Прямые личные контакты это: личные контакты — это… Что такое личные контакты?

Содержание

личные контакты — это… Что такое личные контакты?

личные контакты
oral communications

Большой англо-русский и русско-английский словарь. 2001.

  • личные интересы
  • личные потребительские расходы

Смотреть что такое «личные контакты» в других словарях:

  • Контакты культурные — это взаимодействие людей и организаций как в пределах одной, так и неск. культур в системе знаково символических смыслов и пространственно временных ракурсов. К. к. выполняют функции поддержания информационного потока и координации деятельности,… …   Психология общения. Энциклопедический словарь

  • ДИПЛОМАТИЧЕСКИЕ КОНТАКТЫ — осуществляемые посредством дипломатической переписки, через специальных посланцев (эмиссаров), посредников либо путем личного общения (непосредственного,или с использованием средств связи) официальные, полуофициальные или конфиденциальные… …   Энциклопедия юриста

  • Дипломатические контакты — (англ. diplomatic contacts) в международной практике личные контакты между руководящими деятелями государств или облеченными специальными полномочиями лицами. Д.к. поддерживаются главами государств, главами правительств, министрами иностранных… …   Энциклопедия права

  • Дипломатические контакты — (англ. diplomatic contacts) в международной практике личные контакты между руководящими деятелями государств или облеченными специальными полномочиями лицами. Д.к. поддерживаются главами государств, главами правительств, министрами иностранных… …   Большой юридический словарь

  • Kaspersky Mobile Security — Проверить нейтральность. На странице обсуждения должны быть подробности …   Википедия

  • Гомосексуальность и иудаизм — Миньян. Иудаистская ЛГБТ община во время праздника Ханукка. Тема гомосексуальности в иудаизме восходит к библейской книге Левит, которая грозит смертной казнью мужчине, который «возляжет с мужчиною как с женщиною». В настоящее время галахические… …   Википедия

  • Иудаизм и гомосексуальность — Миньян. Иудаистская ЛГБТ община во время праздника Ханукка. Тема гомосексуальности в иудаизме восходит к библейской книге Левит, кот …   Википедия

  • КРАЧКОВСКИЙ —         Игнатий Юлианович (1883 1951) арабист. В 1905 окончил вост. ф т Петербург, ун та по арабско персидско турецко татар. разряду. В 1908 10 был командирован в Ливан, Сирию, Палестину и Египет. С 1910 приват доцент ун та, с 1915 магистр вост.… …   Энциклопедия культурологии

  • Полани Майкл — Поланьи, Поляни (Polanyi) (1891 1976), английский философ и физикохимик, один из основателей постпозитивизма. Родился в Венгрии. С 1933 в Великобритании. В 40 х гг. выступил с критикой основных принципов логического позитивизма. В 50 х гг.… …   Энциклопедический словарь

  • Планк Макс — (Planck) (1858 1947), немецкий физик, один из основоположников квантовой теории, иностранный член корреспондент Петербургской АН (1913) и почётный член АН СССР (1926). Ввёл (1900) квант действия (постоянная Планка) и, исходя из идеи квантов,… …   Энциклопедический словарь

  • Заломон, Эрих — Эрих Заломон Erich Salomon …   Википедия


ТКБ БАНК – ипотека, вклады, кредиты

Вам подходит вклад

Нет подходящих вкладов. Попробуйте изменить параметры поиска.

СТАВКА 0,00%

СУММА
0 руб

ДОХОД
0 руб
* С учетом капитализации

Расчёт носит информационный характер и не является публичной офертой.

Подробнее о продукте >

Расчет по сумме

По доходу

Я зарплатный клиент

?

Опция действует для сотрудников компаний, являющихся зарплатными клиентами

Есть справка 2-НДФЛ

?

Предоставление Заемщиком / Созаемщиком Справки о заработной плате по форме 2-НДФЛ и/или налоговой декларации

Добровольное страхование

?

Присоединение Заемщика к договору страхования, включающего страховые риски: «Смерть в результате несчастного случая» и «Инвалидность I, II группы в результате несчастного случая и болезни»

Сумма кредита Ежемесячный доход

 

ПРИ МИНИМАЛЬНОМ ДОХОДЕ

Единоразовый платеж по тарифу «Выгодный» составит

Подробнее >

Какие границы и страны открыты? Куда можно улететь из России сейчас

Кому разрешен въезд. Страна открыта для россиян, как и для любых других иностранцев.

Как долететь. С 10 июня возобновлены регулярные рейсы из Москвы в Касабланку два раза в неделю. Международные аэропорты Марокко принимают туристов с 15 июня.

Визовые требования. Виза не нужна россиянам, которые планируют провести в стране до 90 дней.

Ковидные ограничения.

Перед поездкой нужно заполнить форму на сайте onda.ma. Ее нужно распечатать и подписать.

Правила въезда в Марокко зависят от того, из какой страны прибывает пассажир.

⚠️ Страны, для граждан которых действуют строгие ограничения на въезд в Марокко: Афганистан, Алжир, Ангола, Аргентина, Бахрейн, Бангладеш, Бенин, Боливия, Ботсвана, Бразилия, Гаити, Гватемала, Гондурас, Индия, Индонезия, Иран, Ирак, Казахстан, Кабо-Верде, Камбоджа, Камерун, Колумбия, Конго, Демократическая Республика Конго, Куба, Кувейт, Лесото, Латвия, Либерия, Литва, Мадагаскар, Малайзия, Малави, Мальдивские острова, Мали, Чили, Ямайка, Маврикий, Мексика, Намибия, Непал, Никарагуа, Нигер, Оман, Пакистан, Панама, Уганда, Венесуэла, Вьетнам, Замбия, Зимбабве, Йемен, Катар, Парагвай, Перу, КНДР, Сейшельские острова, Сьерра-Леоне, Сомали, Судан, Шри-Ланка, Южный Судан, Сирия, Танзания, Таиланд, Того, Украина, Уругвай, Центральноафриканская Республика, Чад и ЮАР.

С 6 июля 2021 года Россия также входит в группу стран, на которую распространяются ограничения по въезду в Марокко.

Привитые пассажиры предоставляют результат ПЦР-теста на коронавирус, сделанного не ранее чем за 48 часов до прилета в Марокко. При въезде также нужно предъявить сертификат о вакцинации, завершенной минимум за 14 дней до вылета. Принимаются сертификаты о вакцинации «Спутником V». Владелец сертификата освобождается от карантина.

Если пассажир не делал прививку или сделал пока только одну дозу, он также предоставляет результат ПЦР-теста на коронавирус, сделанного не ранее чем за 48 часов до прилета в Марокко. Также такие пассажиры должны отбыть 10 дней на карантине и пройти повторное тестирование на девятый день.

Управление контактами – Zoom Центр справки и поддержки

Обзор

По умолчанию в каталоге контактов Zoom находятся внутренние пользователи, находящиеся в той же учетной записи Zoom, в разделе «Все контакты». Владельцы/администраторы учетных записей уровня «Профессиональный» или выше могут выключить настройку «Контакты компании» в разделе «Настройки чата», чтобы запретить просмотр других пользователей в своей учетной записи Zoom. 

Чтобы добавить внешних пользователей Zoom в качестве контактов, необходимо указать их адреса электронной почты. После одобрения ими запроса на добавление в контакты вы сможете общаться в чате, делиться изображениями и файлами и мгновенно организовывать конференции. При добавлении адреса электронной почты, не связанного с учетной записью Zoom, владелец этого адреса получит приглашение присоединиться к Zoom.

Кроме того, вы можете синхронизировать контакты со сторонним сервисом или просмотреть контакты со своего телефона в мобильном приложении Zoom. Также существуют каналы для группового обмена сообщениями. По умолчанию участникам каналов можно отправлять только личные сообщения, если они находятся в вашем каталоге контактов.

Необходимые условия

  • Клиент Zoom для ПК, Mac или Linux
  • Приложение Zoom для iOS или Android

Добавление внешнего контакта

  1. Войдите в учетную запись в приложении Zoom.
  2. Нажмите «Контакт»
    .
  3. Нажмите значок «+» в верхнем правом углу экрана.
  4. Введите адрес электронной почты добавляемого контакта.
  5. Если у контакта есть учетная запись Zoom, нажмите «Добавить», чтобы отправить ему запрос на добавление.
  6. Если у контакта нет учетной записи Zoom, нажмите «Пригласить использовать Zoom». Zoom перенаправит вас в приложение для работы с электронной почтой по умолчанию и создаст сообщение с приглашением присоединиться к Zoom.
  7. Выполните эти действия повторно для остальных контактов.

Одобрение внешнего контакта

Контакт должен одобрить ваш запрос, прежде чем вы сможете мгновенно организовывать конференции или общаться с ним в чате.

  1. Войдите в учетную запись в приложении Zoom.
  2. Нажмите «Системное уведомление».
  3. Нажмите галочку, чтобы принять контакт.
  4. Контакт теперь будет отображаться в списке «Контакты» у обоих пользователей.

Добавление контактов в список избранных

Важные контакты можно отмечать звездой, после чего они попадут в раздел «ИЗБРАННЫЕ» на панели чата для последующего быстрого доступа.

  1. Войдите в учетную запись в приложении Zoom.
  2. Нажмите «Контакт».
  3. Найдите контакт, который необходимо добавить в список избранных, с помощью каталога или введите имя контакта в поле поиска, а затем коснитесь его.
  4. Нажмите значок со звездочкой  рядом с именем контакта.
    После нажатия значка со звездочкой  контакт отобразится на экране «Конференция и чат».

    Примечание. Ваше имя будет отображаться в списке «Избранные», так как это необходимо для доступа в личное пространство чатов.

Прямые выплаты

О ПРОЕКТЕ «ПРЯМЫЕ ВЫПЛАТЫ»

С 1 июля 2020 года Волгоградская область переходит на прямые выплаты. Это значит, что страховое обеспечение – пособия работающим гражданам — с этого момента будет выплачивать не работодатель, а непосредственно Волгоградское региональное отделение Фонда социального страхования на лицевой счет каждого работника.

Прямые выплаты предполагают получение работающими гражданами напрямую от Фонда следующих видов пособий:

1. Пособия по временной нетрудоспособности (в том числе в связи с несчастным случаем на производстве или профессиональным заболеванием).

2. Пособия по беременности и родам.

3. Единовременного пособия при рождении ребенка.

4. Единовременного пособия при постановке на учет в ранние сроки беременности.

5. Ежемесячное пособие по уходу за ребенком до достижения им возраста   1,5 лет.

6. Оплату дополнительного отпуска пострадавшему на производстве.

Пособие на погребение и четыре дополнительных выходных дня по уходу за ребенком-инвалидом выплачивает работодатель, а затем обращается в Фонд за возмещением.

Обязательства по назначению, исчислению и выплате пособий с 1 июля 2020 года в Волгоградской области возлагаются непосредственно на Волгоградское региональное отделение Фонда социального страхования. Это удобно для всех сторон участников процесса:

Для работников:

— гарантируется правильный расчет пособий и их выплата в установленные сроки;

— независимость от финансового состояния работодателя;

— предотвращение конфликтных ситуаций с работодателем.

Для работодателей главными преимуществами станет возможность не извлекать средства на выплату пособий из оборота, тем самым обеспечивая финансовую устойчивость организации.  Прямые выплаты:

— сократят количество проверок работодателя;

— упростят отчетность, ежеквартально предоставляемую в ФСС;

— сведут к минимуму участие в обеспечении страховыми выплатами работников.

