Собеседование на должность: Как пройти собеседование на должность руководителя — ШПИЛЬКИ

Содержание

Как пройти собеседование на должность руководителя

Чем ответственней должность, тем тщательней отбирают кандидатов. К руководителям всех рангов предъявляются очень высокие требования. Этим людям придется управлять коллективом в условиях постоянного изменения и развития рынка.

Как пройти собеседование на должность руководителя?

Для того чтобы успешно пройти собеседование на руководящую должность, составьте план самоподготовки. Определите точную цель поиска работы, способы ее достижения и переходите к изучению рынка труда.

Выберите отрасль деятельности, оцените перспективы развития бизнеса в регионе, стране. Выберите типы компаний, звено управления, на которое претендуете (высшее или среднее). Оцените общий уровень зарплаты, профессиональные требования. Затем переходите к изучению конкретных вакансий.

Вопросы на собеседовании для руководителя: что оценивают?

Любое собеседование будет строиться вокруг базовых управленческих функций:

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Делегирование/Координация

В процессе изучения рынка труда оцените себя по этим 5 пунктам: что вы умеете, чему нужно подучиться?

Планирование

Работодателя интересует ваша способность составить эффективный план работы для себя и сотрудников.

Типичные вопросы по планированию:

«Какие методы применяете для составления планов?»
«Какими планировщиками пользуетесь?»
«Умеете ли работать в программах учета, управления проектами?»

Вспомните, что было на предыдущей должности. Может, вы лишь реализовывали планы вышестоящего начальства? Новая работа может потребовать больше самостоятельности.

Многие фирмы практикуют коллегиальное составление планов. Участники команды выносят свои предложения, обсуждают их, а руководитель утверждает проект. Подход типичен для молодых, креативных компаний и стартапов. Подумайте, готовы ли вы к такому планированию.

Обратите внимание на task-менеджеры (компьютерные планировщики). Обязательное требование – знать программы управления проектами (примеры: Битрикс, Мегаплан), CRM-системы работы с клиентами.

В каждой сфере бизнеса существуют специальные программы управления и учета. Узнайте о них, выберите нужные. Никогда не пользовались чем-то подобным или отстали от рынка? Пройдите обучающие курсы. Заведите полезное общение в социальных сетях и форумах, подпишитесь на профили специалистов.

Организация

Быть хорошим организатором – первая заповедь управленца. Основные вопросы на собеседовании на руководящую должность:

«Как вы организовывали работу на предыдущем месте, чего добились?»

Наниматель из сферы бизнеса обязательно поинтересуется, насколько быстро вы умеете реагировать на изменения. Например:

«В ходе выполнения задачи B возникла трудность b1. Что вы предпримете для достижения цели А?»

Мотивация

Мотивировать – ответить на вопрос подчиненного «Почему я должен выполнять это задание?» и подтолкнуть его к работе. Вам понадобятся недюжинные знания психологии, умение эффективно общаться, применять разные стили руководства в зависимости от ситуации.

Вопросы по мотивации:

«Какие методы мотивирования сотрудников считаете эффективными? Почему?»
«Какой стиль управления вам ближе: авторитарный, демократический, либеральный?»
«В процессе работы над задачей С сотрудник А не справился с планом на день. Как вы будете мотивировать подчиненного?»

Здесь рекрутер может задавать уточняющие вопросы, выдвигать дополнительные условия задачи.

Хотите успешно пройти собеседование на руководящую должность в компании? Участвуйте в мотивационных тренингах, оформляйте подписку на онлайн-издания и рассылки по психологии, управлению, смотрите вебинары и видеозаписи по теме.

Контроль

Знание систем контроля – обязательное требование к тем, кто хочет пройти собеседование на должность руководителя отдела или организации. Работодателя интересует, что, когда и как вы будете контролировать сотрудников в рамках конкретной задачи.

Координация и делегирование

Команда хорошего координатора действует, как единый, слаженный механизм. Никто не выбивается из колеи, не тянет одеяло на себя. Все действия согласовываются и подчинены общей задаче. Вы способны добиться такой работы отдела? Тогда собеседование на должность директора пройдет удачно.

Вопрос про делегирование может звучать так:

«Поставлена цель A, задачи B, C, D. Как будете их распределять между сотрудниками 1,2,3,4?»

Как пройти собеседование: самое главное за 3 минуты

Эффективная коммуникация

Ваше умение быть хорошим управленцем заметят уже во время предварительного общения. Портрет будущего менеджера – грамотно составленное резюме, заполненные профили в социальных сетях. Проследите, чтобы там не было компрометирующей информации.

Внимательно изучайте вакансии. Следите за качеством электронной переписки с работодателями. Сохраняйте информацию об отправленных резюме: кому, когда отправили. Все, что нужно уточнить, – уточняйте без промедления.

Перед общением по телефону или видеосвязи составьте план беседы. Хорошо отдохните, приведите себя в порядок, чтобы выглядеть уверенно и спокойно.

Подготовьте собственные вопросы, которые зададите на собеседовании на руководящую должность. Соблюдайте баланс уверенного поведения и доброжелательности. Собеседник должен почувствовать в вас человека, способного контролировать ситуацию общения.

Академия | Собеседование для топ-менеджера: как кандидату на руководящую должность успешно пройти собеседования с рекрутерами, агентствами по найму и советом директоров

По мотивам прочтения книги Top Notch Executive Interviews,

Кэтрин Хансен © Katharine Hansen, 2010

Из этой книги вы можете узнать: 1) Чего ожидать от собеседования на руководящую должность; 2) Каковы самые распространенные форматы собеседований; 3) Какие вопросы чаще всего задают рекрутеры, 4) Как лучше всего отвечать на эти вопросы; 5) Как реагировать на замечания; 6) Что делать по окончании интервьюирования.

Как известно, компании прикладывают немало усилий к созданию собственного бренда. Точно так же и вы создайте свой личный бренд, который отличал бы вас от других и подчеркивал ваши достоинства. Воплощением этого личного бренда сделайте резюме и сопроводительное письмо. В тексте резюме должны присутствовать ключевые слова, обращающие на себя внимание рекрутера. При поиске работы забудьте об Интернете и других ненадежных и бессистемных источниках.

Ограничьте круг поисков двадцатью самыми подходящими для вас фирмами. Полагайтесь при этом как на собственные связи, так и на консультации специалистов по подбору управленческого персонала. Не позднее десяти дней после отправки резюме позвоните в компанию, чтобы напомнить о себе. Такие звонки – еще одна возможность “прорекламировать” себя, а потому заранее подготовьте короткий, но убедительный рассказ о своих достоинствах.

Изучение будущего места работы

Кандидату на руководящую должность никогда не простят незнания основной информации о компании. Вы должны знать о ней почти столько же, сколько знают ее сотрудники. Вам следует представлять ее рынки, клиентов, продукты, услуги, конкурентов, организационную структуру и культуру, состав руководства и основных стейкхолдеров. Разумеется, кроме хорошего знания бизнеса компании вам следует показать и знание текущей ситуации в экономике. Наконец, поскольку вы и есть тот товар, который “продаете”, изучите информацию о вас, которую можно отыскать в Интернете.

Попробуйте представить, каким будет впечатление рекрутера, чтобы понять, над чем вы должны поработать еще, чтобы увеличить шансы на благоприятное решение.

В ходе собеседования

Прежде всего контролируйте невербальное поведение, в том числе жестикуляцию и мимику. Неумение правильно себя держать может погубить все шансы еще до того, как вы произнесете хоть слово. Не менее важны опрятность в одежде и ухоженный внешний вид. Во время собеседования не сутультесь, держите спину прямо и говорите уверенным тоном. Заранее инсценируйте собеседование перед зеркалом или запишите себя на видео, чтобы проанализировать свои жесты и еще до собеседования исправить замеченные ошибки. Известны следующие формы собеседований при приеме на работу:

Собеседование с рекрутером или с агентством по поиску персонала. Вы попадете на собеседование с нанимателями, только если удачно пройдете собеседование со специалистом рекрутинговой компании.
Предварительное собеседование по телефону. Представителям компании-нанимателя необходимо выяснить, достаточная ли у вас квалификация, соблюдаете ли вы нормы трудовой этики и соответствуете ли требованиям корпоративной культуры. Объясните, как данная должность вписывается в план вашей карьеры.
Первое личное собеседование. Ваша задача – попасть на следующий этап процесса отбора. Для этого используйте любимый прием бизнес-консультантов: докажите, что лучшее решение всех проблем компании – это вы.
Второе и последующие личные собеседования. Если вы прошли во второй тур отбора, ваши шансы получить работу уже составляют 25-50%. Будьте готовы к еще более активному “прощупыванию”. Цель интервьюера – проникнуть в ваши мысли и понять, кто вы есть на самом деле.
Собеседование за обедом. Это не просто поход в ресторан, а еще одна проверка. Ешьте немного и аккуратно, избегайте пищи, которой можно запачкаться. Не пейте спиртное и не заказывайте самые дорогие блюда в меню.
Групповое собеседование. На нем вам придется общаться сразу с несколькими представителями компании. Выясните заранее, кто будет в нем участвовать, и постарайтесь собрать об этих людях всю доступную информацию. Постарайтесь установить психологический контакт с каждым из присутствующих.
Собеседование с советом директоров. Обычно оно проводится только с кандидатами на пост генерального директора или сходные по значимости должности.
Самопрезентация. Выясните заранее, нужно ли вам ее проводить. Ваша презентация должна строиться на демонстрации тех ваших качеств, которые делают вас наиболее достойным кандидатом на должность.
Удаленное видео-интервью. Обратитесь к профессиональному визажисту для наложения актерского грима. При разговоре смотрите прямо в камеру, не ерзайте и не жестикулируйте слишком активно. Беседу постарайтесь отрепетировать заранее.
Собеседование-проверка или собеседование-симуляция. Вас могут попросить составить план действий на несколько месяцев вперед после вступления в должность или предложить разобрать почту уволившегося сотрудника и решить при этом ряд возникших вопросов. Цель такого собеседования – проверить продуктивность работы кандидата, его умение планировать дела и делегировать ответственность.
“Стресс-тестирование”. Умеете ли вы сохранять самообладание, когда на вас оказывают давление? Собеседник будет всеми силами стараться вывести вас из равновесия; ваша задача – оставаться спокойным, невозмутимым и собранным.

Виды вопросов интервьюера

Ознакомьтесь с наиболее распространенными типами вопросов, задаваемых на собеседовании, и советами о том, как на эти вопросы отвечать.

