кто это в экономике и бизнесе, какие права имеет
Собственник может делать с имуществом все, что не противоречит законодательству. Например, дарить, продавать или сдавать в аренду. Основной закон, который регулирует отношения, связанные с собственностью, — Гражданский кодекс РФ.
Кто такой собственник
Права собственника можно разделить на три группы:
- Владение.
- Пользование.
- Распоряжение.
Рассмотрим каждую группу подробнее.
Владение. Владелец — это лицо, у которого находится имущество. Это не всегда собственник. Например, собственник может сдать помещение в аренду, и тогда владельцем будет арендатор.
Пользование. Это значит, что собственник может извлекать выгоду из имущества. Например, сажать овощи на земельном участке, а потом продавать их.
Распоряжение. Это возможность изменить юридическую принадлежность имущества. Например, продать квартиру — и тогда собственник изменится.
А можно не продать, а сдать в аренду — это тоже распоряжение, но собственник останется прежним.
Человек или бизнес приобретают право собственности разными способами. Например:
- изготавливают вещь сами;
- заключают сделку, например покупают или обмениваются;
- первыми находят бесхозную вещь.
Информация о том, кто собственник имущества, может пригодиться в разных случаях. Например, когда вы покупаете какую-то вещь. Если заключите договор купли-продажи не с ее собственником, договор признают недействительным, а предмет сделки придется вернуть собственнику.
Где собирать информацию о партнере
Какой бывает собственность
Собственность может быть трех видов:
- Частная. Собственники — люди и компании.
- Государственная. Собственники — государство и регионы.
- Муниципальная. Собственники — города и сельские поселения.
Государственная и муниципальная собственность может стать частной после продажи или приватизации.
Приватизация — это когда государство, регион или муниципалитет бесплатно передает имущество человеку. Например, в России процесс приватизации активно проходил в девяностые годы прошлого века.
Обратный процесс — национализация, то есть переход собственности от компаний или людей к государству. Просто так национализировать имущество сейчас нельзя, нужны серьезные причины. Например, если собственник получил его незаконно или возникла чрезвычайная ситуация.
О национализации — п. 2 ст. 235 ГК РФ
Кто такие собственники бизнеса
Собственники бизнеса — это один или несколько человек или юрлиц, которым принадлежит компания.
Собственник бизнеса не всегда управляет им. Он может вообще не участвовать в работе компании — получать часть прибыли в виде дивидендов и распоряжаться долей. Например, продать ее или подарить. А управлять компанией будет директор — человек, которого приняли на работу по договору.
Что такое дивиденды
Индивидуального предпринимателя нельзя назвать собственником бизнеса, так как это специальный статус обычного человека.
Имущество индивидуального предпринимателя — это собственность физического лица.
Чем ИП отличается от компании
Что важно запомнить
- Собственник — это человек, бизнес, государство или муниципальное образование.
- Права собственника можно разделить на три группы: владение, пользование и распоряжение.
- Есть три формы собственности: государственная, муниципальная и частная.
- Собственники бизнеса — это один или несколько человек или юрлиц, которые владеют компанией.
Кто такой собственник в отношениях? | Кочерыжкин | Психология
Собственник в отношениях – это человек, который стремится присвоить внимание своего партнера, отрицает существование у него собственного мнения и права на принятие решений. Подавлять и подчинять открыто не пытается, однако не способен принять тот факт, что у второй половинки может быть личная жизнь и точка зрения не совпадающая с его взглядами.
Подобное поведение построено на двух страхах. Первый связан с возможной потерей, потому что кардинальное расхождение в мировоззрении рано или поздно приведет к расставанию.
Второй основывается на зависимости от мнения окружающих. Если спутник или спутница ведёт себя не так, как он лично считает правильным, то это увидят другие люди и его авторитет рухнет. Так думает любой собственник.
Причины возникновения
Многие считают, что быть собственником это абсолютная норма. Люди склонны бросаться в крайности и в их понимании противоположность тотальной принадлежности всегда распущенность и неверность. Проще говоря мужчина убеждён, что женщина обязана быть “ручной”, отдать свою жизнь в его управление, в противном случае будет изменять, гулять и вообще сгинет в толпе мужиков.