 Прямые выплаты обеспечивают прозрачность выплат и страховое обеспечение без посредников, эффективное выявление попыток страхового мошенничества и пресечение выплат по фальшивым бланкам листков нетрудоспособности.

Отделение Фонда будет вести персонифицированный учет работников, а, следовательно, обеспечит контроль за обоснованностью назначения и правильного расчета пособия.

Схема взаимодействия между работником, работодателем и Фондом значительно упрощается. Работник подает своему работодателю заявление, документы, подтверждающие право на получение пособия, а также реквизиты для перечисления пособия. В течение 5 дней работодатель передает документы в территориальный орган Фонда социального страхования. Фонд проверяет документы, назначает и перечисляет пособие работнику в течение 10 дней. В случае, если Фонд выявляет ошибки в документах, он направляет протокол ошибок работодателю. После их исправлений, работодатель снова подает документы в Фонд.

Обращаем внимание! Если у работодателя в штате более 25 сотрудников, то он должен не позднее 5 календарных дней со дня представления работником документов, представить реестр сведений в электронном виде, заверенный цифровой подписью, в отделение Фонда.

Если у работодателя в штате менее 25 сотрудников, то он должен не позднее 5 календарных дней со дня представления работником документов представить в отделение Фонда поступившие к нему документы по описи (лично, по почте или реестр сведений в электронном виде, заверенный цифровой подписью).

Проверить правильность начисления пособий и время их получения можно через Личные кабинеты страхователя и застрахованного.

Активное внедрение электронного листка нетрудоспособности сегодня это первая ступень для легкого перехода на систему прямых выплат завтра.

 Прямые выплаты – это быстро, современно и надежно!

Ссылка на сайт Государственного учреждения – Волгоградского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации:

http://www.volgrofss.ru/pryamye-vyplaty/

Горячая линия по вопросам прямых выплат

60-41-61

60-41-65

  Региональное отделение Фонда (г. Волгоград, ул. Донецкая, 16)

60-40-27

  Филиал №1 (Центральный, Ворошиловский районы)

60-40-97

  Филиал №6 (Советский, Кировский, Красноармейский районы)

60-41-95

  Филиал №7 (Дзержинский, Краснооктябрьский, Тракторозаводский районы)

60-41-96

  Филиал №8 (г. Волжский)

60-41-99

  Филиал №9 (Жирновский, Камышинский, Котовский, Еланский, Руднянский районы)

60-42-98

  Филиал №10 (Урюпинский, Новоаннинский, Киквидзенский, Нехаевский, Алексеевский районы)

60-42-99

  Филиал №11 (Котельниковский, Суровикинский, Чернышковский, Октябрьский, Калачевский районы)

60-40-48

  Филиал №12 (Михайловский, Даниловский, Кумылженский, Серафимовичский, Фроловский, Клетский районы)

60-40-95

  Филиал №13 (Среднеахтубинский, Ленинский, Быковский, Николаевский, Палласовский, Старополтавский районы)

60-42-36

  Филиал №14 (Городищенский, Дубовский, Иловлинский, Ольховский, Светлоярский районы)

 

Трамп нарушил запрет на прямые контакты с руководством Тайваня

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Телефонные переговоры Трампа с президентом Тайваня могут привести к дипломатическому конфликту с Китаем

Избранный президент США Дональд Трамп впервые за несколько десятилетий напрямую поговорил с президентом Тайваня.

В заявлении группы, которая занимается вопросами передачи власти в США, говорится, что Трамп обсудил с Цай Инвэнь «тесные связи в сфере экономики, политики и безопасности» во время телефонного разговора.

Администрация президента Цай также сообщила, что в разговоре с Трампом участвовали министр иностранных дел страны и глава совета национальной безопасности.

Трамп в своем «Твиттере» сообщил, что Цай сама позвонила ему, чтобы поздравить с победой на президентских выборах в США.

С 1979 года в США действует закон об отношениях с Тайванем. Закон закрепляет сотрудничество США и Тайваня во многих сферах, но не подразумевает общепринятых дипломатических отношений.

Китай рассматривает Тайвань не как отдельную страну, а как собственную провинцию и выступает против официальных контактов между другими государствами и Тайванем.

Этой политики «одного Китая» придерживаются и США. Цай Инвэнь не принимает ее.

Официальный представитель президента США Барака Обамы по национальной безопасности Нед Прайс заявил, что Белый дом остается приверженным политике «одного Китая», передает Рейтер. По словам Прайса, это поможет сохранить мирные отношения в регионе.

Ранее представители Китая говорили о возможности силового воздействия на Тайвань.

Телефонный разговор между Трампом и Цай мог привести к серьезному дипломатическому конфликту с Китаем. Однако официальный Пекин пока отреагировал со сдержанным неодобрением, возложив всю ответственность на Цай Инвэнь. Министр иностранных дел КНР назвал случившееся «детской уловкой Тайваня».

Группа по вопросам передачи власти в США также сообщила, что Трамп поговорил с премьер-министром Сингапура Ли Сянь Луном, президентом Филиппин Родриго Дутерте и лидером Афганистана Ашрафом Гани.

Как искать работу: пять самых популярных способов

Интересную работу в своей сфере можно найти через коллег. Это надежный метод поиска, если вы постоянно развиваете сеть контактов и знакомств: руководителям проще принять на работу человека с рекомендацией, чем запускать сложный и долгий процесс поиска среди всей базы резюме.

Взаимные услуги укрепляют связь между людьми. Прежде чем ломать голову, как познакомиться с нужными людьми, попробуйте найти тех, кому вы сами можете быть полезны. Поддерживайте общение, напоминайте о себе: ходите на профессиональные мероприятия, общайтесь в чатах и на страницах соцсетей. И не стесняйтесь обращаться за помощью: новые контакты и связи сработают в ту минуту, когда вы решите ими воспользоваться.

Если вы получили предложение таким способом, расспросите коллег о компании. Узнайте, как строится работа, какие проекты сейчас ведет команда, общаются ли сотрудники вне офиса и какой стиль общения принят. С этим багажом вы придете на собеседование подготовленным и уверенным в себе.

Плюсы: много узнаете о команде до начала работы, оцените условия заранее.

Минусы: человеческий фактор. Критерии хорошей работы по мнению коллег могут отличаться от ваших, на новом месте может возникнуть предвзятое отношение.

Кадровые агентства не ищут работу соискателям: к ним обращается работодатель и платит за подбор сотрудника. Все, что может сделать кандидат, — отправить в агентство свое резюме и надеяться, что ему когда-нибудь позвонят.

Поэтому к предложениям по подбору работы за деньги лучше относиться настороженно, внимательно проверять отзывы, документы и читать договор: платным «подбором работы» иногда занимаются мошенники. Но бывают исключения.

Например, существуют агентства по подбору домашнего персонала: для того чтобы попасть в их базу исполнителей, нужно заплатить деньги и пройти проверку. Аутстаффинговые агентства также рады новым резюме: они предоставляют временный персонал для компаний — предлагают замену на время отпуска сотрудника, декрета или для реализации краткосрочных проектов. Как правило, это временная занятость (по закону она не может длиться больше 9 месяцев), и договор заключается с агентством.

Подобрать работу обещают карьерные консультанты и компании, которые предоставляют консультационные услуги. Консультация может оказаться полезной, но не стоит надеяться на гарантию трудоустройства.

Изучите рынок агентств в своем городе, почитайте отзывы. Обратите внимание на то, сколько лет работают эти компании. Не обращайтесь в компании, о которых мало информации и нет живых отзывов.

Плюсы: не нужно искать самому.

Минусы: есть компании-мошенники, соискатель не может влиять на поиск.

Вакансии в соцсетях публикуют и официальные страницы компаний-работодателей, и сами работники, а репосты быстро распространяют информацию по Сети. Чтобы вовремя узнавать о вакансиях, полезно подписаться на личные страницы менеджеров компаний, в которых вы хотите работать.

Если кто-то пишет, что уходит с интересной вам позиции, можно в личной переписке вежливо пожелать успехов на новом месте и попросить контакты кого-то из отдела кадров. Если вы сами публикуете пост о поиске новой работы — настройте профиль так, чтобы потенциальный начальник мог вам написать.

Плюсы: репосты быстро доходят до нужных людей, прямой контакт с работодателем.

Минусы: информация «тонет» в ленте, вакансию могут быстро закрыть, а объявление еще «живет».

На крупных сайтах много вакансий в самых разных городах и отраслях: даже если в нужной отрасли сейчас кризис, всегда можно найти альтернативные варианты. Как правило, вакансии модерируют, чтобы избежать дискриминации, а сервис постоянно развивают и улучшают, чтобы привлекать новых пользователей. Крупные работодатели обычно размещают все вакансии на одном сайте.

Некоторые компании не указывают свои прямые контакты, поэтому к ним можно обратиться только через форму сайта по поиску работы. Также сайт может требовать обязательную регистрацию для отклика: без создания резюме вряд ли получится привлечь внимание работодателя.

Плюсы: много вакансий, много инструментов для настройки поиска, надежные компании, много крупных работодателей.

Минусы: нужно регистрироваться, может не быть прямых контактов, поэтому придется ждать ответ работодателя.

Тематические страницы в соцсетях и специальные сайты подойдут, если вы ищете место в конкретной сфере. Или просто мониторите рынок, чтобы однажды поменять работу. На сайтах публикуют вакансии, а в сообществах могут возникать и профессиональные дискуссии: можно рассчитывать на полезные советы от коллег по поиску работы или текущим вопросам.

Ищите профессиональные группы в Facebook и «Вконтакте», общайтесь в тематических чатах в мессенджерах: там можно встретить известных экспертов или заработать собственную репутацию, а после получить интересное предложение.

Плюсы: узкая сфера поиска, прямые контакты работодателей, советы коллег.

Минусы: некоторые профессиональные сообщества закрытые, иногда есть только прямой контакт менеджера и нет информации о компании.

По закону все компании должны сообщать о вакантных местах в центры занятости населения. А те, кто остался без работы, могут встать на учет на бирже труда и получать небольшое пособие, если выполняют все условия: ищут работу, регулярно отмечаются на бирже и ходят на собеседования.

В общем зале центра занятости должен стоять компьютер с базой открытых вакансий. Соискатель сам просматривает предложения и выбирает подходящие. На бирже обычно много заявок по рабочим специальностям, а для специалистов с высшим образованием сложнее найти достойный вариант. Пропускать дни отметки или опаздывать нельзя — снимут с учета.

Плюсы: все официально, можно оформить пособие по безработице, есть бесплатное обучение простым специальностям.

Минусы: неравномерная выборка вакансий, явка на отчет строго в назначенные день и время.

Сайт HeadHunter — это большая база вакансий и резюме. Каждый день на сайте доступно больше 400 тысяч вакансий, а за неделю работодатели отправляют больше 900 тысяч приглашений.

Найти нужное предложение и откликнуться на него помогают фильтры. Чем точнее они настроены, тем более подходящие предложения окажутся в выдаче. Основных фильтров три:

Можно выбрать только свой город, город и область или указать другие точки, куда хотите отправиться за работой. В резюме есть отметка «Готов к переезду»: она расскажет работодателю, что вы готовы сменить место жительства.