Вопросы для установления контакта, побуждающие “показать себя”. В самом начале беседы вас могут поджидать вопросы наподобие “Почему вы считаете, что лучше других подходите для этой работы?” Воспринимайте эти вводные вопросы как еще одну возможность выгодно себя преподнести. Рассказывая о своем профессиональном опыте, постарайтесь создать впечатление, что все, чем вы занимались до этого, послужило подготовкой к данной работе.
Вопросы о резюме и предыдущих местах работы. Выучите резюме наизусть. Отвечая на вопросы о прежней работе, приводите не более двух-трех самых существенных фактов по каждой из должностей, которые вы занимали. Прежде всего обращайте внимание собеседника на ваши достижения.
Вопросы, проверяющие способность к действиям. Логика этих вопросов такова: ваши действия в прошлом лучше всего показывают, чего от вас можно ждать в будущем. Поэтому особенно тщательно обдумывайте ответы на вопросы о том, как вы действовали при возникновении тех или иных проблем.
Ситуационные вопросы. Задача собеседника – проверить, как вы поступите в определенной ситуации. Начните отвечать с фразы “Я бы сделал точно так, как делал на предыдущем месте работы”. Затем подробно опишите свои действия.
Запрещенные или нескромные вопросы. По законодательству США требование отвечать на вопросы о возрасте, семейном положении, национальной и религиозной принадлежности рассматривается как нарушение принципа равноправия при приеме на работу. Однако если такие вопросы все же возникнут, подумайте, какими опасениями вызваны эти вопросы, и постарайтесь их развеять – например, сказав: “Моя личная жизнь ни в коей мере не помешает мне работать с полной отдачей”.
Вопросы, требующие односложного ответа. Например: “Вы умеете работать в команде?” Однако отвечайте на них достаточно развернуто: “Умею. Могу привести несколько примеров, подтверждающих это, из моего опыта”.
Вопросы о вознаграждении. Вы пока не получали официальное предложение о работе и находитесь не в лучшем положении для разговора на эту тему, поэтому постарайтесь избежать прямого ответа. “Я уверен, что вы предлагаете достойную оплату. Самое главное для меня – не зарплата, а возможность работать в такой известной компании”. Если собеседник настаивает, назовите приемлемый для вас диапазон зарплаты, исходя из того, что вы знаете об окладах на аналогичных должностях.
Вопросы о компании и вашем возможном вкладе в ее работу. “Расскажите, что вы знаете о нашей компании”. Если вы предварительно навели нужные справки, именно сейчас ваша осведомленность сослужит добрую службу.
Вопросы об успехе. “Как вы думаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Свяжите описание своих прошлых достижений с требованиями, предъявляемыми к интересующей вас должности.
Вопросы о прошлых достижениях. Достижения на прошлом месте работы – это “соль” любого собеседования. Выберите то, которое наиболее близко к должности, на которую претендуете.
Вопросы о лидерстве. Топ-менеджеры – это лидеры, поэтому собеседник захочет проверить ваши лидерские качества и попросит вас рассказать о том, каким вы видите успешного лидера. Правильным шагом при ответе на этот вопрос будет сравнение себя с руководителями компании, проводящей собеседование.

Вопросы о планах на будущее. Отвечая на такого рода вопросы, вы должны подчеркнуть, что свое будущее связываете с данной компанией: “Я бы хотел стать лучшим [название должности] из всех, которые когда-либо работали в вашей компании”.
Вопросы о креативности. Умение нестандартно мыслить – отличительный признак успешного руководителя. Продумайте варианты ответа на вопрос о том, случалось ли вам предлагать новый способ выполнения тех или иных задач.

Вопросы об уровне компетентности. Если собеседник спрашивает, что вы знаете о той отрасли, в которой работает его компания, ваш ответ особенно важен в случае, если до этого вы работали в совершенно другой отрасли. Покажите, как ваши профессиональные навыки можно применить на новом месте.

Вопросы об ошибках и неудачах. Задача интервьюера – выяснить, готовы ли вы открыто признать свои ошибки и промахи, от которых не застрахован никто. Если у вас спросят о самой большой ошибке в вашей практике, откровенно расскажите об одном из своих провалов, а также об извлеченных из него уроках.

Собеседование не должно превращаться в игру в одни ворота. Задавайте вопросы и вы, например: “Не могли бы вы описать стиль руководства, принятый в компании?”, “Какие задачи вы ставите перед человеком, который займет эту должность?” Такого рода вопросы дают вам возможность получить дополнительную информацию и одновременно произвести на собеседников впечатление своей вдумчивостью.

Будьте готовы адекватно реагировать на возражения вроде “Нам кажется, что у вас слишком высокая квалификация для этой работы”. Собеседника может смутить ваш возраст, мотивация или причины, по которым вы хотите занять должность. Продемонстрируйте искренний интерес к будущей работе и энтузиазм по поводу контактов с более молодыми коллегами. Если же вам заметят, что вы недостаточно квалифицированы, то воспользуйтесь своим профессиональным портфолио, чтобы доказать обратное. Объяснить наличие перерывов в трудовом стаже можно, например, тем, что в это время вы занимались консультированием, волонтерской деятельностью, работой по срочным контрактам.

Приготовьтесь объяснить и то, почему вы хотите оставить свою нынешнюю работу. Возможные варианты объяснения: вы хотите заниматься более интересной и сложной работой; вашу организацию приобрела другая фирма и вы внутренне не согласны с новыми принципами управления; вас повысили, но между вами и вашим начальником возникли непримиримые разногласия о том, как управлять компанией; вы считаете, что вам платят слишком мало. Если вам придется объяснять ваше увольнение, не вдавайтесь в подробности. Любых прежних работодателей характеризуйте только положительно.

После каждого собеседования рассылайте его участникам благодарственные письма. Позаботьтесь о том, чтобы люди, дающие вам рекомендации, были готовы охарактеризовать вас с лучшей стороны. Приготовьтесь к тому, что ваше прошлое будут проверять. Если вам есть что скрывать, исходите из того, что будущий работодатель все узнает, поэтому поупражняйтесь в упреждающем саморазоблачении в самом начале собеседований. После собеседований напомните о себе, но не будьте чрезмерно назойливы. Если в конце рабочего дня вы отправите короткое голосовое сообщение, то тем самым подтвердите, что сохранили интерес к вакансии и при этом не желаете мешать людям работать.

Поздравляем – вам предложили работу

Будьте готовы сразу же приступить к обсуждению компенсационного пакета. Не стоит с ходу соглашаться на первое предложение работодателя. Узнайте через специальные сайты диапазон зарплат для выбранной должности. Постарайтесь найти информацию об общем уровне зарплат в компании. После того как работодатель сделал вам предложение, вы оказываетесь в максимально выгодном положении для торга. Не торопитесь с ответом и тщательно все обдумайте. Сделайте встречное предложение, назвав сумму больше той, которую вы надеетесь получить. Достигнув соглашения о зарплате, зафиксируйте все договоренности в письменном виде.

Об авторе:
Кэтрин Хансен – эксперт в области управления карьерным ростом и подготовки резюме. Преподаватель, автор книг, ведущий собственного блога.

Как успешно пройти собеседование. Семь работающих советов от HR-директора

4. Описание предыдущих мест работы. Многие начинают рассказывать о том, что было написано в их должностной инструкции. Рассказ о предыдущем опыте должен выглядеть так: я пришёл в компанию, проанализировал ситуацию, выявил проблемы, решил их, вот результаты. Минимум воды, максимум содержания. Больше глаголов действия, меньше глаголов процесса.

5. Причины увольнения. Заранее продумайте, как рассказать о том, почему вы покинули предыдущую компанию. Не стоит говорить о конфликтах, но и врать тоже не нужно. Если причиной увольнения был конфликт, расскажите, что не вписались в новую корпоративную культуру или что стиль руководителя вам не подходил. Враньё сразу чувствуется, и рекрутёр начнет сомневаться, правду ли выговорите при ответах на другие вопросы. Если причиной увольнения было то, что вам не хватало пространства для реализации, то объясните, как вы хотите реализоваться в новой должности. Выглядит довольно странно, когда юрист по банкротству увольняется из компании, где ему некуда расти и нанимается в новую компанию на ту же должность, с тем же функционалом и с теми же перспективами.

6. Возможные неудачи. Рекрутеры часто спрашивают, какие неудачи у вас были в карьере. Ответ Супермена «у меня никогда не было неудач» в глазах рекрутера автоматически вас переносит в разряд людей с завышенной самооценкой. Расскажите о каком-то серьёзном промахе, но не забудьте упомянуть о том, какие выводы вы сделали из этой ситуации. Людей, которые не ошибаются, не бывает. Однако ошибки не должны быть систематическими.

7. Вопросы о компании. В конце интервью обычно спрашивают о том, какие вопросы у кандидата есть к рекрутеру. 80% людей не пользуются этой возможностью. На мой взгляд, в этом блоке у кандидата есть шанс показать себя. Во-первых, можно показать, что вы готовились к собеседованию. Начните вопрос с фраз «На вашем сайте, я прочитал, что…», «Среди отзывов клиентов о вашей работе встречаются…», «В своём интервью ваш руководитель сказал, что..».

Рекрутеру будет приятно, что вы уже что-то знаете о компании и он с удовольствием расскажет. Продемонстрируйте дополнительную мотивацию. Расспросите, как часто люди растут в компании. За что люди получают бонусы. Какие планы у компании на ближайшее время. Хороший рекрутер всегда действует, как опытный продажник. Он продаёт компанию кандидату. Этот блок поможет вам самим понять, подходит вам компания или нет.

Навык прохождения интервью тренируется так же, как и любой другой. Даже если вы не ищете работу, стоит проходить собеседования раз в год, чтобы держать руку на пульсе, сравнивать себя с рынком, рассматривать предложения.

Мало быть классным специалистом, надо ещё донести это до человека, который принимает решение о найме. Каждое собеседование это подарок, независимо от того, как оно закончилось. Анализируйте себя, работайте над ошибками, оттачивайте формулировки, следите за реакцией собеседника, пробуйте новое. Тогда путь к работе мечты станет короче.

Вопросы для собеседования на должность HRD

Предлагаем потренироваться и понять, насколько вы готовы к должности HRD в крупной компании. Мы собрали непростые и актуальные вопросы, которые, по мнению экспертов, стоит задавать претендентам на вакансию HRD с разными компетенциями.

Мы не говорим о фразах вроде «Кем вы видите себя через пять лет?» и прочих стандартных «головоломках» – тут все сложнее. Конечно, на большинство таких вопросов не существует правильных и неправильных ответов. Все зависит от компании. Но мы прекрасно знаем, что идти на собеседование лучше подготовленным и вооруженным 🙂

Собеседований на должность HRD может быть несколько, от одного до пяти – все зависит от размера компании. Нижеприведенные вопросы стоит задавать на основной встрече (с директором направления, собственником или акционером).

Как вы думаете какая корпоративная культура у компании Google? Сбербанк? Вкусвилл? Почему вы так решили? Конечно, в вопросе для HRD из регионов конкретные примеры компаний могут отличаться. Тут важно описать, чем эти корпоративные культуры отличаются друг от друга, сравнить их.
Вопрос поможет понять, какой классификатор культуры использует кандидат, его умение вычленять ключевые ценности, проводить аналитику компаний с точки зрения культуры, навык формулировать свои мысли, и вообще – есть ли понимание, что такое культура.
Предложите несколько эффективных действий по формированию корпоративной культуры в компании.
Сформулируйте несколько факторов, которые могут затруднять процесс формирования культуры в компании. Как с этими факторами бороться?
Это вопрос про опыт. Важно знать слабые места в этом процессе.
С чего начнете, если у вас будет задача сформировать культуру в нашей компании? Сколько времени это займет?
Здесь кандидату на должность HRD сначала стоит расспросить интервьюера об исходных данных компании.
Какие способы подбора сотрудников вы используете, и почему именно их? Какие были конкретные результаты?
Проведите интервью – с позиции нанимающего. Еще лучше: проведите групповое интервью. Без подготовки.
Также интервьюер может попросить HRD задать вопрос, на который сам кандидат хотел бы получить ответ в рамках этого интервью,будь он на месте работодателя.
Расскажите об опыте построения эффективного отдела по подбору персонала с нуля.
Опишите ваши шаги по формированию KPI для топ- и мидл-менеджмента компании. Какие KPI вы установите себе?
Мотивация персонала. Опишите ваш опыт построения системы мотивации сотрудников компании.
HR-бренд. Расскажите, как вы формировали HR-бренд с нуля или работали на исправление репутации HR-бренда.
Что для вас самое главное в роли HRD? Почему вам нравится эта работа? И с чего начнете свою деятельность в компании? Нужно смотреть, соответствуют ли ответы кандидата ценностям компании.
Какими принципами будете руководствоваться при формировании HR-стратегии? И какие данные вам необходимы для ее формирования? Опишите связь работы HR с целью бизнеса.
Эти вопросы помогут оценить ценности и компетенции по принятию решения. А дальше уже можно и конкретные кейсы давать, про самое острое направление в компании: кому-то про кадровый резерв, кому-то про КДП, кому-то про C&B.
Как должен выглядеть идеальный HR-отдел?

