Пример демократического стиля общения: Демократический стиль общения

Демократический стиль управления

Полная демократия!

Каждый руководитель придерживается своего стиля управления компанией. Холодные приказы или дружеское общение, надменный тон или простой разговор – подход главенствующего звена к взаимодействию с сотрудниками организации определяется только им. Именно глава компании формирует определенный стиль руководства, который принято подразделять на несколько категорий. В нашем материале мы рассмотрим демократический стиль управления.

Основы

Руководителя-демократа характеризует особый подход к подчиненным, построенный на убеждении и вере в их профессионализм, понимании. Этот стиль управления подразумевает грамотное соединение позиций единоначалия с одновременным привлечением сотрудников к вопросам управления и организации компании. Руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности: он не «дергает за веревочки» сверху, а работает с ними в одной команде.

Руководитель выбирает особую манеру взаимодействия с работниками, имеющую свои особенности: он не «дергает за веревочки» сверху, а работает с ними в одной команде.

Демократия в отношениях «руководитель – подчиненный» способствует созданию командного духа, открытости, доброжелательности, причем эти принципы сохраняются и в общении работников с коллегами. Все организационные вопросы решаются с учетом командных взглядов, по коллективному согласию.

Стиль демократического общения предполагает полную самостоятельность работника в пределах его обязанностей и квалификации. Под контролем главы компании ему дается свобода действий на основании ранее согласованных решений.

Принципы

Руководитель-демократ формирует особые принципы деятельности штата работников, основанные на самовыражении и активном участии в жизни компании. Отношения с персоналом строятся на доверии, взаимном понимании и уважении. Работа руководителя с людьми базируется на следующих принципах:

1. Приобщение сотрудников к проблемам компании формирует их самоконтроль, самоуправление.
2. Если создать наилучшие условия для труда, люди будут тянуться к ответственности и улучшать свой труд.
3. В работе подчиненные используют творческий подход, интеллектуальную деятельность.
4. Работникам нельзя навязывать свою власть. Власть разделяется между всей командой, а руководитель контролирует итоговый результат.

В компании с демократическим стилем управления наблюдается децентрализация полномочий. Сотрудники организации свободны в выполнении заданий, активно принимают участие в любых вопросах деятельности компании. Такой подход способствует созданию благоприятной атмосферы в коллективе, а результаты работы справедливо оцениваются руководителем.

Сущность демократического стиля заключается в доверии и полной командной согласованности. Указания руководства выдвигаются не в форме требований, а в виде предложений с учетом мнения всех сотрудников. Такой механизм используется не в силу незнания или неспособности руководителем принять решение. Он руководствуется убеждением, что именно в коллективном обсуждении находится лучший вариант решения проблемы.

Плюсы и минусы

Руководитель компании, где царит демократия, вкладывает много усилий для создания атмосферы дружбы и взаимопомощи, хорошо разбирается в особенностях характера и профессионализме подчиненных. Однако каким бы идеальным, на первый взгляд, ни был демократический менеджмент управления, у стиля есть явные преимущества и недостатки.

К плюсам относятся:

• Подчиненные точно формируют свои цели и обязанности.
• В компании царит командный дух и активность.
• Между руководителем и подчиненным складываются доверительные отношения и взаимопонимание.
• Подчиненные участвуют в жизни компании и самостоятельно принимают решения в возлагаемых на них обязанностях.
• В управлении используется метод убеждения, а не принуждения.
• Нешаблонные и уникальные задачи решаются в короткие сроки интересными методами.

Минусы демократического подхода к управлению также очевидны:

• На обсуждение проблем и принятие вопросов уходит много времени, что в экстремальных ситуациях сказывается на работе компании.
• При неверном подходе руководства коллектив несобран, слишком распущен.
• В некоторых случаях возникают сложности в процессе принятия правильного и единого решения.

Стиль демократии наиболее применим для компаний, деятельность которых исключает непредвиденные ситуации. В этих случаях требуется жесткое, молниеносное решение руководителя, не согласованное с мнением работников.

Виды

Демократическое управление сформировало несколько направлений во взаимоотношениях «руководитель – подчиненный». Оно включает такие разновидности:

1. Партисипативную. Руководитель полностью доверяет подчиненным, советуется с ними в вопросах, касающихся деятельности компании, использует конструктивные предложения сотрудников и привлекает их к постановке конкретных целей. Ответственность на подчиненных по результатам принятых решений не перекладывается.
2. Консультативную. Руководитель только консультируется с подчиненными, в процессе подсказывает им наиболее верные пути решения, но основные шаги оставляет за собой. Сотрудники довольны организацией процесса, оказывают руководителю помощь и поддерживают. Стимулирует работников поощрение, а наказание практически не используется.

Демократический стиль любой разновидности приемлем для компаний, где сотрудники хорошо разбираются в производственном процессе, а в некоторых случаях – даже лучше руководителя. Рассмотрим пример: в компанию прибыл молодой специалист. Он выстраивает демократическую схему взаимоотношений с подчиненными, выслушивает их советы, учитывая их профессионализм и знания. Он полагается на опыт своих подчиненных, а они оказывают ему помощь в принятии важных решений.

Заключение

Демократия в компании является отличным управленческим методом, формирующим благоприятный климат в коллективе, слаженность и ощущение значимости каждого сотрудника. При правильном подходе этот стиль руководства не ослабляет, а укрепляет полномочия и власть руководителя. Его авторитет среди подчиненных возрастает, ведь управление компанией ведется без нажима и грубого подчинения, а цели достигаются едиными усилиями.

Похожие статьи

Авторитарный, либеральный и демократический тип воспитания в семье ✅ Блог IQsha.ru

Каждый родитель хочет вырастить успешного, здорового и счастливого ребёнка. Но все мы приходим к родительству с разной степенью подготовленности. От этого зависит наш выбор стратегии отношений с малышом.

Современные взрослые живут в эпоху перемен, когда на смену устоявшимся столетиями патриархальным порядкам приходят новые. У нас есть поколения, которые росли в непростую советскую эпоху и утратили крепкие связи со своим родом. Это сильно повлияло на воспитание детей. После признания движения к коммунизму неудачным многие оказались перед выбором: как правильно растить молодое поколение и что предпочесть из множества концепций воспитания? Идеи соперничают друг с другом, а вчерашние догмы жёстко критикуются. Однако на смену им приходят уже другие тренды, которые также будут пересмотрены с течением времени.

Все новые принципы воспитания детей, равно как и и хорошо забытые традиции, укладываются в основные стили воспитания. На них не сказываются никакие социальные, политические и экономические события даже государственного масштаба.

О том, какие типы семейного воспитания бывают и как они влияют на детские судьбы, мы поговорим в этой статье.

Авторитарный стиль воспитания

Он характерен для взрослых, стремящихся навязать ребёнку свои решения в жёсткой форме. Она проявляется в способах управления: приказах, указаниях, угрозах, запретах, критике, манипуляциях, что вызывает страх, вину и стыд. При таком стиле воспитания отношения строятся на принуждении и безапелляционных указаниях в на повышенных тонах. Нет проявления ласки, сочувствия, заботы и любви.

В зоне внимания родителей только их ценности, интересы, желания. Для взрослых ребёнок абсолютно глуп, беспомощен и безволен. Его основная задача — делать только то и только так, как скажут. Детская инициатива подавляется, родители полностью контролируют поведение. Важно, чтобы малыш был исполнительным и послушным, ведь взрослый “лучше знает и плохого не посоветует”.