Те же мысли преследуют и женщин. Если партнер не отчитывается о своём местонахождении, позволяет себе проводить время с друзьями и , не дай Бог, подругами, а вместе с ней проводит меньше 20 часов в сутки, значит непременно уйдёт в другую семью. Я утрирую сами примеры, но суть от этого не меняется.
Важно понимать, что собственники не всегда доходят до пиковой стадии своего безумия.
Чаще всего это проявляется не так явно. Девушка может ревновать к свекрови, жалуясь на то, что супруг слишком часто к ней ездит. Или не отпускает к друзьям, ссылаясь на то, что там возлюбленный тупеет и вообще все эти друзья какие-то несуразные.
Мужчина ограничивает встречи с подругами, отговаривает от спортивных тренировок или культурных мероприятия. Зачем оно тебе? Эта твоя Таня сама бестолковая и тебя подбивает, а в спортзал достаточно и два раза в неделю ходить, ты у меня и так красивая.
Суть всего вышесказанного сводится к дефициту внимания. Собственники как правило были обделены им в детстве. Родители часто разговаривали между собой, были заняты своими делами, проводили время на работе и за различными личными занятиями, а ребёнок рос как лопух в огороде. Сам по себе.
В отношениях психика требует от него компенсации. Любимый должен быть всегда рядом, принадлежать только мне и посвящать всего себя моей персоне, а не собственным увлечениям. Естественно признаться в этом никто не захочет, более того человек и сам не понимает мотивы своих претензий.
Ему кажется, что партнер не любит, у него есть что-то более интересное, чем он(а).
Появляется ощущение ненужности и покинутости. Принадлежишь мне, значит любишь. Есть другие интересы, значит я не так уж и важен. Собственники часто выходят из вполне здоровых отношений по причине своих “тараканов”, потому что требуют слишком много внимания, но не получают его. И убегают, ошибочно думая, что партнер не любил.
Вторая проблема всех собственников заключается в низкой самооценке. Это проблема не только для второй половинки, но и для них самих. Вообще такие люди чаще всего вовсе не могут создать пару с кем-либо, потому что ожидая поклонения и подчинения, сталкиваются с сопротивлением и не видят смысла в таком союзе.
Для них партнер в отношениях это не просто человек, с которым комфортно идти по жизни и достигать цели из зоны обоюдной ответственности. Это ещё и дополнительная опора для психики. Свою ценность они видят через спутника. Например, мужчина ощущает себя полноценным только когда есть красивая и умная женщина рядом.
Ему кажется, что окружающие смотрят на неё и делают вывод о нём. Крутой мужик, видишь у него какая девчонка!
С женщинами ситуация зеркальная. Однажды я смотрел интервью известной московской дамы, которая является главным редактором крупного журнала. Обеспеченная и очень красивая женщина, но отношения не складываются, потому что ни один мужчина не способен спасти её низкую самооценку. Все недостаточно шикарны. Нет такого, чтобы весь мир сказал – вот это самец, вот это мужчина! Такого нет, а другой ей даром не нужен, ведь он не закроет главную, пусть и деструктивную, потребность..
Найдя достойного кандидата, рядом с которым самоценность поднимается до нужного уровня, мало привлечь его в отношения. Нужно ещё и контролировать, чтобы все его действия, поступки, время, внимание, образ и внешний вид соответствовали ожиданиям партнера. Любое отклонение бьёт по его самооценке.
Так и формируется мышление собственника. Будь только моим, только со мной и только для меня. Не просто физически присутствуй, а ещё и соответствуй образу, который я нарисовала в своей голове.
Такие отношения нельзя считать здоровыми, потому что идёт подавление одного человека другим, присутствует ярко выраженная зависимость и страхи.
Собственник это тиран или авторитарный лидер?
В целом принято считать, что собственники это абьюзеры. Однако я бы эти понятия не смешивал по одной простой причине – эмоционального насилия и агрессивного подавления своей жертвы здесь не наблюдается. То есть планомерного подчинения с готовностью перейти на методы физического воздействия не бывает.
Как правило такие люди вызывают скорее позитивный отклик. Любит, никому не отдаёт, хочет больше времени проводить вместе, боится потерять, держится изо всех сил. Всё это даже мило как-то. Вреда своим партнерам они не приносят, скорее сами являются жертвами своей тревожности и недолюбленности.
