Рабочая атмосфера: Seite nicht gefunden – Berger-Seidle — ШПИЛЬКИ

Содержание

5. Рабочая атмосфера в компании. Как создавать инновации

Душный коллектив: как в пандемию изменилась рабочая атмосфера в компаниях | Статьи

Дружной атмосферу на своем рабочем месте в условиях продолжающейся пандемии считает меньше половины россиян. Об этом говорят данные опроса, который с 27 июля по 5 августа провела служба исследований HeadHunter. У каждого пятого респондента за последний год возникали разногласия с руководством или коллегами, причем около трети из них были связаны с личными вопросами. Во время пандемии люди стали более нервными и раздражительными, согласны и эксперты. Зачастую, отмечают специалисты, причина кроется в страхе потерять работу из-за возможных сокращений.

Рабочие моменты

На сегодняшний день, согласно данным опроса, дружной атмосферой в коллективе могут похвастаться 44% респондентов. За последний год конфликтов на работе стало больше у 18% участников: разногласия с руководством и коллегами возникают у каждого пятого. При этом у 22% сотрудников количество споров всё же уменьшилось. Чаще всего ссорятся с руководством те, кто трудится в маркетинге, рекламе и PR, а сложнее всего найти общий язык с коллегами специалистам транспортной и банковской сферы. Обычно конфликты связаны с работой, но у 29% споры возникают из-за личных вопросов.

Впрочем, открыто обсуждать накопившиеся обиды намерены далеко не все: 59% респондентов заявили, что их коллеги сплетничают. Зачастую перемывают косточки работники области производства и управления персоналом. И, несмотря на сплетни, большинство коллег всё же поддерживает друг друга в сложных ситуациях — об этом сообщили 62% участников исследования. Наиболее сплоченными (84%) оказались представители сферы науки и образования.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Пандемия поменяла привычный распорядок жизни людей, 57% респондентов считают, что манеры их коллег в целом не изменились.

«Среди тех, у кого наблюдались изменения в поведении, 12% перестали пожимать руки, 11% отказались от очных встреч, 9% перестали обниматься. Среди вариантов ответа «Другое» респонденты отметили, что чаще стали мыть руки, а также стали больше интересоваться здоровьем друг друга и заботливее относиться к человеку, который плохо себя чувствует», — говорится в исследовании.

Пути выхода

За время пандемии работники (особенно те, кто вынужден работать офлайн) стали более нервными и раздражительными, сказал «Известиям» социальный психолог Алексей Рощин. Одна из главных забот — риск возможной потери заработка из-за сокращений.

— Как мы знаем, распространение коронавируса сильно ударило по экономике. И стремление предпринимателей сократить расходы иногда при помощи уменьшения штата сотрудников тоже не приводит к улучшению атмосферы в компаниях, — отметил эксперт. — Единственный выход — взвешивать возможные риски и действовать рационально, не поддаваясь негативным эмоциям.

Сейчас на сеансах с психологами, по словам Алексея Рощина, люди чаще всего обсуждают семейные проблемы, которые особенно обострились во время локдауна. Согласно международным исследованиям, количество разводов в России с января по май 2021-го выросло по сравнению с тем же периодом прошлого года на 44%, до 251,9 тыс. На фоне этого, как утверждает специалист, рабочие споры уходят на второй план.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Константин Кокошкин

Для решения конфликта между коллегами стороны должны открыто обсудить сложившуюся ситуацию, а не копить обиды или обсуждать их за спиной, считает эксперт. Однако дискуссия должна быть аргументированной: чтобы разговор не превратился в балаган, можно попросить не вовлеченного в спор работника стать своеобразным арбитром. Заключительный этап — нахождение приемлемого для всех выхода из ситуации. Если решение будет принято в ущерб чьим-то интересам, то вероятнее всего, конфликт возникнет вновь. Всё намного проще, если работники трудятся дистанционно, ведь количество контактов сведено к минимуму.

Лучший способ решить разногласия с руководством — обратиться к специалистам, заявил «Известиям» генеральный секретарь Союза профсоюзов России (СПР) Евгений Куликов. Самые серьезные конфликты возникают из-за необоснованного увеличения количества рабочих часов, сокращения зарплаты, отказа ее выплачивать и в целом ухудшения условий труда.

— В случае возникновения конфликта с работодателем сотрудник может обратиться в профсоюз. Если на предприятии его нет, человеку придется самому обращаться к юристам, в суд, прокуратуру, инспекцию по труду, — подчеркнул Евгений Куликов.

Ранее в интервью «Известиям» глава Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Михаил Шмаков сообщил, что власти активно обсуждают вопрос сокращения рабочей недели до четырех дней с сохранением заработной платы. Почти одновременно с этим в Госдуме высказали противоположное мнение: по мнению депутата Николая Арефьева, для восстановления российской экономики количество выходных необходимо сократить. Однако мнение политика оказалось непопулярным: его не поддержали как коллеги по нижней палате, так и сенаторы.

Рабочая атмосфера

Успех компании CS в ее молодой и динамичной команде, которая славится высокой квалификацией в ИТ и банковских технологиях

Сегодня в коллективе компании CS работает 350 профессионалов в двух городах – Харькове и Киеве. Мы стремимся обеспечить возможности для самореализации каждого. Наши коллеги – наши активы, помогающие нам сохранять статус №1 поставщика финансовых технологий Украины и стран ближнего зарубежья. Для своих сотрудников мы проводим семинары, тренинги, проектные встречи. Организовываем массу мероприятий, связанных с отдыхом, спортом и праздниками. У нас много поводов собраться вместе, чтобы обменяться идеями и лучше узнать друг друга.

В компании трудятся специалисты, прошедшие курсы обучения в специализированных центрах и получившие сертификаты Oracle Certified Professional, Delphi Inprise Certified Consultant и SAS Certified Base Programmer. Менеджмент компании прошел подготовку по программе Project Management PMI. Представители CS каждый год участвуют в партнерских конференциях и образовательных семинарах в Украине и за рубежом.
Мы все разные, с разными идеями и подходами к работе, поэтому представляем собой универсальную команду, в которой каждый может реализовать свои идеи, и каждый может внести свой вклад в развитие компании.

Атмосферу в компании мы формируем, основываясь на принципах, которые дают нам энергию лидерства на рынке:

Высокое профессиональное мастерство
Своевременное достижение поставленных целей, обеспечение реальных результатов, повышение эффективности на каждом рабочем месте.
Уважение к другим
Право на ошибку: ошибка – опыт. Высказанное мнение для нас очень важно. Оно формирует качественный результат и эффективное взаимодействие.
Командный дух
Доброжелательная атмосфера, согласованность целей и действий. Взаимозаменяемость, помощь и открытость каждого.
Ориентация на клиента
Мы стараемся решать вопросы клиентов лучше, чем они ожидают. Наша цель – сопровождение роста бизнеса наших клиентов на основе долгосрочного партнерского подхода.

«Собраться вместе – это начало. Работать вместе – это прогресс. Держаться вместе – это успех!» Генри Форд

рабочая атмосфера — английский перевод

Рабочая атмосфера замечательна.	The work climate is great.
Сегодня отличная рабочая атмосфера.	Excellent work atmosphere today!
Думаю, рабочая атмосфера здесь напоминала огромный гудящий улей.	I mean, it really must have been a great buzzing atmosphere to work here.
Атмосфера, атмосфера!	Atmosphere.
Атмосфера, атмосфера .	Atmosphere, atmosphere.
Доктор Бренан заверила меня, что атмосфера будет абсолютно рабочая.	Dr. Brennan assured me that I could count on a strictly
Атмосфера	total emissions
Атмосфера	H. Atmosphere
АТМОСФЕРА	Atmosphere
Атмосфера	(iii) Atmosphere
Атмосфера.	Air.
Атмосфера.	Atmosphere.
Атмосфера.	Energy. Atmosphere.
Атмосфера	(a) Atmosphere
Атмосфера	21 9 Atmosphere
Атмосфера	Atmosphere
Атмосфера!	Vibes!
Атмосфера?	Atmosphere?
Атмосфера …	The atmosphere is…
Атмосфера	Atmosphere
Атмосфера?	Atmosphere count?
Будет усовершенствована параметризация обменных процессов атмосфера море , атмосфера почва и атмосфера растительность .	The parametrization of atmosphere sea, atmosphere soil and atmosphere vegetation exchange processes will be further improved.
Эта атмосфера очень плотная, как наша атмосфера.	And that atmosphere is very as dense as our own atmosphere.
Не самая рабочая атмосфера. Если вам нужно сосредоточиться, добро пожаловать в наш офис.	Not really the best work environment, but… well, if you ever need to brainstorm, you’re more than welcome to use the offices.
Взрывоопасная атмосфера	means areas in which an explosive atmosphere may occur of such a scale that special protection measures are necessary to ensure the safety and health of the persons affected (see Directive 1999 92 EC).
АТМОСФЕРА ЭНЕРГЕТИКА	ATMOSPHERE ENERGY
АТМОСФЕРА ЭНЕРГЕТИКА	ATMOSPHERE ENERGY
АТМОСФЕРА ЭНЕРГЕТИКА	ATMOSPHERE ENERGY
1. Атмосфера	1. The atmosphere
1. Атмосфера	1. Atmosphere
E. Атмосфера	E. Atmosphere
B. Атмосфера	B. Atmosphere
атмосфера, энергетика	Atmosphere, energy
4. Атмосфера.	Atmosphere.
H. Атмосфера	H. Atmosphere
е) Атмосфера.	(e) Atmosphere.
Атмосфера, энергетика	Atmosphere, energy
d) атмосфера.	(d) Atmosphere.
iii) атмосфера	(iii) Atmosphere
j) атмосфера.	(j) Atmosphere.
Приземная атмосфера	Atmosphere surface
Как атмосфера…	The atmosphere, the …
Это атмосфера.	This is the atmosphere.
Атмосфера звона!	Bell atmos.
Атмосфера загрязняется.	The atmosphere is being polluted.

Здоровая атмосфера в коллективе — советы по созданию, инструменты

Бизнес начинается с достойной идеи. Но то, как он будет развиваться, зависит от многих дополнительных факторов. Решающее значение имеет атмосфера в коллективе.

Когда персонал работает одной слаженной командой, стремясь к высоким общим целям, компания прогрессирует, крепнет и процветает. Если же сотрудники раздражительны, враждебно относятся друг к другу, часто конфликтуют, не хотят вкладывать усилия в достижение совместных задач, это неизбежно сказывается на результатах и ухудшает KPI компании. Чтобы не допустить подобного, руководитель обязан выстраивать и поддерживать здоровую внутреннюю атмосферу. Что нужно делать и какие меры предпринять – расскажем в нашей статье.

