Team-building. Модель командных ролей
Team-building. Модель командных ролейВ ходе тренинга участники знакомятся с технологией формирования команды – моделями М.Белбина и DISC, проводят самодиагностику и определяют общий профиль команды, тренируют навыки командной работы. Этапы 1 этап Представление концепций формирования команд и практика их использования в российских и зарубежных организациях. Знакомство с моделями командных ролей М.Белбина, DISC. Презентация в Power Point. 2 этап Исследование персонального репертуара ролей. Персональное заполнение опросника «Командные роли» и самостоятельная обработка результатов. Определение личного репертуара командных ролей. 3 этап Исследование командного репертуара ролей
Распределение по командам.
Длительность: 1-2 дня Заказать программу Заказать программуПрограмма Team-building.
Комментарий
* — обязательные поля | Хотите комплексное Звоните (495)500-60-69 Напишите ваш запрос Фасилитация Методы Конференция фасилитаторов Stormz Конкурс Тренинги Pinpoint Вебинары Рисунок Визуализация Сертификация вебинары Фасилитирующее лидерство |
Организуется командное взаимодействие — решение задач и выполнение упражнений, по ходу которых происходит взаимная оценка ролевого репертуара каждого участника команды друг другом.
Серия командных задач, дискуссий, мозговых штурмов, принятие групповых решений (в 5-ти группах, тренируются базовые техники командной работы)
4 этап
Анализ своей команды «Определение сильных и слабых сторон команды с точки зрения ролевого репертуара, потенциальных трудностей и возможностей».
Дополнительные результаты тренинга:
Модель командных ролейХарактеристики командных ролей по белбину.
модель девяти командных ролей м. белбинаГлавная » Тестирование
Роли в команде по теории Белбина.
| Роль | Характер роли | Допустимые слабости |
| Генератор | Креативен, находчив, неортодоксален. Работает над решением сложных проблем. | Мало уделяет внимания мелочам. Слишком погружён в свои мысли, чтобы эффективно общаться. |
| Исследователь ресурсов | Экстраверт, энтуазиаст, общителен. Исследует возможности. Устанавливает контакты. | Чрезмерно оптимистичен. Может потерять интерес после того, как пройдет начальный энтузиазм. |
| Координатор | Зрелый, уверенный человек. Проясняет цели. Сводит вместе других людей. Поддерживает общение в команде. | Спихивает с себя работу, склонен к манипулированию. |
| Шейпер | Настойчив, динамичен. Преодолевает трудности. | Склонен к провокациям. Иногда задевает других. |
| Аналитик-стратег | Серьезен, мыслит стратегически. Рассматривает все варианты. Точен в суждениях. | Не хватает вдохновения и умения вдохновлять других. |
| Душа команды | Сотрудничает с другими, обладает мягким, восприимчивым и дипломатичным характером. Прислушивается к другим. | Нерешителен в кризисных ситуациях. |
| Реализатор | Дисциплинирован, надежен, консервативен в привычках. Практик. | Негибок. Медленно реагирует на новые возможности. |
| Педант | Усерден, добросовестен, старателен. Выискивает ошибки и допущения. Выполняет работу в срок. | Склонен чрезмерно беспокоиться. Боится передавать свою работу другим. |
| Специалист | Узко специализирован, самостоятелен, предан делу. Обладает редкими навыками и знаниями. | Полезен только в решении узкоспециализированных задач. Зацикливается на специальных интересах. |
Комментарии
Исследования Белбина выявили факт, что «звездная» (успешная) команда не должна состоять сплошь из звезд, но она должна бытьсбалансированной — иметь в своем составе людей, играющих определенные роли.
Для того, чтобы добиться успеха в работе команды, необходимо подбирать людей, обладающих такими качествами, чтобы были задействованы все роли
Когда в организации будет полностью налажена ролевая структура, тогда работа коллектива будет эффективной, а бизнес пойдет в гору.