С собственником, в отличии от тирана, запросто можно ужиться. От чего-то не слишком важного отказаться, а в остальном достаточно уделять пару минут разъяснениям, чтобы эту самую тревожность снять.
Если относится с пониманием и знать, что человек просто искренне боится потерять свою вторую половинку, то найти компромиссы не так уж и сложно.
Но забывать о том, что собственник всё же действует деструктивно и им управляют защитные механизмы психики, нельзя. Неизвестно как далеко его опасения зайдут и на какой стадии это владение остановится. Кто-то успокаивается получив достаточно внимания и отказ спутницы от общения с некоторыми людьми, а кто-то начнёт диктовать что и как вам делать.
Авторитарный стиль управления характеризуется четкими приказами и неготовностью принять индивидуальность подчинённых. А для собственника в отношениях его вторая половинка выглядит именно как подчинённый, который следует указаниям лидера для достижения поставленных перед семьёй целей.
Переход к тирании вряд ли возможен, но и развития ждать не стоит. Для него есть только его мнение и неправильное. В какой-то момент собственник начинает ощущать отклонение от заданного курса, подчинённый перестал соответствовать ожиданиям и наносит союзу репутационный ущерб.
Продолжение отношений становится невозможным и тут может случиться тот самый неразумный уход.
Естественно собственники всегда видят виноватым своего партнера. Апеллируют терминами “не любил”, “не уважал”, “ему футбол дороже, чем я”, “ей танцульки и посиделки с подружками ближе и роднее!”.
В чём ключевая ошибка собственника?
С вниманием ситуация понятна. Каждому из нас оно остро необходимо и в отношениях важно открыто об этом говорить. Требовать присутствия, это нормально. Тем, кто испытал дефицит в детстве, нужно чуть больше и тут задача партнера отнестись с пониманием.
А вот с остальным есть проблемы. Первое, что нужно понять собственнику – спутник не придаёт вам ценности и не способен её отнять. Безусловно красивая девушка рядом с мужчиной слегка повышает его авторитет, но если без неё вы ничего не стоите, то и с ней ситуация изменится едва ли. Никто не скажет “какой классный мужик потому что рядом с ним настоящая богиня”, скорее скажут “смотри какой чудак, как эта симпотяжка согласилась с ним на людях показаться?!”.
Тоже самое и в обратном направлении. Бояться измены и контролировать партнера ежеминутно бессмысленно. Если муж изменяет, то это его личная характеристика. Он предатель и лжец. Люди не говорят “его жена дура, потому что ей муж изменил”, они говорят “хорошая девушка и симпатичная и порядочная, а муж кобель неблагодарный, раз изменил ей”.
Зафиксировав отсутствие влияния образа партнера на ваш авторитет, можно переходить ко второй стадии. Начинайте работать над своей самоценностью. Тогда и дефицита внимания не возникнет и самооценка поднимется и владеть мужем или женой в голову не придёт. Можно быть собственником квартиры, но нельзя быть собственником живого человека.
Только после этого придёт понимание, что партнер не обязан ничего компенсировать. Его участие в вашей зоне личной ответственности не просто не обязательно, но ещё и недопустимо в здоровых отношениях.
Человек нам нужен для удовольствия и для совместного достижения общих целей. А вот право на личную жизнь у него сохраняется.
И интересы могут быть и хобби и увлечения. И друзей он может любить и маму и даже коллег. Любовь не ограниченный ресурс, для вас припасено одно, для остальных другое. Все ресурсы стянуть на себя не получится. Сами замучаетесь и партнера замучаете.
Владелец — определение и значение
Владелец — это тот, кто чем-то владеет. Однако не все собственники — люди. Например, холдинговая компания является владельцем дочерних фирм. Кроме того, правительство, которое не является человеком, в большинстве стран владеет некоторыми компаниями. Владельцы — это стороны, которые обладают исключительным правом на использование, получение выгоды, передачу или передачу и владение имуществом или активами.
Если я являюсь владельцем чего-либо, значит, это принадлежит мне.
В контрактах владельцы — это те, кто присуждает контракты на проекты. Они обязуются платить подрядчикам. Мы часто называем их владельцами контрактов.
В компании владельцем может быть руководитель или сотрудник, который несет основную ответственность за проект, программу или процесс.