Оценка микроклимата и основные факторы влияния

Для начала следует выяснить, что происходит в ваше команде в данный момент: какие преобладают эмоции, переживания и настроения, случаются ли конфликты, присутствует ли понимание общей цели компании и стремление ее реализовать.

Получить информацию можно несколькими способами:

На общих собраниях.
В процессе личных бесед с отдельными сотрудниками.
С помощью анонимного анкетирования.

Анализ желательно выполнять регулярно, поскольку множество факторов могут резко изменить текущую ситуацию. На рабочую обстановку влияют:

групповая совместимость. Сотрудники оперируют собственными базовыми понятиями и общими представлениями, выполняют конкретную задачу. Однако слаженная командная работа строится на эмоциональном единстве, разделении ценностей компании. Если персонал говорит на разных языках, не достигает компромисса в простых вопросах, не понимает главных целей – обстановка не позволит делать работу эффективно;
характер деятельности. Каждой должности в компании характерны особенности – эмоциональная насыщенность, монотонность, повышенная ответственность, наличие стресс-факторов. Все это сказывается на социально-психологическом микроклимате;
уровень удовлетворенности работой. В идеале работа вызывает интерес, приносит чувство удовлетворения, собственной значимости, дает возможность профессионального развития. Для поддержания благоприятной атмосферы необходимо своевременно реагировать на потребности команды: внедрять эффективные системы материальной и нематериальной мотивации, уделять внимание обучению, поощрять инициативность, стремление к карьерному росту. Иначе энтузиазм в коллективе быстро поутихнет;
условия труда. Для получения максимальной отдачи стоит обеспечивать сотрудников комфортным, специально оборудованным рабочим местом. Некачественное освещение, посторонний шум, духота – источник стресса и раздражительности сотрудников. С понятием здоровой атмосферы это несовместимо;
стиль руководства. Формированию нормального микроклимата способствует демократический стиль управления, при котором отсутствует навязывание решений, преобладают дружеские, доверительные взаимоотношения, одинаково ценятся члены коллектива. Попустительский и авторитарный стили приводят к низкой продуктивности, появлению враждебности, зависти, недоверия;

График стилей управления персоналом

нюансы глобальной и локальной микросреды. Дополнительно на обстановку влияют стабильность в политических и экономических сферах общества, социальное и психологическое благополучие участников команды. Играет роль структура организации, возможность участвовать в планировании и принятии решений, исключение функционально-ролевых противоречий.

При нормальном внутреннем микроклимате сотрудники довольны условиями труда и размером материального вознаграждения, настроены на результат, разделяют единые цели, поддерживают и уважают коллег, замечают перспективы роста, строят долгосрочные планы. Проблемы по любому из пунктов – признак того, что пора принимать соответствующие меры.

6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе

Помимо очевидных вещей, к которым относится разработка эффективной мотивационной системы, обустройство рабочего места, контроль за выполнением командных правил и внутреннего регламента, стоит обратить внимание на несколько важных деталей. Рекомендуем обязательно применить на практике следующие советы.

Совет №1: Трансляция командных ценностей

Объедините команду общими ценностными ориентирами, обозначив ключевые правила, философию, нормы, принципы и традиции компании. Сотрудники должны ощутить командный дух, стать частью слаженного механизма. Делайте акцент на вдохновляющих целях. Объясните, что каждый член коллектива делает собственный вклад в их достижение.

В качестве целей нужно использовать оптимистичные, задающие светлую тональность формулировки. Вместо приевшихся фраз «качественные услуги», «лучший сервис» и «индивидуальный подход» транслируйте значимые ценности:

изменение настроений в обществе;
повышение престижности профессии;
выведение услуг на новый уровень;
популяризация ЗОЖ и профилактики заболеваний;
фокусировка на значимости семьи, безопасности, здоровья.

Высокие цели и объединяющие принципы – наилучшая мотивация, не зависящая от взглядов и убеждений разных сотрудников.

Если кто-то в команде не разделяет ценностных ориентиров, навязывает скептический и пессимистичный настрой, следует определить причины и поставить его перед выбором, порекомендовав изменить отношение. Позиция пессимистов меняется довольно редко: при отсутствии желания идти на контакт лучше сразу распрощаться. Таких сотрудников называют «ядовитыми» или «токсичными»: обычно они приносят вред, подрывают нормальную атмосферу в коллективе.

Совет №2: Четкое распределение ролей в команде

Один из главных факторов, провоцирующих серьезный стресс на работе – режим многозадачности. Когда сотрудник выполняет множество задач в ограниченных временных рамках, зачастую это снижает продуктивность, негативно отражается на результатах и внутреннем микроклимате. Чтобы исключить проблему, необходимо распределить роли в команде.

Универсальных специалистов, хоть это и выгоднее, быть не должно. Разграничьте зоны ответственности, закрепите за каждым сотрудником определенный круг задач:

Бухгалтерский учет, оформление товарных накладных, кадровый учет – обязанности бухгалтера.
Ведение переговоров с поставщиками, закупки, отслеживание поставок, оформление сопроводительных документов, проверка качества товара – за менеджером по закупкам.
Формирование ассортиментного ряда, анализ спроса и статистики продаж – за категорийным менеджером.
Создание контента – задача контент-менеджера, копирайтера, SEO-специалиста.
Привлечение и удержание клиентов – обязанность интернет-маркетолога.
Обработка заявок и звонков, консультация покупателей – за менеджером по продажам.
Техподдержка сайта – за системным администратором и программистом.

В условиях четкого распределения функций работа делается гораздо эффективнее. Отсутствие стресс-факторов, связанных с режимом многозадачности, положительно сказывается на командной атмосфере.

Совет №3: Создание внутренней зоны комфорта

Бытует мнение, что для покорения высот нужно выходить из привычной зоны комфорта. Это не всегда действует в рамках коммерческой организации. Для качественной реализации задач сотруднику необходима не эмоциональная встряска, а комфортная благоприятствующая атмосфера.

Речь не только о нормальных санитарно-гигиенических условиях и оборудованном рабочем месте: важен и психологический комфорт. Постарайтесь не выводить подчиненных из зоны удобства, а создавать ее:

выражайте признательность;
поощряйте творческую инициативу, желание развиваться в профессиональной отрасли;
отмечайте вклад сотрудников в общее дело на собраниях;
благодарите за креативные идеи, решение сложных, нестандартных ситуаций;
ставьте ударение на ценности рядового сотрудника для компании.

Какой способ мотивации персонала самый эффективный?

Дополнительным преимуществом будет отдельная, комфортабельная зона для отдыха в офисе, где сотрудники смогут отдохнуть на перерыве, спокойно пообедать, попить чай, кофе.

Совет №4: Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений

По сравнению с напряженной и официальной обстановкой дружественная атмосфера лучше способствует достижению целей, помогает установить полное взаимопонимание между коллегами и в разы повышает результативность труда. Это подтверждено статистикой.

Дружественную атмосферу формируют:

взаимопомощь;
терпимость к недостаткам коллег;
налаженная система коммуникации;
работа в команде;
совместный отдых;
общие интересы сотрудников.

Создавайте и поддерживайте условия для сотрудничества, в которых члены коллектива стремятся к общему результату. Личные цели и амбиции переводите на второй план:

пресекайте попытки подняться по карьерной лестнице за чужой счет;
исключайте жесткую конкуренцию в команде;
сочетайте сильные качества отдельных специалистов;
культивируйте взаимопомощь;
одобряйте совместное времяпровождение.

Разъясняйте новичкам ценности компании, помогайте влиться в коллектив, стать командными игроками. В дружественной атмосфере, где энергия направлена в единую цель, испытывается меньший стресс и происходит не менее быстрый карьерный рост.

Совет №5: Оперативное решение конфликтов на языке бизнеса

Внутренние конфликты снижают эффективность работы компании. Поэтому решать их нужно оперативно и своевременно. В данном случае уместен строго деловой стиль, язык бизнеса. Лишние эмоции следует отключать с помощью примитивных психологических приемов: пятиминутная пауза, глубокий вдох-выдох.

Посадите конфликтующих за стол переговоров:

выступайте независимым регулятором;
выясните причину противостояния;
поочередно выслушайте участников конфликта, не позволяя перебивать оппонента;
обозначьте последствия конфликтной ситуации;
обсудите риски предложенных идей, найдите взаимовыгодные компромиссы;
возложите ответственность за решение проблемы на конфликтующих членов команды;
при отсутствии прогресса примите решение самостоятельно.

Разногласия случаются в любом коллективе. Чтобы их минимизировать, важно тщательно и осознанно подбирать персонал. Учитывайте индивидуальные особенности сотрудников, старайтесь находить подход, понимать и принимать подчиненного. Составьте возможные сценарии конструктивных переговоров.

Совет №6: Здоровое отношение к ошибкам

Ошибок в работе практически невозможно избежать. Ошибиться может и руководитель, и обычный кладовщик или курьер. Нужно относиться к этому с пониманием: обсуждать и признавать случившиеся проколы, анализировать, делать соответствующие выводы. В большинстве случаев при правильном подходе ошибки легко превращаются в опыт, позволяющий улучшить работу и достичь положительных изменений в компании.

Дополнительные инструменты воздействия на микроклимат

В дополнение к предложенным методам стоит внедрить в компании следующие принципы:

Информационная открытость. Исключайте тайны, скрытность и размытые формулировки, порождающие напряженную, гнетущую обстановку в команде. Не оставляйте почву для сплетен: обсуждайте текущую ситуацию, планы и нововведения честно, открыто. Привлекайте персонал к диалогу.
Рука на пульсе команды. Поддерживайте обратную связь с персоналом, спрашивайте об условиях работы и желаемых изменениях, интересуйтесь возникающими сложностями и проблемами.
Адаптация к текущей реальности. Учитывайте актуальные события в мире, ищите способы поддержки команды в кризисной обстановке. Предоставляйте возможность удаленной работы, оплачивайте обучающие онлайн-занятия, своевременно выдавайте заработную плату и бонусы.

Заключение

Благоприятная атмосфера в команде – многоаспектное понятие. Одни предпочитают держать дистанцию, общаясь на исключительно деловые темы, другим комфортнее в дружеской доверительной обстановке. Главная задача руководителя – отыскать «золотую середину», гармонизировать отношения между коллегами, суметь направить усилия на общий, приоритетный для компании результат. Многие специалисты утверждают: здоровая, располагающая к работе атмосфера важнее уровня дохода и возможности карьерного роста.

