Психологические типы руководителей: Психологические типы руководителей

Содержание

Шесть типов руководителя | Большие Идеи

Шесть типов руководителя | Большие Идеи Психология

Мария Макарушкина

16 октября 2017

Каждый из нас со школы помнит, как отличалось отношение разных учителей к ученикам. Некоторые педагоги проявляли строгость, всегда подчеркивали свой опыт, жестко придерживались темы урока, совершенно не терпели свободу мнений и даже к старшеклассникам всегда обращались на «ты». Другие педагоги, наоборот, были подчеркнуто вежливы с учениками, приветствовали разнообразие суждений, любили неформальные и содержательные беседы, инициировали интересные споры и подчас создавали в классе атмосферу «вольного студенчества». И это счастье, когда именно такие учителя встречаются на пути. Тут уж кому как повезет.

Если говорить о руководителях, то в своем отношении к подчиненным они тоже демонстрируют широкий набор позиций и стилей.

Об этом сказано много слов и написано множество статей и книг. Мне же хочется просто поделиться наблюдениями тех типов отношений руководителей и подчиненных, с которыми я неоднократно сталкивалась в консультационной практике.

1. Как к детям (патерналистский подход). Есть руководители, которые относятся к подчиненным как к детям. С одной стороны, такие начальники учат своих сотрудников, воспитывают, требуют мягко и/или строго — в зависимости от конкретной ситуации и характера руководителя. С другой стороны, они опекают, защищают, обеспечивают ресурсами, всегда в курсе всех событий, знают, чем живет каждый член команды, знакомы с семьями. Когда они говорят о подчиненных, то всегда с эмоциями, небезразлично. Такие руководители любят с гордостью рассказывать про успехи членов своей команды («Они такие молодцы! Уникальные ребята, за этот год сделали невозможное!»). Но с такими же яркими чувствами могут их критиковать и ругать («Непослушные!», «Лентяи!»), правда, всегда при этом находят достойное объяснение или уважительное оправдание их ошибок.

Они помогают своим людям в личных проблемах, любят проводить неформальные мероприятия, но сами на них не засиживаются («пусть ребята повеселятся без оглядки на босса»). Бывают субъективны, предвзяты, обидчивы. Им сложно сохранять к людям беспристрастность и чисто деловой подход. Они с трудом принимают новичков и с не меньшим трудом расстаются с «ветеранами». Воспринимают уход сотрудников из команды как измену. Зато они отлично справляются в критических ситуациях: вдохновят, подбодрят, если надо, отчитают и накажут.

У подчиненных такие руководители, даже жесткие, вызывают большое уважение, легкий трепет и искреннюю любовь («Подчиненные боятся не меня, они боятся меня подвести»). Часто «родителями» становятся те руководители, которые с малых лет активно воспитывали младших братьев и сестер. Они прочно усвоили «патерналистский» алгоритм общения со слабыми, зависимыми и неопытными «малышами».

2. Как с друзьями (товарищеский подход). Некоторые руководители выстраивают эмоционально близкие, задушевные отношения с подчиненными. Тут нет дистанции, нет границ, нет формальных авторитетов. Все чувствуют себя на равных. Руководители вспоминают о своей роли только в отдельных случаях: при подписании бумаг, на совещаниях у высшего руководства, в сложных ситуациях, когда кто-то вынужден взять на себя ответственность, принять решение, сказать «последнее слово», выступить арбитром. Обычно же все хлопают друг друга по плечу и не соблюдают субординации. Руководитель много шутит, любит в рассказах называть подчиненных по именам, предпочитает говорить «мы с ребятами». В команде царит неформальная остановка, происходят жаркие споры, дружные вечеринки по пятницам, совместные выезды на отдых с семьями. Все обращаются друг к другу только на «ты». Подчиненные нежно любят своего руководителя, с готовностью его хвалят, но и подвергают жесткой критике («Я ему и в глаза говорил многократно, что он в этом вопросе неправ!»).

Таким руководителям сложно увольнять людей.

Это обоюдно воспринимается как предательство. Они не всегда успешны в критических, стрессовых ситуациях, когда надо проявить жесткое лидерство и уверенно взять власть в свои руки. Руководители, исповедующие товарищеский подход, часто обладают мягким жизнелюбивым характером. По моим наблюдениям, большинство из них в семье были единственными или младшими детьми.

3. Соперники (конкурентный подход). Бывают руководители, которые конкурируют со своими подчиненными. Они стараются всем показать, что сами гораздо опытнее, умнее и вообще лучше, что они не зря стали руководителями. Они плохо отзываются о своих сотрудниках («К сожалению, мои подчиненные звезд с неба не хватают», «Ох, где бы взять хороших профессионалов? А то приходится все делать самому»). Не чувствуют своей ответственности за уровень профессионализма подчиненных. Руководитель — сам по себе, подчиненные — сами по себе. Они редко рассказывают о подчиненных, а если упоминают, то чаще с негативным или пренебрежительным оттенком.

