Сильные стороны сотрудника: 12 сильных сторон сотрудников, которые сделают вашу компанию сильнее — ШПИЛЬКИ

Содержание

12 сильных сторон сотрудников, которые сделают вашу компанию сильнее

Качество компании зависит от ее сотрудников. Они являются фундаментом, который поддерживает бизнес-операции. Анализ сильных сторон сотрудников является важным компонентом в достижении целей и задач компании.

Разнообразная рабочая сила включает в себя людей с различными навыками и способностями, которые показывают, насколько хорошо они могут выполнять работу. Как руководитель, вы должны знать их сильные и слабые стороны, чтобы помочь им совершенствоваться.

Главной целью должно быть обеспечение своевременной оценки сотрудников, чтобы организация могла преуспеть в долгосрочной перспективе.

В этой статье мы обсудим сильные стороны сотрудников, на которые должен обращать внимание хороший руководитель.

Что такое сильные стороны сотрудников?

Сильные стороны сотрудников — это общие черты и навыки сотрудников, которые облегчают им достижение целей. Сюда входят умение общаться, знание технологий, трудовая этика, способность решать проблемы и многое другое.

Когда сотрудники знают, как использовать свои сильные стороны для повышения эффективности и улучшения работы, они могут достичь своих целей и ожиданий.

Сотрудники, которые знают свои сильные и слабые стороны, могут учиться на своих ошибках и улучшать общий набор навыков, чтобы стать экспертами в своей области работы. Такие сотрудники могут вырасти в отличных лидеров, которые помогут следующему поколению стать отличной рабочей силой.

12 сильных сторон сотрудников, которые вам нужно знать

Вот список сильных сторон сотрудников, на которых следует сосредоточиться:

1. Надежность

Когда возникают проблемы, надежные сотрудники берут на себя ответственность. Они надежные и преданные работники. Ваши коллеги могут обратиться к вам за советом или поддержкой, если вы надежный сотрудник, потому что вы оперативны и всегда соблюдаете сроки.

Вы неизменно выполняете высококачественную работу как надежный сотрудник. Благодаря этой сильной стороне вы можете наладить прочные профессиональные связи.

2. Самомотивированный

Самомотивированные сотрудники качественно выполняют работу без надзора. Руководители знают о вашей приверженности работе и этой сильной стороне. Это полезный навык, потому что он позволяет вам оставаться сосредоточенным на задаче и выполнять работу на высоком уровне.

3. Ориентированный на цель

Сотрудники, которые хотят отлично выполнять работу, сосредоточены на общей цели или задаче. Эта цель для сотрудников важна, потому что она помогает повысить производительность и помогает всем в вашей команде работать над одной целью. Кроме того, вы все делаете с большим планом и знаете, чего хотите достичь.

4. Коммуникабельность

Коммуникабельность — одна из сильных сторон сотрудников, которая жизненно необходима для улучшения работы вашей организации. Когда вы работаете с людьми разных профессий и с разными характерами, вам необходимо уметь разговаривать с ними. Это облегчает обмен информацией с другими специалистами, а также с клиентами и заказчиками.

Ваша способность лаконично и эффективно общаться уменьшает количество разногласий и недоразумений.

Например, при написании электронных писем вам необходимы хорошие коммуникативные навыки, чтобы убедиться, что ваш тон и сообщение верны.

5. Честные и надежные сотрудники заслуживают доверия

Честный сотрудник принимает ответственность за свои действия и выражает сожаление, когда совершает ошибки. Кроме того, он может получить доступ к частным данным без надзора.

Поскольку заслуживающие доверия сотрудники могут работать автономно и быть положительным примером для подражания для своих коллег, работодатели ценят их высоко.

6. Гибкость

Гибкость — одно из важнейших достоинств сотрудника. Гибкие сотрудники быстро реагируют на изменения в работе. Гибкость помогает вам спокойнее справляться с проблемами и повышает моральный дух. Кроме того, вы сохраняете позитивный настрой и быстро приобретаете новые навыки.

Будучи адаптируемым сотрудником, вы служите лидером и примером для других. Гибкость повышает производительность труда, позволяя вам осваивать новые техники и способности.

7. Ориентированность на команду

Сотрудникам, ценящим командную работу, нравится работать в коллективе и со своими коллегами. Если вы ориентированы на работу в команде, вы берете на себя роль лидера группы. Вы уделяете одинаковое внимание работе, которую нужно сделать для себя, и успеху своих товарищей по команде. Когда у вас менталитет «команда превыше всего», вы также думаете об успехе своего подразделения и проекта.