Зачем нужна рабочая атмосфера — MegaObzor

Практики бизнеса уверены, что конфликты в коллективе могут приводить к самым непредсказуемым, причем, почти всегда негативным последствиям. Именно они традиционно, а последние годы особенно, традиционно становятся причиной заметного снижения производительности труда.

Негативная атмосфера и конфликты в коллективе часто становится даже причиной полного развала бизнеса в небольших структурах и на компактных производствах.

В современных условиях продолжающегося экономического спада по многим бизнес направлениям, который связывают с не до конца преодоленными последствиями мирового экономического кризиса, которые были дополнительно усилены серьезным финансовым потрясением из–за катастрофы в Японии, такие конфликты в коллективе могут стать разрушительными. Ведь в этом случае производительность труда ощутимо снижается, и большая часть КПД работников начинает уходить на выяснение взаимных претензий. Как правило, в этом случае часто прибегать приходится даже к помощи со стороны, например, проводя тренинг командообразования в коллективе. Специалисты уверены, что подобная мера, помогающая объединять сотрудников, часто становится хорошим вариантом разрешения накопившихся проблем и конфликтов.

Особенно важно подобное направление работы для инновационных производств, которые требуют часто ротации персонала. Вне зависимости от того, происходит ли такая смена ролей в результате ухода одних и прихода других сотрудников, или ротация осуществляется внутри коллектива за счет смены позиций. К сожалению, по мнению специалистов рынка, затянувшиеся производственные конфликты легко переходят по наследству новым работникам. Причем, такие сотрудники легко принимают разные стороны конфликта, что практически сводит к нулю любую работу по оздоровлению производственного состава. Проблемы в коллективе – вещь прилипчивая и может повторяться десятилетиями. В современных финансовых условиях, в которых реально выигрывают только те предприятия и производства, которые способны оперативно решать подобные проблемы.

Кстати, многие корпоративные психологи уверены, что хорошим толчков для развития бизнеса становится тренинг переговоров для каждого из сотрудников компании. Такие действия в бизнесе чаще всего дают возможность объективно оценить, каков потенциал каждого из работников. Более того, они позволяют не просо оптимизировать этот потенциал, но и учат персонал преподносить свою позицию на любых уровнях.

Особенно этот навык сегодня важен представителям бизнес-структур, работающим на внешнем рынке. На международном уровне большую роль в перспективности бизнеса играет именно грамотное умение вести переговорный процесс на любом уровне. Без успешного ведения переговоров не реальны сделки между промышленными предприятиями и коммерческими структурами любого уровня. Часто такой навык приобретается со временем, но такое самопознание вопросов может приводить к непониманию. Гораздо более успешным вариантом становится коллективный тренинг переговоров, в ходе которого большинство членов коллектива получают возможность не просто уметь владеть собой в ходе ведения бесед на любом уровне. Они получают возможность лучше узнать друг друга и научиться слушать и слышать иную точку зрения.

Эксперты уверены, что именно команда сегодня играет глобальную роль в развитии каждого отдельного предприятия или производства. И, в результате, именно команда становится формирующей базой для успешного развития экономики не только отдельной частной или государственной коммерческой структуры, но и всего государства. Успешные совместные действия все более прочно занимают ведущую роль в вопросах правильного и грамотного построения бизнеса.

Рабочая атмосфера. Сплочение коллектива: 5 неординарных способов

Мы живём в современном мире идей и концепций, которые позволяют нам взаимодействовать друг с другом, это огромное пространство с множеством разных людей. Каждый уникален и неповторим, имеет свой характер, цели, приоритеты и ценности. Например, одни способны с интересом общаться с людьми, другие — скорее, склонны отстранённо работать в своем кабинете, третьи — и вовсе ничего не хотят. И никто не подумает, что общая цель и работа объединяет их, — каждый занят чем-то своим. Но что с этим делать? Как сплотить работников, чтобы их взаимодействие было максимально полезным и эффективным? Рассмотрим способы.

Существует несколько способов разрушить иерархические грани в коллективе:

1. Еда сближает коллег

Общая трапеза является наиболее простым и действенным способом создать сильную команду. Такой вывод сделали американские учёные. Оказалось, что качество отношений у коллег, которые едят за одним столом, намного лучше. Приготовление пищи напоминает сам процесс работы: взаимодействие, сырьё, результат и сроки, это очень мотивирующий процесс, помогающий прочувствовать друг друга.

2. Уникальные словесные конструкции

Наделить уже имеющиеся слова каким-либо новым значением, которое понимает лишь определённое количество людей, или же придумать новую конструкцию из слов. При создании собственных словесных выражений, которые нигде более не существуют, в рабочем коллективе, из-за этой уникальности, создается чёткое понимание, что они отдельная группа с неким «своим языком».

3. Геймификация

Рано или поздно наступает момент, когда работа начинает казаться рутиной, выполнение одних и тех же обязанностей изматывает, но всё равно их приходится выполнять. Именно для таких «расклеившихся» сотрудников подойдёт геймификация. Использование игровых методик в работе является незаменимым способом в мотивации и сплочении коллектива, они помогут сделать даже самый, казалось бы, скучный проект необычным и интересным. К примеру, члены коллектива могут выполнять свои задачи, будто проходят уровни игры. Введите систему поощрений, и выполняя цель — работник получает приз.

4. Юмор

Юмор помогает разрешать конфликты, смотреть на многие сложные ситуации, не погружаясь в переживания, тем самым создавая позитивный контекст. Такой подход позволяет проще относиться к неудачам и поражениям. Юмор интернационален и сглаживает различия, позволяет преодолеть психологические конфликты, создаёт связь между людьми в рабочем коллективе. С помощью него можно запустить творческую энергию, которая задействует новаторское мышление, сделайте его ежедневной привычкой.

5. Отдых

Как бы банально это ни звучало, но одной из важнейших частей современной жизни является совместный отдых. Никакие тренинги и семинары не способны сплотить коллектив так, как корпоративный отдых. Это отличная возможность узнать друг друга получше в неформальной обстановке, проявив свои иные качества в нестандартной обстановке. Существует множество видов совместного отдыха, необходимо выбрать тот вариант, который подходит вашим сотрудникам. И не столь важно, какая форма это будет, сколь важно, чтобы люди бывали вместе и получали новые эмоции.

Сплочённый коллектив работает намного более результативно и слаженно на благо компании, при этом люди будут получать удовольствие от проделанной работы.

«Многие из перечисленных действий на практике работают очень хорошо. Поделюсь опытом — что из подобных активностей было реализовано для создания счастливых моментов в команде Beeline Казахстан.

Во-первых, мы пошли даже немного дальше и стали не только «есть», но и «готовить» вместе — и даже дистанционный формат не стал преградой. Как оказалось, среди наших сотрудников много любителей кулинарного искусства и много тех, кто хотел бы научиться новым лайфхакам по приготовлению вкусных блюд. Мы организовали целый ряд мастер-классов онлайн и шаг за шагом вместе осваивали и практиковали новые рецепты, причём участвовали в процессе и семьи билайновцев.

По поводу уникальных словесных конструкций — уже более полугода все наши коллеги знают «билайновские» хештеги — #newsbeelinekz и #beelinepeople. Их мы используем как во внутренних, так и во внешних коммуникациях. Например, когда коллега хочет рассказать яркую новость в корпоративной социальной сети Workplace или поделиться в Facebook или Instagram необычными историями о работе в Beeline Казахстан. К тому же, каждый месяц авторы внешних постов с такими хештегами могут стать лучшими амбассадорами Компании, получить за это хорошие призы и познакомиться с известными зарубежными и казахстанскими блогерами.

Ну, и как же без юмора — у нас очень открытая корпоративная культура и динамично развивающаяся отрасль (телекоммуникации), поэтому очень важно оставаться на позитиве. Мы постоянно используем необычные форматы для поздравлений с праздниками. Одни из последних примеров — это стендапы к Новому году и к Международному Женскому дню. У каждого стендапа обязательно есть своя сюжетная линия, а участвуют обычно не только топ-менеджеры, но и рядовые сотрудники. Мы даже делали «прожарку», пародии и истории в жанре «а если бы…». И, судя по огромному количеству набранных лайков и комментариев на внутреннем ресурсе, нашим коллегам нравятся такие подходы и часто нас просят о продолжении.

Хотелось бы также отметить, что не только отдых, но и совместное развитие очень сближает участников команды. А у нас иногда это 2 в 1. Начиная с прошлого года, наши сотрудники каждую пятницу во второй половине дня откладывают все срочные дела и уделяют время саморазвитию. Даже в календаре у билайновцев это время отмечено в календаре как Smart Friday. Что очень важно — это время можно использовать и для развития, и для различных брейн-штормов, или даже для коуч-сессий и многого другого. Нас очень радует, что Smart Friday стал нашей хорошей билайновской пятничной традицией».

Марат Нургалиев Happiness manager в Beeline Казахстан, амбассадор Премии Intercomm 2021

Материал подготовила: Ильмира Ибрагимова

Как рабочая атмосфера влияет на рабочее место | Small Business

Враждебная или дисфункциональная рабочая атмосфера не только затрудняет работу сотрудников, она также наносит ущерб имиджу компании, снижает производительность труда сотрудников и отнимает прибыль компании. Эта атмосфера включает в себя все: от степени автономии сотрудников до того, как часто их признает начальство, и как сотрудники, так и компании страдают, если негативная рабочая атмосфера не устранена и не исправлена.

Моральный дух сотрудников

Низкий моральный дух может «быстро построить или сломать успех компании», — говорит Маркус Эрб из Great Place to Work Institute. Моральный дух относится к общей удовлетворенности сотрудников, включая то, как сотрудники относятся к своим должностным обязанностям и своим отношениям с коллегами и начальством. Рабочая атмосфера, наполненная негативом, может подорвать доверие и общение и помешать сотрудникам работать вместе. На рабочем месте с низким моральным духом сотрудники также реже проявляют инициативу или делятся своими идеями, что лишает компанию потенциального источника инноваций.

Производительность сотрудников

Производительность работы естественным образом снижается, когда сотрудники чувствуют себя оторванными или недооцененными. Увеличиваются показатели прогулов и опозданий, и сотрудники могут перестать выкладываться на полную, потому что считают, что не имеет значения, насколько усердно они работают. Анджело Киницки из Университета штата Аризона W.P. Школа бизнеса Кэри утверждает, что сотрудники теряют мотивацию, когда чувствуют, что им не хватает контроля или участия в процессе принятия решений, или когда они не получают достаточного признания или поддержки. В напряженной или тяжелой рабочей среде сотрудники могут совершать больше ошибок просто потому, что им трудно сосредоточиться в недружелюбной атмосфере.