Такие руководители редко берут в команду сильных людей и провозглашают, мягко говоря, странные управленческие установки (например, «Не надо людей развивать, а то уйдут, почувствовав свои силы» или «Чем больше подчиненным даешь информации, тем активнее они рвутся наверх»). Они придирчивы к результатам и при этом легко присваивают себе успех всей команды. Они никогда не защищают своих людей перед другими менеджерами («Виноватый должен получить по заслугам»). Легко расстаются с сотрудниками, особенно перспективными. В то же время именно конкуренция с подчиненными порой заставляет таких руководителей всегда быть в форме, наращивать собственные навыки, активно действовать и никогда не почивать на лаврах. Часто именно такие руководители делают серьезную карьеру: высшее руководство замечает их проактивность и целеустремленность и продвигает выше. В детстве такие руководители, как правило, имели опыт конкуренции (за внимание родителей и другие «ресурсы») со своими братьями или сестрами, обычно близкими по возрасту.

советуем прочитать

…На лад их дело не пойдет

Анна Натитник

Четыре шага к искусственному интеллекту

Готовя презентацию, берите в расчет местную культуру

Эрин Мейер

Что не так с A/B-тестированием

Ева Аскарза

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи

советуем прочитать

«Думать о будущем надо было раньше»

Юлия Фуколова

Зоя Богуславская

Интервью брала Анна Натитник

Как работать из дома и не отвлекаться

Элизабет Грейс Сондерс

Золотой фонд HBR: как вы вредите себе и почему российские менеджеры отстают

Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса. Психологические типы руководителей

Экономика и менеджмент \ Управление персоналом

Страницы работы

14 страниц (Word-файл)

Посмотреть все страницы

Скачать файл

Фрагмент текста работы

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса

2. Психологические типы руководителей

2.1. Модель Дугласа МакГрегора

2.2. Исследования Левина

2.3. Модель Лайкерта

2.4. Четыре системы Лайкерта

2.5. Стили руководства по классификации университета Огайо

2.6. Управленческая решетка Блейка и Мутона

2.7. Стиль, удовлетворение и производительность

Заключение

Список литературы

Введение

Цель данной работы — показать какие стили, методы руководства имеются в распоряжении руководителя и какими основными качествами должен обладать современный руководитель.

Основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к бизнесу рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.

Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой и даже попустительским стилем руководства подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.

Не может существовать единственного эффективного во всех ситуациях стиля руководства. Стиль должен меняться, т.е. быть адаптивным. Стиль должен меняться в зависимости от особенностей подчиненного и характера выполняемого им задания. Существует тип сотрудника, который не склонен проявлять инициативу, он любит четкие структурированные задания, боится неопределенности. Ему легче выполнить то, что скажет руководить и спокойно идти после рабочего дня домой. Соответственно здесь стиль руководства и применяемые методы могут уже больше склонятся к административным (командным).

1. Требования к руководителям по исследованию М.Вудкока и Д.Фрэнсиса

Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к полезным обобщениям об изменяющемся содержании работы руководителя. Эти обобщения позволили авторам книги «Раскрепощенный менеджер» М.Вудкоку и Д.Фрэнсису предсказать те способности и умения, которые требуются от умелого менеджера в настоящее время и в будущем. Их исследование позволило выделить одиннадцать отчетливых факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.

1. Стрессы, давление и неопределенность во все большей мере присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.

2. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. Поэтому от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.

3. Имеется широкая возможность выбора. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.

4. Организационные системы не в состоянии обеспечить все возможности для обучения, требующиеся современному руководителю.

Поэтому каждый менеджер должен сам поддерживать постоянный собственный рост и развитие.

5. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства их решения - зачастую более ограничены. Поэтому способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков.

6. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должна быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.

7. Традиционные иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.

8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызовам настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.

9. Большие затрат и трудности связаны ныне с использованием наемных

Информация о работе

Скачать файл

Стили лидерства каждого типа личности Майерс-Бриггс®

Когда мы думаем о лидерских качествах и типах личности, мы часто думаем о более «властных» типах. Сразу приходят на ум ENTJ и ESTJ, по крайней мере, мне. Но у каждой личности есть свой уникальный способ руководства. Некоторым типам дано больше возможностей для лидерства, чем другим, а другие типы ведут «на заднем плане», внося предложения и искусно маневрируя ситуациями в правильном направлении. Любой тип может быть лидером, но каждый тип будет делать это немного по-своему. Давайте посмотрим, как каждый тип может вести.

Не знаете, какой у вас тип личности? Возьмите наш новый опросник здесь. Или вы можете взять официальный MBTI® здесь.