Если ребёнок не следует указаниям и сопротивляется, наступают санкции вплоть до физического наказания. Авторитарный стиль воспитания страшен не только результатами возможного насилия, но и последствиями морального давления.

Методы авторитарного стиля воспитания:

• принуждение — подавление желаний малыша, отсутствие значимости его мнения, насильственное навязывание точки зрения взрослых;

• угрозы — управление через страх от возможного наказания из-за ослушания;

• критика — унижение человеческого достоинства под видом желания что-то улучшить;

• игнорирование — вид морального давления, которое тяжёло переносить детям.

Авторитарностью взрослые растят удобную для себя личность, которая будет стараться “оправдать возложенные надежды”. Однако это, скорее всего, окажется одной из нескольких масок, которую прилежный воспитанник надевает для родителей. Что происходит с ребёнком вне семьи и как он ведёт себя с другими, может быть неизвестно. Нельзя исключать и возрастные кризисы, во время которых прилежное поведение может перерасти в девиантное.

Каковы последствия для детей

Авторитарный тип воспитания несёт для ребёнка много негатива. Физические наказания — только небольшая видимая часть. Гораздо хуже с последствиями морального насилия. Дети, воспитывающиеся в авторитарных условиях, часто имеют следующие черты:

1. Потеря индивидуальности
   Сложно иметь своё мнение, если тебя заставляют жить по озвученному, единственно верному сценарию. Проблемы могут особенно обостриться в период поиска призвания, выбора будущей профессии и послешкольного образования. Часто абитуриенты поступают в вузы, выбранные родителями, устраиваются на работу, не видя в ней смысла, а затем разочаровываются в карьере. Повзрослев, таким бывшим детям психологи рекомендуют начинать вырабатывать своё мнение с простых бытовых вопросов: что мне надеть, не спрашивая мнения окружающих; куда пойти в свободный день, не читая отзывы; что мне хочется на завтрак, не ориентируясь на пищевые предпочтения членов семьи и т. п.

2. Низкая самооценка
   Робость и застенчивость, которые появились из-за критики, не способствуют активности. Дети боятся проявлять себя, они уверены в провале. Стоит ли говорить о достижении счастья, если человек изначально считает, что он его не достоин?

3. Зависимость от чужого мнения
   Вытекает из первых двух пунктов. Если ребёнок не понимает себя и заранее знает, что обречён на провал, то уверенность он ищет вовне. Ведь стержень внутри разрушен, значит надо спрашивать у взрослых, всё ли правильно он делает. Когда значимость семьи падает, эту функцию начинают выполнять другие авторитеты: друзья, лидеры, начальники и т.п.

4. Двуличие
   Милый ребёнок, гордость родителей вне домашних стен, может искать способы агрессивной самореализации. В таких случаях возможны издевательства над животными, раннее пристрастие к алкоголю, табаку и наркотикам, “лёгкие” преступления (клептомания), проституция, поиск своей жертвы и отыгрывание на ней (например, буллинг).

5. Позиция жертвы
   Противоположная манера выживания, когда проще принять роль жертвы и плыть по течению, отвергая свою ответственность за происходящее (инфантильность).

6. Проблемы со здоровьем
   Психологическое насилие не проходит бесследно. Неврозы, тревожность, ОКР, как результат воздействия на ребёнка, серьёзно отражаются на качестве его жизни.

К сожалению, многие отрицательные последствия авторитарного стиля воспитания очень отравляют жизнь выросшим детям. А они, в свою очередь, не проработав и не вырастив себя изнутри, наносят травмы уже своим детям.

Либеральный стиль воспитания детей (гипоопека)

В абсолютном проявлении гипоопека стирает грань между родителем и ребёнком, ставя их в одну плоскость. Этот стиль воспитания противоположен авторитарному. Взрослые не дают жёстких установок, не определяют конкретные рамки дозволенного, ставят во главу свободу и равенство, не соблюдают дисциплину и потакают всем желаниям и капризам детей.

Отсутствует желание или умение направлять ребёнка. Многие важные события не игнорируются, но и не проговариваются, что приводит к вседозволенности. Это можно назвать девизом такого типа воспитания.

Ребёнок предоставлен сам себе, участие взрослых минимально. Потому малыш использует все возможности для реализации своих желаний. Нет контроля, нет указаний — все свободны и равны. За это приходится платить обретением опыта, “набиванием своих шишек” или уходом от реальности.

В либеральном стиле воспитания есть следующие особенности:

1. Ребёнок обретает самостоятельность. Чаще всего, намного раньше необходимого и в гораздо большем объёме, чем может вынести.

2. Отсутствует конструктивная помощь со стороны взрослых. Реальная же помощь подменяется уходом от проблемы.

3. Есть доверие к родителям, уверенность, что тебя поймут и примут таким, какой ты есть. Также возможность делиться и обсуждать все беспокоящие темы. Пожалуй, единственный плюс такого типа воспитания.

Каким вырастет ребёнок при либерально-попустительском стиле семейного воспитания

Предоставленный самому себе, без ориентиров и помощи взрослых, ребёнок легко теряется в жизни. Вынести груз свободы маленькому человеку бывает сложно, что расшатывает психику. Отсутствие чётких правил, расписания и режима приводит к повышению тревожности, что может проявляться истериками.

Возможно, вы встречали обсуждения фотографии двух взрослых мужчин (папы и дедушки), которые стоят над валяющимся на полу в магазине трёхлетним ребёнком? Это пример невмешательства со стороны взрослых. Приятно, что и окружающие не делают замечаний, которые обязательно были бы в обществе с авторитарным стилем воспитания. Отсутствие границ извне может приводить вместо поиска уверенности внутри к поиску такой точки снаружи. Тогда возможны разные зависимости, что иллюзорно создают стабильность: игромания (погружение в увлекательный виртуальный мир), наркомания, алкоголизм, зависимости от коллектива или лидера мнений и т. п.

Инфантильность и безответственность проявляются нежеланием брать ответственность за свои поступки. Превращаясь во взрослых физически, морально и психологически, такие дети не расстаются с детским поведением. Нежелание жить по графику, выполнять обязанности по дому, искать заработок, переезжать от родителей, решать свои проблемы сочетаются с умением перекладывать ответственность на других.

Отсутствие эмпатии и понимания других приводит к проблемам с социализацией и дружескими отношениями. Общество не сильно любит тех, кто ярко отличается от средних представителей. При этом в гипоопекающей семье ребёнок не получал достаточной ответной реакции. И если родители многое прощают, то в социуме безответственное отношение грозит последствиями, к которым ребёнок не готов. Так рушатся планы, погибают надежда и вера, появляется разочарование в людях и в жизни.

Неверная оценка собственных сил, амбициозность, неподготовленность ко встрече с суровыми реалиями могут надолго вывести из психического равновесия. Возможно появление фобий, депрессий.

Потакание родителями детским прихотям приводит к быстрой утрате интереса и отсутствию силы воли. Частая смена целей, бросание дел на полпути, низкая концентрация внимания негативно влияют на успеваемость в школе. При этом нельзя не упомянуть о другой стороне: ребёнок, который постоянно в поиске, имеет больше шансов реализоваться и найти своё место в жизни, чем тот, кто получает указания, как ему жить.

