю, что брак также выполняет важную социальную функцию. Представьте себе общество, в котором никто не знает, кто его отец, а партнеры не имеют юридических / финансовых обязательств друг перед другом. Похоже на рецепт хаоса и горя.

Так действительно ли правила общества хороши для нас, или они возникли из практики, которая принесла наибольшее благо для всех?

Моя теория состоит в том, что это смесь того и другого.По отдельности правила общества подходят большинству людей. Но они также полезны для поддержания порядка и стабильности для больших групп людей. Чтобы мы не превратились в толпу голодных и разъяренных бунтовщиков.

Хотя на самом деле правила все время меняются

Но давайте исследуем дальше. Все мы знаем правила нашего времени; их бесконечно проповедуют нам с детства.

Но если вы оглянетесь назад, всего 150 лет назад, правила были совсем другими.

Представьте, что вы были сыном фермера-рисовода в 1850 году. Твой отец знал все о выращивании рисового риса. Он знал, какие семена были хорошими, а когда почва была плодородной. Может быть, он был самым продуктивным фермером в вашей деревне.

И его правила для вашей жизни могли быть примерно такими:

1. В детстве помогал на полях. (Если вы были девочкой, помогите маме по хозяйству.)
2. Стать сильнее и брать на себя больше ответственности в подростковом возрасте.Делайте больше «тяжелой» работы.
3. Работайте вместе с ним как взрослый. Расширяйте рисовые поля.
4. Поженитесь и родите сына — чтобы ваша семья могла продолжить фермерские традиции.
5. Полностью захватить рисовые поля, когда он выйдет на пенсию. И заботься о нем, когда он стареет.
6. Повторите процесс со своим сыном и продолжайте круг жизни.

Что, если бы вы сказали своему отцу из 1850 года, что вместо того, чтобы захватить рисовые поля, вы хотите сидеть в кабинете 10 часов в день, постоянно смотреть на 15-дюймовый экран и проводить свободное время за чашкой кофе (что вы не сделали сами!) , улыбаясь на 5.5-дюймовый прямоугольный кусок стекла?

Это бы разбило сердце старику.

Должен ли я тогда следовать правилам?

Это зависит от обстоятельств.

Правила действительно подходят большинству людей. Они позволяют вам вписаться и иметь друзей. Соблюдайте правила — и большинство людей сочтут вас уважаемым членом общества.

Поймите, однако, что ветер перемен всегда будет.Меняются общества, экономики и целые нации. И люди либо приспосабливаются, либо ожесточаются и устаревают. Представьте, что вы из длинной череды фермеров. Да, вы все еще могли бы быть фермером сегодня, но вы не добились бы большого успеха, если бы не нарушили некоторые из «старых правил» и не модернизировали свой образ жизни.

Например, в 1850 году, возможно, фермерам-подросткам не нужно было учиться в колледже. Однако в 2016 году для вашей фермы было бы полезно, если бы вы узнали о бухгалтерском учете, международной торговле и Интернете.

Но помимо адаптации к широким изменениям в обществе, вы можете сделать еще один шаг вперед.

Если вы хотите нестандартной жизни, вам придется нарушить некоторые правила.

Нарушайте правила на свой страх и риск

Мы уже видим, как сегодня молодые люди нарушают правила своих предков. Миллениалы женятся позже, чем когда-либо. Все больше и больше из нас предпочитают не заводить детей. Некоторые из нас больше не хотят владеть домами и машинами.

Рабочие места тоже меняются. Многие из наших родителей всю свою карьеру оставались верными одной компании. Сегодня? Я только что прочитал исследование LinkedIn, согласно которому миллениалы имеют в среднем 4 места работы до того, как им исполнится 32 года (лично я был в 3 компаниях и имел 6 должностей). И мечта, похоже, такова: отказаться от традиционных 9-5. работа полностью. Зарабатывайте из дома или путешествуя по миру.

Это все замечательно и приятно слышать. (В конце концов, я бунтарь.) Но что меня беспокоит, так это то, что люди вмешиваются, не подумав внимательно.

Суть нарушения правил заключается в следующем: оно связано с риском . Помните, как правила помогают вам приспособиться к обществу и дают вам «нормальную» жизнь? Это безопасный путь .

Но если вы пойдете против правил, вы не только получите удовольствие от выбора собственного пути, но и испытаете то, от чего они пытались вас защитить. То, что ваши родители никогда не хотели, чтобы вы пережили — например, беспокойство, неуверенность и одиночество. Вот почему они просили вас оставаться на испытанном пути.

Помните, что на каждого бросившего школу, у которого есть прибыльный стартап, может быть еще пять бросивших школу, которым все еще нужны денежные подачки от родителей. На каждого увлеченного путешественника по миру найдется обгоревший предприниматель, который хочет стабильности. И на каждого счастливого холостяка найдется одинокий старик, который отчаянно хочет сына.

Нарушение правил может подарить вам исключительно положительные впечатления. Но это также связано с риском чрезвычайно негативных переживаний.

«Бессмертные» правила

Существуют ли вечные правила, подходящие для всех? Я думаю так.

Изменится жизнь, работа и отношения. Но в конечном итоге наши основные человеческие потребности всегда нужно будет удовлетворять.

Людям всегда нужны любовь и связь. Людям всегда будут нужны друзья. И людям всегда нужно будет делать что-то полезное, чтобы улучшить свою жизнь и внести свой вклад в жизнь общества.

Итак, это мои правила , которые, я думаю, будут вам служить вечно:

1. Учитесь и исследуйте как можно больше, когда вы молоды. (И никогда не прекращайте учиться.)
2. Узнайте, чем вы хотите заниматься в жизни, и сосредоточьтесь на этом по мере взросления.
3. Станьте компетентным хотя бы в одном навыке, который приносит пользу другим людям. (Тогда, как бы ни менялись работа или деньги — у вас всегда будет еда.)
4. Будьте вежливы с людьми. Будьте открыты любви и любите свободно.

— — —

Я люблю подвергать сомнению правила. (Вот почему я иногда принимаю глупые решения.)

Но допрос — дорогое удовольствие; это отнимает умственную энергию. Вы можете подвергать сомнению многие вещи, но я не думаю, что вам нужно подвергать сомнению все. Некоторые вещи вы просто принимаете, потому что они имеют смысл и работают.

Например, я не задаюсь вопросом, зачем мне чистить зубы по утрам.

Надеюсь, вы усомнитесь в правилах, которые для вас не имеют смысла.И принимать собственные решения о том, подчиняться им или нет. Затем, если вы решите перестраховаться и пойти по проверенному пути — по крайней мере, вы приняли осознанное решение, о котором не пожалеете.

А если вы понимаете риски и все же решили сделать что-то необычное; независимо от того, добьетесь ли вы успеха или проиграете, вы встанете на путь выбора собственной судьбы.

Я буду подбадривать вас вместе со всеми, кто когда-либо осмеливался сделать что-то особенное.

Добро пожаловать в необычное.

— — —

Изображение с Unsplash, Flickr, Flickr и Pexels.

Десять простых правил формирования научного профессионального сообщества

PLoS Comput Biol. 2017 Март; 13 (3): e1005226.

Бруно А. Гаэта

¹ Школа компьютерных наук и инженерии, Университет Нового Южного Уэльса, Сидней, Австралия

Хавьер Де Лас Ривас

² Группа биоинформатики и функциональной геномики, Центр исследований рака (CiC-IBMCC, CSIC / USAL / IBSAL), Саламанка, Испания

Пол Хортон

³ Центр исследований искусственного интеллекта, AIST, Токио, Япония

Питер Мейсман

⁴ Центр исследований биомедицинской информатики, Антверпен (биомина), Университет Антверпена / Университетская больница Антверпена, Антверпен, Бельгия

⁵ Департамент математики и компьютерных наук, Университет Антверпена, Антверпен, Бельгия

Никола Малдер

⁶ Отдел вычислительной биологии, Департамент интегративных биомедицинских наук, IDM, Факультет медицинских наук, Университет Кейптауна, Кейптаун, Южная Африка

Паоло Романо

⁷ Группа биоинформатики, лаборатория протеомики, IRCCS AOU San Martino IST, Генуя, Италия

Лонни Велч

⁸ Школа электротехники и информатики, Университет Огайо, Афины, Огайо, Соединенные Штаты Америки

¹ Школа компьютерных наук и инженерии, Университет Нового Южного Уэльса, Сидней, Австралия

² Группа биоинформатики и функциональной геномики, Центр исследований рака (CiC-IBMCC, CSIC / USAL / IBSAL), Саламанка, Испания

³ Центр исследований искусственного интеллекта, AIST, Токио, Япония

⁴ Центр исследований биомедицинской информатики, Антверпен (биомина), Университет Антверпена / Университетская больница Антверпена, Антверпен, Бельгия

⁵ Департамент математики и компьютерных наук, Антверпенский университет, Антверпен, Бельгия

⁶ Отдел вычислительной биологии, Департамент интегративных биомедицинских наук, IDM, Факультет медицинских наук, Университет Кейптауна, Кейптаун, Южная Африка

⁷ Группа биоинформатики, лаборатория протеомики, IRCCS AOU San Martino IST, Генуя, Италия

⁸ Школа электротехники и компьютерных наук, Университет Огайо, Афины, Огайо, Соединенные Штаты Америки

Я прочитал политику журнала и имею следующие противоречия: все авторы являются членами и / или должностными лицами Международного общества вычислительной биологии ( ISCB), который упоминается в рукописи как пример профессионального сообщества, с которым можно сотрудничать при создании профессионального сообщества в области вычислительной биологии.

В этой статье мы представляем десять простых правил, которые помогут в формировании научного профессионального сообщества и управлении им. Мы определяем «научное профессиональное сообщество» (также часто называемое «научным сообществом») как объединение людей, которые собираются вместе, чтобы способствовать прогрессу в конкретной технологической или научной области и способствовать взаимодействию заинтересованных людей на региональном уровне, национальный или международный уровень.В оставшейся части этой статьи мы будем использовать термин «общество» для обозначения научного профессионального сообщества.

Некоторые новые дисциплины в биологии, в которых научные профессиональные сообщества появились относительно недавно, включают вычислительную биологию и биоинформатику, системную биологию и функциональную геномику. Основным профессиональным органом, представляющим вычислительную биологию, является Международное общество вычислительной биологии (ISCB) [1], основанное в 1997 году. В области системной биологии Международное общество системной биологии (ISSB) [2] начиналось как Международная конференция, созданная Хироаки Китано. в 2000 году, что привело к формированию общества.В области функциональной геномики Общество данных функциональной геномики (FGED) [3] было сформировано в 1999 году как Общество данных по экспрессии генов микроматрицы (MGED) в знак признания необходимости установления стандартов для обмена и хранения геномных данных. МГЭД сменил название в 2010 году на ФГЭД. Эти примеры показывают, что формирование нового научного профессионального сообщества часто инициируется появлением новой научной дисциплины или технологическими достижениями в науке. Это, конечно, не единственная причина развития нового общества.Некоторые общества, связанные с вычислительной биологией, с очень целенаправленной направленностью, включают Международное общество биодокументации (ISB) [4,5], которое нацелено на обеспечение наилучших возможных методов и инструментов аннотации для создания биологических баз данных, а также Глобальную организацию по биоинформатике. Обучение, образование и подготовка (GOBLET) [6,7], целью которого является разработка наилучших возможных образовательных стратегий и материалов по биоинформатике.

Тем не менее, большинство обществ нацелены на развитие сетей в более узком географическом районе, таком как город или страна, и именно им и посвящена данная статья.Представленные правила основаны на коллективном опыте авторов, которые все принимали активное участие в формировании и / или развитии обществ вычислительной биологии в своих регионах и странах в Азии [8,9], Африке [10], Северной Америке [ 11], Европе [12] и Иберо-Америке [13]. Эти «правила» ни в коем случае не являются предписаниями, но предназначены для использования в качестве руководящих указаний и предложений, которые помогут избежать некоторых распространенных ошибок.

Правило 1. Имейте четкую сферу охвата и видение

Создание нового общества потребует много работы, поэтому перед началом работы рекомендуется определить цели и целевую аудиторию вашего общества, поскольку они окажет сильное влияние на процесс.Цели общества могут включать улучшение профиля научной дисциплины через общественную защиту и представительство в правительстве, а также развитие сетей, обмен информацией, наставничество, возможности карьерного роста, обучение лидерству и профессиональное развитие. Чтобы описать этот процесс в терминах стратегического управления [14], определение «видения» общества (его цели и устремлений) важно для руководства вашей «стратегией» (практические шаги для достижения видения), которая, в свою очередь, определяет процессы. и необходимые ресурсы.Например, общество, стремящееся проводить большую ежегодную конференцию, потребует создания значительной инфраструктуры для управления бюджетом и обязательствами, в отличие от общества, целью которого является проведение серии ежемесячных семинаров в местном университете и которое может обойтись списком рассылки. и небольшой кассовый пул для напитков и закусок.

Вопросы, которые вам нужно задать себе на этом этапе, аналогичны тем, которые необходимо решить новому бизнесу: какие «продукты» или «услуги» вы собираетесь предлагать? Это могут быть конференции, семинары, публикации, сетевые мероприятия, студенческие стипендии и общественная защита.Кто ваши предполагаемые клиенты с точки зрения научной дисциплины, географического региона и уровня карьеры? Какие «выгоды» ваше общество собирается предоставить этим членам? Кто является вашим «конкурентом»: другие местные общества или более крупные региональные / национальные / международные общества, работающие в аналогичных или родственных областях науки? И как ваше предлагаемое общество будет отличаться от них, чтобы привлекать и удерживать членов? Если в смежных научных областях существуют другие общества, вам необходимо убедиться, что вы предлагаете что-то уникальное, но в то же время искать возможности для динамичного партнерства с другими обществами, например, для совместных встреч (см. Правила 2 и 9).Хотя вы не хотите откладывать чрезмерное планирование, важно подумать об этих важных вопросах, чтобы начать с правильного пути и убедиться, что ваши ресурсы потрачены продуктивно и, что более важно, вы действительно хотите посвятить свое время. и энергия новому обществу вместо уже существующей группы [15].

Ответы на эти вопросы сформируют бизнес-план вашего общества, и, как и любой бизнес-план, их нужно будет пересматривать через регулярные промежутки времени (например, каждые два года) по мере развития общества и его ландшафта.

Правило 2: начинайте ежегодное собрание

Ежегодное собрание, такое как конференция [16] или семинар [17,18], продвинет вас вперед по мере того, как вы создадите сообщество людей с общими интересами. Встреча позволит сфокусировать ваше взаимодействие и даст возможность регулярно взаимодействовать в течение года, когда вы планируете мероприятие. Ежегодная личная встреча дает возможность наладить отношения и выработать спонтанные идеи для улучшения предложений вашего сообщества.

При планировании встречи сформируйте организационный комитет, охватывающий весь географический регион и включающий различные точки зрения (например, государственные и частные университеты, государственные исследовательские учреждения, медицинские исследовательские лаборатории и промышленность). Поощряйте участников стремиться получить поддержку от своих домашних учреждений в форме совместного спонсорства для мероприятия. Среди приглашенных основных докладчиков есть люди из местного региона. Если возможно, попытайтесь сотрудничать с международным сообществом в той же области (например, ISCB для вычислительной биологии), чтобы использовать их опыт организации встреч и помочь в продвижении мероприятий.Наконец, начните с малого и каждый год постепенно улучшайте собрание.

Правило 3: Творите историю: все документируйте

Возможно, вы только начали, но годы пройдут быстро, и (задокументированные) традиции внушают доверие. Так что потратьте немного времени на то, чтобы подумать, как вы будете документировать деятельность вашего общества и вклад ваших членов в ваше общество и исследовательское сообщество в целом. Запланируйте архивирование веб-страниц всех основных событий вашего общества, особенно ваших ежегодных встреч, начиная с первого! Через несколько лет подумайте об учреждении некоторых наград, которые в будущем могут стать престижными.

Внутренняя документация также важна, как для прозрачности принятия решений, так и для планирования преемственности, поскольку общество со временем меняется, и к нам приходят новые должностные лица. Архивируйте все протоколы встреч и, что более важно, всю контактную информацию, в том числе информацию о должностных лицах и спонсорах, используя совместную онлайн-платформу, к которой могут легко получить доступ действующие и новые должностные лица общества.