Расскажите, с какими вопросами сталкивались на собеседованиях на позицию эйчара. Что отвечали?

12 трюков, которые помогут вам пройти собеседование — Work.ua

Готовитесь к интервью, но не знаете, как правильно себя вести? Вот несколько психологических трюков, которые помогут вам выглядеть более компетентным и перспективным кандидатом.

Работодатели и рекрутеры — тоже люди, и они также поддаются психологическим трюкам и предубеждениям, как и все мы. Business Insider составил список приемов, которые помогут вам выглядеть более симпатичным, компетентным и желаемым кандидатом на собеседовании. Work.ua делится ими с вами.

1. Договоритесь о собеседовании в 10:30 во вторник

Существует мнение, что это лучшее время для интервьюера: он расслаблен, уже успел выпить кофе, его неделя распланирована, но он еще не устал от дел рабочих. А кандидатам это только на руку. Поэтому, если эйчар предоставляет вам определенную гибкость в выборе времени для собеседования, предложите вторник 10:30 утра.

2. Создайте нужный образ

Оказывается, цвет одежды может подсказать окружающим, какие качества вам присущи. Продумайте, что надеть на собеседование, подберите правильный образ, чтобы демонстрировать только самые лучшие черты характера.

Вот что могут рассказать рекрутеру некоторые цвета:

синий носят командные игроки;
черный выбирают лидеры, а зеленый, желтый, оранжевый или фиолетовый — творческие личности;
серый — вы человек с логическим/аналитическим складом ума;
белый — признак организованности, а коричневый — надежности.

3. Держите ладони раскрытыми

Движения рук и в целом язык тела говорит о многом. Если вы держите ладони открытыми, это характеризует вас как искреннего человека, когда соединяете кончики пальцев — вы уверенная в себе личность. Не стоит переворачивать ладони вниз, это указывает на склонность к доминированию. Также не прячьте руки под стол, люди могут подумать, что вы что-то скрываете. Постукивание пальцами по столу — признак нетерпения, сложенные на груди руки — разочарования, страха. А слишком активное жестикулирование говорит об нервозности.

4. Найдите что-то общее с собеседником

Нам нравятся люди, с которыми у нас есть что-то общее. Поэтому если вам известно, что интервьюер ценит, например, волонтерство, и вам это тоже близко, найдите возможность упомянуть этот факт.

5. Отзеркаливайте движения собеседника

«Эффект хамелеона» — это психологический способ, который помогает расположить к себе собеседника. Все, что нужно сделать, вести себя так же, как он. В идеале это должно выглядеть так, будто вы «танцуете» с другим человеком, чем будете демонстрировать, что вам интересна беседа и вы — командный игрок.

Если ваш собеседник наклонился в кресле и положил руки на стол, не стесняйтесь сделать то же самое. Старайтесь делать это не слишком явно, чтобы не было заметно, что вы кого-то копируете.

6. Делайте комплименты, избегая фальши

Исследователи обнаружили, что кандидатов, которые говорили на собеседовании что-то приятное, и это выглядело искренне, чаще брали на работу.

Хвалите компанию и интервьюера, демонстрируйте свой энтузиазм, лояльность по отношению к организации. Но главное — делайте это от чистого сердца.

7. Расскажите о вашем прошлом опыте на предыдущем месте работы

Чтобы произвести положительное впечатление на интервьюера, вы должны рассказать о прошлых проектах, инициатором которых были именно вы. Если сможете доказать, какой большой вклад сделали в успех компании, то, скорее всего, собеседник будет впечатлен вами. Но не перестарайтесь, не перехвалите себя.

8. Будьте готовы рассказать о своих слабостях

Ответить на вопрос «Какая ваша слабая сторона?» хочется так, чтобы подчеркнуть свои сильные стороны: «Я такой перфекционист» или «Я слишком много работаю». Но такие ответы отталкивают потенциального работодателя. Разумнее сказать что-то правдивое, например: «Я не всегда организованный». Это, по крайней мере, звучит честно, а честность располагает людей.

9. Внушите себе уверенность

Исследования показывают, что человек легко может заставить себя выглядеть более уверенным в деловых ситуациях — достаточно принять позу силы всего на несколько минут. Это можно сделать до входа в офис и во время беседы. Например, облокотитесь на спинку стула полностью, немного расслабьте спину и плечи, возможно, обопритесь на локоть.

10. Говорите выразительно

Избегайте монотонности в своей речи — это скучно и неинтересно. К примеру, если два человека говорят одни и те же слова, но один из них говорит быстрее и громче, делает меньше пауз, меняет интонацию, то его воспримут как энергичного, квалифицированного, умного. Учитесь говорить красиво.

11. Будьте дружелюбны и напористы одновременно

В одном эксперименте ученые пытались понять причину, почему нервные кандидаты реже получают желаемое место работы. Как оказалось, шансы таких людей уменьшает не нервное поведение, а тот факт, что они кажутся менее приветливыми, компетентными и даже напуганными. К тому же они медленнее разговаривают. Развивайте в себе навык правильно подавать себя.

12. Покажите свой потенциал

Очень важно рассказать эйчару о своих прошлых достижениях, но делать это нужно дозировано. Уделите большую часть своей речи тому, что вы сделаете в будущем, если вас попросят присоединиться к команде.

Читайте также: 15 сигналов, которые выдадут вас на собеседовании

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Пять вопросов «на засыпку», или как пройти собеседование на должность помощника руководителя

Что нужно знать и как правильно отвечать кандидату на интервью с потенциальным работодателем, разберем далее в материале.

Пять вопросов «на засыпку», или как пройти собеседование на должность помощника руководителя

Директора компаний и владельцы бизнеса тщательнейшим образом подбирают персонал с которым им придется лично взаимодействовать ежедневно и по любому вопросу. Именно поэтому встречи и беседы с соискателем на вакансию помощника особенно сложные.

Данный материал будет полезен как кандидатам, так и работодателям, потому как он раскрывает обе стороны во время интервью.
Итак, с чего начать.

Чтобы подготовиться к собеседованию необходимо собрать информацию. Соискатель изучает компанию, сферу деятельности, корпоративный блог или сайт, социальные сети фирмы и т. д.

Руководитель или кадровые сотрудники также стараются максимально узнать о людях, которых будут проверять каверзными вопросами. Это общедоступная информация из резюме, портфолио и возможно социальные сети.

А теперь, что же спросить у кандидата или «5» вопросов на засыпку:

1. Чем привлекает или привлекательна работа помощника руководителя?

Вопрос с подвохом, так как работодатель хочет услышать об амбициях и профессионализме претендента. Тогда как тому иногда бывает сложно выразить свои мысли и желания в слух.
По сути большинство людей хочет высокую и стабильную заработную плату, престижное место работы в крупной компании, просторный офис, интересный круг общения и коллег среди людей высшего ранга или должностей, перспективу карьерного роста и т.д.

Но так отвечать, конечно, нельзя. Будущий помощник должен убедительно объяснить, что заинтересован в большом количестве интересных задач, возможности внести свой вклад в развитие компании и т.п.

2. Каковы ваши критерии успешно выполненной работы? То есть по сути, это просьба оценить свою работу.

Ответ не может быть простым и это не типа — «лишь бы начальник был доволен». Нужно показать ответственность и стремление добиваться лучшего результата, даже при том что и средний вариант всех устраивает.

3. Как Вы справляетесь с непредвиденными обстоятельствами? Например, забыли с вечера подготовиться к переговорам и подготовить бумаги, а утром не успели все распечатать из-за поломки офисного оборудования?

Тут не следует рассуждать о «пойти и во всем честно сознаться начальнику». В данном случае нужно по пунктам рассказать, какие действие следует предпринять для решения проблемы: найти где распечатать, попросить отложить или немного перенести встречу, но при этом всеми силами стараться выполнить задачи и не сдаваться.

4. Если способ выполнения задания руководителя не подходит или он более трудоемкий, следует ли указать на это и предложить свой вариант решения, либо выполнять без обсуждений?

Это очень каверзный вопрос. И, как правило, опытные и компетентные помощники сначала предлагают более простой и современный вариант начальнику и только после отказа делают по его «рецепту».
Не стоит отвечать, что лучше выполнить как проще, так как главное результат. Не все руководители принимают такую «самодеятельность».

5. Можно ли впускать к руководству недовольных клиентов, даже если они этого гневно требуют?

Это тест на самообладание, стрессоустойчивость и способность к общению с любыми людьми. Поэтому ответом в данном вопросе служит — постараться успокоить клиента и предложить записать его на другой день или время.

Подробнее о работе помощников и как подобрать лучше спросите у специалистов Школы персональных ассистентов Марины Егоровой.

Smart & Talented

Собеседование с руководителем: как его провести

Как я вижу, специфика отбора руководителей заключается в наличии и глубине управленческих задач будущего сотрудника. А это огромный и интереснейший пласт для работы эйчара. Еще одна особенность — в случае ошибки с наймом нового руководителя, компания заплатит весьма высокую цену.

Делюсь с вами несколькими правилами, которые помогут избежать такой ошибки.

До собеседования

Качественно проработайте запрос нанимающей стороны

Чтобы найти того, кто нужен, важно четко понимать — кто нужен? Под какие задачи и функции заточена должность/конкретная вакансия?

В крупных федеральных компаниях нередки ситуации, когда на аналогичной должности со схожим профилем компетенций руководители разных подразделений и филиалов выполняют разный функционал.

Причиной тому могут быть отличия внешней среды (экономика региона, особенности административного аппарата, численность населения и т.д.), стадия развития филиала, приоритеты руководителя.

Проясните детали:

Какого сотрудника вы ищете? Какие задачи он будет решать?
Какими качествами/навыками он должен для этого обладать? Какова их приоритетность? В чем это должно/может проявляться?
Будет ли этот руководитель выполнять функции стабильного администрирования или антикризисного управления?
Важна ли способность / готовность запускать новые проекты? Или нужен руководитель, способный развивать кадровый потенциал сотрудников?
Какова степень самостоятельности в принятии решений?
Какие личностные черты ценит будущий руководитель в людях?

Прежде чем искать и собеседовать кандидатов, проведите собеседование с нанимающим руководителем.

Чем более четкий портрет будущего сотрудника вы получите, тем эффективнее будет отбор.

Подготовьтесь к первичному интервью

После того, как профиль должности был дополнен/сформирован вами и руководителем под конкретную ситуацию, определите приоритетные качества и навыки. Их не должно быть много, оптимально 3-5. Под каждый пункт списка пропишите вопросы, позволяющие его прояснить. Но не более трех.

Варианты вопросов (на примере прояснения опыта управления проектами):

Расскажите о своем опыте управления проектами.
Каковы ключевые принципы эффективного управления проектами, на ваш взгляд? Поясните на примере, почему именно они?
Какой проект был самым успешным/сложным? Расскажите подробнее, что позволило/помешало добиться успеха?
С каким проектом вы не смогли бы справиться? Почему?

Во время собеседования

Собеседуйте по профилю должности

Как правило, здесь подключается либо нанимающий руководитель, либо эксперт из бизнеса. В такой ситуации разделите блоки вопросов перед собеседованием: профессиональные знания и навыки проясняет «бизнес», управленческую экспертность проясняете вы.

Обсудите с руководителем возможные кейсы на прояснение ключевых компетенций — это отличный способ увидеть уровень знаний, навыков и ход мыслей кандидата. Но не увлекайтесь, чтобы собеседование не превратилось в трехчасовой квест. По всем пунктам профиля также подготовьте вопросы, ответы на которые дадут понимание, насколько кандидат соответствует вакансии.

Важно! Вопросы подготовьте в печатном виде, не рассчитывай на экспромт или память — подведут. Ключевые ответы кандидата фиксируйте прямо рядом с вопросами — это позволит опираться на них во время обсуждения и принятии решения.

