Реализовываются: Синонимы к слову «реализовываются»

Содержание

Натолкнулся сегодня на следующее утверждение: Кстати, слова…

 

30 июл, 2011 @ 14:14
Натолкнулся сегодня на следующее утверждение:

Кстати, слова «реализуются» и «реализовываются» существуют в русском языке и имеют несколько разное значение
На мой вкус «-выва-» просто не звучит.
У Ожегова есть только «реализовать», никаких «реализовывать» нет. Я сильно отстал от жизни?

Да, превращение одновидовых глаголов в двувидовые — это современная тенденция, вполне дурацкая.
«организовывать», «реализовывать» — это все неоправданные новшества.
Так наоборот — двувидовой глагол превращается в одновидовой:

Реализовать — с. в. и нс. в.
Реализовывать — только нс. в.

Я бы сказал, нормально все. Вот только придумывать «несколько разное значение» для реализуются и реализовываются — это того-с…

Да, разумеется, наоборот)) Похоже, закрепление такого рода глаголов несовершенного вида в языке уже произошло — я постоянно встречаю, в том числе у своих авторов, которых редактирую.
Как всегда, первый ответ самый полный и четкий. Спасибо!
Эти авторы сами не особо знакомы с русским языком, судя по их дневникам в ЖЖ. С них ли брать пример? )))
Так я этих авторов правлю, а не пример с них беру))
From:kcmamu
Date:Июль, 30, 2011 18:58 (UTC)
(Link)
История началась сто лет назад:

. ..Кадеты, порицая демократию за «эксцессы», сулились реализовать новое путем мирной «конституции». Не оправдалось. Новое стал реализовывать г. Столыпин таким образом, чтобы измененные формы могли укрепить старое, чтобы организация зубров-помещиков и столпов капитала укрепила старое, чтобы частная поземельная собственность на место общины создала новый слой за­щитников старого… (Ленин, 16/IV 1911)

Зато с полным правом можно заметить что этому слову в обед сто лет…
А вот «организовывать» в словарях есть.
Но мне такие слова не кажутся благозвучными, поэтому я предпочитаю использовать их синонимы.
«выва» — несовершенный вид. Разница как между «делать» и «сделать».

покажите ожегову твиттер

(Link)
он жеж ваще сгорит от стыда.

Re: покажите ожегову твиттер

(Link)
ну зачем его ожеговывать?
Top of Page Разработано LiveJournal.com

«Мужчины никогда не реализовываются через семью», – эксклюзивное интервью с Ростиславом Ручко

интервью

«Мужчины никогда не реализовываются через семью», – эксклюзивное интервью с Ростиславом Ручко

Ростислава по праву можно назвать одним из мастодонтов клубного бизнеса Украины. Его проекты, в числе которых BOHO, Forsage, Saxon, Bionika, Indigo, не уходят с рынка уже 15-й год. А сам Ростислав впервые за 10 лет решился дать интервью. Честный разговор о клубах, мифах, наркотиках, системе ценностей и принципиальности – с самым закрытым ресторатором страны.

Давайте начнем наш диалог с того, чего никто о вас не знает. Вы родились и закончили школу в Каменец-Подольске. Когда и как с вами случился переезд в Киев?

Переезд случился сразу по окончанию школы. . Честно говоря, именно со школы и начался мой бизнес.  Потому что, мой классный руководитель был не просто учителем, но в первую очередь, моим наставником. Благодаря ее наставлениям, у нас с ребятами уже тогда была своя группа.

Мы продавали билеты на наши концерты и таким образом зарабатывали. Также мы ставили спектакли и организовывали классные дискотеки. Мы понимали как зарабатываются деньги. Именно классный руководитель заложил в нас эту предпринимательскую жилку.

Приехав в Киев, я сразу подал документы в университет Шевченко. И когда на экзамене мне поставили 4, я просто развернулся и ушел. Ведь, помимо золотой медали в школе у меня был идеальный английский. Я точно знал это, потому не намерен был терпеть предвзятость по-отношению к себе. Я хотел, чтобы все было по-честному. Но коррупция тогда уже процветала. В итоге я поступил в КПИ, и сегодня я очень благодарен этому вузу. Он научил меня учиться.

 

А с чего начался ваш бизнес в Киеве?

Так вышло, что учась в КПИ я жил в общежитии по-соседству с Олегом Скрипкой. Олег с друзьями имели свое кафе «Ватра». Довольно стильное и интересное на то время. Спустя 2 года, после того, как ребята закончили обучение и забросили кафе, туда зашел я.

Как человек имеющий опыт в организации концертов и вечеринок, я сразу знал, что можно слепить из этого помещения. Каждую пятницу и субботу мы с друзьями начали проводить там небольшие вечеринки. Мой друг работал барменом, продавал колу и кофе, я был диджеем, а еще один друг стоял на входе и собирал билеты. Хочу сказать, мы зарабатывали на то время совсем неплохие деньги. Так и зародилась моя карьера в этом бизнесе.

 

Так называемая коммерческая жилка – это результат правильного воспитания и формирования или же это стержень, с которым ты либо рождаешься, либо нет?

Я считаю, что она может быть как в генах, так и в правильном воспитании. В моем случае – это результат правильного воспитания моим классным руководителем. В случае с моими детьми – она передастся им по генам. Мой сын уже умеет говорить командным тоном, например. Когда ему что-то нужно от окружающих, он с первого раза четко доносит свою мысль. Ему всего 3,5, но он уже ведет себя как бизнесмен. Генетика.

 

В предыдущих ответах вы упоминали о том, как развернулись и ушли из Вуза, о котором мечтали из-за того, что он не соответствовал вашим представлениям о честности. Эта принципиальность перенеслась на вашу бизнес-модель?

Да, однозначно перенеслась. Ресторанный бизнес довольно специфический, о нем ходят легенды. Бывшая жена однажды назвала меня наркоманом. Она не понимала, каким образом я, ведя клубный бизнес, остаюсь постоянно в тонусе. Хотя к наркотическим веществам я никогда не имел и не имею никакого отношения. Это тоже проявление той принципиальности, о которой вы сказали.

Клуб – это очень хорошая бизнес-модель. Но надо быть аккуратным. Такая модель может быть очень сладкой, но в то же время короткой и опасной. Поэтому без жизненной принципиальности вести этот бизнес невозможно.

 

У большинства людей клубный бизнес ассоциируется с негативом.

Да, и в большинстве случаев это слухи. Если вести бизнес честно – никакого негатива в этом нет. Например, я не только сам никогда не пробовал наркотические вещества, но и всегда следил за тем, чтобы их не распространяли в моих клубах. Это правило номер 1 для меня.

Человек может выпить чуть больше или меньше, но есть основополагающие вещи. Деньги можно заработать и на другом. Не хочу, чтобы мои дети столкнулись с наркотиками, еще и в одном из моих заведений. Деньги важны. Но они не стоят жизни людей. Нужно учиться зарабатывать честно, не в ущерб другим.

 

Насколько мне известно, в скором времени вы открываете два новых проекта.

Да, один из них еще находится в обработке, а что касательно второго – это будет большой пивной бар хорошего уровня. Кстати, на том месте мне предлагали открыть стриптиз-бар. И по правде говоря, место идеально для этого подходит. Но я просто не смог. Не хочу копошиться в женских трусах. Для меня очень важна чистота денег.

 

Какова главная амбиция всех ваших проектов? Финансы, долгосрочность, аудитория или получение удовольствия?

Бизнесмен должен четко для себя определить чем для него является клуб – бизнесом или хобби?

Почему? У каждого из этих направлений есть своя цель. Цель бизнеса – получение прибыли. Цель хобби – получение эмоционального удовольствия.

Главная модель моего бизнеса и его амбиция в то же время – это мега модель машины для зарабатывания денег. Она работает уже долго и очень слажено. Если говорить о долгосрочности, то это – залог рентабельности моего бизнеса. Важны ли финансы? Безусловно. В этом вся суть. Это также является одной из главных амбиций. Но мне крупно повезло, потому что зарабатывая, я получаю нереальное удовольствие от того, что делаю.

 

Выходит, ваш бизнес в то же время является и вашим хобби.

 

Да. Оскар Уайльд однажды сказал – «цель жизни – это самореализация». Полностью с ним согласен. Я самореализовался через то, что делаю. И в свою очередь могу сказать, что нет ничего хуже, чем мужчина, который не смог найти себя и реализоваться в чем-либо.

У мужчины может быть любимая женщина, возможно даже не одна. Может быть куча детей. Но мужчины никогда не реализовываются через семью. Сохранение уюта и домашнего очага – это прерогатива женщин. Нам же необходима работа, любимое дело. Мы – охотники. Ставим цели и добиваемся.

 

Герой одного популярного сериала однажды сказал, что бизнес и семья для него одно и то же. Вы с ним согласны?

 Нет. У меня все несколько иначе – я расставляю точки. Прежде всего, я люблю свою работу. Она на первом месте. После этого идут мои дети. Их у меня пятеро. На третье место выходит женщина.

 

Вы говорите о том, что постоянно работаете. А как же история с эмоциональным выгоранием? Оно вам не знакомо?

Мне знакома обыкновенная усталость. Поэтому каждые три месяца я куда-то улетаю. Это мой формат жизни. Я – путешественник, бывал в самых отдаленных уголках мира, в этом секрет моего восстановления. Путешествия заряжают меня и вдохновляют на реализацию новых идей. А что касательно эмоционального выгорания, то это – удел неуспешных людей. Влюбленный в свой бизнес человек не может выгорать. Только уставать изредка.

 

Долгосрочность ваших проектов поражает. В чем секрет столь длительной успешности ваших клубов?

Один из залогов успеха моих заведений в том, что они работают каждый день. А теперь давайте подумаем, кто может позволить себе прийти в клуб в понедельник? Состоявшиеся люди, как правило, пашут в течении недели и позволяют себе иногда расслабиться только на выходных. Куда они пойдут? Они пойдут в модные, премиальные клубы, работающие с такой аудиторией. Такие места знают своего гостя и потому проводят вечеринки исключительно на выходных.

А предположим, в Киев приехал обеспеченные иностранец. У него есть всего неделя и он хочет начать развлекаться с первой же ночи. Куда он пойдет, если все закрыто? Он пойдет в Forsage, Saxon или Indigo.

То, что эти места зарабатывают исключительно на молодежи – старая легенда. Наш контингент давно поменялся. Да, на выходные ситуация меняется – остается наша постоянная аудитория, которой комфортно именно у нас. Но в будний день поток не меньше и состоит из уникальных посетителей, у которых нашлось время и желание погулять не на выходных.

 

Вы сказали, что работа заведений в течении недели – лишь один из залогов их впечатляющего долголетия. А что еще лежит в основе?

Постоянные перемены. Каждый год я меняю форматы или дополняю их чем-то новым. Нужно внимательно следить за аудиторией, ее запросом да и обстановкой вокруг, в целом. Главное – не стоять на месте. То, что мы построили 14 лет назад и то, что есть сейчас – это две совершенно разные, несравнимые модели. Мы находимся в постоянном поиске идей.

 

BOHO – ваш первый ресторанный проект. Будет ли правильным сказать, что это решение связано с меняющимися тенденциями в клубно-ресторанной жизни Украины и с тем, что клубы, как таковые, отходят на второй план? Или же вам просто захотелось попробовать свои силы в другом формате?

Вообще, свой первый ресторанный опыт я получил в Indigo. Потому в Boho пришел уже подготовленным. Именно в Indigo через меня прошел десяток шеф-поваров, администраторов и т.д. Это стало хорошей базой.

Boho – это плод усилий целых команды людей. Я сразу знал чего я хочу от этого проекта, и мне повезло, что мои пиар-менеджер и управляющий смогли докрутить все до нужного формата.

А то, что клубный бизнес не умирает – я могу вам сказать совершенно точно. Совсем скоро мы откроем party place возле Boho. Еще через 2 года появится большой развлекательный комплекс на Оболони. Ничего не умирает, просто надо уметь правильно этим управлять. Дальше я вижу развитие своего бизнеса, особенно формат Boho  в Америке.

 

Что лежит в основе меню Boho?