Поэтому нельзя не упомянуть положительные стороны либерального воспитания:

1. Большая возможность для самореализации через понимание себя, развитие талантов.

2. У ребёнка не угасает интерес к познанию мира, а значит он будет успешен в узких направлениях.

3. Выстраивание тёплых и доверительных отношений между родителями и детьми.

Демократический стиль семейного воспитания

Демократический стиль воспитания ещё именуют авторитетным. Пожалуй, это самый благоприятный для ребёнка тип воспитания, который основан на уважении прав, признании уникальности и взращивании ответственности.

Он хорош гармоничными отношениями внутри семьи, что требует усилий от родителей. Если взрослые не готовы к изменениям, то “лучшим” для них будет авторитарный (“будет, как я скажу”) или либеральный (“делай что хочешь”) стиль воспитания. В них эмоциональные и волевые затраты привычны родителям.

При демократическом типе всё иначе. Родители понимают, что в их жизни появился ещё один человек, равный по правам и потребностям. И это означает увеличение как финансовых затрат, так и эмоциональных, физических и психологических. Откупиться деньгами не выйдет. Только всестороннее участие на всех этапах взросления.

Демократический стиль воспитания отличается такими признаками: 

1. Уважение к ребёнку, признание его индивидуальных особенностей, интересов и желаний, взаимопонимание внутри семьи.

2. Наличие правил, режима и дисциплины (в противовес либеральному стилю).
   Правила не насаждаются безапелляционно, как в авторитарном типе, а объясняются. Именно поэтому демократичный стиль воспитания отличается обязательными проговариваниями, объяснениями, открытыми вопросами, обсуждениями и компромиссами.

3. Баланс наказаний и поощрений.

4. Личный пример взрослых — основа воспитания. Сможет ли ребёнок доверять родителям, которые поучают, но не следуют своим принципам?

Авторитетный (демократический) стиль воспитания имеет свои минусы. И эти недостатки находятся на родительской стороне. Взрослым нужно достаточно внутреннего и физического ресурса, чтобы придерживаться такого типа воспитания. Бывают ситуации, когда проще всего раздавать указания или, наоборот, пустить всё на самотёк. Поддерживать свой авторитет в глазах детей иногда бывает довольно сложно. Приходится постоянно совершенствоваться и искать ответы на неожиданные вопросы, быть готовым идти на компромисс и держать своё слово. Можно сказать, что демократический стиль воспитания всегда предполагает изменения для родителя, но не каждый к этому готов.

Каким вырастет ребёнок при демократическом стиле семейного воспитания

Конечно, нельзя ответить однозначно на такой вопрос. Семейное воспитание — фундамент для становления личности. На нём выстраивается характер человека, который формируется и корректируется всю жизнь. Однако сделать общие выводы мы можем.

Жизнь по установленным правилам и соблюдение режима и дисциплины развивают волевые качества, вселяют уверенность в завтрашнем дне и снижают тревожность. Авторитет взрослого основывается не на устрашении, а на уважении. В этом принципиальное отличие от авторитарного стиля.

Позиция взрослого остаётся на руководящем уровне, но действия и поступки всегда объясняются, чтобы не оставалось недопонимания и двойных стандартов. Открытость к диалогу способствует доверительным отношениям, поэтому ребёнок понимает, что его слышат, что он значим и находится в безопасности. Баланс наказаний и поощрений формирует ответственность и осознанность. Малыш получает адекватные последствия действий, которые он мог оценить уже заранее. Минимум неожиданностей повышает уверенность.

Детская активность проявляется позитивно: ребёнок интересуется обучением, ставит цели и прилагает усилия к их достижению. Дети, вырастающие в атмосфере уважения, обладают адекватной самооценкой и могут принимать верные решения. Развитая эмпатия помогает выстраивать крепкие и здоровые отношения. Жизнь в стабильных доброжелательных условиях позволяет не убегать в зависимости и делать выбор в пользу личной безопасности и комфорта.

Психологи считают демократический тип воспитания самым благоприятным для ребёнка. При таком подходе дети вырастают независимыми, ответственными и успешными.

Выполните развивающие упражнения от Айкьюши

Опекающий стиль воспитания

Если либеральный стиль воспитания по-другому называют гипоопекой, недостаточной опекой, то опекающий стиль имеет название гиперопеки, то есть излишней. При этом типе семейного воспитания взрослые выдают свои желания за детские, а чрезмерная забота становится пугающей. Так подавляется детская индивидуальность, используются манипуляции и психологическое насилие. 

Чаще всего этим “грешат” мамы и бабушки, что проявляется в:

1. излишних переживаниях за ребёнка. Поэтому каждый шаг подвергается контролю

2. запугиваниях и угрозах. Открытый диалог, компромисс и учёт мнения ребёнка отсутствуют.

3. дети по умолчанию считаются неспособными, неразумными неумехами. Поэтому взрослым проще лишить ребёнка активности и самостоятельности, оставив всю инициативу за собой.

4. ребёнок всегда находится в скованном положении, испытывает психологическое и моральное давление. Взрослые могут физически наказывать, чтобы подчинить своей воле (токсичные отношения).

Образно этот стиль можно сравнить с душной комнатой, которая обставлена всем необходимым для проживания. Но эти предметы сковывают движения, не дают сделать полный вдох. Со временем этого и не хочется, потому что воздух в помещении несвежий, спёртый, а форточку открывают чрезвычайно редко.

Каковы последствия для ребёнка

Ребёнок, сломанный любимыми взрослыми, тяжело проживает гиперопеку. Это может привести к отсутствие силы воли, неумению принимать решения и совершать обдуманные поступки. К сожалению, такая опека полностью подменяет жизненные понятия в угоду родителю. Если при авторитарном стиле воспитания у детей есть силы на бунт, шанс покинуть семью и избавиться от давления, то от гиперопеки сложно убежать в любом возрасте.

Проживая возрастные кризисы, малыш учится отделять себя от других людей, но в случае гиперопеки ему не дают таких возможностей. Так вырастает несамостоятельный человек, которому проще быть ведомым, чем инициативным. Выученная беспомощность, отсутствие мотивации, лень, инфантильность, хитрость, обман приводят к проблемам в обучении, социализации, общении, попаданию в зависимые токсичные отношения. “Маменькины сынки”, которые не умеют жить самостоятельно, вырастают именно в семьях с гиперопекой.Неудовлетворённость жизнью и отсутствие счастья в самых крайних случаях могут привести к мыслям о суициде, но излишняя привязанность к реакции взрослого не даст этому свершится. В итоге человек не может выстроить свою жизнь, вынужденно действует по чужому сценарию.

Как правило, самостоятельно, без психологической помощи, избавиться от излишней заботы бывает непросто.

Отчужденный стиль семейного воспитания

Отчуждённый стиль воспитания чаще всего наблюдается в неблагополучных семьях. Там почти отсутствует участие взрослых в жизни ребёнка, а малыш предоставлен сам себе. Хорошо, если родители обеспечивают безопасность, еду, гигиену, образование. К сожалению, нередко неблагонадёжные родители не делают даже такого. В этих случаях на защиту прав ребёнка встают социальные службы.

Чем отличается такой стиль воспитания?

1. Безразличие родителей к судьбе ребёнка и эмоциональная пустота.

2. Брошенность ребёнка, отсутствие контроля за ним.