8. Оптимизм

Оптимизм — хорошая черта, потому что он позволяет вам сохранять позитивный настрой даже в трудных ситуациях. Это повышает вашу мотивацию в целом и делает вас более продуктивными. Вы можете показать своим коллегам, как делать то же самое, если у вас позитивный настрой на работе.

Это также может улучшить культуру компании и заставить ваших коллег чувствовать себя более желанными на работе.

9. Эмоциональная осведомленность

Эмоционально осведомленные сотрудники обращают внимание на язык тела и другие невербальные сигналы, чтобы их коллеги чувствовали себя комфортно. Эмоционально осведомленные люди знают, как их действия влияют на чувства их коллег. Если вы знаете, что вы чувствуете, вы можете понять, что думают другие.

Вы можете помочь улучшить свои отношения и отношения окружающих, будучи понимающим и полезным.

10. Решение проблем

Чтобы быть решателем проблем, вы должны знать, как находить решения в сложных ситуациях. Навыки решения проблем позволяют вам анализировать проблемы по мере их возникновения. Это экономит время и деньги отдела и компании, позволяя быстро решать проблемы.

11. Уверенный

Когда сотрудник уверен в своей работе, он работает хорошо. Они остаются сосредоточенными и обращают внимание на каждую мелочь, которую им нужно сделать для достижения своих целей. Самое важное здесь то, что они много знают о своей сфере деятельности и глубоко ее понимают.

Они устанавливают правила, которым стараются следовать другие сотрудники. Уровень уверенности, который демонстрируют эти сотрудники, влияет и на других людей. Таким образом, создается место, где каждый старается изо всех сил, что делает организацию более продуктивной.

12. Навыки лидерства

Лидерство, которое работает хорошо, заставляет других людей работать лучше. Но сделать это непросто. Вам нужны правильные навыки, чтобы заставить людей усердно работать и продвигать хорошую трудовую этику в организации. Поэтому лидерство считается одним из самых важных достоинств сотрудников вашей организации.

Сотрудники с хорошими лидерскими навыками могут вдохновлять других, иметь видение, строить хорошие планы и разрабатывать новые идеи в условиях конкурентного рынка. Как лидер, вы можете помочь им и остальным членам команды достичь целей компании, не жертвуя своими собственными.

Вывод

Чтобы определить, подходит ли сотрудник для вашей организации, важно знать его сильные стороны. Их роли и обязанности будут зависеть от их навыков, знаний и умения хорошо работать с другими людьми.

В ходе собеседования вы можете определить, обладает ли кандидат необходимыми навыками межличностного общения и общения с людьми, чтобы убедиться, что вы нанимаете нужного человека.

Когда у вас есть сотрудники, способные раскрыть в себе лучшие качества и использовать свои сильные стороны на работе, достижение ваших целей и задач со временем становится проще.

ПО поможет вам управлять сильными сторонами ваших сотрудников. Он объяснит вам данные, демографические характеристики сотрудников и их привычки. Узнайте, как регулярно собирать отзывы сотрудников и приносить пользу своей организации с помощью !

Как определить сильные и слабые стороны кандидата на собеседовании? — Пантюх Дарья на vc.ru

Есть такая поговорка «театр начинается с вешалки». Хорошую и сильную команду можно создать только благодаря правильному подбору. А второй пункт этой поговорки — эффективность людей зависит от того рода деятельности, который они выполняют. Речь идет о функционале и обязанностях. Если должностные обязанности у ваших людей совпадают с их сильными сторонами и природными талантами, то можете считать, что у вас эффективная и мотивированная команда.

79 просмотров

Как известно есть материальная и нематериальная мотивация. Так вот последнее время бытует мнение, что нематериальная мотивация гораздо эффективнее мотивирует людей к выполнению своих обязанностей. Здесь имеется ввиду, что люди наиболее успешно выполняют свою работу, опираясь на таланты, сильные качества, дарования. Сотрудник выполняет лучше то, что дается ему наиболее легко, то что он делает с удовольствием, в этом случае он и на работу с удовольствием ходит. Сотрудник сам проявляет инициативу и прекрасно мотивирован, что значительно упрощает работу руководителя. Для HR как раз и стоит задача на собеседовании определить эти сильные и слабые стороны сотрудника, чтобы собрать необходимую команду. Для чего, первым этапом, нужно максимально четко описать компетенции вакансии. Далее четко руководствоваться утвержденными компетенциями, не отклоняясь в своих поисках от намеченного «идеала» сотрудника. Например, если вы нанимаете менеджера по продажам, то он должен быть экстравертом, а если перед вами оказался интроверт, то каким бы хорошим специалистом он ни был, ему, скорее всего, будет трудновато работать с клиентами.