Если вам интересна только работа с гибким графиком — отфильтруйте другие предложения. Руководители, которые ищут сотрудника на полный рабочий день, указывают этот параметр.

Проверьте уровень зарплат для своего города и своей должности в «Сколькополучателе». Просмотрите вакансии по своему запросу: вы узнаете среднюю рыночную зарплату для специалистов вашего уровня. Если ищете предложение с зарплатой повыше — отфильтруйте вакансии по этому параметру.

Когда ваше резюме есть на сайте, система сама начинает предлагать варианты. В разделе «Мои резюме» есть кнопка «Подходящие вакансии»: это предложения, отобранные с помощью системы ранжирования и умного поиска. Чем лучше и точнее информация в резюме, тем более подходящие вакансии она выдает.

HeadHunter позволяет смотреть вакансии без регистрации на сайте. Но, чтобы откликнуться на хорошее предложение сразу, лучше создать резюме заранее. Можно поручить эту задачу специалистам: услуга «Готовое резюме» помогает грамотно собрать и оформить информацию о ваших опыте и образовании. А оформить резюме самому помогут наши советы: как подготовить правильное резюме, как искать вакансии, какие сервисы помогут найти работу быстрее.

Что такое контакты компании и личные контакты ?: Teleboard

Контакты в Teleconsole разделены на личных контактов и Контакты компании .

Личные контакты

Личные контакты относятся ко всем вашим деловым личным контактам. Это клиенты или клиенты, с которыми вы работаете (в отличие от коллег, с которыми вы работаете). Они отмечены фиолетовым значком и словом Teleconsole рядом с именем контакта. Личные контакты доступны только вам, если вы не поделились ими с другими пользователями.

В мобильной версии Teleconsole личные контакты также включают в себя ваши личные личные контакты , которые вы уже добавили в свой телефон. Они отмечены синим значком и словом МОБИЛЬНЫЙ рядом с именем контакта.

Вы также можете рассматривать личные контакты как внешние контакты, то есть контакты вне внутренней телефонной системы в вашем офисе.

Вы можете создавать новые личные контакты, редактировать их и удалять.

При добавлении нового личного контакта его можно сохранить на вашем телефоне или на сервере Telebroad в вашей учетной записи Teleconsole.


Фактически вы можете добавить любой тип в любое место хранения, но для упорядочения рекомендуется добавлять деловые личные контакты только в телеконсоль и личные личные только в телефон.

Контакты компании

Контакты компании — это список, который включает всех пользователей, агентов и коллег в вашей офисной телефонной системе. Контакты компании доступны всем пользователям в компании. Показанный для них номер — это либо их добавочный номер, либо телефонная линия в системе УАТС, которая короче обычного телефонного номера и не требует кода города (у некоторых контактов компании также может быть обычный номер с использованием прямого внутреннего набора.)

Вы также можете думать о контактах компании как о внутренних контактах, то есть о контактах исключительно на внутренней телефонной системе в вашем офисе. Таким образом, контакты компании существуют только на серверах Telebroad и полностью независимы от вашего телефона.

Контакты компании создаются администратором вашей телефонной системы. Каждый раз, когда новый работник присоединяется к компании, администратор создает для него системную запись и назначает ему внутренний номер телефона или добавочный номер. Этот новый номер линии сотрудника (или добавочный номер) автоматически появится в списке контактов вашей компании.

По этой причине вы не можете создавать, редактировать или удалять контакты компании.

Вы можете только нажать на них, чтобы отобразить их, чтобы позвонить им.

Личные контакты против ноу-хау: что важнее при выборах в вики? | Моделирование сложных адаптивных систем

В этом разделе представлены результаты, полученные в ходе анализа набора данных, а также их обсуждение.

Общие характеристики сети

Следующая вики-сеть, показанная на рис.1 имеет некоторые общие характеристики, которые описаны ниже.

Фиг.1

Прежде всего, это направленная сеть, так как arc покажет, кто кого выбрал в качестве администратора. Это одномодовая сеть, потому что все узлы одного типа, то есть люди. Это простой ориентированный граф, поскольку в нем нет нескольких дуг (человек выбирает одного человека только один раз). Кроме того, сеть имеет 7115 узлов (как номинаций, так и номинаторов) и 103 689 дуг между всеми узлами. Дуга A → B представляет, что A — избиратель, а B — человек, которого избиратель хочет выбрать в качестве администратора.В этой сети не обнаружено петель, что означает, что человек не может выбрать себя в качестве администратора. Средняя степень сети составляет 29,146, что показывает, что узлы в сети назначили более 29 человек в качестве администратора. Плотность сети очень мала и составляет 0,00204854, что показывает, что присутствует только 0,2048% всех возможных дуг. Значит, эта сеть не густая. Причиной этого может быть большой размер сети, что может снизить вероятность наличия максимальных дуг, поскольку избиратели не выбирают всех остальных в качестве администратора.Диаметр показывает самый длинный кратчайший путь. На рис. 2 видно, что диаметр сети равен 10, что является средней длиной кратчайшего пути, присутствующего в сети. Он также показывает путь между обоими самыми удаленными участниками сети (от V624 к V3592). Это указывает на то, что существует самая длинная цепочка из десяти контактов ноу-хау максимум между двумя людьми в сети.

Фиг.2

Влияние центральности на администрирование и на активного избирателя

OSN — это набор узлов, где степень важности каждого узла может варьироваться в сети (Yang and Xie 2016).Некоторые узлы могут иметь большее влияние или важность в сети, чем другие. Такие узлы называются влиятельными узлами. В контексте вики-выборов, поскольку избиратели имеют право назначать администратора, отдав свой голос человеку по своему выбору, наиболее активные участники голосования могут считаться влиятельными. В процессе номинации одни кандидаты будут более востребованы как администраторы, чем другие. Такие кандидаты также жизненно важны на выборах, потому что любой из них будет выбран админом среди тысяч людей.Чтобы найти таких влиятельных лиц, используется алгоритм центральности степени, алгоритм центральности промежуточности и алгоритм центральности близости.

Степень ввода узлов варьируется от 0 до 457 в сети wiki-vote. 4734 человека не голосовали ни разу (т.е. имеют нулевую степень. Кроме того, назначенное лицо может иметь много голосов избирателей (в степени). Если человек имеет несколько голосов, то он означает, что у него высокие шансы быть назначенным админом, что свидетельствует о важности личных контактов человека для выбора избирателями.Результаты показывают, что узел v4037 является наиболее востребованным администратором (т.е. имеет 457 степеней). Это указывает на то, что личные контакты человека способствуют его значимости на выборах. На Рисунке 3 показаны узлы относительно друг друга. их центральность по внутренней степени, где размер узла представляет его центральность с высокой степенью.

Рис.3

Централизация узлов по градусам

Еще одним фактором, влияющим на выборы, является узел v2565, который является избирателем с наибольшим участием (то есть с максимальной исходящей степенью), как указано на рис.4. Это самый активный узел в сети при назначении администраторов. Это указывает на то, что личные контакты человека с / из других узлов влияют на онлайн-выборы и положительно связаны с выбором администратора и участием избирателей.

Рис.4

Внешняя центральность узлов

Кроме того, результаты общей степени центральности показывают, что люди в сети вики-голосования более активны, отдавая голоса другим, чем выдвигаемые другими. Степени узлов также показывают, что 4734 узла не назначены другими, а 1005 узлов не участвуют в процессе голосования.65,35% людей не выдвинуты другими кандидатами и 14,12% людей не отдают свои голоса никому. Количество голосов на выборах на 51,23% больше, чем при выдвижении кандидатов. На рисунке 5 показано распределение степеней выхода узлов. Здесь ось X представляет степень (участие) узла в выборах, а ось Y представляет количество узлов. По оси x видно, что несколько узлов имеют минимальную степень и лежат около начала координат на оси x. Кроме того, большинство узлов лежат на больших значениях оси x, имеющих большие внешние градусы.

Рис. 5

Участие узлов в выборах

Центральность посредничества также является важной мерой для поиска промежуточных узлов, из которых данные передаются от одного человека к другому (Kitsak et al. 2010; Kiss and Bichler 2008). Если через узел проходит больше данных, этот узел будет знать о выборе другого человека. Такой узел чаще всего может управлять информационным потоком в сети. Эта мера может найти влияние контактов ноу-хау на выборах в вики.Найден узел v2565 с максимальным интервалом (т.е. 0,0612). В сети 5740 узлов, которые не играют промежуточной роли в потоке данных в сети. На рисунке 6 показаны размеры узлов относительно их промежуточных значений, где v2565 (самый влиятельный избиратель) имеет наибольший размер. Чем больше значение промежуточности узла; больший размер узла. Он подчеркивает, что из-за высокой вероятности присутствия узла v2565 в информационном потоке сети он / она имеет больше возможностей отдавать голос большему количеству людей, чем другие узлы.Таким образом, контакты с ноу-хау положительно влияют на процесс голосования на выборах в вики.

Рис.6

Центральность узлов

Центральность по близости показывает расстояние узла от всех других узлов (Sabidussi 1966; Kiss and Bichler 2008). Если узел находится близко ко всем остальным узлам, информация до него дойдет очень быстро. В этой сети v628 имеет максимальную центральную степень близости, что означает, что он / она может получить результат выборов быстрее, чем другие, когда он будет объявлен.Этот человек может проголосовать за любого человека быстрее, чем другие избиратели, и он / она также имеет шанс быть выбранным администратором быстрее. Размер v628 больше, чем у других узлов на рис. 7, что указывает на его близость к другим узлам в сети. По сравнению с результатами личных контактов результаты централизации близости указывают, что в онлайн-выборах не имеет значения, насколько узлы расположены близко друг к другу. Важность контактов с ноу-хау с точки зрения близости к узлу не влияет на участие избирателей и процессы выбора администратора.

Рис.7

Близость узлов

Наиболее сплоченная / наиболее связная группа людей в сети

Социальная сеть может быть разделена на подсети для исследования твердых групп, в которых люди все чаще и чаще взаимодействуют друг с другом. Причиной такой группировки может быть схожесть интересов и убеждений. Сплоченная группа также известна как компонент. Для поиска таких плотных групп в вики-сети используется алгоритм k-core.В нем говорится, что влиятельные узлы присутствуют в самом верхнем ядре сети (Kitsak et al. 2010). Группа из 336 участников выборов считается наиболее сплоченной в вики-сети, что можно увидеть на рис. 8. Более того, обнаружено, что эта группа состоит из 53 k-ядер. Это означает, что степень каждого узла в этой группе равна 53. Каждый человек этой группы связан с другими 53 людьми. Например, на рис. 9 можно увидеть, что V407 подключен к 53 выделенным узлам.

Рис.8

Самая сплоченная группа в сети вики-голосования

Рис.9

Самым важным моментом для обсуждения здесь является то, что и самый активный избиратель, и самый разыскиваемый администратор также находятся в этой группе. Это подчеркивает важность контактов человека на выборах в вики. Люди, которые более связаны с другими, могут иметь больше шансов быть назначенными в качестве администратора. Кроме того, избиратели, имеющие большое количество контактов, могут активно участвовать в процессе онлайн-голосования на выборах.