Правило 4: Начинайте с малого или создавайте существующие научные и профессиональные сети

Профессиональное общество не может быть полностью создано одним ученым: для этого требуется консенсус, а также обмен идеями, опытом и навыками.Необходимые навыки сильно отличаются от исследовательского опыта и без подходящего наставничества могут быть приобретены только путем (многих) испытаний и (некоторых) ошибок. По возможности постарайтесь воспользоваться опытом существующих обществ и сетей в вашем районе. Преимущества могут быть как практическими (например, списки заинтересованных сторон и поставщиков услуг), так и концептуальными, включая способы обмена идеями и достижения консенсуса.

В большинстве случаев начинать с небольшого числа решительных членов более эффективно, чем пытаться с самого начала быть всеобъемлющими.Это упрощает совместную работу и разделяет общее видение, распределяет обязанности и принимает консенсусные решения. Однако начинать с малого не означает, что вы должны оставаться маленькими. Также необходимо определить стратегию регулярного роста за счет добавления новых членов или привлечения большего числа институтов (например, посредством научных мероприятий, которые увеличиваются из года в год, вовлекают широкий круг участников и проводятся там, где находятся потенциальные члены).

Правило 5: Создайте свою структуру управления и конституцию

Формализация структуры общества — важный шаг на пути к созданию действующей ассоциации.Поначалу задача может показаться сложной, поэтому лучше всего начать с простого набора технических заданий и подзаконных актов, а затем развиваться по мере роста общества. Вы можете найти вдохновение в конституции и статьях существующих обществ, многие из которых доступны непосредственно на их веб-сайтах: см., Например, устав ISCB [19] или Американского общества генетики человека [ 20]. Одним из наиболее успешных подходов является выбор первоначального исполнительного комитета, состоящего из преданных делу добровольцев, с упором, если это вообще возможно, на инклюзивность и разнообразие, включая географическое и гендерное разнообразие.Типичная структура исполнительного комитета включает президента, секретаря, чья роль заключается в ведении записей и протоколов, казначея, занимающегося важнейшими финансовыми аспектами, и нескольких вице-президентов, занимающихся конкретными задачами общества (образование, конференции). , коммуникации, работа с отраслью). Меньшая группа более эффективна; однако важно, чтобы общественные обязанности не перекладывались на плечи одного или двух человек.

Исполнительный комитет затем может сформулировать первоначальный набор подзаконных актов, охватывающих условия исполнительной власти и комитетов, а также процедуры выборов, а также создать соответствующие подкомитеты и определить их круг ведения.Акцент на разнообразии, включая гендерное разнообразие и разнообразие этапов карьеры, важен на этом этапе для обеспечения того, чтобы руководство представляло своих членов. Управление организацией не является стандартным научным навыком, поэтому не планируйте все делать самостоятельно и будьте готовы обратиться за советом. По мере роста общества (и его финансов) может возникнуть необходимость в найме преданного делу исполнительного профессионала.

Правило 6. Будьте открыты для всех.

Начать общество с некоторыми из ваших ближайших контактов и постоянных сотрудников легко, но это может ограничить потенциал роста вашей новой группы, поскольку вы, как правило, будете иметь похожие контакты и путешествуете в одних и тех же кругах.Поэтому очень важно думать не только о своих партнерах по исследованиям, но и обращаться к тем, с кем у вас, возможно, не было причин общаться раньше. Старайтесь не исключать тех, кто хочет участвовать, особенно на раннем этапе. Более того, особенно для организаций с региональной направленностью, важно с самого начала быть инклюзивным и охватывать всю область вашей деятельности. Вашему охвату будет значительно способствовать включение людей из разных университетов и институтов. Например, каждое учреждение имеет свои собственные процедуры массовой рассылки, а некоторые могут иметь ценные программы финансирования или спонсорства.Наличие кого-то изнутри может помочь сориентироваться в этих процедурах. Связаться с этими людьми можно так же просто, как поговорить с ними во время конференций и обсудить свои планы во время одного из перерывов. Отправка персонализированного электронного письма или звонок потенциальным партнерам о ваших намерениях по созданию нового общества иногда может дать удивительные результаты. Если они сами могут быть не заинтересованы, они часто знают кого-то, кто может быть заинтересован. Инклюзивность также важна для подотчетности. Общество не должно восприниматься посторонними как закрытый магазин или эксклюзивный клуб, а должно стремиться быть открытым и действовать на благо общества, а не избранных.

После того, как общество заработало, для его долговечности критически важно, чтобы новые люди все еще могли легко вовлекаться в него. Веб-форма или контактный адрес электронной почты на веб-сайте могут показаться безличными, но они могут быть очень полезны для направления заинтересованных сторон. Поговорите с людьми на различных мероприятиях и увлеките их запланированными мероприятиями и обществом в целом. Кроме того, всегда ищите людей, которые могут быть связаны с организациями, которые в настоящее время не представлены.

Во многих успешных обществах есть компонент, ориентированный на студентов, нацеленный на аспирантов и других молодых ученых, часто управляемый самими студентами [21].Это может принимать форму местных студенческих отделений, специализированных студенческих семинаров / практикумов и даже местных журнальных клубов [22]. Создание прочной структуры поддержки, наряду с поиском мотивированной группы студентов для начала работы, имеет решающее значение для развития такой управляемой студентами деятельности. Простое предоставление доступа к инфраструктуре, созданной для общества, такой как списки рассылки, веб-пространство или даже банковские счета, облегчит их запуск. Важно не просто поручать ученикам задания, какими бы заманчивыми они ни были, использовать их в качестве дешевой рабочей силы, но позволить им разрабатывать свои собственные планы и действия в обществе: они будут более мотивированы помогать, и это будет усиливают чувство принадлежности к группе.Кроме того, для многих это очень полезный опыт обучения в отношении многих различных видов «мягких навыков» (таких как организация, коммуникация и лидерство), которые часто отсутствуют в типичной программе PhD [23]. Студенты общества могут однажды стать его лидерами, поэтому важно с самого начала показать, что такое общество может сделать и значить для них, и включить представителей студентов в руководство основной частью общества.

Правило 7: Планируйте финансовые и юридические аспекты

Если вы хотите, чтобы ваше общество было чем-то большим, чем неформальное мероприятие, управляемое волонтерами, оно потребует финансирования.Наиболее распространенными источниками финансирования для обществ являются членские взносы и доходы от конференций, но вам также следует изучить, какие гранты и схемы финансирования доступны в вашем регионе, которые ваше общество могло бы использовать. Во многих странах государственные, институциональные и благотворительные гранты доступны для таких целей, как улучшение коммуникации и взаимодействия между учеными, укрепление определенной научной дисциплины или удовлетворение потребностей в профессиональном образовании. Такие гранты могут стать отличным источником финансирования для разовых проектов или для зарождения новой инициативы, и их часто легче получить, чем крупные исследовательские гранты.Однако они не всегда широко освещаются, и было бы неплохо создать целевую группу по сбору средств с членами из широкого круга организаций, которые следят за возможностями финансирования. Разнообразие является ключевым моментом, поскольку члены рабочей группы из разных кругов с большей вероятностью узнают о грантах и ​​возможностях спонсорства из разных источников. Ключом к успеху многих обществ является их способность использовать гранты для поддержки конференций и семинаров [24,25] и сетей / связей [26,27] для таких целей.

Однако эти гранты, как правило, разовые, и более устойчивые источники финансирования также необходимы для обеспечения долгосрочного планирования и непрерывного роста. В этом контексте членские взносы могут быть обоюдоострым мечом, поскольку для их сбора и администрирования требуется вся инфраструктура, и, что более важно, они будут действовать как сдерживающий фактор для потенциальных членов. Вам следует тщательно обдумать, является ли доход от членских взносов абсолютно необходимым и предлагает ли ваше общество достаточную стоимость своих взносов для привлечения и удержания членов.

Конференции, с другой стороны, могут быть как отличным способом достичь некоторых целей вашего общества, так и способом повысить некоторый доход, но они действительно требуют много усилий и усилий (см. Правило 2). Они также требуют значительных стартовых инвестиций, чтобы начать работу.

В любом случае, если ваше общество собирается собирать деньги и управлять ими, ему потребуется соответствующая правовая структура, которая обеспечит доверие его членам, а также защитит его должностных лиц от финансовой и юридической ответственности.Точные требования для этого варьируются от страны к стране, и вам необходимо ознакомиться с местными законами и структурами. Некоторые страны потребуют, чтобы общество стало некоммерческой организацией, в то время как другие могут позволить более крупному «материнскому» учреждению управлять счетами, чтобы свести к минимуму административные накладные расходы и обеспечить некоторый правовой «зонтик». Например, GOBLET и Европейская сеть молекулярной биологии (EMBnet) [28] используют правовую структуру голландского «Stichting» (частный фонд), в то время как ISCB зарегистрирована как некоммерческая, освобожденная от налогов корпорация в штате Делавэр.Ученым может быть сложно ориентироваться в этих юридических деталях; однако во многих учреждениях есть внутренний юридический отдел, который может дать рекомендации и дать ценные советы. Если ваше общество будет охватывать несколько стран / штатов, также стоит выяснить, какая из этих стран / штатов предлагает наиболее удобные законы и режимы налогообложения для ваших целей.

Правило 8: Разработайте четкую коммуникационную стратегию

Коммуникация — ключ к успеху общества. Участники должны чувствовать себя частью активного сообщества и получать информацию о соответствующих действиях.Веб-сайт профессионального общества важен как основной источник информации о целях общества, управлении, событиях и членстве. Годовой календарь событий — это ресурс, не требующий особого обслуживания, который может привлечь существующих и потенциальных участников на веб-сайт и рекламировать общественные мероприятия. Общество должно решить, будут ли эти сайты открытыми для публики или только для его членов. Технически существует ряд структур, на которых можно создать профессионально выглядящий веб-сайт, который также позволяет отслеживать свое членство.К ним относятся системы управления контентом Drupal [29] и WordPress [30] с открытым исходным кодом, которые в настоящее время предустановлены на многих веб-хостах. Список рассылки важен для охвата всех участников, и нужно иметь механизм, чтобы поддерживать этот список в актуальном состоянии по мере истечения срока членства или его возобновления. Этот список должен быть активным с регулярным описанием деятельности, чтобы показать, что общество живо и стремится привлекать своих членов. Присоединение к обществу, а затем отсутствие вестей от него до момента обновления, не является стимулом для обновления.

Эти формальные механизмы должны быть дополнены соответствующей стратегией в социальных сетях, которая позволяет не только обществу общаться с членами, но и членам общаться друг с другом. Bik et al. Предложили отличные стратегии для развития вашего онлайн-охвата. [31] Целью должно быть присутствие на сайтах, где находятся участники, которые могут варьироваться от страны к стране. Facebook [32] имеет самую высокую базу пользователей; однако для многих пользователей это ограничивается личными, а не профессиональными контактами.LinkedIn [33] и Yammer [34] ориентированы на профессиональные сети, но имеют меньшую пользовательскую базу. Twitter [35] — удобный способ короткого общения и развития чувства общности. Такие сайты, как Meetup [36] и EventBrite [37], также полезны для создания социальных сетей на основе событий. Группу Meetup можно даже использовать в качестве простой базы данных членства и менеджера списков рассылки, если вы не собираете членские взносы. Однако, как и в случае со списком рассылки, новый контент должен добавляться регулярно, чтобы сайт (и, как следствие, общество) воспринимался как активный.Помните, что участие сообщества в социальных сетях может иногда иметь неприятные последствия, поэтому необходимо ввести подходящую политику публикации и активную модерацию, чтобы избежать неуместных публикаций, которые могут запятнать имидж общества.

Также важно развивать свой бренд и некоторые маркетинговые материалы, такие как брошюры и плакаты, которые можно показывать на конференциях, чтобы информировать членов об обществе и привлекать новых членов. Размещение выставочного стенда на конференциях вызывает интерес, но может быть дорогостоящим.Альтернативой является плакат в рамках стендовой сессии конференции. Вы можете привлекать более молодых членов сообщества к разработке брендов и маркетинговых материалов (например, посредством конкурсов на дизайн логотипов или бесплатного членства для дизайнера брошюр). Тон брошюры должен отражать аудиторию, для которой она предназначена (немного менее формальная и более интересная для студентов и преподавателей, чем формальная и профессиональная для привлечения партнеров по отрасли). Маркетинг также может быть достигнут посредством публикаций в информационных бюллетенях других организаций (например, ISCB и EMBnet по вычислительной биологии) или посредством регулярных информационных бюллетеней общества.Какой бы механизм ни использовался для общения, убедитесь, что он активен, чтобы участники были вовлечены и заинтересованы.

Также необходимо учитывать внутреннее общение между должностными лицами общества. Регулярные личные встречи, как правило, наиболее эффективны, но если это невозможно, доступен ряд бесплатных вариантов телеконференции [38,39] при условии, что в телеконференции участвует только несколько участников. Некоторые сотрудники могут также иметь доступ к коммерческим решениям через свои учреждения.Такие веб-сайты, как Doodle [40] и timeanddate [41], полезны для настройки времени встречи, особенно когда участники находятся в разных часовых поясах. Не забывайте вести хороший учет всех встреч (Правило 3).

Правило 9: Стремитесь к установлению партнерских отношений и связей с другими обществами

Все научные общества ставят перед собой цель улучшить сетевое взаимодействие и коммуникацию в своих областях, и в этом контексте значительная синергия может быть получена путем партнерства с более устоявшимися обществами.Преимущества будут включать доступ к экспертным знаниям и, часто, к услугам, включая организацию конференций (см. Правило 2) и юридические (см. Правило 7), а также административную поддержку. Любое общество, в цели которого входит отстаивание своей научной дисциплины, получит большую поддержку, если сможет задействовать силу более широкой группы. Ваше общество также может получить доступ к некоторым конкретным схемам финансирования и грантам в рамках партнерства с более крупной организацией.

Например, в области вычислительной биологии полезно сотрудничать с ISCB, которая имеет комплексную схему аффилированности для поддержки и сотрудничества с другими сообществами биоинформатики.Группы, которые обслуживают конкретный географический регион, могут стать региональными филиалами ISCB, в то время как тематические группы могут присоединиться к ISCB как сообщества особых интересов (COSI). ISCB предлагает помощь группам, которые находятся на стадии становления, предоставляет возможность ассоциациям оказывать глобальное влияние и вознаграждает группы, которые вносят значительный вклад в более широкое сообщество. Связь с международным сообществом ведет к расширенным возможностям для сотрудничества, обеспечивает доступ к дополнительным источникам знаний, делает доступными дополнительные ресурсы и дает дополнительную энергию.

Правило 10: Развлекайтесь: наслаждайтесь наукой и заводите друзей

Академические общества — серьезный бизнес, способствующий развитию важнейшего научного сотрудничества. Но в то же время это социальные клубы, поддерживаемые волонтерским временем. Ваше общество будет более устойчивым, если его члены не только сочтут деятельность общества значимой, но и доставляют ей удовольствие и особый опыт, проводя время с другими коллегами. Один простой, но эффективный способ облегчить это — убедиться, что вы оставляете немного свободного времени (например, обеденное и вечернее время), когда планируете мероприятия, чтобы позволить участникам пообщаться.Одно из величайших побочных преимуществ общества — это возможность встречаться и обмениваться опытом со многими людьми разного происхождения с отдачей, которая может выходить за рамки науки. Проводя собрание (особенно если оно проводится в интересном месте), ваше общество станет катализатором для веселого и продуктивного общения, а иногда даже для начала дружбы на всю жизнь.

Резюме

Создание профессионального сообщества — это не то, к чему следует относиться легкомысленно: это требует работы и самоотверженности, которые могут отвлекать от ваших исследовательских проектов и других карьерных целей [15].Конечно, не следует пытаться делать это самостоятельно. Но есть много потенциальных преимуществ и вознаграждений с точки зрения продвижения профиля вашей дисциплины (что, в свою очередь, может повлиять на успех вашего гранта), повышения вашего собственного профиля, развития полезных управленческих и лидерских навыков, поиска наставников и установления важных контактов и партнерство, поскольку наука становится все более и более совместной. Успешное общество станет источником непрерывного обучения и новых идей, откроет возможности карьерного роста для студентов и исследователей и обеспечит гораздо более сильный голос для вашей дисциплины, чем изолированный ученый.