ISTJ — лидер, ориентированный на детали

ISTJ — тихие, осторожные лидеры. Они хотят убедиться, что у людей, которых они руководят, есть четкое направление, последовательное, честное руководство и логичный план действий. Поскольку у них есть вспомогательное Экстравертное Мышление (Те), они могут испытывать непреодолимое желание организовывать людей и брать на себя ответственность за проекты. Им потребуется много времени, чтобы убедиться, что их планы детализированы, точны и основаны на фактах. Они помогут всем понять, куда они идут и как туда добраться. Принимая решения для компании или команды, они сначала сосредоточатся на фактах и деталях, а затем взглянут на плюсы и минусы. Во всем они будут стараться оставаться объективными и справедливыми.

Возможные проблемы: ISTJ могут настолько увлечься деталями проблемы, что теряют из виду общую картину. Им также может быть трудно принимать во внимание эмоции и потребности всех, кого они возглавляют. Тактичность и эмпатия могут стать проблемой для ISTJ, которые еще не установили связь со своей третичной чувствительной функцией. Они должны обратиться к интуитивным и/или чувствующим членам команды, чтобы получить предложения о том, как поддерживать моральный дух и добиваться желаемых стратегических, масштабных результатов.

Связано: Понимание ISTJ Sensing

ESTJ – решающий лидер

ESTJ известны как объективные, эффективные и справедливые лидеры. Люди с Экстравертным Мышлением (ТЭ) получают удовольствие от принятия трудных решений и организации команды для быстрого выполнения работы. Они практичны, разумны и приземлены. Хотя многим они могут показаться властными, им действительно нравится сотрудничать с людьми и ставить цели в команде. Когда они принимают решения, они будут смотреть на факты, плюсы и минусы, и какой процесс будет наиболее логичным. Они очень серьезные, практичные лидеры и, как правило, быстро находят четкое направление и придерживаются его.

Возможные трудности: ESTJ должны быть осторожны, чтобы не «прокрутить паром» из-за стилей работы, эмоций и различий других людей. Они могут быть настолько сосредоточены на безличных плюсах и минусах, что игнорируют то, как решения могут повлиять на людей в личном плане. Они также могут бороться с микроуправлением людьми, которыми они руководят. У них обычно очень четкое представление о том, чего они хотят, и им может быть трудно быть открытым к предложениям интуитивных типов. В среднем возрасте, когда у ESTJ развивается экстравертная интуиция, им может больше нравиться мозговой штурм с другими интуитивными типами.

Связано: 24 признака того, что вы ESTJ, тип личности «капитан»

ISFJ — вдумчивый лидер

ISFJ чрезвычайно целеустремленные, добросовестные и преданные лидеры. Они знают, как оставаться организованным, соблюдать сроки и заботиться о своей команде. Они будут следить не только за тем, чтобы работа выполнялась хорошо, но и за тем, чтобы в группе поддерживалась гармония. Это щедрые, вдумчивые, ориентированные на детали лидеры. Они дают конкретные инструкции, четко выражают свои ожидания и во многих случаях ставят потребности своей команды выше своих личных потребностей. Когда ISFJ принимают решения, они в первую очередь учитывают, как эти решения повлияют на других людей. Они также рассмотрят факты, детали и практические последствия.

Возможные трудности: ISFJ хороши в том, чтобы не сбиться с пути к цели, но им может быть трудно понять, какие цели расставить по приоритетам. Им может быть трудно увидеть «общую картину» или эффективно разработать стратегию. Они также могут пытаться избегать конфронтации до такой степени, что им трудно принимать решения. Если решение может негативно повлиять на кого-либо в их группе, они могут не знать, как двигаться дальше. Наличие одного или двух консультантов, обладающих мышлением или интуицией, может помочь им управлять стратегическим аспектом лидерства.

Читать дальше: Подробный взгляд на лидера ISFJ

ESFJ — Щедрый лидер

ESFJ вдохновляющие, харизматичные и трудолюбивые лидеры. Они очень сопереживают людям и используют это сочувствие и сострадание, чтобы убедиться, что о каждом позаботятся и услышат. Они преданы своей команде и общим целям, работают своевременно и эффективно. ESFJ часто называют «лидерами-слугами». Это потому, что они будут ставить потребности своей команды выше собственных потребностей. Если разразится кризис, ESFJ будут помогать и поддерживать других, а не заботиться о себе. Это очень заботливые и целеустремленные люди, которые будут вести за собой с добротой и ясностью.

Возможные проблемы: Несмотря на то, что ESFJ являются экспертами в области дипломатии, они могут испытывать трудности со стратегией и долгосрочным планированием. Они хороши в выполнении краткосрочных задач и практическом планировании, но стратегические риски ради долгосрочной выгоды компании или команды — это для них борьба. Они также могут бороться с сохранением цели. Они так сильно хотят поддерживать гармонию в своей группе, что жесткие решения или расставление приоритетов в интересах компании или видении, а не в том, чтобы все были счастливы, могут быть для них очень трудными. Если они могут сохранить думающего и/или интуитивного типа на позиции советника, это может помочь им выработать свое общее видение, а также гарантировать, что они сбалансируют свою потребность в гармонии с процессом, управляемым логикой.