Будьте объективны

Когда настанет время обсудить кандидата, опирайтесь на факты — опыт, образование, рекомендации и ответы самого кандидата. Это позволит снизить уровень субъективности в принятии решения. Мнения типа «я чувствую/мне кажется, что он готов/подойдет» как правило говорят о слабой подготовке к собеседованию самого HR-специалиста.

Собирайте рекомендации

Собирайте информацию о кандидате во внешних ресурсах. В наше время и при большом желании подготовить социально значимые ответы не так сложно, как нам хотелось бы. Поэтому, чем больше информации о кандидате вы соберете, тем меньше шансов промахнуться с выбором.

вопросов, ответов и советов по подготовке к собеседованию

У вас скоро собеседование? Вы готовы? Лучший способ подготовиться к собеседованию — это уделить время тому, чтобы проанализировать наиболее частые вопросы собеседования, которые вам, скорее всего, будут задавать, а также примеры лучших ответов. Знание того, что вы собираетесь сказать, может избавить от стресса на собеседовании.

Подготовка к интервью

Вам не нужно запоминать ответ, но подумайте, как вы ответите.Чем больше вы подготовитесь, тем увереннее будете себя чувствовать во время собеседования.

Если вы не уверены, чего ожидать во время собеседования, также найдите время, чтобы просмотреть эту памятку о том, как проходят собеседования, и эти советы о том, как подготовиться к успешному прохождению собеседования.

Вопросы и ответы на собеседовании

Вот список распространенных вопросов на собеседовании с примерами лучших ответов о вас, вашей истории работы и опыте, работе, ваших целях, новой работе, зарплате и том, что вы можете предложить работодателю.

Вопросы о вас

Интервьюеры будут задавать вопросы о вас, чтобы лучше понять вашу личность и определить, подходите ли вы как для работы, так и для компании. Это открытые вопросы, которые дадут вам возможность показать работодателю, что вы подходите для этой должности.

Расскажите о себе.
В чем ваша самая большая сила?
Какая ваша самая большая слабость?
Что делает вас уникальным?
Расскажите мне о том, чего нет в вашем резюме.
Как ваша самая большая сила поможет вам работать?
Как справляться с неудачами?
Как вы справляетесь с успехом?
Считаете себя успешным? Почему?
Как вы справляетесь со стрессом и давлением?
Как бы вы себя описали?
Опишите типичную рабочую неделю.
Ты хороший?
Готовы ли вы потерпеть неудачу?
Вы готовы переехать?
Опишите свою трудовую этику.
Опишите свой стиль работы.
Хорошо ли вы работаете с другими людьми?
Вы берете с собой работу домой?
Чем вы отличаетесь от конкурентов?
Как ты себя видишь? С кем вы себя сравниваете?
Как эта работа соответствует вашим карьерным устремлениям?
Сколько часов в неделю вы обычно работаете?
Насколько хорошо вы ассимилируетесь в новой среде?
Как бы вы приспособились к работе в новой компании?
Как бы вы описали темп, в котором вы работаете?
Как бы ваши коллеги описали вашу личность?
Как бы вас описал профессор?
Что еще нам следует знать о вас?
Что вас мотивирует?
Вы самомотиватор?
Какие решения вы считаете наиболее сложными?
Что было самым большим разочарованием в вашей жизни?
Чем вы увлечены?
Чем вы увлекаетесь?
Что вас раздражает?
Работа, о которой вы мечтаете?
Что самое худшее, что тебе сошло с рук?
Что вам не будет не хватать на последней работе?
Вы бы предпочли, чтобы вас любили или уважали?
Почему я должен рисковать тобой?
Если бы вы могли пережить последние десять лет своей жизни, что бы вы сделали по-другому?

Вопросы об увольнении с работы

Работодатели почти всегда спрашивают, почему вы ушли или уходите с работы. Будьте готовы к объяснению, почему вы идете дальше. Убедитесь, что приведенные вами причины совпадают с тем, что о вас скажут бывшие работодатели, если к ним обратятся за рекомендацией.

Почему вы уходите с работы?
Почему вы хотите сменить работу?
За что вас уволили?
Почему вас уволили?
Почему вы уволились с работы?
Почему вы ушли в отставку?
Чем вы занимались с последней работы?
Почему вы так долго были без работы?

Почему вас следует нанять

Почему вас следует нанять по сравнению с другими кандидатами? Что делает вас лучшим кандидатом на эту работу? Здесь у вас будет возможность обосновать предложение о работе и возможность продать себя интервьюеру.

Почему мы должны вас нанять?
Почему бы нам не нанять вас?
Что вы можете сделать для этой компании?

Вопросы по зарплате

Некоторые из самых сложных вопросов во время собеседования касаются компенсации. Вот что вас спросят и примеры лучших ответов. На вопросы о зарплате может быть сложно ответить, и в некоторых странах работодателям не разрешается спрашивать о вашей истории заработной платы.

Каков был ваш начальный и конечный уровни компенсации?
Каковы ваши ожидания по зарплате?
Каковы ваши требования к зарплате?
Почему бы вам устроиться на работу за меньшие деньги?

квалификационных вопросов

Самым важным для интервьюеров является определение вашей квалификации для работы.Вот что они попросят узнать. Отвечая, будьте конкретны.

Какой у вас опыт работы?
Вы слишком квалифицированы для этой работы?
Как вы повлияли на чистую прибыль?
Интервью, вопросы о ваших способностях.
Продайте мне эту ручку.
Расскажите о своем образовании.
Что вы можете сделать для нас лучше, чем другие кандидаты?
Какая часть работы будет для вас наименее сложной?
Какие части этой работы для вас самые сложные?
Какой философией руководствуется ваша работа?
Какая сила больше всего поможет вам добиться успеха?
Почему вас интересует работа более низкого уровня?

Вопросы о вашей истории работы

Стабильна ли ваша история работы, подготовила ли она вас к работе, на которую вы собираетесь пройти собеседование, и есть ли в вашей истории занятости какие-либо пробелы, о которых компания должна беспокоиться? Если нет, приготовьтесь ответить на вопросы о том, чем вы занимались, когда не работали.

Вопросы о вашей истории работы.
Вопросы по вашему резюме.
Каковы были ваши ожидания от работы и в какой степени они оправдались?
Каковы были ваши обязанности?
С какими серьезными проблемами и проблемами вы столкнулись? Как вы с ними справились?
Чему вы научились на своих ошибках?
Что вам нравилось или не нравилось в вашей предыдущей работе?
Что принесло наибольшее / наименьшее вознаграждение?
Что было самым большим достижением / неудачей на этой должности?
Вопросы о понижении в должности.
Как вы повлияли на безопасность работников?
Опишите пробел в вашей трудовой книжке.

Вопросы об эффективности работы

То, как вы работали на предыдущих должностях, может указывать на то, как вы будете выполнять работу, на которую претендуете. Будьте готовы ответить на вопросы о том, что вы сделали хорошо, а что нет.

Будьте осторожны с тем, как отвечать на отрицательные вопросы. Вы можете сформулировать свои ответы в позитивной манере, даже при обсуждении сложной ситуации.

Как и в случае с вопросами о квалификации, обязательно соотносите свою работу с требованиями работодателя.

Что в вас чаще всего критикуют?
Какую самую большую критику вы получили от своего начальника?
Что самое худшее, что тебе когда-либо сходило с рук?
Что вас злит?
С какими проблемами вы столкнулись на работе?
Какие стратегии вы бы использовали, чтобы мотивировать свою команду?
Что бы вы хотели найти в соискателе?
Когда вы в последний раз злились? Что произошло?
Почему вас не повысили на последней работе?
Расскажите мне о том, что вы бы сделали по-другому на работе.
Если бы людей, которые знали вас, спросили, почему вас следует нанять, что бы они ответили?
Какую рабочую среду вы предпочитаете?
Как вы оцениваете успех?
Опишите сложную рабочую ситуацию или проект и то, как вы ее преодолели.
Опишите время, когда у вас была большая рабочая нагрузка, и как вы с ней справлялись.

Вопросы по управлению и командной работе

Ты командный игрок? Вы хорошо работаете с другими? Вы предпочитаете работать в уединении или в команде? Ваш стиль работы и то, как вы ладите с другими людьми, включая коллег, менеджеров, клиентов или клиентов, важны для всех работодателей.Вот некоторые из вопросов, которые работодатели задают о том, как устроиться на работе.

Кто был вашим лучшим начальником, а кто худшим?
Опишите своего идеального начальника.
Если вы знаете, что ваш начальник в чем-то ошибается на 100%, как бы вы с этим справились?
Чего вы ждете от руководителя?
Были ли у вас трудности при работе с менеджером?
Как вы вписались в корпоративную культуру?
Опишите, как вы управляли проблемным сотрудником.
Нравится ли вам работать в быстро меняющейся командной среде?
Приведите несколько примеров совместной работы.
Больше вопросов на собеседовании о совместной работе.

Новая работа и компания

Что вы знаете о компании, почему вы хотите получить эту работу и что бы вы сделали, если бы вас приняли на работу, — это лишь некоторые из вопросов, которые вам зададут о должности и работодателе. Найдите время, чтобы изучить работодателя до собеседования, чтобы вы могли задать обоснованные вопросы о работе и компании.

Чем наша компания лучше вашего нынешнего работодателя?
Что вас интересует в этой работе?
Что вы знаете об этой компании?
Что вы знаете об этой компании? (для продаж)
Зачем вам эта работа?
Почему вы хотите здесь работать?
Какие задачи вы ищете в должности?
Чем вы видите себя в течение первых 30 дней на работе?
Чего мы можем ожидать от вас в первые 60 дней работы?
Хотите поехать?
Что такое хорошее обслуживание клиентов?
Какой была бы ваша идеальная корпоративная культура?
Когда можно было приступить к работе?
Есть ли что-нибудь, что я не сказал вам о работе или компании, что вы хотели бы узнать?

Вопросы о будущем

Собираетесь ли вы остаться, если вас наняли — это то, о чем хочет знать большинство работодателей. Все эти вопросы позволят оценить вашу заинтересованность в принятии обязательств.

Расскажите о тенденциях в вашей профессии и отрасли.
Что вы ищете на своей следующей работе? Что для тебя важно?
Каков ваш план профессионального развития?
Где ты видишь себя через пять лет?
Как вы планируете достичь своих целей?
Что вы будете делать, если не получите эту должность?

Дополнительные вопросы для интервью

Это десять наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании с примерами лучших ответов.Также просмотрите вопросы собеседования для разных должностей, чтобы получить идеи о том, как сформулировать свои собственные ответы на собеседование.

Вопросы, которые стоит задать

Последний вопрос, который вам, скорее всего, зададут, — есть ли у вас вопросы. Вот как ответить.

У вас есть вопросы?

Чего ожидать во время собеседования

Неважно, учитесь ли вы в старшей школе, колледже, недавно закончили колледж или не работали, ваше собеседование не должно быть пугающим. Собеседование — это возможность как для вас, так и для работодателя решить, подходите ли вы.

Вот пошаговое описание типичного собеседования с подробностями о том, чего ожидать на протяжении всего процесса.

Фаза предварительного интервью

Перед тем, как пойти на собеседование, вы уже выполнили ряд шагов в процессе подачи заявления на вакансию; это известно как «этап перед собеседованием». На этом этапе вы отправите менеджеру по найму сопроводительное письмо, резюме и любые другие необходимые материалы для подачи заявки.

Возможно, у вас даже было телефонное интервью с менеджером, прежде чем вас пригласили на личное собеседование. Таким образом, даже до того, как пойти на собеседование, менеджер по найму немного знает о вашем прошлом и квалификации.

Вы должны чувствовать себя уверенно — вас пригласили на собеседование, потому что менеджер считает, что вы могли бы хорошо подходить для компании!