На собеседовании для определения сильных и слабых сторон кандидатов применяются различные техники, и даже несколько правильно поставленных вопросов могут помочь легко выявить таланты кандидата.

На собеседовании, во-первых, рекомендуется уходить от классического проведения опроса и переходить к более доверительный беседе. Задача HR разговорить человека и, конечно, изначально проявить к нему уважение, показать ему что в нём действительно заинтересованы, а все для того, чтобы вывести сотрудника на доверительный лад и помочь ему расслабиться. Лучше начать разговор не сразу с дела, но поговорить немного о чем-то отстраненном. Далее можно задействовать техники.

Одна из довольно удачных техник, это коучинговая МОДЕЛЬ LIVE

L — Что я люблю?

I — Каковы мои таланты и сильные стороны?

V — Что ценно для меня?

E — Каково окружение, которое помогает мне раскрыть во мне мои таланты?

Ее можно взять за основу проведения собеседования, как опору. Опираясь на нее, вы систематично сможете получить общую картину о потенциальном сотруднике. Вам станет ясно, что им движет, какое окружение ему важно, какой функционал будет ему помогать раскрываться и эффективно работать. Эту модель можно встроить в собеседование.

Или еще один полезный метод: система STAR – ситуация, задача, которую приходилось решать, достижения и результат. То есть довольно эффективно, когда HR просто просит рассказать человека о каких-то сложных ситуациях в его работе, с которыми он сталкивался, и о путях решения этих ситуаций. Тут он скорее всего расскажет ранее заготовленный текст. Ровно, как и если попросить его рассказать о своих сильных сторонах. Но можно выявить его реальные черты характера, такие, какие есть на самом деле, ровно, как и его сильные стороны, попросив его вернуться в детство и рассказать, что он любил делать, во что любил играть, как он проводил свое время. Можно также спросить чем он вообще, в принципе, хотел бы заниматься по жизни, если бы ему не пришлось зарабатывать деньги. И тут небольшая фишка, можно попросить человека обучить вас тому, что у него особенно хорошо получается.

Если человек скажет, что не может обучить вас или у него с этим возникнут некоторые трудности, то, скорее всего, это и есть его основной талант. Так как талант дается нам свыше, это то, что у нас хорошо получается без предварительного обучения, от природы. Еще стоит спросить какие книги он любит читать, какие фильмы любит смотреть. Понимание вкусовых предпочтений по фильмам и книгам, поможет вам определить какие ценности у человека, что для него важно в жизни. Спрашивая их про книги, которые они последнее время читали, вы определите их любимые области и темы, особенно если это бизнес-книги. Сразу станет ясно, чем человек увлекается, и в какой области развивается.

Если говорить о слабых сторонах кандидата, то можно, конечно, напрямую спросить о них, но тут не все любят об этом говорить. А лучше было бы поставить вопрос так: спросить, что кандидат хотел бы улучшить в себе, какие зоны ответственности развить. На мой взгляд, нет смысла обращать внимание на слабые стороны, потому что идеальных людей не бывает.

Кроме того, есть такое мнение, что не стоит вообще их трогать, намного эффективнее развивать свои сильные стороны. Сегодня многие родители уделяют больше внимания тем предметам, где ребенку нравится учиться и где хорошо получается. Лучше потратить силы «в удовольствие» и усилить любимый предмет, чем подтягивать из последних сил математику, которую ребенок не очень любит.

Надеетесь выделиться? Вот 5 вещей, которые нужно улучшить

Перейти к разделу

Каковы сильные стороны сотрудников?

Каковы сильные стороны хороших сотрудников?

Как определить свои сильные и слабые стороны

Как улучшить свои сильные и слабые стороны

Сильные и слабые стороны менеджера

Флеш-рояль

Если вы не знаете своих сильных и слабых сторон, вы приближаетесь к своему профессиональному развитию с завязанными глазами . Как вы можете разыграть свою лучшую руку, не зная своих карт?