Наше меню – это Паназия адаптированная под вкусовые рецепторы европейца. Я понимаю, что сейчас бум на сложную азиатскую кухню, но считаю, что не все готовы это оценить. Я был во многих местах, пробовал том-ям миллион раз и знаю, каким он должен быть. Но ведь не все гости это знают. Потому, чрезмерность и сложность в меню ни к чему.

 

Выходит, вы не взяли себе за цель воспитывать своего гостя, а наоборот адаптируетесь под его потребности?

Вы знаете, когда владелец бизнеса начинает воспитывать своего гостя, это всегда приводит к печальным результатам. Гость должен воспитывать владельца. Ведь именно на госте и держится бизнес. Он сам выбирает что ему интересно. Конечно, до абсурда такое вовлечение заходить не должно. Но нужно уметь создавать комфорт для людей.

Мы дали необычную, вкусную, но понятную еду, сделали грамотную дифференциацию цены. И, поверьте, мы тоже обучаем и рассказываем. Официант всегда рассказывает как будет подаваться блюдо, из чего оно состоит и т.д.

 

Вы упоминали о том, что видите развитие Boho в Америке. Почему именно там?

Почему в Америке? Американцы – классные, но очень ленивые люди. Поэтому наша работоспособность будет там очень кстати. Еще не стоит забывать о том, что в Америке не особо заморачиваются по поводу интерьера. Даже самый дорогой ресторан может выглядеть у них достаточно просто. Поэтому наши дизайнерские фишки будут им в новинку.  Да, это сильное, конкурентное место, но надо пробовать.

 

Вы придаете значение ресторанным трендам?

Тренды – это мода. А мода очень кратковременна. Построить, отбить и немного заработать – это не мой формат бизнеса. В свои заведения я вкладываю не просто деньги. Я вкладываю душу. И расставаться со своими проектами мне было бы очень больно. Это как ребенка в интернат отдать.

 

Что является главным движущим фактором процветания ваших проектов?

Работа на долгосрочную перспективу. Важно любить свое дело и защищать его, чтобы оно не работало в минус. Содержать убыточные заведения – всегда больно. Для того, чтобы бизнес процветал, нужна сильная личность, которая будет его тянуть. Только у сильного человека бизнес будет развиваться.

 

А в чем проблема украинского бизнеса?

Кадровый голод. Очень мало людей, которые не просто что-то из себя представляют, но умеют работать ради удовольствия.

 

Если бы вы могли глобально поменять что-либо на украинском ресторанном рынке, что бы вы поменяли?

Если бы я мог что-либо поменять в ресторанном бизнесе Украины, я бы назвал эту страну Америкой. Рестораторы Украины – это герои, которые строят новую историю украинской экономики. Но при этом 50% своего времени они проводят в борьбе с бюрократией и коррупцией. За границей и не только в Америке средний бизнес защищен от таких проблем

 

Значение, Определение, Предложения . Что такое реализовывается

Другие результаты
Раньше он был бездельником, но теперь реализовывает весь свой потенциал, но какой ценой?
Работник этого департамента не реализовывает такие порывы.
Накопились доказательства, стало очевидным, что Остин реализовывал некоторые…
Если бы человек, которого мы ищем, и вправду реализовывал свои ранние мечты на животных, то от бы их похоронил, закопал, а не выставлял бы напоказ.
Кеннеди был восприимчив к идеям Томпсона, но американский военный истеблишмент крайне неохотно их реализовывал.
Он реализовывал программы по повышению безопасности города.
Объект наблюдения кровососущий убийца, не простившая организацию или же лиц заведующих корпорацией по сбыту, которая реализовывала ВИЧ-инфицированные продукты крови и расправилась с ними.
В 2008 году не было выпущено ни одной графической карты, которая реализовывала бы защищенный звуковой путь.
— Эта зависимость реализовывалась за счет объемов поставок и цен на российский газ и принуждала Украину к политическим и экономическим уступкам».
Отчасти в результате в конце 1970-х и 1980-х годов трудная цель единства в борьбе все больше и больше реализовывалась.
В рамках того же механизма подотчетности государства, обладающие ядерным оружием, реализовывали бы, как я уже говорил, и транспарентность.
Я вышел из игры, когда узнал, что многие программы не реализовывали второй этап.
HDMI 1.4 требует, чтобы 3D-дисплеи реализовывали формат упаковки кадров 3D либо в 720p50 и 1080p24, либо в 720p60 и 1080p24.
Необходимо, чтобы эта Декларация применялась честно, а нормы, прописанные в ней, реализовывались на практике.
Некоторые из них были бы на самом деле вредны, если бы реализовывались в одиночку.
На экспорт шло приблизительно 10% производимого в стране мяса, которое было весьма высокого качества и реализовывалось на международных рынках по высоким ценам.
Однако ЕБРР в течение нескольких лет не был участником проекта, а он успешно реализовывался, и этот вопрос не поднимался.
Это просто значит, что надо реализовывать свои мечты как-то по-другому.
И мы намерены реализовывать такую ответственность, соизмеряя ее со своими заявленными целями в связи с ДВЗИ и с необходимостью поддержания своей безопасности.
Да и делегация не может реализовывать на данной Конференции ту или иную цель, которая была бы несовместима с политическими установками ее правительства за рамками данной Конференции.
Давайте будем и далее реализовывать те большие ожидания, которые связаны с этой Ассамблеей реформ.
Необходимо с удвоенной энергией реализовывать осуществлявшиеся в прошлом меры, корректируя и усиливая их, когда это оправданно, а также принимать новые меры с учетом возникающих изменений.
Лёгкость, прозрачность, возможность творения разнообразных форм делают сталь одним из самых универсальных материалов. Подобная универсальность позволяет реализовывать инновационные идеи и создавать привлекательные фасады в сфере строительства индустриальных зданий.
Интрасети SharePoint помогут вам реализовывать свои проекты от начала до конца: проводить внутрикорпоративные кампании, запускать новые продукты, информировать сотрудников.
Но сосредоточив все внимание на обнажившемся политическом фланге, Путин не может реализовывать свои социальные и экономические планы.
Второй миф, который следует развеять, состоит в том, что Путин и Асад якобы согласились на прекращение огня для того, чтобы получить возможность реализовывать повестку, связанную с миром и с политическим компромиссом.
Один из них подразумевает появление фигуры, являющейся в той или иной мере вариацией Путина, Орбана или Качиньского: они проигнорируют недоверие к себе, будут реализовывать свою программу и держать народ под контролем.
Как Соединенные Штаты должны поддерживать и реализовывать представления региона о собственном будущем?
Если Россия захватит остров Змеиный, его можно будет превратить в военную базу, с которой боевики одесского подполья будут реализовывать свои планы, вооруженные автоматами Калашникова и гранатометами.
В тот момент, после перехода в мир иной последних остатков советской романтики, настала очередь России реализовывать масштабную модернизационную программу.

Научные разработки по контролю качества материальных ценностей, которые закладываются, хранятся и реализовываются из государственного материального резерва (Украина)

Информационный материал предоставлен УкрНИИ «Ресурс» Госрезерва Украины

Научные разработки по контролю качества материальных ценностей, которые закладываются, хранятся и реализовываются из государственного материального резерва

Отделом исследований качества и условий хранения продовольственной группы товаров начата научно-исследовательская работа совместно с Национальным университетом биоресурсов и природопользования Украины (НАУ) по определению степени свежести мяса говядины замороженной в зависимости от условий исрока хранения на комбинатах Государственного агентства резерва Украины. Цель работ — внесение изменений в действующий ГОСТ 6030:2008 в раздел хранения мяса говядины при температуре -25°С — 24 месяца.

Испытательной лабораторией исследований химико-биологических и радиологических факторов Государственного агентства резерва Украины за 2010-2011 гг. были проведены следующие научно-исследовательские работы, а именно:

  • Научно-исследовательская работа с ООО «НАНОСОЮЗ» «Изучение специфической активности дезсредства на основе водных растворов цитрата серебра и цитрата меди».

В результате испытаний дезинфекционного средства на основе цитрата серебра и цитрата меди  было доказано, что разработанный ООО «Наносоюз» препарат владеет широким спектром антимикробного действия на бактерии, дрожжеподобные грибы рода Кандида, споровые бактерии и модельные штаммы вирусов. Уникальным свойством препарата является его пролонгированное действие и способность оставаться на обработанных поверхностях в виде защитной нанопленки, что при регулярной обработке обеспечивает кумулятивность (постепенное накопление) дезинфицирующего эффекта. Кумулятивный эффект при каждой следующей обработке позволяет значительно сокращать экспозицию и обеспечивает все большую скорость обеззараживания даже в самых малых концентрациях препарата.

Таким образом, экологически чистое безопасное для здоровья человека дезсредство пролонгированного действия, производства ООО «Наносоюз», можно предлагать для проведения профилактической, текущей и заключительной дезинфекции с целью реализации комплекса мер относительно уничтожения возбудителей различных инфекционных заболеваний в лечебно-профилактических учреждениях, школах, объектах Госрезерва Украины и т. д.

  • Научно-исследовательская работа с ООО «НАНОСОЮЗ» «Изучение пролонгированного действия специального полимерного антибактериального покрытия на водорастворимой основе, изготовленного с помощью нанотехнологий».

Объектом изучения данной работы  были полимерные покрытия (краски) на водорастворимой основе, в состав которых входит нанокомплекс цитрата серебра с бактерицидным компонентом. Результаты эксперимента доказали, что испытуемые образцы полимерных покрытий с биоцидным компонентом на основе цитрата серебра владеют эффективным обеззараживающим пролонгированным действием длительностью 3, 6 и 12 месяцев. Данные образцы без резкого запаха и их можно использовать в соответствии с утвержденными рекомендациями. Они экологически безопасны и могут применяться в лечебно-профилактических заведениях, военных казармах, родильных домах, на объектах Госрезерва и учреждениях, с потенциальной вероятной опасностью возникновения инфекционных заболеваний. Также использование данных покрытий, которые обладают широким спектром действия по отношению к бактериям, позволят оптимизировать использование дезсредств для обеззараживания помещений и приведет к значительной экономии финансовых средств на дезинфектанты.

  • Научно-исследовательская работа с ООО «ИНФОКС» «Оценка антимикробногодействия дезсредства «Биолонг» на объектах Госрезерва».

Растворы препарата «Биолонг» на основе ЧАС (четвертичные аммонийные соединения) имеют бактерицидные (в т. ч. к микобактерии туберкулёза), вирулицидные (в т.ч. возбудители гепатитов, СПИД/ВИЧ, полимиелита, вирусы гриппа), фунгицидные (грибы рода Candida, патогенные дерматофиты, плесени), спороцидные (род Bacillus) свойства. Обладают фунгицидным эффектом на плесенные грибы родов Пенициллина, Аспергилла, Мукора, микрофлору, присущую объектам хранения Госрезерва. Испытаниями подтверждено, что дезсредство с моющими свойствами может использоваться для профилактической, текущей и заключительной дезинфекции объектов Госрезерва, хранителей продовольственной группы: складские помещения (стены, потолки, стеллажи, тара), холодильные камеры (стены, потолки) и т. д.

  • Научно-исследовательская работа совместно c Киевским национальным университетом технологии и дизайна “Изучение антимикробного действия синтетических нитей, модифицированных нанопрепаратами».

Объектом испытаний данной работы были полипропиленовые нити, модифицированные нанопрепаратами. В результате испытаний был доказан антимикробный эффект синтетических нитей. Они не накапливают бактерии патогенного стафилококка, а проявляют эффект его обеззараживания. Использование модифицированных полипропиленовых нитей в тканях массового потребления (постельное белье, одежда и т. д.) может стать барьером для транзиторной микрофлоры. Полипропиленовая нить используется в разных отраслях: в пищевой промышленности — как упаковочный материал, в легкой промышленности — для сшива любых деталей и изготовления множества изделий. Все изделия из пропиленовых нитей широко используются в медицинской и текстильной отраслях. Из них можно изготавливать канаты, мешки, фильтровальные установки, ткани и т.д.