Связано: Понимание чувств ESFJ

ISTP — тактический лидер

ISTP — тихие, наблюдательные и эффективные лидеры. Они непредубеждены и случайны, сосредотачиваясь на реальных возможностях, планах и тактиках для достижения успеха. Они готовы выслушать множество точек зрения и предпочитают «жить и давать жить другим». Вам не нужно беспокоиться о микроуправлении со стороны ISTP; им нравится давать другим свободу находить свой собственный уникальный путь к успеху. Им нравится работать в одиночку, и они стремятся найти наиболее эффективный способ достижения цели, используя наименьшее количество ненужного труда. Они легко адаптируются, хладнокровно относятся к кризису и отлично умеют устранять неполадки. Принимая решение, они сначала думают о наиболее логичном подходе. После этого они попытаются найти наиболее эффективный, рациональный план действий.

Возможные трудности: ISTP хороши в решении проблем в настоящий момент, но им может быть трудно увидеть долгосрочное видение или составить план на будущее. Они также могут быть настолько безличными, что могут игнорировать эмоциональные потребности других. Им может быть трудно «привязаться» к компании или организации, особенно если они начинают не соглашаться с ценностями этой группы. Они, как правило, лучше всего работают в одиночку и могут отказаться от возможности стать лидером, если почувствуют, что это ущемляет их личное пространство. Если они полны решимости занимать руководящие должности, они часто выигрывают, имея интуитивных и/или чувствующих советников, которые могут помочь им придумать долгосрочное видение и поддерживать положительный моральный дух в своей группе.

Связано с этим: почему ISTP становятся лучшими героями боевиков

ESTP — бесстрашный лидер

ESTP — харизматичные, эффективные и веселые лидеры. Они отлично видят возможности и быстро ими пользуются. Они опытные специалисты по устранению неполадок, вдохновляющие ораторы и обычно придают юмор и приключения любому начинанию. Они мастера решать проблемы на лету и встречать невзгоды с мужеством и оптимизмом. ESTP будет стараться быть максимально логичным при принятии решений. Они обдумают все за и против и попытаются найти наиболее рациональный и эффективный путь к успеху. Поскольку ESTP обладают третичным экстравертным чувством (Fe), они, как правило, знают, как представлять планы таким образом, чтобы мотивировать других и поддерживать моральный дух.

Возможные трудности: ESTP быстро видят возможности, но часто разочаровываются в технических деталях достижения долгосрочного видения. Они не склонны чрезмерно зацикливаться на будущем и могут устать от планирования наперед. ESTP также любят свою личную свободу и могут чувствовать себя в ловушке, если они застряли в организации или культуре, которая отнимает у них слишком много времени. Они могут бороться с тем, чтобы оставаться приверженными видению или плану, всегда видя новые и разные возможности, которые кажутся более привлекательными. ESTP, стремящимся к лидерству, может помочь интуитивный советник, который поможет им в теоретическом долгосрочном планировании.

Связано: Понимание ESTP Sensing

ISFP – чувствительный лидер

ISFP скромные, мягкие и сострадательные лидеры. Они хорошие слушатели, адаптирующиеся в своем видении и чуткие в своем подходе. Обычно они возглавляют тихо и будут искать руководящие должности только в компаниях или организациях, в которые они действительно верят. Они работают лучше всего, если возглавляют дело, которое помогает людям, особенно тем, кого преследуют или маргинализируют. Они верят в то, что стоит заступиться за аутсайдера, поэтому часто именно здесь вы увидите, как они ведут себя наиболее решительно. Когда ISFP принимают решения, они сначала рассматривают, как это решение согласуется с их совестью и ценностями, а затем думают о том, как это решение повлияет на вовлеченных людей.

Возможные проблемы: ISFP, как правило, гибкие и практичные в своей работе, и могут чувствовать разочарование, если они весь день застряли в офисе с жесткими правилами и сроками. Они могут чувствовать себя перегруженными длинными списками дел и оправдывать ожидания других людей. Им также может быть трудно найти наиболее логичный и объективный подход к достижению цели. Сообщение плохих новостей товарищам по команде или увольнение людей может быть для них чрезвычайно напряженным. ISFP, решившим занять лидирующие позиции, помогут консультанты с интуицией и/или мышлением, которые могут помочь им увидеть стратегические долгосрочные планы и справиться с критикой или исправлением сотрудников или товарищей по команде.

Связано: INFP, ISFP и эмпатическое отражение

ESFP — харизматичный лидер

ESFP чрезвычайно симпатичные, веселые и вдохновляющие лидеры. Они очень хорошо понимают потребности своей команды и будут вести ее честно и с сочувствием. Они в восторге от новых возможностей и быстро адаптируются к изменениям. Они не против попасть «в окопы», чтобы выполнить работу и пообщаться с окружающими. Они знают, как поддержать своих товарищей по команде, подбодрить их и максимально использовать каждый момент. Принимая решения, они сначала обдумывают, насколько реалистичным или захватывающим будет результат. Они также будут думать о том, как это решение будет соответствовать их ценностям и как оно повлияет на вовлеченных людей.