По данным Гэллапа, сотрудники, которые используют свои сильные стороны на работе, превосходят своих коллег. Они также в три раза чаще говорят о высоком качестве жизни, в шесть раз больше увлечены своей работой, на 8% более продуктивны и на 15% реже ищут работу в другом месте.

Часто бывает легче определить наши недостатки, чем наши сильные стороны. Мы очень критичны к себе и более прощаем других. Но вы можете использовать свои сильные стороны для профессионального развития только в том случае, если знаете, что они из себя представляют.

Каковы сильные стороны сотрудников?

Сильные стороны сотрудников — это навыки, способности и личностные качества, которые работник вносит в команду таким образом, который превосходит ожидания. Вот некоторые потенциальные сильные стороны:

Навыки

Общение
Организация
Тайм-менеджмент
Лидерство
Представление
Решение проблем

Способности

Кодирование
Специальные знания программного обеспечения
Отраслевая экспертиза
Знание языков

Черты характера

Дружелюбный
Эмпатический
Легкомысленный
Небоевой
Ориентированный на детали
Адаптируемый

Эти атрибуты часто упоминаются в описаниях вакансий, поэтому сотрудники могут говорить с ними при подаче заявления или на собеседовании, чтобы показать, что их навыки соответствуют должности.

Вы также можете использовать их для повышения производительности труда и достижения долгосрочных профессиональных целей. Например, если вы хороший коммуникатор, вы можете не уклоняться от просьбы о повышении. Может быть, вы отличный лидер — вы можете взять на себя ответственность за проекты, чтобы привлечь внимание вашего менеджера.

Каковы сильные стороны сотрудников?

По данным Pew Research, рынок труда больше всего ценит аналитические, фундаментальные навыки и навыки межличностного общения. Вот пять из этих навыков:

1. Общение

Хорошее общение считается главным преимуществом на работе. Рабочие места объединяют разные личности, и четкое общение с руководителями, менеджерами и коллегами необходимо для эффективного выполнения обязанностей и обеспечения высокого качества работы.

Точно так же, когда вы имеете дело с клиентами и покупателями, письменная и устная коммуникация, представляющая вашу организацию с профессионализмом и ясностью, является неотъемлемой частью здоровья вашей карьеры и самого бизнеса.

2. Решение проблем

Люди с аналитическим мышлением часто преуспевают в решении проблем, но практиковаться может каждый. Квалифицированные специалисты по решению проблем — это творческие мыслители, которые используют гибкость, потому что вы никогда не знаете, что влечет за собой рабочий день или проект.

Эти люди ориентированы на поиск решений. Они оценивают проблему, распознают доступные ресурсы и разрабатывают стратегию для ее преодоления.

3. Эмоциональный интеллект

Работники с высоким эмоциональным интеллектом обладают сильным самосознанием и лучше обращают внимание на настроение и мотивацию своих коллег. Это помогает командам избегать конфликтов и находить решения с сочувствием. Кроме того, понимание собственных эмоций облегчает их распознавание в других.

Если вы заметите разочарование коллеги, вы вспомните, каково это, и предложите помощь. Развитие эмоционального интеллекта требует интерпретации языка тела и другого невербального общения, чтобы читать между строк и реагировать на то, что говорит человек.

4. Сотрудничество

Работа не существует в вакууме — любая профессия требует командной работы. Работники, ориентированные на работу в команде, видят более широкую картину, что может повысить вероятность того, что они будут просить о помощи или помогать другим. Они понимают, что их работа вносит вклад в общее дело, поэтому они меньше защищаются, если их идеи не выбирают, и более склонны к сотрудничеству.

Эти сотрудники часто более надежны. Они понимают, что работа других зависит от их тайм-менеджмента, поэтому они, как правило, более активны, чтобы не задерживать проект.

5. Надежность

Менеджеры хотят знать, что они могут доверять своей команде, чтобы быть мотивированными и ответственными за свои действия. Надежные сотрудники открыто говорят о своих способностях, профессионально и ответственно относятся к конфиденциальной информации.

Менеджеры имеют свои собственные обязанности и ценят сотрудников, о которых им не нужно беспокоиться.