  • Научно-исследовательская работа совместно c Киевским национальным университетом технологии и дизайна “Оценка антимикробного действия синтетических волокнистых материаловмодифицированных нанопрепаратами».

Эксперименты изучения антимикробных образцов синтетических волокнистых тканей и образцов волокнистого нетканого материала, модифицированных нанопрепаратами на микроорганизмы патогенного стафилококка и грибов рода Кандида, что представлено в эксперименте, обладают бактериостатическим, бактерицидным и фунгицидным действием. В данной работе было подтверждено, что испытуемые образцы, модифицированные нанопрепаратами серебра и меди, владеют пролонгированным антимикробным действием и не теряют бактерицидных свойств при взаимодействии с водной средой, т.е. остаются неизмененными как до стрики, так и после.Все изделия из синтетических волокнистых материалов, модифицированных нанопрепаратамишироко используются в медицинской и текстильной отраслях. Из них можно изготавливать канаты, мешки, фильтровальные установки, ткани и т.д.

Перспективы:

1. На данный момент сотрудники лаборатории исследований химико-биологических и радиологических факторов УкрНИИ «Ресурс» выполняют исследования продукции, которая закладывается в Госрезерв Украины, по микробиологическим и физико-химическим показателями (в т.ч. витаминный и микроэлементный состав) с целью оценки рисков и изучения особенностей хранения материальных ценностей госрезерва.

2. Изучение влияния специальных тканей на амбарных вредителей и грызунов.

3. Разработка нового поколения фумигантов на основе нанотехнологий.

С целью контроля качества изделий медицинского назначения, которые закладываются в Госрезерв Украины, лаборатория исследований химико-биологических и радиологических факторов проводит испытания по показателям стерильности и пирогенности.

Узбекистан и Венгрия: реализовываются 37 инвестпроектов промышленной кооперации в различных сферах

Фото: пресс-служба МИВТ

27 ноября текущего года в формате видеоконференции состоялись переговоры заместителя Премьер-министра – министра инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан С.Умурзакова с министром внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии П.Сийярто, сообщает пресс-служба МИВТ Узбекистана.

Стороны обменялись мнениями о текущей эпидемиологической ситуации в двух странах и мерах, предпринимаемых по предупреждению распространения коронавирусной инфекции, а также обсудили актуальные вопросы повестки узбекско-венгерского партнерства и перспективы его расширения в приоритетных направлениях.  

Были обсуждены потенциальные направления инвестиционного сотрудничества, направленного на создание совместных предприятий по производству продукции с высокой добавленной стоимостью и отмечены приоритетные задачи для дальнейшего углубления промышленной кооперации.

В настоящее время с венгерскими партнерами начата реализация 37 инвестиционных проектов промышленной кооперации в сферах сельского хозяйства, животноводства, птицеводства, переработки сельскохозяйственной продукции, а также текстильной, фармацевтической и пищевой отраслях.

В данном ключе стороны договорились рассмотреть возможность  скорейшего подписания соглашения о создании Узбекско–Венгерского делового Совета в качестве платформы для укрепления и расширения  связей между представителями деловых кругов двух стран.

Были отмечены позитивные тенденции во взаимной торговле, позволившие существенно нарастить объемы товарооборота между Узбекистаном и Венгрией по итогам 10 месяцев текущего года. В данном ключе были рассмотрены конкретные меры по дальнейшему расширению двусторонней торговли, обеспечению ее диверсифицированности и сбалансированности, в том числе путем организации взаимных торговых миссий, открытия торговых домов и организации выставок продукции узбекских и венгерских производителей в обеих странах.

Также стороны обсудили дальнейшие шаги, направленные на активизацию деятельности Узбекско-Венгерской Межправительственной комиссии по торгово-экономическому сотрудничеству, следующее заседание которой планируется провести в январе 2021 года в г.Будапеште.

В отдельном порядке были затронуты вопросы взаимодействия в научно-образовательной сфере – было отмечено практическое значение прорабатываемого соглашения об открытии филиала Дебреценского университета Венгрии в Узбекистане. Достигнута договоренность об организации визита руководства Дебреценского университета Венгрии в Узбекистан для обсуждения вопросов дальнейшего сотрудничества.

По итогам переговоров достигнута договоренность о развитии регулярного диалога в рамках направлений, представляющих взаимный интерес, что позволит оперативно решать возникающие вопросы и оказывать взаимное содействие в реализации совместных инициатив.

Больше новостей на нашем Telegram канале: @ns_uz

 

Словарь Мультитран

Англо-русский форум   АнглийскийНемецкийФранцузскийИспанскийИтальянскийНидерландскийЭстонскийЛатышскийАфрикаансЭсперантоКалмыцкий ⚡ Правила форума
✎ Создать тему | Личное сообщение Имя Дата
13  Certificate of presentation  dossoulle  1.03.2021  14:15
20 327  Ошибки в словаре  4uzhoj  23.02.2021  13:36
2 56  recall bias  Victoria94  28.02.2021  20:53
7 110  Mike Her Many Horses  koronid  1.03.2021  7:15
99  proceedings  Bill Board1  27.02.2021  19:40
10 82  net awards of negotiated prime contracts and subcontracts  Frina  28.02.2021  15:05
19 142  Designated country и nondesignated country.  | 1 2 все Frina  28.02.2021  12:20
1 49  низшая теплота сгорания — lower calorific value lower heating value ?  AnstaAnsta  28. 02.2021  17:57
22 271  Организационная структура компании  myshambhala  25.02.2021  11:46
9 255  Закрепить Материал  Valentina1992  25.02.2021  16:35
10 124  The approval of past activities  BonaFide  24.02.2021  22:59
8 221  Lemmy Kilmister last interview  fukenist  22. 02.2021  8:21
4 106  up to 12 digits  Frina  26.02.2021  19:36
52  Перевод «the push towards»  Nick1964  27.02.2021  16:32
8 72  Sudan Accountability and Divestment Act of 2007  Frina  26.02.2021  15:56
1 43  Claim of privilege и Privilege assertion  Ani24  26.02.2021  16:26
3  raw assay  skotch22  25.02.2021  22:57
6 80  Covered DoD official  Frina  26.02.2021  22:02
2 45  mill leach circuits  skotch22  26.02.2021  23:38
5 74  Covered telecommunications equipment or services  Frina  25.02.2021  22:31
169  Default charges  Alexgrus  24.02.2021  22:31
1 68  straight loom take-up  amateur-1  25.02.2021  19:40
8 179  решать в уме  promo  26.02.2021  3:44
3 59  Counsel’s clerk  Ani24  26.02.2021  12:38
4  Нефтегаз  dossoulle  26.02.2021  10:31
2 72  Offerer  Frina  26.02.2021  11:20
1 81  Нефтепромысловое оборудование — ОКО – обвязка колонн обсадных  Val1980  26.02.2021  11:04
547 16243  Проблемы в работе нового сайта  | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 все 4uzhoj  15.05.2019  11:05
97  Ch  adelaida  25.02.2021  17:09
38 315  allows the student to build on, encourage, inspire  Doomfist  24.02.2021  14:19

Глава администрации проинспектировал, как в Уфимском районе реализовываются программы в сфере ЖКХ

Глава администрации Уфимского района проинспектировал, как в населенных пунктах района реализуются программы в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В рабочей поездке по Уфимскому району также приняли участие первый заместитель министра жилищно-коммунального хозяйства Республики Башкортостан Ирина Голованова,

заместитель главы администрации Уфимского района Ильдар Хамзин, председатель Общественного совета при администрации района Нурфаяз Шаймарданов, сотрудники районного управления жизнеобеспечения.

В деревне Алексеевка по ул. Центральной идет благоустройство территории по программе «Комфортная городская среда». Придомовую территорию заасфальтируют, сделают парковку, обустроят пешеходные тротуары, установят детскую площадку и архитектурное освещение. В этом году в населенном пункте продолжают благоустраивать парк. Напомним, что в 2017 году благодаря программе поддержки местных инициатив в парке установили памятник труженикам тыла и детям войны.

В д. 5 по ул. Садовой в Михайловке отремонтировали фасад, в подъезде установили пластиковые окна. Здесь также будет отремонтирован подъезд по республиканской программе капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах.

Ремонтируются подъезды в д. 11 по улице Дружбы в Николаевке. Кроме того, эта улица будет благоустроена по программе «Башкирский дворик». По «Комфортной городской среде» сейчас в Николаевке ведутся работы по благоустройству парка, активное участие в которых принимают жители.

В селе Октябрьский по ул. Центральной по программе «Башкирский дворик» заасфальтировали придомовую территорию. А в рамках «Комфортной городской среды» идет ремонт территории возле дома культуры с обустройством тротуаров и парковки. Планируется также установить детскую площадку.

В Дмитриевке во дворе домов 21 и 23 по ул. Трактовой идет благоустройство территории по программе «Башкирский дворик». Территория будет заасфальтирована, появятся парковочные места, тротуары, игровой комплекс.

В Миловке продолжается благоустройство парка с обустройством площади, пешеходных дорожек, цветника. По ул. Кольцевой отремонтирован подъезд в доме 1/2, завершаются работы в подъездах домов 9 и 10 по ул. Михайлова. Заменены окна, выравнены и покрашены стены, заменены перила, будут установлены новые почтовые ящики и энергосберегающие светильники.

В Уфимском районе к 1 сентября планируется отремонтировать 80% из запланированных к ремонту подъездов. До 1 ноября будут отремонтированы все 28 подъездов в 15 многоквартирных домах в Миловке, Михайловке, Николаевке, Дмитриевке, Алексеевке и Юматово.

Определение агрегата от Merriam-Webster

реализация | \ ˈIm-plə-mənt \ 1 : устройство, используемое для выполнения задачи : инструмент, посуда

2 : тот, который служит инструментом или инструментом соглашение о партнерстве не кажется очень эффективным инструментом — Х. Б. Хоффман

3 : изделие, предназначенное для оснащения орудия религиозного поклонения реализация | \ ˈIm-plə-ˌment \

реализовано; реализация; орудия

Внедрить синонимы, реализовать антонимы | Тезаурус Мерриам-Вебстера

эффективно выполнять
  • выполнено план эвакуации без заминки
статья, предназначенная для использования в работе
  • садоводство орудия , такие как мотыги, лопаты и секаторы
См. Определение словаря Определение

в кембриджском словаре английского языка

實施 , 貫徹, 工具 , 器具…

Узнать больше

(канун, система, план vb. ) уйгуламая коймак…

Узнать больше

mettre en application, exécuter, instrument…

Узнать больше

nástroj, nářadí, realizovat…

Узнать больше

редскаб, -редскаб, имплементер…

Узнать больше

อุปกรณ์ เครื่อง ใช้, นำ ไป ปฏิบัติ…

Узнать больше

wprowadzać (w ycie), wdraać…

Узнать больше

iverksette, ta i bruk, redskap…

Узнать больше

实施 , 贯彻, 工具 , 器具…

Узнать больше

осуществлять, внедрять, подключать…

Узнать больше

attrezzo, Strumento, реализация…

Узнать больше

реализация, реализация, poner en marcha…

Узнать больше

Реализовать синонимы | 72 лучших синонима к слову орудие

ĭm’plə-mənt

Фильтры (0)

Для выполнения или выполнения того, что требуется:

(Закон) Любой инструмент или устройство, необходимое для работы или занятия

Инструмент или приспособление, используемое для выполнения или облегчения работы, особенно небольшой точный инструмент используется профессионалом:

Для полного понимания; apprehend

(Archaic) Заполнить полностью; заполнить до предела; заполнить.

Рисунок на гербе, часто с девизом; геральдическая эмблема

Определение достижения означает достижение цели или выполнение того, что вы намеревались сделать.

Для принуждения к соблюдению или подчинению:

Преследовать или довести до успешного решения

Остановить определено как блокирование, закрытие, поражение, предотвращение движения или доведение до конца .

Чтобы использовать (кто-то для работы или что-то для задачи).