Удержание

Даже в условиях ограниченного рынка труда недовольные сотрудники покидают организацию, как только смогут, даже если это иногда означает переход на низкооплачиваемую работу или работу с более низким статусом. Часто наиболее эффективные сотрудники уходят первыми, потому что у них больше возможностей и они осознают, что не получают должного обращения. Исследование, проведенное консалтинговой фирмой Gallup в 2011 году, показывает, что 71% американских рабочих не заняты своей работой, и среди них наиболее вероятно будут недовольны высокообразованные сотрудники.В результате в организации остаются наименее квалифицированные сотрудники, и могут возникнуть трудности с привлечением большего числа работников, поскольку им может быть не по себе работать в такой нестабильной среде. Высокая текучесть кадров также может снизить прибыльность компании из-за затрат на постоянное обучение новых сотрудников.

Служба поддержки клиентов

Влияние неблагоприятной рабочей среды в конечном итоге доходит до клиента или клиента. На крайне неблагополучных рабочих местах напряжение трудно скрыть, и клиенты быстро понимают, что сотрудники не любят иметь дело друг с другом или что они не хотят работать на этой работе.Это может вызвать у клиентов дискомфорт; если у них есть выбор, они могут переключиться на бизнес, где сотрудники кажутся счастливыми. Недовольные сотрудники также могут хуже обслуживать клиентов, потому что у них нет мотивации делать свою работу наилучшим образом и они могут чувствовать себя оторванными от своей работы и служебных обязанностей, или потому, что они неосознанно выражают свое разочарование клиентам, а не своим коллегам.

7 советов по созданию хорошей рабочей атмосферы | Мэгги Кунц

Создание приятной атмосферы требует времени и усилий как со стороны работодателей, так и со стороны сотрудников.Атмосфера зависит от множества факторов, а не только от одного, поэтому ее может быть сложно изменить, если настроение в офисе немного ухудшится. Это может быть нематериальная концепция, но она играет важную роль в определении отношения работников и качества выполняемой ими работы.

Когда атмосфера в офисе расслабленная, люди счастливее и лучше работают. Меньше конфликтов и больше взаимодействия между коллегами. Это делает поход на работу каждое утро немного менее ужасным.Хотя не существует единого правильного способа создать хорошую атмосферу в офисе, вот несколько идей, которые помогут сделать сотрудников счастливыми и мотивированными на выполнение своей работы.

Как говорится, общение — это улица с двусторонним движением. Открытое и честное общение между людьми — это способ номер один предотвратить конфликты и недопонимание. Информирование людей — это простой способ заставить их почувствовать себя частью компании, а не оставаться в неведении, что может вызвать недоверие или гнев. Кроме того, это отличный способ убедиться, что все находятся на нужной странице и выполняют правильную задачу.

Понимание и сострадание

Сотрудники — люди, поэтому у них есть недостатки. Иногда они совершают ошибки, и начальство не должно слишком серьезно относиться к ним, если только это не серьезно. Ошибки следует аккуратно исправлять, а затем использовать в качестве учебного опыта. Кроме того, у сотрудников есть жизнь вне работы. Не все находится под их контролем. Со смертью в семье или болезнью нужно относиться с добротой и пониманием. Немного сострадания может иметь большое значение.

Офис должен быть гостеприимным. В офисе должна быть открытая планировка, а не кабинки, которые будут изолировать всех друг от друга. Отсутствие стен способствует общению и совместной работе. Никого нельзя сажать в ящик. Кроме того, каждый работник имеет право на достаточное рабочее место. Это включает в себя приличный стол и достаточно удобный стул. Также было бы неплохо, если бы люди могли выбирать, где они хотели бы сесть, но это не всегда возможно.

Гибкость — ключ к тому, чтобы люди чувствовали, что все в их руках, особенно когда речь идет об управлении временем.Когда сотрудник выбирает, в какое время он приходит в офис, это помогает ему работать над своей занятой личной жизнью. Они могут прийти раньше и уйти с работы раньше или прийти позже, а потом уйти позже. Очевидно, что люди должны работать необходимое количество времени, но хорошо иметь свободную буферную зону вместо суровых сроков, которые не так важны, как кажется. Так для всех намного меньше стресса. Кроме того, если вы позволите сотрудникам выбирать, когда они будут обедать, это поможет им контролировать поток своей работы в дополнение к предоставлению возможности есть вместе с коллегами.

Не каждый может выполнить задачу без посторонней помощи, и это нормально. Иногда людям требуется совет коллег, когда они сталкиваются с проблемой. В офисе следует поощрять командную работу, потому что зачастую разные точки зрения могут решить даже самые неприятные проблемы. Совместная работа над проектом улучшает сотрудничество и устраняет конфликты. Это также может уменьшить устойчивую иерархию, позволяя начальникам и сотрудникам сотрудничать.

Если кто-то хорошо справляется с работой, то он должен быть вознагражден.Это так просто. Награды могут показаться бесполезными или пустой тратой времени, но они — отличный способ признать чьи-то достижения. Признание достижений может повысить самооценку и самооценку человека. Это повышает мотивацию и сохраняет удовлетворенность сотрудников своей работой.

Получив свободу в офисе, люди могут создавать чудесные проекты и выполнять высококачественную работу. Иногда они могут обнаружить, что задачи можно выполнять более эффективно. У сотрудников должна быть возможность мыслить нестандартно, и новые идеи должны приветствоваться.Это может привести к появлению более интересных проектов, которые, в свою очередь, помогут компании расти. Кроме того, следует поощрять рабочих к приобретению новых навыков. Это может помочь им быть в курсе меняющегося мира, а также сделать их более ценными для компании.

В конечном счете, люди наиболее счастливы и выполняют качественную работу, когда находятся в комфортной обстановке. Атмосфера офиса играет важную роль в определении отношения сотрудников. Это может уменьшить конфликты и вдохновить их превзойти ожидания.Проявление немного большей снисходительности и предоставление большей свободы обязательно приведет к чему-то положительному. Итак, попробуйте реализовать некоторые из этих изменений и создать определенных рабочих.

Первоначально опубликовано 13 июня 2017 г.

Позитивная рабочая среда: определение и характеристики

Эта статья была одобрена куратором Indeed Career Coach

Ваша рабочая среда может сильно повлиять на ваше отношение к работе.В связи с этим важно найти работодателя, который создает позитивную атмосферу и постоянно поощряет вас. Когда у вас благоприятная рабочая среда, это может сделать вас счастливее, повысить продуктивность и мотивировать окружающих. В этой статье мы обсудим, что такое позитивная рабочая среда, почему она важна, а также различные характеристики, составляющие позитивную рабочую среду.

Связано: 6 различных типов рабочей среды и примеры карьерных ролей

Что такое благоприятная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда — это рабочее место, которое способствует безопасности сотрудников, их росту и достижению целей.Эти условия наиболее благоприятны для успешной работы сотрудников, поскольку они побуждают сотрудников работать с максимальной отдачей. Компании могут создать благоприятную рабочую среду, сосредоточив внимание на своей общей культуре, поддерживая рост сотрудников и заставляя сотрудников чувствовать себя в безопасности и комфортно.

Связано: 5 типов рабочей среды (и как определить, какая из них подходит именно вам)

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда дает ряд преимуществ как работникам, так и работодателям.Это потому, что такая среда может привести к успеху и счастью сотрудников как в личном, так и в профессиональном плане. Вот четыре причины, по которым позитивная рабочая атмосфера важна для сотрудников:

Повышает производительность

Благоприятная рабочая среда — отличный способ повысить производительность труда. Когда вы счастливы, вы можете быть более продуктивными и иметь больше возможностей для эффективного выполнения своих задач. Это также может помочь вам стать лучшим сотрудником, что приведет к повышению и продвижению по службе.

Повышает моральный дух

Поскольку ваше настроение и отношение влияют на членов вашей команды, позитивная рабочая среда может иметь хорошее влияние на окружающих. Когда вы смотрите на свою работу положительно, это может повлиять на то, как другие на рабочем месте тоже видят свои обязанности.

Способствует росту

Когда вы мотивированы на успех на своей должности, вы более склонны находить возможности для карьерного роста. Когда ваш работодатель дает положительное подкрепление, это может заставить вас почувствовать себя ценным вкладом в компанию и побудить вас продолжать или улучшать такое поведение.

Способствует сотрудничеству

Когда вы мотивированы на индивидуальном уровне, вы с большей вероятностью будете поддерживать и поощрять других в своей компании. Это также может улучшить профессиональные отношения с вашими коллегами. Чем сильнее связь между коллегами, тем больше у компании шансов достичь своих краткосрочных и долгосрочных целей. Это потому, что командная работа часто является основой успеха компании.

Связано: Как бороться с нездоровой рабочей средой

Характеристики благоприятной рабочей среды

Положительная рабочая среда имеет несколько заметных факторов.Чтобы лучше понять эту атмосферу, важно знать ее общие черты, чтобы вы могли искать их у своего нынешнего или будущего работодателя. Вот семь характеристик позитивной рабочей среды:

Продуктивная атмосфера
Открытое и честное общение
Сострадательные члены команды
Положительное подкрепление
Возможности роста
Позитивное мышление
Хороший баланс между работой и личной жизнью

Продуктивно атмосфера

Позитивная рабочая среда имеет спокойную атмосферу, которая ведет к повышению производительности.Когда вы можете работать с минимумом отвлекающих факторов, у вас больше шансов сосредоточиться на задаче и выполнять больше своих повседневных обязанностей. Это также означает, что вы можете работать в обстановке без стресса, которая способствует вашей когнитивной деятельности и физическому благополучию.

Связано: Как сбалансировать быстро развивающееся рабочее место

Открытое и честное общение

Позитивная рабочая среда часто включает четкое общение между различными членами организации.Это включает в себя общение между сотрудниками и высшим руководством, а также между самими коллегами. Когда у вас есть возможность задавать вопросы и получать отзывы, это может помочь вам почувствовать себя ценным на рабочем месте. Это также позволяет вам расти, получая открытую конструктивную обратную связь.

Например, если вы работаете над новым проектом, требующим мозгового штурма, вы можете получить идеи от своих коллег. Знание, что вы можете задавать им вопросы и получать честную обратную связь, может помочь вам укрепить ваши профессиональные отношения и улучшить общее качество вашей работы.