Возможные трудности: ESFP — это люди со свободной душой, которые не любят, когда их связывают или перегружают длинными списками дел. Они могут бороться с долгосрочными обязательствами, если это обязательство не пробуждает их ценности или сострадание к людям. ESFP любят пользоваться моментом, и они отлично справляются с решением проблем спонтанно, но они могут устать от концентрации внимания на будущем. Они также могут изо всех сил пытаться оставаться объективными в принятии решений, поскольку они очень обеспокоены тем, как решения повлияют на людей. ESFP, которые полны решимости стать лидером, могут получить совет от интуитивных и/или думающих друзей, которые могут помочь им с теоретическим планированием общей картины.

Связано: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить ESFP

INTJ — стратегический лидер

INTJ руководствуются видением, рациональностью и решимостью. Они руководствуются своей интуицией, чтобы увидеть стратегические пути к будущей цели. У них нет проблем с руководством, делегированием и воплощением планов. У INTJ спокойное, сосредоточенное поведение, которое внушает доверие их товарищам по команде. Они разрабатывают предприимчивые планы и полны решимости добиться успеха этих планов. Принимая решения, они сначала думают, как эти решения повлияют на будущее. Тогда они придумают наиболее эффективный, логичный образ действий.

Возможные проблемы: INTJ могут настолько увлечься своим видением, что упускают из виду важные детали. Они также могут бороться с поддержанием морального духа, потому что склонны игнорировать «социальные тонкости» или проявлять такт в пользу объективности и решительности. Поскольку у INTJ доминирует интуиция, у них могут возникнуть трудности с выражением своего видения словами, которые будут мотивировать сенсорные типы. INTJ, занимающие руководящие должности, как правило, более уравновешены, когда у них есть сенсорные и/или чувствующие советники, которые могут помочь им увидеть важные детали и поддерживать моральный дух с членами команды.

Связано с: 24 признака того, что вы INTJ, тип личности «Стратег»

ENTJ — напористый лидер

ENTJ уверенно руководят, стратегически проницательны и решительны. Эти прямолинейные, амбициозные лидеры внушают доверие своим товарищам по команде. Вы можете рассчитывать на то, что они выполнят свои обещания и мечтают о большем. ENTJ будут вести за собой честно; говоря то, что они имеют в виду, и иногда не самым добросовестным образом. Однако их целеустремленность и трудолюбие являются примером, который будет мотивировать других. Их дальновидное мировоззрение будет вдохновлять окружающих, а их рациональная логика и быстрая решительность будут способствовать стабильному развитию событий. Они могут быть не самыми чувствительными людьми в комнате, но зачастую они самые целеустремленные и сосредоточенные. Принимая решения, они сначала сосредоточатся на том, что логично, что сработает быстро, а затем на том, что будет работать наиболее эффективно в долгосрочной перспективе.

Возможные трудности: ENTJ должны работать, чтобы учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. Они настолько полны решимости быть объективными и делать все быстро, что могут «прокручивать» чувства и идеи других людей. Они также могут быть настолько увлечены быстрым выполнением дел и настолько сосредоточены на своем видении, что упускают важные детали, которым необходимо уделить внимание. ENTJ работают лучше всего, когда у них смешанная команда советников. Коллеги-интуиты могут помочь воплотить в жизнь инновационные идеи ENTJ. Датчики могут помочь им увидеть детали. Чувствующие типы могут помочь ENTJ поддерживать моральный дух и учитывать личные потребности людей.

Связано: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить ENTJ

INTP – нестандартный лидер

INTP ведут за собой точность, знания и непредвзятое любопытство. Это не ваши типичные «делай, что я говорю, иначе!» лидеры. INTP стремятся быть демократическими лидерами, прислушиваясь к мнению и обеспечивая, чтобы все чувствовали себя услышанными (даже если они не согласны с их мнением). INTP не являются микроменеджерами или диктаторами. Им нравится давать своим товарищам по команде свободу творчески находить решения проблем. Тем не менее, они быстро вмешаются, если увидят, что их компания или организация движется к опасным водам. Их проницательность и стратегическое мышление позволяют им легко увидеть, как будут развиваться события и как избежать неприятностей. У них сильное видение будущего, и они будут стараться небрежно и постепенно вести других к этому видению.

Возможные трудности: INTP — чрезвычайно автономные личности, и им надоест занимать руководящие должности, которые ставят их в переполненных помещениях и во власти расписаний и капризов других людей. Они, как правило, любят вести себя на заднем плане, предлагая предложения и оставляя достаточно места для творческого мышления. INTP также не любят бюрократическую «бюрократию» и разочаровываются, когда имеют дело с деталями, которые мешают достижению их общей цели. Несколько INTP, с которыми я разговаривал, сочли полезным наличие партнеров ESXP. Они могли бы вдохновлять членов команды, поддерживать мотивацию людей и заботиться о деталях, когда INTP нужно время, чтобы подумать в одиночестве.