Как определить свои сильные и слабые стороны

Наслаждайтесь дальнейшим карьерным ростом, понимая свои навыки. Вот несколько способов определить свои сильные и слабые стороны:

1. Определите, что вам нравится и не нравится делать

Записывая, что вам нравится и не нравится на работе, вы сможете лучше понять свои естественные склонности. Вот несколько вопросов, которые помогут начать мозговой штурм:

Что меня мотивирует?
Какую работу я откладываю?
Какие задания мне больше всего нравятся?
Каким достижением в работе я больше всего горжусь?
Почему коллеги приходят ко мне за помощью или советом?
Когда я могу обратиться к коллегам или руководителям за помощью или советом?

2. Заново ознакомьтесь с ролевыми обязанностями

Менеджеры по найму ищут кандидатов с определенным набором навыков, чтобы преуспеть в своей работе, и вы были приняты на работу, потому что вы соответствуете всем требованиям.

Попросите команду по подбору персонала вашей компании предоставить вам объявление о вакансии, чтобы заново ознакомиться с навыками, компетенциями и качествами, которые нужны вашей организации. Также рассмотрите любые сильные стороны, подчеркнутые во время собеседования, процесса адаптации или оценки эффективности.

3. Запросите обратную связь

Ваш руководитель, вероятно, указал на ваши сильные и слабые стороны и учитывал их, например, когда давал задания или побуждал вас выйти из зоны комфорта.

Члены группы также могли заметить недостатки и слепые зоны. Хотя мы часто чувствуем себя некомфортно, сталкиваясь со своими ошибками, конструктивная обратная связь от руководителей и коллег помогает нам развить самосознание.

4. Просмотрите свои заметки

Просмотрите все, что вы собрали, чтобы найти последовательность. Некоторые сильные и слабые стороны могут слететь с бумаги. Если одним из ваших самых больших достижений было успешное заключение нового контракта, у вас может быть сила убеждения.

Но многие навыки скрыты в более широких талантах. Если вы хороший переговорщик, у вас, вероятно, также есть сильные навыки активного слушания, решения проблем и общения.

Точно так же, если ваша самая серьезная ошибка заключалась в постоянном нарушении сроков, тайм-менеджмент может быть слабым местом. Работайте над принятием решений, самодисциплиной и умением работать в команде, чтобы превратить это в таланты.

Как улучшить свои сильные и слабые стороны

Самосовершенствование — это сочетание разработки стратегии и поиска поддержки. После того, как вы проанализировали свои сильные и слабые стороны, составьте список областей для улучшения и поставьте SMART-цели — конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные — чтобы работать над усовершенствованием этих областей.

Сосредоточьтесь на улучшении слабых сторон и выработайте привычку использовать сильные стороны. Если вы поняли, что избегаете презентаций из-за нервов, запишитесь, чтобы выступить с докладом на предстоящей конференции, чтобы попрактиковаться и привыкнуть к публичным выступлениям.

У вашего менеджера или отдела кадров также могут быть вспомогательные ресурсы. Узнайте о бюджетах профессионального развития или возможностях, таких как коучинг, инициативы по повышению квалификации, а также о возмещении или поощрении программ сертификации.

Вы можете нервничать, признавая слабые места с менеджерами. Но демонстрация вашего мышления роста отличает вас от других.

Сильные и слабые стороны менеджера

Когда менеджеры не преуспевают, страдает вся их команда. Низкая устойчивость снижает эффективность команды, низкая гибкость лидеров означает низкую гибкость команд, а отсутствие навыков стратегического мышления означает меньшее количество инноваций.

Менеджеры должны знать о своих слабостях, чтобы они не просачивались вниз. Если вы новый менеджер, пытающийся преуспеть — и команды которого имеют дело с последствиями — вам будет очень полезно укрепить свои навыки межличностного общения.

Вот несколько ключевых навыков лидерства, которые помогут всей вашей команде:

Уязвимость

Часто от лидеров ожидается демонстрация всезнающего совершенства. Менеджерам требуется невероятное смирение, чтобы признать, что у них нет ответов на все вопросы. Но признание своих недостатков необходимо для укрепления доверия сотрудников.

Если вы открыто расскажете о своих слабостях, сотрудники будут чувствовать себя уверенно, чтобы противостоять своим собственным.

Эмпатия

Хорошие менеджеры понимают, что их рабочая сила является их самым большим достоянием, и уделяют внимание защите своей энергии. Менеджеры с плохими навыками эмпатии могут оттолкнуть свою команду, истощить их рабочую силу и увеличить текучесть кадров.