Сострадательные члены команды

Позитивная рабочая среда включает в себя уровень уважения, сочувствия и общего понимания между коллегами. Эти настроения также могут способствовать сотрудничеству и помочь вам почувствовать себя услышанными и ценными на рабочем месте. Например, когда коллега благодарит вас за помощь в проекте, это дает вам понять, что вас ценят и что кто-то искренне заботится о вашем вкладе в компанию.

Положительное подкрепление

Положительное подкрепление — это способ работодателя похвалить вас за хорошую работу.Компании, обеспечивающие положительное подкрепление, могут способствовать созданию благоприятной рабочей среды для всех. Вот несколько примеров положительного подкрепления, которое вы можете получить от своего работодателя:

Надбавки за работу
Обеды с обслуживанием
Повышение заработной платы
Зарезервированные парковочные места

Возможности роста

Важно иметь благоприятную рабочую среду где вас поощряют развивать свои индивидуальные навыки и сильные стороны.Это поможет вам найти удовлетворение в своей работе. Этот аспект благоприятной рабочей среды важен, потому что он означает, что вы можете продвигаться в своей области при поддержке вашего работодателя, менеджера и коллег. Кроме того, чем больше вы мотивированы, тем большее количество и качество работы вы выполняете.

Позитивное мышление

Положительный настрой на работу может способствовать поддержанию хорошего настроения в течение дня. Например, если вы руководитель группы и у вас возникла проблема с клиентом, то, как вы справляетесь с ситуацией, может повлиять на отношение других в вашей команде.Если вы сможете преодолеть препятствие с оптимистичным взглядом на вещи, ваша команда с большей вероятностью последует вашему примеру. В конечном итоге позитивный взгляд на вещи может помочь вам и вашей команде сосредоточиться на плюсах, а не на минусах.

Связано: Как повысить моральный дух сотрудников и удовлетворенность работой

Хороший баланс между работой и личной жизнью

Позитивная рабочая среда состоит из здорового баланса между личной и профессиональной жизнью. Это гарантирует, что вы сможете продолжать получать удовлетворение от работы, не позволяя своей работе вытеснять другие области вашей жизни.В конечном итоге, благоприятная рабочая среда побуждает сотрудников находить удовлетворение как в работе, так и в личной жизни.

Советы менеджерам по снижению заболеваемости

Рабочая атмосфера: Плохая рабочая среда часто вызывает сильный стресс. Естественно, мы предпочитаем избегать стрессов, но они все чаще встречаются дома и на работе. Рабочий стресс — это постоянно растущее обсуждение, но все еще табу. Я часто говорю, что показывать уязвимую сторону бесполезно с точки зрения бизнеса. Кажется, что каждый может справиться со стрессом, но стресс на работе не всегда заметен.Если вы работаете в команде, скорее всего, это станет более заметным, если оно будет расти в команде.

Видимый при нарушенной рабочей атмосфере

Взаимное раздражение
Не разговаривать друг с другом, а друг о друге
Жалобы и саркастические замечания
Чувствительные эмоции
Больше отсутствий
Бесконечные разговоры без результата

Невидимые в нарушенная работа Атмосфера

Психически отсутствует (ваш коллега присутствует, но не своими мыслями)
Неясные тревоги
Стремление, страсть исчезает
Нет интереса к обучению
Рост застаивается

Как плохая работа атмосфера возникает?

Стресс — это биологическая реакция на угрожающую ситуацию.В команде напряжение может нарастать как переигрывание.

Неясные или недостижимые цели
Плохой командный дух или недопонимание
Компромисс с личными интересами

Это небольшое количество возможных причин. Основополагающий фактор, который играет роль в стрессе на работе, заключается в том, что ожидания не идут в сравнение с реальностью … В области сотрудничества четкое формулирование сущности задания и того, каких результатов можно ожидать и когда, это важно для сосредоточенности и стремления команды .Но это также относится к сфере личностного роста, препятствий и инноваций. Развитие и прогресс — это не всегда гладкая поездка, каждый из нас испытал это в детстве (просто вспомните свои боли роста или ту ссадину на колене, потому что вы слишком усердно управляли своим трехколесным велосипедом).

Причины плохой рабочей атмосферы

Плохой рабочей атмосфере способствует множество факторов. Когда коллеги не мобилизуются как одна команда, это может повлиять на атмосферу.Важно, чтобы команда продолжала хорошо общаться друг с другом, чтобы продвигаться как единое целое. Если общение не удается, может возникнуть серьезная напряженность.

Возможно, виноваты более экстремальные факторы, когда издевательства происходят на рабочем месте или когда вводится агрессия. К сожалению, в некоторых случаях сотрудники чувствуют себя небезопасно на своем рабочем месте. Но могло быть что-то еще, вызывающее плохую рабочую атмосферу. Примеры включают плохое управление, неправильный или неподходящий персонал и реорганизацию бизнеса.В этой статье вы прочтете о причинах плохой рабочей атмосферы и о том, как восстановить спокойствие.

См. Нашу статью — Улучшение рабочей атмосферы

Плохая рабочая атмосфера из-за больших различий

В идеальном мире каждый может пройти через одну дверь. Сотрудники с разными характерами и опытом работают в гармонии друг с другом, и все друг друга уважают. В некоторых организациях существует культура, когда «чувствуешь себя как дома».Многие люди часто работают с одними и теми же убеждениями или с одним и тем же опытом, но может быть трудно чувствовать себя как дома в организации, где большинство ваших коллег придерживается других стандартов и ценностей по сравнению с вашими собственными.

Когда человек с исламским прошлым получает работу в компании, где большинство сотрудников — христиане, это, конечно, не должно быть проблемой. Когда все коллеги судят друг о друге по собственному усмотрению, а не по своему происхождению, вера на рабочем месте имеет второстепенное значение.Но когда к коллеге относятся по-другому из-за другого фона или других убеждений, это может ужасно повлиять на атмосферу.

Плохая атмосфера, потому что коллеги не понимают

Конечно, не все люди «щелкают» в команде. Приятно, когда между коллегами существует естественный щелчок, потому что работать вместе и обсуждать вещи становится намного проще, чем когда этот естественный щелчок присутствует. Команда не обязательно должна состоять из одинаковых личностей. Иногда совершенно разные личности могут принести реальную пользу, но когда все таланты используются хорошо и каждый получает признание и оценку за их индивидуальный вклад.Однако иногда различия приводят к столкновениям.

Представьте, что члены команды A и B работают вместе в одной команде. Член команды А хочет заниматься самой работой. Этот член команды довольно замкнут и предпочитает работать над своими задачами. Член команды А предпочитает работать в тишине и ненавидит светские разговоры.

Затем идет член группы B. Член команды B уделяет основное внимание рабочей атмосфере и общению. Член команды B хочет, чтобы команда вовлекала друг друга, и регулярно хочет поговорить.Члены команды A и B могут начать бессознательно вызывать трения между собой. Особенно, если они не могут работать в компании друг друга без члена команды A, который думает, что, возможно, член команды B просто перестанет говорить, но, с другой стороны, член команды B думает, что член команды A просто недостаточно вовлечен в команду.

Посмотрите наш набор инструментов ,
, полный навыков для руководителей, которые хотели бы сократить время отсутствия

Различия между сотрудниками и личностные столкновения.

Ухудшение атмосферы из-за запугивания

Но это может быть хуже, чем просто не щелкнуть и не ладить. Издевательства на рабочем месте более распространены, чем вы думаете. Многие считают, что издевательства среди взрослых не существует.

Разве это не то, что происходит только в начальной школе? К сожалению, люди с таким мнением ошибаются.

Издевательства на рабочем месте существовали всегда. Примерно 4 миллиона дней отсутствия в год происходит из-за издевательств на рабочем месте.Исследование TNO показало, что многие люди сталкиваются с издевательствами на рабочем месте. Более 1/4 респондентов указали, что иногда над ними издевались на работе. В издевательстве виновны не только коллеги, но и руководители.

Очень плохо, конечно, особенно с учетом того, что люди на руководящей должности должны подавать пример. Хороший менеджер делает все, чтобы создать хорошую рабочую атмосферу. Хотя понятно, что на практике так бывает не всегда.Исследование TNO также показало, что за последний год 1/2 миллиона голландцев стали жертвами издевательств на рабочем месте. Эти цифры нельзя игнорировать.

Конечно, элемент «подшучивания» или юмора среди коллег может быть полезным. Но когда пределы превышены, это уже не доставляет удовольствия и вскоре может превратиться в издевательства. В этом случае хулиган часто переходит черту, даже если жертва указала, что ему это не нравится. С этого момента становится все хуже и хуже.Взрослая жертва издевательств часто не решается позвонить менеджеру или доверенному лицу. Страх быть несерьезным доминирует. Особенно, когда другие коллеги пассивны по отношению к хулигану, жертва может чувствовать себя бессильной. Коллеги также не всегда высказываются, когда становятся свидетелями такого поведения. В опросе было представлено только 16% всех сотрудников, которые стали свидетелями агрессивного поведения, предлагая поддержку своему коллеге, подвергающемуся издевательствам.

Чумное поведение на рабочем месте

Если вас запугивают на работе, это может иметь серьезные последствия.Сотрудники не осмеливаются проявлять инициативу или общаться со своими коллегами. Снижается концентрация внимания, ухудшается качество работы. Многие жертвы издевательств выходят на работу каждый день с сожалением, испытывая тошноту и депрессию. Иногда издевательства настолько сильны, что жертвы называют себя больными из-за явного страха перед тем, что для них может быть рабочий день, а иногда из-за того, что они стали жертвами тяжелого ожога, причиной которого является запугивание, этот тип выгорания более серьезен. часто бывает.

Работодатели выплатили в прошлом году около 900 000 000 евро в качестве заработной платы жертвам издевательств, которые чувствовали себя вынужденными сообщать о болезни. К счастью, все больше компаний обращают внимание на издевательства. Проводятся кампании, и СМИ освещают этот тип поведения на рабочем месте. Это позитивный сдвиг, и теперь люди вряд ли почувствуют элемент отрицания, если они станут объектом издевательств на рабочем месте.

Прочтите также о политике отсутствия

Плохая рабочая атмосфера из-за неясной политики

Многие люди испытывают трудности с отсутствием четких и хорошо объясненных политик и процедур.Сравните двух сотрудников: один предпочитает составлять свой собственный план, тогда как другой работает лучше всего, когда он или она получает четкие инструкции от коллег на руководящих должностях. Тем не менее, в целом большинство людей ценят наличие четких правил и рекомендаций. Например, полезно знать, каковы стандартные процедуры для определенных процессов, или, в случае разовой задачи, требования четко изложены. Большинство ценит знание и понимание своей цели в рамках общей схемы вещей, поэтому полезно сообщать четкие цели.