Фаза интервью: начало

Собеседование может проходить в средней школе или колледже, но обычно оно проводится в офисе компании или виртуально с использованием веб-технологий. По прибытии вас могут попросить (секретарь или другой сотрудник) подождать, пока менеджер по найму не будет готов вас видеть.

Большинство собеседований — это индивидуальные собеседования с менеджером или руководителем, с которым вы будете наиболее тесно сотрудничать в компании. Иногда вы будете проводить собеседование с сотрудником отдела кадров, который занимается приемом на работу в компанию.

Этап собеседования: типы вопросов

Скорее всего, собеседование состоится в офисе менеджера.Она может начать с информации о своей работе или компании или вовлечь вас в светскую беседу (вопросы о вашей поездке на работу и т. Д.), Но большая часть собеседования будет посвящена конкретным вопросам, которые позволят оценить, подойдете ли вы для этого. Компания.

Ни одно интервью не будет таким же; Каждый интервьюер задаст несколько разные вопросы. Однако большинство интервьюеров задают вопросы, чтобы оценить ваше поведение и навыки в целом. Ниже приведены несколько типов вопросов, с которыми вы можете столкнуться; большинство интервьюеров задают вопросы каждого типа.

Контрольные вопросы

Эти вопросы потребуют от вас предоставить объективную информацию о себе, такую как ваш средний академический балл, специальность, количество лет, проведенных на последней работе и т. Д.

Интервьюер может уже знать некоторые из этих ответов и поэтому просто проверяет факты в вашем резюме.

Вопросы о компетенции / поведении

Поведенческий вопрос — это вопрос, в котором интервьюер просит вас описать прошлую ситуацию, когда вы продемонстрировали определенное качество.Эти вопросы показывают, как вы можете справиться с подобными ситуациями на новой работе. Пример поведенческого вопроса: «Опишите самую сложную проблему, с которой вы столкнулись на последней работе. Как вы с ней справились?»

Ситуационные вопросы

Ситуационный вопрос — это вопрос, в котором интервьюер описывает гипотетическую ситуацию, и интервьюируемый должен объяснить, как он справился бы с ней или справлялся с ней в прошлом. С помощью этого типа вопросов интервьюер хочет знать, как вы будете справляться с ситуациями, которые могут возникнуть на рабочем месте.Пример ситуационного вопроса: «Что бы вы сделали, если бы у двух членов вашей команды возник конфликт, который повлиял на вашу производительность?»

Вопросы для интервью

Скорее всего, вы столкнетесь с вопросами на собеседовании только в том случае, если вы подаете заявку на управленческий консалтинг или должность в инвестиционном банке. В случае вопросов на собеседовании работодатель дает сотруднику бизнес-сценарий и спрашивает собеседника, как он будет справляться с ситуацией.

Иногда это вопросы о реальных деловых ситуациях, но в других случаях это головоломки, которые не имеют прямого отношения к работе («Сколько заправочных станций в Европе?»).Вопросы кейс-интервью позволяют интервьюируемым продемонстрировать свои аналитические способности и навыки решения проблем.

Этап собеседования: после вопросов

Интервьюер может задавать вопросы от получаса до часа и более. После этого она, скорее всего, спросит вас, есть ли у вас к ней какие-либо вопросы. Это ваша возможность задать вопросы о компании и / или самой должности. Это также дает вам еще один шанс продать себя интервьюеру.

Собеседование — это ваш шанс увидеть, подходит ли вам эта работа, поэтому не стесняйтесь задавать вопросы.

После фазы «вопросов» собеседования менеджер по найму может провести для вас экскурсию по офису и даже познакомить с другими сотрудниками. Экскурсия даст вам возможность познакомиться с вашими потенциальными коллегами и оценить атмосферу офиса.

Хотя обычно это конец интервью, некоторые интервью содержат дополнительные компоненты; например, вас могут попросить провести презентацию для менеджера по найму или группы персонала.Однако в этом случае вам заранее сообщат об этом, и у вас будет время подготовиться.

По завершении собеседования не ожидайте, что менеджер по найму окончательно скажет вам, есть ли у вас работа. Однако, если она еще не сказала вам, когда вы получите ответ, не стесняйтесь спросить ее, прежде чем уйти.

Фаза после интервью

Следующий этап процесса подачи заявления о приеме на работу, «этап после собеседования», происходит в дни после собеседования.Это время, когда менеджер по найму (и все, кто участвует в процессе найма) решает, подходите ли вы для этой должности лучше всего. Это также время, когда вы думаете о том, подходит ли вам эта работа лучше всего.

Большинство компаний ответят «да» или «нет» в течение недели или двух, хотя некоторым компаниям требуется еще больше времени, чтобы ответить (особенно, если они проводят интервью в течение длительного периода времени. Некоторые компании, к сожалению, не отвечают, если только вы получите предложение о работе.

Если компания все еще выбирает между несколькими кандидатами, вас могут даже попросить снова пройти собеседование.

Помните, что собеседование не является пустой тратой вашего времени, даже если вы не получили работу или решили, что она вам не подходит. Каждое собеседование дает возможность попрактиковаться в навыках собеседования и решить, какие виды работы и организации лучше всего подходят для вашей личности, интересов и навыков.

Другие типы интервью: групповые интервью

Хотя в этой статье описывается традиционное собеседование между одним менеджером по найму и одним собеседником, есть и другие типы собеседований, с которыми вы можете столкнуться.Ниже приведены несколько распространенных примеров.

Групповые интервью: Один из типов групповых собеседований, с которыми вы можете столкнуться, — это собеседование, во время которого один менеджер по найму проводит собеседование с вами и другими кандидатами одновременно. В этом случае интервьюер может попросить вас каждого ответить на одни и те же вопросы или задать каждому из вас разные вопросы. Иногда (особенно если вам задают вопросы для интервью) вы будете решать гипотетические проблемы в команде.

Несколько интервьюеров: Другой тип группового интервью — это такое, когда вам задают вопросы несколько интервьюеров.Либо интервьюеры сформируют группу и по очереди задают вам вопросы, либо вы будете встречаться с каждым по очереди.

Независимо от того, участвуете вы в групповом собеседовании или нет, ваши вопросы на собеседовании, скорее всего, останутся смесью проверочных, поведенческих и ситуационных вопросов.

Что сказать на собеседовании

Если вы провели какое-либо исследование об успешном прохождении собеседований, к настоящему времени вы, вероятно, уже хорошо представляете, что , а не , сказать в интервью. Но то, что вы, , должны сказать , может быть не таким очевидным.Может быть трудно понять, как убедить работодателя нанять вас.

Также легко увлечься отработкой вопросов и ответов на собеседовании и полностью забыть просмотреть основные идеи, которые вы должны выразить, чтобы произвести хорошее первое впечатление на вашего интервьюера. Помните, что собеседование — это не тест или, по крайней мере, не только тест. Это также беседа и шанс узнать, подходите ли вы для этой роли.

Важные вещи, которые нужно сказать во время собеседования

Мы сделали всю работу за вас и составили список наиболее эффективных выражений, которые можно использовать на собеседовании. Тем не менее, вам нужно руководствоваться здравым смыслом при включении этих утверждений в свое интервью.

Не думайте, что вы должны бить по каждому: на самом деле, это может показаться немного глупым. Вы не хотите походить на робота, изрыгающего заранее спланированные заявления, которые не вписываются в контекст более широкого разговора. Вместо этого держите их в заднем кармане, чтобы вытащить их, когда это имеет смысл.

Имейте в виду, что вам не следует повторять эти утверждения дословно или в том порядке, в котором они перечислены.Вместо этого используйте свои слова, чтобы продемонстрировать основную идею, и тактично вставляйте каждую мысль, чтобы беседа протекала естественно.

Ключевые фразы, которые следует использовать во время собеседования

Вот некоторые из вещей, которые вы должны сказать во время интервью, и когда каждое из высказываний будет наиболее полезным. Ознакомьтесь с этими тезисами для обсуждения, и вы сможете органично вплести их в беседу.

В начале интервью

В начале интервью ваша цель — произвести сильное первое впечатление на интервьюера.Вы хотите выглядеть вежливым, профессиональным и добросовестным. Хотя вам не следует тратить слишком много времени на шутки, помните, что ваш интервьюер — человек, который ценит вежливость. Это также положит начало вашему собеседованию с правильной ноги!

Начните интервью с вежливого приветствия: «Как дела?» или «Рада познакомиться!»
Спасибо интервьюеру за встречу с вами: «Спасибо, что нашли время встретиться со мной сегодня.”
Укажите, кого вы знаете в компании: « Я был так взволнован, когда _____ сказал мне, что эта вакансия открыта! »
Выразите благодарность за то, что вас рассмотрели: «Я очень ценю, что меня рассматривают на эту роль».
Сообщите, что вы изучили роль и компанию: «Я уже провел много исследований и очень рад узнать от вас больше о вашей компании».
Укажите, что вы отлично подходите для этой работы: «Я просмотрел описание должности, и оно хорошо согласуется с моим опытом и квалификацией.Я с нетерпением жду возможности поговорить с вами об этом подробнее ».

Как происходит интервью

В ходе собеседования ваша главная задача должна заключаться в том, чтобы вдумчиво ответить на вопросы интервьюера. Однако, если возможно, вы также должны стремиться вплетать некоторые из следующих утверждений:

Не говорите, что вы подходите для этой работы: скажите , почему . Просмотрите объявление о вакансии и заранее сопоставьте его требования со своим резюме, чтобы определить, какие квалификации являются наиболее ценными.Затем используйте примеры из реальной жизни, истории успеха и достижения из своего прошлого. Обязательно адаптируйте свои анекдоты к конкретным требованиям и обязанностям работы: «Я подхожу для этой работы, потому что…»
Объясните, как вы повысите ценность (и увеличите прибыль компании): « На предыдущих должностях я вот что делал . .. и вот как я увеличу ценность вашей компании ».
Скажите, что вы командный игрок: «Я считаю работу с другими одной из своих сильных сторон.
Предложите вам остаться в компании: «Эта роль соответствует моим долгосрочным целям, и я действительно хотел бы продолжить карьеру в этой компании».
Подчеркните, что вы стремитесь учиться и развивать себя лично и профессионально: «Я всегда стремлюсь развить свои навыки, и недавно я ____ (прошел курс, прочитал книгу, изучил предмет и т. д.), что, как мне кажется, действительно укрепило мои позиции в этой области.”

В конце интервью

Завершение собеседования — это ваш шанс задать вопросы, что важно сделать, чтобы проявить неподдельный интерес к компании. Вы также должны продемонстрировать социальную беглость, изящно завершив интервью.

Сообщите, что вы изучили компанию и хотите узнать больше о _____: «Я провел много исследований об этой организации, и мне очень нравится _____ в вас. Не могли бы вы рассказать мне больше о _____? »
Спросите, какие цели компания пытается достичь в этом квартале: «Не могли бы вы рассказать мне больше о целях, которые компания пытается достичь в этом квартале?»
Скажите, что вы действительно хотите получить эту работу, и повторите, почему: «Я хотел бы работать здесь, потому что _____».
Скажите, что вы готовы к следующим шагам: «Положение отлично подходит. Я готов к следующим шагам, поэтому, пожалуйста, дайте мне знать, если вам что-нибудь понадобится от меня.»
Поблагодарите интервьюера за потраченное время: « Еще раз спасибо за то, что нашли время поболтать сегодня! Хорошо отдохни свой день ».

После интервью

По окончании собеседования вам следует отправить письмо с благодарностью по электронной или обычной почте. Это примечание должно:

Укажите, что вам понравилось знакомство: «Мне очень понравилось узнать больше об этой роли».

Благодарю интервьюера за потраченное время: «Большое спасибо за то, что нашли время поговорить сегодня.”

Поделитесь своим энтузиазмом по поводу этой возможности: «Я был бы счастлив работать с этой организацией».