Важно еще до начала выполнения теста обратить вниманиеучастников на то, чтоесли они не захотят раскрывать свои результаты, то им будет обеспечено сохранение всей информации в тайне.
Критика теста Белбина.
Естественно не обошлось без критики теста Белбина. Основным аргументом в несостоятельности теста является то, что один и тот же человек при повторном прохождении теста, мог показать результаты отличные от первого прохождения.
Так же стоит отметить, что сама теория Белбина, не подходит для авторитарной методики управления, столь популярной в российских компаниях. При чём, к авторитарному стилю управления в России привыкли не только руководители, но и подчиненные ведут себя соответствующе. Помимо всего перечисленного, как упоминалось ранее, тест Белбина рассчитан, на зрелых людей и не подходит для лиц до 40 лет. Это связано с тем что, по сути, тест определяет поведение человека в различных ситуациях. И если человек не имел ранее опыта коммуникативных отношений в коллективе, то его ответы будут не самыми объективными. Нужно учитывать, что на наше поведение в коллективе влияет не только опыт взаимодействия с людьми, но и текущая ситуация жизненная ситуация,
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Editor/ автор статьи
Давно интересуюсь темой. Мне нравится писать о том, в чём разбираюсь.
9 командных ролей — Белбин
Посмотрите наше поясняющее видео, чтобы получить краткий обзор девяти командных ролей Белбина.
Исследователь ресурсов
Сильные стороны: Отлично умеет налаживать связи и предлагать идеи и возможности для команды. Общительный, коммуникабельный и энтузиаст. Умеет исследовать новые возможности и развивать контакты.
Возможные недостатки: Может быть чрезмерно оптимистичен и может потерять интерес после первоначальной волны энтузиазма. Они могут забыть выполнить задачу или действие.
Командный работник
Сильные стороны: Сотрудничество, сотрудничество и дипломатичность. Хорошие слушатели, которые часто ставят других людей на первое место. Они приносят гармонию, помощь и поддержку команде.
Возможные слабости: Может избегать конфронтации или проявлять нерешительность, особенно перед трудным, спорным или непопулярным решением, которое может вызвать конфликт.
Координатор
Сильные стороны: Видеть общую картину, уметь прояснять и работать над достижением целей.
У них зрелый взгляд на вещи, они умеют выявлять и развивать таланты.
Потенциальные слабости: Могут перекладывать свои собственные задачи или обязанности на команду, время от времени чрезмерно делегируя их, и могут рассматриваться как манипуляторы, когда направляют команду к цели. Склонен полагаться на совместную работу в команде.
Сильные стороны: Креативен, обладает воображением и природными способностями к решению проблем. Хорошо разрабатывает новые идеи, которые могут быть инновационными или неортодоксальными.
Потенциальные слабости: Может стать забывчивым или зациклиться на собственных идеях и упустить из виду повседневную практичность. Озабоченность своими идеями означает, что они не всегда могут излагать свои мысли так эффективно, как могли бы.
Анализатор монитора
Сильные стороны: Рациональное, логическое и стратегическое мышление. Хорошо взвешивает различные варианты и принимает обоснованные решения, основанные на фактах.
Нравится выявлять проблемы.
Потенциальные слабости: Может рассматриваться как пессимистичный или лишенный вдохновения. Может потребоваться больше времени, чтобы как следует все обдумать, прежде чем они примут окончательное решение.
Специалист
Сильные стороны: Привносит в команду глубокие познания в предметной области. Преданные своему делу профессионалы, они повышают ценность команды благодаря своим специальным знаниям, ноу-хау и навыкам.
Потенциальные недостатки: Может вносить вклад в команду только в отношении их специализированного предмета. Может увязнуть в технических деталях и войти в режим информационной перегрузки, и может не всегда видеть более широкую картину.
Формирователь
Сильные стороны: Прямой, откровенный и самоуверенный. Они ведут команду к достижению своих целей, уделяя особое внимание задаче. Они процветают под давлением и не боятся принимать трудные решения, которые достигают результатов.