3. Зависимости у членов семьи (алкоголизм, наркомания)

Каким вырастет ребёнок при отчужденном стиле семейного воспитания

Неблагополучные последствия отчуждённого типа воспитания приводят к серьёзным психологическим проблемам. Самооценка ребёнка находится на минимуме, а замкнутость и враждебность рождают тотальное недоверие к миру и агрессию. Так малыш заявляет миру о себе. Отсутствие заботы может привести к аномальным изменениям в семье, когда родители усыновляются детьми. Те вынужденно рано взрослеют, учатся, как могут, решать взрослые проблемы.

Вероятность реализовать потенциал, раскрыть таланты, прожить счастливую жизнь сводится к нулю. Часто у подростков, выросших с отстранёнными родителями, возникают проблемы с законом.

Благоприятный исход при таком стиле воспитания возможен только в результате изменения на другой. Такое происходит, например, если у ребёнка появляется заботливый опекун в виде другого родственника (бабушка, тётя и т.п.).

Хаотический стиль воспитания (непоследовательное руководство)

Современные родители могут быть не готовы к своим обязанностям, и потому хаотично искать свой стиль воспитания, бросаясь из одного крайности в другую. Неумение договариваться (незрелость) рождает гремучую смесь из разных, иногда диаметрально противоположных методик. Это приводит к хаотичному стилю воспитания или непоследовательному руководству.

Для такого типа характерны:

1. импульсивные поступки вместо логичного поведения родителей;

2. большое количество конфликтов, ссор, скандалов. Родители не могут договориться друг с другом, нет уважения и взаимопонимания. Ребёнок часто становится свидетелем сцен выяснения отношений между взрослыми.

Каким вырастет ребёнок при хаотичном стиле воспитания

В хаосе он лишается базовой потребности в безопасности. У него нет доверия к жизни и уверенности в себе, появляется страх неизвестности, фобии. На фоне этих негативных эмоций развиваются тревожные расстройства и сопутствующие заболевания.

Недостаток стабильности и чётких норм поведения приводят к одиночеству и неспособности жить в социуме. У такого взрослого плохо с самоконтролем и ответственностью. Вместо развития волевых качеств проще обвинять всех вокруг и списывать жизненные неудачи на обстоятельства. Без умения понимать себя и свои желания, ставить и достигать цели ребёнок, выросший в хаосе, теряется. Сложности в учёбе и общении делают его замкнутым и оторванным от реальности, словно он проживает чужую жизнь.

Какими должны быть взаимоотношения с ребёнком

Качество отношений внутри семьи определяет дальнейшее развитие человека. Шесть стилей воспитания, о которых мы рассказали в этой статье, не встречаются в чистом виде. Множество самых разных причин: от психологической зрелости до опыта и традиций —влияют на выбор стиля воспитания. И взрослые несут ответственность за управление этим стилем.

Чтобы найти свой тип детского воспитания, используйте наши советы:

1. “Удобный” ребёнок — не лучшая цель.
   Обратите внимание на развитие индивидуальных черт малыша. Да, нам приятно, когда все хвалят наших детей и нам не стыдно за них. Но жизнь не бывает только розово-ванильной. Там, где есть взлёты, будут и падения: сегодня — грамота, завтра — порванные штаны. Не бойтесь всех проявлений жизни, ведь так мы ощущаем её насыщенность. Не давите на ребёнка, не будьте диктатором, разрешите ему иметь своё мнение и учиться его высказывать и отстаивать.

2. Интересуйтесь детской жизнью.
   Не сводите семейную жизнь к двум вопросам: “Ты поел?” и “Ты в шапке?”. Забота проявляется в мелочах: положите в школьный рюкзак вкусняшку, забирая вечером из детского сада, пройдитесь необычным маршрутом и обсудите события дня, подарите какую-нибудь мелочь просто так.Задавайте больше открытых вопросов, таких, на которые нельзя дать односложный ответ. Побуждайте малыша рассуждать, проговаривайте его чувства, предлагайте альтернативы, учите рассматривать ситуацию с разных сторон. Для этого не обязательно обсуждать какой-то конфликт, можно тренироваться в игровой форме на бытовых ситуациях. Например, во дворе сидит на машине кошка. Почему она там сидит? Она греется от тёплого двигателя или на солнышке? Она сбежала из квартиры на прогулку? Она бездомная? Как может поступить хозяин автомобиля? Прогнать кошку, угостить чем-то, взять домой? Как бы ты поступил? Что бы ты при этом чувствовал?
   Если детская фантазия разыграется, не обрывайте её реальностью (“кошка не может сама себе построить дом”). Пусть ребёнок сам говорит, пока ему хочется. Просто будьте рядом, слушайте его и задавайте наводящие вопросы. Учитесь иногда оставлять своё ценное мнение при себе, позволяя малышу быть активным.

3. Определите место для свободного времени.
   Составляя расписание и планируя дела, оставляйте свободные окошки для детского ничегонеделанья. Так ребёнок сможет побыть наедине с собой, отдохнуть и перезагрузиться.

4. Критикуйте с умом.
   Не вешайте ярлыков, не унижайте, не давите и не обрубайте крылья. Будьте конструктивны и уважайте ребёнка. Представьте, что на его месте ваш начальник. Какую фразу из этих вы выберете: “Ну ты тупой, я говорила, не делай так, у тебя же руки не оттуда растут! Сразу было ясно, что ничего не получится!” или “Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Давай посмотрим, в чём была ошибка, чтобы постараться больше её не повторять”.
   Перфекционисты редко бывают счастливы, потому оставьте за ребёнком право на ошибку. Сюда же можно отнести переживание родителей о детских школьных успехах. Помните, довольны жизнью и успешны чаще всего троечники, а не идеалисты-отличники с тревожными расстройствами.

5. Поддержка и позитивный настрой.
   Поддерживайте ребёнка в его начинаниях и развивайте позитивное отношение к жизни. Если приходить каждый день с работы и ругать сотрудников, руководство, клиентов, соседа, правительство, сложно ожидать радостного настроя от ребёнка. Будьте готовы выслушивать нытьё про невкусную кашу, глупого приятеля, строгого учителя, неинтересное задание, контрольную с ошибками. Мы сами творим свою реальность, попробуйте потренироваться вместе.

6. Придумайте свои ритуалы.
   Не обязательно, чтобы это были строгие семейные традиции, оставляйте место для вариантов. Например, по вечерам в пятницу мы все вместе смотрим мультфильмы. Но на этой неделе в пятницу вечером родители идут в гости, поэтому просмотр мультфильма перенесём на субботу. Или каждый вечер мы читаем книжку. Сегодня мама устала, давай просто поболтаем. Расскажи, как прошёл твой день, посмотри картинки в книжке сам, а завтра мы про них прочитаем.
   Только проявите силу воли. Если решили делать зарядку по утрам, будьте последовательны, не ленитесь, делайте. Перенесли обещанное мероприятие — держите слово, проведите в другой день. Исключительно собственным примером мы можем показать правильные поступки в действии. Это один из истоков уважения.

7. Привлекайте ребёнка к домашним обязанностям.
   Позволяйте ему быть самостоятельным в меру своих возможностей, хвалите за инициативу и поддерживайте. Да, по началу вы будете каждый день твердить, что кухонные приборы должны быть разложены сухими и по порядку. Да, сваренный из лука и картошки суп может оказаться далёким от привычного вкуса. Но если его посолить, уже неплохо получается, правда? Такими маленькими шагами однажды вы будете награждены вымытой посудой и вкусным ужином, пусть даже это будут сосиски с яичницей.