Многие слова, оканчивающиеся на буквы ‘o-w-n-e-r’ , относятся к тому или иному типу собственности. Например, землевладелец владеет землей, судовладелец — кораблем, а домовладелец — домом.
CollinsDictionary.com дает следующее определение этого термина:
«Владелец чего-либо — это лицо, которому оно принадлежит».
Если вы являетесь владельцем чего-то, это ваше. Другими словами, он принадлежит вам. Это ваше владение. Владелец – много типов Право собственности проявляется во многих формах. Например, собственность на имущество может быть общей, коллективной или частной. Имуществом может быть земля, здание, объект или интеллектуальная собственность. Интеллектуальная собственность относится к лозунгам, товарным знакам или патентам, то есть творениям разума.
Определение собственников вещей по закону включает в себя определение того, кто имеет определенные обязанности и права на имущество.
Мы можем получить собственность одним из многих способов:
- – Купив недвижимость за деньги.
- — Получение чего-либо в подарок.
- — Выиграть что-то в пари.
- — Наследование чего-либо после чьей-либо смерти.
- — Получение чего-либо в качестве возмещения ущерба.
- — Делать что-то.
- — Обменять что-то на что-то другое.
- — Также можно получить право собственности на что-либо, оказывая услуги или выполняя работу.
Мы можем перестать быть собственниками вещей, потеряв их, путем обращения взыскания и конфискации. Мы также можем прекратить владение в результате выселения. Кроме того, мы можем что-то отдать, проиграть в пари или завещать кому-то.
Видео – кто такой собственник? В этом видео Андрей Хиер из Кембриджский институт семейного предпринимательства , говорит о праве собственности.
На самом деле право собственности — это не что-то одно. Это «набор прав».
Бюрократия — это конструкция, предназначенная для максимизации дистанции между лицом, принимающим решения, и рисками, связанными с решением
~ Нассам Талиб
Руководители предприятий часто говорят, что хотели бы, чтобы их сотрудники «думали и действовали как собственники». Это желание часто кажется пустым, потому что сотрудники явно НЕ являются собственниками и большую часть времени не используют те же ресурсы, ограничения и стимулы, что и владельцы.
Несмотря на явное несоответствие, я считаю, что мышление собственника является самым важным навыком, который будет востребован сегодня и через 50 лет. Любой, кто хочет играть роль в рабочей силе будущего, должен понимать, что означает собственность и что на самом деле от него требуется.
Чего на самом деле желают генеральные директора и менеджеры своим сотрудникам?
Лидеры просят вас развеять их тревогу.
Это слишком длинный способ сказать, что все, чего хотят бизнес-лидеры, — это не беспокоиться о своих непосредственных подчиненных с точки зрения качества продукции и решений.
Короче говоря, им нужны люди, которые умеют управлять собой и не нуждаются в управлении.
Вот где возникает право собственности. Когда вы меняете мышление, чтобы «владеть» всеми своими решениями, действиями И результатами, вы ведете свой бизнес по-другому.
Тот, который вызывает доверие у вашего босса. Теперь у вашего босса на одну проблему меньше. Гораздо меньше встреч с вами и гораздо меньше времени на проверку вашего рабочего продукта, когда им нужно сообщить об этом.
Что значит вести себя как владелец?
Действовать как владелец означает брать на себя ответственность и управлять всем, за чем вы наблюдаете. Это означает разрушение бюрократии. Мы не можем рассчитывать на менеджеров, чтобы сломать это, потому что многие менеджеры защищены бюрократией.
Но вы хотите прогресса. Вы генеральный директор YOU.com. Ответственность за ваши решения ложится на вас и только на вас. Вы не можете контролировать все вокруг себя, но вы должны работать над тем, чтобы понять, что вы контролируете, и владеть этим. По словам бывшего морского котика и консультанта по лидерству Джоко Вилинка, это крайняя ответственность.
Почему? Потому что бизнес, которым вы владеете, — это ваша возможность трудоустройства, ваш источник дохода на всю оставшуюся жизнь.
Это ваш продукт, ваша услуга, ваша деятельность.
Непосредственно ответственное лицо
Почему?
Стив Джобс и руководство Apple интуитивно поняли, что в больших компаниях чем больше участников, тем меньше ответственности каждый чувствует. Вы можете спрятаться в группы. Но когда ваше имя названо, чтобы владеть результатом, спрятаться негде.