Действовать или работать в качестве агента (на)

Устройство, которое применяет силу, изменяет направление силы или изменяет силу силы для выполнения задачи, обычно включающей работу, выполняемую над нагрузка . Машины часто проектируются так, чтобы обеспечить высокое механическое преимущество для уменьшения усилий , необходимых для выполнения этой работы. & diamf3; Простая машина — колесо, рычаг или наклонная плоскость.Все остальные машины могут быть построены с использованием комбинаций этих простых машин; например, сверло использует комбинацию зубчатых колес (колес) для движения косозубых наклонных плоскостей (сверло) для разделения материала и вырезания в нем отверстия.

Отменить определяется как удалить или сделать недействительным.

Сделать паузу; быть временно неактивным; остановка; колебаться

Чтобы использовать, объявить или объявить подходящим, подходящим или родственником; as, чтобы применить показания по делу; применить эпитет к человеку.

Использовать (тело, мускулы, разум, навыки и т. Д.) Для развития или тренировки

Использовать эгоистично или неэтично:

Делать или выполнять ( что-то) неоднократно, чтобы приобрести или отточить навык:

Использовать — значит использовать что-то или найти для чего-то практическую цель.

Лечить определенным образом.

Чтобы оставаться в состоянии или состоянии; остаться:

(Непереходный, как вспомогательный глагол, теперь только в прошедшем времени) выполнять привычно; приучать [что-то делать]

добиваться заключения или доводить до успешного результата

(футбол) Передавать мяч (кому-то), давая им возможность выиграть один на один.

Задержка определяется как отложить, опоздать или остановиться на некоторое время.

Делать что-то перед аудиторией, часто для того, чтобы ее развлечь.

Найдите другое слово для орудия . На этой странице вы можете найти 72 синонима, антонима, идиоматических выражений и связанных слов для , реализовать , например: выполнить, выполнить, инструмент, инструмент, утварь, реализовать, выполнить, устройство, достичь, завершить и остановить.

определение реализовано The Free Dictionary

Если то же самое не будет реализовано к 9 сентября, все сотрудники KNH должны отказаться от своих инструментов », — сказал Альберт. Аль Нейади пояснил, что внедрение общей электронной системы по всему штату будет способствовать выполнению требований Таможенного союза GCC по поддержке механизм прямого преобразования в сторону прямых таможенных пошлин между странами Персидского залива, реализованный в рамках инициативы Эмиратов в ноябре 2015 года. В беседе с Tribune, экономический и политический аналитик доктор Юсеф Хамед Машал сказал: «НДС вводится по согласованию с другими странами Персидского залива.Они также отметили важность программ здравоохранения, реализуемых в рамках двустороннего соглашения по укреплению, совершенствованию и развитию служб первичной медико-санитарной помощи и системы здравоохранения. Программа поощрения механизации сельского хозяйства будет осуществляться во всех районах провинции. На встрече с баронессой Хелен Кеннеди он добавил, что Ирак наказывает 48 преступлений смертной казнью, но «не применяется сегодня только за террористические действия». Стоимость проекта, который будет реализован в течение 3 месяцев, составляет 181 439 481 саудовский риал.Тем, кто еще не внедрил стандарты, дадут месяц на соблюдение нормативных требований «, — говорит Деян Рунтевски, директор Ветеринарного офиса. Внедрение VoIP остается сильным: 67% организаций внедрили технологию в своих сетях. ковровая промышленность отказалась от их использования; разработала программы обратного выкупа для переработки использованных материалов в новые ковры; добилась больших успехов в очистке производственных сточных вод; и внедрила экологически безопасные методы на своих производственных объектах. Точно так же Соединенные Штаты и Япония внедрили пересмотренное налоговое соглашение, освобождающее большую часть процентных платежей и определенных внутрифирменных дивидендов от удерживаемых налогов, а Соединенные Штаты ввели нулевую ставку удержания для определенных внутрифирменных дивидендов в соответствии с протоколами с Австралией и Мексикой и достигли соглашения с Нидерланды освободят определенные внутрифирменные дивиденды от удерживаемых налогов после утверждения и выполнения пересмотренного соглашения.

Внедрение новых технологий

Несмотря на все доллары, потраченные американскими компаниями на НИОКР, часто остается постоянный и вызывающий беспокойство разрыв между внутренней ценностью разрабатываемой ими технологии и их способностью заставить ее работать эффективно.Во время жесткой глобальной конкуренции разница между техническими перспективами и реальными достижениями вызывает особую озабоченность. Основываясь на своем долгом исследовании трудностей, с которыми сталкиваются менеджеры при устранении этого разрыва, авторы выделяют полдюжины ключевых проблем, которые должны преодолеть менеджеры, ответственные за внедрение новых технологий: их неизбежно двойная роль, разнообразие обслуживаемых внутренних рынков, законное сопротивление. изменения, правильная степень продвижения, выбор места внедрения и необходимость того, чтобы один человек взял на себя общую ответственность.

Внедрение технологических изменений в организацию ставит перед менеджментом иной набор проблем, чем работа компетентного администратора проекта. Однако часто менеджеры, ответственные за внедрение технических инноваций в повседневное использование, гораздо лучше оснащены образованием и опытом, чтобы направлять развитие этих инноваций, чем управлять их внедрением.

На следующих страницах мы описываем некоторые проблемы, которые должны преодолеть менеджеры, если компании хотят эффективно осваивать новые технологии.Мы также предлагаем стратегии, которые менеджеры могут использовать для решения этих трудностей. Хотя все примеры, которые мы приводим, связаны с компьютерами и основаны на опыте крупных производителей, поднятые вопросы и предлагаемые стратегии применимы также и к малому бизнесу, к операциям по обслуживанию — фактически, к любой организации, где процветают технологические инновации.

Наши выводы основаны на совместном исследовании и консультационном опыте с более чем 20 крупными транснациональными корпорациями и примерно с 70 организациями в General Electric.Наше внимание сосредоточено на технологиях внутренней разработки; но поскольку поставщики передового производственного оборудования обнаружили, что в своих усилиях по внедрению систем, которые они продают, новые технологии, независимо от их происхождения, ставят менеджеров перед определенным набором проблем.

Двойная роль

Те, кто управляет технологическими изменениями, часто должны выступать и в качестве технических разработчиков, и в качестве исполнителей. Как правило, одна организация разрабатывает технологию, а затем передает ее пользователям, которые менее квалифицированы с технической точки зрения, но достаточно хорошо осведомлены о своих областях применения.Однако на практике пользовательская организация часто не желает — или не может — брать на себя ответственность за технологию на той стадии ее развития, когда группа разработчиков хочет передать ее. Лицо, ответственное за реализацию — независимо от того, находится ли он в организации-разработчике, в организации-пользователе или на какой-либо промежуточной должности — должно спроектировать передачу так, чтобы она была почти невидимой. То есть, прежде чем эстафета перейдет из рук в руки, бегуны должны были работать параллельно в течение длительного времени.Менеджер по внедрению должен учитывать перспективы и потребности как разработчиков, так и пользователей.

Возможно, самый простой способ выполнить эту задачу — рассматривать внедрение как внутреннюю маркетинговую, а не торговую работу. Это различие важно, потому что продажа начинается с готового продукта; маркетинг, с изучением потребностей и предпочтений пользователей. Руководители отдела маркетинга беспокоятся о том, как позиционировать свой продукт по отношению ко всем конкурирующим продуктам, и озабочены каналами распространения и инфраструктурой, необходимой для поддержки использования продукта.

Принятие маркетинговой точки зрения побуждает менеджеров по внедрению добиваться участия пользователей в: (1) раннем выявлении и улучшении соответствия между продуктом и потребностями пользователя, (2) подготовке организации-пользователя к принятию инновации и (3) передача «права собственности» на нововведение пользователям. Мы обсуждаем первые два из этих вопросов в этом разделе статьи; третий мы рассмотрим позже.

Перспективы маркетинга

То, что вовлечение пользователей в этап разработки новой технологии повышает их удовлетворенность, хорошо известно, но надлежащая степень, время и тип участия пользователей будут сильно различаться от компании к компании.Например, разработчики программного обеспечения в компании, производящей электронное офисное оборудование, создали группу пользовательского дизайна для работы с разработчиками над стратегически важной частью прикладного программного обеспечения, когда программа еще находилась на стадии прототипа. Потенциальные пользователи могли опробовать программное обеспечение на том же компьютере, что и разработчики программы. Чрезвычайно плотный цикл общения, который в результате позволил пользователям ежедневно получать обратную связь с дизайнерами об их предпочтениях и проблемах. Такая степень непосредственности может быть необычной, но менеджеры почти всегда могут получить от потенциальных пользователей некоторую информацию, которая улучшит дизайн продукта.

Маркетинговая перспектива также помогает подготовить организацию к внедрению новых технологий. Многие попытки внедрения терпят неудачу из-за того, что кто-то недооценил масштаб или важность такой подготовки. В самом деле, организационные холмы полны менеджеров, которые верят, что техническое превосходство и стратегическая важность инновации гарантируют признание. Поэтому они вкладывают огромные ресурсы в покупку или разработку технологии, но очень мало — на ее реализацию.Однако опыт показывает, что успешное внедрение требует не только значительных вложений со стороны разработчиков на ранних этапах проекта, но и устойчивого уровня инвестиций в ресурсы организаций-пользователей.

Очень многообещающая попытка внедрения в крупной коммуникационной и компьютерной компании сошла с конвейера в течение многих месяцев из-за неадекватной инфраструктуры в пользовательской организации. Новое компьютеризированное оборудование для управления процессами было готово к отправке потенциальным пользователям, с энтузиазмом ожидающим его прибытия, но не было программного обеспечения для связывания. Возникли споры о том, кто должен платить за эту небольшую, но важную часть системы. Не менее тревожно и то, что не было ресурсов для обучения, потому что разработчики не считали предоставление этих ресурсов частью своих обычных обязанностей. Никто в пользовательской организации не подготовил почву для инновации, поэтому разработчики не могли передать ее кому-либо.

Рамки информации

Подобно тому, как менеджеры по маркетингу тщательно планируют исследования, посредством которых они будут собирать важную информацию о продуктах, менеджеры по внедрению должны разработать итеративную, почти подобную гармошке структуру, чтобы принимать решения о том, когда и как собирать необходимую информацию от всех групп, затронутых нововведением.Мы говорим «аккордеонный», потому что процесс обязательно включает в себя поиск информации, паузу для ее переваривания, а затем еще один активный период поиска — цикл за циклом. Какая информация важна — и у кого она есть — может различаться на разных этапах процесса реализации, но кто-то должен координировать итеративную работу по ее сбору — и этот кто-то является менеджером по реализации.

Когда, например, производитель турбин спроектировал систему ЧПУ для управления производством мелких деталей, менеджеры проектов были осторожны:

  • Соблюдайте текущий распорядок работы.Системные разработчики несколько раз посещали производственный цех и каждый раз опрашивали восемь-десять операторов об их рабочих процедурах.
  • Обратите особое внимание на те части работы, которые требовали от пользователей принятия решений или поиска информации о том, какие инструменты или материалы использовать, какую последовательность шагов выполнять при обработке и какие работы операторы должны выполнять в первую очередь.
  • Обсудите с работниками, что их особенно расстраивает или вознаграждает в своей работе.В этом случае выяснилось, что им нравилась некоторая гибкость в последовательности работ, они считали, что выбор материалов должен быть их собственностью, и часто были разочарованы трудностями с поиском инструментов.
  • Изучите, как этот производственный процесс соотносится с другими. Операторы станков были чрезвычайно зависимы от материального персонала, технического обслуживания, инструментальной комнаты и экспедиторов.

В ходе бесед с операторами разработчики системы могли понять важные переменные такими, какими их видят операторы, и, следовательно, могли разработать систему, которая решала проблемы, с которыми действительно сталкивались операторы, без создания новых.Эти обсуждения также способствовали передаче информации пользователям посредством обучения и практических занятий с пользователями и их руководителями.

Множественные внутренние рынки

Чем выше организационный уровень, на котором менеджеры определяют проблему или потребность, тем выше вероятность успешного выполнения. В то же время, однако, чем ближе определение и решение проблем или потребностей к конечным пользователям, тем выше вероятность успеха.Менеджеры по внедрению должны составлять свои внутренние маркетинговые планы в свете этого очевидного парадокса.