Отчет о финансировании

Авторы не получали специального финансирования для этой работы.

Ссылки

Закон и общество — Oxford Handbooks

Абель, Р. Л. 1974. A сравнительная теория институтов спора в обществе. Закон и общество Просмотрите , 8: 217–347. Найдите этот ресурс:

—and Lewis, P.С. С. (ред.) 1988. Юристы в обществе , 3 тт. Беркли: Калифорнийский университет Press. Найдите этот ресурс:

Albiston, C. 1999. Верховенство закона и судебный процесс: парадокс проигрыша за победу. Law and Society Review , 33: 869–910. Найдите этот ресурс:

Alschuler, A. 1979. Сделка о признании вины и его история. Обзор права и общества , 13: 211–46.Найдите этот ресурс:

Bell, J. 2002. Полицейская ненависть: правоохранительные органы, гражданские права и преступления на почве ненависти . Нью-Йорк: New York University Press. Найдите этот ресурс:

Blumberg, A. S. 1967. Юридическая практика как игра доверия: организационное сотрудничество профессия. Обзор закона и общества , 1: 15–39. Найдите этот ресурс:

(стр.301) Боханнан П. и Гекльберри К.1967. Институты развода, семья и закон. Обзор закона и общества , 1: 81–102. Найдите этот ресурс:

Boyum, K. O. and Mather, L. 1983. Эмпирические теории о судах . Нью-Йорк: Лонгман. Найдите этот ресурс:

Бригам, Дж. И Харрингтон, C. 1989. Реализм и его последствия: исследование современные социологические исследования. Международный журнал социологии Закон , 17: 41–62.Найдите этот ресурс:

Calavita, K. and Серон, С. 1992. Постмодернизм и протест: возрождение социологического воображения. Закон и Society Review , 26: 765–72. Найдите этот ресурс:

Каспер, Дж. Д., Тайлер, Т. и Фишер, Б. 1988. Процессуальное правосудие в делах о тяжких преступлениях. Обзор права и общества , 22: 483–507. Найдите этот ресурс:

Cicourel, A. V. 1967. Родство, брак и развод в сравнительном семейном праве. Закон и общество Обзор , 1: 103–29. Найдите этот ресурс:

Conley, J. M. and О’Барр, В. М. 1990. Правила против отношений: этнография правовых норм. Дискурс . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Coutin, S. B. 2000. Легализация переездов: борьба сальвадорских иммигрантов за проживание в США . Аня Арбор: Мичиганский университет Press.Найдите этот ресурс:

Dezalay, Y. and Гарт, Б.Г. 1998. Dealing in Virtue: Международный коммерческий арбитраж и Построение транснационального правового порядка . Чикаго: Чикагский университет Press. Найдите этот ресурс:

Дворкин Р. 1977. Принимая права Серьезно . Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета. Найдите этот ресурс:

Edelman, L.и Сучман, М. 1999. Когда «имущие» судят: спекуляции на организационной интернализация права. Law and Society Review , 33: 941–92. Найдите этот ресурс:

Eisenstein, J. B., Flemming, R. B., and Nardulli, P. F. 1988. Контуры правосудия: сообщества и их суды . Бостон: Литтл, Браун. Найдите этот ресурс:

— и Джейкоб, Х. 1977 г. Судья по уголовным преступлениям: An Организационный анализ уголовных судов .Boston: Little, Brown. Найдите этот ресурс:

Engel, D. M. 1984. Песня печной птицы: инсайдеры, посторонние и личные травмы у американца сообщество. Обзор закона и общества , 18: 551–82. Найдите этот ресурс:

–1999. Послание Президента — налаживание связей: исследователи права и общества и их предметы. Обзор закона и общества , 33: 3–16. Найдите этот ресурс:

—and Munger, F.W. 2003. Права включения: закон и идентичность в жизнях американцев с Инвалиды . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Epp, C. R. 1998. The Революция прав: юристы, активисты и верховные суды в сравнении Перспектива . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Ewick, P. and Silbey, S. S. 1998. The Common Место закона: истории из повседневной жизни .Чикаго: Чикагский университет Press. Найдите этот ресурс:

Feeley, M. M. 1979. The Process Наказание . Нью-Йорк: Фонд Рассела Сейджа. Найдите этот ресурс:

Feldman, E. A. 2006. Суд по тунцу: закон и нормы на ведущем в мире рыбном рынке. California Law Review , 94: 313–70. Найдите этот ресурс:

Felstiner, W. L. Ф., Абель Р. Л., и Сарат, А. 1980–1. Возникновение и трансформация споров: нейминг, обвинять, заявлять… Law and Society Review , 15: 631–54. Найдите этот ресурс:

Friedman, L.M. 1979. Сделка о признании вины в исторической перспективе. Обзор права и общества , 13: 247–60. Найдите этот ресурс:

— и Ладинский, Дж. 1967. Социальные изменения и закон несчастных случаев на производстве. Columbia Law Review , 67: 50–82.Найдите этот ресурс:

Galanter, M. 1974. Почему «имущие» выходят вперед: размышления о пределах правовых изменений. Закон and Society Review , 9: 95–160. Найдите этот ресурс:

Garth, B. and Sterling, J. 1998. От правового реализма к праву и обществу: изменение права на последних этапах общественный деятель государства. Law and Society Review , 32: 409–71. Найдите этот ресурс:

Genn, H.1987. Жесткий торг: Выйти Урегулирования дела о причинении личного вреда . Оксфорд: Кларендон Нажмите. Найдите этот ресурс:

(стр.302) Гибсон, Дж. 1989. Понимание справедливости: институциональная легитимность, процедурная справедливость и критическая теория рас. Обзор права и общества , 23: 469–96. Найдите этот ресурс:

Glenn, B. 2000. The изменяющаяся риторика отказа в страховании. Обзор права и общества , 34: 779–808. Найдите этот ресурс:

Gomez, L. 2004. Сказка двух жанров: о реальных и идеальных связях. между законом и обществом и критической теорией рас. Стр. 453–70 в Сарате 2004. Найдите этот ресурс:

Gordon, R. W. 1988. Независимость адвокатов. Закон Бостонского университета Обзор , 68: 1–83. Найдите этот ресурс:

Gunningham, N.и Рис, Дж. (ред.) 1997. Специальный выпуск. Закон и политика , 19 (4). Найдите этот ресурс:

Haltom, W. and McCann, M. 2004. Искажение закона: политика, СМИ и судебный кризис . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Handler, J. F. 1992. Послание президента — постмодернизм, протест и новое общественное движение. Обзор закона и общества , 26: 697–731.Найдите этот ресурс:

Haney, C. 2005. Смерть по дизайну: Смертная казнь как социально-психологическая система . Нью-Йорк: Oxford University Press, найдите этот ресурс:

Hans, V. P. 2000. Дело в суде: гражданское жюри и корпоративная ответственность . Новый Haven, Conn .: Yale University Press. Найдите этот ресурс:

— (ред.) 2003. Специальный выпуск о непрофессиональном участии в принятии юридических решений. Закон и политика , 25 (2). Найдите этот ресурс:

— (ed). 2006. Система жюри: Современная. Стипендия . Олдершот: Ashgate. Найдите этот ресурс:

Harrington, C. Б. и Уорд, Д. С. 1995. Модели апелляционного судопроизводства, 1945–1990 гг. Стр. 206–26 дюймов Суды по рассмотрению дела , изд. Л. Эпштейн. Вашингтон, округ Колумбия: Конгресс Ежеквартально. Найдите этот ресурс:

—and Yngvesson, B.1990. Интерпретативный социально-правовой исследовательская работа. Правовые и социальные вопросы , 15: 135–48. Найдите этот ресурс:

Hartog, H. 2000. Мужчина и жена в Америка: История . Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета. Найдите этот ресурс:

Хокинс, К. (ред.) 1992. The Uses по усмотрению . Нью-Йорк: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:

–2002. Закон как Последнее средство: принятие решения прокурором в регулирующем органе .Оксфорд: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:

Heinz, J. P. and Laumann, E.O. 1982. Юристы Чикаго: Социальная структура адвокатуры . Нью-Йорк: Рассел Sage Foundation. Найдите этот ресурс:

—Nelson, R.L., Sandefur, R.L., и Лауманн, Э. О. 2005. Городские юристы: новая социальная структура адвокатуры . Чикаго: Издательство Чикагского университета.Найдите этот ресурс:

Heumann, M. 1978. Сделка о признании вины: опыт прокуроров, судей и защиты Адвокаты . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Heydebrand, W. and Серон, С. 1990. Рационализация правосудия: политическая экономия федеральных окружных судов . Олбани: State University of New York Press. Найдите этот ресурс:

Hunt, A.1993. Исследования в области права. и общество: к конститутивной теории права . Нью-Йорк: Routledge. Найдите этот ресурс:

Jacob, H. et al. 1996 г. Суды, право и политика в сравнительной перспективе . Нью-Хейвен, штат Коннектикут: Yale University Press. Найдите этот ресурс:

Kagan, R.A. 2001. Adversarial Законничество: американский закон . Кембридж, Массачусетс: Гарвардский университет Нажимать.Найдите этот ресурс:

Kelly, M. J. 1994. жизней Юристы . Ann Arbor: University of Michigan Press. Найдите этот ресурс:

Kidder, R. I. 1983. Соединяя закон и общество: введение в исследования и теорию . Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall. Найдите этот ресурс:

Kritzer, H. M. 1991. Let’s Сделать сделку . Мэдисон: University of Wisconsin Press. Найдите этот ресурс:

—2004. Риски, репутация и вознаграждение: юридическая практика в отношении непредвиденных расходов в США Штаты . Стэнфорд, Калифорния: Stanford University Press. Найдите этот ресурс:

. (стр.303) — и Силби, С. С. (ред.) 2003. В судебном процессе: сделайте «Имеет» все еще впереди? Стэнфорд, Калифорния: Стэнфордский университет Press. Найдите этот ресурс:

Lempert, R. and Sanders, J. 1986. Приглашение к изучению права и социальных наук .Нью-Йорк: Longman. Найдите этот ресурс:

Levine, F. J. 1990. Послание Президента — мурашки по коже и «поиски признаков разумной жизни» в социально-правовые исследования: после двадцати пяти лет. Обзор права и общества , 24: 7–33. Найдите этот ресурс:

Левин, Дж. П. 1992. Присяжные и политика . Бельмонт, Калифорния: Brooks / Cole. Найдите этот ресурс:

Macaulay, S., Friedman, L.M, and Stookey, J.(ред.) 1995. Право и общество: чтения по социальному изучению права . Нью-Йорк: W. W. Norton. Найдите этот ресурс:

McCann, M. W. 1992. Сопротивление, реконструкция и романтика в юридической науке. Закон и общество Просмотрите , 26: 733–50. Найдите этот ресурс:

–1994. Право на работу . Чикаго: University of Chicago Press. Найдите этот ресурс:

McIntosh, W.1983. Частное использование публичного форума: дальний взгляд. роли судов в рассмотрении споров. Американская политология Review , 77: 991–1010. Найдите этот ресурс:

Marshall, A.-M. 2005 г. Противодействие сексуальным домогательствам: закон и политика повседневной жизни . Берлингтон, Вт .: Ashgate. Найдите этот ресурс:

Mather, L. 1979. Сделка о признании вины или судебное разбирательство? Производство по уголовному делу .Lexington, Mass: Lexington Press. Найдите этот ресурс:

—1998. Теоретические представления о судах первой инстанции: юристы, разработка политики и судебные тяжбы против табака. Правовые и социальные вопросы , 23: 897–940. Найдите этот ресурс:

—2003. Обращение президента — размышления о масштабах действия закона (и общества) после событий 11 сентября: Американский супергерой? Обзор закона и общества , 37: 263–82. Найдите этот ресурс:

— готовится к печати.Возвращение адвокатов. Изучение судебной политики , изд. М. С. Миллер. Нью-Йорк: Оксфордский университет Нажмите. Найдите этот ресурс:

—McEwen, C.A., and Майман, Р. J. 2001. Адвокаты по бракоразводным процессам в действии: разнообразие профессионализма в Практика . Нью-Йорк: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:

— и Ингвессон, Б.1980–1. Язык, аудитория и трансформация споров. Law and Society Review , 15: 775–822. Найдите этот ресурс:

Maynard, D. 1984. Внутренний договор о признании вины: The Язык переговоров . Нью-Йорк: Пленум. Найдите этот ресурс:

Merry, S. E. 1990. Добиться правосудия и свести счеты: правовое сознание рабочего класса Американцы . Чикаго: Издательство Чикагского университета.Найдите этот ресурс:

Miller, R.E. и Сарат, А. 1980–1. Жалобы, претензии и споры: оценка культуры противника. Закон and Society Review , 15: 525–66. Найдите этот ресурс:

Minow, М. и Ракофф Т. 1998. Является ли «разумный человек» разумным стандартом в мультикультурный мир? Стр. 68–108 в Повседневная практика и устранение неисправностей: Фундаментальные вопросы исследования права и общества: Том 2 , изд.А. Сарат, М. Констебль, Д. Энгель, В. Ганс и С. Лоуренс. Evanston, Ill .: Northwestern University Press. Найдите этот ресурс:

Moore, S. F. 1978. Law as Процесс: антропологический подход . Лондон: Рутледж и Кеган Пол. Найдите этот ресурс:

Munger, F. (ed.) 1990. Спецвыпуск о лонгитюдных исследованиях судов первой инстанции. Закон и общество Обзор , 24 (2).Найдите этот ресурс:

—2001. Послание Президента: запрос и активность в законе и обществе. Закон и общество Просмотрите , 35: 7–20. Найдите этот ресурс:

Надер, Л. 1969. Введение. Стр. 1–10 в Закон о культуре и Общество , изд. Л. Надер. Чикаго: Aldine Press. Найдите этот ресурс:

—and Todd, H. 1978. The Спорный процесс: закон в десяти обществах .Нью-Йорк: Колумбийский университет Press. Найдите этот ресурс:

Nielsen, L. B. 2004. Лицензия на преследование: закон, иерархия и оскорбительные публичные выступления . Princeton, NJ: Princeton University Press. Найдите этот ресурс:

. (стр.304) Пратт, А. С. 1999. Обмакивание пончика: дискреционные полномочия, закон и администрация Закона об иммиграции Канады. Социально-правовые Исследования , 8: 199–226.Найдите этот ресурс:

Rosenthal, D. E. 1974. Адвокат и клиент: кто главный? Нью-Йорк: Рассел Сейдж Foundation.Найдите этот ресурс:

Сарат, А. 1990. «Закон закончился»: сила, сопротивление и правовое сознание благосостояние бедных. Йельский юридический и гуманитарный журнал , 2: 348–79. Найдите этот ресурс:

–2004. Блэквелл, соратник Ло ​​и Общество .Мальден, Массачусетс: Блэквелл. Найдите этот ресурс:

—and Felstiner, W. L. F. 1995. Адвокаты по разводам и их клиенты: сила и значение в Судебный процесс . Нью-Йорк: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:

—and Scheingold, S. A. (ред.) 1998. Cause Lawyering: политические обязательства и Профессиональные обязанности . Нью-Йорк: Oxford University Press. Найдите этот ресурс:

—and Silbey, S.1988 г. тяга политической аудитории. Закон и политика , 10: 97–166. Найдите этот ресурс:

Scheingold, S. А. и Сарат, A. 2004. Во что верить: политика, профессионализм и Причина юриста . Стэнфорд, Калифорния: Stanford University Press. Найдите этот ресурс:

Schlegel, J. H. 1995. Американский правовой реализм и эмпирические социальные науки .Дарем: университет of North Carolina Press. Найдите этот ресурс:

Schmidt, P. 2005. Юристы и регулирование: политика административного процесса . Кембридж: Cambridge University Press. Найдите этот ресурс:

Shapiro, M. 1972. От публичного права к публичный порядок, или «публичный» в «публичном праве». PS , 5: 410–18. Найдите этот ресурс:

–1981. Судов: A Сравнительный и политический анализ .Чикаго: Чикагский университет Press. Найдите этот ресурс:

Simon, J. 1988. The идеологические эффекты актуарных практик. Обзор права и общества , 22: 771–800. Найдите этот ресурс:

–1999. Закон после общества. Law and Social Inquiry , 24: 143–94. Найдите этот ресурс:

Skolnick, J. H. 1994. Justice Без суда: Правоприменение в демократическом обществе , 3-е изд.Нью-Йорк: Macmillan. Найдите этот ресурс:

Smith, R. М. 1988. Политическая юриспруденция, «новый институционализм» и будущее публичного права. Обзор американской политической науки , 82: 89–108. Найдите этот ресурс:

Spohn, C. C. 2000. Тридцать лет реформы системы наказаний: поиски расово нейтрального приговора процесс. Уголовное правосудие , 3: 27–501.Найдите этот ресурс:

Sudnow, D. 1965. Нормальный преступления: социологические особенности уголовного кодекса в должности государственного защитника. Социальные проблемы , 12: 255–76. Найдите этот ресурс:

Sunstein, C. R. et al. al. 2002. Штрафные убытки: как решают присяжные . Чикаго: Университет Chicago Press. Найдите этот ресурс:

Trubek, D. M. 1980–1. Построение и деконструкция подхода, ориентированного на споры: послесловие. Обзор права и общества , 15: 485–501. Найдите этот ресурс:

Тайлер Т. Р. 1990. Почему люди Соблюдайте закон . Нью-Хейвен, штат Коннектикут: Издательство Йельского университета. Найдите этот ресурс:

— и Расинский, К. 1991. Процессуальное правосудие, институциональная легитимность и признание непопулярные решения Верховного суда США: ответ Гибсону. Закон и общество Просмотрите , 25: 621–30.Найдите этот ресурс:

Yngvesson, B. 1993. Virtuous Граждане, подрывные субъекты: постановление и жалоба в суде Новой Англии . Нью-Йорк: Рутледж. Найдите этот ресурс:

Zemans, F. К. 1983. Правовая мобилизация: игнорирование роли закона в политическая система. Обзор американской политической науки , 77: 690–703. Найдите этот ресурс:

Правила для общества негров.1693.