Связано: 10 вещей, которые вы никогда не должны говорить INTP

ENTP – инновационный лидер

ENTP – предприимчивые, стратегические и конкурентоспособные лидеры. У них есть талант к предпринимательству, они стремятся бросить вызов себе и постоянно расти. Они сосредоточены на своем видении, всегда двигаются вперед, всегда экспериментируют, всегда пробуют что-то новое. Лидеры ENTP быстро видят потенциальные ловушки и умеют устранять неполадки и решать проблемы в условиях кризиса. У них сильный дальновидный взгляд, и они пытаются вдохновить своих товарищей по команде на то же видение и полную надежду. Когда ENTP принимают решения, они сначала сосредоточатся на том, как решения могут быть реализованы, какие возможности могут быть доступны, а затем каков наиболее логичный образ действий.

Возможные трудности: ENTP могут так увлечься новыми возможностями, что оставят другие проекты незавершенными. Они могут бороться с прокрастинацией или поиском способов расставить приоритеты в своих многочисленных видениях и планах. Они могут непреднамеренно переутомлять своих сотрудников и товарищей по команде, пытаясь отдать приоритет каждой идее и возможности, которые приходят им в голову. Они также могут вести споры и чрезмерно конкурировать со своими товарищами по команде, непреднамеренно обижая других или пренебрегая их идеями или ценностями. Многие ENTP находят полезным совет надежного партнера, поскольку они могут дать совет о том, как поддерживать моральный дух и выражать похвалу.

Связано: Понимание интуиции ENTP

INFJ — проницательный лидер

INFJ — страстные, проницательные и дальновидные лидеры. Их чаще всего можно найти на руководящих должностях, которые имеют гуманитарную цель. Они верят, что нужно заботиться о своей команде, слушать их и понимать, откуда каждый. Они стратеги в своем видении, всегда с нетерпением ждут будущей цели и находят инновационные способы ее достижения. Они перфекционисты и требовательны к себе, но поощряют и мотивируют свою команду. Принимая решения, они сначала обдумывают, как это решение повлияет на будущее и как это решение повлияет на вовлеченных в него людей.

Возможные проблемы: INFJ могут быть трудоголиками, будучи лидерами, и могут выгореть, стремясь к недостижимому «идеальному» стандарту. INFJ также могут испытывать трудности с изложением своего видения в ясной форме, с последовательными шагами и прямым курсом. Поскольку INFJ сохраняют свое видение в основном интернализированным (благодаря интровертной интуиции), они часто чувствуют себя взволнованными, пытаясь представить это видение миру. Это может расстраивать их и людей, с которыми они работают. INFJ также не умеют давать негативные отзывы или справляться с конфликтными ситуациями. Конфликт — это анафема для INFJ, и они могут игнорировать негативные ситуации или раздавать критику, когда это необходимо. Им часто помогает наличие партнера или советника с предпочтениями в мышлении, который может помочь им справляться с конфликтными ситуациями и сохранять объективность.

Связано: Понимание интуиции INFJ

ENFJ — страстный лидер

ENFJ — харизматичные, понимающие и мотивированные лидеры. Они верят в то, что нужно поощрять свою команду, подавать пример и делать мир лучше. Они организованы и целеустремленны, всегда четко смотрят в будущее и мотивируют свою команду работать вместе, чтобы достичь цели. Они очень дисциплинированы и сосредоточены, но также глубоко обеспокоены тем, чтобы заботиться о своей команде и понимать, откуда все взялись. Они не боятся лезть в окопы со своей командой и усердно работать вместе с ними, чтобы планы увенчались успехом. Они используют свою интуицию и чувства, чтобы с легкостью ориентироваться в социальных сетях, что делает их отличными дипломатами.

Возможные трудности: ENFJ ненавидят конфликты и стараются поощрять и сдерживать критику, насколько это возможно. Это может привести к эскалации негативных ситуаций, поскольку они слишком долго откладывают их решение. Они также могут быть настолько сосредоточены на своих личных отношениях, что упускают из виду четкий, объективный и логический план действий. Как типы EJ, ENFJ также могут быть слишком поспешными, чтобы принимать решения, и, возможно, им нужно напомнить себе, чтобы найти время, чтобы обдумать решения, прежде чем двигаться вперед. ENFJ часто помогают консультанты ISTX или INTX в их команде. Эти типы (хотя и сильно отличающиеся друг от друга) могут помочь им найти время, чтобы увидеть альтернативные точки зрения и логические способы разрешения конфликтных ситуаций.