Централизация сети

Централизация сети показывает, насколько некоторые узлы (участники) сети имеют большее значение, чем другие.Он сообщает, организованы ли узлы сети вокруг ее самых центральных точек. Если в сети есть несколько центральных точек, то она называется централизованной сетью, в противном случае — децентрализованной. Максимальное значение для централизации сети равно 1. Вики-сеть оказалась нецентральной (т.е. степень централизации составляет 0,1457, а централизация между узлами — 0,060). Это означает, что все узлы почти одинакового уровня важности. Установлено, что централизация в отношении степени и промежуточности узлов не влияет на выборы в вики.Точно так же централизация близости не может быть обнаружена в этой сети, потому что это не сильно связанная сеть. Это означает, что узлы сети не намного ближе, чтобы образовать группы, которые сильно связаны.

k-соседи известных узлов

k-соседи выделяют расстояния всех узлов от выбранного узла и наоборот. В сети вики-голосования два человека v4037 (самый разыскиваемый человек в качестве администратора) и v2565 (самый активный человек в голосовании) являются наиболее важными, поэтому мы заинтересованы в анализе их окружения на k-переходах.Определяется область влияния (количество шагов, необходимых для достижения определенного узла) наиболее желаемого администратора и достижимость (количество шагов, необходимых узлу для достижения других узлов) наиболее активного избирателя.

Область влияния v4037 варьируется от 0 до 7. Ближайшими соседями v4037 (только на расстоянии одного прыжка) являются 457 человек. Есть только один узел, наиболее удаленный от v4037 (на 7 переходов). Всего в зоне влияния v4037 находятся 5158 человек, что составляет почти 72% от общего числа избирателей.Это означает, что ноу-хау (плотное окружение) самого разыскиваемого администратора может быть причиной его / ее выбора и большего количества избирателей в ее / его пользу. Кроме того, он имеет широкий диапазон влияния в своем районе, даже если они находятся далеко (на 7-м шаге). Кроме того, большинство ее соседей ближе к нему. В настоящее время рассматривается доступность наиболее активного избирателя, которая варьируется от 0 до 4. На расстоянии одного перехода от узла v2565 находится 893 узла, и только восемь узлов находятся на максимальном расстоянии (на расстоянии 4 перехода).В сети 32% людей доступны для наиболее видного избирателя. Результаты показывают, что соседи этого человека организованы в несколько этапов. Причина его / ее активного участия в этом случае может заключаться в том, что он / она очень близко знает больше людей в сети.

Обнаружение сообщества в сети

Сеть можно разделить на несколько сообществ / групп. Свойство сообщества сети указывает на то, что количество подключений в сообществах больше, чем количество подключений между ними.Исследователи предложили множество алгоритмов обнаружения сообществ. Двадцать девять сообществ обнаружены в сети вики-голосования с использованием алгоритма Лувена (Blondel et al. 2008). Louvain возвращает сообщества, в которых каждый узел в сети является частью только одного сообщества (существуют неперекрывающиеся сообщества). Один интересный результат, обнаруженный в этом анализе, заключается в том, что сообщество, в котором задействован наиболее востребованный администратор v4037, имеет максимальное количество узлов 1944 из 7115 (почти 27,32% всей сети).Это подчеркивает тот факт, что количество связей и количество избирателей / контактов важны для получения административного статуса на онлайн-выборах. Эти разделы сети можно увидеть на рис. 10, как показано ниже. Узлы разного цвета представляют разные сообщества. Узлы одного цвета обозначают одно сообщество.

Рис.10

Обнаружение сообщества в сети

PageRank

PageRank определяет важность узла, используя количество контактов узла и важность этих контактов (Heidemann et al.2010). Узел считается важным, если он подключен к другим жизненно важным узлам в сети, независимо от их количества. На рисунке 11 показано, что узел v4037 находится на самом высоком ранге в сети. Это демонстрирует, что этот человек подключен к ряду важных узлов в сети, что может быть фактом его популярности среди избирателей как наиболее подходящего кандидата на должность администратора.

Рис.11

Ранжирование узлов в сети

Брокерские роли в сети

Брокер — это человек, который может действовать как агент при обмене данными между различными группами.Человек может играть пять различных брокерских ролей в социальных сетях (De Nooy et al. 2011; Gould and Fernandez 1989), которые обсуждались ранее. Для поиска брокерских ролей в сети обязательно разбиение узлов на группы. Именно поэтому сначала выявляются сильные компоненты в сети, а затем определяются брокерские роли. Видно, что самый большой сильный компонент в сети — это только один, имеющий 1300 узлов. В таблице 1 представлена ​​информация о брокерских ролях вики-сети.Pajek рассчитывает пять брокерских ролей для каждого узла в сети. Результаты показывают, что наиболее активный избиратель (v2565) играет наибольшее количество ролей в сети, за исключением перемещающегося. Как мы видели ранее, этот узел имеет самую высокую степень выхода (связан с 893 другими), в то время как средняя степень узла в сети составляет только 29,14. Степень v2565 намного выше по сравнению с другими узлами. Большое количество контактов узла v2565 и большая возможность быть агентом могут быть причинами его / его высокого участия в выборах.Потому что, будучи агентом, он / она может участвовать во многих коммуникациях между членами различных компонентов. Таким образом, он / она знает несколько человек и может отдать голоса большему количеству людей. Это указывает на то, что контакты с ноу-хау с точки зрения брокерских ролей могут повлиять на голосование на онлайн-выборах.

Таблица 1 Роли брокера в сети

Грановеттер — Получение работы

Грановеттер — Получение работы

Грановеттер, Марк. 1995. Получение работы: исследование контактов и карьеры.Чикаго: Издательство Чикагского университета.


Получение работы

Это исследование посвящено потоку информации в социальных сетях как это касается мобильности работы (т. е. поиска новой работы).

Исследование

Грановеттер фокусируется на том, как информация, которая способствует мобильности обеспечивается и распространяется. Он обнаружил, что профессионалы в первую очередь полагаются на по набору личных контактов, чтобы получить информацию о возможностях смены работы а не более формальные или безличные маршруты.

Он связывает свои открытия с классической экономической теорией рынков труда, которые утверждают, что данный объем спроса приведет к определенному уровню занятости. Прошлые исследования показали, что формальные механизмы распределения должностей редко приходилось более 20% размещений. Большинство вакансий найдено неофициально через друзей или через прямую заявку.

В большинстве случаев люди узнают о новых рабочих местах через личные сообщения. контакты.Независимо от того, насколько велико чистое преимущество новой возможности, человек не может воспользоваться этим, пока не узнает об этом.

PTM (профессиональные, технические, управленческие) работники используют три способа узнать о возможностях трудоустройства — формальные средства, личные контакты и прямое приложение. Формальные средства включают рекламу, публичную и частную. агентства по трудоустройству, собеседования и трудоустройство, спонсируемые университетами и профессиональные ассоциации.В большинстве случаев существует посредник между человек и работодатель. Личные контакты — это люди, которых узнал по причинам, не связанным с поиском работы. Прямое приложение означает, что человек обратился непосредственно в фирму и не слышал о конкретное открытие.

В этой выборке 56% использовали личные контакты, 18,8% — формальные средства, а 18,8% — использовали формальные средства. использовал прямое приложение. Большинство респондентов предпочитают личные контакты (т.к. делают работодатели) и считают, что информация более качественная.Ощущение что лучшие рабочие места можно получить через личные контакты. Не все преследовали работу через личные контакты, потому что не у всех есть полезные контакты (основной трактат в этом исследовании). Структура их социальной сети определяет какие возможности открываются перед ним.

В результате старшие управленческие работники с большим количеством социальных контактов становятся более старшими. скорее всего найдут свою следующую работу через личные контакты, как и рабочие работники, у которых контекст их работы менее специализирован и широко распространен.

Глава первая: Поиск работы и экономическая теория

В классическом смысле труд — это товар: работодатели — покупатели, работники. продавцы, а заработная плата — это цена. Разница в ценах между компаниями будет сокращаться по мере того, как поток сотрудников становится наиболее прибыльным, в конечном итоге достигая равновесие заработной платы. Но классические рынки существуют только в учебниках.

Существуют различные социальные и организационные ограничения, ограничивающие бесплатные движение рабочей силы в экономике, наиболее актуальным из которых является отсутствие совершенных Информация.Информационный поиск на рынках труда можно рассматривать в двух составляющих. — поиск новых работодателей (обширный поиск) и определение своих предложений (интенсивный поиск). При поиске работы сделка один раз найденное небезопасно — обе стороны должны оценить перспективу.

Похоже, что большинство людей на самом деле не ищут в формальных экономических чувство (то есть нахождение и рассмотрение большого количества возможностей), особенно после первой работы или на более высокооплачиваемых должностях.Часто это коллега который информирует их о конкретной работе. Только 57,4% лиц активно искал.

Интересно, что когда контакт передал источник информации о вакансии в В 57,9% случаев контакт проявлял инициативу, и примерно в половине случаев контакт знал, что другой человек ищет работу. Иногда соискатель не активно искал, а просто держал глаза открытыми для возможностей. Часто есть квази-соискатели и квази-рабочие места, вакансии, которые открываются, если приходит нужный человек.

Следовательно, кривые спроса и предложения не подходят для поиска работы. и занятость, особенно с более высоким уровнем заработной платы. Вместо этого процесс сопоставления похоже, продолжается, что не учитываются в традиционных поисковых моделях. Поставлять и спрос нельзя анализировать отдельно. Цены не соотносят мужчин с работой, как это принято в классической экономической теории. «Поиск работы — это больше, чем рациональный процесс. он сильно встроен в другие социальные процессы которые тесно ограничивают и определяют его ход и результаты.»стр. 39

Глава вторая: Контакты и их информация

Большинство контактов приходилось на семью или работу. Старшие профессионалы больше полагались по личным контактам, чем молодые специалисты. Контакт обычно был либо был «работодателем» в компании, либо сотрудником Компания. Похоже, что у людей с более высоким статусом больше личных контактов. Вероятность серьезного изменения профессии примерно пропорциональна. проценту личных контактов, которые имеют разные профессии от собственного.

Глава третья: Динамика информационного потока

Информация распространяется путем распространения через социальные контакты, не связанные с рынком поведение, хотя движение не обязательно случайное. Кажется, что с тех пор есть сильные пересечения в социальных кругах с крепкими связями, отношениями с рабочими связями более многочисленны и потенциально выгодны для ищущего работу. Мотивация источника к предоставлению информации варьируется от «быть приятно », чтобы его положительно воспринимали в целевой компании или сети.

Длина цепочки означает количество людей, которым информация была передана ранее. добраться до соискателя. В исследовании чаще всего были обнаружены либо длины 0, либо 1. Более длинные цепочки больше напоминают формальные средства.

Глава 4: Динамика структуры вакансий

В большинстве случаев новый сотрудник либо заменил уволившегося, либо находился на вновь созданной должности.Менеджеры чаще занимали должности созданы для них, и обычно они получают их через личные контакты. Часто новые рабочие места создаются с учетом того типа людей, которых они хотели бы видеть.

Большая часть движения происходит через цепочки вакансий, где одна вакансия стимулирует заполнение, которое создает вакансию и так далее.

Глава 5: Контакты — Приобретение и обслуживание

В ходе исследования он обнаружил, что контакты, которые привели к новым рабочим местам, не недавние — чаще всего отношения продолжались два года и дольше.Некоторые были друзья родственников. Контакты — это не случайный, стохастический процесс или цепь Маркова зависит только от прошлого опыта контактов. Работа найдены через контакты, созданные на протяжении всей карьеры, часто те, которые почти не поддерживался.