Повторите, что вы подходите для этой должности: «Как я уже упоминал, после того, как я узнал больше о вашей деятельности, я твердо уверен, что моя квалификация позволяет мне идеально подходить для этой должности».

Оставайтесь открытыми для связи: «Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникнут дополнительные вопросы о моем опыте, или если вы хотите запланировать другое время для разговора.”

Ключевые выводы

Не практикуйтесь. Ответы на общие вопросы: Сосредоточьтесь на идеях, которые вы хотите донести до менеджера по найму.

Пересмотрите ключевые утверждения, показывающие вашу ценность: Но не пытайтесь включить в интервью каждую фразу, иначе ваши ответы будут казаться шаблонными.

Показывайте, но не говорите: Добавьте анекдоты, которые покажут, насколько ваши навыки важны для компании.

После собеседования поблагодарите: Отправьте быстрое и вежливое письмо с благодарностью, в котором выразите свою признательность за беседу.

Как пройти собеседование

Поздравляем! Вы только что прошли собеседование на прекрасную работу. Что теперь? Успешное собеседование будет иметь важное значение для вас, чтобы зафиксировать предложение о работе, и это ваш шанс произвести впечатление на интервьюера, чтобы его приняли на работу.

Советы по прохождению собеседования

Если вы потратите время на подготовку, процесс собеседования, который может быть длительным, пройдет гладко. Вы сможете произвести наилучшее впечатление на каждом собеседовании, которое пройдете.

Вот советы о том, как пройти собеседование на высшем уровне, включая советы по каждому аспекту собеседования, от подготовки до последующих действий.

Проведите исследование компании

Исследование всегда должно быть вашим первым шагом после принятия интервью. Сбор справочной информации о работодателях имеет решающее значение для успешной подготовки к собеседованию.

Работодатель ожидает, что вы что-то знаете о компании, и от вас будет знать, почему вы хорошо там подходите. Вы должны быть готовы ответить на вопросы «Что вы знаете о нашей компании»? и «Почему вы хотите здесь работать?»

Как можно больше информации о прошлых результатах деятельности и планах компании на будущее также может помочь вам лучше объяснить, как вы можете повысить ценность компании.

Перед собеседованием ознакомьтесь с веб-сайтом компании, особенно с разделом «О нас». Также посетите их страницы в LinkedIn, Facebook, Twitter, Google+ и других социальных сетях, чтобы узнать, какой информацией делится компания. Изучите обзоры Glassdoor, зарплаты и информацию о собеседованиях.

Не бойтесь связаться со своим потенциальным работодателем, чтобы узнать подробности о должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование.

Чем больше у вас информации, тем комфортнее вы будете чувствовать себя во время разговора со своим интервьюером.

Подробнее: Как исследовать компанию

Используйте свои связи, чтобы получить информацию изнутри

Если вы знаете кого-то, кто работает в организации или может связать вас с нынешним или бывшим сотрудником, вы будете возможность собирать информацию, которая может дать вам преимущество перед другими кандидатами.

Проверьте LinkedIn, чтобы узнать, есть ли у вас контакты в компании, которые вы можете использовать для получения инсайдерской информации. Если в вашем колледже есть сеть выпускников, также коснитесь ее.Спросите своих знакомых о процессе собеседования, который они прошли, когда были приняты на работу, спросите, что им нравится и не нравится в работе в организации.

Узнайте как можно больше о компании и должности, на которую вы претендуете. Это поможет вам узнать, о чем спросить, а также даст вам представление о роли.

Подробнее: Как найти контакты в компании

Найдите время для практики

Практика делает совершенство (или, по крайней мере, ведет к улучшению).Проведите практические интервью с другом или членом семьи и спросите их мнение. Вы также можете записать или записать на видео свои ответы, чтобы вы могли просмотреть свои ответы и проверить свой язык тела.

Подготовьте ответы на часто задаваемые вопросы интервью. Это поможет вам проанализировать свое прошлое и квалификацию для этой должности. Вам не нужно запоминать ответы, но представление о том, что вы собираетесь сказать, поможет вам сформулировать твердый ответ.

Также будьте готовы ответить, если вас спросят, есть ли у вас какие-либо вопросы к интервьюеру.Подготовьте список вопросов, которые вы хотите задать интервьюеру. Помните, что вы не просто пытаетесь получить работу — вы также проводите собеседование с работодателем, чтобы оценить, подходят ли вам эта компания и должность.

Чем больше вы тренируетесь, тем увереннее вы будете чувствовать себя на собеседовании. Ваши ответы будут казаться естественными, а интервьюеры будут впечатлены вашей уверенностью.

Подробнее: Как пройти собеседование при приеме на работу

Изучите методы поведенческого собеседования

В дополнение к стандартным методам собеседования все более распространенным становится собеседование на основе поведения.Он основан на идее, что прошлые успехи кандидата являются лучшим предиктором будущих результатов. Поведенческие интервью включают в себя ответы на вопросы о том, как вы справлялись с прошлыми ситуациями на работе.

Лучший способ подготовиться — это составить список своих навыков, ценностей и интересов, а также своих сильных и слабых сторон. Для каждого элемента в списке учитывайте время, когда вы демонстрировали это качество. Найдите время, чтобы составить список ответов на общие вопросы поведенческого интервью.

При ответе опишите прошлую ситуацию и то, как вы успешно ее разрешили. Убедитесь, что ваши ответы связаны с работой, на которую вы проходите собеседование.

Подробнее: Поведенческие советы и стратегии собеседования

Подготовка к различным типам собеседований

Важно знать, какой тип собеседования вам предстоит, чтобы вы могли эффективно подготовиться. Например, вы будете готовиться по-разному в зависимости от того, будет ли это ваше первое, второе или последнее собеседование.

Интервью по телефону и видео

Вам также придется попрактиковаться в использовании различных технологий, если это телефонное или видео-интервью. В обоих случаях вам понадобится тихое место для собеседования, время, когда вас не будут отвлекать, и технологии, необходимые для беспрепятственного проведения встречи. Выделите время, чтобы убедиться, что все в рабочем состоянии, и сделайте пробный запуск, чтобы быть готовым к самому собеседованию.

Собеседование вне офиса

Во время собеседования за обедом или ужином вам нужно перед уходом ознакомиться с советами по вежливому ужину. Придите в ресторан на несколько минут раньше и ожидайте, что менеджер по персоналу заберет чек. Поищите в Интернете информацию о подходящей одежде. Вы также можете просмотреть меню, чтобы понять, что заказать.

Собеседование за чашкой кофе намного менее формально, даже если оно может быть ступенькой к официальному собеседованию в офисе. Случайное собеседование — отличный способ узнать больше о потенциальном работодателе и людях, которые работают в компании. У вас будет больше гибкости и возможностей обсудить роль в неформальной обстановке.

Групповые интервью

У вас также может быть групповое собеседование, во время которого вы проходите собеседование с комиссией или с группой кандидатов. Для такого рода интервью вы должны практиковаться как в том, чтобы отвечать на вопросы, так и в умении слушать (что вы можете продемонстрировать, вдумчиво отвечая на комментарии членов вашей группы и используя язык тела).

Убедитесь, что вы знаете, какое собеседование у вас будет до вашего приезда. Если вы не уверены, не стесняйтесь спросить работодателя или рекрутера, который организовал встречу.

Платье для успешного собеседования

Вы захотите решить, что надеть, до дня собеседования. Ваше первое впечатление очень важно, и то, что вы носите, играет большую роль в этом первом впечатлении. Поэтому вы должны быть уверены, что выглядите профессионально и соответствуете рабочей среде.

Как правило, для официальных деловых собеседований мужчины обычно носят темный костюм и галстук, а женщины часто надевают темный костюм или блузку с темными брюками или юбкой. Вам также следует ограничить количество аксессуаров, убедиться, что вы хорошо ухожены, ваша одежда хорошо сидит на вас, а обувь чистая.

Вы сможете одеваться более непринужденно для работы в стартапе или работы в месте со случайной рабочей средой. Важно надеть то, что подходит для корпоративной среды, но даже когда вы проходите собеседование на рабочем месте, где никто не слышал фразу «дресс-код», вы не хотите выглядеть неряхой. Аккуратный и аккуратный деловой кэжуал — хороший вариант, когда вы знаете, что костюм не подойдет для собеседования.

Если вы не знаете, что надеть, напишите по электронной почте или позвоните человеку, который назначил собеседование, и спросите о типичном дресс-коде.Всегда полезно одеваться чуть более профессионально, чем требует дресс-код. Ваша цель — произвести наилучшее впечатление.

Подробнее: Советы по экипировке для интервью | Как одеваться соответственно вашему рабочему месту

Как провести день собеседования

Очень важно прийти вовремя на собеседование. Вовремя означает на 10-15 минут раньше. При необходимости найдите время, чтобы доехать до офиса заранее, или ознакомьтесь с другими вариантами проезда, чтобы точно знать, куда вы собираетесь, сколько времени потребуется, чтобы добраться туда, и как выглядит транспортная ситуация и парковка. .

Если вы опоздаете, вы испытаете стресс, и это не способ начать собеседование по поводу новой работы.

Этикет собеседования

Помните, что решение о том, кого нанять, принимает не только менеджер по найму. Будьте вежливы и любезны со всеми, кого встречаете, с того момента, как вы войдете в дверь, до того, как уйдете. Люди, которых вы встретите, могут стать вашими будущими коллегами, поэтому произведите на них как можно лучшее впечатление.

По прибытии представьтесь администратору.Убедитесь, что вы знаете имя интервьюера и используйте его как можно скорее во время собеседования. Если вы не уверены в имени, позвоните и спросите до собеседования.

Подробнее: Как представиться на собеседовании

Избегайте распространенных ошибок собеседования

В дополнение к тому, чтобы делать все правильно, важно избегать неправильных поступков, когда вы пытаетесь получить работу для нового работа или продвижение по службе. Чего нельзя делать на собеседовании? Прежде чем начать готовиться к собеседованию, ознакомьтесь с наиболее распространенными ошибками, промахами и ошибками собеседника. Некоторые из них второстепенные. Другие могут повысить или снизить ваши шансы получить работу.

Что (и что не нужно)

Не забудьте принести дополнительную копию своего резюме, список ссылок и любые образцы работы, которые вы хотите показать работодателю. Принесите список вопросов, которые нужно задать интервьюеру. Для заметок рекомендуется взять с собой блокнот и ручку.

Также важно знать, чего нельзя брать с собой. Не приносите кофе, жевательную резинку или что-нибудь еще, не связанное с работой.Выключите телефон и уберите его, прежде чем идти в офис.

Подробнее: Что взять с собой на интервью

Постарайтесь сохранять спокойствие и избегать стресса

Если вы нервничаете, посетите туалет перед собеседованием, вымойте и высушите руки, чтобы они не вспотели . Сделайте несколько глубоких вдохов и помните, что это всего лишь одно интервью, и вы подготовились к нему как можно лучше. Если собеседование пойдет не так, это еще не конец света, и, возможно, вы даже сможете это исправить.

Во время собеседования постарайтесь сохранять как можно больше спокойствия. Попросите пояснений, если вы не уверены, о чем вас спрашивают, и помните, что вполне приемлемо выделить пару минут, чтобы сформулировать свои ответы, чтобы вы могли быть уверены, что полностью ответите на вопрос.

Также помните, что тщательная подготовка помогает укрепить уверенность в себе и снять стресс. Чем больше вы исследуете компанию, тренируетесь отвечать на вопросы на собеседовании и готовитесь к дню собеседования, тем спокойнее и увереннее вы будете себя чувствовать.

Подробнее: Как избежать стресса во время интервью | Советы по проведению интервью с высоким давлением

Найдите время для последующих действий

Даже если вы закончили интервью, вы еще не совсем закончили. Завершите интервью выражением благодарности интервьюеру и подтвердите свой интерес к должности. Затем отправьте личное благодарственное письмо или сообщение электронной почты, подтверждающее ваш интерес. Это возможность напомнить работодателю о вашей квалификации и указать любые детали, которые вы забыли упомянуть во время собеседования.