ПРАВИЛА За Общество НЕГРОИ. 1693.

МЫ, Несчастные Дети Адама и Ноя, благодарим | полностью Восхищаясь и принимая Божью благодать, что предлагает спасти нас от наших несчастий, от Господа Иисуса Христос, свободно Решившись, с Его Помощью, стать Слуги этого славного Господа.

И чтобы нам помогли в служении нашему Небесному Владыке, Теперь мы объединяемся в ОБЩЕСТВО, в котором следующие ПРАВИЛА должны соблюдаться.

• I. Нашим стремлением будет встречаться вечером после субботы; и молитесь вместе по очереди, один в начале, другой в заключение встреча; И между двумя молитвами будет спеть Псалом, и повторение проповеди.
• II. Наш приезд на собрание никогда не будет без разрешения такие, которые имеют Власть над нами: И мы будем Осторожны, чтобы наши Встреча может начинаться и заканчиваться с семи до семи часов. Девять; и что мы не можем безосновательно отсутствовать в семьях к чему мы относимся.
• III. Как мы будем, с Божьей помощью, во все времена избегать всех злых Компания, поэтому мы не будем принимать на нашу встречу, но такие как разумно исправили свою жизнь от всякого зла. И поэтому никто не может быть допущен без знания и Согласие Министра Божьего в этом месте; кому мы будем также носите с собой каждого Человека, который ищет Допуска среди нас; быть рядом Его исследовали, наставляли и увещевали.
• IV. Мы будем, по мере возможности, получать немного мудрости и англичане по соседству, и особенно представители Церковь, чтобы взглянуть на нас и, благодаря их присутствию и совету, сделать что они считают подходящим для нас▪
• В.Если кто-либо из нашего числа впадет в грех опьянения или ругательства, или проклятие, или ложь, или воровство, или пресловутое неповиновение или неверность их Учителям, мы будем предупреждать его о его выкидышах, и Запретить ему приходить на собрание хотя бы на две недели; И кроме | кроме затем он пришел с великими знамениями и надеждами своего покаяния, мы полностью исключит его, вычеркнув его имя из нашего списка.
• VI. Если кто-либо из нашего Общества удалит себя блудом, мы дадим ему наше увещевание; Итак, отстраните его от Встречи хотя бы наполовину. Год: И он больше не может возвращаться к нему без Образцового Свидетельства того, что он стал Новым Существом.
• VII. Мы, имея возможность, настроим себя на то, чтобы творить добро. мы можем, другим неграм-слугам в городе; И если кто-то из них должны в неподходящие часы быть за границей, тем более, если кто-либо из них Убегайте от их хозяев, мы не дадим им убежища: но мы будут делать то, что в нас лежит, чтобы их можно было обнаружить и наказать. И если кто-либо из нас будет признан виноватым в своем вопросе, он не будет признан виновным. дольше нас.
• VIII. Никто из нашего Общества не может отсутствовать на нашем собрании без указание причины отсутствия; И если будет обнаружено, что кто-то предвидел своим Владельцам, что они пришли на Собрание, когда они были в противном случае и где-либо еще, мы будем добросовестно проинформировать их владельцев, а также делаем все возможное, чтобы вернуть такое лицо из все эти злые пути будущего.
• IX. От каждого члена Общества следует ожидать, что он научится Катехизис; И поэтому это будет одно из наших обычных упражнений для один из нас, чтобы задавать Вопросы, и всем остальным в их Ордене, чтобы произнесите Ответы в Катехизисе; Либо, Новоанглийский катехизис, или Катехизис Ассамблей, или Катехизис в обращении в христианство негров.

правил и процедур | Эконометрическое общество

Последнее обновление 20 октября 2020 г.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Организация Эконометрического общества
   1.1. Эконометрическое общество
   1.2. Члены
   1.3. Стипендиаты
   1.4. Регионы
   1.5. Офицеры
   1.6. Совет
   1.7. Исполнительный комитет
   1.8. Всемирные конгрессы
   1.9. Публикации

2. Офицеры
   2.1. Президент
   2.2. Вице-президент
   2.3. Бывший президент
   2.4. Исполнительный вице-президент
   2.5. Исполнительный директор
   2.6. Менеджер по публикациям

3. Совет, Исполнительный комитет и другие комитеты
   3.1. Совет
   3.2. Исполнительный комитет
   3.3. Выборы членов At-Large
   3.4 Специальные комитеты
   3.5. Комитет по инвестициям
   3.6. Комитет по аудиту
   3.7. Транспортные расходы

4. Порядок выдвижения и избрания должностных лиц и Совета
   4.1. Комитет по назначениям должностных лиц и Совет
   4.2. Выборы должностных лиц
   4.3. Выборы членов Совета
   4.4. Порядок избрания должностных лиц и членов Совета
   4.5. Ранговое голосование

5. Порядок выдвижения и избрания стипендиатов
   5.1. Комитет по назначениям стипендиатов
   5.2. Выборы научных сотрудников
   5.3. Порядок избрания стипендиатов

6. Региональные направления деятельности Общества
   6.1. Региональные постоянные комитеты
   6.2. Региональные собрания
   6.3. Политика и общество
   6.4. Лекции Фишера-Шульца
   6.5. Лекции Вальраса-Боули
   6.6. Лекции Джейкоба Маршака
   6.7 Серия лекций: Грилихес, Хотеллинг и Сарган
   6.8 Лекция Коулза
   6.9 Школьный комитет
   6.10. Гранты для молодых экономистов.

7. Всемирные конгрессы
   7.1. Порядок организации всемирных конгрессов
   7.2. Лекции памяти Фриша
   7.3 Лекция Коулза

8. Публикации
   8.1. Econometrica
   8.2. Публикация приглашенных лекций и президентских посланий в Econometrica
   8.3. Медаль Фриша
   8.4. Количественная экономика (QE) и теоретическая экономика (TE)
   8.5. Премия за лучшую работу по QE и TE
   8.6. Политика в отношении конфликта интересов
   8.7. Назначение редакторов и соредакторов Econometrica, QE и TE
   8.8. Серия монографий

Раздел 1. Организация эконометрического общества

1.1. Эконометрическое общество

Эконометрическое общество — это международное сообщество, продвигающее экономическую теорию в ее отношении к статистике и математике. Основанное в 1930 году, Общество было зарегистрировано в 2012 году в Делавэре как некоммерческая некоммерческая корпорация.Согласно Статье 1 первоначальной Конституции, которая теперь фигурирует в Статье II, Разделе 1 (b) Подзаконных актов, ее основная цель состоит в содействии исследованиям, направленным на объединение теоретико-количественного и эмпирическо-количественного подхода к экономические проблемы и которые пронизаны конструктивным и строгим мышлением, аналогичным тому, которое стало доминировать в естественных науках. Общество действует как совершенно незаинтересованная научная организация без политических, социальных, финансовых или националистических предубеждений.

Эконометрическое общество (Общество) считает, что принципами профессионального поведения должны руководствоваться его должностные лица, члены Совета, редакторы и соредакторы журналов Общества и серий монографий, а также все члены редакционной коллегии. Таким образом, Общество требует, чтобы вышеупомянутые руководители следовали его утвержденному Кодексу поведения, который можно найти по следующему адресу: , здесь: .

Этот документ содержит подробное описание правил и процедур Общества в соответствии с его Уставом.Любые изменения в положениях Правил и процедур должны быть одобрены Исполнительным комитетом и ратифицированы простым большинством Совета. Любые изменения в Уставе должны быть одобрены Советом и ратифицированы большинством в две трети участвующих в голосовании членов.

1.2. Члены

Членство открыто для всех, кто серьезно интересуется целями Общества. Есть два класса членов: общие члены и научные сотрудники. Общие члены не имеют права голоса по любому вопросу, за исключением выборов членов региональных постоянных комитетов, как описано в Разделе 6.1.

Общие члены связаны с регионом, в котором они проживают, за возможным исключением тех, кто имеет тесные связи с Африкой, даже если они не проживают в этом регионе, которым может быть предоставлено двойное региональное членство, если они подадут EVP и General Менеджер должен дать письменное объяснение их мотивации, отметив способы, которыми они активно занимаются в регионе. Это переходное положение применяется с тех пор, как Африка стала отдельным регионом, и в принципе будет действовать до конца 2024 года.

Во всем нижеследующем «члены» относятся к лицам, уплатившим членские взносы за текущий год.

1.3. Стипендиаты

Товарищи представляют высший авторитет Общества. Совет по своему усмотрению консультируется с ними по любому существенному вопросу, получая их решение посредством электронного голосования. Правила выдвижения и избрания стипендиатов описаны в Разделе 5.

Стипендиаты классифицируются по регионам в соответствии с их основной принадлежностью.Они также могут указать (единственную) дополнительную принадлежность в другом регионе. Это свидетельствует о готовности помогать и служить в этом регионе.

активных стипендиатов — это те стипендиаты, которые уплатили свои членские взносы за текущий или предыдущий год. Только активные участники имеют право голоса.

1,4. Регионы

В настоящее время Общество разделено на шесть регионов: Африка, Азия, Австралазия, Европа и другие регионы, Латинская Америка и Северная Америка.Количество и страновой состав регионов определяется Советом. Региональную деятельность Общества организуют региональные постоянные комитеты. Состав, выборы членов и функции постоянных комитетов описаны в разделе 6.1.

1.5. Офицеры

Должностные лица Общества состоят из президента, двух вице-президентов, бывшего президента и исполнительного вице-президента. Функции Офицеров описаны в Разделе 2.Правила выдвижения и избрания должностных лиц описаны в Разделе 4. Любое должностное лицо Общества может быть отстранено от должности в любое время большинством в две трети голосов членов Совета, находящихся на тот момент в должности. Это удаление может происходить на очередном или специальном заседании Совета, созываемом в соответствии с разделом 3.1 ниже.

1,6. Совет

Дела и общие дела Общества находятся в ведении Совета. Членами Совета с правом голоса являются президент, два вице-президента, бывший президент, а также 22 члена из регионов Общества, избранных стипендиатами.Каждый регион, число членов которого составляет не менее 3 процентов от общего числа членов Общества на 30 июня прошлого года, имеет право на одно место в Совете. Остальные члены распределяются между регионами на основе членства в порядке, описанном в разделе 3.1. Исполнительный вице-президент и редакторы журналов Общества не имеют права голоса, если они не были избраны в Совет до своего назначения. Совет возглавляет Президент. Любой член Совета, включая должностных лиц и редакторов, может быть отстранен от должности в любое время большинством в две трети голосов членов Совета, находящихся на тот момент в должности.Это удаление может происходить либо на очередном, либо на специальном заседании Совета, названном в соответствии с разделом 3.1 ниже. Не менее 15% членов также могут подать прошение об удалении члена Совета из-за нарушения Кодекса поведения Общества.

1,7. Исполнительный комитет

Исполнительный комитет — это подкомитет Совета с обычными полномочиями Общества принимать решения. Исполнительный комитет состоит из 7 членов с правом голоса: президента, двух вице-президентов и четырех членов At-Large, избранных Советом из числа его членов как минимум из трех разных регионов.Бывший президент, исполнительный вице-президент и редакторы трех журналов Общества не имеют права голоса. Исполнительный комитет возглавляет Президент. Функции Исполнительного комитета описаны в Разделе 3.2, а правила избрания членов Расширенного сообщества описаны в Разделе 3.3.

1,8. Всемирные конгрессы

Помимо проведения региональных собраний, Общество организует всемирные конгрессы, которые в настоящее время проводятся каждые пять лет. Прошлые всемирные конгрессы проводились в Риме (1965), Кембридже, Великобритания (1970), Торонто (1975), Экс-ан-Провансе (1980), Кембридже, Массачусетс (1985), Барселоне (1990), Токио (1995), Сиэтл (2000 г.), Лондон (2005 г.), Шанхай (2010 г.) и Монреаль (2015 г.).Цель всемирных конгрессов — собрать вместе ученых из всех регионов Общества, чтобы поддержать его глобальный охват и обеспечить более широкое представление интересов и опыта, чем это возможно на региональных собраниях. Организация Всемирных Конгрессов описана в Разделе 7.

1.9. Публикации

Общество издает три академических журнала: Econometrica , Quantitative Economics ( QE ) и Theoretical Economics ( TE ), а также серию монографий.Редакционные решения принимаются редакторами. Работа журналов и серии монографий описана в разделе 8.

Раздел 2. Должностные лица

2.1. Президент

Президент является главным операционным директором Общества. Срок полномочий Президента составляет один календарный год и может быть не более одного срока. К конкретным обязанностям Президента относятся:

1. Активно рассматривать проблемы, стоящие перед Обществом, и инициировать политику, направленную на их решение, включая назначение специальных комитетов.
2. Назначить Комитет по назначениям для должностных лиц и Совет и Комитет по назначениям для стипендиатов.
3. Выполнять обязанности председателя Исполнительного комитета и готовить повестку дня в сотрудничестве с Исполнительным вице-президентом.
4. Выполняет обязанности председателя Совета и собраний научных сотрудников и готовит повестку дня в сотрудничестве с исполнительным вице-президентом.
5. Выполнять обязанности председателя соответствующего Регионального постоянного комитета и назначать председателей в случаях, описанных в Разделе 6.1.
6. Представить президентское послание как минимум на трех региональных собраниях в течение года и координировать представительство бывшего президента или одного из вице-президентов на собраниях, которые он / она не посещает.
7. Представить письменную версию Послания Президента для публикации в Econometrica не позднее, чем через 18 месяцев после окончания срока его полномочий.
8. Представить годовой отчет не позднее чем через 3 месяца после окончания его / ее президентства для размещения на веб-сайте Общества и публикации в Econometrica в майском выпуске года после окончания его / ее срока

2.2. Вице-президенты

Срок полномочий Первого и Второго вице-президентов составляет один календарный год и может быть не более одного срока. Конкретные обязанности вице-президентов:

1. Активно сотрудничать с Президентом в решении всех вопросов, стоящих перед Обществом.
2. Служить членом Совета и Исполнительного комитета.
3. Если президент не из того же региона, исполнять обязанности председателя соответствующего регионального постоянного комитета.

2.3. Бывший президент

По истечении срока полномочий Президент становится бывшим президентом сроком на один год. Конкретные обязанности бывшего президента заключаются в следующем:

1. Служить членом Совета и Исполнительного комитета.
2. Выполнять обязанности председателя комитета по назначениям должностных лиц и совета.
3. Если президент и вице-президенты все из других регионов, выполнять функции председателя соответствующего регионального постоянного комитета.