По мере того, как эти менеджеры идентифицируют людей или группы, принятие которых имеет важное значение для успеха инновации, они также должны определить, к кому обращаться, когда и с какими аргументами. Высшее руководство и конечные пользователи должны поддержать нововведение, чтобы оно стало успешным, но маркетинг идеи для этих двух групп требует очень разных подходов. Как же тогда менеджер по внедрению может способствовать всеобщему признанию инновации таким широким кругом клиентов? Мы считаем, что этот руководитель должен рассматривать новую технологию с точки зрения каждой группы и соответственно планировать подход к каждой из них.

Высшее руководство, которое больше всего озабочено вероятным влиянием нововведения на чистую прибыль, привыкло получать предложения, в которых указывается возврат инвестиций и окупаемость. Однако многие из сегодняшних компьютеризированных технологий не поддаются оправданию в традиционных финансовых терминах, однако они могут иметь важное значение для будущего компании. На фоне растущих требований к бухгалтерской профессии предоставить более эффективные средства для оценки стоимости роботов, САПР и компьютерно-интегрированного производства, некоторые компании начинают осознавать ограничения традиционных моделей капитального бюджета. 1

Когда GE открыла свой современный автоматизированный завод по производству посудомоечных машин, он первоначально оправдал затраты на основе экономии с течением времени, но завод получил отдачу от инвестиций неожиданным образом. Качество продукции улучшилось, более низкие производственные затраты привели к увеличению доли рынка, и завод оказался в состоянии служить площадкой для производства другой продукции. Каждый раз, когда менеджеры документируют такие нетрадиционные выгоды, позже им легче оправдать аналогичные инвестиции.

Высшее руководство также может руководствоваться стратегическими соображениями. Когда крупномасштабная автоматизация была внедрена в большой бизнес GE по производству паротурбинных генераторов, нововведение было продано высшему руководству в связи с изменением потребностей бизнеса: переход от производства крупных уникальных продуктов к производству мелких деталей. Новые системы также помогли обеспечить постоянное улучшение качества, необходимое для поддержания конкурентоспособности производственной деятельности в условиях оживления нынешнего вялого рынка.

Продажи высшему руководству, заинтересованного в новой технологии — без одновременного участия организаций-пользователей в процессе принятия решений — недостаточно. Не менее важно, чтобы пользователи инновации стали «владеть» технологией. Значение этого термина во многом зависит от масштабов проекта. Хотя очевидно, что невозможно привлечь всех пользователей к выбору и / или разработке инновации, это не может служить оправданием для отказа от участия их представителей.

Возможно, еще более важно спланировать передачу знаний от старой операции, в которой люди очень хорошо знали материалы и продукт, к новому процессу, который посторонние могут изначально спроектировать и запустить.Разработчики нового процесса (особенно когда речь идет о компьютерном программном обеспечении) часто очень хорошо знают свои инструменты, но редко они понимают материалы и процессы, в которых применяется их программное обеспечение, а также люди в производственном цеху, которые работали с ними. оба годами. По крайней мере, менеджеры должны предоставить некий механизм и время для передачи таких знаний от опытного работника к разработчику.

Примером хорошо развитого владения является случай, когда маркетинговая организация собирается перейти от ручных файлов к электронной системе хранения, обмена сообщениями и поиска данных, которую используют как бухгалтеры, так и секретари.Менеджеры решили потратить время на то, чтобы сделать это правильно с первого раза, а не делать это заново. Менеджер проекта создал комитет из выборных представителей всех затронутых групп. Этот комитет собирался регулярно, сначала для выбора правильного программного пакета, а затем, когда стало очевидно, что им придется создать свою собственную систему, чтобы получить все необходимые функции, дать советы по ее структуре и содержанию.

В результате получилась изобретательная, хорошо принятая и широко используемая система.Более того, пользователи рассматривали незначительные проблемы, которые действительно возникали, как ошибки, которые необходимо устранить в нашей системе . Как сказал нам один менеджер: «Пользователи хотели это, поэтому они это построили».

Решающим фактором успеха этого проекта был выбор лидеров мнений среди пользователей для участия. Менеджеры, добившиеся перемен, давно знают, что мнения нескольких лидеров глубоко влияют на скорость и степень распространения нововведений. Основа лидерства различается от организации к организации, но этих лидеров обычно нетрудно определить.Часто они занимают свое место влияния в результате технических навыков, а не формального положения.

Лидеры общественного мнения, однако, не обязательно наиболее квалифицированных операторов. Исследования поведенческой науки показали, что люди обычно добиваются двух видов доверия к таким лидерам: «безопасного» доверия (этот человек достаточно похож на меня, чтобы его мнениям можно было доверять) и «технического» доверия (этот человек знает, о чем говорит) . Тот, чьи технические навыки настолько превосходны, что последователи не могут рассчитывать на подражание, может слишком сильно выйти за рамки норм группы, чтобы быть настоящим лидером мнений.

В только что описанной маркетинговой организации один старший менеджер по работе с клиентами отказался использовать новую электронную систему. Разработчики системы сначала были встревожены, но затем поняли, что этот человек не является лидером общественного мнения. Их усилия текли вокруг него, не препятствуя его сопротивлению. Через шесть месяцев после того, как все остальные подключились к системе, он капитулировал, наконец убедившись в ее полезности.

Продвижение против рекламы

Многие разработчики технологий признаются в недоумении по поводу того, что инновации не получают автоматического признания.Может быть излишне оптимистично полагать, что инновация будет продавать сама себя, но не менее опасно перепродавать новую систему. Новые и экзотические технологии особенно уязвимы для шумихи.

Статьи в СМИ о роботах и ​​искусственном интеллекте, например, вызвали ожидания намного выше, чем того требует фактическая производительность современных технологий. Потенциальные пользователи быстро разочаровываются, когда разрекламированные инновации работают ниже ожиданий. Когда один производитель компьютеров разработал программное обеспечение с искусственным интеллектом для использования в производстве, внешний мир подумал, что это готовый продукт, задолго до того, как он вышел из стадии «бесполезного программного обеспечения».За несколько месяцев до того, как это программное обеспечение появилось у них в руках, предполагаемые пользователи сталкивались с вопросами своих клиентов о том, нравится ли оно им.

Разрыв между восприятием и реальностью был прослежен благодаря энергичным усилиям одного менеджера проекта на раннем этапе. Понимая важность продажи концепции руководству, этот энтузиаст расширил свою кампанию практически на всех, кто готов был слушать. Поскольку это была сексуальная тема, новая система искусственного интеллекта получила широкое внимание в средствах массовой информации, а также в информационных бюллетенях организаций. Такой перепродаж представлял проблему для менеджеров по внедрению, которым приходилось бороться с мнением, что их проект сильно отстает от графика и что их продукт дал меньше обещанного.

Опасное место, безопасные инновации

Есть две причины для проведения пилотной операции перед внедрением инновации в крупной организации: во-первых, чтобы служить в качестве эксперимента и доказать техническую осуществимость высшему руководству, а во-вторых, чтобы служить надежной демонстрационной моделью для других подразделений. в организации.Эти две цели не всегда совместимы.

Если нововведение должно быть успешным на пилотном объекте, чтобы выжить политически, менеджер по внедрению может выбрать объект, который практически не представляет риска, но который не приносит реальной выгоды для организации и не создает модель для других подразделений. В то же время, однако, если испытание должно стать надежным испытанием, оно не может проводиться среди самых новаторских людей в корпорации. Успех на такого рода сайтах уязвим для критики, что эти пользователи далеки от типичных.

Тестирование новой технологии на устройстве с наихудшими характеристиками, даже если это может быть то место, где инновация больше всего необходима и даст наиболее впечатляющие результаты, — не лучший выбор. Если проект провалится, менеджер по внедрению не будет знать, какая часть сбоев была вызвана необычными проблемами с сайтом, а какая — присущими технологии свойствами. Если проект увенчается успехом, критики сразу заметят, что все могло бы помочь работе на этом объекте.

Следовательно, решение состоит в том, чтобы четко определить цель теста — экспериментальную или демонстрационную — и затем выбрать место, которое лучше всего соответствует потребностям. Специализированное подразделение одного крупного производителя компьютеров столкнулось с проблемой. Если заказчики отменяли заказы, частично построенные системы либо полностью списывались, то есть разбивались на компоненты и отправлялись обратно на склад, либо сопоставлялись с поступающими заказами, чтобы определить, была ли установка достаточно близкой, чтобы оправдать модернизацию. Когда этот процесс сопоставления, который выполнялся вручную, был компьютеризирован, первый сайт приложений был операцией с энтузиастом-чемпионом, но он должен был быть свернут в течение нескольких месяцев. Сайт был свободен от политического риска, но бесполезен для демонстрации. Несмотря на то, что первое приложение было успешным, операция была прекращена до того, как площадка могла служить демонстрацией для других предприятий, и менеджеру по внедрению, отвечающему за следующий объект, пришлось начать все сначала.

Рассмотрим другой пример: производитель бумаги, который выбрал одну из своих хорошо заметных фабрик в качестве первой площадки для размещения дорогостоящей крупномасштабной компьютеризированной системы управления.Хотя система была необходима для увеличения падающей рентабельности, комбинат не был ни лучшим, ни худшим предприятием компании с финансовой точки зрения. Местное руководство было настроено на успех системы ради предприятия; корпоративное руководство рассматривало это как эксперимент. Сайт был многообещающим, но небезопасным.

Даже если менеджеры понимают, что испытание новой технологии является важной демонстрацией, они не всегда задают следующий вопрос: демонстрация для кого? Физическое и организационное положение первого сайта сильно повлияет на то, кем будет следующая волна пользователей.

На протяжении многих лет многие исследования показали сильную обратную связь между близостью к объектам и их использованием. Этот результат неудивителен, если расстояние измеряется в милях. Что удивительно, так это то, что «вне поля зрения» — независимо от того, насколько сильно — обычно означает «не в виду». Разница в использовании библиотеки инженерами в кампусе колледжа зависела от того, на сколько футов, а не миль, люди, не пользующиеся библиотекой, находились от библиотеки, чем пользователи. Точно так же новые компьютерные терминалы в крупной нефтяной компании сначала использовались людьми из соседних офисов и лишь с неохотой — людьми, находящимися даже на несколько футов ниже по коридору. Расстояние — это относительная, а не абсолютная мера, которую нужно сравнивать с текущим распорядком, а не с каким-либо объективным стандартом. 2

Очевидно, что не всегда возможно разместить новое оборудование для всеобщего удобства. Даже в этом случае размещение инновации часто определяет, кто использует новую технологию первым и больше всего. Если оборудование расположено дальше от пожилых или более сопротивляющихся потенциальных пользователей, у них есть готовый повод избегать его. Следовательно, менеджеры, которые не учитывают физическую компоновку в своих стратегиях внедрения, могут по умолчанию выбрать в качестве первых пользователей людей, мало или совсем не влияющих на организацию.

Как отмечалось ранее, вовлечение лидеров мнений в процесс планирования помогает сгладить путь реализации. Если первые пользователи новой технологии являются заслуживающими доверия образцами для подражания (ни необычайно искусными, ни очень плохо квалифицированными), их демонстрация имеет повышенное значение для широкой аудитории. Иногда эти лидеры общественного мнения решительно сопротивляются технологии, и если даже один из них применит ее, может образоваться необходимая трещина в дамбе. Для того, чтобы заставить их попробовать нововведение, может потребоваться ничего более сложного, чем хорошо проведенное и тактично проведенное тренировочное занятие.

Однако зачастую менеджеру по внедрению приходится создавать новые образцы для подражания, размещая инновации там, где работники, наиболее открытые к изменениям, могут демистифицировать технологию для других, используя ее сами. Хотя определенно ошибочно соотносить сопротивление с возрастом как таковым, остается верным то, что люди с долгосрочными инвестициями в определенные процедуры и навыки часто не решаются отказаться от безопасности этих привычек. Опять же, лучше избегать крайностей и размещать новые технологии рядом с работниками, которые достаточно открыты для изменений, но не сильно отличаются от тех, чье сопротивление делает их плохими моделями.