8. Позволяйте ребёнку быть свободным со сверстниками.
   Пусть он учится искать друзей, определять добрых, честных, непорядочных и злых людей. Приводите примеры, объясняйте, делитесь своими чувствами. Только не давите и не читайте нотаций. Помните, навыки построения социальных связей формируются годами.

9. Расскажите про личные границы, научите некоторым приёмам и фразам для их отстаивания.
   Соблюдайте личные границы ребёнка и охраняйте свои. Объясните о вреде манипуляций. Приведите примеры токсичных отношений и последствия от нахождения в них.

10. Будьте щедры на похвалу, проявлений любви и уважения не может быть много!
    Разбалованный ребёнок вырастает вовсе не от этого. Поверьте, в жизни у каждого встречается множество проблем. Пусть семья и родители станут опорой и местом силы для ребёнка вне зависимости от его возраста и статуса.

Мы будем рады, если наша статья и советы помогут вам выстроить с малышом доверительные отношения, основанные на любви и уважении.

Анастасия Барышникова,
арт-терапевт, эксперт домашнего и онлайн-обучения

Как заставить это работать в команде

Инвестируйте в себя сегодня

Перейти к разделу

Что такое демократический стиль руководства?

Различные типы лидерства

Преимущества демократического стиля руководства

Демократическое поведение руководства

Преимущества и недостатки демократического стиля руководства

Как начать применять демократическое лидерство на работе

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Если вы работали в какой-либо организации, скорее всего, вы сталкивались с разными лидерами и уникальными стилями управления.

Различные способы взаимодействия лидеров со своими командами называются стилями лидерства.

Демократический стиль руководства — лишь один из возможных вариантов.

Некоторые руководители очень внимательно следят за вашей работой. Некоторые лидеры хотят убедиться, что все чувствуют себя услышанными и понятыми. Для других единственной заботой является выполнение работы.

Рассмотрим конкретно демократический стиль руководства. Его сильные стороны и ограничения, а также способы его эффективного использования.

Что такое демократический стиль руководства?

Демократический стиль руководства, или управление на основе участия, предполагает активное участие людей, которыми руководят. Демократические лидеры часто ищут обратную связь и мнение подчиненных. Они поощряют общение и участие в процессе принятия решений.

Этот стиль руководства используется в различных отраслях и организациях, от корпоративного мира до правительства и образования.

Большинство крупных организаций сегодня включают в себя элемент совместного руководства. Они, как правило, проходят через опросы вовлеченности сотрудников, отзывы 360 и другие форумы. Все они предлагают сотрудникам возможность поделиться своими идеями, интересами и проблемами, такими как отчеты, проверки или идеи.

Примеры демократических лидеров

Вот несколько конкретных примеров лидеров, демонстрирующих этот стиль лидерства: родители.

• Шестнадцатый президент США и дальновидный лидер Авраам Линкольн окружил себя чрезвычайно способными людьми. Даже если они, вероятно, не согласятся с ним и оспорят его предположения.

Бывший генеральный секретарь Организации Объединенных Наций и харизматичный лидер Кофи Аннан, известный своей способностью объединять враждующие стороны.

 

Различные типы руководства

Наиболее эффективные лидеры сочетают различные стили управления в зависимости от потребностей времени. Существуют ключевые характеристики лидерства, которые связывают каждый стиль лидерства. Но большинство лидеров демонстрируют доминирующий стиль в дополнение к этим другим лидерским качествам.

Одна из первых концепций стилей лидерства была предложена группой исследователей под руководством психолога Курта Левина в 1930-х годах.

Стили руководства Левина делятся на три категории:

• Авторитарное (или авторитарное)
• Участник (или демократический лидер)
• Делегат (или лидер невмешательства)

С тех пор были предложены различные другие стили руководства, включая, но не ограничиваясь:

• Транзакционный лидер: тот, кто использует награды и наказания для управления своей командой.
• Трансформационный лидер: тот, кто определяет необходимые изменения и мотивирует группу работать над их достижением.
• Лидер-слуга: тот, кто ставит во главу угла благо своей команды, а не собственные цели.
• Ситуационный лидер: тот, кто выбирает свой стиль руководства, исходя из своих целей и текущих обстоятельств.
• Харизматичный лидер: тот, кто вдохновляет других, строя межличностные отношения.
• Автократический лидер: тот, кто контролирует каждое решение и очень мало принимает во внимание членов группы.
• Бюрократический лидер: тот, кто полагается на формализованный набор правил и процедур.

Преимущества демократического стиля руководства

Демократический стиль руководства может принести пользу как работникам, так и работодателям. Когда дело доходит до сотрудников, у людей есть врожденная потребность контролировать свою жизнь. Они должны чувствовать, что их усилия признаны и что они могут внести ценный вклад в мир. Когда эти потребности удовлетворены, сотрудники с большей вероятностью останутся в своей нынешней организации.

Демократический стиль управления удовлетворяет эти потребности и демонстрирует следующие преимущества:

• Повышение вовлеченности сотрудников 
• Повышение удовлетворенности работой и опыта сотрудников
• Повышение морального духа сотрудников
• Повышенная производительность
• Сотрудники чувствуют себя более ценными на работе
• Укрепляет отношения на рабочем месте на всех уровнях
• Люди чувствуют себя более связанными с работой, которую они выполняют
• Сотрудники чувствуют себя вправе предлагать творческие решения
• Сотрудничество более плодотворно
• Мозговой штурм более активен
• Укрепляет доверие между сотрудниками, командами и руководством

Многие из этих преимуществ переходят друг в друга. И все они способствуют созданию удовлетворенной и удержанной рабочей силы.

Демократическое поведение лидера

Менеджер или лидер, придерживающийся этого типа лидерства, обладает некоторыми ярко выраженными лидерскими качествами. Эти лидеры склонны к сотрудничеству, помнят других и часто сочувствуют своим командам.

Вот 3 общие характеристики демократического лидерства:

• Работа в команде: хорошие лидеры-демократы понимают ценность совместной работы. Они предлагают сотрудникам возможности для сплочения коллектива, чтобы они могли сотрудничать и занимать лидирующие позиции в своих группах.
• Расширение прав и возможностей команды и сотрудников : эти лидеры поощряют сотрудников делиться своим мнением. Они могут проводить сеансы мозгового штурма или оставлять пространство для разговоров и свободного обмена идеями.
• Вовлеченные и творческие сотрудники : команды, управляемые при таком подходе к лидерству, часто более вовлечены и креативны, чем те, кто руководствуется некоторыми более строгими стилями руководства.

Преимущества и ограничения демократического стиля руководства

Этот стиль руководства может быть чрезвычайно эффективным в определенных ситуациях. Однако важно отметить, что он не лишен недостатков.

Демократическое лидерство хорошо работает в сочетании с другими стилями лидерства. Вот некоторые плюсы и минусы демократического стиля руководства.

Преимущества демократического стиля руководства

• Акцент на культуре, ориентированной на человека
• Укрепление отношений на рабочем месте
• Расширенное сотрудничество
• Команды повышения квалификации
• Поддержка сотрудников в управлении до

Как мы упоминали ранее, демократический стиль управления может улучшить вашу культуру вовлеченности сотрудников, приверженности и удовлетворенности работой.