2.4. Исполнительный вице-президент

Исполнительный вице-президент выполняет функции секретаря и казначея Общества. Он / она назначается Исполнительным комитетом на срок не более двух пятилетних сроков подряд. Конкретные обязанности секретаря:

1. Сохранять институциональную память Общества, предоставляя должностным лицам и членам комитетов по назначениям всю необходимую информацию. Выступать в качестве доверенного лица всей конфиденциальной информации, такой как результаты выборов.
2. Вести переписку с должностными лицами, Исполнительным комитетом, Советом, региональными постоянными комитетами, редакторами и научными сотрудниками.
3. Организовывать выдвижение и выборы должностных лиц, совета и научных сотрудников. Наблюдать за электронной системой голосования.
4. Организовывать заседания Совета и Исполнительного комитета и совместно с Президентом готовить повестку дня и вести протокол.
5. Сообщите о смерти любого бывшего президента по электронной почте с уведомлением членов, дополненным краткой данью, написанной президентом, вице-президентом или бывшим президентом, с одной или несколькими ссылками на другие некрологи.
6. Подготовить годовой отчет для представления Исполнительному комитету, который впоследствии будет размещен на веб-сайте Общества и опубликован в журнале Econometrica в январском выпуске следующего года.

Конкретные обязанности казначея:

1. Организовать выставление счетов и сбор денежных средств, причитающихся Обществу. Установить цены на услуги, предоставляемые Обществом. Утверждать расходы и выделять средства в соответствии с установленными процедурами и политикой, согласованными Исполнительным комитетом.
2. Подготовьте бюджет и дайте рекомендации Исполнительному комитету в отношении членства и ставок подписки.
3. Работать в качестве бизнес-менеджера журналов Общества во всех финансовых отношениях с их наборщиком, принтером, издателем и главным редактором. Контролируйте публикацию издателем данных о тираже. Периодически запрашивайте предложения у альтернативных поставщиков.
4. Организовать размещение портфеля Общества в соответствии с рекомендациями Комитета по инвестициям.
5. Организовать ежегодный аудит счетов Общества профессиональной аудиторской фирмой и проконсультироваться с аудитором по поводу изменений в бухгалтерском учете и деловых процедурах. Организуйте уплату любых налогов, которые могут причитаться.
6. Подготовить годовой отчет для представления Исполнительному комитету, который впоследствии будет размещен на веб-сайте Общества и опубликован в журнале Econometrica в январском выпуске следующего года.

2,5. Исполнительный директор

Под руководством Исполнительного вице-президента Исполнительный директор несет основную ответственность за эффективное управление Офисом Общества, который в настоящее время находится в Департаменте экономики Фонда Коулза Йельского университета.Ожидается, что исполнительный директор будет координировать и контролировать деятельность Общества, а также проявлять инициативу во внедрении и внедрении новых технологий. Конкретные обязанности исполнительного директора:

1. Поддерживайте связь с поставщиками контрактных услуг, необходимых для выпуска журналов Общества, и с издателем серии монографий.
2. Поддерживает связь с региональными постоянными комитетами и организаторами всех региональных встреч и всемирных конгрессов.Разошлите приглашения для докладов, напоминания о крайних сроках подачи на эти собрания и инструкции по назначению стипендиатов.
3. Вести и обновлять списки членов, научных сотрудников, сотрудников, редакторов, прошлых лекторов, а также списки, используемые комитетами по назначениям.
4. Управлять членством, подпиской и процессами оплаты Общества; и выступать в качестве основного контактного лица для связанных запросов.
5. Ведение исторического архива деятельности и собраний Общества.
6. Управлять, поддерживать контент и контролировать проекты развития веб-сайта Общества.

2.6. Менеджер по публикациям

Под руководством исполнительного вице-президента, менеджер по публикациям несет основную ответственность за эффективное управление издательской деятельностью Общества и поддерживает редакторов и редакционные советы публикаций Общества. Конкретные обязанности менеджера по публикациям:

1. Несет ответственность за рабочий процесс публикации журналов и обеспечивает соблюдение редакционной политики.
2. Отвечает за ориентацию и настройку новых членов редакционной коллегии; и поддерживать связь с редакторами и редакционными советами, чтобы гарантировать соблюдение и развитие редакционной политики.
3. Готовить ежемесячные и годовые отчеты, включая сбор и анализ редакционных данных.
4. Вести записи и обновлять списки членов редакционной коллегии, условий и бесплатного членства.
5. Служит основным контактным лицом для публикации и редакционных запросов, включая разрешения.
6. Поддерживать содержание для публикаций связанных страниц на веб-сайте Общества, включая предстоящие статьи и дополнительные материалы.

Раздел 3. Совет, Исполнительный комитет и другие комитеты

3.1. Совет

Согласно Статье IV, Разделу 3 Устава, все корпоративные полномочия Общества должны осуществляться Советом или под его руководством, а деятельность и дела Общества должны контролироваться им.

В настоящее время Совет состоит из 30 членов. Члены с правом голоса — это президент, два вице-президента, бывший президент и 22 члена из регионов Общества, избранных стипендиатами. Эти члены служат 4 года, за исключением случая избрания члена Совета в качестве члена Расширенного сообщества Исполнительного комитета, и в этом случае срок полномочий члена Совета продлевается до конца его / ее срока в Исполнительном комитете.

Должно пройти два года до того, как член с правом голоса сможет снова стать членом Совета, представляющим регион.

Исполнительный вице-президент и редакторы журналов Общества не имеют права голоса, если они не избраны на выборах в Совет. Совет возглавляет Президент.

Совет собирается на месте Всемирных Конгрессов Общества. В любое другое время Совет ведет свои дела посредством конференц-связи или, предпочтительно, по электронной почте. Специальные заседания Совета могут быть созваны Президентом или по запросу Президента или одной трети членов Совета.Все внеочередные заседания Совета проводятся по конференц-связи.

22 избранных члена Совета распределяются следующим образом. Каждый регион, число членов которого составляет не менее 3 процентов от общего числа членов Общества на 30 июня прошлого года, имеет право на одно место в Совете. Остальные места в Совете распределяются между регионами по методу Д’Ондта, как показано ниже. Чтобы позволить членам завершить свои полномочия, корректировка в региональном составе Совета будет производиться по истечении срока полномочий члена Совета от региона, теряющего место в Совете.

Метод Д’Ондта проиллюстрирован ниже для 2017 года. В первой таблице указан размер членства в каждом регионе по состоянию на 30 июня 2016 года, а также дроби, образованные путем деления членства на положительные целые числа.

Членство в каждом регионе N и их доли N / k (30 июня 2015 г.)

Применение трехпроцентного порога дает по одному месту Австралазии, Азии, Европе, Латинской Америке и Северной Америке.Метод Д’Ондта распределяет оставшиеся 17 мест в Совете в соответствии с порядком ячеек в таблице выше, начиная с самой большой ячейки. По данным за июнь 2016 года, 17 выделенных мест в Совете выделены полужирным шрифтом ячеек в следующей таблице.

3.2. Исполнительный комитет

Согласно Статье VI, Разделу 1 Устава, Исполнительный комитет является подкомитетом Совета с обычными полномочиями Общества принимать решения. В той мере, в какой такие полномочия не закреплены законом исключительно за Советом, Исполнительный комитет имеет все полномочия и полномочия Совета в промежутках между заседаниями Совета.

Исполнительный комитет состоит из 12 членов. Члены с правом голоса — это президент, два вице-президента и четыре члена At-Large, избранные Советом из числа его членов как минимум из трех разных регионов.Бывший президент, исполнительный вице-президент и редакторы журналов Общества не имеют права голоса. Исполнительный комитет возглавляет Президент.

Члены Исполнительного комитета At-Large избираются в соответствии с правилами, изложенными в п. 3.3. Они служат 4 года. Члены Совета, которые являются редакторами или соредакторами журналов Общества, не могут быть членами Расширенного сообщества. Если член At-Large избран вторым вице-президентом, назначен редактором или соредактором одного из журналов Общества или уходит в отставку по какой-либо причине, новый член будет избран на оставшийся срок.Если этот срок составляет один или два года, новый член будет иметь право на немедленное переизбрание.

Исполнительный комитет собирается не реже одного раза в год, обычно в конце августа в месте проведения Европейского летнего собрания, за день до первого дня сессий. В конце этих встреч члены с правом голоса проводят «закрытое собрание», на котором обсуждают работу исполнительного вице-президента, исполнительного директора, менеджера по публикациям и редакторов журналов Общества.Этот случай дает возможность членам с правом голоса принять решение об изменениях в случае неудовлетворительной работы. Исполнительный комитет также может собраться в любое другое удобное время, например, на месте проведения Зимнего собрания в Северной Америке. Он также может вести свой бизнес посредством конференц-связи или электронной почты.

Исполнительный вице-президент направляет Совету повестку дня (и любые соответствующие подтверждающие документы) заседаний Исполнительного комитета не менее чем за три недели до заседаний, чтобы любой член Совета мог вносить предложения.Повестка дня будет размещена на веб-сайте Общества не менее чем за три недели до собрания, чтобы любой научный сотрудник или член мог внести свои предложения. Любое предложение, поддержанное не менее чем 5 процентами членов, должно быть включено в повестку дня следующего собрания. заседание Исполнительного комитета, если оно направлено Исполнительному вице-президенту не менее чем за месяц до заседания. Протоколы этих заседаний будут отправлены в Совет, а краткое изложение решений размещено на веб-сайте Общества.

Особыми функциями Исполнительного комитета являются:

1. Обзор существующей деятельности Общества и рассмотрение предложений по новой деятельности.
2. Представлять предложения по значительным изменениям в политике Совету и / или стипендиатам на утверждение.
3. Назначить редактора и соредакторов Econometrica , QE и TE , а также редакторов серии монографий. Дайте рекомендации относительно содержания, формата и порядка публикации.
4. Назначить или повторно назначить одного кандидата на должность исполнительного вице-президента, который будет включен в бюллетень для голосования должностных лиц.
5. Утверждает прошлые счета и бюджет будущей деятельности Общества.
6. Установить количество членских и институциональных подписок, а также гонорары для исполнительного вице-президента, редакторов и соредакторов Econometrica , QE и TE , а также для редакторов серии монографий.
7. Принять решение о месте проведения, назначить организационный комитет и председателя по местным договоренностям, а также проанализировать планирование будущих всемирных конгрессов, включая выделение субсидий на поездки, финансируемых обществом.

3.3. Выборы членов At-Large

При наличии одной или нескольких вакансий членов Расширенного сообщества в Исполнительном комитете на следующий год список подходящих членов Совета представляется Совету, избранному на следующий год, члены которого будут известны к 15 сентября текущего года. год (см. раздел 4.4). Голосование осуществляется по приоритетному порядку (см. Раздел 4.5). Избирательный бюллетень готовится Исполнительным вице-президентом для распространения не позднее 16 сентября, а крайний срок голосования — 23 сентября текущего года.

Если победитель не желает служить, запрашивается следующий правомочный член Совета с наименьшим рейтингом и так далее. Процедура будет скорректирована, чтобы гарантировать, что 4 члена At-Large должны быть как минимум из трех разных регионов. Например, если в соответствии с этой процедурой уже было 3 члена At-Large из двух разных регионов, то последний член будет выбран среди тех в бюллетене членов Совета, которые не из этих регионов. Кроме того, если бы был избран только один член At-Large, а остальные 3 члена были бы из двух регионов, члены Совета из этих регионов не участвовали бы в голосовании.

3.4. Специальные комитеты

Президент может назначать специальные комитеты для выполнения определенных функций Эконометрического общества, например, для проверки процедур избрания должностных лиц, Совета и / или научных сотрудников. Исполнительный комитет должен быть проинформирован о целях, для которых созданы эти комитеты, и именах лиц, которые были назначены. Специальные комитеты также могут быть назначены Исполнительным комитетом.

3.5. Инвестиционный комитет

Инвестиционный комитет консультирует Исполнительного вице-президента по распределению средств Общества.Комитет состоит из исполнительного вице-президента и двух научных сотрудников, назначаемых Исполнительным комитетом сроком на три года, который может быть продлен один раз. Если регион запрашивает другое распределение портфеля, исполнительный вице-президент несет ответственность за его утверждение и реализацию.

3.6. Комитет по аудиту

В 2009 году Исполнительный комитет решил создать Комитет по аудиту для наблюдения за управлением, операциями и финансовой отчетностью Общества.Комитет возглавляет Первый вице-президент и включает в себя бывшего президента и члена Совета, назначаемого Исполнительным комитетом сроком на три года, а также второго вице-президента.

3,7. Командировочные расходы

Из центрального бюджета Общества покрываются расходы на проезд и проживание:

1. Президент или его / ее представитель на региональных собраниях (см. Раздел 2.1.6.), Если такое финансирование не предоставляется местными организаторами.Покрываются только поездки экономическим классом, за исключением полетов продолжительностью более 8 часов, для которых покрывается бизнес-класс.
2. Члены Исполнительного комитета, присутствующие на его запланированных заседаниях. Покрывается только эконом-класс.

Раздел 4. Процедуры выдвижения и избрания должностных лиц и Совета

4.1. Комитет по назначениям должностных лиц и Совет

Выборы должностных лиц и членов Совета проводятся ежегодно.Только активные участники (см. Раздел 1.3) имеют право голоса. Комитет по назначениям должностных лиц и Совет отвечает за выдвижение кандидатов на вакантные должности, за исключением того, что выдвижение кандидатов на должность Исполнительного вице-президента осуществляется Исполнительным комитетом.

Комитет по назначениям состоит из 7 членов: президента, первого вице-президента, бывшего президента и 4 членов Совета как минимум из двух разных регионов, назначаемых президентом после консультации с исполнительным комитетом.Двое из четырех членов Совета не должны были работать в предыдущем году. Второй вице-президент, исполнительный вице-президент и редакторы журналов Общества не могут быть членами Комитета по назначениям. Бывший президент исполняет обязанности председателя.

В дополнение к кандидатурам, избранным Президентом, Комитет по назначениям для должностных лиц и Совета должен включать любого члена Общества, назначенного на основании петиции не менее 10 процентов членов, которые должны быть отправлены Исполнительному вице-президенту до 31 января соответствующий год.Ни один научный сотрудник не может подавать петицию более чем на одного кандидата. После формирования Комитета имена всех его членов будут размещены на сайте Общества.

4.2. Выборы должностных лиц

Комитет по назначениям должностных лиц и Совет должны выдвинуть одного кандидата на пост президента, одного кандидата на должность первого вице-президента и двух кандидатов на должность второго вице-президента. Исполнительный комитет выдвигает одного кандидата на должность Исполнительного вице-президента, если должность остается вакантной.Президент может назначить специальный комитет для предложения кандидатов на эту должность.

Кандидат в президенты должен быть действующим в то время Первым вице-президентом. Кандидат на пост Первого вице-президента должен быть вторым вице-президентом, действующим в то время. Кандидаты на должность Второго вице-президента должны быть действующими научными сотрудниками и не могут быть из того же региона, что и ранее избранный Второй вице-президент. Если кандидат имеет две существенные принадлежности в двух разных регионах, Комитет по назначениям может выбрать регион принадлежности для цели выдвижения.Редакторы или соредакторы журналов Общества не могут быть кандидатами на должность Второго вице-президента.

Дополнительное выдвижение на должность Второго Вице-президента может быть выдвинуто по петиции не менее 15 процентов стипендиатов, которая должна быть направлена ​​Исполнительному Вице-президенту не позднее 15 апреля соответствующего года. Ни один научный сотрудник не может подавать петицию более чем на одного кандидата. Кандидат должен согласиться баллотироваться. После формирования Комитета имена всех его членов будут размещены на сайте Общества.

Следующие правила будут применяться, если должностное лицо Общества уходит в отставку, становится неспособным выполнять свои обязанности или снимается с должности в соответствии с 1.5:

а. для исполнительного вице-президента: бывший президент станет исполняющим обязанности исполнительного вице-президента, а новые внеочередные выборы исполнительного вице-президента состоятся, как только кандидат будет выбран Исполнительным комитетом.

г. для нынешнего бывшего президента: предыдущий бывший президент становится исполняющим обязанности бывшего президента до конца года.

г. для действующего президента: первый вице-президент становится исполняющим обязанности президента до конца года и президентом в следующем году.Нынешний бывший президент остается в качестве бывшего президента еще на один год.