Когда на большом складе была установлена ​​система обработки материалов, она полагалась на своих так называемых «хиппи» крановщиков, а не на рабочих на погрузочной платформе. После того, как крановщики разобрались с проблемами, руководство могло постепенно установить систему по всему предприятию. Поначалу крановщики не были лидерами общественного мнения из-за их относительной молодости и разного опыта, но они оба были восприимчивы к инновациям и не настолько сильно отличались друг от друга, чтобы быть неприемлемыми образцами для подражания.

Многие и один

Если инновация должна быть успешной, команда внедрения должна включать в себя (1) спонсора, обычно человека достаточно высокого уровня, который гарантирует, что проект получает финансовые и людские ресурсы и который хорошо разбирается в политике организации; (2) поборник, который является продавцом, дипломатом и решает проблемы инноваций; (3) менеджер проекта, который курирует административные детали; и (4) интегратор, который управляет конфликтующими приоритетами и формирует группу с помощью коммуникативных навыков.Поскольку это роли, а не люди, более одного человека могут выполнять данную функцию, и один человек может выполнять более одной роли.

Однако, даже если все эти роли будут заполнены, проект все равно может остановиться, если организация не наделит достаточными полномочиями одного человека, чтобы все могло происходить. Один из этих людей — обычно спонсор или поборник — должен обладать достаточной организационной властью для мобилизации необходимых ресурсов, и эта база власти должна охватывать как разработчиков технологий, так и пользователей.

Конечно, есть много способов мобилизовать припасы и людей. Например, поощряя владение инновацией в пользовательской организации, опытные защитники могут создать основу для продвижения (а не продвижения) инноваций. Но энтузиазма по поводу новой технологии недостаточно. Новая технология обычно требует вспомогательной инфраструктуры и выделения ограниченных ресурсов для подготовки места внедрения. Чемпион, базирующийся в группе разработчиков и не имеющий авторитета среди принимающих, должен полагаться на трудоемкое индивидуальное убеждение, чтобы собрать необходимые ресурсы. Кроме того, даже если потенциальные пользователи верят в ценность инновации, им, возможно, придется убедить начальство высвободить эти ресурсы.

Краткий футляр проиллюстрирует это. Производитель оборудования для инженерных испытаний оказался в затруднительном положении, потому что многие заказы на его индивидуальную продукцию доходили до производственных цехов без жизненно важных компонентов. Технические специалисты смогли выявить упущения и неправильный выбор деталей до того, как заказы пошли в производство, но механика проверки заказов и их повторного использования в процессе заказа на поставку требует огромных затрат времени, денег и благосклонности клиентов.Покупатели были недовольны задержкой заказов на несколько недель, когда производство возвращало их первоначальным продавцам, и были еще более встревожены, когда котировки цен пришлось пересмотреть в сторону повышения из-за того, что деталь была забыта при первом обходе.

Технология собственной разработки предлагала частичное решение: компьютерная программа могла автоматически проверять заказы до того, как продавцы выставили расценки. Хотя люди, размещавшие заказы, отнеслись к концепции с энтузиазмом, работа по внедрению системы была чревата проблемами.Ни один менеджер по продажам не желал выступать ни в роли спонсора, ни в качестве поборника инновации. Хотя группа пользователей финансировала ее разработку, назначенный чемпион в этой организации находился слишком низко в иерархии, чтобы контролировать ресурсы, необходимые для установки системы. Более того, у него не было четкой поддержки проекта со стороны начальства, и он испытывал смешанные чувства по отношению к нововведению. Он верил в его предназначение, но не был уверен, что он был разработан правильно, и от всего сердца боялся стоять за ним, чтобы не потерпеть неудачу в поле.Поэтому он не спешил искать ресурсы и поддержку со стороны высшего руководства, которые позволили бы быстро продвинуть проект вперед. В конечном итоге за инновации должен отвечать один человек.

Законное сопротивление изменениям

Открытое сопротивление нововведению часто возникает из-за ошибок или упущенных вопросов в плане внедрения. Молчаливое сопротивление не исчезает, а бродит, перерастает в саботаж или всплывает позже, когда ресурсы истощаются. Поскольку сторонники изменений так ясно видят преимущества инноваций, сопротивление часто застает их врасплох.Худшее, что может сделать менеджер, — это отмахнуться от такого сопротивления, исходя из двоякого предположения, что это иррациональное цепляние за статус-кво и что с этим ничего не поделаешь. Цепление за статус-кво действительно может быть, но иррационально, редко. И менеджеры могут что-то с этим поделать.

Таким образом, начало мудрости — предвосхищать сопротивление. Нововведению нужен поборник, который будет его развивать, и любая новая технология, способная вызвать сильную поддержку, также вызовет сопротивление.Там, где есть чемпионы по продуктам, будут и убийцы инноваций. Более того, убийцы могут сорвать проект с помощью всего одной меткой пули, но чемпионам необходимо собрать силы и обеспечить поддержку, чтобы внедрить новые технологии перед лицом сопротивления. Наиболее частыми причинами противодействия новой технологии являются страх потери навыков или власти и отсутствие очевидной личной выгоды.

Страх потери

По мере роста разговоров о дескиллинговом потенциале новых компьютеризированных технологий профсоюзы стремятся переподготовить своих членов, которых в противном случае автоматизация вытеснила бы.Многие компании повышают статус своих сотрудников, которые вынуждены торговать с трудом заработанным ручным трудом ради унылой рутины нажатия кнопок. Хотя проблема далека от решения, она, по крайней мере, заслужила признание.

Однако есть еще один аспект дескиллинга, который был гораздо менее очевиден для разработчиков: простая необходимость распространить заботу о дескиллинге на мастеров и руководителей. Им, конечно, не обязательно управлять новым оборудованием или обладать глубокими знаниями системы, которыми владеют повседневные операторы.Даже в этом случае предоставление подчиненным знаний, которых нет у руководителей и мастеров, подрывает их доверие. Если бригадиры или контролеры продвинулись по служебной лестнице, они хорошо знают старую технику. Они помогали решать проблемы, когда он ломался, и немалую часть своего авторитета извлекали из своего опыта. Обучать своих подчиненных и оставлять их в стороне — значит вызывать вражду.

Когда на целлюлозном заводе появилась новая компьютеризированная диспетчерская, представители поставщиков обучили операторов и их помощников.Никаких подобных усилий не было предпринято для мастеров, которые думали (с некоторым основанием), что потеряли контроль над работой комбината. Некоторые операторы отказались от своей новой власти, тактично обучая своих мастеров, но другие считали, что заслужили право на большую автономию, потому что знания мастеров устарели.

Один из способов справиться с подобной ситуацией — научить руководителей инструктировать почасовых рабочих о новой технологии. На этих занятиях должны передаваться детали информации, которую требуется почасовым работникам, инструкции о том, как лучше всего ее представить, руководства по практическим занятиям и аудиовизуальные средства.

Еще одна причина сопротивления — опасение, что нововведение будет ослаблять политическую жизнь и что надзорные органы и даже операторы потеряют некоторый контроль, приняв его. Хороший план внедрения должен попытаться определить, где может произойти потеря мощности, чтобы менеджеры могли предвидеть и, возможно, предотвратить любые проблемы, возникающие в результате этой потери.

На одном крупном производственном предприятии корпоративные исследования разработали компьютеризированную систему для планирования производства — небольшими партиями — индивидуальных медицинских товаров.Хотя руководитель производства внешне поддерживал эту идею, он никогда не принимал никаких решений или назначений, необходимых для реализации новой технологии. Команда внедрения, наконец, осознала то, что он видел в самом начале: использование программного обеспечения, вынутого из его рук, контролировало ключевую часть его работы. Программисты, работающие над проектом, отчитывались в информационных системах управления (MIS), а не в производстве. Менеджер никогда не высказывал своего несогласия, поскольку для этого не было рациональных оснований, но его сопротивление фактически остановило проект.В этом случае программисты были вполне готовы, как и MIS, отчитываться о продолжительности проекта до производства, что позволило проекту встать на место.

Личная выгода

Нововведение должно предлагать очевидное преимущество перед тем, что оно заменяет, иначе у потенциальных пользователей не будет стимула использовать его. Чем более очевидны затраты на инновации (финансовые, удобство, необходимость приобретать новые навыки), тем выше важность выявления потенциальных выгод и выгод.Эти преимущества включают в себя расширенное влияние на работу (остановка производственной линии), повышение стоимости работы (отсутствие запасов в процессе производства), большее признание (участие в ценной команде внедрения), решение давней проблемы (система управления цехом который дает самые свежие производственные отчеты) и сохранение рабочих мест.

Менеджерам легко забыть, что выгоды, скрытые в системе, которые они могут видеть из-за своего положения, могут быть полностью невидимы для операторов, от которых зависит успех нововведения.Новая технология может окупиться для организации в целом, но не для отдельных лиц в какой-либо форме, которую они могут распознать. Вот почему так важно сделать эти преимущества видимыми посредством поощрения со стороны руководителей, а также посредством четкой и своевременной обратной связи о том, как инновации влияют на производительность работников. В целом, чем быстрее пользователи получат положительные отзывы, тем заметнее будут преимущества.

Очень крупная компания, занимающаяся добычей полезных ископаемых, столкнулась с трудностями при внедрении методологии создания программного обеспечения.Этот подход требовал, чтобы программисты-аналитики сели со своими клиентами и, следуя регламентированной процедуре со стандартизованными обозначениями, проанализировали бизнес клиента. Ожидается, что структурированный подход позволит выявить больше потенциальных проблем на этапе проектирования и упростить общение между клиентом и дизайнером. Более того, компания надеялась, что стандартизированная система обозначений облегчит передачу проектной работы между программистами и сократит время, затрачиваемое на сопровождение программы.

Оглядываясь назад, становится ясно, что все преимущества новой технологии достались организации, а не тем, кто ее использовал.Фактически, многие потенциальные пользователи думали, что они будут наказаны за использование новой методологии, поскольку менеджеры оценивали их эффективность по скорости и низкой стоимости, а не по качеству их продукции. Риторика организации поддерживала и даже требовала использования новой технологии, но структура вознаграждения выступала против этого.

Теперь сравним эту ситуацию с ситуацией, когда менеджеры задумались над проблемой преобразования организационных выгод в индивидуальные награды. Перед установкой системы управления в цехе крупный производитель бытовой техники провел неформальное исследование проблем почасовой рабочей силы. Они обнаружили, что нынешняя система ваучеров никогда не позволяла работникам знать, сколько им будет выплачиваться за определенную неделю. Небольшая модификация системы управления позволила сотрудникам получать отчет о накопленной заработной плате по каждой вакансии, которую они поступили. Хотя эта информация не была центральной для нужд организации, добавление ее в структуру системы было недорогим способом повысить преимущества инноваций для работников. Эта небольшая особенность с лихвой компенсировала им боль, связанную с развитием новых навыков и привычек, и преимущество новой системы над старой становилось очевидным каждый раз, когда они ее использовали.

Слово о хеджерах

Помимо чемпионов и убийц в организации всегда будут некоторые «хеджеры», люди, которые отказываются выступать против инновации, чтобы другие могли решить их возражения, но которые также отказываются поддерживать новую технологию. Они переступают через забор, готовые перепрыгнуть с любой стороны, чтобы заявить, что они заранее предвидели ценность инновации или что они знали, что она потерпит неудачу с самого начала. Эти не склонные к риску менеджеры могут повлиять на будущее новой технологии, когда они являются ключевым звеном в плане внедрения.Поскольку эти хеджеры обычно ждут сигналов, которые укажут им путь для прыжка, проницательные менеджеры по внедрению проследят, чтобы они получали соответствующие сигналы от вышестоящих руководителей в организации.

Подобно продуктовым убийцам, хеджеров можно найти на любом уровне в организации, и эффективное обращение с ними требует последовательности действий. Первый и самый простой — убедить высшее руководство предпринять какие-то быстрые символические действия в поддержку инновации.Независимо от того, принимает ли действие форму служебной записки, речи или незначительного изменения политики, оно должно служить сигналом о том, что высшее руководство будет поддерживать эту технологию даже в условиях бюджетного кризиса.