Подробнее: Советы по дальнейшему общению с интервьюером

Как узнать, удачно ли интервью прошло

Иногда можно сразу сказать, что интервью не получается. Как только интервьюер начнет рассказывать вам о работе, вы можете понять, что она вам не нужна. Химия между вами и менеджером по найму может показаться не совсем правильной. Или вы можете сказать, что в конце концов не подходите для этой работы.

Во время других интервью может быть не так ясно.Вот некоторые признаки того, что ваше собеседование прошло успешно. Если нет, считайте это опытом обучения и дополнительной практикой. С каждым собеседованием вы будете лучше подготовлены к следующему — и получите работу.

Подробнее: 10 навыков собеседования, которые помогут вам получить работу

Лучшие 19 вопросов, которые нужно задать во время собеседования в 2021 году

Марк Сенеделла основал Ladders, сайт с советами и поиском работы для сотрудников с зарплатой не менее 100 000 долларов.
Несмотря на бурный 2020 год, он говорит, что ситуация с занятостью может полностью восстановиться в конце этого года.
На этом рынке Cenedella рекомендует спрашивать о культуре ВФГ и влиянии COVID-19 на компанию.
Посетите бизнес-раздел Insider, чтобы узнать больше.

Дважды в год я обновляю свои лучшие вопросы для собеседований, которые вы задаете во время собеседования.Полезно иметь удобный список запросов, доступных всякий раз, когда интервьюер спрашивает: «У вас есть еще вопросы ко мне?»

В прошлогоднем обновлении лучших вопросов для собеседований мы были слишком ошеломлены катаклизмом 2020 года, чтобы иметь какое-либо представление о ситуации.

Теперь, оглядываясь назад, мы можем увидеть, что коронавирус ознаменовал внезапный катастрофический спад в сфере занятости, за которым последовало постепенное улучшение. В целом перспективы занятости достаточно хорошие и могут быть полностью восстановлены в конце этого года.

Итак, вот 19 вопросов для вас, которые легко задать, раскрыть для себя ответы и раскрыть актуальную информацию о людях и компании, с которыми вы проводите собеседование:

Кто здесь преуспевает? Какие люди успешны? Какой тип людей нет?
Как работа на дому повлияла на продуктивность вашей команды? Что во время пандемии COVID-19 было лучшим стимулом для продуктивности и морального духа вашей команды? Что из того, что вы пробовали, не сработало?
Как вы начали работать в этой отрасли? Почему ты остаешься? Как долго вы в этой компании? Что заставляет вас воодушевляться?
В своей карьере мне в первую очередь нравилось работать с большими / маленькими / растущими / независимыми / частными / государственными / семейными компаниями.Если это так, насколько я добьюсь успеха в вашей фирме?
Как COVID-19 повлиял на вашу команду и вашу компанию? По сравнению с другими внутренними командами, повлияли ли изменения COVID-19 на вашу более или менее?
Что является ключом к успеху этой компании, о чем не узнает кто-то за пределами компании?
Какой у вас (или у моего будущего босса) стиль руководства?
Каков ритм работы здесь? Есть ли время в году, когда «все на руках», и мы играем всю ночь, или это довольно стабильно в течение года? Как насчет недели / месяца? Распространяется ли он довольно равномерно в течение недели / месяца или бывают кризисные дни?
Какой конкурент вас больше всего беспокоит?
Что не дает вам уснуть по ночам? Что вас больше всего беспокоит в предстоящие дни?
Кто мои клиенты (внутренние или внешние) и как они меня / нас измеряют? Кто рассматривает меня / мою команду как клиента (внутреннего или внешнего)?
Каковы сроки принятия решения по данной должности? Когда мне следует с вами снова связаться?
Какая информация предоставляется сотрудникам (выручка, затраты, операционные показатели)? Вы очень открыты в отношении финансовой информации или она остается конфиденциальной?
Если 2022 год будет для нас очень успешным, как он будет выглядеть? Что мы будем делать в следующие 10 месяцев, чтобы добиться успеха? (Этот вопрос — удивительно простой способ прослыть человеком, который всегда смотрит вперед. )
Как компания / мой будущий начальник проводят проверки эффективности? Если я спрошу своих будущих коллег о системе оценки эффективности, скажут ли они, что она действительно помогает им улучшить их работу? Как компания поддерживает сотрудников в повышении уровня их игры из года в год?
Каковы планы на «возвращение к нормальной жизни» после COVID-19? Как будет выглядеть нормальный? Как вы относитесь к времени в офисе по сравнению с гибким или удаленным рабочим местом? (Обратите внимание: никто еще не знает ответов на эти вопросы, поэтому ожидайте беседы, а не заключения.)
Были ли вы вынуждены сократить или уволить персонал в течение последних 12 месяцев? Ожидаете ли вы, что они будут постоянными? Будет еще?
Это новая должность или существующая? Если он новый, зачем он был создан и каковы ожидания? Если это существующая должность, куда ушел предыдущий человек? Что у этого человека было действительно хорошо, что вы надеетесь увидеть в следующем человеке? Что вы надеетесь изменить к лучшему?
Когда мы будем работать вместе через полгода, что будет для меня самым большим сюрпризом?

По всем этим вопросам цель состоит не в том, чтобы выступить в роли прокурора, судьи или присяжных. Скорее, вы хотите быть кем-то, кто заинтересован — еще не заинтересован, но находится где-то между умеренно заинтересованным и умеренным энтузиазмом, в зависимости от вашего стиля, его манеры и того, насколько вам нужна работа.

Профессиональный совет с этими вопросами — найдите три или четыре, которые вы задаете каждому человеку, с которым вы проводите собеседование. Это нормально, и даже лучше, если вы дадите им понять, что задаете всем похожие вопросы.

Задавая один и тот же вопрос несколько раз, вы можете получить представление о том, насколько хорошо согласована команда или компания, о различных типах личности на основе их разных ответов на аналогичные вопросы и, надеюсь, о 360-градусном взгляде на вопросы самое главное для вас.

Удачи и хорошего интервью.

Марк Сенеделла — основатель Ladders, сайта по вопросам карьеры и поиска работы для вакансий с годовой зарплатой не менее 100 000 долларов США.

5 вопросов для собеседования Я бы хотел, чтобы у большего числа кандидатов хватило смелости задать: Карьерный эксперт

Многие люди забывают, что собеседование — это улица с двусторонним движением, и что, если все сделано правильно, превращается в увлекательную беседу между кандидатом и интервьюером.

Как директор Центра управления карьерой Kellogg School of Management и бывший рекрутер с 10-летним стажем, я обнаружил, что даже самые квалифицированные кандидаты не могут отличиться, задавая резкие, но вдумчивые вопросы. (Обычно они задают только общие вопросы, ответы на которые можно легко найти с помощью быстрого поиска в Google.)

Ниже приведены пять вопросов, которые я бы хотел, чтобы у большего числа кандидатов хватило смелости задать во время собеседований. Хотя некоторые из них могут показаться слишком пугающими или неудобными, чтобы их спрашивать, это не только произведет впечатление на собеседника, но и поможет вам выйти из собеседования, чувствуя себя более уверенно и лучше осведомленным о должности.

1. «С какими самыми большими проблемами я столкнусь в первые 90 дней и как будет измеряться успех?»

Если вы проходите собеседование на должность высокого уровня, вам, , могут задать этот вопрос. Но если нет, то нужно поднять этот вопрос.

Девяносто дней — это типичный испытательный срок, когда компания определяет, было ли решение о вашем приеме на работу правильным. Так что хорошо быть подготовленным и иметь четкое представление об ожиданиях и о том, указывают ли ваш опыт и навыки на то, что вы подходите для этой роли.

Не расстраивайтесь, если задачи звучат устрашающе, потому что в качестве нового сотрудника (и особенно рано вступившего в должность) вас не обязательно будут судить по вашим знаниям. Если вы действительно хотите получить работу, вы должны быть готовы учиться и делать все возможное, чтобы встать на правильный путь и преуспеть.

2. «Есть ли что-то в моем прошлом, что заставляет вас не решаться продвигать меня вперед в процессе собеседования?»

Менеджеры по найму любят, когда кандидаты задают этот вопрос, потому что это демонстрирует чувство самосознания.

Ответ, который вы получите, может быть трудным для восприятия, но лучше знать его сейчас, на ранних этапах собеседования, чтобы у вас была возможность учесть мнение работодателя и изменить повествование.

Допустим, вам говорят: «Я боюсь, что вы не будете счастливы на этой работе, потому что это должность, не ориентированная на клиента». Вы можете, конечно, исправить, сказав: «Я понимаю вашу озабоченность. Но именно поэтому я занимаюсь этой работой. Большую часть своей карьеры я занимал позиции, ориентированные на клиента, и мне интересно заниматься чем-то другим.«

3. ‘Как мой опыт по сравнению с другими кандидатами, с которыми вы проводите собеседование?’

Вы никогда не хотите оставаться в неведении относительно того, как ваши навыки сочетаются с вашими конкурентами.

Если интервьюер упоминает область, в которой вы кажетесь слабее, вы можете объяснить, как ваш опыт демонстрирует эти желаемые навыки. Или вы можете использовать Противоположная тактика и обсудите уникальные навыки, которыми вы обладаете, которых нет у других кандидатов.

Если вы не зададите этот вопрос, могут произойти две вещи:

Вы продвигаетесь в процессе собеседования, но подчеркиваете все неправильные моменты, касающиеся почему вы самый квалифицированный человек на эту должность.
Вы не двигаетесь вперед … и не понимаете почему.

4. «Я знаю, что пандемия нанесла беспрецедентный ущерб многим компаниям. Как у вас, как у менеджера, дела?

В этом вопросе присутствует человеческий фактор, что редко встречается при собеседовании при приеме на работу. Вы просите интервьюера отойти от тем для разговора в компании и вместо этого подумать о своем личном опыте.

Ответ хорошего менеджера будет казаться честным и достоверным. Это также покажет, что у них есть такие качественные черты, как сочувствие и эмоциональный интеллект.

Вот отличный пример: «Я заметил, что управлять командой удаленно непросто. Я лучше понимал, насколько сложно совмещать работу и семью в одной среде. И я делал [ X, Y, Z], чтобы сделать рабочий процесс более эффективным и менее напряженным для моей команды «.

Они могут даже спросить, как вы, , справлялись с пандемией, позволяя вам двоим общаться на более глубоком, более личном уровне.

5. «Что вы видели на собственном опыте, что делает компания для продвижения разнообразия, справедливости и инклюзивности?»

Некоторые люди не решаются спросить об этом, потому что не хотят казаться, будто ставят работодателя в затруднительное положение.Но это абсолютно необходимо!

Цель состоит в том, чтобы получить личное видение, которое отражает приверженность компании разнообразию, справедливости и вовлеченности. Вносила ли компания какие-либо изменения за последний год? Они создали группы ресурсов? Есть ли команда, призванная продвигать равенство всех видов? Результаты были положительными?

Ответ поможет вам определить, насколько компания целеустремлена и совпадают ли ее ценности с вашими собственными.

Лайза Киркпатрик — директор программ MBA на полный рабочий день в Центре управления карьерой Школы менеджмента Келлогг. До прихода в Kellogg она почти десять лет проработала рекрутером в кадровой компании. Следуйте за ней на LinkedIn .

Не пропустите:

Как пройти первое собеседование?