Большинству сотрудников нравится, когда они не находятся под постоянным наблюдением или контролем. Если сотрудники чувствуют, что их руководители и коллеги доверяют им, это повышает уверенность сотрудника в себе. Однако важно, чтобы вопросы можно было задавать так, чтобы сотрудник не чувствовал себя неловко. В организации, где существует культура, в которой люди, задающие вопросы, считаются «глупыми», что-то может пойти не так. Людям больше не удобно задавать вопросы, и поэтому они склонны делать что-то без уверенности, а это означает, что могут быть сделаны огромные ошибки.

Больше рабочих мест используют так называемые «стойки». Во время выступления установите время, в которое каждый день собирается команда или руководитель каждой команды. Затем каждый член команды кратко объясняет, что он или она делает, каково состояние дел и есть ли у него вопросы. Также можно указать, когда есть факторы, которые могут помешать работе. Например, кто-то отсутствует, потому что…? Затем этим можно поделиться с командой, и каждый сможет лучше это учесть. Таким образом, вы также создаете атмосферу, в которой все можно обсудить.Для многих сотрудников это дает чувство безопасности.

Подробнее о взаимосвязь между нечеткими структурами и отсутствием

Плохая рабочая атмосфера из-за реорганизации

Иногда руководство не может своевременно информировать своих сотрудников о том, что происходит в организации. Хорошим примером этого является отсутствие ясности, с которым сталкиваются многие сотрудники при смене владельца или реорганизации на работе. Часто ясно, что что-то происходит.А потом люди начинают говорить и ходят слухи, но никто точно не знает подробностей. Это может вызвать серьезный стресс, особенно если о реорганизации еще не было объявлено официально. Тогда люди опасаются, что реорганизация отрицательно скажется на них. Кто знает, на кону их работа, и они в мгновение ока оказываются на улице! Более 41% всех людей, переживших реорганизацию, заметили, что это отрицательно сказалось на его или ее здоровье.

Подробнее о реорганизациях и стресс

Многие временные контракты

Временные контракты также могут вызвать большую неуверенность и неуверенность среди сотрудников.Сейчас временных контрактов больше, чем когда-либо. Люди с «старомодным» постоянным контрактом относительно реже страдают от жалоб на выгорание. С постоянным контрактом вы лучше понимаете, где вы находитесь. На рабочем месте, где многие люди работают по постоянному контракту, текучесть кадров часто намного меньше. Благодаря этому коллеги хорошо знают друг друга и знают, что нравится и не нравится их коллегам. Кроме того, работник с постоянным контрактом не должен жить в неопределенности относительно того, как долго продлится его или ее работа.

Работника с временным контрактом гораздо проще уволить даже в случае болезни. Например, если у сотрудника с временным контрактом происходит выгорание, работодатель может просто принять решение не продлевать контракт. Работая с работником с постоянным контрактом, работодатель должен больше выплачивать заработную плату и вкладывать средства в восстановление работника.

Контракты ваших сотрудников влияют на рабочую среду

Последствия плохой рабочей атмосферы

Большинство работающих людей проводят на работе больше времени, чем где-либо еще. рабочее место.Из-за этого их работа будет плохой, и они не посмеют придумывать хорошие идеи. Эти сотрудники чувствуют себя в ловушке на своем рабочем месте, и их желание много работать будет уменьшаться или может вообще не существовать. Те, кто чувствует себя в своей организации как дома, с большей готовностью делают все возможное для своей компании, потому что они чувствуют себя обособленными от чего-то особенного.

Стресс также является частым следствием неприятной рабочей атмосферы. Сотрудник может испытывать стресс, когда на рабочем месте происходят издевательства, а также когда возникает угроза реорганизации или работа просто не подходит ему или ей.Из-за сильного стресса могут возникнуть другие проблемы, такие как сердечно-сосудистые заболевания или даже выгорание или депрессия!

См. Также: Сотрудник с выгоранием

Выгорание увеличивается. Практически у каждого есть коллега, знакомый или член семьи с эмоциональным выгоранием. Цифры понятны, стресс — самое распространенное профессиональное заболевание. Те, кто переживает длительные периоды стресса, более подвержены выгоранию. Один миллион голландцев страдает от жалоб на выгорание. Особенно страдают люди в возрасте от 24 до 35 лет.Не менее 17% людей этой возрастной категории страдают жалобами на выгорание.

См. Также: Обращение к сотруднику по поводу стресса на работе

Улучшение плохой рабочей атмосферы

Таким образом, плохая рабочая среда может иметь множество неприятных последствий. Вот почему в интересах всех сторон не допускать ухудшения рабочей атмосферы. Вы можете внести положительный вклад в это, обеспечив, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя услышанным и ценимым, чтобы все сотрудники были представлены, когда они начинали, и чтобы для всех сотрудников были равные условия.Хороший способ добиться этого — сплочение команды. Тимбилдинг — это все о сотрудничестве. Команда начинает деятельность, в которой вы можете достичь цели только тогда, когда все члены команды хорошо общаются друг с другом. Благодаря этому виду деятельности команда учится лучше работать вместе, и члены команды также лучше знакомятся друг с другом.

Обычно это оказывает огромное положительное влияние на рабочую атмосферу. Тимбилдинг может представлять собой организацию веселых игр на рабочем месте, но он еще более эффективен, когда день тимбилдинга или выходные / выходные можно организовать вне рабочего места.Вы можете думать о прогулках, таких как каникулы на выживание со всей командой, но также, например, о создании большого воздушного змея вместе, команда, которая собирает воздушного змея, способного летать, становится победителем. Тимбилдинг работает лучше всего, когда в нем участвуют все, в том числе и руководство. Таким образом, все узнают друг друга, и контакт между людьми с разными функциями становится более горизонтальным по мере их сближения.

Менеджеры по обучению

Вы также можете провести профилактическую проверку для проверки всей компании.После такой проверки факторы риска становятся ясными, и можно дать совет о том, как лучше всего бороться с этими факторами риска. Также проводится обучение профилактике выгорания. Здесь вы узнаете, как предотвратить выгорание внутри организации или на уровне команды. Профилактика лучше лечения. Затраты, которые можно сэкономить за счет предотвращения выгорания, заоблачные. Отсутствие на работе, связанное со стрессом, обходится голландскому работодателю в 1,8 миллиарда евро в год! Эти расходы выросли за последние годы.

Лучший способ справиться со стрессом в команде — лучше обсудить друг с другом элементы работы, вызывающие наибольший стресс.Относитесь серьезно к стрессу на работе и серьезно относитесь к опыту команды! Знайте, когда команда находится под этим давлением, и выделите обязанности команды и ее членов по снижению стресса / давления. Так что не ждите, пока придет время, а профилактически посмотрите, что может произойти.

Для менеджеров по обучению:
см. Наш курс по предотвращению стресса

Профессиональная проверка вашей команды с обучением и указаниями для менеджеров, которые помогут вашим сотрудникам вернуться к успеху а не выгорание.

Что делать, если нельзя улучшить рабочую атмосферу?

Иногда на рабочем месте уже царит ужасная атмосфера, и напряжение на какое-то время спало. В этом случае важно как можно скорее выяснить причины, лежащие в основе этой неудобной рабочей среды. Например, много ли пропусков? Затем важно выяснить, почему существуют эти пробелы. Вы можете сделать это, заполнив анкеты всеми сотрудниками организации, но это работает даже лучше, чтобы начать разговор.Хороший менеджер гарантирует, что всегда поддерживает разговор со своими сотрудниками. Если менеджер делает себя доступным и открыт для вопросов или советов, сотрудники чувствуют себя услышанными.

В результате они с меньшей вероятностью будут страдать от стресса и переживать жалобы, и они чувствуют себя связанными с компанией. Хороший менеджер знает, что происходит с сотрудниками, и вместе с ними ищет решения. Это могут быть меры против издевательств на рабочем месте, а также вместе посмотреть, как можно снизить рабочую нагрузку.Даже если кого-то нет на своем месте, менеджер поступит правильно, если поможет с этим сотрудником.

Кто мы?

Milltain, вместе с командой опытных инструкторов, поддерживает организации в предотвращении стресса и (повторном) поиске счастья в работе на рабочем месте. Наши учебные курсы ориентированы на менеджеров. Выгорание быстро обходится организации в 70 000 евро.

Помимо финансовых страданий, человеческие страдания высоки.Не только для сотрудника, но и для близких коллег, которым приходится справляться с ударами. Прежде чем вы это осознаете, вы попадаете в порочный круг негатива.

Хотите эффективный подход к профилактике стресса и выгорания (вместо постоянного тушения пожаров)? Вы хотите применить цели обучения, чтобы избежать отсутствия?

Мы рады сообщить вам о нашем тренинге по профилактике

10 симптомов плохой рабочей атмосферы

Согласно исследованию, плохая атмосфера на работе может побудить более 40% сотрудников сменить место работы.Чтобы избежать таких ситуаций, в этой статье перечислены признаки плохой атмосферы, чтобы действовать, пока не стало слишком поздно.

1. Значительный оборот

Даже если в любой компании существуют добровольные увольнения, связанные с семейными причинами или по инициативе работодателя, текучесть кадров обычно рассматривается многими специалистами как показатель преобладающей работы в социальном климате.

Текучесть кадров связана с дополнительными расходами (набор, внедрение новых и т. Д.)), предотвращает удержание талантов и снижает сплоченность команд. Если вы замечаете, что в ваших командах много расставаний, задайте себе правильные вопросы о найме, управлении и даже о вашей деловой среде (финансовое положение, конкурентоспособность на рынке и т. Д.).

Текучесть кадров — отдельная проблема, которая волнует 82% менеджеров по персоналу. Тем не менее, это один из самых важных показателей плохой атмосферы на работе.

2. Повторные отлучки

Стадии (крайней) увольнения часто предшествуют периодические отсутствия на работе сотрудника.Повторный отпуск по болезни может означать значительную усталость сотрудника и потерю мотивации.

Кратковременная демотивация остается вполне естественной и мыслимой. Но в долгосрочной перспективе это будет иметь последствия как на уровне компании (затраты на прогулы и больничные), так и на уровне сотрудника, который больше не будет столь продуктивным.

3. Потеря ежедневной мотивации

Не доходя до отсутствия, сотрудник может ежедневно подавать множество признаков, свидетельствующих о потере мотивации на работе.Как и в случае позднего прибытия, гораздо более длительные и частые перерывы, чем обычно, меньшая вовлеченность в деятельность, более низкая производительность, более низкое качество работы и т. Д.

Если у каждого сотрудника свой темп работы, постарайтесь обеспечить регулярный контроль, чтобы защитить себя от значительного и повторяющегося снижения их производительности, отражающего их желание искать в другом месте.

4. Вредоносное общение вокруг компании

Негативная коммуникация вокруг компании систематически развивается в случае вредной социальной среды.Сотрудники становятся все более недовольными и больше не стесняются делиться ими во время обсуждений с коллегами.

Кроме того, сегодня обычным делом является использование форумов или платформ для обмена сообщениями о плохом опыте работы или, что еще хуже, для распространения слухов, направленных на вред вашему бизнесу. Это будет тем более опасно, что испортит вашу электронную репутацию и вашу привлекательность для внешнего мира и, в частности, молодых талантов.

Чтобы исправить это, не стесняйтесь тщательно изучать свою электронную репутацию и регулярно просматривать уведомления о вашей компании на специализированных сайтах (Linkedin, Glassdoor и т. Д.).

5. Ограниченная внутренняя связь

Помимо вредного внешнего общения, плохая атмосфера может также порождать вредное внутреннее общение для вашей собственной деятельности. Сотрудники могут сократить свое общение до абсолютного минимума и вести себя индивидуально, когда они больше не видят своего будущего в своей нынешней компании. Это станет настоящим препятствием для вашей профессиональной деятельности.

Вы можете обнаружить такие проблемы, если вам сложно получить информацию, необходимую для правильного функционирования вашего бизнеса.Или когда вы получаете совершенно разные ответы на один и тот же вопрос, демонстрируя явное отсутствие связи между вашими командами.

6. Слишком сильное внутреннее соперничество

Если конкуренция важна, чтобы подтянуть ваших сотрудников, она может быть вредной, если она ежедневно весит. Иногда ваши сотрудники забывают, что они являются частью «команды», в которой их коллеги являются партнерами, с которыми они должны сотрудничать. Вместо этого они видят в них своих соперников, что может исказить профессиональные отношения.

Это проявляется в большей осмотрительности ваших сотрудников и большей изоляции, что легко отражается в их повседневной жизни (например, есть все время в одиночестве в офисе и не ходить на совместные обеды, нет перерывов на кофе между коллегами и т. Д.)

7. Фаворитизм

Как и текучесть кадров, фаворитизм считается классическим показателем плохой атмосферы на работе. Столкнувшись с такими ситуациями, ваши сотрудники будут чувствовать себя обделенными и не оцененными.Затем побудите их внести свой вклад в плохой климат вашего бизнеса.

Чтобы этого избежать, имейте этическую хартию и четкие правила, запрещающие злоупотребления (сексизм, расизм, злоупотребление властью и т. Д.). Затем убедитесь, что он применяется ко всем (а не только к нескольким людям) и что продвижение по службе и вознаграждения ваших сотрудников присуждаются только на основе их заслуг.

8. Менеджеры недостаточно вовлечены

Менеджер, который слишком отстает от требований своих команд или никогда не выполняет свои обязательства или требования, может напрямую влиять на атмосферу, царящую в его командах.Они больше не будут доверять ему.

Аналогичным образом, слишком присутствующий или слишком внушительный менеджер будет иметь такие же негативные последствия. Если он часто ругает или кричит в своей команде, если он не выказывает признаков признательности по отношению к своим коллегам или если он постоянно делает уничижительные замечания, это, несомненно, повлияет на социальный климат вашей компании.

Постарайтесь обеспечить прочные и взаимные связи между менеджерами и их командами. Менеджер должен быть открыт для других и доступен, чтобы они больше не чувствовали себя изолированными.Точно так же команды должны поддерживать связь со своим лидером, чтобы он чувствовал себя причастным к жизни их команды.

9. Небольшое присутствие HR

HR может сыграть ключевую роль в предотвращении конфликтов. Они могут выступать в качестве посредников в компании и решать проблемы между сотрудниками и руководителями.

Если они не справятся со своими обязанностями или примут сомнительное поведение, это сильно повлияет на благополучие ваших сотрудников, которые будут чувствовать себя более изолированными.

10.Без работы вне работы

Команды, которые взаимодействуют месяцами или годами, как правило, организуют мероприятия вне работы: после работы, командные обеды, выездные обеды, поездки, интеграционные вечера и т. Д., Чтобы избежать порой монотонной работы.

Если ваши команды мало или никогда не организуют таких мероприятий, вы можете задаться вопросом о сплоченности вашей компании.

——————————————————————————————————————

Автор биографии

Дигвиджай Райдаан (Digvijay Rajdaan) — менеджер по маркетингу в Design By Lavassa , а также руководитель отдела конверсионного маркетинга в Planet Web Solution.Он эксперт в области входящего маркетинга и лидогенерации.

Как создать благоприятную рабочую атмосферу

На работе мы проводим очень большую часть нашей жизни, иногда видясь с коллегами чаще, чем с членами семьи. Люди разные, и далеко не всем удается работать вместе. Отношения между коллегами и рабочей средой имеют большое влияние на качество работы. Позитивная рабочая атмосфера способствует творчеству, продуктивности и эффективности.Подробнее: Почему инициативы по обеспечению благополучия необходимы для производительности сотрудников.

Исследование Harvard Business Review показывает, что менее четверти компаний считают, что у них высокий уровень вовлеченности сотрудников. Кроме того, исследование Ван Аллена показывает, что компании с 99% вовлеченностью сотрудников имеют в четыре раза более высокие показатели успеха.

Приведенные ниже предложения расскажут вам, как улучшить рабочую среду.

Начните с благодарности.Иногда скорость работы настолько высока, что у вас нет времени оценить работу других. Это может заставить сотрудников почувствовать себя непризнанными. Всего одно положительное предложение заставит ваших коллег почувствовать себя лучше. Будьте благодарны за работу других, потому что без нее дела не продвинулись бы вперед. Если вы возглавляете отдел или бизнес, вы можете пригласить всех в начале еженедельного собрания, чтобы поблагодарить своих коллег за проделанную работу. Это заставит сотрудников почувствовать, что их действительно ценят и что их работа значима.
Создайте благоприятную рабочую среду. Люди разные, и каждый по-своему реагирует на разные жизненные ситуации. Поэтому при общении с коллегами помните, что мнения могут отличаться, и это часто способствует развитию новых идей. Кроме того, уважайте принцип равенства и позвольте высказаться каждому члену команды. Ничто так не снижает продуктивность и креативность, как токсичная рабочая среда. Если сотрудники / коллеги не чувствуют себя комфортно и безопасно в вашем присутствии, вы рискуете упустить много хороших идей и предложений.
Поделитесь хорошей энергией и повеселитесь. Кажется, не так уж много поздороваться и улыбнуться. Но об этом часто забывают, потому что в голове полно других мыслей. Однако такая простая вещь усиливает энергию и побуждает других улыбаться в ответ. Это может вызвать цепную реакцию. Также время от времени приносите немного удовольствия. Это может быть идея, что когда-нибудь станет днем разноцветных носков, или каждый должен придумать способ украсить свой стол на определенную тему.Это будет способствовать творчеству и не даст вам скатиться к рутине.
Общайтесь лицом к лицу. Конечно, легко отправить длинное сообщение коллеге, сидящему за соседним столом, и избежать прямого общения. Однако такое отношение может сильно раздражать и производить неприятное впечатление. Если ситуацию можно решить простым разговором и обменом идеями и предложениями, встаньте и идите к коллеге. Через несколько минут все станет ясно, и вы оба сможете продолжить работу.Избегайте ненужной работы для себя и других, общаясь как можно чаще лицом к лицу.
Отмечайте победы и важные события. Победы и важные события — отличный повод для команды собраться вместе и отпраздновать, налаживая более тесные отношения. Отмечайте дни рождения коллег, закрытие проектов и другие достижения или жизненные события. Даже простая посиделка за пирожным и кофе сближает команду. Более тесные отношения пойдут на пользу в ситуациях, когда всем нужно работать вместе или решать проблемы.
Создайте приятное и аккуратное рабочее место. У каждого свое понимание порядка и организации работы, но работа в команде не позволяет думать только о себе. Организуйте свое рабочее место так, чтобы не возникало других неприятных ситуаций. Не оставляйте грязный стол на столе, мойте посуду и оставляйте место чистым после себя.
В бизнесе есть только возможности, а не проблемы. На вещи в жизни можно смотреть по-разному, и зачастую конечный результат определяется отношением.Даже когда дела идут слишком много, идут не по плану или совершаются ошибки, постарайтесь найти возможность попробовать еще раз, проанализировать свои ошибки и извлечь из них уроки.
Думай позитивно. В любой ситуации можно найти что-то хорошее. Когда что-то не получается, легко отказаться. Однако это не лучший вариант. Когда что-то идет не так, нужно думать позитивно. Не принес ли проект ожидаемых результатов? Настройтесь позитивно на надежду, что все получится, и помогите другим думать так же.Это не означает игнорирование плохих вещей, но выбор не подчиняться им. Зачем ухудшать текущую ситуацию? Исследование Университета Бабеш-Бойяи (Румыния) объясняет, что приятные эмоции, такие как радость и гордость, положительно связаны с самооценкой, в то время как неприятные чувства, такие как тревога и гнев, отрицательно влияют на уверенность в себе и видение жизни.

Ни одна компания не идеальна и у каждого свои проблемы. Тем не менее, руководители, осознающие важность благоприятной рабочей среды, получают наибольшую выгоду от своих сотрудников.Не зря предприниматель Ричард Брэнсон сказал: «Относитесь к сотрудникам так, как вы хотите, чтобы они относились к своим клиентам». Подробнее: Советы по развитию коммуникативных навыков

Как улучшить рабочее место

Рабочая среда влияет на ваше настроение, драйв, психическое здоровье и работоспособность. Если сотрудники работают в унылой офисной обстановке с недружелюбными работниками, у них, скорее всего, не будет достаточно уверенности или удовлетворения от работы, чтобы высказаться. Вот почему создание благоприятной рабочей среды имеет решающее значение для успеха вашей компании.

Важность позитивной рабочей среды

Создание позитивной рабочей среды более глубоко мотивирует и вовлекает ваших сотрудников, что приводит к более высокому удовлетворению работой и удержанию сотрудников в вашей организации, не говоря уже о меньшем стрессе среди ваших сотрудников. Здоровая рабочая среда дает вам и вашим сотрудникам возможность поделиться идеями об успехе вашей компании, которые могут помочь вашей организации расти. Здоровая офисная среда также может повысить продуктивность ваших сотрудников и снизить ваши шансы справиться с частыми прогулами, а в некоторых отраслях — компенсацией работникам и медицинскими требованиями.