Второй шаг, который сложнее, — помочь менеджерам на всех уровнях посылать правильные сигналы. Если, например, первым шагом было объявление о новом стремлении к качеству, вторым должно быть усиление акцента на качестве во всей компании. Если работники слышат объявление о новой программе качества, но продолжают безнаказанно отгружать продукцию, которая, как им известно, является некачественной, первоначальный символический жест теряет силу.Хуже того, все будущие жесты тоже теряют доверие.

Третий шаг — самый сложный и самый необходимый. Менеджеры должны привести критерии, используемые для оценки работы пользователей инноваций, в соответствие с требованиями новой технологии. Новые технологии часто требуют новых мер. Если, например, новая методика структурированного программного обеспечения требует больше времени, чем старая, менеджеры должны оценивать программистов-аналитиков не столько по количеству результатов, сколько по их качеству.

Кроме того, поскольку производительность обычно снижается всякий раз, когда вводится новая технология, более точные измерения производительности в старом понимании могут заставить руководителей опасаться, что их производительность будет хуже — не в последнюю очередь потому, что в полностью автоматизированной системе прямые затраты труда сокращаются, но косвенно рабочая сила растет.

Другие корректировки могут включать период ввода в эксплуатацию новой технологии, в течение которого обычные измерения выходной мощности не применяются. Также может иметь смысл вознаграждать людей за предотвращение, а не просто за решение проблем, и за развитие рабочего поведения, связанного с новой технологией.Хотя операторы плохо реагируют, когда они рассматривают технологические системы как контролирующие их поведение, они довольно хорошо реагируют, когда система дает им обратную связь об их производительности и производительности их машин. Информация увеличивает степень контроля людей над окружающей средой.

Превратить хеджеров в верующих — непростая задача, но это еще одна из неизбежных проблем, с которыми сталкиваются менеджеры при внедрении новых технологий. В самом деле, по мере изменения конкурентной среды и по мере того, как систематические эффекты новых технологий становятся еще более явными, работа по внедрению этих технологий будет все больше ставить перед менеджерами особый набор проблем — не в последнюю очередь, задачу создания организаций, достаточно гибких для адаптации, адаптироваться и постоянно учиться.

1. См. Дональд Гервин, «Что можно и чего нельзя делать в компьютеризованном производстве», HBR, март – апрель 1982 г., стр. 107; Бела Голд, «CAM устанавливает новые правила производства», HBR, ноябрь – декабрь 1982 г., с. 88; Джоэл Д. Голдхар и Марианн Елинек, «План экономии в масштабе , » HBR, ноябрь — декабрь 1983 г., стр. 141; и Роберт С. Каплан, «Вчерашний бухгалтерский учет подрывает производство», HBR июль – август 1984 г., с. 95.

2. См. Thomas Allen, Managing the Flow of Technology (Cambridge: MITPress, 1977).

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь 1985 г.

Операционная стратегия реализации Закона FDA о модернизации безопасности пищевых продуктов (FSMA)

Защита общественного здоровья путем стратегического внедрения ориентированных на профилактику стандартов безопасности пищевых продуктов

2 мая 2014 г.

Закон FDA о модернизации безопасности пищевых продуктов (FSMA) дает FDA новый мандат в области общественного здравоохранения.Он предписывает FDA устанавливать стандарты для принятия современных методов предотвращения безопасности пищевых продуктов теми, кто выращивает, обрабатывает, транспортирует и хранит продукты питания. Это также дает FDA новые полномочия, полномочия и инструменты надзора, направленные на обеспечение твердой уверенности в том, что эта практика осуществляется пищевой промышленностью на постоянной и постоянной основе.

FDA находится в процессе разработки правил и руководств, необходимых для установления новых стандартов, ориентированных на профилактику, и группы внедрения FSMA разработали множество идей о том, как FDA может лучше контролировать пищевую промышленность, укреплять глобальную систему безопасности пищевых продуктов и улучшать охрана здоровья населения.Также началось планирование следующего этапа внедрения FSMA, который включает в себя введение в действие новых стандартов профилактики общественного здравоохранения и реализацию на местах стратегической и основанной на оценке риска системы отраслевого надзора, которая лежит в основе FSMA.

Этот стратегический документ предназначен для руководства следующим этапом реализации FSMA, в общих чертах описывая движущие силы изменений в подходе FDA к безопасности пищевых продуктов и оперативную стратегию для реализации этого изменения в соответствии с мандатом и полномочиями FSMA.В приложении приводятся руководящие принципы реализации стратегии в отношении предприятий по производству пищевых продуктов и кормов, стандартов безопасности производства и надзора за импортом. Этот документ будет направлять работу групп, ответственных за разработку конкретных стратегий, наращивание потенциала, обучение и оперативные планы, необходимые для реализации FSMA в этих областях. Он также обеспечивает основу для диалога с государственными партнерами FDA и другими заинтересованными сторонами относительно выполнения правил FSMA.

к началу

Факторы изменений в роли FDA в области безопасности пищевых продуктов

Конгресс ввел в действие FSMA в ответ на драматические изменения, произошедшие за последние 25 лет в глобальной продовольственной системе и в нашем понимании болезней пищевого происхождения и их последствий, включая осознание того, что предотвратимые болезни пищевого происхождения являются одновременно серьезной проблемой общественного здравоохранения и угрозой для экономики. благополучие пищевой системы.Эти изменения в продовольственной системе и новые мандаты FSMA требуют радикальных изменений в том, как FDA выполняет свою работу.

Центральная внешняя движущая сила изменений — резкое расширение глобального масштаба и сложности продовольственной системы. Сотни тысяч производителей и переработчиков по всему миру производят продукты питания для рынка США, используя все более разнообразные и сложные процессы, управляя сложными и расширенными цепочками поставок и ежедневно принимая миллионы решений, влияющих на безопасность пищевых продуктов.Растущие масштабы и сложность продовольственной системы не позволяют FDA самостоятельно, используя наши исторические подходы, обеспечивать повышенные гарантии безопасности пищевых продуктов, предусмотренные FSMA, и необходимые для поддержания высокого уровня уверенности потребителей в безопасности пищевых продуктов. поставлять.

Этому изменению сопутствует широко распространенное понимание того, что основой для снижения риска предотвратимых болезней пищевого происхождения в сегодняшней глобальной продовольственной системе — и предоставления потребителям гарантий безопасности пищевых продуктов, к которым они стремятся, — являются действия пищевой промышленности. В частности, безопасность пищевых продуктов зависит в первую очередь от пищевой промышленности, с приверженностью высшего руководства и работающей в режиме непрерывного улучшения, чтобы: (1) внедрять научно обоснованные профилактические меры на всех соответствующих этапах на всем пути от фермы до стола. спектра, и (2) управлять своими операциями и цепочками поставок таким образом, чтобы обеспечить задокументированные гарантии того, что соответствующие превентивные меры реализуются в повседневной повседневной практике. FSMA основывается на понимании того, как безопасность пищевых продуктов может быть защищена в современной глобальной продовольственной системе.

В то время как FSMA усиливает основную роль и ответственность отрасли за безопасность пищевых продуктов, оно также основывается и усиливает надзорную роль FDA в предоставлении технических знаний, установлении и обеспечении соблюдения стандартов безопасности пищевых продуктов, а также в реагировании на проблемы и извлечении уроков из них, когда они действительно возникают. Фактически, больше, чем когда-либо, FSMA призывает FDA играть центральную руководящую и операционную роль в будущей глобальной системе безопасности пищевых продуктов. Решение этой задачи — и успешное внедрение нового системного подхода FSMA, ориентированного на профилактику, к безопасности пищевых продуктов — требует новой стратегии того, как FDA выполняет свою роль в области безопасности пищевых продуктов и выполняет свои новые обязанности.

к началу

Оперативная стратегия на будущее

Новый подход и операционная стратегия для программы FDA по безопасности пищевых продуктов и реализации FSMA включает следующие элементы:

Развитие общественного здравоохранения

  • FDA будет уделять первоочередное внимание улучшению результатов общественного здравоохранения, а именно снижению риска болезней пищевого происхождения, что достигается за счет содействия широкому и последовательному внедрению в отрасли современных профилактических методов, как того требуют правила и рекомендации FSMA и FDA.
  • FDA будет играть ведущую роль в области общественного здравоохранения в качестве катализатора инноваций и действий по повышению безопасности пищевых продуктов, а также в качестве основного источника и хранилища научных знаний и опыта, необходимых для понимания и предотвращения проблем безопасности пищевых продуктов.
  • Для достижения лучших результатов в области общественного здравоохранения FDA сосредоточит свои усилия по надзору в отрасли на использовании широкого набора инструментов, чтобы гарантировать, что фирмы последовательно внедряют эффективные системы профилактики, обеспечивающие безопасность пищевых продуктов, в рамках своей деятельности и через свои цепочки поставок; это будет включать в себя разработку юридически достаточных доказательств для доказательства конкретных нарушений правил, когда судебное исполнение является правильным средством правовой защиты, но FDA сосредоточится в первую очередь на оценке того, работают ли системы эффективно для предотвращения проблем, и на принятии немедленных мер для защиты общественного здоровья посредством добровольных корректирующих действий или ряд административных средств правовой защиты.

Использование и сотрудничество

  • FDA будет использовать ресурсы и усилия других, работая в партнерстве для создания интегрированной глобальной сети безопасности пищевых продуктов, которая включает в себя наши партнерские агентства (федеральные, государственные, местные, племенные, территориальные и иностранные), международные организации, пищевую промышленность , производители, академические эксперты и потребители.
  • Чтобы оптимизировать эффективность, результативность и последовательность внедрения FSMA внутри страны, FDA расширит операционные партнерские отношения со штатами и другими правительственными партнерами, как это предусмотрено в призыве FSMA к национальной интегрированной системе безопасности пищевых продуктов.
  • FDA создаст надежные системы интеграции и анализа данных, а также механизмы обмена информацией для поддержки активного операционного партнерства и укрепления взаимной зависимости с надежными партнерами.

Стратегический и риск-ориентированный отраслевой надзор

  • Учитывая масштаб и сложность глобальной продовольственной системы и потребность в более высоких уровнях уверенности в том, что системы профилактики работают должным образом, FDA будет использовать расширенный набор инструментов надзора, который включает как традиционные, так и новые инструменты, такие как:
    • Руководство для конкретных товаров и секторов по внедрению ориентированных на профилактику стандартов;
    • обучение и работа с отраслью, чтобы гарантировать понимание ожиданий и требований;
    • техническая помощь для содействия соблюдению требований, особенно малыми и средними операторами;
    • нормативные стимулы для соблюдения, такие как менее частые или интенсивные проверки для хороших исполнителей;
    • надежных сторонних аудитов для проверки соответствия;
    • государственное образование, прозрачность и гласность для содействия соблюдению и профилактике; и
    • модернизировал подходы к инспектированию и правоприменению на основе системы предотвращения и усовершенствованных инструментов инспекции и правоприменения, предоставленных FSMA.
  • Для реализации этого более широкого подхода к безопасности пищевых продуктов FDA расширит навыки и возможности своего научного, технического и операционного персонала и изменит свои внутренние операционные методы, чтобы позволить агентству принимать быстрые решения и принимать немедленные меры, когда это необходимо для защиты здоровья населения. , используя набор инструментов и более тесно сотрудничая с партнерскими агентствами для координации усилий по соблюдению и правоприменению.
  • FDA изменит свое собственное планирование и развертывание ресурсов, чтобы обеспечить оптимальное использование ресурсов FDA, гибкое, эффективное и гибкое использование для достижения лучших результатов в области общественного здравоохранения, а также разработает показатели результатов в области общественного здравоохранения, которые помогут измерить влияние наших действий.
  • FDA повысит качество и количество данных, которые оно использует для полной оценки и принятия наиболее информированных, основанных на оценке рисков решений.