Связано: Как ENFJ справляются с конфликтами

INFP — искренний лидер

INFP — страстные, заботливые и чуткие лидеры. Они часто занимают руководящие должности, которые позволяют им бороться за гуманитарное дело, в которое они верят. Они очень изобретательны в своих планах и непредубеждены, чтобы выслушать множество разных точек зрения. Они обладают отличными навыками письменного общения и умеют излагать точку зрения в трогательной и сострадательной манере. Они отличные слушатели, ободряющие лидеры и страстные в своих занятиях. Больше всего на свете лидер INFP стремится сделать мир лучше для людей. Принимая решение, они сначала обдумывают, как это решение будет соответствовать их ценностям и морали. После этого они рассмотрят, как это решение повлияет на вовлеченных людей.

Возможные трудности: INFP очень хорошо принимают людей, которым нравится создавать воодушевляющую атмосферу для своей команды. Им может быть трудно высказать критику или разрешить конфликт. Если кто-то не нарушил одну из своих личных ценностей, он может воздержаться от исправления. Они также могут испытывать трудности с принятием критики со стороны своей команды. Лидеры неизбежно в какой-то момент подвергаются критике со стороны своих товарищей по команде, и это также может быть борьбой для INFP, которые принимают критику очень близко к сердцу. Для INFP слишком много дедлайнов и огромных списков дел, и они могут чувствовать себя в ловушке, если им приходится спешить, чтобы все сделать. INFP можно помочь, если у них есть консультанты с предпочтениями в мышлении или суждениях. Думающие типы могут помочь им оставаться объективными, а осуждающие типы могут помочь им расставлять приоритеты и управлять сроками.

Связано: 10 удивительных истин о INFP

ENFP – вдохновляющий лидер

ENFP руководят с воображением, видением и страстью. Это находчивые люди, которые находят множество инновационных способов изменить мир к лучшему. Они, как правило, часто проводят мозговые штурмы со своей командой и любят давать всем возможность высказать свое мнение. Они воодушевляют и воодушевляют, вдохновляя других своими идеями и всеми возможностями, которые они видят вокруг себя. ENFP не являются микроменеджерами, и им нравится давать своей команде свободу выполнять задачи по-своему, творчески. Они не возражают против разделения лидерства и очень открыты для множества идей и точек зрения. Принимая решения, ENFP сначала сосредотачиваются на потенциальных возможностях каждого решения, а затем думают о том, как это решение повлияет на вовлеченных людей.

Возможные трудности: ENFP могут испытывать трудности с расстановкой приоритетов своих многочисленных идей. Некоторые ENFP пытаются придать каждой из своих идей и амбиций равный приоритет и в конечном итоге перегружают себя или свою команду. ENFP также могут испытывать трудности с завершением проектов. Их может тянуть к такому количеству новых идей и проектов, что они теряют интерес к уже начатым проектам и оставляют их незавершенными. ENFP могут испытывать трудности с отслеживанием деталей всех своих задач. Они могут быть настолько сосредоточены на своем видении, что теряют из виду важные факты и нюансы, на которые необходимо обратить внимание. Многие ENFP считают, что наличие советника или партнера SJ помогает им расставлять приоритеты, отслеживать детали и выполнять важные задачи.

Что вы думаете? У вас есть опыт или мысли, которые вы хотели бы добавить? Дай мне знать в комментариях!

Прочитайте это дальше: 24 признака того, что вы ENFP, дальновидный тип личности , INFP – Понимание мечтателя и INTJ – Понимание стратега. Вы также можете связаться со мной через Facebook, Instagram или Twitter!

Другие посты, которые могут вам понравиться!

Как эффективно общаться с любым типом личности Майерс-Бриггс®

Откройте для себя свою сверхспособность — на основе вашего типа личности Майерс-Бриггс®

Настольная игра, в которой вы будете доминировать — на основе вашего типа личности Майерс-Бриггс®

Как каждый тип Майерс-Бриггс® реагирует на стресс (и как помочь!)

Фейсбук
Твиттер
Более

ENFJ, ENFP, ENTJ, ENTP, ESFJ, ESFP, ESTJ, ESTP, INFJ, INFP, INTJ, INTP, ISFJ, ISFP, ISTJ, ISTP, MBTI, Myers Briggs, Без категорий

Лидеры должны распознавать эти 4 типа личности

Различные типы личности работают и общаются совершенно по-разному. Изучение того, как определять и понимать типы личности на основе общих характеристик, является ключевым компонентом эффективного практического лидерства.

Золотое правило гласит: Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе . Хотя в целом это хорошее эмпирическое правило, реальность такова, что мы, как лидеры, часто должны нарушать это правило, чтобы общаться с различными типами личности, которыми мы управляем. Не все в мире общаются и реагируют на окружающую среду одинаково. Некоторым из нас нравится греться в лучах славы, в то время как другим очень неудобно публично хвалить людей.