Потенциальные слабости: Иногда может отсутствовать чувствительность или эмпатия, поэтому может расстроить людей своим прямым подходом. Могут быть настолько сосредоточены на задаче, что забывают о важности поддержания командного духа и мотивации.
Исполнитель
Сильные стороны: Очень практичный подход к работе. Они превращают идеи в рабочие решения и процессы. Эффективны при выполнении повторяющихся задач или действий, которые следуют определенному процессу. Они делают то, что нужно сделать.
Потенциальные недостатки: Может медленнее адаптироваться к новым методам работы или изменениям, особенно если они происходят быстро или неожиданно. Их предпочтение испытанному и испытанному означает, что они могут быть немного более стойкими или даже могут стать барьером на пути к изменениям, если их полностью не купят.
Завершающий финишер
Сильные стороны: Добросовестные, внимательные к деталям люди, стремящиеся к совершенству.
Сосредоточены на предоставлении высококачественных результатов, устранении ошибок и ошибок.
Возможные слабости: Их стремление к совершенству может привести к скрытому уровню беспокойства, поскольку они беспокоятся, что не могут постоянно соответствовать своим собственным строгим стандартам. Могут неохотно делегировать полномочия, поскольку считают, что никто в команде не может выполнить поставленную задачу в соответствии с теми же стандартами, что и они.
Командные роли Белбина можно использовать для выбора и развития эффективных команд, что позволит им достичь более высокого уровня производительности.
Благодаря правильному сочетанию и балансу моделей поведения команды имеют больше шансов достичь своих целей и перевыполнить поставленные задачи.
Отчеты Белбина
Доступен ряд отчетов Белбина. Их можно использовать для оценки поведенческих сильных и слабых сторон человека или команды, понимания поведенческих различий в рабочих отношениях или оценки поведения кандидатов по сравнению с тем, которое требуется для роли.
Быстро и недорого.
Мастерские
В настоящее время мы предлагаем ряд семинаров Belbin Team Role, которые можно проводить по всей Шотландии (с учетом ограничений, связанных с коронавирусом) или онлайн через Teams, Zoom или аналогичные онлайн-платформы.
Роли команды Белбина на английском языке Royalty Free Vector Image
Роли команды Белбина на английском языке Лицензионные векторные изображения- лицензионные векторы
- Векторы ролей
ЛицензияПодробнее
Стандарт Вы можете использовать вектор в личных и коммерческих целях. Расширенный Вы можете использовать вектор на предметах для перепродажи и печати по требованию. Тип лицензии определяет, как вы можете использовать этот образ.
| Станд. | Расшир. | |
|---|---|---|
| Печатный / редакционный | ||
| Графический дизайн | ||
| Веб-дизайн | ||
| Социальные сети | ||
| Редактировать и изменять | ||
| Многопользовательский | ||
| Предметы перепродажи | ||
| Печать по требованию |
Владение Узнать больше
Эксклюзивный Если вы хотите купить исключительно этот вектор, отправьте художнику запрос ниже: Хотите, чтобы это векторное изображение было только у вас? Эксклюзивный выкуп обеспечивает все права этого вектора.
Мы удалим этот вектор из нашей библиотеки, а художник прекратит продажу работ.
Способы покупкиСравнить
Плата за изображение $ 14,99 Кредиты $ 1,00 Подписка $ 0,69Оплатить стандартные лицензии можно тремя способами. Цены $ $ .
| Оплата с помощью | Цена изображения |
|---|---|
| Плата за изображение $ 14,99 Одноразовый платеж | |
| Предоплаченные кредиты $ 1 Загружайте изображения по запросу (1 кредит = 1 доллар США). Минимальная покупка 30р. | |
| План подписки От 69 центов Выберите месячный план. Неиспользованные загрузки автоматически переносятся на следующий месяц. | |
Способы покупкиСравнить
Плата за изображение $ 39,99 Кредиты $ 30,00 Существует два способа оплаты расширенных лицензий.