г. для Первого Вице-президента: Второй Вице-президент становится исполняющим обязанности Первого Вице-президента до конца года и Первым Вице-президентом в следующем году.

e: для второго вице-президента: он не будет заменен. На следующих выборах первый вице-президент и второй вице-президент будут избраны из списка, состоящего из двух кандидатов на каждую должность, предложенную Комитетом по назначениям.

В случаях c, d и e бывший президент становится седьмым голосующим членом Исполнительного комитета.

4.3. Выборы членов Совета

Комитет по назначениям должностных лиц и Совет должен выдвинуть двух кандидатов на каждое вакантное место в Совете. Если кандидат имеет две существенные принадлежности в двух разных регионах, Комитет по назначениям может выбрать регион принадлежности для цели выдвижения. Кандидаты должны быть стипендиатами Actice, за исключением членов региональных постоянных комитетов с правом голоса, избираемых членами Общества в этом регионе (см.1).

По крайней мере, один из кандидатов в Совет от каждого региона должен быть членом с правом голоса соответствующего Регионального постоянного комитета, избранного членами Общества в этом регионе, за исключением случаев, когда все подходящие кандидаты уже являются членами Совета.

Дополнительное выдвижение на каждое вакантное место в Совете может быть выдвинуто путем подачи петиции не менее 15 процентов стипендиатов, которые должны быть отправлены Исполнительному вице-президенту не позднее 15 апреля соответствующего года.Ни один научный сотрудник не может подавать петицию более чем на одного кандидата. Кандидат должен согласиться баллотироваться.

Если член Совета совершает постоянное перемещение между регионами, он / она будет считаться членом Совета из исходного региона в течение года после его / ее переезда. Затем региональное местонахождение будет изменено на оставшийся срок его / ее срока, а количество открытых вакансий на выборах в следующем году будет скорректировано, чтобы вернуть количество членов Совета от каждого региона к обычному составу.

Если член Совета избран вторым вице-президентом, он / она отказывается от места в Совете. В этом случае должен быть избран один дополнительный член Совета от этого региона. Если уже есть два кандидата на одно место в этом регионе, оба кандидата будут избраны; если на три места будет шесть кандидатов, будут избраны четыре и так далее. Если от этого региона нет кандидатов, место в Совете остается вакантным в течение одного года.

4.4. Порядок избрания должностных лиц и членов Совета

Процесс номинации осуществляется по электронной почте.Порядок действий следующий:

1. Январь. Президент назначает членов Комитета по назначениям после консультации с Исполнительным комитетом и на основе информации, предоставленной Исполнительным вице-президентом относительно прошлой службы.

   После назначения комитета члены комитета получают от исполнительного вице-президента информацию о правилах выдвижения и избрания, а также списки прошлых выдвиженцев и успешных кандидатов на все должности, а также список голосующих членов Регионального комитета. Постоянные комитеты, избираемые членами Общества в каждом регионе, которые еще не являются членами Совета.
   

2. Январь-15 апреля Офицеров . Члены комитета представляют списки предложений для второго вице-президента председателю, а копии — исполнительному вице-президенту, который проверяет каждое предложенное имя на соответствие требованиям. Все подходящие кандидаты перечислены в алфавитном порядке в первом бюллетене, который направляется членам Комитета по электронной почте. Каждый член указывает «одобрение» каждого кандидата, которого он поддерживает, и возвращает бюллетень Председателю.

   Председатель сообщает Комитету и Исполнительному вице-президенту о семи кандидатах, набравших наибольшее количество голосов одобрения, которые затем помещаются в алфавитном порядке во второй тур голосования, который направляется членам Комитета по электронной почте.В случае равного распределения седьмого места все равные кандидаты будут включены во второй тур голосования. Каждый член оценивает всех кандидатов во втором туре голосования и возвращает бюллетень Председателю. Председатель сообщает Комитету и Исполнительному Вице-президенту сумму рангов для каждого человека во втором туре голосования. Выбирается кандидат с наименьшей суммой рангов. Затем в третьем туре голосования Комитет снова голосует таким же образом, распределяя по порядку оставшихся кандидатов, чтобы выбрать второго кандидата.

   Если выбранный кандидат отклоняет выдвижение, то Комитет повторяет эту процедуру ранжирования для выбора другого кандидата из числа оставшихся среди кандидатов, которые были включены во второй тур голосования. Вопрос о равенстве голосов в любом из этих туров голосования будет решен Председателем со ссылкой на первое голосование и / или путем дальнейших консультаций с Комитетом. Уведомление о кандидатах и ​​их принятии должно быть в письменной форме. Кандидаты не могут ставить в зависимость свое принятие от личности своего оппонента, которая не будет раскрыта им до момента, когда избирательный бюллетень будет разослан стипендиатам.Имена кандидатов будут храниться в секрете Комитетом и самими кандидатами до этого момента.

   января-15 апреля Совет . Члены комитета представляют списки предложений для членов Совета Председателю, а копии — Исполнительному вице-президенту, который проверяет каждое предложенное имя на соответствие требованиям. Председатель может по своему усмотрению ограничить количество кандидатов, которые могут быть предложены каждым членом. Все подходящие кандидаты вместе с голосующими членами региональных постоянных комитетов, избранными членами Общества в каждом регионе, которые еще не являются членами Совета, перечислены в алфавитном порядке в бюллетене, который отправляется по электронной почте членам Комитет.Каждый член оценивает всех кандидатов в каждом регионе и возвращает бюллетень Председателю. Кандидаты, которые недостаточно известны членам Комитета, могут быть оставлены без рейтинга, за исключением того, что для того, чтобы иметь право на выдвижение, кандидат должен быть оценен как минимум тремя членами Комитета. Председатель может по своему усмотрению провести дополнительный тур голосования.

   Председатель сообщает Комитету и Исполнительному вице-президенту сумму рангов для каждого кандидата в окончательном голосовании.В каждом регионе выбираются кандидаты с наименьшей суммой рангов, вплоть до необходимого числа кандидатов от этого региона, с учетом ограничения, согласно которому хотя бы один из кандидатов в Совет от каждого региона должен быть членом с правом голоса соответствующего Региональный постоянный комитет избирается членами Общества в этом регионе. В случае равенства голосов все равные кандидаты будут включены во второй тур голосования, который направляется членам Комитета по электронной почте. Если какой-либо из кандидатов отклоняет кандидатуру или выдвигается на пост второго вице-президента, он / она будет заменен кандидатом с наименьшей суммой рангов в окончательном голосовании среди тех, кто еще не был выбран, или кандидатом, занявшим первое второе место в порядок разрыва связей.Уведомление о кандидатах и ​​их принятии должно быть в письменной форме. Имена кандидатов будут храниться в секрете Комитетом и самими кандидатами до момента, когда избирательный бюллетень будет разослан стипендиатам.

   Исполнительный вице-президент связывается со всеми кандидатами для получения их биографических данных с крайним сроком не позднее 15 апреля.

3. 15 апреля — 30 июня. Избирательные бюллетени готовятся исполнительным вице-президентом для распространения не позднее 1 сентября, а крайний срок голосования — 15 сентября.Должностные лица и члены Совета избираются действующими научными сотрудниками с использованием рейтингового голосования (см. Раздел 4.5). Подсчет бюллетеней осуществляется исполнительным вице-президентом, Президент и победители уведомляются, а результаты выборов публикуются на веб-сайте Общества.

4.5. Ранг-заказное голосование

Ранговое голосование используется на протяжении всего процесса выдвижения и избрания должностных лиц и Совета, а также для избрания Советом расширенного сообщества членов Исполнительного комитета, за единственным исключением использования одобрительного голосования при первом голосовании. голосование для должностных лиц проводится Комитетом по назначениям для должностных лиц и Советом.

Ранговое голосование проводится следующим образом: Пусть имеется n кандидатов, так что каждому избирателю нужно распределить N = 1 + 2 +… + n = n (n + 1) / 2 балла. Наиболее предпочтительный кандидат получает оценку 1, а наименее предпочтительный кандидат получает рейтинг n. Кандидаты, получившие одинаковый рейтинг, получают равные баллы. Кандидаты, не получившие рейтинга, считаются последними в рейтинге, поэтому, если k B = C, оставляя D и E без рейтинга. Затем A получает 1, B и C делят 2 + 3 = 5, так что они получают по 2,5, а D и E делят то, что осталось (15-1-5) = 9, поэтому они получают по 4,5. Победителями становятся кандидаты с наименьшей суммой баллов.

Раздел 5. Порядок выдвижения и избрания стипендиатов

5.1. Комитет по назначениям стипендиатов

Выборы стипендиатов проводятся ежегодно.Только активные участники (см. Раздел 1.3) имеют право голоса. Кандидаты в стипендиаты выдвигаются членами, действующими стипендиатами или Комитетом по назначениям стипендиатов.

Комитет по назначениям стипендиатов состоит из 7 активных стипендиатов, некоторые из которых должны быть членами Совета Общества с правом голоса, но могут включать и других с целью привлечь внимание комитета к менее высокопоставленным и более разнообразным кандидатам. Председатель Комитета должен быть членом Совета с правом голоса.Члены Комитета по номинациям назначаются Президентом после консультации с Исполнительным комитетом. Комитет должен отражать региональное разнообразие Общества. Не более двух членов должны служить два года подряд.

5.2. Выборы научных сотрудников

Чтобы иметь право на назначение в качестве научного сотрудника, человек должен опубликовать оригинальные статьи по экономической теории или статистическому, математическому или бухгалтерскому анализу, которые имеют определенное отношение к проблемам экономики.Ожидается, что избранные стипендиаты станут членами Общества, если они еще не являются его членами.

Выдвижение кандидатов в стипендиаты проводится в режиме онлайн. Любой член может предложить кандидата, заполнив форму номинации и предложив поддержку на веб-сайте https://econballot.org. Инструкции размещены на веб-сайте и отправлены всем участникам по электронной почте. Крайний срок подачи полных кандидатур, включая одобрение, — не позднее 15 апреля. Комитет рассматривает электронные номинации и принимает решение по кандидатам, выдвинутым в текущем году, одобренным менее чем тремя стипендиатами.

Ожидается, что комитет по назначениям рассмотрит кандидатов, которые могли остаться незамеченными, уделяя особое внимание гендерным вопросам, географическому разнообразию, сферам деятельности и другим характеристикам. Кроме того, FNC должен проконсультироваться с RSC относительно региональных предложений и в случаях, когда кандидат потенциально имеет несколько аффилированных лиц, хотя рекомендации RSC не будут обязательными.

Количество одобрений в форме назначения ограничено 10. Если кандидат получает более 10 одобрений, инициатор выдвижения несет ответственность за выбор 10 для включения в список.После 10 имен форма назначения будет содержать формулировку «плюс n дополнительных одобрений», где n — общее количество полученных одобрений минус 10. Если один или несколько членов и FNC независимо выдвигают кандидата, заявление о выдвижении членов будет имеют преимущественную силу, но в форме бюллетеня будет также явно указано: «Назначен FNC». В бюллетене должны быть перечислены кандидаты по регионам в порядке, обратном количеству существующих стипендиатов, с указанием количества стипендиатов в каждом регионе.В каждом регионе порядок кандидатов должен быть рандомизирован путем случайного выбора одного начального имени из списка, за которым следуют остальные имена в циркулирующем алфавитном порядке (с A после Z). Любой кандидат, выдвинутый на одном из трех предыдущих выборов, получивший не менее 20% голосов в этом году, автоматически включается в бюллетень. Кандидат будет указан как «выдвинутый X в году Y», если последняя полученная (-ые) номинантная (-ые) номинации (-ы) была выдвинута X в году Y.

новых стипендиата избираются электронным голосованием активных стипендиатов.Каждый член команды может голосовать за всех кандидатов, которых он / она желает избрать. Нет ограничений на количество кандидатов, за которых могут голосовать стипендиаты.

Избранными кандидатами считаются кандидаты, набравшие не менее 25 процентов голосов от числа поданных бюллетеней; результаты от 24,50 до 24,99 округляются до 25. (Поданный бюллетень учитывается, даже если он пустой.)

5.3. Порядок работы Комитета по назначениям стипендиатов

Процесс номинации осуществляется по электронной почте.Порядок действий следующий:

1. Январь. Президент назначает членов Комитета и Председателя на основе информации, предоставленной исполнительным вице-президентом относительно прошлой службы.

   После формирования комитета члены комитета получают от исполнительного вице-президента информацию о правилах выдвижения и избрания вместе с текущим списком всех стипендиатов и алфавитным списком кандидатов, которые не были избраны, и занявших второе место. (определяется как те, кто получил голоса, равные от 25 до 30 процентов от числа возвращенных бюллетеней) за последние годы, а также список лиц, не являющихся стипендиатами, опубликованных в Econometrica, и список лиц, получивших менее трех одобрений в предыдущий год.
   

2. январь-апрель 15. Комитет обсуждает потенциальных кандидатов и готовит список кандидатов с соответствующими заявлениями о выдвижении. Комитет по назначениям также запрашивает предложения от региональных постоянных комитетов. Процедура, которая будет использоваться, будет определена Председателем. После 15 апреля Комитет рассматривает электронные номинации и принимает решение о кандидатах, выдвинутых в текущем году, одобренных менее чем тремя научными сотрудниками.
   
3. 15 апреля-30 июня.Избирательные бюллетени готовятся исполнительным вице-президентом для распространения не позднее 1 сентября, а крайний срок голосования — 15 сентября. Подсчет бюллетеней осуществляется исполнительным вице-президентом и президентом, новые члены извещаются, а результаты выборов сообщаются. размещены на сайте Общества. Вновь избранным стипендиатам, не являющимся членами, сообщается, что их избрание зависит от членства.

Раздел 6. Региональная деятельность общества

6.1. Региональные постоянные комитеты

Региональные постоянные комитеты несут ответственность за организацию региональной деятельности Общества. Их возглавляет первый член следующего списка, проживающий в регионе: президент, первый вице-президент, второй вице-президент и бывший президент. Если ни один из них не проживает в регионе, Президент назначает члена Совета от региона в качестве Председателя. Если регион не представлен в Совете, Президент назначает Председателя.Эти назначения первоначально рассчитаны на один год, но они могут быть продлены на второй и третий год при условии, что они удовлетворяют ранее заявленным условиям. Региональные постоянные комитеты состоят не менее чем из пяти членов с правом голоса, включая членов Совета от региона. По крайней мере, два члена с правом голоса избираются на невозобновляемый четырехлетний срок бюллетенями членов региона. Председатели программ, председатели местных договоренностей и региональные должностные лица, такие как секретарь и / или казначей, являются членами Регионального постоянного комитета без права голоса, если они уже не избраны членами Совета или Постоянного комитета.

Региональные постоянные комитеты встречаются в месте проведения соответствующего регионального собрания, а также на всемирных конгрессах. Секретарь Постоянного комитета будет направлять Исполнительному вице-президенту годовой отчет о деятельности Общества в его / ее регионе, который будет рассылаться Исполнительному комитету.

Помимо региональных собраний, региональные постоянные комитеты могут рассматривать любую деятельность в регионе, которая будет способствовать дальнейшему взаимодействию между теми, кто заинтересован в целях Общества.Секретарь Постоянного комитета будет отвечать за подготовку памятной записки с общими указаниями по организации деятельности Общества в регионе.

При наличии одной или нескольких вакансий избранных членов Регионального постоянного комитета в период с 24 сентября по 7 октября члены Общества, проживающие в регионе, номинируют потенциальных кандидатов через веб-сайт Общества. Затем комитет, действующий в качестве комитета по выдвижению кандидатур, выберет после консультации с исполнительным вице-президентом список кандидатов, равный удвоенному количеству вакансий, при этом окончательное голосование всех членов состоится на веб-сайте Общества в период между октябрем.18 окт. 31. Кандидаты на эти места могут быть активными членами или членами из региона, или активными членами из другого региона, имеющими второстепенную принадлежность к региону.

Если в году t-1 региональной конференции нет, либо потому, что это был год Всемирного конгресса, либо потому, что не удалось найти местного организатора, председатели программ года t-2 должны оставаться в Региональном постоянном комитете, чтобы они могли свои знания и опыт для следующих кафедр программы.