По моему опыту, есть четыре основных типа личности. Я называю их аналитическими, активными, любезными и экспрессивными. Каждый из этих типов личности обладает общими характеристиками, сильными и слабыми сторонами, и ими нужно управлять и общаться с ними по-разному. Понимание уникальных характеристик поможет вам успешно управлять типами личности, чтобы повысить удовлетворенность вашей команды работой, производительность и достичь организационных целей.

1. Аналитический

Аналитический тип личности очень глубокий и вдумчивый. Это серьезные и целеустремленные личности. Они устанавливают очень высокие стандарты, поэтому у них очень высокие стандарты работы в личном и профессиональном плане. Аналитики упорядочены и организованы. У них также, как правило, очень сухое, но остроумное чувство юмора.

Аналитические сильные стороны в том, что они перфекционисты. Они хотят, чтобы все было сделано правильно, и они хотят, чтобы все было сделано правильно с первого раза. Это опрятные и опрятные личности. Аналитики экономны и самодисциплинированы.

Слабые стороны аналитиков в том, что они могут быть капризными, критичными и негативными. Аналитики могут быть нерешительными и чрезмерно все анализируют. Их перфекционизм также может иногда проявляться как слабость, поскольку они могут быть виновны в том, что их стремление к совершенству застопорилось.

2. Водитель

Водители — динамичный и активный тип личности. Они излучают уверенность и естественным образом тяготеют к лидерским позициям. Они очень быстро переходят к действию, но не вникают в детали. Водители отлично разбираются в общей картине — они провидцы и видят, как мы собираемся добраться туда, куда нам нужно, но они не всегда хороши в принятии промежуточных шагов, необходимых для этого.

Вы, наверное, видите, что аналитик и водитель могут не очень хорошо работать вместе, но также и то, что их навыки могут прекрасно дополнять друг друга. Можно сказать, что если вы хотите добраться до Луны, вы нанимаете водителя, но если вы хотите вернуться, вы нанимаете аналитика.

Сильные стороны водителей в том, что они очень решительные личности. Они независимы и продуктивны. Водители многое умеют. Они провидцы и они решительны. Водитель скорее примет плохое решение, чем не примет никакого решения. Они просто хотят, чтобы это решение было принято.

С другой стороны, водитель может быть бесчувственным, бесчувственным, резким, гордым и саркастичным. Водители не любят признавать свою неправоту. Они также могут поторопиться с решением, не обдумывая и не понимая результатов или последствий своего решения.

3. Дружелюбный

Дружелюбный тип личности — очень терпеливый и уравновешенный человек. Они тихие, но остроумные. Они очень отзывчивые, добрые и безобидные — любезные не любят обижать людей.

С любезными легко на подъем, а любезные нравятся всем. Ты знаешь почему? Потому что они не любят конфликтов, поэтому с ними очень легко ладить. Они дипломатичны и спокойны. Но со слабой стороны любезные могут быть упрямыми и эгоистичными. Их отвращение к обидам и конфликтам также может проявляться как слабость.

4. Экспрессивные

Мы называем экспрессивных людей социальными специалистами, потому что они любят веселиться. Это люди, которые превращают несчастье в юмор, они предотвращают скучные моменты и очень щедрые люди. Они хотят быть включены. Экспрессивные люди хотят участвовать в проектах. Они хотят, чтобы их включали в команды. Они хотят участвовать в разговорах.

С другой стороны, экспрессивность очень общительна. Они амбициозны, харизматичны и убедительны. С другой стороны, они могут быть неорганизованными, недисциплинированными, громкими и невероятно разговорчивыми. Экспрессивные могут говорить до 200 слов в минуту с порывами до 300. Они умеют говорить.

Конечно, это обобщения, и многие люди будут демонстрировать некоторое количество любого из этих типов личности. Тем не менее, каждый будет сильнее проявлять характеристики одного типа по сравнению со всеми остальными. Распознавание и понимание того, какими типами личности вы управляете в своей команде, поможет вам мотивировать их и общаться с ними.

Управление типами личности — трудная часть нашей роли менеджеров. Тем не менее, определение и понимание того, как каждый тип личности мотивирован и как они общаются, является важным шагом на пути к эффективному управлению вашей командой для достижения успеха.

О Crestcom International, LLC.

Crestcom International, LLC — международная организация по развитию лидерских качеств, которая обучает более миллиона руководителей для 25 000 предприятий в более чем 60 странах мира. Crestcom достигает этого за счет сочетания мультимедийного видео с прямой трансляцией, интерактивных упражнений и совместного обучения. Crestcom реализует планы действий и коучинговые сессии по подотчетности, чтобы обеспечить взвешенное развитие в ключевых областях лидерских компетенций. Для получения дополнительной информации обратитесь к местному представителю Crestcom, указанному здесь.

Заинтересованы в бесплатном семинаре по развитию лидерских качеств с вашей командой?

Решайте мгновенно устраняемые проблемы, влияющие на восприятие клиентов и моральный дух сотрудников.
Изучите и применяйте привычку, которая повысит производительность сотрудников.