Этот стиль руководства также ведет к более глубоким отношениям. В частности, между демократическим лидером и членами его команды. Это достигается за счет укрепления доверия и уважения.

Кроме того, демократический лидер поощряет людей высказывать свое мнение и делиться своими идеями. Таким образом, команда с большей вероятностью найдет творческие решения проблем.

Также демократические лидеры позволяют команде продумывать проблемы и решения. Это учит их команды важным навыкам. Нравится решение проблем и критическое мышление.

Со временем эти члены команды смогут брать на себя больше обязанностей и работать более независимо. В конечном счете, развитие новых лидеров.

Ограничения демократического стиля руководства

• Часто затянутый процесс принятия решений
• Выбор между несколькими мнениями может разочаровать сотрудников
• Сложность быстрого поворота
• Решения с высокими ставками могут показаться поспешными

Наряду с преимуществами демократический стиль руководства сопряжен с рядом проблем. Хотя демократические лидеры глубоко заботятся о своих командах, у них могут возникнуть проблемы с управлением во время кризиса.

Лидеры такого типа полагаются на мнение команды при принятии важных решений. Поэтому им может быть сложно принимать трудные решения в условиях дефицита времени.

Кроме того, при принятии решений следует учитывать различные мнения и мнения. Таким образом, принятие решения или решение с помощью этого подхода может быть медленным процессом.

Наконец, демократический процесс предполагает выслушивание многочисленных и часто противоречивых идей. Таким образом, достижение консенсуса может быть настоящей проблемой. Это также может привести к разочарованию некоторых членов команды, если их идеи не будут выбраны для реализации.

Преодоление проблем демократического стиля руководства

Этими ограничениями можно эффективно управлять и минимизировать их. Лидеры, которые устанавливают долгосрочные сроки и промежуточные цели, могут помочь обеспечить быстрый учет взглядов членов команды на идеи, проекты и задачи.

Структурирование обратной связи также может гарантировать, что демократические лидеры уложатся в сроки. Примеры включают совместные еженедельные проверки и обновления прогресса с членами команды.

Демократические лидеры также могут внедрить единые процессы для оценки вклада и мнения каждого члена, чтобы гарантировать, что все будут учтены. Эти процессы могут уменьшить возможности для принятия эмоционально заряженных решений и предвзятости в отношении идей определенных участников.

Теперь мы рассмотрели определение, преимущества и недостатки демократического стиля руководства. Давайте рассмотрим несколько сценариев, в которых это может быть эффективным подходом.

Примеры ситуаций демократического лидерства

Существуют определенные сценарии, в которых можно попрактиковаться в демократическом лидерстве. Здесь мы рассмотрим три из них.

1. Когда вы хотите творчества и инноваций. Как организация Google известна своей демократичной манерой работы. Сотрудники играют важную роль в принятии важных решений компании. С помощью обширных дискуссий и мозгового штурма.

   Google, конечно, также известен своим творчеством и инновациями.

   Стиль лидерства, основанный на участии, может быть чрезвычайно эффективным. Особенно, если вы находитесь в ситуации, которая требует творческих идей и решений. И время не является основным ограничением.

2. Когда у вас есть тысячелетняя рабочая сила. Недавнее исследование Gallup показало, что современные работники-миллениалы хотят работать с менеджерами, которые будут вкладывать средства в их рост и развитие карьеры. А также ценить их как людей.

3. Когда вы ведущие специалисты. Могут быть ситуации, когда вы возглавляете команду экспертов в предметной области. Они обладают глубокими знаниями в своей области. Часто больше, чем руководитель группы. И важно предоставить им свободу для мозгового штурма идей и поиска решений. В таких случаях демократический подход, скорее всего, даст вам лучшие результаты.

Теперь вы знаете, когда применять демократический стиль руководства. В заключительном разделе этой статьи вы найдете несколько практических советов о том, как начать работу.

Как начать внедрять демократическое руководство на работе

Вот четыре совета по внедрению демократического стиля управления на работе:

1. Решите, подходит ли он для текущей ситуации

Стиль руководства не является универсальным решением. Будут времена, когда эта форма совместного управления будет не самым эффективным подходом.

Как лидер, убедитесь, что вы используете этот стиль, когда он действительно может принести пользу.

Задайте себе такие вопросы, как:

• Какова цель?
• Почему это важно?
• На кого это влияет?
• Сколько времени у меня есть?
• Какой самый важный результат я жду от использования этого подхода?

Если ваши ответы указывают на то, что демократический подход даст вам наилучшие результаты, действуйте.

2. Будьте открытыми и прозрачными

Если вы решили использовать этот подход в конкретной ситуации, следующим важным шагом будет открытое общение с вашей командой.

Сообщите им:

• Почему вы используете этот подход? (например, что вы цените их отзывы и хотите что-то улучшить)
• Какие цели. (например, придумать ряд идей, прежде чем принять решение о плане действий),
• Какие могут быть подводные камни процесса (например, что это может занять некоторое время, но все равно важно).

Совместная настройка процесса и передача информации о нем для максимальной эффективности. Некоторые ограничения демократического стиля лидерства можно предотвратить, если проявлять инициативу в их отношении.

Например, вы можете обсудить такие вопросы, как:

• Как будет приниматься окончательное решение? Учитывая, что не все идеи могут быть реализованы?
• Как мы можем создать безопасную среду, в которой каждый мог бы открыто делиться своими мыслями?
• Что произойдет, если мы не сможем прийти к консенсусу?
• Как мы можем сосредоточиться на достижении наилучшего результата, не привязываясь к конкретным идеям?
• Когда вы, как великий лидер, вступите в дело?

Вы также можете рассмотреть структуру разговора на разных этапах.

Например, на первом этапе можно установить основные правила и установить психологическую безопасность. Второй этап может быть мозговым штурмом идей. Третий этап может сузить варианты. И четвертый этап может заключаться в принятии окончательного решения и плана его выполнения.

Наличие структуры прояснит, чего могут ожидать сотрудники и как будет проходить процесс.

3. Убедитесь, что люди совершают казнь

В конце процесса некоторые члены команды могут быть более вовлечены, чем другие. Особенно, если учитывались их идеи.

Однако вам может понадобиться вся команда для эффективного выполнения решения или плана.

Убедитесь, что у вас есть способ вовлечь всех в план, взять на себя обязательства по результатам и оставаться подотчетными.

4. Найдите время для размышлений и извлеченных уроков на будущее

Размышление имеет решающее значение. Так что размышляйте сразу же после завершения разговора или после того, как решение было реализовано.

Найдите время, чтобы перегруппироваться и просмотреть процесс:

• Что сработало хорошо?
• Каковы основные выводы?
• Что могло быть лучше?

Это размышление и изучение помогут вам настроиться на успех в следующий раз, когда у вас будет подобный разговор.

Подходит ли вам демократический стиль руководства?

Как мы уже видели, демократический стиль руководства — один из многих способов руководить вашей командой.

У него есть как сильные стороны, так и ограничения, и, если подумать о том, когда и как использовать этот подход, вы сможете воспользоваться его преимуществами.

В каких ситуациях на работе вы можете поэкспериментировать с этим стилем руководства?

Какие преимущества это может дать?

На что бы вы хотели обратить внимание?

Ответив на эти вопросы, вы сможете определить, насколько демократический стиль руководства соответствует вашему видению. Они помогут вам понять, как можно использовать этот тип управления для повышения производительности вашей команды и корпоративной культуры.

BetterUp проводит тренинги по лидерству для устойчивых команд, которые повышают производительность и вовлеченность команды. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как наш коучинг может помочь вам развить собственный демократический стиль руководства.

Опубликовано 9 июня 2022 г.

Демократический стиль руководства: определение, примеры, плюсы и минусы

Поделиться

Ответить

• 0
  

Salma A S Подписаться Премьер-министр по страсти. Увлечен созданием продуктов, которые облегчают жизнь людей. Имея опыт управления проектами и маркетинга, я привношу в свою роль уникальную перспективу. Мне нравится сотрудничать с кросс-функциональными командами, и я постоянно ищу отзывы от клиентов, чтобы лучше удовлетворять их потребности.

22 мая 2023 г. 7 минут чтения 2097 102

Создание успешного продукта требует выдающегося лидера, а также сильной и заинтересованной команды. Чтобы ваш продукт оставался на правильном пути, требуются не только отличные идеи.

Чтобы перейти от идеи к приложению, вам нужна команда с разным набором навыков и сильный лидер, который принимает важные решения о том, что и как развивать. Вы можете поддержать это, приняв демократический стиль руководства.

В этой статье вы узнаете, что такое демократическое лидерство, какие навыки вам понадобятся, чтобы стать демократическим лидером, а также некоторые передовые практики, которые могут понадобиться менеджерам по продуктам на своем пути.

---

Содержание

• Что такое демократическое лидерство?
• Принципы демократического лидерства
• Демократический стиль руководства
• Пример демократического стиля руководства
• Преимущества принятия демократического стиля руководства
• Недостатки демократического лидерства
• Каковы качества демократического лидера?

---

Что такое демократическое лидерство?

Демократическое лидерство — это стиль руководства, поощряющий участие и вклад всех членов команды. Он основан на том принципе, что каждый может внести свой ценный вклад, и решения лучше всего принимать, когда каждый имеет право голоса.

Демократические лидеры готовы делегировать задачи и обязанности членам своей команды. Они открыты для отзывов и предложений и готовы делиться властью и властью с членами своей команды.

Демократические стили руководства могут быть эффективны в самых разных условиях, включая предприятия, организации и школы. Они могут помочь создать более совместную и продуктивную рабочую среду, а также укрепить доверие и лояльность среди членов команды.

Концепция демократического лидерства пришла из Древней Греции, где оно возникло как политическая система, в которой граждане имели право голоса в решениях и политике правительства. Вы, наверное, слышали о греческом философе Аристотеле, который писал об идее «правления многих» и важности участия граждан в управлении государством.

Сегодня демократическое лидерство признано во всем мире ценным, эффективным и продуктивным стилем руководства во многих организациях по всему миру.

Принципы демократического лидерства

Демократическое лидерство основано на наборе принципов, разработанных для содействия развитию демократической культуры в компании. Без этих принципов вы не сможете по-настоящему принять демократический стиль руководства.

Теперь разберем основные принципы:

• Быть прозрачным
• Установить равные условия
• Доверяйте членам своей команды
• Быть подотчетным

Быть прозрачным

Как демократичный лидер, вы должны уметь открыто общаться с членами вашей команды обо всех мелочах и никогда не скрывать от них ничего, связанного с проектом. Вы должны предоставлять регулярные обновления о прогрессе и приветствовать их отзывы.

---

Более 200 000 разработчиков и менеджеров по продуктам используют LogRocket для создания лучших цифровых приложений

Подробнее →

---

Всегда помните, что даже если вы думаете, что что-то неважно, это может быть важно для кого-то еще в вашей команде.

Установить равные условия

Дискриминация несовместима с демократическим руководством. Создайте инклюзивную среду, в которой каждый имеет равный голос и ценится их вклад.

Вы должны принимать разнообразие и признавать важность различных точек зрения и опыта. Без идеи никакая идея не глупа, и лучшие идеи могут появиться там, где вы никогда не ожидали.

Доверяйте членам своей команды

Доверие не приходит с первой встречи; доверие должно формироваться со временем.

Как демократический лидер, вы должны внушать доверие настолько, насколько вы доверяете членам своей команды.

Как только члены вашей команды поверят вам как своему руководителю, вы почувствуете разницу в том, как они взаимодействуют с вами и в проекте в целом. Они будут чувствовать себя в безопасности и комфортно, озвучивая свои честные идеи и работая вместе для достижения ваших общих целей.

Быть подотчетным

Тот факт, что демократический стиль руководства вовлекает всех в процесс принятия решений, не означает, что люди не вмешиваются, когда что-то идет не так.

---

Подпишитесь на нашу рассылку по управлению продуктами
Получайте подобные статьи на свой почтовый ящик

Примечание: для этого контента требуется JavaScript.

---

Настоящие демократические лидеры считают себя и свою команду ответственными за свои действия и решения. Они берут на себя ответственность за ошибки и учатся на них. Они никогда не обвиняют других.

Демократические стили руководства

Демократическое лидерство — это не статичный способ руководства командой. Есть два основных стиля:

• Консультативный
• На основе консенсуса

Консультативный

В этом стиле лидер собирает как можно больше мнений команды, прежде чем принять окончательное решение. Однако лидер оставляет за собой право принятия окончательного решения.

Этот подход может быть особенно эффективен в организациях, которые сталкиваются со сложными проблемами, требующими различных точек зрения и творческих решений.

На основе консенсуса

На основе консенсуса больше похоже на групповое обсуждение между заинтересованными сторонами при содействии лидера с целью достижения соглашения в конце. Конечно, лидер по-прежнему несет ответственность за принятие окончательного решения.

Когда существует высокая степень взаимозависимости между заинтересованными сторонами и когда решения должны приниматься совместно, демократическое лидерство на основе консенсуса часто считается лучшим выбором. Его можно использовать, когда необходимо достичь высокого уровня согласия между членами команды, прежде чем переходить к следующему шагу.

Не стесняйтесь пробовать эти разные стили по отдельности или в комбинации, в зависимости от ваших предпочтений и потребностей вашей команды и компании.

Пример демократического стиля руководства

Руководители многих технологических компаний придерживаются демократического стиля руководства, поскольку он способствует творчеству, инновациям и командной работе. Вы, наверное, слышали о том, что генеральные директора Google, Netflix или Microsoft являются демократическими лидерами.

Однако одним из лучших примеров является южнокорейская гигантская технологическая компания Naver. Это онлайн-поисковая и технологическая компания, которая считается одной из крупнейших интернет-компаний в Азии.

Бывший генеральный директор Хан Сон Сук была широко известна своим демократичным стилем руководства. Под руководством Хана Naver внедрила программу «умной работы», которая позволила сотрудникам работать удаленно или выбирать свое рабочее время. Хан также внедрил «плоскую» структуру управления, чтобы способствовать лучшему и более частому общению между сотрудниками и высшим руководством.

Кроме того, Naver запустила уникальное вознаграждение для сотрудников под названием «Программа инновационных задач», которая предоставляет новым сотрудникам из любого отдела 10 миллионов южнокорейских вон (около 9 долларов США).000), чтобы преследовать свои собственные идеи продукта Сотрудники обязаны использовать предоставленные средства для разработки собственных идей продукта, которые могут быть связаны с основным бизнесом Naver или совершенно не связаны. Если сотрудники Naver отказываются от этой возможности, вместо этого эта сумма списывается с их зарплаты.