GlobeNewswire

Soleno Therapeutics предоставляет корпоративные обновления и отчеты о финансовых результатах за четвертый квартал и полный год за 2020 год

REDWOOD CITY, Калифорния, 3 марта 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Soleno Therapeutics, Inc. («Soleno») ( NASDAQ: SLNO), биофармацевтическая компания на клинической стадии, разрабатывающая новые терапевтические препараты для лечения редких заболеваний, сегодня представила корпоративные отчеты и объявила финансовые результаты за четвертый квартал и год, закончившийся 31 декабря 2020 года.Четвертый квартал 2020 года и последние корпоративные события Объявлен анализ исследования фазы 3 DESTINY PWS (C601), оценивающего ежедневный прием таблеток с контролируемым высвобождением диазоксида холина (DCCR) для пациентов с синдромом Прадера Вилли (PWS), ограниченный данными, собранными до 1 марта 2020 , до начала пандемии COVID-19. Первичная конечная точка показала статистически значимое изменение гиперфагии по сравнению с исходным уровнем. Изменение было измерено с помощью общего балла опросника по гиперфагии для клинических испытаний (HQ-CT, 0-36): p = 0.037 Статистически значимые улучшения были отмечены по всем ключевым вторичным конечным точкам Глобальное клиническое впечатление от улучшения (CGI-I) на 7-м визите: p = 0,015 Изменение массы жира тела (DXA) на 7-м визите по сравнению с исходным уровнем (Попечитель GI-C) на визите 7: p = 0,031 Профиль безопасности DCCR в целом соответствует известному профилю диазоксида и предыдущему опыту применения DCCR, без серьезных неожиданных побочных эффектов, связанных с DCCR. это, а также другие анализы завершенных и текущих исследований веб-семинара ведущих лидеров мнений DCCR (KOL) для обсуждения ландшафта лечения и неудовлетворенных потребностей в PWS, воздействия пандемии COVID-19 на пациентов и их семей, а также анализ фазы 3 DESTINY PWS для оценки данных, полученных до сбоев, вызванных пандемией COVID-19 Объявлено о сотрудничестве с Университетом Вандербильта для открытия и разработки нового АТФ-зависимого калия (KATP) активаторы каналов с потенциалом лечения редких заболеваний «Мы по-прежнему сосредоточены на нашей цели по продвижению нашей программы DCCR на поздних стадиях в PWS», — сказал Аниш Бхатнагар, M. D., генеральный директор Soleno Therapeutics. «Основываясь на значительном воздействии пандемии COVID-19 на пациентов и их семьи, мы провели дальнейший анализ нашего исследования DESTINY PWS фазы 3, в котором оценивались данные, собранные до начала пандемии, которые мы осветили на недавнем вебинаре KOL. Мы наблюдали статистически значимые улучшения с DCCR по сравнению с пациентами с плацебо для первичных и всех ключевых вторичных конечных точек в течение периода до пандемии. Мы продолжаем взаимодействие с регулирующими органами, в том числе в отношении этих последних результатов.Кроме того, мы рады нашему сотрудничеству с Университетом Вандербильта, который может добавить в нашу линейку продуктов дополнительных клинических кандидатов на СПВ и другие редкие заболевания ». Финансовые результаты Текущие исследования и разработки компании «Солено» в первую очередь сосредоточены на продвижении своего ведущего продукта-кандидата, DCCR, для лечения СПВ на поздних стадиях клинических разработок. Четвертый квартал, закончившийся 31 декабря 2020 г., Финансовые результаты от операционных расходов на исследования и разработки составили 5 долларов США.6 миллионов долларов США за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 года, по сравнению с 5,3 миллионами долларов США за аналогичный период 2019 года. Увеличение в основном связано с активизацией деятельности, связанной с программой развития DCCR. Общие и административные расходы составили 2,3 млн долларов США за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 года, по сравнению с 1,6 млн долларов США за тот же период 2019 года. Увеличение произошло за счет увеличения расходов, связанных с персоналом. Справедливая стоимость условного вознаграждения является результатом обязательства Soleno производить денежные выплаты акционерам Essentialis после достижения определенных будущих коммерческих показателей, связанных с продажей DCCR в соответствии с условиями соглашения о слиянии Essentialis, и переоценивается в конце каждой отчетности. период.Стоимость увеличилась на 0,1 млн долларов США за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 года, по сравнению со снижением стоимости на 0,1 млн долларов США за тот же период 2019 года. Общие прочие доходы в размере 5,2 млн долларов США и общие прочие расходы (7,9 млн долларов США) за квартал, закончившийся в декабре. 31 января 2020 года и тот же период 2019 года, соответственно, в основном состояли из изменения справедливой стоимости обязательства по неисполненным варрантам компании. Прочая прибыль, зафиксированная в четвертом квартале 2020 года, в основном связана с неисполненными в течение квартала варрантами на PIPE 2017 года.Чистый убыток за квартал, закончившийся 31 декабря 2020 года, составил примерно 2,8 млн долларов США, или 0,04 доллара США на базовую и разводненную акцию, по сравнению с чистым убытком в размере примерно 14,6 млн долларов США или 0,36 доллара США на базовую и разводненную акцию за квартал, закончившийся 31 декабря 2019 года. Год, закончившийся 31 декабря 2020 г. Финансовые результаты операционной деятельности Расходы на исследования и разработки составили 23,2 млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2020 г., по сравнению с 16,3 млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. Увеличение в основном связано с увеличением деятельности, связанной с Программа развития DCCR.Общие и административные расходы составили 8,8 млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2020 года, по сравнению с 6,9 млн долларов США за год, закончившийся 31 декабря 2019 года. Увеличение в основном связано с увеличением затрат на компенсацию, затрат на интеллектуальную собственность и расходов на развитие корпоративного бизнеса. Справедливая стоимость условного вознаграждения оценивалась примерно в 10,3 млн долларов США на 31 декабря 2020 года, что на 4,3 млн долларов США выше 5,9 млн долларов США на 31 декабря 2019 года. Общая сумма прочих доходов составила 11,7 млн долларов США, а общие прочие расходы — (7 долларов США.3 миллиона) в 2020 и 2019 годах, соответственно, в основном состояли из изменения справедливой стоимости обязательства по варрантам на сумму примерно 11,6 миллиона долларов и (7,0 миллиона долларов) в 2020 и 2019 годах, соответственно. Чистый убыток за год, закончившийся 31 декабря 2020 г. , составил примерно 24,6 млн долларов США, или 0,39 доллара США на базовую и разводненную акцию, по сравнению с чистым убытком в размере примерно 30,8 млн долларов США или 0,90 доллара США на базовую и разводненную акцию за год, закончившийся 31 декабря 2019 г. По состоянию на 31 декабря 2020 года у Soleno были денежные средства и их эквиваленты на сумму около 49 долларов США.2 миллиона долларов по сравнению с 20,7 миллионами долларов на 31 декабря 2019 года. О PWS По оценкам Ассоциации синдромов Прадера-Вилли США, СПВ встречается у каждого 15000 живорождений в США. Отличительным признаком этого расстройства является гиперфагия, хроническое чувство ненасытности. голод, который серьезно снижает качество жизни пациентов с МОН и их семей. Дополнительные характеристики СПВ включают поведенческие проблемы, когнитивные нарушения, низкий мышечный тонус, низкий рост (без лечения гормоном роста), накопление избыточного жира в организме, задержку в развитии и неполное половое развитие.Гиперфагия может привести к серьезным заболеваниям (например, ожирению, диабету, сердечно-сосудистым заболеваниям) и смертности (например, удушье, разрыв желудка, случайная смерть из-за поведения, связанного с поиском пищи). В глобальном опросе, проведенном Фондом исследований Прадера-Вилли, 96,5% респондентов (родители и опекуны) оценили гиперфагию как самый важный или очень важный симптом, который необходимо облегчить с помощью нового лекарства. В настоящее время нет одобренных методов лечения гиперфагии / аппетита, метаболических, когнитивных или поведенческих аспектов расстройства.Диазоксид холин получил обозначение орфанного лекарства для лечения СПВ в США и ЕС, а также обозначение ускоренного режима в США. О компании Soleno Therapeutics, Inc. Компания Solno сосредоточена на разработке и коммерциализации новых терапевтических средств для лечения редких заболеваний. Ведущий кандидат компании, таблетки с контролируемым высвобождением диазоксида холина (DCCR), пероральные таблетки для приема один раз в день для лечения синдрома Прадера-Вилли (PWS), в настоящее время проходят испытания в рамках программы клинических разработок фазы III.Для получения дополнительной информации посетите www.soleno.life. Заявления о перспективах Этот пресс-релиз содержит заявления о перспективах в соответствии с разделом 21E Закона о фондовых биржах 1934 года с поправками. Все заявления, кроме заявлений об исторических фактах, содержащиеся в этом пресс-релизе, являются заявлениями прогнозного характера, включая заявления относительно сроков любого регулирующего процесса или окончательных разрешений и определения дальнейших действий DCCR для обработки МОН. В некоторых случаях вы можете определить прогнозные заявления с помощью таких терминов, как «может», «будет», «следует», «ожидать», «планировать», «ожидать», «мог бы», «намереваться», «цель», «проект», «рассматривает», «полагает», «оценивает», «прогнозирует», «потенциал» или «продолжает», или отрицание этих терминов или других подобных выражений.Эти прогнозные заявления действительны только на дату выпуска настоящего пресс-релиза и подвержены ряду рисков, неопределенностей и предположений, включая риски и неопределенности, связанные с рыночными условиями, а также риски и неопределенности, присущие бизнесу Soleno, включая те, которые описаны в предыдущих пресс-релизах компании и в периодических отчетах, которые она подает в SEC. События и обстоятельства, отраженные в прогнозных заявлениях компании, могут не быть достигнуты или произойти, а фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые прогнозируются в прогнозных заявлениях.За исключением случаев, предусмотренных действующим законодательством, компания не планирует публично обновлять или пересматривать какие-либо прогнозные заявления, содержащиеся в настоящем документе, будь то в результате появления новой информации, будущих событий, изменившихся обстоятельств или иным образом. Контактное лицо по корпоративным вопросам: Brian RitchieLifeSci Advisors, LLC 212-915-2578 Soleno Therapeutics, Inc. Краткие сводные балансы (в тысячах, кроме данных по акциям) 31 декабря 2020 г. 31 декабря 2019 г. Активы Текущие активы Денежные средства и их эквиваленты 49 224 долл. США 20 733 долл. США Предоплаченные расходы и прочие оборотные активы 1019 411 Итого оборотные активы 50 243 21 144 Долгосрочные активы Основные средства, нетто 19 22 Активы в форме права пользования по операционной аренде 124 398 Активы в форме права пользования по финансовой аренде 15 24 Нематериальные активы, нетто 14 581 16 525 Прочие долгосрочные -срочные активы — 59 Итого активы 64 982 долл. 38 172 долл. Обязательства и акционерный капитал Краткосрочные обязательства Кредиторская задолженность 3 489 долл. 1 995 долл. Начисленная компенсация 1 005 283 Накопленные расходы на клинические испытания 3789 1 999 Обязательства по операционной аренде 139 305 Прочие краткосрочные обязательства 196 382 Итого краткосрочные обязательства 8 618 4 964 Долгосрочные обязательства 2017 PIPE Гарантийная ответственность — 10822 2018 PIPE Гарантийная ответственность 539 1354 Условные обязательства по покупке Essentialis Базовая цена 10 278 5 938 Прочие долгосрочные обязательства — 147 Итого обязательства 19 435 23 225 Условные и условные обязательства (Примечание 8) Собственный капитал Обыкновенные акции, $ 0.Номинальная стоимость 001, 250 000 000 и 100 000 000 акций, объявленных на 31 декабря 2020 г. и 31 декабря 2019 г., соответственно, 79 615 692 и 44 658 054 акций, выпущенных и находящихся в обращении на 31 декабря 2020 г. и 31 декабря 2019 г., соответственно. 80 45 Дополнительный оплаченный капитал 227 912 172 708 Накопленный дефицит (182 445) (157 806) Итого акционерный капитал 45 547 14 947 Итого обязательства и собственный капитал 64 982 долл.