Глава 6: Карьерная структура

Мобильность самогенерируется — люди, у которых больше рабочих мест, обычно накапливают больше контактов, что позволяет им более эффективно искать новую работу через личные контакты.

Глава 7: Некоторые теоретические выводы

Таким образом, настоящий «экономический человек», который ищет рынок труда. находится в явном невыгодном положении по сравнению с теми «социальными людьми», которые используют свои личные контакты, приобретенные с течением времени, чтобы помочь найти новые возможности.

Однако их действия можно считать рациональными в том смысле, что личные контакты может дать более подробную информацию о возможностях, чем формальный поиск.Неформальный поиск со стороны компаний им полезен, потому что эффективно сужает окно поиска для них и делает вещи более управляемый. Люди и компании также разрабатывают наборы правил, которые сужают возможности.

В результате «рутинные социальные механизмы, которые вполне рациональны. на микроуровне имеют макроуровневый результат институционализации социальных неравенство ».

Глава 8: Мобильность и организации

Большая часть формальной организационной теории игнорирует тот факт, что большая часть организационная жизнь сосредоточена вокруг совместных контактов с другими организациями (за исключением таких вещей, как управляющие блокировки).Течение людей между организациями облегчается контактами, которые разработаны и поддерживаются двумя организациями (будь то макроорганизация уровень или микроиндивидуальный уровень). Рабочие приносят представления и нормы одной компании к другой, дальнейшее установление отношений.

Глава 9: Сравнительные перспективы

Эти результаты свойственны Ньютону, Массачусетс? В истории есть различные способы размещения рабочих мест.Некоторые были определены родственными обязательствами или географическое положение. Остальные были найдены в «подтянутых» (например, портовый грузчик или профессора на конференциях). Остальные идут через подрядчиков. Главное, что есть сходство между до и постиндустриальным периодом. организации работы и найма.

Глава 10. Приложения

Это говорит о том, что меньшинствам было бы лучше служить, если бы им помогали развивать больше личных контактов с работодателями, чем пытаться улучшить компьютеризированные сопоставление или какая-то такая формальная схема.Но часто это бывает сложно, так как там не является неформальной структурой меньшинств внутри организаций, из которых построить их. А на установление полезных контактов часто уходят годы, причем случайным образом. и неожиданные результаты. Часто друзья и контакты безработных сами являются безработными, что еще больше ухудшает ситуацию.

Вход через личные контакты также может ускорить вход во внутренние клики и группы.

Послесловие 1994: Пересмотр новой повестки дня

Общая тема заключалась в том, что «несмотря на модернизацию, технологии и головокружительные темпы социальных изменений, одна постоянная в мире — это то, где и как мы проводим свое рабочее время, самый большой кусок жизни для большинства взрослых, во многом зависит от того, насколько мы встроены в сети социальных контактов «.

Лучшее место для покупки контактов в Интернете на 2021 год

Для тех, кто нуждается в коррекции зрения, но не хочет носить очки по рецепту, контактные линзы — находка. Но они также могут быть невероятно дорогими (поверьте мне, на самом деле нет такого понятия, как «дешевые контакты»).Не помогает то, что многие планы страхования зрения ограничивают частоту использования льгот и покрывают только контактные линзы или очки, но не то и другое одновременно.

Но хорошая новость заключается в том, что если вы платите из своего кармана за контакты, ряд интернет-магазинов предлагает более низкие цены, чем те, которые вы обычно платите в местном магазине оптики или в оптометрическом офисе. Только не забудьте сначала пройти проверку зрения!

Выбор редакции

Подпишитесь на CNET Теперь, чтобы получать самые интересные обзоры дня, новости и видео.

Хотя вы, возможно, не сэкономите сотни долларов, покупая контакты в Интернете, как при покупке очков в Интернете, все же можно найти доступные цены. Совет профессионала: хороший способ сэкономить при покупке контактов в Интернете — покупать их оптом — обычно вы получаете лучшие скидки и скидки. Сразу после осмотра контактных линз почти всегда стоит приобрести годовой запас вашего текущего рецепта. Большинство этих интернет-магазинов также позволяют вам возвращать неоткрытые коробки линз, если ваш рецепт изменится после проверки зрения.

Ниже приведены лучшие варианты, выбранные CNET в отношении лучшего места для покупки контактов в Интернете. Мы будем периодически обновлять этот список по мере появления новых возможностей. Обратите внимание, что сначала вам необходимо пройти проверку зрения и контактные линзы у оптометриста или оптика. Здоровье ваших глаз важно, особенно если вы страдаете такими заболеваниями, как сухость глаз или астигматизм. Кроме того, глазной врач может помочь вам в поиске лучших линз по рецепту, будь то повседневные линзы, мягкие линзы, контакты с цветными линзами или мультифокальные линзы.Они также могут сказать вам, нужно ли вам вообще отказаться от контактов и купить очки в магазине оптики или в Интернете.

Таким образом, во всех этих магазинах для выдачи контактных линз требуется действующий рецепт офтальмолога. И если вы все же получите рецепт для контактных лиц, обязательно следуйте инструкциям своего врача — если вы этого не сделаете, ваша проблема со зрением также может перерасти в глазную инфекцию или другое глазное заболевание. Сейчас не самое подходящее время.

Итак, готовы отказаться от рам и нырнуть? Здесь вы можете найти контакты по доступной цене.И если вам известен сайт, который не упоминается ниже, особенно когда речь идет о цветных контактных линзах, — расскажите об этом в комментариях, чтобы помочь другим найти его.

Подробнее: Лучшие аудио очки и солнцезащитные очки на 2021 год

Разведчик Уорби Паркера

Warby Parker, компания, которая сделала себе имя, предлагая доступные и стильные очки, теперь запустила собственный бренд контактных линз Scout.Компания обещает, что эти ежедневные контактные линзы являются воздухопроницаемыми и обеспечивают превосходный комфорт, поскольку они сделаны из материала, который должен оставаться влажным в течение всего дня. Контакты также поставляются в компактной упаковке, которая практически плоская и удобна для транспортировки.

Трехмесячный запас ежедневных контактных линз Scout (всего 90 линз) стоит 110 долларов, что не самая низкая цена, которую вы можете найти для ежедневных контактов. В зависимости от того, где вы делаете покупки, и марки повседневных контактов, которые вы используете, цены в Интернете могут варьироваться от 60 до 200 долларов.Вы можете получить шестидневную пробную упаковку контактных линз Scout за 5 долларов, чтобы проверить, нравятся ли они вам, прежде чем покупать их в полном объеме.

Warby Parker также продает контакты известных брендов на своем веб-сайте и в розничных магазинах.

Скриншот Сары Митрофф / CNET

Время личной истории: Я нашел Линзу.com слишком много лет назад, чтобы вспомнить сейчас, и это был мой выбор дешевых контактов. Я продолжаю возвращаться, потому что у них отличное обслуживание клиентов, а цены, как правило, самые низкие из возможных на рецептурные контактные линзы. У него впечатляющий выбор брендов, в том числе Acuvue, Air Optix, Dailies и Biofinity Toric для лечения астигматизма, плюс он принимает возврат и даже покрывает стоимость доставки обратно неоткрытых коробок. ‘Достаточно.

Не принимает страховку по зрению, но вы можете отправить квитанцию ​​в свою страховую компанию для получения возмещения (и всегда уточняйте в своей страховой компании, что она покрывает).

Скриншот Сары Митрофф / CNET

Один из самых известных магазинов контактов, интернет-магазин 1800Contacts, предлагает товары всех самых популярных брендов, и вы даже можете получить надежные контакты через его колл-центр.Один редактор CNET похвалил его за то, что служба поддержки клиентов сделала все возможное.

Как и Lens.com, вы можете отправить рецепт на контактные линзы по SMS или электронной почте, что ускорит процесс заказа. 1800Contacts также предлагает скидки для студентов и бесплатную доставку для всех заказов, а также позволяет обновлять рецепты с помощью онлайн-теста (доступно только для взрослых от 18 до 55 лет). Наконец, вы можете подписаться на подписку, по которой вам будут отправлены линзы, когда они вам понадобятся.

Принимает страховку по зрению при наличии действующего рецепта.

Скриншот Сары Митрофф / CNET

Популярным источником контактов среди моих коллег-редакторов CNET является ContactsDirect, поскольку он принимает страховку зрения нашей компании и часто рассылает клиентам коды купонов.Он предлагает широкий выбор типов линз, включая мультифокальные линзы, цветные контактные линзы, мягкие контактные линзы для сухого глаза и торические линзы для астигматизма. И он предлагает возврат на продукты, которые были куплены в течение одного года, если ваше зрение изменится, и вам потребуется коррекция зрения у врача. ContactsDirect (и 1800Contacts) также продает раствор для контактных линз.

Принимает страховку по зрению.

Скриншот Сары Митрофф / CNET

Coastal — это универсальный магазин контактных линз и очков по рецепту.Что делает его настолько привлекательным, так это то, что у него есть гарантия соответствия цены, которая включает общую стоимость покупки (включая сборы и доставку) у другого авторизованного онлайн-продавца контактных линз — применяются некоторые условия. Он предлагает широкий выбор линз, в том числе цветные контактные линзы, отпускаемые без рецепта, предлагает бесплатный возврат и имеет программу подписки.

Не принимает страховку по зрению, но вы можете запросить компенсацию в своей страховой компании.

Скриншот Сары Митрофф / CNET

Eyeconic предлагает широкий выбор брендов контактных линз, включая Acuvue, Air Optix, Biotrue by Bausch and Lomb и Extreme h3O.Сайт поможет вам найти глазного врача или клинику. Как и другие в этом списке, он предлагает бесплатную доставку и бесплатный возврат.

Принимает страховку по зрению.

Скриншот Сары Митрофф / CNET

И последнее, но не менее важное — GlassesUSA.com. Как и в случае с Coastal, вы можете заказать контактные линзы и очки через сайт, и он предлагает большие скидки, если вы заказываете и то, и другое. Как и любой другой розничный продавец в этом списке, GlassesUSA.com предлагает все популярные бренды линз, включая Acuvue, Biofinity и другие, и предлагает бесплатный возврат и бесплатную доставку линз по рецепту.

Не принимает страховку по зрению, но вы можете запросить компенсацию в своей страховой компании.

Дополнительные рекомендации по здоровью и благополучию

Информация, содержащаяся в этой статье, предназначена только для образовательных и информационных целей и не предназначена для использования в качестве медицинских или медицинских рекомендаций.Всегда консультируйтесь с врачом или другим квалифицированным поставщиком медицинских услуг по любым вопросам, которые могут у вас возникнуть относительно состояния здоровья или целей здоровья.

Как лидеры создают и используют сети

Вкратце об идее

Что отличает успешных лидеров от остальной стаи? Нетворкинг: создание сети личных контактов для обеспечения поддержки, обратной связи и ресурсов, необходимых для достижения цели.

Тем не менее, многие лидеры избегают сетей.Некоторые думают, что у них нет на это времени. Другие презирают это как манипулятивное.