Как выглядит токсичная офисная среда?

С другой стороны, благоприятная рабочая среда — это токсичная рабочая среда. Отсутствие надлежащего общения между сотрудниками — или, что еще хуже, передача нечеткой или неверной информации — является ключевым признаком токсичной рабочей среды. Отсутствие баланса между работой и личной жизнью или отсутствие свободного времени также могут указывать на токсичную рабочую среду. Наиболее очевидным показателем токсичной офисной среды является то, что корпоративная культура ставит во главу угла бизнес-результаты за счет удержания сотрудников, удовлетворенности работой и психического здоровья.

Что включает в себя позитивная рабочая среда?

Благоприятная рабочая среда ставит во главу угла успех в бизнесе и счастье сотрудников. Если вы сосредоточены на создании благоприятной рабочей среды, убедитесь, что культура вашей компании включает баланс между работой и личной жизнью (например, разрешая удаленную работу), беспрепятственный поток идей между сотрудниками и руководством, не опасаясь резкой критики, и разумную политику. на отпуск и оплачиваемый отпуск.

Создавая благоприятную рабочую среду, вы также должны думать о своем офисе как таковом.Имейте в виду следующие вопросы:

Достаточно ли у ваших сотрудников места для выполнения своей работы, не занимая чужое пространство?
Предоставляете ли вы своим сотрудникам надлежащую конфиденциальность, обеспечивая при этом прозрачность в отношении того, как они используют свое время на работе?
Предлагаете ли вы помещения, где сотрудники могут делать перерывы или обсуждать рабочие вопросы со своими коллегами?

При этом создание позитивной среды выходит далеко за пределы вашего офиса.Вы также должны задать себе следующие вопросы:

Какие возможности вы предоставляете для сбора ваших сотрудников за пределами вашего офиса для веселых групповых мероприятий, которые могут повысить командный дух и помочь в достижении миссии вашей компании?
Понятно ли вашим сотрудникам, в чем заключается миссия вашей компании?
Разрешаете ли вы удаленную работу, когда ваши сотрудники заболевают или вам нужно позаботиться о личных нуждах дома?
Сколько отпускных, личных, больничных и оплачиваемых выходных дней вы разрешаете?

Ключевой вывод: Счастье и удовлетворение сотрудников напрямую влияют на успех в бизнесе.Предложите баланс между работой и личной жизнью и позвольте своим сотрудникам обмениваться идеями и открыто общаться.

Эти вопросы могут помочь вам создать благоприятную рабочую среду, но, прежде всего, ключевыми являются здравый смысл, такт и сочувствие — другими словами, отношение к своим сотрудникам как к людям, а не только к бизнес-инструментам. Вот четыре способа улучшить рабочую среду и, в свою очередь, повысить вовлеченность сотрудников.

1. Нанимайте хороших членов команды (и не бойтесь отпускать плохих).

Успешные предприятия знают, что благоприятная рабочая среда начинается с найма правильных людей.Убедитесь, что ваши сотрудники являются профессиональными и командными игроками. Та же идея переносится на тех, кто уже находится в офисе. Когда сотрудники работают с токсичными людьми, они с большей вероятностью станут токсичными сами, в результате чего ваша компания окажется в токсичной рабочей среде.

«Удивительно наблюдать, как одно плохое отношение влияет на повседневную работу каждого», — сказала Клэр Маршалл Кроуэлл, главный операционный директор A. Marshall Hospitality. «Я не могу сказать вам, сколько раз меня благодарили за то, что я отпустил отравленных сотрудников.Хотя это сложно сделать, в конечном итоге это влияет на рабочую среду, что могут почувствовать не только наши сотрудники, но и наши [клиенты] ».

2. Улучшить освещение.

Освещение играет жизненно важную роль для рабочих В статье MBA @ UNC, онлайн-программы MBA Университета Северной Каролины в Чапел-Хилл, говорится, что воздействие естественного света улучшает настроение, энергию и психическое здоровье, значительно влияя на концентрацию внимания и продуктивность. Но, согласно опросу, проведенному Pots Planters & More, почти половина офисных работников заявили, что в их офисе практически нет естественного света.

Если невозможно обеспечить естественное освещение через окна, есть другие варианты. Согласно статье, обогащенные синим светом лампочки могут снизить усталость, повысить уровень счастья и повысить производительность труда. Используйте этот тип освещения в комнатах для мозгового штурма. В комнатах для встреч и отдыха используйте более теплые тона, чтобы обеспечить спокойствие и расслабление. В конференц-залах используйте средние тона, которые приветствуют сотрудников, сохраняя при этом бдительность.

Знаете ли вы? Воздействие естественного света улучшает настроение, энергию и психическое здоровье, значительно влияя на концентрацию внимания и продуктивность.

3. Сделайте офис комфортным.

Чистый привлекательный офис может иметь огромное влияние на отношения между коллегами и менеджерами, сказал Майк Канарелли, генеральный директор и соучредитель Web Talent Marketing.

«Даже если солнце не освещает ваше рабочее место, постарайтесь создать расслабляющую атмосферу с помощью удобной мебели, рабочего оборудования и некоторых дополнительных удобств», — сказал он.

Например, дайте своим сотрудникам возможность работать там, где им удобно.Вы можете заполнить офис удобными стульями, а также дать им возможность сидеть или стоять за своими столами.

Согласно исследованию Pots Planters & More, люди, которые называют свою рабочую мебель «плохой», в три раза чаще считают свою офисную среду менее продуктивной и в два раза чаще считают ее «угнетающей».

«Сделайте так, чтобы [работникам] было проще покупать такие вещи, как мячи для упражнений и растения, на копейки компании», — сказал Эй Джей Шанкар, генеральный директор и основатель компании Everlaw, занимающейся разработкой программного обеспечения для судебных разбирательств.«Мы также доверяем нашим сотрудникам распоряжаться своим временем. Они могут делать перерывы, чтобы поиграть в игры или просто подзарядиться по мере необходимости».

Когда сотрудники выбирают пространство, в котором им комфортно, дайте им свободу настраивать свое пространство, поскольку все работают по-своему, сказал Джош Тернер, генеральный директор платформы обратной связи с пользователями UsersThink. Он предлагает избавиться от «всего одного и того же» и дать каждому возможность настроить свои собственные настройки.

4. Улучшение связи.

Помните о том, как вы взаимодействуете с сотрудниками.Члены команды и высшее руководство должны сосредоточиться на своих методах коммуникации и влиянии, которое они оказывают на создание благоприятной рабочей среды.

«Сотрудники мотивированы и чувствуют себя ценными, когда им дают положительное подкрепление и показывают, как их работа способствует успеху бизнеса», — сказал Доминик Джонс, директор по персоналу HEXO Corp. работа способствует достижению более широких целей организации.

Но оцениваются не только сотрудники.Менеджеры также должны быть открыты для обратной связи, — сказала Саманта Ламберт, директор по персоналу Blue Fountain Media.

«Когда вы вовлекаете своих сотрудников в процесс принятия решений, чтобы создать лучшую рабочую среду, они чувствуют, что их ценят», — сказал Ламберт. «Не бойтесь спрашивать сотрудников об их мнении о предлагаемых новых преимуществах или о том, что они думают о новом клиентском проекте».

5. Рабочая атмосфера в компании. Как создавать инновации

Читайте также

14.4.5. Рабочая сила

«Располагающая» атмосфера на предприятии

Рабочая тетрадь

Рабочая обстановка

Диверсифицированная рабочая сила

Что такое рабочая неделя?

Рабочая сила

Рабочая компоновка

Атмосфера и итоги мероприятия

Рабочая инструкция

ЖЁСТКАЯ РАБОЧАЯ ЭТИКА

Атмосфера, благоприятствующая генерации идей

Рабочая атмосфера: не боитесь смеяться

Душный коллектив: как в пандемию изменилась рабочая атмосфера в компаниях | Статьи

Рабочие моменты

Пути выхода

Рабочая атмосфера

Успех компании CS в ее молодой и динамичной команде, которая славится высокой квалификацией в ИТ и банковских технологиях

рабочая атмосфера — английский перевод

Здоровая атмосфера в коллективе — советы по созданию, инструменты

Оценка микроклимата и основные факторы влияния

6 шагов к здоровой атмосфере в коллективе

Совет №1: Трансляция командных ценностей

Совет №2: Четкое распределение ролей в команде

Совет №3: Создание внутренней зоны комфорта

Совет №4: Поощрение взаимопомощи и дружеских отношений

Совет №5: Оперативное решение конфликтов на языке бизнеса

Совет №6: Здоровое отношение к ошибкам

Дополнительные инструменты воздействия на микроклимат

Заключение

Зачем нужна рабочая атмосфера — MegaObzor

Рабочая атмосфера. Сплочение коллектива: 5 неординарных способов

Существует несколько способов разрушить иерархические грани в коллективе:

1. Еда сближает коллег

2. Уникальные словесные конструкции

3. Геймификация

4. Юмор

5. Отдых

Как рабочая атмосфера влияет на рабочее место | Small Business

Моральный дух сотрудников

Производительность сотрудников

Удержание

Служба поддержки клиентов

7 советов по созданию хорошей рабочей атмосферы | Мэгги Кунц

Позитивная рабочая среда: определение и характеристики

Что такое благоприятная рабочая среда?

Почему важна благоприятная рабочая среда?

Повышает производительность

Повышает моральный дух

Способствует росту

Способствует сотрудничеству

Характеристики благоприятной рабочей среды

Продуктивно атмосфера

Открытое и честное общение

Сострадательные члены команды

Положительное подкрепление

Возможности роста

Позитивное мышление

Хороший баланс между работой и личной жизнью

Советы менеджерам по снижению заболеваемости

Видимый при нарушенной рабочей атмосфере

Невидимые в нарушенная работа Атмосфера

Как плохая работа атмосфера возникает?

Причины плохой рабочей атмосферы

Плохая рабочая атмосфера из-за больших различий

Плохая атмосфера, потому что коллеги не понимают

Ухудшение атмосферы из-за запугивания

Чумное поведение на рабочем месте

Плохая рабочая атмосфера из-за неясной политики

Плохая рабочая атмосфера из-за реорганизации

Многие временные контракты

Последствия плохой рабочей атмосферы

Улучшение плохой рабочей атмосферы

Менеджеры по обучению

Что делать, если нельзя улучшить рабочую атмосферу?

Кто мы?

10 симптомов плохой рабочей атмосферы

10 симптомов плохой рабочей атмосферы