Apple проводила встречи очень маленькими. У Стива Джобса была политика «без зрителей». Так что все, кто там был, непосредственно отвечали за ключевую часть проекта.
Это не норма в корпоративной Америке, особенно если вашей компании больше 20 лет. Во время моего корпоративного консультирования я обычно видел встречи с 10-20 людьми, на которых не принималось никаких решений и не назначались следующие действия. Это привело к тому, что мои команды тратили месяцы на отстаивание проектов в процессе, похожем на роуд-шоу, чтобы получить поддержку (но от кого, я не уверен).
Подъем внештатных консультантов
Тем не менее, я считаю, что одним из основных факторов, стоящих за спросом экономики фрилансеров со стороны корпораций, является то, что они получают лучшую производительность и большую эффективность от своих внештатных подрядчиков, даже несмотря на то, что те подрядчики могут стоить на 50-100% БОЛЬШЕ в час.
Есть одна простая причина. Фрилансеры — это лица с прямой ответственностью. Фрилансеры являются владельцами бизнеса и имеют различные системы стимулирования, которые заставляют их больше владеть своим рабочим продуктом и результатами. В компании из 1 спрятаться негде. По определению, фрилансеры должны ориентироваться на клиента, и, поскольку они не имеют такой же защиты, как наемные работники (т. е. их легче «уволить»), они заинтересованы в том, чтобы надрать задницу. Там негде спрятаться в командах или в группах.
Конечно, я предвзят. Почти всю свою 17-летнюю профессиональную карьеру я был подрядчиком или владельцем бизнеса.
Как стать владельцем?
Вот несколько уроков, которые я усвоил о том, как взять на себя больше ответственности и, таким образом, получить больше свободы на работе.
Считай своего босса своим клиентом. Ваш менеджер является вашим клиентом и имеет право перестать платить вам, если результат вашей работы вас не удовлетворит.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.Добейтесь большей ответственности от своей команды.
Чрезмерное общение, лаконичность. Разработайте четкий ритм общения с вашим боссом. Если вы будете держать их в курсе всего хорошего и плохого, это покажет, что вы на высоте и мыслите стратегически.
Так же, как у меня есть право не покупать услуги у моего бухгалтера, если он бросит мяч. У вас нет безусловного права на трудоустройство. Ориентация на обслуживание клиентов означает, что вы должны более активно решать проблемы вашего менеджера, а не ждать, пока ему скажут, что делать.
Создавайте встречи один на один. Режим встреч один на один, характерный для корпоративной Америки, был разработан для того, чтобы вы могли сообщить своему начальнику, где вам нужна помощь или поддержка. Однако сегодня эти встречи регулярно прерываются, потому что им не хватает структуры и содержательного разговора. Вы должны обеспечить структуру, а не ваш босс. Приходите с повесткой дня, используйте заметки о собраниях и пункты повестки дня, чтобы отслеживать прогресс и держать своего менеджера в курсе того, что вам нужно. Наконец, никогда не позволяйте своему менеджеру отменять встречу один на один.
Задавайте вопросы и получайте ответы. Один из самых важных уроков, которые я усвоил, заключается в том, чтобы сесть на место клиента и спросить: «Что я хотел бы узнать?» Это очень просто, но когда вы делаете это эффективно, это огромное облегчение для менеджера.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.- Будьте ответственны за расширение своего набора навыков. Как сотрудник, ваш продукт — это вы. Рост возможен только за счет расширения набора навыков и увеличения дохода за час ваших услуг. Разработка системы для постоянного и последовательного обновления вашего набора навыков вне работы зависит от вас. Сейчас проще, чем когда-либо, пройти курс на Coursera, прочитать книгу или обратиться за помощью к эксперту в предметной области.
Когда менеджер говорит: «Ну, вы только что ответили на мой следующий вопрос», он чувствует уверенность в том, что этот парень или девушка на высоте. И когда это происходит, начальник дает вам пространство, свободу и больше ответственности. Это особенно важно в удаленных ситуациях.Собственность — ключ к свободе
Мы все хотим больше свободы и автономии, чтобы делать свою работу наилучшим образом, но мы пока не можем контролировать все обстоятельства того, как мы делаем эту работу. Мы не можем контролировать, когда генеральный директор меняет приоритеты.