6.2. Региональные встречи

Региональный постоянный комитет отвечает за установление процедур для организации собраний в регионе, выбор дат и мест, количества дней, в течение которых собрание должно длиться, будет ли собрание проводиться совместно с другими обществами, а также назначить кафедры программ и местных договоренностей. Эти решения должны обычно приниматься заранее, по крайней мере, за год, а лучше за два года, чтобы у ответственных за будущие встречи было достаточно времени для принятия необходимых мер.

В предложениях о проведении собрания должны быть указаны физические возможности, доступные для проведения сессий, размещения и питания, а также общественных мероприятий, а также предполагаемый бюджет, который включает общие расходы и доходы (от регистрационных сборов и из других источников). Ожидается, что региональные встречи будут финансироваться на основе самофинансирования.

Председатель (и) программы назначают Программный комитет и организуют программу по своему усмотрению с учетом ограничений по количеству дней и сессий.Единственным критерием принятия статьи является ее научная ценность.

Автор-корреспондент любого документа, представленного на любое из региональных собраний, должен быть участником на момент подачи статьи. Требование о членстве должно быть на видном месте в призыве к участию в каждом собрании.

Если есть собрание стипендиатов и / или членов, оно будет проходить под председательством президента или назначенного им лица.

Любая награда другого общества, которая будет вручена на региональном собрании, должна быть одобрена председателем (ами) программы и доведена до сведения председателя постоянного комитета.

Постоянный комитет отвечает за рассылку объявлений о собраниях исполнительному директору Общества не менее чем за год до их размещения на веб-сайте Общества и рассылки членам по электронной почте. Председатель по местным договоренностям сотрудничает с председателем (ами) программы для организации веб-сайтов встреч, которые должны быть связаны с разделом «Будущие встречи» веб-сайта Общества.

В течение шести месяцев после завершения собрания и председатель (и) программы, и председатель местного механизма должны направить подробные отчеты о собраниях Региональному постоянному комитету и исполнительному вице-президенту, включая пленарные заседания, заседания с участием приглашенных лиц и участников, а также окончательные счета с разбивкой по доходам и расходам соответственно.Председатель Регионального постоянного комитета вместе с региональными должностными лицами несет ответственность за отправку этих окончательных отчетов и 10% любых положительных излишков в центральный офис в течение 6 месяцев после завершения собрания.

удостоверится, что все члены могут въезжать в страну и выезжать из нее. Если это не так, Региональный постоянный комитет должен запросить освобождение от Совета.

6.3. Политика и общество

Как международная организация ученых, Эконометрическое общество не должно выступать против политических действий какого-либо правительства и не должно использоваться для легитимации каких-либо людей или институтов.Лица, занимающие официальные должности в Обществе, не должны использовать свое положение для политических заявлений. Такие лица, выступающие по случаю, предусмотренному его / ее служебным положением, должны ограничивать свои замечания вопросами, относящимися к его / ее обязанностям.

В тех редких случаях, когда Общество может пожелать действовать от имени одного из своих членов или для продолжения своей научной деятельности, общим правилом является то, что должно быть принято официальное решение Исполнительного комитета, и действие должно осуществляться по официальным каналам. .

Место проведения регионального совещания должно быть выбрано таким образом, чтобы его основная научная цель была достигнута. Политические соображения не должны иметь значения. После того, как документ был принят для презентации, председатель по местным договоренностям, председатель (ы) программы и председатель постоянного комитета попытаются способствовать участию автора в собрании. При необходимости они могут связаться с соответствующими органами. Прилагая такие усилия, они должны учитывать предыдущие параграфы.

6.4. Лекции Фишера-Шульца

Каждый год неевропейский член приглашается прочитать лекцию на Европейском летнем собрании или, в годы Всемирного конгресса, на Всемирном конгрессе. В годы, когда Всемирный Конгресс не проводился, лектор назначается за год вперед руководителями программы собрания. В годы Всемирного конгресса лектор назначается Главным лекционным комитетом Всемирного конгресса. Транспортные расходы и проживание лектора оплачиваются из бюджета соответствующего Европейского летнего собрания или Всемирного конгресса.

6.5. Лекции Вальраса-Боули

Каждый год члена, не являющегося североамериканским, приглашают прочитать лекцию на Североамериканском летнем собрании или, в годы Всемирного конгресса, на Всемирном конгрессе. В годы, когда Всемирный конгресс не проводился, лектор назначается за год вперед комитетом, состоящим из председателя программы соответствующего собрания и двух членов (один из которых является председателем комитета), назначаемых председателем Постоянного совета Северной Америки. Комитет.В годы Всемирного конгресса лектор назначается Главным лекционным комитетом Всемирного конгресса. Транспортные расходы и проживание лектора оплачиваются из бюджета соответствующего Североамериканского летнего собрания или Всемирного конгресса.

6.6. Лекции Якоба Маршака

Каждый год, не считая Всемирного Конгресса, Фонд Маршака Общества поддерживает лекцию Джейкоба Маршака, место проведения которой меняется среди региональных собраний, проводимых за пределами Северной Америки и Европы.Лектор назначается за год до встречи председателем (-ями) программы собрания после консультации с исполнительным вице-президентом Общества.

Транспортные расходы, проживание и регистрация лектора соответствуют условиям, предложенным Президенту, с верхним пределом в 4000 долларов. Эти расходы обычно оплачиваются Фондом Маршака, но при необходимости могут быть оплачены из общего фонда Общества. Исполнительный комитет определяет место проведения лекций.

В 2006 году Исполнительный комитет согласился поддержать до 4000 долларов за лекцию на региональных встречах за пределами Европы и Северной Америки без лекции Маршака, но с точно такими же условиями, изложенными в разделе 6.6. В частности, лектор назначается за год до встречи председателем (-ями) программы собрания после консультации с исполнительным вице-президентом Общества. Региональный постоянный комитет может выбрать название лекции (например, лекция Гурвича).

6.7 Цикл лекций: Грилихес, Хотеллинг и Сарган

Каждый год, не считая Всемирного конгресса, Общество организует три цикла лекций: лекции Грилихеса по прикладной экономике, лекции Хотеллинга по экономической теории и лекции Саргана по эконометрике.Лекции представляют собой обзор темы, по которой преподаватели провели серьезное исследование. Как правило, они имеют уровень выше доктора философии, но не обязательно на переднем крае исследований. Принять участие могут все члены Общества. Лекторам предлагается представить свои лекции в серии монографий Эконометрического общества.

Лекторы предлагаются Комитетом по серии лекций, назначаемым Президентом. Комитет возглавляет бывший президент и включает двух дополнительных членов Общества.Их трехлетние назначения смещены, чтобы обеспечить некоторую преемственность. Кроме того, два редактора серии монографий являются членами ex-officio, но не имеют права голоса. Весной года t Комитет по серии лекций предложит лекторов на год t + 2. Место проведения лекций меняется среди региональных собраний, и обычно они проходят непосредственно до или после этих собраний в трех сессиях по 1,5-2 часа каждое. Транспортные расходы и проживание лекторов оплачиваются местными организаторами.

6,8 Лекция Коулза

Начавшееся в 2013 году, это высокопрофессиональное пленарное заседание, представляющее область взаимного исследовательского интереса для Эконометрического общества и Фонда Коулза. Каждый год директор Фонда Коулза назначает члена исследовательского персонала Коулза для выбора, наряду с председателем программы Североамериканского летнего собрания (или председателем программы Всемирного конгресса в годы Всемирного конгресса), докладчика, который будет читать лекцию Коулза в собрание (или Всемирный конгресс).Выбор докладчиков обычно должен чередоваться по четырем основным направлениям исследовательской программы Фонда Коулза: эконометрика, экономическая теория, макроэкономика и структурная микроэкономика. На лекции спикера представит представитель фонда Cowles Foundation.

6.9. Комитет школ

В 2020 году Исполнительный комитет решил создать комитет школ для руководства, утверждения и оценки летних / зимних школ, спонсируемых Обществом.Он будет состоять из председателя и двух или трех дополнительных членов, представляющих различные регионы и области, назначаемых Исполнительным комитетом на трехлетний срок.

Целью летних / зимних школ, семинаров и связанных с ними мероприятий для молодых ученых, спонсируемых Обществом, является помощь в наращивании исследовательского потенциала в областях, определенных географически или по предметам, где участники имеют ограниченный доступ к методам, выдающимся учителям и исследователям. Как правило, на них представлены лекции, в которых дается обзор последних достижений в области научных исследований или обучение навыкам для высококачественных исследований, а также предоставляется возможность участникам получать обратную связь и советы наставничества, а также взаимодействовать друг с другом, включая занятия молодых ученых.

6.10. Гранты молодым экономистам

В 2004 году исполком согласился предоставить регионам гранты на деятельность с участием «молодых экономистов». В настоящее время размер грантов составляет 10 000 долларов в год для каждого из следующих регионов: Африка, Азия, Австралазия и Латинская Америка. Региональные постоянные комитеты принимают решение о распределении грантов, которые могут быть использованы для финансирования расходов молодых экономистов, представляющих доклады на региональных встречах, специальных сессиях для молодых экономистов на этих встречах или специальных встречах или школах для молодых экономистов.

Раздел 7. Всемирные конгрессы

7.1. Порядок проведения Всемирных конгрессов

Исполнительный комитет назначает организационный комитет для каждого Всемирного конгресса. Комитет возглавляет вице-президент, который будет президентом во время Всемирного конгресса, поэтому он не может быть назначен до тех пор, пока личность этого человека не станет известна (то есть в январе 2013 года для Всемирного конгресса 2015 года). В обязанности Организационного комитета входит назначение председателей программ и комитета по основным лекциям.

Главный лекционный комитет состоит из председателя организационного комитета, председателя программы и сопредседателей, а также опытного дополнительного члена, назначаемого организационным комитетом. Комитет по основным лекциям выбирает лекторов Фишера-Шульца, Вальраса-Боули и Мемориала Фриша. Комитет также выбирает оратора для чтения лекции Коулза по согласованию с представителем Фонда Коулза. Эти четыре лекции вместе с Посланием Президента составляют основные лекции для Конгресса.Комитету следует соблюдать географические ограничения при отборе лекторов Фишера-Шульца и Вальраса-Боули, а также обращать внимание на необходимость избегать дисбаланса по областям или регионам в общем списке основных лекций. Максимальный размер проезда и проживания спикера Всемирного конгресса установлен в размере 4000 долларов США на одного спикера.

Председатель программы и сопредседатели назначают Программный комитет и организуют программу по своему усмотрению с учетом ограничений по количеству дней и сессий.Единственным критерием принятия статьи является ее научная ценность.

Председатель программы и сопредседатели автоматически становятся редакторами томов приглашенных докладов Всемирного конгресса, которые впоследствии появятся в серии монографий. Они имеют полное право вести переговоры о включении и / или размещении специальных лекций (например, «Шанхайская лекция») и приглашенных докладов в сборники.

Стипендиаты и Совет встречаются на месте проведения Всемирных Конгрессов.

Председатель по местным договоренностям сотрудничает с председателем программы и сопредседателями для организации веб-сайта Всемирного конгресса, который должен быть связан с разделом «Будущие встречи» веб-сайта Общества.В течение шести месяцев после Всемирного конгресса и председатель программы, и сопредседатели, и председатель по местным договоренностям должны отправить подробные отчеты о встречах Исполнительному вице-президенту, включая пленарные, приглашенные и внесенные в него заседания, а также окончательные отчеты с разбивкой по доходам и расходам. соответственно.

7.2. Лекции памяти Фриша

Начавшаяся в 1975 году лекция памяти Фриша читается на каждом Всемирном конгрессе. Лектор должен представлять, по крайней мере, по духу, работу, проделанную Рагнаром Фришем, и, в любом случае, должен быть представлен выдающимся экономистом, например, лауреатом Нобелевской премии.Лектор выбирается Комитетом по основным лекциям Всемирного конгресса, а письмо-приглашение пишет Президент. Расходы на проезд и проживание лектора включены в бюджет Всемирного конгресса и соответствуют условиям, предложенным Президенту.

7.3 Лекция Коулза

Начавшееся в 2013 году, это высокопрофессиональное пленарное заседание, представляющее область взаимного исследовательского интереса для Эконометрического общества и Фонда Коулза. Каждый год директор Фонда Коулза назначает члена исследовательского персонала Коулза для выбора, наряду с председателем программы Североамериканского летнего собрания (или председателем программы Всемирного конгресса в годы Всемирного конгресса), докладчика, который будет читать лекцию Коулза в собрание (или Всемирный конгресс).Выбор докладчиков обычно должен чередоваться по четырем основным направлениям исследовательской программы Фонда Коулза: эконометрика, экономическая теория, макроэкономика и структурная микроэкономика. На лекции спикера представит представитель фонда Cowles Foundation.

Раздел 8. Публикации

8.1. Эконометрика

Econometrica публикует оригинальные статьи по всем отраслям экономики, теоретическим и эмпирическим, абстрактным и прикладным, обеспечивая широкий охват предметной области.Дополнительные материалы, такие как данные и компьютерные программы, позволяющие тиражировать эмпирические и экспериментальные работы, публикуются в электронном виде на веб-сайте журнала.

Econometrica также публикует список вновь избранных научных сотрудников с избранными библиографиями и годовые отчеты президента, секретаря, казначея, редакторов Econometrica , QE и TE , а также редакторов журнала. Серия монографий.

Все содержимое Econometrica с задержкой в ​​два года может быть найдено и загружено через JSTOR любым, чье учреждение является членом JSTOR.

Редакционный контроль над Econometrica находится в руках редактора и небольшого числа соредакторов. Редактор по согласованию с соредакторами назначает группу младших редакторов сроком на три года, чтобы помочь им в выполнении их задачи. Генеральный директор отвечает за публикацию годовых отчетов вместе со списком стипендиатов (каждые пять лет) и библиографией новых стипендиатов (каждый год), а также за продажу рекламы в конце журнала.

Исполнительный комитет назначает или повторно назначает редактора и соредакторов в соответствии с процедурой, описанной в Разделе 8.7. Обычный срок полномочий редактора и соредакторов составляет четыре года, и назначения производятся поэтапно.

Чтобы отправить оригинал или исправленную рукопись в Econometrica , автор-корреспондент должен быть членом Общества.

8.2. Публикация приглашенных лекций и президентских посланий в Econometrica

Приглашение прочитать лекции Фишера-Шульца и Вальраса-Боули также является приглашением отправить подходящую версию лекции в Econometrica через 18 месяцев после их представления.Редакторы Econometrica признают свое обязательство публиковать эти материалы, но оставляют за собой право вносить редакционные предложения и, при необходимости, применять ограничения по объему. Редакторы имеют право требовать от авторов вносить изменения в ответ на их предложения и рецензировать предложения, которые они считают разумными, если эти предложения не связаны с мнениями, выраженными автором.

Редакция имеет право просматривать и вносить предложения относительно представленной версии Послания Президента.

В отличие от этих трех материалов, редакторы Econometrica не обязаны публиковать лекции Маршака или Мемориала Фриша. Если они поданы в Econometrica, они будут рассматриваться как любые другие материалы и соответственно рассмотрены.

Приглашения на эти лекции — это приглашения для отдельных лиц, и лекции появляются в программе в том виде, в котором они читаются отдельными лицами. Что касается публикации, статьи, написанные в соавторстве, будут рассматриваться так же, как статьи, написанные одним автором, с добавлением ссылки в опубликованной статье о том, что она была представлена ​​как приглашенная лекция соответствующим автором.То же самое относится и к Посланию Президента.

8.3. Медаль Фриша

Медаль Фриша, впервые присужденная в 1978 году, вручается раз в два года за лучшую прикладную (эмпирическую или теоретическую) статью, опубликованную в Econometrica в течение предыдущих пяти календарных лет. Целью медали Фриша является поощрение подачи в Econometrica высококачественных эмпирических и прикладных работ. Президент назначает комитет для выбора получателя награды после консультации с редактором Econometrica.В комитет входят один или несколько предыдущих обладателей медали Фриша и обычно состоит из трех членов.

8.4. Количественная экономика (QE) и Теоретическая экономика (TE)

QE — это журнал с открытым доступом, ориентированный на эмпирические исследования, строго основанные на эконометрике и / или экономической теории, а также на эконометрической и теоретической работе, направленной эмпирически.

TE — это журнал с открытым доступом, в котором публикуются как чисто теоретические, так и прикладные теоретические исследования во всех областях экономики.Статьи могут содержать эмпирические и экспериментальные результаты, но должны содержать существенный и новаторский теоретический компонент.