Чтобы добиться успеха в качестве лидера, Ибарра и Хантер рекомендуют построить три типа сетей:

  • Оперативный — люди, необходимые для выполнения порученных вам рутинных задач.
  • Личный — добрые духи за пределами вашей организации, которые могут помочь вам в личном продвижении.
  • Стратегический — люди вне вашего контроля, которые помогут вам достичь ключевых целей организации.

Вам нужны все три типа сетей. Но для того, чтобы действительно преуспел, вы должны овладеть стратегическими сетями — регулярно взаимодействуя с людьми, которые могут открыть вам глаза на новые возможности для бизнеса и помочь вам извлечь из них выгоду. Создайте свою стратегическую сеть и улучшите свою эффективность и эффективность своей компании.

Идея на практике

Наиболее эффективные руководители понимают различия между тремя типами сетей и способы их построения.

Операционная сеть # Персональная сеть # Стратегическая сеть Цель сети # Эффективное выполнение работы # Развитие профессиональных навыков посредством коучинга и наставничества; обменяться важными рекомендациями и необходимой внешней информацией. # Определить будущие приоритеты и задачи; получить поддержку заинтересованных сторон для них. Как найти участников сети # Определить лиц, которые могут заблокировать или поддержать проект. # Участвуйте в профессиональных ассоциациях, группах выпускников, клубах и сообществах по личным интересам.# Определите горизонтальные и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — людьми, находящимися вне вашего непосредственного контроля, — которые могут помочь вам определить, как ваша роль и вклад вписываются в общую картину.

Использование ваших сетей

Работа в сети требует работы. Чтобы уменьшить боль и увеличить прирост:

Следите за своим мышлением.

  • Примите тот факт, что создание сетей — одно из важнейших требований для руководящей роли.Чтобы преодолеть любые сомнения по поводу этого, выберите человека, которого вы уважаете, который работает эффективно и этично. Понаблюдайте, как он или она использует сети для достижения целей.

Перераспределите свое время.

  • Овладейте искусством делегирования полномочий, чтобы высвободить время, которое затем можно потратить на развитие сетей.

Установите соединения.

  • Создавайте причины для взаимодействия с людьми за пределами вашей функции или организации; например, используя социальные интересы, чтобы подготовить почву для решения стратегических проблем.

Пример:

Инвестиционный банкир приглашала ключевых клиентов в театр (ее страсть) несколько раз в год. Благодаря этим мероприятиям она развила свой собственный бизнес. и узнали много нового о компаниях своих клиентов, которые послужили основой для бизнеса и идей для других подразделений ее фирмы.

Давать и брать постоянно.

  • Не ждите, пока вам действительно что-то понадобится, чтобы попросить об одолжении у члена сети.Вместо этого используйте любую возможность, чтобы давать и получать от людей в ваших сетях, нужна вам помощь или нет.

Когда Хенрик Балмер стал менеджером по производству и членом совета директоров недавно выкупленной косметической фирмы, улучшение своей сети было последним, о чем он думал. Основной проблемой, с которой он столкнулся, было время: где он мог бы найти часы, чтобы провести свою команду через серьезное обновление производственного процесса, а затем подумать о стратегических вопросах, таких как расширение бизнеса? Единственный способ, которым он мог выкроить время и при этом вернуться домой к своей семье в приличный час, — это запереться — буквально — в своем офисе.Между тем, приходилось решать повседневные проблемы, например, повторяющийся конфликт с директором по продажам из-за индивидуальных заказов, который снижал эффективность производства. Нетворкинг, который Хенрик определил как неприятную задачу обмена услугами с незнакомцами, было роскошью, которую он не мог себе позволить. Но когда на заседании совета директоров без его участия было представлено новое приобретение, он внезапно понял, что не в курсе — не только внутри компании, но и за ее пределами, — в тот момент, когда на карту было поставлено его будущее в компании.

В случае с Хенриком нет ничего необычного. За последние два года мы наблюдали за группой из 30 менеджеров, которые прошли через то, что мы называем сменой руководства, переломный момент в их карьере, который заставляет их переосмыслить как себя, так и свои роли. В процессе мы обнаружили, что нетворкинг — создание сети личных контактов, которые будут обеспечивать поддержку, обратную связь, понимание, ресурсы и информацию — одновременно является одной из самых очевидных и самых страшных проблем развития, которые стремятся лидеры должны обратиться.

Их неудобство понятно. Как правило, менеджеры продвигаются по служебной лестнице благодаря сильному владению техническими элементами своей работы и постоянной сосредоточенности на достижении целей своей команды. Когда возникает задача выйти за рамки своей функциональной специальности и решить стратегические проблемы, стоящие перед бизнесом в целом, многие менеджеры не сразу понимают, что это будет связано с реляционными, а не аналитическими задачами. Им также нелегко понять, что обмены мнениями и взаимодействие с разнообразным кругом текущих и потенциальных заинтересованных сторон не отвлекают от их «реальной работы», а фактически лежат в основе их новых руководящих ролей.

Как и Хенрик (личность которого мы скрыли вместе со всеми другими менеджерами, которых мы здесь описываем), большинство менеджеров, с которыми мы работаем, говорят, что они считают создание сетей неискренним или манипулятивным — в лучшем случае элегантным способом использования людей. Неудивительно, что на каждого менеджера, который инстинктивно создает и поддерживает полезную сеть, мы видим нескольких, которые пытаются преодолеть это врожденное сопротивление. И все же альтернатива сетевому взаимодействию — это потерпеть неудачу — либо в достижении лидерской позиции, либо в преуспевании в ней.

Наблюдая за тем, как наши новые лидеры подходят к этой сложной задаче, мы обнаружили, что три различных, но взаимозависимых формы взаимодействия — оперативная, личная, и стратегическая — сыграли жизненно важную роль в их переходе. Первый помог им справиться с текущими внутренними обязанностями, второй способствовал их личному развитию, а третий открыл им глаза на новые направления бизнеса и заинтересованных лиц, которых им нужно было привлечь. В то время как наши менеджеры различались по тому, насколько хорошо они добивались операционных и личных сетей, мы обнаружили, что почти все они недостаточно использовали стратегические сети.В этой статье мы описываем ключевые особенности каждой сетевой формы (резюмированные на выставке «Три формы создания сетей») и, используя опыт наших менеджеров, объясняем, как трехкомпонентная сетевая стратегия может стать неотъемлемой частью стратегии нового лидера. план развития.

Три формы сетевого взаимодействия Менеджеры, считающие себя мастерами сетевого взаимодействия, часто действуют только на оперативном или личном уровне. Эффективные лидеры учатся использовать сети в стратегических целях.

Операционная сеть

Всем менеджерам необходимо строить хорошие рабочие отношения с людьми, которые могут помочь им выполнять свою работу. Количество и размах вовлеченных людей может быть впечатляющим — такие операционные сети включают не только прямых подчиненных и руководителей, но и коллег в рамках операционного подразделения, других внутренних игроков, имеющих право блокировать или поддерживать проект, а также ключевых сторонних лиц, таких как поставщики, дистрибьюторы. , и клиенты. Цель такого типа сетей — обеспечить координацию и сотрудничество между людьми, которые должны знать друг друга и доверять друг другу для выполнения своих непосредственных задач.Это не всегда легко, но относительно просто, потому что задача обеспечивает фокус и четкий критерий членства в сети: либо вы необходимы для работы и помогаете ее выполнить, либо нет.

Хотя операционная сеть была формой, наиболее естественной для менеджеров, которых мы изучали, почти у каждого из них были важные слепые пятна в отношении людей и групп, от которых они зависели, чтобы добиться успеха. В одном случае Алистер, менеджер по бухгалтерскому учету, который работал в предпринимательской фирме с несколькими сотнями сотрудников, был внезапно повышен основателем компании до финансового директора и получил место в совете директоров.Он был и самым молодым, и наименее опытным членом совета директоров, и его инстинктивным ответом на эти новые обязанности было восстановление своих функциональных полномочий. Следуя намеку основателя, что компания может стать публичной, Алистер предпринял реорганизацию бухгалтерии, которая позволила бы бухгалтерским книгам выдерживать тщательную проверку. Алистер блестяще преуспел в улучшении возможностей своей команды, но он упустил тот факт, что лишь меньшинство из семи членов совета директоров разделяло амбиции основателя.Через год после того, как Алистер был на посту, дискуссия о том, стоит ли делать компанию публичной, поляризовала совет директоров, и он обнаружил, что все это время было бы лучше потратить на то, чтобы зондировать своих со-директоров.

Одна из проблем с исключительной опорой на операционные сети заключается в том, что они обычно ориентированы на достижение поставленных целей, а не на постановку стратегического вопроса: «Что нам следует делать?» Точно так же менеджеры не используют такой личный выбор при построении операционных отношений, как при создании личных и стратегических сетей, потому что в значительной степени правильные отношения предписываются работой и организационной структурой.Таким образом, большая часть оперативных сетей происходит внутри организации, а связи во многом определяются рутинными краткосрочными требованиями. Отношения, складывающиеся с посторонними лицами, такими как члены совета директоров, клиенты и регулирующие органы, напрямую связаны с задачами и, как правило, ограничиваются и ограничиваются требованиями, определяемыми на более высоком уровне. Конечно, отдельный менеджер может по своему усмотрению углублять и развивать связи в разной степени, и все менеджеры по своему усмотрению определяют, кому будет уделяться приоритетное внимание. Именно качество отношений — взаимопонимание и взаимное доверие — придает мощь оперативной сети.Тем не менее, существенные ограничения на членство в сети означают, что эти связи вряд ли принесут пользу менеджерам, помимо помощи в решении поставленной задачи.

По мере того как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.

Типичный менеджер в нашей группе был больше озабочен поддержанием сотрудничества в рамках существующей сети, чем построением отношений для решения нестандартных или непредвиденных проблем.Но по мере того, как менеджер становится лидером, его или ее сеть должна переориентировать себя вовне и в сторону будущего.

Персональные сети

Мы заметили, что как только честолюбивые лидеры, такие как Алистер, осознают опасность чрезмерной сосредоточенности на себе, они начинают искать родственных душ вне своих организаций. Одновременно они осознают ограничения своих социальных навыков, такие как отсутствие знаний о профессиональных областях, выходящих за рамки их собственных, что затрудняет им поиск точек соприкосновения с людьми за пределами их обычных кругов.Через профессиональные ассоциации, группы выпускников, клубы и сообщества по личным интересам менеджеры получают новые перспективы, которые позволяют им продвигаться по карьерной лестнице. Это то, что мы подразумеваем под личным общением.

Многие менеджеры, которых мы изучаем, задаются вопросом, почему они должны тратить драгоценное время на деятельность, так косвенно связанную с текущей работой. Зачем расширять круг случайных знакомств, когда нет времени даже на срочные дела? Ответ заключается в том, что эти контакты предоставляют важные рекомендации, информацию и, часто, поддержку в развитии, такую ​​как коучинг и наставничество.Например, недавно назначенный директор завода, столкнувшись с ситуацией, когда его сотрудники парализовали, присоединился к бизнес-организации — и благодаря этому встретил юриста, который стал его советником в ходе реорганизации. Воодушевленный своим успехом, он подключился к сети в штаб-квартире своей компании в поисках человека, который имел дело с аналогичным кризисом. В конце концов он нашел двух наставников.

Персональная сеть также может быть безопасным пространством для личного развития и, как таковая, может обеспечить основу для стратегического взаимодействия.Хорошим примером является опыт Тимоти, директора компании по разработке программного обеспечения среднего размера. Как и его отец, Тимоти заикался. Когда у него была возможность подготовиться к встречам, его заикание не было проблемой, но спонтанные встречи внутри и вне компании были ужасно болезненными. Чтобы решить эту проблему, он начал принимать как минимум два приглашения в неделю на общественные собрания, которые раньше упорно игнорировал. Перед каждым мероприятием он спрашивал, кто еще был приглашен, и проводил исследование других гостей, чтобы начать беседу.По его словам, самое сложное — это «пробраться через дверь». Оказавшись внутри, его интерес к разговорам помог ему забыть о себе и справиться с заиканием. По мере того, как его заикание уменьшалось, он также начал работать в сети в своей компании, тогда как раньше он прибегал к своим техническим знаниям. Как и Тимоти, некоторые из наших новых лидеров успешно использовали личные сети как относительно безопасный способ выявления проблем и поиска решений — безопасный, то есть по сравнению со стратегическими сетями, в которых ставки намного выше.

Персональные сети в основном внешние, они состоят из дискреционных ссылок на людей, с которыми у нас есть что-то общее. В результате, то, что делает личную сеть мощной, — это ее реферальный потенциал. Согласно знаменитому принципу шести степеней разделения, наши личные контакты ценны в той мере, в какой они помогают нам достичь, по возможности, с минимальным количеством контактов с удаленным человеком, у которого есть необходимая нам информация.

Наблюдая за тем, как менеджеры пытаются расширить свои профессиональные отношения способами, которые кажутся им одновременно естественными и законными, мы неоднократно видели, как они переключали свое время и энергию с рабочих на личные контакты.Для людей, которые редко выходят за пределы своей организации, это важный первый шаг, способствующий более глубокому пониманию самих себя и среды, в которой они движутся. В конечном счете, однако, только личные сети не помогут менеджерам пройти через смену руководства. Стремящиеся лидеры могут найти людей, которые пробуждают новые интересы, но не могут привыкнуть к сильным игрокам на уровне выше их. Или они могут добиться нового влияния в профессиональном сообществе, но не смогут использовать эти связи для достижения целей организации.Вот почему менеджеры, которые знают, что им необходимо развивать свои навыки работы в сети, и прилагают для этого реальные усилия, тем не менее могут в конечном итоге почувствовать, что зря потратили свое время и энергию. Как мы увидим, личные сети не помогут менеджеру в переходе к лидерству, если он или она не научится использовать эти связи в стратегии организации.

Стратегическая сеть

Когда менеджеры начинают деликатный переход от функционального менеджера к бизнес-лидеру, они должны начать заниматься широкими стратегическими вопросами.Боковые и вертикальные отношения с другими руководителями функциональных и бизнес-подразделений — со всеми людьми, находящимися вне их непосредственного контроля — становятся спасательным кругом для выяснения того, как их собственный вклад вписывается в общую картину. Таким образом, стратегическое сетевое взаимодействие подключает стремящегося лидера к набору отношений и источников информации, которые в совокупности воплощают в себе способность достигать личных и организационных целей.

Работа вместе с игроками с разной принадлежностью, опытом, целями и стимулами требует, чтобы менеджер формулировал бизнес, а не функциональные цели, и работал через коалиции и сети, необходимые для продажи идей и конкуренции за ресурсы.Возьмем, к примеру, Софи, менеджера, которая, неуклонно поднимаясь по служебной лестнице в логистике и дистрибуции, была ошеломлена, узнав, что генеральный директор рассматривает возможность радикальной реорганизации своей функции, которая лишит ее некоторых обязанностей. Получив вознаграждение за постепенные ежегодные улучшения, она не заметила смещения приоритетов на более широком рынке и, как следствие, внутренней перетасовки ресурсов и власти на более высоких уровнях ее компании. Несмотря на то, что она создала лояльную, высокоэффективную команду, у нее было мало отношений за пределами группы, которые помогли бы ей предвидеть новые императивы, не говоря уже о том, чтобы дать ей идеи о том, как реагировать.После того, как она заявила, что вопросы распространения — это ее компетенция и не сумела убедить ее, она наняла консультантов, которые помогли ей подготовить встречное предложение. Но начальник Софи просто пришел к выводу, что ей не хватает широкой и долгосрочной перспективы развития бизнеса. Расстроенная Софи подумывала уйти из компании. Только после некоторого терпеливого наставничества со стороны старшего менеджера она поняла, что ей нужно выйти из своего подразделения и начать разговаривать с лидерами мнений внутри и за пределами компании, чтобы сформировать продаваемый план на будущее.

Что отличает лидера от менеджера, как показывают исследования, так это способность определять, куда идти, и привлекать людей и группы, необходимые для этого. Привлечение заинтересованных сторон, поиск союзников и сочувствующих, диагностика политического ландшафта и посредничество в переговорах между несвязанными сторонами — все это часть работы лидера. По мере того, как они переходят к смене руководства, некоторые менеджеры признают свою растущую зависимость от других и стремятся трансформировать ее во взаимное влияние.Другие считают такую ​​работу «политической» и, как следствие, подрывают свою способность добиваться своих целей.

Некоторые участники нашей выборки выбрали второй подход, обосновывая свой выбор личными ценностями и честностью. В одном случае Джоди, которая управляла отделом в большой компании под, по ее словам, «нефункциональным» руководством, отказалась даже попытаться активировать свою обширную сеть внутри фирмы, когда внутренние противники взяли на себя ключевые функции ее подразделения.Когда мы спросили ее, почему она не обратилась за помощью к кому-либо в организации, чтобы остановить этот переворот, она ответила, что отказалась играть в «глупые политические игры …». Вы можете делать только то, что считаете этичным и правильным с вашей точки зрения. . » Глупо это или нет, но эти игры стоили ей уважения и поддержки со стороны ее непосредственных подчиненных и коллег, которые не решались подписаться на кого-то, по их мнению, не желающего защищаться. В конце концов у нее не было выбора, кроме как уйти.

Ключ к хорошей стратегической сети — это рычаги: способность мобилизовать информацию, поддержку и ресурсы из одного сектора сети для достижения результатов в другом.Стратегические сетевики используют косвенное влияние, убеждая одного человека в сети, чтобы заставить кого-то другого, не входящего в сеть, предпринять необходимое действие. Более того, стратегические сетевики не просто влияют на их реляционную среду; они формируют его по своему собственному имиджу, перемещая и нанимая подчиненных, меняя поставщиков и источники финансирования, лоббируя предоставление союзникам равных позиций и даже реструктурируя свои советы директоров для создания сетей, благоприятствующих их бизнес-целям. Джоди отказалась от такой тактики, но ее противники — нет.

Стратегическое сетевое взаимодействие может быть трудным для начинающих лидеров, потому что оно требует значительного количества времени и энергии, которые менеджеры обычно посвящают удовлетворению своих многочисленных производственных требований. Это одна из причин, по которой многие менеджеры отказываются от своих стратегических сетей именно тогда, когда они больше всего в этом нуждаются: когда их подразделения в беде и только внешняя поддержка может их спасти. Уловка состоит не в том, чтобы спрятаться в операционной сети, а в том, чтобы превратить ее в более стратегическую.

Один менеджер, которого мы изучали, например, использовал боковые и функциональные контакты в своей фирме, чтобы разрешить противоречия со своим боссом, возникшие в результате существенных различий в стилях и стратегических подходах между ними.Связанный с работой в отдаленном месте, менеджер потерял связь со штабом. Он разрешил ситуацию, одновременно обязав своих непосредственных подчиненных взять на себя больше усилий по управлению на местном уровне и отправив сообщения через свою сеть, которые помогли бы вернуть его в петлю с боссом.

Операционные, личные и стратегические сети не исключают друг друга. Один менеджер, которого мы изучали, использовал свое личное увлечение — охоту, — чтобы познакомиться с людьми столь разных профессий, как каменщик и переезд.Практически никто из этих друзей-охотников не имел ничего общего с его работой в индустрии бытовой электроники, но всем им приходилось иметь дело с одной из его собственных повседневных забот: отношениями с клиентами. Узнав об их проблемах и методах, он смог взглянуть на свои собственные проблемы с другой точки зрения и помог ему определить принципы, которые он мог проверить в своей работе. В конечном итоге то, что начиналось как личная сеть партнеров по охоте, стало для этого менеджера оперативной и стратегической ценностью. Ключевым моментом была его способность налаживать внутренние и внешние связи для максимального использования.Но мы видели других, кто избегал нетворкинга или терпел неудачу, потому что позволял межличностной химии, а не стратегическим потребностям определять, какие отношения они развивают.

Просто сделай это

Слово «работа» является частью нетворкинга, и это непростая работа, потому что она подразумевает выход за пределы зоны комфорта менеджера. Как же тогда менеджеры могут уменьшить боль и увеличить прибыль? Уловка состоит в том, чтобы использовать элементы из каждой области сетевого взаимодействия в других — для поиска личных контактов, которые могут быть объективными, стратегическими советниками, например, или для преобразования коллег по смежным функциям в группу интересов.Прежде всего, многим менеджерам необходимо будет изменить свое отношение к законности и необходимости создания сетей.

Следите за своим мировоззрением.

В ходе наших постоянных дискуссий с менеджерами, которые учатся совершенствовать свои навыки работы в сети, мы часто слышим: «Это все хорошо, но у меня уже есть дневная работа». Другие, такие как Джоди, считают работу через сети способом полагаться на «тех, кого вы знаете», а не «на то, что вы знаете» — лицемерный и даже неэтичный способ добиться цели. Какова бы ни была причина, когда честолюбивые лидеры не верят, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой работы, они не будут уделять достаточно времени и усилий, чтобы увидеть, как это окупится.

Лучшее решение этой ловушки, которое мы видели, — хороший образец для подражания. Часто то, что кажется неприятным или непродуктивным поведением, приобретает новый свет, когда человек, которого вы уважаете, делает это хорошо и этично. Например, Габриэль Ченар, генеральный менеджер группы брендов потребительских товаров в Европе, узнал от предыдущего генерального директора, как использовать посещение филиалов для укрепления своих отношений с сотрудниками и клиентами. Каждый перелет и поездка на автомобиле становились местом встречи и налаживания отношений с людьми, которые его сопровождали.Наблюдая за тем, как много его босс сделал из-за того, что в противном случае было бы простоем, Габриэль принял эту практику как важную часть своего собственного стиля управления. Эффективное и этичное создание сетей, как и любой другой неявный навык, зависит от суждений и интуиции. Мы учимся, наблюдая и получая обратную связь от тех, для кого это вторая натура.

Эта статья также встречается в:

Работа снаружи внутрь.

Один из самых пугающих аспектов стратегического сетевого взаимодействия состоит в том, что часто кажется, что нет естественного «оправдания» для установления контакта с более старшим человеком за пределами своей функции или бизнес-подразделения.Трудно построить отношения с кем-либо, не говоря уже о высшем руководителе, без причины для взаимодействия, такой как общая задача или общая цель.

Некоторые успешные менеджеры находят точки соприкосновения извне внутри — например, перенося личный интерес в стратегическую сферу. Линда Хендерсон — хороший тому пример. Инвестиционный банкир, отвечающий за группу клиентов медиа-индустрии, она всегда задавалась вопросом, как связаться с некоторыми из своих старших коллег, которые обслуживают другие отрасли.Она решила уделить время внешкольному увлечению — театру — таким образом, чтобы улучшить ее деятельность по развитию бизнеса. Четыре раза в год ее секретарь заказывала ужин «шведский стол» в отеле в центре города и зарезервировала блок билетов в театр. Были приглашены ключевые клиенты. Благодаря этим мероприятиям Линда не только развила свой собственный бизнес, но и узнала о компаниях своих клиентов, что породило идеи для других подразделений ее фирмы, что позволило ей взаимодействовать с коллегами.

Другие менеджеры налаживают внешние и внутренние связи, используя свои функциональные интересы или опыт.Например, сообщества практиков существуют (или могут быть легко созданы в Интернете) практически во всех сферах бизнеса, от управления брендом до шести сигм и глобальной стратегии. Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Сообразительные менеджеры обращаются к родственным душам за пределами своей организации, чтобы внести свой вклад и приумножить свои знания; информация, которую они собирают, в большинстве случаев становится «крючком» для установления внутренних связей.

Измените свое время.

Если начинающий лидер еще не овладел искусством делегирования полномочий, он или она найдет множество причин не тратить время на общение. Участие в официальных и неформальных встречах с людьми из других подразделений отвлекает от функциональных обязанностей и внутренних дел команды. Между очевидным вознаграждением за выполненную задачу и неоднозначным, часто откладывающимся вознаграждением за создание сетей, наивные менеджеры постоянно выбирают первое. Чем меньше они практикуют нетворкинг, тем менее эффективны в этом они, и порочный круг продолжается.

Хенрик, менеджер по производству и член совета директоров, о котором мы говорили ранее, например, делал то, что ему требовалось, чтобы подготовиться к собраниям совета директоров, но не общался с другими членами совета директоров за пределами этих официальных мероприятий. В результате он часто удивлялся, когда другие члены правления поднимали вопросы, лежащие в основе его роли. Напротив, эффективные бизнес-лидеры тратят много времени каждый день на сбор информации, необходимой им для достижения своих целей, полагаясь на неформальные обсуждения с большим количеством людей, которые не обязательно несут ответственность за проблему или задачу.Они работают в сети, чтобы постоянно получать информацию, а не только на официальных встречах.

Просите, и получите.

Многие менеджеры приравнивают наличие хорошей сети к большой базе контактов или посещению важных профессиональных конференций и мероприятий. Фактически, мы видели, как люди инициировали сетевую инициативу, улучшив свою учетную запись или приняв инструмент управления сетью. Но они не выдерживают следующего шага — поднимают трубку. Вместо этого они ждут, пока им что-то понадобится сильно .Лучшие сетевики поступают с точностью до наоборот: они используют любую возможность, чтобы отдавать и получать от сети, независимо от того, нужна им помощь или нет.

Сеть живет и процветает только тогда, когда она используется. Хороший способ начать — сделать простой запрос или проявить инициативу, чтобы соединить двух людей, которым будет полезно познакомиться друг с другом. Делая что-то — что угодно — заставляет сдвинуться с мертвой точки и укрепляет уверенность в том, что у человека действительно есть чем внести свой вклад.

Придерживайтесь этого.

Чтобы воспользоваться преимуществами сети, нужно время. Мы видели, как многие менеджеры решают поставить создание сетей во главу своей повестки дня только для того, чтобы их сорвал первый же кризис. Одним из примеров является Харрис Робертс, эксперт по вопросам регулирования, который понял, что ему нужна более широкая сеть, чтобы достичь своей цели стать менеджером бизнес-подразделения. Чтобы заставить себя совершить то, что казалось «неестественным поступком», Харрис вызвался быть связующим звеном для сети выпускников своей когорты бизнес-школы.Но шесть месяцев спустя, когда его календарь перегрузил крупный процесс утверждения новых лекарств, Харрис прекратил всякую внешнюю деятельность. Два года спустя он оказался вне досягаемости и по-прежнему оставался функциональным менеджером. Он не осознавал, что, не находя времени на посещение отраслевых конференций или сравнивая заметки со своими коллегами, он упускал стратегическую перспективу и информацию, которые сделали бы его более привлекательным кандидатом для продвижения по службе.

Построение лидерской сети зависит не столько от навыков, сколько от воли.Когда первые усилия не приносят быстрой отдачи, некоторые могут просто прийти к выводу, что нетворкинг не входит в их таланты. Но нетворкинг — это не талант; при этом не требуется общительная, экстравертная личность. Это навык, требующий практики. Мы снова и снова видели, что люди, работающие в сфере нетворкинга, могут научиться не только делать это хорошо, но и получать от этого удовольствие. И они, как правило, более успешны в своей карьере, чем те, кто не может использовать внешние связи или настаивает на узком определении своей работы.

Для успешной смены руководства требуется выход за рамки четко определенной операционной сети. Стремящиеся лидеры должны научиться создавать и использовать стратегические сети, которые пересекают организационные и функциональные границы, а затем соединять их новыми и инновационными способами. Это вызов — совершить скачок от целой жизни функциональных вкладов и практического контроля к неоднозначному процессу построения и работы через сети. Лидеры должны найти новые способы самоопределения и наладить новые отношения, чтобы закрепить и прокормить свои новые личности.Они также должны признать, что нетворкинг является одним из важнейших требований их новой руководящей роли, и продолжать уделять достаточно времени и усилий, чтобы это окупилось.

Версия этой статьи появилась в январском выпуске журнала Harvard Business Review за 2007 год.

контактов на элементах — элементы

Контакты — это отдельные люди, с которыми взаимодействует ваша компания. Информация, которая отслеживается в объекте «Контакт», будет относиться к конкретному человеку, включая такие детали, как контактная информация, параметры связи, сведения о соответствии и услугах, личная информация, адресная информация и сведения о трудоустройстве.В настоящее время вся информация о контакте загружается или вводится вручную вашей фирмой. Эта информация не исходит от брокера данных или вашей системы управления портфелем.

Есть три основных способа создания новых контактов:

  1. Быстрая ссылка для создания контакта: Меню > морковь рядом с Контакты > + Новый контакт
  2. Создать контакт: Меню > Контакты > Новый
  3. Создание прямого контакта для отношения: Меню > Отношения > выберите Отношение > Связанные контакты > Новый контакт

Контактная информация

  • Приветствие
  • Имя
  • Отчество
  • Фамилия *
  • Суффикс
  • Ник
  • Тип контакта
  • Подтип контакта
  • Имя отношения
  • Связаться с владельцем
  • Контактные данные

Связь

  • Не звонить (флажок)
  • Домашний телефон
  • Мобильный телефон
  • Рабочий телефон
  • Факс
  • Отказ от рассылки по электронной почте (флажок)
  • Основной адрес электронной почты
  • Альтернативный адрес электронной почты
  • Ассистент
  • Асс.Телефон
Соответствие и обслуживание
  • Последний контакт:
  • Последний раз обращался к
  • Действия последнего контакта
Личная информация
  • Пол
  • Семейное положение
  • Супруг / партнер
  • -летие
  • Гражданство
  • SSN / SIN
  • Дата рождения
  • Дата смерти
Адресная информация
  • Наследовать адрес выставления счета связи (флажок)
  • Адрес для выставления счетов
    • Поиск адреса
    • Страна выставления счета
    • Биллинговая улица (индекс
    • )
    • Город биллинга
    • Штат / провинция биллинга
    • Billing Zip / Почтовый индекс
  • Почтовый адрес наследования отношений (флажок)
  • Почтовый адрес
    • Поиск адреса
    • Страна отправки
    • Почтовая улица (индекс
    • )
    • Город рассылки
    • Штат / провинция для отправки
    • Почтовый индекс
Сведения о занятости
  • Текущий работодатель
  • Род занятий
  • Название
  • Годовой доход
  1. Прямой контакт : Контакты, которые имеют прямое отношение к данному Отношению, как правило, член семьи.
  2. Косвенные контакты : Связанные контакты, которые не являются прямыми и обычно являются центрами влияния (бухгалтер, поверенный, консультант, доверенное лицо). Эти косвенные контакты должны быть созданы до назначения их отношениям, и они уже должны быть назначены другому отношению. Контакты не могут быть «осиротевшими» или частными контактами и должны быть прямыми контактами хотя бы одного отношения.
  3. Чтобы связать косвенный контакт с Отношением, он должен уже существовать и уже должен быть прямым контактом с существующим Отношением
  4. Вы можете создать новый Контакт через Отношения.Появится новое окно с запросом на установку New Contact: Client . Это будет включать необходимые точки данных для создания нового клиента, указывать обязательные поля и уже включать имя отношения, которое предварительно заполняется при использовании этого рабочего процесса. Любой контакт, созданный таким образом, станет прямым контактом для отношений.
  5. Чтобы вы могли иметь необходимые COI для отношений в качестве контакта, большинство фирм создадут деловые отношения, так что контакт будет прямым контактом с деловыми отношениями и может быть добавлен в качестве косвенного контакта к отношениям семейного типа.Пример:

  1. Имя контакта — это поле, которое создается на основе комбинации имени и фамилии контактного лица. Поле имени контакта отображается при связывании контакта с другими объектами, такими как поле «относительно» в разделе «Действия» и «Основное контактное лицо» в финансовом счете.
  2. Расчет возраста: введя дату в поле «Дата рождения» в разделе «Личные данные», Elements может ежедневно рассчитывать фактический возраст контакта. Это помогает отслеживать пенсионный возраст и, исходя из пенсионных требований, может помочь рассчитать распределение RMD.Контакты позволяют рассчитать текущий возраст, возраст на конец года, дату следующего дня рождения и количество дней до следующего дня рождения. Все эти точки данных могут быть извлечены и экспортированы через списки и отчеты.

Добавить контакт — Outlook

При сохранении электронной визитной карточки, полученной в сообщении электронной почты, вы создаете новый контакт. Если у вас уже есть контакт с таким же именем, вы можете сохранить дубликат как новый контакт или обновить оригинал.

  1. В открытом сообщении щелкните карточку правой кнопкой мыши и выберите в контекстном меню Добавить в контакты .Новый контакт откроется в контактной форме.

  2. На вкладке Контакт в группе Сохранить щелкните Сохранить и закрыть .

  3. Если у вас уже есть контакт с таким именем, Outlook обнаружит дубликат. Выполните одно из следующих действий:

    • Выберите Добавьте новый контакт .Это создает дубликат контакта, включая контактную форму и электронную визитную карточку.

    • Выбрать Обновить информацию . Перечислены существующие повторяющиеся контакты. Дважды щелкните контакт, чтобы обновить его, а затем обновите информацию в форме контакта и сохраните ее.

Новая контактная информация теперь сохраняется в Контактах и ​​доступна в виде электронной визитной карточки, а также в других представлениях.Вы можете вносить изменения в контактную информацию как до, так и после ее сохранения. Чтобы внести изменения в карту после ее сохранения, см. Инструкции в разделе «Создание электронных визитных карточек».

Примечания:

  • Вы также можете щелкнуть правой кнопкой мыши прикрепленный файл .vcf в заголовке сообщения, чтобы открыть контекстное меню и добавить контакт или выбрать другие параметры.

  • Если вы выберете опцию Сохранить и создать в контактной форме, открытый контакт будет сохранен, и откроется новая пустая контактная форма.

.

Добавить комментарий