Даже если идея продукта сотрудника не увенчается успехом, Naver рассматривает это как опыт обучения и ценит усилия и инициативу сотрудника. Другими словами, никаких санкций в случае отказа не предусмотрено.

Эта программа основана на идее о том, что у каждого в компании есть потенциал для выдвижения отличных идей, независимо от должности или должности в компании. Это пример приверженности Naver развитию культуры инноваций, творчества и расширения прав и возможностей, а также приверженности инвестированию в рост и развитие своих сотрудников.

Тот факт, что Naver поддерживает своих сотрудников, даже если их идеи о продукте терпят неудачу, демонстрирует культуру доверия и прозрачности, которые являются ключевыми принципами демократического лидерства.

Компания Naver создала демократичную рабочую среду, где сотрудников поощряют рисковать и пробовать что-то новое. Их не наказывают за совершение ошибок или просчитанный риск. Это помогает создать более заинтересованную и мотивированную рабочую силу, что в конечном итоге приносит пользу как сотрудникам, так и компании в целом.

Преимущества принятия демократического стиля руководства

Менеджер по продукту — это руководящая роль, требующая способности принимать решения, которые непосредственно повлияют на успех продукта. Принятие демократического стиля руководства приводит к:

• Рост творчества и инноваций
• Повышение мотивации и приверженности
• Лучшие решения
• Улучшение коммуникации и командной работы

Повышение креативности и инноваций

Вовлечение сотрудников в процесс принятия решений равнозначно получению доступа к коллективным знаниям и раскрытию творческого потенциала вашей команды.

Это приводит к инновационным решениям и идеям, которых вы, возможно, никогда не ожидали и которые, возможно, были бы невозможны без сотрудничества всей команды.

Однако это работает только в том случае, если ваша команда достаточно мотивирована для участия в процессе. Обязательно следите за психическим здоровьем вашей команды и прислушивайтесь к их потребностям.

Улучшение мотивации и приверженности

Когда члены команды чувствуют, что они могут влиять на то, каким должен быть конечный продукт, они с большей вероятностью будут вовлечены и мотивированы в своей работе.

Вы можете рассчитывать на более позитивную и яркую рабочую атмосферу. Следовательно, это приводит к лучшим результатам, потому что члены вашей команды более привержены целям продукта. Они также с большей вероятностью будут привержены результату и возьмут на себя ответственность за результаты.

Лучшие решения

Сбор различных точек зрения и идей от команды может помочь определить потенциальные риски или возможности, которые могли бы быть упущены, если бы решения принимались одним человеком.

Улучшение коммуникации и командной работы

Демократическое лидерство поощряет открытое общение и сотрудничество между членами команды или разными командами. Это может привести к более сплоченной и продуктивной рабочей среде.

Недостатки демократического лидерства

Несмотря на то, что демократическое лидерство имеет много преимуществ, есть также некоторые потенциальные недостатки или проблемы, о которых следует помнить как продакт-менеджеру и руководителю вашей команды:

• Принятие решений требует много времени
• Трудность управления конфликтом
• Отсутствие организации или направления
• Неспособность принимать решения

Принятие решений занимает много времени

Вы должны знать, что привлечение многих членов команды к принятию решений — это трудоемкий процесс, так как он включает консультации с членами команды и сбор мнений перед принятием решений.

О таких стилях, как демократическое лидерство, основанное на консенсусе, не может быть и речи, когда срочно требуются быстрые решения.

Сложность управления конфликтом

Разные члены команды никогда не обсуждали важные решения по продукту, не имея разных мнений или не сталкиваясь с разногласиями. Руководителям продуктов может быть сложно управлять конфликтами и обеспечивать справедливое и объективное принятие решений.

Судя по моему опыту, конфликт неизбежен.

Отсутствие организации или направления

Члены команды могут иметь разные представления о том, как подойти к проблеме или задаче. В этом случае, как лидер продукта, вы должны давать четкие указания, иначе команда может столкнуться с трудностями при выполнении дорожной карты.

Вы должны следить за их продвижением и дать понять, куда вы идете и над каким следующим шагом нужно работать.

Неспособность принимать решения

Неспособность принять решение может быть связана со страхом сделать неправильный выбор, иметь слишком много вариантов или противоречивые мнения.

Это может быть значительным риском для демократического лидерства, поскольку вовлечение многих людей в процесс принятия решений иногда может привести к длительным дискуссиям и дебатам, что в конечном итоге приводит к «отсутствию решения».

Вы должны знать, что демократическое лидерство может работать не во всех ситуациях и не во всех командах. Лидеры продукта должны быть гибкими и адаптировать свой стиль руководства к потребностям и предпочтениям своей команды.

Каковы качества демократического лидера?

Любой успешный демократический лидер должен обладать следующими навыками:

• Связь
• Гибкость
• Эмпатия

Коммуникация

Хорошие коммуникативные навыки имеют решающее значение для любого лидера, но особенно важны для демократичных лидеров по продуктам. Вы имеете дело с очень большой командой, состоящей из людей из разных отделов. Вы должны уметь говорить на языке каждого из них.

Я не имею в виду, что нужно красноречиво говорить во время совещаний. Я имею в виду, что вам нужно постоянно узнавать о членах команды, их областях, их личностях и их проблемах.

Гибкость

Будучи демократическим лидером, вы должны быть гибкими и приспосабливаться к изменениям. Вы должны быть готовы экспериментировать с новыми идеями и подходами и быть открытыми для отзывов и предложений.

Вам следует особенно поощрять членов вашей команды делиться своими мыслями и мнениями, выслушивать их предложения и показывать им, что вы искренне учитываете их отзывы.

Эмпатия

Эмпатия также является важным качеством для любого лидера. Вы должны быть в состоянии понять потребности и точки зрения членов вашей команды, поддерживать их и быть готовыми работать с ними, чтобы найти решения любых проблем, с которыми они могут столкнуться в процессе.

В целом, как демократический лидер, вы должны иметь баланс между лидерством и командной работой, когда вы расширяете возможности членов вашей команды, одновременно обеспечивая достижение целей вашей компании.

Если вы менеджер по продукту и хотите использовать демократический стиль руководства, есть несколько рекомендаций, которым вы можете следовать, чтобы обеспечить его успех.

Поощряйте членов команды делиться своими идеями и мнениями и убедитесь, что мнение каждого ценится. Ни одна идея не глупа и не бесполезна. Это может помочь укрепить доверие и сотрудничество внутри команды, а также создать чувство сопричастности и ответственности.

Установите четкие ожидания и создайте общее видение для команды. Это может помочь согласовать усилия всех для достижения общей цели и убедиться, что все находятся на одной волне.

Никогда не бойтесь говорить обо всем и организуйте множество встреч с заинтересованными сторонами.

Рекомендуемый источник изображения: IconScout

LogRocket генерирует информацию о продукте, которая приводит к значимым действиям

LogRocket определяет точки трения в пользовательском опыте, чтобы вы могли принимать обоснованные решения об изменениях продукта и дизайна, которые должны произойти для достижения ваших целей.

С помощью LogRocket вы можете понять масштаб проблем, влияющих на ваш продукт, и определить приоритетность необходимых изменений. LogRocket упрощает рабочие процессы, позволяя группам инженеров и дизайнеров работать с теми же данными, что и вы, устраняя любую путаницу в отношении того, что необходимо сделать.