Редакционный контроль над каждым из этих журналов находится в руках редактора и небольшого числа соредакторов. Редактор по согласованию с соредакторами назначает группу младших редакторов сроком на три года, чтобы помочь им в выполнении их задачи.

Исполнительный комитет назначает или повторно назначает редактора и соредакторов в соответствии с процедурой, описанной в Разделе 8.7. Обычный срок полномочий редактора и соредакторов составляет четыре года, и назначения производятся поэтапно.

Для подачи оригинальной рукописи или отредактированной версии QE или TE автор-корреспондент должен быть членом Общества.

8,5. Награда за лучшую работу по QE и TE

Целью присуждения награды за лучшую работу является поощрение высококачественных материалов для QE и TE. Награда, которая будет выплачиваться в виде отдельной статьи, будет присуждаться каждый год поочередно для QE и TE.Приемлемый набор состоит из статей, опубликованных либо в QE, либо в TE (в зависимости от ротации) в течение последних двух лет, определяемых как любая статья, опубликованная в любом из двух томов за два календарных года, непосредственно предшествующих году, в котором присуждена награда. Президент назначит комитет из трех человек в январе соответствующего года по согласованию с действующим редактором. По крайней мере, один член комитета, который будет выполнять функции председателя, должен быть бывшим редактором или соредактором журнала, а в идеале — членом Общества.Текущий редактор и соредакторы могут номинировать статьи на рассмотрение, но комитет не будет ограничиваться этими номинациями в своем выборе. Комитет оставляет за собой право не присуждать награду, если сочтет, что нет документа, обладающего достаточной репутацией, чтобы заслуживать признания. Награда будет вручена на собрании Общества в наиболее подходящем регионе, учитывая местонахождение победителя.

8.6. Политика в отношении конфликтов интересов

Редактор и соредакторы Econometrica , QE и TE не будут обрабатывать статьи своих нынешних коллег, их научных руководителей, их активных соавторов и студентов, для которых они были главным консультантом.Кроме того, они не будут обрабатывать статью любого человека, которого они посоветовали менее централизованным образом, если статья либо подана в течение двух лет после окончания учебы, либо содержит работу с того времени, когда человек был студентом. Наконец, у них не будет доступа к отчетам или именам рецензентов для статей, написанных авторами, с которыми у них есть один из конфликтных вопросов, описанных в этом параграфе.

Для целей данной политики человек является «коллегой» редактора / соредактора, если он / она является (а) членом того же постоянного отдела (даже если он / она имеет другие должности, занятые неполный рабочий день), или (b) сотрудник другого отдела в том же университете, или (c) член отдела, который посещает редактор / соредактор, за исключением случаев (b) и (c) исключают людей, с которыми редактор / Соредактор не имеет коллегиального взаимодействия.Студенты, получившие рекомендации «менее централизованно», включают тех, для кого редактор / соредактор написал рекомендательное письмо.

8.7. Назначение редакторов и соредакторов Econometrica, QE и TE

Назначение нового редактора осуществляется Исполнительным комитетом не менее чем за год до окончания срока его полномочий. Он основан на предложении комитета, назначенного не менее чем за 18 месяцев до окончания его / ее срока. Комитет возглавляет Президент в течение года, когда истекает срок полномочий редактора, и состоит также из двух или более дополнительных членов, назначаемых Президентом.Ожидается, что текущий редактор получит консультации от комитета. Предложения кандидатов будут запрашиваться у членов по электронной почте.

Назначение новых соредакторов осуществляется Исполнительным комитетом не позднее, чем за год до окончания срока их полномочий. Он основан на предложении комитета, сформированного редактором по согласованию с президентом. Комитет примет во внимание охват статей, подготовленных уходящим соредактором, а также необходимость разнообразия областей и регионов.

И редакторы, и соредакторы должны соблюдать Кодекс поведения Общества. Невыполнение этого требования может привести к их снятию с должности редактора Советом или Исполнительным комитетом, соответственно.

8,8 Серия монографий

Серия монографий способствует публикации по относительно низким ценам научных монографий высочайшего качества в области экономики. В серии также публикуются тома приглашенных докладов, представленных на всемирных конгрессах.

В серии монографий два соредактора назначаются Исполнительным комитетом на пятилетний срок, который может быть продлен один раз. Соредакторы запрашивают рукописи и организуют рецензирование. Решение о публикации монографии в Серии остается исключительно в руках соредакторов.

Чтобы подать статью в серию монографий, автор-корреспондент должен быть членом Общества.

Члены Общества могут приобрести Монографии со скидкой 40%.У них также есть бесплатный онлайн-доступ к монографиям. Условия использования позволяют участникам искать и просматривать отдельные главы только для личного использования. Они могут делать копии, распечатанные или иным образом, одной главы или до 5 процентов страниц каждой монографии.

правил Общества — Общество естествознания

R ULES ОБЩЕСТВА ИСТОРИИ ЕСТЕСТВЕННОЙ ИСТОРИИ

(с изменениями, внесенными на внеочередном общем собрании 19 июля 2014 г.)

1. Имя

Название Общества будет Общество Истории Естествознания.

2. Объекты

(a) Общество создано для исторического и библиографического изучения развития всех областей естественной истории во все периоды и культуры.

(b) Общество должно продвигать цели, ради которых оно было создано, путем выпуска публикаций и другими способами, которые Совет может время от времени указывать.

3. Покровители

(a) Попечители, которые должны быть выдающимися людьми с продемонстрированной привязанностью к естественной истории и большим интересом к целям и работе Общества, могут быть назначены Советом.

(b) Покровители имеют те же права и привилегии, что и почетные члены.

4. Участники

(a) Все лица, интересующиеся историей и библиографией любой отрасли естественной истории, имеют право на членство в Обществе после оплаты годовой подписки, установленной Советом, которая подлежит оплате сразу после вступления, а затем 1 января каждого года.

(b) Оплачивая подписку, Члены обязуются соблюдать Правила Общества и взамен имеют право на членские привилегии, изложенные в настоящих Правилах, и на любые дополнительные преимущества, которые будут определены Советом.

(c) За исключением усмотрения Совета, ни один Член, просроченный более чем на три месяца, не будет иметь права на привилегии Членства или любые дополнительные льготы.

(d) Членство членов, просроченных более чем на 12 месяцев или признанных Советом нарушившими Правила Общества, прекращается.

(e) Все льготы, получаемые Членами Общества, являются индивидуальными для них и не подлежат передаче.

(f) Двойное членство доступно для двух человек, проживающих по одному адресу.Двойные члены получают все привилегии и преимущества Членов, за исключением того, что они совместно получают только одну копию любых публикаций Общества, причитающихся Членам.

(g) Почетные члены, избранные в соответствии с Правилом 15, имеют все привилегии и преимущества Членов, но не обязаны платить ежегодную подписку.

(h) Учреждения не имеют права на Членство.

5. Менеджмент

(a) Управление Обществом осуществляется Советом, состоящим из Офицеров и девяти Советников, каждый из которых является Членом Общества.

(b) Каждый член Совета избирается сроком на три года и может быть переизбран через год после окончания предыдущего срока полномочий.

(c) Шесть членов Совета составляют кворум.

(d) Совет собирается не реже трех раз в год.

(e) Совет имеет право назначать комитеты, членами которых могут быть либо члены Совета, либо другие члены Общества, при условии, что председатель всех таких комитетов является членом Совета.

(f) Совет имеет право кооптировать Членов для выполнения определенных обязанностей от имени Общества. Кооптированные члены могут присутствовать на заседаниях Совета, но не могут голосовать. Кооптированные назначения ежегодно пересматриваются Советом.

6. Офицеры

(a) Должностные лица Общества должны состоять из президента, казначея, секретаря, секретаря собрания и редактора. Должностные лица избираются ежегодно и имеют право на переизбрание, за исключением случаев, указанных ниже.

(b) По любой причине, которая может показаться достаточной для двух третей присутствующих Членов Совета, Совет может отстранить Офицера Общества от исполнения своей должности или отстранить Офицера и объявить такую ​​должность вакантной.

7. Президент

(a) Президент председательствует на собраниях Общества и Совета.

(b) В случае равенства голосов на собраниях Общества или Совета Президент имеет решающий голос.

(c) Президент не может исполнять обязанности более трех лет подряд.

8. Вице-президент

(a) Вице-президент ежегодно назначается Президентом из числа членов Совета.

(b) В отсутствие президента вице-президент председательствует на заседаниях Совета и на данный момент обладает всеми полномочиями, властью и привилегиями президента.

(c) В отсутствие президента и вице-президента собрание назначает одного из своих председателей.

9. Казначей

(a) Казначей несет ответственность перед Советом по всем вопросам, касающимся финансовых дел Общества.

(b) Все чеки, выписанные на счета Общества в отношении обязательств Общества, должны быть подписаны двумя лицами, указанными в мандате Банка Общества, в котором должны быть указаны имена Казначея, Секретаря и еще одного человека. член Совета. Электронные платежи утверждаются казначеем и одним другим должностным лицом или, в отсутствие других должностных лиц, двумя избранными советниками.Записи обо всех таких одобрениях должны храниться у казначея.

(c) Казначей должен подготовить отчет о финансовых делах Общества за год, заканчивающийся 31 декабря. Заявление будет подлежать соответствующей форме независимой финансовой оценки в соответствии с рекомендациями Комиссии по благотворительности для благотворительных организаций, таких как Общество. Казначей должен предоставить все условия, необходимые для того, чтобы такая оценка была сделана вовремя для представления отчетности на Ежегодное общее собрание.

(d) Казначей должен каждый год подписывать отчеты и представлять их после независимой проверки Совету и Ежегодному Общему собранию, которому Казначей одновременно представляет отчет за соответствующий год.

(e) Совет ежегодно назначает компетентное лицо для проверки счетов и имеет право платить эксперту.

10. Секретарь

(a) Секретарь несет ответственность за организацию заседаний Совета и общих собраний Общества.

(b) Секретарь несет ответственность за ведение протокола, фиксирующего деловые операции, проводимые на собраниях Совета и на общих собраниях Общества, и такие протоколы должны быть подписаны после утверждения председателем соответствующего собрания на следующем следующем заседании.

(c) Секретарь несет ответственность за надлежащее ведение всей корреспонденции, которая не предназначена специально для других должностных лиц или советников.

(d) Секретарь несет ответственность за обеспечение хранения всех соответствующих архивов Общества в Музее естественной истории в соответствии с соглашением между Обществом и Музеем.

11. Секретарь встреч

(a) Секретарь собраний несет ответственность за организацию собраний Общества, кроме Общих собраний.

12. Редактор

(a) Редактор несет ответственность перед Советом за выпуск Архивов естественной истории и любых других дополнительных публикаций, которые Совет утверждает в соответствии с Правилом 17 (c).

13. Редколлегия

(a) Редакционная коллегия, которая консультирует редактора, может быть назначена Советом по рекомендации редактора.

14. Выборы должностных лиц и советников

(a) Совет на данный момент должен подготовить список имен таких членов, который он будет рекомендовать для заполнения должностей президента, казначея, секретаря, секретаря собраний и редактора на следующий год, а также имена таких членов. как он будет рекомендовать в качестве советников.

(b) Список, подготовленный Советом, должен быть отправлен каждому члену Общества не менее чем за двадцать один день до дня, установленного для годового Общего собрания.

(c) Если за семь или более дней до Ежегодного Общего собрания Секретарь не получил дальнейшие действительные кандидатуры, кандидатуры из списка, подготовленного Советом, объявляются избранными. Выдвижение считается действительным, если (i) назначенный член выражает в письменной форме готовность выполнять указанную роль в случае его избрания и (ii) выдвижение подтверждается подписями трех членов. Если получено какое-либо действительное назначение, голосование на эту должность должно быть проведено на Ежегодном общем собрании таким образом и на таких условиях, которые могут быть определены Президентом.

(d) В случае возникновения вакансии среди должностных лиц или советников Совет может назначить члена для заполнения вакансии до следующего годового общего собрания.

15. Выборы почетных членов

(a) Лица, оказавшие Обществу услуги связи, могут быть избраны Почетными членами.

(b) Выборы почетных членов проводятся на Общем собрании Общества по представлению Совета. Имена всех таких лиц, выдвинутых для избрания в качестве Почетных членов, должны быть опубликованы в уведомлении о созыве Собрания.

(c) Количество Почетных членов не может превышать десяти.

16. Медали

16,1 Медаль учредителей

(a) Лица, выдающиеся в области истории и / или библиографии естествознания, могут быть награждены Медалью Основателей.

(b) Вручение медали учредителей должно быть на Общем собрании Общества по представлению Совета. Имя лица, номинированного на премию, должно быть опубликовано в уведомлении о созыве Собрания.

16,2 Медаль Джона Текрея

(a) Отдельные лица или группы лиц, продемонстрировавшие значительные достижения за предыдущие три года в области истории и / или библиографии естествознания, могут быть награждены медалью Джона Текрея.

(b) Значительное достижение может быть признано завершением крупного критического исследования или научной стипендии.

(c) Совет будет ежегодно объявлять о выдвижении кандидатов, выпуская форму для выдвижения кандидатур, в которой будет указана дата закрытия.

(d) Все номинации (которые могут включать самовыдвижение) будут рассмотрены Комитетом, назначенным Советом Общества. Решение Совета о награждении является окончательным.

(e) Вручение медали Джона Текрея должно происходить на Общем собрании Общества. Обо всех награждениях этой медалью необходимо своевременно сообщать членам.

(f) Обычно в течение одного года вручается только одна медаль, индивидуальная или институциональная, но в исключительных случаях может быть присуждена вторая медаль, если Комитет и Совет сочтут нужным.

(g) Совет оставляет за собой право не присуждать награду в любой конкретный год, если будет сочтено, что ни одна из представленных работ не является достаточной.

17. Публикации

(a) Основным изданием Общества должен быть журнал, содержащий статьи, относящиеся к целям Общества.

(b) Копии журнала должны быть отправлены бесплатно каждому Почетному члену и каждому другому Члену, оплатившему свою подписку за этот год.

(c) Общество может также время от времени публиковать дополнительные публикации по соответствующим темам.Совет имеет право определять, будут ли такие дополнительные публикации бесплатно распространяться среди всех Членов.

18. Годовое общее собрание

(a) Годовое Общее собрание Общества должно проводиться в такую ​​дату, в таком месте и в такое время, которые будут определены Советом.

(b) Уведомление о Годовом Общем собрании должно быть отправлено всем Членам Общества не менее чем за двадцать один день до даты такого Собрания вместе с отчетом Совета членам и счетами за предыдущий финансовый год.

19. Внеочередное общее собрание

(a) Совет может в любое время, уведомив участников не менее чем за четырнадцать дней, созвать внеочередное общее собрание. Он обязан сделать это в течение двадцати одного дня с момента получения писем-запросов от каждого из пяти членов с указанием дела, для которого должно быть созвано такое Специальное Общее собрание.

(b) Пятнадцать членов составляют кворум для внеочередного общего собрания.

(c) На Специальном Общем собрании решения двух третей присутствующих и имеющих право голоса Членов являются обязательными.Голосование проводится поднятием руки. Председатель имеет решающий голос в дополнение к его голосу в качестве члена Общества.

(d) Роспуск Общества может быть произведен только по решению Специального Общего собрания. Любое такое решение должно предусматривать распоряжение активами Общества.

20. Правила

(a) Копия Правил должна быть доступна каждому участнику.

(b) Ни одно правило не может быть изменено или отменено, а также не могут быть внесены дополнения в Правила, кроме как по решению двух третей членов, присутствующих и имеющих право голоса на Специальном общем собрании.

Подробная информация о любых предлагаемых изменениях должна быть отправлена ​​всем Членам не менее чем за десять дней до даты собрания.

21. Фонды Общества

(a) Фонды Общества должны храниться на таких банковских счетах, которые определяет Совет, и / или инвестироваться таким образом, как он считает нужным.

(b) Ни при каких обстоятельствах никакие активы Общества не могут быть переданы или выплачены любому Члену, кроме как в виде возмещения расходов или в качестве надлежащего вознаграждения за услуги, оказанные Обществу.

22. Запрет на использование названия Общества и публикаций.

(a) Название Общества и его публикации не должны использоваться каким-либо Членом для каких-либо целей индивидуальной торговли или получения прибыли.