наверх

Сотрудничество в масштабе предприятия в рамках FDA

Реализация концепции профилактики на основе рисков для защиты здоровья населения — и успешная реализация FSMA — зависит от тесного партнерства и полной интеграции всех усилий по внедрению, осуществляемых в рамках Программы пищевых продуктов и ветеринарной медицины, как на уровне планирования работы, так и на оперативном уровне.Этот интегрированный и совместный подход включает в себя CFSAN, CVM, ORA, Управление глобальных регуляторных операций и политики и Управление пищевых продуктов и ветеринарной медицины и включает:

Планирование

  • Установление внутренних показателей эффективности, которые согласуются с ориентированной на риски, ориентированной на общественное здоровье видением профилактики
  • Беспрепятственный обмен данными и совместный анализ данных среди всех элементов Программы пищевых продуктов и ветеринарной медицины, связанных с установлением приоритетов на основе рисков и распределением ресурсов
  • Глобальное и национальное планирование работ по непосредственному надзору для максимального согласования с видением и показателями общественного здравоохранения, основанными на оценке рисков
  • Систематическая и прозрачная оценка эффективности и результатов для информирования будущего планирования

Исполнение

  • Усиленная экспертная поддержка в реальном времени для непосредственного надзора до, во время и после проверок
  • Оптимизированные процессы, позволяющие принимать в режиме реального времени решения относительно корректирующих действий, правоприменения и других мер для достижения общественного здравоохранения и защиты потребителей
  • Четко определенные процессы для своевременного решения на соответствующем уровне более широких вопросов стратегии и политики

Оценка

  • Установление общесистемных показателей результатов, ориентированных на общественное здравоохранение
  • Систематический сбор и обмен данными, относящимися к оценке, в рамках всей программы
  • Совместная оценка эффективности программы и показателей результатов

наверх

Заключение

FDA будет выполнять видение FSMA и усиливать защиту безопасности пищевых продуктов, применяя изложенные здесь принципы во всей программе безопасности пищевых продуктов, адаптируя их к конкретным задачам, возникающим в результате внедрения превентивных мер контроля, стандартов безопасности производства и новой системы импорта FSMA, как указано в следующем приложении.

к началу


Приложение

— Руководящие принципы реализации операционной стратегии Операционная стратегия

FDA по внедрению FSMA применяется ко всем аспектам нашей программы безопасности пищевых продуктов и кормов. Однако способ реализации нашей стратегии будет различаться в зависимости от характера и степени рисков, связанных с конкретными товарами, секторами и объектами; доступность вмешательств для снижения риска; ресурсы и инструменты, доступные FDA для обеспечения надзора и снижения риска; и другие факторы.

Ниже приведены принципы, которыми будет руководствоваться реализация FSMA в отношении превентивного контроля на предприятиях по производству пищевых продуктов и кормов, стандартов безопасности производства и надзора за импортом. Хотя операционная стратегия широко применяется ко всем этим областям, каждая имеет свои собственные атрибуты, требующие индивидуализированных стратегических подходов, как указано ниже.

Руководящие принципы применения на предприятиях по производству пищевых продуктов и кормов

Общие

Внедрение мандата FSMA по превентивному контролю на предприятиях по производству пищевых продуктов и кормов будет основываться на опыте FDA по внедрению критических контрольных точек анализа рисков (HACCP) в операциях по переработке морепродуктов и соков, в частности, на знакомой роли FDA в выпуске правил и руководств и проведении проверок для оценки и обеспечения соблюдения . Однако реализация превентивных мер контроля должна отличаться из-за гораздо большего количества и разнообразия охватываемых объектов, новых инструментов доступа к записям и административного правоприменения FSMA, а также приверженности FDA расширенному набору инструментов для стратегического и основанного на оценке риска отраслевого надзора, изложенного в операционном документе. стратегия.

FSMA впервые предоставляет FDA мандат на частоту инспекций для предприятий по производству пищевых продуктов и кормов, но структура профилактики общественного здравоохранения FSMA требует радикальных изменений в том, как FDA использует свои инспекционные полномочия и традиционные и усовершенствованные инструменты правоприменения для выполнения своих надзорных функций и защиты здоровья населения. наиболее эффективным способом.

Инспекция и надзор

FDA значительно расширит свои инструменты инспектирования и надзора, включив в них более широкий спектр инспекций, отбора проб, испытаний и других мероприятий по сбору данных, проводимых собственными силами на местах и ​​в сотрудничестве с партнерскими агентствами и пищевой промышленностью.

Типы и цели инспекции и надзора будут включать:

  • Эффективная проверка фирм на предмет безопасности пищевых продуктов для определения приоритета, частоты, глубины и подхода проверок с учетом рисков
  • Предоставление фирм стимулов для соблюдения за счет расширения присутствия и целенаправленного изучения фирм и продуктов с высоким уровнем риска, а также уменьшения контроля фирм, показавших хорошие результаты работы
  • Оценка соответствия отдельных фирм с помощью ряда методов проверки и выборки, используемых стратегическим, основанным на оценке риска способом для максимального охвата приоритетных секторов и фирм
  • Проведение углубленной оценки отдельных фирм , когда это необходимо, чтобы усилить стимул к соблюдению и определить необходимость соблюдения или принудительных действий
  • Сбор данных для обеспечения понимания и анализа общесекторальных опасностей, практик и недостатков профилактического контроля
  • Сбор данных о степени соответствия для оценки эффективности программы и планирования будущих усилий

Инструменты административного соответствия

Акцент FSMA на профилактике общественного здравоохранения и новые инструменты административного правоприменения означают, что основными инструментами FDA для исправления недостатков превентивного контроля и решения проблем, которые ставят под угрозу потребителей, будут административные меры по обеспечению соблюдения, а не судебные исполнительные дела, в том числе:

  • Добровольное исправление проблем на уровне объекта , достигнутое незамедлительно в ходе проверки посредством связи с руководством компании следователями и, при необходимости, техническим персоналом Центра
  • Добровольное исправление, достигнутое на уровне округа посредством писем о недостатках , выпущенных в течение нескольких дней после проверки при поддержке Центра, для документирования значительных недостатков, связанных с безопасностью, и запроса исправления в течение указанного периода, с немедленным последующим контролем для проверки исправления
  • Административное задержание продукта, если это необходимо для немедленной защиты здоровья населения или для других соответствующих целей.
  • Добровольный и обязательный отзыв для удаления с рынка потенциально опасных пищевых продуктов
  • Административная приостановка регистрации , когда другие меры административного обеспечения неэффективны или недостаточны для исправления значительных недостатков, подвергающих потребителей риску

Инструменты судебного принуждения

Правоприменение включает судебные действия, когда это необходимо, чтобы дополнить внесудебные действия по обеспечению соблюдения и решить вопросы, для которых нет адекватных административных средств правовой защиты, например:

  • Действия по изъятию , необходимые для подтверждения административных задержаний
  • Судебные запреты , когда приостановка регистрации или другие меры недостаточны для предотвращения несоблюдения в будущем
  • Уголовное преследование за фальсификацию записей, ложь FDA, умышленное создание риска для потребителей или в других соответствующих случаях

Руководящие принципы внедрения норм безопасности продукции

Эффективное внедрение и надзор за стандартами безопасности продукции представляет собой явную проблему для FDA из-за масштаба и разнообразия производственного сектора, большого количества хозяйств, производящих продукцию, и их незнания с регулирующим надзором FDA. Более того, Конгресс предвидел иную роль FDA на производственных фермах по сравнению с пищевыми объектами, что отражено в отсутствии в FSMA мандата на частоту инспекций для ферм, директивы о координации образовательной и правоприменительной деятельности с государственными и местными должностными лицами, а также мандата на USDA предоставит гранты технической помощи для поддержки реализации, особенно для таких организаций, как мелкие производители.

Еще одна реальность, определяющая подход FDA к безопасности производства, заключается в том, что нет разумных ожиданий, что FDA будет располагать ресурсами для того, чтобы сделать рутинную инспекцию на ферме основным источником ответственности за соблюдение стандартов безопасности продукции.

По этой причине внедрение FDA стандартов безопасности продукции повлечет за собой широкие совместные усилия по повышению осведомленности и соблюдению нормативных требований посредством руководства, обучения и технической помощи, в сочетании с ответственностью за соблюдение из нескольких государственных и частных источников, включая FDA и партнерские агентства. Аудиты USDA, маркетинговые соглашения и частные аудиты, требуемые коммерческими покупателями.

В соответствии с этим широким видением реализации FSMA, FDA сосредоточит свои усилия на:

  • Размещение группы экспертов по безопасности производства в штаб-квартире и на местах с глубиной и широтой возможностей для разработки руководящих указаний, необходимых для поддержки внедрения и оказания технической поддержки правительственным и отраслевым сторонам, работающим над соблюдением требований
  • Активная поддержка обучения и технической поддержки производителей , в первую очередь посредством сотрудничества с другими государственными и частными сторонами
  • Поддержка государственных и частных сторон, участвующих в аудитах и ​​других функциях подотчетности с технической помощью и другой совместной поддержкой
  • Проведение целевых обследований и инспекций на фермах для понимания текущей практики и выявления пробелов в соблюдении
  • Принятие административных мер и принудительных мер при необходимости исправления проблем, подвергающих потребителей риску
  • Эффективное реагирование на вспышки заболеваний Для уменьшения воздействия на здоровье населения
  • Проведение углубленной экологической оценки , где это необходимо, для выявления основных причин вспышек, связанных с производством, и информирования о будущих профилактических мерах

Руководящие принципы внедрения новой системы импорта FSMA

FSMA предоставляет FDA новый многогранный набор инструментов для надзора за импортом, который предназначен для обеспечения производства импортируемых пищевых продуктов с использованием современных профилактических мер, которые обеспечивают такой же уровень защиты пищевых продуктов, как и новый превентивный контроль FSMA, и стандарты безопасности производства. FDA будет использовать новый набор инструментов для создания ориентированной на профилактику системы импорта, которая обеспечивает гораздо более строгие гарантии безопасности импортируемых пищевых продуктов.

Вместо того, чтобы полагаться в первую очередь на FDA, выявляющее и устраняющее проблемы с безопасностью пищевых продуктов на границе, новая система в первую очередь полагается на импортеров, предоставляющих документально подтвержденные гарантии того, что их иностранные поставщики приняли надлежащие меры для предотвращения проблем. В дополнение к надзору FDA за импортерами FSMA поручает FDA укреплять системы частного аудита, расширять свое присутствие за рубежом и работать в партнерстве с иностранными правительствами, чтобы укрепить и использовать их потенциал для обеспечения безопасности пищевых продуктов, предназначенных для Соединенных Штатов, в полном объеме. придерживаясь принципов сотрудничества и использования элементов нашей операционной стратегии для реализации FSMA.

FDA будет использовать все элементы набора инструментов FSMA для обеспечения повышенных гарантий безопасности пищевых продуктов, к чему призывает Конгресс и ожидают потребители, таким образом, чтобы эффективно использовать ресурсы FDA и использовать ресурсы и усилия других.

Ключевые особенности усилий FDA по внедрению импорта будут включать:

  • Развитие навыков, потенциала и процессов для аудита программ проверки иностранных поставщиков и привлечения импортеров к ответственности за эффективное управление их цепочками поставок в соответствии с FSMA
  • Реконфигурация текущей деятельности по проверке импорта и полевым экзаменам для дополнения надзора за соблюдением требований FSMA по проверке иностранных поставщиков и обеспечения того, чтобы FDA использовало свои ресурсы по надзору за импортом с учетом рисков и стратегическое значение
  • Внедрение программы добровольных квалифицированных импортеров и других мер для ускорения въезда для хороших исполнителей и, таким образом, позволяет направить больше ресурсов на импорт с высоким риском
  • Развитие навыков, потенциала и процессов для аудита аккредитующих органов и аккредитованных сторонних органов по сертификации с целью повышения строгости, объективности и прозрачности частных аудитов и их вклада в обеспечение безопасности импортируемых пищевых продуктов
  • Развитие навыков, потенциала и процессов для проведения оценок сопоставимости систем регулирования иностранных государств в качестве основы для использования, где это оправдано, иностранного надзора, сведения к минимуму дублирования усилий и улучшения распределения ресурсов с учетом рисков
  • Создание систем интеграции и анализа данных и использование всех доступных источников соответствующей информации для усиления адресности ресурсов с учетом рисков
.

Добавить комментарий