Чуткие менеджеры никогда не были так ценны. По данным Gallup, 19% работников в США оценивают свое психическое здоровье как удовлетворительное или плохое, а 40% согласны с тем, что их работа наносит вред их психическому здоровью.

Помимо человеческих жертв, плохое психическое здоровье дорого обходится бизнесу. Исследование показало, что сотрудники с плохим психическим здоровьем пропускают работу в пять раз чаще, что снижает производительность, прибыль и удержание сотрудников.

Уверенность

Люди естественно подражают друг другу. Хорошие менеджеры должны проецировать отношение, которое они хотят видеть от своих работников. Когда они пессимистичны, разочарованы и легко раздражаются, их сотрудники имитируют такое поведение.

Когда сотрудники излучают уверенность, оптимизм и благодарность, они ведут себя так же, и все чувствуют себя более довольными своей работой.

Великие менеджеры также знают, как напрямую вызвать доверие, например, отмечая достижения или сильные стороны сотрудников в обзорах производительности.

Подотчетность

Менеджеры, считающие себя ответственными, подают пример. Они заявляют, что лучше учиться на ошибках и быстро переходить к решениям, чем уклоняться от ответственности или указывать виноватыми.

Это еще один отличный способ стимулировать рост, а не фиксированное мышление.

Устойчивость

Дорога к достижению цели редко бывает прямой. Хорошие менеджеры обладают когнитивной гибкостью и могут быстро изменить ситуацию, чтобы устранить препятствия. Они подходят к трудностям с чувством стойкости и проявляют терпение к процессу и поддерживающим их членам команды.

Флеш-рояль

Если вы только начинаете свою карьеру или находитесь на вершине своей игры, всегда есть место для личного и профессионального роста.

Ознакомьтесь с сильными и слабыми сторонами своих сотрудников, чтобы знать, с какой рукой вы играете, чтобы вы могли повышать квалификацию, чтобы вас заметили вышестоящие, и улучшать слабые стороны для повышения общей производительности.

Возможно, вы не решаетесь узнать больше о себе, беспокоясь о том, что вы найдете. Но работать можно только с тем, что знаешь. Начните с малого, попросив людей, которым вы доверяете, таких как друг или член семьи, обсудить ваши сильные и слабые стороны, продвигаясь к коллегам. Помните: никто не идеален.

12 Сильные стороны сотрудников, которые сделают вашу компанию сильнее

Качество компании зависит от ее сотрудников. Они являются основой, которая поддерживает бизнес-операции. Однако анализ сильных сторон сотрудников является важным компонентом в достижении целей и задач компании.

Разнообразная рабочая сила состоит из людей с разными навыками и способностями, которые показывают, насколько хорошо они могут выполнять свою работу. Как менеджер, вы должны знать их сильные и слабые стороны, чтобы помочь им стать лучше.

Основная цель должна состоять в том, чтобы обеспечить своевременную оценку сотрудников, чтобы организация могла добиться успеха в долгосрочной перспективе.

Для компаний важно определить и использовать эти сильные стороны, чтобы сделать компанию сильнее. В этой статье мы обсудим сильные стороны сотрудников, на которые должен обращать внимание хороший руководитель.

Каковы сильные стороны сотрудников?

Сильные стороны сотрудников — это уникальные навыки, способности и качества, которые каждый человек привносит на рабочее место. Эти сильные стороны могут сильно различаться от человека к человеку и могут включать в себя все, от отличных коммуникативных навыков до умения решать проблемы.

Когда компания фокусируется на выявлении и использовании сильных сторон каждого сотрудника, она создает рабочую среду, способствующую росту, продуктивности и творчеству.

Признавая и используя сильные стороны сотрудников, компания может создать разнообразную и сплоченную команду, которая лучше подготовлена к решению проблем и адаптации к изменениям. Это также способствует созданию позитивной и поддерживающей рабочей среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и наделенными полномочиями.

Сотрудники, которые знают свои сильные и слабые стороны, могут учиться на своих ошибках и улучшать свои общие навыки, чтобы стать экспертами в своей области. Эти сотрудники могут стать великими лидерами, которые могут помочь следующему поколению стать отличной рабочей силой.

12 Сильные стороны сотрудников, в которых нуждается ваша компания

Когда сотрудники знают, как использовать свои сильные стороны, чтобы сделать их более эффективными и повысить производительность, они могут достичь своих целей и реализовать свои ожидания.

Вот список сильных сторон сотрудников, на которых следует сосредоточиться: